You are on page 1of 36

Maestría en

Project
Management
Bienvenida de los Carta del Director de la
directores de la maestría MPM de La Salle
El desarrollo de los sectores económicos demanda directores La relación entre La Salle - Universidad Ramón Llull y ESAN
que estén capacitados para formular, planificar, dirigir y ejecutar viene desde 2002, cuando iniciamos nuestra colaboración con el
proyectos de una manera práctica y eficiente. El desarrollo Programa Avanzado de Gerencia en Tecnologías de Información.
de proyectos se ha convertido en un ejercicio habitual en las Esta experiencia mutua, así como el pleno conocimiento del
empresas como parte de su estrategia; muchas de estas prestigio de la Universidad ESAN, no sólo a nivel Perú, sino
ya cuentan con oficinas de proyectos en el ámbito local e en América Latina, fueron motivos, más que suficientes, para
internacional. Asimismo, existe la expectativa en los diferentes trabajar juntos en este programa de doble certificación. 
sectores del país por la profesionalización de la dirección de  
proyectos. La Salle - Universidad Ramon Llull es una de las instituciones
de referencia a nivel europeo en TI y en Management asociado
Frente a este panorama, la Universidad ESAN ha diseñado a la dirección de TI, lo cual tiene su plasmación en Technova
la Maestría en Project Management (MPM), un programa de Barcelona, nuestro parque de Innovación el cual se encuentra
alcance internacional orientado a formar profesionales con en el Top 10 europeo.
conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de  
dirección de proyectos y gestión empresarial, que consideran los Las empresas necesitan directivos capaces de conectar la
estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y estrategia organizacional con la planificación, ejecución y
Stanford. evolución de las tecnologías de la información. Este programa
capacita a los profesionales para que puedan contribuir de
Durante toda la maestría los participantes recibirán la preparación forma efectiva a que las empresas sean altamente competitivas
necesaria para la obtención de las certificaciones reconocidas gracias a las TI. Provee, asimismo, de metodologías y
internacionalmente del Project Management Institute (PMI): conocimientos claves para poder desarrollar dicha función con
CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP total competencia. 
(Project Management Profesional). La Maestría en Project  
Management brinda una visión completa y, a la vez, práctica de El stage en Barcelona, con visitas a empresas de referencia,
toda la profesión, desde el contexto en que el director realiza sus asegura un conocimiento de primera mano de aplicaciones
tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar. altamente innovadoras, así como la capacitación para poder ser
directivos de empresas con comprensión global. 
La Maestría en Project Management cumplirá todas sus  
expectativas y se convertirá en una experiencia innovadora e Los alumnos asistirán a clases con profesores de La Salle -
inolvidable. Universidad Ramon Llull, recibirán sesiones especiales, visitarán
empresas de sectores con amplio empleo de las tecnologías
y en general tendrán una inmersión en la realidad económica,
social, cultural y tecnológica de Barcelona, Cataluña y Europa.
Eddy Morris
Director
Maestría en Project Management
Jordi Garrido
Efraín Wong Director de Master en Project Management
Co-Director
Maestría en Project Management
Ventajas
diferenciales:
los 4 pilares

ESAN Posgrado
La globalización y la competencia a nivel internacional requieren de
profesionales capacitados y capaces de adoptar buenas prácticas
de administración de proyectos y habilidades gerenciales que les

Maestría en Project Management _ 2 . 3


permitan asumir puestos directivos en gestión de proyectos con
enfoque internacional, y que consideren la innovación como uno
de los factores clave. Es por esto que, a través de esta maestría,
compartimos conocimiento y herramientas para lograrlo.

Una buena gestión necesita una sólida base, nuestra Maestría en


Project Management ofrece 4 pilares para una eficiente gestión de
proyectos.

01 Desarrollo de habilidades gerenciales


02 Gestión de proyectos
03 Gestión empresarial
04 Innovación
01
Un gerente de proyectos debe contar con habilidades
gerenciales que le permitan planificar, organizar, dirigir
y controlar adecuadamente un proyecto con liderazgo
sobre todo de transformación y de servicio, con buena
DESARROLLO comunicación, que sepa gestionar el recurso humano
DE HABILIDADES para que trabaje con equipos motivados y proactivos para
la innovación y logro de resultados, solucionar conflictos y
GERENCIALES saber gestionar las relaciones con los stakeholders . Este
pilar considera todas las habilidades necesarias para que
un gerente de proyectos trabaje a nivel global.
Maestría en

Project
Management

02
GESTIÓN DE
PROYECTOS

Se cuenta con asignaturas que


comprenden las mejores prácticas
y metodologías de la gerencia de
proyectos que se trabajan a nivel
global. Se consideran principalmente
el marco de referencia del PMBOK
del PMI así como otros marcos de
referencia y metodologías a fin de
dar al participante los conceptos
y practicas más relevantes a nivel
global para que el participante
se desempeñe en la dirección de
proyectos en organizaciones locales
e internacionales con la mas alta
calidad.
03
GESTIÓN
EMPRESARIAL

Es importante que el gerente de


proyectos conozca acerca de las
funciones, los diferentes aspectos de
las organizaciones y de la gestión
empresarial para tener una adecuada
administración de portafolios de
proyectos priorizados alineados
con los objetivos empresariales
y necesidades organizacionales
y asi trabajar las áreas de
conocimiento de la administración
de proyectos buscando la eficiencia
y cumplimiento de tiempo,
presupuesto, alcance y calidad de
los proyectos.
ESAN Posgrado
Maestría en Project Management _ 6 . 7
04
INNOVACIÓN

Es importante que el gerente de


proyecto sea innovador, que tenga
conocimiento de los procesos y
de las técnicas de innovación a
fin de que sus proyectos tanto a
nivel de definición, organización,
procesos de ejecución, control y
uso de herramientas y tecnologías
le permitan plantear aspectos
novedosos y rompiendo paradigmas
en los proyectos que ejecute.
Debe ser un gerente de proyecto
orientado a la innovación tanto en la
dirección del proyecto, el proceso
metodológico como en los resultados
conseguidos con productos y
servicios de gran impacto en los
stakeholders.
8.8

Presentación

Debido a la globalización y a la
gran competencia existente en el
mercado nacional e internacional,
el desarrollo de proyectos adquiere
gran importancia en la gestión
empresarial y en el crecimiento
sostenible de las organizaciones.
Cada vez más las empresas se orientan a una administración por proyectos, funcionan y se
transforman a través de proyectos. Estos no solo están presentes en las grandes corporaciones
del sector de Infraestructura, Minería o Producción como antes se pensaba, sino que ahora
se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamaño de empresa como parte
estratégica de su gestión.

Una empresa depende del éxito de sus proyectos y de la oportunidad de desarrollarlos. En


consecuencia, la dirección del proyecto resulta de vital importancia para lograr este fin. Por esta
razón, se requiere capacitar a profesionales que asuman puestos directivos provistos de una
“caja de herramientas” modernas y prácticas para lograr una mejor gestión, al mismo tiempo que
interactúan con otros participantes, y acceden a diferentes experiencias profesionales de otros
sectores con el propósito de enriquecer sus conocimientos.

Gracias al éxito del Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos llevado a cabo en
la Universidad ESAN, decidimos lanzar al mercado peruano la Maestría en Project Management,
que tiene como principal aliado a la Escuela de Negocios La Salle, de Barcelona, la cual cuenta con
el único programa en Dirección de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute)
en España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.

