Caso Sport Products

Integrantes:

- Ignacio Bellenguer
- José Ignacio Maluje
- Dino Matilla
- Barbara Urra

1. Cuál es la meta principal que la administración de Sports Products debe

perseguir? Por qué?

Resp:

La meta principal de la administración de Sport Products debe ser aumentar la

riqueza de los accionistas (Maximizar ROE). Así, la empresa no debe enfocarse
en la utilidad de la empresa, si no más bien, en la rentabilidad que tiene cada peso
invertido por los accionistas.

Según los hechos, el valor de las acciones disminuye lo que provocaría una baja
en la rentabilidad de los accionistas. Es importante notar el hecho que no se ha
pagado dividendos en los últimos años y tampoco capitalizado el dinero, lo que
muestra una clara ineficiencia en la utilización de recursos lo que provocaría una
caída directa del precio de las acciones como nos data el caso.

2. Es posible que la empresa tenga un problema de agencia?

Resp:

Definitivamente la empresa Sport Products tiene un problema de agencia debido a

que los encargados de las diferentes divisiones (agentes) están preocupados de las
utilidades de la empresa y del precio de la acción para obtener sus propios
beneficios y no están alineados con aumentar la riqueza de los accionistas, aquí
sería clave un buen sistema de incentivos debido a que no se está alineando las
conductas de las personas con el objetivo de la empresa.
3. Evalúe el método de control de la contaminación de la empresa? Parece ético?
Por qué el hecho de invertir en control de la contaminación podría beneficiar
los intereses de los propietarios de la empresa a pesar del efecto negativo en
sus utilidades?

Resp:

El método de control de contaminación no es ético de ninguna forma y puede

representar una gran amenaza para la empresa desde el punto de vista legal.

El hecho de tener una responsabilidad social empresarial hoy es clave en las

empresas y podría beneficiar de muy buena manera a la empresa (incluso en el
aumento del precio de las acciones), hoy en día, miles de personas apoyan esta
causa por lo tanto, si la empresa invirtiera en el control de la contaminación
evitando dañar el medio ambiente sería una inversión a largo plazo que
aseguraría confianza y buena reputación por parte del cliente final, lo que
conllevaría finalmente a aumentar el precio de la acción, una forma de lograrlo
es sometiéndose luego de crear el departamento de responsabilidad social y
ponerlo en práctica con pasar las pruebas ISO 14000 que protegen el medio
ambiente.

4. Parece la empresa tener una estructura eficaz de gobierno corporativo?

Explique cualquier falla?

Resp:

Sport Products no posee una estructura eficaz debido a que no tienen incentivos
para proteger los objetivos de los accionistas y tampoco de la empresa, no
tienen un sistema de control de gestión que sirva para dar una visión global de
la empresa y notar donde están fallando hoy en día, así podrían mejorar de
forma sustancial poniendo recursos en los factores clave de éxito. Así el
gobierno corporativo de la empresa está enfocado en generar utilidades para la
empresa y no para los accionistas que son el objetivo fundamental de cualquier
organización.
5. De acuerdo con la información proporcionada, qué recomendaciones
específicas ofrecería a la empresa?

Resp:

- Creación de un sistema de control de gestión real (BSC)

- Reuniones directivas (directivos de primer nivel y accionistas) y ejecutivas
(directivos de primer nivel y segundo nivel)
- Creación de un buen sistema de incentivos para alinear la conducta de los
empleados con los objetivos de la empresa.
- Creación de un departamento de responsabilidad social empresarial (RSE)
- Transparencia en la información financiera a toda la compañía.
- Creación de un comité de planificación estratégica para poner en el camino
adecuado de la organización tanto en el corto como largo plazo.