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FASE 3: DECIDIR- SELECCIONAR Y APLICAR EL MODELO

TRABAJO INDIVIDUAL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Presentado por:
LADY JOHANA BOTERO SALAZAR

Presentado a:
LUZ MARINA DAVILA COA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL
ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

MAYO DE 2019
1. Revisar los modelos de diagnóstico organizacional y realizar un informe argumentad de 3
hojas.

Un modelo es una forma de representar “en pequeño” una realidad determinada, es por tanto,
una simplicación, puede ser también un ideal que sirva para efectos de investigación.

Como es lógico suponer el modelo no pretende ni puede ser entiendo como la realidad que
representa; es más su construcción, necesariamente, involucra cierta dosis de subjetividad. Lo
importante es que sea útil.

MODELO MINTZBERG

Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de


Lawrence y Lorsch. Es un modelo esquemático del comportamiento de las empresas.

Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para
realizar dicha actividad.

Si no se realiza una buena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el


modelo.

Se basa en la comparación de indicadores se puede evidenciar la situación productiva de la


empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares
de producción que beneficien a la organización

Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la


aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo. En el diseño de la estructura se ha de tener en
cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno.
Una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan
responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del
ambiente.

El modelo de Mintzberg ha sido utilizado por su propio autor para el estudio de distintas configuraciones
y procesos organizacionales, tales como el poder. Como se ha victo, tiene la ventaja evidente de ofrecer
posibilidades múltiples

Al menos cinco- de combinación de los elementos básicos del diseño organizacional. Aunque este
esquema ofrece la posibilidad de ser aplicado para el conocimiento de distintas organizaciones en situaciones
ambientales también diferentes, su objetivo está principalmente en servir como guía para el diseño de
organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia. Sin embargo, ésta no es una
limitación. Por el contrario, gran parte del modelo de análisis organizacional tiene la misma finalidad: hoy en día
los analistas y expertos en organizaciones son requeridos por sus clientes para que les ayuden a buscar formas
más eficientes de organización. Los modelos que se constituyen para satisfacer esta demanda creciente, sirve
también como modelo de diagnóstico: indica cuáles son las variables relevantes, cómo debe ser relacionadas y
constituye un patrón de comparación que permitiera reconocer cuán cerca - o lejos- está la organización
estudiada de las relaciones consideradas deseables. En esta medida, los modelos utilizados para diagnosticar
organizaciones se han hecho más normativos que los quieran los primeros esquemas conceptuales hechos
expresamente con fines de conocimiento, tales como los tipos ideales.

En el diseño de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la


situación de la organización en el entorno

MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica. Sostienen que no
existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma
posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.

La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratégicos
de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las más modernas teorías
organizacionales que conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una
organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.

Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las
otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la
corporación, la mayoría de las organizaciones funcionales de gran tamaño; generan operaciones subsidiarias
independientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las
organizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos
con determinadas funciones relativas a ellos. Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de
la estructura, pero además de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser
revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente
a nuevas demandas y exigencias operacionales estratégicas. La gestión estratégica debe buscar, además, un
desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación y desarrollo para los miembros
de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una
visión estratégica compartida que se basa en valores consensuales.
La estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra
entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye de terminantemente en todos los elementos
que describen la gestión estratégica.

La gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada
concordancia entre cultura, estrategia y estructura.

DO IT YOURSELF!

Organización- ambiente: una organización no puede ser entendida en forma abstracta, prescindiendo de
su entorno. Las variables ambientales tienen una importancia crucial en la constitución del sistema
organizacional. En las formas en que pueden adoptar sus procesos de poder, comunicaciones, motivación en
relaciona la organización con sus miembros

Cultura y cultura organizacional: la cultura de la sociedad en que está inserta la organización debe ser
considerada, dado que ella permitirá, dificultara o incluso impedirá modos concretos de relación organizacional

Estructura: se trata de variables que permitan visualizar el perfil de la organización, basándose en sus
miembros, en la descripción de la estructura organizacional. Identificación de departamentos y descripción de
subunidades.

2. Escoger un modelo y aplicárselo a la empresa que trabajo en la fase 1 en el trabajo


individual.

Escojo el MODELO DE HAX Y MAJLUF para la empresa que trabaje en la fase 1 para Stop
Jeans pone un énfasis especial en la necesidad de establecer correlaciones entre lo que es la cultura, la
estrategia y la estructura de toda organización.

3. Justifica la selección del modelo.


El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente orientado a construir un enfoque
ilustrado de la gestión estratégica.

De este trabajo se puede distinguir un modelo para el diseño organizacional que posee una clara
utilidad para el análisis y diagnóstico de las organizaciones.

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura de la


misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el traspaso de
las creencias que comparten todos los miembros de la organización a los nuevos colaboradores
en ella.

Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino también como grupo.
Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales van a influir en su
comportamiento.

Como resultado de esto se genera un clima organizacional que puede colaborar al logro de los
objetivos particulares y los de la organización.

La gestión estratégica además debe buscar un permanente desarrollo, lo cual implica un


aprendizaje organizacional, mediante la capacitación y el desarrollo para todos los miembros de
la organización