Esta maestría no solo brindará al participante las herramientas necesarias para una adecuada
gestión de proyectos, también le permitirá obtener una doble certificación, adquirir una visión
internacional de proyectos al poder llevar cursos dictados por La Salle, para lo cual deberá cumplir
una estadía internacional.
Maestría en Project Management _ 8 . 9 ESAN Posgrado
Objetivo del
programa

La Maestría en Project
Management es un
programa internacional
completo orientado a formar
directores de proyectos
con conocimientos sólidos
y prácticos en las técnicas
modernas de dirección
de proyectos y gestión
empresarial que consideran
estándares mundiales como
PMI, PRINCE2, ISO10006,
IPMA y Stanford.
¿POR QUÉ ESTUDIAR UNA MAESTRÍA
EN PROJECT MANAGEMENT EN ESAN?
Por su enfoque internacional Por ser un programa acreditado
La Universidad ESAN, férrea en el concepto de globalización e El Master en Project Management (MPM) de La Salle es el único

ESAN Posgrado
internacionalización y segura de que nuestros participantes se merecen programa en dirección de proyectos acreditado por el GAC del PMI en
programas que cuenten con alianzas de primer nivel, convocó a La España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.
Salle, una de las diez mejores escuelas de negocio de España para
realizar la Maestría en Project Management. El enfoque global en Por la afiliación anual al PMI (Project
los cursos, la estadía en Barcelona y los profesores de primer nivel
Management Institute)
representan el componente internacional de la maestría.
La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la
afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les

Maestría en Project Management _ 10 . 11


Por la doble certificación permitirá contar con la membresía profesional anual al PMI y la
La Maestría en Project Management otorga dos certificaciones a los
membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.
participantes que cumplan satisfactoriamente el programa: el grado de
Maestro en Project Management, emitido por la Universidad ESAN, y el
Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos
Master en Project Management de La Salle - Universidad Ramon Llull.
beneficios, tales como acceder a información valiosa y actualizada,
a redes de contacto a través de comunidades de colaboración, a un
Por la preparación para lograr las certificaciones extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo
internacionales profesional que les permitirán desarrollarse y diferenciarse en el
La maestría contempla la preparación para la obtención de
mercado laboral.
las certificaciones reconocidas internacionalmente del Project
Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associate in Project
Management) y PMP (Project Management Professional).

Reconocimientos:
Principales
características del
programa
>>Visión de una metodología de dirección de proyectos
práctica y de uso transversal en todos los sectores.
>>Realización de un proyecto orientado y adaptado a las
necesidades de cada grupo de alumnos.
>>Innovación estratégica de los contenidos de las
asignaturas troncales.
>>Enfoque práctico de los conocimientos adquiridos
en las asignaturas troncales y casos reales en las
asignaturas de los seminarios.
>>Profesorado con amplia experiencia local e
internacional en la dirección de proyectos en
empresas y organizaciones.

ESTRUCTURA DE LA
MAESTRÍA

Módulo
Internacional

Maestro
en Project
Management

Módulo
Tesis
Inicial
¿CÓMO OBTENER EL
GRADO DE MAESTRO?
La Maestría en Project Management consta de dos
periodos académicos denominados:

ESAN Posgrado
Módulo inicial:
Dirección avanzada de proyectos1
Módulo internacional:
Gestión y administración de proyectos2

Una vez concluidos los estudios de los dos periodos académicos,


el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que
demostrará los conocimientos adquiridos en los diferentes

Maestría en Project Management _ 12 . 13


programas cursados.

(1) El módulo inicial consta de tres fases denominadas:


Periodo I – Fundamentos de la administración de proyectos.
Periodo II – Gestión de empresas y proyectos.
Periodo III – Dirección de proyectos.
(2) Está a cargo de La Salle - Universidad Ramon Llull.
PRIMER MÓDULO: Fundamentos de la Administración
de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Fundamentos de la gerencia de proyectos 1.25 20
Gestión económica y financiera en los proyectos 1.25 20
Habilidades directivas 1.25 20
Gestión del alcance 1.25 20
Gestión del tiempo 1.25 20
Herramientas de gerencia de proyectos 1.63 26
Definición y planificación de proyectos* 1.25 20
Total 9.13 146

(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull


Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)

Fundamentos de la gerencia Habilidades directivas Gestión del tiempo


de proyectos Desarrolla capacidades y brinda Presenta a los participantes los procesos
Brinda a los participantes los fundamentos conocimientos para conducir la gestión de de las áreas de conocimiento de gestión
de las prácticas y conocimientos de la los recursos humanos de una organización, y del tiempo y de los costos. Se explica el
gerencia de proyectos, se revisan los cinco así enfrentar exitosamente la competitividad desarrollo del plan de gestión del tiempo así
procesos del PMI: iniciación, planificación, creciente que caracteriza al mundo de los como la elaboración del cronograma y del
ejecución, control y cierre. Se presentan negocios y en el desarrollo de proyectos. Se presupuesto poniendo especial atención
los diferentes aspectos relacionados a tratan aspectos relacionados al liderazgo y en las diversas herramientas para estimar
las áreas de conocimiento como son la motivación, gestión de equipos y solución los recursos, las duraciones y los costos.
integración, alcance, costo, tiempo, calidad, de conflictos, negociación, asertividad e Finalmente, ofrece a los participantes los
recursos humanos, comunicaciones, riesgo inteligencia emocional. conceptos y herramientas para controlar
y abastecimiento cubriendo los aspectos el proyecto a lo largo del ciclo de vida del
contenidos en el PMBOK y considerando las Gestión del alcance mismo.
mejores prácticas en la administración de Presenta a los participantes los procesos
proyectos. del área de conocimiento de gestión del Herramientas de gerencia de
alcance. Se explica el desarrollo del plan de proyectos
Gestión económica y financiera gestión del alcance así como la elaboración Presenta las herramientas para la
en los proyectos de la correspondiente línea base desde la administración de proyectos. Se desarrollan
Proporciona a los participantes las recopilación de requisitos hasta la obtención prácticas haciendo uso de diferentes
herramientas conceptuales y prácticas de la EDT. A su vez, brinda a los participantes herramientas software para el planeamiento
de estructuración y modelamiento de la los conceptos para validar y controlar el y control de proyectos con énfasis en el MS
información contable y financiera, de los alcance poniendo énfasis en las interacciones Project. Se ejecutan talleres en laboratorio
costos en una organización y, a partir de allí, con otros procesos. realizando ejercicios y casos prácticos de
se observa la necesidad de establecer un administración de proyectos.
presupuesto como guía de acción hacia los
objetivos de planeación y control. Definición y planificación de
proyectos ((La Salle - Universidad
Ramón Llull)
Explica el desarrollo inicial de un proyecto:
el estudio de viabilidad, la selección del
proyecto, el documento de definición del
proyecto, la programación de actividades,
los factores de éxito, el alcance, la gestión de
riesgos y los planes del proyecto.
SEGUNDO MÓDULO: Gestión de Empresas y Proyectos

Créditos Horas lectivas


Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial 1.25 20
Evaluación financiera de proyectos 1.25 20
Proyecto de creación de empresas 1.62 26
Innovación en la empresa* 1.25 20
Aspectos legales en proyectos 0.88 14
Oficina de proyectos 1.25 20
Total 7.50 120

(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull


Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)

ESAN Posgrado
Alineamiento de los proyectos con Innovación en la empresa
la estrategia empresarial (La Salle - Universidad Ramón Llull)
Los participantes trabajan las habilidades Desarrolla capacidades y brinda
y destrezas que se requieren para analizar conocimientos sobre conceptos y prácticas
y definir el portafolio de proyectos para su para la gestión de la innovación en la empresa
organización, los cuales se priorizan en y en los proyectos que esta realiza. Se tratan

