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The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
A. Información General
Nombre del Proyecto: Elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto Minero
Killacocha
Objetivos:
• Elaboración y Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Minero Killacocha,
cubriendo los contenidos de los Términos de Referencia Comunes para Elaboración de EIA
detallados del Sector Minero (R.M. N 116-2015-MEM/DM), con un presupuesto de 1,2
millones de Dólares Americanos y en un plazo de 24 meses.
B. Alcance
Documentación de Requisitos
Prototipo
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B. Alcance
Documentación de Requisitos
Técnicos Legales De Calidad De Negocio
B. Alcance
Documentación de Requisitos
Técnicos Legales De Calidad De Negocio
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1. Resumen Ejecutivo
2. Descripción del Proyecto
3. Línea Base
4. Plan de Participación Ciudadana
5. Caracterización de Impactos Ambientales
6. Estrategia de Manejo Ambiental
7. Valoración Económica del Impacto Ambiental
8. Bibliografía
9. Anexos (según sea requerido)
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✓ Elaboración del Informe Final del EIA consolidado, incorporando las respuestas
a las observaciones de las autoridades.
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✓ Gestión con la población local del entorno del proyecto para obtener los
permisos de acceso, para realizar los trabajos de campo.
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Supuestos
• El proyecto contará con los recursos de Ambiente S.A. para realizar las campañas de campo,
que serán facturadas a Compañía Minera Killacocha al término de cada campaña.
• Minera Killacocha proporcionará los estudios de ingeniería del proyecto minero Killacocha a
nivel de factibilidad, para iniciar los modelamientos ambientales y la evaluación de impactos
ambientales.
• Las comunidades del entorno del proyecto brindarán las facilidades para el acceso a los
lugares donde se desarrollarán los trabajos de campo. Minera Killacocha se encargará de
realizar la gestión ante las comunidades, para obtener las facilidades.
• Los alcances técnicos para elaboración del EIA se realizarán en base a las normas vigentes en
el momento de la planificación de los trabajos del EIA.
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Restricciones
• Alcance: Se debe cumplir con los requisitos en las bases de licitación, especificaciones del
proyecto y el contrato firmado por ambas partes.
• Tiempo: Se tiene como plazo máximo 18 meses para la elaboración y del EIA y la presentación a
las autoridades. El cronograma de inicio de los estudios de línea base dependerá de la fecha de
entrega de información inicial por parte de Minera Killacocha y la realización del primer taller de
participación ciudadana.
• Calidad: Se debe cumplir con los controles de calidad establecidos en la etapa de trabajos de
campo, ensayos de laboratorio y elaboración de informes, asimismo realizar el aseguramiento
de calidad en conformidad al Sistema de Gestión de Calidad de Ambiente S.A.
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C. Cronograma
EDT Nombre de Tarea Duración Comienzo Fin
0 EIA del Proyecto Minero Killacocha 511.88 días jue 14/04/16 vie 30/03/18
1 Gestión del Proyecto 511.88 días jue 14/04/16 vie 30/03/18
2 Permisos 17 días mié 18/05/16 jue 9/06/16
2.1 Permiso de Colecta de Flora y Fauna 17 días mié 18/05/16 jue 9/06/16
2.1.1 Elaboración de expediente del permiso 10 días mié 18/05/16 mar 31/05/16
2.1.2 Gestión del permiso 2 días mié 1/06/16 jue 2/06/16
2.1.3 Aprobación del permiso de colecta 0 días jue 9/06/16 jue 9/06/16
2.2 Permiso para Perforaciones Hidrogeológicas 10 días mié 25/05/16 mar 7/06/16
2.2.1 Elaboración de expediente del permiso 3 días mié 25/05/16 vie 27/05/16
2.2.2 Gestión del permiso 2 días lun 30/05/16 mar 31/05/16
2.2.3 Aprobación del permiso de perforaciones 0 días mar 7/06/16 mar 7/06/16
3 Estudios de Línea Base (LB) 279 días mar 10/05/16 lun 5/06/17
3.1 Recepción de información previa del proyecto (cliente) 0 días mar 10/05/16 mar 10/05/16
3.2 Primer Taller - Participación ciudadana 26 días mié 11/05/16 mié 15/06/16
3.2.1 Presentación PPT para el Taller 15 días mié 11/05/16 mar 31/05/16
3.2.1.1 Elaboración de la presentación 15 días mié 11/05/16 mar 31/05/16
