Professional Documents
Culture Documents
Факультет__________________________________________________
Специальность___________________________________________________
Специализация___________________________________________________
Выпускающая кафедра ____________________________________________
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
«Повышение рентабельности деятельности предприятия сферы сервиса»
Автор работы:
студент _________ курса
_____________ формы обучения
Ф.И.О. _____________________
Подпись ____________________
Руководитель работы:
Должность, ученая степень и (или) звание_________________________
Ф.И.О._________________________
Подпись _______________________
Заведующий выпускающей кафедрой______________________
ученая степень и (или) звание:________________________
Ф.И.О.________________________ Подпись _______________________
_______________2016 г.
(город)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 3
1. Теоретические основы анализа рентабельности предприятия ....................... 7
1.1 Сущность и основные понятия эффективности деятельности предприятия
................................................................................................................................... 7
1.2 Значение финансовых результатов деятельности предприятия................. 19
1.3 Характеристика современных методов изучения рентабельности ............ 21
2. Анализ рентабельности деятельности предприятия на примере ООО
«Золотой дракон» .................................................................................................. 26
2.1 Организационная характеристика предприятия .......................................... 26
2.2 Анализ финансового состояния организации .............................................. 34
2.3 Анализ прибыли и рентабельности ............................................................... 43
3. Первоочередные пути по совершенствованию деятельности предприятия47
3.1 Перспективные направления совершенствования деятельности
предприятия ........................................................................................................... 47
3.2 Изменение ценовой стратегии для повышения прибыли и рентабельности
................................................................................................................................. 54
3.3 Экономическая оценка предложенного мероприятия ................................. 64
Заключение ............................................................................................................ 66
Список литературы ............................................................................................... 70
Приложение 1 – Бухгалтерский баланс ООО «Золотой Дракон» .................... 75
Приложение 2 – Отчет о финансовых результатах ООО «Золотой Дракон» . 77
2
Введение
Основным направлением изменений экономической среды в России с
90-х годов 20-го века по текущий момент является перевод субъектов
экономики на путь свободной рыночной конкуренции, который
предполагает:
устранение государства из основного участника хозяйственной
деятельности;
самостоятельное решение компаний по направлениям развития
своей деятельности;
полная ответственность организаций за последствия выбранной
стратегии;
минимизация гарантий субъектам экономики при банкротстве и
закрытии.
Реорганизация деятельности экономического субъекта в экономике
России вынуждает его самостоятельно принимать управленческие решения
по вопросам ведения бизнеса для получения максимальной прибыли.
Управленческое решение должно быть эффективным, приводить к росту
прибыли, увеличению продаж, минимизации затрат. Результатом
неоптимального решения является нарушение баланса активов и
обязательств организации, перевод компании в состояние финансовой
нестабильности, крайней формой которой является банкротство организации.
Для выбора эффективного решения по управлению прибылью, оценки
его влияния на деятельность организации необходимо качественно и
детально оценивать финансовую состоятельность компании. Сама оценка
состоятельности компании мероприятие сложное, требующее всестороннее
изучение деятельности копании. Основными базовыми элементами
состоятельности компании являются:
1. Платежеспособность – способность субъекта экономики
своевременно и в полном объеме оплачивать имеющиеся у него
обязательства перед поставщиками и покупателями;
3
2. Ликвидность – наличие быстрореализуемым активов для гашения
срочных требований контрагентов, предполагает проверку
соответствия на срочность имеющихся активов и пассивов;
3. Деловая активность – определяет время и скорость обращения
капитала компании, применяемого в процессе ведения
коммерческой деятельности, предполагает расчет показателей
оборачиваемости и периода оборота по видам оборотных активов
и краткосрочных обязательств;
4. Финансовая устойчивость – измерение уровня независимости
предприятия от воздействий внешних условий рыночной среды,
для анализа используется исследование соотношения
собственных и заемных источников при формировании
финансового капитала компании.
Таким образом, именно комплексность используемого анализа для
выявления эффективности управления прибылью организации добавляет
выпускной квалификационной работе новизны, делает ее интересной для
прочтения экономистами, как занимающихся теоретическими
исследованиями, так и реально практикующими.
При написании работы использовались работы экономистов:
отечественной школы (современные авторы) - Н. Савицкой, А.
Руденко, А. Шеремета, Н. Баканова, В. Ковалева;
книги зарубежных ученных – Э. Альтмана, Р. Аккоффа.
Выпускная квалификационная работа базировалась на нормативных
актах Российской Федерации, а так же на теории и методологии, изложенной
в учебной литературе известных российских экономистов.
Цель написания выпускной квалификационной работы - разработка
комплексной системы оценки эффективности управления прибылью в
организации с целью минимизировать коммерческие риски при принятии
управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
4
1. Раскрыть составляющие финансовой состоятельности организации
и рассмотреть теоретические основы управления прибылью.
2. Провести анализ и оценку текущей деятельности организации.
3. Разработать экономически обоснованные предложения по
повышению эффективности деятельности организации.
Предмет исследования – организация системы управления прибылью
организации на основе методов финансового анализа:
4. Использование «экспресс-диагностики»;
5. Вертикальный анализ статей бухгалтерской отчетности;
6. Горизонтальный анализ отчетности;
7. Анализ деловой активности;
8. Анализ движения денежных потоков при организации
хозяйственной деятельности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является финансово-экономическая деятельность ООО «Золотой Дракон»,
связанная с оптовой торговлей ювелирными изделиями.
Анализ финансовых показателей и коэффициентов, рассчитанных в
выпускной квалификационной работе, осуществлялся на базе годовых
отчетов бухгалтерского учета ООО «Золотой Дракон» за период с 2013 по
2015 гг.
При выполнении выпускной квалификационной работы были
использованы следующие приемы и методы:
анализ литературных источников;
экономико-статистический анализ;
финансовый анализ (горизонтальный анализ вертикальный
анализ);
анализ коэффициентов (относительных показателей),
сравнительный анализ.
5
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, первая
глава носит теоретический характер. В ней приведены базовые понятия и
теоретические основы управления прибылью.
Вторая глава посвящена оценке и анализу текущего финансового
состояния организации - здесь дается краткая экономическая характеристика
организации, анализ и оценка финансовой устойчивости, делаются выводы о
финансовом состоянии данной организации.