Maestría en Project Management _ 14 . 15


función a su contribución con los objetivos temas relacionados al proceso de innovación,
y estrategias empresariales, considerando tipos de innovación, organización para
el efecto que su ejecución e implantación la innovación y estrategias de innovación
tendrán en su organización y en los y la importancia de incorporar temas de
stakeholders. Se presentan los conceptos innovación en las buenas prácticas de la
de modelos de la organización y de la dirección de proyectos.
generación de proyectos consistentes con las
necesidades de la organización. Aspectos legales en proyectos
Brinda información y prácticas relacionadas
Evaluación financiera de proyectos a los principales aspectos legales en las
Proporciona a los participantes las contrataciones, derechos de propiedad
herramientas y conceptos requeridos para intelectual, asociaciones que deben
realizar la evaluación financiera y determinar la considerarse durante el ciclo de vida de un
viabilidad de los proyectos. Se presentan los proyecto.
elementos necesarios para el análisis de los
estados financieros básicos de una empresa, Oficina de proyectos
la interpretación de los sistemas de costos, Explica los elementos asociados a la
los flujos de caja relevantes de un proyecto, creación de una Oficina de gestión de
el valor económico de un proyecto, el análisis proyectos (PMO), los beneficios y barreras,
costo/beneficio, la factibilidad de proyectos, el liderazgo y cultura organizacional, gestión
la determinación de los factores de riesgo, la del cambio, el alineamiento estratégico de
priorización de inversiones en proyectos. los objetivos de negocios y los objetivos de la
oficina de proyectos y los criterios para una
Proyecto de creación de empresas implementación exitosa.
Introduce a los participantes en la iniciativa Los participantes incorporarán conceptos
emprendedora a través de las herramientas como la Gestión de portafolio de los
de planificación de una empresa: plan de proyectos, Gestión de programas y la relación
negocio, plan de marketing y plan financiero. entre la oficina de proyectos y la gestión del
conocimiento.
TERCER MÓDULO: Dirección de Proyectos

Créditos Horas lectivas


Gerencia de las relaciones con stakeholders 1.25 20
Seminario de investigación I 3.00 48
Gestión de los recursos humanos 1.25 20
Gestión de la calidad de proyectos 1.25 20
Gestión de adquisiciones 1.25 20
Gestión de la integración de proyectos 1.25 20
Gestión de riesgos 1.25 20
Taller de preparación para la certificación PMP 1.25 20
Total 11.75 188

Gerencia de las relaciones con Gestión de la calidad de proyectos Gestión de riesgos


stakeholders Presenta las prácticas para el aseguramiento El principal objetivo es brindar los conceptos
Brinda a los participantes las técnicas y de la calidad, revisando los aspectos y prácticas para aumentar la probabilidad y
herramientas necesarias para gestionar relacionados a la calidad de los procesos el impacto de eventos positivos, así como
de modo óptimo las relaciones con los de administración de proyectos y de los disminuir la probabilidad de ocurrencia y
stakeholders de los proyectos, tanto a nivel productos o servicios para superar las el impacto de eventos negativos para el
interno como externo. Se presentan los expectativas de los interesados. Además, proyecto. Incluye los procesos relacionados
conceptos para asegurar que exista una presenta los estándares de calidad en la con llevar a cabo la planificación de la gestión,
adecuada generación, almacenamiento administración de proyectos. la identificación, el análisis, la planificación
y distribución de información sobre el de respuesta a los riesgos, así como el
proyecto, que facilite la toma de decisiones y Gestión de adquisiciones monitoreo y control en un proyecto.
sostenga la satisfacción de los interesados. Prepara a los participantes para el manejo
Adicionalmente se brindarán técnicas de gerencial de las compras y abastecimiento en Taller de preparación para la
comunicación que le posibiliten manejar la proyectos, con técnicas modernas de gestión certificación PMP
interacción con los clientes. dentro del marco de la alta competencia y la Proporciona el conocimiento y desarrolla
globalización de los mercados. las competencias necesarias para rendir el
Seminario de investigación I examen de certificación PMP.
Brinda los primeros alcances metodológicos Gestión de la integración de
para iniciar la elaboración de la tesis de proyectos
investigación. Los participantes serán Brinda a los participantes los conceptos
dirigidos para identificar un tema de interés y prácticas para asegurar una adecuada
y para proponer un plan de tesis que les integración y coordinación de los diferentes
posibilite abordar el tema de investigación elementos del proyecto, presentándose
escogido de una forma efectiva y eficiente. las técnicas para el desarrollo del acta de
constitución, plan de dirección, ejecución,
Gestión de los recursos humanos monitoreo y control, gestión del cambio y del
Explica y analiza la importancia del recurso cierre del proyecto, así como la ejecución
humano en las organizaciones. Se brindan del plan y gestión de cambios. Se revisan los
los conceptos que permitirán al director o conceptos de Lean Project Management, de
gerente de un proyecto planificar y administrar la gestión del conocimiento más allá de las
de manera eficiente al personal a su cargo. lecciones aprendidas y también experiencias
Se consideran aspectos relacionados a de la oficina de proyectos, así como los
Procurement Management, concursos y aspectos relacionados a su administración
licitaciones, administración de proveedores, para la creación de valor para la organización.
de pedidos y contratos.
Maestría en Project Management _ 16 . 17 ESAN Posgrado
MÓDULO INTERNACIONAL
(LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMÓN LLULL)
CUARTO MÓDULO:
Gestión y Administración de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Metodología de gestión de proyectos* 0.88 14
Seminario de investigación II** 3.00 48
Proyectos de construcción* 1.62 26
Proyectos de empresa* 1.62 26
Ejecución, control, seguimiento y cierre de proyectos* 1.63 26
Liderazgo y gestión de equipos en un ámbito global** 1.25 20
Tópicos avanzados de project management** 2.50 40
Metodologías ágiles** 1.25 20
Seminario internacional de estudios** 2.50 40
Seminario de investigación III 4.00 64
Total 20.25 324

(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull


(**) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull – Viaje Internacional obligatorio (Barcelona)
COMPONENTE
INTERNACIONAL
El programa contará con la participación de profesores extranjeros
de primer nivel quienes, además de dictar clases en forma presencial,
utilizarán una plataforma virtual que consta de videoconferencias y clases
en línea para impartir los cursos correspondientes a La Salle.

Las clases presenciales se realizarán en la Escuela de La Salle (Barcelona)


para adquirir una visión internacional sobre la gerencia de proyectos.

ESAN Posgrado
Metodología de gestión de Ejecución, control, seguimiento y Metodologías ágiles
proyectos cierre de proyectos Brinda a los participantes los conceptos y
Explica los componentes de la metodología Desarrolla la puesta en marcha del proyecto prácticas del ecosistema de las metodologías
de gestión de proyectos, el ciclo de vida y el control de las actividades y tareas ágiles más populares desde la perspectiva del
de los mismos y el diseño del producto. planteadas. Del mismo modo, brinda las manifiesto ágil. Se enfocan los aspectos de
Además, se plantean los hitos y entregables herramientas necesarias para la gestión las metodologías ágiles en administración de

