You are on page 1of 6

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal

acompañamiento y bienestar

ACTIVIDAD COLABORATIVA

Métodos de compensación basados en competencias.

TUTORA
MARTHA DE JESÙS GUERRERO GUZMÀN

ALUMNA
ELIZABETH CASTILLO JIMENEZ
CODIGO: 66 856 627

CEAD PALMIRA
AGOSTO 2018
La motivación laboral se ha vuelto un factor tan importante en las empresas de
hoy en día, que muchas acuden a la ayuda de un coach laboral que ayuda a
buscar formas de generar motivación en el trabajo.
Es importante de que los trabajadores se sientan productivos e importantes en
su lugar de trabajo, que aumente su motivación. Es importante cuidar el
ambiente del lugar de trabajo, para que aquellos individuos que generan esa
motivación interna puedan contagiársela al resto.

3. PROPONER ACCIONES DE MOTIVACIÓN EN CUANTO A:

 Factores psicológicos

Moti va c i ón

Tener logros concretos relacionados con la ejecución y el dominio de


destrezas) Las personas con un alto rendimiento y/o hacia el resultado del
objetivo final.
Cuentan con una buena ubicación ideal según sus conocimientos y capacidad
dándole su sitio al trabajador y proporcionando un entorno emocional estable
que favorece el desarrollo laboral y personal.

Garantizar que en esta compañía cuidamos la salud y la seguridad del


trabajador, creando un entorno físico seguro y confortable para el desarrollo de
sus funciones.

 Aspectos económicos

Reconocimiento e incentivos
Siendo que los incentivos resultan ser una técnica que causa un efecto muy
potente y aumentan la motivación.
- Se le reconocerá públicamente el trabajo bien hecho (tanto individual
como grupal.

- bonos, pases para eventos, posibilidad de recibir formación muy


especializada y diferenciada, capacitación actualizada en su área ya
sea en la ciudad o fuera de ella.
- Se Premiaran los logros en el trabajo tanto económicamente como a
través de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas,
regalos, felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc.

 Condiciones de trabajo

- La compañía estará pendiente de Crear un buen ambiente de trabajo


con relaciones saludables son factores que aumentan la motivación, a
veces, por encima de un mejor salario.

- También cuenta con personal idóneo donde para brindarles apoyo


necesario para desarrollar las tareas que les han encomendado.

- Para evitar la monotonía la compañía convertirá cada proyecto en un


desafío nuevo, lleno de oportunidades de aprendizaje.
- Adicionalmente la compañía brinda un entorno de trabajo agradable,
que les haga sentirse cuidados, instalando, por ejemplo, máquinas de
agua o de café en la oficina o mejorando la ergonomía en la oficina.
Servicios que, en definitiva, mejoran su salud y su bienestar, y propician
un mejor clima laboral.

 Tipo de liderazgo

Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo,
es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace
referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-
faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control
posible.

Ventajas
Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y
ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de
liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados
son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este
estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las
competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora
de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y
resolver los problemas que puedan ir surgiendo.

Liderazgo autocrático

Es un sistema de dirección en el que una sola persona ejerce el poder sobre el


grupo de trabajo. Esta persona es, a su vez, responsable de sus subordinados,
de manera que las decisiones son tomadas de manera individual, sin tomar en
cuenta opiniones ni sugerencias de los demás participantes. La planificación,
control y supervisión son ejercidos por el líder, quien no se permite delegar
funciones ni fomentar la colaboración grupal.

Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rápidamente.
Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la
opinión de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que
deben acatar órdenes

Liderazgo transformacional

Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para


conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir
a los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.
Poseen una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio
dentro de la organización y son capaces de cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones del equipo.
Desventajas
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones
específicas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en
cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, con
el propósito de crear relaciones.
CONCLUSIONES

Al hacer una revisión de las circunstancias que motivan al personal a realizar


correctamente su trabajo, las cuales son diferentes para cada persona, y varían
de acuerdo a las necesidades, valores sociales, y capacidades de cada
individuo. El conocimiento básico de las necesidades de cada persona ayuda a
las jefaturas a motivar a los empleados que tienen a su cargo.

En este tema aprendimos que las necesidades secundarias de Maslow son


más importantes que las primarias para la mayor parte del personal. La gente
está más interesada en la autonomía, responsabilidad, logro, reconocimiento,
diversidad en el trabajo y el esfuerzo por la realización personal.
La teoría de la jerarquía de necesidades sostiene que el hombre es motivado
por varias necesidades dispuestas según el orden de su poder para motivar. La
teoría administrativa tradicional se basa en las necesidades primarias,
fisiológicas y de seguridad de Maslow, y emplea la teoría monística como
reforzamiento. La teoría de motivación/higiene sostiene que los factores que
satisfacen a los empleados difieren de los que los hacen sentirse insatisfechos
La mayor parte de los sueldos y salarios, son insatisfactorios si no son lo
suficientemente grandes para motivar a quien los recibe y no están
relacionados con el desempeño.
Aprendimos que para una compañía el estatus y las herramientas con que
cuantas no son lo único importante. Hay que mirar el capital humano teniendo
en cuenta estos aspectos

Cuidar las condiciones de trabajo.


Cuidar el clima labora
Definir objetivos y funciones.
Política de incentivos.
Promoción laboral.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID
=3228441&ppg=3&tm=1518711080840
http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-
00151998000200006