You are on page 1of 10

Desarrollo del Modelo de Negocio

Fase 1 - Expresar su percepción sobre Lean Canvas y Lean Startup

PRESENTADO POR:

AVILLANED USECHE COD 52513537

GRUPO: 110012_19

PRESENTADO A:

LILIAN KATHERINE SANJUAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
Introducción

El presente trabajo hace referencia a los métodos Lean Canvas y Lean Startup, estos
métodos permiten en una determinada organización establecer mecanismos o
herramientas para el proceso productivo y para la toma de decisiones como por ejemplo
el lanzamiento de un producto.
Por ello la percepción es importante para conocer de qué se trata cada uno de ellos, hecho
por el cual se ha realizado el taller que consiste en definir los métodos anteriormente
mencionados
Objetivos

Objetivo general
Conocer acerca de los métodos Lean Canvas y Lean Startup para una mayor comprensión

Objetivos específicos
 Aplicar los métodos Lean Canvas y Lean Startup en diferentes procesos de una
empresa
 Tener en cuenta que cada método es para un aspecto diferente que permite sacar
adelante los procesos de producción de una empresa
Resumen Lecturas

Cavazos Arroyo, J. (2016). Co-creación y nuevos modelos de negocios en contextos


emergentes. Invenio, 19(37), 47-55. Cavazos Arroyo, J. (2016). Co-creación y nuevos
modelos de negocios en contextos emergentes. Invenio, 19(37), 47-55.
los modelos de negocios basados en innovación, sostenibilidad y sociales empiezan a
despuntar en varios países emergentes, utilizándose diferentes propuestas como el
caso de la co-creación para apuntalar su desarrollo y beneficios a la comunidad. A partir de
una investigación documental se hace una revisión sobre la co-creación y distintos modelos
de negocios en los que puede insertarse la co-creación como propuesta de valor. Se
evidencia la necesidad de modelos de negocio integradores, que enfaticen el valor de uso,
de contexto, de la información y el valor compartido a través de la práctica de arquetipos en
la operación del negocio a fin de lograr la transformación y la sostenibilidad a largo plazo.

Zott, C., & Amit, R. (2016). ¿ Cómo innovar en modelos de negocio?. IEEM Revista
de Negocios. feb2016, Vol. 19 Issue 1, p58-62. 5p. 1 Illustration.

Cuando hablamos de innovación, solemos pensar en nuevos productos, nuevas


aplicaciones o nuevos servicios. Pero este tipo de innovación acostumbra a exigir mucho
tiempo y dinero, y tampoco garantiza que se vayan a generar ganancias en el futuro.
No obstante, se pueden encontrar innovaciones brillantes en todos los niveles de la
empresa, a veces en lugares insospechados: los cambios no se presentan tan solo en
los nuevos productos o servicios, sino también en los procesos y en los sistemas.
lan Startup
Canvas

Concepto: "Un modelo de negocio es


una herramienta conceptual que EllienzodeOsterwalder
contiene un conjunto de elementos y
Consiste en 9 bloques que desarrollan cuatro
sus relaciones y permite expresar la
áreas principales de un negocio: Clientes,
lógica de negocio de una empresa
oferta, infraestructura y viabilidad financiera.
específica. Es una descripción del valor
de una empresa ofrece a uno o varios
segmentos de clientes y de la
arquitectura de la empresa y su red de
socios para la creación,
comercialización y entrega de este valor
y el capital relación, para generar flujos
de ingresos rentables y sostenibles”. Bloques Áreas

Fuentes Recursos
Propuestas de Relaciones
Canales de claves Actividad
Segmentos con los Estructura
de clientes
valor ingresos es claves
clientes
Socios de costes
claves

Propuesta de
valor

Relación que la
organización mantiene
con sus clientes

Infraestructura y red
de partners
Conclusiones
 Los métodos Lean Canvas y Lean Startup son fundamentales para cualquier
organización o empresa que quiera incursionar en un mercado nuevo o
desconocido, ya que estos permiten generar las condiciones para la viabilidad de
ese mercado de un determinado producto.
 Las empresas pueden disminuir el riesgo de fracaso mediante estos métodos, ya
que, permiten hacer” ensayos", o pruebas con un determinado producto que sea
nuevo en un mercado, porque es posible por medio de estos saber los gustos o
preferencias de los clientes o consumidores de un servicio o producto.
Referencias:

Cavazos Arroyo, J. (2016). Co-creación y nuevos modelos de negocios en contextos emergentes.


Invenio, 19(37), 47-55. Cavazos Arroyo, J. (2016). Co-creación y nuevos modelos de negocios en
contextos emergentes. Invenio, 19(37), 47-55.

Zott, C., & Amit, R. (2016). ¿ Cómo innovar en modelos de negocio?. IEEM Revista de Negocios.
feb2016, Vol. 19 Issue 1, p58-62. 5p. 1 Illustration.

https://www.canva.com/design/DADWl1ILFpQ/khNk6lhMqDnviNgb1f4ejg/edit?category=tACZCig
ycaA&utm_source=onboarding

https://economipedia.com/definiciones/metodo-lean-startup.html