В третий главе рассмотрены основные методы использования ценовой
политики для повышения эффективности управления исследуемой
организации для получения максимальной прибыли. Рекомендации, данные в
третьей главе направлены на решение проблем, которые обнаружились в
процессе проведения комплексной оценки финансового состояния
организации.
6
1. Теоретические основы анализа рентабельности предприятия
1.1 Сущность и основные понятия эффективности деятельности
предприятия
Современные условия рыночной экономики рассматривают для
предприятий поучение прибыли как основную цель осуществления
деятельности. Потому как прибыль дает предприятию соответствующие
гарантии для последующего осуществления деятельности и развития, а также
позволяет предприятию выполнять обязательства перед собственниками,
инвесторами, государством.
Прибыль предприятия является основным результатом его
деятельности хозяйствования1. Прибыль как экономическая категория
отражает чистый доход в процессе предпринимательской деятельности2.
Поэтому от того, насколько точно был определен спрос на продукцию,
выявлены товарная номенклатура, объемы производства, ценовая политика,
сегменты рынка отпуска продукции, зависит выполнение основной цели
предприятия.
Прибыль представляет собой итоговый результат деятельности
предприятия, источник инвестиций.
Источниками прибыли выступают:
- производство и реализация продукции (работ, услуг);
- реализация оборотных фондов;
- реализация иных активов (ценные бумаги, материалы, сырьё);
- внереализационные доходы;
- внереализационные операции – дивиденды по ценным бумагам,
доходы от сдачи имущества в аренду, доходы по вкладам
депозитов, доходы от долевого участия другого предприятия,
штрафы.
Финансовый менеджмент под ред. Кириченко Т.В. – М.: «Дашков и К», 2013. – c. 35
2
М.А. Сайфуллаевич «Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ» - Ж.: «Вопросы
реструктуризации экономики», №2, 2011 г. – с.32
7
В качестве основных методов планирования прибыли в организации
выступают следующие:
1. Метод прямого счёта. Прибыль распределяется как разница между
выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах (за вычетом
НДС, акцизов) и её себестоимостью. Данный метод является самым
распространенным3.
2. Аналитический метод применяется при большом ассортименте
реализуемой продукции, а кроме того, в качестве дополнения к методу
прямого счёта с целью его контроля, проверки. Позволяет определить
воздействие отдельных факторов на плановую прибыль. Прибыль
рассчитывается не отдельно по каждому виду товаров, а по всем сравнимым
типам в целом.
Порядок исчисления:
1) выявление базовой рентабельности как частного от деления
прибыли за период отчета на полную себестоимость сравнимой продукции за
аналогичный период.
2) выявление объёма товарной продукции в планируемом периоде по
себестоимости периода отчета и выявление прибыли от реализации товарной
продукции из базовой рентабельности.
3) учёт воздействия на плановую прибыль отдельных факторов
(снижение/повышение себестоимости, ассортиментное изменение)4.
Прибыль по несравнимой товарной продукции рассчитывается
отдельно, помимо этого учитывается прибыль, которая может быть от
реализации остатков готовой продукции на складах на начало и конец
периода и прибыль в товарах, которые отгружены на начало и конец
периода5.
3
Э. И. Исмагилова «Методы планирования прибыли предприятия» - Журнал «Современные тенденции в
экономике и управлении: новый взгляд», №10-2, 2011 г. – с. 176
4
-«»- с. 178
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – М.: Омега-Л,
2013. – c. 79
8
Помимо прибыли от реализации товарной продукции в составе
валовой прибыли включается прибыль от реализации имущества,
планируемы внереализационные доходы и расходы.
3. Метод совмещённого расчёта подразумевает совмещение в себе
двух ранее рассмотренных методов.
Валовая выручка (ВВ) представляет собой полную сумму денежных
поступлений от реализации продукции (работ, услуг), материальных
ценностей и доходов от внереализационных операций. То есть, это выручка,
которую организация приобретает от всех видов деятельности.
Валовой доход (ВД) рассчитывается посредством исключения из
валовой выручки всех затрат на производство и реализацию продукции,
вошедших в себестоимость, кроме затрат на оплату труда. То есть он равен
величине заработной платы и прибыли (чистого дохода).
Валовая прибыль (ВП) представляет собой прибыль от всех видов
деятельности предприятия, исчисленную до вычета налога на прибыль.
Всякая организация заинтересована в том, чтобы прибыль была выше6.
Решение об использовании прибыли к распределению, которая
обычно равна чистой прибыли, фирма принимает самостоятельно. Причем
она должна стремиться к ее оптимальному использованию.
Главными направлениями применения прибыли организации
выступают:
- формирование финансовых резервов;
- инвестиции в развитие бизнеса; финансирование социальной
сферы и дополнительного материального вознаграждения
персонала фирмы;
- выплата дивидендов акционерам и доходов учредителям
(участникам).
Финансовый менеджмент под ред. Кириченко Т.В. – М.: «Дашков и К», 2013. – c. 37
9
Под эффектом «производственного рычага» понимают такое явление,
при котором с изменением выручки от реализации происходит более
существенное изменение прибыли от реализации в ту либо другую сторону7.
Порог рентабельности представляет собой выручку от реализации,
при которой организация не имеет ни прибыли, ни убытков, потому как
валовой маржи хватает на покрытие постоянных издержек.
Таким образом, для целей выполнения работы под прибылью будем
понимать финансовый результат, который образуется на предприятии после
выполнения всех обязательств перед контрагентами с величины полученных
доходов.
Прибыль можно представить в виде простой аддитивной формулы:
Прибыль = Доходы – Расходы8.
Таким образом, прибыль является зависимой категорией от величины
понесенных организацией затрат и вырученного дохода. При этом
зависимость между прибылью и расходами отрицательная (при прочих
равных условиях, без учета масштаба производства и т.д.), чем больше
понесенные затраты, тем меньше денежных средств в виде финансового
результата остается у компании. Доходы есть фактор, рост которого прямо
влияет на размер прибыли.
В зависимости от способа классификации в экономической науке
прибыль различают:
- Бухгалтерскую и экономическую (по способу включения затрат в
расходы);
- Оперативную, финансовую, инвестиционную (по направлению
деятельности компании);
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – М.: Омега-Л,
2013. – c. 113
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – М.: Омега-Л,
2013. – c. 116
10
- Прибыль от основной деятельности, прочую прибыль, прибыль
от внереализационной деятельности (по типу понесенных
расходов и полученных затрат).
