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FRANQUICIAS

¿Qué es una
franquicia?
 Una franquicia es una relación
jurídica y comercial entre el
propietario de una marca
comercial, marca de servicio,
nombre comercial o símbolo
publicitario y un individuo o
grupo que desea utilizar esa
identificación en un negocio.
 Una franquicia está basada en
la confianza mutua entre el
dueño de la maraca y quien
adquiere la franquicia. El
franquiciador proporciona la
experiencia empresarial (planes
de marketing, gestión,
asistencia financiera,
localización, entrenamiento,
etc.) lo que de otro modo no
estaría disponible para el
franquiciador, y a su vez, éste
aporta el espíritu empresarial
para hacer de la franquicia un
éxito.
Los contratos son por lo general libres, pueden
incluir clausulas, estas son algunas de las
condiciones que aparecen con mas frecuencias en
estos contratos.
1. Identificación de las partes: franquiciador o
franquiciante
2. Transferencia del saber hacer o know-how.
3. Obligaciones sobre el establecimiento y el
personal.
Obligaciones 4. Obligaciones respecto de las marcas cedidas.

de las partes 5. Obligaciones de compra únicamente al


franquiciador, al menos, en los elementos
esenciales del contrato.
6. Disposiciones sobre precios recomendados de
reventa de los productos o servicios.
7. Disposiciones relativas a la
exclusividad, territorio y relaciones con otros
franquiciados de la red.
Según el criterio que se utilice, la localización o la
participación se podrán diferenciar distintos tipos
de franquicia
1. Franquicia industrial
2. Franquicia de producción
TIPOS DE 3. Franquicia de distribución

FRANQICIAS. 4. Franquicia de servicio


5. Franquicia mixta
6. Franquicia córner
7. Franquicia Master o Principal
Benchmarking
-Es una herramienta en economía
empresarial que busca comportamientos
competitivos y eficientes en cada
monopolio.
-Consiste en la comparación del
desempeño de las empresas, a través de
la métrica por variables, indicadores y
coeficientes.
Imagen 1. Recuperada de:https://escielo.co/bench
Imagen 2. Recuperada de:https://es.slideshare.net/JhoelLSsarMientOoQUiroOZz1/benchmarking-65897023
 Según Casadesús: Benchmarking interno, Benchmarking externo,
Benchmarking competitivo directo, Benchmarking no competitivo.
Pasos del bench marking según casadesus: Planificación, Recogida y
análisis de información, Acción e implementación de los resultados,
Maduración.
 Según Boxell: Benchmarking competitivo, Benchmarking cooperativo,
Benchmarking de colaboración, Benchmarking interno.
 Según Camp: Planeación, Análisis, Determinar la brecha de
desempeño actual, Proyectar los niveles de desempeño futuros,
Integración, Comunicar los hallazgos de benchmarking y obtener
aceptación, Establecer metas funcionales, Desarrollar planes de
acción, Implementar acciones específicas y supervisar el progreso,
Recalibrar los benchmarks
Imagen 3. Recuperada de: http://www.psyma.com/es/la-empresa/
JOIN VENTURE
 Acuerdo entre dos o más
empresas que ponen en común
sus recursos con el fin de
completar una tarea común o
llegar al mismo objetivo. Esta
tarea o objetivo puede ser
lanzar un nuevo proyecto o
cualquier otro tipo de actividad
empresarial.
 En una Joint Venture cada una de las empresas es participe tanto de los
beneficios, de las pérdidas y de los costes asociados a la actividad. Sin
embargo, una Joint Venture tiene su propia entidad y no tiene porque estar
ligada a los intereses particulares de las empresas que la forman.
 A nivel legal las Joint Ventures están reguladas en por la legislación Europea y
también Española. Pueden adoptar diferentes formas legales
Contrato de Joint Venture

