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MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Riesgo de ingreso de
competidores potenciales
Poco conocimiento de la
industria.
Crecimiento del mercado de
nuestros productos
Bajo riesgo

Poder de negociación de Rivalidad y competencia Poder de negociación de


proveedores entre firmas compradores
Pocos proveedores poca cantidad de menos compradores
posibles. competidores. nacionales e internacionales.
Al ser pocos su poder de Precios competitivos Clientes cada vez más
negociación es alto Rivalidad baja exigentes
Alto poder de negociación

Amenazas de productos
sustitutos
Ingreso de nuevas
tecnologías
impacto ambiental
La amenaza es alta.
CONCLUSIONES

 Para los factores político, legal, social y ambiental el panorama es algo


desfavorable para el sector industrial de nuestra empresa, más que nada en
el tema ambiental.
 De acuerdo los factores económico y tecnológico; Si resulta favorable invertir
en el rubro al cual pertenece nuestra empresa, por las tendencias crecientes
del PBI y el know how tecnológico.
 Del análisis de cinco fuerzas de Porter nos damos cuenta que debemos
adaptarnos a los cambios ante la amenaza de productos sustitutos.