Сам процесс учета прибыли в организации достаточно прост –
показатель отражается на синтетическом счете 99. После формирования
показателя прибыли его распределяют на дивиденды, выплату процентов,
оплату прочих расходов.
Основным источником, показывающим прибыль от деятельности
компании, является форма № 2 бухгалтерского учета (отчет о финансовых
результатах). Основная классификация прибыли в данном отчете:
- Валовая прибыль (без учета прочих расходов);
- Прибыль до налогообложения (без учета налога на прибыль и
отложенных налоговых платежей за прошлые периоды
деятельности компании);
- Чистая прибыль (окончательный финансовый результат,
подлежащий распределению в компании)9.
Наиболее сложными в методическом плане являются механизмы сбора
и учета понесенных затрат и доходов, которые являются важными
элементами финансового результата, без учета которых формирование
конечного результата в виде прибыли невозможно.
Таким образом, исследование прибыли предполагает:
- Анализ полученных доходов компании;
- Анализ затрат в рассматриваемом (анализируемом) периоде;
- Рассмотрение способов использования прибыли.
- Прибыль от деятельности компании направляется на
формирование:
- Фондов (резервного, фонда восстановления оборудования и т.д.);
- Выплаты акционерам (например, дивиденды);
Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М,
2012. – c. 156
18
2. Значение финансовых показателей меньше установленных
нормативных значений.
Финансовый менеджмент под ред. Кириченко Т.В. – М.: «Дашков и К», 2013. – c. 67
Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М,
2012. – c. 88
20
должны применяться в совокупности и системно (охватывать весь объект
управления).
2. Организационно-распорядительные методы (принуждения).
В основе таких методов находятся права и ответственности людей.
Такие методы содержат отдельные приемы и способы влияния субъекта
управления на его объект посредством авторитета власти и силы — указов,
постановлений, законов, приказов, инструкций, распоряжений и так далее.
3. Социально-психологические методы управления прибылью
(убеждения). В основе таких методов находятся формирование и развитие
общественного мнения относительно нравственных начал в обществе,
нравственных ценностей, отношения к личности и так далее.
Методы управления прибылью предприятия можно выбирать. Выбор
метода зависит:
- от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования;
- от масштабов предприятия, его обеспеченности материальными и
трудовыми ресурсами;
- от уровня подготовки кадров;
- конъюнктуры рынка;
- от политики государства.
22
Текущая финансовая состоятельность компании (финансовая
устойчивость) определяется размером финансового рычага (левериджа) через
соотношение размера активов и собственного капитала.
При этом уже простое исследование модифицированной модели
Дюпона позволяет сделать начальные выводы:
Увеличение эффективности операционной деятельности и повышение
экономической активности работы организации есть причина увеличения
доходности использования собственного капитала (прямая связь);
Повышение финансовой устойчивости (или снижение значения
финансового рычага) приводит к снижению доходности собственного
капитала или проявляется обратная связь между доходностью и финансовой
устойчивостью.
В процессе проведения финансовой диагностики для исследования
причинно-следственных связей возможно использование факторных моделей
экономического анализа для аддитивных функций (например, метода цепных
подстановок). Использование методов факторного анализа позволяет
выявлять глубину зависимости доходности организации от формирующих ее
факторов.
При наличии учетных данных за два отчетных периода возможно
произвести расчет значений факторов за периоды и путем последовательной
постановки в модель оценить размер зависимости в абсолютном или
относительном измерении. Такой показатель считается характеристикой
финансовой устойчивости и рискованности бизнеса, и кроме того,
рассматривается в качестве оценки эффективности применения компанией
средств заемного характера.
Необходимо заметить, что основным назначением модели Дюпон
выступает установление тех факторов, которые определяют эффективность
функционирования бизнеса, оценка уровня их воздействия и
формирующиеся направления в их изменении и существенности. Такая
23
модель применяется и с целью сравнительной оценки инвестиционного риска
либо кредитования исследуемой компании.
Поиск резервов увеличения финансовых результатов является одной из
основных задач в любой сфере бизнеса. Именно на данном этапе
формируется набор базовых программ использования нераспределенной
прибыли организации.
В основе этапа отбора направлений использования прибыли лежит
принцип – повышения эффективности работы организации через увеличение
показателя рентабельности. Во всех случаях повышению рентабельности
способствуют увеличение финансовых результатов и снижение затрат.
Анализ рентабельности – это деятельность, направленная на изучение
показателей, связанных с эффективностью использования материальных и
трудовых ресурсов фирмы в соотношении с текущими затратами. Задачами
данного анализа являются:
1. Оценка выполнения поставленных целей в соответствии с
запланированными показателями. Чаще всего основой для такого
анализа является бизнес-план, в связи с чем рекомендуется
составлять краткосрочную программу действий для соответствия
текущим условиям рынка;
2. Изучение динамики изменения показателей. В данном случае
сопоставляются показатели прошлых периодов для выявления
сложившихся тенденций, знание которых поможет при
составлении прогнозов дальнейших издержек и ожидаемой
прибыли.
В общем случае, рост значения показателя рентабельности
свидетельствует об эффективном использовании нераспределенной прибыли.
Нормативной тенденцией является повышение значения показателей
прибыльности. Анализ рентабельности компании позволяет выявить большое
число тенденций развития, призван указать руководству предприятия пути
24
дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки хозяйственной
деятельности, а также выявить резервы роста прибыли18.
Для более глубокого анализа путей распределения прибыли
необходимо проводить комплексный анализ всех показателей
рентабельности.
18
М.А. Сайфуллаевич «Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ» - Ж.: «Вопросы
реструктуризации экономики», №2, 2011 г. – с.32
25
2. Анализ рентабельности деятельности предприятия на примере
ООО «Золотой дракон»
2.1 Организационная характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Золотой Дракон» (ИНН
7718809810) зарегистрировано в июне 2010 года в Инспекции федеральной
налоговой службы № 46 по г. Москва. В соответствии с регистрационными
данными основными видами деятельности являются оптовая торговля
ювелирными изделиями др.
ООО «Золотой Дракон» - это молодая компания, создана в 2010 году,
зарекомендовала себя надёжным партнёром за прошедшие пять лет работы.