3.2.2 Primer Taller - Video de Registro 9 días mié 1/06/16 lun 13/06/16
3.2.2.1 Revisión de información y coordinaciones pre-taller 6 días mié 1/06/16 mié 8/06/16
3.2.2.2 Realización del Taller 3 días jue 9/06/16 lun 13/06/16
3.2.2.3 Primer Taller - Participación ciudadana 0 días vie 10/06/16 vie 10/06/16
3.2.2.4 Video de Registro del Segundo Taller 1 día vie 10/06/16 vie 10/06/16
3.2.3 Registro de Preguntas y Respuestas del Taller 1 día vie 10/06/16 vie 10/06/16
3.2.3.1 Preguntas de la población y respuesta de expertos 1 día vie 10/06/16 vie 10/06/16
3.2.4 MT del Taller 3 días lun 13/06/16 mié 15/06/16
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1.3.1.1 Reunión y elaboración del acta de inicio con cliente Gerente de Proyecto 05-may-16
1.3.2.1 Reunión y elaboración del acta de inicio interno Gerente de Proyecto 06-may-16
Líder de Componentes
2.1.3 Aprobación del permiso de colecta 09-jun-16
Biológicos
3.1 Recepción de información previa del proyecto (cliente) Coordinador Técnico 10-may-16
Líder de Componentes
3.2.2.3 Primer Taller - Participación ciudadana Socioeconómicos y Participación 10-jun-16
Ciudadana
3.3.1.11 Inicio de Programa de Perforaciones Hidrogeólogo 17-jun-16
Recepción de estudio sísmico y estudios geoquímicos
3.3.3.3 Coordinador Técnico 22-sep-16
(cliente)
3.4.1.1 Recepción de imagen satelital (cliente) Coordinador Técnico 25-ago-16
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4.8.2 Entrega del EIA Consolidado a las autoridades Gerente de Proyecto 11-oct-17
Líder de Componentes
5.1.2.3 Tercer Taller - Participación ciudadana Socioeconómicos y Participación 21-nov-17
Ciudadana
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E. Costos y Presupuesto
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E. Costos y Presupuesto
Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7 Trim. 8
4.1-Descripción del Proyecto $0 $0 $0 $28,896 $5,796 $0 $0 $0
4.2-Plan Participación Ciudadana $0 $0 $1,029 $0 $5,892 $13,650 $0 $0
4.3-Caracterizacion IA $0 $0 $0 $12,852 $56,028 $11,403 $0 $0
4.4-Taller II Particip Ciudada $0 $0 $0 $0 $0 $17,841 $0 $0
4.5-Estrategia_Manejo $0 $0 $0 $17,115 $15,141 $49,791 $0 $0
4.6-Valorización Impactos $0 $0 $0 $0 $0 $12,264 $0 $0
4.7-Resumen Ejecutivo $0 $0 $0 $0 $0 $6,846 $0 $0
4.8-Informe EIA Consolidado $0 $0 $0 $0 $0 $11,172 $11,172 $0
5.1-Taller III - Part Ciudadana $0 $0 $0 $0 $0 $0 $24,108 $0
5.2-Audiencia Publica $0 $0 $0 $0 $0 $0 $19,656 $4,452
6-Expedientes LOB $0 $0 $0 $0 $0 $0 $20,202 $30,114
7.1-Informe Fin EIA Consolidado $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $10,584
Costos estimados de paquetes de
trabajo $131,683 $190,037 $123,672 $232,362 $109,548 $130,968 $83,139 $60,921
Costo acumulado por paquete de
trabajo $131,683 $321,720 $445,392 $677,754 $787,302 $918,270 $1,001,409 $1,062,330
Reserva de Contingencia (10%) $13,168 $19,004 $12,367 $23,236 $10,955 $13,097 $8,314 $6,092
Línea Base de Costos $144,851 $209,041 $136,039 $255,598 $120,503 $144,065 $91,453 $67,013
Línea Base de Costos Acumulado $144,851 $353,892 $489,931 $745,529 $866,032 $1,010,097 $1,101,550 $1,168,563
Reserva de Gestión (5%) $7,243 $10,452 $6,802 $12,780 $6,025 $7,203 $4,573 $3,351
Presupuesto del Proyecto $152,094 $219,493 $142,841 $268,378 $126,528 $151,268 $96,026 $70,364
Costo acumulado total $152,094 $371,587 $514,428 $782,806 $909,334 $1,060,602 $1,156,627 $1,226,991
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Curva S
1200000
1000000
800000
Costos (US$)
600000
400000
200000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Trimestres
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F. Calidad
3.2 LB Componentes Verificar la acreditación de Administrador del Los laboratorios contratados deben
3.3 Físicos laboratorios. Proyecto ser acreditados por INACAL
3.4 LB Componentes Verificar que los muestreos de Líderes de Disciplina Los líderes de disciplina deberán
Biológicos campo y ensayos de laboratorio asegurarse que las actividades de
LB Componentes cuenten con procedimientos muestreo y ensayos de laboratorio
Socioeconómicos aprobados cuenten con procedimientos de
y Culturales acuerdo a la normativa aplicable
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F. Calidad
4.1 Descripción del Revisar los entregables de Líderes de Disciplina La revisión deberá realizarse en base