 el documento más importante de cualquier empresa conjunta es el contrato


de Joint Venture en el que se establecen las razones que han llevado a la
unión así como los derechos y las obligaciones de cada uno de los
participantes. Incluye:
 Es muy importante redactar este documento con detalle ya que puede evitar
problemas legales durante el transcurso de la misma.
 Los objetivos de la Joint Venture
 La contribución inicial de los participantes,
 Cómo se van a realizar las operaciones cada día
 El derecho a los beneficios (y las responsabilidad de las pérdidas).
 Corte Suprema de Justicia, 1936
Es un contrato consensual. Por tratarse de un contrato atípico no ha previsto la
ley ninguna formalidad para su celebración y por tanto, campea libremente el
principio de la libertad de forma al momento de su perfeccionamiento.
• Es un contrato de duración.
 Sin embargo, debe tenerse en cuenta que es propio del Joint Venture estar
encaminado a un único proyecto. No significa esta especificación que su
duración sea corta, pues rara empresa se podría realizar en forma inmediata.
Lo que es propio del Joint Venture es que se concrete a una aventura
particular, cuya realización tiene necesariamente una duración en el tiempo.
• Es un contrato oneroso.
 Según las directrices de la jurisprudencia estadounidense para que se
presente un Joint Venture es suficiente que las partes acuerden dividirse las
utilidades, no necesariamente las pérdidas, que podrían estar a cargo de
algunos de los ventures exclusivamente”.
ventajas
Las ventajas que se conocen son ilimitadas por ser utilizado en cualquier
actividad o proyecto desde la minería hasta la banca. Estas son las más precisas:
• No se comparte contabilidad.
• Documento escueto de cuatro páginas máximo.
• No crean una persona jurídica independiente.
• Unión de músculo financiero y operacional.
• Intercambio know how.
• Cumplido el fin se disuelve.
• Rompe la barrera comercial.
• Y lo mas importante las discrepancias las resolverá un arbitro y no la justicia
ordinaria si lo desean los ventures.
pautas

 1. Objeto (el proyecto por el cual se va unir


fuerzas).
 2. Obligaciones claras.
 3. Sus aportes (financiero o intelectual).
 4. Utilidades 50-50 , 70-30 etc.
 5. Si hay controversia quien las resuelve? En este
caso se recomienda que sea un árbitro de la
cámara de comercio.
ejemploS

 Sony Ericsson, es una de las


 La empresa más grande
empresas más conocidas de joint
de medicamentos del mundo,
venture del mundo, es una unión
Pfizer, se unió con una compañía
entre Sony y la empresa sueca
farmacéutica china, Zhejiang
Ericsson, fabricante de equipos de
Hisun, y formaron una joint
telecomunicaciones. La compañía
venture acogida en la ciudad de
sueca utilizaba chips producidos
Hangzhou. La unión de la empresa
por Phillips, pero un incendio en
vino después que Pfizer detectó
marzo del 2000 destruyó sus
una baja en sus ventas, y también
instalaciones. Al enfrentar
por identificar el potencial del
dificultades cada vez mayores, la
mercado chino: de acuerdo con la
empresa obtuvo la colaboración de
compañía, hasta el final de 2015 el
Sony en 2012, y la sede se trasladó
país será el segundo mayor
de Lund, Suecia, a Japón.
mercado de fármacos del planeta.
MAQUILAS
¿QUE ES?

 Neologismo que se aplica a un cierto tipo de Industria caracterizado por


utilizar insumos y tecnología en gran parte importados, emplear mano de obra
local y destinar su producción a la exportación.
 La maquila es un sistema de producción que permite a las empresas
aprovechar los menores Costos de la mano de obra del país donde se
establece, sin tener que someterse al sistema de Aranceles vigente.
 Se trata de empresas con capitales
nacionales o extranjeros a las cuales
se les otorgan preferencias para
importar materias primas e insumos;
la condición es que su producción se
destina por completo a las
exportaciones.
 Son plantas dedicadas a toda clase de
manufacturas, a donde llegan algunos
insumos del exterior, le aplican una mano
obra, dan una terminación a los
productos que luego son reexportados. Es
una forma de producción que se
establece como un compromiso del
dueño de la producción y/o de una
marca con la persona que se realiza el
trabajo. Podemos decir, que las maquilas
son el servicio q presta una empresa a
otra empresa o persona que le finalice su
producto.
ORIGEN

 Se utilizaba como un sistema de moler el trigo en molino ajeno, pagando al


molinero con parte de la harina obtenida. tal fue también la forma tradicional
de producción de azúcar en los ingenios de las antillas, que en el siglo xix
obtenían su caña de cultivadores llamados colonos; éstos cobraban en azúcar
el valor de la caña entregada, de acuerdo con las normas establecidas por los
mismos ingenios
EJEMPLO