Основной вид деятельности – это производство и продажа ювелирных
изделий из золота и серебра оптовым компаниям и розничным магазинам.
Ассортимент продукции ориентирован на легковесные изделия из золота 585
пробы, которые являются самыми ходовыми и востребованными на рынке –
это коллекция детских серёжек, пустотелые кресты, фантазийные браслеты,
изделия с полудрагоценными вставками . В 2015 году в ассортименте
компании появилась новинка – изделия с «танцующими» swarowski .
Кроме того в ассортименте представлены модные ювелирные изделия
из серебра отечественного и импортного производства – комплекты с
интересными полудрагоценными вставками: такими как – топаз-мистик,
коралл, опал. Также интересна и православная коллекция в серебре – кресты
с ликами и иконы с цветной лазерной гравировкой. Начиная с 2015 года
большой популярностью потербителей пользуются браслеты, шармы и
подвески на браслеты из серебра в стиле «Pandora» - смешные фигурки-
мишки, зайчики - для детей и молодых девушек и модные шармы со
вставками из муранского стекла.
Большое внимание также уделяется изделиям православной тематики –
крестам, иконам, мощевикам, изготовленным при помощи различных
технологий, как в золоте, так и в серебре.
26
Коллекции серебряных изделий постоянно обновляются и пользуются
хорошим спросом у покупателей ООО «Золотой Дракон».
Организационная структура
Менеджер-экспедитор
Рис. 2.1 Структура персонала компании ООО «Золотой Дракон»
19
Указание Центрального Банка РФ от 7 октября 2013 года №3073-У
30
При приобретении товара торговая организация заключает с
покупателем договор розничной купли-продажи, который из-за характера
публичности предполагает действие норм
- Правил защиты потребителей20;
- Регулирования гарантийных обязательств и т.д.
Само действие закона «О защите прав потребителей» предполагает
верховенство международного права (ст. 2 Закон «О защите прав
потребителей»). Кроме того нормативный акт обязывает продавца
- Предоставить покупателю товар такого качества, которое
соответствует условиям договора;
- При отсутствии договора продать товар, соответствующий
принятым требованиям;
- При ознакомлении с целями приобретения товара обеспечить
покупателя товаром, соответствующим объявленным целям;
- При установлении законом требований к товару обеспечить
потребителя продукцией, соответствующей указанным
требованиям.
Защита потребительских прав при получении торговых услуг в РФ
осуществляется судом (ст. 17 Закон «О защите прав потребителей»).
Для учета товаров используются методы и инструменты
бухгалтерского учета. При этом согласно Налоговому Кодексу РФ
«розничная торговля – предпринимательская деятельность, связанная с
торговлей товарами на основе договора купли-продажи (Ст. 346.27). При этом
реализация продукции через торговые автоматы также является розничной
торговлей.
Для целей учета вводится классификация товаров. Для деления товаров
используются два метода:
Фасетный – параллельное разделение множества на группировки.
Иерархическиий – последовательное разделение множества на
20
Закон РФ «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 года
31
подчиненные группы.
Высшей ступенью классификации товаров является класс – набор
товаров, удовлетворяющих определенные потребности (например,
продовольственные и непродовольственные товары). Далее следует группа
товаров, которая представляет собой набор, удовлетворяющий более узкие
специфические части потребностей (например, кольца или цепи).
Дальнейшая классификация предполагает деление товара на подгруппы
и виды (соответственно золотые кольца, серебряные и т.д.).
Торговые организации получают товары от поставщиков
(промышленных организаций, оптовых торгующих организаций и др.), а
также могут закупать их в магазинах и у физических лиц. Товар от
поставщика поступает в торговую организацию на основе договора поставки,
который является правовым документом, определяющим права и
обязанности контрагентов.
Поставщик, отгружая товары, выписывает сопроводительные
документы, предусмотренные условиями поставки товаров:
- Накладную;
- Счет-фактуру;
- Товарно-транспортную накладную и т.д.
Непосредственная приемка товара происходит на складе поставщика
материально-ответственным лицом с обязательным предъявлением паспорта.
Для получения товара необходима доверенность, которая содержит
следующие реквизиты:
- Номер и дату выдачи;
- Срок действия;
- Наименование и адрес покупателя;
- Номер и дата документа, являющегося основанием для отпуска
товара.
Качество поступившего товара определяется по техническим условиям,
сертификату, стандартам, образцам, каталогам и проспектам продавца.
32
Реализуемые пищевые продукты должны сопровождаться ссылкой на номер
и дату гигиенического сертификата, выданного учреждениями
Госсанэпидемслужбы.
При поступлении импортных товаров необходимо проверять наличие
отметки Государственной санитарно-эпидемиологического надзора РФ о
прохождении гигиенической оценки пищевого продукта в установленном
порядке. Реализация пищевых товаров без соответствующих разрешений
запрещена.
Количество приобретаемых скоропортящихся товаров должно
определяться объемом работающего холодильного оборудования,
имеющегося в торговой организации.
Закупка товаров у индивидуальных предпринимателей производится на
основании договора купли-продажи при наличии патента и документа,
удостоверяющего личность предпринимателя. Копии перечисленных
документов рекомендуется прикладывать к договору.
Порядок учета товаров в торговой организации определяется
- Частотой поступления товаров;
- Совместимостью товаров по условиям хранения;
- Натуральным характеристикам;
- Ассортиментом.
Для качественного учета товарных запасов в организации торговли
необходимо произвести их классификацию. В современной экономической
науке товары делятся по признакам:
- В зависимости от цели использования товары делятся на
потребительские (предназначены для потребления) и
производственные (используются для создания новых товаров);
- По длительности использования товары бывают краткосрочные
(используются один два раза) и долгосрочные (применяются
много раз);
- В зависимости от характера потребления выделяются товары
33
повседневного спроса, товары тщательного выбора и престижные
товары);
- По типу функциональной принадлежности различают продукты
питания и промышленные товары);
- По мере движения в учете разделяются товары в пути, товары на
стадии подготовки к реализации, и товары на ответственном
хранении.
Для управления финансовыми активами в структуре ООО «Золотой
Дракон» используются ресурсы бухгалтера, который занимается сбором
учетной информации о производственной деятельности, подвергает ее
качественному анализу, составляет аналитические отчеты и передает
директору компании для принятия обоснованных управленческих решений.
На данный момент штатная должность финансового менеджера не
предусмотрена.
