Comparación de rendimiento de la cadena de suministros

ITEM Empresas de la industria

Costes administrativos como porcentaje de las compras
Plazos (semanas)
Tiempo empleado en hacer un pedido
Porcentaje de entregas con retraso
Porcentaje de material rechazado
Número de desabastecimientos en el año
de suministros Cálculo del coste diario de almacenamiento
Empresa a estudiar Diferencial Costo de almacenamiento anual
diario de almacenamiento
Valor del producto Valor diario
0
 Análisis ABC
Total Número del Porcentaje del número del Volumen anual Coste
articulos articulo articulo en el almacen (unidades) unitario
#DIV/0!
#DIV/0!
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0

Recuento ciclico de inventario

Criterio de recuento ciclico
Clase de articulos Cantidad (en días)
ABC
Volumen anual Porcentaje del volumen Clase
en dolares anual en dolares
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0!

clico de inventario
Criterio de recuento ciclico Número de articulos
(en días) recontados cada dia
#DIV/0!
#DIV/0!
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 Costes de almacenamiento de inventario
Coste como porcentaje del
Categoría valor del inventario
Costes de edificio
Costes de mantención de materiales
Costes de mano de obra
Costes de inversión
Hurtos, desechos y obsolescencia
Coste de almacenamiento total 0
 Calculo del tamaño de pedido optimo Cálculo punto de pedido
Demanda anual en unidades del articulo Demanda (producto)
Coste de lanzamiento de cada pedido Número de días laborables por año
Coste de almacenamiento por unidad y año Demanda por día
Número de días laborables por año Plazo de entrega de pedido en días
Tamaño optimo del pedido #DIV/0! Punto de pedido
Número estimado de pedidos #DIV/0!
Tiempo estimado entre pedidos #DIV/0!
o de pedido

#DIV/0!

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 Plan 1 - Sin subcontratación
ITEM VALOR
Unidades por día
Horas día
Trabajadores
% Sobretiempo
Días hábiles
Unid. Prod. Tiempo Normal
Unid. Prod. Tiempo Sobret.
Total Unidades Producid.
Demanda (Pronostico)
Stock Seguridad
Inventario Inicial
Requerimiento de producción
Inventario Final
Trabajadores Contratados
Trabajadores Despedidos
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout

COSTOS

Mano de Obra Tpo. Normal

Mano de Obra Tpo. Sobret.
Contratar Trabajadores
Despedir Trabajadores
Inventario
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout
Costo total 0
 Plan 2 - Con subcontratación
ITEM VALOR
Unidades por día
Horas día
Trabajadores
% Sobretiempo
Días hábiles
Unid. Prod. Tiempo Normal
Unid. Prod. Tiempo Sobret.
Total Unidades Producid.
Demanda (Pronostico)
Stock Seguridad
Inventario Inicial
Requerimiento de producción
Inventario Final
Trabajadores Contratados
Trabajadores Despedidos
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout
COSTOS
Mano de Obra Tpo. Normal
Mano de Obra Tpo. Sobret.
Contratar Trabajadores
Despedir Trabajadores
Inventario
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout
Costo total
Plan 3 - Contratación y despidos
ITEM
Unidades por día
Horas día
Trabajadores
% Sobretiempo
Días hábiles
Unid. Prod. Tiempo Normal
Unid. Prod. Tiempo Sobret.
Total Unidades Producid.
Demanda (Pronostico)
Stock Seguridad
Inventario Inicial
Requerimiento de producción
Inventario Final
Trabajadores Contratados
Trabajadores Despedidos
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout
COSTOS
Mano de Obra Tpo. Normal
Mano de Obra Tpo. Sobret.
Contratar Trabajadores
Despedir Trabajadores
Inventario
Unid. Subcontratadas
Unid. Stockout
0 Costo total
atación y despidos RESULTADO
VALOR Plan Valor
Plan 1 - Sin subcontratación 0
Plan 2 - Con subcontratación 0
Plan 3 - Contratación y despidos 0

0
 Programa maestro
Producto Producto Cantidad MPS

Registro de inventario
Inventario Stock de
Código Descripción Nivel
disponible seguridad

Planificación de materiales
Cantidad para elaborar elemento Inventario Stock de
Artículo padre Lead time
disponible seguridad

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
ama maestro MPS : Programa maestro de produccion
Semana
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4

Registro de inventario
Cantidad para elaborar Recepciones programadas
Elemento padre elemento padre Lead time
Semana Cantidad

Planificación de materiales
Periodo de tiempo
Conceptos
1 2 3 4
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 0 0
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 0 0
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas 0 0 0 0
Recepciones programadas 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 0 0
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 0 0
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
o de produccion
 Control imput-output
Semana en que termina
Imput planificado
Imput real
Desviación acumulada 0 0

Output planificado
Output real
Desviación acumulada 0 0

Cambio Acumulado en el backlog 0 0

 INDICE CRITICO
Días de
Día programa de Trabajo Fecha de entrega trabajo Indice Evaluación
producción solicitada restantes critico
25 A 30 4 1.25 Delante del programa
B 28 5 0.6 Atraso en el programa
C 27 2 1 Delante del programa
Orden de
prioridad
 Cálculo del tiempo medio entre fallos
Número de fallos
Número de unidades probadas
Numero de fallos % #DIV/0!
Unidades
Tiempo
Tiempo total (en horas) 0
Horas para el primer falllo
Horas para el segundo fallo
Tiempo no operativo 0
Tiempo en funcionamiento 0
Número de fallos por hora #DIV/0!
MODULO A
TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMB

Datos Demanda 0 0 0
Costo producto/servicio
Venta producto/servicio
Valor residual
Demanda

Demanda 0 0 0
ISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

0 Maximax Maximin Minimax Minimin

0 - 0 -
0 - 0 -
0 - 0 -
0 - 0 -
0 - 0 -

0 Maximax Maximin Minimax Minimin

- 0 - 0
- 0 - 0
- 0 - 0
- 0 - 0
- 0 - 0
 DATOS
VALOR FUNCIÓN OBJETIVO (Z) 0 0 0 0 0
Límite X1 X2 X3 X4
Coeficientes función objetivo
Restricción 1
Restricción 2
Restricción 3
Restricción 4

SOLUCIÓN
X1 0.00
X2 0.00
X3 0.00
X4 0.00
Holgura 1 0.00
Holgura 2 0.00
Holgura 3 0.00
Holgura 4 0.00
Valor Función Objetivo 0.00
 Nota: Tras introducir en el recuadro DATOS (las casillas marcadas
en amarillo), los coeficientes de la función objetivo de cada
variable, los valores límite de cada restricción y los coeficientes de
Valor Rest cada restricción se selecciona en el menú Herramientas, la opción
0 SOLVER.
0 En el menú emergente se selecciona el tipo de función objetivo y
0 se establece el carácter de cada restricción. Una vez
seleccionadas se pulsa el botón Resolver y aparecerá en el
0 recuadro SOLUCIÓN, los valores de cada variable en el programa
óptimo, los valores de cada variable de holgura y el valor de la
función objetivo.