Proyecto acuerdo al nivel de revisión a las normativas aplicables, las
4.2 Plan de participación en la que se encuentra el establecidas en los requisitos legales
ciudadana documento y a la estructura establecida en el
4.3 Caracterización de R.M. N°116 2015 MEM/DM
impactos ambientales
4.5 Estrategia de manejo
ambienta
4.6 Valoración económica Verificar el envío de la Gerente del proyecto Se debe asegurar del envío de toda la
del impacto ambiental totalidad de entregables que documentación al Cliente de acuerdo
4.7 Resumen ejecutivo componen el EIA al Cliente en al alcance establecido en el contrato
Rev.B
4.8 Informe EIA
consolidado
5.0 Talleres de Revisar el contenido del Taller Gerente de Proyecto El contenido del taller debe ser
participación validado por el Gerente del Proyecto
ciudadana y por el Cliente
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F. Calidad
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F. Calidad
Frecuencia de
Métricas Descripción Responsable
Medición
100% de laboratorios Por cada Los laboratorios que participen en el proyecto Administrador del
acreditados por INACAL subcontratación deben contar con acreditación del INACAL Proyecto
100% de actividades de Por cada actividad Los procedimientos aprobados deberán contar Líderes de Disciplina
muestreo en campo y como mínimo con referencias normativas,
laboratorio con responsabilidades, descripción de ejecución de
procedimiento aprobado la actividad, consideraciones de seguridad y
calidad, anexos de aplicarse
100% de equipos de Por cada equipo de Los certificados de calibración validados deben Coordinador Técnico
inspección, medición y inspección, medición y ser vigentes y emitidos por entidades
ensayo con certificado de ensayo acreditadas
calibración validado
100% Informes de datos Por cada informe de Verificar que los certificados de calibración Coordinador Técnico
meteorológicos del Cliente datos suministrado por hayan sido vigentes durante la toma de datos
acompañaos de los el Cliente que contiene cada informe
certificados de calibración
de las estaciones de donde
provienen
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F. Calidad
Frecuencia de
Métricas Descripción Responsable
Medición
100% de entregables Por cada entregable Las revisiones quedarán evidenciados en el Líderes de Disciplina
revisados por los documento “Hoja de Revisión”
especialistas De acuerdo al nivel de revisión en que se
encuentre el documento, esta actividad es
realizada por:
Rev. A: Especialistas;
Rev. B: Líder de Disciplina y Coordinador Técnico;
Con conocimiento del Gerente del Proyecto es
enviado a Cliente
100% de levantamiento de Por cada entregable Las observaciones del Cliente y el SENACE deben Gerente del
observaciones generadas a ser resueltas, lo cual genera la aprobación de EIA proyecto
los entregables
100% de consultas de los Por cada taller En el informe de los talleres elaborado por el Líder de
asistentes resueltas por los Especialista en comunicación debe figurar ítem componentes
expositores de las consultas realizadas por los asistentes y socioeconómico
las respuestas a las mismas
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F. Calidad
Frecuencia de
Métricas Descripción Responsable
Medición
Metas: 50% y 100% del avance ES: Encuesta de satisfacción del Cliente Coordinador Técnico
T=1 del proyecto RE: Resultado de ES
Rangos de RE: T: Indicador de encuesta de satisfacción emitidas
0 - 45: No aceptable durante el periodo
46 - 69: Regular T= # ES realizadas / # ES programadas
70 - 95: Bueno
95 - 100: Excelente
Auditorias (AD) 40% y 80% del avance AUD: Indicador de cumplimiento de auditorías Coordinador Técnico
Meta: AUD=1 del proyecto AUD = # AD realizadas / # AD programadas
Meta: Monitoreo mensual No conformidades (NC) Coordinador Técnico
NCI = 0 desde que se generan NCI: Indicador de no conformidades
en el proyecto NCI= # NC cerradas / # NC emitidas totales
Meta: Monitoreo mensual Acciones preventivas/correctivas Coordinador Técnico
APCI=0 desde que se generan (APC)
en el proyecto APCI: Indicador de APC
APCI= # APC cerradas / # APC emitidas totales
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Coordinador - Revisar y/o participar en la elaboración de documentación y entregables relacionados a la Gestión Parcial
Técnico del Proyecto.