Maestría en Project Management _ 18 . 19


dentro de las fases del proyecto; así como la de problemas y cambios en los proyectos. proyectos.
implantación de la oficina de proyectos. Presenta los aspectos relacionados al cierre
del proyecto. Seminario internacional de
Seminario de investigación II estudios
Durante este seminario se trabajará en torno Liderazgo y gestión de equipos en El programa incluye un componente
a la definición y aplicación de los contenidos un ámbito global internacional que consiste en un viaje al
trabajados a la tesis final del máster. Ofrece conceptos y conocimientos para exterior para conocer adelantos que en
liderar y conducir la gestión de equipos en materia de dirección de proyectos se
Proyectos de construcción una organización, y así enfrentar exitosamente estén aplicando en empresas líderes del
Ofrece a los participantes los temas la competitividad creciente que caracteriza al país visitado. Se recibirán conferencias en
relacionados al conocimiento actual en mundo de los negocios y en el desarrollo de una universidad de prestigio y se visitarán
dirección de proyectos y certificaciones proyectos. Se tratan aspectos relacionados empresas desarrolladoras de proyectos
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM® al liderazgo y motivación, gestión de equipos relevantes.
relacionados al ámbito de la construcción, se y solución de conflictos, negociación,
presentan las buenas prácticas de la gestión asertividad e inteligencia emocional. Seminario de investigación III
de proyectos de construcción. Los participantes finalizan el desarrollo del
Tópicos avanzados de project trabajo de tesis y presentan los resultados y
Proyectos de empresa management aportes obtenidos.
Ofrece a los participantes los temas Brinda a los participantes prácticas
relacionados al conocimiento actual en avanzadas sobre la administración de
dirección de proyectos y certificaciones proyectos. Se presentan conceptos y
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM® prácticas emergentes. Asimismo se tratan
relacionados al ámbito de la gestión temas sobre la Oficina de Proyectos (PMO)
empresarial y la transformación de empresas y su implementación, la evaluación del nivel
en sus diferentes aspectos. Se presentan de madurez de la gerencia de proyectos
las prácticas de proyectos en la consultoría en las organizaciones, administración de
empresarial. proyectos virtuales, proyectos tecnológicos
multiculturales y las últimas tendencias de la
gerencia de proyectos.
SEMANA INTERNACIONAL
Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana
Internacional, que se programa dos veces al año, en enero y julio.
Esta actividad busca promover la exposición de los participantes a
un ambiente global, y presentarle las últimas prácticas de manejo
gerencial en el mundo. Se propone, asimismo, incentivar la interacción
entre los más de 1,000 alumnos de los diversos programas de
posgrado de ESAN con los participantes de universidades del
extranjero, expandiendo su red de contactos y su visión de un mundo
globalizado.

Los participantes de la Maestría en Project Management cuentan


con dos semanas internacionales intensivas de clases a lo largo de
la maestría, donde llevarán regularmente dos cursos obligatorios
que forman parte de la malla curricular de la maestría. Cada curso
se compone de exposiciones magistrales, desarrollo de casos,
material de lectura, trabajos individuales y grupales, así como la
correspondiente evaluación.

Eventualmente, con la finalidad de ofrecer mejoras en el desarrollo


del programa, la Dirección del programa podrá programar más de
dos cursos por semana internacional, así como más de dos semanas
internacionales a lo largo de la maestría. En tales supuestos, la
asistencia será también de carácter obligatorio.
Universidad Ramon Llull
La Universidad Ramon Llull (URL) fue creada el 1 de marzo de 1990 y aprobada por el
Parlament de Catalunya el 10 de mayo de 1991. Está formada por instituciones federadas,
entre las cuales resaltan La Salle y Esade, organizaciones de larga tradición académica en
Europa. Su estructura de carácter federado potencia la personalidad de las organizaciones que
la integran y permite alcanzar los objetivos con la máxima agilidad, flexibilidad y adaptabilidad.
De esta manera, la URL se presenta como una opción universitaria en consonancia con las
demandas del mundo globalizado de hoy en día.

En sus veinte años de existencia, la Universidad Ramon Llull ha extendido progresivamente


sus actividades, creando nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas de estudios.
Actualmente ofrece 46 titulaciones.

Además, fruto de esta evolución, hoy es considerada una de las dos primeras instituciones

ESAN Posgrado
académicas privadas más importantes de España y una de las más prestigiosas de Europa.

La Salle

Maestría en Project Management _ 20 . 21


La Salle, miembro de la Universidad Ramon Llull, cuenta con programas de maestría en
desarrollo tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de empresas. Tiene como misión
ofrecer una formación de calidad en un marco global, con el propósito de dotar a los alumnos
del conocimiento, habilidades y experiencias necesarias para lograr ser altamente efectivos en
el desarrollo de sus carreras profesionales.

La Salle se caracteriza por la formación práctica e innovadora de sus contenidos y


metodologías, así por como su avanzada aplicación de la tecnología en la innovación
empresarial. Su infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los alumnos desarrollar
proyectos reales en entornos profesionales y con equipos reales. El claustro de profesores está
formado por profesionales de reconocido prestigio nacional e internacional.

Cabe recalcar que La Salle es la primera institución española que ha obtenido la acreditación
internacional de IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education), que tiene
como objetivo evaluar y asegurar la calidad de los programas en Management de los centros
que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB International (The Association to
Advance Collegiate Schools of Business), EFMD (European Foundation for Management
Development) y Cladea (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración).
CERTIFICACIONES
La Maestría en Project Management ofrece a los
participantes que cumplan satisfactoriamente con los
requisitos y normas del programa, dos certificaciones:

>>Maestro en Project Management,


emitido por la Universidad ESAN
>>Master in Project Management, emitido por
La Salle - Universidad Ramón Llull 3
>>Certificado emitido por la Universidad
Uniandes, que acredita la participación en el Stage
Internacional de Bogotá (opcional).

Culminada la Maestría en Project Management,


los estudiantes pueden optar por el grado de
Maestro en Administración (MBA), siguiendo cursos
complementarios y la realización de la tesis de grado.

3 El Master in Project Management, emitido por la Universidad Ramón Llull

deberá ser gestionado por el alumno ante la Universidad Ramón Llull, según
el trámite y requisitos establecidos por dicha institución.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El Project Management Institute (PMI) es la asociación de miembros profesionales líder a


nivel mundial que establece estándares de gerencia de proyectos y administra certificaciones de
reconocimiento internacional tales como el PMP (Project Management Professional) y el CAPM
(Certified in Project Management).

Afiliación al Project Management Institute (PMI)


La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project
Management Institute, la cual les permitirá contar con lo siguiente:

ESAN Posgrado
>> Membresía profesional anual al PMI.
>> Membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.

Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios que contribuirán con
su desarrollo profesional constante, tales como:

Maestría en Project Management _ 22 . 23


Principales beneficios
de la afiliación al PMI4
Guía PMBOK® en español Acceso en línea a libros de negocios Publicaciones de PMI en inglés
Acceso sin costo a la quinta edición, en y dirección de proyectos Acceso al Project Management Journal®,
digital, de la “Guía de los fundamentos de la Acceso sin costo al “eReads & Reference” revista de investigación que promueve la
dirección de proyectos” (Guía PMBOK) que es la biblioteca virtual del PMI que comprensión a profundidad en temas de
congrega cientos de libros de dirección especialización.
Descuento de proyectos, programas y portafolios, así
>> En la certificación y renovación de los como temas sobre negociación, calidad, Comunidades Virtuales de
exámenes del PMI. adquisiciones, entre otros. Práctica de PMI
>> En las publicaciones o libros a través de la Acceso a las Comunidades Virtuales de
tienda del PMI. e-Link Latinoaméricano de PMI Práctica, agrupaciones de miembros
>> Descuentos en los congresos y seminarios. Acceso al boletín del PMI en español para profesionales que participan en línea para
>> Descuentos en los productos, servicios y miembros de Latinoamérica que brinda las compartir conocimientos y experiencias en
herramientas de capacitación del PM. últimas noticias mundiales en dirección de temas de interés común.
proyectos, recursos para universidades, el
calendario de congresos, información sobre
capacitación, certificaciones, libros, artículos
sobre proyectos exitosos en Latinoamérica, (4) Información recogida de la página web del Project
estadísticas de interés, y más. Management Institute, en http://americalatina.pmi.org/latam/
Membership/BenefitsofMembership.aspx
Testimonios

MIGUEL ENRIQUE ZEGARRA LA VERA,


MPM, PMP®
Technology Integration Senior Consultant
Deloitte & Touche S.R.L.

En la actualidad, las
organizaciones buscan medios
para afrontar los retos que su
industria o sector les impone además
de desarrollar ventajas competitivas que
les permitan estar un paso delante.
Una estrategia bien desarrollada suele ser la respuesta para canalizar el esfuerzo de cada uno de
los miembros de la organización y cumplir con los objetivos planteados por la alta dirección. ¿Y dicha
estrategia en qué se traduce? Pues, en portafolios y programas de proyectos.

Es así que, sin importar la profesión que tengamos o el giro de negocio en el cual estemos involucrados, saber
gestionar proyectos es una competencia cuya importancia ha crecido de manera exponencial en los últimos tiempos.
Ese es el motivo por el cual decidí estudiar una maestría especializada en Project Management, que me permitiese
desafiar y consolidar mis conocimientos en gestión.

