GRUPOS COMUNITARIOS

Dr. Jorge Huarcaya López

 El GRUPO
Los grupos no son masas desorganizadas. Tienen una estructura que da forma al
comportamiento de sus miembros y hace posible explicar y predecir una buena parte
del comportamiento de los grupos.
Existen varias variables estructurales:

LIDERAZGO FORMAL.- En general todos los

grupos de trabajo tienen un líder
(Gerente, supervisor, presidente, etc.)

ROLES O PAPELES.- Todos los miembros

de un grupo asumen un rol o papel:
conjunto de pautas de conducta esperadas
y atribuidas a alguien que ocupa
determinada posición en una unidad social.
NORMAS.- Todos los grupos
establecen normas, es decir, criterios
aceptables de conducta que
comparten los integrantes.

TAMAÑO.- El tamaño de un grupo afecta

su conducta general. Las pruebas indican
que los grupos pequeños terminan sus
encargos más rápidamente que los grandes.
Los individuos tienden a esforzarse menos
cuando trabajan juntos que cuando lo
hacen a solas.

COHESIÓN.- Grado en que los

miembros de un grupo se sienten
vinculados unos con otros y están
motivados para permanecer en él.
 FUNCIÓN EDUCATIVA DEL GRUPO

 Necesidad de aprobación y necesidad de seguridad

 Las normas y reglas de conducta
 Por medio de sanciones positivas
 Por medio del convencimiento cohercitivo
 La Presión de Conformidad (asesor y animador)
Dinámicas de Grupo

Son técnicas de discusión verbal,

con las cuales se pueden confrontar
diferentes puntos de vistas, en un clima
de armonía y de respeto.
Permite desarrollar la competencia comunicativa que es de
suma importancia; ejercitar la pronunciación y practicar la
coherencia entre el tono de voz, gestos y el uso de un lenguaje
adecuado, con las cuales la persona que la practiquen puede
lograr tener un mayores resultados en función de la practica .
 Tuvo su origen en Estados Unidos a finales de 1930, por la
preocupación de la mejora en los resultados obtenidos en el
campo político, económico, social y militar del país; la
convergencia de ellas, así como la teoría de la Gestalt,
contribuyeron a fundamentar la teoría de la dinámica de grupos.

TEORIA DE LA GESTALT
Se refiere a como el ser humano percibe las figuras, palabras o
representaciones que dan a entender un mensaje esto significa
como se percibe en la mente los objetos
conocidos en la vida diaria.
El psicólogo norteamericano de origen alemán Kurt Lewin
fue el pionero en el estudio de los grupos.
Su teoría del campo del comportamiento fundamentó no solo
el estudio del comportamiento individual, sino también
permitió la interpretación de fenómenos grupales y sociales.
 Las investigaciones realizadas en el
campo de la dinámica de grupo
han permitido establecer un
cuerpo de normas practicadas,
útiles para facilitar y perfeccionar
la acción de los grupos. Estas
técnicas constituyen
procedimientos fundados
científicamente y suficientemente
probados en la experiencia.
 Estas experiencias son las que permiten afirmar que una
técnica adecuada tiene el poder de activar los impulsos y
las motivaciones individuales y de estimular tanto la
dinámica interna como la externa, de manera que las
fuerzas puedan estar mejor integradas y dirigidas hacia las
metas del grupo.

Estas pueden ser utilizadas en

forma complementaria,
integrándose recíprocamente en
el desarrollo de una reunión o
actividad de grupo.
Entre las diferentes técnicas que conforman a
estas dinámicas se encuentran:
 El foro
 la mesa redonda
 El panel
 Debate
 El Phillips 66
 Cuchicheo
 Seminario
 Torbellino de ideas
 Simposio7
 LIDERAZGO
«Es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a
través del proceso de
comunicación, al logro de
una o varias metas"

Se define como la dirección,

jefatura o conducción de un «Cualidades de personalidad y
partido político, de un grupo capacidad que favorecen la guía y
social o de otra colectividad. el control de otros individuos".
Importancia de Liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación

deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido
debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Capacidad de
Capacidad de Inteligencia Capacidad de
establecer metas y
comunicarse emocional objetivos planeación

Un líder conoce sus

Un líder crece y hace
fortalezas y las
crecer a su gente
aprovecha al máximo

Un líder es Un líder esta

Tiene carisma Es Innovador
responsable informado
Es aquel que "se cree lo
que hace", que tiene
claro su sentido, ve su
utilidad y sabe que
colectivamente puede
lograr mejor sus
objetivos.
Se nutre de la diversidad y heterogeneidad de las
personas que lo integran

Sus miembros se relacionan e interactúan

convenientemente, con la frecuencia necesaria

Tiene una comunicación fluida, libre y espontánea, que

fomenta el diálogo, la escucha y el conocimiento de los
diferentes puntos de vista

Trabaja para alcanzar objetivos comunes, formulados con

claridad, con la participación e implicación de todos

Establece normas de funcionamiento claras y

razonables, que son conocidas y aplicadas
Sus miembros conocen, comprenden y aceptan las tareas del
grupo.
Realizan de forma colectiva las tareas que conducen al
objetivo para el que fuera creado, trabajando unidos cuando
es preciso.
Sus relaciones e interacciones parten de la confianza mutua.

Aprovecha la delegación y el reparto de esfuerzos,

contribuyendo a que todos se sientan involucrados en el
proyecto.

Las discrepancias, diferencias y desacuerdos se pueden

manifestar de forma amistosa, sin hostilidad.

Tiene un liderazgo distribuido, en el que todos pueden

participar e intervenir de algún modo.
¿El trabajo en equipo es
importante? ¿Por qué?
 El trabajo en equipo es importante ya se desarrollan mejores
relaciones interpersonales, se satisfacen las metas personales, se
acorta el tiempo de trabajo al poseer cada persona un rol en el
grupo, nos permite tener diversos puntos de vista para la toma de
decisiones y todo esto nos hace permanecer mas motivado para
seguir realizando tareas en grupo.