Основными задачами финансово-экономического характера
сотрудников бухгалтерии ООО «Золотой Дракон» являются:
- анализ финансового состояния организации;
- поиск финансовых ресурсов при необходимости;
- разработка альтернативных источников вложения свободных
денежных средств.
34
Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ активов ООО «Золотой Дракон»
(тыс. руб.).
Тыс. руб. Темп роста, %
Показатель
31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013 2015 г. 2014 г.
1. Долгосрочные активы 46 53 59 86,79 89,83
Основные средства 46 53 59 86,79 89,83
2. Оборачиваемые активы 60 931 146 155 26 195 41,69 557,95
Запасы 14 587 11 538 5 109 126,43 225,84
НДС 47
Дебиторская задолженность 45 408 133 748 20 832 33,95 642,03
Денежные средства 889 869 254 102,30 342,13
3. Всего имущество компании 60 977 146 208 26 254 41,71 556,90
21
Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / Под ред. В.Г. Астахова - М.: Издательство «МарТ», 2010.
- с. 101
35
Активы
200,000
146,208
150,000
100,000
60,977 Активы
50,000 26,254
0
2013 2014 2015
Так, на конец 2013 года, доля внеоборотных активов равна 0,08% при
0,22% на конец 2015 года, увеличение веса строки связано со снижением
удельного веса стоимости дебиторской задолженности.
37
Таблица 2.4 - Горизонтальный анализ пассивов ООО «Золотой
Дракон» (тыс. руб.).
Тыс. руб. Темп роста, %
Показатель
31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013 2015 г. 2014 г.
1. Собственные средства 9 320 6 893 1 846 135,21 373,40
Уставный капитал 10 10 1 010 100,00 0,99
Нераспределенная прибыль 9 310 6 883 836 135,26 823,33
2. Долгосрочные пассивы 0 0 0
3. Краткосрочные пассивы 51 657 139 315 24 408 37,08 570,78
Займы и ссуды 20
Кредиторская задолженность 51 637 139 315 24 408 37,06 570,78
4. Всего обязательства 60 977 146 208 26 254 41,71 556,90
38
- увеличивается размер собственных средств организации с 2013
года по 2015 года с 1846 тыс. руб. до 9320 тыс. руб.;
- отмечается значительное увеличение стоимости и краткосрочных
источников формирования капитала (более 100%).
Динамика роста объемов собственного капитала, говорит о наличии
положительного финансового результата от торговой деятельности и
повышении размера нераспределенной прибыли, что оказывает
положительное влияние на устойчивость предприятия и его
платежеспособность, ликвидность.
Вертикальный анализ обязательств ООО «Золотой Дракон» показывает
изменение структуры пассивов организации, рост собственных средств
акционеров в источниках формирования капитала. Так в 2013 году доля
собственных средств составляла 7,03%, тогда как на конец 2014 года 15,28%.
Низкое значение удельного веса собственного капитала не позволяет
организации сохранять большой кредитный потенциал, по нормативам
финансового анализа соотношение заемного и собственного капитала должно
составлять около 50 : 50, то есть организация ООО «Золотой Дракон» не
имеет резервы для привлечения кредитных ресурсов при сохранении
показателей платежеспособности на удовлетворительном уровне.
100%
Краткосрочные
80% обязательтсва
Собственные средства
60%
40%
20%
15.28
0% 0.00 4.71
0.00 7.03
0.00
2015 2014 2013
39
В основе анализа оборотных средств и кредиторской задолженности
лежит способ относительных величин, который предполагает расчет
значений коэффициента оборачиваемости и периода оборота.
Формулы расчета показателей следующие:
- Коэффициент оборачиваемости = Валовой объем продаж /
Стоимость актива;
- Период оборота = 365 дней / Коэффициент оборачиваемости.
Рост коэффициента оборачиваемости означает повышение
экономической эффективности использования оборотных средств, рост
периода оборота есть повышение срока иммобилизации и негативно влияет
на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Расчеты показателей оборачиваемости для кредиторской
задолженности и оборотных средств организации ООО «Золотой Дракон» в
период с 2012 по 2014 годы рассчитаны в табл. 2.6.
40
Деятельность ООО «Золотой Дракон» характеризуется периодом
оборота оборотных активов более 100 дней (в 2013 году его значение
равнялось 232, а в 2015 году — 140 дней). Это позволяет предположить
использование в управлении организации оптимизационных моделей по
размещению и закупке товаров, наличии экономически эффективного
размера запасов. В период с 2013 года по 2015 года отмечается стабильная
динамика снижения показателя периода оборота запасов, что говорит не
столько о правильных действиях менеджеров организации по
рационализации использования данного вида активов, а наличии большого
финансового кризиса.
Положительная тенденция просматривается в политике управления
дебиторской задолженностью, период оборота в период с 2013 года по 2015
год сократился с 184 до 104 дней, которая связана, скорее всего, с наличием у
компании отдела по расчету с клиентами.
200
157
150 140
Период оборота
100 оборотных активов
50
0
2013 2014 2015
41
Деятельность ООО «Золотой Дракон» характеризуется низким уровнем
финансовой независимости.
23
Анализ финансовой отчетности под ред.О.В. Ефимовой – 2013 г. – с. 296.
43
400,000
350,000 Выручка
300,000
250,000 Прибыль до
налогообложения
200,000
150,000 Чистая прибыль
100,000
50,000
0
2013 2014 2015
46
3. Первоочередные пути по совершенствованию деятельности
предприятия
3.1 Перспективные направления совершенствования деятельности
предприятия
Для повышения эффективности работы компании ООО «Золотой
Дракон» через увеличение прибыли компании будем использовать метод
ценовой политики, который предполагает установление цены, которая
- Позволит сбыть имеющийся товар;
- Обеспечит максимальный размер прибыли.
В рамках главы работы
1. Введем теоретический и методологический материал;
2. Сделаем практические расчеты.
Ценовая политика определяет механизмы ценообразования. Например,
избрание практики установления цен по аналогу конкурента предполагает
ценообразование по принципу – изучаем цены на рынке и ставим такую
стоимость на конечную продукцию, своеобразный вариант пассивного
ценообразования. Более высокий уровень квалификации специалистов
экономического отдела позволяет разрабатывать самостоятельную активную
практику ценообразования, которая позволяет успешно завоевывать
выбранный рынок, повышая конкурентоспособность, получать
максимальный доход.