La oferta de estos programas en nuestro país está madurando; sin embargo, hoy puedo comentarles los factores por los
que considero que ESAN fue la elección correcta:
>> La Maestría en Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de los programas top a nivel
Latinoamérica en su área de especialización (según rankings independientes).
>> La maestría se encuentra reforzada con un stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramon Llull que es la
primera escuela de negocios de España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI (Project
Management Institute) para su Master in Project Management (MPM).
>> La malla curricular incluye materias relacionadas a gestión, estrategia y finanzas que facilitan la comunicación con
aquellos que tienen el poder de decisión en la alta dirección.

Debo reconocer que el stage internacional en La Salle Campus Barcelona fue una experiencia sumamente productiva.
Asesores y profesores de primer nivel desafiaron a diario cada uno de los conceptos, técnicas y herramientas adquiridas
en la maestría y aquellas provenientes de nuestra experiencia. A esto debo sumarle el aporte de los compañeros de clase,
sobre todo de aquellos no ligados directamente a tecnología, pues sus experiencias me permitieron conocer nuevas
formas de hacer negocios y afrontar proyectos.

Aunque la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, esta experiencia en ESAN ha permitido desarrollar estilos
propios y técnicas óptimas que elevan la probabilidad de éxito de los proyectos dirigidos entregando el valor esperado
por la organización.
Soy Bióloga de profesión con estudios de Maestría en
Ecología y Conservación, y diversas especializaciones
en el sector medio ambiental, que me han
permitido alcanzar un desarrollo técnico científico
especializado. La mayor parte de mi carrera la ejercí como bióloga de campo, realizando
investigaciones y expediciones, a nivel nacional, lo que me ha permitido conocer diferentes culturas, pero también las
brechas existentes entre las necesidades de poblaciones en extrema pobreza y vulnerables ante diferentes amenazas, y
las capacidades de las instituciones locales para poder satisfacerlas.

En un momento de mi carrera profesional llegue a gestionar una cartera de 34 proyectos de desarrollo socio ambiental,
ejecutados por socios locales, instituciones ejecutoras de proyectos a las cuales debía monitorear y hacer seguimiento

ESAN Posgrado
en el cumplimiento de metas e indicadores. Encontré en muchas de ella serias deficiencias en su gestión, no alcanzaban
a cumplir las metas en tiempo, siempre estaban fuera del presupuesto, no había una correcta identificación de
interesados, no se aplican métricas de calidad, y un sinfín de áreas de mejora.

Es en este punto, donde decido llevar una especialización que me permita aportar a que los fondos invertidos en los
proyectos de desarrollo realmente sean ejecutados de forma que los beneficiarios finales puedan realmente mejorar su
calidad de vida y cubrir sus expectativas y necesidades. Pero no solo ellos, también apoyar a las instituciones locales a

Maestría en Project Management _ 24 . 25


ejecutar los proyectos de manera exitosa, mejorando sus capacidades de gestión.

La decisión no fue fácil, ya era mamá y esposa, y con una carga laboral alta, sin embargo para mí, tome la
mejor decisión de mi vida profesional, ya que en la Maestría de Project Management de ESAN encontré la
oportunidad de desarrollar y perfeccionar mi línea laboral y personal, convirtiéndome en un agente de
cambio, que actualmente genera valor mediante su trabajo en la gerencia de proyectos.

Definitivamente hay un antes y un después de ESAN, el programa de Maestría en Project


Management de ESAN fue un reto, por la dedicación y el tiempo invertido, y es realmente
una oportunidad única y un privilegio ser parte de un grupo humado diversificado y
altamente capacitado, en la generación e intercambio de conocimientos, adquisición
de habilidades y aprendizaje de herramientas de trabajo. ESAN es una institución
de prestigio internacional, con una plana docente calificada; la Maestría en
Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de
los programas top a nivel Latinoamérica en su área de especialización.

El enfoque con visión globalizada que se complementa con un


stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramón
Llull (Primera escuela de negocios de España y la tercera
de Europa en obtener la acreditación internacional
GAC del PMI), garantizó mi formación como una
profesional competitiva en cualquier parte del
mundo, permitiéndome gerenciar proyectos con fondos
de USAID, y actualmente con fondos de cooperación
holandeses y alemanes. Pero, principalmente, la maestría
me permitió lograr mi propósito, la mejora en la ejecución de los
proyectos para el bienestar de los socios locales, las poblaciones
rurales de nuestro país.

BLANCA ELIZABETH RENGIFO SÁNCHEZ


Directora de Proyectos
Servicios de Cooperación al Desarrollo de
Holanda - SNV PERÚ
IMPORTANTE RED
DE GRADUADOS
Nuestros graduados desempeñan con éxito cargos directivos de alto nivel e
influyen de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, social y
política de las sociedades en las que sirven. Participar en la maestría de ESAN
ofrece la posibilidad de pertenecer a la red de contactos más importante del país
conformada por más de 5,000 profesionales que hoy lideran las empresas más
destacadas del Perú y Latinoamérica.

ESAN Posgrado
PERFIL DEL
GRADUADO

Maestría en Project Management _ 26 . 27


Los graduados de la Maestría en Project Management estarán en capacidad
de asumir nuevos retos en sus organizaciones. El programa les brindará los
conocimientos necesarios para una óptima gestión en proyectos y así asumir
directamente cargos gerenciales o jefaturas relacionadas a esta especialización.
Por su estructura, la maestría brindará al graduado una especialidad que lo
diferenciará como profesional en el mercado. Por su metodología, el programa
despertará sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo. Por su filosofía, la
maestría ofrecerá al graduado la oportunidad de interactuar tanto en el mercado
regional como en el europeo.
28 . 28

