Manajemen B 2009

TANTANGAN MSDM
Menurut Winardi :
TANTANGAN INTERNAL a. Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif Untuk mewujudkan organisasi/perusahaan yang kompetitif , diperlukan berbagai kegiatan MSDM yang dapat meningkatkan kemampuan SDM. Usaha itu dapat dilakukan dengan mendesain sistem pemberian ganjaran yang mampu memotivasi berlangsungnya kompetisi prestasi antar para pekerja. b. Fleksibelitas Organisasi / perusahaan memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yang mengutamakan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab secara berjenjang. Fleksibilitas juga menyangkut penggunaan tenaga kerja, dengan mengurangi kecenderungan mengangkat pekerja reguler (pekerja tetap). Pengangkatan sebaiknya lebih difokuskan pada penggunaan tenaga kerja temporer (tidak tetap). c. Pengurangan Tenaga Kerja Manajemen SDM suatu perusahaan sering dihadapkan dengan keharusan mengurangi secara besar-besaran tenaga kerja, karena berbagai sebab, seperti resessi, berkurangnya aktivitas bisnis, dan lain-lain harus diatasi dengan cara memperbaiki struktur pekerja lini dari tingkat bawah, dengan mendesain kembali proses produksi. d. Tantangan Restrukturisasi Tantangan restrukturisasi adalah usaha menyesuaikan struktur organisasi/perusahaan karena dilakukan perluasan atau penambahan dan sebaliknya juga pengurangan kegiatan bisnisnya. e. Bisnis Kecil Bisnis kecil seperti dikemukakan diatas yang terdiri dari banyak anak perusahaan, yang saling memiliki ketergantungan dalam produk berupa barang atau jasa yang dihasilkan sebagai perwujudan net work (jaringan kerja) dalam berbisnis, sebagai perusahaan besar/raksasa yang tersebar di banyak lokasi. f. Budaya Organisasi

baik dari luar maupun melalui pengembangan tenaga kerja di dalam organisasi/perusahaan. g. perusahaan/organisasi setidak-tidaknya harus berusaha agar serikat pekerja tidak menjadi penghambat proses produksi. Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat. TantanganIndividual / Profesionalitas -Keserasianantarapekerjadenganorganisasinya -Tanggungjawabetnisdansosial -Produktivtas -Pelimpahankekuasaan/ wewenang -Penyaluranbuahpikiran TantanganIndividual / Profesionalitas -Keserasianantarapekerjadenganorganisasinya -Tanggungjawabetnisdansosial -Produktifitas -Pelimpahankekuasaan/ wewenang -Penyaluranbuahpikiran A. Serikat Pekerja Dengan kerjasama. yang tanpa disadari akan menjadi kekuatan yang Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia mampu atau tidak mampu menjamin kelangsung eksistensi organisasi/perusahaan. perlu menetapkan kebijaksanaan SDM sebagai berikut: . TANTANGAN EKSTERNAL a. dengan tidak menempatkanya sebagai lawan. h. Teknologi Tantangan teknologi tidak sekedar menyangkut pembiayaan (cost). Untuk keperluan tersebut perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan/iklim bisnis yang cepat.Budaya perusahaan akan mewarnai dan menghasilkan perilaku atau kegiatan berbisnis secara operasional. Pada giliran berikutnya tantangan teknologi berhubungan juga dengan pengembangan sikap dalam menerima perubahan cara bekerja. karena bagi Manajemen SDM hubungannya terkait pada keharusan menyediakan tenaga kerja yang terampil mempergunakannya.

dan lain-lain khususnya dari para pekerja dengan atau tanpa keikutsertaan serikat sekerja. b. Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarg a Semakin banyak pasangan suami isteri yang bekerja. sesuai dengan peraturan perundang-undangan dari pemerintah. Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil . agar dapat mempertahankan pasar/keuntungan yang sudah diraih. Keragaman Tenaga Kerja Di Indonesia keragaman tenaga kerja bersifat terbatas. d. c. Namun perusahaan di Indonesia harus siap dalam mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka globalisasi. Peraturan Pemerintah Setiap perusahaan harus memiliki SDM yang mampu membuat keputusan dan kebijaksanaan dan bahkan melakukan operasional bisnis. komplen. keresahan/kegelisahan. penurunan/kenaikan nilai uang. sehingga sering terjadi kesulitan untuk bertanggung jawab secara optimal. Globalisasi Dari sudut MSDM berarti mengharuskan dilakukannya usaha mengantisipasi sebagai berikut : Perusahaan harus berusaha memiliki SDM yang mampu mengatasi pengaruh perkembangan bisnis/ekonomi internasional seperti resesi. Perusahaan harus berusaha memiliki SDM dengan kemampuan ikut serta dalam bisnis global/internasional dan perdagangan bebas. perusahaan harus berusaha mengatasinya. karena keragaman akan meluas dengan masuknya modal asing yang berarti juga masuknya tenaga kerja asing dari berbagai etnis atau bangsa. karena sebagian waktunya digunakan untuk melaksanakan tanggung jawabnya di lingkungan keluarga masing-masing. f. e. Memberikan imbalan yang cukup tinggi pada pekerja yang mampu melakukan improvisasi yang kreatif. terutama yang agak menonjol adalah perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia.Menghindari pengaruh negatif berupa perasaan tidak puas pada kondisi yang telah dicapai perusahaan. Dalam menghadapi perubahan yang mengharuskan penambahan pembiayaan (cost). Untuk itu diperlukan SD M yang memiliki kemampuan mengarahkan agar perusahaan terhindar dari situasi konflik.

