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Asignatura:

GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION

Presenta:

María Juliana Rueda Sanchez


ID: 573956

Docente:
Jairo Javier Orellano Robles

II Semestre

Corporación Universitaria Minuto De Dios


31/08/2018
 En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo?
La planeación es el primer paso dentro del proceso administrativo, es una función
fundamental para la supervivencia de la organización ya Consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.
 ¿En qué consiste la planeación como proceso?
es el conjunto de estrategias y acciones estimadas con el fin de obtener un objetivo en
concreto. Así pues, se trata de una previsión de futuro y definición de una estrategia para
alcanzar los resultados esperados.
 Explique la importancia de la planeación para la actividad de las organizaciones.
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya
que, entre otras cosas, permite: Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas, Ampliar el
foco de atención hacia los cambios del entorno, Desarrollar acciones con flexibilidad,
para un mejor aprovechamiento de los recursos y para aclarar lo que es importante

 Explique los principales diferentes tipos de planeación (tradicional, estratégica y


prospectiva).
PLANEACION TRADICIONAL: Plantear objetivos para un determinado horizonte de
tiempo, sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones, es una
forma general de planeación por objetivos, en la que los directivos de las organizaciones
definen determinados objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo.
PLANEACION ESTRATEGICA: implica un proceso sistemático de construir el futuro
de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso, para formularlos
objetivos y las estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de
los objetivos y ser más competitivas.
LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA: contiene elementos de la planeación estratégica y
normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación
de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. El
proceso de planeación se extiende desde la formulación de los ideales sociales y
económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de
decisiones.

 Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa).


PLANEACION CORPORATIVA: se refiere a la organización en su conjunto
independientemente de su tamaño, los objetivos que se determinan en este nivel se suelen
denominar institucionales o corporativos y se establecen para conjunto de la compañía y
se les define un horizonte de largo plazo (4 o 5 años)

PLANEACION FUNCIONAL: Es aquella que se formula para ser desarrollada porcada
una de las áreas funcionales básicas o dependencias en las que se estructura la
administración de las organizaciones, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o
dependencia ala planeación corporativa., esta planeación se fundamenta a mediano plazo.

PLANEACION OPERATIVA. Consiste en la planeación que definen los diferentes


cargos operativos para verificar su respectivo aporte dedesarrollo de la planeación
funcional. El horizonte de tiempo para este tipo de planeación es el día a día.

 Explique la relación entre los procesos de toma de decisiones y la planeación en las


organizaciones.

Como su nombre lo indica la toma de decisiones se trata de involucrar las actividades de


la organización en el proceso hacia el cumplimiento de los objetivos, la toma de
decisiones abarca Generalidades sobre planeación todo lo que tiene que tiene que ver con
la organización, con lo que quiere como empresa, es decir identifica problemas, genera
soluciones, acciones de mejora, análisis de alternativas, conoce y asume riesgos, y está
directamente relacionada con la planeación de organizaciones pues es el camino para el
cumplimiento de los objetivos.
 Describa el proceso de toma de decisiones aplicada al proceso de planeación en el
contexto de las organizaciones.
Certeza: cuando se toman decisiones a partir de un conocimiento del entorno y de las
posibles alternativas de solución
riesgo: se toman decisiones teniendo solo algo de conocimiento del entorno, llevándolo a
no tener buenas alternativas
incertidumbre: la persona que toma las decisiones tiene un desconocimiento total del
entorno y a su vez pocas alternativas.
 condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones.

Se caracterizan por que las organizaciones presentan situaciones en las que se ven
expuestas al riesgo interno y/o externo, también cuando se suponen riesgos con
probabilidades variables, o cuando se conoce por experiencia y se aplica como lección
aprendida.

 Principales herramientas para la toma de decisiones.


Identificar el problema, analizar la situación, identificar las alternativas para la solución,
reconocer la situación, plantear las soluciones, elegir la mejora o alternativa,
implementarla en la situación, evaluar las consecuencias de la decisión tomada.