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¿CUÁLES SERIAN LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES A PROPONER PARA LOGRAR UNA

MEJORA CONTINUA DE LA CADENA DE VALOR EN LAS PYMES PARA INCREMENTAR


LA CALIDAD Y LOS INGRESOS?

En la actualidad, las empresas han tenido que enfrentar una competencia cada vez
más grande y agresiva en todos los aspectos. Para ello, las empresas deben buscar
siempre optimizar su rentabilidad para ser sustentables en el corto, mediano y largo
plazo.

Uno de los asuntos más destacados ha sido la necesidad de la incorporación de las


empresas más pequeñas a los procesos formales de inscripción. Los programas de
apoyo a la formalización deberán pues identificar previamente las razones por las que
los responsables de los negocios eligen la informalidad y los costes y los beneficios de
incorporarse a los circuitos formales en cada uno de los casos, teniendo en cuenta que
la falta de información sobre los procesos es un problema relevante para las empresas
más pequeñas.

La escasa capacidad financiera de las pequeñas y medianas empresas es también un


tema importante.

La cadena de valor es una herramienta de planificación para poder hacer este análisis
estratégico e identificar el modo de crear más valor para el cliente, capturando más
margen para la empresa. Incluye un análisis de las actividades de la empresa por las
cuales diseña, produce, comercializa, distribuye, y apoya a su producto.

Algunas de las mejoras continuas de la cadena de valor seria:

- Implementar reuniones de empleados en donde tienen la oportunidad de


proponer diferentes ideas para poder optimizar los procesos de trabajo. De
esta manera, los trabajadores se podrán sentir mas identificados con la
empresa, ayudando a lograr los objetivos determinados con corto, mediano y
largo plazo.

- Eliminar actividades que no agreguen valor a la productividad, de esta forma se


podrá optimizar el tiempo de realización de las actividades en diferentes
puestos de trabajo.

- Capacitar permanentemente a los trabajadores de la empresa.

- Implementar y desarrollar nuevos proyectos que beneficien a la empresa.

- Reducir los gastos innecesarios

- Asegurar el abastecimiento de productos para alcanzar las metas de


facturación del plan estratégico.
- Mejorar el nivel de servicio a los clientes, alineando la disponibilidad de
productos con la demanda del mercado.

- Ser eficientes en la gestión del capital de trabajo.

Serían más útiles para este propósito las estrategias basadas en los tres pilares
siguientes:

- El primero, la mejora del funcionamiento de los mercados más cercanos:


locales, nacionales y regionales. Estos mercados pueden actuar como un paso
intermedio para que los productores y transformadores de los países en
desarrollo aumenten la escala de sus operaciones sin tener que cumplir todavía
con las normas y condiciones de un gran comprador.

- Un segundo pilar es la creación de redes y grupos locales de empresas unidas


en torno a un producto o gama de productos como fórmula para fomentar su
capacidad para relacionarse con las cadenas de valor globales y mejorar su
resistencia. La creación de grupos de empresas eleva la escala de producción
general y permite compartir conocimientos y recursos entre los miembros del
grupo.

- El tercer pilar es el aprendizaje de los mercados globales a través intercambios


de experiencias de globalización entre redes de distintos países.

Referencia bibliográfica:

- https://infonegocios.info/40-de-las-grandes/uno-de-los-objetivos-estrategicos-es-la-
mejora-continua-de-la-cadena-de-valor-mario-galliano-director-de-operaciones
- https://destinonegocio.com/pe/gestion-pe/como-mejorar-calidad-pymes/
- http://iberpyme.sela.org/Documentos/PYME-VISION-ESTRATEGICA.pdf