5.

ANÁLISIS FODA:

ANÁLISIS ESTRATÉGICO (Análisis FODA)

- Análisis Externo
o ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO
Variables Sociales:
 Incremento poblacional: la tasa de natalidad es 19.7% anual lo cual es
favorable para la empresa.
 Educación: Los juguetes ayudan a desarrollar capacidades cognitivas
(aprender, entender y ordenar) siendo esta una oportunidad para
aumentar la demanda de nuestros productos.
 Cultura: La idiosincrasia Peruan es variable de acuerdo a sus
costumbres. Actualmente los padres comparten en familia juegos con
sus hijos diariamente, lo cual incrementa el consumo de juguetes y
juegos didácticos, siendo éste un mercado poco explotado.
Variables Económicas:
 El índice de crecimiento:
El crecimiento para la economía peruana está proyectada a 4.5% para
los próximos años lo cual atrae las inversiones extranjeras y creaciones
de nuevos centros comerciales favorable para nuestra empresa.
 La Devaluación: La volatilidad del Tipo de Cambio afecta a la empresa
en la importación de sus productos.
Variables Políticas:
 Tipo de Gobierno:
La inestabilidad actual nos lleva a que los empresarios en este
momento no definan lo que será su perspectiva para el futuro.
Están en espera de las elecciones y de las propuestas de la nueva
administración.
 Malestar Social: Muchos conflictos sociales siguen latentes en nuestro
país y es necesario abordarlos de la manera más adecuada para que
no se repitan casos como los de Cerro Quilish, Tía María, Conga,
Tambo Grande, entre otros. El ejecutivo se encuentra en una
coyuntura particularmente negativa que podría prolongarse y
acentuarse si no atiende de inmediato y con desición.
Variables Tecnológicas:
 El software, la incorporación de tecnologías informáticas facilitarán la
administración de los datos, con el fin de ofrecer mejoras en la toma
de decisiones gerenciales beneficiosas para las empresas.
Variables Ecológicas:
 Los Fenómenos Naturales: Actualmente tenemos riesgo de aparición
del fenómeno el niño, siendo imponderables los efectos hacia las
empresas perjudicando el poder adquisitivo de la población y la
normal comercialización.
6. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO:

- Clientes del Ramo

o Clientes actuales: Público en general
o Clientes potenciales: Los que consultan a través de la web (E-Consummers),
ventas corporativas.
- Competidores que actúan en el Ramo:
o Competidores actuales: FANTASÍA, TAY LOY Y BABY INFANTIL.
o Competidores potenciales: SCORPIO
 Fortalezas de los principales competidores:
Comercializan productos de calidad y originales.
Poseen mayor poder adquisitivo.
Cuentan con variedad de productos.
Cuentan con amplio stock
 Debilidades de los principales competidores:
Precio elevado y deficiencia de atención al cliente; no es personalizado.
Compiten con retails posicionados en el mercado
Falto de diseño innovador en la infraestructura.
Dependen de un proveedor y distribuidor local, sus precios están
normados.
- Productos del Ramo
o Juguetes en general
 Línea bebé: de 0 a 3 años
 Línea niños: de 3 a 10 años
 Línea niñas: de 3 a 10 años
 Línea otros: de 10 años a más
o Canales de Distribución
 Canal directo – Canal 1: Tiendas, delivery, ventas institucionales.