 Americanino en EE.UU. va a maquilar la complexión de su ropa entonces buscan un sitio en


donde la mano de obra sea más barata, por ejemplo en Colombia, pues este país cuenta con
una mano de obra muy barata con respecto a la que hay en otros países y la calidad es muy
buena, pues hay un alto nivel de profesionalismo en el trabajo que hacen; entonces en
Colombia se finaliza el producto y se despacha a los estados unidos; y después lo devuelven
para que entre como un producto importado. La economía actual acorde al trabajo de las
maquilas. En los tiempos modernos, la economía se ha globalizado, con una carrera
desenfrenada a la búsqueda de la ganancia fácil y el éxito de muchas empresas se mide por la
cantidad de dinero que se gana, independientemente de los valores morales. Las empresas
trasnacionales de buena o mala fe buscan ganancias sin importarles muchas veces ser
depredadoras en cuanto al país donde se instalan, la gente que emplean y el medio
ambiente. Un caso típico de esta globalización son las empresas maquiladoras. Si
consideramos que a nivel mundial existe un índice elevado de pobreza y sobre todo de
desempleo que ha obligado a la emigración de los países subdesarrollados como los
latinoamericanos entre ellos México a países desarrollados en busca de subsistencia, pues solo
en México sus nacionales en el año 2003 emigraron aproximadamente 464,000 personas, cifra
obtenida del INEGI, pero se considera que fue superior a ésta. La falta de inversión en sus
lugares de origen. Con el escaso o nulo desarrollo industrial y/o agrícola que los obliga a irse.
Sin embargo en los países desarrollados con el problema de sus leyes laborales que los obliga
a sueldos altos, los ha llevado a la necesidad de pensar en abaratar la mano de obra a nivel
mundial, y la respuesta a esto es la industria maquiladora
TIPOS DE MAQUILAS

 La maquila como inversión directa.

 2. La maquila subcontratada por transnacionales.

 Las maquilas, en un inicio se circunscribían a estas


zonas francas(un espacio industrial claramente
delimitado que constituye un enclave de libre
comercio respecto al régimen arancelario y
comercial de un país y donde empresas extranjeras
o nacionales que producen principalmente para la
exportación gozan de un cierto número de
incentivos fiscales y aduaneros, utilizando la mano
de obra barata (incluida la infantil)
TRABAJO FEMENINO
 Las mujeres, por lo general, son la mano de obra mayoritaria en el trabajo en
las maquilas, sobre todo en el sector del textil, de la confección y del
ensamblaje electrónico.
 Los empresarios de las maquilas prefieren mujeres jóvenes, (de 15 años a 25
años) sin hijos, sin experiencia laboral y no embarazadas (el embarazo
constituye causa de despido inmediato).
 Para ellos, la mano femenina debe ser "dócil, disciplinada y paciente", con
destrezas para realizar determinado tipo de tareas que son extensión de las
tareas domésticas y otras que se les ha "inculcado a través de los procesos de
socialización".
 El trabajo femenino aporta mayores ganancias a los empresarios pues reciben
salarios inferiores al de los hombres, incluso cuando realizan idénticas tareas.
Las mujeres, por lo general, sufren acoso sexual son sometidas a insultos y
vejaciones e incluso a castigos corporales cuando no cumplen con las cuotas
de producción.
BIBLIOGRAFIA

 https://www.gerencie.com/que-son-las-niif.html
 https://vlex.com.co/tags/joint-venture-ejemplos-colombia-3830570
 https://destinonegocio.com/co/gestion-co/que-es-joint-venture-conoce-tres-ejemplos/
 http://www.justiniano.com/revista_doctrina/joint_venture.htm
 7 Claves para tener éxito en acuerdo de maquila (2009).

 De la Garza, E. (2015). Modelos de producción en la maquila de exportación. México: Universidad Autónoma Metropolitana.

 Más ideas de negocio (2015). Obtenido de http://www.masideasdenegocio.com/ideas-de-negocios-articulos/maquila-de-productos-con-


marca-propia-aspectos-basicos/.

 Ministerio de la Protección Social (2005). Resolución número 5109. Colombia.

 Ministro de Salud y Protección Social (2013). Resolución 2674. Colombia.

 Udlap México (2012). Obtenido de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lri/tay_b_aa/capitulo2.pdf.