PLANA DOCENTE NACIONAL


Lydia Arbaiza Fermini UCM. Más de 10 años de años de creación. Actualmente ha
Ph. D. en Economía con mención experiencia profesional en sido nombrado Presidente Electo del
en Teoría Organizacional de Otto áreas financieras de empresas Project Management Institute Lima
Beisheim Graduate School of industriales y de servicios y en Chapter.
Management por la Universidad asesorías en Financiamiento,
WHU de Koblenz, Alemania. MBA Reestructuraciones Empresariales, Ítalo Bizerra Osorio
en Evaluación de Proyectos, Ph. D. en Administración y Dirección
por ESAN. Ingeniera Industrial por
en Valorización de Empresas, de Empresas por ESADE, Barcelona.
la Universidad de Lima. Directora
en asesoría en el proceso de MBA por la Université du Québec,
del Fondo MIVIVIENDA. Directora
Montréal. Abogado especializado
de Programas Institucionales de Compra – Venta de empresas y
en finanzas corporativas por la
ESAN. Coordinadora académica del en Implementación de Sistemas
Pontificia Universidad Católica del
PADE en Administración de ESAN. de Planeamiento y Control de
Perú. Ha sido presidente y miembro
Se ha desempeñado en gerencias Gestión. Dentro de su experiencia
de comités especiales de Promoción
de recursos humanos, financiera y profesional ha elaborado y de la Inversión Privada, asesor
administrativa principalmente en el expuesto exitosamente planes legal, secretario general y director
sector Inmobiliario. Ha sido jefa de de reestructuración patrimonial ejecutivo adjunto de Proinversión.
operaciones de Proinversión. Autora en INDECOPI, ha asesorado Tiene experiencia en la estructuración
de los libros “Economía Informal en el proceso de la compra- legal de Project Finance en
y Capital Humano en el Perú”, venta de empresas y ha liderado megaproyectos como Camisea,
“Comportamiento Organizacional: implementaciones de Sistemas la concesión del Aeropuerto Jorge
bases y fundamentos”, “Desarrollo de Planeamiento y Control de Chávez, la carretera Interoceánica, las
de Competencias Gerenciales: un Gestión y/o de Tableros de Control redes viales 4, 5 y 6, Muelle Sur del
modelo alternativo”, y “Administración Estratégico (BSC). Callao, proyecto minero Las Bambas
y Organización: un enfoque y Central Hidroeléctrica de Yuncán,
contemporáneo”. Es consultora de Eduardo Bazo Safra entre otros. Ha sido Presidente y
empresas en los temas de planes Project Management Professional miembro de Comités Especiales de
estratégicos y responsabilidad social (PMP)®. Ingeniero Civil, Promoción de la Inversión Privada,
empresarial. Pertenece a la red MOC Universidad Ricardo Palma. Asesor Legal, Secretario General
(Microeconomics of Competitiveness) Magister en Gestión de Energía y Director Ejecutivo Adjunto de
de la Universidad de Harvard en su en ESAN, egresado de la PROINVERSIÓN. Creador del marco
Maestría en Gestión de Empresas legal que regula las Concesiones de
calidad de profesora de Estrategia.
Constructoras e Inmobiliarias de la Obras Públicas de Infraestructura
Carlos Aguirre Gamarra Universidad Politécnica de Madrid y de Servicios Públicos y las
Profesor del área de Finanzas, Asociaciones Público Privadas (Public
y la PUCP. Estudios de Mega-
Contabilidad y Economía de Private Partnership). Actualmente es
Proyectos en Independent Project
ESAN. Magíster en Finanzas por el Director de la Facultad de Derecho
Analysis de USA. Experiencia en
ESAN. Economista. Programas y Ciencias Sociales de la Universidad
Gerencia de Proyectos y Mega-
de especialización en Finanzas, ESAN.
Proyectos en diversos países
en Regulación Económica de de Latinoamérica. Profesor de Luis Enrique Campos
las Telecomunicaciones y en gestión de proyectos en diversas Fernández
Administración Bancaria. Semanas universidades e instituciones. MBA por ESAN. Diplomado en
intensivas en Florida International Ha sido revisor para el Project Informática por ESAN. Certificado
University – FIU (Miami), Frankfurt Management Institute de la guía como Project Management
Business School of Finance “Practice Standard for Earned Professional (PMP), Project
and Management (Frankfurt) Value Management”. Es Director Management Institute. Ingeniero
y ESADE Business and Law / Accionista en BARLOBAR una Electrónico por la UNI. Experiencia
School (Barcelona). Doctorando empresa de gerencia de proyectos en el manejo de Proyectos de
del programa de Administración y construcción con más de 20 Outsourcing en empresas del
y Dirección de Empresas de la
gobierno y privadas. Implantó ERP y y capacitador. Ha sido consultor
realizó consultorías para la aplicación senior en la Escuela de Desarrollo
de Tecnologías de la Información. Organizacional Jamming llevando a
Se ha desempeñado como Jefe de cabo talleres de capacitación en el
Informática y Gerente de Proyectos área de coaching grupal e individual,
en diversas empresas del medio. manejo de conflictos y liderazgo. Ha
Ex Subdirector de Inversiones sido director de mercados de altos
Inmobiliarias en la Oficina de patrimonios para Todd Green Intl
Normalización Previsional (ONP). en St. Louis Missouri, y director de
ventas y capacitación de Conseco
Edilberto Casas Urrunaga Inc y Mutual of New York.
Ingeniero Mecatrónico de la

ESAN Posgrado
Universidad Nacional de Ingeniería. Luis Madrid Guerra
Magister en Project Management, MBA por ESAN. Ingeniero por la
ESAN y Universidad Ramón Llull - Universidad Nacional de Ingeniería.
España. Certificado PMP (Project Estudios de especialización en
Management Professional) otorgado gestión de proyectos y tecnologías
por el PMI (Project Management de información en Brasil, México

Maestría en Project Management _ 28 . 29


Institute). Gerente de Proyectos y EE.UU. Consultor de empresas
de Ingeniería de la Dirección de locales e internacionales, socio
Desarrollo Tecnológico de Alicorp. y gerente general de Executive
Planning Systems del Perú y
Vicente Granadino Galindo Altinsa, a través de las cuales
MBA por CENTRUM Católica. PMP.
ha implementado proyectos de
Presidente de la ONG Evaluación y
diversas áreas. Veinticinco años
Dirección de Proyectos –IPROYEC–
de experiencia en la gestión de
Proyectos de Construcción. Gerente
proyectos empresariales relacionados
general de Airqua Perú. Miembro
a tecnologías de información,
del Subcomité de Normalización
construcción y emprendimientos
en Gestión de Proyectos ISO
empresariales.
21500. Past President del
PMI Lima Perú Chapter 2013. Alexander Martínez Pizarro
Conferencista internacional PMI, Magíster en Administración por la
con entrenamiento en CMMI por el Universidad del Pacífico. Certificado
SEI (Software Engineering Institute), como Senior Project Management
USA. Especializado en la gestión por IBM, certificado como PMP
de Portafolio de Proyectos de gran del Project Management Institute
envergadura con más de 25 años de (PMI). Ingeniero industrial por la
experiencia en la industria de Banca, Universidad Nacional de Ingeniería.
Finanzas y Tecnología. Tiene un rol regional en IBM como
líder de ventas de software. Ha
Luis Imaña Ramírez-Alzamora llevado curso de especialización en
Master en Estructuras por la City
consultoría, gestión de proyectos
University de New York. Ingeniero
y gestión de negocios en EE.UU,
Civil por la Universidad Nacional
México, Argentina y Venezuela.
de Ingeniería. Certificado por la
Cuenta además con la certificación
International Coaching Community
de Siebel CRM. En IBM ha ejercido
(ICC) de Londres. Presidente
ejecutivo de Sencico. Gerente
general de Somos 3, empresa
dedicada al desarrollo humano y
organizacional. Coach profesional
roles de director y gerente de de la Maestría en Dirección de ejecutivo en BIE Group S.A.C. y
proyectos de consultoría tanto a nivel Tecnologías de Información-ESAN, ARQXON S.A.C. Institucionalmente,
nacional e internacional. Ha sido Director de la Maestría en Project es director comercial de la USPCC
gerente comercial de una empresa Management-ESAN, Profesor (United States-Perú Chamber of
especializada en soluciones de CRM. de ESAN, Profesor visitante de Commerce). Es miembro del Comité
la Universidad de los Andes - Consultivo del Gobierno Regional de
Javier Masías Lecca Uniandes de Colombia y de IESA Arequipa. Es miembro del Instituto de
Máster en Dirección de Empresas Caracas Venezuela. Consultor Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
por la Universidad de Piura. Ingeniero internacional de empresas y Formó parte de la Junta Directiva del
Mecánico-Eléctrico por la Universidad organismos internacionales Capítulo del PMI Lima-Perú como
de Piura. Jefe de Logística de la como BID, Agencia española de vicepresidente durante 2007 y 2008,
División Sistemas de Potencia en Cooperación Internacional (AECI). y como presidente en el 2009 y 2010.
ABB. PMP del Project Management ONU, CAF, OIT y por OVTA- Es Past-President del Capítulo del PMI
Institute. Ha sido ingeniero de APEC; Ha sido Vicepresidente Lima-Perú. Conferencista nacional e
proyectos en BACKUS y jefe de de la Asociación peruana de internacional.
logística en TECSUP. Computación e Informática APCI.
Instructor de IBM. Consultoría Luis Piazzon Gallo
Nancy Matos Reyes Ph. D. Administración con
y dirección de proyectos en
Ph. D. por ESADE, MBA por la HEC especialización en finanzas por
empresas como Grupo Romero,
Université de Montreal, MBA por la Pennsylvania State University.
Grupo Wong, Grupo Backus,
ESAN, Ingeniera Industrial Mecánica MBA por ESAN. Ingeniero Civil
Grupo Santander, IBM, Grupo San
por la PUCP. Profesora asociada en por la Universidad Nacional de
Fernando, Telefónica, Petroperú,
el área de Marketing de Universidad Ingeniería. Presidente del Directorio
Nabisco, Senati, BHP Billiton,
ESAN. Directora asociada del de MIVIVIENDA. Past Decano de
BCR, Cancillería, Suez Energy,
programa doctoral ESADE-ESAN. ESAN. Ha sido Director de Cementos
Petroperú, Coldex, Municipalidad
Consultora en el área de mercadeo Norte Pacasmayo, Prisma Sociedad
de Surco, entre otras.
y gestión de proyectos de energía Agente de Bolsa y de la Cámara de
renovable del PNUD-GEF. Ha Alfonso Núñez Fernández Comercio de Lima. Fue miembro del
ocupado las siguientes posiciones: Magíster en Administración por la Comité Especial de la PROMCEPRI
Directora del proyecto de desarrollo UNMSM. Magíster en Liderazgo para Aeropuertos y Presidente
sostenible en PPII del BID; gerente de del Project Management Institute de PERUPEC, Comité Consultivo
marketing de las empresas: Hasbro (Project Management Institute Nacional para Asuntos de la Cuenca
Perú, AFP El Roble, AFP Horizonte; Leadership Master Class). del Pacífico. Ha participado como
gerente de desarrollo del Banco de la Magíster en Gestión y Desarrollo directivo en la evaluación de proyectos
Nación. En la actualidad, es miembro ICTE, Certificación de Project de empresas privadas y públicas.
del Vicerectorado Académico de Management Professional (PMP)
ESAN, desde el 2011 hasta la por el Project Management Miguel Ángel Sánchez-Moreno
actualidad. Institute (PMI). Lic. en Ciencias Abogado, titulado por la Universidad
Militares y Administrativas por de Lima. Estudios de Maestría en
Eddy Morris Abarca
la EMCH. Lic. en Gestión y Derecho Internacional Económico por
Ph. D. (c) La Salle Universidad
Dirección de Empresas por el la Pontificia Universidad Católica del
Ramón Llull, Master en Gestión de
ICTE. Evaluador y Controller Perú. Título de Agente de Aduanas
Tecnologías de Información – La Salle
de Programas de Calidad SNI. expedido por la Escuela Nacional
Universidad Ramón Llull, Barcelona
Ha sido gerente de proyectos de Aduanas. Actualmente es socio
España, Graduado en Ingeniería de
y consultor interno del Banco del Estudio Rosselló Abogados.
Sistemas por la Universidad Nacional
de Crédito (BCP) y gerente Ha sido miembro del Comité de
de Ingeniería (UNI); Postgrado en
corporativo de Servicios de PROINVERSIÓN en Proyectos
Administración y Finanzas por ESAN;
Operación en Corporación de Infraestructura Portuaria (PRO
Especialización en Brasil, Estados
Falabella. Actualmente es director PUERTOS), gerente legal de
Unidos, México y España. Director
PROINVERSIÓN y trabajado en Peter Yamakawa Tsuja
la estructuración de proyectos de Ph. D. y MSc en Ingeniería
inversión en carreteras, ferrocarriles, de Telecomunicaciones por la
puerto, tierras, saneamiento, turismo, Universidad de Osaka. MBA por
acuicultura y otros. Es profesor ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico por
contratado de ESAN para los cursos la Universidad Nacional de Ingeniería.
de Derecho Empresarial del Magíster Decano de ESAN Graduate School
en Administración; Legislación of Business. Investigador invitado
Comercial y Tributaria del Diplomado en el Departamento de Ciencias de
en Control y Gestión de Empresas; la Comunicación de Florida Atlantic
del Curso Estrategias y Contratos University. Invitado por el Global
de Privatización en la Maestría de Information and Telecommunications
Finanzas y Derecho Corporativo; Institute (GITI) de Waseda University
del curso de Asociaciones Público

