You are on page 1of 10

1

PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL SIGLO XXI

Maria Fernanda Hurtado


Jenifer Morales
Lina Mendez

Procesos administrativos
Fidel Bermúdez Arboleda

Administración en Salud Ocupacional


3 semestre

Corporación universitaria minuto de Dios


Villavicencio
2019
2

INTRODUCCIÓN

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr

un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las

cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una

actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único.

Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización,

dirigir y controlar. Constituyen el proceso de la administración.


3

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones están en todas partes y las personas están involucradas en ellas, es necesario

entender que son y cómo se comportan.

Se clasifican:

Organizaciones sin fines de lucro: son las que tienen como objetivo el beneficio económico de

sus actividades, estas permiten ser auto sostenible, teniendo una buena administración y gerencia.

 Entidades del estado o públicas como: las universidades públicas o empresas prestadoras

de servicios.

 Organizaciones civiles como: defensa civil, cajas de compensación y otras.

Organizaciones con fines de lucro: son creadas con el criterio de generar rentabilidad económica

mediante las prestaciones de servicios y la producción de bienes.

Se clasifican de forma distinta, algunos tipos son:

 Empresas del sector manufacturero o industriales.

 Empresas del sector primario.

 Por tamaño de empresa.

Algunas se clasifican así según su origen del capital:

 Empresas privadas o de particulares, públicas o del estado.

 Por la explotación y conformación del capital.

 Empresas nacionales y extranjeras etc.


4

Según la responsabilidad legal:

 Sociedades anónimas, sociedades limitadas otras.

 Conformación jurídica.

 Número de socios.

Las organizaciones en contexto o entorno: son afectadas por el entorno o el ambiente externo,

debido a que se vuelve competitivo y complejo.

Para comprender la relación de las organizaciones con su entorno son:

El micro entorno:

Clientes.

Proveedores.

Competencia.

Mercado.

Es conocer a los clientes, proveedores, la competencia y el mercado en el que opera toda la

organización, esto permite que todas las empresas puedan ser más competitivas.

Marco entorno: conformado por diferentes sistemas que componen la sociedad como:

El sistema social.

El sistema económico.

El sistema político.
5

El sistema jurídico legal.

Etc.

Estos sistemas afectan positiva y negativamente la actividad de las organizaciones, pero asi tienen

la capacidad y los regímenes legales para permanecer y ser competitivas. Todos los

administradores y en general los gerentes, deben tener conocimiento, no solo de administrativos si

no de disciplina como:

 Tareas.

 Estructuras

 Personas y ambiente laboral.

 Resultados y cambios.

 Estrategia.

 Teorías matemáticas y de decisiones.

Enfoque modernos.

 Factores de éxito

 Indicadores y cultura de la calidad.

 Redefinición de procesos.

 Satisfacción de necesidades.

Tendencias de los enfoques.

 Diferenciación.

 Globalización.

 Uso de tecnología de la información y las comunicaciones como estrategias de negocios.


6

 Generar valor.

 Otros.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

Teniendo en cuenta que toda empresa debe tener sus procesos administrativos. La planeación hacia

un futuro y la organización, teniendo cada quien sus responsabilidades y áreas funcionales con su

dirección y objetivos previstos en la planeación de control para evaluar y retroalimentar el

desempeñó, la organización, objetivos y logro de las personas.

Para las organizaciones de ahora todo se ha facilitado mantenerse en la globalización ya que

encuentran apoyo y facilidades de mantener su economía y mercado en muchos países por medio

de las redes y nuevas tecnologías, pero también teniendo en cuenta:

LA COMPETITIVIDAD: ser mejor que la competencia y ser preferido por el mercado.

ESTRATEGIA: forma diferenciada de lograr los objetivos.

EFICACIA: realizar las cosas adecuadas, lograr los objetivos de la organización.

EFICIENCIA: uso óptimo de los recursos.

Inicialmente el objetivo principal de la administración y la gerencia es facilitar que las

organizaciones logren ser eficientes, la eficiencia se refiere al uso óptimo de los recursos. Ser

eficaces consiste en llevar acabo las actividades de trabajo, para alcanzar los objetivos la eficiencia
7

implica realizar las cosas correctamente manteniéndose dentro de la globalización ya que esta se

relaciona con el proceso de las actividades y estrategias económicas. Un sector se considera

globalizado cuando existe gran interdependencia entre la posición competitiva de las empresas,

también cuando extienden su presencia en diversos países y participa en los primes mercados

internacionales.

Para entrar en el gremio de la globalización debemos tener claro cada paso:

La capacidad lucrativa de mantener sistemáticamente ventajas comparativas, es decir sus

habilidades, recursos, conocimientos y atributos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una

determinada posición en el entorno económico y una alineación entre bienes y servicios las

respuestas de los clientes la disponibilidad y aprovechamiento de sus recursos.

Para estas nuevas estrategias se presentan las nuevas organizaciones de tecnología que están

brindando oportunidades extraordinarias las cual permiten tener una mejor comunicación y una

forma de poder comercializar de manera fácil y productiva pudiendo globalizarse.

Es importante:

La innovación: esta incluye la creación de nuevos procesos o mejora de los ya existentes.

Emprendimiento: hace parte del crecimiento de cualquier organización, tener personas

emprendedoras ayuda al crecimiento de cada entidad.


8

PLAN DE NEGOCIOS

Es la forma organizada de llevar los aspectos del negocio por construir o propuestos, esto incluye

todo lo del mercadeo, prestaciones de servicios, funcionamiento y direcciones, análisis de los

costos y ventas.

La gerencia siempre debe tener claros sus rectos como:

Misión.

Visión.

Conocimiento del entorno.

Acceso y uso de las TIC.

Actitud y aptitud innovadora.

Pensamientos estratégicos.

Dominio de otros idiomas.

Trabajos asociativos y en equipo.


9
10