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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Asignatura:

Gestión Humana I

Tema:

Tarea: II

Facilitadora:

Mariola Félix Álvarez

Participante:

Hray Rafael Tineo Rodríguez

Matricula:

16-0818

Santiago, República Dominicana


Marzo 2019
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos


colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas
complementarias. Realizar las siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de


reclutamiento por lo menos de cuatro autores luego emita su
propio concepto del mismo.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.


3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas
del reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el
reclutamiento externo.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa


para la cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que
utilizan y cual le da mejores resultados.

DESARROLLO
1-El reclutamiento es un conjunto de actividades diseñadas para
atraer a candidatos calificados a una organización.

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que


pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema
de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende
llenar.

El reclutamiento es el proceso de atraer a un conjunto de candidatos


para un puesto particular. Debe anunciar la disponibilidad del puesto
en el mercado y atraer a candidatos calificados para disputarlo. El
mercado donde la organización busca a los candidatos puede ser
interno, externo o una combinación de ambos. En otras palabras, la
organización debe buscar candidatos en su interior, en el exterior o en
ambos contextos.

El reclutamiento es el conjunto de políticas y acciones destinadas a


atraer y a añadir talentos a la organización para dotarla de las
competencias que necesita para tener éxito.

2- Las técnicas de reclutamiento externo tenemos los siguientes:

Candidatos espontáneos: Son aquellos que se presentan en una


empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o
correo electrónicos "curriculum vitae".
Recomendaciones de los empleados de la empresa: En
ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a
personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso,
ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que
pudieran llenarlas Además, es muy probable que el recomendado se
desempeñe mejor para corresponderá quien lo recomendó.

Anuncios de prensa: Los anuncios en los periódicos sirven para


buscar candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son
difíciles de llenar.

Los anuncios deben ser redactados incluyendo los


siguientes elementos:

 Indicar el título de la posición y el área


 No mencionar la edad o decir “Preferiblemente “
 Detallar requerimientos en: (Experiencia, habilidades y
conocimientos, educación o formación)
 Enviar hoja de vida a correo electrónico, fax o apartado postal
(no indicar dirección física de la empresa)
 Establecer fecha límite para enviar hoja de vida.

 Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo


online. Son empresas que actúan como un puente entre
las vacantes y los candidatos. Las agencias de empleo online
pueden ser muy útiles ya queso pueden obtener grandes
cantidades de currículo en poco tiempo y de forma electrónica lo
que facilita su almacenamiento.

 Compañías de identificación de nivel ejecutivo o empresas de


cazadores de cabeza (Llamados así por la traducción del
inglés manhunter) Son empresas que se dedican a la
búsqueda de candidatos a posiciones gerenciales o
ejecutivas a cambio de un pago el cual es proporcionado por la
empresa contratante.

3-
Reclutamiento interno
Ventajas Desventajas
 Limita a la empresa en cuanto al
 Es una gran fuente de motivación talento disponible. Al solo reclutar
El empleado se siente que la internamente, no existe la
empresa lo está tomando en cuenta oportunidad de que la empresa se
y visualiza su progreso dentro de fortalezca con nuevos talentos.
ella
 Pérdida de autoridad. Esta
 Es más conveniente para la situación ocurre debido a que los
empresa. La compañía ya conoce al ascendidos a posiciones de mando
trabajador y su rendimiento podrían relajar su autoridad por su
reduciendo así las “sorpresas” familiaridad con los subalternos.

 Dar un ascenso sólo por motivos de


 Es más económico. La empresa se antigüedad. Si una empresa
ahorra los gastos relacionados con procede de esta forma, sus
la colocación de anuncios de colaboradores podrían presuponer
vacantes en los periódicos y otros que con sólo tener muchos años de
medios y costos relacionados con la trabajo podrán lograr un ascenso.
recepción, admisión e integración
de los nuevos empleados.  El principio de Peter puede
aparecer Es necesario realizar una
 Es más rápido. Sólo demoran los evaluación cuidadosa antes de
procesos de transferencia o ascenso promover a personas internamente
del empleado, porque están ya (sobre todo a posiciones de
familiarizados con la organización y mando), ya que podría ocurrir el
sus miembros, acortando el tiempo principio de Peter.
de instalación y adaptación de uno
externo.  Imposibilidad de regreso al puesto
anterior. Si una persona es
promovida internamente a una
 Desarrolla una sana competencia. posición superior y no se
Teniendo en cuenta que las desempeña satisfactoriamente
oportunidades se les dan a quienes existe, en la mayoría de los casos,
se las merecen y a quienes no hay camino de regreso hacia el
demuestren las condiciones puesto anterior. Por lo que existen
necesarias grandes posibilidades de que sea
despedida.

 La depresión y rotación La
depresión puede aparecer entre el
personal de la empresa que fue
considerado para una posición
vacante y es elegido un candidato
externo. Este personal incluso
puede considerar presentar
renuncia e irse hacia a otra
empresa al concluir que no tienen
oportunidad de crecer allí.
Reclutamiento externo
Ventajas Desventajas
 Es más costoso, ya que en la
mayoría de los casos involucra
 Enriquécela empresa con ideas un pago (anuncio de periódico,
nuevas y experiencias. Personal agencias de colocación de
que ha sido contratado de empleo, cazadores de cabeza,
forma externa puede etc.)
proporcionar nuevas formas de
solucionar problemas  Es menos seguro, ya que se
organizacionales y , a la vez, la desconoce totalmente los
empresa se mantiene candidatos.
actualizada con respecto a otras
del exterior.  Frustración del personal interno
que considera que se ha
 Aprovechar inversiones en preferido alguien de afuera que
capacitación y desarrollo no conoce la cultura de la
efectuadas por otras empresas o empresa y que se ha pasado por
por los candidatos. encima de ellos.

4- El personal debe hacer la solicitud en el área de la Empresa para


cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos
personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, así
como las características del puesto.

 Preselección
 Entrevista
 Evaluación psicológica
 Análisis de datos
 Informe