Ценовая политика – экономический инструмент, который не может
использоваться постоянно без внесения ежегодных корректировок, с учетом
изменений рыночной конъюнктуры. Ценовая политика требует постоянной
проверки на основании имеющейся фактической информации по ситуации в
отрасли.
Постоянные изменения рыночной среды требуют внесения изменений
и корректировок в ценовую политику. Ценовая политика изменяется под
действием следующих факторов:
- Колебание числа конкурирующих фирм и различных брендов;
47
- Различие в масштабах корректировок цен конкурентами;
- Эффект и непредсказуемость отдачи от проводимых рекламных
кампаний;
- Непредсказуемость макроэкономической ситуации в стране.
Главным фактором корректировки ценовой политики является
изменение маркетинговой стратегии организации. В экономике различаются
следующие типы маркетинговых стратегий:
- Проникновение на рынок;
- Развитие рынка;
- Разделение (или сегментация) рынка сбыта продукции;
- Создание нового образца конечной продукции.
Установление цены прямо и косвенно влияет на конечные финансовые
показатели деятельности организации. Прямое влияние ценовой политики на
финансовые результаты компании опосредовано вхождением цены
реализуемой продукции в выручку организации. В общем виде конечной
доход деятельности экономического субъекта представляет собой
произведение цены и валового выпуска. Таким образом, размер цены
определяет конечные поступления от реализации продукции и услуг.
Ценовая политика является структурной или составной частью
системы управления финансами, поэтому полностью опирается на целевые
ориентиры, которые установлены менеджментом компании для ее развития.
В экономике целью деятельности организации может являться:
- Увеличение рынка сбыта или объема продаж;
- Максимизация прибыли;
- Увеличение числа занятых сотрудников.
При этом необходимо понимать, что уровень и размер приемлемых цен
для конечной продукции организации будут разными для различных целевых
ориентиров.
Так ,при работе в совершенно конкурентной рыночной среде и условии
максимизации прибыли организация устанавливает цену по правилу
48
равенства предельным издержкам, именно это условие позволяет компании
успешно конкурировать на рынке.
При этом если изменить целевой ориентир и направить его на
увеличение объема продаж, то естественно измениться и наиболее
рациональная цена.
Таким образом, второе правило разработки ценовой политики
использование целевого ориентира деятельности компании,
устанавливаемого стратегией развития.
Каждая компания, занимая рыночный сегмент, выбирает его с учетом
имеющихся конкурентных преимуществ, которые позволяют выигрывать
тяжелую конкурентную борьбу и отстаивать свои интересы в отрасли.
Именно полное использование конкурентных преимуществ должно стать
основой выработки ценовой политики.
В современной экономической практике выделяют следующие
варианты ценовой политики:
1. Стратегия «снятия сливок»;
2. Нейтральная ценовая политика;
3. Стратегия пониженных цен.
Различие указанных ценовых политик заключается в
- Соотношении устанавливаемых организацией цен со
среднерыночными на аналогичные виды продукции;
- Оценке потребителями экономической ценности предлагаемых
организацией товаров.
Стратегия ценового прорыва предполагает установление цен на уровне
значительно ниже того, который заслуживает данный товар, по мнению
покупателей, с позиции его экономической ценности. Целью данной ценовой
политики является значительное увеличение объемов сбыта, получение
эффекта от масштаба и, как следствие, получение значительного объема
прибыли.
49
Основные факторы, которые должны сложиться на рынке для
успешной реализации ценовой политики прорыва, следующие:
- Наличие большого числа покупателей, которые готовы стать
потребителями продукции сразу после снижения цен;
- Продукция, которая предполагает значительный удельный вес
постоянных затрат, не зависящих от объема производства;
- Отсутствие конкурентов, которые сразу смогут ответить
аналогичным сбросом цен.
Ценовая политика «снятия сливок» предполагает установление цен на
заранее более высоком уровне, по сравнению с тем, которого заслуживает
конечная продукция исходя из ее конечной стоимости для потребителя.
Данная стратегия позволяет получать высокую прибыль на закрытом от
конкурентов рыночном сегменте, но постепенно ухудшает потребительские
свойства товара в глазах покупателей.
Применение ценовой политики «снятия сливок» предполагает наличие
у компании возможности закрыть рынок. Такими инструментами могут
стать:
- Патенты, лицензии;
- Эффект масштаба деятельности;
- Наличие доступа к ограниченному в экономике ресурсу;
- Хорошая репутация продавца;
- Наличие хорошего известного бренда.
Нейтральная ценовая политика предполагает установление цены в
строгом соотношении стоимости и экономической полезности конечной
продукции. Стратегия применима при отсутствии значительной экономии
затрат организации при расширении производства и свободном входе на
рыночной сегмент других компаний.
Использование нейтральной ценовой политики снижает результат
деятельности маркетинговой службы, нередко объясняется отсутствием
50
средств для организации исследований в рыночном сегменте. Причины
использования организациями нейтральной ценовой политики:
Намерение использовать руководством других маркетинговых
инструментов;
Выгода в затратах на иные маркетинговые инструменты по сравнению
с расходами на игру с рыночными ценами.
Разработка ценовой политики представляет собой сложную
многоэтапную процедуру, которая предполагает
- Сбор информации о ситуации на рынке;
- Анализ рыночной среды;
- Непосредственно описание и разработка применяемой
организацией стратегии.
Сбор информации для разработки ценовой стратегии компании
осуществляется совместно сотрудниками маркетингового и финансового
отдела.
Собранная информация должна отражать
- Ситуацию по основным конкурентам;
- Данные по затратам, которые осуществляет организация для
выпуска продукции;
- Информацию о ценности производимой продукции для
конечного потребителя;
- Закономерности в поведении покупателей конечной продукции
организации;
- Политике государства в данном рыночном сегменте.
Этап сбора информации завершается документальным оформлением
полученных данных в виде отчетных форм в электронной и бумажной форме,
которые поступают или подлежат тщательного изучения методами
экономического и финансового анализа.
51
Собранная информация подлежит анализу для формирования
основных принципов ценовой политики. Конечным результатом анализа
данных являются выводы:
- О размере затрат организации на выпуск конечной продукции;
- По оценке выявленных конкурентных преимуществ;
- Сравнительному анализу ценовой политики конкурентов;
- По анализу сегментации рынка;
- Описанию возможных вариантов реагирования потребителей на
устанавливаемые цены;
- По отношению органов государственной власти к вариантам
проводимой ценовой политики.