ESAN Posgrado
en Japón. Amplia experiencia en el
Privadas y Concesiones en el PEE sector de Telecomunicaciones. Ha
para abogados. desempeñado cargos gerenciales y
de dirección de proyectos en Nextel
Martín Santana Ormeño del Perú y BellSouth Perú.
Ph. D. en Administración por la
Florida International University.

Maestría en Project Management _ 30 . 31


Master en Sistemas de Información
por la HEC Montreal, Canadá.
Postgrado en Ingeniería de Sistemas
por Ensimag Grenoble, Francia.
Bachiller en Ingeniería Industrial por PLANA DOCENTE
la Universidad de Lima. Ha sido
Miembro del Consejo de Alto Nivel INTERNACIONAL
de apoyo a las negociaciones para
la suscripción del Tratado de Libre La Salle-Universidad Ramon LLull
Comercio con los EE.UU, Miembro complementa la plana docente con
de la Comisión de Procedimientos prestigiados profesores quienes,
Concursales de Indecopi-ESAN, además de poseer las calificaciones
académicas pertinentes, se dedican
consultor del BID y asesor de
a la labor gerencial en los campos de
numerosas empresas industriales
sus especialidades.
y de servicios en Perú y América
Latina. Ha participado en el comité
Alberto Navarro
editorial de diversas publicaciones
Daniel Sarrias
académicas, incluyendo Journal
Elizabeth Duocastella
of Electronic Commerce in
Joaquín Ibañez
Organizations, IOS Press series
Jordi Molla
on Global e-Governance y Latin
Laurentiu Neamtu
American and Caribbean Journal Luis Balló
of the Association for Information Marta Company
Systems. Marisa Lostumbo
Miguel Ángel Sánchez
Peré Barnola
Pedro Vila
Víctor Espinosa
RECURSOS AL SERVICIO
DE LOS PARTICIPANTES
ESAN/Data ESAN/Cendoc
El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por
a disposición de los alumnos de la Maestría en Project Management organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros.
una tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases
facilita el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a
la asimilación de conocimientos. disposición del participante por la universidad.

>> Acceso a internet y correo electrónico Biblioteca y centro de información


Cada participante recibe un código de acceso a la red de la Durante el programa, el participante tendrá a su disposición la mejor
Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual,
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a internet dentro del y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el
campus. centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus
recursos.
>> Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos Career Center
académicos sobre su programa, tales como calificaciones, casos de Los esfuerzos del Career Center se enfocan en proveer información
estudio, cronograma de eventos, entre otros. y servicios a los participantes y graduados, de manera que puedan
tomar mejores decisiones acerca de su futuro profesional. Career
>> ESAN virtual Center pone a disposición de los participantes y graduados diferentes
Este sistema permite al participante, a través de un navegador de servicios con la finalidad de facilitar y promover un mejor acceso y
internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor desarrollo en el mercado laboral. Como punto de encuentro entre las
o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y empresas en búsqueda de talento y el recurso gerencial representado
expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante por nuestros participantes y graduados; el career center promueve el
podrá rendir controles o exámenes en línea y realizar consultas del acercamiento de las principales organizaciones del país para ayudarlas
material didáctico del curso. a identificar y reclutar los líderes que impulsen su crecimiento.

>> Laboratorios de cómputo Infraestructura física


Los ambientes están equipados con computadoras multimedia de El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos,
tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a internet. propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad
Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data,
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día, 350 días al año. aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN
y con internet. Asimismo, cuenta con un auditorio, aulas equipadas
>> Videoconferencia* con tecnología de punta.
Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y
consultas con entidades externas (Lima, provincias y el exterior).
En casos de excepción, también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.

