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MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS

ORGANIZACIONES

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

NOVIEMBRE 18/12/2017

RESUMEN

Para cualquier empresa el factor humano es la clave de su éxito y la motivación es

el eje central que las empresas deben indagar para lograr encontrar esa razón que

impulsa a los empleados a ser personas productivas y eficientes.

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En el presente proyecto analizaremos el valor que tiene la motivación y el

liderazgo en las organizaciones y la vida personal de los empleados, entendemos que la

motivación y el liderazgo van de la mano porque necesitamos que un líder nos guie

hacia una meta y necesitamos del factor humano para lograr los objetivos.

En las empresas se evalúan los factores internos y externos que son el

determinante para desarrollar el crecimiento individual y el hacer carrera en las

organizaciones, siempre se debe trabajar conjuntamente para construir las condiciones

óptimas en el ambiente laboral y que les permita el desarrollo de la empresa.

No óbstate, se debe tener en cuenta que para que esto se dé en las organizaciones

se debe considerar que tipo de empresa es y su estructura organizacional para así

proponer un mecanismo donde se incluyan a los trabajadores y tener un empalme entre

los objetivos de la empresa y lo compromisos del empleado con la organización.

OBJETIVO GENERAL

Analizar e Identificar la estrategia de desarrollo de la empresa e incrementar el

ser competitivos a través de un excelente manejo de los recursos y necesidades del

personal.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar los anhelos e incomodidades de los empleados.

 Usar la técnica KITA positiva, para mantener a los empleados felices y

sobretodo motivados a dar un mejor rendimiento laboral.

 Realizar conferencias para mantener el personal actualizado

 Obtener un mejor ambiente laboral, calidad de vida y respeto hacia los

empleados.

 Determinar la importancia y el valor que se dé al trabajo humano, “ya que

se basa no solo en la capacidad física del individuo, sino en su potencial,

inteligencia, conocimiento y creatividad, así como en sus capacidades de

adaptación a los cambios, de innovación y de aprendizaje continuo a lo

largo de toda su vida productiva.” (Almada,2000,p. 98).

INTRODUCCION

La motivación es aquella fuerza interior o energía que nace en una persona que lo

conlleva a proponerse metas u objetivos y poderlos lograr con plena satisfacción, se

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puede definir como aquella energía extra para afrontar diversas situaciones y que hace

que una persona razone de una manera adecuada ante las mismas.

Para una empresa o compañía es necesario que su personal trabaje motivado,

debido a que mientras el personal se encuentre motivado se mejora la producción, se

evitan accidentes de trabajo y el rendimiento a nivel individual y colectivo será el

óptimo para mantener una compañía en las mejores condiciones.

La motivación a nivel individual ayuda a que las personas realicen sus actividades

con un gran grado de satisfacción, los productos o servicios realizados tengan una

mayor calidad, que los objetivos planeados se lleven a cabo de una manera óptima.

Si el personal se encuentra motivo se evita abandonos de los puestos de trabajo

por renuncias o por personal que se vea afectado por algunos quebrantos de salud por

causados por el estrés.

Con la motivación del personal se logra que el personal tenga sentido de

pertenencia por una compañía, que la empresa sea observada como parte de su familia.

“No podemos elegir nuestras circunstancias externas, pero siempre podemos

elegir cómo responder a ellos.”

JUSTIFICACION

En la siguiente investigación nos fue posible reconocer lo importante que es para

una empresa el área de recursos humanos, ya que el personal que labora en las empresas

depende en gran medida de la prosperidad de toda la organización, también es muy

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importante que los trabajadores se encuentren motivados al momento de efectuar su

labor, puesto que de esta manera se ve reflejado en la productividad y calidad de la

empresa. Por ello, las empresas deben enfocarse en que su mejor activo “el empleado”

este siempre en las mas optimas condiciones a cada momento. Es requerido también que

la parte directiva de la empresa, fomente formas de adaptabilidad, donde su gestión

utilice todas las herramientas de producción de la manera más optima posible.

En nuestra investigación, nos vamos a encargar de resolver la duda sobre ¿Cómo

lograrlo?, la respuesta salta a la vista, el logro de este objetivo se consigue cuando todos

los miembros de la empresa, trabajan en equipo; ayudando para conseguir dichas metas.

Es de gran importancia la realización de esfuerzos en pro de lograr motivar a cada uno

de los empleados sin importar su cargo en la compañía. Aquí los esfuerzos de gestión

no darán fruto si no se anima a los trabajadores a trabajar en equipo, sino se les hace

sentir miembros importantes de la empresa, sino se les inculca valores de pertenencia,

que se les lleve a cuidar de la organización empresarial, hacerles sentir que la

organización es de todos y para todos.

Esto lo consideramos algo muy relevante, ya que cuando el personal se encuentra

bajo nuestra dirección siente que la empresa no es del jefe, sino más bien son

conscientes, que a pesar que la misma cuenta con socios capitalistas, la empresa es de

quienes laboran en ella, es de todos, puesto que de allí se benefician no solamente los

empleados y su familia, sino también sus amigos y la sociedad en general.

Ya que, con unos excelentes trabajadores, va creciendo la sociedad y anhelando el

progreso y desarrollo de todo un país. Este alto rendimiento, es generado por empleados

motivados a poner todo su esfuerzo para lograr las metas de las organizaciones. Aun

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mayor rendimiento también dará lugar a mayor productividad, siendo la motivación, un

estimulante para mejorar el rendimiento de los trabajadores de toda la organización

empresarial.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Mangas, S. L. (2007). Desarrollo de las competencias" preocupación por la calidad"


y la" motivación de logro" desde la docencia universitaria. REDU: Revista de
Docencia Universitaria, (2), 6.

Arias, L., Portilla L. & Flórez, M. (2007). Competencias y empleabilidad. Journal


Scientia Et Tchnica, XIII(037), 379 – 382.