Именно выводы анализа собранной информации являются основой
формирования эффективной ценовой политики. Непосредственное
формирование или разработка конечной цели ценовой политики - цены – есть
результат учета интересов фирмы, конкурентов, государства, покупателей и
непосредственно самого товара.
Именно сформированная ценовая политика позволяет специалистам
организации выбрать соответствующий подход к ценообразованию и
назначить конечную рыночную цену, по которой потребитель сможет
приобрести товар.
Разработка ценовой политики должна решить главные задачи
деятельности организации:
1. Обеспечить необходимый размер реализации конечной
продукции на рынке;
2. Позволить компании получать нормальную экономическую
прибыль.
Формирование ценовой политики предполагает выбор подхода к
ценообразованию. Следует различать
- Затратный подход;
- Ценностный подход.
52
Особенностью работы организации на рынке потребительских товаров
является возможность использования дифференцированного
ценообразования, которое позволяет устанавливать цену для каждого
покупателя с учетом его индивидуальной экономической полезности.
Возможность ценовой дискриминации позволяет компании максимизировать
прибыль, не теряя рынок сбыта.
Вместе с тем дифференцированное ценообразование имеет ряд
недостатков:
- Руководство организации вынуждено передать право на
установление конечной цены продавцам, что затрудняет
контроль над их взаимоотношениями с потребителем;
- Замедляется процесс товарооборота, что объясняется
временными затратами на осуществление торга между
продавцом и потребителем;
- Появляется вероятность конфликта с покупателем, если он
узнает, что аналогичный товар был приобретен у организации
значительно дешевле.
На практике метод дифференцированного ценообразования
реализуется через механизм предоставления скидок, определяемых для
каждого типа покупателей.
Противоположным дифференцированному ценообразованию является
унифицированное, которое предполагает реализацию товара всем
потребителям по одной цене. Унифицированное ценообразование лишает
организацию части прибыли, но имеет свои преимущества:
- Благосклонное отношение покупателей, которые не бояться быть
обманутыми в индивидуальном порядке при наличии непонятной
системы скидок;
- Повышается контроль над деятельностью организации со
стороны руководства;
- Упрощается процедура взаимоотношений между продавцом и
53
покупателем;
- Появляется вариант реализации товара через механизм
самообслуживания;
- Основную часть работы организация направляет на производство
продукции, а не затрачивает время на реализацию и разработку
разнообразных ценовых стратегий.
55
Использование ценовой дискриминации позволит ООО «Золотой
Дракон» получать дополнительную прибыль, за счет удовлетворения
потребностей более требовательных потребителей.
Политика снятия сливок (или повышения цен в 2015 г.) скорее
неэффективна из-за незначительного удельного веса постоянных затрат в
стоимости реализуемых товаров ООО «Золотой Дракон».
По данным бухгалтерской отчетности к постоянным затратам ООО
«Золотой Дракон» относятся:
- Амортизация (в 2015 году размер составил около 390 тыс. руб.);
- Заработная плата основных рабочих (около 3 610 тыс. руб.).
В состав переменных затрат входят соответственно
- Затраты на закуп товаров для реализации;
- Прочие расходы;
- Процентные платежи за пополнение оборотных средств.
56
Далее рассчитаем переменные издержки и маржинальную прибыль на
единицу продукцию:
- Переменные издержки на единицу продукции 286 руб. = 205 000 /
718.
- Маржинальная прибыль на единицу продукции 0,92 руб. = 1019 –
286.
Рисунок 7 наглядно показывает, значительный удельный вес
постоянных затрат в себестоимости реализуемых товаров ООО «Золотой
Дракон», который составляет менее 5%.
0.03
Переменные затраты
Постоянные затраты
0.97
57
Для формирования принципов ценовой политики менеджмент ООО
«Золотой Дракон» использует математическую модель вида:
400000000
350000000
Р
300000000
у
б
250000000
.
200000000
Затраты
150000000
Выручка
100000000
50000000
0
Ед.
58
Но фактически торговля компании имеет более сложную модель
переменных затрат, которые возрастают по мере увеличения объема сбыта.
Возрастание затрат можно рассматривать, как дополнительные расходы на
получение доступа к товарам. Издержки на закуп возрастают, так как по мере
включения в торговлю ресурсов базы ближних хозяйств приходится
обращаться к более далеким поставщикам. Растут затраты на транспорт,
усложняется хранение товаров.
При этом для увеличения продаж торговая фирма идет на сокращение
цен, что приводит опять же к снижению конечного эффекта от
осуществления коммерческой деятельности ООО «Золотой Дракон».
Именно данное предположение позволяет представить кривую затрат
выручки в виде более сложной математической модели:
59
Δ на доступ к сырью = (3583 – 3349) / (41890-97889) = -0,004 руб. на ед.
ювелирных изделий;
Δ на стимулирование сбыта = (3793-3478) / (41890 – 97889) = 0,006 руб.
на ед. товаров.
3800.00
Удельные переменные затраты
3700.00
Р
у3600.00
б3500.00
. 3400.00
3300.00
н
3200.00 Удельные
а
3100.00 переменные затраты
е3000.00
д2900.00
.
2800.00
Tд
Таким образом, уровень цен 2015 года в 3583 руб. несколько завышен и
приводит к потерям компании.
9000000.00
Прибыль
8000000.00
М
7000000.00
л
6000000.00
н
5000000.00
.
4000000.00
3000000.00
р
у
2000000.00 Прибыль
б
1000000.00
. 0.00
100000
110000
120000
130000
140000
150000
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
-1000000.00
-2000000.00
Млн, ед
62
Таблица 3.5 - Основные недостатки текущей ценовой политики ООО
«Золотой Дракон»
Недостаток Последствия
63
Мероприятия в рамках корректировки ценовой политики ООО
«Золотой Дракон» должны быть направлены на
- Сокращение дебиторской задолженности с целью повышения
экономической активности деятельности компании, снижения
уровня задолженности и изъятия оборотных средств;
- Повышение размера прибыли.
64
Таким образом, нерациональная ценовая политика обернулась для
ООО «Золотой Дракон» сокращением прибыли на
2 661 тыс. руб. – 6 330 тыс. руб. = 3670 тыс. руб.