* El uso de este servicio está sujeto a las facilidades técnicas y deberá restringirse a fines
académicos o de investigación. Para actividades extracurriculares puede implicar un costo
adicional.
Maestría
Maestría en Project en Project Management
Management ESAN Posgrado
32 . 33Posgrado
_ 32 . 33 _ ESAN
ADMISIÓN* mínima para poder participar en el proceso de
admisión:
Por ser requisito exigido en la Ley Universitaria,
para obtener el grado de Maestro, se requiere
>> Curriculum vitae.¹ que el participante acredite el conocimiento
Perfil del postulante >> Copia de grado de Bachiller. de un segundo idioma, el nivel requerido será
>> Recibo de pago por concepto de inscripción informado por la oficina de Idiomas de la
La Maestría en Project Management está
al proceso de admisión S/. 200 (monto no Universidad ESAN en forma oportuna.
dirigida principalmente a los siguientes
reembolsable). El importe se podrá cancelar
graduados universitarios (bachilleres o
en efectivo acercándose a nuestro counter Documentos obligatorios
titulados):
>> Directores de proyectos.
de atención al cliente o con depósito en requeridos por la Universidad:
el banco de Crédito en nuestra cuenta Los documentos necesarios para la
>> Profesionales que trabajen en el área de
corriente en Soles número matrícula deberán entregarse una vez que el
proyectos con vocación de asumir funciones
193-1764415-0-72 UESAN POSGRADO participante sea admitido.
de dirección de proyectos.
INS.MAT.VAR.SOL. >> Grado Universitario
>> Profesionales que ocupen o hayan ocupado
>> El participante deberá indicar el número de Para grados emitidos por universidades
cargos directivos en proyectos, tal como
gerentes o jefes de proyectos. su D.N.I. para poder identificar el abono. peruanas, presentar:
>> Profesionales que dirigen proyectos. >> Copia del grado de bachiller universitario
Evaluación Integral a nombre de la Nación, debidamente
>> Profesionales que tengan especial interés en
La evaluación que realizan los miembros del
abrir negocios de consultorías u oficinas de autenticado por la universidad que lo
Comité de Admisión es integral, con el objetivo
proyectos. expidió o legalizada por Notario.
de conocer su potencial y motivaciones para
>> Profesionales de todos los sectores que son Para grados emitidos por universidades
estudiar la maestría.
responsables de la realización de proyectos extranjeras, presentar:
Se revisa la trayectoria académica y laboral
en sus instituciones. del postulante, resultados del test de aptitud >> Copia legalizada o apostillada del
y en algunos casos el postulante será citado grado de bachiller o su equivalente. La
Requisitos para postular
a entrevistas. Las entrevistas pueden en legalización se obtiene del Consulado
>> Grado académico de bachiller universitario
modo presencial o virtual en función de la del Perú en el país de origen (verificar
o título profesional para postulantes
disponibilidad del alumno y la escuela. requisitos del consulado). Seguidamente
extranjeros.
Todos los resultados de las evaluaciones dicha copia legalizada del diploma
>> Experiencia profesional calificada de
e información correspondiente al proceso
dos años en el área, contada desde la de grado debe de ser presentada al
son confidenciales y de manejo interno
culminación de los estudios universitarios. Ministerio de Relaciones Exteriores en
únicamente de los miembros del Comité de
Admisión. el Perú antes de entregarla a ESAN.
Etapas del proceso de admisión El apostillado se obtiene a través del
>> Inscripción del postulante. A todos los postulantes se les comunicara
por escrito mediante carta personalizada el Ministerio de Relaciones Exteriores
>> Examen de admisión.
>> Entrevista personal, efectuada por resultado de su proceso de admisión. del País de origen. De considerarlo
profesores de ESAN. necesario, la Universidad ESAN
Resultados de admisión puede solicitar la traducción oficial al
>> Evaluación por el Comité de Admisión.
ESAN comunicará los resultados del
>> Resultados del proceso. idioma castellano de los documentos
proceso de admisión, mediante una carta
solicitados.
personalizada, vía correo electrónico, dando
Inscripción >> Original del certificado de notas de la
aceptación formal a la participación de cada
Llenar el formulario de inscripción en línea, universidad.
candidato.
adjuntando su curriculum vitae y un ensayo de Admisión informará el plazo otorgado al >> Dos fotos recientes, tamaño pasaporte,
500 palabras sobre su proyección personal participante admitido para que concrete su a color, con fondo blanco, ropa formal
para los siguientes 5 años. matrícula, de no concretarlo, en el tiempo (hombres con terno, damas con sastre;
Ingresar a: http://inscripciononline.esan.edu. determinado, deberá volver a pasar el proceso y sin lentes).
pe/Postulante/inscripcion/Index/mapm de admisión completo. La matrícula podrá ser
Los postulantes deberán presentar reservada de manera temporal, para ello los
adicionalmente la siguiente documentación profesionales admitidos deberán tramitar su
solicitud ante la oficina de Admisión.
>> En caso de financiamiento con la Material de lectura digitalizado y uso
Universidad ESAN, las letras de cambio de dispositivo electrónico móvil
deberán estar debidamente firmadas,
las mismas que estarán a disposición La Maestría entrega el material exclusivamente
del postulante admitido en la oficina de en forma digitalizada, a través de su plataforma
servicios financieros. “Esan Virtual” (ESAN) e “E-Study” (La Salle)

ESAN Posgrado
Ambas instituciones se acogen a la política
Documentos obligatorios internacional de protección y conservación del
requeridos por la La Salle – medio ambiente, familiarizando al participante
Universidad Ramón Llull: con el uso eficiente de las TIC, a fin de alcanzar

34. 35 Posgrado
los objetivos de la maestría.
El participante admitido deberá entregar en
un único archivo digital, en formato PDF, los Para tal fin, ES INDISPENSABLE que el
siguientes documentos colocados en forma participante cuente con un DISPOSITIVO
correlativa:

_ PB . 35 _ ESAN
ELECTRÓNICO MÓVIL, ya sea notebook,
>> Copia del pasaporte vigente, con fecha de netbook o tablet, que deberá llevar de forma
caducidad igual o mayor a dos años. regular a las sesiones de clase. No está permitido

Project Management
>> Copia del grado de bachiller o título el uso de celulares durante las clases. 2
profesional obtenido por el participante,
según el CV.
>> Formulario de inscripción de la Universidad
La Salle, debidamente firmado, que será

Management
entregado al postulante admitido.
>> El archivo en formato PDF, que contenga
FINANCIAMIENTO
en forma correlativa los documentos antes
descritos, deberá enviarse al e-mail de la La Universidad ESAN pone a su disposición

Project en
asesora comercial encargada del programa. líneas especiales de financiamiento bancario.

Maestría
Los documentos para solicitar el crédito y demás
LA MATRÍCULA CULMINA CON LA información pueden recabarse en nuestra oficina
PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
de atención al cliente o llamando al 3177226.

Maestría en
COMPLETA.
Consulte las promociones corporativas vigentes.

Traslados
La Universidad ESAN, previa evaluación
favorable del candidato aceptará traslados
externos e internos. El proceso de traslado
contempla una revisión del perfil académico,
DURACIÓN
la experiencia profesional del postulante y
un examen escrito. El Comité de Admisión Y HORARIO
programará una entrevista personal, la que
permitirá a ESAN complementar la información *Programa sujeto a un proceso de Admisión.
>> La duración del programa es de 1
El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada,
anterior y explorar las cualidades personales aproximadamente 24 meses. sujeta a verificación por parte de la
del postulante. >> Las clases se llevarán a cabo los lunes y
Universidad. Toda información suministrada en este
documento y durante el proceso de selección es
jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. confidencial y será utilizada únicamente en el Proceso de
Admisión. La Universidad ESAN se reserva
>> Los talleres propedéuticos, cursos el derecho de admisión. Por medidas de seguridad,
internacionales, exámenes finales y agradecemos informar o consignar en la ficha de
inscripción, si usted presenta algún tipo de discapacidad o
reprogramaciones de clase tienen un impedimento físico.
2
No está permitido el uso de celulares durante las clases.
régimen diferente al establecido.
Informes e inscripciones:
T/ 317 7226 E/ informes@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esanmaestrias

Fecha de impresión: 24.01.18