- Realizar las actividades concernientes a la gestión de calidad del proyecto.
Líder de Gestión - Responsable de realizar seguimiento y control del cronograma y presupuesto e informar Parcial
quincenalmente al Gerente de Proyecto acerca del estado del Proyecto.
- Responsable de la elaboración de documentación relacionados a la Gestión del Proyecto.
Administrador - Programar la financiación, para que el resultado final se ejecute en el tiempo estipulado. Parcial
del Proyecto - Responsable por las adquisiciones del proyecto.
- Responsable del control documentario del proyecto.
Coordinador de -Coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y de seguridad para el Proyecto. Parcial
Salud y Seguridad - Elaborar Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo para el Proyecto.
- Implementar y velar por el cumplimiento del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo para el Proyecto,
principalmente durante los trabajos en campo.
- Documentar incidentes e información relacionada a salud y seguridad
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H. Comunicaciones
Actividad Forma Responsable Frecuencia Audiencia
Gerente del
Presentar reporte de seguimiento
Correo Líder de Gestión Semanal Proyecto, Líderes de
de avance del proyecto
Disciplina
Presentar reporte de seguimiento
Correo Líder de Gestión Semanal Gerente del Proyecto
de costos del proyecto
Presentar el informe ejecutivo de Presencial y
Gerente del Proyecto Mensual Sponsor del Proyecto
avance de proyecto documentado
Gerente del
Reunión de seguimiento del
Presencial Líder de Gestión Semanal Proyecto, Líderes de
proyecto
Disciplina
Reunión de seguimiento de riesgos
Presencial Gerente del Proyecto Quincenal Equipo de Proyecto
y problemas
Sponsor del
Proyecto, Gerente
Reunión de resultados del proyecto Presencial Gerente del Proyecto Mensual
del Proyecto, Líderes
de Disciplina
Intranet, en la carpeta
Administrador del
Documentación del proyecto del proyecto (con Diaria Equipo del Proyecto
Proyecto
permisos por cargo)
Presencial y
Presentar informe de cierre Gerente del Proyecto Mensual Sponsor del Proyecto
documentado
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I. Riesgos
Responsabl
Riesgo Prob Imp Sev Respuesta al Riesgo Disparador Contingencia
e
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I. Riesgos
Responsabl Respuesta al
Riesgo Prob Imp Sev Disparador Contingencia
e Riesgo
Documentar
acuerdos, minutas de Atraso en el Reprogramar trabajos
Retraso en la entrega de reunión con cliente. con sobretiempos o
Gerente de inicio o
información de parte del 0.30 0.80 0.24 incrementar recursos.
Proyecto Cronograma con continuidad de
cliente
hitos de entrega del los estudios Gestionar cambios.
cliente.
Cambios en el Identificar cambios de
Cambios en las normas Seguimiento de las Plan de Trabajo alcance.
Gerente de
vigentes que puedan incidir 0.30 0.80 0.24 normas legales que afecta
Proyecto Gestionar cambios.
en los alcances acordados publicadas plazos y
tiempo. Reprogramar trabajos.
Atraso en el
Cronograma de inicio y Contar con otros
Disponibilidad de trabajo con plazos continuidad de proveedores externos.