В результате снизилась эффективность торговой деятельности, также
был уменьшен объем сбыта с 97 889 условных единиц ювелирных изделий до
41 890 штук.
Но при условии максимизации прибыли ООО «Золотой Дракон» нужно
сбывать не менее 70 000 штук ювелирных изделий, при этом цену держать на
уровне 3 399 руб.
Указанное сокращение отпускных цен в 2016 году на
3793 / 3399* 100 – 100 = 12 %,
Позволит организации увеличить прибыль до 7 661 тыс. руб. или на
7 661 / 2661 * 100 - 100 = 194%.
65
Заключение
69
Список литературы
Учебники
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2009. - 256 c.
2. Анализ финансовой отчетности» / под ред. О. В. Ефимовой и М.В.
Мельник. - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 451 с.;
70
3. Аносова А.В., Ким И.А. Макроэкономика – М.: Издательство
Юрайт, 2015г. – с. 223
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009. – 335 с.;
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. / М.: ИНФРА-М, 2013. - 215 c.;
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / Киев: Эльга:
Ника-центр, 2011. - 528 c.;
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.:
Питер, 2009 – 279 с.;
8. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.:
«Олимп – Бизнес», 2012. – 689 с.;
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.:
«Экономическая школа», 2012. В 2 т. - 1166 c.
10. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности
//Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice. – 10-е
изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева.. – СПб.: Питер, 2012
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е
изд., - М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 c.;
12. В. М. Тарасевич: Ценовая политика предприятия – Изд-во
Питер, 2010 – стр. 17
13. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами – М.Финансы и
статистика, 2013г. – 689 с.;
14. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного
управления. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012 – 478 с.;
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.
- М.: Издательство «Дело и сервис», 2012. – 407 с.;
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебное пособие /
О.В. Ефимова – Изд. 2-е, перераб. и доп. М. : Бухгалтерский учет, 2013. – 398
с.;
71
17. Зверенчук Л.Ф. Бухгалтерский финансовый учет – М. МЭИ,
2010г. – 348 с.;
18. Канке А.А., Кошевая, «Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятий», М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 288 стр. ;
19. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. К56 Финансы организаций
(предприятий). — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 376 с.;
20. Ковалев В.В. Управление активами фирмы – М. Проспект, 2011г.
– 345 с.;
21. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и
рентабельностью – М. Проспект, 2011г. – 423 с.;
22. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы – М.
Проспект, 2011г. – 506 с.;
23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.
Проспект, 2011г. – 345 с.;
24. Ковалев В.В., «Введение в финансовый менеджмент» - М.:
Финансы и статистика, 2012. – 768 стр.;
25. Ковалев В.В., «Финансовый менеджмент» – М.: Финансы и
статистика, 2013. – 512 стр.;
26. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник. / М.: ТК ООО «Велби», 2011. - 424 c.;
27. Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый
менеджмент. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464 c.;
28. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М,
2011. - 432 c.;
29. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия:
учебное пособие; под ред. А.Н. Ильченко / Иван. гос. хим.-технол. ун-т. –
Иваново, 2011. - 193 с.;
30. Липсиц В.И. Коммерческое ценообразование. – М.: Изд-во Бек,
2012. – стр. 19
31. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая
72
политика предприятия –М., 2013 г. – 809 с.;
32. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2012. -
768 c.
33. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика,
2014. - 471 c.;
34. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый
анализ: Учебное пособие. 6-е издание, испр. / М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. -
224 c.;
35. Мустафина Л.З. «Особенности методики анализа прибыли в
торговле» - Журнал «Проблемы современной экономики», №18, 2014 г.;
36. Р. Аккофф «Планирование будущего корпорации», - М.:
Прогресс, 1985 г. – 169 с.;
37. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого
анализа. / М.: Изд-во «Приор», 2002. - 224 с.;
38. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 223 с.;
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учеб. пособие. М.:Инфра-М, 2012. - 536 с.;
40. М.А. Сайфуллаевич «Показатели прибыли и рентабельности
предприятия и их анализ» - Ж.: «Вопросы реструктуризации экономики»,
№2, 2011 г.;
41. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности
организации. 3-е изд. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 624 c.;
42. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций
(предприятий) - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.- стр. 90
43. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. / Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. -
447 c.;
73
44. Симкина Л.Г. Микроэкономика: учебное пособие – М.: КНОРУС,
2012 г. – с. 152
45. Скляренко В.К., Прудникова В.М. «Экономика предприятия», -
М.: ИНФРА-М, 2012 г. – 527 с.;
46. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент -.М. ИД
ФБК-ПРЕСС, 2010г. – 457 с.;
47. Сорокина Е.М. «Анализ денежных потоков предприятия: теория
и практика в условиях реформирования российской экономики»- М:
Финансы и статистика, 2014. - 176 с.;
48. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика.
Учебник М.: «Перспектива», 2011 г. - 656 c.;
49. Таль Г.К. Антикризисное управление предприятиями и банками.
– М.: Дело, 2001. - 1800 c.;
50. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: учебник - М.:
КНОРУС, 2011 г. – с. 167
51. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / Под
ред. Осмоловского В.В. / Мн.: Новое знание, 2012. - 533 c.;
52. Финансовый менеджмент : [учебник для вузов по направлениям
080100 "Экономика", 080200 "Менеджмент" / Н. И. Берзон, Т. В. Теплова, В.
Д. Газман и др.] ; под ред. Н. И. Берзона, Т. В. Тепловой ; Нац. исслед. ун-т
"Высш. шк. экономики". - Москва : КноРус, 2013;.
53. Финансовый менеджмент [Текст] : экспресс-курс : пер. с англ. /
Ю. Ф. Бригхэм. - 4-е изд. - М. и др. : Питер, 2011. - 541 с. - (Классический
зарубежный учебник). - Пер. изд. : Fundammentals of financial management / E.
54. Э. И. Исмагилова «Методы планирования прибыли предприятия»
- Журнал «Современные тенденции в экономике и управлении: новый
взгляд», №10-2, 2011 г.
74
Приложение 1 – Бухгалтерский баланс ООО «Золотой Дракон»
75
76
Приложение 2 – Отчет о финансовых результатах ООО «Золотой
Дракон»
77