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Cuadro comparativo de

los tipos de liderazgo

TALLER DE ADMINISTRACION
Profesora: Karina Nieves Rosas

Juan Antonio Morales Altamirano


Primero C

Ing. Sistemas Computacionales


02/noviembre/2015
- Cuadro comparativo de los tipos de liderazgo

Tipos de liderazgo
Tipos de liderazgo Ventajas Desventajas
Se caracteriza por tener grandes No impone nada y todas las
habilidades comunicativas y decisiones son llevadas a cabo
motivadoras entre las personas, así con el consentimiento y
* Liderazgo natural como satisfacer eficientemente las participación de todas las
necesidades de su equipo de trabajo. personas.

Este tipo de liderazgo, pese a tener él Se puede quedar en discusiones


mismo la última decisión, no duda o en un solo tema. Se generan
* Liderazgo participativo en consultar y evaluar las opiniones subgrupos o bandos contrarios
del resto de equipo de personas en el si se pierde el objetivo. Los
proceso de toma de decisiones. conflictos no se solucionan con
la persona indicada.

Se caracteriza por llevar a cabo las No contemplan ningún cambio


tareas según su “libro de estilo” y y en caso de surgir imprevistos
* Liderazgo burocrático “hoja de ruta marcada”. cuenta con soluciones ya
preparadas.

Se muestran siempre muy enérgicos Entre sus principales


al transmitir sus ideas generando deficiencias está el centrar
satisfacción y entusiasmo dentro del demasiados los esfuerzos
grupo de trabajo. alrededor de esta figura puede
* Liderazgo carismático
llegar a ser un problema para la
compañía el día que este
abandone la organización.

Puede parecerse bastante al Son una fuente de inspiración


liderazgo carismático en el para sus equipos pero a la vez
entusiasmo que transmiten a las necesitan sentirse apoyados
personas, aunque al final su ego no por el resto de personas.
* Liderazgo transformacional
es tan grande y antepone el beneficio
del grupo al suyo propio.

Su principal características es el En muchos casos, este estilo de


poder absoluto que tiene en la toma liderazgo impacta
* Liderazgo autocrático de decisiones, dando indicaciones negativamente en la
precisas de cómo y cuándo llevar a motivación de las personas.
cabo las tareas.