You are on page 1of 2

CASO II

PROYECTO CABINAS
1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 Herramienta: Mapa conceptual

Indecisión en invertir en la
ampliación de a cadena de locales
del servicio de internet

Los síntomas son

Caída de precio y costo Costo de oportunidad Tasas de interés en ME Interés


de línea del accionista 17%

Las causas son:

Actuales márgenes Obtener el VAN y TIR


Inflación anual de 3% de ganancia de otro económico del Endeudamiento
negocio similar proyecto
actualmente

2.- Lo que podría suceder

 Herramienta: Lluvia de ideas

 Caída brusca de la demanda


 Un VAN negativo
 Destruir el valor de la empresa
 El proyecto ya no será rentable
3- Generar alternativas árbol de decisión

 Herramienta: Árbol de decisión


Aceptar un
menor VAN

Caída de precio y costo

Incremento en un 20%
en la demanda

Ampliación
de la cadena Incremento de la demanda 57% máquinas ocupadas,
de tres la demanda podria caer
en un 12% sin generar
locales pérdidas de valor

Liquidez garantizada

4.- Elegir la mejor alternativa

El incremento de ventas de 273312 hras maquina anuales esta cantidad de conexión activa
permitirá el pago de deudas.

5.- Implementar la alternativa

 Herramienta lluvia de ideas


 Implementación de nuevas estrategias que permitan subir el nivel de ventas
 Tener una mejor cobertura de internet más rápida y factible

Conclusión.-

Este proyecto es rentable, al avanzar el periodo de operación hace que sea cada vez más rentable
asi mismo .este proyecto cabina de internet es atractivo para cualquier inversionista

You might also like