Lider de definidos.
especialistas externos y 0.10 0.40 0.04 los estudios Contar con lideres de
Gestión
subcontratistas Informar los cambios por otros proyectos que
del cronograma. disponibilidad puedan apoyar.
de gente
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I. Riesgos
Respo Disparado
Riesgo Prob Imp Sev Respuesta al Riesgo Contingencia
nsable r
Atraso en la Reprogramar trabajos
continuidad con sobretiempos,
Renuncia de Líder de Gerente Asegurar que se cumpla con la
de las tomar personal de otros
equipo de consultora 0.30 0.10 0.06 de planilla según acuerdos
actividades proyectos, o
Ambiente SA Proyecto establecidos
por falta de promocionar a algún
personal miembro del equipo.
Definir en los contratos con los Atraso en la
Considerar otros
Robo de equipos de Lider de proveedores las continuidad
0.30 0.80 0.03 proveedores para
monitoreo o perforación Gestión responsabilidades y los planes de las
reemplazo.
de contingencia del proveedor actividades
Enfermedad
Obtención de
Asegurar que personal cuente de personal
enfermedades Reprogramar trabajos,
Lider de con examen ocupacional y se contratista
bacteriológicas de parte del 0.30 0.40 0.12 contar con otro
compon cumplan los procedimientos con
personal en la obtención de proveedor
entes de SST. responsabilid
muestras
ad solidaria
Contratos con
Lider de laboratorios
Insuficiente cantidad de Control de calidad de datos, Observacion
compon conteniendo
muestras tomadas durante 0.30 0.40 0.12 verificación de información es de
entes penalidades.
estudio hidrogeográfico histórica evaluadores
Hídricos Disponibilidad de otros
proveedores.
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I. Riesgos
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J. Plan de Adquisiciones
Fecha Fecha
Posibles Tipo de Fecha Fecha Fin
Contrato Descripción Monto emisión de Inicio
Postores Contrato Selección Contrato
bases Contrato
Alquiler de camionetas - Quasar SA
Proveedor de
a todo costo para visita - Payless Car
Alquiler de $ 49020 Precio Fijo 02-May-16 01-Jun-16 10-Jun-16 22-Dic-17
a campo en zonas Rent SA
Camioneta
mineras
• Geomat
Análisis de muestras de Ingeniería
Empresa de
calidad de: agua, aire, EIRL Tiempo y
Laboratorios de $ 89800 02-May-16 01-Jun-16 20-Jun-16 15-Mar-17
suelos y especies • Erkom Materiales
Ensayos
biológicas. Perú SAC
• Geofal SAC
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J. Plan de Adquisiciones
Fecha Fecha
Posibles Tipo de Fecha Fecha Fin
Contrato Descripción Monto emisión Inicio
Postores Contrato Selección Contrato
de bases Contrato
• MTG Perú
SAC
Servicio de Precio Fijo /
Empresa de • Global
encuestas de Lìnea $5880 Orden de 16-May-16 01-Jun-16 01-Agos-16 31-Ago-16
Encuestadores Sales
Base Social Servicio
Solutions
Line
Adquisición de
equipo de agua - Agua
Proveedor de
para medir la Market
Equipo de
calidad del agua, - OZ Perú $ 6000 Precio Fijo 12-May-16 01-Jun-16 10-Jun-16 10-Ene-17
monitoreo de
según las - Omega
Agua
especificaciones Perú
técnicas adjuntas.
Proveedor de
Contratación de - Green Precio Fijo /
servicio de
servicio para el Group SA $1600 Orden de 01-Jun-16 03-Jun-16 08-Jul-16 02-Feb-17
monitoreo de
monitoreo de aire - AWS SA Servicio
aire
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Presentación de
Revisar que el EIA cubra avances.
los requerimientos de Cumplir con los requisitos
SENACE Neutral Entrega del EIA y Trimestral
normativa ambiental de establecidos por ley.
cada sector. Levantamiento de
Observaciones.
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• Documentar la aprobación del cliente a cada uno de los capítulos del EIA.
• Las observaciones de los evaluadores del EIA no cuestionan el trabajo realizado por Ambiente S.A., bajo
el marco normativo aplicable
Aprobadores
Nombre Rol
Miguel Zevallos Gerente de Proyecto
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