Caso 2: Poseidon Meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua.

Los
datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 25
medidores por día. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por mes.
Las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por mes.
Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1,000 por trabajador; los
trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2,000 por trabajador.
Los trabajadores ganan $7,500 por mes. Actualmente, Poseidon cuenta con 10
empleados. El pronóstico para los siguientes periodos es 3200, 2800, 2800, 3100,
2900 y 2900 medidores, respectivamente.
A) Desarrolle un plan de inventario cero (también llamado plan de lote por lote
o estrategia de persecución) para Poseidon Meter, Inc. Cada mes se produce
justo la cantidad demandada, y no se almacena. La empresa ha determinado
que no se permite trabajadores de tiempo parcial ni horas extras.
B) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo nivelada. La empresa ha determinado
que no se permiten trabajadores de tiempo parcial ni horas extra.
C) ¿Qué plan recomendaría y por qué?

Datos
Trabajadores disponibles 10 Actuales
Producción 25 /Trabajador/día
Salarios y beneficios $7,500.00 Mes
Costo de contratación $1,000.00 /Trabajador
Costo de almacenaje $1.00 /Unidad/mes
Costo de despido $2,000.00 /Trabajador/costo
Costo de órdenes atrasadas $2.00 /Unidad/mes

$7500
𝑆𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑦 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎 = = $250
30
 Estrategia de inventario cero
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Días hábiles 21 22 21 23 19 20 126
Unidades/
2 trabajador 525 550 525 575 475 500 3150
3 Demanda 3200 2800 2800 3100 2900 2900 17700
Trabajadores
necesarios
(no se 6.10 5.09 5.33 5.39 6.11 5.80
permiten
38
trabajadores
de tiempo
parcial ni
4 horas extra) 7 6 6 6 7 6
Trabajadores
5 disponibles 10 7 6 6 6 7 42
Trabajadores
6 contratados 0 0 0 0 1 0 1
Costo de $ $
7 contratación 0 0 0 0 1,000.00 0 1,000.00
Trabajadores
8 despedidos 3 1 0 0 0 1 5
Costo de $ $ $ $
9 despido 6,000.00 2,000.00 0 0 0 2,000.00 10,000.00
Trabajadores
10 empleados 7 6 6 6 7 6 38
Costo de
$ $ $ $ $ $ $
mano de
36,750.00 33,000.00 31,500.00 34,500.00 33,250.00 30,000.00 199,000.00
11 obra
Unidades 3675 3300 3150 3450 3325 3000
17700
12 producidas 3200 2800 2800 3100 2900 2900
Inventario
13 neto 0 0 0 0 0 0 0
Costo de
14 almacenaje 0 0 0 0 0 0 0
Costo de
órdenes
15 atrasadas 0 0 0 0 0 0 0
$
16 Costo total 210,000.00
 Trabajadores
Estrategia de nivelada (fuerza de trabajo) necesarios
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
1 Días hábiles 21 22 21 23 19 20 126
Unidades/
2 trabajador 525 550 525 575 475 500 3150
3 Demanda 3200 2800 2800 3100 2900 2900 17700
Trabajadores
necesarios
(no se
permiten
trabajadores
de tiempo
parcial ni
4 horas extra) 6 6 6 6 6 6
Trabajadores
5 disponibles 10 6 6 6 6 6
Trabajadores
6 contratados 0 0 0 0 0 0
Costo de
7 contratación 0 0 0 0 0 0 0
Trabajadores
8 despedidos 4 0 0 0 0 0 4
Costo de $ $
9 despido 8,000.00 0 0 0 0 0 8,000.00
Trabajadores
10 empleados 6 6 6 6 6 6
Costo de
mano de $ $ $ $ $ $ $
11 obra 31,500.00 33,000.00 31,500.00 34,500.00 28,500.00 30,000.00 189,000.00
Unidades
12 producidas 3150 3300 3150 3450 2850 3000 18900
Inventario
13 neto 0 500 850 1200 1150 1250
14 Faltante 50 0 0 0 0 0
Costo de $ $ $ $ $ $
15 almacenaje 0 500.00 850.00 1,200.00 1,150.00 1,250.00 4,950.00
Costo de
órdenes $ $
16 atrasadas 100.00 0 0 0 0 0 100.00
$
17 Costo total 202,050.00

Para este caso, a la empresa Poseidon Meter, Inc., le conviene emplear la estrategia
de fuerza de trabajo nivelada, ya que invertiría $202,050.00 a diferencia de la
estrategia de inventario cero que gastaría $210,000.00.