Berbagai masalah yang tidak jarang dijumpai antara lain berupa volume penjualan bertambah namun marjin belum tentu meningkat. baik untuk melaksanakan pekerjaan teknis. dan saluran pemasaran yang tidak efisien . kurangmemahami. Kesejahteraan Karyawan Pandangan-pandangan yang muncul berkaitan dengan kesejahteraan karyawan adalah : SDM sebagai salah satu faktor produksi yang dipacu untuk bekerja lebih produktif seperti mesin. Persoalannya tidak sesederhana hanya dilihat dari unsur bagaimana produk diproses tetapi juga dari bagaimana menjualnya. TANTANGAN MSDM LAINNYA : y Masih banyak top manajer dan para manajer pembantunya yang belum memahami fungsi. tujuan dan kontribusi MSDM dalam mengembangkan organisasi/ perusahaan agar menjadi kompetitif dalam mewujudkan eksistensinya Masih banyak top manajer dan para manajer bawahannya. dantidakmelaksanakantanggungjawabnyadalammengelolaSDM dilingkungannyamasing-masing.Tenaga kerja terampil semakin banyak diperlukan. penjualan menghadapi turbulensi eksternal sehingga fluktuasi penjualan harus distabilkan. Semudah hal itukah dijalankan? Tidak juga. Dari manajemen SDM ternyata masih sangat langka tenaga kerja yang professional untuk melaksanakannya secara efektif dan efisien. yang tidak mudah mendapatkan yang kompetitif di antara yang tersedia di pasar tenaga kerja. Wether dan Keith Davies : Persaingan Global Model bisnis yang menguntungkan dicirikan antara lain oleh semakin meluasnya segmen pasar. Dari manajemen SDM ternyata masih sangat langka tenaga kerja yang professional untuk melaksanakannya secara efektif dan efisien Masihbanyaktop manajerdanparamanajerbawahannya. . yang tidak menyadari. kurang memahami. Jenis pelanggan pun beragam. loyalitas pelanggan yang melemah. Bekerja sesuai dengan spesialisasi yang telah ditentukan. y y y Menurut Wiliam B. yang tidakmenyadari. Produk yang dihasilkan tidak hanya berhenti di pasar domestik tetapi juga di pasar global. dan tidak melaksanakan tanggung jawabnya dalam mengelola SDM dilingkungannya masing-masing. maupun untuk pekerjaan manajerial dan pelayanan.

Yang tidak produktif harus diganti/dibuang. dan tumbuhnya serikat pekerja. di era ini pemikiran tentang pentingnya peran SDM dan perlunya perhatian perusahaan terhadap kesejahteraan serta kepastian dalam bekerja semakin berkembang. era ini ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran SDM terhadap kemajuan organisasi. Keragaman Tenaga Kerja Di Indonesia keragaman tenaga kerja bersifat terbatas.SDM harus dilindungi dan disayangi. tidak adanya jaminan dalam bekerja. jaminan kesehatan. perumahan. karena keragaman akan meluas dengan masuknya modal asing yang berarti juga masuknya tenaga kerja asing dari berbagai etnis atau bangsa. kantin. tempat istirahat. terutama yang agak menonjol adalah perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia. berkurangnya rasa bangga terhadap pekerjaan. seperti tempat ibadah. .Mulai disediakannya berbagai fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan. Namun perusahaan di Indonesia harus siap dalam mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka globalisasi. Kondisi di atas memunculkan : pengangguran. Gerakan kontemporer (dengan pendekatan sistem sosial). . tidak hanya dianggap sebaga i faktor produksi belaka tapi juga sebagai pemilik perusahaan. Gerakan human relation (dengan pendekatan paternalis). dan sebagainya sebagai bentuk perhatian perusahaan terhadap tingkat kesejahteraan karyawan. Pandangan-pandangan yang muncul adalah: .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful