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PIP: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica; Distrito de
Ascensión, Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL ZACARIAS
CORREA VALDIVIA DE HUANCAVELICA;
DISTRITO DE ASCENSION, PROVINCIA DE
HUANCAVELICA Y DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA”
ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

SNIP N°260172

ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. 13

1.2. Localización ............................................................................................... 13
1.3. Unidad Formuladora ................................................................................. 13
1.4. Unidad Ejecutora ....................................................................................... 14
II. ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 71

2.1. Nombre del PIP .......................................................................................... 71
2.2. Localización ............................................................................................... 71
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora .............................................. 76
2.3.1. Unidad Formuladora ............................................................................................ 76
2.3.2. Unidad Ejecutora .................................................................................................. 77
2.4. Participación de los involucrados .......................................................... 84

2.5. Marco de referencia ................................................................................... 90
2.5.1. Reseña Histórica .................................................................................................. 90
2.5.2. Antecedentes ........................................................................................................ 91
2.5.3. Lineamientos de política nacional .................................................................... 94
III. IDENTIFICACIÓN ......................................................................................... 102
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual ....................................................... 102
3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia ............................................................. 102
3.1.2. Unidad Productora de Servicios en los que Intervendrá el Proyecto. .... 168
a. Cartera de Servicios del Establecimiento ..................................................... 168
b. Cartera de servicios del Ámbito ...................................................................... 173
c. EE.SS. Alternos que brindan servicios similares al Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia ................................................................................... 179
d. Factores Productivos ........................................................................................ 179
e. Niveles de Producción ...................................................................................... 245
f. Vulnerabilidad ..................................................................................................... 324
3.1.3. Los Involucrados en el PIP .............................................................................. 334
3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................. 341

3.2.1. Definición del Problema Central ..................................................................... 341
3.2.2. Análisis de Causas del Problema Central ..................................................... 342
3.2.3. Agrupación y Jerarquización de las Causas ................................................ 343
3.2.4. Análisis de los Efectos ...................................................................................... 346
3.2.5. Definición del Objetivo Central del Proyecto ............................................... 350
3.2.6. Análisis de Medios y Fines............................................................................... 350
3.2.7. Indicadores del Objetivo Central y Específicos ........................................... 351
3.2.8. Análisis de Fines ................................................................................................ 353
3.2.9. Árbol de Medios y Fines ................................................................................... 353
3.2.10. Planteamiento de Alternativa de Solución .................................................... 355

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN .............................................................. 358

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ........................ 358
4.2. Análisis de la demanda .......................................................................... 358
4.2.1. Los servicios en los que intervendrá el proyecto ....................................... 358
4.2.2. Ámbito de influencia definitivo y las características de población
demandante ......................................................................................................... 366
4.2.3. Las tendencias de utilización del servicio público a intervenir y los
determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearán los
parámetros y supuestos para la proyección de la demanda ................... 369
4.2.4. Proyección de la demanda ............................................................................... 372
4.3. Análisis de la oferta ................................................................................. 441

4.3.1. Capacidades de producción, actuales y futuras, de los distintos
factores de producción, en base a estándares de rendimiento
disponibles. ......................................................................................................... 441
4.3.2. Oferta actual y su evolución futura en la situación sin proyecto. ........... 442
4.3.3. Oferta optimizada. .............................................................................................. 447
4.3.4. Proyección Oferta Optimizada Integral ......................................................... 470
4.4. Balance Oferta Demanda ........................................................................ 471

4.5. Análisis técnico del PIP .......................................................................... 485
4.5.1. Sustento de alternativa seleccionada respecto a la ubicación del
Proyecto ............................................................................................................... 485
4.5.2. Aspecto técnico del PIP .................................................................................... 486
a) Localización ......................................................................................................... 486
b) Tecnología ........................................................................................................... 494
 Demanda de agua .................................................................................... 498
 Volumen de almacenamiento ................................................................ 500
c) Tamaño ................................................................................................................. 505
4.5.3. Metas de Producto ............................................................................................. 532
4.6. Costos de precios de mercado ............................................................. 554

4.6.1. Costos de Inversión ........................................................................................... 554
4.7. Evaluación Social .................................................................................... 571

4.7.1. Beneficios sociales ............................................................................................ 571
4.7.2. Costos sociales .................................................................................................. 575
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto ......................................... 579
4.7.4. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de
riesgo de desastres (MRRD) ............................................................................ 579
4.8. Evaluación Privada .................................................................................. 582

4.9. Análisis de sensibilidad ......................................................................... 583
4.10. Análisis de sostenibilidad ...................................................................... 585
4.10.1. Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión,
operación y mantenimiento ............................................................................. 585

4.10.2. Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y

operación del proyecto. .................................................................................... 585
4.10.3. Capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del
proyecto en su etapa de inversión y operación .......................................... 586
4.10.4. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,
indicando los aportes de las partes involucradas. ..................................... 587
4.10.5. Probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento. ................................................................................................... 593
4.10.6. Riesgos de desastres. ....................................................................................... 593
4.11. Impacto ambiental ................................................................................... 593

4.12. Organización y Gestión .......................................................................... 594
4.12.1. Fase de inversión ............................................................................................... 594
4.12.2. Fase de post inversión ...................................................................................... 603
4.13. Plan de Implementación ......................................................................... 604

4.14. Financiamiento ........................................................................................ 623
4.15. Matriz del marco lógico del Proyecto ................................................... 624
4.16. Línea de Base para evaluación ex - post de impactos ...................... 629
III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 634

3.1. Conclusiones ........................................................................................... 634
3.2. Recomendaciones ................................................................................... 635


ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1: Experiencia de PRONIS como Unidad Ejecutora en PIP de Salud, 2009 – 2016 ......................................... 80
Tabla N° 2: Entidad Encargada de Operación y Mantenimiento ................................................................................ 82
Tabla N° 3: Matriz de Involucrados ............................................................................................................................... 88
Tabla N° 4: Distritos del Departamento de Huancavelica ............................................................................................... 103
Tabla N° 5: Densidad Poblacional por Provincias ..................................................................................................... 104
Tabla N° 6: Población por Provincias ............................................................................................................................. 104
Tabla N° 7: Resumen de Redes, Microredes, establecimiento de salud ................................................................. 105
Tabla N° 8: Establecimientos de Salud según Categoría y Población Asignada en departamento de Huancavelica ... 106
Tabla N° 9: Distancias y Tiempos de los anillos de contención al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia
de Huancavelica ....................................................................................................................................................... 106
Tabla N° 10: Referencias del 2011 al 2014. ................................................................................................................. 117
Tabla N° 11: Población afiliada al SIS. ........................................................................................................................ 117
Tabla N° 12: Relación de Carreteras con intervenciones Departamentales - Huancavelica ................................ 118
Tabla N° 13: Relación de Carreteras con intervenciones Departamentales - Huancavelica por Superficie de
Rodadura .................................................................................................................................................................. 120
Tabla N° 14: Relación de Carreteras con intervenciones Departamentales - Huancavelica por Estado de
Condición ................................................................................................................................................................. 120
Tabla N° 15: Relación de Carreteras con intervenciones Departamentales - Huancavelica ................................ 120
Tabla N° 16: Relación de Carreteras con mantenimiento Huancavelica 2014 ....................................................... 121
Tabla N° 17: Relación de Carreteras con mantenimiento rutinario.......................................................................... 122
Tabla N° 18: Relación de Carreteras con mantenimiento periódico ........................................................................ 123
Tabla N° 19: Relación de Carreteras con mantenimiento Rutinario 2015-2018- ..................................................... 123
Tabla N° 20: Relación de Carreteras con mantenimiento Rutinario 2016-Por Contrata ........................................ 124
Tabla N° 21: Relación de Carreteras con mantenimiento Periódico 2015-2018- Administración Directa ........... 124
Tabla N° 22: Relación de Carreteras con mantenimiento Periódico 2016 Por Contrata ........................................ 126
Tabla N° 23: Vías de Acceso que Articular la Provincia de Huancavelica .............................................................. 127
Tabla N° 24: Distancia del EE.SS de salud de mayor complejidad en el ámbito al EE.SS de Referencia.................... 128
Tabla N° 25: Regiones Naturales y sus Características del Departamento de Huancavelica ........................................ 132
Tabla N° 26: Población Según Sexo - Huancavelica - Año 2015 .................................................................................. 133
Tabla N° 27: Población Proyectada por provincia y Distritos, Departamento de Huancavelica – 2015 ......................... 134
Tabla N° 28: Superficie, Población, Densidad Poblacional y Altitud de la Capital, Según Departamento y Provincia,
2007, 2013 - 2014 ...................................................................................................................................................... 135
Tabla N° 29: Departamento Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por etapa, Modalidad y Nivel Educativo
Según Provincia, Total – 2015 ................................................................................................................................... 136
Tabla N° 30: Departamento Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por etapa, Modalidad y Nivel
Educativo Según Provincia, Gestión Pública - 2015................................................................................................. 137
Tabla N° 31: Departamento Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por etapa, Modalidad y Nivel
Educativo Según Provincia, Gestión Privada - 2015 ................................................................................................ 137
Tabla N° 32: Departamento: Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por etapa, Modalidad y Nivel
Educativo Según Provincia, Área Urbana - 2015 ..................................................................................................... 137
Tabla N° 33: Departamento: Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por etapa, Modalidad y Nivel
Educativo Según Provincia, Área Rural - 2015......................................................................................................... 138
Tabla N° 34: Departamento: Huancavelica Número de Instituciones Educativas y Programas del Sistema Educativo
por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, Según Provincia, total 2015 ...................................................................... 138
por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, Según Provincia, Gestión Pública 2015 .................................................... 139
por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, Según Provincia, Gestión Privada 2015 ................................................... 139
por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, Según Provincia, Área Urbana 2015......................................................... 139
por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, Según Provincia, Área Rural 2015 ............................................................ 139
Tabla N° 39: Comparativo de Resultados del ECE 2014 y 2015 ................................................................................... 140
Tabla N° 40: Evaluación del estado Nutricional por Antropometría a Escolares , A Octubre a 2014 ............................ 141
Tabla N° 41: Desnutrición Crónica en Escolares, A Octubre a 2014.............................................................................. 141
Tabla N° 42: Desnutrición Aguda en Escolares, A Octubre a 2014................................................................................ 141
Tabla N° 43: Anemia en escolares ,a Octubre a 2014.................................................................................................... 142
Tabla N° 44: Actividades Productivas , Según Espacios Diferenciados ......................................................................... 143
Tabla N° 45:Sector Agropecuario 1/ ............................................................................................................................... 144
Tabla N° 46: Superficie sembrada 1/ .............................................................................................................................. 145
Tabla N° 47: Ciudad de Huancavelica : Índice Mensual de Empleo en Empresas Privadas Formales de 10 a Más
Trabajadores por rama de Actividad Económica 1/ (Abril 2015 =100) ..................................................................... 146
Tabla N° 48: Huancavelica: Valor Agregado Bruto 2015 Valores a Precios de Mercado de 2007 (Miles de Nuevos
Soles) ......................................................................................................................................................................... 149
Tabla N° 49: Indicadores Generales del Departamento de Huancavelica ............................................................... 150
Tabla N° 50: Antecedentes Sísmicos en Huancavelica .................................................................................................. 155
Tabla N° 51: Antecedentes de Sismos en el Distrito de Huancavelica........................................................................... 155
Tabla N° 52: Antecedentes de Caída de Rocas en el Distrito de Huancavelica............................................................. 157
Tabla N° 53: Cartera de Servicios del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica .................. 168

Tabla N° 54: Cartera de Servicios Ámbito del Proyecto ............................................................................................ 173

Tabla N° 55: Condición Laboral según Grupo Asistencial del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia ...... 179
Tabla N° 56: Condición Laboral del Personal Administrativo del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica ............................................................................................................................................................. 180
Tabla N° 57: Condición Laboral según grupo Ocupacional ............................................................................................ 180
Tabla N° 58: Topografía del Huancavelica .................................................................................................................. 186
Tabla N° 59: Ambientes que conforman la UPSS de Consulta Externa .................................................................. 210
Tabla N° 60: Déficit de área Consulta Externa ........................................................................................................... 213
Tabla N° 61: Déficit de área Emergencia .................................................................................................................... 214
Tabla N° 62: Déficit de área Centro Obstétrico .......................................................................................................... 215
Tabla N° 63: Déficit de área Centro Quirúrgico .......................................................................................................... 216
Tabla N° 64: Déficit de área Hospitalización .............................................................................................................. 217
Tabla N° 65: Déficit de área UCI ................................................................................................................................... 218
Tabla N° 66: Déficit de área Patología Clínica ............................................................................................................ 219
Tabla N° 67: Déficit de área Anatomía Patológica ..................................................................................................... 219
Tabla N° 68: Consumo Mensual de agua .................................................................................................................... 220
Tabla N° 69: Calculo de la Dotación Mínima Diaria ................................................................................................... 220
Tabla N° 70: Dotación de agua Caliente ..................................................................................................................... 221
Tabla N° 71: Capacidad de producción y almacenamiento de agua Caliente......................................................... 221
Tabla N° 72: Dotación de agua Blanda Fría -Equipamiento ...................................................................................... 221
Tabla N° 73: Relación de UPSS y servicios complementarios evaluados del Hospital Zacarías Correa Valdivia ......... 238
Tabla N° 74: Evaluación integral del equipamiento existente del Hospital Zacarías Correa Valdivia ........................... 238
Tabla N° 75: Antigüedad del equipamiento existente en el Hospital Zacarías Correa Valdivia..................................... 240
Tabla N° 76: Total de equipamientos por antigüedad del hospital Zacarías Correa Valdivia ......................................... 241
Tabla N° 77: Primeras Causas de Mortalidad General del Ámbito de Influencia Hospital Huancavelica Periodo 2010
– 2014* ....................................................................................................................................................................... 246
Tabla N° 78: Tasa de Mortalidad Materna, Ámbito Huancavelica 2010 – 2015 ............................................................. 247
Tabla N° 79: Tasa de Mortalidad Neonatal. Provincia de Huancavelica 2010 – 2015 ................................................... 247
Tabla N° 80: Tasa de Mortalidad Infantil. Provincia de Huancavelica 2010 – 2014* ...................................................... 247
Tabla N° 81: Tasa de Desnutrición en menores de 5 años. Ámbito del Hospital Huancavelica 2010 – 2014 ............... 248
Tabla N° 82: Tasa de Desnutrición Crónica .................................................................................................................... 249
Tabla N° 83: Tasa de incidencia y prevalencia de TBC del Ámbito del Hospital Regional de Huancavelica ................. 249
Tabla N° 84: Casos de ITS, VIH-SIDA. Provincia de Huancavelica 2010 – 2015 .......................................................... 251
Tabla N° 85: Morbilidad consulta externa año 2010 .................................................................................................. 252
Tabla N° 86: Morbilidad consulta externa año 2011 ....................................................................................................... 252
Tabla N° 90: Morbilidad hospitalización año 2010 .......................................................................................................... 255
Tabla N° 95: Morbilidad emergencia año 2010 ............................................................................................................... 258
Tabla N° 100: Número de Casos de IRA y Neumonías. Ámbito Huancavelica Año 2010 – 2014.................................. 261
Tabla N° 101: Número de Casos de Enfermedad Diarreica Aguda (EDA). Provincia de Huancavelica Año 2010 –
2014*. ......................................................................................................................................................................... 261
Tabla N° 102: Prevalencia de enfermedades crónicas degenerativas: Diabetes, hipertensión, cáncer, etc. Provincia
de Huancavelica 2011 – 2014* .................................................................................................................................. 262
Tabla N° 103: Resumen de tasa e indicadores de morbilidad 2011-2014...................................................................... 262
Tabla N° 104: Morbilidad general hospital Huancavelica 2010 ...................................................................................... 263
Tabla N° 110: Morbilidad consulta externa medicina año 2010 ...................................................................................... 266
Tabla N° 116: Morbilidad consulta externa pediatría año 2010 ...................................................................................... 270
Tabla N° 122: Morbilidad consulta externa ginecología año 2010 .................................................................................. 273

Tabla N° 128: Morbilidad hospitalización medicina año 2010 ........................................................................................ 278
Tabla N° 134: Morbilidad hospitalización pediatría año 2010 ......................................................................................... 281
Tabla N° 140: Morbilidad hospitalización G-O año 2010 ................................................................................................ 285
Tabla N° 146: Morbilidad hospitalización cirugía general año 2010 ............................................................................... 289
Tabla N° 152: Morbilidad emergencia medicina año 2010 ............................................................................................. 292
Tabla N° 158: Morbilidad emergencia pediatría año 2010 .............................................................................................. 296
Tabla N° 163: Morbilidad emergencia G-O año 2010 ..................................................................................................... 299
Tabla N° 169: Morbilidad emergencia cirugía general año 2010 .................................................................................... 302
Tabla N° 175: Atendidos y Atenciones de Consulta Externa por servicios (médicos, no médicos, Estrategias,
Programas, entre otros) ............................................................................................................................................. 305
Tabla N° 176: Atendidos por edad y sexo. Hospital Huancavelica, 2015 ...................................................................... 307
Tabla N° 177: Procedencia de hospitalización por especialidad año 2010-2015 ........................................................... 308
Tabla N° 178: Intervenciones Quirúrgicas por Especialidad Años 2010-2015 ............................................................... 309
Tabla N° 179: Apoyo al diagnóstico, número de exámenes o análisis según la procedencia, año 2010-2015 ............. 309
Tabla N° 180: Atenciones a personas en UCI y UCIN año 2010-2014 .......................................................................... 310
Tabla N° 181: Procedimientos médicos año 2010-2015 ................................................................................................. 311
Tabla N° 182: Atenciones de Emergencia, año 2010-2015 ............................................................................................ 311
Tabla N° 183: Atenciones de Emergencia de Enfermería, año 2010-2015 .................................................................... 312
Tabla N° 184: Número de atenciones de observación de Emergencia, año 2010-2015 ................................................ 312
Tabla N° 185: Atenciones de Emergencia según prioridad, año 2015 ........................................................................... 312
Tabla N° 186: Morbilidad de gestantes con complicaciones en hospitalización (Todos los diagnósticos) año 2010 ..... 313
Tabla N° 192: Atenciones de Centro Obstétrico año 2010-2015 .................................................................................... 315
Tabla N° 193: Atenciones de Centro Obstétrico año 2015 ............................................................................................. 316
Tabla N° 194: Atenciones de Ginecología año 2010-2015 ............................................................................................. 316
Tabla N° 195: Morbilidad de recién nacido patológico de hospitalización (Todos los diagnósticos) año 2010 .............. 316

Tabla N° 201: Referencias a otros establecimientos de salud, año 2010-2015 ............................................................. 319
Tabla N° 202: Raciones atendidas en el Hospital Huancavelica en los años 2011-2015 ............................................. 319
Tabla N° 203: Kilos de ropa lavada en el Hospital Huancavelica en los años 2011-2015 ............................................ 320
Tabla N° 204: Indicadores de Salud ............................................................................................................................... 320
Tabla N° 205: Para la Ponderación de Parámetros y Descriptores Desarrollada por Saaty .......................................... 324
Tabla N° 206: Participación de interesados ............................................................................................................... 335
Tabla N° 207: Matriz de Síntesis de Evidencias de las Causas del Problema ........................................................ 345
Tabla N° 208: Matriz de Síntesis de Evidencias de los Efectos del Problema ........................................................ 347
Tabla N° 209: Indicadores de los objetivos ................................................................................................................ 351
Tabla N° 210: Horizonte de Evaluación del PIP ............................................................................................................. 358
Tabla N° 211: CARTERA DE SERVICIOS ACTUAL Y PROYECTADA DEL HOSPITAL REGIONAL ZACARÍAS
CORREA VALDIVIA DE HUANCAVELICA ............................................................................................................... 359
Tabla N° 212: Resumen de Redes referenciales del Hospital Regional de Huancavelica - 2014 ......................... 366
Tabla N° 213: POBLACIÓN DESAGREGADA POR DEMANDA ESTIMADA POR EDADES PUNTUALES,
GRUPOS QUINQUENALES Y GRUPOS ESPECIALES DEPARTAMENTO ......................................................... 368
Tabla N° 214: Tasa de crecimiento intercensal poblacional ........................................................................................... 369
Tabla N° 215: Población asegura ................................................................................................................................... 369
Tabla N° 216: Niveles de Complejidad ........................................................................................................................... 370
Tabla N° 217: Población por demanda estimada ........................................................................................................... 370
Tabla N° 218: Población con enfermedades crónicas del departamento de Huancavelica .................................. 370
Tabla N° 219: Morbilidad del Departamento de Huancavelica .................................................................................. 371
Tabla N° 220: % Búsqueda de Atención en un Establecimiento de Salud Urbano-Rural por Departamento
2014 ........................................................................................................................................................................... 371
Tabla N° 221: % Búsqueda de Atención en un Establecimiento de Salud MINSA Urbano-Rural por
Departamento 2014 ................................................................................................................................................. 371
Tabla N° 222: Ratio No Búsqueda de Atención en un Establecimiento de Salud/Morbilidad Urbano- Rural por
Departamento, 2004- 2014 ....................................................................................................................................... 372
Tabla N° 223: Ratio Niveles de atención. .................................................................................................................... 372
Tabla N° 224: Demanda efectiva del Consultorio Externo de Medicina Interna ..................................................... 373
Tabla N° 225: Demanda efectiva del Consultorio Externo de Pediatría ................................................................... 373
Tabla N° 226: Demanda Efectiva del Consultorio Externo de Cirugía General....................................................... 374
Tabla N° 227: Demanda Efectiva del Consultorio Externo de Gineco-Obstetricia ................................................. 375
Tabla N° 228: Demanda de Consultorio Externo de Anestesiología ........................................................................ 375
Tabla N° 229: Demanda de Consultorio Externo de Otorrinolaringología .............................................................. 376
Tabla N° 230: Demanda de Consultorio Externo de Oftalmología ........................................................................... 377
Tabla N° 231: Demanda de Consultorio Externo de Traumatología ........................................................................ 377
Tabla N° 232: Demanda de Consultorio Externo de Dermatología .......................................................................... 378
Tabla N° 233: Demanda de Consultorio Externo de Neurología .............................................................................. 379
Tabla N° 234: Demanda de Consultorio Externo de Endocrinología ....................................................................... 379
Tabla N° 235: Demanda de Consultorio Externo de Oncología................................................................................ 380
Tabla N° 236: Demanda de Consultorio Externo de Neumología ............................................................................. 380
Tabla N° 237: Demanda de consultorio externo de Neumología TBC ..................................................................... 381
Tabla N° 238: Demanda de Consultorio Externo de Cardiología ............................................................................. 382
Tabla N° 239: Demanda de Consultorio Externo de Gastroenterología .................................................................. 382
Tabla N° 240: Demanda de Consultorio Externo de Nefrología ............................................................................... 383
Tabla N° 241: Demanda de Consultorio Externo de Psiquiatría ............................................................................... 384
Tabla N° 242: Demanda de Consultorio Externo de Urología ................................................................................... 384
Tabla N° 243: Demanda de Consultorio Externo de Infectología ............................................................................. 385
Tabla N° 244: Demanda de Consultorio Externo de Infectología - VIH .................................................................... 386
Tabla N° 245: Demanda de Consultorio Externo de Medicina de Rehabilitación ................................................... 386
Tabla N° 246: Demanda Efectiva de Servicios de Teleconsultas ............................................................................. 387
Tabla N° 247: Atenciones de Inmunizaciones, CRED, Estimulación Temprana ..................................................... 388
Tabla N° 248: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de VIH/SIDA ......................................................... 388
Tabla N° 249: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de TBC .................................................................. 389
Tabla N° 250: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de TBC .................................................................. 390
Tabla N° 251: Demanda Efectiva del Consultorio de Cáncer .................................................................................... 391
Tabla N° 252: Demanda efectiva del Consultorio de Psicología .............................................................................. 392
Tabla N° 253: Atenciones Control Prenatal ................................................................................................................ 392
Tabla N° 254: Demanda Efectiva de Atenciones Planificación Familiar .................................................................. 393
Tabla N° 255: Atenciones Psicoprofilaxis .................................................................................................................. 394
Tabla N° 256: Demanda Efectiva del Consultorio de Odontología sin Radiología ................................................. 394
Tabla N° 257: Demanda Efectiva del Consultorio de Odontología con Radiología y Especializado .................... 395
Tabla N° 258: Demanda Efectiva del Consultorio de Nutrición ................................................................................ 396
Tabla N° 259: Demanda Efectiva Atenciones de Emergencia por Servicio............................................................. 397
Tabla N° 260: Demanda Efectiva Atenciones en Sala de Observación .................................................................. 398
Tabla N° 261: Demanda Efectiva Atenciones de Sala de Rehidratación y nebulización ...................................... 398
Tabla N° 262: Demanda Efectiva Atenciones de Sala de Rehidratación Pediátrica ............................................... 399
Tabla N° 263: Atenciones en Centro Obstétrico ........................................................................................................ 400
Tabla N° 264: Número de Cesáreas ............................................................................................................................. 400
Tabla N° 265: Número de Intervenciones Quirúrgicas G-O ...................................................................................... 401

Tabla N° 266: Número de Cirugías .............................................................................................................................. 401

Tabla N° 267: Número de Cirugías por Emergencia y Programadas ....................................................................... 402
Tabla N° 268: Atenciones en Sala de Recuperación Post Anestésica ..................................................................... 403
Tabla N° 269: Total de Egresos Hospitalarios Medicina ........................................................................................... 403
Tabla N° 270: Total de Egresos Hospitalarios Cirugía .............................................................................................. 404
Tabla N° 271: Total de Egresos Hospitalarios Pediátrico ......................................................................................... 405
Tabla N° 272: Total de Egresos Hospitalarios G-O .................................................................................................... 405
Tabla N° 273: Total de Egresos Hospitalarios Gestantes con Complicaciones – Recién Nacido ........................ 406
Tabla N° 274: Total de Egresos UCI General .............................................................................................................. 407
Tabla N° 275: Total de UCIN General .......................................................................................................................... 407
Tabla N° 276: Total de UCIN Neonatal ......................................................................................................................... 408
Tabla N° 277: Demanda Efectiva de Hemoterapia ..................................................................................................... 409
Tabla N° 278: Demanda Efectiva de atenciones de Tópico de Procedimientos ..................................................... 409
Tabla N° 279: Demanda Efectiva de atenciones de Colposcopia ............................................................................. 410
Tabla N° 280: Estimación de la demanda en Ecografías Obstétricas ...................................................................... 411
Tabla N° 281: Demanda Efectiva de atenciones de Monitoreo Fetal ....................................................................... 411
Tabla N° 282: Demanda Efectiva de atenciones de Endoscopia alta y baja ........................................................... 412
Tabla N° 283: Demanda Efectiva de atenciones Electrocardiografía, Ecocardiografía, Holter + Mapa y Prueba
de Esfuerzo ............................................................................................................................................................... 413
Tabla N° 284: Demanda Efectiva de atenciones de Espirometria y Broncoscopia ................................................ 414
Tabla N° 285: Demanda Efectiva de Atenciones de Neurología ............................................................................... 414
Tabla N° 286: Demanda Efectiva de Atenciones de Electrocardiografía ................................................................. 415
Tabla N° 287: Demanda Efectiva de Atenciones Tópico de Oftalmología ............................................................... 416
Tabla N° 288: Demanda Efectiva de Atenciones Tópico de Urología ...................................................................... 417
Tabla N° 289: Estimación de la Demanda en el Servicio de Laboratorio ................................................................ 417
Tabla N° 290: Estimación de la Demanda para el Servicio de Anatomía Patológica ............................................. 418
Tabla N° 291: Estimación de la demanda para el Servicio de Radiología ............................................................... 419
Tabla N° 292: Estimación de la Demanda para el Servicio de Mamografía ............................................................. 419
Tabla N° 293: Estimación de la Demanda en Ecografías Generales ........................................................................ 420
Tabla N° 294: Estimación de la Demanda en Tomografía ......................................................................................... 421
Tabla N° 295: Estimación de la Demanda en Resonancia Magnética ...................................................................... 421
Tabla N° 296: Estimación de la Demanda en Medicina Física y Rehabilitación ..................................................... 422
Tabla N° 297: Estimación de la Demanda en Banco de Sangre ............................................................................... 423
Tabla N° 298: Estimación de la Demanda en Farmacia ............................................................................................. 423
Tabla N° 299: Estimación de la Demanda en Nutrición y Dietética .......................................................................... 424
Tabla N° 300: Estimación de la Demanda en Central de Esterilización ................................................................... 425
Tabla N° 301: Programa Médico Funcional del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica .. 426
Tabla N° 302: Capacidad Actual y Futura del Servicio de Hospitalización ............................................................. 441
Tabla N° 303: Capacidad Actual y Futura del Servicio del Centro Quirúrgico........................................................ 441
Tabla N° 304: Capacidad Actual y Futura del Servicio del Centro Obstétrico ........................................................ 442
Tabla N° 305: Capacidad Actual y Futura del Servicio de Emergencia ................................................................... 442
Tabla N° 306: Personal del Establecimiento de Salud, 2015 .................................................................................... 443
Tabla N° 307: Área del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia ........................................................................ 444
Tabla N° 308: Disponibilidad del área de terreno del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia ...................... 444
Tabla N° 309: Resumen de Áreas Existentes en el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia.......................... 445
Tabla N° 310: Evaluación integral del equipamiento existente del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
................................................................................................................................................................................... 446
Tabla N° 311: Oferta Actual de RR.HH. actual (Médicos)- Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia............... 447
Tabla N° 312: Criterio de calidad-Brecha de Infraestructura .................................................................................... 455
Tabla N° 313: Variables del Criterio de calidad-Brecha de Infraestructura ............................................................. 455
Tabla N° 314: Criterio de calidad-brecha de infraestructura .................................................................................... 458
Tabla N° 315: Optimización de infraestructura por ambiente ................................................................................... 459
Tabla N° 316: Oferta de equipamiento optimizada, Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia ......................... 465
Tabla N° 317: Oferta Actual Integral del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia ........................................... 470
Tabla N° 318: Balance Oferta Demanda de la Cartera de Servicios ......................................................................... 472
Tabla N° 319: Consolidado de Bienes por Grupo Genérico ..................................................................................... 504
Tabla N° 320: Plan de Producción ............................................................................................................................... 514
Tabla N° 321: Tiempo total de las prestaciones de salud según grupo ocupacional ............................................ 521
Tabla N° 322: Tiempo total de las prestaciones de salud según grupo ocupacional para actividades
asistenciales ............................................................................................................................................................. 523
Tabla N° 323: Estimación de RHUS por Grupo Ocupacional .................................................................................... 526
Tabla N° 324: Necesidad ajustada de RHU durante el horizonte de evaluación del proyecto (2020-2031).......... 530
Tabla N° 325: Programa Médico Funcional del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica .. 533
Tabla N° 326: Programa Médico Arquitectónico Resultante (PMA) ......................................................................... 547
Tabla N° 327: Consolidado de Bienes por Grupo Genérico ..................................................................................... 548
Tabla N° 328: Necesidad ajustada de RHUS durante el horizonte de evaluación del proyecto ............................ 552
Tabla N° 329: Resumen de Costos de Infraestructura por Componente (Alt. Única) ............................................ 554
Tabla N° 330: Resumen de Costos de Equipamiento ................................................................................................ 554
Tabla N° 331: Capacitación del Personal Asistencial ................................................................................................ 555
Tabla N° 332: Presupuesto Referencial de Mitigación Ambiental ............................................................................ 560
Tabla N° 333: Inversión Total a Precios de Mercado Alternativa de Solución ........................................................ 565
Tabla N° 334: Costos de Reposición ........................................................................................................................... 566
Tabla N° 335: Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto ......................................................... 568
Tabla N° 336: Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (Alternativa de solución)............. 570

Tabla N° 337: Costos Incrementales a Precios de Mercado (Alternativa de Solución).......................................... 570

Tabla N° 338: Beneficios Incrementales con proyecto ............................................................................................. 572
Tabla N° 339: Factores de corrección ......................................................................................................................... 575
Tabla N° 340: Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto a precios sociales ........................................ 577
Tabla N° 341: Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto a precios sociales ....................................... 577
Tabla N° 342: Costos Incrementales a precios sociales ........................................................................................... 578
Tabla N° 343: Indicadores de Evaluación Socioeconómica ..................................................................................... 579
Tabla N° 344: Evaluación a Precios Privados ............................................................................................................ 582
Tabla N° 345: Análisis de sensibilidad a precios sociales Variación de Valor Actual de Costos ......................... 583
Tabla N° 346: Análisis de sensibilidad por Variación en Indice de efectividad. ..................................................... 584
Tabla N° 347: Presupuesto 4542: Gobierno Regional de Huancavelica (Actividades y proyectos) ..................... 588
Tabla N° 348: Gobierno Regional de Huancavelica Total Presupuesto ................................................................... 588
Tabla N° 349: Gobierno Regional Huancavelica: Unidades Ejecutoras de Salud .................................................. 589
Tabla N° 350: Distribución de los Recursos por Genérica de Gasto ....................................................................... 590
Tabla N° 351: Gobierno Regional De Huancavelica-Hospital Departamental De Huancavelica ............................ 591
Tabla N° 352: Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento ........................................................ 592
Tabla N° 353: Modalidad de Ejecución de Proyecto de Inversión Pública (PIP)..................................................... 597
Tabla N° 354: Responsables de Ejecución y de Operación y Mantenimiento ........................................................ 603
Tabla N° 355: Plan de Implementación ....................................................................................................................... 606
Tabla N° 356: Cronograma físico Año 2017 ................................................................................................................ 620
Tabla N° 362: Indicadores de Línea de Base .............................................................................................................. 630
Tabla N° 363: Costos de Línea de Base ...................................................................................................................... 632
ÍNDICE DE PLANOS
Plano N° 1: Plano de Ubicación y Localización del terreno actual ................................................................................. 184
Plano N° 2: Esquema del Plano de Antigüedad y Material de Construcción de los Módulos del Conjunto. ....... 190
Plano N° 3: Esquema del Plano de Distribución General del Conjunto. ................................................................. 195
Plano N° 4: Zonificación General del Conjunto. ........................................................................................................ 196
Plano N° 5: Zonificación por Unidades Productoras de Servicios de Salud. ......................................................... 197
Plano N° 6: Esquema del Plano de Antigüedad y Material de Construcción de los Módulos del Conjunto. ....... 198
Plano N° 7: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Usuario. .............................. 199
Plano N° 8: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Material............................... 200
Plano N° 9: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Material (Residuos
Sólidos). .................................................................................................................................................................... 201
Plano N° 10: Diagrama de Flujo Vehicular. ................................................................................................................. 202
Plano N° 11: Áreas de circulació horizontal y vertical .............................................................................................. 207
Plano N° 12: Diagrama de flujos generales ................................................................................................................ 208
Plano N° 13: Perimétrico del terreno nuevo ............................................................................................................... 488
ÍNDICE DE FOTOS
Foto N° 1: Entorno del Hospital ...................................................................................................................................... 184
Foto N° 2: SS.HH. Hospitalización sin instalaciones de agua caliente .................................................................... 222
Foto N° 3: Accesorios de Cocina con fugas, debido a su antigüedad ................................................................... 223
Foto N° 4: Sistema de impulsión de agua hacia el tanque elevado ......................................................................... 224
Foto N° 5: Equipos de lavado, uno que data del año 1969, y el otro algo Más moderno pero que presenta
falencias en su funcionamiento ............................................................................................................................. 224
Foto N° 6: Área de almacenamiento de Residuos Sólidos ....................................................................................... 225
Foto N° 7: Punto de ingreso de Agua Potable ........................................................................................................... 225
Foto N° 8: Cisternas ...................................................................................................................................................... 226
Foto N° 9: Cajas de registro ......................................................................................................................................... 227
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Grafico N° 1: Localización del Proyecto ............................................................................................................................ 73
Grafico N° 2: Ubicación Actual del Hospital Regional de Huancavelica ........................................................................... 74
Grafico N° 3: Vista Satelital Hospital Regional de Huancavelica ...................................................................................... 75
Grafico N° 4: Ingreso al Hospital Regional de Huancavelica ........................................................................................... 75
Grafico N° 5: Organigrama PRONIS .............................................................................................................................. 79
Grafico N° 6: Organigrama del Gobierno Regional de Huancavelica ........................................................................ 83
Grafico N° 7: PBI Per Cápita (Soles de 1994), 1970-2011 ............................................................................................. 147
Grafico N° 8: PBI Per Cápita a Precio Constantes por Departamentos, 2011 (Valores Constantes 1994).................... 147
Grafico N° 9: Esquema de la Caída de Rocas en la Región Andina .............................................................................. 157

Grafico N° 10: Topografía terreno actual .................................................................................................................... 181

Grafico N° 11: Esquema de Orientación, Asoleamiento, Sentido de los Vientos ................................................... 189
Grafico N° 12: Estado de conservación del Equipamiento Existente del Hospital Zacarías Correa Valdivia..... 239
Grafico N° 13: Estado del equipamiento por grupo genérico del Hospital Zacarías Correa Valdivia ................. 240
Grafico N° 14: Se muestra la antigüedad del equipamiento del Hospital Zacarías Correa Valdivia ..................... 241
Grafico N° 15: Fuente de Financiamiento de Unidad Ejecutora de Salud Región Huancavelica – Hospital
Departamental de Huancavelica ................................................................................................................................ 244
Grafico N° 16: Presupuesto Inicial Modificado (Promedio) por Genérica de Gasto de los Últimos 5 Años.................... 245
Grafico N° 17: Tendencia de las atenciones y atendidos Hospital Huancavelica, 2010-2015 ....................................... 306
Grafico N° 18: Árbol de Causas y Efectos ...................................................................................................................... 349
Grafico N° 19: Árbol de Medios y Fines del Proyecto .................................................................................................... 354
Grafico N° 20: Estado de conservación del Equipamiento Existente del Hospital Zacarías Correa Valdivia..... 446
Grafico N° 21: Estado del equipamiento por grupo genérico del Hospital Zacarías Correa ................................ 447
Grafico N° 22: Ubicación del terreno nuevo propuesto ............................................................................................ 487
Grafico N° 23: Accesibilidad desde la Plaza de Armas hacia el terreno nuevo propuesto ................................... 487
Grafico N° 24: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Variación Valor Actual de Costos ............................ 584
Grafico N° 25: Análisis de Sensibilidad por Variación en Indice de efectividad .................................................... 584
ÍNDICE DE MAPAS
Mapa N° 1: Localización Departamental ........................................................................................................................... 71
Mapa N° 2: Localización del Proyecto ............................................................................................................................. 72
Mapa N° 3: Mapa de Huancavelica y sus Provincias .................................................................................................... 102
Mapa N° 4: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Huancavelica al
Hospital Regional de Huancavelica ....................................................................................................................... 108
Mapa N° 5: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Acobamba al Hospital
Regional de Huancavelica ....................................................................................................................................... 109
Mapa N° 6: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Angaraes al Hospital
Mapa N° 7: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Castrovirreyna al
Hospital Regional de Huancavelica ....................................................................................................................... 111
Mapa N° 8: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Churcampa al Hospital
Mapa N° 9: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Huaytará al Hospital
Mapa N° 10: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de Salud Tayacaja al Hospital
Mapa N° 11: Mapa Referencias de las Siete Redes de Servicios de Salud ................................................................... 116
Mapa N° 12: Red Vial del Depa|rtamento de Huancavelica ........................................................................................... 129
Mapa N° 13: Distribución de la Población del Departamento de Huancavelica por Provincias...................................... 133
Mapa N° 14: Distribución espacial de la actividad sísmica del Perú .............................................................................. 156
Mapa N° 15: Zonificación de la Peligrosidad ante sismos .............................................................................................. 161
Mapa N° 16: Nivel de Peligrosidad ante caída de rocas................................................................................................. 162
Mapa N° 17: Zonificación de la Peligrosidad ante sismos ........................................................................................ 166
Mapa N° 18: Zonificación de la Peligrosidad ante caída de rocas ........................................................................... 167
Mapa N° 19: Incidencia de Casos por Tuberculosis, Según Departamentos .......................................................... 250
Mapa N° 20: Nivel de Vulnerabilidad del actual terreno ............................................................................................ 328
Mapa N° 21: Nivel de Vulnerabilidad del actual terreno ............................................................................................ 329
Mapa N° 22: Zonificación del Riesgo ante sismos en el terreno actual .................................................................. 330
Mapa N° 23: Zonificación del Riesgo ante sismos en el terreno nuevo .................................................................. 331
Mapa N° 24: Zonificación del Riesgo ante caída de rocas actual ............................................................................ 332
Mapa N° 25: Zonificación del Riesgo ante caída de rocas del terreno nuevo ......................................................... 333

I. RESUMEN
EJECUTIVO

I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del PIP

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
REGIONAL ZACARÍAS CORREA VALDIVIA DE HUANCAVELICA1;
DISTRITO DE ASCENSIÓN, PROVINCIA DE HUANCAVELICA Y
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
1.2. Localización
La localización del Proyecto del nuevo Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica estará en la capital del departamento de
Huancavelica.
Características Geográficas
 Departamento: Huancavelica
 Provincia: Huancavelica
 Distrito: Ascensión
Ubicación Geográfica: se encuentra ubicada entre las coordenadas

paralelos 11°16’10” y 14°07’43” de Longitud sur y los meridianos de
74°16’15” de longitud oeste del Meridiano de Greenwich, sus
coordenadas UTM W6584 son: 497561 E y 8588071 N.
1.3. Unidad Formuladora
Información de la unidad formuladora del proyecto:
Sector Gobiernos Regionales

Pliego Gobierno Regional de Huancavelica
Oficina Regional de Estudios de Pre Inversión
Nombre
(OREPI)
Responsable Jaime Yaranga Bendezú
Dirección Jr. Torre Tagle Nº 336 Huancavelica
Teléfono 067 – 452891
Correo electrónico Jyaranga@regionhuancavelica.gob.pe
Formulador Equipo técnico de PARSALUD
De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones (ROF), la Oficina

Regional de Estudios de Pre Inversión (OREPI) del Gobierno Regional de
Huancavelica, tiene la responsabilidad de formular proyectos en el ámbito
regional en concordancia con los lineamientos de política dictados por la
instancia nacional o regional correspondiente.

1
Mediante la Resolución Ejecutiva Regional N°265-2015/GOB.REG-HVCA/GR, Resuelve aprobar la modificación de la denominación del Hospital
Departamental de Huancavelica, por la de “Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica”

1.4. Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora Encargada de la Ejecución del Proyecto
La unidad ejecutora es el Programa Nacional de Inversiones en Salud –

“PRONIS” del Pliego 011 - Ministerio de Salud, los datos son:
Sector Salud
Pliego Ministerio de Salud
Responsable de la Unidad Ejecutora 125 Programa Nacional de
Ejecución Inversiones en Salud –“PRONIS”
Funcionario Responsable Arq. Lidia Saccatoma Tinco
Cargo Coordinación General
Correo electrónico lsaccatoma@pronis.gob.pe
Av. Javier Prado Oeste 2108 – San Isidro, Lima -
Dirección
Perú
Teléfono (511) 611-8181
De acuerdo al Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el

Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud – PARSALUD II (ahora
PRONIS) y el Gobierno Regional de Huancavelica en la Cláusula Quinta
de los compromisos indica que son obligaciones de PARSALUD II (ahora
PRONIS):
Unidad Ejecutora Encargada de la Operación y Mantenimiento
Hospital Departamental de
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Huancavelica
Sector: Gobiernos Regionales
Pliego: Gobierno Regional de Huancavelica
Director del Hospital Julio C. Álvarez León
Av. Andrés Avelino Cáceres S/N Yananaco

Dirección
- Huancavelica
Teléfono: 067-452990
La Unidad Ejecutora Hospital Departamental de Huancavelica, depende

financieramente del Gobierno Regional de Huancavelica, asimismo es el
operador durante la Fase de Postinversión.

1.5. Objetivo del Proyecto
El presente proyecto plantea el “Mejoramiento de los Servicios de

Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huanavelica, Distrito de Ascensión, Provincia y Departamento de
Huancavelica”.
El problema central que el proyecto intenta resolver es: "Inadecuado
acceso de la población a los servicios de salud del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica".
Definición del Objetivo Central del Proyecto
El objetivo central del proyecto es: "Acceso de la población a
adecuados servicios de salud del Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica" teniendo como finalidad “Disminución de
las tasas de morbilidad y mortalidad de la Población del
Departamento de Huancavelica.
1.6. Planteamiento de Alternativa de Solución
De acuerdo a lo señalado en el estudio a nivel de perfil y reafirmado en

el presente estudio de factibilidad el terreno actual del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia no cuenta con área libre que permita la
extensión o expansión de la cartera de servicios, adicionalmente existe
exposición a peligros de orden geológico; debido a ello se ha considerado
la construcción en un nuevo terreno, planteando la siguiente alternativa
de solución:
Objetivo Específico 1 Suficiente y adecuada infraestructura para la

prestación del servicio
 Producto 1.1: Construcción de nueva infraestructura en terreno nuevo.
 Producto 1.2: Plan de mantenimiento de infraestructura
Objetivo Específico 2 Suficiente y adecuado equipamiento

 Producto 2.1: Equipos biomédicos, mobiliarios médicos y tecnologías de
información y comunicación adquirida.
 Producto 2.2: Plan de mantenimiento de equipamiento
Objetivo Específico 3 Apropiada oferta de recursos humanos en el

hospital
 Producto 3.1: Contratación de personal médico especializado
 Producto 3.2: Convenios con universidades
Objetivo Específico 4 Apropiadas competencias del RR.HH

 Producto 4.1: Implementación de un plan de capacitación al personal
administrativo y asistencial.

Objetivo Específico 5 Adecuada Promoción de la Cartera de

Servicios en la Comunidad
 Producto 5.1: Programa para la difusión de la cartera de servicios del
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, dirigido a la
población beneficiaria
1.3 Balance Oferta y Demanda de los biones o servicios del PIP

La brecha a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, se ha
analizado sobre la base de la comparación de la demanda proyectada y
la oferta optimizada, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
PIP: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica; Distrito de Ascensión, Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica

Balance Oferta Demanda de la Cartera de Servicios
Servicio de Salud Año 0 Año 0 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
CONSULTA EXTERNA
Demanda 8627 8875 9127 9383 9645 9911 10183 10459 10741 11028 11320 11618 11921 12229 12544 12864 13190 13522
Medicina Interna Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -8627 -8875 -9127 -9383 -9645 -9911 -10183 -10459 -10741 -11028 -11320 -11618 -11921 -12229 -12544 -12864 -13190 -13522
Demanda 10333 10630 10931 11239 11552 11871 12196 12528 12865 13208 13558 13915 14278 14648 15024 15408 15798 16196
Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -10333 -10630 -10931 -11239 -11552 -11871 -12196 -12528 -12865 -13208 -13558 -13915 -14278 -14648 -15024 -15408 -15798 -16196
Demanda 3337 3433 3531 3630 3731 3834 3939 4046 4155 4266 4379 4494 4611 4731 4852 4976 5102 5231
Cirugía General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3337 -3433 -3531 -3630 -3731 -3834 -3939 -4046 -4155 -4266 -4379 -4494 -4611 -4731 -4852 -4976 -5102 -5231
Demanda 2517 2589 2663 2738 2814 2892 2971 3052 3134 3218 3303 3390 3478 3568 3660 3753 3848 3945
Otorrinolaringología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2517 -2589 -2663 -2738 -2814 -2892 -2971 -3052 -3134 -3218 -3303 -3390 -3478 -3568 -3660 -3753 -3848 -3945
Demanda 8029 8259 8494 8732 8976 9224 9476 9734 9996 10263 10535 10812 11094 11381 11674 11972 12275 12584
Gineco Obstetricia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -8029 -8259 -8494 -8732 -8976 -9224 -9476 -9734 -9996 -10263 -10535 -10812 -11094 -11381 -11674 -11972 -12275 -12584
Demanda 7357 7568 7782 8001 8224 8451 8683 8919 9159 9403 9653 9906 10165 10428 10696 10969 11247 11530
Oftalmología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Demanda 2650 2726 2803 2882 2962 3044 3128 3213 3299 3387 3477 3568 3662 3756 3853 3951 4051 4153
Traumatología y Ortopedia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2650 -2726 -2803 -2882 -2962 -3044 -3128 -3213 -3299 -3387 -3477 -3568 -3662 -3756 -3853 -3951 -4051 -4153

CONSULTA EXTERNA
Demanda 3542 3633 3726 3821 3917 4015 4115 4217 4321 4426 4534 4643 4754 4867 4983 5100 5220 5341
Anestesiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3542 -3633 -3726 -3821 -3917 -4015 -4115 -4217 -4321 -4426 -4534 -4643 -4754 -4867 -4983 -5100 -5220 -5341
Demanda 4303 4427 4552 4680 4811 4944 5079 5217 5357 5500 5646 5795 5946 6100 6257 6416 6579 6744
Rehabilitación Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4303 -4427 -4552 -4680 -4811 -4944 -5079 -5217 -5357 -5500 -5646 -5795 -5946 -6100 -6257 -6416 -6579 -6744
Demanda 3472 3572 3673 3777 3882 3989 4098 4210 4323 4438 4556 4676 4798 4922 5048 5177 5309 5442
Cardiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3472 -3572 -3673 -3777 -3882 -3989 -4098 -4210 -4323 -4438 -4556 -4676 -4798 -4922 -5048 -5177 -5309 -5442
Demanda 384 389 393 398 403 407 412 417 422 427 432 438 443 448 453 459 464 470
ITS, VIH, SIDA Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -384 -389 -393 -398 -403 -407 -412 -417 -422 -427 -432 -438 -443 -448 -453 -459 -464 -470
Demanda 2390 2446 2502 2560 2619 2679 2740 2802 2865 2929 2994 3061 3128 3197 3267 3338 3411 3484
Infectología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Demanda 4443 4570 4700 4832 4967 5104 5244 5386 5531 5679 5829 5983 6139 6298 6460 6624 6792 6963
Neumología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4443 -4570 -4700 -4832 -4967 -5104 -5244 -5386 -5531 -5679 -5829 -5983 -6139 -6298 -6460 -6624 -6792 -6963
Demanda 644 651 659 667 675 683 691 699 708 716 725 733 742 751 760 769 778 788
TBC Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Demanda 2725 2803 2883 2964 3046 3130 3216 3303 3392 3483 3575 3669 3765 3863 3962 4063 4166 4271
Neurología
Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -2725 -2803 -2883 -2964 -3046 -3130 -3216 -3303 -3392 -3483 -3575 -3669 -3765 -3863 -3962 -4063 -4166 -4271
Demanda 4287 4410 4535 4663 4793 4925 5060 5197 5337 5480 5625 5773 5924 6077 6233 6392 6554 6719
Nefrología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4287 -4410 -4535 -4663 -4793 -4925 -5060 -5197 -5337 -5480 -5625 -5773 -5924 -6077 -6233 -6392 -6554 -6719
Demanda 2528 2600 2674 2749 2826 2904 2983 3064 3147 3231 3317 3404 3493 3583 3675 3769 3864 3962
Dermatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2528 -2600 -2674 -2749 -2826 -2904 -2983 -3064 -3147 -3231 -3317 -3404 -3493 -3583 -3675 -3769 -3864 -3962
Demanda 4718 4853 4991 5131 5274 5420 5568 5720 5874 6031 6190 6353 6519 6688 6860 7035 7213 7394
Endocrinología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4718 -4853 -4991 -5131 -5274 -5420 -5568 -5720 -5874 -6031 -6190 -6353 -6519 -6688 -6860 -7035 -7213 -7394
Demanda 7416 7628 7845 8065 8290 8519 8753 8990 9232 9479 9730 9986 10246 10512 10782 11057 11337 11623
Urología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -7416 -7628 -7845 -8065 -8290 -8519 -8753 -8990 -9232 -9479 -9730 -9986 -10246 -10512 -10782 -11057 -11337 -11623
Demanda 5652 5814 5979 6147 6319 6493 6671 6852 7037 7225 7416 7611 7810 8012 8218 8428 8641 8859
Gastroenterelogía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -5652 -5814 -5979 -6147 -6319 -6493 -6671 -6852 -7037 -7225 -7416 -7611 -7810 -8012 -8218 -8428 -8641 -8859
Demanda 2152 2213 2276 2340 2405 2472 2539 2608 2679 2750 2823 2897 2973 3050 3128 3208 3289 3372
Psiquiatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2152 -2213 -2276 -2340 -2405 -2472 -2539 -2608 -2679 -2750 -2823 -2897 -2973 -3050 -3128 -3208 -3289 -3372
Demanda 3342 3382 3423 3464 3505 3547 3589 3632 3675 3719 3764 3809 3854 3900 3947 3994 4042 4090
CRED Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3342 -3382 -3423 -3464 -3505 -3547 -3589 -3632 -3675 -3719 -3764 -3809 -3854 -3900 -3947 -3994 -4042 -4090

CONSULTA EXTERNA
Demanda 3342 3382 3423 3464 3505 3547 3589 3632 3675 3719 3764 3809 3854 3900 3947 3994 4042 4090
Inmunizaciones Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3342 -3382 -3423 -3464 -3505 -3547 -3589 -3632 -3675 -3719 -3764 -3809 -3854 -3900 -3947 -3994 -4042 -4090
Demanda 1671 1691 1711 1732 1752 1773 1795 1816 1838 1860 1882 1904 1927 1950 1973 1997 2021 2045
Estimulación Temprana Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1671 -1691 -1711 -1732 -1752 -1773 -1795 -1816 -1838 -1860 -1882 -1904 -1927 -1950 -1973 -1997 -2021 -2045
Demanda 2180 2206 2232 2259 2286 2313 2341 2369 2397 2426 2455 2484 2514 2544 2574 2605 2636 2667
Control Prenatal y Puerperio Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2180 -2206 -2232 -2259 -2286 -2313 -2341 -2369 -2397 -2426 -2455 -2484 -2514 -2544 -2574 -2605 -2636 -2667
Demanda 3308 3347 3387 3428 3468 3510 3552 3594 3637 3681 3725 3769 3814 3860 3906 3952 3999 4047
Planificación Familiar Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3308 -3347 -3387 -3428 -3468 -3510 -3552 -3594 -3637 -3681 -3725 -3769 -3814 -3860 -3906 -3952 -3999 -4047
Demanda 1023 1035 1048 1060 1073 1086 1099 1112 1125 1139 1152 1166 1180 1194 1208 1223 1237 1252
Psicoprofilaxis Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1023 -1035 -1048 -1060 -1073 -1086 -1099 -1112 -1125 -1139 -1152 -1166 -1180 -1194 -1208 -1223 -1237 -1252
Demanda 1617 1663 1710 1759 1808 1857 1908 1960 2013 2067 2121 2177 2234 2292 2351 2411 2472 2534
Servicio al Adolescente Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1617 -1663 -1710 -1759 -1808 -1857 -1908 -1960 -2013 -2067 -2121 -2177 -2234 -2292 -2351 -2411 -2472 -2534
Demanda 2760 2837 2916 2996 3077 3161 3245 3332 3420 3509 3600 3693 3788 3884 3982 4082 4184 4287
ITS/VIH/SIDA Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2760 -2837 -2916 -2996 -3077 -3161 -3245 -3332 -3420 -3509 -3600 -3693 -3788 -3884 -3982 -4082 -4184 -4287
Demanda 7570 7752 7938 8127 8319 8515 8714 8917 9123 9333 9547 9765 9986 10211 10440 10674 10911 11152
TBC

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -7570 -7752 -7938 -8127 -8319 -8515 -8714 -8917 -9123 -9333 -9547 -9765 -9986 -10211 -10440 -10674 -10911 -11152
Demanda 3582 3625 3668 3712 3756 3801 3847 3892 3939 3986 4034 4082 4131 4180 4230 4280 4331 4383
Cáncer Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3582 -3625 -3668 -3712 -3756 -3801 -3847 -3892 -3939 -3986 -4034 -4082 -4131 -4180 -4230 -4280 -4331 -4383
Demanda 4079 4196 4315 4436 4560 4686 4814 4945 5078 5214 5352 5493 5636 5782 5931 6082 6236 6393
Psicología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4079 -4196 -4315 -4436 -4560 -4686 -4814 -4945 -5078 -5214 -5352 -5493 -5636 -5782 -5931 -6082 -6236 -6393
Demanda 1896 1936 1976 2017 2059 2102 2145 2189 2234 2279 2325 2372 2420 2469 2518 2568 2619 2671
Odontología General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1896 -1936 -1976 -2017 -2059 -2102 -2145 -2189 -2234 -2279 -2325 -2372 -2420 -2469 -2518 -2568 -2619 -2671
Demanda 2585 2639 2694 2750 2807 2865 2923 2983 3044 3106 3169 3233 3298 3365 3432 3500 3570 3641
Odontología Especializada Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2585 -2639 -2694 -2750 -2807 -2865 -2923 -2983 -3044 -3106 -3169 -3233 -3298 -3365 -3432 -3500 -3570 -3641
Demanda 2528 2578 2628 2679 2732 2785 2838 2893 2949 3005 3063 3121 3181 3241 3303 3365 3428 3493
Nutrición Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2528 -2578 -2628 -2679 -2732 -2785 -2838 -2893 -2949 -3005 -3063 -3121 -3181 -3241 -3303 -3365 -3428 -3493
Demanda 2244 2308 2374 2441 2509 2578 2649 2721 2794 2868 2944 3022 3101 3181 3263 3346 3431 3517
Teleconsultas Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2244 -2308 -2374 -2441 -2509 -2578 -2649 -2721 -2794 -2868 -2944 -3022 -3101 -3181 -3263 -3346 -3431 -3517
Demanda 5523 5678 5835 5996 6160 6327 6497 6670 6846 7026 7209 7395 7585 7778 7975 8175 8379 8587
Tópico de Procedimientos Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -5523 -5678 -5835 -5996 -6160 -6327 -6497 -6670 -6846 -7026 -7209 -7395 -7585 -7778 -7975 -8175 -8379 -8587
Colposcopia Demanda 1478 1521 1564 1608 1653 1698 1745 1792 1841 1890 1940 1991 2043 2096 2150 2204 2260 2317

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -1478 -1521 -1564 -1608 -1653 -1698 -1745 -1792 -1841 -1890 -1940 -1991 -2043 -2096 -2150 -2204 -2260 -2317
Demanda 1637 1657 1676 1696 1717 1737 1758 1779 1800 1822 1843 1865 1888 1910 1933 1956 1980 2003
Sala de ecografía obstétrica Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1637 -1657 -1676 -1696 -1717 -1737 -1758 -1779 -1800 -1822 -1843 -1865 -1888 -1910 -1933 -1956 -1980 -2003
Demanda 3342 3382 3423 3464 3505 3547 3589 3632 3675 3719 3764 3809 3854 3900 3947 3994 4042 4090
Monitoreo fetal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3342 -3382 -3423 -3464 -3505 -3547 -3589 -3632 -3675 -3719 -3764 -3809 -3854 -3900 -3947 -3994 -4042 -4090
Demanda 1407 1447 1488 1530 1572 1616 1660 1705 1751 1798 1846 1894 1943 1994 2045 2097 2150 2204
Endoscopia Digestiva Alta Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1407 -1447 -1488 -1530 -1572 -1616 -1660 -1705 -1751 -1798 -1846 -1894 -1943 -1994 -2045 -2097 -2150 -2204
Demanda 799 822 846 869 894 918 943 969 995 1022 1049 1076 1104 1133 1162 1192 1222 1253
Endoscopia Digestiva Baja Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -799 -822 -846 -869 -894 -918 -943 -969 -995 -1022 -1049 -1076 -1104 -1133 -1162 -1192 -1222 -1253
Demanda 3156 3246 3338 3432 3528 3625 3725 3826 3929 4034 4141 4249 4360 4473 4588 4705 4824 4946
Electrocardiografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3156 -3246 -3338 -3432 -3528 -3625 -3725 -3826 -3929 -4034 -4141 -4249 -4360 -4473 -4588 -4705 -4824 -4946
Demanda 1458 1500 1543 1586 1630 1676 1721 1768 1816 1864 1914 1964 2015 2067 2121 2175 2230 2286
Prueba de Esfuerzo Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1458 -1500 -1543 -1586 -1630 -1676 -1721 -1768 -1816 -1864 -1914 -1964 -2015 -2067 -2121 -2175 -2230 -2286
Demanda 1868 1922 1977 2032 2089 2147 2205 2265 2326 2388 2452 2516 2582 2649 2717 2786 2857 2928
Holter y Mapa Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1868 -1922 -1977 -2032 -2089 -2147 -2205 -2265 -2326 -2388 -2452 -2516 -2582 -2649 -2717 -2786 -2857 -2928

CONSULTA EXTERNA
Demanda 1469 1511 1554 1598 1642 1687 1734 1781 1829 1878 1927 1978 2030 2082 2136 2190 2246 2302
Ecocardiografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1469 -1511 -1554 -1598 -1642 -1687 -1734 -1781 -1829 -1878 -1927 -1978 -2030 -2082 -2136 -2190 -2246 -2302
Demanda 695 715 736 756 778 799 821 843 866 889 913 937 961 986 1011 1037 1063 1090
Broncoscopia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -695 -715 -736 -756 -778 -799 -821 -843 -866 -889 -913 -937 -961 -986 -1011 -1037 -1063 -1090
Demanda 2746 2824 2905 2986 3069 3154 3241 3329 3418 3510 3603 3697 3794 3892 3992 4094 4198 4303
Espirometría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2746 -2824 -2905 -2986 -3069 -3154 -3241 -3329 -3418 -3510 -3603 -3697 -3794 -3892 -3992 -4094 -4198 -4303
Demanda 737 758 780 802 824 847 870 894 918 942 967 992 1018 1045 1072 1099 1127 1155
Electroencefalografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -737 -758 -780 -802 -824 -847 -870 -894 -918 -942 -967 -992 -1018 -1045 -1072 -1099 -1127 -1155
Demanda 1422 1463 1504 1547 1590 1634 1679 1724 1771 1818 1866 1915 1965 2016 2068 2120 2174 2229
Procedimientos Otorrinolaringología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1422 -1463 -1504 -1547 -1590 -1634 -1679 -1724 -1771 -1818 -1866 -1915 -1965 -2016 -2068 -2120 -2174 -2229
Demanda 4459 4586 4717 4849 4984 5122 5262 5405 5551 5699 5850 6004 6161 6320 6483 6648 6816 6988
Procedimientos Oftalmología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4459 -4586 -4717 -4849 -4984 -5122 -5262 -5405 -5551 -5699 -5850 -6004 -6161 -6320 -6483 -6648 -6816 -6988
Demanda 1835 1887 1941 1996 2051 2108 2166 2224 2284 2345 2407 2471 2535 2601 2668 2736 2805 2876
Procedimientos urología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1835 -1887 -1941 -1996 -2051 -2108 -2166 -2224 -2284 -2345 -2407 -2471 -2535 -2601 -2668 -2736 -2805 -2876
Demanda 1619 1664 1710 1757 1805 1854 1904 1955 2006 2059 2113 2167 2223 2279 2337 2396 2456 2516
Terapia del Dolor

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -1619 -1664 -1710 -1757 -1805 -1854 -1904 -1955 -2006 -2059 -2113 -2167 -2223 -2279 -2337 -2396 -2456 -2516
EMERGENCIA
Demanda 6288 6464 6644 6827 7014 7204 7397 7594 7795 7999 8208 8420 8636 8856 9080 9308 9540 9776
Inyectables y Nebulizaciones Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -6288 -6464 -6644 -6827 -7014 -7204 -7397 -7594 -7795 -7999 -8208 -8420 -8636 -8856 -9080 -9308 -9540 -9776
Demanda 4482 4608 4736 4866 4999 5135 5273 5413 5556 5702 5851 6002 6156 6312 6472 6635 6800 6969
Medicina Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4482 -4608 -4736 -4866 -4999 -5135 -5273 -5413 -5556 -5702 -5851 -6002 -6156 -6312 -6472 -6635 -6800 -6969
Demanda 4558 4686 4816 4949 5084 5222 5362 5505 5650 5798 5949 6103 6260 6419 6581 6747 6915 7086
Brecha O-D -4558 -4686 -4816 -4949 -5084 -5222 -5362 -5505 -5650 -5798 -5949 -6103 -6260 -6419 -6581 -6747 -6915 -7086
Demanda 3646 3748 3852 3958 4066 4176 4289 4403 4519 4638 4759 4882 5007 5134 5264 5396 5531 5668
Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3646 -3748 -3852 -3958 -4066 -4176 -4289 -4403 -4519 -4638 -4759 -4882 -5007 -5134 -5264 -5396 -5531 -5668
Demanda 684 703 722 742 762 783 804 826 847 870 892 915 939 963 987 1012 1037 1063
Traumatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -684 -703 -722 -742 -762 -783 -804 -826 -847 -870 -892 -915 -939 -963 -987 -1012 -1037 -1063
Demanda 3623 3724 3828 3933 4041 4150 4262 4375 4491 4609 4729 4851 4976 5102 5231 5363 5496 5633
Brecha O-D -3623 -3724 -3828 -3933 -4041 -4150 -4262 -4375 -4491 -4609 -4729 -4851 -4976 -5102 -5231 -5363 -5496 -5633
Demanda 1065 1095 1125 1156 1188 1220 1253 1286 1320 1355 1390 1426 1463 1500 1538 1576 1616 1656
Sala de Observación Medicina Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1065 -1095 -1125 -1156 -1188 -1220 -1253 -1286 -1320 -1355 -1390 -1426 -1463 -1500 -1538 -1576 -1616 -1656

CONSULTA EXTERNA
Demanda 806 828 851 875 899 923 948 973 999 1025 1052 1079 1107 1135 1164 1193 1223 1253
Sala de Observación Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -806 -828 -851 -875 -899 -923 -948 -973 -999 -1025 -1052 -1079 -1107 -1135 -1164 -1193 -1223 -1253
Demanda 758 779 801 823 845 868 892 915 940 964 989 1015 1041 1067 1094 1122 1150 1178
Sala de Observación Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -758 -779 -801 -823 -845 -868 -892 -915 -940 -964 -989 -1015 -1041 -1067 -1094 -1122 -1150 -1178
Demanda 1076 1106 1137 1168 1200 1233 1266 1300 1334 1369 1404 1441 1478 1515 1554 1593 1632 1673
Sala de Observación Gineco Obstetricia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1076 -1106 -1137 -1168 -1200 -1233 -1266 -1300 -1334 -1369 -1404 -1441 -1478 -1515 -1554 -1593 -1632 -1673
Demanda 554 569 585 601 618 635 652 669 687 705 723 742 761 780 800 820 840 861
Sala de Observación Traumatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -554 -569 -585 -601 -618 -635 -652 -669 -687 -705 -723 -742 -761 -780 -800 -820 -840 -861
Demanda 167 171 176 181 186 191 196 201 207 212 217 223 229 235 241 247 253 259
Sala de Observación Aislados Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -167 -171 -176 -181 -186 -191 -196 -201 -207 -212 -217 -223 -229 -235 -241 -247 -253 -259
Demanda 554 569 585 601 618 635 652 669 687 705 723 742 761 780 800 820 840 861
Shock Trauma Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -554 -569 -585 -601 -618 -635 -652 -669 -687 -705 -723 -742 -761 -780 -800 -820 -840 -861
CENTRO OBSTÉTRICO
Demanda 408 413 418 423 428 433 439 444 449 454 460 465 471 477 482 488 494 500
Parto Normal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -408 -413 -418 -423 -428 -433 -439 -444 -449 -454 -460 -465 -471 -477 -482 -488 -494 -500
CENTRO QUIRÚRGICO

CONSULTA EXTERNA
Demanda 1313 1334 1355 1376 1398 1420 1443 1466 1489 1513 1536 1561 1585 1610 1636 1661 1688 1714
Sala de Operaciones de Ginecología y
Obstetricia
Brecha O-D -1313 -1334 -1355 -1376 -1398 -1420 -1443 -1466 -1489 -1513 -1536 -1561 -1585 -1610 -1636 -1661 -1688 -1714
Demanda 1175 1208 1242 1277 1312 1348 1384 1422 1460 1498 1538 1578 1619 1660 1703 1746 1790 1834
Sala de Operaciones Multifuncional I Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1175 -1208 -1242 -1277 -1312 -1348 -1384 -1422 -1460 -1498 -1538 -1578 -1619 -1660 -1703 -1746 -1790 -1834
Demanda 1074 1105 1135 1167 1199 1232 1265 1299 1333 1369 1404 1441 1478 1516 1554 1594 1634 1674
Sala de Operaciones Multifuncional II Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1074 -1105 -1135 -1167 -1199 -1232 -1265 -1299 -1333 -1369 -1404 -1441 -1478 -1516 -1554 -1594 -1634 -1674
HOSPITALIZACIÓN
Demanda 1342 1380 1418 1458 1498 1539 1580 1623 1666 1710 1755 1800 1847 1894 1942 1991 2041 2092
Hospitalización de Medicina Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1342 -1380 -1418 -1458 -1498 -1539 -1580 -1623 -1666 -1710 -1755 -1800 -1847 -1894 -1942 -1991 -2041 -2092
Demanda 2399 2467 2536 2607 2678 2751 2826 2902 2979 3057 3137 3219 3302 3387 3473 3561 3650 3741
Hospitalización de Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2399 -2467 -2536 -2607 -2678 -2751 -2826 -2902 -2979 -3057 -3137 -3219 -3302 -3387 -3473 -3561 -3650 -3741
Demanda 863 887 912 938 963 990 1017 1044 1072 1100 1129 1158 1188 1218 1249 1281 1313 1346
Hospitalización de Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -863 -887 -912 -938 -963 -990 -1017 -1044 -1072 -1100 -1129 -1158 -1188 -1218 -1249 -1281 -1313 -1346
Demanda 293 302 310 319 328 337 346 355 364 374 384 394 404 414 425 435 446 458
Ginecología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -293 -302 -310 -319 -328 -337 -346 -355 -364 -374 -384 -394 -404 -414 -425 -435 -446 -458
Obstetricia Demanda 681 689 697 705 714 722 731 740 748 757 766 776 785 794 804 813 823 833

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -681 -689 -697 -705 -714 -722 -731 -740 -748 -757 -766 -776 -785 -794 -804 -813 -823 -833
Demanda 991 1002 1014 1026 1039 1051 1064 1076 1089 1102 1115 1129 1142 1156 1170 1184 1198 1212
Cesárea Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -991 -1002 -1014 -1026 -1039 -1051 -1064 -1076 -1089 -1102 -1115 -1129 -1142 -1156 -1170 -1184 -1198 -1212
Demanda 272 276 279 282 286 289 292 296 299 303 307 310 314 318 322 325 329 333
Hospitalización de Gestantes con
Complicaciones
Brecha O-D -272 -276 -279 -282 -286 -289 -292 -296 -299 -303 -307 -310 -314 -318 -322 -325 -329 -333
Demanda 229 232 235 238 240 243 246 249 252 255 258 261 264 267 271 274 277 280
Hospitalización de Recién Nacido Patológico Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -229 -232 -235 -238 -240 -243 -246 -249 -252 -255 -258 -261 -264 -267 -271 -274 -277 -280
Demanda 92 93 94 95 96 97 98 100 101 102 103 104 106 107 108 110 111 112
Hospitalización de Recién Nacido Normal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -92 -93 -94 -95 -96 -97 -98 -100 -101 -102 -103 -104 -106 -107 -108 -110 -111 -112
UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
Demanda 88 90 93 96 98 101 104 106 109 112 115 118 121 124 127 131 134 137
Unidad de Cuidados Intensivos General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -88 -90 -93 -96 -98 -101 -104 -106 -109 -112 -115 -118 -121 -124 -127 -131 -134 -137
Demanda 132 136 140 143 147 151 155 160 164 168 173 177 182 186 191 196 201 206
Unidad de Cuidados Intermedios General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -132 -136 -140 -143 -147 -151 -155 -160 -164 -168 -173 -177 -182 -186 -191 -196 -201 -206
Demanda 28 29 30 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Unidad de Cuidados Intensivos Pediátrico

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -28 -29 -30 -30 -31 -32 -33 -34 -35 -36 -37 -38 -39 -40 -41 -42 -43 -44
Demanda 42 43 44 46 47 48 49 51 52 54 55 56 58 59 61 62 64 66
Unidad de Cuidados Intermedios Pediátrico Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -42 -43 -44 -46 -47 -48 -49 -51 -52 -54 -55 -56 -58 -59 -61 -62 -64 -66
Demanda 137 138 140 141 143 145 147 148 150 152 154 156 157 159 161 163 165 167
Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -137 -138 -140 -141 -143 -145 -147 -148 -150 -152 -154 -156 -157 -159 -161 -163 -165 -167
Demanda 205 207 210 212 215 217 220 223 225 228 231 233 236 239 242 245 248 251
Unidad de Cuidados Intermedios Neonatal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -205 -207 -210 -212 -215 -217 -220 -223 -225 -228 -231 -233 -236 -239 -242 -245 -248 -251
APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO
Demanda 71029 73005 75017 77067 79156 81283 83450 85657 87905 90194 92526 94900 97318 99780 102287 104839 107438 110084
Laboratorio Clínico Tipo II-2 Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -71029 -73005 -75017 -77067 -79156 -81283 -83450 -85657 -87905 -90194 -92526 -94900 -97318 -99780 -102287 -104839 -107438 -110084
Demanda 8880 9117 9358 9604 9854 10109 10368 10632 10901 11175 11454 11738 12027 12321 12621 12926 13236 13552
Anatomía Patológica Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -8880 -9117 -9358 -9604 -9854 -10109 -10368 -10632 -10901 -11175 -11454 -11738 -12027 -12321 -12621 -12926 -13236 -13552
Demanda 3651 3753 3858 3964 4072 4183 4295 4409 4526 4645 4766 4889 5014 5142 5272 5404 5539 5676
Radiología Convencional Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3651 -3753 -3858 -3964 -4072 -4183 -4295 -4409 -4526 -4645 -4766 -4889 -5014 -5142 -5272 -5404 -5539 -5676
Demanda 4176 4283 4393 4504 4618 4734 4852 4972 5094 5218 5345 5474 5605 5738 5874 6013 6154 6297
Radiología Especializada Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4176 -4283 -4393 -4504 -4618 -4734 -4852 -4972 -5094 -5218 -5345 -5474 -5605 -5738 -5874 -6013 -6154 -6297

CONSULTA EXTERNA
Demanda 3577 3679 3784 3890 3998 4108 4221 4335 4452 4570 4691 4814 4940 5068 5198 5330 5465 5602
Ecografía General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3577 -3679 -3784 -3890 -3998 -4108 -4221 -4335 -4452 -4570 -4691 -4814 -4940 -5068 -5198 -5330 -5465 -5602
Demanda 4184 4301 4420 4542 4666 4793 4921 5053 5186 5322 5461 5602 5746 5892 6041 6193 6347 6504
Mamografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4184 -4301 -4420 -4542 -4666 -4793 -4921 -5053 -5186 -5322 -5461 -5602 -5746 -5892 -6041 -6193 -6347 -6504
Demanda 2897 2975 3055 3137 3220 3305 3391 3478 3568 3659 3751 3846 3942 4039 4139 4240 4344 4449
Tomografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2897 -2975 -3055 -3137 -3220 -3305 -3391 -3478 -3568 -3659 -3751 -3846 -3942 -4039 -4139 -4240 -4344 -4449
Demanda 1889 1941 1993 2047 2102 2157 2214 2272 2330 2390 2451 2513 2576 2641 2706 2773 2841 2910
Resonancia Magnética Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1889 -1941 -1993 -2047 -2102 -2157 -2214 -2272 -2330 -2390 -2451 -2513 -2576 -2641 -2706 -2773 -2841 -2910
Demanda 5766 5931 6099 6271 6446 6624 6805 6990 7178 7370 7565 7764 7966 8173 8383 8597 8815 9036
Hemodiálisis Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -5766 -5931 -6099 -6271 -6446 -6624 -6805 -6990 -7178 -7370 -7565 -7764 -7966 -8173 -8383 -8597 -8815 -9036
Demanda 3650 3755 3861 3970 4080 4193 4308 4425 4544 4666 4789 4915 5043 5174 5307 5442 5580 5721
Diálisis peritonial Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3650 -3755 -3861 -3970 -4080 -4193 -4308 -4425 -4544 -4666 -4789 -4915 -5043 -5174 -5307 -5442 -5580 -5721
Demanda 13922 14651 15397 16158 16934 17728 18537 19364 20207 21068 21947 22844 23758 24692 25644 26616 27607 28618
Medicina Física y Rehabilitación Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -13922 -14651 -15397 -16158 -16934 -17728 -18537 -19364 -20207 -21068 -21947 -22844 -23758 -24692 -25644 -26616 -27607 -28618
Demanda 9826 9943 10062 10182 10303 10426 10551 10677 10804 10933 11064 11196 11330 11465 11602 11741 11881 12023
Banco de Sangre

CONSULTA EXTERNA
Brecha O-D -9826 -9943 -10062 -10182 -10303 -10426 -10551 -10677 -10804 -10933 -11064 -11196 -11330 -11465 -11602 -11741 -11881 -12023
Demanda 96482 99155 101877 104651 107476 110354 113285 116270 119311 122407 125561 128772 132042 135372 138763 142215 145730 149308
Farmacia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -96482 -99155 -101877 -104651 -107476 -110354 -113285 -116270 -119311 -122407 -125561 -128772 -132042 -135372 -138763 -142215 -145730 -149308
Demanda 97473 99668 101902 104176 106489 108842 111236 113672 116151 118672 121237 123846 126501 129201 131947 134741 137582 140473
Nutrición y Dietética Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -97473 -99668 -101902 -104176 -106489 -108842 -111236 -113672 -116151 -118672 -121237 -123846 -126501 -129201 -131947 -134741 -137582 -140473
Demanda 37308 38335 39381 40446 41532 42638 43764 44911 46079 47268 48480 49714 50970 52249 53551 54877 56227 57602
Central de Esterilización Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -37308 -38335 -39381 -40446 -41532 -42638 -43764 -44911 -46079 -47268 -48480 -49714 -50970 -52249 -53551 -54877 -56227 -57602

1.4 Análisis Técnico del PIP
PLANTA BAJA:
En este nivel se ubican los servicios correspondientes Lavandería, Nutrición Dietética,
Talleres, Almacén, Servicios Higiénicos y vestidores, Farmacia, cadena de Frio,
anatomía Patológica, Salud Ambiental. El área techada en este nivel es de 5,081.25 m2.
PRIMER NIVEL:
En este nivel se ha planteado los servicios de Consulta Externa, Emergencia, Medicina
Física y Rehabilitación, Diagnóstico por Imágenes, Patología Clínica, Hemodiálisis,
Hemoterapia y Banco de Sangre, Farmacia, Administración, Gestión de la Información,
Sum y auditorio, Salud Ambiental, Servicios Generales, Transportes. En este nivel se
congregan el mayor número de pacientes ambulatorios que acuden al establecimiento.
El área techada en este nivel es de 10,000.11 m2.
SEGUNDO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Consulta Externa, Administración,
Servicios Complementarios, Docencia, Residencia. Presenta corredores técnicos
diferenciados de las otras circulaciones. El área que ocupa la infraestructura en este
nivel es de 5,688.89 m2.
TERCER NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Centro Obstetrico, Centro de
Esterilizacion, UCI Neonatal, Hospitalización, con corredores técnicos diferenciados de
las otras circulaciones. El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 5,506.50
m2.
CUARTO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Centro Quirúrgico, UCI, Hospitalización.
La unidad de hospitalización ocupa la mayor cantidad de área en este nivel (80%
aproximadamente). El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 4,988.39
m2.
QUINTO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Residencia de Personal (Varones y
Mujeres). El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 2,590.90 m2.
Propuesta arquitectónica
El Programa Arquitectónico (PA) final para el Anteproyecto Arquitectónico determinó

que la sumatoria real de áreas útiles corresponde a 33,856.04 m2.
Se efectuaron varias propuestas de modelos arquitectónicos para cada sector de
acuerdo a la normativa vigente a fin de comprobar la inclusión de algunos ambientes y
la verificación de sus áreas efectuándose los reajustes al PA inicial para la elaboración
del anteproyecto arquitectónico

Asimismo, producto del diseño los porcentajes de muros y circulaciones indicados en el

PA para algunas de las UPPS se han modificado debido a áreas complementarias y
circulaciones: públicas, técnicas y verticales principalmente.
El Anteproyecto considera el total de áreas que incluyen: circulaciones públicas,
circulaciones técnicas (interrelación entre UPSS) y circulaciones verticales.
RESUMEN DE AREAS DEL ANTEPROYECTO ARQUITECTÓNICO 2

PLANTA BAJA 5,081.25 m2
PRIMER NIVEL 10,000.11 m2
SEGUNDO NIVEL 5,688.89 m2
TERCER NIVEL 5,506.50 m2
CUARTO NIVEL 4,988.39 m2
QUINTO NIVEL 2,590.90 m2
TOTAL 33,856.04 M2
AREA LIBRE 14,616.96 m2
AREA DE TERRENO 25,000.00 m2
PROGRAMA ARQUITECTONICO RESULTANTE3
RESUMEN DEL PMA RESULTANTE DE LAS UPSS DEL HOSPITAL

REGIONAL
ZACARIAS CORREA HUANCAVELICA
AREA TOTAL
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS
(m2)
UPSS CONSULTA EXTERNA 3,585.63
UPSS EMERGENCIA 1,634.53
UPSS CENTRO OBSTETRICO 455.90
UPSS CENTRO QUIRURGICO 905.21
UPSS HOSPITALIZACION 4,839.02
UCI UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 1,990.12
UPSS PATOLOGIA CLINICA 526.91
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA 492.26
UPSS DIAGNOSTICO POR IMAGEN 758.39
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION 679.34
UPSS NUTRICION 776.57
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 574.40
UPSS FARMACIA 1,112.39

2 Sin volados211.09
3
Ver Anexo: Programa Arquitectónico Resultante


REGIONAL
UPSS ESTERILIZACION 347.64
UPSS HEMODIALISIS 630.09
UPS ADMINISTRACION 1,041.13
UPS GESTION DE LA INFORMACION 483.22
UPS TRANSPORTES 249.10
UPS CASA DE FUERZA 567.36
UPS CADENA DE FRIO 108.25
UPS CENTRAL DE GASES 134.40
UPS ALMACENES 884.78
UPS LAVANDERIA 285.22
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO 394.65
UPS SALUD AMBIENTAL 328.30
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL 488.19
UPS SALÓN DE USOS MÚLTIPLES 661.79
UPS DOCENCIA Y CAPACITACIÓN 420.97
UPS COMPLEMENTARIOS 454.69
AREA TOTAL POR UPSS 25,810.45
CIRCULACIÓN DE INTERCONEXIÓN 8,045.59
TOTAL DE AREA 33,856.04
Las áreas identificadas en el cuadro y en los planos del Anteproyecto Arquitectónico

corresponden a las áreas resultantes del diseño arquitectónico y podrían ser
optimizadas en la etapa de Expediente Técnico, en concordancia a lo establecido en las
normas técnicas de salud vigentes.

1.5 Costos del PIP
Costos de Infraestructura
Resumen de Costos de Infraestructura por Componente (Alt. Única)
ITEM SUB PRESUPUESTOS COSTO DIRECTO GASTOS UTILIDAD SUB TOTAL IGV (18%) TOTAL

GENERALES (10.00%) PRESUPUESTO
(13.5%)
1 ESTRUCTURAS 52,089,097.78 7,008,888.81 5,208,909.78 64,306,896.37 11,575,241.35 75,882,137.72
2 ARQUITECTURA 30,471,617.19 4,100,132.00 3,047,161.72 37,618,910.91 6,771,403.96 44,390,314.88
3 INSTALACIONES SANITARIAS 6,243,223.09 840,061.71 624,322.31 7,707,607.11 1,387,369.28 9,094,976.39
4 INSTALACIONES ELECTRICAS 8,035,984.18 1,081,288.06 803,598.42 9,920,870.66 1,785,756.72 11,706,627.38
5 TECNOLOGÍA DE 25,775,774.40 3,468,279.25 2,577,577.44 31,821,631.09 5,727,893.60 37,549,524.68
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
6 INSTALACIONES MECÁNICAS 8,054,262.43 1,083,747.51 805,426.24 9,943,436.18 1,789,818.51 11,733,254.69

130,669,959.07 17,582,397.34 13,066,995.91 161,319,352.32 29,037,483.42 190,356,835.73


Costos de Equipamiento
Resumen de Costos de Equipamiento
Clave Nombre Brecha Costo Tot FLETE COSTO FINAL

B EQUIPOS BIOMEDICOS 1019 45,292,015.18 7% 48,301,542.35
C EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 1694 2,648,255.00 7% 2,824,224.11
E EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS 174 2,199,464.38 7% 2,345,612.61
INF EQUIPOS INFORMATICOS 566 2,355,708.00 7% 2,512,238.18
INST INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO 405 2,052,241.36 7% 2,188,607.03
MA MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 4129 1,457,518.00 7% 1,554,365.98
MC MOBILIARIO CLÍNICO 3960 4,135,646.00 7% 4,410,448.06
MEN MENAJERÍA Y LENCERÍA 3 26,760.00 7% 28,538.13
V VEHÍCULOS 5 1,002,036.00 7% 1,068,618.48
TOTAL 11955 S/. 61,169,643.92 S/. 65,234,194.92
Costos de inversión Alternativa de solución
Inversión Total a Precios de Mercado Alternativa de Solución
TANGIBLES
Item Descripción Unidad Cantidad Parcial
1 OBRAS CIVILES M2 33,856.04

Costo Directo (A) 130,669,959.07
Gastos Generales 17,582,397.34
Utilidad (10% del C.D.) 13,066,995.91

Sub-total 161,319,352.32
I.G.V. (18%) 29,037,483.42
SUB-TOTAL 01 190,356,835.73
2 EQUIPAMIENTO
2.1 Equipamiento Médico y Mobiliario UNID 11,955.00 65,234,194.92
SUB-TOTAL 02 65,234,194.92
INTANGIBLES
Item Descripción Unidad Cantidad Parcial
3.1 EXPEDIENTE TÉCNICO OBRA Y EQUIPAMIENTO Estudio 1.00 3,033,348.12

3.2 SUPERVISIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO Informe 1.00 1,029,067.38
3.3 SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA - EQUIPAMIENTO Informe 1.00 18,647,455.19
3.4 PLAN DE MANTENIMIENTO PERIÓDICO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS Plan 1.00 148,975.00
3.5 EXPEDIENTE TÉCNICO DE CAPACITACIÓN Estudio 1.00 34,104.95
3.6 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL ASISTENCIAL Programa 1.00 217,530.00
3.7 PROGRAMA DE GESTIÓN CLINICA Y ADMINISTRATIVA Programa 1.00 35,035.00
3.8 PLAN DE DIFUSIÓN DE LA CARTERA DE SERVICIOS Programa 1.00 23,208.00
3.9 SUPERVISIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO Informe 1.00 14,868.00
3.10 SUPERVISIÓN CAPACIT, GESTIÓN, PROMOCIÓN Informe 1.00 29,736.00
3.11 ESTUDIO SEMI-DETALLADO DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL Estudio 1.00 105,000.00
3.12 PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL Plan 1.00 2,116,390.00
3.13 LÍNEA DE BASE Estudio 1.00 78,756.15
SUB-TOTAL 03 25,513,473.79
MONTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO 281,104,504.43

El costo del estudio definitivo y la supervision se calculan como un % de los activos tangibles (Infraestructura)

Costos de Operación y Mantenimiento del PIP
Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (Alternativa de solución)
Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Descripción
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Costo de Operación
36,363,443.62 37,734,729.24 38,950,471.30 40,243,428.63 41,732,664.10 43,096,000.13 44,424,210.98 45,904,149.97 47,456,003.65 48,828,561.42 49,825,515.98 50,354,460.90
A. Remuneraciones 30,896,327.58 31,928,180.30 32,791,120.96 33,717,566.31 34,826,230.00 35,794,578.02 36,713,204.97 37,773,512.48 38,930,802.79 40,004,287.76 40,678,569.31 41,000,820.14
B. Bienes e Insumos 4,922,131.33 5,261,564.24 5,614,365.64 5,980,877.63 6,361,449.40 6,756,437.41 7,166,021.31 7,585,652.79 7,980,216.16 8,279,288.96 8,601,961.97 8,808,656.06
C. Servicios Básicos S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70 S/. 544,984.70
Reposición 639,211.00 92,900.00 1,407,770.00 11,841,902.00 13,698,241.49 2,355,708.00 9,823,186.29 2,504,823.78 24,194.00 36,051,515.13 5,133,063.00 2,359,424.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
A. Reposición 639,211.00 92,900.00 1,407,770.00 11,841,902.00 13,698,241.49 2,355,708.00 9,823,186.29 2,504,823.78 24,194.00 36,051,515.13 5,133,063.00 2,359,424.00
Costos de Mantenimiento 5,191,808 5,067,017 6,843,183 7,912,478 5,887,460 5,562,686 5,179,519 8,074,053 5,764,282 6,450,083 5,896,471 5,745,250
A. Mantenimiento de
Infraestructura 1,945,787 1,945,787 2,433,788 1,945,787 2,682,539 2,433,788 1,945,787 1,945,787 2,433,788 3,297,466 1,945,787 2,433,788
B. Mantenimiento de Equipos 3,084,021 2,959,230 4,247,396 5,804,691 3,042,921 2,966,898 3,071,732 5,966,266 3,168,495 2,990,618 3,788,683 3,149,462
C. Mantenimiento y Monitoreo
Ambiental 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000 162,000
Costo de Operación y
Mantenimiento a Precios de
42,194,462.64 42,894,646.54 47,201,424.33 59,997,808.75 61,318,365.24 51,014,393.92 59,426,916.18 56,483,027.02 53,244,480.00 91,330,159.65 60,855,049.59 58,459,134.67
Mercado S/.

Costos Incrementales
Costos Incrementales a Precios de Mercado (Alternativa de Solución)
Descripción
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
A) Costos de Inversión
Inversión
B) Reposición 639,211 92,900 1,407,770 11,841,902 13,698,241 2,355,708 9,823,186 2,504,824 24,194 36,051,515 5,133,063 2,359,424
Reposición 639,211 92,900 1,407,770 11,841,902 13,698,241 2,355,708 9,823,186 2,504,824 24,194 36,051,515 5,133,063 2,359,424
C) Costos de OyM con PIP 41,555,252 42,801,747 45,793,654 48,155,907 47,620,124 48,658,686 49,603,730 53,978,203 53,220,286 55,278,645 55,721,987 56,099,711
Costos de Operación 36,363,444 37,734,729 38,950,471 40,243,429 41,732,664 43,096,000 44,424,211 45,904,150 47,456,004 48,828,561 49,825,516 50,354,461
D) Costos de OyM sin PIP 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961 28,077,961
Costos de Mantenimiento 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339 106,339
Total de Costos Incrementales
14,116,502 14,816,685 19,123,463 31,919,848 33,240,404 22,936,433 31,348,955 28,405,066 25,166,519 63,252,199 32,777,088 30,381,174
(A+B+C-D)
Fuente: Equipo Técnico

1.6 Beneficios del PIP

Disponer de un Hospital II-2 en el ámbito del proyecto, aunque con
limitada infraestructura permite a la población contar con los siguientes
beneficios:
 Acceso limitado a la atención debido a dificultades en el diagnóstico,

manejo oportuno y eficaz, que no están acorde con su nivel
resolutivo
 Atención limitada en servicios especializados de segundo nivel,
debido a que no cuenta con adecuado y suficiente recurso, acorde
con las necesidades de la población.
 Atención limitada en los servicios de apoyo al diagnóstico y
tratamiento, debido a que no cuentan con recurso, equipo e
infraestructura, suficiente, adecuado y con tecnología.
 Atención limitada en actividades extramurales, por no contar con
suficiente recurso.
1.7 Resultados de la Evaluación Social
Inversión a Precios Sociales

Inversión total a precios sociales – Alternativa de solución

Costos de Operación y Mantenimiento “con proyecto” a precios sociales
Factor de Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Descripción
Conversión
(*)
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Costo de Operación 33,240,860 34,483,934 35,581,937 36,750,361 38,099,420 39,330,774 40,528,459 41,865,845 43,271,786 44,519,205 45,416,992 45,890,537
A. Remuneraciones 0.93 28,607,711 29,563,130 30,362,149 31,219,969 32,246,509 33,143,128 33,993,708 34,975,475 36,047,040 37,041,007 37,665,342 37,963,722
B. Bienes e Insumos 0.85 4,171,298 4,458,953 4,757,937 5,068,540 5,391,059 5,725,794 6,072,899 6,428,519 6,762,895 7,016,347 7,289,798 7,464,963
C. Servicios Básicos 0.85 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851 461,851
Reposición 541,704 78,729 1,193,025 10,035,510 11,608,679 1,996,363 8,324,734 2,122,732 20,503 30,552,131 4,350,053 1,999,512
A. Reposición 0.85 541,704 78,729 1,193,025 10,035,510 11,608,679 1,996,363 8,324,734 2,122,732 20,503 30,552,131 4,350,053 1,999,512
A. Mantenimiento de Infraestructura 0.85 1,648,972 1,648,972 2,062,532 1,648,972 2,273,338 2,062,532 1,648,972 1,648,972 2,062,532 2,794,462 1,648,972 2,062,532
B. Mantenimiento de Equipos 0.85 2,613,577 2,507,822 3,599,488 4,919,229 2,578,746 2,514,321 2,603,162 5,056,158 2,685,165 2,534,422 3,210,749 2,669,036
C. Mantenimiento y Monitoreo Ambiental 0.85 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288 137,288
Costo de Operación y Mantenimiento a

38,182,401 38,856,745 42,574,271 53,491,361 54,697,471 46,041,277 53,242,616 50,830,995 48,177,275 80,537,509 54,764,054 52,758,904
Precios Sociales S/.
(*) Anexo SNIP 10 - Parámetros de evaluación.


Flujo de “Costos Incrementales” a precios sociales

Los costos incrementales del proyecto es la diferencia de costos operativos en situación “con proyecto” menos costos “sin proyecto”,
determinando así los costos a precios sociales que se atribuye a la intervención del proyecto de cada alternativa, tal resultado se muestra en
la siguiente tabla:
Costos Incrementales a precios sociales
Descripción
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
A) Costos de Inversión
Inversión
B) Reposición 541,704 78,729 1,193,025 10,035,510 11,608,679 1,996,363 8,324,734 2,122,732 20,503 30,552,131 4,350,053 1,999,512
Reposición 541,704 78,729 1,193,025 10,035,510 11,608,679 1,996,363 8,324,734 2,122,732 20,503 30,552,131 4,350,053 1,999,512
C) Costos de OyM con PIP 37,640,697 38,778,017 41,381,245 43,455,851 43,088,792 44,044,914 44,917,882 48,708,263 48,156,771 49,985,377 50,414,001 50,759,392
D) Costos de OyM sin PIP 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853 25,139,853
Costos de Mantenimiento 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118 90,118
Total de Costos Incrementales
13,042,549 13,716,893 17,434,418 28,351,508 29,557,618 20,901,424 28,102,763 25,691,142 23,037,422 55,397,656 29,624,201 27,619,051
(A+B+C-D)
Fuente: Equipo Técnico

Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

Como se ha señalado anteriormente, para medir los resultados o la eficacia del proyecto
se ha determinado emplear la metodología de Costo/Efectividad.
Dentro de los criterios de selección de alternativas, el Valor Actualizado de Costos (VAC)
permite evaluar alternativas mutuamente excluyentes, eligiéndose el de menor costo
actualizado, por lo que en la evaluación costo-efectividad se determina dicho indicador
dividido entre el índice de efectividad. Para la determinación del VAC, previamente se
ha determinado los costos que se incurriría con el proyecto.
Se establece como índice de efectividad (IE) a la demanda total de atenciones con
proyecto a partir del año 4 al año 15 (2020 – 2031) que es específicamente el periodo
de generación de beneficios en el horizonte de evaluación del presente proyecto.
Para determinar los indicadores de la evaluación social del proyecto, se utiliza la tasa
social de descuento de 9% establecida por el Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) para proyectos de inversión pública en el país; por lo tanto, el resultado de la
evaluación a precios sociales es la siguiente:
Indicadores de Evaluación Socioeconómica
Indicadores Datos
Tasa Social de Descuento 8.0%
VACST 322,407,051.13
IE 9,323,655
CE 34.58
Elaboración: Equipo Consultor
Análisis de sensibilidad
Variación de la inversión
El análisis de sensibilidad desarrollada en esta parte consiste en encontrar la respuesta
del Índice de Costo/Efectividad a las variaciones en la inversión para la alternativa.
Para este caso se considera como afecta en el índice de Costo/Efectividad las
variaciones del costo de la inversión. Algebraicamente se podría representar así:
∆ ∆ ó
Para hallar la sensibilidad de la variable dependiente ante la variable de control, se
sensibilizarán la alternativa de solución y posteriormente se determinará el rango de
bondad.
A continuación se muestra la variación de inversión generando variaciones en el
indicador de efectividad:

Análisis de sensibilidad a precios sociales Variación de Valor Actual de Costos

Alternativa Unica
Variación %
VAC1 IE CE
40% S/. 620,633,573 9,323,655 66.6
35% S/. 548,414,394 9,323,655 58.8
30% S/. 481,998,541 9,323,655 51.7
25% S/. 443,309,695 9,323,655 47.5
20% S/. 406,232,884 9,323,655 43.6
15% S/. 370,768,109 9,323,655 39.8
10% S/. 354,647,756 9,323,655 38.0
5% S/. 338,527,404 9,323,655 36.3
0% S/. 322,407,051 9,323,655 34.6
-5% S/. 306,286,699 9,323,655 32.9
-10% S/. 290,166,346 9,323,655 31.1
-15% S/. 274,045,993 9,323,655 29.4
-20% S/. 245,029,359 9,323,655 26.3
-25% S/. 217,624,760 9,323,655 23.3
-30% S/. 191,832,195 9,323,655 20.6
-35% S/. 159,269,083 9,323,655 17.1
-40% S/. 130,574,856 9,323,655 14.0
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Variación Valor Actual de Costos
Análisis de sensibilidad por Variación en Indice de efectividad.
Variación IE VACT CE
40.0% 13,053,117 309,878,256 23.7

35.0% 12,586,934 309,878,256 24.6
30.0% 12,120,752 309,878,256 25.6
25.0% 11,654,569 309,878,256 26.6
20.0% 11,188,386 309,878,256 27.7
15.0% 10,722,203 309,878,256 28.9
10.0% 10,256,021 309,878,256 30.2
5.0% 9,789,838 309,878,256 31.7
0% 9,323,655 309,878,256 33.2
-5.0% 8,857,472 309,878,256 35.0
-10.0% 8,391,290 309,878,256 36.9

-15.0% 7,925,107 309,878,256 39.1

-20.0% 7,458,924 309,878,256 41.5
-25.0% 6,992,741 309,878,256 44.3
-30.0% 6,526,559 309,878,256 47.5
-35.0% 6,060,376 309,878,256 51.1
-40.0% 5,594,193 309,878,256 55.4
Análisis de Sensibilidad por Variación en Indice de efectividad
1.8 Sostenibilidad del PIP
Mediante Convenio y Adenda de Cooperación Interinstitucional entre el PRONIS y El

Gobierno Regional de Huancavelica; en la etapa de inversión PRONIS como Unidad
Ejecutora asume el compromiso de ejecución de obra y supervisión, garantizando la
sostenibilidad. Su Equipo técnico será el responsable de coordinar y organizar la
supervisión y monitoreo de la ejecución del proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento, estará a cargo del Hospital Zacarías Correa

Valdivia de Huancavelica mediante su Unidad Ejecutora Presupuestal 400-1000,
quienes deberán coordinar a través de reuniones las necesidades anuales de
presupuesto que requerirá el Hospital, para evitar no llegar a las metas trazadas del
Proyecto. Este arreglo institucional está sustentado mediante acta de compromiso
firmada por los representantes del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia.
En relación a la gestión de plazas de profesionales especialistas la DIRESA

Huancavelica en coordinación con el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia,
mediante acta de compromiso se responsabilizan a realizar las acciones necesarias a
fin de cubrir la brecha de recurso humano establecida en el proyecto.
El proyecto presenta sostenibilidad social, pues es un proyecto social de gran

envergadura para la Región Huancavelica, con la implementación se dará atención a
las necesidades de salud no atendida de la población Huancavelica logrando disminuir
las referencias a otros hospitales por falta de capacidad resolutiva u operativa.
La construcción tomará en cuenta el Reglamento de Edificación, por lo cual el Nuevo

Hospital ya incorpora la medida de reducción de riesgo; en el diseño también incorporará
las medidas necesarias para reducir el riesgo de hundimiento o inundación en caso de

lluvias intensas por el fenómeno del niño, porque la infraestructura del centro asistencial
tiene que ser capaz de seguir funcionando después de un sismo o una lluvia intensa
que se presente.
1.9 Impacto ambiental

El proyecto está dividido en 4 etapas, Pre-construcción, construcción, cierre y operación
o funcionamiento donde cada una de ellas se ejecutaran una serie de actividades siendo
la de más tiempo la operativa o funcionamiento del establecimiento de salud.
Para los componentes del medio geográfico como meteorología, topografía,

geomorfología, geología, suelos, recursos hídricos, sismología, biología y aspecto
social, se empleó información levantada durante la visita a la obra y de fuentes
confiables como del Senamhi, Ingemmet, Inei, Sernanp, Geocatmin, Indeci, imágenes
del Google Earth, IGN, MINSA, entre otros, que permitieron la elaboración y descripción
de la línea base física, biológica y social.
Al evaluar los impactos ambientales que generará las actividades del proyecto
“Mejoramiento de los Servicios de ” con la matriz de Leopold modificada se identificó
que los impactos negativos sobre los componentes ambientales serán leves en su
totalidad.
En la etapa de cierre de obra no se identificó impactos negativos que sean significantes,

se siguen presentando impactos positivos de gran importancia con el cuidado de los
componentes ambientales, el nivel de empleo e ingresos y las actividades económicas.
En la etapa de construcción y funcionamiento los componentes ambientales que tendrán

un impacto importante positivo son las actividades que generan empleo e ingresos, la
salud a los pobladores y las actividades económicas. Hay que mencionar que el
mejoramiento en la edificación del establecimiento de salud y la ampliación de áreas de
atención al público, contribuirá con la mejora y la calidad de servicios de salud en la
localidad de Ascensión.
Para reducir y mitigar los impactos negativos leves que generen las actividades en todas
las etapas de este proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL DE APOYO Zacarías Correa Valdivia”, se recomienda implementar un plan
de manejo ambiental, programas de control y seguimiento que contribuyan al cuidado
de los componentes ambientales.
1.10 Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución del proyecto (Gobierno Regional de Huancavelica, Gerencia
Regional de Infraestructura y Dirección Regional de Salud Huancavelica), así como en
la operación del proyecto, se evalúan las capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas. El objetivo es establecer
la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y monitorear la ejecución del proyecto
y la dependencia responsable de la operación de los servicios de salud implementados.
Fase de inversión
El responsable de conducir la ejecución del proyecto será el Programa Nacional de

Inversiones - PRONIS.
Para asegurar una ejecución eficiente, la Unidad Ejecutora, el Gobierno Regional de
Huancavelica, designará a sus Unidades Orgánicas competentes que se encargará de

la conducción, coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. En

ese sentido, para implementar el proyecto, se identifica la estructura organizativa, la
capacidad administrativa y la capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora técnica
(Unidad Orgánica), estableciendo claramente las responsabilidades de cada una de
ellas en el marco de sus competencias y la interacción con otras instituciones (permisos,
licencias, derecho de uso, etc.).
Fase de post inversión
La etapa de Operación y Mantenimiento de los servicios de salud implementados en el

Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica será responsabilidad de la Dirección
Regional de Salud Huancavelica (Unidad Ejecutora 400-1000Hospital Departamental de
Huancavelica), que depende jerárquicamente del Gobierno Regional de Huancavelica.
La principal condición previa, teniendo en cuenta que el Hospital Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica fortalecerá sus servicios de salud a través del incremento de
su capacidad resolutiva, será el requerimiento de una dotación adicional de recursos
humanos, bienes y servicios para la operación de dicho nosocomio.
En ese sentido, el Hospital Regional de Huancavelica, realizará las gestiones

pertinentes administrativas y financieras para la incorporación gradual del personal
adicional (asistencial y administrativo), así como de los recursos para los bienes y
servicios adicionales para la provisión de las atenciones proyectadas a lo largo del
proyecto.

1.11 Plan de Implementación
Plan de Implementación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SELECCIONADO

Área /
Área /
2017 2018 2019 2020 Órgano
Responsa
Mes UM (Tarea / Encargad
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Metas ble /
es Acción) o
Supervisi
1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ejecució
Descripción 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 ón
0 1 2 0 1 2 0 1 2 n
I) Elaboración del Expediente Técnico de Obra y Equipamiento + Ejecución de Obra y Equipamiento
I.1) Proceso de selección y elaboración del Expediente Técnico de Obra y Equipamiento
Equipo
Profesiona
Empresa
l de la
1. Elaboración de Expediente Consultor
E DOCUMEN Unidad de
E.T de Obra y 6 X X X X X X técnico a
C TOS Estudios
Equipamiento preliminar Seleccion
Definitivos
ada E-1
de
PRONIS
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
Profesiona
Nacional
l de la
2. Evaluación del Informe de de
E DOCUMEN Unidad de
E.T. de Obra y 6 X X X X X X observacio Inversione
N TOS Estudios
Equipamiento nes s
Definitivos
(PRONIS)
de
/ Unidad
PRONIS
deEstudio
s
definitivos
Unidad Equipo
Ejecutora Profesiona
3. Conformidad / l de la
E DOCUMEN Informe
del E.T. de Obra 1 X Programa Unidad de
N TOS técnico
y Equipamiento Nacional Estudios
de Definitivos
Inversione de

s PRONIS /
(PRONIS) del
/ Unidad Hospital
deEstudio Zacarías
s Correa
definitivos Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
Profesiona
Nacional
l de la
4. Elaboración del de
E DOCUMEN Informe Unidad de
Informe de 1 X Inversione
N TOS técnico Estudios
Consistencia s
Definitivos
(PRONIS)
de
/ Unidad
PRONIS
deEstudio
s
definitivos
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
Profesiona
Nacional
l de la
de
Informe Unidad de
5. Aprobación de Inversione
E DOCUMEN técnico / Estudios
Informe de 2 X s
C TOS Formato Definitivos
Consistencia (PRONIS)
SNIP 15 de
/ Unidad
PRONIS /
deEstudio
OPI de
s
GORE
definitivos
/ OPI de
GORE
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
Profesiona
Nacional
6. Resolución de l de la
Expediente de
Aprobación de E DOCUMEN Unidad de
1 X técnico Inversione
Expediente N TOS Estudios
aprobado s
Técnico Definitivos
(PRONIS)
de
/ Unidad
PRONIS
deEstudio
s
definitivos
7. Obtención de Unidad Equipo
Autorizació
la Licencia de Ejecutora Profesiona
E DOCUMEN n de
Construcción y 1 X / l de la
N TOS construcció
otras Programa Unidad de
n
relacionadas Nacional Estudios

de Definitivos
Inversione de
s PRONIS
(PRONIS)
/ Unidad
deEstudio
s
definitivos
I.2) Elaboración de estudio Semi-Detallado para Certificación Ambiental
1. Actos Previos
Unidad
(Marco
Ejecutora
Presupuestal,
/
inclusión al PAC, Equipo
Programa
creación del Profesiona
Nacional
Comité Especial, DOCUMEN Bases l de la
1 X de
Elaboración de TOS aprobadas Unidad de
Inversione
TDR, Estudio de Obras de
s
Mercado, PRONIS
(PRONIS)
Elaboración y
/ Unidad
aprobación de
de Obras
Bases)
Unidad
Ejecutora
2. Proceso de /
Equipo
selección de Firma Programa
Profesiona
Consultores para Contrato Nacional
DOCUMEN l de la
el Estudio Semi- 2 X X con de
TOS Unidad de
Detallado para Consultore Inversione
Obras de
certificación s s
PRONIS
Ambiental (PRONIS)
/ Unidad
de Obras
Estudio
Equipo
3. Elaboración del Semi- Empresa
Profesiona
Estudio Semi- Detallado Consultor
DOCUMEN l de la
Detallado para 3 X X X para a
TOS Unidad de
certificación Certificació Seleccion
Obras de
Ambiental n ada E-2
PRONIS
Ambiental
Unidad
Ejecutora
/
Resolución
Programa Equipo
6. Conformidad de
Nacional Profesiona
del Estudio Semi- Certificació
DOCUMEN de l de la
Detallado para 1 X n
TOS Inversione Unidad de
certificación ambiental
s Obras de
Ambiental Semi-
(PRONIS) PRONIS
Detallado
/ Unidad
de Obras
-

Dirección
General
de Salud
Ambiental
I.3) Ejecución de Infraestructura
Actos Previos
Unidad
(Marco
Ejecutora
Presupuestal,
/
Programa
creación del Profesiona
Nacional
Comité Especial, Bases l de la
1 X de
Elaboración de Aprobado Unidad de
Inversione
TDR, Estudio de Obras de
s
Mercado, PRONIS
(PRONIS)
Elaboracion y
/ Unidad
aprobación de
de Obras
Bases)
Unidad
Proceso de Ejecutora
selección y /
Equipo
contratación de la Firma Programa
Profesiona
empresa Contrato Nacional
l de la
responsable del 2 X X con de
Unidad de
E.T.y ejecución Empresa Inversione
Obras de
de obra Consultora s
PRONIS
(Concurso (PRONIS)
Público) / Unidad
de Obras
Equipo
Empresa
Profesiona
Infraestruct Contratist
11. Ejecución de E l de la
24 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION ura a
la Infraestructura C Empresa
concluida Seleccion
Seleccion
ada E-3
ada E-2
Equipo
Empresa
Profesiona
12. Mitigación de Infraestruct Contratist
E l de la
impacto 24 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ura a
N Empresa
ambiental concluida Seleccion
Seleccion
ada E-3
ada E-2
I.4) Adquisición e Instalación de Equipamiento
1. Actos Previos
(Marco
Presupuestal,
inclusión al Equipo
E DOCUMEN Bases Unidad
PAC, creación 1 X Profesiona
C TOS Aprobado ejecutora
del Comité l
Especial,
Elaboración de
TDR, Estudio de

Mercado,
Elaboración y
aprobación de
Bases)
2. Procesos de Empresa Equipo
E Firma
selección de 3 X X X ACCION Contratist Profesiona
C Contrato
proveedores a l
13. Adquisición
e instalación de 6 X X X X X X ACCION
equipamiento
Equipo
Empresa
Profesiona
13.1. Adquisición Equipamie Contratist
E l de la
e inst. de equipos 6 X X X X X X ACCION nto a
N Empresa
biomédicos biomédico Seleccion
Seleccion
ada E-1
ada E-2
Equipo
Empresa
Profesiona
E l de la
e inst. de equipos 5 X X X X X ACCION nto a
N Empresa
informáticos informático Seleccion
Seleccion
ada E-3
ada E-2
Equipo
Empresa
Profesiona
E l de la
e inst. de 2 X X ACCION nto a
N Empresa
mobiliario mobiliario Seleccion
Seleccion
ada E-3
ada E-2
Equipo
Empresa
Adquisició Profesiona
13.4. Adquisición Contratist
E n de l de la
de unidades 2 X X ACCION a
C unidad Empresa
móviles Seleccion
móvil Seleccion
ada E-3
ada E-2
II) Supervisión del EXPEDIENTE TECNICO (ET) de Obra y Equipamiento
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora
(Marco
/
Presupuestal, Equipo
Programa
inclusión al PAC, Profesiona
Nacional
creación del l de la
de
Comité Especial, E DOCUMEN Bases Unidad de
1 X Inversione
Elaboración de N TOS aprobadas Estudios
s
TDR, Estudio de Definitivos
(PRONIS)
Mercado, de
/ Unidad
Elaboración y PRONIS
deEstudio
aprobación de
s
Bases)
definitivos

Firma Unidad
Contrato Ejecutora
con /
Equipo
2. Proceso de Empresa Programa
Profesiona
selección del Supervisor Nacional
l de la
Supervisor de la aF( de
E Unidad de
elaboración del 2 X X ACCION Supervisió Inversione
N Estudios
E.T. de Obra y n de la s
Definitivos
Equipamiento elaboració (PRONIS)
de
(ADP) n del E.T. / Unidad
PRONIS
de Obra y deEstudio
Equipamie s
nto) definitivos
Equipo
3. Ejecución Profesiona
Empresa
labores de l de la
Superviso
supervisión de la E Informe de Empresa
6 X X X X X X ACCION ra
elaboración del N supervisión Supervisor
Seleccion
E.T. de Obra y a
ada G
Equipamiento Seleccion
ada G
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
4. Conformidad Profesiona
Nacional
del Informe de l de la
Informe de de
Supervisión de la E DOCUMEN Unidad de
1 X Liquidación Inversione
elaboración del N TOS Estudios
Aprobado s
E.T. de Obra y Definitivos
(PRONIS)
Equipamiento de
/ Unidad
PRONIS
deEstudio
s
definitivos
III) Supervisión de la EJECUCION de Obra y Equipos + la LIQUIDACION de Obra y Equipamiento
Unidad
1. Actos Previos Ejecutora
(Marco /
Presupuestal, Programa
inclusión al PAC, Nacional Equipo
creación del de Profesiona
Comité Especial, E DOCUMEN Bases Inversione l de la
1 X
Elaboración de C TOS aprobadas s Unidad de
TDR, Estudio de (PRONIS) Obras de
Mercado, / Unidad PRONIS
Elaboración y de Obras /
aprobación de Área de
Bases) Equipami
ento

Firma Unidad
Contrato Ejecutora
con /
2. Proceso de Empresa Programa
selección del Supervisor Nacional Equipo
Supervisor de la aG de Profesiona
Ejecución de E (Supervisió Inversione l de la
2 X X ACCION
Obra y N n de la s Unidad de
Equipamiento y Ejecución (PRONIS) Obras de
Liquidación de de Obra y / Unidad PRONIS
Obra (ADS) Equipamie de Obras /
nto y Área de
Liquidación Equipami
de Obra) ento
5. Ejecución Equipo
labores de Profesiona
Empresa
supervisión de la l de la
Superviso
Ejecución de E Informe de Empresa
19 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION ra
Obra y N supervisión Supervisor
Seleccion
Equipamiento y a
ada F
Liquidación de Seleccion
Obra ada F
Unidad
Ejecutora
/
6. Conformidad Programa
del Informe de Nacional Equipo
Supervisión de la de Profesiona
Informe de
Ejecución de E DOCUMEN Inversione l de la
1 X Liquidación
Obra y N TOS s Unidad de
Aprobado
Equipamiento y (PRONIS) Obras de
Liquidación de / Unidad PRONIS
Obra de Obras /
Área de
Equipami
ento
IV) Elaboración de Plan de Mantenimiento (Obra y Equipamiento)
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora
(Marco
/
Programa
Nacional
creación del l de la
de
Comité Especial, E DOCUMEN Bases Unidad de
2 X X Inversione
Elaboración de N TOS Aprobado Estudios
s
TDR, Estudio de Definitivos
(PRONIS)
Mercado, de
/ Unidad
Elaboración y PRONIS
deEstudio
aprobación de
s
Bases)
definitivos

Unidad
Ejecutora
/
Equipo
2. Proceso de Programa
Profesiona
selección de Nacional
l de la
responsable de la de
E Firma Unidad de
elaboración del 2 X X ACCION Inversione
N Contrato Estudios
Plan de s
Definitivos
Mantenimiento (PRONIS)
de
(AMC ó ADS) / Unidad
PRONIS
deEstudio
s
definitivos
Equipo
Plan de Empresa
3. Elaboración de Profesiona
Mantenimi Consultor
Plan de E DOCUMEN l de la
2 X X ento de a
Mantenimiento de N TOS Empresa
Infraestruct Seleccion
Infraestructura. Seleccion
ura ada H
ada H
Equipo
Empresa
4. Elaboración de Plan de Profesiona
Consultor
Plan de E DOCUMEN Mantenimi l de la
3 X X a
Mantenimiento de N TOS ento de Empresa
Seleccion
Equipos. equipos Seleccion
ada H
ada H
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
Equipo
de
Profesiona
5. Evaluación del Inversione
l y técnico
Plan de s
E DOCUMEN del
Mantenimiento de 1 X Informe (PRONIS)
N TOS Hospital
Obra y / Unidad
Zacarías
Equipamiento de
Correa
Estudios
Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora Equipo
6. Levantamiento / Profesiona
Aprobación
de Observaciones Programa l y técnico
de los
del Plan de E DOCUMEN Nacional del
1 X planes de
Mantenimiento de N TOS de Hospital
mantenimi
Obra y Inversione Zacarías
ento
Equipamiento s Correa
(PRONIS) Valdivia
/ Unidad

de
Estudios
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
Equipo
de
Profesiona
7. Conformidad Inversione
l y técnico
del Plan de Informe de s
E DOCUMEN del
Mantenimiento de 1 X conformida (PRONIS)
N TOS Hospital
Obra y d / Unidad
Zacarías
Equipamiento de
Correa
Estudios
Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
V) Supervisión del Plan de Mantenimiento (Obra y Equipamiento)
Unidad
Ejecutora
/
1. Actos Previos
Programa
(Marco
Nacional
de
Inversione
creación del l y técnico
s
Comité Especial, E DOCUMEN Bases ddel
1 X (PRONIS)
Elaboración de C TOS aprobadas Hospital
/ Unidad
TDR, Estudio de Zacarías
de
Mercado, Correa
Estudios
Elaboración y Valdivia
definitivos
aprobación de
/ Hospital
Bases)
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Equipo
2. Proceso de Ejecutora
Profesiona
selección del Firma /
l y técnico
Equipo supervisor Contrato Programa
E del
del Plan de 1 X ACCION con Nacional
N Hospital
Mantenimiento Consultore de
Zacarías
(Obra y s Inversione
Correa
Equipamiento) s
Valdivia
(PRONIS)

/ Unidad
de
Estudios
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
3. Ejecución
Profesiona
labores de Equipo
l de la
supervisión del Profesion
E Informe de Empresa
Plan de 1 X ACCION al
N supervisión Supervisor
Mantenimiento Seleccion
a
(Obra y ado
Seleccion
Equipamiento)
ada F
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
Equipo
4.. Conformidad de
Profesiona
del Informe de Inversione
l y técnico
Supervisión del Conformid s
E DOCUMEN del
Plan de 1 X ad de (PRONIS)
N TOS Hospital
Mantenimiento Servicio / Unidad
Zacarías
(Obra y de
Correa
Equipamiento) Estudios
Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
VI) Elaboración del Plan de Capacitación de Personal e Implementación
Unidad
Ejecutora
/
1. Actos Previos
Programa
(Marco
Nacional
Presupuestal,
de
inclusión al PAC,
Inversione
creación del Equipo
s
Comité Especial, E DOCUMEN Bases Profesiona
2 X X (PRONIS)
Elaboración de N TOS aprobadas l del
/ Unidad
TDR, Estudio de Hospital
de
Mercado,
Estudios
Elaboración y
definitivos
aprobación de
/ Hospital
Bases)
Zacarías
Correa
Valdivia

Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
2. Proceso de
de Equipo
convocatoria y
Firma Inversione Profesiona
selección del
Contrato s l ddel
responsable de la E
2 X X ACCION con (PRONIS) Hospital
elaboración del N
Empresa / Unidad Zacarías
Plan de
Consultora de Correa
Capacitación
Estudios Valdivia
(AMC ó ADS)
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Empresa
Expediente Profesiona
3. Elaboración de Consultor
E DOCUMEN de l de la
Expediente de 2 X X a
N TOS capacitació Empresa
Capacitación Seleccion
n Consultor
ada I
aI
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
de Equipo
Inversione Profesiona
4. Conformidad
Informe de s l del
del Plan de E DOCUMEN
1 X conformida (PRONIS) Hospital
Capacitación de N TOS
d / Unidad Zacarías
Personal
de Correa
Estudios Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
Equipo
Programa
Profesiona
5. Resolución de Nacional
l del
Aprobación de E DOCUMEN de
1 X Resolución Hospital
Plan de N TOS Inversione
Zacarías
Capacitación s
Correa
(PRONIS)
Valdivia
/ Unidad
de
Estudios

definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
de Equipo
6.
s l del
Implementación y E Personal
8 X X X X X X X X ACCION (PRONIS) Hospital
Capacitación del N Capacitado
/ Unidad Zacarías
Personal
de Correa
Estudios Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
VII) Elaboración e Implementación del Plan de Difusión de la Cartera de Servicios de Salud
Unidad
Ejecutora
/
1. Actos Previos
Programa
(Marco
Nacional
Presupuestal,
de Equipo
inclusión al PAC,
creación del
s l del
Comité Especial, E DOCUMEN Bases
2 X X (PRONIS) Hospital
Elaboración de N TOS aprobadas
/ Unidad Zacarías
TDR, Estudio de
de Correa
Mercado,
Estudios Valdivia
Elaboración y
definitivos
aprobación de
/ Hospital
Bases)
Zacarías
Correa
Valdivia
2. Proceso de Unidad
convocatoria y Ejecutora
selección del / Equipo
Firma
responsable de la Programa Profesiona
Contrato
Elaboración e Nacional l del
E con
Implementación 2 X X ACCION de Hospital
N Empresa
del Plan de Inversione Zacarías
Contratada
difusión de la s Correa
J
cartera de (PRONIS) Valdivia
servicios de salud / Unidad
(ADS) de

Estudios
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Empresa
3. Elaboración del Profesiona
Contratad
Plan de difusión E DOCUMEN Document l de la
2 X a
de la cartera de N TOS o técnico empresa
Seleccion
servicios de salud selecciona
ada J
da J
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
de Equipo
4. Conformidad Inversione Profesiona
del Plan de Informe de s l del
E DOCUMEN
difusión de la 1 X conformida (PRONIS) Hospital
N TOS
cartera de d / Unidad Zacarías
servicios de salud de Correa
Estudios Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Población Empresa
5. Ejecución del Profesiona
informada Contratad
Plan de difusión E l de la
3 X X X ACCION y a
de la cartera de N Empresa
sensibiliza Seleccion
servicios de salud selecciona
da ada J
da J
VIII) Elaboración y Ejecución del Programa de Gestión Clínica y Administrativa
Unidad
1. Actos Previos Ejecutora
(Marco /
Presupuestal, Programa
Equipo
inclusión al PAC, Nacional
Profesiona
creación del de
l del
Comité Especial, E DOCUMEN Bases Inversione
2 X X Hospital
Elaboración de N TOS Aprobado s
Zacarías
TDR, Estudio de (PRONIS)
Correa
Mercado, / Unidad
Valdivia
Elaboración y de
aprobación de Estudios
Bases) definitivos
/ Hospital

Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
Programa
2. Proceso de
Nacional
convocatoria y
de Equipo
selección del Firma
responsable de la Contrato
s l del
Elaboración y E con
2 X X ACCION (PRONIS) Hospital
Ejecución del N Empresa
/ Unidad Zacarías
Programa de Selecciona
de Correa
Gestión Clínica y da K
Estudios Valdivia
Administrativa
definitivos
(ADS)
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Empresa
3. Elaboración del Profesiona
Contratad
Programa de E DOCUMEN Document l de la
2 X a
Gestión Clínica y N TOS o técnico empresa
Seleccion
Administrativa selecciona
ada K
da K
Unidad
Ejecutora
/
Programa
Nacional
de Equipo
4. Conformidad
Informe de s l del
del Programa de E DOCUMEN
1 X conformida (PRONIS) Hospital
Gestión Clínica y N TOS
d / Unidad Zacarías
Administrativa
de Correa
Estudios Valdivia
definitivos
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Población Empresa
5. Ejecución del Profesiona
informada Contratad
Programa de E l de la
3 X X X ACCION y a
Gestión Clínica y N empresa
sensibiliza Seleccion
Administrativa selecciona
da ada K
da K

IX) Supervisión
del Programa
Capacitación
Asistencial,
Gestión
Clinica/Administ
rativa y Difusión
de la cartera de
servicios
Unidad
Ejecutora
/
1. Actos Previos
Programa
(Marco
Nacional
Presupuestal,
de Equipo
inclusión al PAC,
creación del
s l del
Comité Especial, E DOCUMEN Bases
1 X (PRONIS) Hospital
Elaboración de C TOS aprobadas
/ Unidad Zacarías
TDR, Estudio de
de Correa
Mercado,
Estudios Valdivia
Elaboración y
definitivos
aprobación de
/ Hospital
Bases)
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora
/
2. Proceso de Programa
selección del Nacional
Supervisor del de Equipo
Programa Firma Inversione Profesiona
Capacitación Contrato s l del
E
Asistencial, 1 X ACCION con (PRONIS) Hospital
N
Gestión Consultore / Unidad Zacarías
Clinica/Administra s de Correa
tiva y Difusión de Estudios Valdivia
la cartera de definitivos
servicios / Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
3. Ejecución
labores de Equipo
supervisión del Equipo Profesiona
Programa Profesion l ddel
E Informe de
Capacitación 1 X ACCION al Hospital
N supervisión
Asistencial, Seleccion Zacarías
Gestión ado Correa
Clinica/Administra Valdivia
tiva y Difusión de

la cartera de
servicios
Unidad
Ejecutora
/
Programa
4.. Conformidad
Nacional
del Informe del
de Equipo
Programa
Capacitación
Conformid s l ddel
Asistencial, E DOCUMEN
1 X ad de (PRONIS) Hospital
Gestión N TOS
Servicio / Unidad Zacarías
Clinica/Administra
de Correa
tiva y Difusión de
Estudios Valdivia
la cartera de
definitivos
servicios
/ Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia

1.3 Financiamiento del PIP
A continuación se muestra la programación financiera para la etapa de inversión

Cronograma Financiero Año 2017




1.3 Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

- Los factores condicionantes del
- Disminución de la tasa de mortalidad infantil actual de 29/1000 en la Región Huancavelica a menos de perfil epidemiológico del ámbito,
20/1000 al año 2030. no sufren variaciones
significativas e inesperadas.
Contribuir a la:
- ASIS del departamento de Huancavelica. - Las tasas de crecimiento de la
DISMINUCION DE LA TASA
- Estadísticas generales de INEI, ENAHO, población en el área de influencia
DE MORBILIDAD Y
ENDES y MINSA. del proyecto se mantienen en sus
FIN
MORTALIDAD DE LA
- Estadísticas Institucionales de niveles previstos.
POBLACION DEL
- Incrementa la esperanza de vida actual (70 años) de la población del Departamento de Huancavelica en epidemiológica en el Hospital Regional - Existen los recursos económicos
DEPARTAMENTO DE
0.5% anual, desde la puesta en operación del proyecto. Zacarías Correa de Huancavelica. necesarios para garantizar la
HUANCAVELICA
continuidad de las acciones
orientadas a mejorar el acceso de
servicios preventivos y
recuperativos de salud
´.- La población acude a la Nueva
Incremento de las atenciones en CONSULTA EXTERNA realizada por profesional médico:
Infraestructura construido del
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna de 8875 atenciones (2015) a 7,823 ´.- Observación Directa in situ de la
Hospital que funciona
(2020) , 10,668 (2025) y 13,522 (2031) atenciones adecuada atención de los servicios del
adecuadamente sin ningún
PROPOSITO
Acceso de la población a Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría de 10630 atenciones (2015) a 12,196 (2020) , Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
problema ni limitación.
adecuados servicios de 13,915 (2025) y 16,196 (2031) atenciones de Huancavelica.
- El equipamiento hospitalario
salud del Hospital Regional Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general de 1,820 atenciones (2015) a 2,245 - Estadísticas de producción asistencial de
funciona adecuadamente sin
Zacarías Correa Valdivia de (2020) , 3,460 (2025) y 5231 (2031) atenciones los servicios del Hospital Regional Zacarías
ningún problema ni desperfectos.
Huancavelica Consulta ambulatoria por médico especialista en ginecología y obstetriciade 6,097 atenciones (2015) a Correa Valdivia de Huancavelica.
- Recurso Humano debidamente
7,280 (2020) , 9,928 (2025) y 12,584 (2031) atenciones - Opinión y encuesta a la población usuaria
capacitado y especializado
Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiologíade 1,816 atenciones (2015) a 2,243 que se atiende
atienden eficientemente con
(2020) , 3,575 (2025) y 5341 (2031) atenciones
calidez y prontitud.


Consulta ambulatoria por médico especialista en otorrinolaringologíade 1,295 atenciones (2015) a 1,619
(2020) , 2,610 (2025) y 3,945 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmologíade 4,919 atenciones (2015) a 5,948 (2020)
, 8,520 (2025) y 11,530 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en traumatología y ortopedíade 1,363 atenciones (2015) a
1,705 (2020) , 2,748 (2025) y 4153 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatologíade 1,300 atenciones (2015) a 1,626
(2020) , 2,621 (2025) y 3,962 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neurologíade 1,401 atenciones (2015) a 1,753 (2020) ,
2,825 (2025) y 4271 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinologíade 2,427 atenciones (2015) a 3,035
(2020) , 4,892 (2025) y 7394 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neumologíade 2,285 atenciones (2015) a 2,858 (2020)
, 4,607 (2025) y 6,963 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología TBCde 651 atenciones (2015) a 691 (2020)
, 733 (2025) y 788 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología de 1,786 atenciones (2015) a 2,234 (2020)
, 3,600 (2025) y 5,442 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en gastroenterología de 2,907 atenciones (2015) a 3,636
(2020) , 5,861 (2025) y 8859 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrologia de 2,205 atenciones (2015) a 2,758 (2020) ,
4,445 (2025) y 6719 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría de 1,107 atenciones (2015) a 1,384 (2020) ,
2,231 (2025) y 3372 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en Neurologíade 3,814 atenciones (2015) a 4,770 (2020) ,
7,689 (2025) y 11,623 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por medico especialista de Medicina Tropical e Infectologíade 2834 atenciones
(2015) a 3152 (2020) , 3498 (2025) y 3954 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina de rehabilitaciónde 2,213 atenciones (2015) a
2,768 (2020), 4,462 (2025) y 6,744 (2031) atenciones
Teleconsulta en servicios subespecializados (oftalmología, Traumatología, Endocrinología, Psiquiatria,
Urología, Otorrinolaringologóa, Rehabilitación)de 1,403 atenciones (2015) a 1,705 (2020) , 2,489 (2025) y
3,517 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por enfermera (o)de 7610 atenciones (2015) a 8,156 (2020) , 9,084 (2025) y 10,225
(2031) atenciones
Atencion ambulatoria diferenciada por profesional de la salud de 9,338 atenciones (2015) a 11,172
(2020) , 16,421 (2025) y 22357 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por psicólogo (a)de 2,308 atenciones (2015) a 2,865 (2020) , 4,504 (2025) y 6393
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por obstetra de 6,598 atenciones (2015) a 6,991 (2020) , 7,419 (2025) y 7,966
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de radiología oralde 1,936 atenciones
(2015) a 2,145 (2020) , 2,372 (2025) y 2,671 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por cirujano dentista especialistade 2639 atenciones (2015) a 2923 (2020) , 3233
(2025) y 3641 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por nutricionista de 1,547 atenciones (2015) a 1,817 (2020) , 2,622 (2025) y 3,493
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por médico en tópico de procedimientos de consulta externade 3,451 atenciones
(2015) a 4,183 (2020) , 6,092 (2025) y 8587 (2031) atenciones


Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de ginecología y obstetriciade 4446
atenciones (2015) a 5006 (2020) , 6598 (2025) y 8410 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de gastroenterologíade 1135 atenciones
(2015) a 1419 (2020) , 2287 (2025) y 3457 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de cardiologíade 4090 atenciones (2015) a
5115 (2020) , 8245 (2025) y 12462 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de neumologíade 1770 atenciones (2015) a
2214 (2020) , 3568 (2025) y 5393 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de neurologíade 482 atenciones (2015) a
602 (2020) , 971 (2025) y 1468 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de otorrinolarongologíade 731 atenciones
(2015) a 915 (2020) , 1475 (2025) y 2229 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de oftalmologíade 2981 atenciones (2015) a
3579 (2020) , 4990 (2025) y 7024 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de urologíade 944 atenciones (2015) a 1191
(2020) , 1977 (2025) y 2876 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de Anestesiología - Terapia del dolorde 832
- Atenciones de CENTRO OBSTETRICO:

Atención de inyectables y nebulizaciones de 4,772 atenciones (2015) a 5,683 (2020) , 7,731 (2025) y
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de medicina interna de 3,402 atenciones
(2015) a 4,051 (2020) , 5,511 (2025) y 6,969 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de pediatríade 3459 atenciones (2015) a
4119 (2020) , 5604 (2025) y 7086 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista en gineco-obstetriciade 2,750 atenciones
(2015) a 3,274 (2020) , 4,454 (2025) y 5633 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de cirugía generalde 2,767 atenciones
(2015) a 3,295 (2020) , 4,482 (2025) y 5,668 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de traumatología y ortopediade 519
Atención en Sala de Observación de Emergenciade 2938 atenciones (2015) a 3499 (2020) , 4760 (2025)
y 6019 (2031) atenciones
Atención en la Unidad de Traumashok Shock Trauma y Reanimaciónde 420 atenciones (2015) a 501
(2020) , 681 (2025) y 861 (2031) atenciones
Atención de parto vaginal por médico especialista en ginecología y obstetricia, y por obstetrade 508
Atención inmediata del recien nacido por pediatra y enfermerade 642 atenciones (2015) a 735 (2020) ,
837 (2025) y 972 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía general de 984 atenciones (2015) a 1109
(2020) , 1433 (2025) y 1714 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en ginecología y obstetricia de 223 atenciones (2015)
a 266 (2020) , 362 (2025) y 458 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en otorrinolaringología de 68 atenciones (2015) a 81
(2020) , 110 (2025) y 140 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de oftalmologíade 137 atenciones (2015) a 163 (2020)
, 223 (2025) y 283 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de Neurocirugíade 147 atenciones (2015) a 175
(2020) , 237 (2025) y 300 (2031) atenciones


Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de Traumatologiade 203 atenciones (2015) a 242
(2020) , 329 (2025) y 417 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urologíade 115 atenciones (2015) a 137 (2020) ,
187 (2025) y 238 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicos por médicos de diversas especialidades: cirugía, tramatologia, neurocirugía,
otorrinolaringologia de Emergencia.de 815 atenciones (2015) a 972 (2020) , 1323 (2025) y 1674 (2031)
atenciones
Atención en Sala de Recuperación Post-Anéstesicade 2784 atenciones (2015) a 3254 (2020) , 4354
(2025) y 5410 (2031) atenciones
- Incremento de las atenciones de HOSPITALIZACION
Hospitalización de adultos medicina internade 1019 atenciones (2015) a 1214 (2020) , 1653 (2025) y
2092 (2031) atenciones
Hospitalización de cirugía generalde 1821 atenciones (2015) a 2171 (2020) , 2956 (2025) y 3741 (2031)
atenciones
Hospitalización de pediatríade 655 atenciones (2015) a 781 (2020) , 1063 (2025) y 1346 (2031)
atenciones
Hospitalización de Ginecología y Obstetricía de 1519 atenciones (2015) a 1698 (2020) , 2179 (2025) y
Monitoreo de gestantes con complicacionesde 203 atenciones (2015) a 225 (2020) , 285 (2025) y 333
(2031) atenciones
Atención del Recién Nacido en el Área de Observación de observación del recien nacido y monitoreo del
recien nacido con patologìade 240 atenciones (2015) a 265 (2020) , 366 (2025) y 393 (2031) atenciones.
´.- Informes de supervisión, liquidación y

El Hospital Zacarías Correa Valdivia actualmente ocupa un terreno de 17,602.80m2 con un área construida
entrega de obra de la Unidad de Obras de
1. Adecuados ambientes por de 8,026.63 m2 que se encuentra afecto en uso a favor del Ministerio de Salud, dicho terreno se encuentra ´- La infraestructura del nuevo
PRONIS a la Gerencia Regional de
especialidad, expuesto a peligros de orden geológico (caídas de rocas). hospital es concluido sin
Infraestructura Región Huancavelica
complementarios y contratiempos y en las fechas
- Informes de Evaluación de la Dirección de
administrativos. El nuevo Hospital Zacarías Correa Valdivia propone Área construida de 33,856.04 m2 (nueva) al final del previstas.
Servicios de Salud de la Dirección Regional
periodo de ejecución.
COMPONENTES
de Salud Huancavelica.
Actualmente el número de equipos del Hospital es: 4236 equipos. ´- Registros de la Oficina de Logística Y
2. Eficiente y suficientes
Patrimonio del Hospital ´- Equipamiento adquirido es
equipos y mobiliario para la
El proyecto propone un total de 11,955 equipos nuevos, instalados y operativos: equipos biomédicos 1019, - Informes de Evaluación de la Dirección de instalado adecuadamente sin
prestación del servicio de
instrumental 405, menajeria y lencería (sets) 3, informáticos 566, mobiliario clínico 3960, mobiliario Servicios de Salud de la Dirección Regional contratiempos
salud.
administrativo 4129, electromecánico 174, complementario 169+4, vehículo 5. de Salud Huancavelica.


´.- Transparencia y adecuada
3. Apropiada oferta de
Se cuenta con 631 personal asistencial y 200 personal administrativo para la adecuada gestión ´.- Informes de la Oficina de patrimonio y gestión y organización del
recursos humanos en el
hospitalaria al año 2031. logística del Hospital hospital, de acuerdo a lo
hospital
planificado
´. Personal directivo debidamente
4. Apropiadas competencias capacitado Y especializado,
% de procesos asistenciales (consulta externa, hospitalización, emergencia, laboratorio, diagnostico de ´. Informes de la Oficina de Personal del
y recursos humanos dispuestos a residir en la zona.
imágenes, etc.), gestionados adecuadamente mediante sistema informático al 2020 menor al 75%. Hospital Zacarías Correa Valdivia.
actualizados en atención - Personal contratado
-% de procesos administrativos (logística, admisión, caja, personal, etc.) gestionados adecuadamente - Contratos de personal asistencial
integral de salud en el debidamente capacitado Y
mediante sistema informático al 2020 menor al 75%. contratado del Hospital.
segundo nivel de atención especializado, dispuestos a residir
en la zona.
´.- Informes de grupos focales a la
6. Adecuada Promoción de la Programa de promoción de los servicios de salud preventivos y recuperativos a la población realizado al ´- Adecuada promoción de los
población.
Cartera de Servicios en la inicio de la operación del proyecto. servicios del Hospital de acuerdo a
- Informes de la Oficina de Imagen
Comunidad Programa de sensibilización de la comunidad en salud preventiva al inicio del proyecto. lo planificado.
Institucional del Hospital.
1. Construcción de nueva Nuevo Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica contará con Área construida de 32,569.00 m2
´- Actas de conformidad de obra. Informe de
infraestructura en terreno (nueva) al final del periodo de ejecución.
Liquidación técnica - financiera
nuevo El proyecto será construido a los 24 meses de iniciado la ejecución de obra.
Al 2016 el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica cuenta con 4236 equipos, y el número de Existen empresas constructoras
2 Adquisición de equipos y equipos adquiridos al 2020, según programa de equipamiento será 12361 equipos. Liquidación final de adquisición y pecosas con capacidad y experiencia para
mobiliarios nuevos de entrega de equipamiento a la DIRESA ejecución. Los precios de los
Costo de inversión en equipamiento: S/. 65,234,195 (incluye flete). materiales y mano de obra de
construcción civil se mantienen
ACTIVIDADES
estables.
El mercado nacional cuenta con
3. Plan de mantenimiento de Informes de la Unidad de Mantenimiento los equipos y mobiliario adecuado
Plan de Mantenimiento de la infraestructura elaborado al inicio de la operación del proyecto.
infraestructura y de EESS, Recibos/Factura por las necesidades del EESS. Asi
Plan de Mantenimiento de equipamiento elaborado al inicio de la operación del proyecto.
equipamiento servicio/Estudio mismo existen instituciones
educativas con capacidad y
experiencia en manejo de
A la fecha el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica no ha realizado capacitaciones; sin competencias en RRHH. Del
4. Implementación de un mismo modo la existencia de
embargo con el proyecto se tendrá 453 personas asistenciales capacitadas (médico, enfermería,
programa de capacitación Recibos/Factura por servicio/Relación de empresas difusoras con
obstetricia, otros) participantes en cursos de especialización y actualización al inicio de la operación.
para el personal asistencial y asistentes al Programa de Capacitación. experiencia y de mejora de
149 personas administrativas capacitadas al inicio de la operación.
administrativo imagen institucional.
Plan de Capacitación de servicios de salud elaborado y aprobado.
5. Implementación de un Programa de Promoción de la cartera de servicios del establecimiento y Sensibilización a la comunidad

Recibos/Factura por servicio/Informe de
plan de difusión de cartera elaborado y aprobado: 01 informe.
Supervisión
de servicios Costos de inversión en Programa de Promoción de la cartera de servicios: S/ 23,208.00
Total S/. 281,104,504.4


II. ASPECTOS
GENERALES

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del PIP
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
REGIONAL ZACARÍAS CORREA VALDIVIA DE HUANCAVELICA4;
DISTRITO DE ASCENSIÓN, PROVINCIA DE HUANCAVELICA Y
DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
2.2. Localización
La localización del Proyecto del nuevo Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica estará en la capital del departamento de
Huancavelica.
Características Geográficas
 Departamento: Huancavelica
 Provincia: Huancavelica
 Distrito: Ascensión
Ubicación Geográfica: se encuentra ubicada entre las coordenadas

paralelos 11°16’10” y 14°07’43” de Longitud sur y los meridianos de
74°16’15” de longitud oeste del Meridiano de Greenwich, sus
coordenadas UTM W6584 son: 497561 E y 8588071 N.
Mapa N° 1: Localización Departamental

4

Mapa N° 2: Localización del Proyecto


Grafico N° 1: Localización del Proyecto
Actualmente el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de

Huancavelica se encuentra ubicado en la Av. Andrés Avelino Cáceres
s/n, Mz. P Lt. 36 Sector 1 del Centro Poblado Yananaco, distrito,
provincial y departamento de Huancavelica.


Grafico N° 2: Ubicación Actual del Hospital Regional de Huancavelica


Grafico N° 3: Vista Satelital Hospital Regional de Huancavelica
Grafico N° 4: Ingreso al Hospital Regional de Huancavelica


2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora
Información de la unidad formuladora del proyecto:
Sector Gobiernos Regionales

Pliego Gobierno Regional de Huancavelica
Oficina Regional de Estudios de Pre Inversión
Nombre
(OREPI)
Responsable Jaime Yaranga Bendezú
Dirección Jr. Torre Tagle Nº 336 Huancavelica
Teléfono 067 – 452891
Correo electrónico Jyaranga@regionhuancavelica.gob.pe
Formulador Equipo técnico de PARSALUD
De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones (ROF)5, la

Oficina Regional de Estudios de Pre Inversión (OREPI) del Gobierno
Regional de Huancavelica, tiene la responsabilidad de formular
proyectos en el ámbito regional en concordancia con los lineamientos
de política dictados por la instancia nacional o regional correspondiente;
cuyas funciones son las siguientes:
a. Elaborar y suscribir los estudios de pre inversión de carácter
regional y macro regional, en el marco del SNIP, siendo
responsables del contenido de los mismos.
b. Identificar y formular proyectos de pre inversión pública (perfil y
factibilidad) que se enmarquen en las competencias a nivel de
Gobierno Regional, y que se encuentren priorizados en el Plan de
desarrollo regional.
c. Realizar cuando corresponde las coordinaciones y consultas
necesarias con las unidades formuladoras y la entidad respectiva,
para evitar la duplicidad de proyectos de inversión, como requisito
previo a la inscripción en el Banco de Proyectos y su remisión a la
Sub Gerencia de Programación e Inversiones, para su revisión y
evaluación.
d. Solicitar la opinión favorable de la dependencia correspondiente,
antes de remitir el perfil para su evaluación, cuando los gastos de
operación y mantenimiento, estén a cargo de una entidad distinta a
la UF.
e. Atender las propuestas de las organizaciones de la sociedad civil
para el desarrollo de estudios de pre inversión, en coordinación con
la Oficina de Participación Ciudadana.
f. Participar y evaluar en la priorización de proyectos a incluirse en el
Programa de Inversiones a nivel de idea, para elaborar sus
respectivos estudios de pre inversión.

5
Pág. 30 del Reglamento de Organización y Funciones de la sede central del Gobierno Regional de
Huancavelica. Ordenanza Regional N°338‐GOB.REG‐HVCA/CR; 25 de Abril del 2016.

g. Atender, revisar y solicitar su inscripción en el Banco de Proyectos,

de aquellos estudios de pre-inversión de competencias
compartidas, elaborados por os Gobiernos Locales que no se
encuentren incorporados al SNIP.
h. Elaborar un Plan Operativo Anual (POA) para la formulación de
estudios de pre inversión a nivel de perfil, pre factibilidad y
factibilidad, como documento de gestión durante el año fiscal
correspondiente.
i. Efectuar el seguimiento y control de la ejecución del POA, por las
diferentes modalidades de ejecución.
j. Otras funciones que le sean asignadas.
2.3.2. Unidad Ejecutora
La unidad ejecutora es el Programa Nacional de Inversiones en Salud

– “PRONIS”6 del Pliego 011 - Ministerio de Salud7 , los datos son:
Sector Salud
Pliego Ministerio de Salud
Responsable de la Unidad Ejecutora 125 Programa Nacional de
Ejecución Inversiones en Salud –“PRONIS”
Funcionario Responsable Arq. Lidia Saccatoma Tinco
Cargo Coordinación General
Correo electrónico lsaccatoma@pronis.gob.pe
Av. Javier Prado Oeste 2108 – San Isidro, Lima -
Dirección
Perú
Teléfono (511) 611-8181
De acuerdo al Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Programa de

Apoyo a la Reforma del Sector Salud – PARSALUD II (ahora PRONIS) y el
Gobierno Regional de Huancavelica en la Cláusula Quinta de los compromisos
indica que son obligaciones de PARSALUD II (ahora PRONIS):
c) Ejecutar la inversión en salud destinada a la elaboración del Expediente

Técnico del Proyecto denominado “Mejoramiento de los Servicios de Salud del
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, Distrito de
Ascensión, Provincia y Departamento de Huancavelica”.

6
Antes Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud – “PARSALUD”
7
El Convenio de Cooperación Interinstitucional en el Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud PARSALUD
“PRONIS” y el Gobierno Regional de Huancavelica, suscrito el 22 de junio del 2015, establece que las obligaciones de
“PRONIS” son las siguientes:
a)Designar un equipo responsable que coordine y facilite el proceso de implementación del presente Convenio.
b)Elaborar los estudios de preinversión del Proyecto denominado "Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica".
c)Ejecutar la inversión en salud destinada a la elaboración del Expediente Técnico del Proyecto denominado "
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica ".
d)Ejecutar la inversión en salud destinada a la ejecución de la obra, y supervisión del Proyecto denominado "
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica ".

d) Ejecutar la inversión en salud destinada a la ejecución de la obra y supervisión

del Proyecto denominado “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, Distrito de Ascensión,
Provincia y Departamento de Huancavelica.
Área Técnica
El área técnica para la ejecución de la obra y su supervisión está constituido por

la Unidad de Estudios Definitivos y la Unidad de Obras.
En el siguiente gráfico, se presenta el Organigrama Estructural del Programa
Nacional de Inversiones en Salud, según Manual de Operaciones, aprobado por
Resolución Ministerial No 463 -2015/MINSA el año 2015, en el cual se visualiza
a la Unidad de Estudios Definitivos y la Unidad de Obras. Dichas unidades
cuentan con recursos físicos implementados como Oficinas, equipamiento
tecnológico entre otros y con recursos humanos profesionales y técnicos
calificados en el área de la competencia, lo que asegura la capacidad técnica y
administrativa de la Unidad Ejecutora.

Grafico N° 5: Organigrama PRONIS
Área Técnica 2
Área Técnica 1
Fuente:Manual de Operaciones PRONIS
Experiencia como Unidad Ejecutora
La experiencia como Unidad Ejecutora se sustenta en los proyectos ejecutados

por el PRONIS en los últimos cuatro años en el sector Salud.

Tabla N° 1: Experiencia de PRONIS como Unidad Ejecutora en PIP de Salud, 2009 – 2016
Año del Año del
Año Costo Dev. Actual SALDO %
SIAF SNIP Nombre del Proyecto Fase primer último
Viabilidad (S/.) (S/.) (S/.) Ejecución
devengado devengado
Mejoramiento y equipamiento de los laboratorios referenciales e intermedios para la expansión
2012 2172673 217478 584,246 480,869 103,377 82.3 Inversión 2013 2015
del diagnóstico rápido de TB MDR en Lima y Provincias
Implementación de mejoras de la calidad técnica de la atención en establecimientos de salud que
2011 2146656 173625 realizan funciones obstétricas y neonatales intensivas, esenciales y básicas (FONI, FONE y 3,979,033 3,979,027 6 100.0 Inversión 2012 2015
FONB)
2011 2146655 173630 Implementación de programa de comunicación y educación en salud 8,318,896 8,215,434 103,462 98.8 Inversión 2011 2015
Equipamiento y fortalecimiento de establecimientos de salud priorizados para la implementación
2011 2143818 174691 del abordaje practico de salud respiratoria en el contexto de la estrategia de TBC en zonas de alta 1,191,630 1,567,152 -375,522 100 Inversión 2012 2012
prevalencia
Equipamiento y fortalecimiento de 12 laboratorios referenciales de salud pública para la
2011 2143816 174490 realización del diagnóstico rápido de TB MDR / XDR mediante las pruebas rápidas de MODS y 1,124,424 1,150,002 -25,578 100 Inversión 2012 2012
GRIESS
Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar atención integral a
2008 2088617 67776 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes), niños y niñas menores de 3 años en el 67,541,014 66,355,874 1,185,140 98.25 Inversión 2009 2016
departamento de Huánuco
2008 2088588 68162 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) , niños y niñas menores de 3 años en el 48,696,233 47,908,918 787,315 98.38 Inversión 2009 2016
departamento de Cajamarca
2008 2088620 68101 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) , niños y niñas menores de 3 años en el 35,922,461 36,784,562 -862,101 100 Inversión 2009 2015
departamento de Ayacucho
2008 2088622 68102 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes), niños y niñas menores de 3 años en la 48,464,248 47,229,096 1,235,152 97.5 Inversión 2009 2015
región Puno
2008 2088624 68114 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en 24,000,757 23,683,567.31 317,160 98.68 Inversión 2009 2016
la región del Cusco
2008 2088619 67623 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en 57,466,574 56,336,236.28 1,130,337 98.03 Inversión 2009 2016
el departamento de Amazonas
2008 2088621 68060 las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) , niños y niñas menores de 3 años en el 28,583,991 28,477,043.41 106,948 99.7 Inversión 2009 2015
departamento de Huancavelica
el departamento de Apurímac
el departamento de Ucayali
Fuente: Elaboración propia según SOSEM - MEF/ A Setiembre 2016

Respecto a los PIPs de salud ejecutados por PRONIS: “Mejoramiento y

equipamiento de los laboratorios referenciales e intermedios para la expansión
del diagnóstico rápido de TB MDR en Lima y Provincias”, con código SNIP
217478 y un avance de ejecución de 82.3% e “Implementación de programa de
comunicación y educación en salud”, con código SNIP 173630 y un una avance
de ejecución de 98.8%; dichos PIP’s ya alcanzaron su meta la culminación de su
ejecución física; sin embargo, sólo falta culminar su ejecución financiera.
Los proyectos: “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud

para brindar atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres
lactantes), niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Huánuco”
con un avance de ejecución del 98.25%, “Mejoramiento de la capacidad
resolutiva de los servicios de salud para brindar atención integral a las mujeres
(gestantes, parturientas y madres lactantes) , niños y niñas menores de 3 años
en el departamento de Cajamarca” con un avance de ejecución de 98.38%,
“Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar
atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes),
niños y niñas menores de 3 años en la región Puno” con un avance de ejecución
del 97.5% no han llegado al 100% de ejecución, estos son proyectos por
departamento, por lo que cada uno tiene abarca un grupo de establecimientos
de salud que son infraestructura o equipamiento o ambos, que no se encuentran
culminados porque existe arbitraje con alguno de los establecimientos.
Los proyectos: “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud

para brindar atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres
lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en la región del Cusco” con un
avance de ejecución del 98.68%, “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de
los servicios de salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes,
parturientas y madres lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en el
departamento de Amazonas” con un avance de ejecución de 98.03%,
“Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar
atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) ,
niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Huancavelica” con un
avance de ejecución del 97.5%, “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios de salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes,
departamento de Apurímac” y “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios de salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes,
departamento de Ucayali” no han llegado al 100% de ejecución, estos son
proyectos por departamento, por lo que cada uno abarca un grupo de
establecimientos de salud que son infraestructura o equipamiento o ambos, que
no se encuentran culminados porque existe falta de ejecución financiera.
Fase de post inversión:
La operación y mantenimiento estará a cargo de la UE 400-1000 Hospital

Departamental de Huancavelica, dado que cuenta dentro de su ámbito con las
principales funciones:

a) Planificar, dirigir, supervisar y ejecutar la prestación de los servicios de salud,

a través de los departamentos de atención intermedia y final, así como
mejorar y conservar la infraestructura del Hospital.
 Planificar, programar y gestionar acciones, a fin de lograr una atención

eficiente, oportuna y permanente en los servicios y actividades que se brinda
a los usuarios.
d) Administrar y controlar el patrimonio asignado y los que le fueran dados por

encargo; así como evaluar y determinar el uso y destino final, en aplicación a
los dispositivos legales vigentes.
f) Ejecutar las acciones que corresponden a los sistemas administrativos para

la producción de servicios y el soporte para la toma de decisiones.
m) Administrar los recursos humanos, materiales económicos y financieros para

el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.
Tabla N° 2: Entidad Encargada de Operación y Mantenimiento
Hospital Departamental de
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Huancavelica
Sector: Gobiernos Regionales
Pliego: Gobierno Regional de Huancavelica

Director del Hospital Julio C. Álvarez León
Av. Andrés Avelino Cáceres S/N Yananaco
Dirección
- Huancavelica
Teléfono: 067-452990
La Unidad Ejecutora Hospital Departamental de Huancavelica, depende

financieramente del Gobierno Regional de Huancavelica, estando estructurado
de la siguiente manera:

Grafico N° 6: Organigrama del Gobierno Regional de Huancavelica
Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de la sede central del Gobierno Regional de Huancavelica. Ordenanza Regional N°338‐GOB.REG‐HVCA/CR; 25 de Abril del 2016

2.4. Participación de los involucrados

 Ministerio de Salud (MINSA)
Ente rector de salud en el país, su función fundamental es proteger la integridad
de las personas a través de la salud preventiva y recuperativa; el Ministerio de
Salud como ente rector administra los establecimientos de salud en el país.
Establece acciones coordinadas con el GR y DIRESA para el desarrollo de
proyectos de inversión pública dirigidos a fortalecer los servicios de salud, en
este caso, como consecuencia del déficit de infraestructura y equipamiento de
EESS del segundo nivel de atención, para fortalecer la oferta especializada de
servicios de salud en el marco de las políticas nacionales de salud.
Asimismo, de acuerdo al Decreto Legislativo 1157, el Ministerio de Salud
aprueba la cartera de servicios de salud de los estudios de preinversión de
establecimientos de salud de mediana y alta complejidad en el ámbito nacional,
en lo que corresponde a Hospitales o institutos de alcance regional,
macroregional o nacional.
En este sentido, el Ministerio de Salud a través de sus unidades orgánicas,
apoyaran con sus respectivos equipos técnicos multidisciplinarios el proceso
formulación del estudio de preinversión a nivel de factibilidad del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.
 PRONIS
El Programa Nacional de Inversiones en Salud - PRONIS es un programa que
ejecuta sus actividades a través de la Unidad Ejecutora 125 – Programa
Nacional de inversiones en Salud - PRONIS que pertenece al Ministerio de
Salud y depende del Viceministerio de Prestaciones y Aseguramiento en Salud
y tiene a su cargo la formulación, ejecución y supervisión a nivel nacional de
los estudios de preinversión y los proyectos de inversión en salud para todos
los niveles de complejidad, además de brindar asistencia técnica integral
conforme a las disposiciones legales y técnicas vigentes, así como a los
convenios respectivos.
El PRONIS coordina el ejercicio de sus funciones con la Oficina de Proyectos
de Inversión o la que haga sus veces en el Ministerio de Salud, en el marco de
la política de planeamiento y de la promoción de la inversión nacional en salud
que este órgano conduce y supervisa.
El PRONIS tiene alcance nacional, regional y local. Cuando corresponda, en el
caso de los Gobiernos Regionales y Locales, suscribirá los convenios
respectivos.
Tal es así que, PARSALUD II (ahora PRONIS) suscribe un convenio
interinstitucional con el Gobierno Regional de Huancavelica a fin de elaborar el
Estudio a nivel de Factibilidad, Expediente Técnico, Ejecución y Supervisión del
Proyecto “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, Distrito de Ascensión, Provincia y
Departamento de Huancavelica.

 Gobierno Regional de Huancavelica

El Gobierno Regional se sustenta en el régimen facultativo de la Ley Orgánica
de Gobiernos Regionales y las normas orgánicas establecidas concordantes
con los Sistemas Nacionales de la Administración Pública, para lograr los fines
y cumplimiento de sus funciones, orientadas hacia el logro de una mejora
calidad de vida. A través de la Oficina Regional de Estudios de Pre Inversión
(OREPI) del Gobierno Regional de Huancavelica, tiene la responsabilidad de
formular proyectos de carácter macroregional en concordancia con los
lineamientos de política dictados por la instancia nacional o regional
correspondiente cuyas funciones son: Elaborar y suscribir los estudios de pre
inversión de carácter regional y macro regional, siendo responsables del
contenido de los mismos; etc. Identificar y formular los estudios de pre inversión
pública (perfil y factibilidad) que se enmarquen en las competencias a nivel de
Gobierno Regional, y que se encuentren priorizados en el Plan de desarrollo
regional.
En este marco el Gobierno Regional ha suscrito un convenio de cooperación
interinstitucional con el Ministerio de Salud en aras de apoyar el proceso de
mejorar el acceso de la población a los servicios médicos especializados
 Dirección Regional de Salud Huancavelica

La Dirección Regional de Salud Huancavelica, es un órgano dependiente del
Gobierno Regional, dentro de su estructura orgánica depende de la Gerencia
Regional de Desarrollo Social, cuyas funciones principales de la DIRESA son:
formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas
de salud y el sistema regional de salud en la región en concordancia con las
políticas nacionales y los planes sectoriales; planificar, financiar y ejecutar
proyectos de infraestructura sanitaria y equipamiento promoviendo el desarrollo
tecnológicos en salud en el ámbito regional, etc.
Órgano línea del Gobierno Regional Huancavelica, con dependencia Técnico
Normativo del Ministerio de Salud; que ejerce la función de autoridad sanitaria
regional en el departamento de Huancavelica.
Participa como ente rector del Sector Salud en Huancavelica, en el marco
normativo y de las políticas de salud que busca mejorar el acceso y calidad de
servicios de salud a la población, es la entidad interesada en ampliar y mejorar
los servicios de salud especializado del Hospital departamental.
En este marco, la DIRESA Huancavelica promueve el diseño y a la ejecución
de un estudio de preinversión que incluya el mejoramiento y la ampliación de
los servicios médicos especializados, permitiendo tener un establecimiento de
salud con adecuada capacidad resolutiva en el departamento de Huancavelica.
 Municipalidad Provincial de Huancavelica

La Municipalidad provincial de Huancavelica es el órgano de gobierno promotor
del desarrollo local, con personería de derecho público y capacidad para el
cumplimiento de sus fines. Los Gobiernos Locales, en materia de programas
sociales y promoción de derecho, organizan, administran y ejecutan programas
locales de lucha contra la pobreza, siendo responsables de contribuir al diseño
y ejecución de planes de desarrollo social y apoyo a la población en riesgo.

Por tanto, la Municipalidad Provincial de Huancavelica coordinará con todos los

involucrados, las entidades y representantes vinculados a la formulación del
estudio de preinversión para facilitar la información que le concierne.
 Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica

El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica ese órgano
desconcentrado dependiente de Gobierno Regional de Huancavelica,
tomándose en consideración la modernización y descentralización del
Gobierno Nacional, ha visto por conveniente reformular su Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) de acuerdo al Plan Estratégico Institucional
2013 – 2017.
Representantes de la Dirección del Hospital, cuya participación se realiza
dentro del marco de las funciones generales del Reglamento de Organización
y Funciones del (ROF):
a) Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de
los pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena
accesibilidad, en Consulta Externa, Centro Quirúrgico, Hospitalización y
Emergencia.
b) Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción
hasta su muerte natural.
c) Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando
campo clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las
Universidades e Instituciones Educativas, según los convenios respectivos.
d) Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la
atención a la salud, estableciendo las normas y los parámetros necesarios,
así como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia
la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno
familiar.
e) Promover la formación, capacitación y el desarrollo de los recursos humanos
y articular los servicios de salud en la docencia e investigación y proyección
a la comunidad.
En este marco; requieren ampliar la cartera de servicios de salud

especializados de acuerdo a la demanda, para así ampliar la oferta de servicios
médicos en el departamento de Huancavelica y disminuir el número de
referencias a otros establecimientos de salud
 Médicos Jefes de las diferentes UPSS y los profesionales no médicos

del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
Representantes de la Dirección del Hospital, cuya participación se realiza

dentro del marco de las funciones generales del Reglamento de Organización
y Funciones del (ROF):
a) Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de
los pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena
accesibilidad, en Consulta Externa, Centro Quirúrgico, Hospitalización y
Emergencia.
b) Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción
hasta su muerte natural.
c) Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando
campo clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las
Universidades e Instituciones Educativas, según los convenios respectivos.
d) Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la

atención a la salud, estableciendo las normas y los parámetros necesarios,

así como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia
la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno
familiar.
e) Promover la formación, capacitación y el desarrollo de los recursos humanos
y articular los servicios de salud en la docencia e investigación y proyección
a la comunidad.
En este marco, tienen el interés de proveer mejores servicios de salud a la

población con mayor capacidad resolutiva; mejores condiciones de trabajo, de
equipamiento, disponibilidad de insumos y personal capacitado. Y brindar
mejores servicios de salud a la población; mejores condiciones de trabajo, de
equipamiento, disponibilidad de insumos y personal capacitado.
 Comunidad Organizada
No tienen participación activa en el proyecto, sin embargo constituyen los
usuarios interesados en contar con nuevo Hospital, que ofrezca una mejor
atención en las prestaciones que viene ofertando, puesto que en la actualidad
la atención no es eficiente, además de poco oportuna a la demanda de salud
que corresponden al nivel de mediana y alta complejidad, obligando a una
proporción de usuarios a trasladarse hacia otras Regiones como Junín y Lima,
con los consiguientes gastos adicionales de atención y mayores riesgos para
su salud, hecho que va en detrimento de la imagen institucional.

Tabla N° 3: Matriz de Involucrados

Entidades/Órgano
Problemas Acuerdos Y
s/Grupos Intereses Estrategias
Percibidos Compromisos
Involucrados
Desarrollar acciones Brindar asistencia

coordinadas con técnica para el
Gobierno Regional de cumplimiento de la
Fortalecer la oferta Huancavelica, apoyar normatividad vigente.
de servicios de en el proceso de
Apoyar con un equipo
salud formulación de los
Limitada oferta de técnico
especializados de estudios de
servicios de salud multidisciplinario,
Ministerio de acuerdo a la preinversión de ser
especializados en el encargado de formular
Salud demanda del necesario; en el marco
departamento de los estudios de
departamento; en de dar solución en el
Huancavelica preinversión
el marco de las mediano plazo a la
políticas nacionales problemática existente Da la Opinión Técnica
de salud. en el departamento; correspondiente a la
asimismo velar por el cartera de servicios, de
cumplimiento de la acuerdo a lo
normatividad vigente establecido en el D.L.
1157.
CONVENIO:
Contratación del
 Formular el estudio
Los Gobiernos Agilizar el proceso equipo técnico de
de pre inversión del
Regionales cuentan de preinversión, Consultores para la
proyecto
con limitado personal logrando que la elaboración de los
 Elaborar el
PRONIS especializado para la población tenga estudios de pre-
expediente técnico
formulación de los mejores servicios inversión, elaboración
del proyecto
estudios de médicos en forma del expediente técnico,
preinversión. oportuna.  Ejecutar la obra y así como llevar a cabo
supervisar el ejecución de la obra.
proyecto
Brindar toda la
información necesaria
para la formulación del
estudio de
preinversión.
Designar un equipo
técnico encargado de
Demanda de la Firmar convenios de
realizar el
población del cooperación
Mejorará el acceso acompañamiento
departamento de interinstitucional con el
de la población a continuo al equipo
Gobierno Huancavelica por Ministerio de Salud en
los servicios de técnico que se
Regional de mejorar y ampliar la aras de apoyar el
salud encargará de proceso
Huancavelica cartera de servicios proceso de mejorar el
especializados que de formulación
especializados en el acceso de la población
demande. Finalizar con el
departamento de a los servicios médicos
Huancavelica especializados proceso de
saneamiento físico y
legal del terreno
propuesto. Y las
demás intervenciones
que sean
complementarios al
proyecto.
Brindar toda la
Alta tasa de morbi- Promover el diseño y al información necesaria
mortalidad, en el ejecución de un estudio para la formulación del
departamento de Mejorar ya ampliar de preinversión que estudio de
Huancavelica. la oferta de incluya el mejoramiento preinversión.
servicios médicos y la ampliación de los
especializados y servicios médicos
Dirección Designar un equipo
Alto desplazamiento disminuir las tasas especializados,
Regional de Salud técnico encargado de
de la población a de morbi- permitiendo tener un
mortalidad en el establecimiento de realizar el
otras regiones y a la
departamento de salud con adecuada acompañamiento
capital, para la
Huancavelica capacidad resolutiva en continua al equipo
prestación de
el departamento de técnico que se
servicios
Huancavelica encargará de proceso
especializados.
de formulación

Entidades/Órgano
Problemas Acuerdos Y
s/Grupos Intereses Estrategias
Percibidos Compromisos
Involucrados
Demanda de la Brindar los parámetros

población por urbanísticos del
acceder a más y terreno propuesto para
Coordinar con todos los la intervención
mejores servicios de
Municipalidad Apoyar el proceso involucrados, las
salud especializados, Brindar los
Provincial de de mejorar y entidades y
que no se cuenta en documentos
Huancavelica/ ampliar la oferta de representantes
el departamento. correspondientes a la
Municipalidad servicios de salud vinculados a la
Deterioro en la habilitación urbana.
distrital de especializados en formulación del estudio
economía familiar por
Ascensión y el departamento de de preinversión para
los traslados Brindar toda la
Huancavelica Huancavelica facilitar la información
contantes a otros información que le
que le concierne.
departamentos para compete para el
recibir la atención desarrollo del estudio
médica de preinversión.
Ampliar la cartera
de servicios de
Altas tasas de salud
Brindar toda la
referencia a especializados de
Apoyar el proceso de información necesaria
establecimientos de acuerdo a la
formulación del estudio para la formulación del
mayor capacidad. demanda, para así
de preinversión. estudio de
ampliar la oferta de
preinversión.
servicios médicos
Hospital Regional en el departamento
Zacarías Correa de Huancavelica.
Valdivia de Hospitales referentes Coordinar de manera
Huancavelica tiene limitaciones directa con el equipo
para recibir pacientes técnico multidisciplinario Designar un
provenientes del Disminuir el y entregar la responsable que se
departamento de número de información que le encargará de remitir
Huancavelica. referencias a otros compete. toda la información
establecimientos de
Limitada cartera de correspondiente para
salud Dar conformidad a cada
servicios de salud este proceso
etapa del estudio de
para el departamento
preinversión
de Huancavelica
Proveer mejores
Inadecuados Participar en forma
servicios de salud a
espacios de trabajo; activa del proceso de
la población con
Médicos Jefes de insuficiente formulación del estudio
mayor capacidad Brindar toda la
las diferentes infraestructura y de preinversión.
resolutiva; mejores información necesaria
UPSS del Hospital equipamiento para
condiciones de para la formulación del
Regional Zacarías brindar servicios de
trabajo, de estudio de
Correa Valdivia de calidad. Limitado Mejorar la calidad de la
equipamiento, preinversión.
Huancavelica profesionales prestación de servicios
disponibilidad de
médicos de salud
insumos y personal
especializados.
capacitado.
Brindar mejores
servicios de salud a Apoyar el proceso de
Inadecuados formulación del estudio
Profesionales no la población;
espacios de trabajo; de preinversión. Brindar toda la
médicos del mejores
insuficiente información necesaria
Hospital Regional condiciones de
equipamiento para para la formulación del
Zacarías Correa trabajo, de
brindar servicios de Mejorar la calidad de la estudio de
Valdivia de equipamiento,
calidad. Limitadas prestación de servicios preinversión.
Huancavelica disponibilidad de
capacitaciones de salud
insumos y personal
capacitado.
Limitada e
inadecuada atención
médica especializada Tener acceso a la
Alto costo de traslado atención médica Participar activamente
Velar por el
Comunidad a establecimientos de especializada en en el proceso de
cumplimiento de los
Organizada salud de otros forma oportuna y formulación del estudio
acuerdos suscritos
departamentos para de bajo costo de preinversión
recibir atención familiar.
médica
especializada.

2.5. Marco de referencia

2.5.1. Reseña Histórica
En el año 1960 llegó a Huancavelica una comisión de Ingenieros del Ministerio
de Salud para elegir el terreno dónde se construiría el Nuevo Hospital de
Huancavelica, decidiéndose por el barrio de Yananaco, la compra estuvo a cargo
de la Junta de Obras Públicas de Huancavelica.
El Hospital General Base ocupa un área de 18,080 metros cuadrados de los
cuales 12,000 metros constituía el área construida dejando libre 6,080 metros,
toda la extensión fue adquirida a sus diferentes propietarios por un valor total de
487,790 soles.
La construcción del local se inicia en el año 1961 y estuvo a cargo del grupo
Alemán Hospitalario, teniendo como contratista a la Asociación de Ingenieros
Garibaldi. Tres años duraron los trabajos de construcción, el Grupo Alemán
entregó oficialmente la planta física valorizada en 14 000 soles así como el
Equipamiento por un valor de 9’750, 460 soles, todos los equipos eran de marca
SIEMENS.
Según consta en los documentos oficiales, esta obra fue recepcionada por el jefe
de la Unidad de Salud de Huancavelica Dr. Ángel Tafur Meza y el Jefe de
Abastecimiento Sr. Alejandro Patiño Moscoso el 14 de Octubre de 1963.
Las puertas del Hospital estuvieron cerradas hasta el 27 de Julio de 1964, fecha
en que se realiza la ceremonia de apertura e inicio de funcionamiento teniendo
como Director al Dr. Ricardo Solís Cabrera, contaba con 11 Médicos, 04
Enfermeras, 04 Obstetricias, 35 Auxiliares de Enfermería, además del personal
Técnico y de servicios.
A partir del 1 de Abril se cambia de denominación por Resolución Ministerial
quedando como DIRECCION DE SALUD DE HUANCAVELICA, dependiendo
funcional, técnica y administrativamente del MINSA, situación que se mantuvo
hasta el 2001.
Como parte del proceso de Descentralización, iniciado a partir del año 2001, las
Regiones han ido asumiendo responsabilidades de Administración de varios
sectores, como el caso de Salud y por ello el HDH actualmente depende
directamente de la Región de Salud Huancavelica y solo mantiene con el nivel
central (MINSA) una relación de carácter normativa y supervisora, dependiendo
de las políticas regionales de salud de Huancavelica que aún no están muy bien
definidas y que la población espera a la brevedad posible.
La construcción de este hospital es de material noble ligero. La cantidad de
ambientes con los que se cuenta en este hospital para un Hospital del nivel II-II
es insuficiente, por lo que es necesario evaluar acciones de ampliación o contar
con una nueva infraestructura, acorde con diseños actuales que beneficie no
solo a los usuarios sino que mejore las condiciones laborales del potencial
humano.
Además se debe considerar que han transcurrido 49 años desde el inicio de sus
actividades en 1964, con diseños estructurales y distribución de ambientes que
son obsoletos para los tipos de servicios actuales que requieren los recursos
humanos con que cuenta actualmente el HDH.

2.5.2. Antecedentes
En este marco han existido varios intentos de soluciones que pasaremos a

detallar:
 Mejoramiento de los Servicios de Emergencia y Cuidados Intensivos del
Hospital Departamental de Huancavelica, Distrito, Provincia y Departamento
de Huancavelica, SNIP N°289689
Este estudio fue observado en el nivel de perfil, al cumplir más de 01 año en
estado de perfil observado el PIP fue desactivado en el banco de proyectos.
 Mejoramiento de los Servicios Materno Infantiles del Hospital Departamental

de Huancavelica, del Distrito, Provincia y Región de Huancavelica, SNIP
N°227602
Este perfil está aprobado y dieron la autorización para la elaboración del
estudio de factibilidad, al haber pasado 03 años de no proseguir con la
siguiente etapa del Ciclo del Proyecto, se procedió a su desactivación en el
banco de proyectos.
 Mejoramiento de la Gestión Integral de Residuos Sólidos Hospitalarios

Biocontaminados del Hospital Departamental de Huancavelica, SNIP
N°234098
PIP Viabilidad, que consiste en la construcción de la planta de tratamiento de
residuos sólidos hospitalarios de concreto armado, con cobertura de loza
aligerada; implementación del equipo de la tecnología autoclave integrado
con (triturador y autoclave), equipo auxiliar y complementario. Desarrollo de
fortalecimiento de competencias técnicas en el manejo de equipos de
residuos hospitalarios. Este proyecto cuenta con Expediente Técnico
APROBADO y se viene gestionando su EJECUCION, cuenta con
presupuesto aprobado para su ejecución; siendo su último devengado en
setiembre del 2016, es una medida que busca atender los problemas de
residuos sólidos en el corto plazo, en la infraestructura actual.
 Creación e Implementación del Servicio de Mamografía en el Marco del

Programa Estratégico de Prevención y Control de Cáncer en el Hospital
Departamental de Huancavelica, SNIP N°233279
PIP Viables, que consiste en la adquisición de mamógrafo digital, entrega,
puesta en operación, así como la adecuación de infraestructura e
implementación de equipos para su funcionamiento, capacitación en el uso y
programación de labores de mantenimiento periódico del equipo. Si bien en
la ficha SNIP aparece en la fase de inversión en el aplicativo del SOSEM no
tiene ejecución presupuestaria. Al haber pasado 03 años contados desde la
aprobación por la OPI y sin proseguir con la siguiente etapa del ciclo del
proyecto, dicho proyecto será deshabilitado y posteriormente desactivadado.

 Ampliación de la Cobertura de Servicios Especializados de Salud en el

Hospital Departamental de Huancavelica, Distrito, Provincia y Departamento
de Huancavelica, SNIP N°236937
PIP Viable con ejecución presupuestal de 1500 nuevos soles, que representa
el 0.01%del monto total de inversión; este estudio contempla la adquisición
de nueve (09) unidades médicas itinerantes (tipo conteiner) para los
ambientes adecuadamente implementados y equipados, los cuales brindarán
servicios médicos especializados. Los conteiner tendrán las características de
estar especialmente acondicionados para brindar este tipo de servicios, por
bioseguridad se exige que sus interiores sean revestidas con fibra de vidrio,
piso de plancha estriada y techo con paneles de fibra de vidrio de tal forma
que el sistema eléctrico sea empotrado con circuitos independientes para
corriente eléctrica continua. los ambientes son de estructura metálica
fabricado con perfiles galvanizados, acondicionados con ventanas seguras,
forrado con planchas de aluminio en la parte exterior, en la parte interior con
aislamiento térmico y acústico, forrados con nordex revestido con fornica y
piso vinílico de alto tránsito. Asimismo 02 servicios higiénicos fabricados con
moldes especiales a base de fibra de vidrio por higiene y salubridad,
acondicionados con sus accesorios y enchapado con vinílico, contara con
instalaciones empotradas de agua y desagüe con un tanque de agua de 200
lts. y otro de residuos sólidos de 400 lts. Los servicios deberán estar
acondicionados, distribuidos e implementados en cada unidad médica móvil
de la siguiente manera: medicina física. Neurología. Gastroenterología.
Reumatología. Oftalmología. Otorrinolaringología. Urología. Neonatología.
analgesoterapia (terapia del dolor). Los ambientes que se implementaran
obedecen a las normas técnicas y buenas prácticas establecidas por el
ministerio de salud para establecimientos de salud. Implementación y
fortalecimiento del programa de capacitación de mejoramiento continuo de la
calidad, dirigido al personal de salud.
Este proyecto es complementario al estudio de preinversión a nivel de
factibilidad del PIP N°260172, está inactivo en el banco de proyectos.
 Mejoramiento del Servicio de Diagnóstico por Imágenes del Hospital

Departamental Huancavelica SNIP N°185979
PIP Viable con ejecución presupuestal al 100.00% del valor de la inversión,
este proyecto contempla la adquisición de los equipos siguientes: tomografía
computarizada y resonancia magnética nuclear para el Hospital
Departamental Huancavelica. Esteproyecto se encuentra EJECUTADO, el
cual falta la liquidación y cierre en el sistema SNIP.
 Mejoramiento del Servicio de Medicina Física y Rehabilitación del Hospital

Departamental Huancavelica SNIP N°185928
PIP Viable con ejecución presupuestal al 100% del valor de la inversión;
estudio que contemplaba el mejoramiento del servicio de medicina física y
rehabilitación del Hospital Departamental Huancavelica. Este proyecto se
encuentra EJECUTADO, el cual falta la liquidación y cierre del PIP.

 Equipamiento del Servicio de Emergencia del Hospital Departamental de

Huancavelica SNIP N°39648
PIP Viable con ejecución presupuestal al 100% del valor de la inversión; la
adquisición de equipos considerando los parámetros de las normas técnicas
correspondientes: Norma Técnica de Salud de los Servicios de Emergencia
N° 042-MINSA/DGSP-V01: Normas Técnicas para Proyectos de Arquitectura
y Equipamiento de las Unidades de Emergencia de los Establecimientos de
Salud aprobada con RM 064-2001-SA/DM; las Guías Técnicas para
Proyectos de Arquitectura y Equipamiento de las Unidades de Centro
Quirúrgico y Cirugía Ambulatoria aprobado con RM 065-2001-SA/DM; la
Norma Técnica de los Servicios de Anestesiología N° 030-MINSA/DGSP
V.01; y la Norma Técnica de Categorías de Establecimientos de Salud del
Sector Salud N° 021-MINSA/DGSP V.01 y la RM N° 895-2006/MINSA. Su
fecha de ejecución fue del 2006, falta la liquidación y cierre en el sistema
SNIP.
 Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva del Servicio de Cirugía del Hospital

Departamental de Huancavelica, SNIP N°69401
ejecutado el 2009, contempla la adquisición del equipo de laparoscópica; el
mismo que está siendo analizado dentro del diagnóstico de equipamiento
para ver si se considera un equipo recuperable o no, en el presente estudio
de factibilidad, falta la liquidación y cierre en el sistema SNIP.
 Mejoramiento del Sistema de Referencia y Contrareferencia del Hospital

Departamental de Huancavelica, SNIP N° 39611
ejecutado el 2012, que contempla la Adquisición y equipamiento de unidades
ambulatorias considerando los parámetros de las normas técnicas para una
ambulancia Tipo II equipada. . Este proyecto esta observado, el cual se
desactivará en el aplicativo del SNIP.
 Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Departamental de

Huancavelica8 Distrito Ascensión, Provincia y Departamento de
Huancavelica, SNIP N° 260172.
Según Informe Técnico N°038-2013/GOB.REG-HVCA/GRPPyAT/SGPel/
SALUD de 07.Jun.2013 (banco de proyectos 12.Jun.2013) se APRUEBA el
estudio a nivel de perfil y recomienda su elaboración del siguiente nivel de
estudio de Factibilidad.
La misma que tiene como alternativa la construcción de infraestructura de
salud, con sistema constructivo dual (placas y pórticos de concreto armado)
con cimientos corridos, zapatas y platea de cimentación, construcción de
sistema de drenaje, cerco perimétrico reforzado e impermeabilización de

8


puntos críticos con geomembrabas, implementación con equipos biomédicos

y capacitación a la población en temas de niveles de atención de salud. Este
estudio de preinversión plantea el problema de manera integral considerando
el terreno ubicado en el distrito de ascensión departamento de Huancavelica.
Teniendo como base la formulación del estudio a nivel perfil aprobado y se
procedió a formular el presente estudio de preinversión a nivel de
FACTIBILIDAD, considerando lo establecido en la Ley Nº 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nº 28522 y
28802, y el Decreto Legislativo Nº 1005, Su Reglamento aprobado por D.S.
Nº 102-2007-EF, la Directiva General aprobada con R.D. Nº 003-2011-
EF/68.01.- Que, a través de la Dirección General de Políticas de Inversiones
del Ministerio de Economía y Finanzas emite las normas, guías y
metodologías para mejorar la calidad de los proyectos que están orientados
al financiamiento con recursos públicos. Asimismo considerando el Anexo
SNIP 7, de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública se
toma en consideración la estructura del contenido de los estudios de pre
inversión, para fines de evaluación de parte de la instancia encargada de su
revisión y posterior viabilidad del proyecto. El PIP se encuentra en el banco
de proyectos como perfil aprobado en estado inactivo.
2.5.3. Lineamientos de política nacional
El sector salud, contemplados mediante el documento denominado

“Lineamientos de las políticas sectoriales para las inversiones en Salud”, con el
objetivo de establecer el marco normativo rector que regule las inversiones a
través del Sistema Nacional de Inversión Pública en Salud, para lograr las
inversiones que contribuyan a resolver los principales problemas de salud en el
contexto de los lineamientos de política sectorial, articulando las capacidades de
los diversos agentes del sector.
El Gobierno Central del Perú en el marco de las políticas del Sistema de Salud,
tiene como objetivo el de contribuir al desarrollo de un sistema de salud eficiente,
moderno e integrado como soporte de las políticas relacionadas a la reducción
de la pobreza y la mejora de la competitividad de la economía nacional y por
ende de las economías regionales del País, como son:
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Los Objetivos de desarrollo sostenible establecidos por la ONU basados en los
Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) se enmarcan con el Proyecto de
Inversión ya que prioriza las intervenciones dirigidas a mejorar la salud materna
infantil, para lo cual cuenta con el siguiente objetivo:
Objetivo 3: Buena salud
En dicho objetivo se establecen las siguientes metas para el 2030 relacionadas
a la mejora en salud materna infantil:
 Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70
por cada 100.000 nacidos vivos
 Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños
menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la

mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la

mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000
nacidos vivos
 Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades
no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud
mental y el bienestar
 Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y
reproductiva, incluidos los de planificación de la familia, información y
educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los
programas nacionales
 Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los
riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el
acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de
calidad para todos
 Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el
desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países
en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los
pequeños Estados insulares en desarrollo
 Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en
desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de
los riesgos para la salud nacional y mundial.
Plan Nacional Concertado de Salud

El Plan Nacional Concertado de Salud se sostiene en los compromisos que el
Estado ha asumido en materia de salud, en los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, en las Prioridades de Salud, que fueron determinadas en el Acuerdo
Nacional del año 2002 y en el Acuerdo de Partidos Políticos en Salud realizadas
en el año 2006.
Los 8 objetivos de desarrollo del Milenio constituyen un plan convenido por todas
las naciones e instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial,
siendo los objetivos priorizados para el sector salud los siguientes:
 Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años.- Reducir en dos
terceras partes, entre 1990 y 2015 la mortalidad de los niños menores de 5
años.
 Mejorar la salud materna.- Reducir entre 1990 y 2015, la mortalidad materna
en tres cuartas partes.
 Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.- Haber detenido
y comenzar a reducir para el año 2015 la propagación del VIH/SIDA, haber
detenido y comenzado a reducir para el año 2015 el paludismo y otras
enfermedades graves.
Acuerdo Nacional
El 22 de julio del 2002 los líderes de los partidos políticos, organizaciones
sociales e instituciones religiosas, firmaron el Acuerdo Nacional, definiéndose las
29 políticas de estado, como base de la transición y consolidación de la

democracia, la afirmación de la identidad nacional y el diseño de una visión

compartida del país a futuro, teniéndose los siguientes compromisos.
a. Democracia y estado de derecho.
b. Equidad y justicia social.
c. Estado eficiente, transparente y descentralizado.
Los representantes de salud de los 16 partidos políticos aprobaron 65 líneas de
acción a aplicar en salud en el periodo de gobierno 2006-2011, en las áreas de
reformas del sector como:
 Aseguramiento universal.
 Financiamiento del sector.
 Descentralización del sector.
 Participación ciudadana.
 En acceso y disponibilidad de medicamentos.
Asimismo frente a los problemas prioritarios de salud de:
 Salud infantil.
 Salud materna.
 VIH/SIDA, Malaria y TBC.
Plan Bicentenario – El Perú hacia el 20219

OBJETIVO NACIONAL: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los
servicios básicos
En este caso, el objetivo es lograr que todas las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que implica tener acceso a servicios básicos
de calidad, en particular educación, salud, agua y desagüe, electricidad,
telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana. El acceso universal a
servicios de calidad y la seguridad alimentaria son esenciales para superar la
pobreza y garantizar la igualdad de oportunidades para todos.
Lineamientos de política: Salud y Aseguramiento

1) Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para
el aseguramiento universal en salud.
2) Descentralizar los servicios de salud y garantizar el acceso universal a la
atención de salud y la seguridad social y a los servicios de agua potable y
saneamiento básico, priorizando a la población en situación de pobreza y
vulnerabilidad y adoptando un enfoque de interculturalidad.

9
VISION COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI. “Somos una sociedad democrática en la que prevalece el
Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para
desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente,
transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel
tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión
privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la
economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para
propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad
ambiental”.

3) Garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva y

priorizar las acciones para reducir la mortalidad materna y de niños entre
0 a 5 años.
4) Fomentar el enfoque preventivo y controlar las enfermedades
transmisibles, crónico degenerativas, mentales y de drogadicción.
5) Establecer la normativa para proteger la salud ambiental y fiscalizar su
cumplimiento.
6) Promover la ampliación de la cobertura de la seguridad social en materia
previsional a nivel nacional.
Sectorial funcional
Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Salud – PESEM 2016 –
202110
El PESEM como instrumentos de gestión transcendental contiene las políticas
de salud traducidas en acciones estratégicas, a través de lo cual se ha definido
tres objetivos estratégicos y trece acciones estratégicas priorizadas; el proyecto
se encuentra enmarcado en el siguiente objetivo estratégico:
Objetivos estratégicos:
Mejorar la salud de la población
Se sustenta en cumplimiento de la política nacional desarrollada en el Plan de
Desarrollo Nacional 2012 – 2021, bajo la concepción estratégica del Desarrollo
Humano Sostenible basado en Derechos, cuyo objetivo nacional es garantizar la
dignidad de las personas y el pleno ejercicio de los derechos humanos. Dentro
de este objetivo se ha identificado las siguientes acciones estratégicas:
- Reducir la mortalidad materna infantil
- Reducir la desnutrición infantil y anemia
- Controlar las enfermedades transmisibles
- Disminuir las enfermedades no transmisibles
- Reducir los riesgos y lesiones ocasionados por factores externos
Lineamientos de política
1) Atención Integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de
promoción y prevención.
2) Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
3) Mejoramiento Progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
4) Medicamentos de calidad para todos/as.
5) Desarrollo de los Recursos Humanos.
6) Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
7) Participación Ciudadana en Salud.
8) Mejoramiento de los otros determinantes de la salud.
9) Descentralización de la función salud al nivel del Gobierno Regional y Local.

10
Aprobada mediante Resolución Ministerial N° 367‐2016 del 02 de Junio del 2016.

10) Financiamiento en función de resultados.

11) Aseguramiento Universal en Salud.
Plan esencial de aseguramiento en salud – PEAS

El Aseguramiento Universal en Salud es un proceso orientado a lograr que toda
la población residente en el territorio nacional disponga de un seguro de salud
que le permita acceder a un conjunto de prestaciones de salud de carácter
preventivo, recuperativo y de rehabilitación en condiciones adecuadas de
eficiencia, equidad, oportunidad y calidad.
Tiene el propósito de reducir tanto las barreras de acceso al sistema de salud
así como las inequidades en el financiamiento y la prestación de los servicios de
salud. Es así que establece la obligatoriedad que todas las instituciones
aseguradoras (públicas o privadas) estén en la obligación de financiar como
mínimo el Plan Esencial de Aseguramiento en Salud, PEAS, bajo determinados
estándares de calidad y oportunidad por las diferentes redes prestadoras de
servicios de salud y que toda persona del país esté afiliada a un tipo de seguro
(contributivo, semicontributivo o subsidiado).
Normatividad vigente
Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública
a) Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de las Inversiones y deroga la Ley N°
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. En aplicación del Art.
15 Procedimeinto aplicable a los proyectos en formulación, evaluación o
ejecución a la fecha de entrada en vigencia de la Ley; inciso 15.1 literal b que
señala: “ Sin perjuicio de señalado en el literal a) de la presente disposición,
las Entidades Públicas podrán optar por aplicar las disposiciones en el marco
del SNIP para la Fase de Preinversión, debiendo su OR comunicar ello a la
DGPMI para efectos de la habilitación informática de los registros en el Banco
de Inversiones”.
b) Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por
las Leyes Nº 28522 y 28802, y el Decreto Legislativo Nº 1005, Su Reglamento
aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, la Directiva General aprobada con R.D.
Nº 003-2011-EF/68.01.- Que, a través de la Dirección General de Políticas de
Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas emite las normas, guías y
metodologías para mejorar la calidad de los proyectos que están orientados
al financiamiento con recursos públicos. Asimismo considerando el Anexo
SNIP 7, de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública se
toma en consideración la estructura del contenido de los estudios de pre
inversión, para fines de evaluación de parte de la instancia encargada de su
revisión y posterior viabilidad del proyecto.

Normatividad del Sector Salud

 Ley Nº 26842, “Ley General de Salud”.
 NT N° 0021 – MINSA/DGSP V.01, Norma Técnica de Categorías de
Establecimientos de Sector Salud.
 NT N° 018 – MINSA/DGSP – V.01, Norma Técnica del Sistema de
Referencia y Contrareferencia de los Establecimientos del Ministerio de
Salud.
 Lineamientos de Política Sectorial para las Inversiones en Salud, Aprobada
mediante Resolución Ministerial N° 993-2005/MINSA de fecha 23 de
diciembre del 2005, que tiene como finalidad contar con directrices claras de
inversión pública en salud que conduzca el desarrollo de las inversiones
necesarias acordes a las prioridades y a los modelos de atención integral,
organización sectorial y al proceso de descentralización.
 Norma Técnica de Salud Nº 037-MINSA/OGDN-V.01, para Señalización de
Seguridad de los Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo,
R.M. Nº 897-2005/MINSA.
 Norma Técnica para diseño de elementos de apoyo para personas
discapacitadas, R.M. Nº 072-1999-SA/DM.
 Norma Técnica para proyectos de arquitectura hospitalaria. RM N° 482-
1996-SA/DM.
 Norma Técnica para proyectos de Arquitectura y equipamiento de las
unidades de emergencia de establecimientos de salud. RM N° 064-2001-
SA/DM.
 Guía Técnica para proyectos de arquitectura y equipamiento de las unidades
de Centro Quirúrgico y Cirugía ambulatoria. RM N° 065-2001-SA/DM.
 Norma Técnica de los Servicios de Anestesiología.RM N° 335-2005/MINSA.
 Norma Técnica de Salud para el manejo de la cadena de frio en las
inmunizaciones, R.M. Nº 600-2007/MINSA.
 Manejo de Residuos Sólidos Hospitalarios, R.M. Nº 217-2004/MINSA.
 Norma Técnica para UCI y servicios de cuidados intensivos intermedios. RM
N° 489-2005/MINSA.
 Guía para protección de establecimientos de salud antes desastres
naturales, R.M. Nº 335-2005/MINSA.
 Listado de equipos biomédicos básicos para establecimientos de salud.
R.M. Nº 588-2005/MINSA.
 Norma Técnica de Salud de los servicios de emergencia. R.M. Nº 386-
2006/MINSA.
 Norma Técnica de Salud de la Unidad Productora de Servicios de Patología
Clínica. R.M. Nº 627-2008/MINSA.
 Norma Técnica de Salud de la Unidad Productora de Servicios de Medicina
de Rehabilitación. R.M. Nº 308-2009/MINSA.
 Norma Técnica de Salud N° 021-MINSA/DGSP-V.03 de Categorías de
establecimiento del Sector Salud R.M. N° 546-2011/MINSA.
 Documento Técnico: Lineamientos para la elaboración del plan de
equipamiento de establecimientos de salud. Noviembre 2012.Documento
Técnico: Fortalecimiento del nivel de atención en el marco del

aseguramiento universal descentralización en salud con énfasis en la

atención en salud renovada. MINSA 2012.
 Guía Técnica para a Metodología de Estimación de las Brechas de Recursos
Humanos en salud para los servicios asistenciales del segundo y tercer nivel
de atención. R.M. N° 437-2014/MINSA.
 Directiva Administrativa que establece el listado de valores referenciales del
volumen de producción optimizada de los servicios de salud para la
formulación de proyectos de inversión pública. R.M. N° 442-2014/MINSA.
 Directiva Administrativa que establece la Cartera de Servicios de Salud.
R.M. N° 099-2014/MINSA.
 Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del
Segundo Nivel de Atención. R.M. N° 660-2014/MINSA.
Planes de desarrollo concertado

Plan de Desarrollo Concertado de Huancavelica
Eje N°02: Oportunidad y acceso a servicios

Asegurar el acceso a servicios de salida educativa y de salud, así como a los
servicios básicos sin ningún tipo de discriminación. Teniendo como Objetivo:
Objetivo estratégico 5: Disminuir la desnutrición crónica infantil en niños y niñas

menores de 5 años.
Objetivo estratégico 6: Reducir la anemia en niños y niñas menores de 6 a

menos de 36 menes.
Dentro de la Pág. 121. Se tiene priorizado el estudio de pre inversión a nivel de

factibilidad “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica11; Distrito, Provincia de Huancavelica
y departamento de Huancavelica” SNIP N° 260172

11
Mediante la Resolución Ejecutiva Regional N°265-2015/GOB.REG-HVCA/GR, Resuelve aprobar la modificación de la denominación del
Hospital Departamental de Huancavelica, por la de “Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica”

III. IDENTIFICACIÓN

III. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual
3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia
Para el presente proyecto el área de estudio es igual al área de influencia el
mismo que se circunscribe en el departamento de Huancavelica, que se procede
a describir:
a. Departamento de Huancavelica
El departamento de Huancavelica se encuentra situado en la parte central
del Perú. Entre los paralelos 11º59’10” y 14º 07’43” de latitud sur y los
meridianos 74º16’15” y 75º 48’ 55” de longitud Oeste de Grenwich. Limita,
por el Norte con el Departamento de Junín, por el Sur con el Departamento
de Ica, por el Este con el Departamento de Ayacucho y por el Oeste con los
departamentos de Lima, Ica y Junín.
Mapa N° 3: Mapa de Huancavelica y sus Provincias
N J U N IN S a n M arc os d e R oc c h H u a ch o c o lp a
S a lc a h u a s i
S u rc u b a m b a
S a lc a b a m b a
H u a ri b a m b a T in t a y P u n c u
W E P a zo s Q u is h u a r
¥ a h u i m p u q u io
D a n ie l h e r n a n d e z
S H u a y l la h u a r a
P i lc h a A
A c r a q u i a S#
c ca o s t a m b o
Ah uaycha
C o lc a b a m b a
M oya C h in c h ih u a s i
Pa m p as
C ue nca
P a ch a m a rc a
V i lc a C o n a y ca
L a ria M a ris c a l C a c e re s
P a u c a rba m b a
M a n ta A c oria
A n co S a n P e d ro d e C o r is
H ua ndo
P a lc a An dab am ba
L IM A
E l c a rm en
A c o b a m b i ll a Pa uc ara
N u e vo o c c o ro C h u rcS# a m p a
R o s a rio
L o c ro ja
##
SY
A n ta La m erc e d
Y a u li P o m a co c h a
A s c e n sio n A c o b S#a m b a
H u a n c a v e lica C a l la n m a r c a
A n ch o n g a C a ja M arc as
C hu pam arc a C c o c h a cc a s a
A u ra h u a H u a y l la y G ra n d e
C o n g a lla C h in c h o
S#H u a n c a - H u a n c a
J u lc a m a rc a
H u a ch o c o lp a L ir c a y S a n A n to n io d e A n t a
Arm a S a n ta a n a S e c c l la
H u a m a ta m b o
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C a s tr o vir r e y n a
H u a ch o s
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S a n tia g o d e Q u ir a h u a r a
Fuente. Dirección de Salud Huancavelica


 Provincias y distritos de Huancavelica

El departamento de Huancavelica posee un territorio de 22 131,47 km2 y
una población estimada de 494,963 habitantes al año 2015, que se asienta
sobre zonas y regiones geográficamente muy variadas, sometidas a modos
y relaciones de producción y mercados diversos. El departamento está
divido en siete provincias y 95 distritos. Las provincias de: Huancavelica y
Tayacaja concentran el mayor número de habitantes; mientras que las
provincias de Castrovirreyna y Huaytará, tienen el menor volumen
poblacional. El departamento tiene una alta presencia de población rural
77%.
Tabla N° 4: Distritos del Departamento de Huancavelica

Huancavelica Acobamba Angaraes Castrovirreyna Churcampa Huaytara Tayacaja
Huancavelica Acobamba Lircay Castrovirreyna Churcampa Huaytará Pampas
Acobambilla Andabamba Anchonga Arma Anco Ayavi Acostambo
Acoria Anta Callanmarca Aurahua Chinchihuasi Cordova Acraquia
Conayca Caja Ccochaccasa Capillas El Carmen Huayacundo Arma Ahuaycha
Cuenca Marcas Chincho Chupamarca La Merced Laramarca Colcabamba
Huachocolpa Paucara Congalla Cocas Locroja Ocoyo Daniel Hernandez
Huayllahuara Pomacocha Huanca‐Huanca Huachos Paucarbamba Pilpichaca Huachocolpa
Izcuchaca Rosario Huayllay Grande Huamatambo San Miguel De Mayocc Querco Huaribamba
Laria Julcamarca Mollepampa San Pedro De Coris Quito‐Arma Ñahuimpuquio
Manta San Antonio De Antaparco San Juan Pachamarca San Antonio De Cusicancha Pazos
Mariscal Caceres Santo Tomas De Pata Santa Ana Cosme (1) San Francisco De Sangayaic Quishuar
Moya Secclla Tantara San Isidro Salcabamba
Nuevo Occoro Ticrapo Santiago De Chocorvos Salcahuasi
Palca Santiago De Quirahuara San Marcos De Rocchac
Pilchaca Santo Domingo De Capillas Surcubamba
Vilca Tambo Tintay Puncu
Yauli
Ascension
Huando
Fuente: INEI
(1) Fue creado mediante Ley Nº 29538 del 8 de junio de 2010
 Densidad poblacional
Como se puede observar en el cuadro siguiente el departamento de
Huancavelica tiene provincias con alta densidad poblacional como es el caso
de Acobamba, y provincial que tienen una alta dispersión poblacional como
son Castrovirreyna y Huaytará.

Tabla N° 5: Densidad Poblacional por Provincias

Departamento de Huancavelica
PROVINCIA AREA (km) POBLACION DENSIDAD POB
HUANCAVELICA 4215.56 158594 37.62
ACOBAMBA 910.82 78634 86.33
ANGARAES 1959.03 63255 32.29
CASTROVIRREYNA 3984.62 19169 4.81
CHURCAMPA 1214.67 44582 36.70
HUAYTARÁ 6458.39 23021 3.56
TAYACAJA 3396.17 107708 31.71
Total general 22139.26 494963 22.37
Fuente: INEI-2015
 Población
La población del departamento de Huancavelica al año 2015 fue de 494,963
habitantes de los cuales 115,553 habitantes pertenecen a las zonas urbanas
y 379,410 habitantes viven en zona rural, lo que muestra que este
departamento la mayor parte de la población es de zonas rurales. Asimismo,
248,341 habitantes son hombres y 246,622 habitantes son mujeres.
Tabla N° 6: Población por Provincias

DEPARTAMENTO, AÑO 2015
UBIGEO PROVINCIA Y POBLACION TOTAL POBLACION URBANA POBLACION RURAL
DISTRITO TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
PERÚ 31,151,643 15,605,814 15,545,829 23,893,654 11,808,006 12,085,648 7,257,989 3,797,808 3,460,181
090000 HUANCAVELICA 494,963 248,341 246,622 115,553 57,053 58,500 379,410 191,288 188,122
090100 HUANCAVELICA 158,594 78,163 80,431 48,989 23,699 25,290 109,605 54,464 55,141
090200 ACOBAMBA 78,634 39,577 39,057 17,244 8,522 8,722 61,390 31,055 30,335
090300 ANGARAES 63,255 31,439 31,816 12,677 6,141 6,536 50,578 25,298 25,280
090400 CASTROVIRREYNA 19,169 10,311 8,858 4,385 2,456 1,929 14,784 7,855 6,929
090500 CHURCAMPA 44,582 22,305 22,277 8,223 4,265 3,958 36,359 18,040 18,319
090600 HUAYTARÁ 23,021 12,543 10,478 4,729 2,407 2,322 18,292 10,136 8,156
090700 TAYACAJA 107,708 54,003 53,705 19,306 9,563 9,743 88,402 44,440 43,962
Fuente: CENSO NACIONAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2007 Y BOLETIN DE ANALISIS DEMOGRAFICO N° 36 Y 37-INEI, DE
ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACION POR DEPARTAMENTO, SEXO Y GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD DE
19950-2050 Y1995-2025
 Servicio de salud
El Departamento de Huancavelica está conformado por 07 redes y 30
microredes, cada una de estas redes está conformada por una red de
establecimientos de salud y a la vez cuenta con una población asignada
cuando se trata de centros de salud y puestos de salud. Un puesto de salud
tiene como referencia inmediata el centro de salud de la que es parte como
Micro Red. Un centro de salud tendrá como referencia el Hospital o
Establecimiento de Salud de mayor capacidad resolutiva.

Tabla N° 7: Resumen de Redes, Microredes, establecimiento de salud

Es tablecim ie Población
RED Microred
nto de Salud As ignada
Acobam ba 20 19,323
Acobamba
Paucara 34 55,693
Sub Total 54 75,016
Ccochaccas a 10 9,923
Angaraes Lircay 21 29,078
Secclla 17 23,453
Sub Total 48 62,454
Cas trovirreyna 15 10,314
Castro Virreyna Huachos 10 3,919
Tantara 9 5,053
Sub Total 34 19,286
Acoria 14 15,848
As cens ion 6 18,520
Ayaccocha 8 15,348
Huando 10 10,960
Huancavelica
Izcuchaca 16 13,870
Moya 16 12,849
Santa Ana 5 36,802
Yauli 24 34,644
Sub Total 99 158,841
Churcam pa 17 24,778
Churcampa
Paucarbam ba 17 20,016
Sub Total 34 44,794
Pazos 12 13,535
Colcabam ba 14 14,965
San Is idro de Acobam ba 9 7,084
Surcubam ba 16 23,967
Tayacaja
Acos tam bo 13 9,755
Acraquia 10 12,240
Daniel Hernandez 14 19,621
Hos pital de Pam pas 1 6,541
Huaytara 13 6,922
Santiago de Chocorvos 10 3,322
Huaytara
Córdova 10 8,994
Pilpichaca 10 3,843
Sub Total 43 23,021
Total 400 491,278
Fuente: USPP DIRESA Huancavelica.
Nota: en este cuadro no se incluye al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica dentro de
la Red Huancavelica
En el Departamento de Huancavelica de un total de 7 redes, todas las redes

reportan que tienen como referencia el Hospital Regional Zacarías Correo
Valdivia de Huancavelica; siendo estas Acobamba, Angaraes,
Castrovirreyna, Churcampa, Huaytara, Tayacaja y Huancavelica.
El departamento de Huancavelica tiene siete redes de servicios de salud y

400 Establecimientos de Salud: la Red de Salud Acobamba con 54
establecimientos de salud, Red de Salud Angaraes tiene 48
establecimientos de salud, la Red de Salud Castrovirreyna y Red de Salud
Churcubamba cada una de estas esta implementada con 34
establecimientos de salud respectivamente, la Red de Salud de
Huancavelica cuenta con 99 Establecimientos de salud, la Red de Salud
Huaytara y Tayacaja implementadas cada con 43 y 87 establecimientos de
salud.

Tabla N° 8: Establecimientos de Salud según Categoría y Población Asignada en

departamento de Huancavelica
Total
Hospital Hospital Centro de Centro de Puesto de Posta de
RED Hospital Establecimientos
II-2 II-1 Salud I-4 Salud I-3 Salud I-2 Salud I-1
II-E Qx de Salud
Acobamba 0 0 1 1 5 5 42 54
Angaraes 0 1 0 0 4 9 34 48
Castrovirreyna 0 0 0 1 5 3 25 34
Churcampa 0 0 0 1 4 6 23 34
Huancavelica 1* 0 0 3 12 11 73 100
Huaytará 0 0 0 1 5 8 29 43
Tayacaja 0 1 0 2 12 16 56 87
Total 1 2 0 10 47 58 282 400
Fuente. Dirección de Salud Huancavelica - Área de estadística
Nota: si bien el Hospital regional de Huancavelica no tiene asignado ninguna red, para efecto de la presentación se le coloca en la
Red Huancavelica
 Flujo de referencia
Para realizar el análisis de flujos de referencia solo se tomará en
consideración los establecimientos de categoría II-1 y I-4 de cada una de las
siete redes de servicios de salud; esto debido que el establecimiento de
salud de mayor categoría de cada red y los establecimientos I-4 de la Red
de Huancavelica serán los anillos de contención:
Tabla N° 9: Distancias y Tiempos de los anillos de contención al Hospital

Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica
VÍAS DE
TIEMPO
ACCESO
ESTABLECIMIENTO DE SALUD MAYOR DISTANCIA
RED MICRORED CATERGORIA REFERENCIA
CATEGORIA DE LA RED. EN KM
AUTOMÓVIL
CARROZABLE O
AMBULANCIA
HUANCAVELICA ASCENCION I-4 C.S. ASCENSIÓN HOSP. HVCA 3KM x 10 MIN

HUANCAVELICA YAULI I-4 C.S. YAULI HOSP. HVCA 20 KM x 50 MIN
HUANCAVELICA HUANDO I-4 C.S. HUANDO HOSP. HVCA 72 KM x 100 MIN
HUANCAVELICA SANTA ANA I-4 C.S SANTA ANA (1) HOSP. HVCA 3 KM x 15 MIN
HUANCAVELICA IZCUCHACA I-4 C.S. IZCUCHACA(1) HOSP. HVCA 75 KM x 120 MIN
ACOBAMBA ACOBAMBA II-E QX HOSPITAL DE ACOBAMBA (2) HOSP. HVCA 107KM x 180 MIN
ACOBAMBA PUCARA I-4 C.S. PUCARA HOSP. ACOBAMBA 15 KM x 30 MIN
ANGARAES II-1 HOSPITAL DE LIRCAY HOSP. HVCA 76 KM x 150 MIN
HOSP. HVCA 125 KM x 180 MIN
CASTROVIRREYNA CASTROVIRREYNA I-4 C.S. CASTROVIRREYNA
HOSP. PISCO 130 KM x 190 MIN
HOSP. HUANTA 220 KM x 150 MIN
CHURCAMPA CHURCAMPA I-4 C.S. CHURCAMPA
HOSP. HVCA 268.4 KM x 240 MIN
HOSP. PISCO 122 KM x 120 MIN
HUAYTARA HUAYTARA I-4 C.S. HUAYTARA
HOSP. HVCA 185 KM x 180 MIN
HOSP. D.A. CARRION 65 KM x 90 MIN
TAYACAJA II-1 HOSPITAL DE PAMPAS HOSP. CARMEN 65 KM x 90 MIN
HOSP. HVCA 142.7 KM x 135 MIN
TAYACAJA COLCABAMBA I-4 C.S. COLCABAMBA HOSP. PAMPAS 65 KM x 90 MIN
TAYACAJA SURCUBAMBA I-4 C.S. SURCUBAMBA HOSP. PAMPAS 140 KM x 510 MIN
Nota: (1) Estos establecimientos de salud estratégicos están proyectados como I-4- Documento Técnico necesidades e inversión del
ámbito de Huancavelica.
(2) Este establecimiento de salud estratégicos está proyectado como II-E quirúrgico.
Fuente. Dirección de Salud Huancavelica – Oficina de Referencia y contrareferencia

Del cuadro anterior podemos describir lo siguiente:
 Red de Salud Huancavelica.- Tiene 99 establecimientos de salud de los

cuales: 72 son Puesto de Salud con categoría I-1, 11 Puestos de salud con
categoría I-2, 12 Centros de salud con categoría I-3 y 3 Centros de salud I-
4. En este ámbito se ubica el Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia de
Huancavelica
En esta red, tendrá cinco establecimientos de categoría I-412, como anillos

de contención para la demanda de servicios de salud de la provincia de
Huancavelica, los mismos que referirán al Hospital Regional Zacarías
Correo Valdivia de Huancavelica.

12
De acuerdo al documento necesidades de Inversión del Ámbito de Huancavelica, los C.S. Santa Ana e
Izcuchaca, se convertirá en I‐4.

Mapa N° 4: Flujo de Referencia de los Establecimientos de la Provincia/Red de

Salud Huancavelica al Hospital Regional de Huancavelica
RENAES ESTABLECIMIENTO CATEGORIA RENAES ESTABLECIMIENTO CATEGORIA

3853 HOSP. DPTAL. DE HUANCAVELICA I I -2 3907 P.S. SAN JOSE DE LARIA I-1
3859 C.S. SANTA ANA I -3 3908 P.S. SAN JOSE DE BELEN I-1
3861 C.S. SAN CRISTOBAL I-3 3916 P.S. MANTA I-2
3855 P.S. CALLQUI CHICO I-1 7301 P.S. SANTA ROSA DE MANTA I-1
3856 P.S. SACSAMARCA I-1 9714 P.S. COLLPA I-1
3860 P.S. PUEBLO LIBRE I-1 3891 P.S. MARISCAL CACERES I-2
3863 P.S. ANTACCOCHA I-1 4115 C.S. MOYA I-3
11206 P.S. PAMPACHACRA I-1 4116 P.S. ISLAYCHUMPI I-1
11350 P.S. SAN GERONIMO I-1 3909 P.S. NUEVO OCCORO I-2
3910 C.S. VIÑAS I-3 12644 P.S. OCCORO VIEJO I-1
3911 P.S. SAN JOSE DE ACOBAMBILLA I-1 3902 C.S. PALCA I-3
3912 P.S. ANCCAPA I-1 3903 P.S. HUAYANAY I-1
3913 P.S. SAN MIGUEL DE ACOBAMBILLA I-1 7342 P.S. CHILLHUAPAMPA I-1
3914 P.S. SAN JOSE DE PUITUCO I-1 11351 P.S. PUTACCA I-1
3915 P.S. TELAPACCHA I-1 4118 P.S. PILCHACA I-1
3864 C.S. ACORIA I-3 4119 P.S. VILCA I-1
3865 C.S. AÑANCUSI I-3 4120 P.S. CHAQUICOCHA I-1
3873 C.S. AYACCOCHA I-3 4121 P.S. CHUYA I-1
3868 P.S. MOTOY I-2 9499 P.S. CORICOCHA I-1
3876 P.S. HUANASPAMPA I-2 3879 C.S. YAULI I -4
3866 P.S. ANTAYMISA I-1 3884 C.S. CCASAPATA I-3
3867 P.S. CHAYNAPAMPA I-1 3885 C.S. SAN JUAN DE CCARHUACC I-3
3869 P.S. PALLALLA I-1 3880 P.S. AMBATO I-2
3870 P.S. LIRIO I-1 3881 P.S. SANTA ROSA DE PACHACCL I-2
3871 P.S. CONCHAN I-1 3883 P.S. UCHCUS - INCAÑAN I-2
3872 P.S. CCARHUARANRA I-1 3886 P.S. SANTA ROSA DE CHOPCCA I-2
3874 P.S. ACHAPATA I-1 6822 P.S. PANTACHI SUR I-2
3875 P.S. LOS ANGELES DE CCARAHUASA I-1 3882 P.S. PUCAPAMPA I-1
3877 P.S. CCACCASIRI I-1 3887 P.S. PANTACHI NORTE I-1
3878 P.S. PUCACCOCHA I-1 6821 P.S. CASTILLAPATA I-1
3895 P.S. CCOSNIPUQUIO I-1 6824 P.S. CHUCLLACCASA I-1
3896 P.S. CHUPACA I-1 7133 P.S. VILLAPAMPA I-1
7341 P.S. LLAHUECC I-1 7336 P.S. CONDORHUACHANA I-1
9466 P.S. QUIMINA I-1 7337 P.S. PUCACCASA CHOPCCA I-1
9467 P.S. SAN ANTONIO (AÑAYLLA) I-1 7338 P.S. CCOLLPACCASA I-1
9713 P.S. SAN ISIDRO DE AMPURHUAY I-1 7343 P.S. ATALLA I-1
11197 P.S. JOSE CARLOS MARIATEGUI I-1 7406 P.S. PALTAMACHAY I-1
11209 P.S. LAIMINA I-1 7454 P.S. CHACARILLA I-1
16016 P.S. SILVA I-1 11190 P.S. LOS ANDES DE SOTOPAMPA I-1
16017 P.S. PATOCCOCHA I-1 11207 P.S. HUSNUPATA I-1
16204 P.S. ALIANZA ANDINO I-1 11208 P.S. LIMAPAMPA I-1
16723 P.S. UNION AMBO I-1 12641 P.S. TACSANA I-1
16896 P.S. ALHUARA I-1 3888 P.S. CHUÑUNAPAMPA I-1
3904 C.S. CONAICA I-3 3854 C.S. ASCENSION I -4
3890 P.S. CUENCA I-1 3899 C.S. HUANDO I -4
3905 P.S. TOTORA JATUNPAMPA I-1 3900 P.S. CACHILLALLAS I-1
3906 P.S. LUQUIA I-1 3901 P.S. TINYACCLLA I-1
3857 P.S. HUACHOCOLPA I-2 6820 P.S. NUEVA ACOBAMBILLA I-1
4117 P.S. HUAYLLAHUARA I-1 7339 P.S. SAN JOSÉ DE MIRAFLORES I-1
3889 C.S. IZCUCHACA I -3 7340 P.S. VISTA ALEGRE I-1


 Red de Salud Acobamba.- Tiene 54 establecimientos de salud de los

categoría I-2, 5 Centros de salud con categoría I-3 y 1 Centros de Salud I-4
y 1 Hospital II-E quirúrgico (proyectado).
Este ámbito tendrá como principal anillo de contención al Hospital

Acobamba (proyectado II-E Qx), es decir atenderá las intervenciones
quirúrgicas gineco- obstétricas. En este sentido, referirá la consulta externa
especializada, emergencias, las cirugías y cirugías especializadas, UCI,
UCIN, Hemoterapia, entre otros servicios especializados; al Hospital
Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica.

Salud Acobamba al Hospital Regional de Huancavelica
RENAES ESTABLECIMIENTO CATEGORIA
3917 C.S. ACOBAMBA II-EQX
3918 P.S. CURIMARAY I-1
3919 P.S. POMAVILCA I-1
3920 P.S. CCARHUACC I-1
3921 P.S. VILLA RICA I-1
3922 P.S. CCARABAMBA I-1
9502 P.S. TRES DE OCTUBRE I-1
3934 P.S. ANDABAMBA I-2
3936 P.S. MAYUNMARCA I-1
7705 P.S. HUANCAPITE I-1
9513 P.S. VISTA ALEGRE DE ANDABAMBA I-1
3939 C.S. ANTA I-3
3940 P.S. HUAYANAY I-2
3941 P.S. MANYACC I-1
7292 P.S. SANCAYPAMPA I-1
7455 P.S. PATACANCHA I-1
9469 P.S. VISTA ALEGRE DE ANTA I-1
9501 P.S. SAN PEDRO DE ÑAHUINCUCHO I-1
9504 P.S. TAMBRAICO I-1
9697 P.S. CASACANCHA I-1
11230 P.S. RAYANNIYOCC I-1
11234 P.S. OCCORO I-1
3926 C.S. CAJA ESPIRITU I-3
3927 P.S. POMACANCHA I-1
7389 P.S. RURUNMARCA I-1
11225 P.S. HUANCCALLACO I-1
3928 P.S. MARCAS I-2
3929 P.S. CUÑI I-1
11220 P.S. HUARPA I-1
11232 P.S. PALOMA I-1
3930 C.S. PAUCARA I-4
3931 C.S. TINQUERCCASA I-3
3932 P.S. HUACHHUA I-1
3933 P.S. PUMARANRA I-1
6823 P.S. CHOPCCAPAMPA I-1
7456 P.S. PAMPAPUQUIO I-1
9696 P.S. LIBERTADORES DE CHOPCCA I-1
9709 P.S. PACCHO MOLINOS I-1
11229 P.S. PADRE RUMI I-1
3924 C.S. CHOCLOCOCHA I-3
3925 P.S. YANACCOCHA I-2
3923 P.S. POMACOCHA I-1
9698 P.S. INCAPACCHAN I-1
9707 P.S. AYAHUASAN I-1
3938 C.S. PUCA CRUZ I-3
3937 P.S. ROSARIO I-2
3942 P.S. CHANQUIL I-1
7372 P.S. LLIPLLINA I-1
7418 P.S. LECCLESPAMPA I-1
9503 P.S. VILLA MANTARO I-1
9693 P.S. PUNCHAYPAMPA I-1
9706 P.S. TORORUMI I-1
9710 P.S. ICHUPAMPA I-1
11231 P.S. SANTA ROSA DE ACCOMACHAY I-1
 Red de Salud Angaraes.- Tiene 48 establecimientos de salud de los cuales:

34 con Puesto de Salud con categoría I-1, 9 Puestos de salud con categoría
I-2, 4 Centros de salud con categoría I-3 y 1 Hospital de categoría II-1.

Este ámbito tendrá como principal anillo de contención al Hospital Lircay II-
1; en este sentido, referirá la consulta externa especializada, las
emergencias especializadas, las cirugías especializadas, UCI, UCIN,
Hemoterapia, entre otros servicios especializados al Hospital Regional
Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica.

Salud Angaraes al Hospital Regional de Huancavelica
3943 HOSP. HOSPITAL DE LIRCAY I I -1
3944 P.S. BUENA VISTA I -2
3945 P.S. CCARHUAPATA I -2
3946 P.S. PIRCAPAHUANA I -1
3947 P.S. CONSTANCIA I -1
3948 P.S. UCHCUPAMPA I -1
3949 P.S. CHAHUARMA I -1
3950 P.S. CHALLHUAPUQUIO I -1
3951 P.S. TUCSIPAMPA I -1
7290 P.S. PERCAPAMPA I -1
7373 P.S. SOCCLLABAMBA I -1
7384 P.S. SAN JUAN DE AHUAY I -1
7385 P.S. SAN JUAN DE DIOS DE CCOLLPAPA I -2
11201 P.S. CIENEGUILLA I -1
11202 P.S. PAMPAHUASI I -1
11205 P.S. UNION PROGRESO PATAHUASI I -1
11769 P.S. YANAUTUTO I -1
3959 C.S. PARCO ALTO I -3
3960 P.S. TUCO I -2
3961 P.S. SAN PABLO DE OCCO I -2
6901 P.S. BUENOS AIRES DE PARCO CHACAP I -2
3958 P.S. ANCHONGA I -1
6930 P.S. HUARIRUMI - CHONTACANCHA I -1
11454 P.S. ALTO MARAYNIYOCC I -1
3952 P.S. CALLANMARCA I -1
3955 C.S. CCOCHACCASA I -3
3956 P.S. SAN PEDRO DE MIMOSA I -1
3957 P.S. CCASCCABAMBA I -1
11204 P.S. VELASCO PUCAPAMPA I -1
3963 P.S. CHINCHO I -1
11787 P.S. LLAMOCCTACHI I -1
3972 P.S. CONGALLA I -2
3973 P.S. YUNYACCASA I -1
3974 P.S. CARCOSI I -1
3975 P.S. LIRCAYCCASA I -1
11199 P.S. CHAYNABAMBA I -1
3953 P.S. HUANCA HUANCA I -2
11200 P.S. CCARAPA I -1
3954 P.S. HUAYLLAY GRANDE I -2
3962 C.S. JULCAMARCA I -3
3965 P.S. SAN ANTONIO DE ANTAPARCO I -1
3966 P.S. MAICENA I -1
3967 P.S. SANTO TOMAS DE PATA I -1
3968 P.S. CHUPACC I -1
11768 P.S. CUTICSA I -1
3969 C.S. SECCLLA I -3
3970 P.S. QUISPICANCHA I -1
3971 P.S. TRANCA I -1
 Red de Salud Castrovirreyna.- Tiene 34 establecimientos de salud de los

categoría I-2, 5 Centros de salud con categoría I-3 y 1 Centros de Salud I-4;
este establecimiento de salud será el anillo de contención del Hospital
Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica dentro de su ámbito.
Este ámbito tendrá como principal anillo de contención al Centro de Salud

Castrovirreyna I-4; En este sentido, referirá la consulta externa
especializada, emergencias, cesáreas, las cirugías y cirugías
especializadas, UCI, UCIN, Hemoterapia, entre otros servicios
especializados al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia de
Huancavelica.


Salud Castrovirreyna al Hospital Regional de Huancavelica

4002 C.S. CASTROVIRREYNA I-4
4003 P.S. SINTO I-1
4004 P.S. ESMERALDA I-1
4005 P.S. CCOCHA I-1
13021 P.S. LUCMA I-1
13022 P.S. TOTORA I-1
4017 C.S. VILLA DE ARMA I-3
4018 P.S. COTAS I-1
4019 C.S. AURAHUA I-3
4020 P.S. COCHAMARCA I-1
4027 P.S. CAPILLAS NORTE I-2
4014 P.S. PAURANGA I-1
4028 P.S. MARCAS I-1
4029 P.S. CAJAMARCA I-1
4021 P.S. CHUPAMARCA I-1
4022 P.S. CHANCAHUASI I-1
4006 P.S. COCAS I-2
4024 C.S. HUACHOS I-3
4007 P.S. SUYTUPAMPA I-1
4025 P.S. HUAJINTAY I-1
4026 P.S. PICHUTA I-1
4032 P.S. HUAMATAMBO I-1
4015 P.S. MOLLEPAMPA I-2
4016 P.S. CIUTAY I-1
4034 P.S. SAN JUAN DE CASTROVIRREYNA I-1
4035 P.S. CAMAYOCC I-1
3858 P.S. ASTOBAMBA I-1
4008 P.S. SANTA ANA I-1
4009 P.S. CHOCLOCOCHA I-1
4010 P.S. SANTA ROSA I-1
4030 C.S. TANTARA I-3
4031 P.S. OCROCOCHA I-1
4012 C.S. TICRAPO I-3
4013 P.S. CHACOYA I-1
 Red de Salud Churcampa.- Tiene 34 establecimientos de salud de los

categoría I-2, 4 Centros de salud con categoría I-3 y 1 Centros de Salud I-4.
Este ámbito tendrá como principal anillo de contención al Centro de Salud

Churcampa I-4, este a su vez tendrá dos destinos de referencia; las
emergencias serán derivadas como primera opción al Hospital de Huanta; si
este establecimiento no tuviera la capacidad para recibir la paciente serán
referidos al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica. Por
otro lado las consultas especializadas, cirugías especializadas, otros serán
referidos al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia de Huancavelica.


Salud Churcampa al Hospital Regional de Huancavelica

3976 C.S. CHURCAMPA I-4
3977 P.S. PACCAY I-2
3984 C.S. ANCO I-3
3986 P.S. MANZANAYOCC I-2
3999 P.S. SAN MIGUEL DE ARMA I-2
3985 P.S. CUYOCC I-1
7420 P.S. ANTACALLA I-1
3992 P.S. CHINCHIHUASI I-2
3993 P.S. HUANCHOS I-1
4097 P.S. SANTA ROSA DE OCCORO I-1
3987 P.S. EL CARMEN I-2
3988 P.S. PALERMO I-1
3983 P.S. LA MERCED I-1
3978 C.S. LOCROJA I-3
3979 P.S. YAURICAN I-1
3980 P.S. SAN JUAN DE OCCOPAMPA I-1
12083 P.S. LA MERCED DE CHUPAS I-1
3989 C.S. PAUCARBAMBA I-3
3990 P.S. SAN CRISTOBAL DE COCHA I-1
3991 P.S. HUARIBAMBILLA I-1
11210 P.S. SALLCCABAMBA I-1
3981 P.S. SAN MIGUEL DE MAYOCC I-1
3982 P.S. CCARANACC I-1
3996 C.S. SAN PEDRO DE CORIS I-3
3997 P.S. CARHUANCHO I-1
7708 P.S. COBRIZA (MACHAHUAY) I-1
3994 P.S. PACHAMARCA I-1
3995 P.S. PATALLACCTA I-1
4000 P.S. PIO PACHAMARCA I-1
4001 P.S. PATIBAMBA I-1
11211 P.S. CCOYLLORPANCCA I-1
11212 P.S. VILLAMAYO I-1
3897 P.S. COSME I-2
12120 P.S. LLACUA I-1
 Red de Salud Huaytara.- Tiene 43 establecimientos de salud de los cuales:

29 son Puesto de Salud con categoría I-1, 8 Puestos de salud con categoría
I-2, 5 Centros de salud con categoría I-3 y 1 Centros de Salud I-4.
De los 43 establecimientos de salud 34 realizan su referencia al Centro de

Salud de Huaytara (I-4), este a su vez refiere los casos de emergencias Tipo
I al Hospital de San Juan de Dios debido a que el tiempo promedio de
llegada es de 120 min, mientras que para el Hospital Regional Zacarías
Correo Valdivia de Huancavelica es en promedio de tiempo de 180 min para
las referencias por Consulta Externa y Apoyo al Diagnostico. Nueve
establecimientos de salud del distrito de Pilpichaca referirán al Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica debido a su cercanía.


Salud Huaytará al Hospital Regional de Huancavelica
4036 C.S. HUAYTARA I-4
4037 P.S. MUCHIC I-1
4049 P.S. AYAVI I-2
4050 P.S. CHAULISMA I-1
4064 C.S. CORDOVA I-3
4065 P.S. HUACHOJAICO I-1
4038 P.S. HUAYACUNDO ARMA I-1
4070 P.S. OCOBAMBA I-2
4069 P.S. LARAMARCA I-1
4071 P.S. OCOYO I-2
4066 P.S. VICHURI I-1
4072 P.S. PACOMARCA I-1
4042 C.S. PILPICHACA I-3
4043 P.S. LLILLINTA I-2
4046 P.S. INGAHUASI I-2
4011 P.S. SANTA INES I-1
4044 P.S. SAN FELIPE I-1
4045 P.S. CARHUANCHO I-1
7358 P.S. PICHCCAHUASI I-1
9690 P.S. NUEVA JERUSALEN I-1
11497 P.S. PELAPATA I-1
4068 C.S. QUERCO I-3
4039 P.S. QUITO ARMA I-1
7709 P.S. HUAYANTO I-1
4040 P.S. SAN ANTONIO DE CUSICANCHA I-2
4041 P.S. QUISHUARPAMPA I-1
4062 P.S. SAN FRANCISCO DE SANGAYAICO I-2
4047 P.S. SAN JUAN DE OCCORO I-1
4063 P.S. SANTA ROSA DE ACORA I-1
4067 P.S. SAN ISIDRO DE HUIRPACANCHA I-2
4054 C.S. SANTIAGO DE CHOCORVOS I-3
4055 P.S. ANDAYMARCA I-1
4056 P.S. LA MEJORADA I-1
4057 P.S. SAN LUIS DE CORERAC I-1
4058 P.S. SAN MIGUEL DE CURIS I-1
4059 P.S. SANTA ROSA DE OLAYA I-1
4060 P.S. SANTA ROSA DE OTUTO I-1
4061 P.S. PALMACANCHA I-1
4073 P.S. SANTIAGO DE QUIRAHUARA I-1
4051 P.S. SANTO DOMINGO DE CAPILLAS SU I-1
4052 P.S. VISTA ALEGRE I-1
4053 P.S. HUAÑACANCHA I-1
4048 C.S. SANTA ROSA DE TAMBO I-3
 Red de Salud Tayacaja.- Tiene 87 establecimientos de salud de los

cuales: 56 son Puesto de Salud con categoría I-1, 16 Puestos de salud
con categoría I-2, 12 Centros de salud con categoría I-3, 2 Centros de
Salud I-4 y un Hospital de categoría II-1.



Salud Tayacaja al Hospital Regional de Huancavelica
4074 HOSP. PAMPAS I I -1
3898 P.S. MANTACRA I -1
4075 P.S. SANTIAGO DE TUCUMA I -2
4076 P.S. SOCORRO I -2
7327 P.S. CASAY OCOBAMBA I -1
4098 C.S. ACOSTAMBO I -3
4099 P.S. HUAYTA CORRAL I -1
4100 P.S. CHUCUNA I -1
4101 P.S. ALFAPATA I -1
7108 P.S. QUINTAOJO I -1
7395 P.S. VILLA REAL PACCHAPATA I -1
4077 C.S. ACRAQUIA I -3
4078 P.S. DOS DE MAYO I -1
4079 P.S. MATASENCCA I -1
7396 P.S. LLAMACANCHA I -1
3892 P.S. NUEVA ESPERANZA I -2
3893 P.S. CCONOCC I -1
4080 P.S. AHUAYCHA I -2
4081 P.S. SAN MIGUEL DE HUALLHUA I -2
4082 P.S. TUPAC AMARU I -1
4090 C.S. COLCABAMBA I -4
3894 C.S. QUICHUAS I -3
4091 C.S. ANDAYMARCA I -3
4094 P.S. OCORO I -2
6914 P.S. SAN JOSE I -2
4092 P.S. CARPAPATA I -2
4093 P.S. POCCYACC I -1
4095 P.S. TOCAS I -2
4096 P.S. TOCCLLACURI I -1
7312 P.S. VIOLETAS ACCOYANCA I -1
7386 P.S. HUARANHUAY I -1
7387 P.S. CHACHAS I -1
7388 P.S. QUINTAO I -1
7450 P.S. RUNDOVILCA I -1
11185 P.S. COLCA I -1
11431 P.S. SANTA ROSA DE MALLMA I -1
12900 P.S. RANRA I -1
12904 P.S. PICHIU I -1
4083 C.S. DANIEL HERNANDEZ I -3
4084 P.S. MASHUAYLLO I -1
4085 P.S. MARCOPATA I -1
7394 P.S. SAN JUAN DE PALTARUMI I -1
4129 C.S. HUACHOCOLPA I -3
4130 P.S. SANTA MARIA I -1
7289 P.S. MARCAVALLE I -1
13663 P.S. TAURIBAMBA I -1
4109 C.S. HUARIBAMBA I -3
4111 C.S. SANTIAGO DE PICHUS I -3
4110 P.S. ANTA I -1
4112 P.S. HUAYARQUI I -1
4113 P.S. TAPO I -1
4114 P.S. AYACANCHA I -1
7393 P.S. PARIACC I -1
11188 P.S. SANTA CRUZ DE INYACC I -1
4102 P.S. ÑAHUIMPUQUIO I -1
4103 P.S. IMPERIAL I -1
4104 C.S. PAZOS I -3
4105 P.S. COYLLORPAMPA I -1
4106 P.S. SAN PEDRO DE MULLACA I -1
4107 P.S. SAN LUCAS DE TONGOS I -1
4108 P.S. SANTA CRUZ DE ILA I -1
7390 P.S. CARAMPA I -1
4089 P.S. QUISHUAR I -2
4086 C.S. SALCABAMBA I -3
4087 P.S. AYACCOCHA I -2
4125 P.S. CEDROPAMPA I -2
4088 P.S. PATAY I -1
4126 P.S. SALCAHUASI I -2
4127 P.S. SAN ANTONIO DE SALCABAMBA I -1
7706 P.S. CHUYAPATA I -1
11189 P.S. LA LOMA I -1
4122 C.S. SAN ISIDRO DE ACOBAMBA I -3
4123 P.S. SAN MARCOS DE ROCCHACC I -1
4124 P.S. HUARI I -1
7210 P.S. MONTECOLPA I -1
4128 C.S. SURCUBAMBA I -4
7090 P.S. VISTA ALEGRE I -1
7291 P.S. PUEBLO LIBRE I -1
7293 P.S. SOCOS I -1
7707 P.S. SACHACOTO I -2
12905 P.S. JATUSPATA I -1
13662 P.S. YANANYAC I -1
6628 C.S. TINTAY PUNCO I -3
6630 P.S. PUERTO SAN ANTONIO I -2
6629 P.S. COCHABAMBA GRANDE I -2
7294 P.S. SUNE GRANDE I -1
7295 P.S. UCHUYSIHUIS I -1
El Hospital de Pampas II-1, que a la fecha viene fortaleciendo su

capacidad resolutiva a través de un estudio de preinversión con los
Contenidos Mínimos Específicos CME 12, este establecimiento será la
referencia de 8513 establecimientos de salud de su ámbito. Este
establecimiento de salud realizará su referencia de Emergencias al
Hospital Daniel Alcides Carrión y al Hospital el Carmen, ambos en la
ciudad de Huancayo departamento de Junín debido a que se encuentra

13
El C.S. Quichuas referirá al Hospital de Huancavelica.

a 90 minutos; si este establecimiento no tuviera la capacidad para recibir

al paciente serán referidos al Hospital Regional Zacarías Correo Valdivia
de Huancavelica. Por otro lado las consultas especializadas, cirugías
especializadas, otros serán referidos al Hospital Regional Zacarías
Correo Valdivia de Huancavelica.
En este sentido, el presente estudio de preinversión a nivel de factibilidad

tendrá seis tipos de población debidamente diferenciada para el cálculo
de la demanda, las mismas que pasaremos a describir:
- Primera población: representada por la población asignada de los

establecimientos de salud I-1 y 2; que referirán de forma directa al
Hospital Regional, por la cercanía.
- Segunda población: representada por la población asignada de los
establecimientos de salud que tienen como contención a un
establecimiento de salud I-3.
- Tercera población: representada por la población asignada de los
establecimiento de salud I-4.
- Cuarta población: representada por la población asignada de los
establecimiento de salud I-4 y establecimientos de salud II-E
quirúrgicos.
- Quinta población: representada por la población asignada de los
establecimiento de salud I-4 y establecimientos de salud II-1, que
cuenten con algunos servicios médicos
- Sesta población: representada por la población asignada del
departamento de Huancavelica, que permitirá calcular los servicios
especializados.
Además se debe tener en consideración de las redes de salud de

Tayacaja, Churcampa y Huaytara, referirán sus emergencias a otros
departamentos.
En el mapa siguiente se muestra las referencias:


Mapa N° 11: Mapa Referencias de las Siete Redes de Servicios de Salud

 Referencias del 2011 al 2014 del Hospital Departamental de

Huancavelica:
De los años 2011 al 2014, se han realizado referencias al Hospital

Departamental de Huancavelica de todas las Redes de Salud,
observándose una mayor proporción de la Red Huancavelica, seguido de
las Redes de Acobamba y Angaraes. Asimismo, se observa que la mayor
proporción de referencias es por emergencia, seguido de consulta externa.
Tabla N° 10: Referencias del 2011 al 2014.

2011 2012 2013 2014
RED TOT TOT TOT TOT
EMERG AP. C. EMERGEN AP. C. EMERGEN AP. C. EMERGEN AP. C.
AL AL AL AL
ENCIA DX EX CIA DX EX CIA DX EX CIA DX EX
2011 2012 2013 2014
RED ACOBAMBA 339 47 111 497 306 20 205 531 318 8 236 562 275 6 379 660
RED ANGARAES 381 63 293 737 207 15 237 459 157 9 193 359 159 5 216 380
RED
67 19 102 188 73 13 108 194 34 3 87 124 36 2 103 141
CASTROVIRREYNA
RED CHURCAMPA 2 1 10 13 1 1 2 4 0 2 3 5 1 2 20 23
RED 1182 1723 4246 7151 1254 1429 5382 8065 1120 1143 5590 7853 1083 590 5948 7621
HUANCAVELICA
RED HUAYTARA 28 4 44 76 41 2 50 93 23 4 31 58 20 1 34 55
RED TAYACAJA 44 8 64 116 32 2 33 67 30 0 30 60 24 0 28 52

Fuente: SRCR DIRESA Huancavelica.
Además, es necesario manifestar que en el marco del Aseguramiento

Universal en Salud, el 68% de la población se encuentra afiliada al SIS,
respecto a la población INEI, tal como lo muestra el siguiente cuadro, por la
alta tasa de pobreza que tenemos en la región:
Tabla N° 11: Población afiliada al SIS.
POBLACION AFILIADOS AL SIS NOVIEMBRE 2015
SEMI TOTAL DE
INSCRIPCIÓ
REDES DE SALUD AUS NRUS SUBSIDIA TOTAL POBLACION INEI ASEGURADO
N AUS
DO SIS
ACOBAMBA 40021 478 264 5 40768 78634 51.8
ANGARAES 38346 370 275 13 39004 63255 61.7
CASTROVIRREYNA 13655 351 187 1 14194 19169 74
CHURCAMPA 33781 590 152 6 34529 44582 77.5
HUANCAVELICA 94323 1295 1279 56 96953 158594 61.1
HUAYTARA 17201 530 247 7 17985 23021 78.1
TAYACAJA 85242 1394 496 12 1902 107708 1.8
TOTAL GENERAL 322569 5008 2900 100 330577 494963 66.8

Fuente: DIRESA Huancavelica.

 Vías de Acceso al Departamento De Huancavelica.14

En la actualidad contamos con 1,411.61 km. de carreteras departamentales,
que son de competencia exclusiva su atención por parte de nuestra
Dirección Regional; a través de los años se ha venido realizando el
mantenimiento periódico y rutinario de nuestras carreteras departamentales,
por parte de la Dirección de Caminos, a la fecha tenemos el 95.57% de
nuestras vías entre muy bueno y regular estado de conservación, y el 4.43%
en malas condiciones de conservación; razón por la cual en el presente año
2016, se proyecta que el estado de conservación será al 100% en
condiciones muy buenas de transitabilidad.
Así mismo es importante manifestar que la DIRECCION REGIONAL DE

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES a través de la Dirección de
Caminos ha formulado el expediente técnico de“AMPLIACION DE LA
CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTION DEL SERVICIO DE EQUIPO
MECANICO PARA LA CONSERVACION VIAL Y ATENCION DE
EMERGENCIAS EN LA REGION HUANCAVELICA”, con código SNIP N°
283375, el cual se encuentra en la fase de aprobación, dicho estudio
consiste en la Adquisición de maquinarias pesadas por un valor de más
de 36 millones de soles, el que servirá para el ensanche y/o
mejoramiento a nivel de asfalto básico de nuestras vías
departamentales, lo que significa un óptimo estado de conservación de
nuestras vías departamentales, dicha compra esta priorizado y
programado para el presente año fiscal.
A continuación detallo las intervenciones en nuestras vías departamentales
así como los programados para los siguientes años, del mismo modo
adjunto al presente el mapa vial de la Región Huancavelica:
Tabla N° 12: Relación de Carreteras con intervenciones Departamentales -
Huancavelica
CODIGO DE LONGITUD
DESCRIPCION DEL TRAMO
RUTA KM
HV-100 Emp. PE-3S (Izcuchaca)-Acraquia-Ahuaycha-Emp. PE-3SD (Pampas) 36.90
Tramo 1: Emp. PE-3SD (Dv. Salcabamba)-Puquiuro-Paltarumi-Capillapata-

59.14
Ayacocha-Caymo-Salcabamba
HV-101 Tramo 2: Salcabamba-Palca-Salcahuasi-Nva. Esperanza-San Antonio 42.01
Tramo 3: San Antonio -Dv. Surcubamba-Uchuysihuis-Tintay-Pto. San Antonio 98.32
Emp. PE-3SD (Dv. Jabonillo)-Jabonillo-Huancayojasa-Colcabamba-Tocas-Callqui-

HV-102 57.59
Emp. PE-3SD (Milpo)
Emp. PE-3S (La Esmeralda)-Suso-Llamacancha--Huamanjasa-Paucarbamba-

HV-103 43.30
Chinchihuasi-Pachamarca
HV-104 Emp. PE-3SD (Chonta)-San Pedro de Coris-Cobriza. 48.09

14Fuente: DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES- DIRECCION DE CAMINOS


CODIGO DE LONGITUD
DESCRIPCION DEL TRAMO
RUTA KM
HV-105 Emp. HV-113 (Dv. Jellochaca) - Ccasapata - Tinqurccasa - Emp. PE-3SM (Paucará) 30.70
HV-106 Emp. PE-3S (La Esmeralda)-Andabamba-Emp. HV-105 (Dv. Andabamba) 28.89
HV-107 Emp. PS-26B (Lircay)- Anchonga-Huayanay-Emp. HV-105 (Dv. Huayanay) 43.87
Tramo 1: Emp. PE-26B (Lircay)-Huayllay Grande-Callanmarca-Huanca Huanca 35.21

HV-108
Tramo 2: Huanca Huanca-Congalla- Emp. PE-26B (Secclla) 60.36
L. D. con Junín (Abra Acopalca-JU-109 de Acopalca)-Wari-Trancapampa-Yananya-

HV-109 54.25
San Marcos de Rocchacc-Matibamba-Emp. HV-101 (Nueva Esperanza)
Emp. PE-3S (Imperial)-Rumichaca-Moya-Vilca-Viñas-Acobambilla-Martinhuasi-L.D.

HV-110 119.42
Junín (Chaucalle. JU-110 a Turpo)
Emp. PE-26 (Huancavelica)-Callqui-Dv. Satco-Abra Mamacancha-Tansere-Emp.

HV-111 49.17
HV-110 (Viñas)
HV-112 Emp. PE-26 (Dv.Yauli)-Yauli-Jellochaca-Emp. HV-113 (Dv. Jellochaca) 23.85
Emp. PE-26 B (Cunyacc)-Rupapacana-Dv. Jellochaca-Muladera-Emp.HV-105

HV-113 47.89
(Molinos Paccho)
Emp. PE-26 (Villa de Arma)-Jaruapata-Paquiscca-Aurahua-Pte. Chupamarca-

HV-114 Chupamarca-Pte.Tantara-Tantara-Santa Rosa-Cascani-San Juan-Emp. PE-26 69.62
(Palca)
Emp. PE-28 D (Chonta)-Abra Huayraccasa-Chipchillay-Huachocolpa-Palcas-Emp.

HV-115 69.58
PE-26 B (Uscupampa)
Emp. PE-26 B (Repartición Huapa)-Tucsipampa-Succamarca-Carhuapata- Emp.

HV-116 69.06
PE-28 A (Jatuncorral)
Emp. PE-28 D (Dv. Sinto)-Sinto-Patacancha-iscuatina-Altar Pampa-Cusicancha-

HV-117 58.09
Huayacundo Arma-Emp. PE-28 A (Dv. Huayacundo Arma)
Emp. PE-1S C (Chaulisma)-Ayaví-Tambo-Santo Domingo de Capillas-San

HV-118 Francisco de Sangayaico-Santiago de Chocorvos-Aquillayoc-Quisuarccasa- 126.68
Andaymarca-L. D. Ica (IC-106 a Ica)
Emp. HV-118 (Quisuarccasa)-San Juan de Huipacancha-Mollecancha-

HV-119 52.22
Huancamayo-Cordova-L.D. Ica (IC-107 a San Isidro)
Emp. HV-119 (Córdova)-Condortiana-Huamani-Choccllanca-Ayamarca-Ocoyo-

HV-120 61.15
Lamary-L.D. Ayacucho (AY-113 a Payllihua)
HV-121 Emp.HV-120 (Lamary)-Santiago de Quirahuará-Pacomarca 26.25
TOTAL (KM) 1411.61
Fuente: DRTC –HVCA 2015



Huancavelica por Superficie de Rodadura
NO PAVIMENTADO RED EXISTENTE RED

DEPARTAMENTO PAVIMENTADO KM TOTAL KM
KM KM PROYECTADA KM
HUANCAVELICA 13.20 1,398.41 1411.61 750.00 2,161.61

Huancavelica por Estado de Condición
DEPARTAMENTO MUY BUENA REGULAR MALA TOTAL

BUENA KM KM KM KM KM
HUANCAVELICA 500.00 600.00 249.61 62.00 1411.61

Huancavelica
Proyectos Viales Regionales Ejecutados en las Vías Departamentales
LONGITUD
Nº CODIGO TRAMOS
RUTA KM.
TRAMOS INCORPORADOS POR LA EJECUCION DEL

MANTENIMIENTO PERIODICO – GOBIERNO REGIONAL
Santa Rosa de Tambo – Sto. Domingo de Capillas – San Fco. de Sangayayco
1 HV-118 56+000
– Santiago de Chocorvos.
2 HV-114 San Juan – Huanchos 22+630
3 HV-117 Sinto – Esmeralda – Quishuarpampa 30+000
TRAMOS INCORPORADOS POR LA EJECUCION DEL

MANTENIMIENTO PERIODICO D.U. Nº 058-2011.
(Dv.Jabonillo) - Jabonillo - Huancayojasa –Colcabamba - Tocas - Callqui -
4 HV-102 57+590
(Milpo).
5 HV-111 (Huancavelica) - Callqui - Dv. Satco - Abra Mamacancha - Tansiri (Viñas). 49+170
(Lircay) - Anchonga - Huayanay - Emp.

6 HV-107 53+870
HV-105 (Dv.Huayanay).
(Lircay) - Huayllay Grande - Callanmarca - Huanca Huanca – Congalla - Emp.
7 HV-108 95+570
PE-26B (Secclla).
8 HV-100 Emp.PE-3S (Izcuchaca) – Acraquia - Ahuaycha - Emp.PE-3SD-(Pampas). 39+000
Emp.PE-3S (Imperial) – Rumichaca – Moya –Vilca – Viñas – Acobambilla –

9 HV-110 119+420
Martinhuasi – LD.Junin – (Chaucalle JU-110 a Turpo).
San Isidro de Acobamba –Matibamba – Emp.HV-101 (Nueva Esperanza) – San
10 HV- 109 34+620
Antonio – Chiquiac.
Emp.PE-28 D (Dv.Sinto) – Sinto – Patacancha – Iscuatina – Altar Pampa –
11 HV-117 58+090
Cusicancha – Huayacundo Arma – Emp.PE-28 A (Huayacundo Arma).
12 HV-118 Aquillayoc – Quisuarccasa – Andaymarca – LD. Ica (IC-106 a Ica). 39+180
13 HV-112 Dv. PE-26 – Yauli – Ambato – Paucapampa – (Emp.HV-113). 24+000


TRAMOS EJECUTADOS AÑO FISCAL - 2013.
Emp. PE-3sd (Dv. Salcabamba) - Puquiuro - Paltarumi - Capillapata -

1 HV-101 Ayacocha - Caymo - Salcabamba - Palca - Salcahuasi - Nva. Esperanza - San 102+043
antonio.
2 San antonio - Puente Chiquiacc - Dv. Surcubamba - Uchuysihuas - Tintay -

HV-101
Pto.San Antonio. 97+427
Emp. PE-26 (Villa de Arma) - Jaruapata - Paquiscca - Aurahua - Pte.

3 HV-114 Chupamarca - Chupamarca - Pte. Tantara - Tantara - Santa Rosa - Cascani -
69+620
San juan - Emp. PE-26(Palca)
4 Emp. HV-118 (Quisuarccasa) - San Juan de Huipacancha - Mollecancha -

HV-119
Huancamayo - Cordova - L.D. Ica (IC-107 a San Isidro) 52+220
Emp. HV-119 (Cordova) - Cordortiana - Huamani - Choccllanca - Ayamarca -

5 HV-120 Ocoyo - Lamary - L.D. Ayacucho (AY-113 a Payllihua) Emp. HV-120 (Lamary) -
87+400
Santiago de Quirahuara - Pacomarca.
6 PE-3SC Lachoccasa- Pasos - Pucara

26+870
 El A.F-2014.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones realizó
mantenimiento rutinario manual en 13 caminos departamentales por un
monto de S/. 4, 394,243.00, según el siguiente detalle:
Tabla N° 16: Relación de Carreteras con mantenimiento Huancavelica 2014
N° NOMBRE DE TRAMOS DISTRITO
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA HV

ANDABAMBA - ANCO
1 106 EMP PE 3S (LA ESMERALDA) ANDABAMBA EMP PE 3S M (DIV.
(CHURCAMPA )
ANDABAMBA) MULTIDISTRITAL CHURCAMPA
YAULI
2 112 EMP PE 26 ( DIV YAULI) JELLOCHACA EMP HV 113 (DIV
(HUANCAVELIA)
JELLOCHACA ) DISTRITO DE YAULI HUANCAVELICA
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA HV SAN MARCOS DE
3 109 LD JUNINJ / ABRA ACOPALCA JU 109 DE ACOPALCA WARI ROCHACC - SALCAHUASI
TRANCAPAMPA YANAYANYA SAN MARCOS DE ROCCHACC (TAYACAJA)
LIRCAY
4 116 EMP PE 26B REPARTICION (HUAPA) TUCSIPAMPA
(ANGARAES)
SUCCAMARCA CARHUAPATA EMP PE 28A (JATUNCORRAL)
SAN JUAN - TANTARA -
CHUPAMARCA -
5 114 EMP PE 26 VILLA DE ARMA JARUAPATA - PAQUISCCA
AURAHUA
AURAHUA CHUPAMARCA - TANTARA
(CASTROVIRREYNA)
ANCO - PAUCARBAMBA -
CHINCHIHUASI -
6 103 EMP PE 3SD LA ESMERALDA SUSO LLAMACANCHA
PACHAMARCA
HUAMANJASA PAUCARBAMA CHINCHIHUASI PACHAMARCA
(CHURCAMPA)
SALCABAMBA -
SALCAHUASI -
7 101 EMP PE 3SD (DIV SALCABAMBA) PUQUIURO- PALTARUMI
SURCUBAMBA
CAPILLAPATA AYACCOCHA CAYMO SALCABAMBA
(TAYACAJA)
AYAVI- TAMBO- SANTO
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA HV DOMINGO DE CAPILLAS -
8 118 EMP PE 1SC ( CHAULISMA) AYAVI TAMBO SANTO DOMINGO SANTIAGO DE
DE CAPILLAS SAN FRANSISCO DE SANGAYAICO CHOCORVOS
(HUAYTARA)

N° NOMBRE DE TRAMOS DISTRITO
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA MOYA- VILCA -

9 HV-110 MOYA VILCAS VI¥AS ACOBAMBILLA MARTIN HUASI LD ACOBAMBILLA
JUNIN ( CHAUCALLE) (HUANCAVELICA)
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA HV-
LIRCAY
10 108 EMP PE 26B (LIRCAY) - HUAYLLAY GRANDE - CALLANMARCA -
(ANGARAES)
HUANCA HUANCA - CONGALLA - EMP PE 26B (SECCLLA)
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA HV SINTO-CUSICANCHA
11 117 EMP PE 28 (DIV SINTO PATACANCHA ISCUANTIA ALTARPAMPA (HUAYTARA -
CUSICANCHA HUAYACUNDO ARMA EMP P 28 CASTROVIRREYNA)
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA CARRETERA
COLCABAMBA
12 EMP. PE-3SD (Dv. JABONILLO) - JABONILLO - HUANCAYOJASA -
(TAYACAJA)
COLCABAMBA - TOCAS - CALLQUI - EMP-3SD (MILLPO)
SERVICIO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO EMP. PE-26 B
ACOBAMBA
13 (CUNYACC) - RUPAPACANA. DV. JELLOCHACA - MULADERA - EMP.
(HUANCAVELICA)
HV-105 (MOLINOS PACCHO)
 El A.F-2015.
La Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones realizó
mantenimiento rutinario y periódico de caminos departamentales por un
monto de S/. 12, 434,645.45; según el siguiente detalle:
Tabla N° 17: Relación de Carreteras con mantenimiento rutinario

Departamentales Huancavelica
NOMBRE DEL TRAMO KM
Emp. PE‐26 (Huancavel i ca)‐Cal l qui ‐Dv. Satco‐Abra Mamacancha‐

49.17
Tans ere‐Emp. HV‐110 (Vi ñas )
Nueva Es peranza ‐ Puente Chi qui acc‐Dv Surcubamba‐Uchuys i hui s ‐

96.13
Ti ntay Punco‐Pto San antoni o.
Emp. PE‐3SD (Dv. Jaboni l l o)‐Jaboni l l o‐Huancayoj as a‐Col cabamba‐

57.59
Tocas ‐Cal l qui ‐Emp. PE‐3SD (Mi l po)
Emp. PE‐26 B (Reparti ci ón Huapa)‐Tucs i pampa‐Succamarca‐

69.06
Carhuapata‐ Emp. PE‐28 A (Jatuncorral )
Manzanayocc‐Sus o‐Ll amacancha‐‐Huamanj as a‐Paucarbamba‐

33.30
Chi nchi huas i ‐Pachamarca
Emp. PE‐26 B (Cunyacc)‐Rupapacana‐Dv. Jel l ochaca‐Pucapampa 17.00
Tas tabamba‐Congal l a‐ Emp. PE‐26B (Seccl l a) 55.57
Emp. PE‐28 D (Dv. Si nto)‐Si nto‐Patacancha‐i s cuati na‐Al tar Pampa‐

58.09
Cus i cancha‐Huayacundo Arma‐Emp. PE‐28 A (Dv. Huayacundo Arma)
Emp. PE‐28 D (Chonta)‐Abra Huayraccas a‐Chi pchi l l ay‐Huachocol pa‐

69.58
Pal cas ‐Emp. PE‐26 B (Us cupampa)
Emp. PE‐3SD (Chonta)‐San Pedro de Cori s ‐Cobri za. 48.09
TOTAL 553.58

Tabla N° 18: Relación de Carreteras con mantenimiento periódico

Departamentales Huancavelica
NOMBRE DEL TRAMO KM
Emp. PE-1S C (Chaulisma)-Ayaví-Tambo-Santo Domingo de

Capillas-San Francisco de Sangayaico-Santiago de Chocorvos- 126.68
Aquillayoc-Quisuarccasa-Andaymarca-L. D. Ica (IC-106 a Ica)
Emp. HV-119 (Córdova)-Condortiana-Huamani-Choccllanca-
61.15
Ayamarca-Ocoyo-Lamary-L.D. Ayacucho (AY-113 a Payllihua)
Emp. HV-118 (Quisuarccasa)-San Juan de Huipacancha-

52.22
Mollecancha-Huancamayo-Cordova-L.D. Ica (IC-107 a San Isidro)
Emp. PE-26 (Dv.Yauli)-Yauli-Jellochaca-Emp. HV-113 (Dv.

23.85
Jellochaca)
PROYECTOS VIALES REGIONALES POR EJECUTAR AÑO 2016-2018
Tabla N° 19: Relación de Carreteras con mantenimiento Rutinario 2015-2018-

Administración Directa
META META
META FISICA
FISICA FISICA
CODIGO
N° DESCRIPCION DEL TRAMO 2016 2017 2018
DE RUTA
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA EMP. HV-

1 HV-105 30+700 KM
113 (DV. JELLOCHACA)-CCASAPATA-TINQUERCCASA-EMP. PE-3SM (PAUCARA)
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA TRAMO
HV-112 y 1:EMP.PE-26(DV. YAULI)-YAULI-JELLOCHACA-EMP. HV-113 (DV. JELLOCHACA)
2 51+900
HV-113 TRAMO 2: EMP. HV-113 (DV. JELLOCHACA)-MULADERA EMP.PE-3SM
(CHECCOCRUZ)
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA HV-106-
3 HV-106 30+000
EMP.PE-3S(LA ESMERALDA)-ANDABAMBA- EMP. PE-3SM (Dv. ANDABAMBA).
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA EMP.PE-
4 HV-116 26B(REPARTICION HUAPA)-TUCSIPAMPA-SUCCAMARCA-CARHUAPATA- 40+000
HUAYLLACRUZ
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA
5 HV-115 34+700
HUACHOCOLPA-PALCAS-EMP-PE-26B(UCHCUPAMPA)-UCHCUPAMPA
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA HV-
6 HV-107 107EMP.PE-26B(LIRCAY)-ANCHONGA-HYAYANAY-EMP.HV-105(DV.HUAYANAY)- 43+870
HUAYANAY-PAUCARA
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA TRAMO 1:
HV-112 y
7 EMP.PE-26(DV.YAULI)-YAULI-JELLOCHACA-EMP.HV-113(DV.JELLOCHACA) TRAMO 51+900
HV-113
2: EMP. HV-113-(DV.JELLOCHACA)-MULADERA-EMP.PE-3SM(CHECCOCRUZ)
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA (DV.
8 HV-105 30+700
JELLOCHACA)-CCASAPATA-TINQUERCCASA-EMP.PE-3SM (PAUCARA)
9 HV-116 EMP.PE-26B(REAPARTICION HUAPA)-TUCISPAMPA-SUCCAMARCA-CARHUAPATA- 45+000
HUAYLLACRUZ
10 HV-115 34+790
EMP. PE-28(CHONTA)-ABRA HUAYRACCASA-CHIPCHILLAY-HUACHOCOLPA

META META
META FISICA
FISICA FISICA
CODIGO
DE RUTA
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA EMP.PE-
11 HV-113 26B(CUNYACC)-RUPAPACANA-DV. JELLOCHACA-MULADERA-EMP.HV- 47+890
105(MOLINOS PACCHO)
MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL NO PAVIMENTADA HV-115
12 HV-115 34+790
HUACHOCOLPA-PALCAS-EMP.PE-26 B(UCHCUPAMPA)

Tabla N° 20: Relación de Carreteras con mantenimiento Rutinario 2016-Por
Contrata
NOMBRE DEL TRAMO KM
Emp. PE-26 (Huancavelica)-Callqui-Dv. Satco-Abra Mamacancha-Tansere-Emp. HV-110 (Viñas) 49.17
Nueva Esperanza - Puente Chiquiacc-Dv Surcubamba-Uchuysihuis-Tintay Punco-Pto San antonio. 96.13
Emp. PE-3SD (Dv. Jabonillo)-Jabonillo-Huancayojasa-Colcabamba-Tocas-Callqui-Emp. PE-3SD (Milpo) 57.59
Emp. PE-26 B (Repartición Huapa)-Tucsipampa-Succamarca-Carhuapata- Emp. PE-28 A (Jatuncorral) 69.06
Manzanayocc-Suso-Llamacancha--Huamanjasa-Paucarbamba-Chinchihuasi-Pachamarca 33.30
Emp. PE-26 B (Cunyacc)-Rupapacana-Dv. Jellochaca-Pucapampa 17.00
Tastabamba-Congalla- Emp. PE-26B (Secclla) 55.57
Emp. PE-28 D (Dv. Sinto)-Sinto-Patacancha-iscuatina-Altar Pampa-Cusicancha-Huayacundo Arma-Emp. PE-

58.09
28 A (Dv. Huayacundo Arma)
Emp. PE-28 D (Chonta)-Abra Huayraccasa-Chipchillay-Huachocolpa-Palcas-Emp. PE-26 B (Uscupampa) 69.58
Emp. PE-3SD (Chonta)-San Pedro de Coris-Cobriza. 48.09
TOTAL 553.58

Tabla N° 21: Relación de Carreteras con mantenimiento Periódico 2015-2018-
Administración Directa
META META
META FISICA
FISICA FISICA
CODIGO
DE RUTA
1 HV-107 EMP. PE.-26B (LIRCAY)-ANCHONGA-HUAYANAY-CHANQUIL 32+250
EMP. PE.-26B (LIRCAY)-HUAYLLAY GRANDE-CALLANMARCA-

2 HV-108 34+200
HUANCA HUANCA

META META
META FISICA
FISICA FISICA
CODIGO
DE RUTA
EMP.PE-26B(REPARTICION HUAPA)-TUCSIPAMPA-SUCCAMARCA-
3 HV-116 35+000
CARHUAPATA-HUAYLLACRUZ
EMP.PE-26(HUANCAVELICA)-CALLQUI-DV. SATCO-ABRA
4 HV-111 33+600
MAMACANCHA-TANSIRE-SAN MIGUEL
5 HV-107 EMP. PE.-26B (LIRCAY)-ANCHONGA-HUAYANAY-PAUCARA 32+250
EMP. PE.-26B (LIRCAY)-HUAYLLAY GRANDE-CALLANMARCA-

6 HV-108 34+200
HUANCA HUANCA


Tabla N° 22: Relación de Carreteras con mantenimiento Periódico 2016

Por Contrata
NOMBRE DEL TRAMO KM
San Antonio -Dv. Surcubamba-Uchuysihuis-Tintay-Pto. San Antonio 98.32
Emp. PE-3S (Imperial)-Rumichaca-Moya-Vilca-Viñas-Acobambilla-Martinhuasi-L.D. Junín

119.42
(Chaucalle. JU-110 a Turpo)
Aurahua-Pte. Chupamarca-Chupamarca-Pte.Tantara-Tantara-Santa Rosa-Cascani-San

47.62
Juan-Emp. PE-26 (Palca)
Emp.HV-120 (Lamary)-Santiago de Quirahuará-Pacomarca 26.25
 Principales vías de acceso
Las principales vías de acceso al Departamento de Huancavelica son sus vías

de comunicación, construidas esencialmente con la finalidad de extraer su
producción minera. Buena parte de la red vial se concentra en la provincia de
Huancavelica. En el resto del departamento escasean las vías: no existen
carreteras pavimentas y la mayoría presenta problemas de mantenimiento.
Actualmente se viene asfaltando 02 carreteras troncales que son la de
Huancavelica Lircay y Pampas Imperial, el cual acorta las distancias de sus
jurisdicciones hacia el Hospital Departamental de Huancavelica.
Estas limitaciones de conectividad hacen que viajar de Lima a Huancavelica
tome nueve horas si se opta por la ruta de Pisco (444 km) y alrededor de once
horas si es por Huancayo (55 Km más que la anterior), lo que implica 120
minutos por cada 100 km. de recorrido. En términos de tiempo, esto significa
que Huancavelica es de las ciudades más alejadas de Lima.
En el departamento de Huancavelica, la articulación espacial y económica se
ha consolidado a través de la vía terrestre. Los principales medios de
comunicación son las carreteras y el transporte ferroviario en el tramo
Huancayo – Tellería – Izcuchaca – Acoria – La Mejorada – Yauli – Huancavelica
con una longitud de 128.700 kilómetros. Actualmente no se cuenta con el
servicio de transporte aéreo, los aeródromos construidos, por los años 70 se
encuentran abandonados.
El medio de transporte de mayor importancia en el departamento de
Huancavelica, es el carretero, infraestructura construida sin una visión de
articulación territorial intradepartamental. Las provincias de Tayacaja,
Acobamba y Churcampa, están articuladas a la ciudad de Huancayo; las
provincias de Huaytará y Castrovirreyna a Ica y la provincia de Angaraes a
Ayacucho.
Según cifras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (2013), el
departamento cuenta con una red vial de 8 154,4 km, de los cuales 8 137,7 km
son de rodadura existente y 16,7 km de superficie proyectada.

Del total de la red vial del departamento, el 6,9 por ciento (563,9 km) está
pavimentada, mientras que el 93,1 por ciento (7 573,8 km) está sin pavimentar.
A nivel nacional se cuenta con 20 356,7 km de superficie pavimentada, de los
cuales solo el 2,8 por ciento pertenece a la región Huancavelica. Actualmente
se encuentra en desarrollo las carreteras Imperial – Pampas y Huancavelica –
Lircay, obras a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, y que
contribuirá a la conexión de las provincias del departamento. En cuanto al
parque vehicular, según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones,
durante el 2013, en Huancavelica no se registraron empresas autorizadas de
servicio regular de transporte de pasajeros por carretera (intra e inter
departamental). Respecto al transporte terrestre de carga, el departamento
registró solo 3 empresas autorizadas en el 2013.
Tabla N° 23: Vías de Acceso que Articular la Provincia de Huancavelica

Km
Vía de Acceso Tipo de Vía
Longitud
1 Vía Huancayo – Imperial – Izcuchaca – Huando-Palca-Huancavelica 147 Afirmada Asfaltada
2 Vía Pisco – Castrovirreyna – Santa Inés – Huancavelica 274 Afirmada Bicapa
Vía Ayacucho – Rumichaca – Santa Inés – Huancavelica (asfaltada en

3 el tramo de Ayaucho-Rumichaca y afirmada de Rumichaca a 245 Afirmada Bicapa
Huancavelica
4 Vía Ayacucho – Julcamarca – Lircay – Huancavelica 221 Afirmada Bicapa
Vía Ayacucho – Huanta – Marcas – Acobamba – Paucará – Yauli –

5 234,7 Afirmada Bicapa
Huancavelica
6 Vía Chincha – Villa de Arma – Lachocc – Huancavelica 230 Afirmada
Via Pisco-Huaytará-Rumichaca-Huancavelica( Asfaltada de Pisco-

7 Huaytará Rumichaca como tramo de la carretera Los libertadores, Afirmada Asfaltada
afirmada de Rumichaca-Huancavelica)
8 Vía Ayacucho – Anco - Izcuchaca – Huancavelica 234 Afirmada Bicapa
Vía de acceso principal al Ferrocarril de Huancayo – Izcuchaca –

9 128 Afirmada
Huancavelica
Total Kms de Carretera 1713,7
Fuente. Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Huancavelica
Asimismo, las barreras geográficas en el Departamento de Huancavelica están

siendo superadas, ya que se viene aperturando corredores viales
interdistritales e interprovinciales que vienen acortando las distancias, esto
sumado a la gran inversión en materia de infraestructura vial con el Asfaltado
de Importantes vías dentro del Departamento como lo son la Carretera Lircay
Huancavelica y Pampas Imperial, entre otros. En el Departamento de
Huancavelica se vienen desarrollando importantes corredores viales, mitigando
las berreras geográficas que existían en el departamento.
La Población objeto de estudio del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
de Huancavelica, es la población de todos los 400 establecimientos de salud,
30 Microrredes y 02 Hospitales provinciales y un Hospital Regional, que
asciende a 494,963 habitantes.

Para el cálculo de la demanda deberán tener en cuenta que los

establecimientos de salud que conforman las redes de Tayacaja, Churcampa y
Huaytara; actualmente derivaran sus emergencias a los Hospitales de los
Departamentos de Junín, Ayacucho e Ica respectivamente, por la cercanía. Y
al Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica las consultas
externas, apoyo al diagnóstico y tratamiento, así como a los servicios
especializados que proyecte el Hospital.
Los Hospitales de los departamentos vecinos de Junín, Ayacucho e Ica, no se
abastecen para la atención adecuada de pacientes referidos por Consulta
Externa y Apoyo al Diagnostico provenientes de Huancavelica.
b. Distancias del Establecimiento del Salud de Procedencia al
Establecimiento de Salud de Referencia.
En los siguientes se aprecia las distancias en kilómetros y el tiempo en horas

que se utiliza para llegar al Establecimiento de Salud de Referencia. Esta
información está a nivel de Redes y Microredes, según categoría del
Establecimiento de Salud. Los menores recorridos en kilómetros y tiempo de
horas utilizados corresponden a las Redes cercanas al Hospital Regional de
Huancavelica: Red Huancavelica, Acobamba, Castrovirreyna, Angaraes. Con
tiempos recorridos en 10 minutos una distancia de 5.5 kilómetros utilizando
como medio de desplazamiento y/o transporte un automóvil y/o ambulancia.
Los Mayores tiempos de traslado corresponden a la RED Tayacaja con 12
horas con un recorrido de 160 kilómetros utilizando como de desplazamiento
un vehículo y/o ambulancia.
Tabla N° 24: Distancia del EE.SS de salud de mayor complejidad en el ámbito al
EE.SS de Referencia
Origen Destino
Ayacucho
Huancayo Ica Traslado
Traslado en Huancavelica
Red de Servicios Traslado en Auto en Auto
Dpto. Auto
de Salud
Km Horas Km Horas Km Horas Km Horas
Huancavelica 35 30 min
Acobamba 107 180 min

Huancavelica
Angaraes 76 150 min
Castrovireyna 125 180 min
Tayacaja 65 1:30 142.7 2:15 min
Churcampa 220 2:20 268.4 4 horas
Huaytará 122 2:00 185 3 horas

Fuente: Elaborado por el Equipo del Proyecto
Ver el detallado en Anexos
c. Vías de Acceso al Departamento De Huancavelica.
Como se indicó, Huancavelica es una ciudad algo aislada, no hay vuelos

comerciales; sin embargo, las dos principales vías terrestres (en bus) se
encuentran en buen estado, siendo la ruta más frecuentada por Huancayo. Las

distancias entre Huancavelica y las principales son: a Lima: 457Km; a

Huancayo: 147Km; a Pisco: 285Km; a Ayacucho: 245Km.
Asimismo, vía Terrestre (Tren) que comunica Huancayo y Huancavelica, es de
tierra en no muy buenas condiciones, pasa por Izcuchaca y tarda
aproximadamente 4 horas.
Mapa N° 12: Red Vial del Depa|rtamento de Huancavelica


d. Características Generales del Departamento de Huancavelica

- Clima.
El clima de Huancavelica es variado, desde semicálido muy seco en el
lado occidental, hasta templado-cálido subhúmedo en el lado oriental,
pasando por climas fríos y muy fríos, húmedos y subhúmedos,
correspondientes a las zonas de vida de bosque, páramo y tundra. Si bien
es cierto que las tendencias climáticas descritas tienen importancia desde
un punto de vista general, más importante es la caracterización local del
clima, pues este afecta en forma directa las actividades humanas, como
por ejemplo la agricultura.
En relación a la caracterización climatológica de los espacios del
departamento, a continuación se presentan algunos resultados de los
estudios correspondientes a pisos altitudinales, zonas de vida, fauna,
recursos genéticos de agrobiodiversidad y cobertura vegetal.
- Pisos altitudinales
El geógrafo Javier Pulgar Vidal (1989, 1998) reconoció para el territorio
nacional ocho regiones naturales. Para ello, tomó como base la
integración de conocimientos tradicionales, la toponimia, la realidad
geográfica, el clima, la flora, la fauna, los cultivos límites, el paisaje y las
actividades humanas. Seis de esas regiones tienen territorios en el
departamento de Huancavelica y son las siguientes:
 Selva alta o rupa-rupa: región cálida y húmeda, se encuentra desde
400 hasta 1,000 msnm. Representa un área de 1,204.92 ha (0.05%)
en el departamento. Los distritos que se encuentran en esta región son
Tintay Puncu y Huachocolpa, principalmente.
 Yunga: ocupa zonas entre 500 y 2,300 msnm. En el departamento se
reconocen dos tipos de la yunga descrita por Pulgar Vidal:
 Yunga fluvial, en los profundos valles del Mantaro y sus afluentes en
la parte nororiental, entre 1,000 y 2,300 msnm. Ocupa 61,694.42 ha
(2.77%). Los distritos que se encuentran en esta región son
Salcahuasi y Colcabamba, principalmente.
 Yunga marítima: ocupa pequeños sectores que se abren paso
siguiendo en los tramos más bajos de los ríos San Juan, Pisco e Ica,
desde 500 hasta 2,300 msnm. El calor y la falta de precipitaciones
durante todo el año hacen que la región se muestre dura y desolada a
lo largo de sus laderas y quebradas. Esta región representa
56,630.97ha (2.54%) en el departamento. Los principales distritos que
se encuentran en esta región son Huaytará, Ticrapo, Capillas y San
Juan.
 Quechua: es una región rica y templada, que se encuentra entre 2,300
y 3,500 msnm. Se extiende por las laderas medias de los valles del
Mantaro y de los ríos que desembocan en el Pacífico. Esta región

representa un área de 484,859.61 ha (21.81%). Los principales

distritos en esta región son Huaribamba, Chincho, San Miguel de
Mayocc, Santiago de Chocorvos y Ocoyo.
 Suni: es una región fría localizada entre 3,500 y 4,000 msnm. Se ubica
sobre escarpadas laderas altas donde los ríos comienzan sus
descensos violentos. Ocupa un área extensa del territorio
huancavelicano, representando un área de 445,796.73 ha (20.05%).
Los principales distritos en esta región son Laramarca, Querco,
Anchonga, Anta, Acobamba y Pazos.
 Puna: se encuentra entre 4,000 y 4,800 msnm. Sus tierras son
suavemente onduladas o aplanadas y están marcadas por los intensos
rigores de un frío gélido, sequedad atmosférica y vientos muy fuertes.
Las especies que viven en ella son gramíneas (ichu) y algunos
tubérculos (maca) de altura, además de los rebaños de camélidos. La
puna departamental tiene como característica destacable una
numerosa presencia de instalaciones mineras, especialmente en las
provincias de Huancavelica, Castrovirreyna y Huaytará. Esta región
representa un área de 1, 166,402.34 ha (52.48%) y es la más extensa
del departamento de Huancavelica. Los principales distritos que se
encuentran en esta región son Acobambilla, Nuevo Occoro,
Huancavelica, Santa Ana, Huachocolpa, Ascensión, Pilpichaca y
Castrovirreyna.
 Janca o cordillera: Se encuentra sobre 4,800 msnm. Su relieve está
formado por cerros escarpados marcados por nevados y glaciares,
que conservan importantes reservas de agua pura. Las especies que
sobreviven en tales condiciones son las festucas, musgos, líquenes,
yareta, camélidos (alpacas y vicuñas) y también vizcachas. Esta
región representa 50,168.25 ha (2.25%) de la extensión del
departamento de Huancavelica. Los principales distritos en esta región
son Ascensión, Santa Ana y Huachocolpa.
El departamento es atravesado por dos grandes cadenas de montaña (la
occidental y central), que le confieren a su territorio un imponente relieve.
Las cadenas sirven de marco para un espacio que tiene desde profundas
quebradas con clima tropical hasta cordilleras permanentemente nevadas.
Dos terceras partes de la superficie regional se encuentran por encima por
los 4 000 msnm. Las fallas geológicas, las plataformas alto andinas, las
cuencas hidrográficas y diversos accidentes geográficos se suceden unos a
otros a lo largo y ancho del territorio regional. Según el INRENA, el
departamento presenta 20 zonas bioclimáticas, 17 unidades bioclimáticas
de primer orden, llamadas “Zonas de Vida o Formaciones Ecológicas”, y tres
ecotonos o “Zonas Transicionales”, que de por sí le dan una diversidad
productiva, social y cultural, muy dinámicas. Según la clasificación de Pulgar
Vidal, Huancavelica presenta seis regiones naturales, con sus
correspondientes características geográficas y productivas:

Tabla N° 25: Regiones Naturales y sus Características del Departamento de

Huancavelica
Región Características
De clima templado a caluroso, escasa vegetación, precipitaciones de 350 mm anuales, con
tierras en riego la mayor parte del año. En esta zona se ubica la capital de Huaytará y
Yunga
distritos de las cuencas de la vertiente del Pacífico; comprende una altitud entre los 500 a 1
marítima
500 msnm Se encuentran cultivos de frutales, alfalfa, vid, tuna, cucurbitáceas, menestras.
No se presentan heladas.
Localizada entre los 1 500 a 2 500 msnm, de suelos profundos, textura mediana, mayor
contenido de materia orgánica, clima templado, precipitaciones de 350 a 600 mm anuales,
Quechua es húmeda. Prosperan cultivos de maíz, menestras, alfalfa, cucurbitáceas, hortalizas,
frutales. Presenta heladas estacionales de junio a agosto; con presencia esporádicas de
granizo; es una zona de pastos naturales.
Tierras con mayor pendiente de 25 a 40%; corresponde a climas más fríos con heladas de
mayo a agosto, precipitaciones entre 600 a 700 mm anuales. La zona abarca de 2 500 a 3
Suni 500 msnm, en ella prosperan cultivos de maíz, papa, hortalizas, kiwicha, quinua, oca, olluco,
mashua, habas, arveja, frejol, frutales de hueso (melocotón, manzano, pero, membrillo,
ciruelo, guinda, en las partes bajas) y pastos naturales.
Región de amplio predominio del ichu y pastos naturales, ubicada entre los 3 500 a 4 500
msnm Las temperaturas son bajas dando un clima frío, con precipitaciones mayores a 700
Jalca o Puna mm anuales, en algunos meses hay precipitación de nieve. Se cultivan la papa, oca, olluco,
cebada, avena, maca. En las partes más altas de este piso habitan las alpacas, llamas y
ovinos criollos.
Se ubica desde los 4 000 hasta los 5 200 msnm (Nevado de Huamanrazo, Comunidad de
Santa Bárbara). En esta zona se encuentran solo pastos naturales altoandinos y áreas de
Janca o
nevados. El clima es muy frío, con precipitaciones en forma de nieve de 800 a 1 200 mm
Cordillera
anuales. Es hábitat restringido a algunas especies forestales nativas de tipo “achaparado”,
como la taya y el quinual, y de fauna silvestre importante, entre ellas las vicuñas.
Se ubica entre los 3 500 a 600 msnm Presenta dos climas diferenciados: Un clima
semicálido muy húmedo entre 2 500 y 600 msnm, con precipitaciones abundantes y
temperatura promedio de 22ºC; otro de clima frío entre los 3 500 y 2 500 msnm, con
precipitaciones moderadas y temperatura promedio de 12ºC. Entre los 2 500 y 1 500 m.snm
Selva alta o son frecuentes las neblinas densas durante la noche y la mañana. De relieve muy complejo,
rupa rupa con pendientes extremas y valles estrechos entre los 3 500 y 2 000 msnm+A8:C25 Debajo
de los 2 000 msnm los valles se tornan más amplios y el relieve es menos complicado.
Este piso ecológico corresponde a la zona nororiental del departamento, conformado
principalmente por los distritos de Huachocolpa, Surcubamba y Tintay Puncu.
Fuente: Programa Regional de Superación de la Pobreza y d la Desnutrición Crónica Infantil 2011-2014 -
Gobierno Regional Huancavelica.
La estación que incide negativamente en la población de Huancavelica es

en los meses de mayo a agosto por la presencia de las heladas que viene
hacer las variaciones de la temperatura, debido el estado del aire que se
presenta con temperatura bajo 0o C, y de pronto cambia a otra temperatura
mayor estos cambios bruscos afectan la salud de la población en esta época
se caracteriza por la presencia de enfermedades respiratorias, bronquiales
y neumonía, que afecta a la población infantil y de tercera edad en las
poblaciones que están ubicadas en la zona de quebrada y alto andina que
se hallan ubicadas a una altura superior a los 3,000 m.s.n.m. Coincidiendo
con la temperatura mínima del día, que generalmente son en la madrugada.
Particularmente se presenta en las Provincias de Huancavelica,
Castrovirreyna, Angaraes, Churcampa y Tayacaja afectando a su población,
durante la estación de invierno. Se puede presentar en días de cielo
despejado por varios días. Durante la noche donde la tierra pierde calor y
con mayor intensidad en las noches despejadas o claras. El departamento
está expuesto igual que una gran porción de nuestro Continente
Sudamericano a la invasión esporádica de masa de aire polar, de origen
Antártico. La invasión ocurre normalmente por la zona oriental de la
Cordillera de los Andes.

e. Características Socioeconómicas de la Población Afectada
 Población del Departamento de Huancavelica

En el Departamento de Huancavelica se ha identificado 7 provincias y 95
distritos. Con una población de 494,963 habitantes. La composición de la
población por sexo tiene como característica poco diferencia relativamente
si diferenciamos la población masculina y femenina.
Huancavelica está conformado por las siguientes provincias: Tayacaja,
Acobamba, Angaraes, Churcampa, Huaytará y Castrovirreyna y la provincia
de Huancavelica, estas provincias están distribuidos en un área de 22
131,47 km2.
Tabla N° 26: Población Según Sexo - Huancavelica - Año 2015
POBLACION TOTAL
PROVINCIA
TOTAL HOMBRES MUJERES
HUANCAVELICA 158,594 78,163 80,431
ACOBAMBA 78,634 39,577 39,057
ANGARAES 63,255 31,439 31,816
CASTROVIRREYNA 19,169 10,311 8,858
CHURCAMPA 44,582 22,305 22,277
HUAYTARÁ 23,021 12,543 10,478
TAYACAJA 107,708 54,003 53,705
TOTAL 494,963 248,341 246,622
Fuente: CENSO NACIONAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2007 Y BOLETIN DE ANALISIS DEMOGRAFICO N° 36 Y

37-INEI, DE ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACION POR DEPARTAMENTO SEXO Y GRUPOS
QUINQUENALES DE EDAD DE 19950-2050 Y1995-2025.
Mapa N° 13: Distribución de la Población del Departamento de Huancavelica por

Provincias


 Población según Género y Área de Residencia

La población proyectada en el rango 2012 al 2015 muestra una tendencia
creciente. De una población de 483.580 habitantes en el año 2012 se
incrementa ligeramente en un 2%. La misma tendencia se refleja al interior
del departamento con excepción de las provincias: Castrovirreyna,
Churcampa y Huantará. La Población de Huancavelica en un 77% es rural.
Esta característica se manifiesta en cada uno de las provincias del
departamento.
Tabla N° 27: Población Proyectada por provincia y Distritos, Departamento de

Huancavelica – 2015
AÑO 2015
DEPARTAMENTO,
UBIGEO POBLACION TOTAL POBLACION URBANA POBLACION RURAL
PROVINCIA Y
DISTRITO
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
PERÚ 31,151,643 15,605,814 15,545,829 23,893,654 11,808,006 12,085,648 7,257,989 3,797,808 3,460,181
090000 HUANCAVELICA 494,963 248,341 246,622 115,553 57,053 58,500 379,410 191,288 188,122
090100 HUANCAVELICA 158,594 78,163 80,431 48,989 23,699 25,290 109,605 54,464 55,141
090200 ACOBAMBA 78,634 39,577 39,057 17,244 8,522 8,722 61,390 31,055 30,335
090300 ANGARAES 63,255 31,439 31,816 12,677 6,141 6,536 50,578 25,298 25,280
090400 CASTROVIRREYNA 19,169 10,311 8,858 4,385 2,456 1,929 14,784 7,855 6,929
090500 CHURCAMPA 44,582 22,305 22,277 8,223 4,265 3,958 36,359 18,040 18,319
090600 HUAYTARÁ 23,021 12,543 10,478 4,729 2,407 2,322 18,292 10,136 8,156
090700 TAYACAJA 107,708 54,003 53,705 19,306 9,563 9,743 88,402 44,440 43,962
Fuente: CENSO NACIONAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2007 Y BOLETIN DE ANALISIS DEMOGRAFICO N° 36 Y 37-INEI, DE
ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACION POR DEPARTAMENTO SEXO Y GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD DE
19950-2050 Y1995-2025.
 Grado de Concentración de la Población Afectada

El Departamento de Huancavelica, según el Censo del 2007 tenía una
población de 454.797 habitantes, para el año 2013 y 2014 la población
proyectada es de 487.472 y 491278 habitantes respectivamente.
El grado de concentración poblacional del Departamento de Huancavelica
para el año 2007 es de 22,55 Hab./Km², para el año 2013 es de 22,03
Hab./Km² y para el año 2014 es de 22,20 Hab./Km².Desde el punto de vista
de la densidad poblacional Huancavelica se encuentra dentro del rango 10
– 20 Hab./Km² y es catalogada como Moderadamente habitada. Sin
embargo al interior del departamento se observa lo siguiente: Normalmente
habitado de 20 -50 Hab./Km². en este rango se encuentran, con referencia
a la población : proyectada 2014, Huancavelica, Angares, Chucumbaya y
Tayacaja. Y escasamente habitado de 1 – 10 Hab./Km² Las provincias
Castrovirreyna y Huaytará. Estas dos últimas provincias presentan una
tendencia de despoblamiento.


Tabla N° 28: Superficie, Población, Densidad Poblacional y Altitud de la Capital,

Según Departamento y Provincia, 2007, 2013 - 2014
Capital de Provincia
Densidad Densidad Densidad
'poblacional 'poblacional 'poblacional Capital
Población Población Población de
- 2007 - 2013 - 2014
Departamento Superficie Censada proyectada proyectada provincia
(Habitantes (Habitantes (Habitantes
/ Provincia (Km²) 2007 30/Jun/2013 30/Jun/2014 Altitud
por por por Nombre
(Habitantes) (Habitantes) (Habitantes) '(Metros
kilómetro kilómetro kilómetro
cuadrado) cuadrado) cuadrado) sobre el
nivel del
mar)
Huancavelica 4 215,56 142 723 33,86 155 418 36,87 158 841 37,68 Huancavelica 3 679
Acobamba 910,82 63 792 70,04 75 026 82,37 75 016 82,36 Acobamba 3 431
Angaraes 1 959,03 55 704 28,43 61 639 31,46 62 454 31,88 Lircay 3 271
Castrovirreyna 3 984,62 19 500 4,89 19 396 4,87 19 286 4,84 Castrovirreyna 3 958
Churcampa 1 218,42 44 903 36,85 44 989 36,92 44 794 36,76 Churcampa 3 275
Huaytará 6 458,39 23 274 3,60 23 254 3,60 23 142 3,58 Huaytará 2 712
Tayacaja 3 384,63 104 901 30,99 107 750 31,84 107 745 31,83 Pampas 3 251
Total 22 131,47 454.797 22,55 487.472 22,03 491.278 22.20
Fuente: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1173/cap01/ind01.htm
 Matricula e Instituciones Educativas en el Departamento de

Huancavelica
- Matrícula
En el Departamento de Huancavelica a través de las siete Unidades de
Gestión Local, la Dirección Regional de Educación y el Ministerio de
Educación ofertan el servicio educativo en la Modalidad de la Educación
Básica Regular en sus tres niveles de educación: Inicial, niños
matriculados de 03 a 05 años de edad en los Centros Educativos de
Educación Inicial. Educación del Nivel primaria para niños que están en
la edad normativa de 06 a 11 años de edad y secundaria. En esta
modalidad de Educación Básica Regular se tiene un total de 122,596
estudiantes matriculados.
La oferta del servicio educativo en la modalidad Educación Básica
Alternativa, EBA, niños adolescentes y jóvenes que asisten a la
educación EBA por diferentes motivos como extra edad, porque están
trabajando, así como también por problemas familiares. En esta
modalidad se tiene un total de 2,260 estudiantes EBA matriculados.
La población que asiste a la Educación Básica Especial, EBE, es
aquella población de niños, adolescentes y jóvenes especiales que
presenta alguna discapacidad siendo objeto de una atención educativa
especializada y personalizada. En esta modalidad se cuenta con una
población matriculada de 264 estudiantes.
En Cuanto a la Educación Técnico Productiva, que viene hacer la
educación a distancia, haciendo uso de las TIC, la población que hace
uso de esta modalidad de educación es de 2,151 estudiantes
matriculados.

Una modalidad de Educación es la Superior No Universitaria en las que

se encuentran los tecnológicos, pedagógicos y la Educación Artística
tiene un total de 3,585 estudiantes matriculados.
El Departamento de Huancavelica registra un total de 134,759
estudiantes matriculados en sus cinco modalidades de educación.
Matrícula que corresponde a las instituciones públicas y privadas. Las
provincias de Huancavelica Tayacaja concentran el mayor número de
estudiantes matriculados. Las provincias de Huaytará y Castrovirreyna
son las dos provincias del Departamento de Huancavelica que registra
menor matrícula.
Del Total de 130,856 estudiantes matriculados, corresponden al sector
público 127,021 matriculados y es resto corresponde al sector privado.
En la provincia de Castrovirreyna no registra matrículas en el sector
privado.
Del total de matriculados, en las instituciones educativas público y
privado, corresponden un total de 75,359 matriculados que registran
como lugar de residencia el área urbana y el restante, 55,497
corresponde a la matrícula rural.

Tabla N° 29: Departamento Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por
etapa, Modalidad y Nivel Educativo Según Provincia, Total – 2015
Básica Regular Básica Básica Técnico- Superior No Universitaria
Provincia Total
Total Inicial Primaria Secundaria Alternativa Especial Productiva Total Pedagógica Tecnológica Artística
Huancavelica 41,800 38,492 7,373 15,846 15,273 867 36 922 1,483 338 1,145 0
Acobamba 14,115 13,532 2,398 5,805 5,329 144 9 163 267 0 267 0
Angaraes 18,795 18,015 3,262 8,139 6,614 186 85 182 327 0 327 0
Castrovirreyna 5,568 4,814 925 2,129 1,760 124 5 265 360 0 360 0
Churcampa 13,342 12,416 2,165 5,730 4,521 264 27 158 477 0 477 0
Huaytara 6,362 5,928 1,218 2,768 1,942 87 28 243 76 7 69 0
Tayacaja 30,874 29,399 5,048 12,723 11,628 588 74 218 595 0 595 0
Total 130,856 122,596 22,389 53,140 47,067 2,260 264 2,151 3,585 345 3,240 0
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar



etapa, Modalidad y Nivel Educativo Según Provincia, Gestión Pública - 2015
Provincia Total
Huancavelica 39,471 36,215 6,952 14,993 14,270 867 36 909 1,444 299 1,145 0
Acobamba 13,885 13,302 2,337 5,657 5,308 144 9 163 267 0 267 0
Angaraes 18,368 17,588 3,216 7,892 6,480 186 85 182 327 0 327 0
Castrovirreyna 5,568 4,814 925 2,129 1,760 124 5 265 360 0 360 0
Churcampa 13,271 12,416 2,165 5,730 4,521 193 27 158 477 0 477 0
Huaytara 6,360 5,926 1,217 2,767 1,942 87 28 243 76 7 69 0
Tayacaja 30,098 28,663 4,882 12,404 11,377 588 74 178 595 0 595 0
Total 127,021 118,924 21,694 51,572 45,658 2,189 264 2,098 3,546 306 3,240 0

etapa, Modalidad y Nivel Educativo Según Provincia, Gestión Privada - 2015
Provincia Total
Huancavelica 2,329 2,277 421 853 1,003 0 0 13 39 39 0 0
Acobamba 230 230 61 148 21 0 0 0 0 0 0 0
Angaraes 427 427 46 247 134 0 0 0 0 0 0 0
Castrovirreyna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Churcampa 71 0 0 0 0 71 0 0 0 0 0 0
Huaytara 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Tayacaja 776 736 166 319 251 0 0 40 0 0 0 0
Total 3,835 3,672 695 1,568 1,409 71 0 53 39 39 0 0

Tabla N° 32: Departamento: Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por
etapa, Modalidad y Nivel Educativo Según Provincia, Área Urbana - 2015


Provincia Total
Huancavelica 29,804 26,563 4,609 10,481 11,473 867 36 922 1,416 338 1,078 0
Acobamba 9,295 8,712 1,320 3,329 4,063 144 9 163 267 0 267 0
Angaraes 8,561 7,781 1,244 3,089 3,448 186 85 182 327 0 327 0
Castrovirreyna 2,717 1,963 287 699 977 124 5 265 360 0 360 0
Churcampa 6,272 5,346 759 1,982 2,605 264 27 158 477 0 477 0
Huaytara 2,827 2,395 396 846 1,153 87 26 243 76 7 69 0
Tayacaja 15,883 14,408 2,079 5,328 7,001 588 74 218 595 0 595 0
Total 75,359 67,168 10,694 25,754 30,720 2,260 262 2,151 3,518 345 3,173 0


Tabla N° 33: Departamento: Huancavelica Matrícula en el Sistema Educativo por

etapa, Modalidad y Nivel Educativo Según Provincia, Área Rural - 2015
Provincia Total
Huancavelica 11,996 11,929 2,764 5,365 3,800 0 0 0 67 0 67 0
Acobamba 4,820 4,820 1,078 2,476 1,266 0 0 0 0 0 0 0
Angaraes 10,234 10,234 2,018 5,050 3,166 0 0 0 0 0 0 0
Castrovirreyna 2,851 2,851 638 1,430 783 0 0 0 0 0 0 0
Churcampa 7,070 7,070 1,406 3,748 1,916 0 0 0 0 0 0 0
Huaytara 3,535 3,533 822 1,922 789 0 2 0 0 0 0 0
Tayacaja 14,991 14,991 2,969 7,395 4,627 0 0 0 0 0 0 0
Total 55,497 55,428 11,695 27,386 16,347 0 2 0 67 0 67 0
- Instituciones Educativas
De las cinco modalidades de educación que oferta el sector público y
privado el departamento de Huancavelica cuenta con un total de 3,168
Instituciones Educativas distribuidas en las siete provincias y 95 distritos
del Departamento de Huancavelica. 3098 Instituciones Educativas
corresponden al Sector Público y el restante 70 Instituciones Educativas
al Sector Privado, Este sector tiene mayor presencia en la Educación
Básica Regular, EBR, y su participación en las demás modalidades no
es significativa. El Sector Educación Público que tiene como función
proporcionar educación a la población de niños, adolescentes y jóvenes
en las áreas urbanas y rurales. En el departamento de Huancavelica
tiene menor participación y/o presencia en el área rural en comparación
con el sector privado. Son 792 Instituciones Educativas ubicadas en el
área urbana. Son 2,376 Instituciones Educativas identificadas en el área
rural que corresponden al Sector Público. El Sector Privado ha
intervenido en una mayor proporción en la Educación Básica Regular
específicamente en el nivel de educación inicial.
Tabla N° 34: Departamento: Huancavelica Número de Instituciones Educativas y

Programas del Sistema Educativo por Etapa, Modalidad y Nivel Educativo,
Según Provincia, total 2015
Básica Regular Básica Básica Técnico- Superior No Universita
Provincia Total
Huancavelica 814 795 422 272 101 4 2 8 5 3 2 0
Acobamba 283 277 147 94 36 3 1 1 1 0 1 0
Angaraes 390 381 198 149 34 2 2 2 3 0 3 0
Castrovirreyna 283 272 131 112 29 1 1 6 3 0 3 0
Churcampa 342 328 159 129 40 5 4 3 2 0 2 0
Huaytara 312 301 130 143 28 1 4 5 1 1 0 0
Tayacaja 744 715 327 294 94 12 10 3 4 0 4 0
Total 3,168 3,069 1,514 1,193 362 28 24 28 19 4 15 0



Según Provincia, Gestión Pública 2015
Provincia Total
Huancavelica 777 760 411 258 91 4 2 7 4 2 2 0
Acobamba 279 273 146 92 35 3 1 1 1 0 1 0
Angaraes 382 373 195 146 32 2 2 2 3 0 3 0
Castrovirreyna 283 272 131 112 29 1 1 6 3 0 3 0
Churcampa 341 328 159 129 40 4 4 3 2 0 2 0
Huaytara 310 299 129 142 28 1 4 5 1 1 0 0
Tayacaja 726 698 320 288 90 12 10 2 4 0 4 0
Total 3,098 3,003 1,491 1,167 345 27 24 26 18 3 15 0

Según Provincia, Gestión Privada 2015
Provincia Total
Huancavelica 37 35 11 14 10 0 0 1 1 1 0 0
Acobamba 4 4 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0
Angaraes 8 8 3 3 2 0 0 0 0 0 0 0
Castrovirreyna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Churcampa 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Huaytara 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Tayacaja 18 17 7 6 4 0 0 1 0 0 0 0
Total 70 66 23 26 17 1 0 2 1 1 0 0


Según Provincia, Área Urbana 2015
Provincia Total
Huancavelica 265 247 113 74 60 4 2 8 4 3 1 0
Acobamba 102 96 44 28 24 3 1 1 1 0 1 0
Angaraes 66 57 23 19 15 2 2 2 3 0 3 0
Castrovirreyna 54 43 16 14 13 1 1 6 3 0 3 0
Churcampa 70 56 25 17 14 5 4 3 2 0 2 0
Huaytara 65 55 20 19 16 1 3 5 1 1 0 0
Tayacaja 170 141 56 46 39 12 10 3 4 0 4 0
Total 792 695 297 217 181 28 23 28 18 4 14 0

Según Provincia, Área Rural 2015
Provincia Total
Huancavelica 549 548 309 198 41 0 0 0 1 0 1 0
Acobamba 181 181 103 66 12 0 0 0 0 0 0 0
Angaraes 324 324 175 130 19 0 0 0 0 0 0 0
Castrovirreyna 229 229 115 98 16 0 0 0 0 0 0 0
Churcampa 272 272 134 112 26 0 0 0 0 0 0 0
Huaytara 247 246 110 124 12 0 1 0 0 0 0 0
Tayacaja 574 574 271 248 55 0 0 0 0 0 0 0
Total 2,376 2,374 1,217 976 181 0 1 0 1 0 1 0


Los logros de aprendizaje alcanzados en el Departamento de
Huancavelica según el Ministerio de Educación, en Huancavelica los
niveles de comprensión lectora el 2015 aumentó 7 puntos porcentuales
con respecto al 2014, pasando de 28.7% a 36.1%. En cuanto a los
niveles en matemática se mejoró 2.9 puntos porcentuales, transitando
del 21.0% al 22.9% en el mismo periodo de tiempo.
Tabla N° 39: Comparativo de Resultados del ECE 2014 y 2015

ECE 2014 ECE 2015
Departamento Huancavelica En En
En Inicio Satisfactorio En Satisfactorio
proceso proceso
% % Inicio % %
% %
Compresión Lectora 17,0 54,3 28,7 6,9 57,0 36,1
Logico Matemática 40,0 39,0 21,0 30,.1 47,0 22,9
Fuente: Resultados de la ECE 2015
 La Salud de la población en edad Escolar en el Departamento de

Huancavelica
Un indicador que se debe tener en cuanta cuando se realiza el análisis
de la salud de una población es analizar la salud de la población en su
primera infancia. Si en esta etapa de la vida de la persona humana tiene
o presenta carencias y limitaciones que comprometen seriamente su
salud. Tendremos a lo largo de su vida una población con deficiencias
en salud trayendo como consecuencia una población que aportará con
limitaciones al crecimiento y desarrollo de su ámbito, de su región y por
consiguientemente del país. El proceso cognoscitivo que a lo largo de
la vida que va desarrollando y adquiriendo y posteriormente su
aplicación y/o desenvolvimiento será como consecuencia de su primera
infancia.
La población en el rango de edad de 05 presenta una prevalencia alta
de desnutrición crónica 38,2% significativamente elevado con referencia
al promedio nacional de 22.1%. Esta característica también se da para
la población de 0 a 3 años de edad. Registrando una Prevalencia Alta
de desnutrición crónica para este grupo de edad en 33.8%, este valor
está también por encima del promedio nacional 17.3%. Estos niveles de
desnutrición para los grupos de edades mencionados también se
reflejan o se pone en manifiesto en contraer anemia. Huancavelica tiene
una población de niños comprendidos entre las edades de tres años y
5 años de edad con anemia grave. Para el grupo de edad de 5 años
presenta un 49%. Pasando el límite permitido menor a 40%. El promedio
nacional es de 54.7%. Tanto la población de Huancavelica como la
población total nacional es una población que tiene la prevalencia de
anemia grave.
La evaluación del Estado Nutricional por antropometría a escolares a
octubre del 2014. Se alcanzó una cobertura de 80% que equivale a
62,039 escolares realizado en las instituciones educativas de los
niveles: inicial, primaria y especialmente del ámbito de Qali Warma.
La provincia que tiene mayor cobertura es Tayacaja, alcanzó un 87%
que equivale 15,956 escolares, seguido por Acobamba que alcanzó

85% que equivale a 7,242 ecolares y en tercer lugar se tiene a

Churcampa que alcanzó el 84% que equivales a 7,302 escolares.
Al mes de Octubre todas las provincias ya debieron de haber
sobrepasado una cobertura del 70% pero se observa que hay provincias
que no han sobrepasado la cobertura como Castrovirreyna y Huaytara.
Tabla N° 40: Evaluación del estado Nutricional por Antropometría a Escolares , A

Octubre a 2014
Descripción DIRESA Acobamba Angares Castrovirreyna Churcampa Huancavelica Huaytará Tayacaja
Nº Escolares Evaluados 77674 8537 11592 3351 8722 22650 4405 18417
Nº Escolares DNC
62039 7242 8949 1584 7302 18628 2378 15956
Evaluados
% 85% 85% 77% 47% 84% 82% 54% 87%
Fuente: Base de datos SIS a Octubre 2014
En el Departamento de Huancavelica se ha identificado 21,427

escolares con desnutrición crónica que equivales al 35% de un total de
62,039 escolares que se les realizó la evaluación nutricional por
antropometría en las instituciones educativas de los niveles: inicial,
primaria y especial del ámbito de Qali Warma.
La provincia que tiene mayor cantidad de escolares con Desnutrición
crónica es Angaraes con el 58% de su población escolar que equivale
a 5186, seguido por Churcampa con el 41% que equivale 3021
escolares con desnutrición crónica.
La provincia que tiene menor cantidad de escolares con desnutrición
crónica es Castrovirreyna con el 20% de su población escolar que
equivale a 320 estudiantes.
Tabla N° 41: Desnutrición Crónica en Escolares, A Octubre a 2014

Nº Escolares DNC Crónica 21427 2022 5186 320 3021 5752 608 4518
% 35% 28% 58% 20% 41% 31% 26% 28%
A nivel de la Región Huancavelica se cuenta con 1,734 escolares con

desnutrición aguda al 3% de un total de 62039 escolares que se les
realizó la evaluación nutricional por antropometría en las instituciones
educativas de los niveles: Inicial, primaria del ámbito Qali Warma.
Tabla N° 42: Desnutrición Aguda en Escolares, A Octubre a 2014

Nº Escolares DNC Aguda 1734 421 435 33 239 321 22 263
% 3% 6% 5% 2% 3% 2% 1% 2%

La población con anemia es 15896 escolares que equivale al 27% de

un total de 56,623 escolares que se realizó el dosaje de hemoglobina
en las instituciones educativas de los niveles inicial y primaria del ámbito
Qali Wrma.
Tabla N° 43: Anemia en escolares ,a Octubre a 2014

Nº Escolares con Anemia 15896 2079 2342 651 1439 4244 1871 3270
% 27% 36% 29% 41% 20% 24% 81% 21%

 Actividades Productivas: Actividad Primaria
 Sector Agropecuario.
En Huancavelica existen 85,337 Unidades Agropecuarias, que manejan
un aproximado de 1.3 millones de hectáreas. El 80% de estas unidades
tienen menos de 5 hectáreas de extensión (4 parcelas promedio), en las
que predomina la propiedad privada individual y solo una tercera parte
cuenta con título de propiedad debidamente saneado.
La región cuenta con un total de 2’102,896 ha. Que al agruparlos bajo su
capacidad de usos se observa la gran preponderancia de los suelos de
protección que abarca el 65.4% del total regional, seguido por los pastos
de forestal, agrícola respectivamente.
Es importante mencionar que los suelos destinados con fines agrícolas y
para pastos, se encuentran, según información al año 2000, en condición
de sobreutilización en 45.7% y 9.2%, respectivamente, mientras que aún
se cuenta con un 12.3% para suelos de tipo forestal por utilizar, situación
que sólo ha sido posible a costa de las áreas protegidas de la región.
La superficie agrícola total del departamento es de 219,795.44 hectáreas
que equivalen al 16.8% de la extensión total del territorio huancavelicano.
El área de pastos naturales significa el 63.4% del territorio regional
(828,152.45 hectáreas); situación que condiciona la vocación y potencial
favorable para el desarrollo de la ganadería en la región, principalmente
la de camélidos sudamericanos, ovinos, caprinos y vacunos.
Las zonas agrícolas más importantes del departamento se encuentran en
la parte norte y extremo sur, siendo las provincias de Tayacaja y Huaytará
las que tienen mayor superficie agrícola (19% de la superficie agrícola
total, cada una); seguidas de Acobamba y Huancavelica con el 16 y 15%,
respectivamente. Las zonas de desarrollo agrícola del departamento
corresponden a 11 Cuencas Hidrográficas: Mantaro, Ichu, Huarpa, Sicra,
Opamayo, Moya, San Juan, Pisco, Pampas, Río Grande e Ica. Los
principales cultivos, a nivel departamental son la papa, el grano de
cebada y el maíz que abarcan, aproximadamente, el 56% de las
hectáreas de cosecha y corresponden al 50% de la producción agrícola.

La mayor producción de papa se concentra en la provincia de Tayacaja;

la producción decebada en las provincias de Huancavelica y Acobamba;
la de maíz en las provincias de Tayacaja y Churcampa. La producción de
haba y arveja, que es otro de los productos importantes del
Departamento, se concentra en las provincias de Tayacaja,
Huancavelica, Acobamba y Churcampa.
Tabla N° 44: Actividades Productivas , Según Espacios Diferenciados

Actividad Económica
Zonas Ámbito Geopolítico Zonas de Vida
Prioritaria
I. Nor Oriente Provincias de • Matorral desértico Montano • Agricultura
Tayacaja, bajo Subtropical • Frutales
Acobamba y parte • Estepa espinosa-Montano • Ganadería
de Hvca., Bajo Sub tropical. • Forestería
Angaraes. • Monte espinoso Subtropical. • Turismo
Churcampa, • Acuicultura
• Bosque húmedo-Montano
Bajo Tropical
• Bosque muy húmedo Montano
Bajo Tropica
II. Centro Sur Zonas altoandinas • Páramo pluvial-Subalpino • Camélidos
de Hvca., Tropical. sudamericanos
Huaytará, • Nival-Subtropical. • Minería gran
Castrovirreyna y • Páramo muy húmedo Subalpino escala
Angaraes. Tropical/ Páramo • Ganado ovino,
muy húmedo-Sub alpino vacuno y
Subtropical. caprino
• Tundra pluvial-Alpino • Acuicultura
Tropical/ Tundra pluvial Alpino
Subtropical.
III Sur Oesta Parte baja de la • Bosque húmedo-Montano • Ganado
provincia de Bajo Tropical. vacuno
Huaytará y • Bosque seco-Montano • Agricultura
Bajo Tropical/ Bosque
Castrovirreyna. • Frutales
secoMontano
Bajo Subtropical. • Turísmo
• Bosque seco-Premontano • Minería poca
Tropical/ Bosque
escala
secoSubtropical.
Fuente: Plan Estratégico del Sector Agrario, Huancavelica, 2009 - 2015
La actividad agropecuaria creció en 1,1 por ciento interanual en el mes,

influenciado por la mayor oferta con destino al mercado interno (1,2 por
ciento), no obstante la reducción en el dirigido al mercado externo y
agroindustria (-1,3 por ciento). En el mercado interno, ante los
incrementos en papa (3,0 por ciento), alfalfa (0,9 por ciento), arveja grano
verde (18,0 por ciento), haba grano verde (93,0 por ciento) y maíz choclo
(23,1 por ciento); en papa, se explicó por las mayores siembras en el mes
de agosto en las provincias de Acobamba y Tayacaja, debido al
incremento de precios de mercado; y respecto a maíz choclo, se sustentó
en los mayores rendimientos, ante la normalización de las lluvias
registradas en la provincia de Tayacaja. Entre enero y diciembre, decreció
en 6,4 por ciento, influenciado por la menor producción del dirigido al

mercado interno (-6,6 por ciento), no obstante el incremento en el

destinado al mercado externo y agroindustria (16,6 por ciento);
destacando en el primer caso, las reducciones en papa (-6,4 por ciento),
cebada grano (-13,0 por ciento), maíz amiláceo (-8,7 por ciento), alfalfa (-
1,4 por ciento), olluco (-13,1 por ciento), maíz choclo (-22,7 por ciento),
frijol grano seco (-13,8 por ciento), haba grano seco (-9,1 por ciento), tuna
(-7,9 por ciento), trigo (-6,4 por ciento) y haba grano verde (-4,7 por
ciento), entre los principales; mientras que en el segundo caso, por la
mayor oferta de quinua (28,5 por ciento) y palta (0,3 por ciento).
Tabla N° 45:Sector Agropecuario 1/

(Miles toneladas)
Estructura Diciembre Enero – Diciembre
Subsectores Porcentual
2014 2015 Var. % 2014 2015 Var. %
2013 2/
AGRÍCOLA 70,9 1,1 -6,4
Orientada al mercado interno 2/ 70,3 1,2 -6,6
Papa 31,8 3,9 4,0 3,0 234,7 219,6 -6,4
Alfalfa 4,7 11,7 11,8 0,9 136,6 134,7 -1,4
Maíz amiláceo 8,6 0,0 0,0 -100,0 26,9 24,5 -8,7
Cebada grano 4,1 0,0 0,0 - 25,6 22,3 -13,0
Arveja grano verde 3,7 0,5 0,6 18,0 17,1 19,9 16,5
Olluco 1,5 0,3 0,2 -31,4 13,3 11,5 -13,1
Haba grano seco 2,5 0,0 0,0 -100,0 9,2 8,3 -9,1
Tuna 1,6 2,1 1,9 -9,3 8,4 7,7 -7,9
Orientado al mercado externo y 16,6
0,6 -
agroindustria 2/
Quinua 0,2 0,0 0,0 - 0,8 1,0 28,5
Palta 0,2 0,1 0,1 -1,3 0,6 0,6 0,3
Caña de azúcar 0,0 0,0 0,0 - 0,0 0,0 -
PECUARIO 29,1 3,5 -1,1
Carne de Vacuno 3/ 7,4 0,3 0,3 2,6 4,3 4,0 -5,9
Carne de ave 3/ 0,7 0,1 0,1 4,8 0,6 0,6 3,3
Carne de Ovino 3/ 3,4 0,1 0,1 5,3 1,7 1,7 -0,2
Leche 4,9 1,9 2,0 5,2 22,6 26,9 19,1
-4,8
Sector Agropecuario 100,0 2,5
1/ Cifras preliminares
2/ A precios de 2007
3/ peso Neto
Fuente: Ministerio de Agricultura y Riego
Elaboración: BCO, Sucursal Huancayo. Departamento de estudios Económicos
Respecto a la producción pecuaria, creció en 3,5 por ciento interanual en

el mes, debido a la mayor producción de huevo (0,6 por ciento), leche de
vacuno (5,2 por ciento), además de carnes de, vacuno (2,6 por ciento),
ovino (5,3 por ciento), porcino (4,5 por ciento), ave (4,8 por ciento) y llama
(4,7 por ciento). Entre enero y diciembre, decreció ligeramente en 1,1 por
ciento respecto a similar periodo de 2014, influenciado por la menor oferta
de lana (-41,6 por ciento), además de carnes de, vacuno (-5,9 por ciento),
alpaca (-16,1 por ciento), caprino (-8,7 por ciento) y ovino (-0,2 por
ciento).

En cuanto al avance de las siembras, correspondiente a la actual

campaña agrícola (2015-2016), se instalaron 59 698 hectáreas, inferior
en 25 381 hectáreas (-29,8 por ciento) respecto a su similar de la
campaña anterior (2014-2015), debido a menores instalaciones de
cultivos transitorios (25 299 hectáreas o 29,8 por ciento menos) y
permanentes (82 hectáreas o 42,6 por ciento menos). Respecto a la
disminución en los cultivos transitorios, se explicó principalmente por
papa, maíz amiláceo, haba grano seco, arveja grano verde, cebada
grano, frijol grano seco, trigo, haba grano verde, maca y quinua; en papa,
maíz amiláceo y arveja grano verde, sustentados en el registro de
menores lluvias y expectativa de afectación de cultivos por el fenómeno
El Niño, principalmente en las provincias de Tayacaja, Acobamba y
Churcampa. En cuanto a los cultivos permanentes, su reducción se
relacionó a menores siembras de alfalfa y tuna.
Tabla N° 46: Superficie sembrada 1/

(Hectáreas)
Campaña Agrícola 2/ Variación
2014-2015 2015-2016 Absoluta Porcentual
Cultivos Transitorios 84 887 59 587 -25 299 -29,8
Papa 21 533 17 929 -3 603 -16,7
Maíz amiláceo 17 134 9 645 -7 489 -43,7
Cebada grano 13 622 7 691 -5 931 -43,5
Haba grano seco 6 319 3 984 -2 335 -37,0
Arveja grano verde 4 635 3 666 -969 -20,9
Trigo 3 905 3 409 -495 -12,7
Frijol grano seco 4 985 3 257 -1 728 -34,7
Arveja grano seco 2 813 3 141 328 11,7
Olluco 2 089 2 174 85 4,1
Haba grano verde 1 993 1 957 -37 -1,8
Otros 5 860 2 735 -3 125 -53,3
Cultivos Permanentes 193 111 -82 -42,6

Alfalfa 132 52 -81 -61,0
Palta 32 37 6 17,5
Tuna 29 19 -10 -34,5
Lúcuma 0 3 3 -
Café 0 0 0 -
Otros 0 0 0 -
TOTAL 85 079 59 698 -25 381 -29,8
1/ Cifras preliminares
2/ A precios de 2007
3/ peso Neto
Fuente: Ministerio de Agricultura y Riego
Elaboración: BCO, Sucursal Huancayo. Departamento de estudios Económicos
 Aspectos Laborales: Empleo
El empleo en la ciudad de Huancavelica, en empresas privadas formales de

10 a más trabajadores, aumentó 7,2 por ciento en abril del 2016, debido a la
mayor captación laboral en las actividades de servicios (3.8 por ciento), sin
embargo se observa una disminución en la captación de actividades de
comercio (-16.15 por ciento).

Tabla N° 47: Ciudad de Huancavelica : Índice Mensual de Empleo

en Empresas Privadas Formales de 10 a Más Trabajadores por
rama de Actividad Económica 1/ (Abril 2015 =100)
Abril
2015 2016 Var. %
Extractiva 1/ - - -
Industria Manufacturera - - -
Comercio 106.5 89.3 -16.15
Transporte, almacenes y comunicaciones - - -
Servicios 2/ 84.1 87.3 3.80
Total 81.4 87.3 7.2
1/ lncluye las subramas: agricultura, pesca y minería
2/ lncluye las subramas: servicios prestados a empresas, restaurantes y hoteles,
establecimientos financieros, enseñanza, servicios sociales y comunales; y electricidad, gas y
agua.
P/ Cifras preliminares.
Fuente: MTPE – Encuesta Nacional de Variación Mensual del Empleo. Dirección de
Investigación Socio Económico Laboral (DISEL).
 Descripción de la Economía en el Departamento de Huancavelica

En los años 70, los sectores minero y agropecuario predominaron en la
economía de Huancavelica, aportando el 61% del producto bruto interno;
PBI, departamental. El Gran Cambio en esa década se produjo con el inicio
de las operaciones de la Central Hidroeléctrica del Mantaro. Construida por
etapas que entraron en servicio en el año 1973 y 1979, se convirtió en la
principal fuente de energía del país. Durante los años 80, las consecuencias
del terrorismo y las inadecuadas políticas económicas afectaron el
crecimiento del departamento. Posteriormente con la derrota del terrorismo,
año 1992, la pacificación contribuyó a la recuperación de la economía del
Departamento de Huancavelica a partir del año 1993, en el año 2000 cae el
PBI departamental por los problemas climáticos afectando la producción
agropecuaria. En el periodo 2002 a 2011 Huancavelica crece aún a tasas
menores que el resto del país: el ritmo anual promedio del crecimiento del
PBI per capita regional fue del 2,4%, comparado con el 5,2% del PBI per
cápita nacional. Expresado en cifras, el PBI per cápita de Huancavelica paso
de S/2.2632 nuevos soles año 2002 a 3,266 nuevos soles en el año 2011,
menos de la mitad (48%) del promedio nacional de S/.6,802 soles en este
último año, claramente lejos de cerrar sus brechas con respecto al resto del
país, esta región las ha venido ampliando. En vez de convergir hacia los
niveles de ingresos de las regiones más ricas del país (Lima, Ica, Arequipa,
Moquegua, Tacna), mostraría más bien una tendencia a divergir y alejarse
del resto del país.
En el Año 2011, el PBI de Huancavelica alcanzó los 1,570 millones de soles,
apenas el 0,69 del PBI Nacional; y su principal fuente de ingreso fue la
producción Hidroeléctrica. Su producción fue inferior a la del resto de los
departamentos de la sierra central: Ayacucho, S/. 2,022 soles; Huánuco S/.
1941 Soles; Junín S/. 6,298 Nuevos Soles; y Paco S/.1,849 Soles.

En lo que respecta a la contribución de los sectores económicos en la

producción regional de Huancavelica, los sectores electricidad y agua,
agropecuario, y otros servicios, y servicios gubernamentales tuvieron la
mayor participación, con 36,4%, 13,3% y 12,5% respectivamente (datos
para el año 2011). El sector minero contribuyó con el 9.4% de la producción
regional. La asignación presupuestal para Huancavelica producto del canon
y regalías mineras representó apenas el 0,5% del total nacional en el 201115.
Grafico N° 7: PBI Per Cápita (Soles de 1994), 1970-2011

Fuente: Series Estudios Regionales BID - CIES USMO Las Barreras al Crecimiento Económico en Huancavelica.
INEI – Valores Constantes de 1994. 1ra. Edición Lima 2013
Grafico N° 8: PBI Per Cápita a Precio Constantes por Departamentos, 2011

(Valores Constantes 1994).

Fuente: Series Estudios Regionales BID - CIES USMO Las Barreras al Crecimiento Económico en Huancavelica.
INEI – Valores Constantes de 1994. 1ra. Edición Lima 2013

15Carlos E. Paredes y Juan Miguel Cayo. Las Barreras al Crecimiento en Huancavelica –
Primera Edición 2013 – Lima, Perú.

De acuerdo a la estructura productiva de 2015, calculados a precios de

2007, Huancavelica aportó el 0,7 por ciento del Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional y el 0,7 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) del país.
Mientras que a nivel nacional el PBI creció en 3,3 por ciento en el 2015, en
Huancavelica se redujo en 1,1 por ciento. Respecto a su aporte histórico a
la producción nacional (PBI), se observa que en los últimos años la
contribución de Huancavelica ha decrecido levemente, pasando de una
contribución de 0,8 por ciento en el 2007 a 0,7 por ciento en el 2015, debido
a que otros departamentos crecieron a un mayor ritmo. Así, mientras que
entre el 2008 y el 2015 el país creció en 5,3 por ciento anual en promedio,
Huancavelica creció en 3,6 por ciento.
Respecto a su aporte histórico a la producción nacional (PBI), se observa
que en los últimos años la contribución de Huancavelica ha decrecido
levemente, pasando de una contribución de 0,8 por ciento en el 2007 a 0,7
por ciento en el 2015, debido a que otros departamentos crecieron a un
mayor ritmo. Así, mientras que entre el 2008 y el 2015 el país creció en 5,3
por ciento anual en promedio, Huancavelica creció en 3,6 por ciento.
Al interior de Huancavelica, la dinámica de la economía departamental se
encuentra influenciada por el comportamiento del sector Electricidad, Gas y
Agua, al contribuir con el 25,0 por ciento al Valor Agregado Bruto (VAB) de
2015, seguido de Extracción de Petróleo, Gas y Minerales (17,3 por ciento),
Construcción (13,0 por ciento) y, Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura
(8,9 por ciento). Según la Encuesta Nacional de Hogares de 2015 aplicada
por el INEI, la Población Económicamente Activa (PEA) del departamento
ascendió a 257,4 mil personas, de las cuales el 99,5 por ciento estuvo
ocupada. En dicho año, Huancavelica se posicionó entre los principales
departamentos con mayor tasa de ocupación. De la PEA ocupada (256,1 mil
personas), destacó que el 67,8 por ciento laboró en sectores extractivos
(agricultura, pesca y minería); 14,8 por ciento en otros servicios
(restaurantes, hoteles, sector público, entre otros); 9,0 por ciento en el sector
comercio; 3,9 en el sector construcción; y 2,6 por ciento en el sector
manufactura, entre los más importantes. Según el Ministerio de la
Producción, durante el 2014, en Huancavelica se concentró el 0,4 por ciento
(6 441 empresas) del total de empresas formales del país, de las cuales el
99,9 por ciento fueron micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME)2.
De estas, el 98,1 por ciento son microempresas, el 1,8 por ciento son
pequeñas empresas, y el 0,1 por ciento restante son medianas empresas.
En el mismo informe del Ministerio de la Producción se muestra que la tasa
de empresarialidad del departamento fue 2,5 por ciento en el 2014,
registrando un incremento respecto de 2010 (1,8 por ciento). Esto significa
que, en el 2014, de cada cien personas de la PEA ocupada, en promedio,
tres de ellas son conductoras de una empresa formal.

Tabla N° 48: Huancavelica: Valor Agregado Bruto 2015 Valores a Precios

de Mercado de 2007 (Miles de Nuevos Soles)
Estructura Crecimiento Promedio
Actividades VAB
% Anual 2008-2015
Agricultura, Ganadería, caza y Silvicultura 292 651 8,9 5,8
Pesca y Agricultura 4 514 0,1 45,5
Extracción de Petróleo, gas y Minerales 567 124 17,3 -1,7
Manufactura 55 221 1,7 2,3
Electricidad y Agua 818 577 25,0 1,3
Construcción 425 681 13,0 13,0
Comercio 167 233 5,1 7,5
Transporte, Almacenamiento, Correo y
68 839 2,1 5,5
Mensajería
Alojamiento y Restaurantes 33 414 1,0 5,9
Telecomunicaciones y otros Serv. De
26 289 0,8 13,9
Información
Administración Pública y Defensa 303 414 9,3 7,0
Otros Servicios 513 699 15,7 4,9
Valor agregado Bruto 3 277 094 100,0 3,6
Fuente: INEI
Elaboración: BCR, Sucursal Huancayo, Dto. Estudios Económicos
 Inversión Pública
La inversión pública ejecutada entre el 2010 y 2015, en los tres niveles de
gobierno, acumuló S/ 4 279 millones, lo que representó el 41,9 por ciento
del total del gasto devengado en Huancavelica por parte de los mismos. Del
monto total invertido, el 48,9 por ciento fue ejecutado por los gobiernos
locales, el 28,4 por ciento por el Gobierno Regional, y el 22,7 por ciento
restante por el Gobierno Nacional. Las principales inversiones ejecutadas
en el 2015 fueron:
Las principales inversiones ejecutadas en el 2015 fueron:

 Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Imperial – Pampas, con
un devengado de S/ 136,1 millones. El proyecto viene ejecutando el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones desde el 2014 con un
presupuesto de S/ 273 millones. El avance físico a diciembre 2015 fue
de 60 por ciento, y se espera que culmine durante el 2016.
 Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Huancavelica – Lircay,

con un gasto devengado de S/ 130,3 millones. El proyecto viene
ejecutando el Ministerio de Transportes y Comunicaciones desde el
2014 con un presupuesto de S/ 442 millones. La obra tenía un avance
físico de 46 por ciento a diciembre de 2015.
 Instalación de banda ancha para la conectividad integral y desarrollo

social de la región Huancavelica con un gasto devengado de S/ 62,3
millones. El proyecto fue ejecutado durante el 2015 por el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones.

Huancavelica una de las Regiones con Mayor Pobreza en el Perú

Huancavelica es la región más pobre del Perú. Se trata de una zona
predominantemente rural cuyos indicadores de subdesarrollo se acentúan y
alcanzan niveles dramáticos. En el año 2011 la desnutrición infantil llegaba a
70 ml y la mortalidad infantil a 7%, niveles incongruentes con el PBI per cápita
del Perú. El analfabetismo (femenino en su mayoría) alcanzó 1.8%, situando
a Huancavelica como la segunda región menos alfabetizada del país.
Mención aparte merece la excepcional tasa de natalidad de siete hijos por
mujer, la más alta del Perú. La falta de infraestructura básica es notable: Solo
el 5% de los caminos se encuentran asfaltados, el 70% de la población no
cuenta con servicios de luz y agua, y el 91% no tiene acceso a desagüe. El
nivel de pobreza extrema es muy elevado: al año 2011, Huancavelica
continuaba encabezando el mapa de pobreza extrema. Para este último
indicador, el promedio nacional era de 12% y el de Lima Metropolitana de 1%.
Tabla N° 49: Indicadores Generales del Departamento de Huancavelica
Indicadores Perú Huancavelica
Población total 2015 (1) 31.151.643 494.963
Hombres 15.605.814 248.341
Mujeres 15.545.829 246.622
Porcentaje población rural 23,3 76,7
Índice de vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria MIDIS 2013 (3) 0,23 0,72
Población en proceso de inclusión MIDIS (4) 16 75
Pobreza total 2011 27,8 54,6
Pobreza Extrema 2011 6,3 16
Tasa de desnutrición Crónica Infantil 2015 (5) 14,4 34,0
índice de Desarrollo Humano - IDH (6) 0,6234 0,5393
Ingreso familiar per cápita 374,1 131,9
(1) Perú: Síntesis Estadística 2015
(2) INEI, censo de Población y vivienda 2007
(3) Es el promedio de los componentes de la seguridad (disponibilidad, acceso y consumo) su valor varía entre 0 (no
existe vulnerabilidad) y 1 (si existe vulnerabilidad)
(4) Definida como la población que vive en hogares con tres o más circunstancias asociadas a los procesos de
exclusión
(5) INEI, Perú: Encuesta Demográfica y de Salud familiar 2011, Nacional y Departamental
(6) Mide el adelanto medio del país en lo que respecta a la capacidad humana básica, representa, representada por
longevidad, nivel educacional y nivel de vida.
f. Preferencia del Poblador por Cambio de Residencia: Migración
La migración interna se refiere al cambio permanente de lugar de residencia, el

análisis de los movimientos migratorios se aborda desde dos enfoques como
son residir en un lugar distinto al lugar de nacimiento (migración de toda la vida)
y haber cambiado de lugar de residencia hace cinco años (migración reciente),
los datos que se obtiene de este indicador ayuda a entender los cambios
sociales y económicos de los lugares de origen y destino de los migrantes en
un periodo determinado; asimismo es uno de los factores que afectan la
dinámica de crecimiento y la composición por sexo y edad de la población.

Huancavelica tiene un saldo migratorio negativo, es decir existe mayor

proporción de población que sale del departamento. Así, de la población
migrante reciente en el departamento, el 78,3% es población emigrante, cuyo
principal destino son los departamentos de Lima y Junín, con 16,982 habitantes
(40,4%) y 16,925 habitantes (40,3%), respectivamente. Mientras que, la
población inmigrante es el 21,7%, y provienen en mayor proporción de Junín y
Lima (41,8% y 28,8%, respectivamente).
g. Medios de Comunicación
 Transporte Aéreo
Huancavelica cuenta con 3 aeródromos, que en la actualidad se encuentran
abandonados, con las pistas de aterrizaje deterioradas y sin mantenimiento
alguno, por lo que el servicio de transporte aéreo se encuentra suspendido.
En el departamento fueron acondicionados 3 aeródromos, localizados en los
siguientes lugares:
 Aeródromo Cobrizo en San Pedro de Coris, provincia de Churcampa.
 Aeródromo Huachocolpa en la provincia de Tayacaja.
 Aeródromo Churcopampa en Ñahuinpuquio, provincia de Tayacaja.
 Transporte Ferroviario
Entre fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX, se construyó el ferrocarril
Huancayo - Huancavelica, con la finalidad principal de transportar la riqueza
minera del departamento de Huancavelica hacia el Callao, el puerto que la
llevaría al exterior. El plan inicial incluía llegar a Ayacucho pero nunca se
concretó. En 1966 se incorporó en esa ruta un autovagón petrolero, de
fabricación japonesa con una capacidad de 78 pasajeros; que reemplazó a
las antiguas locomotoras a vapor y que actualmente sigue prestando el
servicio especial de transporte turístico. El tren va por una ruta que atraviesa
algunos de los paisajes más bellos del Perú, por lo que todavía hay
pasajeros que utilizan éste medio a pesar de la difícil geografía.
Debido al diferente tipo de trocha (standart y angosta) entre la vía Lima –
Huancayo y Huancayo - Huancavelica no hubo una integración continua
entre éstos tramos lo que limitó el desarrollo de éste medio de transporte.
La línea del ferrocarril que contacta con Huancayo, el centro de la sierra
central. El ferrocarril Huancayo - Huancavelica recorre una distancia de 128
km y transporta anualmente varios miles de pasajeros y de toneladas de
carga. En el año 2010 trasladó a 43,000 pasajeros, cifra bastante menor que
la registrada a comienzos de la década en el año 2003 llegó a 348,000
pasajeros). Tal reducción se habría dado a los largos procesos de
rehabilitación de la infraestructura ferroviaria, así como a la mejora de la
carretera que sirve esta misma ruta. De forma similar, el transporte de carga
disminuyó de 43,000 toneladas en el año 2003 a solo mil toneladas en el
año siguiente, 2010.

La red ferroviaria Huancayo – Huancavelica es de 128,7 kilómetros de

longitud, está a cargo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Brinda servicios de transporte de carga como de pasajeros. En este último
caso, el tráfico de pasajeros registrados fue de 108,1 mil personas en el
2015, mayor en 66,6 por ciento del registrado en el 2014 (64,9 mil personas).
 Conexión Digital
En Huancavelica, la cobertura de telefonía fija se encuentra muy por debajo
del promedio nacional, a pesar de que en la última década mostró un
crecimiento de 7%anual. Hacia 2011, la densidad alcanzada era de 1,2
líneas de telefonía fija por cada 100 habitantes, bastante menor al promedio
nacional (12,4). Contrariamente, en este mismo año la telefonía móvil llegó
a una densidad de 23,8 líneas por cada 100 habitantes. Cifra aunque inferior
al promedio nacional (112,1 líneas móviles por cada 100 habitantes) permitió
incrementar de manera significativa la conectividad del departamento.
En cuanto al uso de internet, este es escaso en Huancavelica, lo que
reflejaría problemas tanto para la oferta como para la demanda (revelando
esto último el pobre desarrollo de su capital humano). Según el INEI, al 2011
apenas el 18.1% de la población de 6 y más años de edad utilizada el
servicio de internet en Huancavelica, cuando el promedio nacional fue de
36% y el de la sierra central de 27,2%. En efecto, el porcentaje de hogares
que tienen servicio de internet en Huancavelica alcanza solo el 13%
mientras el promedio nacional fue de 16.4%, hecho que demuestra que una
vez más las dificultades que crea la alta dispersión espacial de la población
para la expansión espacial de la población para la expansión de la
infraestructura tanto de telefónica fija como de internet.
A partir del reporte de las empresas operadoras de telefonía fija, el informe
anual de 2015 de OSIPTEL señala que, de los 2,9 millones de líneas de
teléfono fijo a nivel nacional, en Huancavelica se concentró el 0,2 por ciento.
En los últimos 10 años, el número de líneas aumentó de 3 343 en el 2005 a
6 142 líneas en el 2015, lo que significó un crecimiento de 83,7%. Mientras
que en el 2005 se registró en el departamento una densidad de 0,7 líneas
por cada 100 habitantes, durante el 2015 alcanzó 1,2 líneas por cada 100
habitantes, inferior al promedio nacional de 2015 (9,9 líneas por cada 100
habitantes).
A diferencia de la telefonía fija, la telefonía móvil muestra mayor dinamismo;
así, de los 34,2 millones de líneas de teléfono móvil a nivel nacional en el
2015, en Huancavelica se concentró el 0,7 por ciento. En los últimos 10
años, en Huancavelica el número de líneas creció de 4 444 en el 2005 a 248
126 líneas en el 2015. Mientras que en el 2005 se registró en el
departamento una densidad de una línea por cada 100 habitantes, a
setiembre de 2012 (última información de este tipo) alcanzó 28,7 líneas por
cada 100 habitantes. A partir de octubre de 2012, las empresas operadoras
reportan la “estructura de uso por departamento”, por lo cual al término de
2015 en Huancavelica se registró un uso de 0,9 por ciento, el vigésimo
primero a nivel nacional, registrando Lima una tasa de 38,4 por ciento.

h. SERVICIOS BASICOS
 Energía Eléctrica
Desde hace muchos años, Huancavelica es una de las fuentes principales
de energía del país pues allí se encuentra el complejo hidroeléctrico del
Mantaro, que exporta energía a Lima y a varios departamentos del norte,
como centro y sur del Perú, Dicho esto, resulta por lo menos una paradoja
que muchos pueblos en Huancavelica carezcan de acceso a la electricidad.
El coeficiente de electricidad de Huancavelica alcanza el 73% (datos 2011)
por debajo del promedio nacional (86%). En el ámbito rural el coeficiente de
electrificación no llega al 50%.
En el año 2010, Huancavelica tenía una potencia instalada de 1,018 MW y
registró una producción de 7,084 GWh. Sin embargo, su consumo de
energía eléctrica fue dse 215 GWh (0,7% del total nacional), superando solo
el consumo de Ayacucho (107 GWh) y Huánuco (157 GWh). Durante el
periodo 2003 – 2010 la producción de energía eléctrica en Huancavelica se
mantuvo alrededor de los 7,000 GWh, mientras que su consumo aumento
de 11 GWh a 227 GWh, reflejando los efectos positivos de los programas
gubernamentales de electrificación rural. En los demás departamentos de la
sierra central dicho consumo fue el siguiente: 884 GEh en Junín, 643 GWh
en Pasco, mientras que en Ayacucho y Huánuco solo fue de 107 y 157 GWh,
respectivamente.
 Agua y Desagüe
En el departamento de Huancavelica, los servicios básicos de las viviendas
son deficientes, de acuerdo al Censo Poblacional y de Vivienda de 2007. El
29.7% de las viviendas se abastecen de agua través de red pública, el 4.1%
de pilón de uso público, el 5.4% utiliza agua de pozo, el 0.1% de camión
cisterna (cercanos a la Costa), el 55.7% de río, acequias o manantial y el
5.1% de otra fuentes. Así mismo, según el Censo Nacional de Población y
de Vivienda de 2007, el 11.01% de las viviendas particulares ocupadas
cuentan con servicio higiénico dentro de la vivienda conectado a red pública,
el 3.16% utilizan el pozo séptico, el 1.69% emplea acequia ó canal y el
58.74% no disponen de servicios higiénicos. El mayor porcentaje de
viviendas con servicio higiénico conectado a red pública, se encuentran en
las provincias de Huancavelica, Tayacaja y Angaraes; mientras que en las
demás provincias son casi inexistentes.
i. Análisis de Peligros
Para el análisis de peligros se ha desarrollado dos informes de evaluación
de riesgos tanto para la ubicación del terreno actual y la ubicación futura del
nuevo terreno del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica.

Análisis de Peligros en el Terreno Actual
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica actualmente

se encuentra ubicado en el distrito de Huancavelica, en la provincia de
Huancavelica, Departamento de Huancavelica.
La infraestructura del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia se localiza
en el barrio Yananaco del distrito de Huancavelica específicamente en la Av.
Avelino Cáceres S/N Yananaco a 1 km de la Plaza de Armas de
Huancavelica, aproximadamente.
Sistema de coordenadas: UTM WGS84 – Zona 18 Sur
Coordenadas referenciales de Ubicación:
 Este: 501996 m,
 Norte: 8586353 m
Peligros Generados Por Fenómenos De Geodinámica Interna – Sismos
Los sismos se definen como el proceso de generación y liberación de

energía para posteriormente propagarse en forma de ondas por el interior
de la tierra. Al llegar a la superficie, estas ondas son registradas por las
estaciones sísmicas y percibidas por la población y por las estructuras. (IGP,
2014).
La ubicación geográfica del Perú, dentro del contexto geotectónico mundial

“Cinturón de Fuego Cicun-Pacífico” y la existencia de la placa tectónico de
Nazca, que se introduce por debajo de la Placa Sudamericana: permiten a
nuestro país ubicarlo en la región con un alto índice de sismicidad, esto
demuestra por los continuos movimientos telúricos producidos en la
actualidad y los registros catastróficos ocurridos en la historia.
La tectónica andina es controlada principalmente por el desplazamiento de

la Placa de Nazca bajo la Placa Sudamericana, esto genera un plano de
fricción de ambas placas, originando un número ilimitado de sismos de
diversas magnitudes a diferentes niveles de profundidad.
De acuerdo al Mapa Símico del Perú elaborado por el Instituto Geofísico del
Perú periodo 1964-2011, se han identificado una serie de eventos sísmicos
que han incidido sobre el área de estudio y son detallados en el siguiente
cuadro:

Tabla N° 50: Antecedentes Sísmicos en Huancavelica

LUGAR DEL DPTO. DE
HUANCAVELICA DÓNDE DATOS SOBRE LA AFECTACIÓN
AÑO
FUE PERCIBIDO EL EN EL DPTO. DE HUANCAVELICA
MOVIMIENTO
1907: Febrero 20 a las 15:17. Sacudida Intensa en Matucana, Mala, Cañete,

percibida en un área aproximada de 105 000 Huancavelica Chincha, Pisco, Ica, Huancavelica y
km2. (GRADO V) Puquio.
1940: Mayo 24 a las 11:35 horas. La ciudad de

Lima y poblaciones cercanas fueron sacudidas Causó algunos estragos en los
por un terremoto, cuya intensidad apreciada por pueblos cordilleranos de Yauyos y
sus efectos sobre las construcciones urbanas. Huaytará, Huancavelica Huaytará, con mediana intensidad se
La magnitud se aproximó al grado VII-VIII MM. sintió en Huancavelica, Pampas y
Tuvo una vasta área de percepción que Lircay.
comprendió casi todo el Perú.
1942: Agosto 24 a las 17:51 horas. Terremoto El movimiento sísmico fue también
en la región limítrofe de los departamentos de sentido fuerte en diversas
Ica y Arequipa. Intensidad de grado IX MM, Huancavelica poblaciones mientras que en
apreciada en un área de unos 18 000 km2, Huancavelica y otras declinaba en
donde ocurrió gran destrucción. intensidad.
Sentido desde Supe hasta Pisco por
1945: Junio 15 a las 04:10 horas. Temblor muy la costa. En Canta, Matucana,
Huaytará
fuerte en Lima. Morococha, Casapalca y Huaytará
en el interior.
1950: Diciembre 9 a las 21:50 horas. Fuerte
temblor remeció la ciudad de Ica. Se
reconocieron cuatro muertos, doce heridos y Ocurrieron derrumbes en la carretera
averías de consideración en algunas Huaytará de Ica a Córdova, en Pacaran y en el
construcciones de adobe. Aproximadamente el pueblo de Huaytará.
Grado VII MM la máxima intensidad en un área
de 900 km2
Provocó el derrumbe de algunas
1951: Junio 12 a las 00:43 horas. Temblor
casas en Nazca, Ica y Huancavelica.
ligeramente destructore en el pueblo de Huancavelica, Huaytará
En el interior del Departamento,
Huaytará (Grado VI MM).
causó derrumbes y heridos.
1974: Enero 5 a las 03:34 horas. Sismo de
El movimiento fue sentido con
magnitud 6.6 de la Escala Ritcher sacudió y
menos intensidad en La Oroya,
averió pueblos de las provincias de Huarochiri, Huancavelica
Huancayo, otras ciudades del centro
Yauyos y Cañete, muchos de ellos situados a
y Huancavelica.
más de 4 000 m de altura
2007: Agosto 15 a las 18:47 horas. Sismo de Afecta a Huaytará, Castrovirreya, Ica
Ica, Huancavelica
magnitud 7.9 de la Escala Ritcher. y Pisco
Fuente: SILGADO 1978 y IGP 2014.
Tabla N° 51: Antecedentes de Sismos en el Distrito de Huancavelica

FECHA PROVINCIA DISTRITO FALLEC DESAPAR HERIDOS DAMNIF AFECT VIV DEST VIV AFECT
2006-10-20 HUANCAVELICA HUANCAVELICA 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: INDECI (Registros históricos del 2003 al 2015)


Mapa N° 14: Distribución espacial de la actividad sísmica del Perú
Zona de Estudio
Fuente: IGP (2014)
Peligros Generados Por Fenómenos De Geodinámica Externa – Caída

De Rocas
La caída es un tipo de movimiento en masa en el cual uno o varios bloques

de suelo o roca se desprenden de una ladera, sin que a lo largo de esta
superficie ocurra desplazamiento cortante apreciable. Una vez desprendido,

el material cae desplazándose principalmente por el aire pudiendo efectuar

golpes, rebotes y rodamiento (Varnes, 1978). Dependiendo del material
desprendido se habla de una caída de roca, o una caída de suelo. El
movimiento es muy rápido a extremadamente rápido (Cruden y Varnes,
1996), es decir con velocidades mayores a 5 × 10¹ mm/s. El estudio de casos
históricos ha mostrado que las velocidades alcanzadas por las caídas de
rocas pueden exceder los 100 m/s. Una característica importante de las
caídas es que el movimiento no es masivo ni del tipo flujo. Existe interacción
mecánica entre fragmentos individuales y su trayectoria, pero no entre los
fragmentos en movimiento.
En Evans y Hungr (1993) se pueden consultar ejemplos de caída de roca
fragmentada. Los acantilados de roca son usualmente la fuente de caídas
de roca, sin embargo también puede presentarse el desprendimiento de
bloques de laderas en suelo de pendiente alta.
Grafico N° 9: Esquema de la Caída de Rocas en la Región Andina
Fuente: Movimientos en masa en la región andina (2007), Corominas y Yagué (1997)
Tabla N° 52: Antecedentes de Caída de Rocas en el Distrito de Huancavelica

FECHA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO FALLEC DESAPAR HERIDOS DAMNIF AFECT VIV DEST VIV AFECT
2003-02-25 HUANCAVELICA HUANCAVELICA HUANCAVELICA 0 0 0 6 0 1 0


Fuente: INDECI (Registros históricos del 2003 al 2015)


Peligros Generados por Inundaciones
Las inundaciones se producen cuando las lluvias intensas o continuas

sobrepasan la capacidad de campo del suelo, el volumen máximo de
transporte del río es superado y el cauce principal se desborda e inunda los
terrenos circundantes.
Las llanuras de inundación (franjas de inundación) son áreas de superficie
adyacente a ríos o riachuelos, sujetas a inundaciones recurrentes. Debido a
su naturaleza cambiante, las llanuras de inundación y otras áreas inundables
deben ser examinadas para precisar la manera en que pueden afectar al
desarrollo o ser afectadas por él.

De Mugerza – Perelló (2003). Extraído de: Manual de Evaluación de Riesgos
originados por fenómenos naturales v2.
Determinación de nivel de Incidencia de los Factores Desencadenantes

del Sismo
De acuerdo a lo señalado en la Tabla N° 10 del análisis de evaluación de

riesgo, el nivel de influencia de los Factores Desencadenantes es:
FACTORES DESENCADENANTES
GEODINAMICA INTERNA O
EXTERNA
VALOR
Parámetro Descriptor Parámetro Descriptor Parámetro Descriptor
1.000 0.134 0.134

1.
Entonces, de acuerdo al Análisis de Susceptibilidad se tiene que la

Incidencia de la Susceptibilidad es equivalente a 0.130:
SUSCEPTIBILIDAD
FACTORES FACTORES
CONDICIONANTES DESENCADENANTES
VALOR
Valor Peso Valor Peso
0.125 0.500 0.134 0.500 0.130

2.

3.
Finalmente, el Nivel de Peligrosidad del Sismo debido a la incidencia del
Peligro Sismo y la Incidencia de la Susceptibilidad es:
NIVEL DE PELIGROSIDAD
FENOMENO SISMO SUSCEPTIBILIDAD

VALOR
0.134 0.500 0.130 0.500 0.132

4.
5.
Finalmente, de acuerdo a la Matriz del Nivel de Peligrosidad el Peligro de
Sismo es MEDIO.

Determinación nivel de Incidencia de los Factores Desencadenantes de

la Caída de Rocas
De acuerdo a lo señalado en las Tablas N° 16 y 17 de la evaluación de riesgo
del terreno actual, el nivel de influencia de los Factores Desencadenantes
es:
GEODINAMICA INTERNA GRADO DE METEORIZACION

VALOR
Parámetro Descriptor Parámetro Descriptor
0.500 0.134 0.500 0.260 0.197
Entonces, de acuerdo al Análisis de Susceptibilidad se tiene que la

Incidencia de la Susceptibilidad es equivalente a 0.134:
SUSCEPTIBILIDAD
FACTORES FACTORES
VALOR
0.454 0.500 0.197 0.500 0.326


Finalmente, el Nivel de Peligrosidad debido a la incidencia del Peligro Caída

de Rocas y la Incidencia de la Susceptibilidad es:

FENOMENO CAIDA DE ROCAS SUSCEPTIBILIDAD

NIVEL
0.167 0.500 0.326 0.500 0.246
Finalmente, de acuerdo a la Matriz del Nivel de Peligrosidad el Peligro de

Caída de Rocas es ALTO.

Mapa de Zonificación del Nivel de Peligrosidad del terreno actual
La zona preseleccionada considera el área de estudio del fenómeno sísmico

en el sector del Hospital Zacarías Correa Valdivia, ubicado en el Distrito de
Huancavelica, Provincia y Departamento de Huancavelica.

Mapa N° 15: Zonificación de la Peligrosidad ante sismos


Mapa N° 16: Nivel de Peligrosidad ante caída de rocas

Análisis de Peligros en el Terreno Nuevo
El terreno en estudio se encuentra ubicado en el Distrito de Ascensión

empleando un recorrido de 15 minutos aproximados desde la ciudad de
Huancavelica, el proyecto tiene acceso vehicular a través de Carretera
asfaltada Huancavelica y por el Distrito de Ascensión - Callqui Grande -

Troncoso, en un recorrido aproximado de 7 Km. El terreno no presenta

edificación existente.
 Sistema de coordenadas: UTM WGS84 – Zona 18 Sur
 Coordenadas referenciales de Ubicación:
 Este: 497570 m,
 Norte: 8588055 m
El terreno nuevo identifica peligros sísmicos, caída de rocas e inundaciones
para lo cual se ha calculado el nivel de incidencia de estos factores:
Determinación de nivel de Incidencia de los Factores Desencadenantes
del Sismo
El nivel de influencia de los Factores Desencadenantes es:
GEODINAMICA INTERNA O
EXTERNA
VALOR
1.000 0.134 0.134
Entonces, de acuerdo al Análisis de Susceptibilidad se tiene que la Incidencia de la

Susceptibilidad es equivalente a 0.134:
SUSCEPTIBILIDAD
FACTORES FACTORES
VALOR
0.125 0.500 0.134 0.500 0.130
Finalmente, el Nivel de Peligrosidad del Sismo debido a la incidencia del Peligro

Sismo y la Incidencia de la Susceptibilidad es:
FENOMENO SISMO SUSCEPTIBILIDAD

VALOR
0.134 0.500 0.130 0.500 0.132


Finalmente, de acuerdo a la Matriz siguiente, el Nivel de Peligrosidad del Peligro

Sismo es MEDIO.
Determinación de nivel de Incidencia de los Factores Desencadenantes de

Caída de roca
El nivel de influencia de los Factores Desencadenantes es:
GEODINAMICA INTERNA GRADO DE METEORIZACION

VALOR
Parámetro Descriptor Parámetro Descriptor
0.500 0.134 0.500 0.134 0.134

SUSCEPTIBILIDAD
FACTORES FACTORES
VALOR
0.179 0.500 0.134 0.500 0.157
Finalmente, el Nivel de Peligrosidad debido a la incidencia del Peligro Caída de

Rocas y la Incidencia de la Susceptibilidad es:
FENOMENO CAIDA DE ROCAS SUSCEPTIBILIDAD

NIVEL
0.081 0.500 0.157 0.500 0.119
Finalmente, de acuerdo a la Matriz siguiente, el Nivel de Peligrosidad del Peligro

Caída de Rocas es MEDIO.

Determinación de nivel de Incidencia de los Factores Desencadenantes de la

Inundación
El nivel de influencia de los Factores Condicionantes del Sismo es:
PRECIPITACIONES INTENSIDAD MEDIA EN UNA

ANÓMALAS HORA (mm/h)
VALOR
0.500 0.068 0.500 0.068 0.068

SUSCEPTIBILIDAD
FACTORES FACTORES
VALOR
0.067 0.500 0.068 0.500 0.067
Finalmente, el Nivel de Peligrosidad debido a la incidencia del Peligro Inundación y

la Incidencia de la Susceptibilidad es:
FENOMENO INUNDACION SUSCEPTIBILIDAD

VALOR
0.055 0.500 0.067 0.500 0.061
Finalmente, el Nivel de Peligrosidad determinado para el Peligro Inundación es

BAJO.

Mapa de Zonificación del Nivel de Peligrosidad del terreno nuevo

La zona preseleccionada considera el área de estudio del fenómeno sísmico en el sector
Troncoso, ubicado en el Distrito de Ascención, Provincia y Departamento de
Huancavelica.
Mapa N° 17: Zonificación de la Peligrosidad ante sismos


Mapa N° 18: Zonificación de la Peligrosidad ante caída de rocas


3.1.2. Unidad Productora de Servicios en los que Intervendrá el Proyecto.
a. Cartera de Servicios del Establecimiento
En el siguiente cuadro se presenta la cartera de servicios y los ambientes

físicos del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.
Tabla N° 53: Cartera de Servicios del Hospital Regional Zacarías Correa

Valdivia de Huancavelica
Cantidades
Funcional**
UPSS / Actividad Prestaciones de la Cartera de Servicios*
( SI / NO)
N° Ambientes
CONSULTA MÉDICA
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico general SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general SI 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en ginecología y
Consulta Externa SI 1
obstetricia
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina familiar No 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiología SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmología SI 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en traumatología y
ortopedia
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatología SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinología No 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en oncología No 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología SI 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología No 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en gastroenterología SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en reumatología No 0
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en urología SI 1
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en otorrinolaringología SI 0
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina de
rehabilitación
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en… (especificar)
Consulta Externa Teleconsulta por médico SI 0
PROCEDIMIENTOS MÉDICOS
Atención ambulatoria por médico en tópico de procedimientos de
consulta externa
Consulta Externa Atención de procedimientos Colposcopia SI 1
ambulatorios en la
Consulta Externa Ecografía Obstétrica SI 1
especialidad de ginecología y
Consulta Externa obstetricia Monitoreo Fetal SI 1
Consulta Externa Atención de procedimientos Endoscopia Digestiva Alta SI 1
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de Endoscopia Digestiva Baja SI 1
gastroenterología

Cantidades
Funcional**
( SI / NO)
N° Ambientes
Consulta Externa Electrocardiografía SI 1

Consulta Externa Atención de procedimientos Prueba De Esfuerzo SI 1
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de cardiología Holter Y Mapa SI 1
Consulta Externa Ecocardiografía SI 1
Consulta Externa Atención de procedimientos Broncoscopia NO 0
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de neumología Espirometría NO 0
Consulta Externa Atención de procedimientos Electroencefalografía SI 1
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de neurología Potenciales Evocados SI 1
Consulta Externa Atención de procedimientos Audiometría NO 0
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de Procedimientos NO 0
otorrinolaringología
Atención de procedimientos
ambulatorios en la
Consulta Externa Sala De Yesos SI 1
especialidad de traumatología
y ortopedia
Consulta Externa Procedimientos SI 1
Atención de procedimientos
Consulta Externa ambulatorios en la Refracción SI 1
especialidad de oftalmología
Consulta Externa Campimetría SI 1
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de
urología
CONSULTA NO MÉDICA
Consulta Externa CRED SI 1
Atención ambulatoria por
Consulta Externa Inmunizaciones SI 1
enfermera (o)
Consulta Externa Estimulación Temprana SI 1
Consulta Externa ITS/VIH/SIDA SI 1
Consulta Externa TBC SI 1
Consulta Externa Adolescente SI 1
Atención ambulatoria
Consulta Externa diferenciada por profesional Adulto Mayor SI 1
de la salud
Consulta Externa Enf. No Transmisibles SI 1
Consulta Externa Enf. Metaxénicas SI 1
Consulta Externa Cáncer SI 1
Consulta Externa Atención ambulatoria por psicólogo (a) SI 1
Consulta Externa CPN SI 1
Consulta Externa Planif. Fam. SI 1
obstetra
Consulta Externa Psicoprofilaxis SI 1
Consulta Externa Atención ambulatoria por cirujano-dentista SI 1
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de

radiología oral
Consulta Externa Atención ambulatoria por nutricionista SI 1

SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA (EXTRAMURAL)
Actividad Visita domiciliaria por profesional de la salud no médico NO 0
Actividad Visita domiciliaria por médico general NO 0
Actividad Visita domiciliaria por médico especialista en medicina familiar NO 0

Cantidades
Funcional**
( SI / NO)
N° Ambientes
Actividad Intervenciones educativas y comunicacionales SI 1

Actividad Atención itinerante por equipo multidisciplinario o campañas de salud SI 1
URGENCIAS Y EMERGENCIAS
Atención De
Atención inicial de urgencias y emergencias por personal de salud no
Urgencias Y
médico
Emergencias NO 0
Emergencia Atención de inyectables y nebulizaciones (enfermería)
SI 1
Atención De
Urgencias Y Atención de urgencias y emergencias por médico general
Emergencias SI 1
Atención De
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista...
Urgencias Y
(especificar)
Emergencias SI 1
Atención De
Urgencias Y Atención en Ambiente de Observación de Emergencia
Emergencias SI 1
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de
Emergencia
medicina interna SI 1
Emergencia
pediatría SI 1
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista en
Emergencia
gineco-obstetricia SI 1
Emergencia
cirugía general SI 1
Emergencia
traumatología y ortopedia SI 1
Emergencia Hombres SI 1
Emergencia Atención en Sala de Mujeres SI 1
Emergencia Observación de Emergencia Pediatría SI 1
Emergencia Aislados NO 0
Emergencia Atención en Unidad de Vigilancia Intensiva NO 0
ATENCIÓN DEL PARTO
Atención Del Parto Atención del Parto Vaginal por médico general y obstetra NO 0
Centro Obstétrico Sala De Partos SI 1
Atención de parto vaginal por
médico especialista en Sala Multi Funcional (sin
Centro Obstétrico
ginecología y obstetricia, y por internamiento) SI 1
obstetra
Centro Obstétrico SI 1
Atención inmediata del recién Sala Multi Funcional (con
nacido por médico internamiento)
Centro Obstétrico
especialista en pediatría y
enfermera
CENTRO QUIRÚRGICO
Centro Quirúrgico Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía general SI 1
Centro Quirúrgico Ginecológicas SI 1
Intervenciones quirúrgicas por
Centro Quirúrgico médico especialista en Obstétricas SI 1
ginecología y obstetricia
Centro Quirúrgico Legrados SI 1
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de
Centro Quirúrgico
otorrinolaringología SI 1
Centro Quirúrgico Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de oftalmología SI 1
Centro Quirúrgico Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urología SI 1

Cantidades
Funcional**
( SI / NO)
N° Ambientes
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de traumatología y

Centro Quirúrgico
ortopedia SI 1
Intervenciones quirúrgicas por médicos de diversas especialidades
Centro Quirúrgico
(multifuncional) SI 1
Centro Quirúrgico Atención en Sala de Recuperación Post-Anestésica SI 1
HOPITALIZACIÓN / INTERNAMIENTO
Internamiento Varones SI 1
Atención en sala de
Internamiento Mujeres SI 1
internamiento
Internamiento Niños SI 1
Hospitalización Varones SI 1
Hospitalización Hospitalización de adultos Mujeres SI 1
Hospitalización Aislados SI 1
Hospitalización de medicina
Hospitalización Mujeres SI 1
interna
Hospitalización de cirugía
Hospitalización Mujeres SI 1
general
Hospitalización Lactantes SI 1
Hospitalización Pre Escolares SI 1
Hospitalización Hospitalización de pediatría Escolares SI 1
Hospitalización Adolescentes SI 1
Hospitalización Ginecología SI 1
Hospitalización Hospitalización de Cesárea SI 1
Hospitalización Ginecología y Obstetricia Parto Vaginal SI 1
MONITOREO DE GESTANTES - RECIÉN NACIDOS
Monitoreo De
Monitoreo de gestantes con complicaciones
Gestantes SI 1
Monitoreo De Rn Atención de observación del Rn Normal O En Riesgo SI 1
recién nacido y monitoreo del
Monitoreo De Rn recién nacido con patología Rn Patológico SI 1
PATOLOGÍA CLÍNICA
Patología Clínica Pruebas rápidas de laboratorio clínico y toma de muestras biológicas SI 1
Patología Clínica Procedimientos de Tipo I-3 SI 1
Laboratorio Clínico Tipos I-3 o
Patología Clínica I-4 Tipo I-4 SI 1
Patología Clínica Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-1 SI 1
Procedimientos de Laboratorio Clínico de establecimiento de salud de
Patología Clínica
atención especializada II-E SI 0
ANATOMIA PATOLÓGICA
Recepción De
Toma de muestras de tejidos o líquidos corporales
Muestras NO 0
Anatomía Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos de salud
Patológica de atención especializada NO 0

Cantidades
Funcional**
( SI / NO)
N° Ambientes
DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES

Diagnóstico Por
Radiología convencional SI 1
Imágenes
Diagnóstico Por
Radiología especializada (con contraste) SI 1
Imágenes
Diagnóstico Por
General SI 1
Imágenes
Diagnóstico Por
Ecografía general y Doppler Obstétrica SI 1
Imágenes
Diagnóstico Por
Especializada (3D-4D) NO 0
Imágenes
Diagnóstico Por
Mamografía SI 1
Imágenes
MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN
Medicina Física Atención de rehabilitación de Básica SI 1
discapacidades leves y
Medicina Física moderadas mediante terapia Completa SI 1
física
NUTRICIÓN EN HOSPITALIZACIÓN
Nutrición Evaluación nutricional en hospitalización NO 0
BANCO DE SANGRE TIPO I
Hemoterapia Y
Provisión de unidades sangre y hemoderivados SI 1
Banco De Sangre
FARMACIA / BOTIQUÍN
Botiquín Expendio de medicamentos y Productos Sanitarios SI 1
Farmacia Dispensación de medicamentos SI 1
DESINFECCIÓN Y ESTERILIZACIÓN
Desinfección Y
Desinfección y esterilización SI 1
Esterilización
Central De
Desinfección por medios físicos en Central de Esterilización SI 1
Esterilización
*SERVICIOS: Son prestaciones que brinda un establecimiento de salud y responde a las necesidades de salud de la
población y las prioridades de políticas sanitarias sectoriales.
**FUNCIONAL: Se refiere al servicio o actividad prestada por el establecimiento sin tomar en consideración el cumplimiento a
cabalidad de la normativa vigente relacionado a estándares mínimos (en cuanto a áreas en m2, ambientes complementarios,
etc.) Sin embargo debe contar por lo menos con el recurso humano (nombrado o contratado), infraestructura (exclusiva o
compartida con otros servicios) y en determinados casos con el equipamiento específico (Ej. Endoscopia, Rayos X, Ecografía,
etc.)

b. Cartera de servicios del Ámbito
Tabla N° 54: Cartera de Servicios Ámbito del Proyecto

UPSS / ACTIVIDAD PRESTACIONES DE LA CARTERA DE SERVICIOS* Hosp. Castro C.S. C.S. C.S.
Tayacaja Angaraes Acobamba Churcampa Huaytara ESSALUD
Huancavelica virreyna Yauli Ascensión Huando
CONSULTA MÉDICA
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico general X X X X X X X X X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna X X X X X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría X X X X X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general X X X X X
Consulta Externa X X X X X
obstetricia
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina
Consulta Externa X
familiar
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmología X X X
Consulta Externa X X X
ortopedia
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatología X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinología X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología X X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología X
Consulta ambulatoria por médico especialista en
Consulta Externa X X
gastroenterología
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría X X
Consulta Externa Consulta ambulatoria por médico especialista en urología X X
Consulta Externa X X
Consulta Externa X
rehabilitación
Consulta ambulatoria por médico especialista en…
Consulta Externa X
INFECTOLOGIA
Consulta Externa Teleconsulta por médico X X X X X X X X X X
Consulta Externa X X X X X X X X X X X
consulta externa
Consulta Externa Atención de COLPOSCOPIA X
procedimientos
Consulta Externa ambulatorios en la ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA X X X X X X X X X X X
especialidad de
Consulta Externa MONITOREO FETAL X X X X X X X X X X X
Consulta Externa ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA X X

Atención de
procedimientos
Consulta Externa ambulatorios en la ENDOSCOPIA DIGESTIVA BAJA X
especialidad de
gastroenterología
Atención de
Consulta Externa procedimientos ELECTROCARDIOGRAFÍA X X
ambulatorios en la
Consulta Externa especialidad de ECOCARDIOGRAFIA X
cardiología
Atención de
procedimientos
Consulta Externa ambulatorios en la SALA DE YESOS X
especialidad de
traumatología y ortopedia
Atención de
procedimientos
Consulta Externa ambulatorios en la PROCEDIMIENTOS X X
especialidad de
oftalmología
CONSULTA NO MÉDICA
Consulta Externa CRED X X X X X X X X X X X
Consulta Externa INMUNIZACIONES X X X X X X X X X X X
enfermera (o)
Consulta Externa ESTIMULACIÓN TEMPRANA X X X X X X X X X X X
Consulta Externa ITS/VIH/SIDA X X X X X X X X X X X
Consulta Externa TBC X X X X X X X X X X X
Consulta Externa ADOLESCENTE X X X X X X X X X X X
Consulta Externa diferenciada por ADULTO MAYOR X X X X X X X X X X X
profesional de la salud
Consulta Externa ENF. NO TRANSMISIBLES X X X X X X X X X X X
Consulta Externa ENF. METAXÉNICAS X X X X X X X X X X
Consulta Externa CANCER X X X X
Consulta Externa Atención ambulatoria por psicólogo (a) X X X X X X X X X X X
Consulta Externa CPN X X X X X X X X X X X
Consulta Externa PLANIF. FAM. X X X X X X X X X X X
obstetra
Consulta Externa PSICOPROFILAXIS X X X X X X X X X X X
Consulta Externa Atención ambulatoria por cirujano-dentista X X X X X X X X X X X
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de
Consulta Externa X X X X X X X X X X X
radiología oral
Consulta Externa Atención ambulatoria por nutricionista X X X X X X X X X X X

SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA (EXTRAMURAL)
Actividad Visita domiciliaria por profesional de la salud no médico X X X X X X X X X X
Actividad Visita domiciliaria por médico general X X X X X X X X X
Actividad Visita domiciliaria por médico especialista en medicina familiar X X X X X X X
Actividad Intervenciones educativas y comunicacionales X X X X X X X X X X
Atención itinerante por equipo multidisciplinario o campañas de
Actividad
salud
Atención De Urgencias Atención inicial de urgencias y emergencias por personal de
X X X X X X
Y Emergencias salud no médico
Emergencia Atención de inyectables y nebulizaciones (enfermería) X X X X X X X X X X X
Atención De Urgencias
Atención de urgencias y emergencias por médico general X X X X X X X X X
Y Emergencias
Atención De Urgencias
Atención en Ambiente de Observación de Emergencia X X X X X X X X X X X
Y Emergencias
Emergencia X X X X X
medicina interna
pediatría
gineco-obstetricia
cirugía general
Emergencia X X X
Emergencia HOMBRES X X X X X
Emergencia Atención en Sala de MUJERES X X X X X
Observación de
Emergencia Emergencia PEDIATRÍA X X X X X
Emergencia AISLADOS
ATENCIÓN DEL PARTO
Atención del Parto Atención del Parto Vaginal por médico general y obstetra X X X X X X X X
Centro Obstétrico Atención de parto vaginal SALA DE PARTOS X X X X X

por médico especialista SALA MULTI FUNCIONAL (sin
Centro Obstétrico en ginecología y X X
internamiento)
Centro Obstétrico obstetricia, y por obstetra X X X
Atención inmediata del SALA MULTI FUNCIONAL (con
recién nacido por médico internamiento)
Centro Obstétrico X X X X
especialista en pediatría y
enfermera

CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía
Centro Quirúrgico X X X X X
general
Centro Quirúrgico Intervenciones quirúrgicas GINECOLOGICAS X X X X X
por médico especialista
Centro Quirúrgico OBSTETRICAS X X X X X
en ginecología y
Centro Quirúrgico obstetricia LEGRADOS X X X X X
Centro Quirúrgico X
Centro Quirúrgico X X
oftalmología
Centro Quirúrgico Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urología X
Centro Quirúrgico X X X
Intervenciones quirúrgicas por médicos de diversas
Centro Quirúrgico
especialidades (multifuncional)
Centro Quirúrgico Atención en Sala de Recuperación Post-Anestésica X X X X
Internamiento VARONES X X X X X X
Atención en sala de
Internamiento MUJERES X X X X X X
internamiento
Internamiento NIÑOS X X X X X X
Hospitalización VARONES X X X
Hospitalización Hospitalización de adultos MUJERES X X X
Hospitalización AISLADOS X
Hospitalización VARONES X X
Hospitalización de
Hospitalización MUJERES X X
medicina interna
Hospitalización VARONES X X
Hospitalización MUJERES X X
general
Hospitalización LACTANTES X X X X X
Hospitalización PRE ESCOLARES X X X
Hospitalización de
Hospitalización ESCOLARES X X X
pediatría
Hospitalización ADOLESCENTES X X X

Hospitalización GINECOLOGIA X X X X X
Hospitalización Hospitalización de CESAREA X X X X X
Hospitalización Ginecología y Obstetricia PARTO VAGINAL X X X X X
Monitoreo De Gestantes Monitoreo de gestantes con complicaciones X X
Monitoreo De Rn Atención de observación RN NORMAL O EN RIESGO X X X X X X X X X X X
del recién nacido y
Monitoreo De Rn monitoreo del recién RN PATOLOGICO X
nacido con patología
UCI NEONATAL X
UCI PEDIATRICO X
UCI
UCI ADULTO X
UCI OBSTETRICO X
UCIN UCIN NEONATAL X
PATOLOGÍA CLÍNICA
Pruebas rápidas de laboratorio clínico y toma de muestras
Patología Clínica X X X X X X X X X X X
biológicas
Procedimientos de
Laboratorio Clínico Tipos
Patología Clínica TIPO I-4 X X X X X X X
I-4
Patología Clínica Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-1 X X X X X

Diagnóstico Por
Radiología convencional X X X X X X X X X X X
Imágenes
Diagnóstico Por
Radiología especializada (con contraste) X
Imágenes
Diagnóstico Por
GENERAL X X X X X
Imágenes
Diagnóstico Por Ecografía general y
OBSTETRICA X X X X X
Imágenes Doppler
Diagnóstico Por
ESPECIALIZADA (3D-4D)
Imágenes
Diagnóstico Por
Mamografía X X X
Imágenes
Diagnóstico Por
Tomografía X X X
Imágenes

Atención de rehabilitación
Medicina Física BASICA X X
de discapacidades leves y
moderadas mediante
Medicina Física COMPLETA X
terapia física
Nutrición Evaluación nutricional en hospitalización X X X X X
BANCO DE SANGRE TIPO I

Hemoterapia Y Banco
Provisión de unidades sangre y hemoderivados X X
De Sangre
FARMACIA / BOTIQUÍN
Botiquín Expendio de medicamentos y Productos Sanitarios X X X X X X X X X X
Farmacia Dispensación de medicamentos X X X X X X X X X X X
Desinfección Y
Desinfección y esterilización X X X X X X X X X X
Esterilización
Central De Esterilización Desinfección por medios físicos en Central de Esterilización X X X X X
OTROS
Atención ambulatoria por cirujano-dentista con especialidad en
Consulta Externa X
ODONTOPEDIATRIA
Fuente: DIRESA - Huancavelica

c. EE.SS. Alternos que brindan servicios similares al Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia
Del análisis de establecimientos alternos en el ámbito de intervención no se ha
encontrado establecimientos que brinden servicios similares al Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia. El hospital de EsSalud de Huancavelica es de nivel II-
1 por lo que no brinda servicios similares, y su población es población asegurada.
En cuanto a la sanidad solo se cuenta con un Policlínico de la PNP que brinda
servicios básicos.
d. Factores Productivos
d.1. Recursos Humanos

El recurso humano con el que esta implementado el Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia está conformado por 505 profesionales de la salud
de este total el 41,98% tiene la condición laboral de Nombrado, el 38,02%
tiene la condición laboral de CAS, el porcentaje que corresponde al personal
por terceros es del 10.30%.
El Hospital esta implementado con 86 médicos según sus especialidades,

el 30.23% tiene la condición laboral de nombrado. El más representativo en
este grupo es el de Médico Cirujano General con 10 médicos.
En cuanto al personal que desempeñas las funciones de enfermeras son un

total de 145 profesionales. Así mismo el hospital esta implementado con un
total de 49 obstetras, el 44.90% es personal nombrado y el 55.10% es
personal con contrato 276.
Tabla N° 55: Condición Laboral según Grupo Asistencial del Hospital Regional
Contratados
Grupo Ocupacional Nombrados CAS Terceros Total %
276
Médico Cirujano 3 0 0 0 3 1%
Médico Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria 0 0 0 0 0 0%
Medicina Especialista en Medicina Interna 4 0 0 1 5 1%
Medicina Especialista en Infectología 1 0 0 0 1 0%
Médico Especialista en Pediatra 3 0 0 6 9 2%
Médico Especialista en Neonatología 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Cirugía General 3 3 0 4 10 2%
Médico Especialista en Anestesiología 1 2 1 7 11 2%
Médico Especialista en Traumatología y Ortopedia 0 0 0 4 4 1%
Médico Especialista en Ginecología y Obstetricia 4 1 0 6 11 2%
Médico Especialista en Oftalmología 1 1 0 1 3 1%
Médico Especialista en Dermatología 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en Psiquiatría 0 0 0 1 1 0%
Médico Especialista en Endocrinología 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en Neumología 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Cardiología 1 1 0 0 2 0%
Médico Especialista en Neurología 1 0 0 1 2 0%
Médico Especialista en Neurocirugía 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Gastroenterología 2 0 0 0 2 0%
Médico Especialista en Urología 1 0 0 2 3 1%
Médico Especialista en Nefrología 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Otorrinolaringología 0 0 0 1 1 0%

Contratados
276
Médico Especialista en Rehabilitación 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Emergencia 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en UCI 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Radiología 1 0 0 2 3 1%
Médico Patólogo Clínico 0 0 0 0 0 0%
Médico Anátomo Patológico 0 0 0 0 0 0%
Cirujano Dentista 8 0 1 0 9 2%
Enfermera 52 1 92 0 145 29%
Biólogo 0 1 1 0 2 0%
Obstetra 22 27 0 0 49 10%
Psicólogo 2 2 4 0 8 2%
Nutricionista 3 0 0 0 3 1%
Químico Farmacéutico 3 0 0 0 3 1%
Tecnólogo Medico en Radiología 0 0 0 0 0 0%
Tecnólogo Medico en Terapia Física y Rehabilitación 0 0 3 0 3 1%
Tecnólogo Medico en Laboratorio Clínico y anatomía
3 5 2 0 10 2%
Patológica
Técnico en Optometría 0 0 0 0 0 0%
Técnico en Enfermería 76 0 82 0 158 31%
Técnico en Farmacia 6 3 3 0 12 2%
Técnico en nutrición 3 0 0 0 3 1%
Técnico en Radiología 0 0 0 0 0 0%
Técnico en Laboratorio 5 1 0 0 6 1%
Técnico en Terapia Física y Rehabilitación 0 0 3 1 4 1%
Asistenta Social 3 1 0 0 4 1%
TOTAL ASISTENCIAL 212 49 192 52 505 100%
Administrativos 101 14 34 11 160
Fuente: DIRESA Huancavelica
El personal administrativo del Hospital Zacarías Correa Valdivia de

Huancavelica es de un total de 160 administrativos. De este total el 63.13%
son nombrados y el 21.25% es personal contratado en la modalidad de
Contrato Administrativo de Servicios, CAS, un 8.75% es personal contrato
bajo la modalidad 276, y un 6.88% está tercero.
Tabla N° 56: Condición Laboral del Personal Administrativo del Hospital

Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
Nombrado Contratado Contratado Tercero
Grupo Ocupacional Total
s s 276 s CAS s
Sub total 2 (Personal Administrativo) 101 14 34 11 160
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica cuenta con un

total de 620 servidores públicos. El 91% es personal nombrado y el restante 9%
es personal CAS.
Tabla N° 57: Condición Laboral según grupo Ocupacional

Contratados Contratados
Grupo Ocupacional Nombrados Terceros Total
276 CAS
Personal Asistencial 212 49 192 52 505
Personal Administrativo 101 14 34 11 160
Total 313 63 226 63 665

d.2. Infraestructura
Saneamiento Físico Legal delPredio:
 PARTIDA REGISTRAL :P11138652,Asiento Nº00001
 Descripción : Modificación de Plano deTrazado
y lotización
 Asiento afectado : 00001
 PropietarioTitular : El Estado–Municipalidad
Provincial de Huancavelica S/D
 Área del predio : 17,602.80 m2
 Uso del Predio : Centro de Salud/Centro Médico
 Medidas y Colindancias : (los mismos de los consignados en
el ítem de Ubicación) Asiento Nº 00002
 Descripción :Inscripción deUso
 Otorgante–Titular :El Estado–Municipalidad Provincial
de HuancavelicaS/D
 Usuario : Ministerio de Salud
Grafico N° 10: Topografía terreno actual
El terreno se encuentra cercado con muros perimetral de diversas

características, en el frente principal, se observa una combinación de
columnas y rejas, puertas de rejas metálicas; la parte posterior con

mampostería de piedra, y en los laterales con mampostería de ladrillo
revestido con concreto ciclópeo y pintado en un 80%. Un 76.73 %
presenta pisos de concreto, entre pistas, estacionamientos y veredas,
y un 23.3% de su superficie es área verde o jardines; el predio se
encuentra a una altitud promedio de 3,691 m.s.n.m.
 Diagnóstico de Arquitectura
 Nombre del Establecimiento, Categoría actual
El Hospital Departamental de Huancavelica “Zacarías Correa Valdivia
 Objetivo Principal
El objetivo principal del estudio a nivel de diagnóstico, es evaluar la
situación físico espacial actual de la infraestructura existente del
establecimiento de salud de categoría II-2, Hospital Regional “Zacarías
Correa Valdivia” de Huancavelica, y sus implicancias con las condiciones
de bioseguridad del hospital y el nivel de riesgo al que está expuesta la
infraestructura existente.
 Normas técnicas Hospitalarias: Las que la Dirección General de
Infraestructura Equipamiento y Mantenimiento - DGIEM maneja como
órgano rector del desarrollo de infraestructura hospitalaria en el país.
Para el Segundo nivel de atención o capacidad resolutiva II-2 se
tomará como base la NTS Nº 110-MINSA/DGIEM-V01,
“Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de Salud del
Segundo Nivel de Atención”, el cual define el dimensionamiento del
establecimiento y su funcionamiento, a través de la determinación del
Programa Médico Arquitectónico. Asimismo se tomará como
referencia, normativa existente que orienta la organización físico
espacial de la infraestructura y posterior evaluación del Anteproyecto
Arquitectónico y de las respectivas especialidades de ingeniería
einstalaciones.
 Normativa para la construcción de Hospitales Seguros: Verificar si
el establecimiento de salud, cumple con las normas vigentes para el
desarrollo y construcción de Hospitales Seguros, bajo el marco de la
Política Nacional de Hospitales Seguros frente a los desastres.
 Normas del RNE: Verificar que se cumple con la normativa básica
aplicable al tipo de edificación, de acuerdo al Reglamento Nacional de
Edificaciones del Perú y sus modificatorias vigentes.
 Ubicación Actual:
Departamento : Huancavelica
Provincia : Huancavelica
Distrito : Huancavelica
Sector : 1 del Centro Poblado Yananaco
Avenida : Andrés Avelino Cáceres s/n Mz.. P Lote 36

Área y perímetro:
Área total : 17,602.80 m2
Perímetro : 585.94ml
 Linderos y medidas perimétricas:

‐ Por el Norte, Frente; Entrando, Colinda con el Jr. Andrés
Avelino Cáceres, en un solo tramo con longitud de147.67
metros lineales.
‐ Por el Oeste, derecha; Colinda con el lote 35 (otros fines). 1
(área reservada), en tres tramos con longitudes siguientes: el
primer tramo de 19.53 ml. El segundo tramo de 16.23 ml. Y el
tercer tramo de 67.57 ml. Haciendo un total de 103.33 metros
lineales de longitud.
‐ Por el Este, izquierda; Colinda con el lote 37 (otros fines). Y
Jr. 20 de Enero, en cinco tramos con longitudes siguientes: el
primer tramo de 25.60 ml. El segundo tramo de 0.45 ml. El
tercero de 17.25 ml. El cuarto de 30.05 ml. Y el quinto de 37.78
ml. Haciendo un total de
‐ 111.13 metros lineales.
‐ Por el Sur, fondo; Colinda con los lotes 7, 9, 10, 11 y Pasaje
S/N, lotes 12, 14, 32, 33.
C. C. Yananaco, en 14 tramos con longitudes siguientes: el
primer tramo de 9.80 ml. El segundo de 1.54 ml. El tercero de
7.76 ml. El cuarto de 0.15 ml. El quinto de 4.41 ml. El sexto de
0.15 ml. El séptimo de 5.04 ml. El octavo de 13.97 ml. El
noveno de 3.35 ml. El décimo de 16.13 ml. El onceavo de 15.62
ml. El doceavo de 3.5 ml. El treceavo de 100.23 ml. Y el
catorceavo de 42.16 ml. Haciendo un total de 223.81 metros
lineales.
 Localización:
Según Parámetros Urbanísticos vigente (2015–2016):
1. Área territorial u otra establecida o por establecer: Sector–VIII.
2. Área de actuación urbanística u otra establecida o por establecer:
Sector–VIII.
3. Zonificación: Equipamiento de salud (S).
4. Usos permisibles y compatibles: Según RNE.
5. Densidad Neta: 360(hab/Ha).
6. Área de lote normativo: Según RNE.
7. Coeficiente máximo y mínimo de edificación: Según RNE.
8. Porcentaje mínimo de área libre: Según RNE.
9. Altura máxima y mínima permisible: Según RNE.
10. Retiros: No exigible.

11. Alineamiento de fachada: Alínea municipal según Plan de
Desarrollo Urbano.
12. Índice de espacios de estacionamiento: Según RNE.
13. Otros particulares: Respetar las especificaciones estipuladas en
RNE.Y PDU.
14. Fecha de expedición: 09 de septiembre del 2015.
15. Fecha de vencimiento: 09 de Septiembre del 2016.
Plano N° 1: Plano de Ubicación y Localización del terreno actual
Foto N° 1: Entorno del Hospital


 Saneamiento Físico Legal del Predio: Para este punto, como
principales documentos de apoyo se hace referencia a los documentos
entregados por la Superintendencia Nacional de los Registros
Públicos – SUNARP, datos consignados en cuatro páginas que
corresponde literalmente al contenido de la PARTIDA REGISTRAL -
P11138652, con el siguiente contenido resumido:
Asiento Nº00001
Descripción : Modificación de Plano deTrazado
y Lotización
Asiento afectado : 00001
PropietarioTitular : El Estado–Municipalidad Provincial de
Huancavelica S/D
Área del predio : 17,602.80 m2
Uso del Predio : Centro de Salud/Centro Médico
Medidas y Colindancias: los mismos de los consignados en el ítem
de Ubicación
Asiento Nº 00002
Descripción : Inscripción de Uso
Otorgante–Titular : El Estado–Municipalidad
Provincial de Huancavelica S/D
Usuario : Ministerio de Salud
 Resultados del Informe de la Evaluación Técnico del predio.

De las Conclusiones del Informe:
Según el informe técnico del terreno actual, el Hospital Regional de la
Av. Andrés Avelino Cáceres S/N Yananaco presenta: riesgo geológico
en la parte posterior del Hospital Regional, debido a la proximidad a la
gran pendiente del Cerro Cruz Pata, encontrándose vulnerable al talud
vertical de aproximadamente 100 m, ocasionando amenazas o
peligros para los recursos y las actividades humanas, como los
movimientos en masa en las laderas principalmente.
Por otra parte del total del área del terreno, el 50% debe utilizarse para
el cumplimiento del programa arquitectónico, el 20% deberá
destinarse a obras exteriores y futuras ampliaciones y 30% áreas
libres que incluyen áreas verdes. El terreno donde viene funcionando
el Hospital Regional, no cumple los porcentajes descritos, habiendo
carencia en el área destinado para áreas libres.
El Hospital Regional se encuentra ubicado a la periferie del cerro Cruz
Pata el cual presenta talud vertical muy pronunciado, ocasionando
peligros y riesgos al Hospital y a la población.
Por los motivos descritos en el informe, se descarta el terreno actual
del Hospital Regional de Huancavelica, para realizar algún proyecto
de inversión.
o Cartografía
Las coordenadas geográficas UTM. Del establecimiento de salud son:
Tabla N° 58: Topografía del Huancavelica
 Diagnóstico de los Servicios Básicos
El Hospital Departamental “Zacarías Correa Valdivia” de

Huancavelica cuenta con disponibilidad de servicios básicos tales
como agua, luz, desagüe, energía trifásica y comunicaciones
Red de Agua Fría
Captación y Tratamiento.- El Hospital capta sus aguas a través
de la red directa proporcionada por EMAPA. La succión del agua
se realiza mediante la acción de dos electrobombas de 3.5 HP que

funcionan de la siguiente manera una aspira del reservorio y la otra
impulsa el agua hacia el cisterna de concreto que permiten el
almacenamiento del agua. El agua es filtrada antes de ser
succionada, lo que permite también aplicar el tratamiento de
purificación necesario.
Almacenamiento.- El sistema de almacenamiento está compuesto
por 01 cisterna de agua, esta data desde hace 50 años.
El Hospital departamental de Huancavelica se abastece de agua
de red pública con diámetro de tubería 2”, la mayor parte de
tuberías de las redes primarias como secundarias se encuentran
deterioradas por el paso del tiempo con 30 años de antigüedad.
En general las tuberías de agua en su mayoría son de fierro
galvanizado y sus conexiones no poseen acoples flexibles, se
observan considerablemente corroídas
Red de Agua Caliente
El sistema de agua caliente cuenta con dos calentadores de una
capacidad de 440 Gln. Cada uno. El sistema se encuentra operativo y
restringido (carencia del combustible utilizado).
Sistema de Agua Residuales
En cuanto a las condiciones de evacuación de desagües el hospital
departamental de Huancavelica cada módulo cuenta con una caja de
registro las cuales se conectan con unos buzones que se encuentran
en los jardines los cuales a su vez vierten por gravedad sus aguas al rio
ICHU, sin ningún tratamiento previo.
Evaluación de instalaciones eléctricas
El hospital departamental de Huancavelica se alimenta de energía
eléctrica mediante redes de media tensión, cuya potencia instalada es
de 10000 Voltios y se realiza la transformación a 220 voltios.
Los tableros de distribución en su mayoría no cuentan con sus
respectivos dispositivos de protección, están expuestos al polvo y otros
factores que pueden afectar el sistema. Es el caso del tablero ubicado
en los pasadizos se encuentran carentes de protección y en un 30%
carentes de llaves termo magnéticas, a su vez las cuales ya cumplieron
su tiempo de vida útil.
Sistema de Emergencia (Grupo Electrógeno), actualmente existen 5
que datan del 1963 y 1976, se ubican en la casa de fuerza, uno se
encuentra fuera de servicio en espera de repuestos.

 Condiciones físicas del Terreno
Según el informe emitido por el especialista en estructuras de la

Dirección General de Infraestructura, Equipamiento y
Mantenimiento–DGIEM, las condiciones físicas del terreno son las
siguientes:
‐ El hospital de Huancavelica, en su parte posterior se encuentra
vulnerable al talud vertical de aproximadamente 100 m.
‐ El Hospital de Huancavelica de construyó sin estudio de
Mecánica de Suelos, según planos indica una capacidad
portante de 2kg/cm2, se ha efectuado una zanja hasta fondo de
cimentación y se ha observado que el suelo es tipo limo oscuro,
y se presume que la capacidad portante es de aproximadamente
0.7 kg/cm2 siendo un suelo especial para la construcción, si se
asume esta capacidad portante el hospital tiene asentamientos
diferenciales los mismos que se han visualizado en el resane de
rajaduras, estabilizándose en el tiempo.
 Informe de Conclusiones del Estudio de Vulnerabilidad
Según el informe de Evaluación de Riesgos el índice de

peligrosidad para sismos es medio, para inundaciones es bajo,
mientras que el índice de peligrosidad para caída de rocas es
0.246 definiéndose como alto. Este resultado nos señala que se
requieren medidas urgentes de manera inmediata, ya que los
niveles actuales de seguridad del establecimiento no son
suficientes para proteger la vida de los pacientes y el personal
durante y después de un desastre.
Del Estudio de Evaluación de Riesgo se concluye que: “Se obtiene

un nivel de riesgo alto para caída de rocas y un nivel de riesgo alto
para eventos sísmicos en el terreno del Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia. De acuerdo a lo analizado, se obtiene el Riesgo
Inaceptable para Caída de Rocas y para eventos sísmicos.
Por lo que se recomienda establecer medidas de prevención y

reducción del riesgo para cada uno de los eventos analizados.
 Orientación de los bloques.

Los bloques del hospital tienen orientación diversa, predomina la
orientación perpendicular a la longitudinal (transversal), las UPSS
de Consulta Externa (bloque01), Hospitalización, UCI, Farmacia,
Diagnóstico por Imágenes, Hemoterapia y Banco de Sangre,
Centro Obstétrico y Quirúrgico, Emergencia, Medicina de
Rehabilitación, Anatomía Patológica, Patología Clínica, Salud
Ambiental, Servicios complementarios de consulta externa. UPS de

Administración, Talleres de Mantenimiento, Almacenes, Vivienda
para el personal.
Los que tiene orientación longitudinal son las UPSS Consulta
Externa (bloque 02), Diagnóstico por imágenes (bloque de
Tomografía y Resonancia Magnética), Nutrición y Dietética; UPS
Casa de Fuerza, Lavandería, Central de Esterilización.
Grafico N° 11: Esquema de Orientación, Asoleamiento, Sentido de los Vientos
H
E D C
G B
F A
Leyenda:
BloqueA.- UPSS Consulta Externa (bloque02)
Bloque B.- UPSS Consulta externa (bloque 01), Farmacia, Diagnóstico por
imágenes, Hemoterapia y banco de sangre.
Bloque C.- UPSS Hospitalización (Gineco-Obstetricia, Medicina), UCIGeneral.
Bloque D.- UPSS Hospitalización (Cirugía, Neonatología, Pediatría), UCI Neonatal.
Bloque E.- UPSS Central de Esterilización UPS vivienda para el personal
(dormitorios de médicos).
Bloque F.- UPSS Centro Obstétrico, Centro Quirúrgico, Emergencia.
Bloque G.- Servicios complementarios de la UPSS Consulta Externa, UPS Vivienda
para el personal, servicios estratégicos de DIRESA.
Bloque H.- UPSS Medicina de Rehabilitación.
BloqueI.-UPSS Diagnóstico por imágenes (bloque de Tomografía y Resonancia
Magnética), Nutrición y Dietética; UPS Casa de Fuerza, Lavandería.
Bloque J.- UPS de Administración.
Bloque K.- UPSS Anatomía Patológica; UPS Almacenes.
Bloque L.-UPSS Patología Clínica, Salud Ambiental; UPS Talleres de
Mantenimiento.

 Características del Establecimiento Existente
Antigüedad del EE.SS. Existente
El establecimiento de salud “Hospital Regional de Huancavelica,
categoría II – 2”, como infraestructura de edificación tiene cincuenta y
cuatro años (54) de construido y como hospital viene sirviendo la
población durante cincuenta y dos (52) años; durante su período de
funcionamiento tuvo diversas intervenciones, las más trascendentales se
dieron los años 1986, 200, 2013 y 2014, en estos año se hicieron
mejoramientos y ampliaciones que eran necesarios para un adecuado
funcionamiento del hospital; alrededor del año 2012 se construye la
UPSS Medicina Física y Rehabilitación, y en el 2014 se implementa la
UPSS Ayuda al Diagnóstico con la adecuación de os servicios de
Tomografía y Resonancia Magnética en lo que era la UPSS Anatomía
Patológica y Velatorio.
Las condiciones de la situación en la que se encuentran los bloques se
describen por cada UPSS y UPS en el punto referido al “Estado de
conservación de materiales y acabados de las UPSS y UPS”,
desarrollado másadelante.
Plano N° 2: Esquema del Plano de Antigüedad y Material de
Construcción de los Módulos del Conjunto.

Capacidad Resolutiva
La categoría del Establecimiento de Salud “Hospital Regional de
Huancavelica, categoría II – 2”, es concordante con la NTS Nº 021-
MINSA/DGSP–V–03, Norma Técnica de Salud “Categorías de
Establecimientos del Sector Salud”, aprobado por Resolución Ministerial Nº.
546-2011/MINSA, de fecha 13 de Julio del 2011. Donde el Establecimiento
de Salud corresponde al Segundo Nivel de Atención, con capacidad
resolutiva para satisfacer las necesidades de salud de la población, a través
de atención ambulatoria de Medicina, Cirugía,
Pediatría, Ginecología y Obstetricia
Listado de Cartera de Servicios ofrecidos.

A continuación se da a conocer el listado de cada uno de las UPSS y
UPS del hospital, en el desarrollo de cada uno de ellos se
pormenorizará la cantidad de ambientes, el tipo de servicio que
atienden, referencias de equipamiento, ya que para esta especialidad
existe un estudio específico, desarrollado por el especialista respectivo.
a. UPSS de Consulta Externa.
• Especialidad de MedicinaInterna
• Especialidad de Ginecología y Obstetricia
• Especialidad de Cirugía general
• Especialidad de Pediatría
• Especialidad de Anestesiología
• Especialidad de Cardiología
• Especialidad de Medicina deRehabilitación
• Especialidad de Neurología
• Especialidad de Neumología
• Especialidad de Gastroenterología
• Especialidad de Reumatología
• Especialidad de Psiquiatría
• Especialidad de Oftalmología
• Especialidad de Otorrinolaringología
• Especialidad de Traumatología y Ortopedia
• Especialidad de Urología
b. UPSS de Emergencia.
• Especialidad de Medicina Interna
• Especialidad de Cirugía General
c. UPSS de Hospitalización.
• Especialidad de Medicina Interna
• Especialidad de Cirugía General
d. UPSS Centro Obstétrico.

• Parto vaginal con o sin complicaciones
• Puerperio inmediato
• Atención inmediata al recién nacido
e. UPSS de Centro Quirúrgico.

• Cirugía general
• Ginecología y Obstetricia
• Oftalmología
• Otorrinolaringología
• Traumatología y Ortopedia
• Ginecología y Obstetricia
• Urología
f. UPSS de Cuidados Intensivos.

g. UPSS Medicina de Rehabilitación.
h. UPSS Diagnóstico por Imágenes.
• Radiología Convencional y Especializada
• Procedimientos Ultrasonográficos
• Mamografía
i. UPSS Patología Clínica (LaboratorioClínico).

• Procedimientos de Bioquímica
• Procedimientos de Hematología
• Procedimientos de Microbiología
j. UPSS AnatomíaPatológica.
• Procedimientos de Patología Quirúrgicos
• Procedimientos de Patología Citológicos
• Procedimientos de Patología de Necropsia
k. UPSSFarmacia.
l. UPSS Centro de Hemoterapia y Banco deSangre.
m. UPSS Nutrición y Dietética.
n. UPSS Central de Esterilización.
Breve descripción de las Unidades Productoras de Servicios de

Salud operativas y no operativas.
A continuación se hace una breve descripción de los servicios
implementados en el hospital; más adelante se describe las
características de ubicación, cantidad de ambientes, de infraestructura,
déficit de ambientes complementarios, servicios para personas con
discapacidad, etc.

a. UPSS de Consulta Externa. Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para la atención integral de salud, en la modalidad
ambulatoria, a usuarios que no estén en condición de Urgencia y/o
Emergencia.
b. UPSS de Emergencia.- Unidad básica del establecimiento de salud
organizada para la atención de salud, en la modalidad ambulatoria, a
usuarios que no estén en condición de Urgencia y/o Emergencia.
c. UPSS de Hospitalización.- Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para brindar los cuidados necesarios a los usuarios
que requieren permanencia y necesidad de soporte asistencial por
más de doce (12) horas, por su grado de dependencia o riesgo. Dichos
cuidados están referidos a las atenciones y procedimientos médico
quirúrgicos, con fines diagnósticos, terapéuticos o de rehabilitación.
d. UPSS Centro Obstétrico.- Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para la atención del parto vaginal de la gestante con
o sin complicaciones, la atención durante el puerperio inmediato, y la
atención inmediata del recién nacido. En todos los establecimientos de
salud se priorizará la atención de la gestante con complicaciones.
e. UPSS de Centro Quirúrgico.- Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para realizar procedimientos anestesiológicos e
intervenciones quirúrgicas, así como para la atención de la fase de
recuperación post anestésica.
f. UPSS de Cuidados Intensivos.- Unidad básica del establecimiento
de salud organizada para la atención de salud especializada en
medicina intensiva a usuarios críticos en condición de inestabilidad y
gravedad persistente.
g. UPSS Medicina de Rehabilitación.- Unidad básica del
establecimiento de salud organizada para la atención de la persona
con discapacidad temporal o permanente.
h. UPSS Diagnóstico por Imágenes.- Unidad básica funcional del
establecimiento de salud organizada para la realización,
procesamiento e interpretación de los estudios por radiaciones
ionizantes y no ionizantes.
i. UPSS Patología Clínica (Laboratorio Clínico).- Unidad básica del
establecimiento de salud organizada para la toma, recepción,
procesamiento de las muestras biológicas y emisión de resultados de
los procedimientos de Patología Clínica.
j. UPSS Anatomía Patológica.- Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para realizar los exámenes Anatomo patológicos
para confirmar, esclarecer o definir diagnósticos, garantizando la
calidad y oportunidad de los informes.

k. UPSS Farmacia.- Unidad básica del establecimiento de salud
organizada para dispensación, expendio, gestión de programación y
almacenamiento especializado de productos farmacéuticos,
dispositivos médicos (con excepción de equipos biomédicos y de
tecnología controlada) y productos sanitarios que correspondan; así
como, farmacotécnia y farmacia clínica, de acuerdo a la complejidad
del establecimiento de salud.
l. UPSS Centro de Hemoterapia y Banco de Sangre.- Unidad básica
del establecimiento de salud organizada para realizar procesos para
la provisión de sangre y hemocomponentes, en condiciones de
seguridad a las UPSS usuarias del propio establecimiento de salud o
a otros establecimientos de salud, de corresponder.
m. UPSS Nutrición y Dietética.- Unidad básica del establecimiento de
salud organizada para la planificación, preparación, distribución y
control de regímenes dietéticos, fórmulas lácteas y fórmulas enterales
para el usuario hospitalizado.
n. UPSS Central de Esterilización.- Unidad básica del establecimiento
de salud organizada para realizar la limpieza, desinfección,
preparación y empaque, esterilización mediante métodos físicos y
químicos, almacenamiento y distribución del material médico,
instrumental y equipo biomédico del establecimiento de salud.
Asimismo, se realiza desinfección de alto nivel (DAN) y de nivel
intermedio (DNI) del material y equipo biomédico que lo requiera de
acuerdo a normatividad vigente.

 Caracterización Física:
Plano N° 3: Esquema del Plano de Distribución General del Conjunto.

Plano N° 4: Zonificación General del Conjunto.

Plano N° 5: Zonificación por Unidades Productoras de Servicios de Salud.

Plano N° 6: Esquema del Plano de Antigüedad y Material de Construcción de los Módulos del Conjunto.
Plano N° 7: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Usuario.
Plano N° 8: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Material.
Plano N° 9: Diagrama de Flujo Generales del Complejo Hospitalario – Por Tipo de Material (Residuos Sólidos).
Plano N° 10: Diagrama de Flujo Vehicular.


Esquema del Plano de Antigüedad y Material de Construcción de
los Módulos.
Con esta información se determina el tipo de material con el que fue
construido cada uno de los módulos del conjunto así como la
antigüedad de los mismos, con esta información es posible orientar
las nuevas intervenciones ya sean en el mismo terreno o en otro
alternativo.
Organigrama Funcional General del Conjunto.
En el esquema se representa las relaciones funcionales y espaciales
de cada una de las UPSS y UPS del conjunto, para el análisis de cada
uno de éstos, se presenta de manera detallada los organigramas.
Esquema del Plano de Distribución General del Conjunto.
Producto de la recopilación de información relacionado a la obtención
de planos existentes y del levantamiento de unidades donde no existía
planos, se obtiene los Planos de Distribución General de Conjunto, el
cual nos permitió elaborar cada uno de los esquemas presentados,
como zonificación, organigramas funcionales y espaciales, diagramas
de flujo, etc.
Zonificación General del Conjunto.
Se identifica y zonifica los módulos existentes dentro del terreno del
establecimiento de salud, en primera instancia los módulos
correspondientes al propio hospital y en segunda instancia los
módulos que no son parte del hospital, pero que sin embargo cumplen
funciones complementarias a ésta; los módulos que no forman parte
del hospital, son servicios que los administra la Dirección Regional de
Huancavelica DIRESA – Huancavelica, de algún modo el
emplazamiento de estos servicios generan conflictos de circulación en
determinadas áreas del hospital.
Zonificación por Unidades Productoras de Servicios de Salud.
Se zonifica cada uno de las Unidades Productoras de Servicio de Salud en
el Complejo Hospitalario, realizando su identificación por colores dentro del
conjunto hospitalario, asimismo la función de cada una de las unidades
para las que fueron implementadas, estas UPSS y UPS, vienen
funcionando de manera integral pero con un amplio déficit de espacio y/o
ambientes, las actividades en la mayoría de ellos se realiza en condiciones
de hacinamiento importante. Con el transcurrir del tiempo las unidades
Productoras de servicios de Salud y de Servicios Generales han ido
evolucionando de acuerdo a los requerimientos de la actualidad, para esto
se ha tenido que improvisar el uso de ambientes que fueron sometidos a
cambio de uso, un ejemplo de esto se da con la implementación de las
salas de Tomografía y Resonancia Magnética, servicios que fueron
implementados en ambientes donde funcionaba la UPS Almacenes.

Esquema del Plano del Planteamiento Estructural.
En el esquema se muestra el planteamiento estructural del Complejo
Hospitalario, es decir la disposición de los elementos estructurales
como columnas y vigas, este esquema deja apreciar la modulación
existente en el complejo.
Diagrama de Flujos Generales y del Complejo Hospitalario – Por

Tipo de Usuario.
En este diagrama se observa el flujo peatonal por tipo de usuario del
Complejo Hospitalario entre cada una de las UPSS y UPS de manera
general, en el análisis de cada una de las UPSS y UPS del Hospital
se puntualizará los respectivos flujos y su relación entre éstas.
Diagrama de Flujo Peatonal del Complejo Hospitalario – Por Tipo

de Material.
En este diagrama se observa el flujo esta vez por tipo de material del
Complejo Hospitalario entre cada una de las UPSS y UPS de manera
general, en el análisis de cada una de las UPSS y UPS del Hospital
se puntualizará los respectivos flujos y su relación entre éstas.
Diagrama de Flujos Peatonal del Complejo Hospitalario – Por

Gravidez Asistencial.
En este diagrama se observa el flujo peatonal por gravidez asistencial
del Complejo Hospitalario, se incide exclusivamente en las UPSS de
Consulta Externa, Emergencia, Patología Clínica, Hemoterapia y
banco de sangre, Diagnóstico por Imágenes, C. Quirúrgico, C.
Obstétrico y Hospitalización; este análisis consiste en identificar los
flujos que se dan desde las áreas o ambientes de soporte de las
unidades (estación de enfermeras, alguna jefaturas) en dirección a los
ambientes donde se desarrolla específicamente el servicio.
Diagrama de Flujo Vehicular.

EL flujo vehicular se da desde los ingresos a la infraestructura
hospitalaria, en el caso del hospital de Huancavelica existen tres
ingresos vehiculares, uno de servicios generales, otro de personal
administrativo y de visita, un último de emergencia, el primero empieza
desde el acceso de servicios generales a la zona posterior del
Complejo Hospitalario, entrando tangencialmente al mismo mediante
una pista de pavimento interior y que llega hasta la zona de las UPS
Casa de Fuerza, pasando por Salud Ambiental, Talleres de
Mantenimiento y Transporte, Depósitos de Residuos Sólidos,

Nutrición y Dietética, Lavandería, en su trayecto se ubica un
estacionamiento eventual para los vehículos recolectores de residuos
sólidos tratados y comunes. El segundo acceso vehicular se da por el
ingreso principal al hospital, y solo se accede a la parte frontal del
mismo, en esta zona se encuentra un patio de maniobras diseñado
para realizar maniobras regulares, en este sector se ubican plazas de
parqueo para el personal del hospital y de visitas de pacientes. El
tercer acceso se da por el ingreso de Emergencia y solo acceden
vehículos autorizados, generalmente ambulancias y en ocasiones
camiones de abastecimiento de insumos para el Hospital.
Esquema del Plano de Áreas de Circulación Horizontal y vertical.

En el esquema se puede observar las áreas de circulación horizontal
del interior y exterior del Complejo Hospitalario, el mismo cuenta con
áreas de circulación vertical solo en el edificio administrativo, de Salud
Ambiental y adicionalmente en una edificación de tres niveles
administrado por la DIRESA, el primero con una caja de escaleras en
U, el segundo una escalera lineal, y el tercero también con escalera
en U; fuera de estos tres módulos pequeños, en todos los módulos del
complejo hospitalario existen áreas de circulación horizontal, en el
interior pasillos y áreas de distribución (hall), y en el exterior mediante
veredas perimetrales a los módulos hospitalarios.
Se resalta en este esquema, la existencia de una pista de concreto
que deriva desde el exterior vía ingreso de servicio, hacia el fondo del
predio dobla a la derecha de manera paralela a la vía principal
recorriendo las UPSS. Nutrición y Dietética, Lavandería y la UPS Casa
de fuerza, a lado de esta última se tiene un área de mantenimiento de
vehículos.
 Evaluación del diseño Arquitectónico General

- La construcción se emplaza en un terreno relativamente plano de
forma poligonal irregular, de un área de 17,602.80 m2 y un
perímetro de 585,94 ml. (ver plano de ubicación normativo), se
desarrolla predominantemente en un solo piso, tiene dos módulos
de tres y dos pisos respectivamente, el área que abarca el primer
piso es de 8,026.63 m2; los de dos pisos de 699.30 m2 y de los de
tres pisos 228.25 m2.
- La configuración espacial del conjunto arquitectónico en sus inicios
guardaba una armonía formal equilibrada con las áreas libres, que
a su vez hacían de colectores solares agradables y permitían
iluminar y ventilar naturalmente los ambientes de cada uno de los
bloques hospitalarios.

- Con el transcurso del tiempo el conjunto armónico ha ido sufriendo
cambios paulatinamente, debido a la creciente necesidad de
atención por parte de la población, por lo que se tuvo que
implementar más servicios de salud de manera improvisada, tal es
así que se construyeron edificaciones que rompen con la armonía
que tenía y se venía preservando del conjunto hospitalario; en las
vistas 06 y 09 del panel fotográfico que antecede los tres últimos
párrafos, se puede corroborar lo descrito, la vista 06 que hace notar
la diferente tipología de edificaciones en un espacio reducido, en la
vista 09, la ocupación de áreas verdes del antiguo complejo
hospitalario, dejando solo pasajes para el tránsito del personal y
pacientes del hospital, esta imposición además ha causado
conflictos en los flujos de circulación y condicionando la
funcionalidad de todo el complejo.
- En el complejo hospitalario, periódicamente se redistribuye
funcionalmente los servicios, en la actualidad sufrieron cambios
drásticos principalmente los de las UPSS de Consulta Externa,
Diagnóstico por Imágenes, Patología Clínica, Hemoterapia y Banco
de Sangre, Anatomía Patológica, Salud Ambiental; las UPS de
Almacén, Talleres de Mantenimiento. Por ejemplo, lo que era hace
unos meses consultorio de enfermedades respiratorias ahora es de
traumatología, esta acción se da en toda la UPSS de consulta
externa; lo que era la UPSS de Anatomía Patológica ahora son
ambiente de Diagnóstico por imágenes (Tomografía y Resonancia
Magnética); Lo que era talleres de mantenimiento ahora funciona
la UPSS Patología Clínica; lo que antes era ambientes
administrativos de DIRESA, ahora es utilizado para almacenes del
hospital, etc. También existen pequeñas intervenciones que des
configuran un lenguaje armónico del complejo, por ejemplo la
implementación de pequeños depósitos dispuestos a lo largo de la
pared del fondo del terreno del hospital, entre los bloques de
hospitalización de Gineco–obstetricia y Cirugía se implementó
dormitorios para médicos, quitando la iluminación del pasillo desde
los colectores o áreas libres entre bloques, habilitación de
ambientes de servicio debajo del tanque elevado y junto al tanque
cisterna, etc.
La existencia de servicios ajenos al ofrecido por el hospital, traducido

en edificaciones que coadyuvan al desorden espacial, formal y funcional
del complejo hospitalario, dentro del hospital existen tres bloques que
son administrados por DIRESA, estos servicios también provocan
conflictos en los flujos de circulación y condicionando la funcionalidad
de las UPSS y UPS

1. Descripción de la Situación Actual de áreas libres entre otros
aspectos.- Para enmarcar la descripción, en este punto se debe
hacer referencia al esquema de Áreas de Circulación Horizontal y
Vertical Principalmente e imágenes de apoyo.

Plano N° 11: Áreas de circulació horizontal y vertical
- Ocupación de áreas libres.- Las áreas libres del hospital ocupan

una superficie de 3,710.54 m2, que representan un 21.08% del área
total del terreno, se considera áreas libres los jardines, área verdes
y suelos sin tratamiento, que no compromete ningún tipo de
construcción, sea las pistas de concreto y veredas exteriores de los
bloques hospitalarios. Si se considerara como áreas libres las
pistas y veredas se tendría una superficie de 8,784.32 m2, que
representa un 49.90% del área total del terreno.
- Condiciones de las áreas libres.- Las condiciones en la que se
encuentran las áreas libres del hospital son regulares, es decir
existe uniformidad en cuanto al tipo de vegetación existente, no
están provistos de barreras, cercos orejas, el personal del hospital
puede acceder a ellas sin ninguna restricción y en áreas públicas
las personas naturales usuarios del hospital; debido a esto,
sectores de las áreas verdes se encuentran deterioradas falta de
mantenimiento rutinario y cuidado.

 Infraestructura para gestión de manejo de Residuos Sólidos.-
Para enmarcar la descripción, en este punto se debe hacer referencia
al esquema del Diagrama de Flujo Generales y del Complejo
Hospitalario – Por Tipo de Material, incidiendo en el transporte de
Residuos Sólidos Hospitalarios y Comunes:
Plano N° 12: Diagrama de flujos generales
En el Establecimiento de Salud, el tratamiento de residuos sólidos se

dividen en dos grupos, el primero que agrupa los residuos
Biocontaminados y Radiactivos, el segundo agrupa residuos sólidos
comunes como basura y materiales en desuso.
- El primer grupo es derivado a una zona donde primero se incinera
los residuos y posteriormente se embolsa y elimina vía camión
recolector municipal para su disposición final en un botadero
municipal.
- El segundo grupo, primero es depositado en tachos de basura
domésticos de las diversas UPSS y UPS existentes del conjunto
hospitalario, estos luego son vaciados en depósitos de mayor
tamaño ubicados en un determinado sector del hospital;
periódicamente los residuos sólidos acumulados son recogidos por
un camión recolector de residuos sólidos municipal, finalmente
estos son derivados a los diversos botaderos existentes en las
afueras de la ciudad.
 Evaluación del diseño Arquitectónico (a nivel funcional) por

Unidades Productoras de Servicio Salud y Servicios Generales
En todas las Unidades Productoras de Servicio de Salud, y servicios

generales se evaluará en los ítems siguientes: (principalmente los
correspondientes al complejo hospitalario)
Zonificación de la UPSS y UPS. - área donde se ubicará el módulo

correspondiente a la Unidades Productoras de Salud y Servicios
Generales.
Ambientes que conforman las UPSS y UPS.- se hará un listado de

todos los ambientes con que cuenta cada una de las UPSS, con sus
respectivas áreas y respectivo perímetro de la UPSS y/o módulo.
Organigrama Espacial - Funcional de las UPSS y UPS.- Donde se

verá la organización espacial y funcional de cada uno de los ambientes
en relación a las áreas de circulación y distribución de los módulos de
cada UPSS.
Diagrama de flujos de las UPSS y UPS.- En el esquema del

organigrama espacial se identificará los flujos de circulaciones
médicas, técnicas, de visitas, de servicios, de mantenimiento, de
aprovisionamiento, etc.
Estado de conservación de materiales y acabados de las UPSS y

UPS.- El estado de conservación de materiales y acabados estará en
función a la calificación que se hará en pisos, muros, cielos rasos,
zócalos, puertas, ventanas y coberturas de todas la UPSS. En los
anexos del estudio se presenta el cuadro respectivo con los
indicadores de valuación por componente. Asimismo se dará a
conocer el tiempo que tiene la edificación mediante el indicador de
Antigüedad.
Señalización existente de las UPSS y UPS.- Se identificará la

señalización en cada una de las UPSS, para calificar el sentido de
orientación que se da al personal que labora y visita el establecimiento
de salud.
Seguridad y Evacuación de las UPSS y UPS.- Se describirá si

cuenta con sistemas contra incendios, alarmas, o áreas externas de
refugio.
Condiciones de Habitabilidad de las UPSS y UPS.- Se describirá si

la iluminación y ventilación natural es la adecuada o no.

Galería Fotográfica de las UPSS y UPS.- Se expondrá gráficamente
el estado en el que se encuentra el establecimiento de salud con una
pequeña descripción de los que se ve en cada una de las UPSS (s).
Conclusiones de la evaluación de las UPSS y UPS.- Se dará una

apreciación de lo más resaltante en cuanto al estado de
conservaciones de las unidades, funcionamiento de las mismas y
déficit que existe en el establecimiento de salud.
Tabla N° 59: Ambientes que conforman la UPSS de Consulta Externa

ÍTE AMBIENTE ÁREA
M
1 Triaje (hospital) 4,25
2 Consultorio de Odontología General 01 14,00
3 Consultorio de Odontología General 02 9,00
4 Consultorio de Traumatología y Ortopedia 14,50
5 Consejería y Prevención del cáncer 9,00
6 Consultorio de Cirugía General 14,00
7 Consultorio de Urología 12,00
8 Vestidor 4,70
9 Consultorio de Oftalmología 15,40
10 Servicio Social 14,00
11 Cuarto de Pre-Lavado de Instrumental 3,70
12 SS.HH. 6,00
13 Sala de Recuperación Post Anestésica 11,40
14 Sala de Endoscopía Digestiva alta 14,10
15 Consultorio de Gastroenterología 9,50
16 Consultorio de Medicina General 15,50
17 Consultorio de Neurología 12,60
18 Depósito (C.Neuro.) 1,00
19 Vestidor (C.Neuro.) 1,00
20 Consultorio de Endocrinología 12,60
21 Almacén de insumos (C.Endocri.) 1,00
22 Vestidor (C.Endocri.) 1,00
23 Tópico de procedimiento de C.E. 16,00
24 Consultorio de Gineco-Obstetricia 01 11,50
25 Lavadero (C. Gineco-Obs.01) 2,40
26 Consultorio de Gineco-Obstetricia 02 12,20
27 S.H.(C.Gineco Obs.02) 2,60
28 Atención integral y consejería del Adolescente 22,50
29 Área de acceso al techo 3,30
30 RENIEC 19,80
31 Consultorio CRED(Crecimiento y Desarrollo)/AIS Niño 19,80
32 Coordinación deProgramas Estratégicos 3,30
33 Sala de Inmunizaciones+S.H. 17,45
34 Consultorio de Odontología Pediátrica 01 8,80
35 Consultorio de Odontología Pediátrica 02 8,20

ÍTE AMBIENTE ÁREA
M
36 Consultorio de Nutrición 8,80
37 Planificación Familiar 8,40
38 Consultorio de Oncología médica 8,60
39 SS. HH. (Depósito -Archivador) 1,20
40 Archivo: 01, 02, 03 y 04 (Hist.Clínicas) 55,36
41 Admisión yCitas 14,10
42 SS.HH. Mujeres (1inodoro,1lavabo) 4,20
43 SS.HH. Varones (1inodoro,1lavabo) 4,20
44 Sala de estimulación Temprana 54,00
45 SS. HH. Mujeres (1inodoro, 1lavabo) 2,00
46 SS.HH. Varones(1inodoro, 1lavabo) 2,75
47 Tópico de procedimiento de C.E. (Pediatría) 23,80
48 Consultorio de pediatría 12,30
49 Estadística 20,4
50 Informática 8,00
51 Coordinación de enfermería 11,37
52 Jefatura de la UPSS 8,85
53 Caja (2 módulos) 7,20
54 Libro de Reclamaciones 3,11
Servicios de Consulta Externa ubicados en el módulo de VIH y TBC (DIRESA)
55 Consultorio de Psicología 01 15,60
56 Prevención y control de Tuberculosis 11,60
57 Toma de muestras (esputo) 1,60
58 Consultorio de Psicología 02 16,40
59 Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA (CERITS-Obstetricia) 13,00
60 Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA 14,00
Servicios de Consulta Externa ubicados en el módulo de Hospitalización
61 Sala de Crioterapia y Colposcopia 11,80
62 Jefatura 12,80
63 Of. Estadística e Informática 4,00
64 SS.HH. 2,00
65 Sala de Psicoprofilaxis 39,10
Servicios de C.Externa ubicados en el módulo de Ayuda al Diagnóstico
66 Servicio Social (Atención SIS) 7,15
67 Referencias y Contrareferencias (Unidad de Transferencia+S.H.) 20,40
68 Seguros(U.Seguros + vestidor con ducha) 14,90
 Conclusiones de la UPSS Consulta Externa.
En el aspecto Físico Espacial.- El Hospital Regional de Huancavelica,

en la UPSS de Consulta Externa presenta deficiencia físicas y
espaciales, la unidad se desarrolla en dos módulos del bloque
hospitalario de manera horizontal y con escasa presencia de desnivel,
se observa que desde el exterior del hospital, como del estacionamiento
público y de personal existe diferencia de nivel entre la calle hacia el
pasillo exterior y de este a las áreas de circulación del interior de la

unidad a través de un solo peldaño respectivamente; desde los
exteriores a la unidad se hace evidente la ausencia de rampas y
barandas para personas con discapacidad asi como servicios
higiénicos para los mismos, al módulo se accede por tres ingresos que
no están debidamente señalizados, y no se indica que servicios se
puede encontrar al ingresar por cada uno de ello, en el interior se
observa en cada módulo pasillos que hacen las veces de Sala de
Espera, estacionamiento de sillas de ruedas, camillas coches de
transporte pediátrico y de atención como extensión de los consultorios,
el pasadizo perpendicular a la calle tiene un ancho de 3.80 m. que es
donde se encuentra la mayoría de los consultorios, en el segundo
módulo, el pasadizo tiene un ancho de 2.40 m. De acuerdo a la
normativa vigente, el primer corredor SI cumple con lo exigido (ancho
mínimo 3.60 m.), en cambio el segundo corredor NO cumple con la
norma, ya que también funciona como sala de espera, debería tener el
mismo ancho que el primer pasadizo.
En la UPSS de Consulta Externa, existen ambientes físicos
implementados con tabiquería de madera, los servicios que funcionan
en ellos son: triaje, caja, ambiente para libro de reclamaciones, lavado
y desinfección de instrumental; en el módulo de atención diferenciada
de tuberculosis, el ambiente de toma de muestras (esputo) está
confeccionado también de paneles de madera.
Se debe considerar el análisis del ítem 1.5, Estado de conservación de
materiales y acabados como parte de las conclusiones en cuanto al
aspecto físico espacial.
En el aspecto Funcional.- En la unidad, como se pudo observar en los

esquemas de los diagramas de flujos, presenta rutas críticas de cruces
entre los agentes que desarrollan circulación, a esto se une la
utilización de los pasillo como estacionamiento de camillas y sillas de
rueda convirtiéndose en un problema funcional, por lo que no existe
fluidez adecuada en el desplazamiento del personal médico, técnico,
de servicio, de aprovisionamiento de insumos y usuarios en la UPSS;
no existe iluminación natural en los pasadizos de circulación al interior
de dada módulo, haciéndose evidente un consumo de energía eléctrica
para la iluminar artificialmente los mismos, la falta de señalización
apropiada se convierte en una desventaja que coadyuva a que en la
unidad no hay orden ni fluidez limitando un funcionamiento óptimo de
la UPSS.
En el aspecto de déficit de ambientes.- El resultado del análisis de la

brecha existente en la UPSS Consulta Externa respecto al programa
médico arquitectónico para establecimientos de salud de categoría II,
nivel 2 es la siguiente:

Tabla N° 60: Déficit de área Consulta Externa
ÁREA EXISTENTE ÁREA NORMATIVA BRECHA
UPSS (m2) (m2) (m2)
CONSULTA
791.09 940.50 -159.12
EXTERNA
Brecha negativa, es decir según normativa los ambientes de la UPSS

son de menor área que lo establecido por la norma. Para la
determinación de la brecha se consideró todos los servicios
prestacionales y complementarios de la normativa vigente.
 Conclusiones de la UPSS Emergencia.

En el aspecto Físico Espacial.- La UPSS de Emergencia presenta
deficiencia de espacios para la atención de los pacientes en el sentido
de no contar con los ambientes suficientes como tópicos y salas de
observación para el nivel resolutivo que tiene el hospital, el bloque se
desarrolla en 129.27 m2, lo cual ratifica lo dicho. Espacialmente, la
unidad comparte ambientes con la UPSS Centro Obstétrico, esta
cuenta con ambientes de emergencia obstétrica, la relación física se
da a través de un hall con la unidad de emergencia; el pasillo que
conlleva y conecta con las unidades C. Quirúrgico y Obstétrico tiene
un ancho promedio de 2.20 m. De acuerdo a la normativa vigente, el
corredor NO cumple con lo exigido (ancho mínimo 2.80 m.).
aspecto físico espacial de la unidad.
En el aspecto Funcional.- Se observa rutas críticas principalmente en
el pasillo de la unidad y las áreas de distribución (hall) con las demás
unidades, donde se producen cruces entre los agentes que realizan
circulación; en esta unidad también se observa utilizar las galerías de
circulación como estacionamiento de camillas y sillas de rueda,
dificultando el desplazamiento del personal y del aprovisionamiento de
insumos a la unidad. La UPSS funcionalmente tiene relación directa con
las unidades que complementan su funcionamiento como con el centro
quirúrgico y obstétrico, parcialmente con hospitalización, se observa
que la unidad adolece de una relación funcional con la UPSS de
Anatomía patológica (morgue), que es con la que debería tener
relación, aunque indirecta.
No cuenta con señalización apropiada que permita el reconocimiento
por parte del público de zonas restringidas, no cuenta con sectores
definidos que permita un adecuado desarrollo de actividades
hospitalarias de emergencia.
brecha existente en la UPSS Emergencia respecto al programa médico
arquitectónico para establecimientos de salud de categoría II, nivel 2 es
la siguiente:

Tabla N° 61: Déficit de área Emergencia
UPSS (m2) (m2) (m2)
EMERGENCIA 144.65 432.50 -287.85

 Conclusiones de la UPSS Centro Obstétrico.

En el aspecto Físico Espacial.- La UPSS Centro Obstétrico presenta
deficiencia físicas y espaciales, la unidad se desarrolla en un módulo
de manera horizontal, esta unidad no cuenta con presencia de
desniveles, ni de rampas y barandas para personas con discapacidad,
tampoco de servicios higiénicos para los mismos, al módulo se accede
por medio de un pasillo proveniente de la UPSS Consulta Externa y
Hospitalización, y del corredor proveniente de la UPSS Emergencia,
para acceder directamente a la unidad no existe señalización
adecuada; esta unidad complementa su atención en el área de
hospitalización de Gineco-obstetricia implementando ambientes
complementarios como salas de dilatación y salas de puérperas.
El pasadizo en el interior de la unidad tiene un ancho de 2.25 m. En
este pasillo se implementó camas de puérperas a falta de espacio. De
acuerdo a la normativa vigente, el corredor NO cumple con lo exigido
(ancho mínimo 2.40 m.).
En el aspecto Funcional.- En la unidad las rutas críticas se dan a lo
largo de todos los pasillos y en el cruce al momento de direccionarse a
una determinada UPSS, estas rutas críticas son provocados por el
cruce de los flujos de circulación por tipo de material y usuario, a mayor
cantidad de líneas representativas de los flujos, mayor rango de la ruta
crítica. Para hacer más crítico la situación de los flujos de circulación,
se observa la utilización de las galerías de circulación como salas de
espera, estacionamiento de camillas y sillas de rueda, lo cual dificulta
un adecuado desplazamiento del personal y aprovisionamiento de
insumos en la unidad; la UPSS funcionalmente tiene relación directa
con las unidades conexas a ella, con la unidad del Centro Quirúrgico,
Emergencia y Hospitalización principalmente, en cuanto a circulación
externa, no existe en la unidad.

Las barreras sanitarias que debe existir en esta unidad, no se encuentra
con señalización adecuada, por lo que se hace dificultosos saber
diferenciar las zonas restringidas.
brecha existente en la UPSS Centro Obstétrico respecto al programa
Tabla N° 62: Déficit de área Centro Obstétrico
UPSS (m2) (m2) (m2)
CENTRO OBSTÉTRICO 167.55 289.00 -121.45

 Conclusiones de la UPSS Centro Quirúrgico.
En el aspecto Físico Espacial.- La UPSS Centro Quirúrgico también
presenta deficiencias físicas y espaciales, en el aspecto físico, la unidad
se desarrolla en un módulo de manera horizontal, es el mismo módulo
donde se ubica el Centro Obstétrico; esta unidad tampoco cuenta con
presencia de desniveles, por tratarse de un módulo donde se accede
de zonas conexas que tiene conexión hacia el interior, las rampas y
barandas para personas con discapacidad no son exigibles, pero sí de
servicios higiénicos; al módulo se accede por medio de un pasillo
proveniente de la UPSS Consulta Externa y Hospitalización, desde el
ingreso principal, y del corredor proveniente de la UPSS Emergencia,
para acceder directamente a la unidad no existe señalización
adecuada.
El pasadizo de la unidad tiene un ancho de 2.40 m. Este pasillo, es de
los pocos que se encuentra liberado de camillas y sillas de rueda, esto
se debe además por la función que desempeña en el hospital. De
acuerdo a la normativa vigente, el corredor NO cumple con lo exigido
(ancho mínimo entre el área de transferencia rígida a zona semirrígida
el ancho debe ser 3.20 m.).
En el aspecto Funcional.- En la unidad las rutas críticas se dan a lo
largo de todo el pasillo y en el hall externo de la unidad, cuando los
agentes que propician circulación se dirigen a otras unidades, en la
unidad la ruta crítica identificada más intensa se da hasta antes de la
disposición de las salas de operaciones, después de estas, ya estando
en la zona restringida los flujos de circulación se restringe a personal

especializado de la unidad y aprovisionamiento programado de
insumos. La identificación de la ruta crítica, en los esquemas de
circulaciones se traduce con la representación de la mayor cantidad de
líneas por tipo de usuario y materiales. Si bien es cierto que en la unidad
no existe sub utilización de los pasillos, existen áreas ocupadas en
zonas que se extienden de estos como en la sala de estar, y el final del
pasillo. La UPSS funcionalmente tiene relación directa con las unidades
del Centro Obstétrico, Emergencia y Hospitalización, la UPSS
analizada no tiene una conexión directa con el exterior.
brecha existente en la UPSS Centro Quirúrgico respecto al programa
Tabla N° 63: Déficit de área Centro Quirúrgico

UPSS (m2) (m2) (m2)
CENTRO QUIRÚRGICO 179.00 285.50 -106.50

 Conclusiones de la UPSS Hospitalización.
En el aspecto Físico Espacial.- El Hospital Regional de Huancavelica
en la UPSS de Hospitalización en general presenta déficit de ambientes
y áreas de circulación diferenciada, producto de esto hace sobre uso
de ambientes. La unidad se desarrolla en cuatro módulos de manera
horizontal, es la que superficialmente ocupa un área importante del
hospital, esta unidad no presenta desniveles, se accede al pasillo
principal de la unidad desde hall de distribución principal, los cuatro
módulos de hospitalización no presentan rampas ni barandas para el
uso de personas con discapacidad tampoco servicios higiénicos
especiales, la unidad de hospitalización presenta una orientación
aceptable, ya que los ambientes están orientados de manera que al
recorrido del sol, reciban rayos solares que dan confort a los ambientes.
Espacialmente la unidad tiene ambientes para albergar desde tres
hasta seis camas, en la normativa vigente, esto ya no es aceptable, los
pisos de la unidad se encuentran en constante deterioro en cuestión de
acabados.
El ancho de los pasillos en los módulos de hospitalización, de Gineco-
Obstetricia es de 2.40 m. En el de Cirugía de 2.35 m. En el de Medicina
es de 2.40 m. Y en el de Pediatría 2.35 m. De acuerdo a la normativa
vigente, los corredores NO cumplen con lo exigido ya que estos son

también salas de espera (ancho mínimo 2.40 m. Sin área de espera;
3.00 m. Y 3.60 m. con área de espera).
En el aspecto Funcional.- En la unidad, las rutas críticas se dan a lo
largo de todos los pasillo y en el hall externo de las unidades, las rutas
críticas también se identifica cuando los agentes que propician
circulación se dirigen a otras unidades, las rutas críticas se identifican
con la mayor cantidad de líneas representadas en los esquemas de
flujos por tipo de material y usuarios. La UPSS funcionalmente tiene
relación directa con las unidades de Consulta Externa, Centro
Obstétrico, Quirúrgico y Emergencia, la unidad de Hospitalización tiene
conexiones al pasadizo por donde se accede a las unidades de
Lavandería, Nutrición y Dietética y Casa de Fuerzas.
brecha existente en la UPSS Hospitalización respecto al programa
Tabla N° 64: Déficit de área Hospitalización
UPSS (m2) (m2) (m2)
HOSPITALIZACIÓN 1087.50 1346.00 -258.50

 Conclusiones de la UPSS UCI.
En el aspecto Físico Espacial.- La Unidad de Cuidados Intensivos -
UCI en el Hospital Regional de Huancavelica, se da de manera
improvisada, es así que ocupa ambientes hasta en tres módulos donde
también funciona la UPSS Hospitalización, las características físico
espaciales son las mismas descritas en la UPSS hospitalización.
El ancho de los pasillos en los módulo de UCI - Gineco-Obstetricia es
de 2.40 m. En el de UCI - Cirugía de 2.35 m. En el de UCI - Medicina
es de 2.40 m. De acuerdo a la normativa vigente, los corredores NO
cumplen con lo exigido ya que estos son también salas de espera
(ancho mínimo 2.40 m. Sin área de espera; 3.00 m. Y 3.60 m. con área
de espera). Se debe considerar el análisis del ítem 6.5, Estado de
conservación de materiales y acabados como parte de las conclusiones
en cuanto al aspecto físico espacial de la unidad.
En el aspecto Funcional.- En la unidad, se identifica la ruta crítica a lo
largo del pasillo de la unidad y en el hall externo de la unidades, las

rutas críticas también se identifica cuando los agentes que propician
circulación se dirigen a otras unidades, las rutas críticas se identifican
con la mayor cantidad de líneas representadas en los esquemas de
flujos por tipo de material y usuarios. La unidad UCI, al estar inmerso
en los módulos de hospitalización tiene relación funcional con esta y
con las unidades de Consulta Externa, Centro Obstétrico, Quirúrgico y
Emergencia.
brecha existente en la UPSS UCI respecto al programa médico
arquitectónico para establecimientos de salud de categoría II, nivel 2 es
la siguiente:
Tabla N° 65: Déficit de área UCI
UPSS (m2) (m2) (m2)
UCI 213.35 440.00 -226.65

 Conclusiones de la UPSS Patológica Clínica.
En el aspecto Físico Espacial.- La UPSS Patológica Clínica, presenta
deficiencias físicas y espaciales preocupantes, en el aspecto físico, la
unidad se desarrolla en un módulo con ambientes notoriamente
reducidos, los laboratorios, almacenes y servicios higiénicos están
siendo subutilizados como depósitos ocasionales a falta de espacio, a
la unidad se accede desde las veredas de circulación exterior ubicados
en el módulo de servicios de mantenimiento y talleres. La UPSS
funcionalmente tiene relación espacial directa con las unidades de
Servicios Generales y de administración, y no con las UPSS de
especialidad médica, no cuenta con señalización que identifique su
ubicación.
En este aspecto, por su ubicación es compleja su funcionamiento
debido a lo alejado que se encuentra de las unidades prestadoras de
servicios de salud del hospital; al interactuar con las demás unidades
que complementan su funcionamiento, hace que se produzcan cruces
en los flujos de circulación de transporte de material y por tipo de
usuario, la ruta crítica en la unidad se da en los exteriores, cuando se
tiene que pasar por inmediaciones de los servicios de mantenimiento,
talleres y salud ambiental. El módulo de Patológica Clínica tiene
relación forzada con la unidad de consulta externa.

El resultado del análisis de la brecha existente en la UPSS Patología
Clínica respecto al programa médico arquitectónico para
establecimientos de salud de categoría II, nivel 2 es la siguiente:
Tabla N° 66: Déficit de área Patología Clínica

UPSS (m2) (m2) (m2)
PATOLOGÍA CLÍNICA 64.55 134.00 -69.45

 Conclusiones de la UPSS Anatomía Patológica.
En el aspecto Físico Espacial.- La UPSS Anatomía Patológica y
velatorio, presenta deficiencias físicas y espaciales, en el aspecto
físico, la unidad se desarrolla en dos ambientes, no cuenta con
servicios complementarios como ambientes de soporte y servicios
higiénicos; al módulo se accede por medio de un pasillo proveniente de
la UPS Administración y patio de maniobras de los servicios generales.
Lo ambientes de la unidad no cuentan con señalización que ayude a
ubicarse en el complejo hospitalario.
En el aspecto Funcional.- Funcionalmente las actividades de la unidad
se resumen en la interacción entre la sala de preparación de cadáveres
y el ambiente asistencial, sin embargo es crítica la ruta cuando se pasa
por el módulo de la UPS administración, identificando incompatibilidad
de funciones entre estas unidades. La UPSS funcionalmente tiene
relación directa con las unidades de Servicios Generales y de
administración, y no con las UPSS de especialidad médica.
brecha existente en la UPSS Anatomía Patológica respecto al
programa médico arquitectónico para establecimientos de salud de
categoría II, nivel 2 es la siguiente:
Tabla N° 67: Déficit de área Anatomía Patológica

UPSS (m2) (m2) (m2)
ANATOMÍA PATOLÓGICA 29.60 144.00 -114.40

 Sanitarias
Descripción y Diagnostico Situacional
El presente capitulo describe de forma fehaciente los componentes y
subcomponentes que conforma cada sistema sanitario desde la conexión
predial de agua potable hasta la conexión predial de alcantarillado, así como
los sistemascomplementarios.
 Análisis de Consumo y Demanda Mínima Diaria agua Dura(RNE)
Para efectuar el análisis se procedió a evaluar los registros de consumo

mensual durante los 12 meses anteriores (Mayo 2014 – Mayo 2015)
reportadas por la EPS vsla dotación diariacalculada.
Tabla N° 68: Consumo Mensual de agua

CONS CONS CONS
MES MES ME
UM UM UM
S
dic- O
6,2 may O
6,2 oct- O
6,8
ene- 6,2 jun- 6,2 - -
feb- 6,2 jul- 6,9 - -
mar- 6,2 ago- 6,2 - -
abr- 6,2 set- 6,9 - -
Consumo promedio mensual = 6,454.27m3
Consumo promedio diario = 215.14m3
Tabla N° 69: Calculo de la Dotación Mínima Diaria
IT DESCRIPCION CA DOTUN U DOTPARC

E NT IT N
1 Camashospitalarias 136 600 Lt/día xcama 81,600.00 Lt
2 Consultorios 30 500 Lt/consult 15,000.00 Lt
3 Consultoriosdentales 2 1,000 Lt/consult 2,000.00 Lt
4 Lavandería 400 40 Lt/kg 16,000.00 Lt
5 Cocina 315 8 Lt/cubierto 2,520.00 Lt
6 Residencia 64 150 Lt/persona 9,600.00 Lt
7 Oficinas 1,2 6 Lt/m2 7,200.00 Lt
TOTAL: 133,920.00 Lt
- Dotación Mínima Diaria = 133.92m3
Por lo tanto en función al análisis anterior se puede determinar que

actualmente el establecimiento está consumiendo 82 m3 de más,
pudiéndose deber a filtraciones, mal funcionamiento de aparatos sanitarios
o mala operación del personalusuario.
Así mismo, se puede determinar lo siguiente, para una contingencia según
norma de salud A.050 (72 hr) el volumen de almacenamiento es insuficiente.


 Análisis de Demanda y Oferta de agua Blanda
Tabla N° 70: Dotación de agua Caliente

IT DESCRIPCION CANT DOTU UN DOTPARC
E NIT D
1 Camashospitalarias 136 250 Lt/día xcama 34,000.00 Lt
2 Consultorios 30 130 Lt/consult 3,900.00 Lt
3 Consultorios dentales 2 100 Lt/consult 200.00 Lt
4 Lavandería 400 20 Lt/kg 8,000.00 Lt

5 Cocina 315 3 Lt/cubierto 945.00 Lt
6 Residencia 10 120 Lt/persona 1,200.00 Lt
TOTAL: 48,245.00 Lt
Por lo Tanto las capacidades de producción y almacenamiento de agua
caliente deberán ser lassiguientes:
Tabla N° 71: Capacidad de producción y almacenamiento de agua

Caliente
RELACION DOTACION
ITE TIPO DEEDIFICACION (Lt) CAPACIDAD
M
1 Capacidad Tque.Acum. 2/5 48,245.0 19,298.00 Lt
0
2 CapacidadProduccion 1/6 48,245.0 8,040.83 Lt/
0 Hr
Por lo tanto el hospital deberá contar con 02 Calderos con suministro

GLP/Diésel/GNV y con una capacidad de almacenamiento de 10,000 Ltc/u.
Dotación de agua Blanda Fría

A continuación se muestran los parámetros de cálculo de la
dotación de agua blanda diariacorrespondiente:
 Esterilizadores: 250L/ves
 Lavadores automáticos: 50L/ves
 Lavachatas automáticos: 100L/ves
 Lavaplatos automáticos: 50L/ves
Tabla N° 72: Dotación de agua Blanda Fría -Equipamiento

CANT
IT DESCRIPCION DOTU UND DOTACION
E (ves) NIT
1 Esterilizadores 1 250 Lt/ve 2500 L
2 Lavadorasautomáticas 1 50 Lt/ve 500 L
3 Lavachatasautomáticas 1 100 Lt/ve 1000 L
4 Lavaplatosautomáticos 1 50 Lt/ve 500 L
TOTAL: 4,500 L
Por tanto el volumen de almacenamiento de agua blanda deberá ser como

mínimo de 52.75 m3, siendo el actual volumen de almacenamiento en el
tanque elevado de 30m3, habiendo un déficit de 22.75m3.

 Descripción general de los ambientes sanitarios existentes
Los ambientes que convergen en el establecimiento de salud en evaluación,
tienen como objetivo brindar las condiciones sanitarias adecuadas para el
normal funcionamiento de las actividades para las cuales fueron diseñadas,
por tanto el presente diagnostico se regirá en función a dichoobjetivo.
Por consiguiente a continuación describiremos a detalle las circunstancias
actuales de cadaambiente.
Servicios Higiénicos Públicos

- Se observaron los SS.HH. y se pudo verificar losiguiente:
- Se ha podido observar que mencionados servicios, no cuentan con
válvulas de sectorización, y están conformadas por cuartos donde solo
se encuentran Inodoros o Duchas.
- Los aparatos sanitarios no cuentan con el total de sus elementos (tapas
de tanque de agua y tapas de la taza), así mismo se pueden apreciar
que los puntos de desagüe de algunos aparatos se encuentran ya con
presencia deóxido.
Servicios Higiénicos de Hospitalización

- Los Servicios Higiénicos de Hospitalización en su gran mayoría se
encuentran sin ducha personal ni agua caliente en el
lavatoriocorrespondiente.
Foto N° 2: SS.HH. Hospitalización sin instalaciones de agua caliente
En el área de emergencia obstétrica cuenta con los servicios necesarios,

pero la observación es que cuenta con un calentador, pero no con una
ducha, que es necesaria para el tipo deconsultorio.

Servicios Higiénicos de Empleados
- Se ha podido identificar en algunos servicios que no cuenta con todos
los aditamento varios (sumideros y/o registros), así como la utilización
de elementos ajenos a las buenas prácticas de la ingeniería sanitaria.
- Se presentan SS.HH. que funcionan a la vez como depósito de
materiales diversos.
- Los SS.HH. de la residencia médica cuenta con accesorios deficientes,
muy antiguos y con fugas.
Cocina
- Los alimentos son elaborados en un ambiente de cocina y lavaderos,
no cuentan con trampa degrasa.
- La cocina cuenta con instalaciones de Agua Caliente, y las tuberías
usadas y el aislamiento del calor sondeficientes.
Foto N° 3: Accesorios de Cocina con fugas, debido a su antigüedad
Cuarto de Maquinas
- Existe un cuarto de máquinas, que se encarga de, impulsar el agua
hacia los ablandadores y posteriormente hacia los tanques elevados
(Dos (02) de 30m3 c/u) ubicados a una altura de 30m., desde las
cisternas (Dos (02) de 90m3 c/u); en el mismo cuarto de máquinas se
encuentran también los calderos y el equipo electrógeno para
elhospital.

Foto N° 4: Sistema de impulsión de agua hacia el tanque elevado
Cuarto de Lavado
- Las instalaciones se encuentran en funcionamiento pero, no cuenta con
trampa de hilos, y las tuberías ya se encuentran con óxido y en
malestado.
Foto N° 5: Equipos de lavado, uno que data del año 1969, y el otro algo Más
moderno pero que presenta falencias en su funcionamiento
Cuarto de Almacenamiento temporal de Residuos Solidos

- No cuenta con un cuarto propiamente, pero si con un área expuesta,
sin cerco perimétrico; para que luego una EPS se encargue del recojo
de los mismos.
Foto N° 6: Área de almacenamiento de Residuos Sólidos
Cuarto de Tratamiento deResiduos

- El hospital no cuenta con área de tratamiento deresiduos.
 Descripción del Sistema de Agua Potable

El sistema de agua potable pertenece a un sistema catalogado como
INDIRECTO, con alimentación directa de la red pública hacia un sistema de
impulsión para alimentar al tanque elevado que se encuentra contiguo a
unascisternas.
Línea de alimentación de agua Potable y fuentes deagua

- Las fuente de agua al hospital se vienen desarrollando a través de
una conexión de agua de la red pública, el diámetro de suministro
es de 2” con frontis hacia la avenida Mariscal Andrés A.Cáceres.
Foto N° 7: Punto de ingreso de Agua Potable


Estructuras de almacenamiento
- El hospital cuenta con 02 unidades de almacenamiento de agua cruda
que son dos cisternas de 90m3, y también cuenta con 02 unidades de
almacenamiento de agua que son los tanques elevados de capacidad de
30 m3 cada uno; y de ahí por gravedad alimentan todo el hospital.
Foto N° 8: Cisternas
- El tanque elevado luce renovado, pero las tuberías y las válvulas de

ingreso están en malas condiciones, y sin protección alguna. Cabe
mencionar también que las presiones de servicio están ligado a la altura
del tirante de agua en el tanque elevado siendo aproximadamente la
presión promedio del servicio de 30 mca.
Red de distribución de agua fría (dura)

- La red de agua dura se encuentra particionada en redes enterradas y
aéreas de material de PVC y F°G°, hasta el cisterna para que después
sean tratadas con los ablandadores.
Red de distribución de agua fría (blanda)

- El agua una vez tratada se impulsa a los tanques elevados, desde donde
alimentan a todo el hospital.
Red de distribución y retorno de agua caliente

- La red de agua caliente es de material de cobre tipo L con revestimiento
externo de material aislante para la conservación de la temperatura,
siendo los calderos y algunas termas (de gas y eléctricas) quienes se
encargan de la distribución de las misma.
 Descripción del Sistema de Riego

Actualmente el hospital no cuenta con un sistema de riego implementado,
ni grifos de riego empalmados a la red deagua.

 Descripción del Sistema de Aguas Residuales
El sistema de aguas residuales es un sistema integral de aguas negras en
el cual confluyen las aguas cloacales, grises y los provenientes de las
actividades de laboratorio, por tanto a continuación se detallaran los
elementos que conforman el sistema enevaluación.
Cabe mencionar que el sistema de evacuación de las aguas residuales se
descarga netamente por gravedad, todas las descargas van hacia la
conexión domiciliaria ubicada en el frontis del Hospital.
Estructuras de inspección
Las estructuras de inspección las conforman buzones y cajas deregistro.
Foto N° 9: Cajas de registro
Redes de evacuación
- El total de las redes de evacuación son de 4 y 6 pulgadas en su interior,
de material PVC y como se mencionó anteriormente desde cada punto
sanitario hasta la conexiónpredial.
Redes deventilación
- El total de las redes de ventilación son de 2”, 3” y 4” PVC, sin embargo
no se aprecian en su totalidad las extensiones sobre el nivel del techo el
sombrero correspondiente, para cada SS.HH.
 Descripción del Sistema de Drenaje Pluvial

El sistema de drenaje pluvial está conformado por canaletas colgadas
perimetralmente al final la pendiente de los techos, las características de los
mismos se describirán acontinuación.
Drenaje detechos
- Existen diferentes tipos de canaletas de recolección de aguas de lluvias

de los techos sin embargo esto no es al 100% y su disposición sobre el
terreno es el más adecuado, a continuación se muestran las diferentes
instalacionesempleadas.
Drenaje pluvial sobreterreno

- Las redes de evacuación de aguas pluviales sobre terreno no se
encuentran en la totalidad del hospital, solamente en algunas
zonaslocalizadas.
CONCLUSIONES
- El hospital no cumple con el almacenamiento de agua adecuado en
función a la normativa vigente para una contingencia de 72 hr como
mínimo.
- En cuanto al tipo de aparatos sanitarios existentes en cada uno de los
ss.hh., ninguno cumple con las características mínimas de higiene y
salubridad, en cuanto a su operación yoperatividad.
- Para la cantidad de camas hospitalarias y la envergadura del
establecimiento de salud la norma de seguridad establece que deberá
contar con un sistema de extinción de incendios, y actualmente el
establecimiento de salud no lo cuenta, lo cual hace vulnerable a
cualquier evento de incendio de forma continua poniendo en riesgo la
salud de sus ocupantes en determinado periodo.
- El establecimiento de salud no cuenta con sistemas de tratamiento para
los desagües grasos y de lavandería, lo cual infringe la normativa de
protección al alcantarillado establecido en el D.S. N°021-2009-
VIVIENDA.
- El hospital no cuenta con sistema de tratamiento de agua residual por
desinfección para la zona de laboratorio.
 Comunicaciones
Sistemas Tic Existentes En El Establecimiento De Salud

Sistema de Telefonía
Descripción:
El Hospital cuenta con una Central Telefónica IP, utiliza el software de
código abierto Asterisk, con características de Hardware de RAM 8 GB,
Disco Duro de 500 GB y procesador Xeon de 3.1 Ghz, tiene configurados
21 Anexos (Teléfonos IP), la cual tiene configurada la línea (067) 452990
y se encuentra operativo. El equipamiento necesita de un servidor
especializado que permita el crecimiento y escalabilidad de hardware y un
cableado estructurado que soporte el tráfico de llamadas de acuerdo a las
necesidades que vaya adquiriendo el Hospital (Softphone y Teléfonos IP).
Adicional cuenta con líneas celulares y análogas directas desde la PSTN,
con diferentes planes de internet y paquetes de voz, los cuales se detalla
a en el Diagnostico de Comunicaciones.

Luego de haber realizado la auditoría de las líneas telefónicas, se
evidencia un uso indebido uso de numeración local siendo la misma
numeración por parte de las empresas Americatel y Telefónica del Perú
SAA, se recomienda a sus autoridades la revisión del mismo, ya que por
Ley del Ministerio de Transportes y Comunicaciones esto no puede
suceder.
Tecnología de Desarrollo:
Asterisk es un código abierto desarrollado para realizar aplicaciones de
comunicaciones IP, utiliza el hardware de una PC para convertirla en un
servidor de comunicaciones. Este tipo de central telefónica puede tener
conexión hacia la PSTN (Public Switched Telephone Network) utilizando
interfaces físicas conectadas a la mainboard de la PC utilizada como
servidor.
En el caso del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica, necesita mayor desarrollo para realizar conferencias de voz
y video conferencia, creando grupos de acuerdo a los especialistas que
necesiten consultar con respecto a algún caso, instalación de softphone
(Software para realizar llamadas telefónicas IP) en las laptops y celulares
para que tengan un anexo, sin embargo esto tiene que estar acompañado
por una red inalámbrica robusta y seguridad en el acceso.
Las otras líneas telefónicas análogas, vienen directo desde la PSTN, no

utilizan una central telefónica análoga.
Principio de Funcionamiento:
La central telefónica digital IP, basada en el software Asterisk, integra los
anexos en protocolo SIP y enlaces troncalizados con protocolo IAX, en el
caso del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, la
central telefónica utiliza teléfonos IP snom 300, los cuales tienen dos
puertos Ethernet 10/100 lo cual ayuda a extender la red de datos.
En el caso de las líneas telefónicas análogas, el funcionamiento es basado
en la conmutación de circuitos análogos para concretar la comunicación
con la PSTN.
Configuración:
La central telefónica digital IP, funciona con un servidor Apache, el cual
tiene un módulo web, el cual puede ser leído en código html, con lo cual la
configuración de anexos, mensaje de bienvenida, potencia de respuesta
(dBm), creación de grupos para conferencias, video, seguridad y demás
aplicaciones que sean requeridas para las comunicaciones IP)
Sistema de llamada de Enfermera

Descripción:
El Hospital no cuenta con un sistema de llamada de enfermeras, sólo
utilizan la llamada alzando la voz para llamar al personal de turno, cabe

resaltar que el personal se encuentra pendiente de los pacientes
ingresados.
Tecnología de Desarrollo: Ninguna
Principio de Funcionamiento: Ninguna
Configuración: Ninguna
Sistema de Sonido Ambiental y Perifoneo

Descripción:
El Hospital no posee un sistema de Sonido Ambiental y Perifoneo, posee
un amplificador el cual está conectado hacia un micrófono y parlantes
análogos, estos últimos tienen varios desperfectos lo que quedan dos en
buen estado y útiles para los llamados de emergencia y servicio a la
comunidad, también disponen de otro amplificador análogo que se utiliza
en capacitaciones.
Principio de Funcionamiento: Ninguno
Configuración: Ninguno
Sistema de Relojes Sincronizados

Descripción:
El Hospital no cuenta con un sistema de relojes sincronizados, solo tiene
relojes análogos, los cuales tienen configurada la hora y fecha de forma
manual. Se encuentran en algunos ambientes del Establecimiento de
Salud.
Sistema de Televisión
El Hospital no cuenta con un sistema de televisión en red, tienen
televisores LED los cuales pueden ser reutilizados sin embargo los
televisores CRT que están operativos e inoperativos no se podrían integrar
al sistema.
Sistema de Video Vigilancia

El Hospital no cuenta con este Sistema de Video Vigilancia, el cual es de
vital importancia al contar con equipamiento médico completo y valorado.
Tecnología de desarrollo: Ninguna

Sistema de Control de Accesos y Seguridad
Descripción:
El Hospital no cuenta con este sistema, el marcado de asistencia cuenta
con una cámara para la verificación facial del personal al momento de
marcar asistencia, sin embargo no hay un control en el acceso por áreas
de forma electrónica, se utilizan llaves físicas metálicas para el acceso.
Sistema de Teleprescencia
Descripción
El Hospital cuenta con el sistema, utilizando equipos de la marca Polycom.
Este sistema va a utilizar un Ancho de Banda de 2 Mb de la empresa Bitel
1:1 sin embargo no será suficiente para el envío de imágenes de alta
calidad de los equipos médicos, adicional a ello, si envían las imágenes de
forma comprimida o con baja resolución, en el destino no podrán visualizar
con mucha certeza la enfermedad o consecuencias de la misma para
poder diagnosticar correctamente.
El sistema utiliza la serie HDX 7000 el cual tiene una cámara, micrófono,
un decodificador, un televisor LCD y un proyector, adicional utiliza
protocolos SIP (Session Initiation Protocol), H.264 y H.323 para establecer
la comunicación en el Hospital, conectado a un Ancho de Banda de
internet.
El sistema conecta una llamada con video desde un punto A (Lima) hacia
el punto donde se encuentre remotamente la persona que establece la
comunicación (Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica), la comunicación puede ser punto a punto o multipunto,
dependiendo del ancho de banda que se utilice se podrá establecer la
calidad de video y la visualización de las imágenes médicas. Esta
comunicación puede ser almacenada para utilizarla luego como biblioteca
de consulta, de acuerdo al caso o enfermedad estudiada.
Configuración:
El sistema ayuda dinámicamente con la configuración de los dispositivos y
componentes de la infraestructura de la video-conferencia, adicional ayuda
a monitorear y configuración de estos dispositivos, por lo que provee un
reporte y detalles de las video llamadas.
Las configuraciones ayudan a las siguientes funciones del sistema elegido:
Live event multicasting (Conferencia en Vivo) – donde se habilita la
transmisión de los videos grabados y el soporte del grabado en vivo en los
servidores.

Video on demand (Demanda en Video) – La plataforma automatiza la
creación de versiones de archivos de cualquier evento en vivo, luego los
usuarios pueden revisarlos en el cualquier momento.
Media management (Administración de archivos) – La plataforma controla
como el video será agregado, aprobado, categorizado, editado y publicado.
Storage and archiving (Almacenamiento y archivo) – Se establecen
reglasutilizado. Los usuarios pueden determinar cómo la información será
almacenada en la nube o en los recursos del Hospital.
Sistema de Comunicaciones por Radio VHF/UHF

Descripción:
El Hospital no cuenta con un sistema de Comunicaciones por Radio
VHF/UHF.
Tecnología de desarrollo: ninguna
Sistema de Detección y Alarma de Incendios
Descripción:
El Hospital no cuenta con un sistema de Detección y Alarma de Incendios.
Sistema de Procesamiento Centralizado

Descripción:
El Hospital cuenta con un sistema de Procesamiento Centralizado,
servidores, core switch, almacenamiento y sistemas de uso del Hospital,
sin embargo para cumplir con las normas debe contar con espacio físico
adecuado, temperatura y actualización en el hardware de los servidores
para que puedan realizar escalabilidad y confiabilidad en el servicio.
Tecnología de desarrollo:
El Hospital dispone de servidores de torre, HP Proliant DL 180, ML350p,
DL380, los cuales se encuentran instalados dentro de un chasis con UPS
de 1 Kva. Se comunican con la red de datos a través de puertos que usan
tecnología 10/100 MBps, esto no permitirá el aprovechamiento de ancho
de banda de los sistemas, adicional el cableado debe ser estandarizado.
Los usuarios autentificados accederán a los servicios que prestan los
servidores.
Configuración:
Los servidores se encuentran instalados en el interior del centro de datos,
los sistemas se encuentran licenciados (antivirus, sistema operativo) los de
software libre no.

Los datos están siendo almacenados en los servidores, cada servidor está
representado con nomenclatura como Servidor Telefonía VoIp, Servidor
SIAF, Servidor Rayos X, Servidor Tomógrafo, Servidor SISGALEN PLUS,
Servidor SIGA, Servidor Personal 01 y Servidor Personal 02.
Sistema de Almacenamiento Centralizado

Descripción:
El Hospital cuenta con el Sistema de Almacenamiento Centralizado, tanto
para el sistema de gestión hospitalaria y el PACS/RIS, sin embargo para
cumplir con las normas debe contar con espacio físico adecuado,
temperatura y actualización en el hardware de los servidores para que
puedan realizar escalabilidad y confiabilidad en el servicio.
Los servidores tienen discos duros de 300 GB y disponen de slots para
incrementar su capacidad, por lo que la escalabilidad está prevista hasta
cierto tiempo, con ello se realizarán copias de respaldo en horas de poca
demanda de la red de datos en el Hospital.
La información de los servidores se encuentra disponible en la red de datos
a nivel LAN, no existe un arreglo de discos con tecnología SAN para dicho
propósito, tampoco está disponible el acceso a nivel WAN para el ingreso
a la información, está se puede programar si se requiere.
Se debe considerar el backup en cinta, para la información histórica y su
respectivo almacenamiento.
Configuración: La configuración está sujeta a los requerimientos del

software del Hospital, lo cual permitirá el manejo adecuado y seguro de la
información almacenada.
Sistema de Monitoreo de Vida

Descripción:
El Hospital no cuenta con un Sistema de Monitoreo de Vida, es vital que
cuente con dicho sistema para poder realizar el seguimiento
correspondiente a los signos vitales e índice médicos para la evaluación y
seguimiento del paciente, de acuerdo a su nivel de emergencia.
Sistema de Conectividad y Seguridad Informática

Descripción:
El Hospital cuenta con equipos y cableado de datos, sin embargo no está
estandarizado, la instalación del mismo no es adecuada y los equipos de
comunicaciones tienen que ser estandarizados con tecnología que brinde

escalamiento, es por ello que no tiene un sistema de conectividad y
seguridad informática
La infraestructura del Hospital no incluía tuberías para el cableado de
datos, es por ello que fue instalado de acuerdo al crecimiento del equipo
informático, sin embargo en estos últimos años han iniciado una
estandarización en el cableado de datos y en los equipos de
comunicaciones, en las canalizaciones del cableado e instalación de
accesorios para ayudar a la instalación correcta de dicho sistema.
Tecnología de Desarrollo: Ninguna.
Principio de Funcionamiento: Ninguno.
Configuración: Ninguna.
Sistema de Mantenimiento y Ahorro Energético

Descripción:
El Hospital no cuenta con un Sistema de Mantenimiento y Ahorro
Energético, el cual pueda ayudar a supervisar los diferentes equipos
electromecánicos, electrónicos y eléctricos instalados en el
establecimiento de salud. El área de mantenimiento del Hospital tiene
problemas con hacer comprender al personal en cuanto a la
racionalización de energía por la cantidad de Hervidores de agua que se
instalan en las oficinas, adicional a ello el cableado eléctrico es de hace
40 años a más con lo cual se puede producir un corto circuito e incendio,
colocando en grave riesgo las instalaciones del Hospital. Los informes de
mantenimientos o instalaciones que realizan empresas en el Hospital no
son compartidos con esta área o en su defecto no se solicita su presencia
para cualquier observación que haya en el trabajo que se realice, esto
dificulta la gestión y causa mayores problemas.
Sistema de Gestión de Salud

Descripción:
El Hospital cuenta con el Sistema de Gestión de Salud GALENHOS,
software que USAID entrega al Ministerio de Salud para ayudar en la
gestión de los Hospitales peruanos.
La fecha de lanzamiento par que el software entre a producción está por
programarse durante la 3ra semana de Diciembre, iniciará con consultorios
externos, luego con emergencia y las demás áreas del Hospital.
El sistema GALENHOS es totalmente visual y utiliza un entorno WEB para
su fácil acceso y llenado de datos, el cual no necesita utilizar papel, la
información histórica del Hospital ha sido ingresada el 90% y cuentan con
un servidor para el sistema.

Principio de funcionamiento:
El Hospital cuenta con el Sistema de Gestión de Salud GALENHOS,
cuenta con los siguientes módulos:
Consulta Externa, Emergencia, Hospitalización, Programación General,
Archivo Clínico, Caja, Farmacia, Facturación, Fact-Config, Seguridad,
General, Laboratorio, Imagenología, Estadística, SIS, HIS.
En el proceso de pruebas se observaron inconvenientes en el módulo de
Farmacia, por lo cual se retrasó la fecha de inicio de producción del
GALENHOS, sin embargo no dejarán de usar Sismed.
Configuración:
La instalación se realiza del tipo cliente-servidor, en el servidor se instala
adicionalmente SQL Server 2000 y Windows 2003 server (dependiendo del
hardware se escogerá la versión), el software está diseñado en Versión
Web, BD PostgreSql y C-Sharp – Visual Studio 2010
Sistema de Gestión de imágenes

Descripción:
El Hospital cuenta con un software instalado en los CPU que tienen
relación directa con los equipos médicos que utilizan Dicom, este es de
software libre, el cual es un visor de imágenes que acepta cualquier marca
de equipo médico, se encuentra en red pero tienen problemas de visualizar
al momento de abrir los archivos de imágenes de archivos que están en
red.
Tecnología de Desarrollo: Software libre.
Principio de Funcionamiento: Servidor cliente, con usuario de ingreso
Configuración: Los equipos médicos reconocen el protocolo DICOM el cual
está instalado en los CPU, la configuración que se realiza es
de reconocimiento del equipo médico y de la información de las imágenes
que se van a guardar en un archivo o carpeta específico, con una
nomenclatura específica.
Sistema de Telefonía Pública

Descripción:
El Hospital no cuenta con un Sistema de Telefonía Pública, dispone de un
solo equipo de telefonía análoga pública.
Tecnología de Desarrollo: Ninguna.
Principio de Funcionamiento: Ninguno.
Configuración: Ninguna.
Equipamiento Ofimático
Descripción:
El Hospital cuenta con equipamiento ofimático (Computadoras, monitores,
laptops, impresoras multifuncionales, impresoras matriciales, ups,
estabilizadores, proyectores) que le permite gestionar, almacenar y
transmitir digitalmente la información de los sistemas que utiliza el mismo.

Los equipos de comunicación disponen de Gigapuertos (1 Gbps) con lo
cual se establece la comunicación entre estos, los sistemas y servidores
que integran los diferentes sistemas del Hospital, para su comunicación y
gestión de la información.
El equipamiento ofimático dispone de puntos de acceso en las áreas
administrativas, de atención al paciente y en la parte clínica, de tal modo
que se mantiene el acceso hacia los sistemas de información.
En el Hospital se está actualizando el cableado de datos para su mejor
rendimiento en cuento a la transmisión de datos y cumplimiento de
estándares internacionales, sin embargo aún falta que se estandarice en
todo el Hospital el tipo de Cable y velocidades de transmisión de datos.
Configuración:
Ninguna, debido al crecimiento no estructurado de la cantidad de equipos
de comunicación por área de trabajo, sin embargo se inició un trabajo para
ordenar la cantidad de equipos y puntos de datos, este punto aún no está
terminado.
GESTIÓN DE LAS TIC EXISTENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE

SALUD
Inventario de Equipamiento Ofimático y Especializado por Soluciones
Tecnológicas Existentes
El equipamiento ofimático está comprendido entre PCs, impresoras en red
y la conectividad que tienen hacia los switches, esta relación se adjunta en
el diagnóstico de comunicaciones.
Características Técnicas del Equipamiento Ofimático y Especializado

Recuperable por Soluciones Tecnológicas Existentes.
Las características del equipamiento ofimático recuperable, son los que
tengan las siguientes prestaciones:
CPU Core i7 4770 3.4 GHz, con 8 GB de memoria RAM, adicional a ello
las computadoras personales portátiles, impresoras láser, impresoras
matriz de punto, monitor de 14”, 15”, 17” y equipos adquiridos durante el
año 2014, ya que aún se encuentran en garantía para temas de reposición.
En el caso de networking se encontraron los siguientes modelos:
El Switch Gigabit Ethernet DGS-1216T ofrece 16 puertos
10/100/1000Mbps + 2 Mini GBIC (SFP) y un puerto de consola RS- 232,
está especialmente diseñado para una fácil instalación y alto rendimiento
en ambientes donde el tráfico de la red y el número de usuarios crece
constantemente. Creando una variedad de sistemas administradores de
segmentos de la red, el Switch DGS-1216T puede soportar el alto tráfico
de datos que se produce al utilizar aplicaciones críticas tales como: CAD,
Vídeo conferencia, Voz sobre IP, etc.
La serie DGS-1210 Switches Smart de D-Link que incorporan la tecnología
Green 3.0 de D-Link. Esta serie adhiere al estándar IEEE 802.3az Energy
Efficient Ethernet. Soportan administración y configuraciones para IPv6,

asegurando que su red se mantenga protegida si es que usted realiza una
transición de IPv4 a IPv6. Ofreciendo múltiples opciones de
administración, la serie DGS-1210 permite una rápida implementación,
expansión de la infraestructura y transparente facilidades de actualización.
Orientado a negocios de tamaño pequeño a medio proporcionan
funcionalidad, seguridad y administración.
Para la teleconferencia la serie Polycom® HDX® 7000 proporciona
soluciones de videoconferencia HD flexibles y asequibles con
comunicaciones de alta calidad para entornos de trabajo de uso general.
Los sistemas de comunicación visual de la serie Polycom HDX 7000 se
aprender a manejar rápida y fácilmente y, por tanto, resultan ideales para
aplicaciones educativas, médicas, empresariales y de trabajo en equipo.
Con respecto al equipamiento especializado, no se obtuvo las
características y datos de funcionamiento, sin embargo en las fechas de
adquisición se observa que son del 2013 e instalados en el 2014, por lo
que deberían tener sus mantenimientos y repuestos con una seguimiento
por parte del proveedor, por otra parte los equipos que exceden de estos
años, no se recomienda su reutilización en caso no tengan sus
mantenimientos y repuestos al día o hayan terminado su vida útil.
Sistemas informáticos
El sistema operativo de las PCs de los usuarios es Windows, en su versión
8.1 Profesional, el cual también dispone de Microsoft Office, no todos los
equipos funcionan con licencia, este porcentaje no lo tienen identificado, lo
cual puede significar una fuga de información o vulnerabilidades en la red,
frente a malware, virus y phishing.
Con respecto al antivirus disponen del Eset 5.0.2237.1 BD 12599, el cual
está configurado de modo usuario servidor.
Con respecto al PAC/RIS, está instalado en los Servidores de los equipos
que reciben las imágenes del Tomógrafo, Mamografo, Rx y Resonador
Magnético, sin embargo el problema es que no pueden visualizar las
imágenes cuando tratan de ingresar por la red de datos, más si pueden
visualizar el archivo en el hardware instalado.
GALENHOS está por ser puesto en producción luego de terminar los
ajustes en la configuración del módulo de Farmacia, indicaron que en la
tercera semana del mes de Diciembre 2015 lo utilizarán de forma continua.
c.3. Equipamiento
Se ha evaluado el equipamiento de las UPSS del establecimiento de salud
Hospital Zacarías Correa Valdivia, tal como indica la tabla N°2, los principales
UPSS existentes.

Tabla N° 73: Relación de UPSS y servicios complementarios evaluados
del Hospital Zacarías Correa Valdivia
Diagnóstico por Central de
Consulta externa X X Laboratorio X X
imágenes Esterilización
Centro quirúrgico X Centro obstétrico X Hospitalización X Emergencia X
Medicina física y
Banco de sangre X Farmacia X Residuos sólidos
rehabilitación
Cocina X Lavandería X Administración X Almacén X
CUADRO CONSOLIDADO
Sobre la base del inventario patrimonial del Hospital Zacarías Correa Valdivia-
región Huancavelica, se ha realizado la evaluación del equipamiento existente,
utilizando el FORMATO N°01 DE EVALUACION INTEGRAL DEL
EQUIPAMIENTO EXISTENTE DEL HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE
HUANCAVELICA – REGIÓN HUANCAVELICA, en la cual se han consignado
los datos de Servicio, Ubicación, Descripción del Bien, tipo (biomédicos,
complementarios, electromecánicos, informáticos, instrumental, mobiliario
administrativo, mobiliario clínico, vehículo), marca, modelo, serie, código
patrimonial, estado de conservación de los equipos, condiciones para
determinar el equipamiento “no recuperable” y los recuperables.
Los Formatos de Evaluación Integral del Equipamiento Existente del Hospital
Zacarías Correa Valdivia, se adjuntan en la sección de anexos.
Para determinar la vida útil del equipamiento, se ha tomado como referencia la
Resolución Ministerial N° 367-2015/MINSA “Lineamientos para la elaboración
del Plan Anual de Mantenimiento de la Infraestructura y el Equipamiento de los
Establecimientos de Salud”.
Tabla N° 74: Evaluación integral del equipamiento existente del Hospital

Estado de conservación de los equipos
Tipo de equipamiento Total por grupo genérico
Bueno Regular Malo
Biomédicos 48 345 180 573

Complementarios 21 199 92 312
Electromecánico 23 81 64 168
Equipo informático 72 349 185 606
Instrumental 0 0 0 0
Mobiliario Administrativo 241 621 624 1486
Mobiliario Complementario 104 343 634 1081

Vehículos 4 2 4 10
Sub - total 513 1940 1783 4236
Porcentaje (%) 12.11% 45.80% 42.09% 100.00%
TOTAL DE EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DEHUANCAVELICA:4236
Elaboración: Especialista en Equipamiento

Fuente: directa, trabajo de campo
Como se puede apreciar en la Tabla N° 74, el mismo ha sido elaborado en base

al Formato N°1: “Evaluación integral del equipamiento existente” del que se
puede observar que el establecimiento de salud cuenta con lo siguiente:
El hospital cuenta con 4236 equipos
• 573 equipos biomédicos
• 312 equipos complementarios
• 168 electromecánicos
• 606 informáticos
• 0 instrumental
• 1486 mobiliario administrativo
• 1081 mobiliario complementario
• 10 vehículos
Estado del equipamiento existente del establecimiento de salud

Como se puede apreciar en la gráfica N°1 se ha evaluado en el establecimiento
de salud 4236 equipos y se puede observar lo siguiente:
 513 equipos (12.11%) se encuentran en buen estado
 1940 equipos (45.80%) se encuentran en estado regular
 1783 equipos (42.09%) están en mal estado.
Grafico N° 12: Estado de conservación del Equipamiento Existente del Hospital

Estado de Conservación del Equipamiento Existente por Grupo Genérico

del Hospital Zacarías Correa Valdivia

Grafico N° 13: Estado del equipamiento por grupo genérico del Hospital
En la gráfica podemos observar la clasificación del equipamiento por grupo

genérico, evidenciando mayor parte de los equipos es Mobiliario
Administrativo, seguido por Mobiliario Clínico.
ANTIGÜEDAD DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE DEL HOSPITAL

ZACARIAS CORREA VALDIVIA
Tabla N° 75: Antigüedad del equipamiento existente en el Hospital Zacarías

Correa Valdivia
ANTIGÜEDAD DE EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL ZACARIAS CORREA VALDIVIA
5≤X<10 X≥10
TIPO MENOR DE 5 AÑOS TOTAL
AÑOS AÑOS
EQUIPOS BIOMEDICOS 284 84 205 573
EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 135 70 107 312
EQUIPOS ELECTROMECANICOS 57 33 78 168
EQUIPOS INFORMATICOS 364 94 148 606
INSTRUMENTAL 0 0 0 0
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 618 79 789 1486
MOBILIARIO CLINICO 210 93 778 1081
TRANSPORTE 5 0 5 10
SUBTOTAL 1673 453 2110 4236

Tabla N° 76: Total de equipamientos por antigüedad del hospital Zacarías Correa
Valdivia
ANTIGÜEDAD DE EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL ZACARIAS CORREA VALDIVIA
EQUIPOS MENORES A 5 EQUIPOS ENTRE 5 Y 10
EQUIPOS MAYORES A 10 AÑOS TOTAL
AÑOS AÑOS
1673 453 2210 4236
39.49 10.7 49.81 100
De acuerdo a las tablas 4 y 5 se puede apreciar la antigüedad del equipamiento

del Hospital Zacarías Correa Valdivia, de los mismos:
 1673 son equipos con una antigüedad menor a 5 años y representa el 39.49
% del equipamiento evaluado.
 453 equipos con una antigüedad entre 5 y 10 años que representa el 10.7
% del equipamiento evaluado.
 2210 equipos con una antigüedad mayor a los 10 años que representa el
49.81% del equipamiento evaluado.
Grafico N° 14: Se muestra la antigüedad del equipamiento del Hospital Zacarías

Correa Valdivia
EQUIPOS MENORES A
39.49 5 AÑOS
49.81
EQUIPOS ENTRE 5 Y 10
AÑOS
10.7
EQUIPOS MAYORES A
10 AÑOS
EQUIPOS RECUPERABLES Y NO RECUPERABLES.
Para determinar el equipamiento “No Recuperable” para el proyecto, se tomó

como marco legal, la R.M N° 148-2013/MINSA “Lineamientos para la
Elaboración del Plan de Equipamiento de Establecimientos de Salud en Áreas
relacionadas a Programas Presupuestales” y R.M. N°367-2015/MINSA,
Proyecto de Norma “Lineamientos para la Elaboración del Plan de
Mantenimiento de la Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos de
Salud”.
Las condiciones para determinar el equipamiento no recuperable se resume en
lo siguiente:

C1: Mal Estado de Conservación.
Para el caso de los equipos médicos, complementarios, por falta de
mantenimiento estos equipos se están deteriorando, también incluyen los
accesorios, que en algunos casos se encuentran incompletos.
Para el caso de mobiliarios clínicos y administrativos, estos presentan óxido en
su estructura (no han sido tratados contra el óxido, como son los tratamientos
epóxicos o a base de zincromato), ruedas o garruchas defectuosas (no son de
grado médico), se encuentran desnivelados por lo débil de su estructura.
C2: Costo de Mantenimiento Correctivo del Equipo es mayor o igual al 40% del
valor de un equipo nuevo de prestación similar, determinado por el evaluador
y/o estudio de mercado. Este criterio no ha sido necesario utilizarlo en la
evaluación.
C3: No existe Soporte Técnico en el mercado nacional: servicio técnico,
repuestos, insumos o materiales para la operación y/o mantenimiento. Este
criterio no ha sido necesario utilizarlo en la evaluación.
C4: Mayores Costos de operación comparado con otros similares.
Este criterio no ha sido necesario utilizarlo en la evaluación.
C5: Antigüedad ó Tiempo de uso mayor al tiempo de vida útil recomendado por
el fabricante.
Para determinar el criterio de la vida útil, se ha trabajado sobre las Normas
siguientes:
R.M. N°367-2015/MINSA, Proyecto de Norma “Lineamientos para la
Elaboración del Plan de Mantenimiento de la Infraestructura y Equipamiento de
los Establecimientos de Salud”.
R.M N° 148-2013/MINSA “Lineamientos para la Elaboración del Plan de
Equipamiento de Establecimientos de Salud en Áreas relacionadas a
Programas Presupuestales”.
Los Proyectos desde la elaboración del estudio de preinversión hasta su
ejecución y puesta en marcha en el año “0”, tiene una duración aproximada de
tres (03) años. En el establecimiento de salud existen equipos cuya vida útil
está por vencer en un periodo de uno (01) a tres (03) años según los
documentos normativos precitados, así mismo se encuentran en estado regular
de conservación. Es por tal motivo que no serán tomados en cuenta para el
proyecto del nuevo hospital.
C6: Tecnológicamente no es Vigente (obsoleto).
C7: Daño Físico no reversible en su estructura.
Este criterio ha sido utilizado para los mobiliarios clínicos y/o administrativo, así
como también, en algunos equipos por encontrarse con daños físicos
irreparables.
C8: "Condición Falta de Seguridad":

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
• El 88% del equipamiento no se encuentran aptos para el proyecto del nuevo

hospital.
• Se han recuperado 513 equipos, de los cuales 39 ingresan al proyecto,
según memoria de equipamiento, se recomienda que el mencionado
hospital priorice el mantenimiento preventivo de estos equipos, con el
objetivo de que lleguen en buenas condiciones a la puesta en marcha del
nuevo Hospital excepción de aquellos equipos que culminen su vida útil
antes de la puesta en marcha.
• Los equipos recuperables, es decir, 39 equipos serán considerados como
parte del equipamiento del nuevo proyecto, en el caso de equipos
biomédicos se ha tomado en cuenta el ciclo de vida útil de estos equipos,
que son un aproximado de cinco años. Con respecto a los equipos
electromecánicos hay muy poco equipamiento recuperable, además el
tiempo de vida útil de estos es aproximadamente 10 años.
• Se han encontrado equipos nuevos con poco uso, como por ejemplo: Cabina
de Flujo Laminar, Centrifuga refrigerada, Lavadora de Material de
Laboratorio, etc. que están dados de baja por que no existe un
mantenimiento, capacitación, instalación adecuada por parte de los
proveedores.
• Desde la óptica de Hospitales Seguros, el Hospital Zacarías Correa Valdivia
– Región Huancavelica no cumple con las recomendaciones de la
Organización Mundial de salud. Por lo que se recomienda al establecimiento
de salud, fijar el equipamiento biomédico a sus bases con el objetivo de
evitar siniestros.
c.4. Gestión de los recursos financieros

Fuentes de financiamiento de la Unidad Ejecutora
El Hospital Regional de Huancavelica Zacarías Correa Valdivia actualmente es
una Unicdad Ejecutora, cuenta con tres fuentes principales de financiamiento:
Recursos Directamente Recaudados, Recursos Ordinarios, Donaciones y
Transferencias.
La mayor parte de ingresos provienen de la fuente de Recursos Ordinarios

siendo un 82%, luego con un 14% provienen de Donaciones y transferencias,
de los Recursos Directamente Recaudados corresponde un 3% y un 1% de
otras fuentes de financiamiento como Recursos Determinados.

Grafico N° 15: Fuente de Financiamiento de Unidad Ejecutora de Salud Región
Huancavelica – Hospital Departamental de Huancavelica
Periodo 2011 - 2015
1%
3% 14%
RO
RDR
DyT
OTRO
82%

Elaboración Propia
Distribución de los recursos obtenidos

La distribución del gasto está clasificada por genérica de gasto. La Unidad Ejecutora
Hospital Departamental de Huancavelica concentra la mayor parte del presupuesto
es la genérica de “Bienes y Servicios” que equivale a un 47% del promedio de los
últimos 5 años, con ello se realiza las adquisición de bienes, la comisión de
servicios, viáticos, la prestación de servicios por personas naturales o jurídicas.
La siguiente asignación del presupuesto en la genérica de gasto se refiere al

“Personal y Obligaciones Sociales” que se refiere al pago del personal activo y otros
beneficios por el ejercicio efectivo del cargo. Comprende también las obligaciones
de responsabilidad del empleador. En ello vemos que su asignación promedio de
los últimos 5 años es del 38%.
La genérica de “Adquisición de activos no financieros” que sirve para la adquisición

de inmuebles, bienes de capital y equipamiento necesarios para el desarrollo de
acciones de carácter permanente, como la de reposición de equipos. El Hospital
destina un promedio del 14% de sus recursos.
Finalmente, con 1% se asignan a las genéricas “Pensiones y otras prestaciones

sociales” y un 1% a la genérica “Otros Gastos”.
A continuación se presenta en gráfica la distribución de recursos expresados en

nuevos soles.

Grafico N° 16: Presupuesto Inicial Modificado (Promedio) por Genérica de Gasto
de los Últimos 5 Años
Periodo 2011-2015
16,000,000.00
14,212,969.60
14,000,000.00
11,547,054.00
12,000,000.00
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
4,239,881.60
4,000,000.00
2,000,000.00
158,271.00 183,187.20
0.00
PERSONAL Y PENSIONES Y OTRAS BIENES Y SERVICIOS OTROS GASTOS ADQUISICION DE
OBLIGACIONES PRESTACIONES ACTIVOS NO
SOCIALES SOCIALES FINANCIEROS
FUENTE: Consulta Amigable del MEF
e. Niveles de Producción16
- Perfil Epidemiológico de la Población del Ámbito de Influencia
 Tasa bruta de Mortalidad (TMB)

"El perfil epidemiológico es el estudio de la morbilidad, la mortalidad y los
factores de riesgo, teniendo en cuenta las características geográficas, la
población y el tiempo."
La TBM nacional y departamentales sirve únicamente como referencia ante
la dificultad de obtener tasas oficiales de mortalidad para provincias y
distritos, pues es probable que el subregistro de mortalidad sea superior al
promedio departamental, dadas las condiciones de ruralidad de los pueblos
y caseríos. Al respecto, en el departamento de Huancavelica se estima que
hay un subregistro de 62%; según estima la Oficina Nacional de Estadística
e Informática del Ministerio de Salud.
Las principales causas de mortalidad del ámbito corresponden a infecciones
respiratorias agudas con el 7% y Tumor maligno de estómago también con
el 7%, el número de muertes por año mantiene una tendencia estacionaria
en el periodo 2010-2014.

16
La información presentada corresponde al periodo 2010‐2015
Tabla N° 77: Primeras Causas de Mortalidad General del Ámbito de

Influencia Hospital Huancavelica Periodo 2010 – 2014*
Mortalidad General
N°
Causas 2010 2011 2012 2013 2014 Total %
1 Infecciones respiratorias agudas 92 68 92 92 80 424 7%
2 Tumor maligno de estomago 85 68 74 102 74 403 7%
Resto de enfermedades del sistema
3
respiratorio 45 103 81 74 71 374 7%
4 Enfermedades del sistema urinario 79 85 74 56 50 344 6%
Resto de enfermedades del sistema
5
digestivo 67 61 56 58 54 296 5%
6 Accidentes que obstruyen la respiración 63 46 57 62 67 295 5%
7 Enfermedades hipertensivas 37 66 38 68 55 264 5%
8 Insuficiencia cardiaca 24 32 54 62 37 209 4%
Tumor maligno de los órganos digestivos y
9
del peritoneo, excepto estómago y colon 28 29 50 36 42 185 3%
Cirrosis y ciertas otras enfermedades
10
crónicas del hígado 42 25 50 37 27 181 3%
Otras Causas 601 552 541 560 522 2776 48%
TOTAL 1163 1135 1167 1207 1079 5751 100%
% 20% 20% 20% 21% 19% 100%
Fuente: dirección de Salud – DIRESA* Dirección Regional de Salud Huancavelica no consolida aun
mortalidad general 2015
 Tasa mortalidad materna.

La muerte materna es prevenible. Múltiples estudios y experiencias a nivel
internacional y en la región latinoamericana han demostrado que existen
estrategias e intervenciones que pueden reducir el número de muertes
maternas. El hecho de que la muerte materna es prevenible exige una
explicación del Estado y de la sociedad cuando no se puede evidenciar que
está disminuyendo.
Los factores asociados con la muerte materna incluyen la inequidad de
género, desnutrición crónica, la violencia intrafamiliar y la planificación
familiar, entre otros. Por eso, la muerte materna refleja el estado básico de
la salud de la mujer, su acceso a los servicios de salud y la calidad del
servicio que recibe. Por lo tanto, los porcentajes de muerte materna son
parte del grupo de indicadores que evidencian el nivel de desarrollo de un
país. La muerte materna es una medida de progreso hacia una sociedad
más justa y equitativa, dirigida a satisfacer las necesidades de sus
ciudadanas y garantizar el derecho a la salud de la mujer.
En la Región de Huancavelica como parte de la política departamental de
salud tiene definida a la Mortalidad Materna como una de sus prioridades la
cual está basada en los ejes de trabajo de descentralización, concertación
para la equidad solidaria, configuración del cuidado integral, calidad y
eficiencia de la atención y evaluación participativa en los servicios de salud.
Se puede observar que el número de muertes maternas durante el periodo
comprendido entre los años 2010 al 2015 es 71, la tasa tuvo una tendencia
decreciente hasta el año 2013, y se incrementó para el año 2014 de 84 a
124, mientras que en el 2015 se evidencia una reducción a 56 muertes por
100,000 nacidos vivos. Se aprecia que pese a contar con limitados recursos
para el traslado de gestantes, se recurren a medios de trasporte privados

además las vías de comunicación entre los establecimientos de salud
cercanos son adecuadas lo que permite realizar tiempos cortos de
desplazamiento para las referencias a los establecimiento de salud que
cuentan con las funciones neonatales y obstétricas adecuadas para atender
las emergencias que ponen en riesgo la vida del binomio madre niño.
Tabla N° 78: Tasa de Mortalidad Materna, Ámbito Huancavelica 2010 – 2015
Ámbito
Descripción
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de mortalidad materna. 383.33 144.90 119.24 84.26 124.32 56.89
Número de muertes maternas 25 9 11 6 12 8
 Tasa de mortalidad neonatal.

De la misma forma que con la tasa de mortalidad materna, se puede
observar que el número de muertes neonatales durante el periodo
comprendido entre los años 2010 al 2015 es 314 y la tasa presenta una
tendencia al estancamiento en los últimos 3 años, esto principalmente
debido a problemas en la toma de decisiones y referencia oportuna a
establecimientos de mayor nivel de complejidad.
Tabla N° 79: Tasa de Mortalidad Neonatal. Provincia de Huancavelica 2010 – 2015
Ámbito
Descripción
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de mortalidad Neonatal. 10.33 5.64 7.90 7.86 7.77 7.81
Número de muertes
62 35 53 56 50 58
neonatales

 Tasa de mortalidad Infantil.
El número de muertes Infantiles en el ámbito del Hospital de Huancavelica
durante el periodo comprendido entre los años 2010-2014 es de 272, la tasa
presenta una tendencia decreciente, debido principalmente a una oportuna
referencia, ya que no se cuentan con todas los recursos necesarios para
poder brindar atención completa a los pacientes infantes, por lo que se
refieren a establecimientos de mayor nivel de complejidad para ello es
necesario que se cuenten con los medios de transporte adecuados, que son
limitados en la actualidad.
Tabla N° 80: Tasa de Mortalidad Infantil. Provincia de Huancavelica 2010 – 2014*

AMBITO
DESCRIPCIÓN
2010 2011 2012 2013 2014
Tasa de mortalidad Infantil. 9.17 8.86 8.79 8.43 6.68
Número de muertes infantiles 55 55 59 60 43
Fuente: DIRESA Huancavelica * Dirección Regional de Salud Huancavelica no consolida aun mortalidad
infantil 2015


 Tasa de desnutrición en menores de 5 años.
La tasa de desnutrición en menores de 5 años en el ámbito del Hospital de
Huancavelica para el año 2014, es de 13.77%, se mantiene una tendencia
decreciente, podría deberse al subregistro y al incorrecto registro de los
casos.
Tabla N° 81: Tasa de Desnutrición en menores de 5 años. Ámbito del Hospital

Huancavelica 2010 – 2014
Ámbito
Descripción
2010 2011 2012 2013 2014
Tasa de desnutrición en menores de
26.62 22.95 19.55 15.83 13.77
5 años.
 Porcentaje de población general con otros problemas de nutrición

(sobrepeso, obesidad).
Actualmente el Perú está experimentando, al igual que otros países de
América Latina, un proceso de coexistencia de trastornos nutricionales por
carencia y otros trastornos alimentarios propios de zonas con sobreoferta de
alimentación, es así que se aprecia una decreciente, pero aún alta
prevalencia de desnutrición infantil y una creciente prevalencia de
sobrepeso y obesidad observada en las distintas etapas de vida17.
La epidemia de sobrepeso y obesidad es preocupante debido a que existe
evidencia que indica que el peso excesivo aumenta el riesgo de padecer
diversas patologías que alteran significativamente la expectativa y la calidad
de vida. Este rápido y alarmante incremento en la prevalencia de obesidad,
se ha dado debido principalmente a factores tales como el
crecimiento económico, la urbanización progresiva y el consiguiente cambio
en los estilos de vida que involucra un mayor consumo de alimentos de alta
densidad calórica, el abandono de dietas tradicionales y la disminución
generalizada de los niveles de actividad física.
La obesidad se desarrolla como consecuencia de un desbalance positivo de
energía prolongado (consumo de energía excede al gasto de energía) y una
variedad de factores genéticos, conductuales, culturales, ambientales y
económicos han sido implicados en su desarrollo. El incremento rápido en
las tasas de obesidad ha ocurrido en un tiempo muy corto para deberse
solamente a cambios genéticos entre las poblaciones. Las porciones cada
vez mayores de grasa y la densidad energética de la dieta, junto con
reducciones en los niveles de actividad física y el incremento de los
comportamientos sedentarios, son consideradas los mayores factores para
el incremento del promedio del peso corporal en las poblaciones.

17 Determinantes de la Obesidad: Una mirada diferente a los factores causales y un nuevo
desafío para la salud pública

Tabla N° 82: Tasa de Desnutrición Crónica
T ASA DE DESNUT RICIÓN CRÓNICA DE NIÑOS (AS) MENORES DE 5 AÑOS, SEGÚN ÁMBIT O
GEOGRÁFICO, 2007, 2009, 2009-2010, 2010-2011, 2011-2012, 2012-2013
Patrón de referencia OMS
(Porcentaje respecto del total de niños/as menores de 5 años de edad)
Á m bit o ge o grá f ic o 2007 a/ 2009 2 0 0 9 - 2 0 10 b/ 2 0 10 - 2 0 11 c / 2 0 11- 2 0 12 d/ 2 0 12 - 2 0 13 e /
T o tal 2 8 .5 2 3 .8 2 3 .2 19 .5 18 .1 17 .5

D e pa rt a m e nt o
A mazo nas 37.4 - 25.2 27.5 29.2 27.1
Á ncash 38.6 - 28.6 26.9 24.7 22.0
A purímac 41.7 - 38.6 39.3 32.2 29.0

A requipa 12.4 - 12.3 9.0 7.3 8.7
A yacucho 42.2 - 38.8 35.3 29.5 28.0
Cajamarca 46.6 - 40.5 37.6 34.2 35.6

Cusco 36.9 - 35.4 29.9 24.3 20.0
Huancavelica 59.2 - 54.6 54.2 50.2 42.4
Huánuco 49.4 - 37.4 34.3 30.9 29.0

Ica 13.0 - 10.3 8.9 7.7 7.7
Junín 31.9 - 30.4 26.7 24.4 24.2
La Libertad 31.2 - 26.1 23.2 21.0 22.1

Lambayeque 20.1 - 17.8 16.2 14.0 14.2
Lima 11.4 - 8.9 8.0 6.3 5.1
Lo reto 32.3 - 31.0 34.2 32.3 27.7

M adre de Dio s 15.7 - 11.9 11.9 12.1 11.6
M o quegua 9.5 - 5.7 5.7 4.4 4.1
P asco 39.5 - 32.6 24.8 26.0 26.5

P iura 29.6 - 22.9 20.9 21.7 24.9
P uno 36.7 - 25.5 21.5 20.0 19.0
San M artín 25.1 - 26.8 22.8 16.8 15.5

Tacna 6.3 - 3.0 3.7 3.1 2.9
Tumbes 12.2 - 12.8 11.0 10.1 9.1
Ucayali 30.5 - 31.6 31.4 24.7 24.5
a/ La est imació n a nivel nacio nal co rresp o nd e a inf o rmació n reco lect ad ad ent re lo s meses d e f eb rero a set iemb re 2 0 0 7 y la est imació n a nivel d ep art ament al co rresp o nd e
a inf o rmació n reco p ilad a en el año 2 0 0 5, 2 0 0 7 y 1er t rimest re 2 0 0 8 más amp liació n muest ral, la med iana d e f echa d e ent revist a es junio 2 0 0 7.
b / La est imació n a nivel d ep art ament al co rresp o nd e a inf o rmació n reco p ilad a en el año 2 0 0 9 y 2 0 10 .
c/ La est imació n a nivel d ep art ament al co rresp o nd e a inf o rmació n reco p ilad a en el año 2 0 10 y 2 0 11.
c/ La est imació n a nivel d ep art ament al co rresp o nd e a inf o rmació n reco p ilad a en el año 2 0 11 y 2 0 12 .
e/ La inf o rmació n a nivel d ep art ament al co rresp o nd e a la inf o rmació n d e 2 0 12 y 2 0 13 .

F ue nt e : I ns t i t ut o N a c i o na l d e E s t a d í s t i c a e I nf o r má t i c a - E nc ue s t a D e mo g r á f i c a y d e S a l ud F a mi l i a r .
 Incidencia y prevalencia de TBC.

La tuberculosis es una enfermedad infecciosa de evolución epidémica lenta.
Su tendencia en los últimos 20 años evidencia dos escenarios marcados; la
primera década (1992 – 2002) muestra un patrón descendente marcado con
un promedio de descenso anual de 8%; mientras que la década de 2003 a
2011 evidencia un patrón estacionario, donde la tasa de morbilidad se ha
mantenido entre 100 y 120 casos por cada 100 mil habitantes a nivel
nacional. La Tasa de incidencia y prevalencia de TBC del ámbito.
La tasa de incidencia de la Tuberculosis del ámbito del Hospital Regional de
Huancavelica presenta una tendencia decreciente desde el año 2011 hasta
el año 2015, así tenemos que ese año se registraron 20.6 casos nuevos de
Tuberculosis por 100 000 mil habitantes que disminuyó hasta 10.7 para el
año 2015. La tasa de prevalencia durante los años 2010 al 2014 mostró una
tendencia decreciente, registrándose una tasa de 23 casos por 100 000 mil
habitantes en al año 2010 a una tasa de 17 por 100 000 mil habitantes en al
año 2014.
Tabla N° 83: Tasa de incidencia y prevalencia de TBC del Ámbito del Hospital
Regional de Huancavelica
Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de Incidencia 20.60 20.85 18.82 16.21 16.69 10.79
Tasa de Prevalencia 23.12 21.89 20.06 17.64 17.71 15.27

Mapa N° 19: Incidencia de Casos por Tuberculosis, Según Departamentos
Se puede observar que la Región Huancavelica se encuentra ubicada en

una incidencia baja

 Tasa de incidencia de VIH, ITS.
En referencia a los casos de SIDA, la principal vía de transmisión, al año
2012, continua siendo la sexual (97%), le sigue la transmisión madre a hijo
(2%) y la parenteral (1%). La razón hombre –mujer fue de 3:1. El 77% de
casos se presentó en varones y la mediana de la edad de casos de SIDA
fue de 31 años.
El 73% de los casos de SIDA procedieron de Lima y Callao y la mayor
incidencia acumulada al 2012 se encontró en las regiones de Madre de Dios
(27,96), Tumbes (7,96), Loreto (7,24), Arequipa (6,85), Lima (5,95), Callao
(5,56), La Libertad (3,37), Ica (2,91) y Huancavelica (1.45).
En el ámbito del Hospital de Huancavelica, ese observa que la tasa de
incidencia de VIH tiene una tendencia creciente en el periodo 2010-2013, en
el año 2014 y 2015 disminuye. En relación a la tasa de incidencia de
Infecciones de Transmisión sexual (ITS) en el ámbito del Hospital de
Huancavelica mantiene una tendencia decreciente hasta el año 2012 y
creciente en los años 2013 y 2014.
Tabla N° 84: Casos de ITS, VIH-SIDA. Provincia de Huancavelica 2010 – 2015

Tasa
Descripción 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Tasa de incidencia de VIH del ámbito 0.63 0.83 1.45 2.87 2.44 0.0
2 Tasa de incidencia de ITS del ámbito 2965.57 2875.48 2681.87 2955.04 3689.15 3354.2
- Morbilidad General
Las Estadísticas de morbilidad permiten conocer de qué se enferman o
padecen los habitantes del ámbito de influencia del Hospital Regional de
Huancavelica. El conocimiento de estadísticas de morbilidad nos permite
calcular la población a servir con determinados servicios y la demanda de
servicios que su atención exigirá.
 Consulta Externa
Se presenta el perfil epidemiológico del Servicio de Consulta Externa de
los 5 últimos años desde el 2010 al 2014; se observa que entre los
principales diagnósticos atendidos en consulta externa se encuentran:
Infecciones de las vías respiratorias superiores como faringitis y
Rinofaringitis, Talla baja y enfermedades de la cavidad bucal.
Durante el año 2010 el 46% de la consulta externa del ámbito del Hospital
Huancavelica son generadas por las 10 primeras causas siendo las más
importantes: Rinofaringitis aguda (9%), Faringitis aguda (7%) y Talla baja
(6%) representan las causas más frecuentes, el grupo etario que más
consultas realizo fue de 0-11 años.

Tabla N° 85: Morbilidad consulta externa año 2010
Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS MAS
1 Rinofaringitis Aguda, Rinitis Aguda J00X 42635 9956 16978 2240 3396 75205 9%
2 Faringitis Aguda, No Especificada J029 28317 7363 16471 2479 3839 58469 7%
3 Talla Baja E3431 38229 11172 413 49814 6%
4 Caries De La Dentina K021 19339 7834 10052 558 575 38358 5%
5 Amigdalitis Aguda, No Especificada J039 14078 5444 11475 1753 2463 35213 4%
6 No Neumonía J0691 31476 458 1229 172 267 33602 4%
7 Faringo Amigdalitis Aguda J068 11432 3466 9065 1305 1859 27127 3%
8 Parasitosis Intestinal, Sin Otra Especificación B829 15994 2175 1578 213 330 20290 2%
9 Pulpitis K040 7029 3108 6838 804 854 18633 2%
10 Lumbago No Especificado M545 135 342 8660 3078 6319 18534 2%
11 Bronquitis, No Especificada Como Aguda O Crónica J40X 0 965 10365 2157 4704 18191 2%
12 Enfermedad Diarreica Acuosa Sin Deshidratación A09X1 13272 872 2223 547 1040 17954 2%
13 Gastritis, No Especificada K297 313 1341 9074 2207 3633 16568 2%
14 Infección De Vías Urinarias, Sitio No Especificado N390 949 659 9910 1813 2613 15944 2%
15 Cefalea Debida A Tensión G442 750 1348 8062 1489 1935 13584 2%
Otras Causas 129339 43069 123724 18528 41483 356143 44%
TOTAL 353287 99572 246117 39343 75310 813629 100%
% 43% 12% 30% 5% 9% 100%
Regional de Huancavelica son generadas por las 10 primeras causas
siendo las más frecuentes: Rinofaringitis aguda (9%), Faringitis aguda
(7%) y Talla baja (6%), el grupo etario que más consultas realizo fue de
0-11 años. Hubo una disminución del número de consultas con respecto
al año 2010 en un 14.4%.

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
3 Talla Baja E3431 31945 12572 253 1 10 44781 6%
6 No Neumonía J0691 23732 245 511 70 123 24681 4%
10 Pulpitis K040 5511 2770 6307 797 921 16306 2%
Otras Causas 103701 35145 113934 17157 40208 310145 45%
TOTAL 278458 85134 221100 36751 74971 696414 100%
% 40% 12% 32% 5% 11% 100%

siendo las más frecuentes: Faringitis aguda (8%), Rinofaringitis aguda
(8%) y caries de la dentina (6%), el grupo etario que más consultas realizo
fue de 0-11 años.
Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Retardo Del Desarrollo Debido A
4 24032 9229 119 1 28 33409
Desnutrición Proteico calórica E45X 5%
5 Caries Limitada Al Esmalte K020 17003 4334 3335 163 184 25019 4%
Infección Aguda De Las Vías
6 Respiratorias Superiores, No 19713 535 1615 254 398 22515
Especificada J069 3%
Parasitosis Intestinal, Sin Otra
9 14022 2446 935 148 206 17757
Especificación B829 3%
12 Pulpitis K040 4908 2538 6660 876 984 15966 2%
Otras Gastroenteritis Y Colitis No
13 10814 726 2380 604 1365 15889
Especificadas De Origen Infeccioso A090 2%
Infección De Vías Urinarias, Sitio No
15 669 495 8745 1691 2639 14239
Especificado N390 2%
Otras Causas 90016 33360 119997 19241 44429 307043 44%
TOTAL 268892 85101 228603 38546 78072 699214 100%
% 38% 12% 33% 6% 11% 100%
siendo las más frecuentes: Faringitis aguda (8%), caries de la dentina
(7%) y Rinofaringitis aguda (7%), el grupo etario que más consultas
realizo fue de 0-11 años. Hubo un aumento del número de consultas con
respecto al año 2012 en un 12.3%.

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Retardo Del Desarrollo Debido A Desnutrición
5 E45X 19679 8473 100 4 21 28277
Proteico calórica 4%

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Infección Aguda De Las Vías Respiratorias
8 J069 17462 744 1730 284 497 20717
Superiores, No Especificada 3%
11 K040 Pulpitis K040 5543 2684 6749 992 1086 17054 2%
12 G442 Cefalea Debida A Tensión G442 641 1692 8884 1939 3469 16625 2%
13 K050 Gingivitis Aguda K050 3962 3868 6814 442 588 15674 2%
14 J068 Faringo Amigdalitis Aguda J068 5003 2083 5715 1034 1695 15530 2%
N390 Infección De Vías Urinarias, Sitio No
15 N390 734 526 9250 1765 2882 15157
Especificado 2%
Otras Causas 101689 34035 131108 22966 54270 344068 44%
Total 292766 99964 256080 44274 91900 784984 100%
% 37% 13% 33% 6% 12% 100%
siendo las más frecuentes: Faringitis aguda (8%), caries de la dentina
(7%) y Rinofaringitis aguda (7%), el grupo etario que más consultas
realizo fue de 0-11 años. Hubo un aumento del número de consultas con
respecto al año 2013 en un 3%.

Grupo Etareo
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Retardo Del Desarrollo Debido A Desnutrición
5 E45X 19603 7776 69 32 27480
Proteico calórica 3%
Anemia Por Deficiencia De Hierro Sin
10 D509 16999 728 806 109 448 19090
Especificación 2%
11 Depósitos (Acreciones) En Los Dientes K036 6574 3719 6390 629 999 18311 2%
12 Síndrome De Flujo Vaginal A64X9 8 354 15699 1168 225 17454 2%
13 Pulpitis K040 5230 2852 6863 1019 1282 17246 2%
Infección Aguda De Las Vías Respiratorias
14 J069 14403 434 1425 222 398 16882
Superiores, No Especificada 2%
15 Gingivitis Aguda K050 4389 3489 6603 577 776 15834 2%
Otras Causas 94213 31900 124230 25005 61094 336442 42%
Total 295938 97293 266702 47925 102070 809928 100%
% 37% 12% 33% 6% 13% 100%

 Hospitalización
Tabla N° 90: Morbilidad hospitalización año 2010
Grupo Etario
Código 0-11 12-17 18-49 50-59
N° Causas 60A TOTAL %
CIE10 AÑO AÑO AÑO AÑO
MAS
S S S S
1 Parto Horizontal O80.0.1 237 1829 1 2067 21%
2 Parto vertical O80.0.0 104 993 1097 11%
Parto único espontáneo, sin otra
3 O80.9 67 654 721
especificación 7%
4 Parto por cesárea, sin otra especificación O82.9 45 394 439 4%
Aborto espontáneo incompleto, sin
5 O03.4 17 270 1 288
complicación 3%
6 Neumonía, no especificada J18.9 169 5 32 10 65 281 3%
Sepsis bacteriana del recién nacido, no
7 P36.9 273 273
especificada 3%
Diarrea y gastroenteritis de presunto
8 A09 102 13 76 26 31 248
origen infeccioso 3%
Infección de vías urinarias, sitio no
9 N39.0 16 14 119 8 26 183
especificado 2%
10 Colecistitis crónica K81.1 103 29 32 164 2%
11 Hemorragia postparto secundaria o tardía O72.2 15 123 138 1%
Infección no especificada de las vías
12 O23.4 12 121 133
urinarias en el embarazo 1%
13 Amenaza de aborto O20.0 13 117 1 131 1%
Parto único espontáneo, presentación
14 O80.0 15 100 115
cefálica de vértice 1%
15 Apendicitis aguda, no especificada K35.9 7 15 74 9 5 110 1%
OTRAS CAUSAS 846 263 1548 237 484 3378 35%
TOTAL 1413 835 6553 322 643 9766 100%
% 14% 9% 67% 3% 7% 100%

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
1 Parto Horizontal O80.0.1 1 225 1684 1 1911 19%
2 Parto vertical O80.0.0 113 947 1060 11%
3 Parto Único espontáneo, sin otra especificación O80.9 77 661 738 7%
5 Aborto espontáneo incompleto, sin complicación O03.4 14 252 1 267 3%
6 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 224 224 2%
8 Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso A09 66 6 24 15 32 143 1%
9 Infección de vías urinarias, sitio no especificado N39.0 13 8 81 6 14 122 1%
10 Colecistitis crónica K81.1 1 59 14 13 87 1%
12 Amenaza de aborto O20.0 4 75 79 1%
13 Parto Único espontáneo, presentación cefálica de vé4rtice O80.0 12 65 77 1%
15 Bronconeumonía, no especificada J18.0 42 1 2 5 50 1%
OTRAS CAUSAS 978 363 2213 287 603 4444 44%
TOTAL 1425 904 6611 337 721 9998 100%
% 14% 9% 66% 3% 7% 100%


Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
1 Parto Horizontal O80.0.1 220 1650 1 1871 16%

2 Parto vertical O80.0.0 80 800 880 8%
3 Parto Único espontáneo, sin otra especificación O80.9 85 739 2 826 7%
5 Parto Único espontáneo, presentación cefálica de vértice O80.0 39 319 358 3%
6 Aborto espontáneo incompleto, sin complicaci¾n O03.4 16 257 1 274 2%
7 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 258 258 2%
10 Infecci¾n de vías urinarias, sitio no especificado N39.0 18 11 115 11 29 184 2%
11 Infección no especificada de las vías urinarias en el embarazo O23.4 13 157 2 172 2%
14 Colecistitis cr¾nica K81.1 4 79 16 24 123 1%
OTRAS CAUSAS 1126 432 2353 300 758 4969 44%
TOTAL 1646 1043 7421 363 928 11401 100%
% 14% 9% 65% 3% 8% 100%

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
1 Parto Horizontal O80.0.1 216 1775 1991 17%
Parto Único espontáneo, sin otra
2 O80.9 102 804 906
especificación 8%
3 Parto vertical O80.0.0 78 781 859 8%
Parto Único espontáneo, presentación
4 O80.0 58 442 1 501
cefálica de vértice 4%
Parto por cesárea, sin otra
5 O82.9 44 406 450
especificación 4%
7 O03.4 15 213 228
complicación 2%
8 Parto por cesárea de emergencia O82.1 22 178 200 2%
9 P36.9 193 193
especificada 2%
Infección no especificada de las vías
11 O23.4 17 170 187
urinarias en el embarazo 2%
Trabajo de parto prolongado, no
12 O63.9 20 159 179
especificado 2%
Retención de fragmentos de la placenta
13 O73.1 16 145 161
o de las membranas, sin hemorragia 1%
14 N39.0 17 10 77 4 30 138
especificado 1%
OTRAS CAUSAS 1148 318 2266 311 809 4852 43%
TOTAL 1470 948 7696 342 945 11401 100%
% 13% 8% 68% 3% 8% 100%

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
1 Parto Horizontal O80.0.1 166 1316 1 1 1484 13%
2 Parto único espontáneo, sin otra especificación O80.9 155 1158 1 1314 12%
Parto único espontáneo, presentación cefálica de
3 O80.0 75 625 1 701
vértice 6%
4 Parto vertical O80.0.0 58 582 640 6%
6 Trabajo de parto prolongado, no especificado O63.9 35 300 335 3%
7 Aborto espontáneo incompleto, sin complicación O03.4 17 235 252 2%
8 Parto por cesárea de emergencia O82.1 24 188 212 2%
Infección no especificada de las vías urinarias en
9 O23.4 23 183 206
el embarazo 2%
11 P36.9 176 176
especificada 2%
13 Colecistitis crónica K81.1 2 101 20 33 156 1%
OTRAS CAUSAS 1137 362 2218 334 781 4832 43%
Total 1392 992 7556 394 952 11286 100%
% 12% 9% 67% 3% 8% 100%
En los Cuadros anteriores se observa que los diagnósticos más

frecuentes en el servicio de Hospitalización del ámbito de influencia del
Hospital Huancavelica en los últimos 5 años (2010- 2014), son Parto
horizontal y parto único espontáneo, sin otra especificación ,parto único
espontáneo, presentación cefálica de vértice y parto vertical.
La estadística total nos muestra una tendencia cíclica, primero es
creciente entre los años 2010, 2011, 2012 y 2013, para luego mantener
una tendencia levemente decreciente en el año 2014.
El grupo etario que más hospitalizaciones tuvo fue el de 18-49 años que
fluctúan entre el 65-68% del total.

 Morbilidad de Emergencia
Tabla N° 95: Morbilidad emergencia año 2010
Grupo Etario
ódigo
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Diarrea y gastroenteritis de presunto origen
1 A09 490 65 306 73 88 1022
infeccioso 6%
2 Trabajo de parto obstruido, sin otra especificación O66.9 88 827 915 6%
3 Otros dolores abdominales y los no especificados R10.4 88 66 471 86 109 820 5%
4 Fiebre, no especificada R50.9 439 62 166 25 40 732 4%
Otras infecciones agudas de sitios múltiples de las
5 J06.8 458 41 104 20 8 631
vías respiratorias superiores 4%
6 Amigdalitis aguda, no especificada J03.9 304 19 45 4 3 375 2%
8 Faringitis aguda, no especificada J02.9 234 22 39 6 5 306 2%
Traumatismo superficial de región no especificada
9 T14.0 55 28 174 23 24 304
del cuerpo 2%
10 Bronquitis aguda, no especificada J20.9 213 9 38 5 32 297 2%
11 Traumatismo intracraneal, no especificado S06.9 120 37 106 10 24 297 2%
14 Herida del cuero cabelludo S01.0 65 15 107 12 9 208 1%
15 Aborto espontáneo incompleto, sin complicación O03.4 14 191 1 206 1%
OTRAS CAUSAS 2113 907 4893 576 940 9429 58%
TOTAL 4817 1412 7829 868 1384 16310 100%
% 30% 9% 48% 5% 8% 100%


Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Trabajo de parto obstruido, sin otra
1 O66.9 140 1298 1438
especificaci¾n 9%
2 A09 440 47 272 64 73 896
infeccioso 5%
Otros dolores abdominales y los no
3 R10.4 72 69 531 79 128 879
especificados 5%
6 Herida de la cabeza, parte no especificada S01.9 102 34 155 13 20 324 2%
Traumatismo superficial de regi¾n no
8 T14.0 73 26 169 15 17 300
especificada del cuerpo 2%
Otras infecciones agudas de sitios múltiples
9 J06.8 178 23 65 7 9 282
de las vías respiratorias superiores 2%
11 O03.4 19 230 1 250
complicaci¾n 2%
12 N39.0 34 9 116 11 36 206
especificado 1%
14 Rinofaringitis aguda [resfriado común] J00 156 2 18 2 4 182 1%
15 Herida de otras partes de la cabeza S01.8 53 8 106 6 8 181 1%
OTRAS CAUSAS 1984 913 5189 680 1141 9907 60%
Total 3966 1401 8622 932 1557 16478 100%
% 24% 9% 52% 6% 9% 100%


Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Supervisión de embarazo de alto riesgo, sin otra
6 Z35.9 56 416 472
especificación 2%
Traumatismo superficial de región no especificada del
7 T14.0 72 34 207 29 37 379
cuerpo 2%
10 Trabajo de parto prolongado, no especificado O63.9 41 255 1 297 1%
Otras infecciones agudas de sitios múltiples de las vías
11 J06.8 198 22 64 7 5 296
respiratorias superiores 1%
Ruptura prematura de las membranas, e inicio del
15 O42.1 20 203 223
trabajo de parto después de las 24 horas 1%
OTRAS CAUSAS 2613 1038 6006 766 1354 11777 58%
TOTAL 5479 1753 10060 1052 1799 20143 100%
% 27% 9% 50% 5% 9% 100%

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
Supervisi¾n de embarazo de alto riesgo, sin otra
3 Z35.9 114 938 1052
especificaci¾n 5%
5 Trabajo de parto obstruido, sin otra especificaci¾n O66.9 66 702 768 3%
Ruptura prematura de las membranas, e inicio del
6 O42.1 59 481 540
trabajo de parto despuÚs de las 24 horas 2%
Traumatismo superficial de regi¾n no especificada del
9 T14.0 59 34 223 31 43 390
cuerpo 2%
13 Abdomen agudo R10.0 26 20 158 36 53 293 1%
OTRAS CAUSAS 2984 1143 6780 780 1541 13228 57%
TOTAL 6148 1882 11745 1114 2179 23068 100%
% 27% 8% 51% 5% 9% 100%


Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12-17 18-49 50-59 60A TOTAL %
CIE10
6 Dolor abdominal localizado en parte superior R10.1 55 30 224 39 87 435 2%
9 T14.0 70 29 200 40 34 373
cuerpo 2%
10 J06.8 201 14 81 12 18 326
respiratorias superiores 1%
13 Aborto espontáneo incompleto, sin complicaci¾n O03.4 17 283 300 1%
OTRAS CAUSAS 3106 1316 7863 993 1843 15121 62%
TOTAL 6127 1942 12370 1376 2493 24308 100%
% 25% 8% 51% 6% 10% 100%
Se observa que la patología más frecuente en el servicio de Emergencia

de durante los años 2010 y 2011 son diarrea y gastroenteritis y trabajo de
parto obstruido, en los años 2012, 2013 y 2014, las patologías más
frecuentes son los diagnósticos de signos, síntomas como fiebre y dolor
abdominal, que corresponden a la prioridad III-IV.
Se aprecia en los últimos 5 años una tendencia creciente en la demanda
de atención de emergencia, es así que tenemos que en el año 2010 se
registraron un total de 16,310 atenciones y para el año 2014 un total
24,308 atenciones en emergencia. El grupo etario que más emergencias
tuvo fue el de 18-49 años.
 Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) menores de 5 años

Las IRAs representan la principal causa de morbilidad en el mundo y la
causa más frecuente de utilización de los servicios de salud en todos los
países. En el ámbito del Hospital de Huancavelica se observa una
tendencia decreciente en el número de casos de IRAS en menores de 5
años. En el caso de neumonías y neumonías graves, no tienen una
tendencia definida, pero en el año 2014 con respecto al 2013, presentan
una tendencia decreciente.


Tabla N° 100: Número de Casos de IRA y Neumonías. Ámbito Huancavelica Año
2010 – 2014
N° Descripción 2010 2011 2012 2013 2014
1 IRA en menores de 5 años 78901 57021 54675 55039 52226
2 Neumonías 274 217 243 253 217
3 Neumonías graves 335 33 87 101 67
 Enfermedad diarreica aguda en menores de 5 años

En el Perú, a pesar de la reducción importante en la mortalidad por
enfermedad diarreica aguda, la prevalencia de esta enfermedad en
adultos y niños sigue siendo alta. Los hogares pobres son los más
afectados debido a sus bajos niveles de ingreso y educación, que
asociados con la carencia de acceso a los servicios básicos generan un
alto riesgo de Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA).
Las EDAs han constituido un problema importante de salud pública en el
mundo; dichas enfermedades afectan a todos los grupos de edad, sin
embargo los más vulnerables son los menores de 5 años.
El siguiente cuadro nos muestra una tendencia decreciente en el número
de casos de enfermedad diarreica aguda (EDA), así se tienen 320 casos
en el año 2011 a 121 casos en el año 2014.
Tabla N° 101: Número de Casos de Enfermedad Diarreica Aguda (EDA). Provincia

de Huancavelica Año 2010 – 2014*.
N° Descripción 2010 2011 2012 2013 2014

1 EDA en menores de 5 años 13,386 11,587 10,367 9,112 9,159
Fuente: DIRESA Huancavelica * Dirección Regional de Salud Huancavelica no consolida el número de casos
de EDAs del año 2015.

 Prevalencia de enfermedades crónicas degenerativas
Los cuadros siguientes nos muestra las cifras de atendidos y atenciones
a nivel del ámbito del Hospital de Huancavelica en cuanto a
enfermedades de diabetes, hipertensión y cáncer para los años 2010 al
2014. Allí se observa una tendencia irregular. De este modo tenemos que
para el caso de la diabetes desde el año 2010 hasta el 2012, presento
una tendencia creciente y para el periodo 2013 y 2014, una tendencia a
la disminución de casos, con respecto a la hipertensión de igual manera
que la diabetes presenta ese aumento y disminución de os casos en los
años respectivos, en cuanto al cáncer tenemos una tendencia creciente
de 66 casos en el 2010, a 225 en el año 2014, esto debido a la
implementación del programa presupuestal de enfermedades no
trasmisibles y el Plan Esperanza que aumentó la detección de nuevos
casos.

Tabla N° 102: Prevalencia de enfermedades crónicas degenerativas: Diabetes,
hipertensión, cáncer, etc. Provincia de Huancavelica 2011 – 2014*
N° Descripción 2010 2011 2012 2013 2014
1 Diabetes 397 446 684 303 227
2 Hipertensión 3,629 4,339 4,600 4,018 3,552
3 Cáncer 66 102 207 208 225
Fuente: DIRESA Huancavelica * Dirección Regional de Salud Huancavelica no consolida el número de casos de
diabetes, hipertensión y cáncer del año 2015.
 Enfermedades metaxénicas y brotes epidémicos

Las enfermedades metaxénicas en el Perú, en las últimas décadas
constituyen los principales problemas de salud, que afectan a las
poblaciones más pobres, de menos acceso y están catalogadas entre las
reemergentes, afectando grandes proporciones de población, con gran
impacto sobre la salud pública nacional.
Las tendencias de las principales enfermedades metaxénicas en el
ámbito nacional muestran un comportamiento diferente. La Enfermedad
de Carrión y la leishmaniasis están en franco crecimiento y la malaria, el
dengue y la fiebre amarilla tienen un comportamiento endémico con
brotes epidémicos.
En los últimos años (2010- 2014), se han registrado 372 casos de malaria
y 201 casos de leismania, ambas enfermedades con tendencia al
decrecimiento debido a la implementación de las acciones del programa
presupuestal de enfermedades metaxénicas y zoonóticas.
Tabla N° 103: Resumen de tasa e indicadores de morbilidad 2011-2014

N° Descripción 2010 2011 2012 2013 2014
1 Malaria 84 117 94 52 25
2 Leishmania 45 52 48 32 24
a. Diagnóstico del EE.SS, objeto del PIP.
 Morbilidad General del Hospital Regional de Huancavelica

Las Estadísticas de morbilidad permiten conocer de qué se enferman o
padecen los usuarios del Hospital Regional de Huancavelica. El
conocimiento de estadísticas de morbilidad nos permite calcular la población
a servir con determinados servicios y la demanda de servicios que su
atención exigirá.


Tabla N° 104: Morbilidad general hospital Huancavelica 2010
Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 12- 18 - 30- 60- TOTAL %
CIE10 (*)
AÑOS 17 A 29 A 59 A MÁS A
2 773
Especificación D509 765 0 3 5 0 4%
5 Talla Baja E3431 433 93 0 0 0 526 3%
6 Abuso Psicológico T743 125 67 115 125 5 437 2%
7 Episodio Depresivo Moderado F321 9 19 146 169 3 346 2%
8 Otros Síndromes De Maltrato Forma Mixta T748 107 41 70 87 1 306 2%
9 Pulpitis K040 87 28 109 54 19 297 2%
10 Otros Trastornos De Ansiedad Especificados F418 78 40 59 86 5 268 1%
11 Vaginitis Aguda N760 9 7 104 114 16 250 1%
Trastorno De Las Emociones De Comienzo Habitual
15 217
En La Infancia, No Especificado F939 176 41 0 0 0 1%
16 Síndrome De Dolor Abdominal Bajo A64X5 0 3 100 99 7 209 1%
18 Anemia Nutricional, No Especificada D539 193 5 9 1 0 208 1%
19 Enfermedad Inflamatoria Pélvica N739 0 2 85 105 7 199 1%
20 Trastorno Mixto De Ansiedad Y Depresión F412 2 15 72 93 8 190 1%
21 Otras Patologías 2571 759 3076 3770 1764 11940 62%
Total 6438 1270 4398 5061 1956 19123 100%
% 34% 7% 23% 26% 10% 100%

Grupo Etario
Código
60-
N° Causas CIE10 0-11 12- 18 - 30- TOTAL %
MÁS
(*) AÑOS 17 A 29 A 59 A
A
1 Anemia Por Deficiencia De Hierro Sin Especificación D509 740 0 6 7 3 756 4%
4 Riesgo En El Área Del Lenguaje R6201 534 0 0 0 0 534 3%
7 Riesgo En El Área Motora R6202 448 0 0 0 0 448 2%
9 Esquizofrenia Paranoide F200 0 32 91 226 49 398 2%
11 Pulpitis K040 117 26 117 70 20 350 2%
17 Riesgo En El Área De Coordinación R6282 247 0 0 0 0 247 1%
18 Riesgo En El Área Social R6281 244 0 0 0 0 244 1%
19 Talla Baja E3431 239 3 1 0 0 243 1%
20 Hipertensión Esencial (Primaria) I10X 0 0 5 64 147 216 1%
TOTAL 7845 1192 4921 6348 2266 22572 100%
% 35% 5% 22% 28% 10% 100%


Grupo Etario
Código
60-
N° Causas CIE10 0-11 12- 18 - 30-59 TOTAL %
MÁS
(*) AÑOS 17 A 29 A A
A
1 Retardo Del Desarrollo R620 3376 0 0 0 0 3376 18%
Otras Gastroenteritis Y Colitis No Especificadas De Origen
6 1347
Infeccioso A090 1283 22 19 16 7 7%
8 Pulpitis K040 478 96 239 215 66 1094 6%
9 Reacción A Estrés Agudo F430 21 54 327 589 40 1031 5%
10 Trastorno De Ansiedad, No Especificado F419 39 97 374 357 18 885 5%
11 Necrosis De La Pulpa K041 290 83 212 183 79 847 4%
12 Episodio Depresivo Leve F320 3 105 392 284 60 844 4%
15 Trastorno De La Refracción, No Especificado H527 63 144 98 270 171 746 4%
Retardo Del Desarrollo Debido A Desnutrición Proteico
17 715
calórica E45X 699 14 2 0 0 4%
Otras Enfermedades Pulmonares Obstructivas Crónicas
19 602
Especificadas J448 594 8 0 0 0 3%
TOTAL 21345 3415 10785 11699 3696 50940 100%
% 42% 7% 21% 23% 7% 100%

Grupo Etario
Código 60-
N° Causas 0-11 12- 18 - 30-59 TOTAL %
CIE10 (*) MÁS
AÑOS 17 A 29 A A
A
1 Trastornos Específicos Mixtos Del Desarrollo F83X 4882 0 0 0 0 4882 26%
5 2133
Especificado N390 636 66 443 724 264 11%
7 Pulpitis K040 813 113 434 289 55 1704 9%
Otras Gastroenteritis Y Colitis No
8 1627
Especificadas De Origen Infeccioso A090 1563 32 8 20 4 9%
9 1421
Especificación D509 1395 14 5 6 1 7%
Diabetes Mellitus No Insulinodependiente, Sin
12 1023
Mención De Complicación E119 72 28 46 515 362 5%
Otras Enfermedades Pulmonares Obstructivas
13 946
Crónicas Especificadas J448 922 20 0 1 3 5%
16 Traqueítis Aguda J041 688 18 13 19 12 750 4%
17 Negligencia O Abandono T740 30 459 216 6 0 711 4%

Grupo Etario
Código 60-
N° Causas 0-11 12- 18 - 30-59 TOTAL %
CIE10 (*) MÁS
AÑOS 17 A 29 A A
A
TOTAL 30465 4894 11226 15037 5310 66932 100%
% 46% 7% 17% 22% 8% 100%

Grupo etario
Código
60-
N° Causas CIE10 0-11 12- 18 - 30-59 TOTAL %
MÁS
(*) AÑOS 17 A 29 A A
A
1 Retardo Del Desarrollo R620 3371 0 0 0 0 3371 18%
7 Pulpitis K040 528 102 420 302 34 1386 7%
10 1077
Infeccioso A090 1037 22 5 11 2 6%
11 Esquizofrenia Paranoide F200 0 114 189 479 43 825 4%
18 Negligencia O Abandono T740 27 300 135 15 4 481 3%
19 Hiperplasia De La Próstata N40X 0 0 2 161 313 476 2%
Diabetes Mellitus No Insulinodependiente, Sin Mención De
20 402
Complicación E119 16 4 24 166 192 2%
TOTAL 21861 4265 9574 12607 4790 53097 100%
% 41% 8% 18% 24% 9% 100%


Código Grupo Etario
N° Causas TOTAL %
CIE10 (*) 0‐11 12‐17 18‐29 30‐59 60 a +
ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDOS
1 K04 767 138 456 437 99 1,897 5.8%
PERIAPICALES
2 CARIES DENTAL K02 538 191 252 179 20 1,180 3.6%
3 RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN] J00 884 14 11 22 3 934 2.9%
4 EPISODIO DEPRESIVO F32 12 86 259 320 138 815 2.5%
5 DORSALGIA M54 6 22 154 450 166 798 2.5%
TRASTORNOS DE LA ACOMODACION Y DE LA
6 H52 134 140 171 221 118 784 2.4%
REFRACCION
7 GASTRITIS Y DUODENITIS K29 3 35 153 401 155 747 2.3%
8 PARTO UNICO ESPONTANEO O80 0 71 446 206 0 723 2.2%
9 OTRAS DEFICIENCIAS NUTRICIONALES E63 436 32 40 44 20 572 1.8%
OTRAS ENFERMEDADES PELVICAS INFLAMATORIAS
10 N73 0 8 224 329 5 566 1.7%
FEMENINAS
OTRAS CAUSAS 5,336 1,314 4,880 7,602 4,373 23,505 72.3%
TOTAL 8,116 2,051 7,046 10,211 5,097 32,521 100.0%
% 25.0% 6.3% 21.7% 31.4% 15.7% 100.0%

En el cuadro anterior se pueden observar la morbilidad general del Hospital
Regional de Huancavelica, podemos observar que entre los diagnósticos
más frecuentes registrados encontramos a la parasitosis intestinal, infección
de vías urinarias, caries de la dentina y las faringitis y resfriado común,
diagnósticos que se repiten en los 5 años evaluados.
El grupo etario que más morbilidad presenta en el periodo 2010-2014 del
Hospital Regional de Huancavelica es el de 0-11 años.
 Morbilidad por Servicios y/o Especialidades

- Consulta Externa
Se presenta el perfil epidemiológico del Servicio de Consulta Externa de
los 5 últimos años desde el 2010 al 2014; se observa que las principales
enfermedades son: Infección a las vías urinarias, hipertensión esencial e
infecciones del sistema respiratorio superior y TBC.
Las dispepsia, lumbago y cefalea también son frecuentes, que son
diagnósticos inespecíficos que necesitan mayores ayudas al diagnóstico
para descartar otros problemas crónicos que pueden están en su etapa
inicial.
Tabla N° 110: Morbilidad consulta externa medicina año 2010

Código Grupo etario
N° Causas 18 - 29 TOTAL %
CIE10 (*) 0-11 A 12-17 A 30-59 A 60- MÁS
A
1 N390 0 9 74 71 62 216 6%
Especificado
2 Dispepsia K30X 0 4 35 63 37 139 4%
Tbc Respiratoria No Especificada / Tbc
3 A169 2 3 43 57 24 129 4%
Pulmonar Sin Baciloscopia
4 Hipertension Esencial (Primaria) I10X 0 0 1 26 86 113 3%
5 Tuberculosis Del Pulmon A162 0 6 37 42 11 96 3%
Bronquitis, No Especificada Como Aguda O
6 J40X 0 3 20 36 26 85 2%
Crónica
7 Gastritis Crónica, No Especificada K295 0 4 19 34 24 81 2%
9 Bronquitis Crónica No Especificada J42X 0 3 20 27 24 74 2%
Calculo De La Vesícula Biliar Con Colecistitis
10 K800 0 1 23 31 18 73 2%
Aguda
11 Diabetes Mellitus, No Especificada, Con Coma E140 0 0 1 25 37 63 2%
12 Lumbago Con Ciática M544 0 2 11 27 16 56 2%
Otros Dolores Abdominales Y Los No
13 R104 0 1 15 22 16 54 2%
Especificados
Otros Desplazamientos Especificados De Disco
14 M512 0 2 10 26 11 49 1%
Intervertebral
16 Artrosis, No Especificada M199 0 0 2 11 33 46 1%
17 Otras Gastritis Agudas K291 0 1 19 15 9 44 1%
18 Colecistitis Crónica K811 0 1 6 24 12 43 1%
19 Hiperlipidemia Mixta E782 0 0 1 19 23 43 1%
TOTAL 2 110 963 1383 1040 3498 100%
% 0% 3% 28% 40% 30% 100%


Durante el año 2010 el 30% de la consulta externa del Hospital
frecuentes: infección de las vías urinarias (6%), Dispepsia (4%), la TBC
(4%) y la hipertensión esencial (3%) representan las causas más
frecuentes.
Grupo etario
Código
CIE10 (*) 0-11 A 12-17 A 30-59 A 60- MÁS A
A
Tuberculosis Del Pulmón, Sin Mención De
1 172
Confirmación Bacteriológica O Histológica A162 1 2 57 81 31 5%
2 160
Especificado N390 1 0 44 74 41 5%
Bronquitis, No Especificada Como Aguda O
3 128
Crónica J40X 0 4 31 58 35 4%
5 Dispepsia K30X 0 5 32 49 22 108 3%
Calculo De La Vesícula Biliar Sin
6 96
Colecistitis K802 0 0 24 50 22 3%
7 Bronquitis Crónica No Especificada J42X 0 2 9 16 35 62 2%
Otros Dolores Abdominales Y Los No
9 56
Especificados R104 0 5 12 27 12 2%
Diabetes Mellitus No Insulinodependiente,
11 E119 0 0 0 31 20 51 1%
Sin Mención De Complicación
13 Otras Gastritis Agudas K291 0 1 23 22 2 48 1%
14 Gastritis Crónica, No Especificada K295 0 1 13 18 14 46 1%
15 Policitemia Secundaria D751 0 0 2 19 23 44 1%
16 Neumonia, No Especificada J189 0 1 4 21 17 43 1%
17 Equinococosis, Otra Y La No Especificada B679 1 1 13 20 8 43 1%
18 Artritis Reumatoide, No Especificada M069 0 1 5 27 9 42 1%
Parasitosis Intestinal, Sin Otra
20 41
Especificación B829 2 2 14 19 4 1%
TOTAL 52 122 864 1590 915 3543 100%
% 1% 3% 24% 45% 26% 100%

frecuentes: la TBC (5%), infección de las vías urinarias (5%), bronquitis
aguda (4%) y la hipertensión esencial (3%) representan las causas más
frecuentes.

N° Causas 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- Total %
CIE10 (*)
A A A A MÁS A
Tuberculosis Del Pulmón, Sin Mención De Confirmación
6 101
Bacteriológica O Histológica A162 2 9 24 43 23 2%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- Total %
CIE10 (*)
A A A A MÁS A
Otras Gastroenteritis Y Colitis No Especificadas De
7 96
Origen Infeccioso A090 62 1 15 12 6 2%
9 Otros Dolores Abdominales Y Los No Especificados R104 0 3 16 37 19 75 2%
10 Calculo De La Vesícula Biliar Sin Colecistitis K802 0 2 15 38 16 71 2%
11 Dispepsia K30X 1 3 18 39 8 69 2%
12 Diabetes Mellitus No Insulinodependiente, Con Coma E110 0 0 5 30 32 67 2%
14 Pulpitis K040 22 6 9 21 5 63 1%
16 Colecistitis Crónica K811 0 3 15 35 9 62 1%
17 Dolor Abdominal Localizado En Parte Superior R101 1 5 11 24 17 58 1%
20 Calculo Del Riñón N200 0 4 18 20 4 46 1%
TOTAL 831 212 898 1510 886 4337 100%
% 19% 5% 21% 35% 20% 100%

frecuentes: infección de las vías urinarias (4%), hipertensión esencial
(2%), faringitis aguda (2%) y la Rinofaringitis (2%) representan las
causas más frecuentes.


N° Causas CIE10 0-11 12-17 18 - 30- 60- Total %
(*) A A 29 A 59 A MÁS A
2 Dispepsia K30X 0 4 39 67 18 128 4%
Tuberculosis Del Pulmón, Sin Mención De Confirmación Bacteriológica O
6 78
Histológica A162 1 4 30 23 20 2%
9 Diabetes Mellitus No Insulinodependiente, Con Coma E110 0 0 4 26 28 58 2%
11 Colecistitis, No Especificada K819 0 2 8 23 15 48 1%
16 Calculo De La Vesicula Biliar Sin Colecistitis K802 0 0 9 24 8 41 1%
17 Gastritis Cronica, No Especificada K295 0 1 8 21 11 41 1%
20 Calculo De La Vesicula Biliar Con Colecistitis Aguda K800 1 2 4 19 8 34 1%
21 Otras Patologias 19 64 491 844 481 1899 58%
TOTAL 22 105 758 1469 922 3276 100%
% 1% 3% 23% 45% 28% 100%

frecuentes: infección de las vías urinarias (8%), Dispepsia (4%), la
hipertensión esencial (3%) y la Faringo amigdalitis aguda (3%)
representan las causas más frecuentes.
0- 12- 60-
N° Causas CIE10 18 - 30-59 Total %
11 17 MÁS
(*) 29 A A
A A A
6 Tbc Pulmonar Bk (+) A150 1 2 23 15 6 47 2%
8 Epilepsia, Tipo No Especificado G409 11 3 10 12 2 38 1%
9 Calculo De La Vesícula Biliar Sin Colecistitis K802 0 0 7 24 6 37 1%
12 Trastorno De Ansiedad, No Especificado F419 0 0 5 22 3 30 1%
Tuberculosis Del Pulmón, Sin Mención De Confirmación
14 29
Bacteriológica O Histológica A162 0 2 6 9 12 1%
16 Dolor Precordial R072 0 0 6 15 8 29 1%
17 Infección De Hígado Debido A Echinococcus Granulosus B670 5 1 13 6 3 28 1%
18 Cefalea R51X 2 6 8 8 3 27 1%
Diabetes Mellitus No Insulinodependiente, Sin Mención
19 26
De Complicación E119 0 0 0 10 16 1%
TOTAL 55 102 544 1101 770 2572 100%
% 2% 4% 21% 43% 30% 100%

Código Grupo Etáreo TOT
N° Causas %
CIE10 (*) 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60-+ AL
INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO
1 149 5%
ESPECIFICADO N390 0 12 33 56 48
2 LUMBAGO NO ESPECIFICADO M545 0 0 12 27 59 98 4%
3 POLICITEMIA SECUNDARIA D751 0 0 13 29 31 73 3%
4 HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) I10X 0 5 19 27 15 66 2%
5 CEFALEA DEBIDA A TENSION G442 0 1 3 25 23 52 2%
6 TBC PULMONAR BK (+) A150 1 3 24 18 8 54 2%
7 EPILEPSIA, TIPO NO ESPECIFICADO G409 0 2 15 19 11 47 2%
8 CALCULO DE LA VESICULA BILIAR SIN COLECISTITIS K802 13 5 11 14 3 46 2%
9 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA K297 0 0 8 27 8 43 2%
OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO
10 42 2%
ESPECIFICADOS R104 0 2 3 27 10
11 HIPERLIPIDEMIA MIXTA E782 0 2 1 16 22 41 2%
12 ARTRITIS REUMATOIDE, NO ESPECIFICADA M069 0 0 6 25 5 36 1%
13 TRASTORNO DE ANSIEDAD, NO ESPECIFICADO F419 0 2 3 16 13 34 1%
TUBERCULOSIS DEL PULMON, SIN MENCION DE
14 30 1%
CONFIRMACION BACTERIOLOGICA O HISTOLOGICA A162 0 2 6 10 12
15 DOLOR PRECORDIAL R072 1 0 4 13 10 28 1%
INFECCION DE HIGADO DEBIDO A ECHINOCOCCUS
16 27 1%
GRANULOSUS B670 0 0 7 12 8
17 DOLOR ABDOMINAL LOCALIZADO EN PARTE SUPERIOR R101 5 1 13 5 2 26 1%
18 CEFALEA R51X 2 6 8 7 2 25 1%
19 ARTROSIS, NO ESPECIFICADA M199 0 0 0 10 13 23 1%
DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE, SIN
20 30 1%
MENCION DE COMPLICACION E119 0 1 3 6 20

Código Grupo Etáreo TOT
N° Causas %
CIE10 (*) 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60-+ AL
OTRAS PATOLOGIAS 37 89 376 755 490 1747 64%
TOTAL 59 133 568 1144 813 2717 100%
% 2% 5% 21% 42% 30% 100%

frecuentes: Infección de Vías Urinarias (5%), Lumbago no especificado
(4%), Policitemia secundaria (3%), Hipertensión esencial (2%), Cefalea
debida a tensión (2%) representan las causas más frecuentes.
- Consulta en Pediatría
Tabla N° 116: Morbilidad consulta externa pediatría año 2010

Grupo etario
Código 18
12- 30- 60-
N° Causas CIE10 0-11 - TOTAL %
17 59 MÁS
(*) A 29
A A A
A
6 Bronquitis Aguda, No Especificada J209 90 0 0 0 0 90 4%
Infecciones Intestinales Debidas A Otros Organismos Sin
11
Especificar A09X 58 1 0 0 0 59 3%
12 Bronquiolitis Sin Especificar, Bronquiolitis Aguda J219 50 0 0 0 0 50 2%
13 Dermatitis Alérgica De Contacto, De Causa No Especificada L239 33 6 0 0 0 39 2%
Enfermedades De La Tráquea Y De Los Bronquios, No
14
Clasificadas En Otra Parte J980 34 0 0 0 0 34 1%
15 Ictericia Neonatal, No Especificada P599 34 0 0 0 0 34 1%
16 Conjuntivitis Aguda, No Especificada H103 31 1 0 0 0 32 1%
17 Fiebre, No Especificada R509 25 2 0 0 0 27 1%
18 Dermatitis Del Pañal L22X 25 0 0 0 0 25 1%
19 Otros Prurigos L282 23 1 0 0 0 24 1%
20 Constipación K590 20 3 0 0 0 23 1%
Total 2246 105 0 0 0 2352 100%
% 95% 4% 0% 0% 0% 100%


N° Causas CIE10 12-17 18 - 29 30-59 60- MÁS TOTAL %
0-11 A
(*) A A A A
5 Sob / Sibilancia Hiperactividad Bronquial J4591 105 0 0 0 0 105 4%
13 Dermatitis Del Pa?Al L22X 33 0 0 0 0 33 1%
14 Dermatitis Atópica, No Especificada L209 31 0 0 0 0 31 1%
16 Conjuntivitis Aguda, No Especificada H103 28 1 0 0 0 29 1%
Dermatitis Alérgica De Contacto, De Causa No
17
Especificada L239 29 0 0 0 0 29 1%
18 Constipación K590 26 2 0 0 0 28 1%
19 Otitis Media Aguda Y Subaguda Sin Especificación H669 22 1 0 0 0 23 1%
20 Giardiasis [Lambliasis] A071 16 3 0 0 0 19 1%
TOTAL 2582 76 0 0 0 2661 100%
% 97% 3% 0% 0% 0% 100%

N° Causas CIE10 0-11 12- 18 - 30-59 60- a Total
(*) A 17 A 29 A A Mas %
3
Infeccioso A090 1220 20 0 0 0 1240 11%
Otras Enfermedades Pulmonares Obstructivas Crónicas
4
Especificadas J448 584 8 0 0 0 592 5%
Asma No Especificado. Asma De Aparición Tardía. Bronquitis
11
Asmática/Sob Sibilancia, Hip J459 148 8 0 0 0 156 1%
12 Constipación K590 100 0 0 0 0 100 1%
13 Abdomen Agudo R100 72 16 0 0 0 88 1%
15 Flatulencia Y Afecciones Afines R14X 76 4 0 0 0 84 1%
16 Urticaria, No Especificada L509 76 0 0 0 0 76 1%
18 Infección Intestinal Bacteriana, No Especificada A049 72 0 0 0 0 72 1%
Tuberculosis Del Pulmon, Sin Examen Bacteriologico E
20
Histologico A161 56 16 0 0 0 72 1%
TOTAL 10520 424 0 0 0 10956 100%
% 96% 4% 0% 0% 0% 100%


N° Causas CIE10 12- 18 - 30- 60- MÁS Total %
0-11 A
(*) 17 A 29 A 59 A A
1 Faringitis Aguda, No Especificada J00X 3196 20 0 0 0 3216 18%
2 Rinofaringitis Aguda, Rinitis Aguda J029 2108 48 0 0 0 2156 12%
3 1592
Infeccioso A090 1560 32 0 0 0 9%
Otras Enfermedades Pulmonares Obstructivas Cronicas
4 1304
Especificadas D509 1292 12 0 0 0 7%
5 Infeccion De Vias Urinarias, Sitio No Especificado J448 920 20 0 0 0 940 5%
6 Parasitosis Intestinal, Sin Otra Especificacion B829 836 92 0 0 0 928 5%
7 Traqueitis Aguda J041 688 12 0 0 0 700 4%
8 Infeccion De Vias Urinarias, Sitio No Especificado N390 608 36 0 0 0 676 4%
13 Rinitis Alergica, No Especificada J304 156 0 0 0 0 156 1%
Asma No Especificado. Asma De Aparicion Tardia. Bronquitis
14 148
Asmatica/Sob Sibiliancia, Hip J459 132 16 0 0 0 1%
15 Constipacion K590 140 0 0 0 0 140 1%
17 Infeccion Intestinal Bacteriana, No Especificada A049 124 0 0 0 0 124 1%
18 Dermatitis, No Especificada L309 112 4 0 0 0 116 1%
19 Faringitis Estreptococica J020 104 8 0 0 0 112 1%
20 Otitis Media Aguda Y Subaguda Sin Especificaicon H669 104 8 0 0 0 112 1%
TOTAL 17296 608 0 0 0 18048 100%
% 96% 4% 0% 0% 0% 100%

N° Causas CIE10 12- 18 - 29 60- MÁS Total %
0-11 A 30-59 A
(*) 17 A A A

Otras Gastroenteritis Y Colitis No Especificadas De
3 1056
Origen Infeccioso A090 1036 20 0 0 0 9%
4 Anemia Por Deficiencia De Hierro Sin Especificacion D509 892 12 0 0 0 908 7%
5 Parasitosis Intestinal, Sin Otra Especificacion B829 700 100 0 0 0 804 7%
Otras Enfermedades Pulmonares Obstructivas Cronicas
8 312
Especificadas J448 304 8 0 0 0 3%
10 Traqueitis Aguda J041 212 8 0 0 0 220 2%
12 Anemia De Tipo No Especificado D649 192 0 0 0 0 192 2%
Asma No Especificada. Asma De Aparicion Tardia.
13 180
Bronquitis Asmatica/Sob Sibiliancia, Hip J459 180 0 0 0 0 1%
14 Rinitis Alergica, No Especificada J304 148 28 0 0 0 176 1%
16 Dermatitis Atopica, No Especificada L209 120 4 0 0 0 124 1%
17 Constipacion K590 96 0 0 0 0 100 1%
18 Dermatitis, No Especificada L309 84 8 0 0 0 92 1%
19 Urticaria, No Especificada L509 84 0 0 0 0 84 1%
Total 11648 528 0 0 0 12324 100%
% 95% 4% 0% 0% 0% 100%

Códi Grupo Etáreo
N° Causas go TOTAL %
0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
CIE10
ANEMIA POR DEFICIENCIA DE HIERRO SIN
1 1943 16%
ESPECIFICACION D509 1934 9 0 0 0
2 RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA J00X 1252 11 0 0 0 1263 10%
3 FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA J209 1116 22 0 0 0 1138 9%
OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS NO
4 1003 8%
ESPECIFICADAS DE ORIGEN INFECCIOSO A090 991 12 0 0 0
PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA
5 809 7%
ESPECIFICACION B829 709 100 0 0 0
6 BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA J029 401 24 0 0 0 425 3%
7 409 3%
ESPECIFICADO N390 393 16 0 0 0
OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES
8 313 3%
OBSTRUCTIVAS CRONICAS ESPECIFICADAS J448 305 8 0 0 0
9 FARINGO AMIGDALITIS AGUDA J068 229 1 0 0 0 230 2%
10 TRAQUEITIS AGUDA J041 215 9 0 0 0 224 2%
11 AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA J039 206 15 0 0 0 221 2%
12 ANEMIA DE TIPO NO ESPECIFICADO D649 197 0 0 0 0 197 2%
ASMA NO ESPECIFICADO. ASMA DE APARICION
13 TARDIA. BRONQUITIS ASMATICA/SOB 189 2%
SIBILIANCIA, HIP J459 188 1 0 0 0
14 RINITIS ALERGICA, NO ESPECIFICADA J304 149 27 0 0 0 176 1%
15 DERMATITIS ATOPICA, NO ESPECIFICADA L209 146 0 0 0 0 146 1%
16 ICTERICIA NEONATAL, NO ESPECIFICADA P599 125 7 0 0 0 132 1%
17 CONSTIPACION K590 97 0 0 0 0 97 1%
18 DERMATITIS, NO ESPECIFICADA L309 84 9 0 0 0 93 1%
19 DERMATITIS DEL PA?AL L22X 81 1 0 0 0 82 1%
20 URTICARIA, NO ESPECIFICADA L509 79 0 0 0 0 79 1%
1187
532 0 0 0 12405 100%
TOTAL 3
% 96% 4% 0% 0% 0% 100%
La patología más frecuente en el servicio de Pediatría en consulta externa

en los años 2010-2015 sigue siendo la Faringitis Aguda no especificada,
y/o las Rinofaringitis Aguda, seguida de la Rinitis Aguda, Bronquitis
Aguda, asimismo ocupa un lugar importante las gastroenteritis y las
infecciones de las vías urinarias, propio del grupo etario y de la zona.
Del comportamiento estadístico de la consulta externa en pediatría, se
observa una tendencia creciente hasta el año 2013, en el año 2014
disminuye en un 31% el número de atenciones de pediatría debido a que
disminuyo el número de pediatras en el Hospital para mantenerse en el
2015. El grupo etario más frecuente es el de 0-11 años de edad.
- Consulta Externa de Ginecología

Tabla N° 122: Morbilidad consulta externa ginecología año 2010
Grupo Etario
Código
N° Causas 18 - 29 30-59 60- a Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A
A A Mas
3 Sindrome De Dolor Abdominal Bajo A64X5 0 3 93 95 6 197 10%
4 Enfermedad Inflamatoria Pelvica N739 0 2 73 101 7 183 9%
5 Sindrome De Ovario Poliquistico E282 0 7 101 29 0 137 7%
Infeccion No Especificada De Las Vias Urinarias En El
6 82
Embarazo O234 0 9 43 30 0 4%
7 Hemorragia Vaginal Y Uterina Anormal, No Especificada N939 0 1 46 21 0 68 3%

8 Dolor Pelvico Y Perineal R102 0 2 18 24 1 45 2%
9 Otros Quistes Ovaricos Y Los No Especificados N832 0 2 29 13 0 44 2%
10 Sindrome De Cervicitis A64X2 0 0 18 26 0 44 2%
11 Enfermedad Inflamatoria Del Cuello Uterino N72X 0 0 13 27 0 40 2%
12 Aborto Espontaneo, Incompleto, Sin Complicacion O034 0 2 21 10 0 33 2%
14 Pre-Eclampsia No Especificada O149 0 0 22 10 0 32 2%
15 Amenorrea Secundaria N911 0 6 13 10 0 29 1%
16 Estados Menopausicos Y Climatericos Femeninos N951 0 0 0 24 3 27 1%
17 Amenorrea, Sin Otra Especificacion N912 0 1 14 10 0 25 1%
18 Mastodinia N644 1 0 14 8 1 24 1%
19 Dismenorrea, No Especificada N946 0 5 15 3 0 23 1%
20 Leiomioma Del Utero, Sin Otra Especificacion D259 0 0 3 19 0 22 1%
Otras Patologias 0 21 239 195 14 469 23%
Total 1 81 989 905 75 2051 100%
% 0% 4% 48% 44% 4% 100%

N° Causas TOTAL %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
5 Sindrome De Dolor Abdominal Bajo A64X5 0 1 56 73 8 138 5%
9 Mastodinia N644 0 2 27 24 6 59 2%
10 Sindrome De Cervicitis A64X2 0 0 26 31 1 58 2%
11 Tumor Benigno De La Mama D24X 0 13 28 14 2 57 2%
13 O234 0 0 29 20 0 49 2%
Embarazo
15 Aborto Retenido O021 0 1 17 15 0 33 1%
Vaginitis, Vulvitis Y Vulvovaginitis En Enfermedades
16 N771 0 3 16 11 2 32 1%
Infecciosas Y Parasitarias Clasific
17 Amenaza De Aborto O200 0 2 21 6 0 29 1%
18 Quiste Folicular Del Ovario N830 0 3 12 13 0 28 1%
19 Desnutricion En El Embarazo O25X 0 0 3 24 0 27 1%
Total 15 95 1274 1232 156 2772 100%
% 1% 3% 46% 44% 6% 100%

N° Causas TOTAL %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
8 Mastodinia N644 0 4 46 48 2 100 2%
9 Leiomioma Del Utero, Sin Otra Especificacion D259 0 2 10 68 0 80 2%
10 Tumor Benigno De La Mama D24X 0 6 36 24 0 66 2%

11 Quiste En Desarrollo Del Ovario Q501 0 0 32 30 0 62 1%
13 Vaginitis Subaguda Y Cronica N761 0 2 30 20 2 54 1%
15 52
Embarazo O234 0 6 30 16 0 1%
16 Aborto Retenido O021 0 0 20 24 0 44 1%
17 Amenaza De Aborto O200 0 4 24 14 0 42 1%
18 Pre- Eclampsia Leve O13X 0 2 16 22 0 40 1%
19 Estados Menopausicos Y Climatericos Femeninos N951 0 0 0 30 10 40 1%
Total 16 138 1928 1882 176 4140 100%
% 0% 3% 47% 45% 4% 100%


Grupo Etario
Código
CIE10 0-11 A 12-17 A 30-59 A 60- MÁS A
A
1 ENFERMEDAD INFLAMATORIA PELVICA N739 0 2 306 424 16 748 13%
2 N390 4 8 282 378 50 722 12%
ESPECIFICADO
3 VAGINITIS AGUDA N760 0 16 214 208 20 458 8%
4 DOLOR PELVICO Y PERINEAL R102 0 6 112 152 14 284 5%
VAGINITIS, VULVITIS Y VULVOVAGINITIS EN
5 ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y N771 2 8 114 86 6 216 4%
PARASITARIAS CLASIFIC
HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA
6 N939 4 10 98 88 4 204 4%
ANORMAL, NO ESPECIFICADA
7 SINDROME DE OVARIO POLIQUISTICO E282 2 10 140 38 0 190 3%
OTROS QUISTES OVARICOS Y LOS NO
8 N832 0 6 72 76 4 158 3%
ESPECIFICADOS
9 MASTODINIA N644 0 6 48 56 0 110 2%
INFECCION NO ESPECIFICADA DE LAS VIAS
10 O234 0 4 60 28 0 92 2%
URINARIAS EN EL EMBARAZO
11 AMENORREA SECUNDARIA N911 0 4 44 38 0 86 1%
ABORTO ESPONTANEO, INCOMPLETO, SIN
12 O034 0 4 32 42 0 78 1%
COMPLICACION
ESTADOS MENOPAUSICOS Y CLIMATERICOS
13 N951 0 0 0 66 10 76 1%
FEMENINOS
14 VAGINITIS ATROFICA POSTMENOPAUSICA N952 0 0 0 42 28 70 1%
15 AMENAZA DE ABORTO O200 0 0 54 10 0 64 1%
16 TUMOR BENIGNO DE LA MAMA D24X 0 6 36 20 0 62 1%
17 PRE-ECLAMPSIA NO ESPECIFICADA O149 0 2 40 20 0 62 1%
18 PARAMETRITIS Y CELULITIS PELVICA AGUDA N730 0 0 18 36 6 60 1%
19 PRE- ECLAMPSIA LEVE O13X 0 8 38 12 0 58 1%
20 INFECCION GENITAL EN EL EMBARAZO O235 0 2 36 18 0 56 1%
Total 18 162 2594 2764 252 5790 100%
% 0% 3% 45% 48% 4% 100%


CIE10 0-11 A 12-17 A 30-59 A 60- MÁS A
A
1 536
ESPECIFICADO N390 2 26 190 294 24 14%
VAGINITIS, VULVITIS Y VULVOVAGINITIS EN
3 ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y 200
PARASITARIAS CLASIFIC N771 2 12 98 86 2 5%
INFECCION NO ESPECIFICADA DE LAS VIAS
6 140
URINARIAS EN EL EMBARAZO O234 0 8 88 44 0 4%
8 MASTODINIA N644 0 6 46 62 2 116 3%
HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA
9 94
ANORMAL, NO ESPECIFICADA N939 0 0 42 52 0 2%
11 QUISTE FOLICULAR DEL OVARIO N830 0 0 36 30 4 70 2%
12 FIBROADENOSIS DE MAMA N602 0 6 40 20 0 66 2%
ABORTO ESPONTANEO, INCOMPLETO, SIN
14 54
COMPLICACION O034 0 2 28 24 0 1%
ATENCION MATERNA POR PRESENTACION
17 44
DE NALGAS O321 0 4 32 8 0 1%
OTROS QUISTES OVARICOS Y LOS NO
18 44
ESPECIFICADOS N832 0 4 26 14 0 1%
19 PRE- ECLAMPSIA MODERADA O140 0 4 30 8 0 42 1%
20 VAGINITIS SUBAGUDA Y CRONICA N761 2 2 6 18 8 36 1%
TOTAL 12 162 1778 1832 114 3898 100%
% 0% 4% 46% 47% 3% 100%

N Código Grupo Etáreo
Causas TOTAL %
° CIE10 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
2 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO N390 1 11 232 291 7 542 13%
VAGINITIS, VULVITIS Y VULVOVAGINITIS EN ENFERMEDADES INFECCIOSAS
4 178 4%
Y PARASITARIAS CLASIFIC N771 1 2 69 99 7
6 INFECCION NO ESPECIFICADA DE LAS VIAS URINARIAS EN EL EMBARAZO O234 0 8 89 45 0 142 3%
7 MASTODINIA N644 0 7 95 27 0 129 3%
10 HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA ANORMAL, NO ESPECIFICADA N939 0 9 39 29 1 78 2%
11 QUISTE FOLICULAR DEL OVARIO N830 0 0 36 33 5 74 2%
13 FIBROADENOSIS DE MAMA N602 0 0 0 36 25 61 1%
14 ABORTO ESPONTANEO, INCOMPLETO, SIN COMPLICACION O034 0 3 29 25 1 58 1%
17 ATENCION MATERNA POR PRESENTACION DE NALGAS O321 0 7 33 8 1 49 1%
18 OTROS QUISTES OVARICOS Y LOS NO ESPECIFICADOS N832 0 8 26 14 0 48 1%
19 VAGINITIS SUBAGUDA Y CRONICA N761 0 7 34 9 0 50 1%
20 PRE- ECLAMPSIA MODERADA O140 2 3 7 19 8 39 1%
100
14 190 1838 1900 132 4074
TOTAL %
% 0% 5% 45% 47% 3% 100%
Se observa que durante los últimos 5 años (2010 al 2015) se contó con
el recurso humano especializado en Ginecología y Obstetricia, así
tenemos que en el periodo descrito, el número de atenciones ha tendido
al incremento (a excepción del 2015). Las patologías más frecuentes en
el servicio de Gíneco-Obstetricia en consulta externa fueron la
enfermedad inflamatoria pélvica, la infección de vías urinarias, vaginitis
aguda, síndrome de dolor abdominal, así mismo la mayor cantidad de
atenciones son principalmente de mujeres jóvenes comprendidas entre
los 18 a 29 años de edad.
- Morbilidad de Hospitalización por Servicios:
 Hospitalización de Medicina
Tabla N° 128: Morbilidad hospitalización medicina año 2010

Grupo Etario
Código
N° Causas 0-11 18 - 29 60- MÁS TOTAL %
CIE10 12-17 A 30-59 A
A A A
1 149
especificado N39.0 0 13 55 56 25 9%
2 138
infeccioso A09 2 7 36 63 30 8%
Pielonefritis crónica no obstructiva asociada
4 69
con reflujo N11.0 0 4 30 25 10 4%
5 Insecticidas organofosforados y carbamatos T60.0 0 13 19 15 1 48 3%
6 Abdomen agudo R10.0 2 3 8 18 7 38 2%
7 37
especificados R10.4 0 1 12 16 8 2%
8 Hemorragia gastrointestinal, no especificada K92.2 0 0 3 12 19 34 2%
9 Efecto tóxico de sustancia no especificada T65.9 0 7 15 5 1 28 2%
10 Bronconeumonía, no especificada J18.0 0 0 1 8 18 27 2%
11 Hipertensión esencial (primaria) I10 0 0 1 7 14 22 1%
12 Insuficiencia cardíaca congestiva I50.0 0 0 1 7 12 20 1%
Accidente vascular encefálico agudo, no
13 18
especificado como hemorrágico o isquémico I64 0 1 1 4 12 1%
14 Insuficiencia respiratoria, no especificada J96.9 0 0 5 2 11 18 1%
15 Dolor abdominal localizado en parte superior R10.1 0 1 2 10 4 17 1%
Tuberculosis respiratoria no especificada, sin
17 mención de confirmación bacteriológica o 17
histológica A16.9 0 0 8 9 0 1%
18 Parto vertical O80.0.0 1 0 10 5 0 16 1%
19 Celulitis de otras partes de los miembros L03.1 0 1 5 9 1 16 1%
20 Gastritis, no especificada K29.7 0 0 2 6 8 16 1%
TOTAL 25 108 443 634 456 1666 100%
% 2% 6% 27% 38% 27% 100%

Grupo Etario
N° Código
Causas CIE10
0-11 12- 18 - 30-59 60- Total %
A 17 A 29 A A MÁS A
8 Insuficiencia cardíaca, no especificada I50.9 0 0 0 4 11 15 2%
9 Nefritis tubulointersticial aguda N10 0 0 9 4 1 14 2%
Tuberculosis respiratoria no especificada, sin
10 14
mención de confirmación bacteriológica o histológica A16.9 0 0 1 12 1 2%
Diabetes mellitus no especificada, sin mención de
11 13
complicación E14.9 0 0 1 8 4 2%
Infección del pulmón debida a Echinococcus
12 13
granulosus B67.1 0 1 8 2 2 2%

Grupo Etario
N° Código
Causas CIE10
0-11 12- 18 - 30-59 60- Total %
A 17 A 29 A A MÁS A
13 Insuficiencia respiratoria aguda J96.0 0 1 0 4 7 12 2%
Accidente vascular encefálico agudo, no especificado
14 11
como hemorrágico o isquémico I64 0 0 1 2 8 2%
16 Otras convulsiones y las no especificadas R56.8 0 2 6 1 0 9 1%
17 Ascitis R18 0 0 0 4 5 9 1%
18 Pancreatitis aguda K85 0 1 2 3 2 8 1%
19 Otras gastritis agudas K29.1 0 1 1 5 0 7 1%
20 Edema pulmonar J81 0 4 2 1 0 7 1%
TOTAL 1 40 145 231 203 620 100%
% 0% 6% 23% 37% 33% 100%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- MÁS TOTAL %
CIE10 A A A A A
12 Septicemia, no especificada A41.9 0 0 1 4 5 10 1%
13 Diabetes mellitus no especificada, sin mención de complicación E14.9 0 0 1 2 7 10 1%
17 Derrame pleural no clasificado en otra parte J90 0 0 2 4 3 9 1%
18 Diabetes mellitus no insulinodependiente, sin mención de complicación E11.9 0 0 1 5 2 8 1%
20 Insuficiencia respiratoria crónica J96.1 0 0 1 0 6 7 1%
TOTAL 7 44 175 212 255 693 100%
% 1% 6% 25% 31% 37% 100%

Grupo Etario
Código 0- 12- 60-
N° Causas 18 - 30-59 TOTAL %
CIE10 11 17
29 A A
MÁS
A A A
Diabetes mellitus no insulinodependiente, sin mención de
3 18
6 Otras obstrucciones intestinales y las no especificadas K56.6 0 0 0 3 13 16 3%
8 Infección del pulmón debida a Echinococcus granulosus B67.1 0 1 4 6 1 12 2%
11 Otras cirrosis del hígado y las no especificadas K74.6 0 0 0 5 5 10 2%

Grupo Etario
Código 0- 12- 60-
CIE10 11 17
29 A A
MÁS
A A A
14 Colecistitis crónica K81.1 0 0 2 3 4 9 2%
Tuberculosis respiratoria no especificada, sin mención de
16 8
confirmación bacteriológica o histológica A16.9 0 0 3 2 3 1%
20 Colecistitis aguda K81.0 0 0 1 2 3 6 1%
Total 5 26 109 168 240 548 100%
% 1% 5% 20% 31% 44% 100%

Grupo Etario
Código 0- 12- 60-
CIE10 11 17
29 A A
MÁS
A A A
6 15
Accidente vascular encefálico agudo, no especificado como
9 11
hemorrágico o isquémico I64 0 0 0 3 8 2%
14 Insuficiencia renal crónica, no especificada N18.9 0 0 1 3 5 9 1%
17 Epilepsia, tipo no especificado G40.9 0 0 3 2 2 7 1%
Total 5 14 108 205 281 613 100%
% 1% 2% 18% 33% 46% 100%

Causas TOTAL %
° CIE10 (*) 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
5 19 3%
complicación E11.9 0 0 8 8 3

Causas TOTAL %
° CIE10 (*) 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
Accidente vascular encefálico agudo, no especificado como
10 12 2%
hemorrágico o isquémico I64 0 3 4 2 3
14 Insuficiencia renal crónica, no especificada N18.9 0 0 1 3 5 9 1%
100
6 17 138 215 299 675
TOTAL %
% 1% 3% 20% 32% 44% 100%
En los Cuadros anteriores se observa que las patologías más frecuente

atendidas en Hospitalización de Medicina en los últimos 5 años (2010-
2015) fueron las neumonías, las Diarreas y gastroenteritis de presunto
origen infeccioso y las infecciones de vías urinarias, enfermedades
prevalentes en la zona por las limitaciones de saneamiento básico.
Las infecciones de vías urinarias, son luego de las gastrointestinales las
más frecuentes, reflejando patologías infecciosas prevalentes en el grupo
etario adulto y joven, y las enfermedades crónico degenerativas en el
grupo etario adulto y adulto mayor.
La estadística total nos muestra una tendencia decreciente en el periodo
comprendido entre los años 2010 al 2011, entre los años 2012 al 2015 la
tendencia fue creciente. El grupo etario que más hospitalizaciones
requirió fue el de mayores de 60 años.
 Hospitalización Pediatría
Tabla N° 134: Morbilidad hospitalización pediatría año 2010

Grupo Etario
Código 60-
N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A MÁS
A
2 105
infeccioso A09 99 6 0 0 0 11%
Enfermedades de la tráquea y de los bronquios,
4 56
no clasificadas en otra parte J98.0 56 0 0 0 0 6%
6 Bronquiolitis aguda, no especificada J21.9 16 0 0 0 0 16 2%
Otras infecciones agudas de sitios múltiples de
11 12
las vías respiratorias superiores J06.8 12 0 0 0 0 1%
12 Ictericia neonatal, no especificada P59.9 11 0 0 0 0 11 1%

Grupo Etario
Código 60-
N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A MÁS
A
14 Celulitis de la cara L03.2 6 1 0 0 0 7 1%
15 Neumonía bacteriana, no especificada J15.9 6 0 0 0 0 6 1%
17 6
especificada P36.9 6 0 0 0 0 1%
Traumatismo superficial de región no
20 5
especificada del cuerpo T14.0 3 2 0 0 0 1%
Otras Patologías 332 65 0 0 0 397 41%
Total 862 99 0 0 0 961 100%
% 90% 10% 0% 0% 0% 100%


N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
2 A09 32 1 0 0 0 33 10%
infeccioso
Enfermedades de la tráquea y de los
3 J98.0 26 0 0 0 0 26 8%
bronquios, no clasificadas en otra parte
Otras infecciones agudas de sitios múltiples
8 J06.8 5 0 0 0 0 5 1%
de las vías respiratorias superiores
Absceso cutáneo, furúnculo y carbunco del
9 L02.2 4 1 0 0 0 5 1%
tronco
12 N39.0 5 0 0 0 0 5 1%
especificado
14 Anquiloglosia Q38.1 4 0 0 0 0 4 1%
15 Laringotraqueítis aguda J04.2 4 0 0 0 0 4 1%
Absceso cutáneo, furúnculo y carbunco del
16 L02.1 4 0 0 0 0 4 1%
cuello
Quemadura de la cadera y miembro inferior,
17 T24.2 3 1 0 0 0 4 1%
de segundo grado , excepto tobillo y pie
19 Trastorno respiratorio, no especificado J98.9 4 0 0 0 0 4 1%
Total 311 34 0 0 0 345 100%
% 90% 10% 0% 0% 0% 100%


N° Causas 60- A Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A
Mas
1 A09 57 1 0 0 0 58 15%
infeccioso
4 J98.0 19 2 0 0 0 21 5%
no clasificadas en otra parte
7 Depleción del volumen E86 16 0 0 0 0 16 4%
8 J06.8 11 0 0 0 0 12 3%
las vías respiratorias superiores
12 Náusea y vómito R11 6 0 0 0 0 6 2%
Otras obstrucciones intestinales y las no
16 K56.6 2 1 0 0 0 3 1%
especificadas
17 Equinococosis del hígado, no especificada B67.8 0 3 0 0 0 3 1%
19 Prepucio redundante, fimosis y parafimosis N47 2 1 0 0 0 3 1%
20 Anemia de tipo no especificado D64.9 3 0 0 0 0 3 1%
Total 355 32 0 0 0 387 100%
% 92% 8% 0% 0% 0% 100%

Grupo Etario
Código
N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A

Diarrea y gastroenteritis de presunto
3 A09 20 1 0 0 0 21 8%
origen infeccioso
Otras infecciones agudas de sitios
6 múltiples de las vías respiratorias J06.8 9 0 0 0 0 9 3%
superiores
Enfermedades de la tráquea y de los
7 J98.0 8 0 0 0 0 8 3%
bronquios, no clasificadas en otra parte
8 N39.0 7 1 0 0 0 8 3%
especificado
Insecticidas organofosforados y
10 T60.0 3 4 0 0 0 7 3%
carbamatos
Bronquiolitis aguda debida a virus sincitial
12 J21.0 4 0 0 0 0 4 2%
respiratorio
13 P36.9 4 0 0 0 0 4 2%
especificada

Grupo Etario
Código
N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A

17 Disentería amebiana aguda A06.0 2 1 0 0 0 3 1%
Neumonitis debida a aspiración de
18 J69.0 2 1 0 0 0 3 1%
alimento o vómito
Efecto tóxico de sustancia no
19 T65.9 1 2 0 0 0 3 1%
especificada
Total 242 24 0 0 0 266 100%
% 91% 9% 0% 0% 0% 100%

Grupo Etario
Código 30-
N° Causas 18 - 60- Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 59
29 A MÁS A
A
3 A09 19 0 0 0 0 20 9%
infeccioso
Bronquiolitis aguda debida a virus sincitial
6 J21.0 5 0 0 0 0 5 2%
respiratorio
8 J06.8 4 0 0 0 0 4 2%
las vías respiratorias superiores
15 Urticaria, no especificada L50.9 3 0 0 0 0 3 1%
17 Laringitis obstructiva, aguda [crup] J05.0 3 0 0 0 0 3 1%
18 Tos ferina, no especificada A37.9 3 0 0 0 0 3 1%
19 Neumonía viral, no especificada J12.9 3 0 0 0 0 3 1%
20 J98.0 3 0 0 0 0 3 1%
no clasificadas en otra parte
Total 205 18 0 0 0 223 100%
% 92% 8% 0% 0% 0% 100%


Código Grupo Etáreo
N° Causas TOTAL %
CIE10 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
6 Otras infecciones agudas de sitios múltiples de las vías respiratorias superiores J06.8 7 0 0 0 0 7 3%
8 Bronquiolitis aguda debida a virus sincitial respiratorio J21.0 5 0 0 0 0 5 2%
16 Tos ferina, no especificada A37.9 2 0 0 0 0 2 1%
19 Enfermedades de la tráquea y de los bronquios, no clasificadas en otra parte J98.0 2 0 0 0 0 2 1%
20 Neumonía viral, no especificada J12.9 2 0 0 0 0 2 1%
TOTAL 219 19 0 0 0 238 100%
% 92% 8% 0% 0% 0% 100%
En los cuadros anteriores se observa que las patologías más frecuente

atendida en Hospitalización de pediatría en los últimos 5 años (2010-
2015) siendo las neumonías y bronconeumonías, las Diarreas y
gastroenteritis de presunto origen infeccioso, las sepsis bacterianas, y las
bronquitis y bronquiolitis, reflejando patologías infecciosas prevalentes en
el grupo etario.
La estadística total nos muestra una tendencia decreciente en el periodo
comprendido entre los años 2010 al 2014 debido a la disminución del
recurso humano especialista en pediatría, sin embargo en el 2015 se
observa un incremento significativo debido a la incorporación de recursos
humano especialista. El grupo etario que más hospitalizaciones requirió
fue el de 0-11 años.
 Hospitalización Gineceo-Obstetricia
Tabla N° 140: Morbilidad hospitalización G-O año 2010
N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
1 Parto único espontáneo, sin otra especificación O80.9 0 67 486 167 0 720 12%
2 Parto por cesárea, sin otra especificación O82.9 0 45 266 128 0 439 8%
3 Aborto espontáneo incompleto, sin complicación O03.4 0 17 182 89 0 288 5%
4 Hemorragia postparto secundaria o tardía O72.2 0 15 77 45 0 137 2%
5 Amenaza de aborto O20.0 0 13 66 51 0 130 2%
Infección no especificada de las vías urinarias en
6 129
el embarazo O23.4 0 12 82 35 0 2%

N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
Parto único espontáneo, presentación cefálica de
7 102
vértice O80.0 0 13 61 28 0 2%
8 Falso trabajo de parto, sin otra especificación O47.9 0 10 41 10 0 61 1%
Aborto no especificado incompleto, sin
9 60
complicación O06.4 0 3 30 27 0 1%
10 Seguimiento postparto, de rutina Z39.2 0 5 21 12 0 38 1%
Falso trabajo de parto antes de las 37 semanas
11 28
completas de gestación O47.0 0 6 13 9 0 0%
12 Pre eclampsia, no especificada O14.9 0 5 14 6 0 25 0%
13 Hemorragia del tercer período del parto O72.0 0 2 18 3 0 23 0%
14 Pre eclampsia severa O14.1 0 2 12 7 0 21 0%
Ruptura prematura de las membranas, sin otra
15 21
especificación O42.9 0 0 15 6 0 0%
Parto único espontáneo, presentación de nalgas o
16 20
podálica O80.1 0 1 13 6 0 0%
18 Vaginitis aguda N76.0 0 2 9 4 0 15 0%
Hemorragia vaginal y uterina anormal, no
19 14
especificada N93.9 0 0 3 11 0 0%
Otras complicaciones especificadas relacionadas
20 14
con el embarazo O26.8 0 2 8 4 0 0%
Total 2 589 3536 1651 5 5783 100%
% 0% 10% 61% 29% 0% 100%

N° Causas 0-11 12-17 30-59 60- Total %
CIE10 A A
18 - 29 A
A MÁS A
7 Hemorragia vaginal y uterina anormal, no especificada N93.9 1 0 8 10 0 19 1%
Infección no especificada de las vías urinarias en el
8 16
embarazo O23.4 0 3 9 4 0 1%
9 Infección del riñón en el embarazo O23.0 0 0 11 4 0 15 1%
Falso trabajo de parto antes de las 37 semanas completas
11 13
de gestación O47.0 0 0 10 3 0 1%
13 Parto por cesárea electiva O82.0 0 0 6 6 0 12 1%
14 Hiperémesis gravídica leve O21.0 0 0 8 3 0 11 1%
15 Otros quistes ováricos y los no especificados N83.2 0 2 4 3 0 9 0%
16 Infección de herida quirúrgica obstétrica O86.0 0 2 7 0 9 0%
Aborto espontáneo completo o no especificado, complicado
17 8
con infección genital y pelviana O03.5 0 0 4 4 0 0%
19 Enfermedad inflamatoria pélvica femenina, no especificada N73.9 0 0 1 5 1 7 0%
Hipertensión gestacional [inducida por el embarazo] sin
20 7
proteinuria significativa O13 0 3 2 2 0 0%
Total 3 203 1233 582 3 2024 100%
% 0% 10% 61% 29% 0% 100%


N° Causas 0-11 12-17 60- MÁS Total %
CIE10 A A
18 - 29 A 30-59 A
A
Falso trabajo de parto antes de las 37 semanas completas de
9 19
gestación O47.0 0 1 13 5 0 1%
14 Parto único espontáneo, presentación cefálica de vértice O80.0 0 0 8 2 0 10 1%
17 Infección no especificada de las vías urinarias en el embarazo O23.4 0 1 4 3 0 8 0%
18 Supervisión de primigesta añosa Z35.5 0 1 5 2 0 8 0%
20 Mola hidatiforme, no especificada O01.9 0 1 4 3 0 8 0%
Total 10 181 1209 586 6 1992 100%
% 1% 9% 61% 29% 0% 100%

N° Causas 0-11 18 - 29 30-59 60- MÁS Total %
CIE10 A
12-17 A
A A A
Supervisión de embarazo de alto riesgo, sin otra
8
especificación Z35.9 0 0 15 8 0 23 1%
9
completas de gestación O47.0 0 3 14 5 0 22 1%
12 Quiste en desarrollo del ovario Q50.1 0 1 3 6 1 11 1%
14 Embarazo ectópico, no especificado O00.9 0 2 5 3 0 10 1%
15 Leiomioma del útero, sin otra especificación D25.9 0 0 1 7 2 10 1%
17
embarazo O23.4 0 1 6 1 0 8 0%
18 Supervisión de primigesta añosa Z35.5 0 1 6 0 0 7 0%
Hipertensión gestacional [inducida por el embarazo]
20
sin proteinuria significativa O13 0 0 3 3 0 6 0%
Total 0 158 1068 551 10 1787 100%
% 0% 9% 60% 31% 1% 100%


Grupo Etario
Código
N° Causas 60- Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A
MÁS A
6 O23.4 0 4 22 11 0 37 2%
embarazo
Retención de fragmentos de la placenta o de las
10 O73.1 1 2 10 3 0 16 1%
membranas, sin hemorragia
11 O47.0 0 1 10 3 0 14 1%
completas de gestación
Anemia que complica el embarazo, el parto y el
12 O99.0 0 5 6 3 0 14 1%
puerperio
Falso trabajo de parto a las 37 y más semanas
14 O47.1 0 1 7 3 0 11 1%
completas de gestación
Enfermedad inflamatoria pélvica femenina, no
15 N73.9 0 1 3 3 0 7 0%
especificada
19 Leiomioma del útero, sin otra especificación D25.9 0 0 0 6 0 6 0%
Total 1 173 1096 530 6 1806 100%
% 0% 10% 61% 29% 0% 100%

Grupo Etáreo
Código
N° Causas 0- 12- 18 - 30- 60- TOTAL %
CIE10
11 17 29 59 +
10 Falso trabajo de parto antes de las 37 semanas completas de gestación O47.0 2 2 11 4 0 19 1%
11 Retención de fragmentos de la placenta o de las membranas, sin hemorragia O73.1 0 3 10 3 0 16 1%
12 Falso trabajo de parto a las 37 y más semanas completas de gestación O47.1 0 7 6 2 0 15 1%
13 Anemia que complica el embarazo, el parto y el puerperio O99.0 0 3 12 1 0 16 1%
18 Leimioma del útero, sin otra especificación D25.9 0 2 2 4 0 8 0%
19 Preeclampsia, no especificada O14.9 0 0 0 5 0 5 0%
TOTAL 2 199 1115 573 7 1896 100%
0% 10% 59% 30% 0% 100%

Durante los últimos 5 años (2010 al 2015) se contó con el recurso humano
especializado en Ginecología y Obstetricia, así tenemos que en el
periodo descrito, el número de hospitalizaciones ha tendido a la
disminución debido a que en los años 2011, 2012 y 2013 se dejó de
contar con dos especialistas en G-O, las patologías más frecuentes en el
servicio de Gíneco-Obstetricia en hospitalización fueron el parto único
espontáneo y el parto por cesárea, el aborto espontáneo y la hemorragia
postparto secundaria, así mismo la mayor cantidad de atenciones son
principalmente de mujeres jóvenes comprendidas entre los 18 a 29 años
de edad.
 Hospitalización Cirugía General
Tabla N° 146: Morbilidad hospitalización cirugía general año 2010

N° Causas 18 - 29 Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A A
30-59 A 60- MÁS A

Hernia inguinal unilateral o no especificada, sin
6 K40.9 0 0 4 9 10 23 3%
obstrucción ni gangrena
7 T14.0 0 4 8 7 4 23 3%
cuerpo
9 Apendicitis aguda con peritonitis generalizada K35.0 0 1 7 5 1 14 2%
11 Vólvulo K56.2 0 0 0 8 4 12 1%
13 Hernia ventral sin obstrucción ni gangrena K43.9 0 0 0 6 4 10 1%
14 Absceso cutáneo, furúnculo y carbunco del tronco L02.2 0 2 1 5 1 9 1%
15 Fractura de la diáfisis de la tibia S82.2 0 0 1 4 3 8 1%
16 Peritonitis aguda K65.0 0 1 1 6 0 8 1%
17 Equinococosis, otra y la no especificada B67.9 0 2 1 3 1 7 1%
Tumor de comportamiento incierto o desconocido de
18 D48.7 0 0 1 5 1 7 1%
otros sitios especificados
19 Hernia umbilical sin obstrucción ni gangrena K42.9 0 0 1 5 1 7 1%
20 Atención de ileostomía Z43.2 0 0 0 6 1 7 1%
Total 6 39 221 387 182 835 100%
% 1% 5% 26% 46% 22% 100%


Grupo Etario
Código 0- 12- 60-
CIE10 11 17
29 A A
MÁS
A A A
Hernia inguinal unilateral o no especificada, sin obstrucción ni
7 22
gangrena K40.9 2 0 3 8 9 2%
9 Traumatismo superficial de región no especificada del cuerpo T14.0 1 2 5 10 2 20 2%
12 Cálculo de la vesícula biliar sin colecistitis K80.2 0 1 5 5 1 12 1%
13 Vólvulo K56.2 0 0 0 8 3 11 1%
15 Hiperplasia de la próstata N40 0 0 0 0 11 11 1%
16 Hernia umbilical sin obstrucción ni gangrena K42.9 0 0 1 6 3 10 1%
19 Fractura del fémur, parte no especificada S72.9 3 1 1 2 0 7 1%
Total 58 62 223 381 163 887 100%
% 7% 7% 25% 43% 18% 100%

N° Causas 12-17 18 - 30-59 60- MÁS Total %
CIE10 0-11 A
A 29 A A A
4 50
cuerpo T14.0 3 2 12 27 6 5%
Hernia inguinal unilateral o no especificada, sin
11 21
obstrucción ni gangrena K40.9 1 4 2 7 7 2%
13 Fractura de la clavícula S42.0 0 3 4 4 1 12 1%
14 Cálculo de la vesícula biliar con otra colecistitis K80.1 0 1 3 6 1 11 1%
17 Estrechez uretral, no especificada N35.9 0 2 2 1 3 8 1%
Traumatismo no especificado de la muñeca y de la
18 8
mano S69.9 0 3 3 2 0 1%
19 Infección del hígado debida a Echinococcus granulosus B67.0 2 2 4 0 0 8 1%
Total 117 110 249 404 193 1073 100%
% 11% 10% 23% 38% 18% 100%

N° Causas 0-11 18 - 29 30-59 Total %
CIE10 A
12-17 A
A A
60- MÁS A

6 Cálculo de la vesícula biliar con otra colecistitis K80.1 0 1 6 16 7 30 3%
11 20
gangrena K40.9 2 0 4 8 6 2%
18 Vólvulo K56.2 1 0 2 4 5 12 1%
Total 124 80 292 426 245 1167 100%
% 11% 7% 25% 37% 21% 100%

N° Causas 60- MÁS Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A
A
3 51
cuerpo T14.0 5 3 11 25 7 4%
Hernia inguinal unilateral o no especificada, sin obstrucción
9 21
ni gangrena K40.9 0 1 1 9 10 2%
11 Vólvulo K56.2 0 0 0 9 9 18 1%
12 Fractura de otras partes de la pierna S82.8 3 1 6 5 3 18 1%
Traumatismo no especificado del abdomen, de la región
17 12
lumbosacra y de la pelvis S39.9 0 2 4 6 0 1%
19 Fractura de la diáfisis del húmero S42.3 2 2 3 4 0 11 1%
Total 157 91 272 466 236 1222 100%
% 13% 7% 22% 38% 19% 100%

Causas TOTAL %
° CIE10 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
9 Vólvulo K56.2 0 1 1 11 15 28 2%
10 19 1%
gangrena K40.9 14 1 1 3 0
13 Fractura de otras partes de la pierna S82.8 2 1 4 7 3 17 1%
Traumatismo no especificado del abdomen, de la región
15 15 1%
lumbosacra y de la pelvis S39.9 1 2 1 8 3
20 Fractura de la diáfisis del húmero S42.3 5 1 1 2 1 10 1%
100
163 97 284 511 239 1294
TOTAL %
13% 7% 22% 39% 18% 100%
Durante los últimos 5 años (2010 al 2015) se contó con el recurso humano
especializado en cirugía general, así tenemos que en el periodo descrito,
el número de hospitalizaciones ha tendido al incremento. Las patologías
más frecuentes en el servicio de cirugía general en hospitalización fueron
la apendicitis aguda, colecistitis crónica, y la colecistitis aguda, así mismo
la mayor cantidad de atenciones son principalmente de mujeres jóvenes
comprendidas entre los 30 a 59 años de edad.
- Morbilidad de Emergencia por Servicios:
 Emergencia Medicina
Tabla N° 152: Morbilidad emergencia medicina año 2010

N° Causas 0-11 12-17 18 - 60- Total %
CIE10 A A 29 A
30-59 A
MÁS A
2 94
respiratorias superiores J06.8 1 7 41 43 2 6%
7 Otros efectos y los no especificados de la gran altitud T70.2 0 1 11 26 8 46 3%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 60- Total %
CIE10 A A 29 A
30-59 A
MÁS A
11 Trastorno dispositivo [de conversión], no especificado F44.9 0 4 17 9 1 31 2%
12 Cefalea R51 0 2 12 13 2 29 2%
14 Dispepsia K30 0 2 16 5 4 27 2%
Trastornos mentales y del comportamiento debidos al
15 26
uso de alcohol, síndrome de dependencia F10.2 0 3 11 11 1 2%
18 Lumbago no especificado M54.5 0 1 10 10 3 24 2%
19 Trastorno de ansiedad, no especificado F41.9 0 0 12 11 0 23 1%
Total 5 112 561 592 303 1573 100%
% 0% 7% 36% 38% 19% 100%

N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
1 216
especificados R10.4 0 14 75 91 36 13%
2 145
infeccioso A09 1 4 55 68 17 8%
4 51
las vías respiratorias superiores J06.8 0 5 21 20 5 3%
6 Cefalea R51 0 4 20 18 7 49 3%
Otros efectos y los no especificados de la gran
10 37
altitud T70.2 0 0 13 24 0 2%
Accidente vascular encefálico agudo, no
17 21
especificado como hemorrágico o isquémico I64 0 1 2 5 13 1%
18 Dispepsia K30 0 0 10 10 1 21 1%
Trastorno disociativo [de conversión], no
20 19
especificado F44.9 0 1 11 6 1 1%
Total 6 98 586 694 328 1712 100%
% 0% 6% 34% 41% 19% 100%

N° Causas 60- a Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A
Mas
6 44
7 Cefalea R51 0 2 13 22 7 44 2%
11 Otros efectos y los no especificados de la gran altitud T70.2 0 2 12 17 3 34 2%
14 Epistaxis R04.0 1 4 3 12 10 30 1%
Síndrome de despersonalización y desvinculación de la
17 27
realidad F48.1 0 3 4 8 12 1%
19 Síncope y colapso R55 0 2 12 5 2 21 1%
TOTAL 18 154 779 818 427 2196 100%
% 1% 7% 35% 37% 19% 100%

N° Causas 0-11 18 - 29 30-59 60- Total %
CIE10 A
12-17 A
A A MÁS A
4 Cefalea R51 0 4 36 27 5 72 3%
7 50
9 Dispepsia K30 0 0 18 18 10 46 2%
10 Epistaxis R04.0 0 2 6 16 22 46 2%
Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso
11 46
de alcohol, intoxicación aguda F10.0 0 9 21 14 2 2%
TOTAL 5 135 877 957 547 2521 100%
% 0% 5% 35% 38% 22% 100%


N° Causas 0-11 60- MÁS Total %
CIE10 A
12-17 A 18 - 29 A 30-59 A
A
4 Cefalea R51 0 4 29 39 6 78 3%
8 54
11 Epistaxis R04.0 0 3 7 16 14 40 2%
12 Dispepsia K30 0 3 15 17 4 39 2%
13 Cardiomegalia I51.7 0 0 2 11 25 38 1%
Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso
15 32
de alcohol, intoxicación aguda F10.0 0 3 13 13 3 1%
Diabetes mellitus no especificada, sin mención de
17 27
TOTAL 14 113 821 1026 620 2594 100%
% 1% 4% 32% 40% 24% 100%

TOTA
N° Causas CIE10 18 - %
0-11 12-17 30-59 60- + L
(*) 29
5 Cefalea R51 0 4 29 40 9 82 3%
Otras infecciones agudas de sitios múltiples de las vías respiratorias
9 56 2%
superiores J06.8 2 4 13 32 5
10 Dispepsia K30 0 4 15 17 4 40 1%
11 Cardiomegalia I51.7 0 0 2 11 30 43 2%
13 Epistaxis R04.0 0 4 7 16 14 41 2%
Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de
14 32 1%
alcohol, intoxicación aguda F10.0 0 3 13 13 3
100
21 126 826 1039 696 2708
TOTAL %
1% 5% 31% 38% 26% 100%


En los anteriores se observa que la patología más frecuente en el servicio de
Emergencia de Medicina durante los años 2010, 2011, 2012, 2013 y 2014 son otros
dolores abdominales, Diarrea y Gastroenteritis, infecciones respiratorias y fiebre no
especificada, patologías propias de lugares con condiciones precarias, además también
se aprecia que la patologías no tienen diagnósticos definidos, se mencionan como no
especificadas, lo que refleja también limitaciones con los exámenes de laboratorio y
otras servicios de ayuda al diagnóstico. Las emergencias en su mayoría son prioridad
III y IV.
 Emergencia Pediatría
Tabla N° 158: Morbilidad emergencia pediatría año 2010
N° Causas 12-17 18 - 29 60- MÁS Total %
CIE10 0-11 A
A A
30-59 A
A
1 381
superiores J06.8 369 12 0 0 0 17%
Enfermedades de la tráquea y de los bronquios, no clasificadas en otra
3 120
parte J98.0 120 0 0 0 0 5%
16 Otitis media, no especificada H66.9 21 1 0 0 0 22 1%
19 Herida del labio y de la cavidad bucal S01.5 17 0 0 0 0 17 1%
TOTAL 2060 197 0 0 0 2257 100%
% 91% 9% 0% 0% 0% 100%

N° Causas 0-11 18 - 60- MÁS Total %
CIE10 A
12-17 A
29 A
30-59 A
A
3 118
superiores J06.8 113 5 0 0 0 7%
5 68
parte J98.0 68 0 0 0 0 4%
10 Náusea y vómito R11 27 3 0 0 0 30 2%

N° Causas 0-11 18 - 60- MÁS Total %
CIE10 A
12-17 A
29 A
30-59 A
A
17 Flatulencia y afecciones afines R14 17 0 0 0 0 17 1%
TOTAL 1568 135 0 0 0 1703 100%
% 92% 8% 0% 0% 0% 100%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- MÁS Total %
CIE10 A A A A A
3 133
superiores J06.8 124 8 0 0 0 7%
6 Náusea y vómito R11 75 2 0 0 0 77 4%
7 66
parte J98.0 65 1 0 0 0 3%
14 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 21 0 0 0 0 21 1%
16 Flatulencia y afecciones afines R14 20 0 0 0 0 20 1%
TOTAL 1837 134 0 0 0 1971 100%
% 93% 7% 0% 0% 0% 100%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 60- MÁS Total %
CIE10 A A 29 A
30-59 A
A
3 Náusea y vómito R11 104 4 0 0 0 108 5%
7 73
superiores J06.8 70 3 0 0 0 3%
11 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 33 0 0 0 0 33 1%

N° Causas 0-11 12-17 18 - 60- MÁS Total %
CIE10 A A 29 A
30-59 A
A
16 J98.0 22 0 0 0 0 22 1%
parte
18 Constipación K59.0 16 1 0 0 0 17 1%
TOTAL 2158 167 0 0 0 2325 100%
% 93% 7% 0% 0% 0% 100%

N° Causas 12-17 18 - 30-59 60- MÁS Total %
CIE10 0-11 A
A 29 A A A
6 Náusea y vómito R11 94 4 0 0 0 98 5%
7
superiores J06.8 87 3 0 0 0 90 5%
15 Dermatitis, no especificada L30.9 15 2 0 0 0 17 1%
18 Convulsiones febriles R56.0 12 4 0 0 0 16 1%
19 Constipación K59.0 12 1 0 0 0 13 1%
20 Cefalea R51 4 7 0 0 0 11 1%
TOTAL 1857 136 0 0 0 1993 100%
% 93% 7% 0% 0% 0% 100%
Las patologías más frecuente atendida en Hospitalización de pediatría en

los últimos 5 años (2010- 2014) fueron las infecciones de las vías
respiratorias, las Diarreas y gastroenteritis de presunto origen infeccioso
y la fiebre no especificada, reflejando patologías infecciosas prevalentes
en el grupo etario, además se aprecia que la patologías no tienen
diagnósticos definidos, se mencionan como no especificadas, lo que
refleja también limitaciones con los exámenes de laboratorio y otras
servicios de ayuda al diagnóstico. Las emergencias en su mayoría son
prioridad III y IV.
La estadística total nos muestra una tendencia es irregular en el periodo
comprendido entre los años 2010 al 2014 debido a la variabilidad del
recurso humano especialista en pediatría. El grupo etario que más
hospitalizaciones requirió fue el de mayores de 0-11 años.

 Emergencia Gineco-Obstetricia
Tabla N° 163: Morbilidad emergencia G-O año 2010
Grupo Etario
N° Causas Código CIE10 TOTAL %
0‐11 A 12‐17 A 18 ‐ 29 A 30‐59 A 60‐ MÁS A
1 Trabajo de parto obstruido, sin otra especificación O66.9 0 87 607 215 0 909 49%
9 Parto prematuro O60 0 4 12 7 0 23 1%
11 Detención del desarrollo del huevo y mola no hidatiforme O02.0 0 0 8 6 0 14 1%
14 Complicación relacionada con el embarazo, no especificada O26.9 0 0 4 6 0 10 1%
15 Enfermedad inflamatoria del cuello uterino N72 0 2 4 2 1 9 0%
17 Supervisión de embarazo normal no especificado Z34.9 0 1 6 2 0 9 0%
18 Dismenorrea, no especificada N94.6 0 0 8 0 0 8 0%
20 Tumor de comportamiento incierto o desconocido del útero D39.0 0 0 1 4 2 7 0%
TOTAL 0 167 1153 522 6 1848 100%
% 0% 9% 62% 28% 0% 100%

N° Causas 18 - 29 30-59 60- MÁS Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A
A A A
8 Parto prematuro O60 0 3 24 8 0 35 2%
16 Dolor pélvico y perineal R10.2 0 1 7 2 0 10 1%
Hipertensión gestacional [inducida por el embarazo] sin proteinuria
17 8
significativa O13 0 2 3 3 0 0%
18 Infección de herida quirúrgica obstétrica O86.0 0 2 5 1 0 8 0%
19 Hiperémesis gravídica con trastornos metabólicos O21.1 0 1 5 2 0 8 0%
20 Hipertensión materna, no especificada O16 0 0 5 3 0 8 0%
TOTAL 1 192 1239 562 2 1996 100%
% 0% 10% 62% 28% 0% 100%


N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
11 Supervisión de embarazo de alto riesgo, sin otra especificación Z35.9 0 0 12 5 0 17 1%
15 Aborto retenido O02.1 0 1 8 3 0 12 1%
18 Oligohidramnios O41.0 0 0 4 5 0 9 0%
TOTAL 1 183 1203 532 4 1923 100%
% 0% 10% 63% 28% 0% 100%

N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
Amenaza
2 232
de aborto O20.0 0 11 160 61 0 12%
5 Atención y examen inmediatamente después del parto Z39.0 0 1 39 20 0 60 3%
10 Ruptura prematura de las membranas, sin otra especificación O42.9 0 1 28 10 0 39 2%
11 Supervisión de embarazo de alto riesgo, sin otra especificación Z35.9 0 3 21 13 0 37 2%
12 Supervisión de embarazo normal no especificado Z34.9 0 1 19 13 0 33 2%
13 Aborto retenido O02.1 0 0 13 19 0 32 2%
20 Trabajo de parto prolongado, no especificado O63.9 0 1 4 3 0 8 0%
TOTAL 1 183 1203 532 4 1923 100%
% 0% 10% 63% 28% 0% 100%


Grupo Etario
Código 0- 12- 60-
N° Causas 18 - 30- Total %
CIE10 11 17
29 A 59 A
MÁS
A A A
4 Atención y examen inmediatamente después del parto Z39.0 0 11 72 41 0 124 6%
8 Ruptura prematura de las membranas, sin otra especificación O42.9 0 2 41 11 0 54 3%
17 Dismenorrea, no especificada N94.6 0 1 9 3 0 13 1%
18 Deformidad adquirida de la pelvis M95.5 0 1 9 3 0 13 1%
TOTAL 2 139 1319 605 6 2071 100%
% 0% 7% 64% 29% 0% 100%

N° Causas TOTAL %
CIE10 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
5 Otras infecciones agudas de sitios múltiples de las vías respiratorias superiores J06.8 90 7 0 0 0 97 5%
8 Náusea y vómito R11 68 4 0 0 0 72 3%
13 Dermatitis, no especificada L30.9 18 2 0 0 0 20 1%
17 Constipación K59.0 14 1 0 0 0 15 1%
18 Cefalea R51 5 7 0 0 0 12 1%
20 Convulsiones febriles R56.0 9 4 0 0 0 13 1%
TOTAL 1961 144 0 0 0 2105 100%
93% 7% 0% 0% 0% 100%
Las patologías más frecuente atendida en Hospitalización de pediatría en

los últimos años (2010- 2015) fueron las infecciones de las vías
respiratorias, las Diarreas y gastroenteritis de presunto origen infeccioso
y la fiebre no especificada, reflejando patologías infecciosas prevalentes
en el grupo etario, además se aprecia que la patologías no tienen

diagnósticos definidos, se mencionan como no especificadas, lo que
refleja también limitaciones con los exámenes de laboratorio y otras
servicios de ayuda al diagnóstico. Las emergencias en su mayoría son
prioridad III y IV.
 Emergencia Cirugía General

Tabla N° 169: Morbilidad emergencia cirugía general año 2010
N° Causas Código CIE10 Grupo Etario Total %
0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
8 Herida de dedo(s) de la mano, sin daño de la(s) uña(s) S61.0 0 0 27 15 3 45 2%
11 Herida de la muñeca y de la mano, parte no especificada S61.9 0 4 17 11 1 33 2%
13 Epistaxis R04.0 0 3 6 6 9 24 1%
14 Abdomen agudo R10.0 0 2 6 10 6 24 1%
15 Contusión del tórax S20.2 0 1 11 8 2 22 1%
16 Herida del párpado y de la región peri ocular S01.1 0 0 10 9 2 21 1%
18 Herida de región no especificada del cuerpo T14.1 1 0 9 5 2 17 1%
TOTAL 11 151 763 813 285 2023 100%
% 1% 7% 38% 40% 14% 100%

Grupo Etario
0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
14 Epistaxis R04.0 0 0 4 11 10 25 1%
15 Heridas múltiples de la muñeca y de la mano S61.7 0 4 11 8 0 23 1%
18 Abdomen agudo R10.0 0 1 6 11 1 19 1%
19 Herida de la pierna, parte no especificada S81.9 1 1 7 8 1 18 1%
20 Herida de otras partes del pie S91.3 0 1 6 9 0 16 1%
OTRAS PATOLOGIAS -22 83 320 323 151 855 42%
TOTAL 11 151 763 813 285 2023 100%
% 1% 7% 38% 40% 14% 100%

Grupo Etario
0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
8 Traumatismo, no especificado T14.9 3 0 13 22 4 42 2%
10 Abdomen agudo R10.0 0 1 9 17 5 32 2%
17 Traumatismo superficial de la cabeza, parte no especificada S00.9 6 0 3 5 1 15 1%
19 Epistaxis R04.0 0 3 1 6 4 14 1%
20 Traumatismo superficial de la nariz S00.3 1 2 6 4 0 13 1%
TOTAL 237 141 552 624 192 1746 100%
% 14% 8% 32% 36% 11% 100%

Grupo Etario
N° Causas Código CIE10 Total %
0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
7 Abdomen agudo R10.0 3 2 13 17 11 46 3%
14 Traumatismo, no especificado T14.9 3 2 7 12 2 26 1%
15 Contusión de otras partes y las no especificadas de la pierna S80.1 5 2 6 9 1 23 1%
18 Cálculo del riñón con cálculo del uréter N20.2 0 2 8 7 0 17 1%
20 Traumatismo superficial de la nariz S00.3 6 1 6 3 0 16 1%
TOTAL 237 141 552 624 192 1746 100%
% 14% 8% 32% 36% 11% 100%


N° Causas Total %
CIE10 0-11 A 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A
5 Abdomen agudo R10.0 5 11 27 31 16 90 5%
12 Esguinces y torceduras del tobillo S93.4 8 3 18 7 4 40 2%
14 Fractura de otras partes y de las no especificadas de la muñeca y de la mano S62.8 1 7 10 11 11 40 2%
19 Apendicitis, no especificada K37 1 5 12 11 3 32 2%
20 Mordedura o ataque de perro, lugar no especificado W54.9 15 5 4 6 1 31 2%
OTRAS PATOLOGIAS -80 12 99 141 58 230 13%
TOTAL 237 141 552 624 192 1746 100%
% 14% 8% 32% 36% 11% 100%

N° Causas TOTAL %
CIE10 0-11 12-17 18 - 29 30-59 60- +
4 Abdomen agudo R10.0 5 11 27 45 16 104 4%
12 Esguinces y torceduras del tobillo S93.4 8 3 18 7 4 40 1%
14 Fractura de otras partes y de las no especificadas de la muñeca y de la mano S62.8 1 7 12 11 11 42 2%
19 Apendicitis, no especificada K37 1 5 12 11 3 32 1%
20 Mordedura o ataque de perro, lugar no especificado W54.9 15 5 4 6 1 31 1%
TOTAL 563 244 761 850 298 2716 100%
21% 9% 28% 31% 11% 100%
En los Cuadros anteriores se observa que durante los últimos años se contó con el
recurso humano especializado en cirugía general, así tenemos que en el periodo
descrito, el número de emergencias ha tendido a la disminución (periodo 2010 al
2014) para el 2015 incrementarse; las patologías más frecuentes en el servicio de
cirugía general en emergencias fueron los traumatismos de cabeza, los traumatismos
intracraneales, apendicitis y colecistitis, así mismo la mayor cantidad de atenciones
son principalmente de mujeres jóvenes comprendidas entre los 30 a 59 años de edad.

 Producción del Establecimiento de Salud
Unidades Productoras de Servicios de Salud (UPSS)
En esta sección se describen los servicios de salud que actualmente brinda
el Hospital Regional de Huancavelica en términos de tipo y volumen, así
como algunos indicadores que permiten dimensionar su capacidad de
producción, de manera que sirva de insumo para establecer la brecha en la
formulación y evaluación del PIP.
- Atendidos y Atenciones en el Hospital Huancavelica

El cuadro siguiente muestra la cantidad de atendidos y atenciones en el
Hospital Regional de Huancavelica en los últimos 5 años.
Tabla N° 175: Atendidos y Atenciones de Consulta Externa por servicios
(médicos, no médicos, Estrategias, Programas, entre otros)
ATENDIDOS ATENCIONES
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Médicos 4953 6070 9486 12696 13661 18449 11333 14771 28811 40461 33949 37205
Medicina General 1,692 2,340 3,072 1,130 1,981 3,516 3859 4715 5594 3621 4885 7496
Medicina Interna 81 171 156 312 7 0 206 648 443 823
Medicina De Familiar 0 0 0 0 0 0 0
Cirugía 761 474 268 307 618 624 1918 1549 1241 1596 1674 2565
Pediatría 789 830 1988 2912 2278 1383 1894 2609 10580 15316 10424 4033
Gineco-Obstetricia 689 879 1209 1314 1690 4035 1895 2773 5372 6076 4800 8565
Oftalmología 148 336 1095 2868 2817 3119 188 648 2409 5347 4713 5212
Dermatología 150 357 299 186 0 707 209 458 349 192 0 719
Cardiología 53 334 490 332 328 404 64 460 766 486 502 518
Psiquiatría 43 99 178 161 124 118 0 399 455 556 304
Traumatología 168 260 374 511 367 475 500 939 936 1777 1197 1310
Endocrinología 1136 380 75 0 0 0 2284 626 124
Neumología 48 24 309 24 32 11 60 85 672 40 52 34
Neurología 282 129 30 138 289 445 0 166 32 246 487
Gastroenterología 42 37 513 635 970 47 0 42 981 1104 2081
Reumatología 0 0 0 0 0 0 0
Urología 88 236 36 968 1375 563 129 535 79 1431 1681 1360
Otorrinolaringología 107 468 0 0 0 0 138 578
Medicina De
116 598 1374 0 0 0 179 908 5871
Rehabilitación (Médico)
No Médicos 5864 7211 23399 19096 17001 8751 16130 14311 40516 34957 33317 20084
Psicología 1877 2536 15135 12663 9630 4363 8713 4809 26097 21183 17301 8690
Odontología 1110 1201 3486 2904 3456 1807 1660 1812 5232 6522 6766 4454
Nutrición 535 556 730 1257 680 704 1048 2253 2408 2191 1235 1622
CPN* 118 62 55 49 68 75 373 235 275 193 326 389
Planificación Familiar* 2174 2798 3837 1977 2811 1615 4178 5050 5979 3791 5718 4244
Control De Puerperio* 45 52 54 92 88 102 133 114 159 252 234 234
Psicoprofilaxis* 5 6 102 154 268 85 25 38 366 825 1737 451
Programas 2740 7097 14477 20657 34425 21969 6591 16191 32804 67565 88570 54872
Its-Sida 252 1227 413 321 1190 1950 601 1535 604 515 1,846 5606
Tbc 92 187 237 243 285 1,595 93 487 502 556 1,628 5878
Cred 330 952 1686 1904 1582 523 1554 5535 10604 10502 7254 4739
Inmunizaciones 424 1146 2761 3250 2405 3972 688 2421 4908 5459 4562 5658
Adolescente 725 1119 553 936 1290 426 1674 1237 1,305 1,757 3,311 964
Estimulación Temprana 142 157 179 186 167 113 564 825 890 862 769 1430
Adulto Mayor 168 182 182 210 182 141 185 236 299 406 243 395
Salud Mental 383 1759 2,375 1,343 1,862 1,431 868 3428 3,950 3,117 3,616 2345
No Transmisibles 224 368 409 382 274 348 364 487 618 569 383 607
Enfermedades
0 0 5682 11882 25188 11470 0 0 9124 43822 64958 27250
Infecciosas / Infectologöa
Total 13557 20378 47362 52449 65087 49169 34054 45273 102131 142983 155836 112161
*CONSULTORIO DE OBSTETRICIA

Durante el 2010, en el Hospital Regional de Huancavelica se realizaron
34,054 atenciones, las cuáles han mantenido una tendencia creciente,
durante el periodo 2010 – 2014, llegando al año 2014 a 155,836 atenciones;
sin embargo, esta se redujo a 112,161 para el año 2015. De igual manera
con re00000specto a los atendidos se tiene una tendencia creciente hasta
el año 2014 en el mismo periodo, así tenemos que en el año 2010 se
registraron 13,557 atendidos que para el año 2014 fueron 65,087 lo cual
refleja una mayor intensidad de uso de parte de la población y una leve
reducción a 49,169 atendidos para el año 2015.
La intensidad de uso se ha mantenido de 2.5 en el año 2010 a 2.3 en el año
2015, lo que traduce la alta afluencia de pacientes al establecimiento,
quiénes demandan más atenciones por persona, tanto en los servicios
recuperativos como en los preventivo-promocionales.
En el gráfico siguiente, se muestra la tendencia de las atenciones crecientes
en los últimos años con una baja en el año 2015 y atendidos la tendencia es
similar.
Grafico N° 17: Tendencia de las atenciones y atendidos Hospital Huancavelica,

2010-2015
2.4
2014 155,836
63,893
2.7
2013 142,983
52,689
2.2
2012 102,131
47,085
2.3
2011 45,273
19,787
2.5
2010 34,054
13,562
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000
Ratio Atenciones Atendidos

En el Cuadro siguiente, se desagregan los atendidos (servicios médicos)
por sexo y grupos de edad, donde se puede apreciar que el grupo más
numeroso es en el que se encuentran las personas entre los 0 y 11 años, es
decir, los niños, quienes representan alrededor del 34% de los atendidos en
el año 2015, le siguen en frecuencia, los del grupo de 30-59 años (24%), los
de 18 a 29 años (20%), los de 12-17 años (15%) y los de 60 a más años
(6%).
La distribución de los atendidos por género muestra que el número de
mujeres representa el 57% del total, situación que se explica porque a partir
de 15 años el número de mujeres atendidas se hace significativamente
mayor al de hombres, particularmente en el grupo de 18 a 60 años, donde
las mujeres duplican el número de hombres. Esta situación grafica la
importancia de la atención que ofrece el establecimiento a mujeres, en
especial a las mujeres en edad fértil.
Tabla N° 176: Atendidos por edad y sexo. Hospital Huancavelica, 2015

GRUPO
Descripción
0-11 AÑOS 12-17 A 18 - 29 A 30-59 A 60- MÁS A TOTAL %
Femenino 8214 3410 6366 8147 1705 27842 57%
Masculino 8465 4089 3699 3627 1447 21327 43%
TOTAL 16,679 7,499 10,065 11,774 3,152 49,169 100%
% 34% 15% 20% 24% 6% 100%

- UPSS Hospitalización
Dispone de los siguientes ambientes de hospitalización: Medicina, Cirugía,
Pediatría, Gineco-Obstetricia
Los egresos del servicio de internamiento del hospital los últimos 6 años han
manifestado una tendencia fluctuante con tendencia creciente, así en el
2010 fueron 4966, y para el año 2015 fueron 4406. Principalmente los
egresos tiene como procedencia la emergencia.
En los cuadros se muestran los indicadores de internamiento, sin

desagregarlas por servicios, pues es frecuente que los ambientes, sean
ocupados indistintamente por adultos de ambos sexos; y con un promedio
de permanencia de 3 días.
Estos cálculos se han estimado a pesar de no disponer de información

precisa de días estancia ni pacientes día, pues no se consignan como tales
en el establecimiento. Como se puede observar, el porcentaje de ocupación
de camas es bajo, aunque por las condiciones deficientes de los ambientes
y mobiliario, los servicios de hospitalización no resultan adecuados, aunque
se tengan margen para internar pacientes.
Tabla N° 177: Procedencia de hospitalización por especialidad año 2010-2015

AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012
Medic Cirug Pedia Gineco Obstet Medici Gineco Obstetri Otros Pediat Gineco Obstet
Otros TOTAL Cirugía Pediatría TOTAL Medicina Cirugía Otros TOTAL
ina ía tría logía ricia na logía cia ría logía ricia
N°
660 835 519 915 1868 369 4966 618 887 497 458 1566 498 4524 691 1073 539 692 1800 378 5173
Egresos
N° Camas 23 33 21 7 13 23 120 25 34 21 8 13 23 124 26 34 22 8 13 24 127

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Med
Medici Ciru Pediat Ginecolo Obstetri Ciru Pediat Ginecolo Obstetri Medic Ciru Pediat Ginecol Obstetri
*Otros TOTAL icin *Otros TOTAL *Otros TOTAL
na gía ría gía cia gía ría gía cia ina gía ría ogía cia
a
N° 107
Egresos 546 1167 519 597 1190 242 4261 613 1222 525 1020 786 180 4346 679 1 343 755 1191 367 4406
N°
Camas 27 34 22 8 13 24 128 27 36 24 8 14 27 136 27 36 24 8 14 27 136
Las intervenciones quirúrgicas en los cinco años provienen de las siguientes

especialidades:
Tabla N° 178: Intervenciones Quirúrgicas por Especialidad Años 2010-2015

AÑO 2010 AÑO 2011 2012 2013 2014 2015
Consulta Emergen Consulta Emergen Consulta Emergen Consulta Emergen Consulta Emergen Consulta Emergen
Intervenciones Quirúrgicas
Externa cia Externa cia Externa cia Externa cia Externa cia Externa cia
N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N° N°
Cirugía General 820 329 678 392 588 146 592 147 553 234 549 242
Traumatología 37 55 41 60 89 133 88 132 70 103 75 121
Oftalmología 87 18 79 8 105 4 169 8 91 21 128 21
Urología 3 0 3 0 3 27 6 50 7 63 8 42
Otorrinolaringología 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Legrados 60 237 46 181 52 51 156 40 158 35 262

Ginecología
Otros 44 174 48 192 33 10 99 25 100 25 85
Cesáreas 138 322 152 354 145 337 124 289 136 251 108 348
Otras especialidades 151 37 166 41 210 52 123 14 129 32 35 32
TOTAL 1340 1172 1213 1228 1225 1032 1163 895 1051 962 963 1153
Como se puede apreciar la procedencia de las intervenciones quirúrgicas son

mayores por consulta externa que por emergencia, ambos tipos de procedencia
presentan una tendencia decreciente en el periodo.
Tabla N° 179: Apoyo al diagnóstico, número de exámenes o análisis según la

procedencia, año 2010-2015
AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012
Servicio
Cext. EMG Hosp. Cext. EMG Hosp. Cext. EMG Hosp.
Ecografía Obstétrica 1102 714 876 982 678 597 1782 878 697
Radiología convencional* 2989 2978 3143 3698 3639 2959 4691 4635 3943
Mamografía 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorio Clínico 27189 50212 31232 28989 49921 24219 27465 68731 41217
Farmacia (Recetas despachadas) 11020 16911 33215 12020 18330 24718 15080 20330 38738
Anatomía Patológica 298 199 25 372 254 15 505 579 26
Banco de Sangre** 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central de Esterilización 3685 12987 30102 3985 14546 32823 3899 14988 32489
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015

Servicio
EMG Cext. Hosp. Cext. EMG Hosp. Cext. EMG Hosp.
Ecografía Obstétrica 1995 1007 614 2274 1136 959 3168 1283 843
Radiología convencional* 5121 4753 3962 4487 4376 3300 7402 4485 2300
Mamografía 0 0 0 58 0 9 92 0 9
Laboratorio Clínico 30248 45420 75658 54277 67848 55978 36127 27320 25224
Farmacia (Recetas despachadas) 19040 20215 27618 15104 14421 27312 18236 17863 29535
Anatomía Patológica 2306 770 34 3791 2918 876 3791 2918 876
Banco de Sangre** 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central de Esterilización 4587 15896 33459 5860 17582 35164 5860 17582 35164
TOMOGRAFIA 133 222 448
RESONANCIA MAGNETICA 220 76 290

Los servicios de apoyo al diagnóstico brindado en el hospital Huancavelica son

ecografía obstétrica, radiología convencional, laboratorio clínico, Mamografía,
Anatomía Patológica, Banco de sangre, Central de esterilización y farmacia, y
son derivados de los consultorios externos, emergencia y hospitalización. La
estadística mayor proviene de emergencia y hospitalización hacia laboratorio
clínico. Una comparación de los años 2010 y 2014 nos muestran un crecimiento
significativo.
Tabla N° 180: Atenciones a personas en UCI y UCIN año 2010-2014

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
UCI
2010 2011 2012 2013 2014 UCIN 2010 2011 2012 2013 2014
Egresos 71 118 99 121 108 Egresos 77 91 89 87 97
Permanencia (días) Permanencia (días)
% Ocupación % Ocupación
Intervalo de sustitución Intervalo de sustitución
N° Camas 3 3 4 4 4 N° camas 4 4 5 5 5
N° ventiladores 4 4 4 4 4
Como podemos apreciar tanto la UCI como la UCIN mantienen una tendencia
creciente en el periodo 2010-2014, dado que ha aumentado en ambos casos 1
cama adicional a partir del año 2012.


Tabla N° 181: Procedimientos médicos año 2010-2015
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Procedimientos Médicos
2010 2011 2012 2013 2014 2015
ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA 0 0 57 201 178 11
ENDOSCOPIA DIGESTIVA BAJA 0 0 0 0 0 0
BRONCOSCOPIA 0 0 0 0 0 0
SALA DE ESPIROMETRÍA 0 0 0 0 0 0
PRUEBA DE ESFUERZO 0 0 0 0 0 0
HOLTER + MAPA 0 0 0 0 0 0
ECOCARDIOGRAFIA 0 0 0 0 0 0
MONITOREO FETAL 0 0 0 0 0 0
ELEECTROENCEFALOGRAFIA + POTENCIALES
0 0 0 0 0 0
EVOCADOS
OFTALMOLOGIA 87 127 218 1,221 869 149
AUDIOMETRIA + CABINA DE AUDIOMETRIA 0 0 0 0 0 0
CISTOURETERENOSCOPIA 0 0 0 0 0 0
COLPOSCOPIA 0 0 0 96 133 120
MONITOREO FETAL 0 0 0 0 0 842
BIOPSIAS 0 0 0 131 57 47
Otros (limpieza de quemaduras, suturas, aplicación
0 0 0 12777 20986 27458
de yeso, etc)
El Cuadro anterior sólo reporta la realización de procedimientos médicos en

endoscopia digestiva alta desde el año 2012, en oftalmología, colonoscopia y
monitoreo fetal sin una tendencia bien definida dado que el último año
disminuyo el número de procedimientos en todos los casos exceptos en las
colonoscopias.
Tabla N° 182: Atenciones de Emergencia, año 2010-2015

Especialidad AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Medicina 1706 2186 2515 2591 2288
Pediatría 2282 1709 1980 2331 1995 2138
Cirugía 2023 1750 1746 1560 2625 2371
Ginecología 617 565 206 832 1346 1102
Obstetricia 1231 1431 1717 1068 725 930
Traumatología 0 596 589 416 107 95
Trauma shock 14 331 373 346 106 84
TOTAL 6,167 8,088 8,797 9,068 9495 9008

Las atenciones de emergencia durante los años 2010 al 2015 e indican un
crecimiento irregular. En el año 2015 los tres primeros servicios que concentran
la estadística son: medicina (2,288), pediatría (2,138) y cirugía (2,371).


Tabla N° 183: Atenciones de Emergencia de Enfermería, año 2010-2015
Procedimiento AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Nebulizaciones 810 840 921 906 972 274
Rehidratación Oral 810 124 810 972 1,080 1,245
Inyectables 1,296 1,576 1,554 1,532 2,592 907
Las atenciones de emergencia en enfermería de los años 2010 al 2015 se

observan que el procedimiento de inyectables ocupa el primer lugar seguido de
nebulizaciones y finalmente los de rehidratación oral. La tendencia ha sido a un
constante y considerable crecimiento especialmente en las atenciones de
inyectables y nebulizaciones.
Tabla N° 184: Número de atenciones de observación de Emergencia, año 2010-2015

OBSERVACION DE AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO N° Camas-
EMG 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2015
Medicina 388 509 681 522 532 530 4
Pediatría 447 331 410 287 188 187 1
Cirugía 514 462 477 267 479 732 1
Ginecología 533 488 172 476 813 877 1
Total 1,882 1,790 1,740 1,552 2,012 2,012
Los Cuadro siguientes presenta el número de observaciones en emergencia,

donde se muestra que medicina y ginecología cuenta con el mayor número de
atenciones de observación, con una tendencia irregular.
Tabla N° 185: Atenciones de Emergencia según prioridad, año 2015

Prioridad AÑO 2015
Prioridad I 1675
Prioridad II 4785
Prioridad III 2345
Prioridad IV 205
TOTAL 9010

El cuadro anterior muestra las atenciones de emergencia según prioridad en el
año 2015. La mayor cantidad de casos fueron de prioridad II, seguido de la
prioridad III, luego prioridad I y finalmente prioridad IV.

Tabla N° 186: Morbilidad de gestantes con complicaciones en hospitalización
(Todos los diagnósticos) año 2010
N°
N° Morbilidad Gestante con complicaciones Código CIE10 %
Casos
1 Preeclampsia severa O14.1 21 4.92%
2 Hiperemesis gravidica O21.0,021.2 18 4.22%
3 Hemorragia del I, II o III Trimestre O72.0 23 5.39%
4 Placenta previa con hemorragia O44.1 7 1.64%
5 Amenaza de aborto O20.0 131 30.68%
6 Desprendimiento prematuro de la placenta, sin otra especificación O45.9 3 0.70%
7 Eclampsia en el embarazo O15.0 1 0.23%
8 Hemorragia anteparto, no especificada O46.9 4 0.94%
9 Hipertensión gestacional [inducida por el embarazo] sin proteinuria significativa O13 7 1.64%
10 Hipertensión materna, no especificada O16 1 0.23%
11 Infección de la vejiga urinaria en el embarazo O23.1 3 0.70%
12 Infección de otras partes de las vías urinarias en el embarazo O23.3 2 0.47%
13 Infección del riñón en el embarazo O23.0 13 3.04%
14 Infección genital en el embarazo O23.5 6 1.41%
15 Infección no especificada de las vías urinarias en el embarazo O23.4 133 31.15%
16 Otras complicaciones especificadas relacionadas con el embarazo O26.8 14 3.28%
17 Otras hemorragias precoces del embarazo O20.8 1 0.23%
18 Otras Infecciones y las no especificadas de las vías genitourinarias en el embarazo O23.9 13 3.04%
19 Preeclampsia, no especificada O14.9 25 5.85%
Ruptura prematura de las membranas, e inicio del trabajo de parto dentro de las 24
20 O42.0 1 0.23%
horas
TOTAL 427 100%

N°
Morbilidad Gestante con complicaciones Código CIE10 %
Casos
2 Hiperemesis gravidica O21.0,021.1,021.2 15 O21.0,021.1,021.2
6 Preeclampsia moderada O14.0 1 0.68%
7 Preeclampsia, no especificada O13 12 O14.9
8 Hipertensión materna, no especificada O16 1 0.68%
Otras Infecciones y las no especificadas de las vías genitourinarias en el
12 O99.0 1 O23.9
embarazo
13 Polihidramnios O40 1 0.68%
14 Oligohidramnios O41.0 6 4.05%
15 Placenta previa con especificación de que no hubo hemorragia O44.0 1 0.68%
TOTAL 148 100%

Código
Morbilidad Gestante con complicaciones N° Casos %
CIE10
2 Hiperemesis gravidica O21.0,021.1 17 12.32%
6 Preeclampsia moderada O14.0 5 3.62%
Ruptura prematura de las membranas, e inicio del trabajo de parto dentro de
11 O42.0 1 0.72%
las 24 horas
TOTAL 138 100.00%


N°
Morbilidad Gestante con complicaciones Código CIE10 %
Casos
2 Hiperemesis gravidica O21.0,021.1,O21.9 6 6.82%
5 Hipertensión esencial preexistente que complica el embarazo, el parto y el puerperio O10.0 1 1.14%
11 Otras complicaciones específicas del embarazo múltiple O31.8 2 2.27%
Total 88 100.00%


Código
CIE10
O21.0,021.
2 Hiperemesis gravidica 8 6.11%
1,021.9
8 Infección de la vejiga urinaria en el embarazo O23.1 3 2.29%
10 Infección genital en el embarazo O23.5 1 0.76%
Otras Infecciones y las no especificadas de las vías genitourinarias en el
11 O23.9 5 3.82%
embarazo
Cefalalgia inducida por la anestesia espinal o epidural administradas durante
12 O29.4 2 1.53%
el embarazo
TOTAL 131 100%

Código
CIE10
5 Hiperemesis gravídica leve O21.0 6 3.70%
6 Hiperemesis gravídica con trastornos metabólicos O21.1 1 0.62%
11 Hemorragia del tercer período del parto O72.0 1 0.62%
TOTAL 162 100%

En los cuadros anteriores se observan que las primeras causas de morbilidad

de gestantes con complicaciones en hospitalización para los años 2010 al 2015
es la amenaza de aborto y las hemorragias del I, II y II trimestre, la pre-
eclampsia e infección de vías urinarias con un registro de >72% en promedio
en todos los años, el total de complicaciones tiene una tendencia decreciente.
Tabla N° 192: Atenciones de Centro Obstétrico año 2010-2015

Actividad AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Parto vaginal 611 758 702 689 711 1175

Tabla N° 193: Atenciones de Centro Obstétrico año 2015

Actividad AÑO 2015
Parto vaginal sin complicaciones 713
Parto vaginal con complicaciones 462
Total 1,175
El Cuadro anterior presenta las atenciones del centro obstétrico durante los
años 2010 al 2015 con respecto a los partos vaginales, que presentan una
tendencia estacionaria. En el año 2015 el 40% de los partos vaginales
presentaron complicaciones.

Tabla N° 194: Atenciones de Ginecología año 2010-2015

GINECOLOGÍA AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
Legrados 297 227 256 207 198 399
Papanicolaou (PAP) 13 27 91 175 47 36
PAP (+) 0 0 0 20 35 28

Las atenciones brindadas en el servicio de ginecología, las mismas que
corresponden en orden de cantidad a legrados y Papanicolaou, que como
podemos apreciar muestran tendencias diferentes, con respecto a la toma de
Papanicolaou (PAP) se tiene que primero aumenta en el periodo 2010-2013,
para luego presentar una disminución en los año 2014 y 2015, con respecto a
los legrados se ha tenido una tendencia decreciente hasta el año 2014, así pasó
de 297 legrados realizados en el año 2010 a 198 registros en el año 2014; sin
embargo, este tuvo un incremento en el año 2015 a 399 legrados.
Tabla N° 195: Morbilidad de recién nacido patológico de hospitalización (Todos los

diagnósticos) año 2010
Código N°
N° Morbilidad RN %
CIE10 Casos
1 Peso extremadamente bajo al nacer P07.0 1 0.28%
2
3 Asfixia del nacimiento, severa P21.0 1 0.28%
4 Asfixia del nacimiento, no especificada P21.9 1 0.28%
5 Aspiración neonatal de líquido amniótico y de moco P24.1 1 0.28%
6 Síndrome de aspiración neonatal, sin otra especificación P24.9 2 0.55%
7 Atelectasia primaria del recién nacido P28.0 1 0.28%
8 Insuficiencia respiratoria del recién nacido P28.5 3 0.83%
9 Sepsis del recién nacido debida a anaerobios P36.5 1 0.28%
10 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 273 75.62%
11 Ictericia neonatal por otras causas especificadas P59.8 2 0.55%
12 Ictericia neonatal, no especificada P59.9 75 20.78%
Total 361 100.00%

N° Morbilidad RN Código CIE10 N° Casos %

2 Sepsis del recién nacido debida a estreptococo del grupo B P36.0 1 0.31%
3 Sepsis del recién nacido debida a Escherichia coli P36.4 1 0.31%
5 Ictericia neonatal asociada con el parto antes de término P59.0 3 0.94%
TOTAL 320 100%

Código N°
N° Morbilidad RN %
CIE10 Casos

2 Aspiración neonatal de meconio P24.0 1 0.32%
3 Aspiración neonatal de leche y alimento regurgitado P24.3 1 0.32%
4 Ataque ciánotico del recién nacido P28.2 1 0.32%
7 Sepsis del recién nacido debida a estreptococo de otro grupo y el no especificado P36.1 1 0.32%
Total 310 100%

Código
N° Morbilidad RN %
CIE10
1 Sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada P36.9 165
2 Ictericia neonatal, no especificada P59.9 83
3 Ictericia neonatal por otras causas especificadas P59.8 4
4 Fractura de la clavícula debida a traumatismo del nacimiento P13.4 3
5 Ictericia neonatal debida a hemólisis excesiva, sin otra especificación P58.9 3
6 Asfixia del nacimiento, severa P21.0 3
7 Ictericia neonatal asociada con el parto antes de término P59.0 2
8 Inmaturidad extrema P07.2 2
9 Retardo del crecimiento fetal, no especificado P05.9 1
10 Sepsis del recién nacido debida a estreptococo del grupo B P36.0 1
11 Peso extremadamente bajo al nacer P07.0 1
12 Asfixia del nacimiento, leve y moderada P21.1 1
13 Asfixia del nacimiento, no especificada P21.9 1
Total 270 100%

N°
N° Morbilidad RN Código CIE10 %
Casos
2
3 Asfixia del nacimiento, severa P21.0 1 0.41%
4 Asfixia del nacimiento, leve y moderada P21.1 1 0.41%
6 Aspiración neonatal de meconio P24.0 2 0.82%
7 Síndrome de aspiración neonatal, sin otra especificación P24.9 1 0.41%
8 Atelectasia primaria del recién nacido P28.0 1 0.41%
TOTAL 245 100%

N°
N° Morbilidad RN Código CIE10 %
Casos
3 Otro peso bajo al nacer P07.1 37 12.05%
4 Otras hipoglicemias neonatales P70.4 28 9.12%
5 Síndrome de dificultad respiratoria del recién nacido P22.0 12 3.91%
6 Displasia broncopulmonar originada en el período perinatal P27.1 10 3.26%
7 Otros recién nacidos pretérmino P07.3 8 2.61%
8 Afección respiratoria no especificada del recién nacido P28.9 7 2.28%
9 Pequeño para la edad gestacional P05.1 6 1.95%
10 Trastorno metabólico transitorio del recién nacido, no especificado P74.9 5 1.63%
11 Cefalohematoma debido a traumatismo del nacimiento P12.0 4 1.30%
12 Depresión cerebral neonatal P91.4 4 1.30%
Total 307 100%
En los Cuadro anteriores se observan los casos de morbilidad en recién nacidos

patológicos de hospitalización durante los años 2010 al 2015, la patología más
frecuente registrada es la sepsis del recién nacido e Ictericia del Recién Nacido,
recién nacido con bajo peso y pre términos.
Posee una marcada tendencia al decrecimiento, pasando de 361 casos en el
año 2010, a 307 casos en el año 2015.
Tabla N° 201: Referencias a otros establecimientos de salud, año 2010-2015

Referencias a otros EESS Referencias recibidas de otros EESS
UPSS Destino AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO UPSS Destino AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
2010 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Consulta Externa 3,860 4,870 6,011 6,170 6,596 Consulta Externa 1,098 1,398 2,864 3,114 2,512 354
Emergencia 1,073 2,043 1,914 1,682 1,598 Emergencia 1,085 1,165 1,200 1,003 998 234
Hospitalización 0 0 0 0 0 Hospitalización 0 0 0 0 0 0
Apoyo al
Apoyo al Diagnóstico 928 1,828 1,482 1,169 606 915 1,425 1,291 989 500
Diagnóstico 725
Otros 985 155 144 166 161 Otros 809 1,009 868 764 693 803
Total 6,846 8,896 9,551 9,187 8,961 Total 3,907 4,997 6,223 5,870 4,703 2,116
Las referencias que el hospital de Huancavelica envía a otros establecimientos

provienen de los servicios de consulta externa con una tendencia creciente en
los últimos 5 años (2010-2014), así se tiene en el año 2010 un total de 6846
referencias y en el año 2014 se registraron 8961 referencias enviadas.
Las referencias que el hospital Huancavelica recibe principalmente son de
consulta externa, es así que en el año 2010 se registraron 3,907 pacientes
referidos del ámbito del hospital Huancavelica cifra que disminuyó a 2116 en el
año 2015.
Análisis del Número de Raciones:

La alimentación es uno de los factores que con mayor seguridad e importancia
condicionan el desarrollo físico, la salud, el rendimiento y la productividad de las
personas.
Una persona mal alimentada encontrará dificultades para mejorar su calidad de
vida, puesto que la capacidad de trabajo, directamente proporcional a la
alimentación, irá descendiendo cuando ésta es deficiente y, en lo que a trabajo
físico de refiere, puede llegar a disminuir hasta un 30% respecto al desarrollo
normal.
Se tiene en la Cuadro Nº : el número de raciones recibidas, reciben raciones
el personal de salud que se encuentra de guardia y los pacientes.
Se evidencia además que en los últimos 5 años (2011 y 2015) una tendencia
creciente, tanto para las raciones de los pacientes como las del personal.

Tabla N° 202: Raciones atendidas en el Hospital Huancavelica en los años 2011-
2015
Raciones 2011 2012 2013 2014 2015
Paciente 45,678.00 46,678.00 48,029.00 52,525.00 63,882.00
Personal 82,146.00 90,146.00 92,192.00 124,980.00 126,122.00
Total 127,824.00 136,824.00 140,221.00 177,505.00 190,004.00


Análisis del Número De Kilos de Ropa Lavados:
La ropa sucia es una fuente importante de contaminación dentro del hospital.
Por esta razón es importante realizar su lavado de una manera adecuada según
los datos proporcionados durante los años 2011 al 2014 el lavado de ropa es
limitado debido a que solo se lava ropa de consultorios externo, sala de partos
y el reducido stock de hospitalización y emergencia, debido a que no se cuenta
con los recursos suficientes para abastecernos de ropa que cubra la necesidad
de todos los usuarios.
Tabla N° 203: Kilos de ropa lavada en el Hospital Huancavelica en los años 2011-
2015
Descripción 2011 2012 2013 2014 2015
Kilos de Ropa 49080 90104 48870 50820 69460
Total 49080 90104 48870 50820 69460
- Indicadores Hospitalarios
Los indicadores hospitalarios son ítems importantes que revelan los niveles de
productividad, eficiencia y calidad en los servicios de salud hospitalaria. Se
describen en la siguiente cuadro y se clasifican en: Indicadores de Producción
y Rendimiento, Indicadores de eficiencia e Indicadores de Calidad cada uno con
su correspondiente subgrupo de variables y fuentes.
Tabla N° 204: Indicadores de Salud

Indicadores 2010 2011 2012 2013 2014
- Consulta Externa:
Concentración de consulta. 2.29 2.43 3.1 3.11 2.51
Rendimiento Hora-Profesional. 4.7 5.3 5.8 5.2 6
Utilización de consultorios físicos. 2.3 1.8 1.6 1.2 1.2
- Emergencia:
Razón de atenciones de emergencia por consultas médicas. 0.7 0.54 0.3 0.22 0.31
Porcentaje de atenciones de emergencia Prioridad I y II. 0.01
- Hospitalización:
Promedio de permanencia (estancia). 3.07 4.19 4.49 4.67 4.83
Porcentaje de ocupación de camas. 60 61.59 62.10 64.75 70.64
Camas 121 121 127 127 127
- Centro Quirúrgico:
Rendimiento de sala de operaciones. 80 70 60 70 80
Porcentaje de intervenciones quirúrgicas de emergencia. 4 5 5 4 5
Porcentaje de cirugías suspendidas. 3 3 2 3 4
Porcentaje de cesáreas. 75 67 69 60 54
- Centro Obstétrico:
Cobertura de partos en población asignada. 45 51 49 53 55
Número de legrados y/o AMEU. 297 227 256 207 198
- Diagnóstico por Imágenes:
Promedio de Exámenes Radiológicos / Consulta Externa por tipo
S/d 0.08 0.08 0.06 0.05
(mamografía, radiografía, ecografía).
Promedio de Exámenes Radiológicos por Pacientes-Días por tipo
S/d 0.67 0.9 0.9 0.75
(mamografía, radiografía, ecografía).

Indicadores 2010 2011 2012 2013 2014
Promedio de Exámenes Radiológicos en el Servicio de Emergencia
S/d 1.78 2.42 2.83 2.74
por tipo (mamografía, radiografía, ecografía).
- Laboratorio:
Promedio de análisis de laboratorio / Atenciones consulta externa. S/d 3.2 2.96 2.33 4.5
Promedio Análisis de Laboratorio en el Servicio de Emergencia. S/d 6.47 7.81 0.5 7.22
Promedio Análisis de Laboratorio en Hospitalización S/d 12.39 12.8 11.67 11.91
- Otros:
Porcentaje de recetas dispensadas (consulta externa y
S/d 245 326 254 220
emergencia).
Grado de resolutividad. S/d

- Limitantes del establecimiento para un servicio adecuado
Los servicios de salud ofertados por el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
de Huancavelica, se encuentran afecados por las siguientes limitaciones:
Transporte:
Actualmente se cuenta con 06 ambulancias siendo solamente dos de ellos de tipo

II-2 de acuerdo a la categoría del Hospital en estado de conservación bueno, las
otras 04 ambulancias se encuentran en regular y malas condiciones.
Debido al escaso equipamiento vehicular para el sistema de referencia y

contrareferencia no permite abastecer la gran demanda de referencias que tiene
el hospital por ser el establecimiento de mayor resolución, esto aunado a la
inexistencia de una política de reposición complica la calidad del servicio del
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia.
Informatico:
El número y tipo de equipamiento informático es insuficiente en todos los servicios

del hospital, siendo muy crítico en las áreas de estadística e informática,
epidemiología, emergencia, hospitalización, laboratorio, farmacia, admisión, caja,
consultorios externos, centro obstétrico, centro quirúrgico, esto obliga a que el
sistema de registro y almacenamiento de la información producida sea inicialmente
manual e impresa y luego tenga que ser digitada posteriormente a una base de
datos, es decir no se puede analizar oportunamente la información de producción
de los servicios para una toma de decisiones.
Los aplicativos informáticos para la gestión de citas, consultas, la programación de

citas, consultas son limitados, usando en algunos servicios cuadernos de citas o
consultas. Esto no permite medir, ni evaluar la demanda satisfecha o insatisfecha
de citas o consultas, preferencias del usuario a determinados servicios y
profesionales de salud. . El área de admisión cuenta con un módulo que le permite
visualizar las historia clínicas, del mismo modo sucede en el área de farmacia
donde cuenta con el SISMED. Sin embargo no hay un aplicativo o software para

la gestión de historias clínicas, esto se hace de forma manual con ficheros o
tarjeteros, y la ubicación y selección de las historias clínicas se hace manualmente,
esto genera que este proceso sea lento y ocasiona largas colas de espera e
insatisfacción de los usuarios por la calidad de atención.
Tampoco en los diferentes servicios del hospital se cuenta con tecnología para las
comunicaciones, no se cuenta con una central telefónica, mucho menos con
teléfonos anexos para cada área y servicio, ni intercomunicadores, no se cuenta
con un sistema de perifoneo o llamadas al personal, no se cuenta con un sistema
de llamada de paciente enfermera ni aplicativo o software de gestión de llamada
de paciente- enfermera este factor limita la calidad de atención y seguimiento de
pacientes que requieren mayor seguimiento y cuidado en los servicios de
hospitalización, no se cuenta con un sistema de televisión con señal interna para
difundir en los usuarios del hospital la cartera de servicios del hospital, los procesos
y protocolos de atención, las actividades educativas, preventivo, promocionales en
salud, etc.
No hay aplicativos informáticos o software para la gestión de servicios de apoyo al

diagnóstico como laboratorio clínico, banco de sangre, rayos X y ecografia, los
registros de datos y producción de servicios se hacen en forma manual en formatos
impresos, que posteriormente son digitados parcialmente, no son evaluados, ni
analizados y mucho menos es un insumo para la gestión y toma de decisiones del
servicio.
Equipamiento
El número y tipo de equipamiento es insuficiente en todos los servicios del hospital,

siendo muy crítico en las áreas de estadística e informática, epidemiología,
emergencia, hospitalización, laboratorio, farmacia, admisión, caja, consultorios
externos, centro obstétrico, centro quirúrgico.
Calidad del servicio
Se observó que en algunas área o servicio del hospital se lleva un registro manual
de la producción diaria, semanal y mensual de los procesos y actividades
realizadas, que no llega a ser procesada en alguna base de datos, en algunos
casos la información de producción de actividades no esta integrada, es parcial,
solo es conocida por la misma área o servicio y por algunos profesionales y
técnicos, no es difundida ni evaluada en el mismo servicio o área, mucho menos
toda esta información parcial, fragmentada, compartamentalizada de cada área o
servicio se logra integrar en las jefaturas, y tampoco logra ser un insumo para la
toma de decisiones en la gestión.

Capacitación al personal
El nivel de formación, capacitación y entrenamiento del personal profesional y

técnico de los diferentes servicios y áreas es muy limitado, el hospital no cuenta
con una política de formación y especialización continua de su personal profesional
y técnico, han sido casi nulas las intervenciones de capacitación y/o entrenamiento
que se programan en el presupuesto anual del hospital, no hay criterios o directivas
para identificar, seleccionar y priorizar requerimientos de capacitación,
entrenamiento o especialización en el personal profesional y técnico de la
institución, el recurso humano que logra capacitarse o entrenarse no logra difundir
el conocimiento adquirido ni participa directamente en la reorganización y
optimización de los procesos productivos de sus servicios, el personal profesional
y técnico motivado utiliza sus propios recursos privados para capacitarse y/o
entrenarse y/o especializarse.
Estas capacitaciones, entrenamientos y especializaciones son requeridas y

necesarios tanto en los servicios asistenciales como en los servicios
administrativos, servicios de soporte y servicios generales del Hospital.
Los conocimientos, capacidades y competencias del actual recurso humano

profesional y técnico tanto de las áreas administrativas como asistenciales, de
soporte y servicios generales, no son suficientes para garantizar la producción y
adecuado desarrollo de la atención de salud especializada de un Hospital
categoría II-1 quirúrgico, esto limita mucho la viabilidad del desarrollo del proyecto,
por lo que se incluirá este componentes en el diseño de la solución integral del
nuevo hospital.
Otras limitantes:
 Los espacios de trabajo pequeños con hacinamiento de las personas que

laboran en estas áreas, hay muy poca ventilación, aereación, el nivel de
iluminación natural y artificial no es la suficiente para realizar adecuadamente
las actividades, no se cuenta con sistemas de climatización ni aire
acondicionado, mucho menos se cuenta con sistemas de filtración del aire con
filtros tipo HEPA, esto hace que existan potenciales espacios parcialmente
cerrados y contaminados con bacterias y microorganismos que pueden general
problemas de salud en el trabajador y en el paciente como son la infección por
TBC drogoresistente, epidemias nosocomiales de enfermedades
infectocontagiosas como enfermedades diarreicas, enfermedades en la piel,
infecciones respiratorias con virus y bacterias resistentes al tratamiento o
terapia común.
 El número y tipo de mobiliario administrativo y mobiliario clínico es insuficiente,
de baja calidad, esta deteriorado y no es ergonométrico, esto contribuye a

problemas posturales en las personas y la comodidad para realizar sus
actividades.
 No se cuenta con sistemas de seguridad eléctrica en los diferentes servicios y
áreas, esto pone en riesgo la salud e integridad del personal que labora en estas
áreas y de los pacientes.
 Las áreas de baños de pacientes, baños del personal, el área de aseo y
limpieza, cuarto de sucio, cuarto de lavachatas y papagayos, están en muy mal
estado de conservación, no están adecuadamente equipadas, no se mantienen
limpias, representan focos de suciedad y focos de infección para el hospital,
para la generación de infecciones nosocomiales.
Por la insuficiente condición de la actual infraestructura e instalaciones,
iluminación, ventilación, aereación, se han encontrado áreas de mayor riesgo
de contaminación y de generación de enfermedades profesionales evitables en
los servicios de: Laboratorio Clínico especialmente en parasitología,
microbiología, en el programa de control de TBC, en el servicio de lavandería,
en los servicios de hospitalización, centro obstétrico, centro quirúrgico y
emergencia.
f. Vulnerabilidad
Para el análisis de vulnerabilidad, se utilizó el análisis multicriterio, denominado

proceso jerárquico, que desarrolla el cálculo de los pesos ponderados de
descriptores (Saaty, 1980) cuyo resultado busca indicar la importancia relativa de
comparación de descriptores. A continuación, se muestra la interpretación de la
escala en la Tabla N° 22.
Tabla N° 205: Para la Ponderación de Parámetros y Descriptores Desarrollada por

Saaty
ESCALA
ESCALA VERBAL EXPLICACIÓN
NUMERICA
Absolutamente o muchísimo Al comparar un elemento con el otro, el
9 más importante o preferido primero se considera absolutamente o
que…. muchísimo más importante que el segundo.
Al comparar un elemento con el otro, el
Mucho más importante o
7 primero se considera mucho más importante
preferido que….
o preferido que el segundo.
Más importante o preferido
5 primero se considera más importante o
que….
preferido que el segundo.
Ligeramente más importante o
3 primero se considera más importante o
preferido que….
preferido que el segundo.
Al comparar un elemento con otro, hay
1 Igual….
indiferencia entre ellos.

ESCALA
ESCALA VERBAL EXPLICACIÓN
NUMERICA
Ligeramente menos
1/3 primero se considera ligeramente menos
importante o preferido que….
importante o preferido que el segundo.
Menos importante o preferido
1/5 primero se considera mucho menos
que….
Mucho menos importante o
1/7 primero se considera mucho menos
preferido que….
Absolutamente o muchísimo
primero se considera absolutamente o
1/9 menos importante o preferido
muchísimo menos importante o preferido que
que….
el segundo.
Valores intermedios entre dos juicios adyacentes, que se emplean cuando es
2, 4, 6, 8
necesario un término medio entre dos de las intensidades anteriores.

 Análisis del Componente Exposición
Bajo un enfoque prospectivo, los elementos expuestos ante estos eventos

serían el mismo Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, los pacientes,
los trabajadores y sus medios de vida.
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia cuenta con disponibilidad de
servicios básicos tales como agua, luz, desagüe, energía trifásica y
comunicaciones.
Las infraestructuras del Hospital de Huancavelica fueron construidas sobre
un suelo tipo limo oscuro con una capacidad portante de 0.7 kg/cm2 (según
el informe N° 077-2015-STC-UE-DI-DGIEM/MINSA), siendo un suelo
especial para la construcción. Sin embargo, cabe resaltar que para la
construcción no se realizó un estudio previo de mecánica de suelos.
De acuerdo a la Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial de
la Municipalidad Provincial de Huancavelica, el lote del Hospital Regional
se encuentra en la Zona Residencial 4 (R4) y usos compatibles: vivienda
unifamiliar, bifamiliar, conjuntos habitacionales, quintas, vivienda-comercio,
vivienda en condominio. Vecinal, autoservicio, salones de belleza,
zapatería, Internet, etc.
El Hospital Regional es una edificación con más de 50 años de antigüedad
que fue construida en 1963 con un diseño arquitectónico característico del
siglo pasado, contando con techos inclinados en su totalidad característicos
de la región andina. En su totalidad la edificación inicial está construida de
un solo nivel siendo complementadas a lo largo de los años con ambientes
modernos para uso administrativo las cuales cuentan con 2 y hasta tres
niveles en algunos casos acondicionados.
Cuenta con pasillos internos que a la vez tienen zona destinada a la espera
de familiares de pacientes en hospitalización. También, cuenta con patios

internos entre módulos los cuales facilitan la iluminación y ventilación
natural hacia la mayoría de ambientes. Cabe destacar que en el diseño de
la construcción no está contemplado espacios y servicios para personas
con discapacidad.
En la actualidad muchos de los ambientes y zonas están en una etapa de
repintado y en algunos casos con cambios de pisos.
Se realizará un detallado análisis de funcionalidad, iluminación, ventilación,
estado situacional de los acabados por bloques las cuales están
debidamente ilustradas a continuación, dicho análisis estará basado a las
normas hospitalarias vigentes para el Perú.
Exposición Social
- Elementos Expuestos Susceptibles
Los elementos expuestos serían la población entre los pacientes,
trabajadores y familiares visitantes que permanecerían en el Hospital
Regional de Huancavelica.
- Elementos Desestimados
Son los elementos que no corresponden al Hospital Regional de
Huancavelica y sus habitantes.
Exposición Económica
Los elementos expuestos serían las instalaciones Hospital Regional de
Huancavelica, ubicado en el Distrito, Provincia y Departamento de
Huancavelica.
Exposición Ambiental
Para este estudio, no se identificó parámetros de la dimensión ambiental
determinantes en el nivel de la vulnerabilidad.
 Análisis Del Componente Fragilidad

Fragilidad Social
- Elementos Susceptibles
Se evaluó el estado de conservación de la edificación.
Fragilidad Económica
Se evaluó el incumplimiento de procedimientos constructivos de acuerdo a
normatividad vigente.
Fragilidad Ambiental
 Análisis del Componente Resiliencia
Resiliencia Social
- Elementos Susceptibles
Se evaluó el conocimiento local sobre ocurrencia pasada de desastres.
Resiliencia Económica
Se evaluó la Organización y Capacitación institucional.
Resiliencia Ambiental
Zonificación de vulnerabilidad del terreno actual

Considerando los aspectos antes mencionados se ha obtenido un nivel alto de
vulnerabilidad para el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia.

Mapa N° 20: Nivel de Vulnerabilidad del actual terreno
Zonificación de vulnerabilidad del terreno nuevo

Considerando los aspectos antes mencionados se ha obtenido un nivel bajo de
vulnerabilidad.

Mapa N° 21: Nivel de Vulnerabilidad del actual terreno

Zonificación del riesgo ante sismos
De acuerdo a los informes de evaluación de riesgos se ha determinado que el
terreno nuevo presenta un menor nivel de riesgo ante sismos en comparación con
el nivel de sismisidad del terreno actual.
Mapa N° 22: Zonificación del Riesgo ante sismos en el terreno actual


Mapa N° 23: Zonificación del Riesgo ante sismos en el terreno nuevo

Zonificación del riesgo ante caída de rocas
Como se puede apreciar el riesgo de peligros ante caída de rocas en el actual
terreno del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia es de riesgo alto a
diferencia del terreno nuevo donde el riesgo de caída de rocas es bajo.
Mapa N° 24: Zonificación del Riesgo ante caída de rocas actual

Mapa N° 25: Zonificación del Riesgo ante caída de rocas del terreno nuevo

3.1.3. Los Involucrados en el PIP
El diagnóstico de los involucrados permite analizar las características de los

diferentes grupos sociales afectados por la situación negativa que se quiere
resolver, así como las distintas formas e intensidad en que cada uno de ellos se ven
afectados por la misma.
a. Análisis de Involucrados
El presente perfil ha sido formulado con la participación activa de todos los agentes,
actores interesados en el proyecto que se ha identificado como prioritario,
concluyendo en la necesidad de contar con un servicio de salud de calidad en base
a infraestructura, equipamiento, gestión de recursos y personal administrativo,
médicos y técnicos especialistas adecuados para el desarrollo de las actividades
que tienen que ver con el servicio de salud de la ciudadanía.
De acuerdo a las coordinaciones sostenidas con el Director, personal médico,
técnicos del Hospital Zacarías Correa Valdivia, se ha podido percibir que existe un
gran interés de contar con un Establecimiento de Salud con capacidad de brindar el
Servicio de salud en condiciones de calidad, seguridad y confort, así como el
compromiso de tomar acciones oportunas para su conservación; de modo que su
población usuaria se encuentre motivada para hacer uso del servicio del hospital y
así lograr mejorar la igualdad de oportunidades.
El interés particular de los actores representativos vinculados al Proyecto, se
socializó y sensibilizó en el trabajo de campo realizado donde las personas y grupos
participantes influyeron con objetividad en el éxito del proyecto y posteriormente se
ratificaron el interés de los actores representantes vinculados en la gestión del
Proyecto: por el Ministerio de Salud, PARSALUD II, La Dirección Regional de Salud,
por parte del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, participaron, la Dirección,
Personal Médico, Municipalidad, Programas Sociales y la Comunidad representado
por sus dirigentes, quienes ratificaron y reforzaron en la reunión de involucrados
realizado en el local del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, donde las
personas y grupos de participantes como beneficiarios directos: DIRESA, Plana de
Médicos, Director y personal Administrativo, Comunidad usuaria, representantes de
los programas Sociales; por parte de las Instituciones: Representantes del Ministerio
de Salud, PARSALUD II, Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, manifestaron
los problemas percibidos como condiciones negativas en la infraestructura del
Establecimiento de Salud, equipamiento, material de salud, y aspectos técnicos, así
como los intereses de los mismos en la propuesta de las soluciones y sugerencias
de cada interesado, en vista de que no hubo conflictos no fue necesario la mitigación
en las estrategias, pero si las potencialidades como comportamiento potencial ideal
respecto al proyecto, y acuerdos y compromisos que garantizaran los medios para
solucionar los problemas y autoridad formal durante la ejecución y operación y
mantenimiento del proyecto.

Se ha identificado como interesados en el proyecto a:
 Ministerio de Salud (PARSALUD II)
 Gobierno Regional de Huancavelica
 Dirección Regional de Salud
 Dirección y Personal Administrativo
 Personal Médico y Técnicos del Hospital
 Comunidad de Usuarios
 Gobierno Local de Huancavelica
 Representantes de los Programas Sociales
En el siguiente se resume la participación de los beneficiarios directos e indirectos,
instituciones, programa social como entidades involucradas.
Tabla N° 206: Participación de interesados

Acuerdos y Compromisos
Problemas Percibidos Estrategias (aprovechar
Intereses (Soluc, suger. x (ejecuc. y O&M, mitig.de
Grupos Involucrados (Condiciones potencialidades y mitigar
c/interesado) Impactos ambient. y
negativas percibidas) oposición)
reducc.de riesgos
Beneficiarios Directos
Inadecuadas Contar con ambientes Contribuir al cuidado y

Participar activamente en las
condiciones de salud, seguros, equipos y material seguridad de la
REPRESENTANTES DE actividades que se desarrollen
ambientes de salud que permita recibir y infraestructura, equipos y
LOS USUARIOS para el aprovechamiento de
inapropiadas con ser atendidos y para mejorar mobiliario del Establecimiento
los recursos existentes.
escaso equipamiento la salud de Salud
Beneficiarios Indirectos
Gestionar la salud para la
Las Establecimientos
Contar con Establecimientos mejora de la capacidad Brindar todas las facilidades y
de Salud del ámbito de
de Salud con las mismas instalada y cobertura del recursos que fueran
la jurisdicción reciben
condiciones, oportunidades y usuario con un adecuado necesarios para asegurar la
RED DE SALUD el servicio de salud en
estándares del servicio de planeamiento, organización, sostenibilidad de la operación,
condiciones
salud en el ámbito de su dirección y control orientado mantenimiento y gestión de
inadecuadas.,
jurisdicción. a la mejora del acceso de la riesgos de desastres.
evidenciar acceso.
población usuaria.
Inadecuadas
condiciones del Gestión educativa para el
Trabajar activamente en
establecimiento de fortalecimiento de
Mejorar las condiciones de coordinación con los padres
salud la capacidades, y uso adecuado
salud para el desarrollo y de familia para garantizar una
PERSONAL MEDICO infraestructura y de los espacios educativos,
crecimiento de población en mejor cobertura y acceso a la
equipamiento actual mobiliario, y equipos
condiciones normales calidad educativa, la
dificulta el desempeño asignados, apoyando en la
enseñanza y el aprendizaje
de los médicos y gestión de financiamiento.
personal técnico

reducc.de riesgos
Apoyo en la identificación y
Que el establecimiento de cobertura de necesidades en
Material y recursos salud cuente con un aliado Activa participación, vigilancia infraestructura, mobiliario y
COMITÉ limitados informativo para mejorar la calidad del y concertación en la gestión equipamiento para garantizar
insuficiente. servicio de salud en beneficio de la salud un mayor acceso de los
de los usuarios. usuarios al establecimiento de
salud
Riesgos de
Coordinar activamente con los
disminución del
Contar con una mejor entes encargados para el Gestión de la Salud y
acceso de la población
capacidad instalada y desarrollo de las actividades participación durante la
DIRECCIÓN y de usuarios debido a
cobertura del hospital para de la salud que orienten a ejecución del PIP, y
PERSONAL condiciones
el acceso de la población mejorar la calidad de los operación, mantenimiento y
ADMINISTRATIVO inadecuadas de
demandante del servicio de servicio que oferta el hospital gestión de riesgos de
infraestructura,
salud y lograr un mayor acceso de la desastres.
mobiliario y
población demandante
equipamiento
El servicio de salud Asumir la responsabilidad y
Acompañar en las actividades
que se proporciona en Lograr una mejor calidad del compromiso de hacer uso de
relacionadas con la salud que
forma inadecuada en servicio de salud, para los servicios de salud y
REPRESENTANTES DE contribuyan a mejorar el
ela establecimiento de mejorar la cobertura y acceso complementar y facilitar la
LA COMUNIDAD servicio. Organizarse para
salud hacen peligrar la de la población a los servicios labor del personal médico y
gestionar recursos ante las
cobertura y acceso a que proporciona el hospital. gestión de riesgos de
instancias correspondientes.
los usuarios desastres.
Inadecuadas
Contar con adecuadas
condiciones de
condiciones de infraestructura Participación en la gestión de
infraestructura y Facilitar la gestión de salud y
y equipamiento y gestión la salud y apoyo en el cuidado
COMUNIDAD equipamiento actual participación de la población
educativa para garantizar la de la infraestructura y
en desmedro de la usuaria
cobertura y acceso de la equipamiento del hospital
cobertura y acceso
población usuaria
hospital
Instituciones
Garantizar la calidad y
Inadecuado servicio de equidad en la salud
salud a la población Habilitar el presupuesto contribuyendo a cerrar las
usuaria pone en Dotar de un adecuado servicio suficiente para la mejorar el brechas existentes para que
riesgo a la población de salud pública para servicio de salud mediante la toda la población acceda al
MINSA que tiene acceso al garantizar el incremento del implementación del Proyecto servicio de salud.
servicio de salud acceso de la población usuaria “Mejoramiento del Servicio de
pública del del Hospital Salud de Hospital Regional de Garantizar los recursos
departamento de Huancavelica". necesarios para la
Huancavelica sostenibilidad de la operación
y mantenimiento del proyecto
Los Gobiernos Contratación del equipo
Agilizar el proceso de CONVENIO:
PRONIS Regionales cuentan técnico de Consultores para la
preinversión, logrando que la  Formular el estudio de
con limitado personal elaboración de los estudios de
población tenga mejores pre inversión del proyecto
especializado para la pre‐inversión.

reducc.de riesgos
formulación de los servicios médicos en forma  Elaborar el expediente

estudios de oportuna. técnico del proyecto
preinversión.  Ejecutar la obra y
supervisar el proyecto
Baja calidad del Apoyo en la búsqueda de
servicio de salud que financiamiento de la
Asegurar la calidad del
se brinda a la Apoyar en el pre inversión e inversión.
servicio de salud en beneficio
DIRESA población usuaria implementación del proyecto
de la población de
pone en riesgo el y post inversión.
Huancavelica. se compromete para la
incremento de
sostenibilidad del proyecto
enfermedades
Infraestructura del Contar con una Identificar y atender la

Establecimiento de infraestructura adecuada de demanda de por el servicio de
Efectuar la construcción,
Salud inadecuada, con espacios seguros y salud, proporcionar adecuada
equipamiento y
equipamiento confortables con infraestructura, implementar
Gobierno Regional mantenimiento de la
obsoleto, expone en equipamiento adecuado para con equipos y mantenimiento
infraestructura para salud de
riesgo el diagnóstico y contribuir a los componentes de la infraestructura en
la población
tratamiento de del proyecto y a la calidad del coordinación con los órganos
enfermedades servicio de salud competentes
Inadecuadas
condiciones de la
infraestructura del
Dotar de una adecuada Brindar las facilidades para la
Hospital Regional de Involucrar a todas las
infraestructura y ejecución de proyectos en
Huancavelica, limitado instancias del gobierno
equipamiento al Hospital beneficio de la comunidad 3n
MUNICIPALIDAD y obsoleto central y regional para
Regional. Para mejorar la materia de salud del
equipamiento y mejorar la infraestructura y el
cobertura y acceso de la Departamento de
equipamiento. pone servicio de salud.
población usuaria. Huancavelica
en riesgo la cobertura
y acceso de la
población usuaria
Programa Social
Altos índices de Implementación del programa
desnutrición en el escolar Qali Warma, para Intervenir en la difusión de
Reducción del índice de
Distrito (en la brindar el servicio alimentario una alimentación adecuada
QALI WARMA desnutrición en la población
población de 6 meses de calidad a niños y niñas del en coordinación con los
de 6 meses a 12 años.
a 12 años) que nivel inicial (a partir de los 3 organismos correspondientes
asciende al 16%. años de edad)[1]
Fuente : Equipo Formulador, Dirección Regional salud - Huancavelica


En el presente estudio se identifica a los grupos de población y entidades que
se vinculan con el problema y con su solución. Se analiza su percepción sobre
el problema, la forma cómo debe solucionarse y los posibles compromisos que
pueden asumir.
El diagnostico de los involucrados permite analizar las características de los

diferentes grupos sociales afectados por la situación negativa que se quiere
resolver, así como las distintas formas e intensidad en que cada uno de ellos se
ven afectados por la misma.
Representante de la Comunidad Usuaria
Los representante de la comunidad coinciden en señalar sobre las inadecuadas

condiciones que se brinda el servicio de salud con ambientes inadecuados,
inapropiadas e inseguras e inadecuadamente equipados, generando
desmotivación en el personal médico, técnicos y administrativas en perjuicio del
paciente - usuario, por lo que tienen el interés de contar con ambientes
adecuados seguros y fuera de todo peligro dotados de equipos y material para
proporcionar la salud adecuados para diagnosticar y tratamiento adecuado, así
mismo se comprometen en apoyar en el cuidado, uso, seguridad y
mantenimiento de la infraestructura.
Dirección Regional de Salud – DIRESA
Tiene como función principal garantizar un servicio de salud de calidad, en su

ámbito de su jurisdicción de acuerdo categorización, promoviendo la formación
la información preventiva de la salud integral y satisfacción del usuario.
Su participación en el presente proyecto pasa por colaborar, suministrar y

proporcionar las facilidades administrativas y técnicas para la ejecución, así
como el compromiso en la operación y mantenimiento del proyecto, a fin de
mejorar el desempeño del Establecimiento de Salud en gestión y las
condiciones de infraestructura y equipamiento con menos riesgo de peligro y
vulnerabilidad de las instalaciones de los servicios para dar mayor acceso y
cobertura de la población escolar.
Personal Médico
El personal Médico del Hospital Regional de Huancavelica conocedores de los

problemática de los servicios de la salud conjuntamente con la población
usuaria, están dispuestos y con los ánimos de ser co - partícipes en la ejecución
del proyecto, para ello vienen participando en el Plan de Desarrollo Local, en
coordinación con la DIRESA, el personal directivo del Hospital Regional, con las
autoridades del Gobierno Regional y la Municipalidad de Huancavelica.

El interés del Personal Médico es superar las inadecuadas condiciones de salud
que se dá al usuario, porque la actual infraestructura y equipamiento dificulta el
desempeño médico, por ello buscan mejorar las condiciones en materia de
salud para el desarrollo de las actividades orientadas a proporcionar un
adecuado diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, orientado a la calidad
del servicio de la salud, así mismo existe el compromiso de asistir a las
capacitaciones programadas por el Ministerio de Salud y los programados por
la DIRESA y apoyar en la en la mejora del servicio al usuario en el diagnóstico
y tratamiento de las enfermedades la según los estándares del MINSA.
Dirección del Establecimiento de Salud
Como órgano administrativo, planifica, organiza, dirige, coordina, integra y

controla las actividades en materia de salud del Hospital Regional de
Huancavelica orientado a la mejora de la accesibilidad, calidad, cobertura,
capacidad instalada en el área de influencia del proyecto y de acuerdo a La Ley
General de Salud y la Ley de Carrera Pública establecen que el director del
Establecimiento de Salud es la máxima autoridad y el representante legal de la
misma. En este sentido, es responsable de los procesos de gestión del hospital
de los procedimientos de salud y administrativamente, debiendo lograr óptimas
condiciones para el adecuado desempeño profesional del personal médico, a
fin que los pacientes - usuarios tengan un adecuado servicio de salud.
Personal Directivo, Médico y Administrativo del establecimiento de Salud.
El presente estudio ha sido formulado con la participación activa del personal

directivo, médico y administrativo del Hospital Regional de Huancavelica con la
finalidad de mejorar la cobertura, capacidad instalada, acceso de la población
usuaria para el tratamiento de las enfermedades.
En tal sentido acordaron con la necesidad de llevar adelante el presente

proyecto a fin de contar con suficiente provisión y acceso a recursos y
materiales relacionados a la salud de capacitación y asistencia técnica para
mejorar el servicio al usuario que brinda el Hospital Regional de Huancayo.
La comunidad
Los miembros de la Comunidad del distrito de Huancavelica con su

participación en las reuniones de socialización y sensibilización han demostrado
que están comprometidos con el proyecto y manifestaron que existe un
inadecuado local y equipamiento que pone en riesgo la calidad del servicio de
salud, por lo que es necesario mejorar la cobertura y acceso de la población
usuaria a la calidad en materia de salud con un local seguro y equipos
adecuados.

El Ministerio de Salud MINSA
Es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y
articular la política de salud, en concordancia con la política general del Estado.
Entre sus principales funciones está la de Formular, aprobar, ejecutar y evaluar,
de manera concertada, el proceso de planificación de la salud; Liderar la gestión
para conseguir el incremento de la inversión en salud y consolidar el
presupuesto nacional de salud, así como los planes de inversión e
infraestructura; asegurar, desde una perspectiva intersectorial en una acción
conjunta con los demás sectores del Gobierno Nacional, la atención integral de
a los pacientes usuarios para garantizar su desarrollo equilibrado; Establecer
los lineamientos básicos para garantizar la participación de la sociedad civil en
la orientación y mejoramiento de la salud; entre otros.
El Gobierno Regional
El Gobierno Regional de Huancavelica a través de sus autoridades regionales
viene apoyando en la etapa de pre inversión mediante la asistencia técnica
visitas el área hospital con el fin de determinar el estado situacional de la
infraestructura del hospital y la solución a la problemática de la infraestructura
y equipamiento del hospital y la solución a través del presente proyecto.
Municipalidad Provincial de Huancavelica

La Municipalidad Provincial de Huancavelica a través de sus autoridades
municipales viene apoyando en la etapa de pre inversión mediante las visitas
inspectoras del área de defensa civil a fin de determinar el estado situacional
de la infraestructura escolar, así como en la gestión de riesgos mediante
acciones de prevención de emergencias y riesgos de desastres
Las autoridades municipales han percibido la subsistencia de Inadecuadas

condiciones de infraestructura y equipamiento del hospital. Alertando sobre los
riesgos de atención e n la salud cobertura y acceso de la población al hospital.
Programas Sociales
Actualmente se viene desarrollando el programa social protector Qaly Warma
para los niños y niñas de educación inicial con la entrega de raciones
consistentes en promedio mensual de 65 raciones de quinua avena con leche,
trigo y pan con mermelada en coordinación con la UGEL Nº 01. Esta actividad
contribuye a disminuir las tasas de desnutrición y anemia de la población para
ese grupo de edades. La Dirección del Hospital y su personal médico están
interesado a realizar el seguimiento y evalúa los resultados para identificar el
posible beneficio de este programa y direccionarlo adecuadamente en caso de
encontrar dificultades para ello coordinara con las instancias correspondientes.
Poniendo los recursos del hospital para el monitoreo y seguimiento de lo
mencionado líneas arriba.

3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.2.1. Definición del Problema Central
El presente proyecto plantea el “Mejoramiento de los Servicios de Salud del

Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia del Distrito, Provincia y
Departamento de Huancavelica”. En el distrito de Huancavelica el servicio de
salud presenta deficiencias debido a las limitaciones de su infraestructura para dar
un adecuado servicio a la población. Actualmente el Establecimiento de Salud tiene
las siguientes prestaciones de cartera de servicios: Consulta Médica,
procedimientos médicos, Urgencias médicas, atención de parto, centro quirúrgico,
hospitalización y/o internamiento, monitoreo de gestantes y/o recién nacidos,
Unidad de cuidados intensivos, patología clínica, anatomía patológica, medicina
física y rehabilitación, banco de sangre tipo i, farmacia y/o botiquín, desinfección y
esterilización para dar los servicios mencionados se requiere contar con ambientes
adecuados que respondan a la demanda y necesidades de la población usuaria, así
como se requiere una mejora en infraestructura esta también debe estar equipada
de acuerdo a los avances de la tecnología médica y la capacitación en el manejo de
estos recursos tecnológicos que garanticen el servicio a los usuarios. La
infraestructura que actualmente utiliza es inadecuada para atender a la población
que demanda un mejor servicio de salud, los ambientes están en mal estado de
conservación y no presta seguridad y confort al usuario además de las limitaciones
descritas la infraestructura adolece áreas para la actividades diversas como
rehabilitación, áreas administrativas y servicios generales y espacios
complementarios.
Los precarios ambientes que actualmente utiliza el Hospital Regional Zacarías

Correa Valdivia del Distrito de Huancavelica ubicado en la Av. Andres A. Caceres
s/n cuenta con limitado equipamiento, muchos de los equipos que actualmente están
en uso son obsoletos, el mobiliario existente es limitado y por falta de mantenimiento
ya no son en su mayoría para seguir utilizándolos estas limitaciones influyen en el
desempeño del personal médico y en los usuarios del Hospital. En cuanto a los
recursos humanos. El Personal médico no se abastece para dar atenciones que
demanda el usuario.
Con el objetivo de promover las condiciones que garanticen una adecuada cobertura
de prestación del servicio de salud a la población, el Ministerio de Salud centra su
atención en proporcionar las necesidades de la persona, familia y de la comunidad
en general en cuanto a acciones de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad, recuperación y rehabilitación de los usuarios. El problema central que
el proyecto intenta resolver es:
PROBLEMA CENTRAL
"Inadecuado acceso de la población a los servicios de
salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica"
Indicadores del Problema Central del Hospital Zacarías Correa Valdivia de

Huancavelica
El problema central esta evidenciado por los siguientes indicadores
• Porcentaje de servicios ofertados sobre la cartera de servicios según demanda

(proyectada) es de 65%.
• Cobertura estrategias sanitarias del ámbito18:

Cobertura gestantes controladas: 27.41%
Cobertura de partos institucional: 28.12%
• La tasa de desnutrición del área de influencia (29.02%), es mayor al promedio al

promedio nacional (19.4%)
3.2.2. Análisis de Causas del Problema Central
Las causas que tienen relación con el problema principal son los siguientes.
Causa Directa 1: Inadecuada capacidad operativa y funcional de los servicios

de salud en los servicios de salud del Hospital.
Las áreas de los ambientes en unidades productoras de servicio de salud, por
tratarse de unaedificación que data de hace 52 años desde su mejoramiento y
ampliación, relativamente seencuentran fuera de las áreas recomendadas por la
normativa vigente “Norma Técnica de Salud‘Infraestructura y Equipamiento de los
Establecimientos de Salud del Segundo Nivel deAtención’”. Aprobada media
Resolución Ministerial Nº 660 – 2014/MINSA, NTS Nº 110-MINSA/DGIEM – V-01.
En algunas unidades el tema es crítico ya que las áreas son menoresrespecto a la
normativa y esto se refrenda en el hacinamiento que se presenta, y en la mayoríade
los casos no se cuenta con ambientes para los servicios de soporte de las unidades,
subutilizando los existentes.
Causa Directa 2: Limitada capacidad de gestión de los servicios de salud del

Hospital
Limitada capacidad de gestión de los servicios de salud. Con respecto a la limitada
gestión podemos mencionar en virtud a los indicadores hospitalarios que en
consultorio externos: "la concentración por consulta" es en promedio 2.2 atendidos
cuando el estándar 3.5 atendidos al día.

18
Ver archivo Excel y anexo N° 6, Tomo II

3.2.3. Agrupación y Jerarquización de las Causas
 Causa Directa 1: Inadecuada capacidad operativa y funcional de los
servicios de salud en los servicios de salud del Hospital.
 Causa Indirecta 1. Insuficiente e inadecuada infraestructura del
establecimiento.
La ubicación y localización del Hospital no es óptima por encontrarse

expuesto a peligros de orden geológico debido a su proximidad al Cerro
Cruz Pata, de gran pendiente, pudiendo provocar eventos como caídas de
rocas que afectarían las vidas humanas y la infraestructura existente.
Un 45% de lasUnidades Productoras de Servicios de Salud, en cuanto a

infraestructura no presenta condiciones aceptables de atención al usuario
y/o paciente del establecimiento de salud, esta conclusión se da porque
encada una de estas unidades existe deficiencias espaciales y funcionales,
un ejemplo de esto es la ocupación de áreas de circulación y áreas libres
para actividades que no fueron concebidos, esto sucede con la ocupación
de áreas de circulación por equipamiento que no tiene su lugar propio; otro
aspecto importante que le da la calificación porcentual referida es el estado
en el que se encuentra la edificación a nivel de acabados y materiales
utilizados en su construcción, básicamente por tratarse de una edificación
antigua donde los estándares constructivos no exigían la utilización
específica de determinados materiales y tipos de acabados tal como la
normativa lo hace hoy en día.
El terreno carece de áreas libres que permitan la extensión o ampliación de

la cartera de servicios, siendo además que por la concepción original de la
infraestructura (techos inclinados), se dificultaría su crecimiento vertical,
elevando los costos para futuras intervenciones en él.
 Causa Indirecta 2.Inadecuado e ineficiente equipamiento

El equipamiento no se encuentra acorde al nivel resolutivo actual del
Hospital y con ello no cumple con la Norma Técnica de Salud NTS N°110-
MINSA/DGIEM-V.01 “Infraestructura y Equipamiento de los
Establecimientos de Salud del Segundo Nivel de Atención”, aprobado con
R.M. N° 660-2014/MINSA.
El equipamiento es insuficiente y se encuentra en mal estado, de un total de

4236 equipos; 513 equipos se encuentran en buen estado de conservación,
representando el 12.11% del equipamiento evaluado; 1940 equipos, se
encuentran en regular estado de conservación, representando el 45.80% del
equipamiento evaluado y 1783 equipos, se encuentran en mal estado de
conservación, representando el 42.09 % del equipamiento evaluado.

Se han detectado 513 equipos recuperables para el proyecto del Nuevo
Hospital, de los cuales 48 son equipos biomédicos, 23 equipos
electromecánicos, 72 equipos informáticos, 241 mobiliario administrativos,
104 mobiliario complementario y 04 vehículos, que representa el 12.11%.
Se considera para el proyecto 39 equipos, según memoria de
equipamiento.
Más del 85% del equipamiento no se encuentran aptos para el proyecto del
nuevo establecimiento de salud, por encontrarse en mal estado de
conservación, inoperativos o equipos que no cubren los procedimientos
médicos.
Los Instrumentales se encuentran en su mayoría en regular o mal estado de

conservación, con más de 7 años de antigüedad, los cuales no son
recuperables para el proyecto.
 Causa Indirecta 3. Limitada oferta de recursos humanos en el hospital
En el año 2014 se demandó en el Hospital un total de 2817 atenciones en
Consulta Externa de Oftalmología; sin embargo con los especialistas del
hospital, la producción optimizada debería ser 2,400 atenciones al año. Por
lo que podemos inferir que tuvo una demanda de más del 100% de la
producción optimizada de este servicio.
 Causa Directa 2 Limitada capacidad de gestión de los servicios de salud

del Hospital
 Causa Indirecta 4. Limitadas competencias del RR.HH. en atención
integral de salud en el segundo nivel de atención
Al analizar sobre las capacitaciones realizadas por el Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica del 2010 al 2015 dirigido al
personal de salud y administrativo, se observa que para el año 2014 solo se
capacito a 2 personas, esto es debido que la data de registro del este año no
se pudo ubicar, para el 2015 no se asignó presupuesto para capacitaciones
fuera de la Región, por lo que las 6 personas que fueron a capacitarse fue
cubierto por otras instituciones como DIRESA Huancavelica, en este sentido
para dar cumplimiento al PAC, se realizaron capacitaciones dentro del
región, por lo que se utilizó al recurso humano capacitado años anteriores
como ponentes, para el 2016 se asignó presupuesto mínimo para poder
cubrir las necesidades de capacitación del personal asistencial y
administrativo, como consta en el PDP anual.
 Causa Indirecta 5. Inadecuada Promoción de la Cartera de Servicios en la

comunidad.
Actualmente el Hospital sólo promociona sus servicios cuando realizan
campañas extramurales, ya que normalmente no realizan la distribución de
afiches publicitarios para difusión de sus servicios, además que en las salas

de espera no se cuenta con televisores donde el Hospital pueda difundir las
campañas que haya realizado o los servicios que viene brindando. Los
programas de capacitación Normados por el Sector Salud son insuficientes.
La población desconoce la prevención de la salud, controles rutinarios debido
a que el hospital no ha implementado programas de difusión.
Tabla N° 207: Matriz de Síntesis de Evidencias de las Causas del Problema

D o ID19 Causas Evidencias
Las áreas de los ambientes en unidades productoras de

servicio de salud, por tratarse de unaedificación que
data de hace 52 años desde su mejoramiento y
ampliación, relativamente seencuentran fuera de las
áreas recomendadas por la normativa vigente “Norma
Inadecuada capacidad operativa y Técnica de Salud‘Infraestructura y Equipamiento de los
funcional de los servicios de salud Establecimientos de Salud del Segundo Nivel
D. 1
en los servicios de salud del deAtención’”. Aprobada media Resolución Ministerial Nº
Hospital 660 – 2014/MINSA, NTS Nº 110-MINSA/DGIEM – V-01.
En algunas unidades el tema es crítico ya que las áreas
son menoresrespecto a la normativa y esto se refrenda
en el hacinamiento que se presenta, y en la mayoríade
los casos no se cuenta con ambientes para los servicios
de soporte de las unidades, subutilizando los existentes.
Un 45% de lasUnidades Productoras de Servicios de
Salud, en cuanto a infraestructura no presenta
Insuficiente e inadecuada condiciones aceptables de atención al usuario y/o
ID 1
infraestructura del establecimiento paciente del establecimiento de salud, esta conclusión
se da porque encada una de estas unidades existe
deficiencias espaciales y funcionales
El equipamiento es insuficiente y se encuentra en mal
estado, de un total de 4236 equipos; 513 equipos se
encuentran en buen estado de conservación,
representando el 12.11% del equipamiento evaluado;
1940 equipos, se encuentran en regular estado de
Inadecuado e ineficiente
ID 2 conservación, representando el 45.80% del
equipamiento
equipamiento evaluado y 1783 equipos, se encuentran
en mal estado de conservación, representando el 42.09
% del equipamiento evaluado. El proyecto considera
como recuperables 39 equipos según memoria de
equipamiento,
En el año 2014 se demandó en el Hospital un total de
2817 atenciones en Consulta Externa de Oftalmología;
sin embargo con los especialistas del hospital, la
Limitada oferta de recursos
ID.3 producción optimizada debería ser 2,400 atenciones al
humanos en el hospital
año. Por lo que podemos inferir que tuvo una demanda
de más del 100% de la producción optimizada de este
servicio.

19
D = Directo e ID = Indirecto
Limitada capacidad de gestión de los servicios de salud.

Con respecto a la limitada gestión podemos mencionar
Limitada capacidad de gestión de en virtud a los indicadores hospitalarios que en
D 2.
los servicios de salud del Hospital consultorio externos: "la concentración por consulta" es
en promedio 2.2 atendidos cuando el estándar 3.5
atendidos al día.
Para el año 2014 solo se capacito a 2 personas, esto es

debido que la data de registro del este año no se pudo
ubicar, para el 2015 no se asignó presupuesto para
capacitaciones fuera de la Región, por lo que las 6
personas que fueron a capacitarse fue cubierto por otras
Limitadas competencias del RR.HH. instituciones como DIRESA Huancavelica, en este
ID 4 en atención integral de salud en el sentido para dar cumplimiento al PAC, se realizaron
segundo nivel de atención capacitaciones dentro del región, por lo que se utilizó al
recurso humano capacitado años anteriores como
ponentes, para el 2016 se asignó presupuesto mínimo
para poder cubrir las necesidades de capacitación del
personal asistencial y administrativo, como consta en el
PDP anual.
Actualmente el Hospital sólo promociona sus servicios
cuando realizan campañas extramurales, ya que
normalmente no realizan la distribución de afiches
publicitarios para difusión de sus servicios, además que
Inadecuada Promoción de la en las salas de espera no se cuenta con televisores
ID 5 Cartera de Servicios en la donde el Hospital pueda difundir las campañas que haya
comunidad. realizado o los servicios que viene brindando. Los
programas de capacitación Normados por el Sector
Salud son insuficientes. La población desconoce la
prevención de la salud, controles rutinarios debido a que
el hospital no ha implementado programas de difusión.
3.2.4. Análisis de los Efectos

a. Efectos Directos
 Efectos Directos
Efecto Directo 1:Condiciones Inadecuadas para Diagnosticar el

Tratamiento de Enfermedades
Efecto Directo 2:Limitada Cobertura del Servicio de Salud
 Efectos Indirectos
Efecto Indirecto 1: Aumentan las Complicaciones en el Tratamiento de

Enfermedades
Efecto Indirecto 2:Incremento de la Vulnerabilidad para Contraer
Enfermedades
Tabla N° 208: Matriz de Síntesis de Evidencias de los Efectos del Problema
Al no contar con algunos servicios especializados

propios de su cartera de servicios, se han incrementado
patologías que podrían evitarse al ser tratadas de
manera oportuna, al margen del comportamiento de los
Condiciones Inadecuadas para
usuarios respecto al auto cuidado, lo cual se agrava por
D. 1 Diagnosticar el Tratamiento de
su falta de disposición a ser referidos a otras
Enfermedades
localidades. Este hecho se ve reflejado en las
referencias a otros establecimientos pasando que para
el año 2014 fue de 8,961 pacientes que en algunos
casos llegan a tener diagnósticos inadecuados.
Esto se refleja en las cifras de morbilidad general del

Aumentan las Complicaciones en el
ID 1 establecimiento de salud, que del año 2014 al año 2015,
Tratamiento de Enfermedades
tuvo una variación del 70%.
La falta de capacidad resolutiva del Hospital de

Huancavelica exige la referencia frecuente de pacientes
a otras localidades, esto se puede ver reflejado en el
Incremento de las referencias a
D 2. caso de referencias del hospital a otros
otros establecimientos
establecimientos por la especialidad de consulta
externa, ya que este fue de 6,170 casos en el 2013 y
subió en el 2014 a 6,596 casos.
Debido a la escasez de personal profesional y en

particular de especialistas, existe demanda insatisfecha
Incremento de la población en el Hospital pues muchos pacientes dejan de
ID 2 insatisfecha y desatendida
atenderse por no encontrar solución a sus patologías en
el establecimiento, o perciben la falta de calidad en la
atención, en términos técnicos y de la atención integral.

20
D = Directo e ID = Indirecto

Todo esto se resume en planteamiento del siguiente efecto final:
Efecto Final
“Incremento de las tasas de morbilidad y mortalidad de la Población del

Departamento de Huancavelica”.
El servicio de salud que proporciona el Hospital regional de Huancavelica no lo

realiza en condiciones inadecuadas por la precariedad de la mayoría de sus
ambientes, por la antigüedad de la infraestructura del hospital. Los equipos para la
salud el mantenimiento es deficiente. El hospital esta implementado en un
porcentaje considerable con equipos obsoletos. Esta situación con las condiciones
para ofertar el servicio al usuario no sea óptimo poniendo en riesgo al incremento
de la prevalencia de enfermedades y con ello poniendo en riesgo la vida de los
usuarios. Situación que genera que la población vea postergado el acceso a los
servicios de atención integral y por consiguiente se incremente el riesgo de
complicaciones y mortalidad en la región.

Grafico N° 18: Árbol de Causas y Efectos
Efecto final
Incremento de las tasas de morbilidad

y mortalidad de la Población del
Efecto Indirecto 1 Efecto Indirecto 2
Aumentan las Incremento de la

Complicaciones en el población insatisfecha
Tratamiento de y desatendida
Efecto Directo 1 Efecto Directo 2
Condiciones Incremento de las

Inadecuadas para referencias a otros
Diagnosticar el establecimientos
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuado acceso de la población a

los servicios de salud del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de
Causa Directa 1 Causa Directa 2
Inadecuada Limitada
capacidad capacidad de
operativa y gestión de los
f
Causa Causa Causa Causa Causa

Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5
Insuficient Inadecuad Limitada Limitadas Inadecuad

ee oe oferta de competenc a
inadecuad ineficiente recursos ias del Promoción
a equipamie humanos RR.HH. en de la
infraestruct nto en el atención Cartera de
ura del hospital integral de Servicios

3.2.5. Definición del Objetivo Central del Proyecto
El objetivo central del proyecto es: " Acceso de la población a adecuados

servicios de salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica" teniendo como finalidad “Disminución de las tasas de
morbilidad y mortalidad de la Población del Departamento de Huancavelica.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Inadecuado acceso de la población a Acceso de la población a adecuados

los servicios de salud del Hospital servicios de salud del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica Huancavelica
3.2.6. Análisis de Medios y Fines
Con la implementación del proyecto se espera contribuir con los siguientes

medios fundamentales:
Medios de Primer Nivel

 Adecuada capacidad operativa y funcional de los servicios de salud en
los servicios de salud del Hospital
Este medio nos permite visualizar una solución en el ámbito del proyecto, sobre
lo fundamental que requiere un establecimiento de salud, para prestar servicios
de salud, tomando en cuenta su condición de EESS de segundo nivel de
complejidad de atención. Esto es, contar con una infraestructura adecuada, de
manera integradora en todos sus servicios y brindando unidades productoras
de servicios de acuerdo a las necesidades de la población beneficiada.
El Hospital, por ser el establecimiento referencial de toda la región
Huancavelica, debe de contar con un desarrollo tecnológico de acuerdo a su
nivel resolutivo y demanda de servicio de salud.
Es necesario contar con suficiente equipamiento médico y mobiliario, para
brindar una atención adecuada propia de un establecimiento de segundo nivel,
ello le permitirá cubrir los requerimientos esenciales de la demanda en cuanto
a calidad y capacidad de respuesta de la oferta asistencial.
 Adecuada capacidad de gestión de los servicios de salud

Es de suma importancia la eficiente gestión de recursos del Hospital Zacarías
Correa Valdivia pues se mejoran los medios de comunicación, gestión
hospitalaria y la administración de los recursos del Hospital.

Una adecuada gestión hospitalaria permite optimizar la oferta hospitalaria a una
demanda de necesidades de atención de salud utilizando las herramientas de
gestión de manera objetiva y permite una adecuada planeación, toma de
decisiones y gestión administrativa de manera eficiente y oportuna.
Objetivos Específicos (Medios Fundamentales)
 Suficiente y adecuada infraestructura del establecimiento

 Suficiente y adecuado equipamiento
 Apropiada oferta de recursos humanos en el hospital
 Apropiadas competencias y recursos humanos actualizados en atención
integral de salud en el segundo nivel de atención
 Adecuada Promoción de la Cartera de Servicios en la Comunidad
3.2.7. Indicadores del Objetivo Central y Específicos
A continuación se presenta el siguiente cuadro donde se reflejan los resultados

con sus respectivos indicadores esperados por objetivos:
Tabla N° 209: Indicadores de los objetivos

RESULTADOS INDICADORES
´. - Incremento de las atenciones en CONSULTA EXTERNA realizada por profesional médico:
* Medicina interna de 6369 atenciones (año 2014) a 10621(2024) y 13190 (2030) atenciones,
*Pediatría de 10333 atenciones (año 2014) a 13558 (2024) y 15798 (2030) atenciones,
*Cirugía General de 1918 atenciones (año 2014) a 3830(2024) y 5102 (2030) atenciones,
* Gineco-Obste 5927 atenciones (año 2014) a 9884 (2024) y 12275 (2030) atenciones,
* Anestesiología de 1781 atenciones (año 2014) a 3694 (2024) y 5251 (2030) atenciones,
* Otorrinolaringología de 1259 atenciones (año 2014) a 2675 (2024) y 3848 (2030) atenciones,
* Oftalmología de 4782 atenciones (año 2014) a 7142 (2024) y 8925 (2030) atenciones,
* Trauma y Ortopedia de 1590 atenciones (año 2014) a 2955 (2024) y 4051 (2030) atenciones,
* Dermatología de 1264 atenciones (año 2014) a 2819 (2024) y 3864 (2030) atenciones,
* Neurología de 1362 atenciones (año 2014) a 2896 (2024) y 4166 (2030) atenciones,
* Endocrinología de 2359 atenciones (año 2014) a 4890 (2024) y 7213 (2030) atenciones,
* Neumología de 2221 atenciones (año 2014) a 4605 (2024) y 6792 (2030) atenciones,
* Neumología TBC de 644 atenciones (año 2014) a 725 (2024) y 778 (2030) atenciones,
Acceso de la población a
* Cardiología de 1736 atenciones (año 2014) a 3873 (2024) y 5309 (2030) atenciones,
adecuados servicios de
* Gastroenterología de 2261 atenciones (año 2014) a 5414 (2024) y 8641 (2030) atenciones,
OBJETIVO salud del Hospital
* Nefrología de 1715 atenciones (año 2014) a 4106 (2024) y 6554 (2030) atenciones,
CENTRAL Regional Zacarías
* Psiquiatría de 1076 atenciones (año 2014) a 2287 (2024) y 3289 (2030) atenciones,
Correa Valdivia de
* Urología de 2966 atenciones (año 2014) a 6587 (2024) y 9556 (2030) atenciones,
Huancavelica
* Infectología de 2390 atenciones (año 2014) a 2994 (2024) y 3411 (2030) atenciones,
* Medicina de rehabilitación de 1721 atenciones (año 2014) a 3896 (2024) y 6579 (2030)
atenciones.
- Incremento de las atenciones de EMERGENCIA.
* Medicina interna de 3309 atenciones (año 2014) a 5489 (2024) y 6800 (2030) atenciones,
* Pediatría de 2861 atenciones (año 2014) a 4747 (2024) y 5881 (2030) atenciones,
* Gineco-Obste de 2674 atenciones (año 2014) a 4437 (2024) y 5496 (2030) atenciones,
* Cirugía de 2691 atenciones (año 2014) a 4465 (2024) y 5531 (2030) atenciones,
* Traumatología y ortopedia de 505 atenciones (año 2014) a 837 (2024) y 1037 (2030)
atenciones

* De 301 partos al 2014 a 460 (2024) y 494 (2030) partos.

RESULTADOS INDICADORES
- Incremento de las atenciones de CENTRO QUIRURGICO:
* De 731 cesáreas al 2014 a 1115 (2024) y 1198 (2030) cesáreas.
* De 238 legrados al 2014 a 395 (2024) y 490 (2030) legrados.
* En cirugía general de 468 en el 2014 a 777 para el 2024 incrementándose a 962 para el
2030,
* En cirugía ginecológica y obstétrica de 217 en el 2014 a 360 para el 2024 incrementándose a
446 para el 2030,
* En cirugía otorrinolaringología de 66 en el 2014 a 110 para el 2024 incrementándose a 136
para el 2030,
* En cirugía oftalmológica de 133 en el 2014 a 222 para el 2024 incrementándose a 276 para el
2030,
* En Neurocirugía de 143 en el 2014 a 237 para el 2024 incrementándose a 293 para el 2030,
* En cirugía traumatológica de 200 en el 2014 a 334 para el 2024 incrementándose a 414 para
el 2030,
* En cirugía urológica de 121 en el 2014 a 202 para el 2024 incrementándose a 251 para el
2030,

* Al 2014 de 1049 egreso de medicina interna, 1081 egresos de cirugía general, 638 egresos
de pediatría, 217 egresos Ginecología, 1280 egresos obstetricia. Al 2024 en medicina interna
1743 egresos, 2992 egresos de cirugía general, 1059 egresos de pediatría, 360 egreso
Ginecología, 1955 egresos obstétricos. Y para el final del horizonte del proyecto año 2030
atenderá: 2162 egreso de medicina interna, 3710 egresos de cirugía general, 1314 egresos de
pediatría, 446 egresos Ginecología, 2101 egresos obstétricos.
- Satisfacción de la población usuaria del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica.
1. Suficiente y adecuada
Se cuenta con un área construida de 25,369.39 m2 para el nuevo Hospital Zacarías Correa
infraestructura del
Valdiviaal final del periodo de inversión del proyecto.
establecimiento de salud
Se cuenta con equipamiento nuevo, instalado y operativo, siendo un total de 1030 equipos
2. Suficiente y adecuado
biomédicos, instrumental 436, menajeria y lencería (sets), informáticos 636, mobiliario clínico
equipamiento del
4207 y administrativo 3853, electromecánico 145 y complementario 1646, vehículo 8, que suman
un total de 11961 al final del periodo de inversión del proyecto.
Se cuenta con 640 personal asistencial y 200 personal administrativo para la adecuada gestión
hospitalaria al año 2030.
hospital
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
4. Apropiadas Se cuenta con personal asistencial debidamente capacitado en procesos asistenciales (consulta
competencias y recursos externa, hospitalización, emergencia, laboratorio, diagnostico de imágenes, etc.), gestionados
humanos actualizados adecuadamente mediante sistema informático al 2020 menor al 75%.
en atención integral de Se cuenta con personal administrativo debidamente capacitado en procesos administrativos
salud en el segundo nivel (logística, admisión, caja, personal, etc.) gestionados adecuadamente mediante sistema
de atención informático al 2020 menor al 75%.
6. Adecuada Promoción Se cuenta con un programa de promoción de los servicios de salud preventivos y recuperativos
de la Cartera de a la población realizado al inicio de la operación del proyecto.
Servicios en la Se cuenta con un programa de sensibilización de la comunidad en salud preventiva al inicio del
Comunidad proyecto.

3.2.8. Análisis de Fines
Fin directo
a. Condiciones Adecuadas para Diagnosticar el Tratamiento de Enfermedades

b. Disminución de las referencias a otros establecimientos
Fin Indirecto
a. Disminución las Complicaciones en el Tratamiento de Enfermedades

b. Reducción de la población insatisfecha y desatendida
Fin ultimo
“Disminución de las tasas de morbilidad y mortalidad de la Población del

Departamento de Huancavelica”
Los beneficios de los proyectos en salud de la población, está relacionada con

mejorar su calidad de vida, reducir riesgo de morbimortalidad. La práctica
adecuada de salud contribuye a mejorar la calidad de vida de la población,
preservar y/o prevenir la salud pública evitando el incremento de la de
enfermedades por una inadecuada o inoportuna atención. El proyecto genera
beneficios relacionados con la calidad de vida de la población y su bienestar
familiar e individual.
3.2.9. Árbol de Medios y Fines


Grafico N° 19: Árbol de Medios y Fines del Proyecto
Fin último
Disminución de las tasas de morbilidad y mortalidad

de la Población del Departamento de Huancavelica
Fin Indirecto 1
Fin Indirecto 2
Disminución las Complicaciones
en el Tratamiento de Reducción de la población
Enfermedades insatisfecha y desatendida
Fin Directo 1
Fin Directo 2
Condiciones adecuadas para
Disminución de las referencias a
Diagnosticar el Tratamiento de
otros establecimientos
Enfermedades
OBJETIVO CENTRAL
Acceso de la población a adecuados servicios de

salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
de Huancavelica
Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 2

Adecuada capacidad Adecuada capacidad de
operativa y funcional de gestión de los servicios de
los servicios de salud en salud
los servicios de salud del
Hospital
Medio
fundamental 4 Medio
Medio Medio
fundamental 1 Medio fundamental 5
fundamental 3 Apropiadas
fundamental 2
competencias y Adecuada
Suficiente y Apropiada oferta
adecuada Suficiente y recursos Promoción de la
de recursos humanos Cartera de
infraestructura adecuado humanos en el
del equipamiento actualizados en Servicios en la
hospital atención integral Comunidad
establecimiento
de salud en el
segundo nivel

3.2.10. Planteamiento de Alternativa de Solución
De acuerdo a lo señalado en el estudio a nivel de perfil y reafirmado en el presente

estudio de factibilidad el terreno actual del Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia no cuenta con área libre que permita la extensión o expansión de la cartera
de servicios, adicionalmente existe exposición a peligros de orden geológico;
debido a ello se ha considerado la construcción en un nuevo terreno, planteando
la siguiente alternativa de solución:
Objetivo Específico 1 Suficiente y adecuada infraestructura para la

prestación del servicio
 Producto 1.1: Construcción de nueva infraestructura en terreno nuevo.
 Producto 1.2: Plan de mantenimiento de infraestructura
Objetivo Específico 2 Suficiente y adecuado equipamiento

 Producto 2.1: Equipos biomédicos, mobiliarios médicos y tecnologías de
información y comunicación adquirida.
 Producto 2.2: Plan de mantenimiento de equipamiento
Objetivo Específico 3 Apropiada oferta de recursos humanos en el

hospital
 Producto 3.1: Contratación de personal médico especializado
 Producto 3.2: Convenios con universidades
Objetivo Específico 4 Apropiadas competencias del RR.HH

 Producto 4.1: Implementación de un plan de capacitación al personal
administrativo y asistencial.
Objetivo Específico 5 Adecuada Promoción de la Cartera de Servicios

en la Comunidad
 Producto 5.1: Programa para la difusión de la cartera de servicios del
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, dirigido a la
población beneficiaria
Análisis de los Medios Fundamentales: Los cinco medios son

IMPRESCINDIBLES ya que constituyen el eje de la solución del problema
identificado y es necesario que se realice al menos una acción de cada medio
fundamental, destinada a alcanzarlo.
Análisis de las Acciones: Todas las acciones propuestas son complementarias
A continuación se presenta el siguiente cuadro donde se reflejan los productos con

sus respectivos indicadores por objetivos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Producto INDICADORES
Porcentaje de avance de la construcción

1. Construcción de nueva infraestructura en de la obra.
1. Suficiente y adecuada terreno nuevo El proyecto será construido a los 24 meses
infraestructura del de iniciado la ejecución de obra.
Plan de Mantenimiento de la
2. Plan de mantenimiento de
infraestructura elaborado al inicio de la
infraestructura
operación del proyecto.
Porcentaje de avance en la adquisición

según programa de equipamiento.
3 Adquisición de equipos y mobiliarios
La adquisición de equipos se realizará
nuevos
durante los cinco últimos meses de la
2. Suficiente y adecuado etapa de inversión.
equipamiento del
Plan de Mantenimiento de equipos
4. Plan de mantenimiento de equipos elaborado al incio de la operación del
proyecto.
Se cuenta con 180 personal asistencial

5. Contratación de personal médico contratado y 51 personal administrativo
especializado para cubrir la brecha de recursos humanos
3. Apropiada oferta de recursos al 2030.
humanos en el hospital
Se cuenta con 02 convenios suscritos al
6. Convenios con universidades
inicio de la operación del proyecto.
4. Apropiadas competencias y
7. Implementación de un programa de
recursos humanos actualizados Plan de Capacitación de servicios de salud
capacitación para el personal asistencial y
en atención integral de salud en elaborado y aprobado.
administrativo
el segundo nivel de atención
Programa de Promoción de la cartera de

6. Adecuada Promoción de la
8. Implementación de un plan de difusión servicios del establecimiento y
Cartera de Servicios en la
de cartera de servicios Sensibilización a la comunidad elaborado
Comunidad
y aprobado: 01 informe.
IV. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del presente proyecto de inversión pública es de 15 años de los
cuales se presenta un periodo de ejecución de 12 años para la generación de beneficios
sociales y costos de operación de mantenimiento.
Fase de Pre inversión: Esta etapa comprende la elaboración del Estudio de factibilidad en
el marco de la normatividad vigente.
Fase de Inversión: Esta etapa comprende la elaboración del expediente técnico y

ejecución del PIP, un tiempo aproximado 03 años.
Fase de Post inversión: Comprende la puesta en funcionamiento del Establecimiento de

Salud, para lo cual se debe prever los costos de operación y mantenimiento durante los 12
años después de la ejecución del PIP, por la envergadura de la inversión se está
considerando este periodo.
Tabla N° 210: Horizonte de Evaluación del PIP

PERIODOS (Años)
FASES DEL PIP - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 15
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 … 2031
ETAPA DE INVERSION
Estudio definitivo (Expediente
X
Técnico)
Ejecución del PIP X X
Plan de Mantenimiento de
X
Infraestructura
Adquisición de equipos,
mobiliario médico e
X
implementación de sistemas de
información.
Plan de Mantenimiento de
X
Equipamiento
Supervisión X X
Plan de capacitación del personal

X
asistencial y administrativo
ETAPA DE POST INVERSION
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X
Fuente: Equipo Formulador de PRONIS
4.2. Análisis de la demanda

4.2.1. Los servicios en los que intervendrá el proyecto
En el cuadro siguiente se muestra la cartera de servicios actual y la cartera de servicios
proyectada del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.

Tabla N° 211: CARTERA DE SERVICIOS ACTUAL Y PROYECTADA DEL HOSPITAL
REGIONAL ZACARÍAS CORREA VALDIVIA DE HUANCAVELICA
ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
SERVICIO SERVICIOS (2)
UPSS / ACTIVIDAD CARTERA DE SERVICIOS (1)
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
CONSULTA MÉDICA

CONSULTA EXTERNA X X
interna
CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría X X
Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía

general
CONSULTA EXTERNA X
anestesiología
oftalmología
dermatología
endocrinología
CONSULTA EXTERNA X
neumología
CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología X X
CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología X X

gastroenterología
CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría X X
CONSULTA EXTERNA Consulta ambulatoria por médico especialista en urología X X

de rehabilitación
Consulta ambulatoria por médico especialista de Medicina
Tropical e Infectología
CONSULTA EXTERNA Teleconsulta por médico X X

ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
Atención ambulatoria por médico en tópico de
CONSULTA EXTERNA X
procedimientos de consulta externa
CONSULTA EXTERNA COLPOSCOPIA X X

Atención de
procedimientos
CONSULTA EXTERNA ambulatorios en la ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA X X
especialidad de
CONSULTA EXTERNA MONITOREO FETAL X X
Atención de ENDOSCOPIA DIGESTIVA

CONSULTA EXTERNA procedimientos X X
ALTA
ambulatorios en la
especialidad de ENDOSCOPIA DIGESTIVA
gastroenterología BAJA
CONSULTA EXTERNA ELECTROCARDIOGRAFÍA X X
CONSULTA EXTERNA Atención de PRUEBA DE ESFUERZO X

procedimientos
ambulatorios en la
CONSULTA EXTERNA especialidad de cardiología HOLTER Y MAPA X
CONSULTA EXTERNA ECOCARDIOGRAFIA X X
Atención de
CONSULTA EXTERNA procedimientos BRONCOSCOPIA X
ambulatorios en la
CONSULTA EXTERNA especialidad de ESPIROMETRÍA X
neumología
Atención de
procedimientos
CONSULTA EXTERNA ELECTROENCEFALOGRAFÍA X
ambulatorios en la
especialidad de neurología
Atención de
CONSULTA EXTERNA procedimientos AUDIOMETRÍA X
ambulatorios en la
CONSULTA EXTERNA especialidad de PROCEDIMIENTOS X
Atención de
procedimientos
CONSULTA EXTERNA ambulatorios en la SALA DE YESOS X
especialidad de
Atención de
CONSULTA EXTERNA procedimientos PROCEDIMIENTOS X X
ambulatorios en la
CONSULTA EXTERNA especialidad de REFRACCION X
oftalmología
CONSULTA NO MÉDICA

CONSULTA EXTERNA CRED X
enfermera (o)

ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
CONSULTA EXTERNA INMUNIZACIONES X X
CONSULTA EXTERNA ESTIMULACIÓN TEMPRANA X
CONSULTA EXTERNA ITS/VIH/SIDA X X
CONSULTA EXTERNA TBC X X
CONSULTA EXTERNA ADOLESCENTE X

CONSULTA EXTERNA diferenciada por ADULTO MAYOR X
CONSULTA EXTERNA ENF. NO TRANSMISIBLES X
CONSULTA EXTERNA ENF. METAXÉNICAS X
CONSULTA EXTERNA CANCER X X
CONSULTA EXTERNA Atención ambulatoria por psicólogo (a) X X
CONSULTA EXTERNA CPN X X

CONSULTA EXTERNA PLANIF. FAM. X X
obstetra
CONSULTA EXTERNA PSICOPROFILAXIS X X
CONSULTA EXTERNA Atención ambulatoria por cirujano-dentista X X
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con

soporte de radiología oral
CONSULTA EXTERNA Atención ambulatoria por nutricionista X X
EMERGENCIA Atención de inyectables y nebulizaciones (enfermería) X X
Atención de urgencias y emergencias por médico

EMERGENCIA X X
especialista de medicina interna
EMERGENCIA X X
especialista de pediatría
EMERGENCIA X X
especialista en gineco-obstetricia
EMERGENCIA X X
especialista de cirugía general

ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
EMERGENCIA X X
especialista de traumatología y ortopedia
EMERGENCIA HOMBRES X X
EMERGENCIA Atención en Sala de MUJERES X X

Observación de
EMERGENCIA Emergencia PEDIATRÍA X X
EMERGENCIA AISLADOS X
EMERGENCIA Atención en Unidad de Vigilancia Intensiva X
ATENCIÓN DEL PARTO
CENTRO OBSTETRICO Atención de parto vaginal SALA DE PARTOS X X

por médico especialista en
ginecología y obstetricia, y SALA MULTI FUNCIONAL (sin
CENTRO OBSTETRICO por obstetra X X
internamiento)
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en

CENTRO QUIRÚRGICO X X
cirugía general
CENTRO QUIRÚRGICO GINECOLOGICAS X X

Intervenciones quirúrgicas
CENTRO QUIRÚRGICO por médico especialista en OBSTETRICAS X X
CENTRO QUIRÚRGICO LEGRADOS X X

oftalmología
urología
CENTRO QUIRÚRGICO Atención en Sala de Recuperación Post-Anestésica X X
HOSPITALIZACIÓN VARONES X
Hospitalización de adultos
HOSPITALIZACIÓN MUJERES X

ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
HOSPITALIZACIÓN AISLADOS X
HOSPITALIZACIÓN VARONES X
Hospitalización de
HOSPITALIZACIÓN MUJERES X
medicina interna
HOSPITALIZACIÓN AISLADOS X
HOSPITALIZACIÓN VARONES X X
HOSPITALIZACIÓN MUJERES X X
general
HOSPITALIZACIÓN AISLADOS X X
HOSPITALIZACIÓN LACTANTES X X
HOSPITALIZACIÓN PRE ESCOLARES X X
Hospitalización de
HOSPITALIZACIÓN ESCOLARES X X
pediatría
HOSPITALIZACIÓN ADOLESCENTES X X
HOSPITALIZACIÓN GINECOLOGIA X X
HOSPITALIZACIÓN CESAREA X X
Hospitalización de
Ginecología y Obstetricia
HOSPITALIZACIÓN PARTO VAGINAL X X
MONITOREO DE
Monitoreo de gestantes con complicaciones X X
GESTANTES
MONITOREO DE RN Atención de observación RN NORMAL O EN RIESGO X X

del recién nacido y
monitoreo del recién
MONITOREO DE RN nacido con patología RN PATOLOGICO X X
UCI UCI NEONATAL X X


ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
UCI PEDIATRICO X X
UCI ADULTO X X
UCI OBSTETRICO X X
UCI AISLADOS X
UCIN NEONATAL X X
UCIN PEDIATRICO X
UCIN UCIN ADULTO X
UCIN OBSTETRICO X
UCIN AISLADOS X
PATOLOGÍA CLÍNICA
PATOLOGÍA CLÍNICA Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-1 X
Procedimientos de Laboratorio Clínico de establecimiento

PATOLOGÍA CLÍNICA X
de salud de atención especializada II-2
ANATOMIA PATOLÓGICA
RECEPCIÓN DE
Toma de muestras de tejidos o líquidos corporales X
MUESTRAS
Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos
ANATOMÍA PATOLÓGICA X
de salud de atención especializada
UPSS HEMODIALISIS
HEMODIALISIS Hemodiálisis tasa de prevalencia X
HEMODIALISIS Diálisis Peritoneal X
DIAGNÓSTICO POR
Radiología convencional X X
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO POR
Radiología especializada (con contraste) X X
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO POR Ecografía general y
GENERAL X
IMÁGENES Doppler

ACTUAL
CARTERA PROYECTADA
DE CARTERA DE
H.R.Z.C.V. de
Huancavelica
DIAGNÓSTICO POR
OBSTETRICA X X
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO POR
Mamografía X X
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO POR
Tomografía X X
IMÁGENES
DIAGNÓSTICO POR
Resonancia magnética X
IMÁGENES
MEDICINA FÍSICA Atención de rehabilitación BASICA X

de discapacidades leves y
moderadas mediante
MEDICINA FÍSICA terapia física COMPLETA X
NUTRICIÓN Evaluación nutricional en hospitalización X X
BANCO DE SANGRE TIPO II
HEMOTERAPIA Y BANCO
Provisión de unidades sangre y hemoderivados X X
DE SANGRE
FARMACIA
FARMACIA Dispensación de medicamentos X X
CENTRAL DE
Desinfección por medios físicos en Central de Esterilización X X
ESTERILIZACIÓN
Fuente: (1) Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
(2) Propuesta del presente estudio a nivel funcional.

4.2.2. Ámbito de influencia definitivo y las características de población
demandante
a. Ámbito de influencia
El ámbito de influencia definitivo, por el Departamento de Huancavelica que está
conformado por 07 redes y 30 microredes, cada una de estas redes está conformada
por una red de establecimientos de salud y a la vez cuenta con una población asignada
cuando se trata de centros de salud y puestos de salud. Un puesto de salud tiene como
referencia inmediata el centro de salud de la que es parte como Micro Red. Un centro
de salud tendrá como referencia el Hospital o Establecimiento de Salud de mayor
capacidad resolutiva.
Tabla N° 212: Resumen de Redes referenciales del Hospital Regional de

Huancavelica - 2014
Es tablecim ie Población
RED Microred
nto de Salud As ignada
Acobam ba 20 19,323
Acobamba
Paucara 34 55,693
Sub Total 54 75,016
Ccochaccas a 10 9,923
Angaraes Lircay 21 29,078
Secclla 17 23,453
Sub Total 48 62,454
Cas trovirreyna 15 10,314
Castro Virreyna Huachos 10 3,919
Tantara 9 5,053
Sub Total 34 19,286
Acoria 14 15,848
As cens ion 6 18,520
Ayaccocha 8 15,348
Huando 10 10,960
Huancavelica
Izcuchaca 16 13,870
Moya 16 12,849
Santa Ana 5 36,802
Yauli 24 34,644
Churcam pa 17 24,778
Churcampa
Paucarbam ba 17 20,016
Sub Total 34 44,794
Pazos 12 13,535
Colcabam ba 14 14,965
San Is idro de Acobam ba 9 7,084
Surcubam ba 16 23,967
Tayacaja
Acos tam bo 13 9,755
Acraquia 10 12,240
Daniel Hernandez 14 19,621
Hos pital de Pam pas 1 6,541
Huaytara 13 6,922
Santiago de Chocorvos 10 3,322
Huaytara
Córdova 10 8,994
Pilpichaca 10 3,843
Sub Total 43 23,021
Total 400 491,278
Fuente: DIRESA HUANCAVELICA


b. Características de la población demandante.
De acuerdo al tipo de prestación (preventivo promocional, recuperativas y quirúrgicas y
no quirúrgicas) por niveles de complejidad de los servicios a proveer, y de acuerdo al
enfoque de flujo de referencia proyectado en el análisis de red, dentro del ámbito se ha
diferenciado la población al año 2014 por edades simples del departamento de
Huancavelica.
Para el trabajo del cálculo de la demanda se ha desagregado en seis (6) tipos de

poblaciones que pasaremos a describir:
 Pf1: Recoge la población asignada a cuatro (4) establecimientos de salud de

categoría I-1 y I-2, que refieren en forma directa al Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia de Huancavelica, por su cercanía y facilidad de acceso. De esta
población se calculó los servicios preventivos de odontología y obstetricia
 Pf2: Recoge la población asignada a treinta y seis (36) establecimientos de salud
de la red Huancavelica cuyo establecimiento de contención es uno con categoría I-
3, esta población nos servirá para calcular los servicios de nutrición, odontología
recuperativa y partos normales.
 Pf3: Representa toda la población de la Red de Salud Huancavelica más la red de
salud de Castrovirreyna21, esta población nos permitirá calcular los servicios de
Medicina Interna, Gineco-obstetricia, Pediatría y las Cesáreas.
 Pf4: Recoge la población asignada de toda la Red de Salud Huancavelica más la
red de salud de Castrovirreyna y Acobamba22, esta población nos permitirá calcular
el servicio de Cirugía.
 Pf5: Recoge la población asignada de toda la Red de Salud Huancavelica más la
red de salud de Castrovirreyna, Acobamba, Churcampa y Huaytara nos permitirá
calcular los servicios médicos especializados.
 Pf6: representa la población total del departamento de Huancavelica. Que permitirá
calcular la mayoría de servicios médicos especializados.

21
Esta Red de servicios de salud tendrá como contención al C.S. Castrovirreyna que está proyectado
como I‐4.
22
Esta Red de servicios de salud tendrá como contención al Hospital de Acobamba que está proyectado
como II‐E, quirúrgico materno.

Tabla N° 213: POBLACIÓN DESAGREGADA POR DEMANDA ESTIMADA POR EDADES PUNTUALES, GRUPOS
QUINQUENALES Y GRUPOS ESPECIALES DEPARTAMENTO
Descripción
TOTAL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
de Población
Pf1 143
6,719 176 174 171 168 165 161 157 152 148 144 140 137 136 134 136 134 133 138
Pf2 1,342
58,055 1,502 1,453 1,422 1,398 1,370 1,354 1,342 1,329 1,318 1,319 1,308 1,312 1,322 1,321 1,334 1,328 1,332 1,340
Pf3 4,050
178,127 4,991 4,836 4,714 4,607 4,510 4,437 4,384 4,329 4,291 4,265 4,240 4,224 4,211 4,193 4,172 4,139 4,111 4,083
Pf4 5,804
253,143 6,914 6,835 6,765 6,691 6,613 6,542 6,477 6,402 6,335 6,272 6,204 6,138 6,083 6,043 6,012 5,962 5,916 5,864
Pf5 8,285
383,533 10,678 10,585 10,486 10,378 10,268 10,152 10,028 9,899 9,766 9,634 9,495 9,353 9,205 9,056 8,899 8,740 8,569 8,415
Pf6 10,506
491,278 13,438 13,410 13,361 13,292 13,204 13,099 12,976 12,837 12,682 12,513 12,333 12,144 11,937 11,709 11,466 11,214 10,945 10,703
Fuente: Equipo técnico de formulación del PIP
POBLACION FEMENINA
POB.
Descripción NACIMI 28
19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y + FEM. GESTANTES
de Población ENTO DÍAS
TOTAL ESPERADAS
10-14 15-19 20-49
Pf1
156 857 700 491 364 356 277 200 160 107 83 64 34 23 184 14 3,260 335 363 1,428 228
Pf2 12,06
1,364 6,635 5,217 3,692 2,978 2,873 2,312 1,827 1,585 1,285 1,020 741 480 300 1,562 117 29,507 3,259 3,355 1,944
8
Pf3 15,09 10,81 10,16 34,45

4,031 19,076 8,887 8,598 6,637 5,692 4,848 3,940 3,114 2,277 1,434 893 5,225 382 89,500 10,393 6,492
5 8 7 6
Pf4 21,23 15,09 12,51 12,12 14,54 48,44

5,746 26,966 9,395 7,755 6,665 5,395 4,252 3,009 1,915 1,207 7,209 528 126,836 15,063 8,953
5 7 4 0 1 2
Pf5 31,48 22,93 19,02 18,66 14,69 12,09 10,66 20,78 71,61
8,174 38,416 8,579 6,819 4,935 3,144 2,014 11,184 814 191,262 22,673 13,869
8 1 6 6 5 5 0 5 9
Pf6 40,19 29,24 24,62 24,10 19,03 15,50 13,56 11,10 26,26 91,64
10,333 48,333 8,661 6,275 3,978 2,558 14,062 1,026 245,010 29,388 17,431
3 6 5 0 4 6 7 0 0 2
Fuente: Equipo técnico de formulación del PIP
4.2.3. Las tendencias de utilización del servicio público a intervenir y los

determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearán los
parámetros y supuestos para la proyección de la demanda
a) Criterios y parámetros para la estimación de la demanda de servicios de salud.
 Tasa de crecimiento
La estimación de la demanda de servicios de salud del departamento de Huancavelica,
se ha realizado de acuerdo a los parámetros del INEI correspondientes a población y
salud, asimismo se ha utilizado criterios de salud y la normatividad vigente los mismos
que son:
Tasa de crecimiento poblacional.- Para estimar la proyección de la población en cada

uno de los escenarios (referencial, potencial y efectiva) se debe tener conocimiento de
la tasa de crecimiento del área de influencia, para los cual se hace uso de la siguiente
fórmula:
Donde;
: Tasa de Crecimiento poblacional.
: Población final (población censada del año 2007).
: Población inicial (población censada en el año 1993).
: Número de periodos entre la población inicial y final (1993 – 2007).
En el cuadro siguiente se muestra el cálculo de las tasa de crecimiento poblacional del

departamento de Huancavelica es de 1.19%, por lo tanto para fines de la proyección de
la población se utilizará la tasa de crecimiento intercensal departamental.
Tabla N° 214: Tasa de crecimiento intercensal poblacional

Pob. Censo Pob. Censo Crecimiento en Tasa Crec.
DEPARTAMENTO
1993 2007 14 años Intercensal anual
HUANCAVELICA 385,162 454,797 1.180794055 0.0119412
Fuente: INEI-Censos Nacionales: 1993 - 2007
 Población referencia de ESSALUD

En el estudio de preinversión se descuenta de los cálculos la población de ESSALUD
de las provincias de Huancavelica y Catrovirreyna.
Tabla N° 215: Población asegura

POB. %
PROVINCIA ESSALUD % MINSA
TOTAL ESSALUD
HUANCAVELICA 41,525 157,031 0.26443823 0.73556177
HUANCAVELICA+
44,440 176,317 0.25204603 0.74795397
CASTROVIRREYNA
Fuente: ESSALUD 2014

 Niveles de complejidad
Asimismo, el uso de los niveles de complejidad del 75% baja complejidad, 20% mediana
complejidad y 5% alta complejidad; de acuerdo a los datos proporcionados por ENAHO
2012, se observa que aproximadamente el 80.8% buscaron atención en el primer nivel
de atención (puestos, centros y CLAS) y que 19.2% en Hospitales (II y III nivel de
atención), corroborando esto con lo especificado en el “Plan Nacional de Fortalecimiento
del Primer Nivel de Atención 2011 – 2021” (Pág. 22).
Tabla N° 216: Niveles de Complejidad
Nivel de Cobertura de Atención de la

% Sugerido
Atención Pob.
Primer Nivel 70% - 80% 75.0%

Segundo Nivel 12% - 22% 20.0%
Tercer Nivel 5% - 10% 5.0%
Fuente: Dirección General de salud de las Personas – MINSA.
 Población referencial
La población referencial del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
es:
Tabla N° 217: Población por demanda estimada

Descripción de
TOTAL
Población
Pf1 6,719
Pf2 58,055
Pf3 178,127
Pf4 253,143
Pf5 383,533
Pf6 491,278
Fuente: Elaboración Propia
 Población demandante
Población con enfermedades crónicas: para determinar la población demandante de
servicios de salud, se considera el % de población con enfermedades crónicas, que por
su condición van a necesitar servicios médicos en cualquier momento.
Tabla N° 218: Población con enfermedades crónicas del departamento de

Huancavelica
Pob crónica sin
Departamentos
síntoma/enfermedad
Huancavelica 2.68%
Total 10.07%
Fuente: ENAHO 2014-MEF SNIP
- Población demandante potencial

Para determinar la población demandante potencial para el Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia de Huancavelica se considera el porcentaje de la población con algún
problema de salud en la población referencial diferenciado en zona urbana y rural del
ámbito de influencia.
Tabla N° 219: Morbilidad del Departamento de Huancavelica

2014
Departamentos Morbilidad Morbilidad Morbilidad
Urbana Rural Nacional
Huancavelica 55.11% 59.19% 58.26%
Total 56.32% 61.24% 57.51%
Fuente: ENAHO 2014
- Población demandante efectiva

En cuanto a la población demandante efectiva se considera el porcentaje de la que
busco atención y posteriormente busco atención en un establecimiento de salud del
MINSA, diferenciado en zona urbana y rural, adicionalmente se incorpora el porcentaje
de niveles de complejidad, para el caso al EE.SS. le corresponde 75% para P1 y 20%
para P2 y P3, tal como se sigue en la estimación de archivo Excel que forma parte del
estudio.
Tabla N° 220: % Búsqueda de Atención en un Establecimiento de Salud Urbano-

Rural por Departamento 2014
2014
Departamentos Busq Busq Busq

atención atención atención Pob
Pob Urbana Pob Rural Nacional
Huancavelica 26.11% 35.24% 33.29%
Total 35.12% 32.25% 34.39%
Fuente: ENAHO 2014
Tabla N° 221: % Búsqueda de Atención en un Establecimiento de Salud MINSA

Urbano-Rural por Departamento 2014
2014
Departamentos Busq Busq Busq

atención atención atención Pob
Pob Urbana Pob Rural Nacional
Huancavelica 65.89% 90.85% 86.66%

Total 41.33% 85.26% 51.90%
Fuente: ENAHO 2014
Asimismo, el ratio de no búsqueda de atención en un establecimiento de

salud/morbilidad urbano -rural por departamento, 2004- 2014, departamental, en caso
de ser negativo se considera el promedio nacional.
Tabla N° 222: Ratio No Búsqueda de Atención en un Establecimiento de

Salud/Morbilidad Urbano- Rural por Departamento, 2004- 2014
Departamentos URBANO RURAL
Huancavelica -.0035083 0.0132067
Total 0.0013729 0.0074225
Fuente: ENAHO 2014
Para el caso de Huancavelica en zona se considerara el promedio nacional.
- Indicadores
Para el cálculo de la cartera de servicios, se tiene los indicadores sacados de:
 Norma técnicas sanitarias (servicios preventivos promocionales)
 Data histórica del establecimiento de salud
 Data histórica del establecimiento de salud referente
Estos cálculos se muestran en el Excel adjunto del presente estudio de preinversión
- Ratio de concentración
Para la mayoría de los casos se ha considerado lo establecido en el Anexo del SNIP 9
Tabla N° 223: Ratio Niveles de atención.

Concentración de
Nivel de Atención
Consultas
Primer Nivel 3.5
Segundo Nivel 3.5
Tercer Nivel 4a5
Fuente: Estándares técnicos de programación Consulta Externa (Anexo SNIP 09)
Para otros casos se ha considerado la data histórica del establecimiento de salud o del
establecimiento de salud referente.
4.2.4. Proyección de la demanda

La estimación de la demanda de servicios de salud se presentará según tipo de
prestación: servicios finales, servicios intermedios y servicios de apoyo, los que se
detallan a continuación:
 SERVICIOS FINALES
- Demanda Efectiva Consulta de Medicina Interna

El año 2015 se tiene la demanda efectiva del servicio de 8,675 atenciones, el cual se
estima el 31.8%23 de la población demandante efectiva Pf3 multiplicado por el ratio de
concentración de 3.5 estándar establecido por el Anexo SNIP 09 “Parámetros y normas
técnicas de formulación” y se le suma la población de los cuatro establecimientos de
categoría I-1 y I-2, que refieren en forma directa al Hospital. Realizando la proyección
hasta el año 2031 de la demanda efectiva será 13,522 atenciones.

23
Según información estadística histórica.
Tabla N° 224: Demanda efectiva del Consultorio Externo de Medicina Interna
Población Demanda Efectiva de Medicina Demanda

Demandante Interna Demanda
total de
servicios
Año Efectiva Pf3 medicina baja
Atenciones
mediana % Atds x Serv. en Medicina
Ratio complejidad
1/ Interna
complejidad
31.8% 3.50
2015 6,902 2,194 7,679 1,196 8,875
2016 7,098 2,256 7,897 1,230 9,127
2017 7,298 2,320 8,119 1,265 9,383
2018 7,501 2,384 8,345 1,300 9,645
2019 7,708 2,450 8,576 1,336 9,911
2020 7,919 2,517 8,810 1,372 10,183
2021 8,134 2,586 9,050 1,410 10,459
2022 8,353 2,655 9,293 1,448 10,741
2023 8,576 2,726 9,542 1,486 11,028
2024 8,804 2,798 9,794 1,526 11,320
2025 9,035 2,872 10,052 1,566 11,618
2026 9,271 2,947 10,314 1,607 11,921
2027 9,511 3,023 10,581 1,648 12,229
2028 9,755 3,101 10,853 1,691 12,544
2029 10,004 3,180 11,130 1,734 12,864
2030 10,258 3,261 11,412 1,778 13,190
2031 10,516 3,343 11,699 1,822 13,522
Fuente: Equipo Formulador
- Demanda Efectiva Consulta de Pediatría

concentración de 4, de acuerdo al promedio histórico del establecimiento de salud; y se
le suma la población de los cuatro establecimientos de categoría I-1 y I-2, que refieren
en forma directa al Hospital. Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda
efectiva será 16,196 atenciones; esto se da porque en la provincia de Huancavelica,
solo el Hospital tiene este servicio, por la limitante del recurso humano.
Tabla N° 225: Demanda efectiva del Consultorio Externo de Pediatría
Demanda Efectiva de
Pediatría
Población Demandante Demanda Demanda
% Atds servicios total de
Año Efectiva Pf3 mediana
x Serv. Ratio medicina baja Atenciones
complejidad 1/ complejidad en Pediatria
33.9% 4.00
2015 6,902 2,339 9,355 1,275 10,630
2016 7,098 2,405 9,620 1,311 10,931
2017 7,298 2,473 9,891 1,348 11,239
2018 7,501 2,542 10,166 1,386 11,552
2019 7,708 2,612 10,447 1,424 11,871
2020 7,919 2,683 10,733 1,463 12,196
2021 8,134 2,756 11,025 1,503 12,528
2022 8,353 2,830 11,322 1,543 12,865
2023 8,576 2,906 11,624 1,584 13,208
2024 8,804 2,983 11,932 1,626 13,558
2025 9,035 3,061 12,246 1,669 13,915

24

Demanda Efectiva de
Pediatría
Población Demandante Demanda Demanda
% Atds servicios total de
x Serv. Ratio medicina baja Atenciones
complejidad 1/ complejidad en Pediatria
33.9% 4.00
2026 9,271 3,141 12,565 1,713 14,278
2027 9,511 3,223 12,891 1,757 14,648
2028 9,755 3,306 13,222 1,802 15,024
2029 10,004 3,390 13,559 1,848 15,408
2030 10,258 3,476 13,903 1,895 15,798
2031 10,516 3,563 14,253 1,943 16,196
- Demanda Efectiva Consulta de Cirugía General

estima el 10%25 de la población demandante efectiva Pf426 multiplicado por el ratio de
concentración de 3.5, estándar establecido por el Anexo SNIP 09 “Parámetros y normas
técnicas de formulación”. Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda
efectiva será 5,231 atenciones.
Tabla N° 226: Demanda Efectiva del Consultorio Externo de Cirugía General
Población Demandante
Cons. Ext. de Cirugía General
% Atds x Serv. Ratio
complejidad
10.0% 3.50
2015 9,809 981 3,433
2016 10,087 1,009 3,531
2017 10,371 1,037 3,630
2018 10,660 1,066 3,731
2019 10,954 1,095 3,834
2020 11,254 1,125 3,939
2021 11,560 1,156 4,046
2022 11,871 1,187 4,155
2023 12,188 1,219 4,266
2024 12,511 1,251 4,379
2025 12,840 1,284 4,494
2026 13,175 1,318 4,611
2027 13,516 1,352 4,731
2028 13,864 1,386 4,852
2029 14,218 1,422 4,976
2030 14,578 1,458 5,102
2031 14,945 1,494 5,231
- Demanda Efectiva Consulta de Gíneco-Obstetricia

Siguiendo la secuencia inicial, el 26% de las consultas externas, son para morbilidad
Gíneco -Obstétrica, multiplicándose por el estándar de concentración de 4 de acuerdo
a su producción histórica; adicionalmente se agrega la demanda de baja complejidad de

25
26
Para este Claculo se incluye la Provincia de Acobamba, debido a que este solo tiene servicios
quirúrgicos de G‐O

los establecimientos de salud que no cuentan con este servicio.; obteniéndose de esta
manera el total de atenciones del 2031 de 12,584 atenciones.
Tabla N° 227: Demanda Efectiva del Consultorio Externo de Gineco-Obstetricia
Población Demanda Efectiva Gineco-

Demandante Obstetricia
Demanda servicios
Año Efectiva Pf3 medicina baja Total Demanda
mediana % Atds x Serv. 1/ Ratio complejidad
complejidad
26.0% 4.00
2015 6,902 1,795 7,178 1,081 8,259
2016 7,098 1,845 7,382 1,112 8,494
2017 7,298 1,897 7,589 1,143 8,732
2018 7,501 1,950 7,801 1,175 8,976
2019 7,708 2,004 8,017 1,207 9,224
2020 7,919 2,059 8,236 1,240 9,476
2021 8,134 2,115 8,460 1,274 9,734
2022 8,353 2,172 8,688 1,308 9,996
2023 8,576 2,230 8,920 1,343 10,263
2024 8,804 2,289 9,156 1,379 10,535
2025 9,035 2,349 9,397 1,415 10,812
2026 9,271 2,410 9,642 1,452 11,094
2027 9,511 2,473 9,891 1,490 11,381
2028 9,755 2,536 10,146 1,528 11,674
2029 10,004 2,601 10,405 1,567 11,972
2030 10,258 2,667 10,668 1,607 12,275
2031 10,516 2,734 10,937 1,647 12,584
- Demanda Efectiva Consulta de Anestesiología

estima del 52.2% de atención pre quirúrgica (cirugías programadas) y 1.8% de terapia
del dolor. Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 5,373
atenciones.
Tabla N° 228: Demanda de Consultorio Externo de Anestesiología
Demanda de servicios de
Anestesiología Terapia del
dolor Total
Año Cirugías
% Morb. Ratio demanda
52.2% 1.00 1.8%

2015 3,811 1,990 1,990 1,664 3,654
2016 3,902 2,037 2,037 1,710 3,747
2017 3,994 2,085 2,085 1,757 3,843
2018 4,088 2,134 2,134 1,805 3,940
2019 4,184 2,184 2,184 1,854 4,039
2020 4,281 2,235 2,235 1,904 4,139
2021 4,380 2,287 2,287 1,955 4,242
2022 4,481 2,339 2,339 2,006 4,346
2023 4,583 2,393 2,393 2,059 4,452
2024 4,688 2,447 2,447 2,113 4,560
2025 4,794 2,503 2,503 2,167 4,670
2026 4,902 2,559 2,559 2,223 4,782
2027 5,012 2,617 2,617 2,279 4,896
2028 5,124 2,675 2,675 2,337 5,012

Anestesiología Terapia del
dolor Total
Año Cirugías
% Morb. Ratio demanda
52.2% 1.00 1.8%
2029 5,238 2,735 2,735 2,396 5,130
2030 5,353 2,795 2,795 2,456 5,251
2031 5,471 2,857 2,857 2,516 5,373
- Demanda Efectiva Consulta de Otorrinolaringología

efectiva será 3,945 atenciones. A esta demanda se incluido actividades que le están
asignando al Hospital como son la expedición de constancia de discapacidad.
Tabla N° 229: Demanda de Consultorio Externo de Otorrinolaringología

Población Demandante Cons. Ext. de Otorrinolaringología
Año Efectiva Pf6 de mediana % Morb. Ratio
complejidad
3.9% 3.50
2015 19,036 740 2,589
2016 19,576 761 2,663
2017 20,127 782 2,738
2018 20,688 804 2,814
2019 21,259 826 2,892
2020 21,842 849 2,971
2021 22,435 872 3,052
2022 23,039 895 3,134
2023 23,654 919 3,218
2024 24,281 944 3,303
2025 24,919 968 3,390
2026 25,569 994 3,478
2027 26,231 1,019 3,568
2028 26,906 1,046 3,660
2029 27,592 1,072 3,753
2030 28,292 1,100 3,848
2031 29,004 1,127 3,945
- Demanda Efectiva Consulta de Oftalmología

Para calcular la demanda este servicio se ha trabajado con Pf5 que incluye seis redes,
no considerando a Tayacaja debido a que el Hospital de Pampas cuenta con este
servicio médico. El año 2015 se tiene la demanda efectiva del servicio de 7,568
atenciones, el cual se estima el 17.8%28, se desagrega las patologías de baja y mediana
complejidad; a los patologías de baja complejidad se les multiplica por el ratio histórico
y a las de mediana complejidad por el ratio de concentración de 3.5, estándar
establecido por el Anexo SNIP 09 “Parámetros y normas técnicas de formulación” del

27
Según la morbilidad histórica del establecimiento.
28

toda de la Población demándate efectiva Pf5 de mediana complejidad. Realizando la
proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 11,530 atenciones
Tabla N° 230: Demanda de Consultorio Externo de Oftalmología

Población Cons. Ext. de Oftalmología
Demandante Demanda
Año Efectiva Pf5 Baja Mediana Efectiva
% Morb. Ratio Ratio
de mediana Complejidad complejidad Total
complejidad
17.8% 35.3% 1.67 64.7% 3.50
2015 14,861 2,650 934 1,563 1,716 6,005 7,568
2016 15,283 2,725 961 1,607 1,764 6,175 7,782
2017 15,713 2,802 988 1,652 1,814 6,349 8,001
2018 16,151 2,880 1,015 1,698 1,865 6,526 8,224
2019 16,597 2,959 1,043 1,745 1,916 6,706 8,451
2020 17,051 3,040 1,072 1,793 1,969 6,890 8,683
2021 17,514 3,123 1,101 1,842 2,022 7,077 8,919
2022 17,986 3,207 1,130 1,891 2,076 7,268 9,159
2023 18,466 3,293 1,161 1,942 2,132 7,462 9,403
2024 18,956 3,380 1,191 1,993 2,188 7,659 9,653
2025 19,454 3,469 1,223 2,046 2,246 7,861 9,906
2026 19,962 3,559 1,255 2,099 2,305 8,066 10,165
2027 20,479 3,651 1,287 2,153 2,364 8,275 10,428
2028 21,005 3,745 1,320 2,209 2,425 8,487 10,696
2029 21,541 3,841 1,354 2,265 2,487 8,704 10,969
2030 22,087 3,938 1,388 2,323 2,550 8,925 11,247
2031 22,643 4,037 1,423 2,381 2,614 9,149 11,530
- Demanda Efectiva Consulta de Traumatología y Ortopedia

atenciones, el cual se estima el 5.2%29 de la población demandante efectiva Pf5
multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el Anexo SNIP
09 “Parámetros y normas técnicas de formulación”. Realizando la proyección hasta el
año 2031 se la demanda efectiva será 4,153 atenciones.
Tabla N° 231: Demanda de Consultorio Externo de Traumatología

Población Cons. Ext. de Traumatología ‐Ortopedia
Demandante Efectiva
Año % Morb. Ratio
Pf5 de mediana
complejidad
5.2% 3.50
2015 14,861 779 2,726
2016 15,283 801 2,803
2017 15,713 823 2,882
2018 16,151 846 2,962
2019 16,597 870 3,044
2020 17,051 894 3,128
2021 17,514 918 3,213
2022 17,986 943 3,299
2023 18,466 968 3,387

29

2024 18,956 993 3,477
2025 19,454 1,020 3,568
2026 19,962 1,046 3,662
2027 20,479 1,073 3,756
2028 21,005 1,101 3,853
2029 21,541 1,129 3,951
2030 22,087 1,158 4,051
2031 22,643 1,187 4,153
- Demanda Efectiva Consulta de Dermatología
Se trabaja con la PDE Pf6, debido a que este es el único establecimiento que tiene este
servicio dentro del ámbito de influencia. El año 2015 se tiene la demanda efectiva del
servicio de 2,600 atenciones, el cual se estima el 3.9%30 de la población demandante
efectiva P3 multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el
Anexo SNIP 09 “Parámetros y normas técnicas de formulación”. Realizando la
proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 3,982 atenciones.
Tabla N° 232: Demanda de Consultorio Externo de Dermatología
Población Cons. Ext. de Dermatología
Demandante
Año Efectiva Pf6 de
mediana % Morb. Ratio
complejidad
3.9% 3.50
2015 19,036 743 2,600
2016 19,576 764 2,674
2017 20,127 785 2,749
2018 20,688 807 2,826
2019 21,259 830 2,904
2020 21,842 852 2,983
2021 22,435 876 3,064
2022 23,039 899 3,147
2023 23,654 923 3,231
2024 24,281 948 3,317
2025 24,919 972 3,404
2026 25,569 998 3,493
2027 26,231 1,024 3,583
2028 26,906 1,050 3,675
2029 27,592 1,077 3,769
2030 28,292 1,104 3,864
2031 29,004 1,132 3,962
- Demanda Efectiva Consulta de Neurología
efectiva será 4,271 atenciones

30
31

Tabla N° 233: Demanda de Consultorio Externo de Neurología
Población Demandante NEUROLOGIA
complejidad 4.2% 3.50
2015 19,036 801 2,803
2016 19,576 824 2,883
2017 20,127 847 2,964
2018 20,688 870 3,046
2019 21,259 894 3,130
2020 21,842 919 3,216
2021 22,435 944 3,303
2022 23,039 969 3,392
2023 23,654 995 3,483
2024 24,281 1,022 3,575
2025 24,919 1,048 3,669
2026 25,569 1,076 3,765
2027 26,231 1,104 3,863
2028 26,906 1,132 3,962
2029 27,592 1,161 4,063
2030 28,292 1,190 4,166
2031 29,004 1,220 4,271
- Demanda Efectiva Consulta de Endocrinología

efectiva P3 multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el
Tabla N° 234: Demanda de Consultorio Externo de Endocrinología
Cons. Ext. de Endocrinología
Año Efectiva Pf6 de % Morb. Ratio
mediana complejidad
7.3% 3.50
2015 19,036 1,387 4,853
2016 19,576 1,426 4,991
2017 20,127 1,466 5,131
2018 20,688 1,507 5,274
2019 21,259 1,549 5,420
2020 21,842 1,591 5,568
2021 22,435 1,634 5,720
2022 23,039 1,678 5,874
2023 23,654 1,723 6,031
2024 24,281 1,769 6,190
2025 24,919 1,815 6,353
2026 25,569 1,863 6,519
2027 26,231 1,911 6,688
2028 26,906 1,960 6,860
2029 27,592 2,010 7,035
2030 28,292 2,061 7,213
2031 29,004 2,113 7,394

32
- Demanda Efectiva Consulta de Oncología

Se trabajó con población total de Huancavelica de 491,278 habitantes, con una tasa de
0.1% y multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el
Anexo SNIP 09 “Parámetros y normas técnicas de formulación”. Haciendo una demanda
del año 2015 de 1,491; si bien se ha realizado este cálculo, no se le está considerando
debido a la limitada proyección de la demanda, que se justifica por el sub registro y
porque los pacientes con este mal se van de frente a los Hospitales nacionales o al
INEN.
Tabla N° 235: Demanda de Consultorio Externo de Oncología
Población Oncología
Año Total
tasa Ratio
Huancavelica
0.1% 3.50
2015 497,144 426 1,491
2016 503,081 431 1,509
2017 509,088 436 1,527
2018 515,168 441 1,545
2019 521,319 447 1,564
2020 527,544 452 1,582
2021 533,844 457 1,601
2022 540,219 463 1,620
2023 546,670 468 1,640
2024 553,198 474 1,659
2025 559,803 480 1,679
2026 566,488 485 1,699
2027 573,253 491 1,719
2028 580,098 497 1,740
2029 587,025 503 1,761
2030 594,035 509 1,782
2031 601,129 515 1,803
- Demanda Efectiva Consulta de Neumología

 Consultorio de Neumología
servicio de 4,570 atenciones, el cual se estima el 6.9%33 multiplicado por el ratio de
efectiva será 6,963 atenciones
Tabla N° 236: Demanda de Consultorio Externo de Neumología

Cons. Ext. de Neumología
complejidad
6.9% 3.50
2015 19,036 1,306 4,570
2016 19,576 1,343 4,700
2017 20,127 1,381 4,832

33

2018 20,688 1,419 4,967
2019 21,259 1,458 5,104
2020 21,842 1,498 5,244
2021 22,435 1,539 5,386
2022 23,039 1,580 5,531
2023 23,654 1,623 5,679
2024 24,281 1,666 5,829
2025 24,919 1,709 5,983
2026 25,569 1,754 6,139
2027 26,231 1,799 6,298
2028 26,906 1,846 6,460
2029 27,592 1,893 6,624
2030 28,292 1,941 6,792
2031 29,004 1,990 6,963
 Consultorio de Neumología TBC

En el departamento de Huancavelica el Hospital Regional será el único
establecimiento con este servicio especializado para atender a los pacientes que
tienen TBC, por lo que se ha calculado para hacer el cálculo se ha trabajado con las
respectivas tasas. Y ratios establecidos en las normas técnicas. El año 2015 se tiene
la demanda efectiva del servicio de 651 y realizando la proyección hasta el año 2031
se la demanda efectiva será 788 atenciones.
Tabla N° 237: Demanda de consultorio externo de Neumología TBC

Tasa TBC Tasa MDR TBC MDR
Población
Año Ratio ratio Atenciones
Huancavelica

0.028% 0.001%
4.00 18.00
2015 497,144 138 6 551 101 651
2016 503,081 139 6 557 102 659
2017 509,088 141 6 564 103 667
2018 515,168 143 6 571 104 675
2019 521,319 144 6 577 106 683
2020 527,544 146 6 584 107 691
2021 533,844 148 6 591 108 699
2022 540,219 150 6 598 109 708
2023 546,670 151 6 606 111 716
2024 553,198 153 6 613 112 725
2025 559,803 155 6 620 113 733
2026 566,488 157 6 628 115 742
2027 573,253 159 6 635 116 751
2028 580,098 161 7 643 117 760
2029 587,025 163 7 650 119 769
2030 594,035 165 7 658 120 778
2031 601,129 166 7 666 122 788
- Demanda Efectiva Consulta de Cardiología


34

efectiva multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el
Tabla N° 238: Demanda de Consultorio Externo de Cardiología

Población Cons. Ext. de Cardiología
Demandante Efectiva % Morb. Ratio
Año
Pf6 de mediana
2015 19,036 1,021 3,572
2016 19,576 1,049 3,673
2017 20,127 1,079 3,777
2018 20,688 1,109 3,882
2019 21,259 1,140 3,989
2020 21,842 1,171 4,098
2021 22,435 1,203 4,210
2022 23,039 1,235 4,323
2023 23,654 1,268 4,438
2024 24,281 1,302 4,556
2025 24,919 1,336 4,676
2026 25,569 1,371 4,798
2027 26,231 1,406 4,922
2028 26,906 1,442 5,048
2029 27,592 1,479 5,177
2030 28,292 1,517 5,309
2031 29,004 1,555 5,442
- Demanda Efectiva Consulta de Gastroenterología
Tabla N° 239: Demanda de Consultorio Externo de Gastroenterología

Población Cons. Ext. de Gastroenterología
Demandante
mediana
2015 19,036 1,661 5,814
2016 19,576 1,708 5,979
2017 20,127 1,756 6,147
2018 20,688 1,805 6,319
2019 21,259 1,855 6,493
2020 21,842 1,906 6,671
2021 22,435 1,958 6,852
2022 23,039 2,011 7,037
2023 23,654 2,064 7,225
2024 24,281 2,119 7,416

35

Población Cons. Ext. de Gastroenterología
Demandante
mediana
2025 24,919 2,175 7,611
2026 25,569 2,231 7,810
2027 26,231 2,289 8,012
2028 26,906 2,348 8,218
2029 27,592 2,408 8,428
2030 28,292 2,469 8,641
2031 29,004 2,531 8,859
- Demanda Efectiva Consulta de Nefrología

Tabla N° 240: Demanda de Consultorio Externo de Nefrología
Población NEFROLOGÍA
Demandante
mediana
2015 19,036 1,260 4,410
2016 19,576 1,296 4,535
2017 20,127 1,332 4,663
2018 20,688 1,369 4,793
2019 21,259 1,407 4,925
2020 21,842 1,446 5,060
2021 22,435 1,485 5,197
2022 23,039 1,525 5,337
2023 23,654 1,566 5,480
2024 24,281 1,607 5,625
2025 24,919 1,649 5,773
2026 25,569 1,692 5,924
2027 26,231 1,736 6,077
2028 26,906 1,781 6,233
2029 27,592 1,826 6,392
2030 28,292 1,873 6,554
2031 29,004 1,920 6,719
- Demanda Efectiva Consulta de Psiquiatría

atenciones, el cual se estima el 4.3%37 de la población demandante efectiva Pf5
multiplicado por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el Anexo SNIP

36
37

09 “Parámetros y normas técnicas de formulación”. Realizando la proyección hasta el
año 2031 se la demanda efectiva será 3,372 atenciones.
Tabla N° 241: Demanda de Consultorio Externo de Psiquiatría
Población Demandante Cons. Ext. de Psiquiatría
2015 14,861 632 2,213
2016 15,283 650 2,276
2017 15,713 669 2,340
2018 16,151 687 2,405
2019 16,597 706 2,472
2020 17,051 726 2,539
2021 17,514 745 2,608
2022 17,986 765 2,679
2023 18,466 786 2,750
2024 18,956 807 2,823
2025 19,454 828 2,897
2026 19,962 849 2,973
2027 20,479 871 3,050
2028 21,005 894 3,128
2029 21,541 917 3,208
2030 22,087 940 3,289
2031 22,643 963 3,372
- Demanda Efectiva Consulta de Urología

estima el 14.8%38, se desagrega las patologías de baja y mediana complejidad; a los
patologías de baja complejidad se les multiplica por el ratio histórico y a las de mediana
complejidad por el ratio de concentración de 3.5, estándar establecido por el Anexo
SNIP 09 “Parámetros y normas técnicas de formulación” del toda de la Población
demándate efectiva Pf6 de mediana complejidad. Realizando la proyección hasta el año
2030 se la demanda efectiva será 11,623 atenciones.
Tabla N° 242: Demanda de Consultorio Externo de Urología
Población Cons. Ext. de Urología
Demandante
Demanda
Baja mediana Total
mediana % Morb Compl.
Ratio
compl
Ratio
complejidad
14.8% 34.8% 1.22 65.2% 3.50
2015 19,036 2,817 980 1,199 1,837 6,430 7,628
2016 19,576 2,897 1,008 1,233 1,889 6,612 7,845
2017 20,127 2,979 1,037 1,267 1,942 6,798 8,065
2018 20,688 3,062 1,066 1,303 1,996 6,988 8,290
2019 21,259 3,147 1,095 1,339 2,052 7,181 8,519
2020 21,842 3,233 1,125 1,375 2,108 7,377 8,753
2021 22,435 3,321 1,156 1,413 2,165 7,578 8,990
2022 23,039 3,410 1,187 1,451 2,223 7,782 9,232
2023 23,654 3,501 1,218 1,489 2,283 7,989 9,479
2024 24,281 3,594 1,251 1,529 2,343 8,201 9,730

38

2025 24,919 3,688 1,283 1,569 2,405 8,417 9,986
2026 25,569 3,784 1,317 1,610 2,468 8,636 10,246
2027 26,231 3,882 1,351 1,652 2,531 8,860 10,512
2028 26,906 3,982 1,386 1,694 2,597 9,088 10,782
2029 27,592 4,084 1,421 1,737 2,663 9,320 11,057
2030 28,292 4,187 1,457 1,781 2,730 9,556 11,337
2031 29,004 4,293 1,494 1,826 2,799 9,796 11,623
- Demanda Efectiva Consulta de Infectología
 D.E. Consulta de Infectología

Para calcular este servicio se ha tomado la PDE Pf6 de mediana complejidad,
considerando su morbilidad de 2.5%, multiplicado por el ratio de 3.5 de acuerdo al Anexo
SNIP 09, adicionalmente se ha considerado la tasa de malaria y lesmania del
departamento39. El año 2015 se tiene la demanda efectiva del servicio de 2,446
atenciones, realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será
3,484 atenciones.
Tabla N° 243: Demanda de Consultorio Externo de Infectología

Cons. Ext. de
Población Cons. Ext. de Infectología
Infectología
Demandante Demanda
% Población Tasa Tasa
Año Efectiva Pf6 ratio Ratio Ratio Efectiva de
Morb Huancavelica malaria Lesmania
Infectologia
de mediana
complejidad 2.5% 0.015%

0.008%

3.50 3.00 13.00
2015 19,036 479 1,676 497,144 77 230 41 539 2,446
2016 19,576 493 1,724 503,081 78 233 42 545 2,502
2017 20,127 506 1,773 509,088 79 236 42 552 2,560
2018 20,688 521 1,822 515,168 80 239 43 558 2,619
2019 21,259 535 1,872 521,319 81 242 43 565 2,679
2020 21,842 550 1,924 527,544 82 245 44 572 2,740
2021 22,435 565 1,976 533,844 82 247 44 578 2,802
2022 23,039 580 2,029 540,219 83 250 45 585 2,865
2023 23,654 595 2,083 546,670 84 253 46 592 2,929
2024 24,281 611 2,138 553,198 85 256 46 599 2,994
2025 24,919 627 2,195 559,803 86 259 47 607 3,061
2026 25,569 643 2,252 566,488 88 263 47 614 3,128
2027 26,231 660 2,310 573,253 89 266 48 621 3,197
2028 26,906 677 2,370 580,098 90 269 48 629 3,267
2029 27,592 694 2,430 587,025 91 272 49 636 3,338
2030 28,292 712 2,492 594,035 92 275 50 644 3,411
2031 29,004 730 2,554 601,129 93 279 50 651 3,484
 Consultorio de Control y Tratamiento de ITS, VIH/SIDA

En el departamento de Huancavelica, el Hospital es el encargado de atender a este tipo
de pacientes, por lo cual se ha tomado la tasa regional de VIH y se ha multiplicado por
el ratio que se establece en las normas técnicas. El año 2015 se tiene la demanda
efectiva del servicio de 389 atenciones, realizando la proyección hasta el año 2031 se
la demanda efectiva será 470 atenciones.

39
Si bien no son enfermedades de la zona, por los constantes viajes de la población a zonas endémicas,
se reportan en la región estos casos que el Hospital debe atender.
Tabla N° 244: Demanda de Consultorio Externo de Infectología - VIH

Cons. Ext. de Infectología
Población
Año Tasa VIH Ratio
Huancavelica
0.013% 6.00
2015 497,144 65 389
2016 503,081 66 393
2017 509,088 66 398
2018 515,168 67 403
2019 521,319 68 407
2020 527,544 69 412
2021 533,844 70 417
2022 540,219 70 422
2023 546,670 71 427
2024 553,198 72 432
2025 559,803 73 438
2026 566,488 74 443
2027 573,253 75 448
2028 580,098 76 453
2029 587,025 76 459
2030 594,035 77 464
2031 601,129 78 470
- Demanda Efectiva Consulta de Medicina de Rehabilitación

Tabla N° 245: Demanda de Consultorio Externo de Medicina de Rehabilitación
Población Cons. Ext. de Medicina de
Demandante Rehabilitación
complejidad
8.5% 3.50
2015 14,861 1,265 4,427
2016 15,283 1,301 4,552
2017 15,713 1,337 4,680
2018 16,151 1,374 4,811
2019 16,597 1,412 4,944
2020 17,051 1,451 5,079
2021 17,514 1,491 5,217
2022 17,986 1,531 5,357
2023 18,466 1,572 5,500
2024 18,956 1,613 5,646
2025 19,454 1,656 5,795
2026 19,962 1,699 5,946
2027 20,479 1,743 6,100
2028 21,005 1,788 6,257

40
Población Cons. Ext. de Medicina de
Demandante Rehabilitación
complejidad
8.5% 3.50
2029 21,541 1,833 6,416
2030 22,087 1,880 6,579
2031 22,643 1,927 6,744
- Consultorio de Teleconsultas
Las tele consultas representan el 6.1% de las atenciones, este servicio en el año 2015
se tiene la demanda efectiva de 2,308 atenciones. Realizando la proyección hasta el
año 2031 se la demanda efectiva será 3,517 atenciones
Tabla N° 246: Demanda Efectiva de Servicios de Teleconsultas
Demanda Efectiva
Teleconsultas de
Año especialidades
médicas
6.1%
2015 2,308
2016 2,374
2017 2,441
2018 2,509
2019 2,578
2020 2,649
2021 2,721
2022 2,794
2023 2,868
2024 2,944
2025 3,022
2026 3,101
2027 3,181
2028 3,263
2029 3,346
2030 3,431
2031 3,517
SERVICIO DE ENFERMERÍA
- Inmunizaciones
En el servicio de inmunizaciones se tiene la demanda efectiva de 3 342 atenciones, para
los cual se considera el 100% de los recién nacidos en el Hospital (parto normal más
cesáreas) por dos vacunas, los demás dosis lo pondrán en su respectivo ámbito.
- CRED

En el servicio de CRED se tiene la demanda efectiva de 3 342 atenciones, para los cual
se considera el 100% de los recién nacidos en el Hospital (parto normal más cesáreas)
por dos sesiones.
- Estimulación Temprana
En el servicio de estimulación temprana se tiene la demanda efectiva de 1 671
atenciones, para los cual se considera el 100% de los recién nacidos en el Hospital
(parto normal más cesáreas).
Tabla N° 247: Atenciones de Inmunizaciones, CRED, Estimulación Temprana
ESTIMULACION
Inmunizaciones CRED
Año TEMPRANA
2.00 2.00 1.00

2015 3,382 3,382 1,691
2016 3,423 3,423 1,711
2017 3,464 3,464 1,732
2018 3,505 3,505 1,752
2019 3,547 3,547 1,773
2020 3,589 3,589 1,795
2021 3,632 3,632 1,816
2022 3,675 3,675 1,838
2023 3,719 3,719 1,860
2024 3,764 3,764 1,882
2025 3,809 3,809 1,904
2026 3,854 3,854 1,927
2027 3,900 3,900 1,950
2028 3,947 3,947 1,973
2029 3,994 3,994 1,997
2030 4,042 4,042 2,021
2031 4,090 4,090 2,045
Este servicio, se brindará para tener una atención integral en el Hospital, establecido en
la normatividad vigente.
ATENCIÓN AMBULATORIA DIFERENCIADA POR PROFESIONAL DE LA SALUD
- Demanda Efectiva de Consejería y Prevención de ITS/VIH/SIDA

En el servicio se tiene la demanda efectiva de 2,837 atenciones durante el año 2015, el
cual proyectado con la tasa de crecimiento regional alcanza 4,287 atenciones, tal como
se presenta en el cuadro siguiente.
Tabla N° 248: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de VIH/SIDA

Población Varones
18 -59 años Población Morbilidad Demanda
TBC Demandante de ITS
ATDs Servicios Efectiva de
Año Efectiva Pf2
medicos 25.26% ITS/VIH
Mediante
20.00% 3.69% EE.SS.
complejidad
2.00 100% 2.00
2015 26,270 2,655 16 2,249 166 2,837
2016 27,001 2,728 16 2,313 171 2,916
Población Varones
18 -59 años Población Morbilidad Demanda
TBC Demandante de ITS
ATDs Servicios Efectiva de
Año Efectiva Pf2
medicos 25.26% ITS/VIH
Mediante
20.00% 3.69% EE.SS.
complejidad
2.00 100% 2.00
2017 27,745 2,804 17 2,378 175 2,996
2018 28,503 2,880 17 2,445 180 3,077
2019 29,275 2,958 17 2,512 185 3,161
2020 30,061 3,038 17 2,581 190 3,245
2021 30,862 3,119 17 2,651 196 3,332
2022 31,678 3,201 18 2,723 201 3,420
2023 32,509 3,285 18 2,795 206 3,509
2024 33,355 3,371 18 2,869 212 3,600
2025 34,217 3,458 18 2,945 217 3,693
2026 35,095 3,546 19 3,022 223 3,788
2027 35,989 3,637 19 3,100 229 3,884
2028 36,899 3,729 19 3,179 235 3,982
2029 37,826 3,822 19 3,261 241 4,082
2030 38,769 3,918 19 3,343 247 4,184
2031 39,730 4,015 20 3,427 253 4,287
- Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de TBC

En el servicio de atenciones de TBC para el año 2015 se tiene la demanda efectiva de
7,752 atenciones, realizando la proyección con la tasa de crecimiento regional para el
año 2031 se tiene la demanda efectiva de 11,152 atenciones, el cual se estima de la
siguiente forma:
 Primero se identifica la prevalencia de TBC de la población referencial de Pf1,
multiplicado por las atenciones de TBC (104), contactos de TBC (4) y atenciones
de los contactos de TBC (2).
 Segundo, 63.79% atenciones de consulta externa médica, luego por el 5% que
busca atención, seguidamente por el ratio de concentración de 2, estándar
establecido para casos de TBC.
Tabla N° 249: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de TBC

Atencio
Atencio Dema
Pobla nes de
Tasa nes de Dema nda
ción Atencio Contac C. % de
Prevene los nda Efecti Total
Refer nes de tos de Externa Busqu
Año ción de Contact Efecti va de Atencio
encial TBC TBC medica eda
TBC os de va > 15
TBC nes TBC
MINS TBC en P2
TBC años
A P2f
0.03% 104 4 2 63.79% 5.00% 2
2015 58,748 16 1,692 65 130 1,887 58,652 2,933 5,865 7,752
2016 59,450 16 1,712 66 132 1,910 60,283 3,014 6,028 7,938
2017 60,160 17 1,733 67 133 1,933 61,944 3,097 6,194 8,127
2018 60,878 17 1,753 67 135 1,956 63,636 3,182 6,364 8,319
2019 61,605 17 1,774 68 136 1,979 65,359 3,268 6,536 8,515
2020 62,341 17 1,796 69 138 2,003 67,115 3,356 6,712 8,714
2021 63,085 17 1,817 70 140 2,027 68,904 3,445 6,890 8,917
2022 63,838 18 1,839 71 141 2,051 70,725 3,536 7,073 9,123
2023 64,601 18 1,861 72 143 2,075 72,580 3,629 7,258 9,333
2024 65,372 18 1,883 72 145 2,100 74,470 3,723 7,447 9,547
Atencio
Atencio Dema
Pobla nes de
Tasa nes de Dema nda
ción Atencio Contac C. % de
Prevene los nda Efecti Total
Refer nes de tos de Externa Busqu
Año ción de Contact Efecti va de Atencio
encial TBC TBC medica eda
TBC os de va > 15
TBC nes TBC
MINS TBC en P2
TBC años
A P2f
0.03% 104 4 2 63.79% 5.00% 2
2025 66,153 18 1,905 73 147 2,125 76,394 3,820 7,639 9,765
2026 66,943 19 1,928 74 148 2,151 78,354 3,918 7,835 9,986
2027 67,742 19 1,951 75 150 2,176 80,349 4,017 8,035 10,211
2028 68,551 19 1,974 76 152 2,202 82,381 4,119 8,238 10,440
2029 69,370 19 1,998 77 154 2,228 84,450 4,223 8,445 10,674
2030 70,198 19 2,022 78 156 2,255 86,557 4,328 8,656 10,911
2031 71,036 20 2,046 79 157 2,282 88,702 4,435 8,870 11,152
- Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de Adolescentes

En el servicio de atenciones de Adolescentes para el año 2014 se tiene la demanda
efectiva de 1,663 atenciones, realizando la proyección con la tasa de crecimiento
regional para el año 2031 se tiene la demanda efectiva de 2,534 atenciones, el cual se
estima de la siguiente forma:
Tabla N° 250: Demanda Efectiva del Consultorio Diferenciado de TBC
Adolescentes
Población
Atenciones
Demandante Efectiva
Año Adolescente
Pf3 Mediante
8.03% (12 a 17 años)
complejidad
Ratio PPR
3.00
2015 6,902 1,663 1,663

2016 7,098 1,710 1,710
2017 7,298 1,759 1,759
2018 7,501 1,808 1,808
2019 7,708 1,857 1,857
2020 7,919 1,908 1,908
2021 8,134 1,960 1,960
2022 8,353 2,013 2,013
2023 8,576 2,067 2,067
2024 8,804 2,121 2,121
2025 9,035 2,177 2,177
2026 9,271 2,234 2,234
2027 9,511 2,292 2,292
2028 9,755 2,351 2,351
2029 10,004 2,411 2,411
2030 10,258 2,472 2,472
2031 10,516 2,534 2,534

Este servicio, se brindará para tener una atención integral en el Hospital, establecido en
la normatividad vigente.
- Demanda Efectiva Consultorio de Prevención de Cáncer

En el servicio de atención de prevención de cáncer para el año 2015 se tiene la demanda
efectiva de 6,625 atenciones, el cual se estima siguiendo los siguientes pasos.
 Para consejería de cáncer de cérvix, mama, gástrico, se considera las mujeres de 18
a 64 años, criterio de programación de 15% y ratio de concentración 2.
 Para consejería de cáncer pulmón, se estima el 17% de la población de 10 a 17 años,
criterio de programación 10%, luego se multiplica por el ratio de concentración de 2.
 Para consejería de cáncer próstata y pulmón, de la población del sexo masculino de
18 a 64 años, criterio de programación de 15% y 10%, multiplicado por el ratio de
concentración de 2.
Tabla N° 251: Demanda Efectiva del Consultorio de Cáncer

CA DE CA CA DE CA DE
CA DE MAMA
CERVIX GÁSTRICO PRÓSTATA PULMÓN
Total
Población Mujeres 18 - Mujeres 18 - 18 - 64 Hombres 18 - 64
18 a 59 años Atenciones
Año 64 años 64 años años años
Pf1 Prevención
27.52% 27.52% 56.72% 29.20% 55.13% de Cáncer
15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 10.00%
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
2015 6,799 561 561 1,157 596 750 3,625

2016 6,880 568 568 1,171 603 759 3,668
2017 6,963 575 575 1,185 610 768 3,712
2018 7,046 582 582 1,199 617 777 3,756
2019 7,130 589 589 1,213 625 786 3,801
2020 7,215 596 596 1,228 632 795 3,847
2021 7,301 603 603 1,242 640 805 3,892
2022 7,388 610 610 1,257 647 815 3,939
2023 7,477 617 617 1,272 655 824 3,986
2024 7,566 625 625 1,287 663 834 4,034
2025 7,656 632 632 1,303 671 844 4,082
2026 7,748 640 640 1,318 679 854 4,131
2027 7,840 647 647 1,334 687 864 4,180
2028 7,934 655 655 1,350 695 875 4,230
2029 8,028 663 663 1,366 703 885 4,280
2030 8,124 671 671 1,382 712 896 4,331
2031 8,221 679 679 1,399 720 906 4,383

- Demanda Efectiva del Consultorio de Psicología

En el servicio para el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 4,196 atenciones, el
ratio de concentración de 3.5, realizando la proyección con la tasa de crecimiento
regional para el año 2031 se tiene la demanda efectiva de 6,393 atenciones.

Tabla N° 252: Demanda efectiva del Consultorio de Psicología
Cons. por Psicólogo
Población
Demandante
Año Efectiva Pf2 Total
% Historico Ratio
Mediante
complejidad
53.3% 3.50
2015 2,249 1,199 4,196 4,196
2016 2,313 1,233 4,315 4,315
2017 2,378 1,268 4,436 4,436
2018 2,445 1,303 4,560 4,560
2019 2,512 1,339 4,686 4,686
2020 2,581 1,376 4,814 4,814
2021 2,651 1,413 4,945 4,945
2022 2,723 1,451 5,078 5,078
2023 2,795 1,490 5,214 5,214
2024 2,869 1,529 5,352 5,352
2025 2,945 1,569 5,493 5,493
2026 3,022 1,610 5,636 5,636
2027 3,100 1,652 5,782 5,782
2028 3,179 1,694 5,931 5,931
2029 3,261 1,738 6,082 6,082
2030 3,343 1,782 6,236 6,236
2031 3,427 1,827 6,393 6,393

SERVICIO DE OBSTETRICIA
- Control Prenatal
En el servicio de control pre natal se tiene la demanda efectiva de 2,206 atenciones, se
considera que el 80% de gestantes programadas y por el ratio de concentración de 6,
asimismo se adiciona las puérperas controladas de las gestantes esperadas para el
Hospital multiplicado por el ratio de concentración de 2.
Tabla N° 253: Atenciones Control Prenatal
Gestantes Control de Demanda

Gestantes Control Pre Natal Efectiva de
Año Programadas Puerperio
Esperadas Control Prenatal
y Puerperio
80.0% 6.00 2.00
2015 173 138 828 1378 2,206
2016 175 140 838 1394 2,232
2017 177 141 848 1411 2,259
2018 179 143 858 1427 2,286
2019 181 145 869 1445 2,313
2020 183 146 879 1462 2,341
Gestantes Control de Demanda

Gestantes Control Pre Natal Efectiva de
Año Programadas Puerperio
Esperadas Control Prenatal
y Puerperio
80.0% 6.00 2.00
2021 185 148 889 1479 2,369
2022 188 150 900 1497 2,397
2023 190 152 911 1515 2,426
2024 192 154 922 1533 2,455
2025 194 155 933 1551 2,484
2026 197 157 944 1570 2,514
2027 199 159 955 1588 2,544
2028 201 161 967 1607 2,574
2029 204 163 978 1627 2,605
2030 206 165 990 1646 2,636
2031 209 167 1,002 1666 2,667

- Planificación Familiar
En el servicio de planificación familiar se tiene la demanda efectiva de 3,347 atenciones,
para lo cual se considera las mujeres en edad fértil (15 a 49 años de edad), luego se
multiplica por 57% que representa la demanda de planificación familiar y 54% la
población que usa métodos anticonceptivos, seguidamente por el ratio de concentración
de 4 que establece el seguro integral de salud (SIS).
Tabla N° 254: Demanda Efectiva de Atenciones Planificación Familiar

Poblacion MEF Poblacion MEF
Concentracion de Consejeria en
que demanda que usa Total de
atencion Planificación atenciones en
Año MEF (15‐49) planificacion metodos
preconcepcional Familiar Planificación
familiar anticonceptivos
Familiar
57.0% 54.0% 4.00 2.00
2015 1,812 1,033 558 2,231 1,116 3,347

2016 1,834 1,045 565 2,258 1,129 3,387
2017 1,856 1,058 571 2,285 1,143 3,428
2018 1,878 1,071 578 2,312 1,156 3,468
2019 1,901 1,083 585 2,340 1,170 3,510
2020 1,923 1,096 592 2,368 1,184 3,552
2021 1,946 1,109 599 2,396 1,198 3,594
2022 1,969 1,123 606 2,425 1,212 3,637
2023 1,993 1,136 613 2,454 1,227 3,681
2024 2,017 1,150 621 2,483 1,242 3,725
2025 2,041 1,163 628 2,513 1,256 3,769
2026 2,065 1,177 636 2,543 1,271 3,814
2027 2,090 1,191 643 2,573 1,287 3,860
2028 2,115 1,205 651 2,604 1,302 3,906
2029 2,140 1,220 659 2,635 1,317 3,952
2030 2,166 1,234 667 2,666 1,333 3,999
2031 2,191 1,249 675 2,698 1,349 4,047

- Psicoprofilaxis
La demanda efectiva se estima el 80% de gestantes programas, luego se multiplica por
el ratio de concentración se 6, tal como establece las normas del sector salud.
Tabla N° 255: Atenciones Psicoprofilaxis
Psicorpofilaxis
Año
6.00
2015 1,035
2016 1,048
2017 1,060
2018 1,073
2019 1,086
2020 1,099
2021 1,112
2022 1,125
2023 1,139
2024 1,152
2025 1,166
2026 1,180
2027 1,194
2028 1,208
2029 1,223
2030 1,237
2031 1,252
ODONTOLOGÍA
- Demanda efectiva del consultorio de odontología
Se ha trabajado en relación al Pf1, que corresponde a la población asignada a cuatro
establecimiento de salud de categoría I-1 y I-2, que no cuentan con este servicio y
refieren en forma directa al Hospital. La demanda efectiva de 2,093 atenciones, el cual
proviene del 80% de CRED, 60% de gestantes y 80% de población adulto mayor,
multiplicado con ratio de concentración de 2, indicadores que se establecen en el
presupuesto por resultados (PPR 2012).
Tabla N° 256: Demanda Efectiva del Consultorio de Odontología sin Radiología

ADULTO Población
CRED GESTANTE Total Cons. Odontológico
MAYOR Demandante
80.0% 60.0% 80.0% demanda
Año Efectiva Pf2 %
efectiva de Ratio
Ratio Ratio Ratio Mediante Historico
odontologia
2.00 2.00 2.00 complejidad 31.5% 3.50
2015 1,383 207 504 2,093 2,249 709 2,481
2016 1,399 210 510 2,118 2,313 729 2,552
2017 1,416 212 516 2,144 2,378 750 2,624
2018 1,433 215 522 2,169 2,445 770 2,697
2019 1,450 217 528 2,195 2,512 792 2,771
2020 1,467 220 534 2,221 2,581 813 2,847
2021 1,485 222 541 2,248 2,651 836 2,924

ADULTO Población
CRED GESTANTE Total Cons. Odontológico
MAYOR Demandante
80.0% 60.0% 80.0% demanda
Año Efectiva Pf2 %
efectiva de Ratio
Ratio Ratio Ratio Mediante Historico
odontologia
2.00 2.00 2.00 complejidad 31.5% 3.50
2022 1,503 225 547 2,275 2,723 858 3,003
2023 1,520 228 554 2,302 2,795 881 3,083
2024 1,539 230 560 2,329 2,869 904 3,165
2025 1,557 233 567 2,357 2,945 928 3,248
2026 1,576 236 574 2,385 3,022 952 3,333
2027 1,594 239 581 2,414 3,100 977 3,419
2028 1,613 242 588 2,443 3,179 1,002 3,507
2029 1,633 245 595 2,472 3,261 1,028 3,597
2030 1,652 247 602 2,501 3,343 1,054 3,688
2031 1,672 250 609 2,531 3,427 1,080 3,781
Asimismo se ha separado la demanda de servicios odontológico con radiología el mismo

que el año 2015 tiene una demanda efectiva de 1,936 atenciones y el año 2031 de 2,671
atenciones, el servicio de odontología especializada que representa el 58% del total,
tiene una demanda inicial de 2,639 atenciones y el 2031 de 3,641 atenciones.
Tabla N° 257: Demanda Efectiva del Consultorio de Odontología con Radiología

y Especializado
Demanda
Demanda
Efectiva de
Efectiva de
Odontología con
Año Odontología
soporte
Especializada
radiologico
0.42 0.58
2015 1,936 2,639
2016 1,976 2,694
2017 2,017 2,750
2018 2,059 2,807
2019 2,102 2,865
2020 2,145 2,923
2021 2,189 2,983
2022 2,234 3,044
2023 2,279 3,106
2024 2,325 3,169
2025 2,372 3,233
2026 2,420 3,298
2027 2,469 3,365
2028 2,518 3,432
2029 2,568 3,500
2030 2,619 3,570
2031 2,671 3,641
- Demanda Efectiva Consultorio de Nutrición

En el servicio para el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 2,578 atenciones,
seguidamente realizando la proyección con la tasa de crecimiento regional en el año
2031 la demanda efectiva es 3,493 atenciones.

Tabla N° 258: Demanda Efectiva del Consultorio de Nutrición
% Población
Población
Demandante % Historico de Población con
Cons. de Nutrición
atención problemas
Año Efectiva Pf2 Menores 5
nutricionales
mediana años Pf2
complejidad
15.2% 7.3% 3.50
2015 2,249 342 5,408 395 2,578

2016 2,313 351 5,473 399 2,628
2017 2,378 361 5,538 404 2,679
2018 2,445 371 5,604 409 2,732
2019 2,512 382 5,671 414 2,785
2020 2,581 392 5,739 419 2,838
2021 2,651 403 5,807 424 2,893
2022 2,723 414 5,877 429 2,949
2023 2,795 425 5,947 434 3,005
2024 2,869 436 6,018 439 3,063
2025 2,945 447 6,090 445 3,121
2026 3,022 459 6,162 450 3,181
2027 3,100 471 6,236 455 3,241
2028 3,179 483 6,310 461 3,303
2029 3,261 495 6,386 466 3,365
2030 3,343 508 6,462 472 3,428
2031 3,427 521 6,539 477 3,493
SERVICIO EMERGENCIA
- Demanda Efectiva de Emergencia

El servicio de Emergencia representa el 2241% de las atenciones médicas de consulta
externa, este servicio en el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 16,768 atenciones.
Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 25,358
atenciones.
Tópico de Medicina: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 4,608 atenciones,

el cual representa en 27% de atenciones que ingresan por la UPSS de emergencia.
Tópico de Pediatría: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 3,985 atenciones,

el cual representa el 24% de atenciones que ingresar por la UPSS de emergencia.
Tópico de Gíneco-Obstetricia: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 3,724

atenciones, el cual representa el 22.2% de atenciones que ingresan por la UPSS de
emergencia.
Tópico de Cirugía: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 3,748 atenciones, el

cual representa el 22% de atenciones que ingresan por la UPSS de emergencia.

41
Porcentaje histórico de las prioridades II‐III

Tópico de Traumatología: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 703
atenciones, el cual representa el 4% de atenciones que ingresan por la UPSS de
emergencia.
Tópico de Shock Trauma: Para el tópico se tiene la demanda efectiva de 569

atenciones, el cual representa el 3% de atenciones que ingresan por la UPSS de
emergencia.
Tabla N° 259: Demanda Efectiva Atenciones de Emergencia por Servicio

Topicos de Emergencia 2/
Demanda
TOTAL DE Efectiva de Trauma
Gineco - Cirugía Traumato-
Año ATENCIONES Emergencia Pediatría
Obstetricia
Medicina
General logía
Shock
1/
MEDICAS
22% 24% 22.2% 27% 22% 4% 3%
2015 75,217 16,768 3,985 3,724 4,608 3,748 703 569
2016 77,308 17,234 4,096 3,828 4,736 3,852 722 585
2017 79,439 17,709 4,208 3,933 4,866 3,958 742 601
2018 81,609 18,192 4,323 4,041 4,999 4,066 762 618
2019 83,819 18,685 4,441 4,150 5,135 4,176 783 635
2020 86,071 19,187 4,560 4,262 5,273 4,289 804 652
2021 88,364 19,698 4,681 4,375 5,413 4,403 826 669
2022 90,700 20,219 4,805 4,491 5,556 4,519 847 687
2023 93,080 20,750 4,931 4,609 5,702 4,638 870 705
2024 95,503 21,290 5,059 4,729 5,851 4,759 892 723
2025 97,971 21,840 5,190 4,851 6,002 4,882 915 742
2026 100,484 22,400 5,323 4,976 6,156 5,007 939 761
2027 103,043 22,971 5,459 5,102 6,312 5,134 963 780
2028 105,648 23,551 5,597 5,231 6,472 5,264 987 800
2029 108,302 24,143 5,738 5,363 6,635 5,396 1,012 820
2030 111,004 24,745 5,881 5,496 6,800 5,531 1,037 840
2031 113,754 25,358 6,026 5,633 6,969 5,668 1,063 861
- Demanda Efectiva de Sala de Observación

La demanda para Sala de Observación es 3,980 atenciones, esta se ha dividido por
especialidad:
Observación Pediatría: representa el 21% de las atenciones del tópico de pediatría en
emergencia.
Observación G-O: representa el 30% de las atenciones del tópico de G-O en
emergencia.
Observación Medicina: representa el 24% de las atenciones del tópico de Medicina en
emergencia.
Observación Cirugía: representa el 21% de las atenciones del tópico de Cirugía en
emergencia.
Observaciones Aisladas: representa el 1% de las atenciones de la emergencia.

Tabla N° 260: Demanda Efectiva Atenciones en Sala de Observación
Ambientes de Observación
Gineco - Cirugía
Año Pediatría
Obstetricia
Medicina
General
Aislado
21% 30.0% 24% 21% 1%

2014 806 1,076 1,065 758 167
2015 828 1,106 1,095 779 171
2016 851 1,137 1,125 801 176
2017 875 1,168 1,156 823 181
2018 899 1,200 1,188 845 186
2019 923 1,233 1,220 868 191
2020 948 1,266 1,253 892 196
2021 973 1,300 1,286 915 201
2022 999 1,334 1,320 940 207
2023 1,025 1,369 1,355 964 212
2024 1,052 1,404 1,390 989 217
2025 1,079 1,441 1,426 1,015 223
2026 1,107 1,478 1,463 1,041 229
2027 1,135 1,515 1,500 1,067 235
2028 1,164 1,554 1,538 1,094 241
2029 1,193 1,593 1,576 1,122 247
2030 1,223 1,632 1,616 1,150 253
2031 1,253 1,673 1,656 1,178 259
- Demanda Efectiva de Sala de Rehidratación, Nebulización e inyectables

Según información del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica el
42.7% de la demanda efectiva de emergencia es derivado a la Sala de Rehidratación y
Nebulización, siendo la demanda efectiva 9,776 atenciones, así como se presenta en la
tabla siguiente.
Tabla N° 261: Demanda Efectiva Atenciones de Sala de Rehidratación y

nebulización
Módulo de Módulo de
Atenciones Procedimientos de Procedimientos de Módulo de TOPICO DE
enfermeria Enfermería: Enfermería: Procedimientos de
Año Inyectables Nebulización Enfermería:
PROCEDIMIENTOS
DE ENFERMERIA
Rehidratación Oral
42.7% 50.1% 24.7%
2015 7,165 3,588 1,769 1,108 6,464
2016 7,364 3,688 1,818 1,138 6,644
2017 7,567 3,789 1,868 1,170 6,827
2018 7,774 3,893 1,919 1,202 7,014
2019 7,985 3,998 1,971 1,234 7,204
2020 8,199 4,106 2,024 1,267 7,397
2021 8,418 4,215 2,078 1,301 7,594
2022 8,640 4,327 2,133 1,336 7,795
2023 8,867 4,440 2,189 1,371 7,999
2024 9,098 4,556 2,246 1,406 8,208
2025 9,333 4,673 2,304 1,443 8,420
2026 9,572 4,793 2,363 1,480 8,636
2027 9,816 4,915 2,423 1,517 8,856
2028 10,064 5,040 2,484 1,556 9,080
2029 10,317 5,166 2,547 1,595 9,308
Módulo de Módulo de
Atenciones Procedimientos de Procedimientos de Módulo de TOPICO DE
enfermeria Enfermería: Enfermería: Procedimientos de
Año Inyectables Nebulización Enfermería:
PROCEDIMIENTOS
DE ENFERMERIA
Rehidratación Oral
42.7% 50.1% 24.7%
2030 10,574 5,295 2,610 1,635 9,540
2031 10,836 5,426 2,675 1,675 9,776
Tabla N° 262: Demanda Efectiva Atenciones de Sala de Rehidratación Pediátrica

Módulo de
Procedimientos de
Enfermería:
Año Rehidratación Oral
38.8%
2015 701
2016 720
2017 740
2018 760
2019 781
2020 802
2021 823
2022 845
2023 867
2024 890
2025 913
2026 936
2027 960
2028 984
2029 1,009
2030 1,034
2031 1,060
SERVICIO DE CENTRO OBSTÉTRICO
- Demanda Efectiva Atenciones en Centro Obstétrico

El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica no tiene población
asignado; sin embargo dentro de su ámbito de influencia tiene con 32 establecimientos
de salud que tienen como referencia a establecimientos de salud con categoría I-3, por
lo que el Hospital asumirá la demanda de partos de estos establecimientos. El centro
obstétrico realiza atenciones en 80% de gestantes programas y parto vaginal cuya
magnitud es 85%42, y de ella el 70% de partos eutócicos que serán atendidos en el
centro obstétrico y con la tasa de crecimiento regional en el año 2031 se tiene 833
partos.
Esta demanda se divide en 60% para una sala de partos normal, el 40% para una sala
de partos humanizada, por las características de la zona:

42
Según el Documento de “Programa Estratégico Salud Materno Neonatal” del PPR.

Tabla N° 263: Atenciones en Centro Obstétrico
Total de Gestantes Culminan en

Parto Vaginal
Año Gestantes Programadas Parto
Pf2
80.0% 85.0% 70.0%
2015 1,447 1,158 984 689

2016 1,464 1,171 996 697
2017 1,482 1,185 1,008 705
2018 1,499 1,200 1,020 714
2019 1,517 1,214 1,032 722
2020 1,535 1,228 1,044 731
2021 1,554 1,243 1,057 740
2022 1,572 1,258 1,069 748
2023 1,591 1,273 1,082 757
2024 1,610 1,288 1,095 766
2025 1,629 1,304 1,108 776
2026 1,649 1,319 1,121 785
2027 1,669 1,335 1,135 794
2028 1,688 1,351 1,148 804
2029 1,709 1,367 1,162 813
2030 1,729 1,383 1,176 823
2031 1,750 1,400 1,190 833
Lo que es atención del recién nacido, representa el 100% de los partos.
SERVICIO DE CENTRO QUIRÚRGICO
- Demanda Efectiva Centro Quirúrgico G-O

Para el presente servicio en el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 1,002
intervenciones quirúrgicas; las cirugías ginecológicas tienen una demanda efectiva de
1,304 intervenciones (incluidas las cesáreas).
Tabla N° 264: Número de Cesáreas
Total de Gestantes Culminan en Cesarias

Pf3
80.0% 85.0% 30.0%
2015 4,914 3,931 3,341 1,002

2016 4,972 3,978 3,381 1,014
2017 5,032 4,025 3,422 1,026
2018 5,092 4,073 3,462 1,039
2019 5,153 4,122 3,504 1,051
2020 5,214 4,171 3,546 1,064
2021 5,276 4,221 3,588 1,076
2022 5,339 4,272 3,631 1,089
2023 5,403 4,323 3,674 1,102
2024 5,468 4,374 3,718 1,115
2025 5,533 4,426 3,762 1,129
2026 5,599 4,479 3,807 1,142
2027 5,666 4,533 3,853 1,156
2028 5,734 4,587 3,899 1,170
2029 5,802 4,642 3,945 1,184
Total de Gestantes Culminan en Cesarias

Pf3
80.0% 85.0% 30.0%
2030 5,871 4,697 3,993 1,198
2031 5,941 4,753 4,040 1,212
Tabla N° 265: Número de Intervenciones Quirúrgicas G-O

Ginecologicas
Año Otras Ginecol legrados Gineco‐

Cesareas
Obstetricas
5% 6%
2015 1,002 302 331 1,304

2016 1,014 310 340 1,325
2017 1,026 319 350 1,345
2018 1,039 328 359 1,366
2019 1,051 337 369 1,388
2020 1,064 346 379 1,409
2021 1,076 355 389 1,431
2022 1,089 364 400 1,454
2023 1,102 374 410 1,476
2024 1,115 384 421 1,499
2025 1,129 394 432 1,522
2026 1,142 404 443 1,546
2027 1,156 414 455 1,570
2028 1,170 425 466 1,594
2029 1,184 435 478 1,619
2030 1,198 446 490 1,644
2031 1,212 458 502 1,670
- Demanda Efectiva Centro Quirúrgico

intervenciones quirúrgicas; las cirugías tienen una demanda efectiva de 1,247
intervenciones que salen de los 26% atendidos de cirugías de consulta externa más las
atenciones de cirugía de emergencia. Las intervenciones de traumatología representa
el 40% de los atendidos este servicio; las cirugías oftalmológicas representan el 7% de
los atendidos de este servicio; las neurocirugías representan el 2%, las otorrino el 24%
y las cirugías urología representan el 6% de los atendidos de este servicio.
Tabla N° 266: Número de Cirugías
Cirugia Traumatologia Oftalmologia Neurocirugía Otorrinolaringología Urologia

Intervenciones
Año
Quirurgicas
26% 40% 7% 2% 24% 6%
2015 1,247 535 185 381 175 169 2,693
2016 1,282 550 191 391 180 174 2,768
2017 1,318 565 196 402 185 179 2,845
2018 1,354 581 202 413 191 184 2,923
2019 1,391 597 207 424 196 189 3,003
Cirugia Traumatologia Oftalmologia Neurocirugía Otorrinolaringología Urologia

Intervenciones
Año
Quirurgicas
26% 40% 7% 2% 24% 6%
2020 1,428 613 213 435 201 194 3,085
2021 1,466 630 219 447 207 199 3,167
2022 1,505 646 224 459 212 205 3,252
2023 1,545 663 230 471 218 210 3,338
2024 1,585 681 237 483 224 216 3,425
2025 1,626 699 243 495 230 221 3,514
2026 1,668 717 249 508 236 227 3,605
2027 1,711 735 256 521 242 233 3,697
2028 1,754 754 262 534 248 239 3,791
2029 1,798 773 269 548 254 245 3,887
2030 1,843 793 276 561 261 251 3,985
2031 1,889 812 283 575 267 258 4,084
Para determinar las salas de operaciones se ha considerado separar el número de

cirugías programadas de las emergencias.
Tabla N° 267: Número de Cirugías por Emergencia y Programadas

cirugía de Cirugia Otras de Otras
Emergencia Programadas Emergencia Programadas
48% 52% 48% 52%
596 651 521 924
613 669 536 950
630 688 551 977
647 707 566 1,004
665 726 581 1,031
682 746 597 1,059
701 766 613 1,088
719 786 630 1,117
738 807 646 1,147
758 828 663 1,177
777 849 680 1,207
797 871 698 1,239
818 893 716 1,271
838 916 734 1,303
859 939 753 1,336
881 962 772 1,370
903 986 791 1,404
- Demanda Efectiva Sala de Recuperación Post Anestésicas

pacientes.

Tabla N° 268: Atenciones en Sala de Recuperación Post Anestésica
Cons. Ext. de
Año Anestesiólogo
100%
2015 2,954
2016 3,020
2017 3,088
2018 3,157
2019 3,227
2020 3,299
2021 3,371
2022 3,445
2023 3,521
2024 3,597
2025 3,675
2026 3,754
2027 3,835
2028 3,917
2029 4,000
2030 4,085
2031 4,171
SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN
- Demanda Efectiva Egresos Hospitalarios
Hospitalización de medicina: Para el año 2015 el Hospital Regional Zacarías Correa

Valdivia de Huancavelica tiene una demanda efectiva de 1,461 egresos en
hospitalización adultos, el cual se estima del 10% de atenciones de la UPSS de consulta
externa y emergencia.
Tabla N° 269: Total de Egresos Hospitalarios Medicina

Hospitalización de Medicina
Año
C.EXT / Varones Mujeres Aislados
10.0% 45.5% 45.7% 8.8%
2015 1,461 665 668 129
2016 1,502 683 686 133
2017 1,544 702 705 136
2018 1,586 722 725 140
2019 1,630 741 744 144
2020 1,674 761 765 148
2021 1,719 782 785 152
2022 1,764 803 806 156
Hospitalización de Medicina
Año
C.EXT / Varones Mujeres Aislados
10.0% 45.5% 45.7% 8.8%
2023 1,811 824 827 160
2024 1,858 845 849 164
2025 1,907 867 871 168
2026 1,956 890 893 173
2027 2,006 913 916 177
2028 2,057 936 940 181
2029 2,109 959 963 186
2030 2,162 983 988 191
2031 2,215 1,008 1,012 195
Hospitalización de cirugía: En el servicio se tiene la demanda efectiva de 2,508

egresos, el cual proviene del 100% de intervenciones quirúrgicas43.
Tabla N° 270: Total de Egresos Hospitalarios Cirugía
Hospitalización de Cirugía
Año
INT QX = Varones Mujeres Aislados
100.0% 45.5% 45.7% 8.8%

2015 2,508 1,141 1,146 221
2016 2,578 1,173 1,178 227
2017 2,650 1,206 1,211 234
2018 2,723 1,239 1,244 240
2019 2,797 1,273 1,278 247
2020 2,873 1,307 1,312 253
2021 2,950 1,342 1,348 260
2022 3,028 1,378 1,383 267
2023 3,108 1,414 1,420 274
2024 3,190 1,451 1,457 281
2025 3,273 1,489 1,495 289
2026 3,357 1,527 1,534 296
2027 3,443 1,566 1,573 304
2028 3,531 1,606 1,613 312
2029 3,620 1,647 1,654 319
2030 3,711 1,688 1,695 327
2031 3,712 1,689 1,696 335
Hospitalización de pediatría: Para el año 2015 se tiene una demanda efectiva de 822
egresos en hospitalización pediátrico, el cual se estima del 13% de atenciones de la
UPSS de consulta externa y emergencia, luego se distribuye en población escolar, pre
escolar y lactantes.

43
Sin considerar las oftalmológicas

Tabla N° 271: Total de Egresos Hospitalarios Pediátrico
Hospitalización de pediatría
Año
C.EXT = Adolescente Escolar Pre Escolar Lactantes Aislados
13.0% 31.5% 33.2% 23.3% 12.1% 8.0%

2015 822 259 273 192 99 65
2016 845 266 280 197 102 67
2017 869 273 288 203 105 69
2018 892 281 296 208 108 71
2019 917 288 304 214 111 73
2020 942 296 312 220 113 75
2021 967 304 321 226 117 77
2022 993 312 329 232 120 79
2023 1,019 320 338 238 123 81
2024 1,046 329 347 244 126 83
2025 1,073 337 356 250 129 85
2026 1,100 346 365 257 133 88
2027 1,129 355 374 263 136 90
2028 1,157 364 384 270 139 92
2029 1,187 373 393 277 143 94
2030 1,216 383 403 284 147 97
2031 1,247 392 413 291 150 99
Hospitalización de ginecología y obstetricia: Para el año 2015 se tiene una demanda

efectiva de 2,058 egresos en hospitalización de ginecología y obstetricia.
 En hospitalización ginecológica se estima 100% intervenciones quirúrgicas G
 En hospitalización obstetricia y cesáreas se considera el 100% de partos vaginales
esperados y los partos por cesáreas.
Tabla N° 272: Total de Egresos Hospitalarios G-O

Hospitalización Obstetricia
Hospitalización de
Ginecología
Año Partos Gestantes Aislados
INT QX = Esperados ARO (Cesárea)
100.0% 3.2%
2015 302 689 1,002 65
2016 310 697 1,014 66
2017 319 705 1,026 67
2018 328 714 1,039 68
2019 337 722 1,051 69
2020 346 731 1,064 70
2021 355 740 1,076 71
2022 364 748 1,089 72
2023 374 757 1,102 73
2024 384 766 1,115 74
2025 394 776 1,129 75
2026 404 785 1,142 76
2027 414 794 1,156 77
2028 425 804 1,170 78
2029 435 813 1,184 79
2030 446 823 1,198 80
2031 458 833 1,212 81
Sala de monitoreo de gestantes con complicaciones: El Hospital Regional Zacarías

Correa Valdivia de Huancavelica en la sala de monitoreo de gestantes con
complicaciones tiene la demanda efectiva de 272 egresos, el cual representa 16.3%44de
partos complicados y cesáreas.
Sala de monitoreo del recién nacido: Para el Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica en la sala de monitoreo del recién nacido se tiene una
demanda efectiva de 325 atenciones.
 El monitoreo de recién nacido normal (riesgo y prematuro) representa el 5.5% de
partos vaginales.
 El monitoreo del recién nacido patológico representa el 13.7% de partos vaginales y
cesáreas.
Tabla N° 273: Total de Egresos Hospitalarios Gestantes con Complicaciones –

Recién Nacido
Monit. Del recién

Monitoreo de Monitoreo de
nacido Normal
Gestantes con Recién Nacido
Año (riesgo y
Complicaciones Patológico
prematuros)
16.3% 13.7% 5.5%

2015 276 232 93
2016 279 235 94
2017 282 238 95
2018 286 240 96
2019 289 243 97
2020 292 246 98
2021 296 249 100
2022 299 252 101
2023 303 255 102
2024 307 258 103
2025 310 261 104
2026 314 264 106
2027 318 267 107
2028 322 271 108
2029 325 274 110
2030 329 277 111
2031 333 280 112
SERVICIO DE UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS- UNIDAD DE CUIDADOS

INTERMEDIOS
- Demanda Efectiva Egresos UCI General

44
Indicador estimado con información estadística del Hospital.

Para el año 2015 el Hospital Regional Zacarías Correa tiene una demanda efectiva de
196 egresos en hospitalización, el cual se estima del 2% adultos 4% obstétrico y
pediátrico45 de atenciones de la UPSS de consulta externa y emergencia.
Tabla N° 274: Total de Egresos UCI General
Egresosde UCI General : Adultos
Año
Adultos Obstetrico Pediatrico Asilados
2% 4% 4% 16.4%
2015 93 58 29 15
2016 96 59 30 16
2017 99 60 30 16
2018 101 61 31 17
2019 104 62 32 17
2020 107 63 33 18
2021 110 64 34 18
2022 113 65 35 19
2023 116 66 36 19
2024 119 67 37 20
2025 122 68 38 20
2026 125 69 39 21
2027 128 70 40 21
2028 131 71 41 22
2029 135 72 42 22
2030 138 73 43 23
2031 139 74 44 23
Asimismo para calcular UCIN General, se ha multiplicado las camas UCI por 1.5, tal
como lo establece la normatividad vigente en este tema:
Tabla N° 275: Total de UCIN General
Egresosde UCIN General : Adultos
Año
150% 150% 150% 150.0%

2015 140 88 43 23
2016 144 89 44 24
2017 148 90 46 24
2018 152 92 47 25

45
Asociada a la tasa de mortalidad materna e infantil
Egresosde UCIN General : Adultos
Año
150% 150% 150% 150.0%

2019 156 93 48 26
2020 160 94 49 26
2021 165 96 51 27
2022 169 97 52 28
2023 174 99 54 29
2024 178 100 55 29
2025 183 102 56 30
2026 187 103 58 31
2027 192 105 59 32
2028 197 106 61 32
2029 202 108 62 33
2030 207 109 64 34
2031 209 111 66 34
- Demanda Efectiva Egresos UCI Neonatal

Para el año 2015 el Hospital Regional Zacarías Correa tiene una demanda efectiva de
138 egresos en hospitalización, el cual se estima del 10% de los nacimientos regionales,
asociada a la alta tasa de mortalidad neonatal del departamento de Huancavelica.
Tabla N° 276: Total de UCIN Neonatal

Unidad de
Unida de cuidados
intensivos neonatlaes cuidados
Nacimientos intermedios
Año
regionales NEONATO CRÍTICO neonatales
10% 150%
2015 1,372 138 207
2016 1,388 140 210
2017 1,405 141 212
2018 1,422 143 215
2019 1,438 145 217
2020 1,456 147 220
2021 1,473 148 223
2022 1,491 150 225
2023 1,508 152 228
2024 1,526 154 231
2025 1,545 156 233
2026 1,563 157 236
2027 1,582 159 239
2028 1,601 161 242
2029 1,620 163 245
2030 1,639 165 248
2031 1,659 167 251

SERVICIO DE HEMOTERAPIA
- Demanda Efectiva Hemoterapia

Para realizar el cálculo se ha considerado el número de personas en el departamento
(MINSA-ESSALUD) confirmados que vienen recibiendo este tratamiento. Toda vez que
en el departamento no existe prestados público o privado para este tipo de pacientes
que deben realizar viajes hacia Lima si quieren recibir el tratamiento.
Tabla N° 277: Demanda Efectiva de Hemoterapia

Demanda Dialisis Peritoenal
Atencion Sesiones Semanas Semanas
Efectiva de
es en Semanales / Mes / Mes Sesiones dias
Año Hemodialisis Indicador
Nefrolog por dia ambulatorio
ía
3.3% 3 4 12 0.82%
1.00 365.00
2015 1260 41 124 494 5,931 10 10 3,755
2016 1296 42 127 508 6,099 11 11 3,861
2017 1332 44 131 523 6,271 11 11 3,970
2018 1369 45 134 537 6,446 11 11 4,080
2019 1407 46 138 552 6,624 11 11 4,193
2020 1446 47 142 567 6,805 12 12 4,308
2021 1485 49 146 582 6,990 12 12 4,425
2022 1525 50 150 598 7,178 12 12 4,544
2023 1566 51 154 614 7,370 13 13 4,666
2024 1607 53 158 630 7,565 13 13 4,789
2025 1649 54 162 647 7,764 13 13 4,915
2026 1692 55 166 664 7,966 14 14 5,043
2027 1736 57 170 681 8,173 14 14 5,174
2028 1781 58 175 699 8,383 15 15 5,307
2029 1826 60 179 716 8,597 15 15 5,442
2030 1873 61 184 735 8,815 15 15 5,580
2031 1920 63 188 753 9,036 16 16 5,721
 SERVICIOS INTERMEDIOS
- Demanda Efectiva para Tópico de Procedimientos Consulta Externa

Tópico de procedimiento representan el 7.5% de las atenciones médicas de consulta
externa, este servicio en el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 5,678 atenciones.
Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 8,587
atenciones.
Tabla N° 278: Demanda Efectiva de atenciones de Tópico de Procedimientos
Topico de
Atenciones procedimientos
Año
Médicas
7.5%
2015 75,217 5,678
2016 77,308 5,835
2017 79,439 5,996
2018 81,609 6,160
Topico de
Atenciones procedimientos
Año
Médicas
7.5%
2019 83,819 6,327
2020 86,071 6,497
2021 88,364 6,670
2022 90,700 6,846
2023 93,080 7,026
2024 95,503 7,209
2025 97,971 7,395
2026 100,484 7,585
2027 103,043 7,778
2028 105,648 7,975
2029 108,302 8,175
2030 111,004 8,379
2031 113,754 8,587
- Demanda Efectiva para tópicos de Colposcopia

El tópico de colposcopia representa el 21.2% de las atenciones médicas de G-O.
Teniendo el año 2015 una demanda efectiva de 1,521 atenciones.
Tabla N° 279: Demanda Efectiva de atenciones de Colposcopia
Colposcopia Demanda
Atenciones G-
Año Efectiva de
O
Colposcopia
21.2%
2015 7,178 1,521 1,521
2016 7,382 1,564 1,564
2017 7,589 1,608 1,608
2018 7,801 1,653 1,653
2019 8,017 1,698 1,698
2020 8,236 1,745 1,745
2021 8,460 1,792 1,792
2022 8,688 1,841 1,841
2023 8,920 1,890 1,890
2024 9,156 1,940 1,940
2025 9,397 1,991 1,991
2026 9,642 2,043 2,043
2027 9,891 2,096 2,096
2028 10,146 2,150 2,150
2029 10,405 2,204 2,204
2030 10,668 2,260 2,260
2031 10,937 2,317 2,317

- Ecografía Obstétrica
En el servicio se tiene la demanda efectiva de 1 657 exámenes, para lo cual se considera
el 100% de gestantes programadas, multiplicado por el ratio de concentración 2,
estándar que establece el presupuesto por resultados.
Tabla N° 280: Estimación de la demanda en Ecografías Obstétricas
Ecografia
Obstetrica
Año GESTANTES
2015 828 1,657

2016 838 1,676
2017 848 1,696
2018 858 1,717
2019 869 1,737
2020 879 1,758
2021 889 1,779
2022 900 1,800
2023 911 1,822
2024 922 1,843
2025 933 1,865
2026 944 1,888
2027 955 1,910
2028 967 1,933
2029 978 1,956
2030 990 1,980
2031 1,002 2,003

- Demanda Efectiva para Monitoreo Fetal

Monitoreo fetal representan el 100% de partos y las cesáreas, con un ratio de
concentración de 2; este servicio en el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 3 382
atenciones. Realizando la proyección hasta el año 2031 se la demanda efectiva será 4
090 atenciones
Tabla N° 281: Demanda Efectiva de atenciones de Monitoreo Fetal
Demanda Efectiva
de Monitoreo Fetal
Año Cesáreas Partos
2.00
2015 1,002 689 3,382

2016 1,014 697 3,423
2017 1,026 705 3,464
2018 1,039 714 3,505

Demanda Efectiva
de Monitoreo Fetal
Año Cesáreas Partos
2.00
2019 1,051 722 3,547
2020 1,064 731 3,589
2021 1,076 740 3,632
2022 1,089 748 3,675
2023 1,102 757 3,719
2024 1,115 766 3,764
2025 1,129 776 3,809
2026 1,142 785 3,854
2027 1,156 794 3,900
2028 1,170 804 3,947
2029 1,184 813 3,994
2030 1,198 823 4,042
2031 1,212 833 4,090

- Demanda Efectiva para tópicos de Endoscopia alta y baja

El tópico de endoscopia alta y baja, representa el 24.9% y 14.1% respectivamente; de
las atenciones gastroenterología. Teniendo el año 2015 una demanda efectiva de 1,447
y 822 atenciones respectivamente.
Tabla N° 282: Demanda Efectiva de atenciones de Endoscopia alta y baja
Endoscopia Endoscopia
Atenciones de Digestiva Alta Digestiva Baja
Año
Gastroenterologia
24.9% 14.1%
2015 5,814 1,447 822

2016 5,979 1,488 846
2017 6,147 1,530 869
2018 6,319 1,572 894
2019 6,493 1,616 918
2020 6,671 1,660 943
2021 6,852 1,705 969
2022 7,037 1,751 995
2023 7,225 1,798 1,022
2024 7,416 1,846 1,049
2025 7,611 1,894 1,076
2026 7,810 1,943 1,104

2027 8,012 1,994 1,133
2028 8,218 2,045 1,162
2029 8,428 2,097 1,192
2030 8,641 2,150 1,222
2031 8,859 2,204 1,253

- Demanda Efectiva para tópicos de Electrocardiografía, Ecocardiografía, Holter +

Mapa y Prueba de Esfuerzo
Estos tópicos representan el 90.9%, 42.3%, 53.8% y 42% de las atenciones de
cardiología. Teniendo el año 2015 una demanda efectiva de 3,246 atenciones,
1,511 atenciones, 1,868 atenciones y 1,458 atenciones respectivamente.
Tabla N° 283: Demanda Efectiva de atenciones Electrocardiografía,

Ecocardiografía, Holter + Mapa y Prueba de Esfuerzo
Prueba de
Atenciones de Electrocardiografia Ecocardiografia Holter + Mapa
Año Esfuerzo
Cardiología
90.9% 42.3% 53.8% 42.0%
2015 3,572 3,246 1,511 1,922 1,500

2016 3,673 3,338 1,554 1,977 1,543
2017 3,777 3,432 1,598 2,032 1,586
2018 3,882 3,528 1,642 2,089 1,630
2019 3,989 3,625 1,687 2,147 1,676
2020 4,098 3,725 1,734 2,205 1,721
2021 4,210 3,826 1,781 2,265 1,768
2022 4,323 3,929 1,829 2,326 1,816
2023 4,438 4,034 1,878 2,388 1,864
2024 4,556 4,141 1,927 2,452 1,914
2025 4,676 4,249 1,978 2,516 1,964
2026 4,798 4,360 2,030 2,582 2,015
2027 4,922 4,473 2,082 2,649 2,067
2028 5,048 4,588 2,136 2,717 2,121
2029 5,177 4,705 2,190 2,786 2,175
2030 5,309 4,824 2,246 2,857 2,230
2031 5,442 4,946 2,302 2,928 2,286

- Demanda Efectiva para tópicos: Espirometría y Broncos copia

El tópico de Espirometria y broncos pía representa el 61.8% y 15.7% respectivamente
de las atenciones médicas neumología. Teniendo el año 2015 una demanda efectiva
de 2,824 y 715 atenciones. También el Hospital se está convirtiendo en un

establecimiento que espide certificado de discapacidad y salud; las minas de la zona
deben realizar el chequeo de estas personas en forma anual.
Tabla N° 284: Demanda Efectiva de atenciones de Espirometria y Broncoscopia
Sala de
Atenciones de Broncoscopia
Año Espirometría
Neumología
61.8% 15.7%
2015 4,570 2,824 715

2016 4,700 2,905 736
2017 4,832 2,986 756
2018 4,967 3,069 778
2019 5,104 3,154 799
2020 5,244 3,241 821
2021 5,386 3,329 843
2022 5,531 3,418 866
2023 5,679 3,510 889
2024 5,829 3,603 913
2025 5,983 3,697 937
2026 6,139 3,794 961
2027 6,298 3,892 986
2028 6,460 3,992 1,011
2029 6,624 4,094 1,037
2030 6,792 4,198 1,063
2031 6,963 4,303 1,090

- Demanda Efectiva para tópicos Neurología

El tópico de Electroencefalografía y Potenciales Evocados representa el 27% y 10.3%
respectivamente de las atenciones médicas de neurología. Teniendo el año 2015 una
demanda efectiva de 758 atenciones y 205 atenciones respectivamente.
Tabla N° 285: Demanda Efectiva de Atenciones de Neurología
Atenciones Potenciales
Electroencefalografia
Año de Evocados
Neurología
27.0% 10.3%
2014 2,725 737 199

2015 2,803 758 205
2016 2,883 780 211
2017 2,964 802 217
Atenciones Potenciales
Electroencefalografia
Año de Evocados
Neurología
27.0% 10.3%
2018 3,046 824 223
2019 3,130 847 229
2020 3,216 870 235
2021 3,303 894 242
2022 3,392 918 248
2023 3,483 942 255
2024 3,575 967 262
2025 3,669 992 268
2026 3,765 1,018 275
2027 3,863 1,045 283
2028 3,962 1,072 290
2029 4,063 1,099 297
2030 4,166 1,127 305
2031 4,271 1,155 312

- Demanda Efectiva para tópicos: Audiometría

El tópico de audiometría y procedimientos representa el 28.5% y 10.5% de las
atenciones de otorrinolaringología. Teniendo el año 2015 una demanda efectiva de 737
atenciones y 726 atenciones respectivamente.
Tabla N° 286: Demanda Efectiva de Atenciones de Electrocardiografía

Audiometría +
Cabina de
Atenciones de Audiometría - Procedimiento
Año Pruebas
Otorrinolaringologia
Vesticulares
28.5% 28.0%
2015 2,589 737 726

2016 2,663 758 747
2017 2,738 779 768
2018 2,814 801 789
2019 2,892 823 811
2020 2,971 845 833
2021 3,052 868 856
2022 3,134 892 879
2023 3,218 916 902
2024 3,303 940 926
2025 3,390 965 951

Audiometría +
Cabina de
Atenciones de Audiometría - Procedimiento
Año Pruebas
Otorrinolaringologia
Vesticulares
28.5% 28.0%
2026 3,478 990 975
2027 3,568 1,015 1,001
2028 3,660 1,041 1,026
2029 3,753 1,068 1,052
2030 3,848 1,095 1,079
2031 3,945 1,123 1,106

- Demanda Efectiva para Sala de Refracción, campimetría y su procedimientos

El tópico de procedimientos de oftalmología representa el 19.6% y sala de
refracción representan el 27% de las atenciones oftalmología y la campimetría
el 14%, este servicio en el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 1,486
atenciones, 2,041 atenciones y 1,059 respetivamente.
Tabla N° 287: Demanda Efectiva de Atenciones Tópico de Oftalmología
Atenciones Oftalmología Refracción Campimetria

Año
Oftalmologia
19.6% 27.0% 14.0%
2015 7,568 1,486 2,041 1,059

2016 7,782 1,528 2,099 1,090
2017 8,001 1,571 2,158 1,120
2018 8,224 1,615 2,218 1,151
2019 8,451 1,660 2,279 1,183
2020 8,683 1,705 2,341 1,216
2021 8,919 1,752 2,405 1,249
2022 9,159 1,799 2,470 1,282
2023 9,403 1,847 2,536 1,316
2024 9,653 1,896 2,603 1,351
2025 9,906 1,946 2,671 1,387
2026 10,165 1,996 2,741 1,423
2027 10,428 2,048 2,812 1,460
2028 10,696 2,101 2,884 1,497
2029 10,969 2,154 2,958 1,536
2030 11,247 2,209 3,033 1,575
2031 11,530 2,265 3,109 1,614


- Demanda Efectiva para tópicos: Urología
El tópico de cistoureteroscopia representa el 24.7% de las atenciones de Urología.
Teniendo el año 2015 una demanda efectiva de 1887 atenciones.
Tabla N° 288: Demanda Efectiva de Atenciones Tópico de Urología
Atenciones de CISTPURETEROSCOPIA
Año
Urología
24.7%
2015 7,628 1,887
2016 7,845 1,941
2017 8,065 1,996
2018 8,290 2,051
2019 8,519 2,108
2020 8,753 2,166
2021 8,990 2,224
2022 9,232 2,284
2023 9,479 2,345
2024 9,730 2,407
2025 9,986 2,471
2026 10,246 2,535
2027 10,512 2,601
2028 10,782 2,668
2029 11,057 2,736
2030 11,337 2,805
2031 11,623 2,876
- Demanda Efectiva de Laboratorio Tipo II-2

En el servicio de Laboratorio en el año 2015 se tiene una demanda efectiva de 73,066
atenciones, el cual se estima el ratio 0.70 de atenciones de la UPSS de consulta externa,
ratio 1.00 de estancias hospitalarias de la UPSS de hospitalización y ratio 0.5046 de
atenciones de la UPSS de emergencias.
Tabla N° 289: Estimación de la Demanda en el Servicio de Laboratorio
Laboratorio Clínico Tipo II-2
Año En
En Consulta En emergencia
Hospitalizacion
Total
70% 100% 50%
2014 51,216 16,310 3,563 71,089

2015 52,652 16,768 3,646 73,066
2016 54,116 17,234 3,730 75,080
2017 55,607 17,709 3,816 77,132
2018 57,126 18,192 3,904 79,222
2019 58,673 18,685 3,993 81,351
2020 60,250 19,187 4,083 83,520

46
Los ratios 0.70 y 0.50 se consideran de acuerdo al SNIP.

2021 61,855 19,698 4,176 85,729
2022 63,490 20,219 4,269 87,979
2023 65,156 20,750 4,365 90,270
2024 66,852 21,290 4,462 92,604
2025 68,579 21,840 4,561 94,980
2026 70,338 22,400 4,661 97,400
2027 72,130 22,971 4,764 99,864
2028 73,954 23,551 4,868 102,373
2029 75,811 24,143 4,973 104,928
2030 77,703 24,745 5,081 107,529
2031 79,628 25,358 5,145 110,131
- Anatomía Patológica
En el servicio de Anatomía Patológica se tiene una demanda efectiva de 9,125
atenciones, el cual se estima el 100% de placenta y cordón umbilical, el 49% de consulta
externa, el 48% de Emergencia y 19% de Hospitalización.
Tabla N° 290: Estimación de la Demanda para el Servicio de Anatomía Patológica
Recepción y Almacenamiento de Anatomía Patológica
Año Estudios
En
de Placenta y En Emergencia Hospitalizacion
Consulta externa
Cordon Umbilical Total
100% 49% 48% 19%
2015 1,002 5,861 1,790 472 9,125

2016 1,014 6,027 1,839 485 9,366
2017 1,026 6,197 1,890 499 9,612
2018 1,039 6,369 1,942 513 9,862

2019 1,051 6,545 1,994 527 10,117
2020 1,064 6,724 2,048 541 10,377
2021 1,076 6,907 2,102 555 10,641
2022 1,089 7,093 2,158 570 10,910
2023 1,102 7,282 2,215 585 11,184
2024 1,115 7,475 2,272 601 11,464
2025 1,129 7,672 2,331 616 11,748
2026 1,142 7,872 2,391 632 12,037
2027 1,156 8,076 2,452 648 12,332
2028 1,170 8,284 2,514 665 12,631
2029 1,184 8,495 2,577 682 12,937
2030 1,198 8,710 2,641 699 13,248
2031 1,212 8,929 2,706 699 13,547
- Radiología

Se ha considerado el Rayos X para consulta externa y Hospitalización, máquina de
rayos x especializados con fluoroscopio que tendrá una demanda inicial de 4,316
atenciones, se ha descontado el 33% debido a que como tienen en la actualidad
tomógrafo y resonancia magnética, este porcentaje ya no requeriría de este examen
sino de los especializados
El otro Rayos X convencional, para suplir la demanda de emergencia, que de acuerdo
al histórico es alta que en el primer año se atenderá a 3651 pacientes.
Tabla N° 291: Estimación de la demanda para el Servicio de Radiología
Sala de Radiología
Año Consulta
Hospitalizacion Total Emergencia
Externa
9% 9% 67% 43%
2015 3,400 3,038 4,316 3,753
2016 3,496 3,107 4,426 3,858
2017 3,595 3,176 4,539 3,964
2018 3,695 3,247 4,653 4,072
2019 3,797 3,319 4,770 4,183
2020 3,901 3,392 4,889 4,295
2021 4,007 3,467 5,010 4,409
2022 4,115 3,543 5,133 4,526
2023 4,225 3,620 5,258 4,645
2024 4,336 3,699 5,386 4,766
2025 4,450 3,778 5,516 4,889
2026 4,567 3,860 5,648 5,014
2027 4,685 3,942 5,783 5,142
2028 4,805 4,027 5,920 5,272
2029 4,928 4,112 6,060 5,404
2030 5,053 4,199 6,202 5,539
2031 5,180 4,251 6,322 5,676
- Mamografía
En el servicio para el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 4,301 exámenes de
mamografía, el cual se estima del 16% de la actividad preventiva en mujeres de
población asignada del grupo etareo de 40 a 65 años.
Tabla N° 292: Estimación de la Demanda para el Servicio de Mamografía
MUJERES DE 40
-64 AÑOS
Año
16%
2015 4,301
2016 4,420
2017 4,542
2018 4,666
2019 4,793
2020 4,921
MUJERES DE 40
-64 AÑOS
Año
16%
2021 5,053
2022 5,186
2023 5,322
2024 5,461
2025 5,602
2026 5,746
2027 5,892
2028 6,041
2029 6,193
2030 6,347
2031 6,504
- Ecografía General
En el servicio se tiene la demanda efectiva de 3,707 exámenes de ecografía, el cual se
estima del 39% de atenciones de la UPSS de consulta externa, 34% de atenciones de
la UPSS de hospitalización
Tabla N° 293: Estimación de la Demanda en Ecografías Generales
Sala de Ecografía General y Dopler
Año En Consulta En
Externa Hospitalizacion
Total
39% 34%
2014 3,123 481 3,604
2015 3,212 495 3,707
2016 3,303 508 3,812
2017 3,396 523 3,919
2018 3,491 537 4,028
2019 3,587 552 4,139
2020 3,686 566 4,252
2021 3,786 582 4,368
2022 3,888 597 4,485
2023 3,992 613 4,605
2024 4,097 629 4,726
2025 4,205 645 4,850
2026 4,315 662 4,977
2027 4,427 679 5,105
2028 4,540 696 5,237
2029 4,656 714 5,370
2030 4,774 732 5,506
2031 4,894 750 5,644

- Tomografía
En el servicio se tiene la demanda efectiva de 3,009 exámenes, para lo cual se considera
el 0.88% de Consulta externa, el 3.08% de emergencia y 18.98% de Hospitalización.
Tabla N° 294: Estimación de la Demanda en Tomografía
examenes son
Consulta rayos X, pero
Emergencia Hospitalizacion
Externa solo necesitaria
Año Total
tomografia
0.88% 3.08% 18.98% 21.05%

2015 365 379 910 1,355 3,009
2016 375 390 935 1,390 3,090
2017 386 400 961 1,425 3,172
2018 396 411 987 1,461 3,256
2019 407 423 1,014 1,498 3,342
2020 418 434 1,042 1,535 3,429
2021 429 445 1,070 1,573 3,518
2022 441 457 1,098 1,612 3,608
2023 453 469 1,127 1,651 3,700
2024 464 481 1,157 1,691 3,794
2025 477 494 1,187 1,732 3,889
2026 489 507 1,217 1,774 3,986
2027 501 519 1,249 1,816 4,085
2028 514 533 1,280 1,859 4,186
2029 527 546 1,313 1,903 4,289
2030 541 560 1,346 1,947 4,393
2031 554 573 1,362 1,985 4,474
- Resonancia Magnética
En el servicio se tiene la demanda efectiva de 1,961 exámenes, para lo cual se considera
el 1.87% de Consulta externa, el 1.66% de emergencia y 12.29% de Hospitalización.
Tabla N° 295: Estimación de la Demanda en Resonancia Magnética
RESONANCIA MAGNETICA
Año examenes son

Consulta
Emergencia Hospitalizacion rayos X, pero solo
Externa
necesitaria Total
1.87% 1.66% 12.29% 11.92%

2015 463 142 589 768 1,961
2016 476 146 605 787 2,015
2017 489 150 622 807 2,069
2018 503 154 639 828 2,124
2019 517 159 657 848 2,180
2020 531 163 674 869 2,238
2021 545 167 692 891 2,296
2022 560 172 711 913 2,355
2023 575 176 730 935 2,416
2024 590 181 749 958 2,478
RESONANCIA MAGNETICA
Año examenes son

Consulta
Emergencia Hospitalizacion rayos X, pero solo
Externa
necesitaria Total
1.87% 1.66% 12.29% 11.92%

2025 606 185 768 981 2,540
2026 622 190 788 1,005 2,604
2027 638 195 808 1,028 2,669
2028 654 200 829 1,053 2,736
2029 671 205 850 1,078 2,803
2030 688 210 871 1,103 2,872
2031 705 215 882 1,124 2,926
- Medicina Física y Rehabilitación

Se tiene una demanda efectiva el año 2015 de 14,651, considerando el 5% de
discapacidad regional y el 10% que recibe tratamiento, de acuerdo a lo coordinado con
el Hospital y la DIRESA este tendrá un crecimiento del 1% anual, lo que conllevará a
que el año 2030 se tenga una demanda efectiva de 28,618 atenciones.
Tabla N° 296: Estimación de la Demanda en Medicina Física y Rehabilitación

% %
% %
Terapi Problema
DISCAPACID Terapia Terapi
POBLA AD
a
Lenguaj a
s de %
Reciben DEMAND
fisica aprendiza Reciben Concentraci
Año CIÓN
y reha
e oidos
je Tratamien
Tratamien
ón A
Total P3 to
to nivel 1
5% 5% 18% 41% 36%
2015 497,144 23,480 1,095 4,319 9,728 8,339 10% 2,442 6 14,651
2016 503,081 23,760 1,108 4,370 9,844 8,438 11% 2,566 6 15,397
2017 509,088 24,044 1,121 4,422 9,962 8,539 11% 2,693 6 16,158
2018 515,168 24,331 1,134 4,475 10,081 8,641 12% 2,822 6 16,934
2019 521,319 24,622 1,148 4,529 10,201 8,744 12% 2,955 6 17,728
2020 527,544 24,916 1,162 4,583 10,323 8,849 12% 3,090 6 18,537
2021 533,844 25,213 1,176 4,638 10,446 8,954 13% 3,227 6 19,364
2022 540,219 25,514 1,190 4,693 10,571 9,061 13% 3,368 6 20,207
2023 546,670 25,819 1,204 4,749 10,697 9,169 14% 3,511 6 21,068
2024 553,198 26,127 1,218 4,806 10,825 9,279 14% 3,658 6 21,947
2025 559,803 26,439 1,233 4,863 10,954 9,390 14% 3,807 6 22,844
2026 566,488 26,755 1,247 4,921 11,085 9,502 15% 3,960 6 23,758
2027 573,253 27,075 1,262 4,980 11,217 9,615 15% 4,115 6 24,692
2028 580,098 27,398 1,277 5,039 11,351 9,730 16% 4,274 6 25,644
2029 587,025 27,725 1,293 5,100 11,487 9,846 16% 4,436 6 26,616
2030 594,035 28,056 1,308 5,160 11,624 9,964 16% 4,601 6 27,607
2031 601,129 28,391 1,324 5,222 11,763 10,083 17% 4,770 6 28,618

- Banco de Sangre
En el servicio se tiene la demanda efectiva de 15,408, para lo cual se considera el 2%
de emergencia pediatría, 4% emergencia cirugía, el 5% emergencia G-O, el 5%
emergencia medicina y el 57% de UCI.
Tabla N° 297: Estimación de la Demanda en Banco de Sangre
Hemoterapia y Banco de Sangre Tipo II
Año Población Ratio OPS Derevados

Globulos
2.00% Plaquetas
Rojos
2015 497,144 9,943 2,772 2,772

2016 503,081 10,062 2,850 2,850
2017 509,088 10,182 2,929 2,929
2018 515,168 10,303 3,010 3,010

2019 521,319 10,426 3,092 3,092
2020 527,544 10,551 3,176 3,176
2021 533,844 10,677 3,261 3,261
2022 540,219 10,804 3,348 3,348
2023 546,670 10,933 3,436 3,436
2024 553,198 11,064 3,526 3,526
2025 559,803 11,196 3,618 3,618
2026 566,488 11,330 3,711 3,711
2027 573,253 11,465 3,806 3,806
2028 580,098 11,602 3,903 3,903
2029 587,025 11,741 4,002 4,002
2030 594,035 11,881 4,102 4,102
2031 601,129 12,023 4,204 4,204
 SERVICIOS DE APOYO
- Demanda Efectiva de Farmacia

El Hospital para el año 2015 en el servicio de farmacia tiene la demanda efectiva de
99,277 recetas despachadas, el cual se obtiene de las atenciones médicas, 100% de
atenciones de la UPSS de Hospitalización y 100% de atenciones de la UPSS de
emergencia, así como se presenta en el cuadro siguiente.
Tabla N° 298: Estimación de la Demanda en Farmacia
Farmacia
Año
En Consulta En Emergencia Hospitalizacion
Total
100% 100% 100%
2015 75,217 16,768 7,292 99,277
2016 77,308 17,234 7,461 102,003
Farmacia
Año
En Consulta En Emergencia Hospitalizacion
Total
100% 100% 100%
2017 79,439 17,709 7,633 104,780
2018 81,609 18,192 7,808 107,609
2019 83,819 18,685 7,986 110,490
2020 86,071 19,187 8,167 113,425
2021 88,364 19,698 8,351 116,414
2022 90,700 20,219 8,539 119,458
2023 93,080 20,750 8,730 122,559
2024 95,503 21,290 8,924 125,716
2025 97,971 21,840 9,121 128,932
2026 100,484 22,400 9,323 132,206
2027 103,043 22,971 9,527 135,540
2028 105,648 23,551 9,735 138,935
2029 108,302 24,143 9,947 142,392
2030 111,004 24,745 10,162 145,911
2031 113,754 25,358 10,290 149,403
- Nutrición y Dietética
En el servicio para el año 2015 se tiene la demanda efectiva de 101,280 raciones, para
lo cual se considera del 100% de pacientes que egresan de la UPSS hospitalización
multiplicado por las raciones que se demanda. Seguidamente se realiza la proyección
con la tasa de crecimiento regional hasta el año 2031 que tiene la demanda efectiva de
141,714 raciones.
Tabla N° 299: Estimación de la Demanda en Nutrición y Dietética

Demanda
Gestantes con
Efectiva de
Año Complicaciones
Nutrición y
Dietética
3.00
2015 33760 101,280
2016 34520 103,559
2017 35293 105,879
2018 36080 108,239
2019 36880 110,640
2020 37694 113,083
2021 38523 115,568
2022 39366 118,097
2023 40223 120,670
2024 41096 123,287
2025 41983 125,950
2026 42886 128,659
2027 43805 131,414
2028 44739 134,217
2029 45689 137,068
2030 46656 139,968
2031 47238 141,714

- Central de Esterilización
El Hospital en el año 2015 tiene la demanda efectiva en el servicio de central de
esterilización 38,375 atenciones, los cuales provienen de las atenciones de cirugía
general de UPSS Consulta Externa, UPSS Hospitalización, UPSS Centro Obstétrico,
UPSS Centro Quirúrgico y tópico de procedimientos, cuyos resultados presentamos en
el cuadro siguiente con la proyección de dicho resultado.
Tabla N° 300: Estimación de la Demanda en Central de Esterilización
Tópico de
Consulta
UPSS Procedimientos Centro Sala de Central de
Año Externa G-
Emergencia + Endoscopia + Obstétrico Operaciones Esterilización
O
Broncoscopia
2015 8,259 16,768 8,662 689 3,997 38,375

2016 8,494 17,234 8,905 697 4,093 39,422
2017 8,732 17,709 9,152 705 4,190 40,489
2018 8,976 18,192 9,404 714 4,290 41,575
2019 9,224 18,685 9,660 722 4,391 42,682
2020 9,476 19,187 9,921 731 4,494 43,810
2021 9,734 19,698 10,187 740 4,599 44,958
2022 9,996 20,219 10,458 748 4,705 46,127
2023 10,263 20,750 10,735 757 4,814 47,318
2024 10,535 21,290 11,016 766 4,924 48,531
2025 10,812 21,840 11,302 776 5,037 49,766
2026 11,094 22,400 11,594 785 5,151 51,023
2027 11,381 22,971 11,891 794 5,267 52,304
2028 11,674 23,551 12,193 804 5,386 53,608
2029 11,972 24,143 12,501 813 5,506 54,935
2030 12,275 24,745 12,815 823 5,629 56,287
2031 12,584 25,358 13,134 833 5,754 57,663
Tabla N° 301: Programa Médico Funcional del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
NOMBRE DEL EE.SS : Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica

CATEGORÍA PROYECTADA : II-2/SERVICIOS DE III-1
DISTRITO / PROVINCIA / DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA
VALOR
REFEREN
CIAL DEL
VOLUMEN GRADO NÚMER
ATENCIO
DE DE O DE OBSERVAC
CARTERA DE SERVICIOS NES AMBIENTES DEL SERVICIO
PRODUCCI UTILIZAC AMBIEN IONES (*)
AÑO 15
ÓN IÓN TES
OPTIMIZA
DA DEL
AMBIENTE
UPSS CONSULTA EXTERNA

13,522 12,000 1.13 CONSULTORIO DE MEDICINA INTERNA 2
interna
Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría 16,196 12,000 1.35 CONSULTORIO DE PEDIATRIA 2

5,231 14,400 0.36 CONSULTORIO DE CIRUGIA GENERAL 1
general

12,584 10,800 1.17 CONSULTORIO DE GINECO-OBSTETRICIA 2
CONSULTORIO DE ANESTESIOLOGÍA
5,341 14,400 0.37 1
anestesiología
CONSULTORIO DE TRATAMIENTO DEL DOLOR

3,945 14,400 0.27 CONSULTORIO DE OTORRINOLARINGOLOGIA 1

11,530 12,000 0.96 CONSULTORIO DE OFTALMOLOGIA 1
oftalmología

4,153 14,400 0.29 CONSULTORIO DE TRAUMATOLOGIA y ORTOPEDIA 1
traumatología y ortopedía

3,962 14,400 0.28 CONSULTORIO DE DERMATOLOGIA
dermatología
1
4,271 10,800 0.40 CONSULTORIO DE NEUROLOGIA
neurología

7,394 12,000 0.62 CONSULTORIO DE ENDOCRINOLOGIA 1
endocrinología
Consulta ambulatoria por médico especialista en oncología 1,782 10,800 0.16 CONSULTORIO DE ONCOLOGIA 0 ver nota N°01
Exclusivo por
6,963 12,000 0.58 CONSULTORIO DE NEUMOLOGIA 1
tipo de paciente
Exclusivo por
tipo de paciente,
Consulta ambulatoria por médico especialista en ser unico
neumología prestador
CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE
788 12,000 0.07 1 especializado a
TUBERCULOSIS
nivel regional.
Ubicado
fisicamente en el
modulo de TBC
5,442 12,000 0.45 CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA 1
cardiología

8,859 12,000 0.74 CONSULTORIO DE GASTROENTEROLOGIA 1
gastroenterología
Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrologia 6,719 12,000 0.56 CONSULTORIO DE NEFROLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría 3,372 7,200 0.47 CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en urología 11,623 14,400 0.81 CONSULTORIO DE UROLOGIA 1

3,484 12,000 0.29 CONSULTORIO DE INFECTOLOGIA 1
de enfermedades infecciosas y tropicales

Por ser CERIT
debe
considerarse
consultorio
CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE
470 12,000 0.04 1 diferenciado.
ITS, VIH/SIDA
Ubicado
fisicamente en el
modulo de
ITS/VIH-SIDA
Consultorio se
ubica
6,744 7,200 0.94 CONSULTORIO DE MEDICINA DE REHABILITACION 1 físicamente en la
de rehabilitación
UPSS Medicina
de Rehabilitación
Teleconsulta en servicios subespecializados (oftalmología,
Traumatología, Endocrinología, Psiquiatria, Urología, 3,517 4,800 0.73 TELECONSULTORIO 1
Otorrinolaringologóa, Rehabilitación)
CONSULTORIO CRED (CRECIMIENTO Y
4,090 7,200 0.57 1
DESARROLLO)
Atención ambulatoria por enfermera (o) 4,090 14,400 0.28 SALA DE INMUNIZACIONES 1
2,045 5,400 0.38 SALA DE ESTIMULACION TEMPRANA 1
4,287 5,400 0.79 CONSEJERÍA Y PREVENCION DE ITS/VIH/SIDA 1
11,152 14,400 0.77 PREVENCION Y CONTROL DE TBC 1

Atencion ambulatoria diferenciada por profesional de la
salud ATENCIÓN INTEGRAL Y CONSEJERIA DEL
2,534 7,200 0.35 1
ADOLESCENTE
4,383 10,800 0.41 CONSEJERÍA Y PREVENCION DEL CANCER 1
Atención ambulatoria por psicólogo (a) 6,393 7,200 0.89 CONSULTORIO DE PSICOLOGÍA 1
Atención ambulatoria por obstetra 2,667 8,640 0.31 CONTROL PRENATAL (INC. CONTROL PUERPERAL) 1
4,047 10,800 0.37 PLANIFICACIÓN FAMILIAR 1
1,252 N.A. 1.00 PSICOPROFILAXIS 1
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL CON
2,671 7,200 0.37 1
soporte de radiología oral SOPORTE DE RADIOLOGIA ORAL
Atención ambulatoria por cirujano dentista especialista 3,641 7,200 0.51 CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA ESPECIALIZADA 1
Atención ambulatoria por nutricionista 3,493 10,800 0.32 CONSULTORIO DE NUTRICION 1
Atención ambulatoria por médico en tópico de TOPICO DE PROCEDIMIENTOS DE CONSULTA

8,587 8,640 0.99 1
procedimientos de consulta externa EXTERNA
Considerar
equipamiento
2,317 4,800 0.48 SALA DE COLPOSCOPIA 1
Criocirugia, cono
leep
Atención de procedimientos ambulatorios en la
especialidad de ginecología y obstetricia 2,003 8,640 0.23 SALA DE ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA 1
4,090 3,600 1.14 SALA DE MONITOREO FETAL 2
2,204 3,086 0.71 SALA DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA 1

1,253 2,880 0.43 SALA DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA BAJA 1
especialidad de gastroenterología
3,457 N.A. 1.00 SALA DE RECUPERACION POST SEDACION 1
4,946 14,400 0.34 SALA DE ELECTROCARDIOGRAFÍA 1

2,286 4,800 0.48 SALA DE PRUEBA DE ESFUERZO 1
especialidad de cardiología
2,928 8,640 0.34 SALA DE HOLTER Y MAPA 1

2,302 5,400 0.43 SALA DE ECOCARDIOGRAFIA 1
1,090 2,822 0.39 SALA DE BRONCOSCOPIA 1

especialidad de neumología
4,303 4,560 0.94 SALA DE ESPIROMETRÍA 1
1,155 3,600 0.32 SALA DE ELECTROENCEFALOGRAFIA

1
312 3,600 0.09 SALA DE POTENCIALES EVOCADOS
1,123 7,200 0.16 SALA DE AUDIOMETRIA

1 Incluir
especialidad de otorrinolarongología SALA DE PROCEDIMIENTOS DE
1,106 8,640 0.13 Pruebas
OTORRINOLARINGOLOGÍA
Vestibulares
2,265 10,800 0.21 SALA DE PROCEDIMIENTOS DE OFTALMOLOGIA

1
3,109 7,200 0.43 SALA DE REFRACCION + ANTESALA
especialidad de oftalmología
1,650 7,200 0.23 SALA DE CAMPIMETRÍA 1

2,876 3,086 0.93 SALA DE CISTOURETROSCOPIA 1
especialidad de urología
SALA DE PROCEDIMIENTOS PARA TRATAMIENTO Considerar 2

1 cama/camillas.
Atención de procedimientos ambulatorios en la DEL DOLOR
2,516 1,800 1.40 NTS N° 062-
especialidad de anestesiologia
SALA DE RECUPERACION POST SEDACION 1 MINSA/DGSP-
V.01
UPSS EMERGENCIA
Se
diferenciara 2
Atención de inyectables y nebulizaciones 9,776 11,680 0.84 TOPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACION 1
topicos adultos y
niños

6,969 17,520 0.40 TÓPICO DE MEDICINA 1
6,026 17,520 0.34 TÓPICO DE PEDIATRÍA 1

especialista de pediatría
1,060 11,680 0.09 SALA DE REHIDRATACIÓN 1

5,633 17,520 0.32 TÓPICO DE GÍNECO-OBSTETRICIA 1

5,668 17,520 0.32 TÓPICO DE CIRUGÍA 1

1,063 13,140 0.08 TÓPICO DE TRAUMATOLOGÍA 1
1,656 292 5.67 SALA DE OBSERVACION - Medicina 6 camas
Considerar 1
1,253 292 5.00 SALA DE OBSERVACION - Pediatria 5 camas cuna de
neonatologia
Atención en Sala de Observación de Emergencia 1,673 292 5.73 SALA DE OBSERVACION - G-O 6 camas
1,178 292 4.04 SALA DE OBSERVACION CIRUGIA 4 camas
259 292 0.89 AISLADOS 1 cama
Atención en la Unidad de Shock Trauma y Reanimación 861 606 1.42 UNIDAD DE SHOCK TRAUMA Y REANIMACION 2 camas
UPSS CENTRO OBSTETRICO
Atención de parto vaginal por médico especialista en

500 8,760 0.1 SALA DE DILATACIÓN 6 camas
ginecología y obstetricia, y por obstetra

PARTO
2 camas POR
SALA DE PARTOS
expulsivo SIMULTANIEDA
D
SALA DE PUERPERIO INMEDIATO 4 camas
333 973 0.3 SALA MULTI FUNCIONAL 1
Atención inmediata del recien nacido por pediatra y

833 NA 1.0 ATENCIÓN INMEDIATA DEL RECIEN NACIDO 1
enfermera
UPSS QUIRURGICO

972 2,400 0.41 SALA DE OPERACIONES DE CIRUGIA GENERAL 1
cirugía general
SALA DE OPERACIONES DE GINECOLOGÍA Y

1,212 3,600 0.34 1
OBSTETRICIA (CESÁREAS)
ginecología y obstetricia Por temas
de asepsia y
502 7,200 0.07 SALA DE LEGRADOS 1
antiasepsia debe
ser exclusivo

oftalmología

1,377 2,400 0.57 SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL (+++) 1

Neurocirugía

urología
Intervenciones quirúrgicos por médicos de diversas
SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL DE
especialidades: cirugía, tramatologia, neurocirugía, 1,674 2,920 0.57 1
EMERGENCIA
otorrinolaringologia

10
Camas
Atención en Sala de Recuperación Post-Anéstesica 5,410 N.A. 1.00 SALA DE RECUPERACIÓN
recupera
cion
UPSS HOSPITALIZACIÓN
17
952 58 16.4 Sala de Hospitalizacion Varones
camas
17
Hospitalización de adultos medicina interna 956 58 16.5 Sala de Hospitalizacion Mujeres
camas
185 N.A. 2.0 SALA DE HOSPITALIZACIÓN AISLADOS 2 camas
29
1702 58 29.1 Sala de Hospitalizacion Varones
camas
29
Hospitalización de cirugía general 1709 58 29.3 Sala de Hospitalizacion Mujeres
camas
150 58 2.6 Sala de Hospitalización Lactante 3 cunas
291 58 4.98 Sala de Hospitalización Pre Escolar 5 camas
Hospitalización de pediatría 413 58 7.08 Sala de Hospitalización Escolares 7 camas
392 58 6.71 Sala de Hospitalización Adolescentes 7 camas
99 N.A. 2.0 Sala de Hospitalización de Aislados 2 camas
458 73 7.0 Sala de Hospitalización Ginecología 7 camas

17
1212 73 17.0 Sala de Hospitalización Obstetricia
camas
Hospitalización de Ginecología y Obstetricía
833 117 7.1 Sala de Hospitalización Obstetricia - Alojamiento Conjunto 7 camas
SALA DE MONITOREO DE GESTANTES CON

Monitoreo de gestantes con complicaciones 333 49 6.8 7 camas
COMPLICACIONES
112 97 1.2 Atención del recién nacido sano 2 cunas

Atención de observación del recien nacido y monitoreo del
recien nacido con patologìa 7
280 42 6.7 Atención al recién nacido con patología incubado
ras
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS (++++)
Sala de
137 47 2.9 General
Cuidados
3 Adultos
Intensivos
74 47 1.6 Obstetrico 6 camas 2 obstetricos
General
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos General 1 Pediatria
(Adultos y
44 47 0.9 Pediatrico
pediátricos)
23 47 0.5 Cuidados Intensivos para paciente aislado 1 cama 1 aislado
Sala de
206 47 4.4 General
Cuidados
5 Adultos
Intermedios
111 47 2.4 Obstetrico 9 camas 3 Obstetrico
General
Atención de la Unidad de Cuidados Intermedios General 1 Pediatrico
(Adultos y
66 47 1.0 Pediatrico
pediátricos)
34 47 0.7 Cuidados Intermedios para paciente aislado 1 cama 1 aislado
6
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal 167 30 5.6 Sala de Cuidados Intensivos Neonatal incubado
ras
9
Atención en la Unidad de Cuidados Intermedios Neonatal 251 30 9.0 Sala de Cuidados Intermedios Neonatal incubado
ras
UPSS PATOLOGÍA CLINICA
TOMA DE MUESTRAS 3
LABORATORIO DE HEMATOLOGÍA 1
Se considerara 3
Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-2 110,084 43,200 2.5 LABORATORIO BIOQUÍMICA 1 ambientes para
toma de muestra
LABORATORIO DE MICROBIOLOGIA 1
LABORATORIO DE INMUNOLOGÍA 1
UPSS ANATOMÍA PATOLOGIA
TOMA DE MUESTRAS 1
RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE MUESTRAS 1
LABORATORIO DE PATOLOGIA QUIRÚRGICA 1
LABORATORIO DE CITOPATOLOGIA 1
Procedimientos de Anatomía Patológica en
13,552 14,400 0.9
establecimientos de salud de atención especializada
SALA DE MACROSCOPÍA Y ARCHIVO DE MUESTRAS 1
SALA DE MICROSCOPÍA 1
ARCHIVO DE LÁMINAS Y BLOQUES PARAFINADOS 1
SALA DE NECROPSIAS 1
UPSS DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES
Radiología
convencional SALA DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL DIGITAL Estara ubicado
5,676 14,400 0.4 1
EMERGENCIA en emergencia
Teleradiología convencional simple
Radiología especializada
SALA DE RADIOLOGIA ESPECIALZADA DIGITAL
6,297 10,800 0.6 1
CONSULTA EXTERNA
Teleradiología convencional
Ecografia general y Doppler 5,602 8,640 0.6 SALA DE ECOGRAFIA GENERAL 1
Mamografía
6,504 10,800 0.6 SALA DE MAMOGRAFÍA 1
Telemamografía
Tomografia computarizada 4,449 8,760 0.5 TOMOGRAFIA 1
Resonancia Magnética 2,910 7,200 0.4 RESONANCIA MAGNETICA 1

UPSS HEMODIALISIS
10
equipos
SALA DE HEMODIALISIS de
Hemodiálisis 9,036 hemodial
por ser unico
isis
prestador
900 10.0
SALA DE PROCEDIMIENTOS DE HEMODILASIS 1 especializado en
el departamento
Diálisis Peritoneal 5,721 CUBICULO DE DIALISIS PERITONEAL 1
UPSS MEDICINA DE REHABILITACIÓN
GIMNASIO PARA ADULTOS 1
GIMNASIO PARA NIÑOS 1
SALA DE FISIOTERAPIA 1
Atención de rehabilitación de discapacidades leves y
SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS SUPERIORES 1
moderadas mediante terapia física
FAJA ERGONOMÉTRICA 1
SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS INFERIORES 1
28,800 0.99 SALA DE PROCEDIMIENTOS MEDICOS 1

28,618
SALA DE TERAPIA OCUPACIONAL 1
Atención de rehabilitación mediante terapia ocupacional
SALA DE TERAPIA OCUPACIONAL NIÑOS 1
Atención de Reahbilitacion mediante terapia del lenguaje SALA DE TERAPIA DEL LENGUAJE 1
Atención de Reahbilitacion mediante terapia del

SALA DE TERAPIA DE APRENDIZAJE 1
aprendizaje
UPSS NUTRICIÓN Y DIETÉTICA

Evaluación nutricional en hospitalización OFICINA DE COORDINACION NUTRICIONAL 1
PREPARACION Y COCION DE ALIMENTOS 1

Soporte nutricional con regímenes dietéticos
CENTRAL DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS
1
PREPARADOS
140,473 N.A. 1 PREPARACION DE FÓRMULAS 1
SANITIZADO DE ENVASES 1
Soporte nutricional con fórmulas lácteas y enterales
ENVASADO Y REFRIGERACION 1
ESTERILIZACION Y DISTRIBUCION 1
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE TIPO II
RECEPCION DE UNIDADES DE SANGRE Y

1
HEMOCOMPONENTES
RECEPCION DE SOLICITUDES TRANSFUCIONALES Y
DESPACHO DE UNIDADES DE SANGRE Y 1
HEMOCOMPONENTES
Provisión de Unidades de Sangre y Hemocomponentes LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA 1
CONTROL DE CALIDAD 1
ALMACEN DE UNIDADES DE SANGRE Y

1
HEMOCOMPONENTES
12,023 3,600 1.0
ESTERILIZACION DE PRODUCTOS BIOLOGICOS 1
TOMA DE MUESTRA DE DONANTE 1
ENTREVISTA Y EVALUACIÓN MÉDICA 1
Preparación de Unidades de Sangre y Hemocomponentes EXTRACCIÓN DE SANGRE 1

FRACCIONAMIENTO Y PREPARACIÓN DE
1
HEMPOCOMPONENETES
CUARENTENA DE UNIDADES DE SANGRE Y
1
HEMOCOMPONENTES
SALA DE MONITOREO POST DONACIÓN 1
SALA DE AFERESIS 1
LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA Y
1
TAMIZAJE
UPSS FARMACIA
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS CONSULTA

1
EXTERNA
DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS EMERGENCIA 1
DOSIS UNITARIA 1
Dispensación de medicamentos
GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN 1
ALMACEN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS

FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y 1
PRODUCTOS SANITARIOS
149,308 N.A. 1 SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO

1
AMBULATORIO
SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO EN
Farmacia clinica 1
HOSPITALIZACION
FARMACOVIGILANCIA Y TECNOVIGILANCIA 1
MEZCLAS INTRAVENOSAS 1
MEZCLAS PARENTERALES 1
Farmacotecnia
PREPACIÓN DE FORMULAS MAGISTRALES Y

1
PREPARADOS OFICIALES
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
RECEPCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE
Desinfección de nivel intermedio en central de esterilización 57602 N.A. 1 ZONA ROJA 1
MATERIAL SUCIO

DESCONTAMINACIÓN, LAVADO Y
1
DESINFECCIÓN
DESINFECCIÓN DE ALTO NIVEL
Desinfección de alto nivel en Central de Esterilización 1
(DAN)
PREPARACIÓN Y EMPAQUE 1
Esterilización por medios físicos
ESTERILIZACIÓN EN ALTA
ZONA AZUL 1
TEMPERATURA
ESTERILIZACIÓN DE BAJA
Esterilización por medios quimisco 1
TEMPERATURA
ALMACÉN DE MATERIAL ESTERIL 1
Esterilización por medios físicos/quimicos ZONA VERDE
ENTREGA DE ROPA Y MATERIAL
1
ESTERIL
(*) Descripción de la funcionalidad de consultorios y de los servicios que cuentan con equipamiento
biomédico representativo.
(**) De acuerdo a la realidad sanitaria se debe considerar la Norma Tecnica 119-MINSA/DGIEM en
los ambientes correspondientes.
(++) La UPSS Hospitalización debe incluir tópicos de
procedimientos.
(+++) La Sala de Operaciones Multifucional se corresponde con la sumatora de la demanda de las intervenciones quirúrgicas de las especialidades
programadas y la sumatoria de los grados de utilización respectivos.
(++++) La UPSS Cuidados Intensivos debe incluir Soporte
Nutricional Parenteral
Nota N°01:
Si bien en la actualidad existen casos de neoplasias, a la fecha debido al sub registro no justifica contar con este servicios para efectos de tratamiento; sin embargo se deja como
recomendación al Hospital y la DIRESA mejorar el regsitros que un mediano plazo sustente la implementación de este servicio teniendo una mirada integral a nivel regional.
AMBIENTES COMPLEMENTARIOS CANTIDAD

UNIDAD DE ALMACEN - ALMACEN GENERAL 1
UNIDAD DE ALMACEN -ALMACEN DE MEDICAMENTOS 1
AMBULANCIA TERRESTRE TIPO II 1

AMBIENTES COMPLEMENTARIOS CANTIDAD

AMBULANCIA TERRESTRE TIPO III 1
TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAL E INSUMOS 1
UNIDAD DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 1
SALA DE USOS MULTIPLES 1
UNIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS 1
UNIDAD DE CASA DE FUERZA 1
UNIDAD DE CADENA DE FRIO (básica) 1
CENTRAL DE GASES 1
NUTRICIÓN Y DIETAS 1
UNIDAD DE LAVANDERIA 1
TALLERES PARA MANTENIMIENTO 1
UNIDAD PARA RESIDENCIA DE PERSONAL 1
SERVICIOS GENERALES 1
DOCENCIA 1

4.3. Análisis de la oferta

4.3.1. Capacidades de producción, actuales y futuras, de los distintos factores de
producción, en base a estándares de rendimiento disponibles.
Para Efectos del análisis hemos considerado información sobre la capacidad de
producción actual y futura del Hospital Regional, de los principales servicios de salud
que presta considerando los estándares de rendimiento disponibles, siendo los
resultados siguientes:
Tabla N° 302: Capacidad Actual y Futura del Servicio de Hospitalización

Oferta
Días
Camas Días camas optiizada:
% uso de permanencia
Años Hospitalarias Día/Año disponibles Egresos
camas al 90% + intervalo de
Disponibles al 90% Hospitalarios
sustitución
por año
1 136 365 90% 44,676 5 8,935
2 136 365 90% 44,676 5 8,935
3 136 365 90% 44,676 5 8,935
4 136 365 90% 44,676 5 8,935
5 136 365 90% 44,676 5 8,935
6 136 365 90% 44,676 5 8,935
7 136 365 90% 44,676 5 8,935
8 136 365 90% 44,676 5 8,935
9 136 365 90% 44,676 5 8,935
10 136 365 90% 44,676 5 8,935
11 136 365 90% 44,676 5 8,935
12 136 365 90% 44,676 5 8,935
13 136 365 90% 44,676 5 8,935
14 136 365 90% 44,676 5 8,935
15 136 365 90% 44,676 5 8,935
Fuente: Elaboración equipo consultor
Tabla N° 303: Capacidad Actual y Futura del Servicio del Centro Quirúrgico
Total
Total Oferta
horas Promedio de
Sala de Horas Días Semanas Sala de horas optimizada
Años disponible intervenciones
operación días semanales año operación disponible intervenciones
año de quirúrgicas
al año quirúrgicas
una sala
1 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
2 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
3 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
4 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
5 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
6 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
7 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
8 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
9 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
10 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
11 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
12 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
13 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
14 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246
15 3 6 6 52 1,872 3 5616 2.5 2,246

Tabla N° 304: Capacidad Actual y Futura del Servicio del Centro Obstétrico
Total horas
Duración Oferta
Sala de Días Semanas disponible
Años Horas días promedio optimizada
parto semanales año año de una
de parto partos
sala
1 1 24 6 52 7488 5 1498
2 1 24 6 52 7488 5 1498
3 1 24 6 52 7488 5 1498
4 1 24 6 52 7488 5 1498
5 1 24 6 52 7488 5 1498
6 1 24 6 52 7488 5 1498
7 1 24 6 52 7488 5 1498
8 1 24 6 52 7488 5 1498
9 1 24 6 52 7488 5 1498
10 1 24 6 52 7488 5 1498
11 1 24 6 52 7488 5 1498
12 1 24 6 52 7488 5 1498
13 1 24 6 52 7488 5 1498
14 1 24 6 52 7488 5 1498
15 1 24 6 52 7488 5 1498
Tabla N° 305: Capacidad Actual y Futura del Servicio de Emergencia

Total Duración
Horas
horas Cantidad promedio Oferta
Horas Días Semanas disponibles
Años Tópico disponible de de una optimizada total
días semanales año años en 4
año de un tópicos atención de atenciones
tópicos
tópico en horas
1 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
2 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
3 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
4 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
5 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
6 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
7 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
8 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
9 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
10 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
11 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
12 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
13 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
14 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
14 1 24 7 52 8736 5 43680 0.8 34944
4.3.2. Oferta actual y su evolución futura en la situación sin proyecto.

Sobre la base del diagnóstico, se presenta una descripción resumida de la oferta actual
del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, Distrito de Ascensión,
Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica.
a. Recursos humanos
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, tiene asignado personal
nombrado y contratado que cubren diferentes funciones en un total de 665 personas,
como profesionales en alud, técnicos o personal de servicios generales. El personal de
salud representa el 76% y el administrativo 24% del personal total del EESS. Asimismo,
se tiene un total de personal nombrado en número de 313 (47%), CAS 226 (34%).

Tabla N° 306: Personal del Establecimiento de Salud, 2015
Contratados
276
Médico Cirujano 3 0 0 0 3 1%
Médico Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria 0 0 0 0 0 0%
Medicina Especialista en Medicina Interna 4 0 0 1 5 1%
Medicina Especialista en Infectología 1 0 0 0 1 0%
Médico Especialista en Pediatra 3 0 0 6 9 2%
Médico Especialista en Neonatología 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Cirugía General 3 3 0 4 10 2%
Médico Especialista en Anestesiología 1 2 1 7 11 2%
Médico Especialista en Traumatología y Ortopedia 0 0 0 4 4 1%
Médico Especialista en Ginecología y Obstetricia 4 1 0 6 11 2%
Médico Especialista en Oftalmología 1 1 0 1 3 1%
Médico Especialista en Dermatología 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en Psiquiatría 0 0 0 1 1 0%
Médico Especialista en Endocrinología 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en Neumología 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Cardiología 1 1 0 0 2 0%
Médico Especialista en Neurología 1 0 0 1 2 0%
Médico Especialista en Neurocirugía 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Gastroenterología 2 0 0 0 2 0%
Médico Especialista en Urología 1 0 0 2 3 1%
Médico Especialista en Nefrología 0 0 0 0 0 0%
Médico Especialista en Otorrinolaringología 0 0 0 1 1 0%
Médico Especialista en Rehabilitación 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Emergencia 0 0 0 2 2 0%
Médico Especialista en UCI 0 0 0 3 3 1%
Médico Especialista en Radiología 1 0 0 2 3 1%
Médico Patólogo Clínico 0 0 0 0 0 0%
Médico Anátomo Patológico 0 0 0 0 0 0%
Cirujano Dentista 8 0 1 0 9 2%
Enfermera 52 1 92 0 145 29%
Biólogo 0 1 1 0 2 0%
Obstetra 22 27 0 0 49 10%
Psicólogo 2 2 4 0 8 2%
Nutricionista 3 0 0 0 3 1%
Químico Farmacéutico 3 0 0 0 3 1%
Tecnólogo Medico en Radiología 0 0 0 0 0 0%
Tecnólogo Medico en Terapia Física y Rehabilitación 0 0 3 0 3 1%
Tecnólogo Medico en Laboratorio Clínico y anatomía
3 5 2 0 10
Patológica 2%
Técnico en Optometría 0 0 0 0 0 0%
Técnico en Enfermería 76 0 82 0 158 31%
Técnico en Farmacia 6 3 3 0 12 2%
Técnico en nutrición 3 0 0 0 3 1%
Técnico en Radiología 0 0 0 0 0 0%
Técnico en Laboratorio 5 1 0 0 6 1%
Técnico en Terapia Física y Rehabilitación 0 0 3 1 4 1%
Asistenta Social 3 1 0 0 4 1%
TOTAL ASISTENCIAL 212 49 192 52 505 100%
Fuente: DIRESA Huanca
b. Infraestructura
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, actualmente es un establecimiento de
categoría II-2. La edificación inicial en este local tiene una antigüedad de 54 años.
De acuerdo al informe técnico legal el terreno se encuentra a menos de 100 m de
estaciones de edificaciones que generan concentración de personas (Centro Religioso);
también presenta riesgo geológico en la parte posterior del Hospital Regional, debido a
la proximidad a la gran pendiente del Cerro Cruz Pata, encontrándose vulnerable al talud
vertical de aproximadamente 100 m, ocasionando amenazas o peligros para los
recursos y las actividades humanas, como los movimientos en masa en las laderas
principalmente. Del total del área del terreno, el 50% debe utilizarse para el cumplimiento

del programa arquitectónico, el 20% deberá destinarse a obras exteriores y futuras
ampliaciones y 30% áreas libres que incluyen áreas verdes. El terreno donde viene
funcionando el Hospital Regional, no cumple los porcentajes descritos, habiendo
carencia en el área destinado para áreas libres. El informe también señala que el
Hospital Regional se encuentra ubicado a la periferia del cerro Cruz Pata el cual
presenta talud vertical muy pronunciado, ocasionando peligros y riesgos al Hospital y a
la población. Por dichos motivos se descarta el terreno actual del Hospital Regional de
Huancavelica, para realizar algún proyecto de inversión.
Tabla N° 307: Área del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia

RESUMEN DE AREAS RECOLECTADAS EN CAMPO
AREA TOTAL DEL TERRENO: 17602.80 m2
PERIMETRO TOTAL: 585.94 m
RESUMEN DE AREAS DE REGISTROS PUBLICOS
AREA TOTAL DEL TERRENO: 17602.80 m2
VARIACION DE AREA 0.00%
Por ser una infraestructura muy antigua el mejoramiento y ampliación que ha sufrido a
lo largo de los años se encuentran fuera de las áreas recomendadas por la normativa
vigente “Norma Técnica de Salud Infraestructura y Equipamiento de los
Establecimientos de Salud del Segundo Nivel de Atención”. En algunas unidades el
tema es crítico ya que las áreas son menores respecto a la normativa y esto se refrenda
en el hacinamiento que se presenta, y en la mayoría de los casos no se cuenta con
ambientes para los servicios de soporte de las unidades, sub utilizando los ambientes.
En cuanto a la disponibilidad del terreno, se identificó las áreas ocupadas y libres de
toda la infraestructura del hospital, teniéndose como resultado lo siguiente:
Tabla N° 308: Disponibilidad del área de terreno del Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia
CUADRODEÁREAS(m2)
ÁREASDECLARADAS
PISOS Ampliación/
Existente Demolición Nueva Parcial TOTAL
Remodelación
PrimerPiso 8,026.63 m2 8,026.63 m2

SegundoPiso 699.30 m2 699.30 m2
TercerPiso 228.25 m2 228.25 m2
ÁREATECHADA/CONSTRUIDA(1°,2° Y3° Piso) 8,954.18 m2

ÁREAOCUPADA 8,026.63 m2
ÁREALIBRE 8784.32 m2
ÁREADELTERRENO 17,602.80m2
Para que las Unidades Productoras de Servicios de Salud, de servicios

generales, y complementarios funcionen óptimamente, se tendrá que plantear la
renovación de toda la infraestructura, en su defecto, construir una nueva Infraestructura
Hospitalaria y si fuera posible en otro terreno, porque la disposición de terreno en

el actual hospital es mínima, en la infraestructura existente habría que hacer
demoliciones importantes y reubicación de servicios que no son de índole hospitalario.
Como se puede observar, la disponibilidad del área del terreno, entendiéndose
que sea utilizado para una posible ampliación, se ve limitada ya que solo se dispondría
de un 20.91% de área potencialmente libre y ser utilizado para tal fin (ampliación). Para
el mejoramiento de los servicios de salud, en cuanto a infraestructura se tendría
que considerar realizar demoliciones considerables para de esta manera obtener áreas
disponibles, y estar bajo los parámetros normativos del Ministerio de Salud.
Tabla N° 309: Resumen de Áreas Existentes en el Hospital Regional Zacarías

Correa Valdivia
AREA
UPSS / UPS
CONSTRUIDA
UPSS CONSULTA EXTERNA 791.09
UPSS EMERGENCIAS 144.65
UPSS HOSPITALIZACION 1087.50
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES 293.84
UPSS FARMACIA 52.95
UPS ADMINISTRACION 517.05
UPS SERVICIOS GENERALES 906.00
UPSS UCI 213.35
UPSS PATOLOGÍA CLÍNICA 64.55
UPSS ANATOMÍA PATOLÓGICA 29.60
UPSS MEDICINA DE REHABILITACIÓN 323.55
UPSS NUTRICIÓN Y DIETÉTICA 300.35
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE
122.80
SANGRE
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN 53.10
UPS GESTIÓN DEL A INFORMACIÓN 8.00
Las áreas de los ambientes en unidades productoras de servicio de salud, por tratarse
de una edificación que data de hace 52 años desde su mejoramiento y ampliación,
relativamente se encuentran fuera de las áreas recomendadas por la normativa vigente
“Norma Técnica de Salud ‘Infraestructura y Equipamiento de los Establecimientos
de Salud del Segundo Nivel de Atención’”. Aprobada media Resolución Ministerial
Nº 660 – 2014/MINSA, NTS Nº 110- MINSA/DGIEM – V-01. En algunas unidades el
tema es crítico ya que las áreas son menores respecto a la normativa y esto se refrenda
en el hacinamiento que se presenta, y en la mayoría de los casos no se cuenta con
ambientes para los servicios de soporte de las unidades, sub utilizando los existentes.
c. Equipamiento
Sobre la base del inventario patrimonial del Hospital Zacarías Correa Valdivia-región
Huancavelica, se ha realizado la evaluación del equipamiento existente, utilizando el
FORMATO N°01 DE EVALUACION INTEGRAL DEL EQUIPAMIENTO EXISTENTE
DEL HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE HUANCAVELICA – REGIÓN
HUANCAVELICA, en la cual se han consignado los datos de Servicio, Ubicación,
Descripción del Bien, tipo (biomédicos, complementarios, electromecánicos,
informáticos, instrumental, mobiliario administrativo, mobiliario clínico, vehículo), marca,

modelo, serie, código patrimonial, estado de conservación de los equipos, condiciones
para determinar el equipamiento “no recuperable” y los recuperables.
De la evaluación integral del equipamiento existente” se puede observar que el
establecimiento de salud cuenta con lo siguiente:
Tabla N° 310: Evaluación integral del equipamiento existente del Hospital

Regional Zacarías Correa Valdivia
Estado de conservación de
los equipos Total por grupo
Tipo de equipamiento
genérico
Bueno Regular Malo
Biomédicos 48 345 180 573
Complementarios 21 199 92 312
Electromecánico 23 81 64 168
Equipo informático 72 349 185 606
Instrumental 0 0 0 0
Mobiliario Administrativo 241 621 624 1486
Mobiliario Complementario 104 343 634 1081
Vehículos 4 2 4 10
Sub - total 513 1940 1783 4236
Porcentaje (%) 12.11% 45.80% 42.09% 100.00%
TOTAL DE EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DEHUANCAVELICA:4236
Elaboración: Especialista en Equipamiento
Fuente: directa, trabajo de campo
El cuadro representa el estado de conservación del equipamiento del Hospital Regional

Zacarías Correa Valdivia, del cual se puede apreciar lo siguiente:
 513 equipos (12.11%) se encuentran en buen estado
 1940 equipos (45.80%) se encuentran en estado regular
 1783 equipos (42.09%) están en mal estado.
En los gráficos siguientes, se muestra el estado de conservación del equipamiento del

mencionado hospital.
Grafico N° 20: Estado de conservación del Equipamiento Existente del Hospital



Grafico N° 21: Estado del equipamiento por grupo genérico del Hospital
Zacarías Correa
4.3.3. Oferta optimizada.
a. Recursos humanos
La optimización de la oferta a base de recursos humanos actual, considerando los
criterios de programación establecidos para este tipo de establecimientos de salud,
muestra el resultado en la siguiente Tabla:
Tabla N° 311: Oferta Actual de RR.HH. actual (Médicos)- Hospital Regional

OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
CANTI ATENCIONES HORAS/ DE RECURS
PROME S/AÑO PARTICIPA
GRUPO OCUPACIONAL DAD /HORA AÑO OPTIMIZA OS
DIO E= CIÓN POR
(A) (B) ( C) CIÓN HUMAN
(Minuto (A)*(B)*(C SERVICIO
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico General
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 3 15 4.00 1,578 0.67 12,687 17% 2,178
EMERGENCIA
Atención en Tópico 3 30 2.00 1,578 0.80 7,574 51% 3,878
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 3 20 3.00 1,578 0.80 11,362 32% 3,593
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Internista
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 4 15 4.00 1,578 0.67 16,916 33% 5,639
EMERGENCIA
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 4 20 3.00 1,578 0.80 15,149 33% 5,050
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Cirujano General
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 6 15 4.00 1,578 0.67 25,374 32% 8,216
EMERGENCIA
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 6 15 4.00 1,578 0.80 30,298 6% 1,802
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx
6 90 0.67 1,578 0.80 5,050 0% 0
General
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Pediatra
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 3 18 3.33 1,578 0.67 10,573 60% 6,344
EMERGENCIA
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 3 20 3.00 1,578 0.80 11,362 0% 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Cesareas
3 90 0.67 1,578 0.80 2,525 0% 0
(atencion RN)
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Gineco Obstetra
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 5 20 3.00 1,578 0.67 15,859 28% 4,473
EMERGENCIA
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 5 15 4.00 1,578 0.80 25,248 38% 9,711
CENTRO OBSTÉTRICO
Partos 5 60 1.00 1,578 0.80 6,312 0% 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones
5 120 0.50 1,578 0.80 3,156 8% 243
Obstétricas
92%

OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Anestesiólogo
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 4 15 4.00 1,578 0.67 16,916 37% 6,214
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx 4 20 3.00 1,578 0.80 15,149 63% 9,584
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Traumatólogo
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 15 4.00 1,578 0.67 0 63% 0
EMERGENCIA
Atención en tópico 0 20 3.00 1,578 0.80 0 37% 0
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 0 30 2.00 1,578 0.80 0 0% 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx 0 20 3.00 1,578 0.80 0 0% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Oftalmólogo
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 2 15 4.00 1,578 0.67 8,458 100% 8,458
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 2 30 2.00 1,578 0.80 5,050 0% 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx 2 20 3.00 1,578 0.80 7,574 0% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Gastroenterologo
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 2 15 4.00 1,578 0.67 8,458 23% 1,910
EMERGENCIA
Atención en tópico 2 20 3.00 1,578 0.80 7,574 52% 3,909
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 2 30 2.00 1,578 0.80 5,050 26% 1,303
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Cardiología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 2 15 4.00 1,578 0.67 8,458 33% 2,819
EMERGENCIA
Atención en tópico 2 20 3.00 1,578 0.80 7,574 33% 2,525
HOSPITALIZACIÓN
Consulta en hosp. 2 30 2.00 1,578 0.80 5,050 33% 1,683
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medicina Especialista en Infectología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 1 18 3.33 1,578 0.67 3,524 100% 3,524
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Dermatologia
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 15 4.00 1,578 0.80 0 100% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Psiquiatría
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 30 2.00 1,578 0.80 0 100% 0
100%

OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Endocrinología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 18 3.33 1,578 0.80 0 100% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Neurología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 1 20 3.00 1,578 0.80 3,787 100% 3,787
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Urología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 1 15 4.00 1,578 0.80 5,050 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx 1 75 0.80 1,578 0.80 1,010 0
0%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Otorrinolaringología
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 15 4.00 1,578 0.80 0 0
CENTRO QUIRÚRGICO
Intervenciones Qx 0 90 0.67 1,578 0.80 0 0
0%

OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Rehabilitación
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 0 30 2.00 1,578 0.80 0 100% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Emergencia
EMERGENCIA
Atención en tópico 0 #¡DIV/0! 1,578 0.80 #¡DIV/0! 100% #¡DIV/0!
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Radiología
DIAGNÓSTICO POR
IMÁGENES
Consulta Médica 1 20 3.00 1,578 0.80 3,787 100% 3,787
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Médico Especialista en Neonatología
UCI
Atención en UCI 0 240 0.25 0.80 0 100% 0
100%

OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Medico Intensivista
EMERGENCIA
Atención en tópico 0 20 3.00 1,578 0.80 0 0% 0
UNIDAD DE CUIDADOS
INTENSIVOS
Consulta en hosp. 0 30 2.00 1,578 0.80 0 100% 0
100%
35
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Obstetriz
CONSULTA EXTERNA
Consulta Médica 49 25 2.40 1,578 0.80 148,458 100% 148,458
EMERGENCIA
Atención en Tópico 49 30 2.00 1,578 0.80 123,715 0% 0
CENTRO OBSTÉTRICO
Partos 49 45 1.33 1,578 0.80 82,477 0% 0
100%
OFERTA
OPTIMIZ
TIEMP TOTAL PORCENT
FACTOR ADA DE
O ATENCIONE AJE DE
DIO E= CIÓN POR
(D) OS
s) )*(D) (F)
G=
(E)*(F)
Cirujano Dentista
CONSULTA EXTERNA
Odontología 9 20 3.00 1,578 0.80 34,085 100% 34,085
Tecnólogo Médico en Laboratorio Clínico y Anatomía Patológica
Laboratorio Clínico 10 3 24.00 1,578 0.80 302,976 100% 302,976

Radiologo
Radiología 0 15 4.00 1,578 0.80 0 100% 0

Técnico en Laboratorio
Ecografía 1 20 3.00 1,578 0.80 3,787 100% 3,787

Nutricionista
Nutrición y Dietética 3 15 4.00 1,578 0.80 15,149 100% 15,149

Biólogo
Hemoterapia y Banco de
2 60 1.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Sangre
Químico Farmaceútico
Farmacia 3 5 12.00 1,578 0.80 45,446 100% 45,446

Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Central de Esterilización 1 15 4.00 1,578 0.80 5,050 100% 5,050
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Teleconsultas Médicas 1 30 2.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
CRED 1 30 2.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Enfermera
CONSULTA EXTERNA

Inmunizaciones 1 15 4.00 1,578 0.80 5,050 100% 5,050
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Atención al Adolescente 1 30 2.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Estimulación Temprana 1 40 1.50 1,578 0.80 1,894 100% 1,894
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Prevención del Cáncer 1 20 3.00 1,578 0.80 3,787 100% 3,787
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Atención Adulto Mayor 1 30 2.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Consultorio diferenciado
1 15 4.00 1,578 0.80 5,050 100% 5,050
TBC
Psicólogo
CONSULTA EXTERNA
Psicología 1 30 2.00 1,578 0.80 2,525 100% 2,525
Nutrición
CONSULTA EXTERNA
Nutricionista 1 20 3.00 1,578 0.80 3,787 100% 3,787
100%
b. Infraestructura
La oferta se obtiene del producto de tres valores: Criterio de Cantidad (A) por el Criterio
de Calidad (B) y por el Estándar de producción del ambiente (C). Este resultado
determina si es considerado o no el ambiente existente para la infraestructura
proyectada.
Para el cálculo de oferta optimizada de infraestructura del establecimiento de salud
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia se parte de dos criterios: el primero
denominado criterio de cantidad y el segundo, criterio calidad. Por tanto, para determinar
la oferta optimizada de infraestructura del mencionado establecimiento, se va analizar
ambos criterios a partir de información recogida en campo y contrastada con las normas
técnicas vigentes en materia de diseño y construcción de Establecimientos de Salud.
A modo de ejemplo, a continuación se aplica ambos criterios al caso de la infraestructura
del servicio de salud Consultorio Externo de Neurología.
Criterio de cantidad (A)
Por medio de este criterio se busca determinar si el ambiente existente cumple con las
dimensiones adecuadas para la óptima prestación del servicio. En sentido, por medio
del trabajo de campo se evidencia el número ambientes físicos existentes del servicio
de salud y asimismo se determina su capacidad actual expresada en m2; seguidamente,
dicha capacidad es contrastada con la capacidad mínima requerida en m2 establecida
en normatividad vigente en materia de diseño y construcción de Establecimientos de
Salud. Como resultado del contraste se presentan los siguientes casos:
 Si la diferencia de áreas o también denominada brecha es mayor o igual al 10% de

la área mínima requerida, se considera que la cantidad de ambientes de ese servicio
de salud es igual cero "0”, número de ambientes es nulo. Secta columna de la
derecha del siguiente cuadro.
 En caso contrario, si la brecha es mayor o igual al área requerida se considera que

la cantidad de ambientes de ese servicio de salud es igual a "1", un ambiente físico.
Secta columna de la derecha de la siguiente tabla.

Tabla N° 312: Criterio de calidad-Brecha de Infraestructura
Criterio de cantidad
Capacidad Capacidad mínima Cantidad
Ambiente Cantidad Brecha
actual requerida ambientes físicos
m2 m2 m2 (a)
Consultorio Externo de Neurología 1.0 12.60 13.50 -0.9 1.0
Elaboración: equipo formulador
Criterio de Calidad (B)
Para definir el grado de seguridad del ambiente, el cual reúna las condiciones óptimas
para brindar el servicio de salud, se considera las siguientes condiciones que se
sustentan en la sumatoria de nueve (9) variables: Materiales constructivos, antigüedad,
bioseguridad, pertinencia y ubicación, zonificación, estado de conservación, confort,
espacios para personas con discapacidad y servicios generales.
En relación al siguiente cuadro. Respecto al peso de la variable, está ya se encuentra

determinada. Respecto a los datos relacionados al Grado de Seguridad, estos se
obtienen del trabajo de campo y están plasmados en el diagnóstico de infraestructura
(informe de arquitectura y estructuras).Las variables con su respectivo peso (fijos) se
multiplican por el grado de seguridad otorgado a las mismas, obteniéndose así el grado
de seguridad de las variables denominada Materiales constructivos, antigüedad,
bioseguridad, pertinencia y ubicación, zonificación, estado de conservación, confort,
espacios para personas con discapacidad y servicios generales. Finalmente se suma
cada uno de los grados resultantes de las nueve (9) variables, obteniéndose así, última
fila del siguiente cuadro, el grado de seguridad resultante.
Tabla N° 313: Variables del Criterio de calidad-Brecha de Infraestructura

CRITERIO DE CALIDAD
CRITERIO DE
Bajo Medio Alto
GRADO DE DECISIÓN (B)
UPSS AMBIENTE VARIABLES EVAL. SEGURIDAD GS >=
GS < 0.63
=9 DE 0.63
> 0 - >0.5 AMBIENTE
0.0 Valor = 1 Valor = 0
0.5 -1
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE SALUD (UPSS)
Ambientes Prestacionales
Consultorio de Medicina General 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Pediatría 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Cirugía General 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 01 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 02 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Oftalmología 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Traumatología y Ortopedia 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Neurología 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Endocrinología 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Oncología médica 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0

Consultorio de Gastroenterología 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Urología 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo)/AIS Niño 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Inmunizaciones + S. H. 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Estimulación Temprana 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA (CERITS-Obstetricia) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Prevención y control de TBC 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Atención integral y consejería del Adolescente 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consejería y Prevención del cáncer 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Psicología 01 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Psicología 02 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Planificación Familiar 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Psicoprofilaxis 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Odontología General 01 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Odontología General 02 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Odontología Pediátrica 01 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0

CRITERIO DE CALIDAD
CRITERIO DE
Bajo Medio Alto
GS < 0.63
=9 DE 0.63
> 0 - >0.5 AMBIENTE
0.5 -1
Consultorio de Odontología Pediátrica 02 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Consultorio de Nutrición 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Tópico de procedimiento de C. E. 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Tópico de procedimiento de C. E. (Pediatría) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Crioterapia y Colposcopia 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Endoscopía Digestiva alta 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
UPSS EMERGENCIA
Tópico de Inyectables y Nebulizaciones (Top. Emerg. 02) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Tópico de Medicina interna (Top. Emerg. 01) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Tópico de Pediatría (Emergencia Pediátrica) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Tópico de Gineco-Obstetricia (Top. Emerg. Obstetrices) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Observación Adultos Mujeres + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Observación Adultos Hombres + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Unidad de Shock Trauma y Reanimación 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Partos 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
UPSS CENTRO
OBSTÉTRICO
Sala de Dilatación + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0

Sala de Puerperio Inmediato (en pasillo) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Dilatación + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
UPSS CENTRO
QUIRÚRGICO
Sala de Operaciones 01 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0

Sala de recuperación Post Anestésica (URFA) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Hospitalización de Medicina Interna
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Mujeres (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. M. Interna / Cuidados Intermedios (6 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Medicina - varones (5 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Medicina interna (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Varones (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hospitalización de aislados (02 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hospitalización de aislados + S. H. (01 cama) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Tópico de procedimientos 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Tópico de procedimientos + S. H. 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Hospitalización de Cirugía General
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Cirugía (2 cama) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Cirugía - niños (6 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Cirugía Gral. (6 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Hospitalización de Pediatría
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Pediatría (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Lactante menos IRAS (5 cunas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Lactante mayor IRAS (5 cunas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Escolar adolescente varón (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Escolar adolescente mujer (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Hospitalización de Gineco-Obstetricia
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adulto (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adolescente (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Ginecología + S. H. Y depósitos (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Obstetricia + S. H/Alojamiento conjunto (rec. Nacido normal). (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Obstetricia/Alto riesgo Obstétrico + S. H. (3 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. Obstetricia/UCEO + S. H. (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Y armarios Gineco-Obstetricia (1 cama) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Monitoreo de gestantes /complicaciones (monitoreo fetal) (2 camas) 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
Sala de Ecografía obstétrica + S. H. Y armarios 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
INTENSIVO
CUIDADOS
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Medicina) (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
UPSS
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Cirugía) (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de Vigilancia intensiva Pediátrica - UVIP (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0

CRITERIO DE CALIDAD
CRITERIO DE
Bajo Medio Alto
GS < 0.63
=9 DE 0.63
> 0 - >0.5 AMBIENTE
0.5 -1
Sala de cuidados intermedios I + S. H. (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de cuidados intermedios II (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Sala de cuidados intermedios III (3 camas) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 01 (3 incubadoras) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 02 (3 incubadoras) 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0
ANATOMÍA PATOLOGÍA
Jefatura, Recepción de muestras y atención

CLÍNICA
UPSS
Laboratorio de Bioquímica
0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0
L. Microbiología de Aguas y alimentos
Laboratorio de Microbiología
PATOLÓGICA
Toma de muestras
UPSS
Recepción y almacenamiento de muestras

0.00 0.00 0.53 0.53 0.0 0.0
Preparación de cadáveres
Conservación de Cadáveres (morgue)
Rayos X
UPSS DIAGNÓSTICO POR
Sala de radiología convencional no digital (Rayos X) + S. H. 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0
Ecografía - Mamografía
IMÁGENES
Sala de Ecografía 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0
Sala de Mamografía 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0
Tomografía - Res. Magnética
Sala de Resonancia Magnética 0.00 0.00 0.45 0.45 0.0 0.0
Sala de Tomografía 0.00 0.00 0.45 0.45 0.0 0.0
Magnetoterapia y laser
Tracción Cervical
Tracción lumbar
Hidroterapia
Terapia Ocupacional
Agentes físicos 1
Agentes físicos 2
Agentes físicos 3 0.00 0.13 0.68 0.81 1.0 0.0
Terapia del lenguaje y aprendizaje
Unidad de dolor adulto pediátrico
Agentes térmicos
Kinesioterapia 1
Kinesioterapia 2
Área de ejercicios
Terapia cardiopulmonar
Comedor para el personal 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Área de servido y de vajillas 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0

Área de menajería (platos) 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Comedor de personal médico 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Jefatura 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Vestidor de mujeres y preparación de fórmulas 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Cocina (Preparación, Cocción y Servido) 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Depósito de menestras y tubérculos, otros 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Almacén de alimentos secos 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Frigoríficos 01 (Verduras) 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Frigoríficos 02 (carnes) 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
S. H. Y Ducha 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Almacén central 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
L. Basiloscopía
UPSS HEMOTERAPIA Y
BANCO DE SANGRE
L. Parasitología
Limpieza y esterilización de instrumental
L. Bioquímica
L. Inmunohematología 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0
Toma de muestras y reposos
L. Hematología e Inmunoserología
Banco de sangre (extracción y selección de donante)
Almacenamiento y conservación de sangre
Atención de farmacia 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0
C. FARMAC
UPSS UPSS
Farmacia + Almacén de medicamentos 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0

IA
Almacén de medicamentos 2 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0

Central de Esterilización (Zona roja - zona azul) 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0
ESTE
Almacén (Zona verde) 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0


CRITERIO DE CALIDAD
CRITERIO DE
Bajo Medio Alto
GS < 0.63
=9 DE 0.63
> 0 - >0.5 AMBIENTE
0.5 -1
Autoclave 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0
Los grados de seguridad resultante obtenido en el cuadro inmediato anterior, se

emplean en el siguiente cuadro, dichos grados de seguridad se suman, obteniéndose
como grado de seguridad del ambiente del Consultorio Externo de Pediatría igual a 0.55;
y de acuerdo al criterio de decisión, si el grado de seguridad es mayor a 0.63 se
considera como valor igual a “1”, caso contrario, se considera como valor igual a “0”. En
nuestro ejemplo, dado que el grado de seguridad del ambiente del Consultorio Externo
de Pediatría es igual a 0.55, se considera que dicho consultorio bajo el criterio de calidad
tiene un valor igual a “0”.
Tabla N° 314: Criterio de calidad-brecha de infraestructura

Criterio de calidad
Bajo Medio Alto Grado de Criterio de Decisión (B)
Ambiente seguridad de
Variables EVAL. = 9 GS >= 0.63 GS < 0.63
ambiente
0.0 > 0 - 0.5 >0.5 - 1 Valor = 1 Valor = 0
Consultorio 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0
de
Pediatría
Los estándares de producción de cada uno de los ambientes han sido determinados a
propuesta de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto (OGPP) del Ministerio
de Salud (MINSA). En el caso particular del Consultorio de Neurología, su estándar de
producción, expresa en atenciones, es de 12,000.
Por tanto, la oferta de infraestructura del Consultorio de Pediatría se obtiene del

producto de tres valores: Criterio de Cantidad (A) por el Criterio de Calidad (B) y por el
Estándar de producción del ambiente (C), como resultado se obtiene 0 atenciones, es
decir, que el ambiente no es adecuado.
Ese mismo procedimiento de cálculo mostrado para obtener la oferta optimizada de

infraestructura del Consultorio de Pediatría se aplica a cada uno de los servicios de
salud existente del Establecimientos de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia, obteniéndose así la oferta optimizada de infraestructura de la cartera de
servicios de salud del mencionado establecimiento.
En el siguiente cuadro se muestra oferta optimizada de infraestructura de la cartera de

servicios de salud del establecimiento de salud del Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia.
De la oferta de infraestructura podemos señalar que para la optimización se consideró

los criterios de cantidad y los criterios de calidad, determinándose finalmente la oferta
optimizada de infraestructura, el cual se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N° 315: Optimización de infraestructura por ambiente

CRITERIO
DE CRITERIO DE CANTIDAD CRITERIO DE CALIDAD
CANTIDAD VALOR
REFERENCIAL
CRITERIO
DEL OFERTA DE
DE
Bajo Medio Alto VOLUMEN DE INFRAESTRUCTURA
DECISIÓN
UPSS AMBIENTE CAPACIDAD CANTIDAD GRADO DE PRODUCCIÓN (Atenciones)
CAPACIDAD (B)
MÍNIMA BRECHA AMBIENTES SEGURIDAD OPTIMIZADA
CANTIDAD ACTUAL PORCENTAJE GS
REQUERIDA M2 FISICOS VARIABLES EVAL. DE GS < DEL
M2 >=
M2 (A) =9 AMBIENTE 0.63 AMBIENTE
0.63
(C)
> 0 - >0.5 Valor Valor
0.0 (D) = A*B*C
0.5 -1 =1 =0
Consultorio de Medicina General 1 15.50 13.50 -2.0 -15% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Pediatría 1 12.30 13.50 1.2 9% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Cirugía General 1 14.00 13.50 -0.5 -4% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 14,400 0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 01 1 11.50 17.00 5.5 32% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 02 1 12.20 17.00 4.8 28% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Oftalmología 1 15.40 18.00 2.6 14% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Traumatología y Ortopedia 1 14.50 15.00 0.5 3% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Neurología 1 12.60 13.50 0.9 7% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 19,800 0
Consultorio de Endocrinología 1 12.60 13.50 0.9 7% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Oncología médica 1 8.60 13.50 4.9 36% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Gastroenterología 1 9.50 17.00 7.5 44% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 12,000 0
Consultorio de Urología 1 12.00 17.00 5.0 29% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 14,400 0
Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo)/AIS Niño 1 19.80 17.00 -2.8 -16% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 7,200 0
Sala de Inmunizaciones + S. H. 1 17.45 17.50 0.1 0% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 14,400 0
Sala de Estimulación Temprana 1 54.00 24.00 -30.0 -125% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 5,400 0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA 1 14.00 13.50 -0.5 -4% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 5,400 0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA (CERITS-Obstetricia) 1 13.00 13.50 0.5 4% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 5,400 0
Prevención y control de TBC 1 11.60 13.50 1.9 14% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 14,400 0
Atención integral y consejería del Adolescente 1 22.50 13.50 -9.0 -67% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 7,200 0
Consejería y Prevención del cáncer 1 9.00 13.50 4.5 33% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Psicología 01 1 15.60 15.00 -0.6 -4% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 7,200 0
Consultorio de Psicología 02 1 16.40 15.00 -1.4 -9% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 7,200 0
Planificación Familiar 1 8.40 13.50 5.1 38% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Sala de Psicoprofilaxis 1 39.10 36.00 -3.1 -9% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 N.A.
Consultorio de Odontología General 01 1 14.00 17.00 3.0 18% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Odontología General 02 1 9.00 17.00 8.0 47% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Odontología Pediátrica 01 1 8.80 17.00 8.2 48% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Odontología Pediátrica 02 1 8.20 17.00 8.8 52% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Consultorio de Nutrición 1 8.80 13.50 4.7 35% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 10,800 0
Tópico de procedimiento de C. E. 1 16.00 18.00 2.0 11% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 8,640 0
Tópico de procedimiento de C. E. (Pediatría) 1 23.80 18.00 -5.8 -32% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 8,640 0
Sala de Crioterapia y Colposcopia 1 11.80 20.00 8.2 41% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 4,800 0
Sala de Endoscopía Digestiva alta 1 14.10 20.00 5.9 30% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 3,086 0

CRITERIO
CANTIDAD VALOR
REFERENCIAL
CRITERIO
DEL OFERTA DE
DE
DECISIÓN
CAPACIDAD (B)
M2 >=
0.63
(C)
0.0 (D) = A*B*C
0.5 -1 =1 =0
UPSS EMERGENCIA
Tópico de Inyectables y Nebulizaciones (Top. Emerg. 02) 1 27.80 18.00 -9.8 -54% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 11,680 0
Tópico de Medicina interna (Top. Emerg. 01) 1 15.20 16.00 0.8 5% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 17,520 0
Tópico de Pediatría (Emergencia Pediátrica) 1 12.40 16.00 3.6 23% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 17,520 0
Tópico de Gineco-Obstetricia (Top. Emerg. Obstetrices) 1 16.70 18.00 1.3 7% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 17,520 0
Sala de Observación Adultos Mujeres + S. H. 1 15.60 20.50 4.9 24% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 292 0
Sala de Observación Adultos Hombres + S. H. 1 16.40 20.50 4.1 20% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 292 0
Unidad de Shock Trauma y Reanimación 1 24.00 20.00 -4.0 -20% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 1,752 0
Sala de Partos 1 27.80 30.00 2.2 7% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
UPSS CENTRO
OBSTÉTRICO
Sala de Dilatación + S. H. 1 19.80 30.00 10.2 34% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
Sala de Puerperio Inmediato (en pasillo) 1 7.60 18.00 10.4 58% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
Sala de Dilatación + S. H. 1 25.10 30.00 4.9 16% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 1 24.30 18.00 -6.3 -35% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 1 23.70 18.00 -5.7 -32% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 8,760 0
UPSS CENTRO
QUIRÚRGICO
Sala de Operaciones 01 1 29.35 30.00 0.6 2% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 2,400 0
Sala de recuperación Post Anestésica (URFA) 1 19.75 34.00 14.3 42% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 4,800 0
Hospitalización de Medicina Interna
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Mujeres (3 camas) 1 20.70 30.00 9.3 31% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Sala de Hosp. M. Interna / Cuidados Intermedios (6 camas) 1 35.35 57.00 21.7 38% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 348 0
Sala de Hosp. Medicina - varones (5 camas) 1 37.20 48.00 10.8 23% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 290 0
Sala de Hosp. Medicina interna (3 camas) 1 20.70 30.00 9.3 31% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Varones (3 camas) 1 20.70 30.00 9.3 31% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Sala de Hospitalización de aislados (02 camas) 1 31.70 27.00 -4.7 -17% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 116 0
Sala de Hospitalización de aislados + S. H. (01 cama) 1 15.15 18.00 2.9 16% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 58 0
Tópico de procedimientos 1 11.85 15.00 3.2 21% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 0
Tópico de procedimientos + S. H. 1 10.50 15.00 4.5 30% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 0
Hospitalización de Cirugía General
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Cirugía (2 cama) 1 15.60 18.00 2.4 13% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 116 0
Sala de Hosp. Cirugía - niños (6 camas) 1 37.10 45.00 7.9 18% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 348 0
Sala de Hosp. Cirugía Gral. (6 camas) 1 36.45 57.00 20.6 36% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 348 0

CRITERIO
CANTIDAD VALOR
REFERENCIAL
CRITERIO
DEL OFERTA DE
DE
DECISIÓN
CAPACIDAD (B)
M2 >=
0.63
(C)
0.0 (D) = A*B*C
0.5 -1 =1 =0
Hospitalización de Pediatría
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Pediatría (3 camas) 1 16.80 24.00 7.2 30% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Sala de Hosp. Lactante menos IRAS (5 cunas) 1 23.80 27.00 3.2 12% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 290 0
Sala de Hosp. Lactante mayor IRAS (5 cunas) 1 22.45 27.00 4.6 17% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 290 0
Sala de Hosp. Escolar adolescente varón (3 camas) 1 21.80 24.00 2.2 9% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Sala de Hosp. Escolar adolescente mujer (3 camas) 1 20.20 24.00 3.8 16% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 174 0
Hospitalización de Gineco-Obstetricia 0
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adulto (2 camas) 1 23.10 23.00 -0.1 0% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 234 0
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adolescente (2 camas) 1 22.90 23.00 0.1 0% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 234 0
Sala de Hosp. Ginecología + S. H. Y depósitos (2 camas) 1 22.40 24.00 1.6 7% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 234 0
Sala de Hosp. Obstetricia + S. H/Alojamiento conjunto (rec. Nacido normal). (2 camas) 1 12.30 24.00 11.7 49% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 234 0
Sala de Hosp. Obstetricia/Alto riesgo Obstétrico + S. H. (3 camas) 1 32.80 32.00 -0.8 -2% 1.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 219 0
Sala de Hosp. Obstetricia/UCEO + S. H. (2 camas) 1 15.40 21.00 5.6 27% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 146 0
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Y armarios Gineco-Obstetricia (1 cama) 1 17.10 21.00 3.9 19% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 73 0
Sala de Monitoreo de gestantes /complicaciones (monitoreo fetal) (2 camas) 1 14.00 24.00 10.0 42% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 98 0
Sala de Ecografía obstétrica + S. H. Y armarios 1 16.70 19.50 2.8 14% 0.0 0.00 0.15 0.40 0.55 0.0 0.0 0
PATOLOGÍ INTENSIVOS - UCI (HOSP.
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Medicina) (3 camas) 1 32.90 36.00 3.1 9% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
NEONATOLOGÍA)
UPSS CUIDADOS
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Cirugía) (3 camas) 1 21.75 36.00 14.3 40% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
Sala de Vigilancia intensiva Pediátrica - UVIP (3 camas) 1 21.50 27.00 5.5 20% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
Sala de cuidados intermedios I + S. H. (3 camas) 1 21.40 27.00 5.6 21% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
Sala de cuidados intermedios II (3 camas) 1 18.20 27.00 8.8 33% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
Sala de cuidados intermedios III (3 camas) 1 36.50 27.00 -9.5 -35% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 47 0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 01 (3 incubadoras) 1 26.50 18.00 -8.5 -47% 1.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 30 0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 02 (3 incubadoras) 1 14.60 18.00 3.4 19% 0.0 0.00 0.10 0.40 0.50 0.0 0.0 30 0
A CLÍNICA
Jefatura, Recepción de muestras y atención 1 10.00 12.00 2.0 17%

UPSS
Laboratorio de Bioquímica 1 10.00 12.00 2.0 17% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 86,400 0
L. Microbiología de Aguas y alimentos 1 5.70 15.00 9.3 62%

CRITERIO
CANTIDAD VALOR
REFERENCIAL
CRITERIO
DEL OFERTA DE
DE
DECISIÓN
CAPACIDAD (B)
M2 >=
0.63
(C)
0.0 (D) = A*B*C
0.5 -1 =1 =0
Laboratorio de Microbiología 1 15.00 15.00 0.0 0%
PATOLÓGICA
ANATOMÍA
Toma de muestras 1 6.20 9.00 2.8 31%

UPSS
Recepción y almacenamiento de muestras 1 6.20 12.00 5.8 48%

0.0 0.00 0.00 0.53 0.53 0.0 0.0 7,200 0
Preparación de cadáveres 1 4.40 6.00 1.6 27%
Conservación de Cadáveres (morgue) 1 6.70 20.00 13.3 67%
Rayos X
UPSS DIAGNÓSTICO POR
Sala de radiología convencional no digital (Rayos X) + S. H. 1 24.90 27.50 2.6 9% 1.0 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0 14,400 0
Ecografía - Mamografía
IMÁGENES
Sala de Ecografía 1 4.90 20.00 15.1 76% 0.0 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0 10,800 0
Sala de Mamografía 1 25.30 15.00 -10.3 -69% 1.0 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0 10,800 0
Tomografía - Res. Magnética
Sala de Resonancia Magnética 1 37.15 25.00 -12.2 -49% 1.0 0.00 0.00 0.45 0.45 0.0 0.0 7,200 0
Sala de Tomografía 1 36.40 25.00 -11.4 -46% 1.0 0.00 0.00 0.45 0.45 0.0 0.0 8,760 0
Magnetoterapia y laser 1 14.45 12.00 -2.5 -20%
Tracción Cervical 1 13.55 12.00 -1.6 -13%

Tracción lumbar 1 8.15 12.00 3.9 32%
Hidroterapia 1 11.75 12.00 0.3 2%
Terapia Ocupacional 1 21.50 40.00 18.5 46%
Agentes físicos 1 1 10.70 6.00 -4.7 -78%
Agentes físicos 2 1 10.70 6.00 -4.7 -78%
Agentes físicos 3 1 10.70 6.00 -4.7 -78% 0.0 0.00 0.13 0.68 0.81 1.0 0.0 4,800 0
Terapia del lenguaje y aprendizaje 1 14.50 25.00 10.5 42%
Unidad de dolor adulto pediátrico 1 8.60 12.00 3.4 28%
Agentes térmicos 1 10.90 12.00 1.1 9%
Kinesioterapia 1 1 19.60 50.00 30.4 61%
Kinesioterapia 2 1 24.60 50.00 25.4 51%
Área de ejercicios 1 22.85 50.00 27.2 54%
Terapia cardiopulmonar 1 12.35 12.00 -0.4 -3%
NUTRICIÓN
Comedor para el personal 1 40.25 30.00 -10.3 -34% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
UPSS
Área de servido y de vajillas 1 14.95 12.00 -3.0 -25% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Área de menajería (platos) 1 8.60 7.50 -1.1 -15% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0

CRITERIO
CANTIDAD VALOR
REFERENCIAL
CRITERIO
DEL OFERTA DE
DE
DECISIÓN
CAPACIDAD (B)
M2 >=
0.63
(C)
0.0 (D) = A*B*C
0.5 -1 =1 =0
Comedor de personal médico 1 16.80 - 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Jefatura 1 8.85 12.00 3.2 26% 0.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Vestidor de mujeres y preparación de fórmulas 1 6.05 15.00 9.0 60% 0.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Cocina (Preparación, Cocción y Servido) 1 152.95 36.00 -117.0 -325% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Depósito de menestras y tubérculos, otros 1 8.10 3.00 -5.1 -170% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Almacén de alimentos secos 1 4.85 3.00 -1.9 -62% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Frigoríficos 01 (Verduras) 1 5.30 3.00 -2.3 -77% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Frigoríficos 02 (carnes) 1 5.00 3.00 -2.0 -67% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
S. H. Y Ducha 1 4.20 4.50 0.3 7% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
Almacén central 1 24.45 18.00 -6.5 -36% 1.0 0.00 0.18 0.40 0.58 0.0 0.0
L. Basiloscopía 1 10.40 -
UPSS HEMOTERAPIA Y
BANCO DE SANGRE
L. Parasitología 1 11.00 -
Limpieza y esterilización de instrumental 1 7.60 12.00 4.4 37%
L. Bioquímica 1 7.40 -
L. Inmunohematología 1 5.40 18.00 12.6 70% 0.0 0.00 0.08 0.40 0.48 0.0 0.0 3,600 0
Toma de muestras y reposos 1 8.50 12.00 3.5 29%
L. Hematología e Inmunoserología 1 12.30 30.00 17.7 59%
Banco de sangre (extracción y selección de donante) 1 14.00 24.00 10.0 42%
Almacenamiento y conservación de sangre 1 22.40 24.00 1.6 7%
Atención de farmacia 1 7.70 36.00 28.3 79% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0
ESTERIL FARMAC
UPSS C. UPSS
Farmacia + Almacén de medicamentos 1 35.80 50.00 14.2 28% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0
IA
Almacén de medicamentos 2 1 9.45 50.00 40.6 81% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0
Central de Esterilización (Zona roja - zona azul) 1 31.90 55.00 23.1 42% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0
IZACIÓN
Almacén (Zona verde) 1 16.80 22.50 5.7 25% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0
Autoclave 1 4.40 12.00 7.6 63% 0.0 0.00 0.04 0.40 0.44 0.0 0.0 0

Parámetros:
CRITERIO DE CANTIDAD:
 Si la brecha mayor o igual al 10% de la área requerida se considera cero "0" de
ambiente físico
 Si la brecha es mayor o igual al área requerida se considera "1" de ambiente físico
CRITERIO DE CALIDAD:
 Se considera la sumatoria de las 09 variables las cuales con su respectivo peso se
multiplican x el grado de seguridad otorgado a las mismas
 El resultante me otorga el grado de seguridad total del ambiente
El detalle de los cálculos se muestra en el archivo digital Excel, archivo adjunto al

estudio.
c. Equipamiento
De la situación del equipamiento para brindar los servicios, se señaló en la oferta actual,
de las cuales para la optimización se consideró los criterios de cantidad y los criterios
de calidad, determinándose finalmente la oferta optimizada de equipamiento, cuyo
detalle se muestra en el archivo Excel del Perfil. A continuación se muestran solo los
equipos recuperables que han permitido optimizar la producción.
Tabla N° 316: Oferta de equipamiento optimizada, Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
CRITERIO DE CANTIDAD CRITERIO DE CALIDAD OFERTA
BUENO REGULAR OPTIMIZADA
CANTIDAD PRODUCCIÓN NO NO MALO DE
AMBIENTE DESCRIPCIÓN RECUPERABLE RECUPERABLE RESULTADO
ACTUAL ESTÁNDAR RECUPERABLE RECUPERABLE EQUIPAMIENTO
(C)
(A) (B) Valor D = (A) * (B) * (
Valor = 1 Valor = 0 Valor = 1 Valor = 0 C)
=0
AMBIENTE EQUIPO CANTIDAD PRODUCCION BR BNR RR RNR M RESULTADO OFERTA
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA DE MESA 16 A 28 TUBOS 1 10,800 1 1 10,800
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA 12 A 16 TUBOS 1 10,800 1 1 10,800
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA 12 A 16 TUBOS 1 10,800 1 1 10,800
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA 12 A 16 TUBOS 1 10,800 0 0 0
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 1 10,800 0 0 0
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 1 10,800 0 0 0
ANATOMIA PATOLOGICA CENTRIFUGA PARA TUBOS 1 10,800 0 0 0
ANATOMIA PATOLOGICA MICROSCOPIO BINOCULAR 1 14,400 0 0 0
ANATOMIA PATOLOGICA MICROSCOPIO BINOCULAR 1 14,400 1 1 14,400
ANATOMIA PATOLOGICA MICROSCOPIO BINOCULAR 1 14,400 1 1 14,400
ANATOMIA PATOLOGICA MICROSCOPIO ESTEREOSCOPICO BINOCULAR 1 14,400 1 1 14,400
ANATOMIA PATOLOGICA MICROTOMO 1 7,200 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO COLPOSCOPIO 1 4,800 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO EQUIPO DOPPLER FETAL PORTATIL 1 10,800 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO EQUIPO DOPPLER VASCULAR 1 10,800 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO EQUIPO ECOGRAFO - ULTRASONIDO 1 10,800 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO CAMA CLINICA METALICA RODABLE 1 8,760 0 0 0

(C)
(A) (B) Valor D = (A) * (B) * (
=0
CENTRO OBSTETRICO CAMA DE METAL 1 8,760 0 0 0
CENTRO OBSTETRICO CAMA ELECTRICA HOSPITALARIA 1 8,760 0 0 0
CENTRO QUIRURGICO EQUIPO DE ANESTESIA 1 2,400 0 0 0
CENTRO QUIRURGICO EQUIPO DE ANESTESIA 1 2,400 1 1 2,400
CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA ELECTROCARDIOGRAFO 1 11,400 0 0 0
CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA ELECTROCARDIOGRAFO 1 11,400 0 0 0
CONSULTORIO DE GASTROENTEREOLOGIA EQUIPO DE ENDOSCOPIA 1 3,086 0 0 0
CONSULTORIO DE GASTROENTEREOLOGIA EQUIPO ECOGRAFO - ULTRASONIDO 1 10,800 0 0 0
CONSULTORIO EXTERNOS ELECTROCARDIOGRAFO 1 14,400 0 0 0
DIAGNOSTICO POR IMAGENES EQUIPO DE RAYOS X RODABLE 1 14,400 1 1 14,400
EMERGENCIA ELECTROCARDIOGRAFO 1 14,400 0 0 0
EMERGENCIA ELECTROCARDIOGRAFO 1 14,400 0 0 0
EMERGENCIA CAMA CLINICA METALICA RODABLE 1 292 0 0 0
EMERGENCIA CAMA CUNA DE METAL 1 292 0 0 0
EMERGENCIA CAMA CUNA DE METAL 1 292 0 0 0
EMERGENCIA CAMA CUNA DE METAL RODABLE PARA NIÑOS 1 292 0 0 0
EMERGENCIA CAMA DE METAL 1 292 0 0 0
RESONANCIA MAGNÉTICA RESONADOR MAGNÉTICO 1.5 T 1 7,200 1 1 7,200
SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL CAMA CLINICA METALICA RODABLE 1 58 0 0 0
SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL CAMA DE METAL 1 58 0 0 0

(C)
(A) (B) Valor D = (A) * (B) * (
=0
SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL CAMA DE METAL PLEGABLE 1 58 0 0 0
SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL CAMA DE METAL QUIRURGICA HOSPITALARIA 1 58 0 0 0
SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERALES ELECTROCARDIOGRAFO 1 14,400 0 0 0
SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERALES CAMA CLINICA METALICA RODABLE 1 47 0 0 0
SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERALES CAMA DE METAL QUIRURGICA HOSPITALARIA 1 47 1 1 47
SERVICIO DE ECOGRAFIA EQUIPO ECOGRAFO - ULTRASONIDO 1 10,800 0 0 0
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA CAMA CLINICA METALICA RODABLE 1 58 0 0 0
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA CAMA DE MADERA 1 58 0 0 0
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA CAMA DE METAL 1 58 0 0 0
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA CAMA DE METAL PLEGABLE 1 58 0 0 0

(C)
(A) (B) Valor D = (A) * (B) * (
=0
SERVICIO DE MEDICINA INTERNA CAMA DE METAL PLEGABLE 1 58 0 0 0
SERVICIO DE NEONATOLOGIA INCUBADORA PARA BEBES - INCUBADORA PARA NEONATOS 1 30 0 0 0
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMA CUNA DE METAL 1 58 0 0 0
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMA CUNA DE METAL RODABLE PARA NIÑOS 1 58 0 0 0
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMA DE METAL 1 58 1 1 58
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMA DE METAL PLEGABLE 1 58 0 0 0

(C)
(A) (B) Valor D = (A) * (B) * (
=0
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMILLA DE METAL PEDIATRICA 1 58 0 0 0
SERVICIO DE PEDIATRIA CAMILLA DE METAL RODANTE CON BARANDAS 1 58 0 0 0
SERVICIO DE RADIOLOGIA Y PROCESAMIENTO DE ESPECIAL MAMOGRAFO DIGITAL 1 10,800 1 1 10,800
TOMOGRAFÍA TOMÓGRAFO DE 64 CORTES 1 8,760 1 1 8,760
4.3.4. Proyección Oferta Optimizada Integral
Se considera como oferta optimizada integral a la cantidad mínima de producción

obtenida por cualquiera de los factores de producción en condiciones actuales
(infraestructura, equipamiento o recursos humanos), es decir la oferta optimizada en
condiciones actuales (cantidad y calidad) está condicionada al factor limitante de estos
tres factores de la oferta; luego se plantea que dicha oferta será constante durante el
horizonte de evaluación (14 años).
Tabla N° 317: Oferta Actual Integral del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
OFERTA
OFERTA
OPTIMIZADA OFERTA OPTIMIZADA OFERTA
SERVICIO DE SALUD OPTIMIZADA
RECURSO INFRAESTRUCTURA LIMITANTE
EQUIPAMIENTO
HUMANO
Consultorio de Medicina General 2,178 0 0
Consultorio de Pediatría 6,344 0 0
Consultorio de Cirugía General 8,216 0 0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 01 2,237 0 0
Consultorio de Gineco-Obstetricia 02 2,237 0 0
Consultorio de Oftalmología 8,458 0 0
Consultorio de Traumatología y Ortopedia 0 0 0
Consultorio de Neurología 3,787 0 0
Consultorio de Endocrinología 0 0 0
Consultorio de Oncología médica 0 0
Consultorio de Gastroenterología 1,910 0 0
Consultorio de Urología 0 0
Consultorio CRED (Crecimiento y Desarrollo)/AIS Niño 2,525 0 0
Sala de Inmunizaciones + S. H. 5,050 0 0
Sala de Estimulación Temprana 1,894 0 0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA 0 0
Consejería y prevención de ITS, VIH y SIDA (CERITS-Obstetricia) 0 0
Prevención y control de TBC 5,050 0 0
Atención integral y consejería del Adolescente 2,525 0 0
Consejería y Prevención del cáncer 3,787 0 0
Consultorio de Psicología 01 1,262 0 0
Consultorio de Psicología 02 1,262 0 0
Planificación Familiar 0 0
Sala de Psicoprofilaxis 0 0
Consultorio de Odontología General 01 8,521 0 0
Consultorio de Odontología General 02 8,521 0 0
Consultorio de Odontología Pediátrica 01 8,521 0 0
Consultorio de Odontología Pediátrica 02 8,521 0 0
Consultorio de Nutrición 15,149 0 0
Tópico de procedimiento de C. E. 0 0
Tópico de procedimiento de C. E. (Pediatría) 0 0
Sala de Crioterapia y Colposcopia 0 0 0
Sala de Endoscopía Digestiva alta 0 0 0
UPSS EMERGENCIA
Tópico de Inyectables y Nebulizaciones (Top. Emerg. 02) 0 0
Tópico de Medicina interna (Top. Emerg. 01) 3,366 0 0
Tópico de Pediatría (Emergencia Pediátrica) 3,030 0 0
Tópico de Gineco-Obstetricia (Top. Emerg. Obstetrices) 3,237 0 0
Sala de Observación Adultos Mujeres + S. H. 0 0 0
Sala de Observación Adultos Hombres + S. H. 0 0 0
Unidad de Shock Trauma y Reanimación 0 0
UPSS CENTRO OBSTÉTRICO
Sala de Partos 0 0 0 0
Sala de Dilatación + S. H. 0 0 0
Sala de Puerperio Inmediato (en pasillo) 0 0 0
Sala de Dilatación + S. H. 0 0 0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 0 0 0
Sala de Puérperas adultos + S. H. 0 0 0
UPSS CENTRO QUIRÚRGICO
Sala de Operaciones 01 0 800 0
Sala de recuperación Post Anestésica (URFA) 0 0

OFERTA
OFERTA
OPTIMIZADA OFERTA OPTIMIZADA OFERTA
SERVICIO DE SALUD OPTIMIZADA
RECURSO INFRAESTRUCTURA LIMITANTE
EQUIPAMIENTO
HUMANO
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Mujeres (3 camas) 721 0 0 0
Sala de Hosp. M. Interna / Cuidados Intermedios (6 camas) 721 0 0 0
Sala de Hosp. Medicina - varones (5 camas) 721 0 0 0
Sala de Hosp. Medicina interna (3 camas) 721 0 0 0
Sala de Hosp. M. Interna y Neumología - Varones (3 camas) 721 0 0 0
Sala de Hospitalización de aislados (02 camas) 721 0 0 0
Sala de Hospitalización de aislados + S. H. (01 cama) 721 0 0 0
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Cirugía (2 cama) 257 0 0 0
Sala de Hosp. Cirugía - niños (6 camas) 257 0 0 0
Sala de Hosp. Cirugía Gral. (6 camas) 257 0 0 0
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Pediatría (3 camas) 0 0 77 0
Sala de Hosp. Lactante menos IRAS (5 cunas) 0 0 0 0
Sala de Hosp. Lactante mayor IRAS (5 cunas) 0 0 0 0
Sala de Hosp. Escolar adolescente varón (3 camas) 0 0 77 0
Sala de Hosp. Escolar adolescente mujer (3 camas) 0 0 77 0
Sala de Hosp. de aislados + S. H. Y armarios Gineco-Obstetricia 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adulto 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Gineco-Obstetricia + S. H. post operatorios adolescente 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Ginecología + S. H. Y depósitos 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Obstetricia + S. H/Alojamiento conjunto (RN normal). 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Obstetricia/Alto riesgo Obstétrico + S. H. 1,387 0 0 0
Sala de Hosp. Obstetricia/UCEO + S. H. 1,387 0 0 0
Sala de Monitoreo de gestantes /complicaciones (monitoreo fetal) 0 0 0
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS - UCI
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Medicina) (3 camas) 0 8 0
Sala de cuidados intensivos (Hosp. Cirugía) (3 camas) 0 8 0
Sala de Vigilancia intensiva Pediátrica - UVIP (3 camas) 0 8 0
Sala de cuidados intermedios I + S. H. (3 camas) 0 8 0
Sala de cuidados intermedios II (3 camas) 0 8 0
Sala de cuidados intermedios III (3 camas) 0 8 0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 01 (3 incubadoras) 0 0 0
Unidad de cuidados intermedios neonatal 02 (3 incubadoras) 0 0 0
UPSS PATOLOGÍA CLÍNICA
Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-2 0 32,400 0
UPSS ANATOMÍA PATOLÓGICA
Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos de salud de
0 0 0
atención especializada
Sala de radiología convencional no digital (Rayos X) + S. H. 0 14,400 0
Sala de Ecografía 0 0 0
Sala de Mamografía 0 10,800 0
Sala de Resonancia Magnética 0 7,200 0
Sala de Tomografía 0 8,760 0
UPSS HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE
Provisión, abastecimiento y preparación de unidades sangre y
0 0
hemoderivados
De acuerdo a la tabla, la Oferta Limitante que prevalece en todos los consultorios
proviene de Infraestructura, por lo que no se puede optimizar ningún consultorio.
4.4. Balance Oferta Demanda
La brecha a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, se ha analizado sobre la

base de la comparación de la demanda proyectada y la oferta optimizada, tal como se
muestra en el cuadro siguiente:
Tabla N° 318: Balance Oferta Demanda de la Cartera de Servicios
CONSULTA EXTERNA
Demanda 8627 8875 9127 9383 9645 9911 10183 10459 10741 11028 11320 11618 11921 12229 12544 12864 13190 13522
Medicina Interna Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -8627 -8875 -9127 -9383 -9645 -9911 -10183 -10459 -10741 -11028 -11320 -11618 -11921 -12229 -12544 -12864 -13190 -13522
Demanda 10333 10630 10931 11239 11552 11871 12196 12528 12865 13208 13558 13915 14278 14648 15024 15408 15798 16196
Brecha O-D -10333 -10630 -10931 -11239 -11552 -11871 -12196 -12528 -12865 -13208 -13558 -13915 -14278 -14648 -15024 -15408 -15798 -16196
Demanda 3337 3433 3531 3630 3731 3834 3939 4046 4155 4266 4379 4494 4611 4731 4852 4976 5102 5231
Cirugía General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3337 -3433 -3531 -3630 -3731 -3834 -3939 -4046 -4155 -4266 -4379 -4494 -4611 -4731 -4852 -4976 -5102 -5231
Demanda 2517 2589 2663 2738 2814 2892 2971 3052 3134 3218 3303 3390 3478 3568 3660 3753 3848 3945
Otorrinolaringología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2517 -2589 -2663 -2738 -2814 -2892 -2971 -3052 -3134 -3218 -3303 -3390 -3478 -3568 -3660 -3753 -3848 -3945
Demanda 8029 8259 8494 8732 8976 9224 9476 9734 9996 10263 10535 10812 11094 11381 11674 11972 12275 12584
Brecha O-D -8029 -8259 -8494 -8732 -8976 -9224 -9476 -9734 -9996 -10263 -10535 -10812 -11094 -11381 -11674 -11972 -12275 -12584
Demanda 7357 7568 7782 8001 8224 8451 8683 8919 9159 9403 9653 9906 10165 10428 10696 10969 11247 11530
Oftalmología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -7357 -7568 -7782 -8001 -8224 -8451 -8683 -8919 -9159 -9403 -9653 -9906 -10165 -10428 -10696 -10969 -11247 -11530
Demanda 2650 2726 2803 2882 2962 3044 3128 3213 3299 3387 3477 3568 3662 3756 3853 3951 4051 4153
Traumatología y Ortopedia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2650 -2726 -2803 -2882 -2962 -3044 -3128 -3213 -3299 -3387 -3477 -3568 -3662 -3756 -3853 -3951 -4051 -4153
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Anestesiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Rehabilitación Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Cardiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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ITS, VIH, SIDA Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Infectología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Neumología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Neurología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Nefrología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Dermatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Endocrinología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Urología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Gastroenterelogía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Psiquiatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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CRED Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Inmunizaciones
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Estimulación Temprana Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Control Prenatal y Puerperio Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Planificación Familiar Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Psicoprofilaxis Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Servicio al Adolescente Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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ITS/VIH/SIDA Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Cáncer
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Psicología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Odontología General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Odontología Especializada Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Teleconsultas Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Colposcopia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Sala de ecografía obstétrica
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Monitoreo fetal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Endoscopia Digestiva Alta Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Demanda 799 822 846 869 894 918 943 969 995 1022 1049 1076 1104 1133 1162 1192 1222 1253
Endoscopia Digestiva Baja Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -799 -822 -846 -869 -894 -918 -943 -969 -995 -1022 -1049 -1076 -1104 -1133 -1162 -1192 -1222 -1253
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Electrocardiografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3156 -3246 -3338 -3432 -3528 -3625 -3725 -3826 -3929 -4034 -4141 -4249 -4360 -4473 -4588 -4705 -4824 -4946
Demanda 1458 1500 1543 1586 1630 1676 1721 1768 1816 1864 1914 1964 2015 2067 2121 2175 2230 2286
Prueba de Esfuerzo Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1458 -1500 -1543 -1586 -1630 -1676 -1721 -1768 -1816 -1864 -1914 -1964 -2015 -2067 -2121 -2175 -2230 -2286
Demanda 1868 1922 1977 2032 2089 2147 2205 2265 2326 2388 2452 2516 2582 2649 2717 2786 2857 2928
Holter y Mapa Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1868 -1922 -1977 -2032 -2089 -2147 -2205 -2265 -2326 -2388 -2452 -2516 -2582 -2649 -2717 -2786 -2857 -2928
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Ecocardiografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1469 -1511 -1554 -1598 -1642 -1687 -1734 -1781 -1829 -1878 -1927 -1978 -2030 -2082 -2136 -2190 -2246 -2302
Demanda 695 715 736 756 778 799 821 843 866 889 913 937 961 986 1011 1037 1063 1090
Broncoscopia
Brecha O-D -695 -715 -736 -756 -778 -799 -821 -843 -866 -889 -913 -937 -961 -986 -1011 -1037 -1063 -1090
Demanda 2746 2824 2905 2986 3069 3154 3241 3329 3418 3510 3603 3697 3794 3892 3992 4094 4198 4303
Espirometría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2746 -2824 -2905 -2986 -3069 -3154 -3241 -3329 -3418 -3510 -3603 -3697 -3794 -3892 -3992 -4094 -4198 -4303
Demanda 737 758 780 802 824 847 870 894 918 942 967 992 1018 1045 1072 1099 1127 1155
Electroencefalografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -737 -758 -780 -802 -824 -847 -870 -894 -918 -942 -967 -992 -1018 -1045 -1072 -1099 -1127 -1155
Demanda 1422 1463 1504 1547 1590 1634 1679 1724 1771 1818 1866 1915 1965 2016 2068 2120 2174 2229
Procedimientos Otorrinolaringología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1422 -1463 -1504 -1547 -1590 -1634 -1679 -1724 -1771 -1818 -1866 -1915 -1965 -2016 -2068 -2120 -2174 -2229
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Procedimientos Oftalmología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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Demanda 1835 1887 1941 1996 2051 2108 2166 2224 2284 2345 2407 2471 2535 2601 2668 2736 2805 2876
Procedimientos urología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1835 -1887 -1941 -1996 -2051 -2108 -2166 -2224 -2284 -2345 -2407 -2471 -2535 -2601 -2668 -2736 -2805 -2876
Demanda 1619 1664 1710 1757 1805 1854 1904 1955 2006 2059 2113 2167 2223 2279 2337 2396 2456 2516
Terapia del Dolor Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1619 -1664 -1710 -1757 -1805 -1854 -1904 -1955 -2006 -2059 -2113 -2167 -2223 -2279 -2337 -2396 -2456 -2516
EMERGENCIA
Demanda 6288 6464 6644 6827 7014 7204 7397 7594 7795 7999 8208 8420 8636 8856 9080 9308 9540 9776
Inyectables y Nebulizaciones Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -6288 -6464 -6644 -6827 -7014 -7204 -7397 -7594 -7795 -7999 -8208 -8420 -8636 -8856 -9080 -9308 -9540 -9776
Medicina Demanda 4482 4608 4736 4866 4999 5135 5273 5413 5556 5702 5851 6002 6156 6312 6472 6635 6800 6969
Brecha O-D -4482 -4608 -4736 -4866 -4999 -5135 -5273 -5413 -5556 -5702 -5851 -6002 -6156 -6312 -6472 -6635 -6800 -6969
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Demanda 3646 3748 3852 3958 4066 4176 4289 4403 4519 4638 4759 4882 5007 5134 5264 5396 5531 5668
Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3646 -3748 -3852 -3958 -4066 -4176 -4289 -4403 -4519 -4638 -4759 -4882 -5007 -5134 -5264 -5396 -5531 -5668
Demanda 684 703 722 742 762 783 804 826 847 870 892 915 939 963 987 1012 1037 1063
Traumatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -684 -703 -722 -742 -762 -783 -804 -826 -847 -870 -892 -915 -939 -963 -987 -1012 -1037 -1063
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Brecha O-D -3623 -3724 -3828 -3933 -4041 -4150 -4262 -4375 -4491 -4609 -4729 -4851 -4976 -5102 -5231 -5363 -5496 -5633
Demanda 1065 1095 1125 1156 1188 1220 1253 1286 1320 1355 1390 1426 1463 1500 1538 1576 1616 1656
Sala de Observación Medicina Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1065 -1095 -1125 -1156 -1188 -1220 -1253 -1286 -1320 -1355 -1390 -1426 -1463 -1500 -1538 -1576 -1616 -1656
Demanda 806 828 851 875 899 923 948 973 999 1025 1052 1079 1107 1135 1164 1193 1223 1253
Sala de Observación Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -806 -828 -851 -875 -899 -923 -948 -973 -999 -1025 -1052 -1079 -1107 -1135 -1164 -1193 -1223 -1253
Demanda 758 779 801 823 845 868 892 915 940 964 989 1015 1041 1067 1094 1122 1150 1178
Sala de Observación Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -758 -779 -801 -823 -845 -868 -892 -915 -940 -964 -989 -1015 -1041 -1067 -1094 -1122 -1150 -1178
Sala de Observación Gineco Obstetricia Demanda 1076 1106 1137 1168 1200 1233 1266 1300 1334 1369 1404 1441 1478 1515 1554 1593 1632 1673
Brecha O-D -1076 -1106 -1137 -1168 -1200 -1233 -1266 -1300 -1334 -1369 -1404 -1441 -1478 -1515 -1554 -1593 -1632 -1673
Demanda 554 569 585 601 618 635 652 669 687 705 723 742 761 780 800 820 840 861
Sala de Observación Traumatología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -554 -569 -585 -601 -618 -635 -652 -669 -687 -705 -723 -742 -761 -780 -800 -820 -840 -861
Demanda 167 171 176 181 186 191 196 201 207 212 217 223 229 235 241 247 253 259
Sala de Observación Aislados Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -167 -171 -176 -181 -186 -191 -196 -201 -207 -212 -217 -223 -229 -235 -241 -247 -253 -259
Demanda 554 569 585 601 618 635 652 669 687 705 723 742 761 780 800 820 840 861
Shock Trauma Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -554 -569 -585 -601 -618 -635 -652 -669 -687 -705 -723 -742 -761 -780 -800 -820 -840 -861
CENTRO OBSTÉTRICO
Demanda 408 413 418 423 428 433 439 444 449 454 460 465 471 477 482 488 494 500
Parto Normal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -408 -413 -418 -423 -428 -433 -439 -444 -449 -454 -460 -465 -471 -477 -482 -488 -494 -500
CENTRO QUIRÚRGICO
Demanda 1313 1334 1355 1376 1398 1420 1443 1466 1489 1513 1536 1561 1585 1610 1636 1661 1688 1714
Sala de Operaciones de Ginecología y
Obstetricia
Brecha O-D -1313 -1334 -1355 -1376 -1398 -1420 -1443 -1466 -1489 -1513 -1536 -1561 -1585 -1610 -1636 -1661 -1688 -1714
Demanda 1175 1208 1242 1277 1312 1348 1384 1422 1460 1498 1538 1578 1619 1660 1703 1746 1790 1834
Sala de Operaciones Multifuncional I Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1175 -1208 -1242 -1277 -1312 -1348 -1384 -1422 -1460 -1498 -1538 -1578 -1619 -1660 -1703 -1746 -1790 -1834
Demanda 1074 1105 1135 1167 1199 1232 1265 1299 1333 1369 1404 1441 1478 1516 1554 1594 1634 1674
Sala de Operaciones Multifuncional II
Brecha O-D -1074 -1105 -1135 -1167 -1199 -1232 -1265 -1299 -1333 -1369 -1404 -1441 -1478 -1516 -1554 -1594 -1634 -1674
HOSPITALIZACIÓN
Demanda 1342 1380 1418 1458 1498 1539 1580 1623 1666 1710 1755 1800 1847 1894 1942 1991 2041 2092
Hospitalización de Medicina Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -1342 -1380 -1418 -1458 -1498 -1539 -1580 -1623 -1666 -1710 -1755 -1800 -1847 -1894 -1942 -1991 -2041 -2092
Demanda 2399 2467 2536 2607 2678 2751 2826 2902 2979 3057 3137 3219 3302 3387 3473 3561 3650 3741
Hospitalización de Cirugía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2399 -2467 -2536 -2607 -2678 -2751 -2826 -2902 -2979 -3057 -3137 -3219 -3302 -3387 -3473 -3561 -3650 -3741
Demanda 863 887 912 938 963 990 1017 1044 1072 1100 1129 1158 1188 1218 1249 1281 1313 1346
Hospitalización de Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -863 -887 -912 -938 -963 -990 -1017 -1044 -1072 -1100 -1129 -1158 -1188 -1218 -1249 -1281 -1313 -1346
Demanda 293 302 310 319 328 337 346 355 364 374 384 394 404 414 425 435 446 458
Ginecología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -293 -302 -310 -319 -328 -337 -346 -355 -364 -374 -384 -394 -404 -414 -425 -435 -446 -458
Demanda 681 689 697 705 714 722 731 740 748 757 766 776 785 794 804 813 823 833
Obstetricia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -681 -689 -697 -705 -714 -722 -731 -740 -748 -757 -766 -776 -785 -794 -804 -813 -823 -833
Demanda 991 1002 1014 1026 1039 1051 1064 1076 1089 1102 1115 1129 1142 1156 1170 1184 1198 1212
Cesárea Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -991 -1002 -1014 -1026 -1039 -1051 -1064 -1076 -1089 -1102 -1115 -1129 -1142 -1156 -1170 -1184 -1198 -1212
Demanda 272 276 279 282 286 289 292 296 299 303 307 310 314 318 322 325 329 333
Hospitalización de Gestantes con
Complicaciones
Brecha O-D -272 -276 -279 -282 -286 -289 -292 -296 -299 -303 -307 -310 -314 -318 -322 -325 -329 -333
Hospitalización de Recién Nacido Patológico Demanda 229 232 235 238 240 243 246 249 252 255 258 261 264 267 271 274 277 280
Brecha O-D -229 -232 -235 -238 -240 -243 -246 -249 -252 -255 -258 -261 -264 -267 -271 -274 -277 -280
Demanda 92 93 94 95 96 97 98 100 101 102 103 104 106 107 108 110 111 112
Hospitalización de Recién Nacido Normal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -92 -93 -94 -95 -96 -97 -98 -100 -101 -102 -103 -104 -106 -107 -108 -110 -111 -112
Demanda 88 90 93 96 98 101 104 106 109 112 115 118 121 124 127 131 134 137
Unidad de Cuidados Intensivos General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -88 -90 -93 -96 -98 -101 -104 -106 -109 -112 -115 -118 -121 -124 -127 -131 -134 -137
Demanda 132 136 140 143 147 151 155 160 164 168 173 177 182 186 191 196 201 206
Unidad de Cuidados Intermedios General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -132 -136 -140 -143 -147 -151 -155 -160 -164 -168 -173 -177 -182 -186 -191 -196 -201 -206
Demanda 28 29 30 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Unidad de Cuidados Intensivos Pediátrico Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -28 -29 -30 -30 -31 -32 -33 -34 -35 -36 -37 -38 -39 -40 -41 -42 -43 -44
Demanda 42 43 44 46 47 48 49 51 52 54 55 56 58 59 61 62 64 66
Unidad de Cuidados Intermedios Pediátrico Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -42 -43 -44 -46 -47 -48 -49 -51 -52 -54 -55 -56 -58 -59 -61 -62 -64 -66
Demanda 137 138 140 141 143 145 147 148 150 152 154 156 157 159 161 163 165 167
Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -137 -138 -140 -141 -143 -145 -147 -148 -150 -152 -154 -156 -157 -159 -161 -163 -165 -167
Demanda 205 207 210 212 215 217 220 223 225 228 231 233 236 239 242 245 248 251
Unidad de Cuidados Intermedios Neonatal Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -205 -207 -210 -212 -215 -217 -220 -223 -225 -228 -231 -233 -236 -239 -242 -245 -248 -251
APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO
Demanda 71029 73005 75017 77067 79156 81283 83450 85657 87905 90194 92526 94900 97318 99780 102287 104839 107438 110084
Laboratorio Clínico Tipo II-2 Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -71029 -73005 -75017 -77067 -79156 -81283 -83450 -85657 -87905 -90194 -92526 -94900 -97318 -99780 -102287 -104839 -107438 -110084
Demanda 8880 9117 9358 9604 9854 10109 10368 10632 10901 11175 11454 11738 12027 12321 12621 12926 13236 13552
Anatomía Patológica Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -8880 -9117 -9358 -9604 -9854 -10109 -10368 -10632 -10901 -11175 -11454 -11738 -12027 -12321 -12621 -12926 -13236 -13552
Demanda 3651 3753 3858 3964 4072 4183 4295 4409 4526 4645 4766 4889 5014 5142 5272 5404 5539 5676
Radiología Convencional Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3651 -3753 -3858 -3964 -4072 -4183 -4295 -4409 -4526 -4645 -4766 -4889 -5014 -5142 -5272 -5404 -5539 -5676
Demanda 4176 4283 4393 4504 4618 4734 4852 4972 5094 5218 5345 5474 5605 5738 5874 6013 6154 6297
Radiología Especializada Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4176 -4283 -4393 -4504 -4618 -4734 -4852 -4972 -5094 -5218 -5345 -5474 -5605 -5738 -5874 -6013 -6154 -6297
Demanda 3577 3679 3784 3890 3998 4108 4221 4335 4452 4570 4691 4814 4940 5068 5198 5330 5465 5602
Ecografía General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3577 -3679 -3784 -3890 -3998 -4108 -4221 -4335 -4452 -4570 -4691 -4814 -4940 -5068 -5198 -5330 -5465 -5602
Demanda 4184 4301 4420 4542 4666 4793 4921 5053 5186 5322 5461 5602 5746 5892 6041 6193 6347 6504
Mamografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -4184 -4301 -4420 -4542 -4666 -4793 -4921 -5053 -5186 -5322 -5461 -5602 -5746 -5892 -6041 -6193 -6347 -6504
Demanda 2897 2975 3055 3137 3220 3305 3391 3478 3568 3659 3751 3846 3942 4039 4139 4240 4344 4449
Tomografía Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -2897 -2975 -3055 -3137 -3220 -3305 -3391 -3478 -3568 -3659 -3751 -3846 -3942 -4039 -4139 -4240 -4344 -4449
Demanda 1889 1941 1993 2047 2102 2157 2214 2272 2330 2390 2451 2513 2576 2641 2706 2773 2841 2910
Resonancia Magnética
Brecha O-D -1889 -1941 -1993 -2047 -2102 -2157 -2214 -2272 -2330 -2390 -2451 -2513 -2576 -2641 -2706 -2773 -2841 -2910
Demanda 5766 5931 6099 6271 6446 6624 6805 6990 7178 7370 7565 7764 7966 8173 8383 8597 8815 9036
Hemodiálisis Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -5766 -5931 -6099 -6271 -6446 -6624 -6805 -6990 -7178 -7370 -7565 -7764 -7966 -8173 -8383 -8597 -8815 -9036
Demanda 3650 3755 3861 3970 4080 4193 4308 4425 4544 4666 4789 4915 5043 5174 5307 5442 5580 5721
Diálisis peritonial Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -3650 -3755 -3861 -3970 -4080 -4193 -4308 -4425 -4544 -4666 -4789 -4915 -5043 -5174 -5307 -5442 -5580 -5721
Demanda 13922 14651 15397 16158 16934 17728 18537 19364 20207 21068 21947 22844 23758 24692 25644 26616 27607 28618
Medicina Física y Rehabilitación Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -13922 -14651 -15397 -16158 -16934 -17728 -18537 -19364 -20207 -21068 -21947 -22844 -23758 -24692 -25644 -26616 -27607 -28618
Demanda 9826 9943 10062 10182 10303 10426 10551 10677 10804 10933 11064 11196 11330 11465 11602 11741 11881 12023
Banco de Sangre Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -9826 -9943 -10062 -10182 -10303 -10426 -10551 -10677 -10804 -10933 -11064 -11196 -11330 -11465 -11602 -11741 -11881 -12023
Demanda 96482 99155 101877 104651 107476 110354 113285 116270 119311 122407 125561 128772 132042 135372 138763 142215 145730 149308
Farmacia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -96482 -99155 -101877 -104651 -107476 -110354 -113285 -116270 -119311 -122407 -125561 -128772 -132042 -135372 -138763 -142215 -145730 -149308
Demanda 97473 99668 101902 104176 106489 108842 111236 113672 116151 118672 121237 123846 126501 129201 131947 134741 137582 140473
Nutrición y Dietética Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -97473 -99668 -101902 -104176 -106489 -108842 -111236 -113672 -116151 -118672 -121237 -123846 -126501 -129201 -131947 -134741 -137582 -140473
Demanda 37308 38335 39381 40446 41532 42638 43764 44911 46079 47268 48480 49714 50970 52249 53551 54877 56227 57602
Central de Esterilización Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha O-D -37308 -38335 -39381 -40446 -41532 -42638 -43764 -44911 -46079 -47268 -48480 -49714 -50970 -52249 -53551 -54877 -56227 -57602

4.5. Análisis técnico del PIP
4.5.1. Sustento de alternativa seleccionada respecto a la ubicación del Proyecto
De acuerdo a la Partida Registral N° P11138652, el terreno actual del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia cuenta con un área de 17,602.80 m2 y tiene los siguientes
linderos y medidas perimétricas:
 Por el Frente: Con 147.67ml., colindando con la Av. Andrés Avelino Cáceres.
 Por la Derecha: Tres tramos de 19.53ml, 16.23ml. y 67.57ml. colindando con el Lote
35 (Otros Fines), 1 (Área Reservada).
 Por la Izquierda: Cinco tramos de 25.60ml., 0.45ml., 17.25ml., 30.05ml. y 37.78ml.,
colindando con la C.C. Yananaco, Lote 37 (Otros Fines) y Jr. 20 de Enero.
 Por el Fondo: Catorce tramos de 9.80ml., 1.54ml., 7.76ml., 0.15ml., 4.41ml.,
0.15ml., 5.04ml., 13.97ml., 3.35ml., 16.13ml., 15.62ml., 3.50ml., 100.23ml. y
42.16ml., colindando con los Lotes 7, 9, 10 y 11, Pasaje S/N, Lotes 12, 14, 32 y 33,
y la C.C. Yananaco.
El terreno tiene forma de un polígono irregular, de veintitrés (23) lados que forman una
poligonal cerrada, conformando un área total de 17,602.80 m2, con un perímetro de
585.94 ml, orientado su frente principal hacia el Suroeste. Presenta una topografía
relativamente plana.
El informe técnico del terreno actual del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia,
concluye que el terreno que actualmente ocupa el establecimiento de salud, se
encuentra expuesto a peligros de orden sísmico y geológico debido a su proximidad al
Cerro Cruz Pata, de gran pendiente, pudiendo provocar eventos como caídas de rocas
que afectarían las vidas humanas y la infraestructura existente.
Las conclusiones del informe técnico legal se sustentan también en los resultados de la
evaluación de peligros y análisis de vulnerabilidad realizado en el terreno actual donde
se concluye que existe un nivel de riesgo alto para caída de rocas y un nivel de riesgo
alto para eventos sísmicos.
Por otro lado, el terreno carece de áreas libres que permitan la extensión o ampliación
de la cartera de servicios, siendo además que por la concepción original de la
infraestructura (techos inclinados), se dificultaría su crecimiento vertical, elevando los
costos para futuras intervenciones en él.
Por lo que se analizó un posible terreno para el Hospital Regional propuesto por el
Gobierno Regional de Huancavelica, ubicado en la margen derecha de la carretera
Huancavelica-Manta en el sector Troncoso, distrito de Ascensión, provincia y
departamento de Huancavelica, concluyendo que considerando la aplicación de las
medidas de mitigación propuestas para minimizar los peligros geológicos suscitados por
la cercanía al río Ichu y al Cerro Lomapunta, además del cumplimiento de los
compromisos respecto a la habilitación de los accesos y servicios básicos, se concluye
que el terreno nuevo queda Apto para la intervención de un proyecto de inversión pública
en salud.

Recomendando realizar un Estudio de Análisis de Riesgo, a detalle, de acuerdo al
numeral 6.1.1.3 de la NTS N° 110-MINSA/DGIEM-V01 y ejecutar las propuestas de
mitigación indicadas por el peligro hidrológico y geológico, así como del saneamiento
físico del terreno, respecto a la habilitación de pistas, veredas y las redes de servicios
básicos.
No obstante, el Gobierno Regional Huancavelica a través del proyecto de inversión con

código SNIP N° 231492 denominado “Ampliación e Instalación de los servicios de
protección de las áreas agrícolas y urbanas en Callqui Chico y Grande de los distritos
de Huancavelica y Ascensión - Huancavelica”, informa sobre los trabajos de protección
rivereña del río Ichu en el sector aledaño al terreno nuevo, como medida de mitigación,
el cual de acuerdo al aplicativo SOSEM del MEF47, se inició en fecha 08 de agosto del
2016, con un plazo de ejecución de 150 días calendarios.
El Gobierno Regional de Huancavelica a través de su Oficina Regional de Pre-Inversión

ha elaborado el informe técnico del terreno seleccionado remitiendo el informe N° 055-
2016/GOB.REG.HVCA/OREPI/GPRH de fecha 09.12.2016, concluyendo que se
encuentra apto para la intervención de un proyecto de inversión pública en salud.
Dicho terreno se encuentra a nombre de la Dirección Regional de Salud del Gobierno

Regional de Huancavelica, cuenta con un área de 25,000 m2 inscrito a su favor en la
Partida Registral N° 11013850 de la Oficina Registral del Huancavelica del Registro de
Propiedad de Inmueble. El referido terreno será destinado para la construcción del
nuevo Hospital Regional de Huancavelica.
La DIRESA Huancavelica mediante Oficio N° 2716-2016/GOB.REG-HVCA/DIRESA,

indica que las alternativas del uso futuro de la infraestructura actual del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica serían para el uso administrativo de
la DIRESA-HVCA y la Red de Salud Huancavelica o como zona destinada para el uso
exclusivo de almacén de muebles y equipos dados de baja por antigüedad y defectos
de la DIRESA – HVCA.
4.5.2. Aspecto técnico del PIP

a) Localización
De acuerdo al estudio de Evaluación de Riesgos, el terreno actual es altamente
peligroso en las caídas de rocas, las mismas que no son mitigables. Considerando las
características geológicas de la zona, esta situación pone en peligro la vida de los
pacientes y trabajadores del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, adicionalmente
existe un riesgo alto de sismicidad.
En ese sentido, el Gobierno Regional de Huancavelica ha propuesto un nuevo terreno

ubicado a 18 minutos del terreno actual. Este terreno se encuentra localizado a la
margen derecha de la carretera Huancavelica-Manta en el sector Troncoso, distrito de
Ascensión, provincia y departamento de Huancavelica.

47
http://ofi5.mef.gob.pe/sosem2/

Al respecto se adjunta constancia de la Municipalidad Provincial de Huancavelica
(Tomom XIII, Anexo 45. Folio 198), donde se señala que el terreno propuesto cumple
con las condiciones técnicas requeridas y asimismo, se manifiesta que no existe otro
terreno que sea apropiado para un establecimiento de Salud.
Grafico N° 22: Ubicación del terreno nuevo propuesto
CALLE 5
CALLE 4
CALLE 3
TERRENO
NUEVO
Hacia Huancavelica

Fuente: Google Maps
Accesibilidad
El terreno nuevo se ubica en zona de expansión del distrito de Ascensión. Desde la
Plaza de Armas del distrito de Huancavelica hasta el sector Troncoso (distrito de
Ascensión), se realiza un recorrido de 6.3 Km. en un tiempo de 18 minutos en auto, a
través de la Carretera Huancavelica – Manta, atravesando las localidades de Ascensión
– Callqui Grande hasta llegar a Troncoso.
En la actualidad existen medios de transporte públicos que llegan hasta la localidad de
Callqui Grande, ubicado a 2 Km aprox. del terreno nuevo. El nuevo proyecto hospitalario,
se consolidará como un nuevo hito de referencia a nivel provincial, lo cual permitirá la
mejora y crecimiento de las vías y los medios de comunicación en la zona.
El terreno nuevo tiene cuatro (04) frentes, cuya vía de acceso principal es la Carretera
Huancavelica-Manta, que corresponde a la fecha, a una vía en trocha carrozable, en
mal estado de conservación. De acuerdo al Proyecto de Habilitación Urbana, esta
corresponderá a una vía principal colectora de 15 m. de ancho. El resto de frentes están
proyectados hacia tres vías locales secundarias: Calle 3, Calle 4 y Calle 5, cada una con
un ancho de 10 m.
Grafico N° 23: Accesibilidad desde la Plaza de Armas hacia el terreno nuevo

propuesto

TERRENO
NUEVO
Callqui Chico
Plaza de
Armas
Fuente: Google Maps
Áreas y Linderos
El terreno nuevo cuenta con un área de 25,000.00m² y un perímetro de 702.87ml.
De acuerdo a la Memoria Descriptiva del proyecto de Habilitación Urbana, el terreno se
encuentra encerrado dentro de los siguientes linderos y medidas perimétricas:
 Por el Norte: Limita con la Calle 5, se inicia en el Vértice N° 6, en línea quebrada de
3 tramos hasta el vértice N° 9, de longitudes 45.96, 11.41 y 47.04ml.
simultáneamente, haciendo una distancia total de 104.41 ml.
 Por el Este: Limita con la Calle 1, se inicia en el Vértice N° 9, en línea recta hasta el
vértice N° 1, haciendo una distancia total de 248.11 ml.
 Por el Sur: Limita con la Carretera hacia Huancavelica, se inicia en el Vértice N° 1,
en línea quebrada de 2 tramos hasta el vértice N° 3, de longitudes 45.09 y 66.91ml.
 Por el Oeste: Limita con la Calle 4, se inicia en el Vértice N° 3, en línea quebrada de
3 tramos hasta el vértice N° 6, de longitudes 123.77, 73.62 y 40.96ml.
Plano N° 13: Perimétrico del terreno nuevo


Zonificación y usos:
De acuerdo al Certificado de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios N° 004 y el
Certificado de Zonificación y Vías N° 0038-2015/MDA de fecha 24.08.2015, el terreno
nuevo se encuentra zonificado como Equipamiento de Salud (Hospital).
Los puntos más relevantes son:

 Zonificación: Salud (Hospital)
 Usos Compatibles: De Salud – Hospital Regional, Puesto de Salud, Centro de Salud.
 Coeficiente máximo y mínimo de edificación: 6 pisos
 Porcentaje mínimo de área libre: Según R.N. Edificaciones
 Altura máxima y mínima permisible: 6 pisos (HOSPITAL REGIONAL)
 Retiros: No se exige retiros

Disponibilidad de Servicios Básicos
El terreno forma parte del área de expansión urbana del distrito de Ascensión, por lo
que a la fecha el Gobierno Regional a cargo, está asumiendo la ejecución de las obras
de saneamiento físico del terreno.
- Servicio de Agua y desagüe

En cuanto al servicio de agua y desagüe el Gobierno Regional de Huancavelica
actualmente viene ejecutando el Proyecto “Instalación del Servicio de Agua Potable y
Sistema de Eliminación Sanitaria de Excreta en el Sector Troncoso del Distrito de
Ascensión, Provincia y Departamento de Huancavelica” con código SNIP 339473 y una
inversión de S/. 998,126.23. La obra cuenta con un periodo de ejecución de 90 días,
iniciándose el 03 de noviembre del 2016, teniendo como fecha de culminación el 31 de
Enero del 2017, actualmente cuenta con un avance financiero de 138,419.04 y un
avance físico del 70%.
- Servicio de energía Eléctrica

En lo que respecta al servicio de energía eléctrica se viene ejecutando el Proyecto
“Mejoramiento del Servicio de Energía Eléctrica en Media Tensión, mediante el Sistema
Convencional para las Localidades de Chuñuranra, Callqui Chico y Millpo de los distritos
de Huancavelica y Ascensión, Provincia y Departamento de Huancavelica” con código
SNIP 250071 y una inversión de S/. 1’007,015. La obra cuenta con un periodo de
ejecución de 90 días, iniciándose el 01 de Julio del 2016, aún se encuentra en ejecución
con un avance físico del 73.94%.
- Servicio de comunicaciones
A la fecha el Gobierno Regional de Huancavelica a través de la Dirección Regional de
Transporte y Comunicaciones viene desarrollando el PIP “Instalación del Servicio de
Internet de Banda Ancha en localidades de Interés Social en las Provincias de
Castrovirreyna, Huaytara, Angaraes, Acobamba, Churcampa, Tayacaja y Huancavelica,
del departamento de Huancavelica con código SNIP 342421, que tiene por alternativa
de solución la dotación del servicio de Internet con tecnología de red de Fibra Óptica e
inalámbrica así como Infraestructura para la implementación y equipamiento de Internet
en Establecimiento de Salud y Establecimientos Educativos.
- Pistas y Veredas
En relación a pistas y veredas el Gobierno Regional de Huancavelica ha elaborado el
Proyecto “Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal de la
Avenida Santos Villa Oeste Tramo: Ccachuana Millpo-Troncoso, distrito de Ascension -
Huancavelica - Huancavelica” con código SNIP 372239 y de una inversión de S/.
13’653,935, el cual ha sido viabilizado el 30 de Noviembre del 2016.
La ejecución consta de la construcción de la pavimentación con concreto hidráulico de
3.120 km de longitud y 18 cm de espesor de pavimento rígido con fibras, base granular
de 20 cm de espesor y f’c = 210kg/cm2. Construcción del Sistema de drenaje y obras
de Arte Cunetas circulares Alcantarillas Veredas de Adoquín. Sardineles Muros de
concreto ciclópeo Muros de concreto reforzado Muros Gavión Implementación de
señalización vial. 61607; Implantación de obras de jardinería. 61656; Mitigación
Ambiental. 61656; Capacitación

- Habilitación Urbana
Actualmente el Plan de Desarrollo Urbano del Distrito de Ascensión se encuentra a la
espera de la aprobación por parte del Consejo Municipal.
La DGIEM por su parte ha elaborado un informe de opinión técnica del nuevo terreno,
donde da su aprobación para la ejecución de la obra.
- Complementariamente: Puente
Se viene formulando el PIP “CREACION DEL PUENTE VEHICULAR TRONCOSO SOBRE
EL RIO ICHU EN LOS DISTRITOS HUANCAVELICA Y ASCENSION, PROVINCIA DE
HUANCAVELICA – HUANCAVELICA” a través del Gobierno Regional de Huancavelica.
Dicha obra consiste en la instalación de un puente vehicular tipo sección compuesta, luz
de diseño de 30 m (sobrecarga de diseño HL-93), Superficie de rodamiento de 02
carriles con un ancho de 7.60 m. con losa concreto de f’c = 280 kg/cm2, espesor 0.20
m. que permitirá la interconexión de los sectores de Callqui Grande, Ccachuana Millpo,
Troncoso y el Sector de Callqui Chico de los distritos de Ascensión y Huancavelica.
Tenencia legal del terreno

El terreno se encuentra inscrito en la Partida Registral N° 11013850 de la Oficina
Registral de Huancavelica- SUNARP, a nombre de la Dirección Regional de Salud del
Gobierno Regional de Huancavelica, para uso Salud.
Topografía
El terreno nuevo se encuentra entre las cotas 3755 y 3770 sobre el elipsoide EGM96,
con un relieve de pendiente uniformes 10.92% que se extienden de Oeste a Este, típicas
de las zonas andinas aledañas a los ríos.
- Área del terreno
La extensión del levantamiento de la superficie del perimétrico esde 25000.00 m2 plano,
el área de intersección con el lado externo del cerco tipo tapial es de24616.96m2. Por
lo tanto se tiene un área fuera de los límites del cerco tapial de 383.04m2 que está
considerado dentro del límite del lindero del perímetro delHospital Regional de
Huancavelica.
- Linderos del terreno

Por el norte: Limita con tierras del Predio Troncoso de propiedad de la Ex Dirección
General de Reforma Agraria Asentamiento Rural, Dirección Regional Agraria
Huancavelica, se inicia con el vértice V6,V7,V8 y V9 con una línea sinuosa de tres
tramos de 45.96m, 11.41m y 47.04m.
Por el este: Limita con tierras del Predio Troncoso de propiedad de la Ex

DirecciónGeneral de Reforma Agraria Asentamiento Rural, Dirección Regional
AgrariaHuancavelica, conformado por el vértice V9 y V1 mediante una línea recta
de248.11m.
Por el sur: Limita con una trocha carrozable que une las localidades de CHUÑURANRA
y CALQUI GRANDE, se inicia con el vértice V1,V2 y V3 con una línea quebrada de dos
tramos de 45.09m y 66.91m.

Por el oeste: Limita con tierras del Predio Troncoso de propiedad de la Ex Dirección
General de Reforma Agraria Asentamiento Rural, Dirección Regional Agraria
Huancavelica, se inicia con el vértice V3,V4,V5 y V6 con una línea quebrada de tres
tramos de 123.77m, 73.62m y 40.96m.
- Pendiente
El terreno nuevo presenta una topografía en pendientes leves que oscilan entre el 3% y
11% aproximadamente, creciente desde el Lindero Sur (Carretera Huancavelica –
Manta) hacia el Lindero Norte (Calle 5).
Estudio de suelos
Del estudio de suelos se concluye en que es un suelo de clasificación SUCS Grava
arcillosa “GC”, uniforme al menos hasta la profundidad analizada de 3.00 m; también se
observa en algunos puntos de investigación (ver cuadro de calicatas) un suelo de
clasificación Grava mal graduada con arcilla “GC-GP”
Por otro lado La capacidad admisible del suelo de cimentación bajo las consideraciones
planteadas es de: q adm = 0.61 Kg/cm2 a 0.85 Kg/cm2 para las calicatas C-2, C-3, C-4,
C-5, C-6, C-8, C-10, C-10, C14; y de q adm = 1.15 Kg/cm2 a 1.47 Kg/cm2 para las
calicatas C-1, C-13, C-15, C-16.
La profundidad de cimentación mínima recomendada es de 1.80 m. Tomando en cuenta

que partimos del mismo nivel de las 16 calicatas en relación al terreno y su proyección de
edificación (NTN)
En lo referente a 2) se recomienda un tipo de cimentación superficial (poco profunda) en

base a zapatas conectadas con vigas de cimentación, debido que a las variantes de
capacidad portante del suelo, así mismo se tuvo en consideración el tipo de envergadura
del proyecto (HOSPITAL)
El asentamiento inmediato en los puntos analizados más desfavorables son: C-3 con un
Si = 0.02 cm y C-13 con un Si = 0.04 cm, las cuales se consideran aceptables por ser
menor de 1 pulg. No hay efecto negativos por asentamiento, sin embargo se recomienda
utilizar vigas de cimentación en la presencia de grandes luces de pórticos y metrados de
cargas de servicio (hospital)
En la fecha que se hizo el trabajo de campo, NO se ha reportado la presencia del nivel

freático, sin embargo al estar frente a un suelo con presencia de arcilla (GC), se debe
tener las consideraciones correspondientes en épocas de lluvia.
En razón a la presencia de sulfatos desde 0.021% hasta los 0.029 % en las calicatas
analizadas, su presencia es insignificante (RNE E. 060 Concreto armado, tabla
requisitos para concreto expuesto a soluciones de sulfatos), por la cual es suficiente el
uso de Cemento Pórtland Tipo I para los elementos de la cimentación. (cemento
recomendado para cimentaciones en general)

En razón a la presencia de cloruros, desde 0.009% hasta 0.022%, en las calicatas
analizadas, su presencia es insignificante (Comité 318-83 ACI, es perjudicial cuando
cloruros > 6000 ppm), sin embargo se recomienda la instalación de plástico para
prevenir el contacto suelo estructura, debido a que el contenido de cloruros presentes
en el agua pueden aumentar en el transcurso del tiempo.
En lo referente a la sismicidad del área en estudio, el presente proyecto debe tener en

consideración la aplicación de los parámetros normativos puesta en vigor a la fecha
enero del 2016 y ya no los parámetros derogados del año 2006.
Debido a la presencia de una topografía no accidentada y sin la presencia de

edificaciones existentes vecinas al área de estudio, no será considerable el efecto de
empujes activos de tierras, ni la consideración de calzaduras por efecto constructivo, sin
embargo se recomienda su intervención en trabajos de mayor profundidad y por ende
mayor riesgo generado.
Peligros Existentes
De los resultados del informe de evaluación de riesgos y desastres por deslizamientos,
caídas, inundaciones y sismos en el terreno a intervenir para el Hospital Regional de
Huancavelica, concluyen lo siguiente:
 El peligro por sismo para un nivel de vulnerabilidad de la zona en estudio PRESENTA
UN NIVEL DE RIESGO POR SISMO: ALTO.
 El peligro inundación presente en el ámbito geográfico para un nivel de vulnerabilidad
en la zona de estudio PRESENTA UN NIVEL DE RIESGO POR INUNDACION:
MEDIO.
 El peligro por caída de rocas para un nivel de vulnerabilidad de la zona en estudio
PRESENTA UN NIVEL DE RIESGO POR CAIDA DE ROCAS: ALTO.
 El peligro por deslizamiento para un nivel de vulnerabilidad de la zona en estudio
PRESENTA UN NIVEL DE RIESGO POR DESLIZAMIENTO: MEDIO.
Para el riesgo originado por el peligro SISMO, al encontrase el EE.SS. en zona sísmica
03 y de acuerdo a la norma E-030, se recomienda la implementación de sistemas de
protección sísmica, en particular, el empleo de aisladores de base tipos elastoméricos
o deslizadores que reduzcan las aceleraciones inducidas en la superestructura de la
futura edificación del EESS. Esta reducción de aceleración permitirá reducir los
cortantes basales, aumentar el período fundamental de vibración, incrementar el
amortiguamiento del sistema aislado, reducción de las derivas y, lo más importante, la
reducción de daños en el equipamiento del futuro EESS.
Según lo indicado en el Anexo de Estimación de tirantes de agua del rio Ichu para
periodos de retorno 100 años, 200 años, se establece tirantes de agua en el rio de 5.03
m, y 5.49 respectivamente, y que según el perfil transversal del rio, no desbordaría ante
las crecientes extraordinarias, sin perjudicar a la carretera de acceso y el terreno del
EE.SS.; pero que debido a la precipitación pluvial que cae dentro del terreno del EE.SS.
, que en parte se evacua por favorecer la pendiente del terreno, y a fin de que no genere
aniegos y encharcamientos en zonas locales será conveniente dotar de cunetas de
drenaje para la evacuación de aguas de lluvia a la infraestructura del establecimiento
futuro.

Debido a la meteorización del macizo rocoso contiguo al terreno del EE.SS. a fin de
evitar la caída de rocas dentro del terreno del EE.SS. se recomienda colocar mallas de
protección, que servirían de contención al desprendimiento de rocas, en el límite del
terreno del EE.SS.; y se sugiere realizar un estudio geológico geotécnico de mayor
profundidad en la siguiente etapa del estudio, a fin de determinar el grado de
meteorización de los macizos rocosos y evaluar la zona de influencia que abarcaría la
caída de rocas a fin de establecer los límites de las mallas de protección dentro del
terreno del EE.SS.
Para el caso de deslizamientos de zonas expuestas en la zona norte del terreno del
EE.SS., vemos que estos son locales y que implicarían afectación parcial al terreno,
deberán implementarse reforestación y revegetación de laderas expuestas.
No habiendo registros de erosión fluvial de erosión de laderas del rio Ichu en épocas de
máxima creciente, se sugiere en la siguiente etapa del estudio realizar un estudio
geotécnico de la estabilidad de talud de las laderas del rio a fin de determinar si es
necesario protección mediante enrocado del talud de las laderas del rio, con el fin de
proteger a la carretera de acceso y al terreno del EE.SS.
b) Tecnología
i. Arquitectura
PLANTA BAJA:
En este nivel se ubican los servicios correspondientes Lavandería, Nutrición Dietética,
Talleres, Almacén, Servicios Higiénicos y vestidores, Farmacia, cadena de Frio,
anatomía Patológica, Salud Ambiental. El área techada en este nivel es de 5,081.25 m2.
PRIMER NIVEL:
En este nivel se ha planteado los servicios de Consulta Externa, Emergencia, Medicina
Física y Rehabilitación, Diagnóstico por Imágenes, Patología Clínica, Hemodiálisis,
Hemoterapia y Banco de Sangre, Farmacia, Administración, Gestión de la Información,
Sum y auditorio, Salud Ambiental, Servicios Generales, Transportes. En este nivel se
congregan el mayor número de pacientes ambulatorios que acuden al establecimiento.
El área techada en este nivel es de 10,000.11 m2.
SEGUNDO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Consulta Externa, Administración,
Servicios Complementarios, Docencia, Residencia. Presenta corredores técnicos
diferenciados de las otras circulaciones. El área que ocupa la infraestructura en este
nivel es de 5,688.89 m2.
TERCER NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Centro Obstetrico, Centro de
Esterilizacion, UCI Neonatal, Hospitalización, con corredores técnicos diferenciados de
las otras circulaciones. El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 5,506.50
m2.

CUARTO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Centro Quirúrgico, UCI, Hospitalización.
La unidad de hospitalización ocupa la mayor cantidad de área en este nivel (80%
aproximadamente). El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 4,988.39
m2.
QUINTO NIVEL:
En este nivel se ha considerado los servicios de Residencia de Personal (Varones y
Mujeres). El área que ocupa la infraestructura en este nivel es de 2,590.90 m2.
Propuesta arquitectónica
El Programa Arquitectónico (PA) final para el Anteproyecto Arquitectónico determinó

que la sumatoria real de áreas útiles corresponde a 32,569.00 m2.
Se efectuaron varias propuestas de modelos arquitectónicos para cada sector de
acuerdo a la normativa vigente a fin de comprobar la inclusión de algunos ambientes y
la verificación de sus áreas efectuándose los reajustes al PA inicial para la elaboración
del anteproyecto arquitectónico
Asimismo, producto del diseño los porcentajes de muros y circulaciones indicados en el
PA para algunas de las UPPS se han modificado debido a áreas complementarias y
circulaciones: públicas, técnicas y verticales principalmente.
El Anteproyecto considera el total de áreas que incluyen: circulaciones públicas,
circulaciones técnicas (interrelación entre UPSS) y circulaciones verticales.
RESUMEN DE AREAS DEL ANTEPROYECTO ARQUITECTÓNICO 48
PLANTA BAJA 5,081.25 m2
PRIMER NIVEL 10,000.11 m2
SEGUNDO NIVEL 5,688.89 m2
TERCER NIVEL 5,506.50 m2
CUARTO NIVEL 4,988.39 m2
QUINTO NIVEL 2,590.90 m2
TOTAL 33,856.04 M2
AREA LIBRE 14,616.96 m2
AREA DE TERRENO 25,000.00 m2

48 Sin volados211.09

PROGRAMA ARQUITECTONICO RESULTANTE49
REGIONAL
AREA TOTAL
(m2)
UPSS CONSULTA EXTERNA 3,585.63
UPSS EMERGENCIA 1,634.53
UPSS HOSPITALIZACION 4,839.02
UCI UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 1,990.12
UPSS PATOLOGIA CLINICA 526.91
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA 492.26
UPSS DIAGNOSTICO POR IMAGEN 758.39
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION 679.34
UPSS NUTRICION 776.57
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 574.40
UPSS FARMACIA 1,112.39
UPSS ESTERILIZACION 347.64
UPSS HEMODIALISIS 630.09
UPS ADMINISTRACION 1,041.13
UPS GESTION DE LA INFORMACION 483.22
UPS TRANSPORTES 249.10
UPS CASA DE FUERZA 567.36
UPS CADENA DE FRIO 108.25
UPS CENTRAL DE GASES 134.40
UPS ALMACENES 884.78
UPS LAVANDERIA 285.22
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO 394.65
UPS SALUD AMBIENTAL 328.30
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL 488.19
UPS SALÓN DE USOS MÚLTIPLES 661.79

49
Ver Anexo: Programa Arquitectónico Resultante

UPS DOCENCIA Y CAPACITACIÓN 420.97
AREA TOTAL POR UPSS 25,810.45
CIRCULACIÓN DE INTERCONEXIÓN 8,045.59
TOTAL DE AREA 33,856.04
Recomendaciones: Las áreas identificadas en el cuadro y en los planos del

Anteproyecto Arquitectónico corresponden a las áreas resultantes del diseño
arquitectónico y podrían ser optimizadas en la etapa de Expediente Técnico, en
concordancia a lo establecido en las normas técnicas de salud vigentes.
ii. Estructura
DESCRIPCIÓN DE LA CIMENTACIÓN
De acuerdo al estudio de mecánica de suelos, se establece una capacidad portante
mínima de 0.61 a 0.85 kg/cm2, así como un tipo de cimentación de zapatas conectadas
con vigas de cimentación.
Sin embargo, del análisis realizado, para el bloque 1, se requiere la construcción de la
losa de aislamiento, la misma que actúa como interface entre la subestructura y la
superestructura.
Los bloques requieren zapatas conectadas con vigas de cimentación. En el bloque 3,
se ha planteado zapatas aisladas.
ESTRUCTURACIÓN
 El bloque 1, posee una amplia planta, que en su dirección más larga tiene 121.8 m.
La edificación tiene seis niveles, todos aislados sísmicamente.
 Se ha planteado la estructura en base a pórticos de concreto y muros en cajas de
ascensor y escaleras.
 La tabiquería se encuentra separada de la estructura principal y apoyada en
columnetas de sección variable.
 Las losas se han planteado macizas, debido a las luces de 7.50 en promedio y la
gran densidad de tabiques sobre las losas.
 La cimentación se ha planteado como losa de cimentación.
Al incluir los aisladores elastoméricos de alto amortiguamiento HDR en el pre diseño se

logra incrementar el periodo fundamental de la edificación no aislada de 1.40 a 3.55 seg
para la edificación aislada, reduciendo significativamente las demandas sísmicas a
valores razonables que producen aceleraciones que no dañan el equipamiento y
controlan las derivas de entrepiso.
La propuesta del bloque evaluado, incluye 220 aisladores elastoméricos.

Los resultados del modelamiento y posterior análisis de las estructuras son
satisfactorios, habiéndose reducido significativamente la deriva respecto a la estructura
sin aislar. Se ha reducido la deriva de un 1% hasta un 0.21%.
Con la reducción de las derivas, se puede afirmar que la estructura cumplirá los
requisitos de desempeño de permanecer operativa, luego de la ocurrencia de sismos
severos.
Con la inclusión de los aisladores se ha reducido los cortantes basales en un 53%,
respecto a la estructura sin aislar.
El desplazamiento máximo esperado es de 25.43 cm, el cual está dentro de los rangos
aceptables para el desplazamiento del sistema. De los catálogos consultados, para el
diámetro del aislador seleccionado, se tiene una deformación máxima de 66 cm. En la
edificación se alcanzaría el 38% de la deformación máxima, con lo cual, no se tiene
problemas.
iii. Instalaciones sanitarias
Para obtener la dotación de agua para los distintos servicios del Hospital se han
adoptado las dotaciones del Nuevo Reglamento Nacional de Edificación, Norma IS.010.
El estudio corresponde al proyecto de Instalaciones sanitarias E Hidráulicas para el
Hospital “HUANCAVELICA”.
El proyecto de la sanitaria comprende el diseño de almacenamiento de agua para agua
fría, agua blanda y agua contra incendio, bombas y equipos que permitan satisfacer las
necesidades propias del hospital.
DATOS DE DISEÑO PARA EL ALMACENAMIENTO DE AGUA
El estudio corresponde a sentar las bases para el desarrollo del proyecto de

Instalaciones sanitarias e hidráulicas. Con los consumos agua requeridos para
satisfacer la demanda del hospital.
 Demanda de agua
A.- DEMANDA DE AGUA FRIA
VOLUMEN AGUA FRIA REQUERIDA
DATOS DE DISEÑO
Nº Camas: = 225 un
Consultorio: = 40 un
Dentales: = 2 un
Lavandería: = 633 Kg/ día
Cocina, raciones = 663 raciones
Residencia = 48 Personas
Auditorio = 800 Asistentes
Área excedente = 20,000 m2

DOTACIONES (consultorios y camas)
Camas : 600 lt/ día
Consultorios 500 lt/ día
Dentales 1000 lt/ día
Lavandería 40 lt/ Kg.
Cocina 8 lt/ ración.
Residencia 150 lt/ per
Auditorio 3 lt/ per
Área excedente 6 li/ m2
VOLUMEN
Camas: 225 x 600 = 135,000 litros
Consultorios 40 x 500 = 20.000 litros
Dentales 2 x 1000 = 2,000 litros
Lavandería 63 x 40 = 26,520 litros
Cocina 663 x 8 = 5,304 litros
Residencia 48 x 150 = 7,200 litros
Auditorio 800 x 3 = 2,400 litros
Área excedente 20,000 x 6 = 120,000 litros
Total = 318,424 litros.
B.- DEMANDA DE AGUA CALIENTE
DOTACIONES
Camas 250 Lt / c/día
Consultorios 130 Lt / c/día
Dentales 100 Lt / c/día
Lavandería 50% A.D. .
Cocina 3 lt / ración.
VOLUMEN
Camas 225 x 250 Lt / c/día = 56,250
Dentales 2 x 100 Lt / c/día = 200
Consultorios 40 x 130 Lt / c/día = 5,200
Lavandería 50% A.D. = 13,260

Cocina 663 x 3 = 1,989
Esterilización Central y otros = 3,500
81,399 = 80.00 m3
C.- DEMANDA DE AGUA BLANDA
Volumen es igual al requerimiento de agua caliente = 80.00 m3.
D.- DEMANDA DE AGUA CONTRA INCENDIO
- Para estacionamientos en sótano: Riesgo Ordinario 1
Área de operación : 1500 pies2
Densidad : 0.15 gpm/pie2
Gasto de Cobertura : 1500 pies2 x 0.15 gpm/pie2

Gasto de Cobertura : 225 gpm
El gasto de bombeo : 225gpm + 2 GCI (100gpm)
QBombeo = 325 gpm

Según la Norma NFP 13 para riesgo ordinario 1 debe operar durante 60 minutos,
El número de Rociadores : 1500 pies2
Área de Cobertura de Cobertura : 130 pies2
N° de Rociadores = 1500 pies2 = 11.53 Rociadores
130 pies
N° de Rociadores = 12 Rociadores
Teniendo en cuanta la disponibilidad del Equipo del Cuerpo de Bomberos de la ciudad
se considera un tiempo de servicios propio de una (1) hora. Para una bomba de 500
GPM
Por tanto volumen de cisterna de Agua Contra Incendio, sea:
V = 30 lps x 3,600 seg = 108 m3.
Se diseñara un sistema de rociadores según lo establece la NFPA, considerando una
válvula de control por piso.
 Volumen de almacenamiento
A.- AGUA PARA CONSUMO DOMESTICO
Se requiere (02) cisternas de agua de 300.00 m3 cada una (interconectadas por medio
de un cabecero de succión de acero sch 40, y con dos llaves de interrupción para cada
cisterna.

B.- AGUA BLANDA PARA CALENTADORES, COCINA LAVANDERIA Y
ESTERILIZACION CENTRAL
Se requiere (01) cisternas de agua BLANDA de 80.00 m3
C.- AGUA PARA CONSUMO CONTRA INCENDIO
Se requiere (01) cisternas de agua contra incendio 110.00 m3.
Se diseñara un sistema de rociadores según lo establece la NFPA
iv. Instalaciones eléctricas

El presente proyecto ha sido diseñado para una potencia a contratar de 900KW,
potencia requerida para centro Hospitalario. Para ello se ha considerado una
subestación con 02 transformadores tipo seco de capacidad 1250KVA cada uno.
El proyecto del Establecimiento de Salud no cuenta actualmente con suministro de
energía eléctrica, para lo cual se deberá proyectar un sistema de utilización a tensión
de distribución en 10KV. Inicial y 22.9KV a futuro, con alimentador en red aérea con
conductor de aleación de aluminio AAAC de 3-1x120 mm2 AAAC de sección mínima.
La empresa concesionaria Electrocentro S.A.A. mediante documento V-9996-2015 con
fecha 24/08/2015 otorga factibilidad y fija como punto de diseño la estructura E403936
del Alimentador A4102 de la SET P483 Friaspata.
Para la red de alumbrado y tomacorrientes se contempla la instalación de un Sistema
Normal y un Sistema de Emergencia, con Tableros Generales tipo Auto soportado y
panel digital multifunción para la visualización de Potencia, Voltajes y corrientes de
operación.
Se proyecta el suministro e instalación de tableros de distribución con los alimentadores
respectivos de acuerdo a lo señalado en planos.
Para el sistema de emergencia se ha considerado el Suministro e Instalación de un
Grupo Electrógeno de 623KW Trifásico 380/220V., conectado al tablero de
Transferencia Automática de 2000Amp.
Todos los circuitos derivados para los sistemas de alumbrado, tomacorrientes y fuerza
contemplaran el uso de cableado con característica libres de halógenos y baja emisión
de humos conforme a lo establecido por la norma N°175-2008-MEM/DM.
La sección mínima para los conductores de circuitos derivados será de 4mm2.
Todos los circuitos contaran con cable de línea a tierra.
La capacidad máxima de salidas consideradas para circuitos de alumbrado y
tomacorrientes será de 12.
Las cargas especiales con potencias iguales o superiores a 1.0KW tendrán una
alimentación eléctrica independiente, cargas como: esterilizadores, baño maría,
autoclaves, destiladores de agua, calentadores, fotocopiadoras multifunción, horno
microondas, entre otros.
Se proyecta instalar equipos de alumbrado de caractersitica LED, adosados y
empotrados indicadas en planos.

Se realizarán las pruebas respectivas para el sistema eléctrico dejando las instalaciones
desarrolladas en buenas condiciones.
El diseño de las Instalaciones Eléctricas comprende:
 Estudios y Cálculos.
 Redes de distribución de circuitos.
 Esquemas Unifilares de los Tableros.
v. Instalaciones mecánicas
El diseño de instalaciones mecánicas consiste en los siguientes sistemas mecánicos:

a) Sistema de Gases Medicinales
 Sistema de oxígeno medicinal, el proyecto incluye Central de oxígeno medicinal,
Tanque criogénico, redes y accesorios hasta los puntos de oxigeno indicados por la
especialidad de equipamiento. El sistema de oxígeno considera una estación de
Oxígeno conformada por un conjunto de botellas de oxígeno líquido y su respectivo
Manifold para distribución de oxígeno
 Sistema de vacío clínico, incluye la planta de vacío y las líneas y accesorios a los
puntos de vacío en las habitaciones de pacientes y áreas de uso específico.
 Sistema de aire comprimido medicinal que incluye compresores, filtros y secadores
de aire de uso medicinal y las respectivas líneas y accesorios que alimentan a los
puntos de consumo indicados por la especialidad de equipamiento.
 Sistema de Óxido Nitroso.
b) Sistema de Combustibles
 Sistema de petróleo, para el grupo electrógeno, calentadores y calderos, permitirá
establecer la necesidad de un tanque de almacenamiento de petróleo y su respectivo
tanque de servicio.
 Sistema de gas licuado de petróleo, estará conformado por un tanque de
almacenamiento de GLP y las respectivas líneas de alimentación a la cocina a gas,
calentadores, laboratorios y calderos.
c) Sistema de Vapor y Retorno de Condensado
Conformado por el generador de vapor, cabecero de vapor (manifold), estaciones
reductoras de presión, las redes de vapor y de retorno de condensado, tanque de
retorno de condensado, finales de línea, puntos de vapor, accesorios, entre otros.
d) Sistema de Circulación Vertical
Se estará proyectando para transporte vertical del público y personal hospitalario, así
como elevadores monta camillas para uso hospitalario y montacargas.
 Ascensor público.

 Ascensor montacamillas o portacamillas.
 Montacargas
e) Sistema de Grupo Electrógeno
 Grupos Electrógenos tipo encapsulados e insonoros.
f) Sistema de Climatización
 Sistema de Aire Acondicionado/Calefacción.
 Sistema de Ventilación Mecánica (Inyección y Extracción de Aire).
g) Sistema de Cámaras Frigoríficas
 Cámaras de congelación
 Cámaras de conservación.
h) Sistema de Energías Renovables
 Calentamiento de Agua con Energía Solar
vi. Tecnología de la información y comunicaciones (TIC)
De acuerdo a lo indicado en la Norma Técnica de Salud NTS 119-MINSA/DGIEM V-01

para un establecimiento de tercer nivel de atención como es el caso del Hospital
Regional Zacarias Correa Valdivia que se proyecta a ser un III-1; la Memoria
Descriptiva plantea la implementación de las siguientes Soluciones Tecnológicas:
 Sistema de Telefonía
 Sistema de Llamada de Enfermera
 Sistema de Sonido Ambiental y Perifoneo
 Sistema de Relojes Sincronizados
 Sistema de Televisión Digital
 Sistema de Video Vigilancia con cámaras
 Sistema de Control Accesos y Seguridad. Incluye control de asistencia.
 Sistema de Tele Presencia
 Sistema de Comunicación por Radio VHF/HF para comunicaciones de emergencia y
con ambulancias.
 Sistema de Detección y Alarma de Incendios.
 Sistema de Procesamiento Centralizado.
 Sistema de Almacenamiento Centralizado.
 Sistema de Monitoreo de Vida (opcional)
 Sistema de Conectividad y Seguridad Informática.
 Sistema de Mantenimiento y Ahorro Energético (opcional)
 Sistema de Gestión en Salud (HIS, SIS, SIGA, etc)

 Sistema de Gestión de Imágenes (PACS con RIS)
 Telefonía Pública
 Equipamiento Ofimático
vii. Equipamiento
El Programa de equipamiento ha sido dimensionado en base al Programa Médico

Funcional, Programa Arquitectónico de la especialidad de Arquitectura y el
equipamiento propuesto, que se encuentra de acuerdo a la RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 660-2014/MINSA que aprueba la “NORMA TÉCNICA DE SALUD N°
110-MINSA/DGIEM – V.01: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN”.
El Programa de Equipamiento para el mencionado proyecto consta de 11,955 equipos
nuevos y 39 equipos recuperables. En el cuadro siguiente se presenta el consolidado
de los equipos por grupo genérico:
Tabla N° 319: Consolidado de Bienes por Grupo Genérico
Clave Nombre Brecha
B EQUIPOS BIOMEDICOS 1019
C EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 1694
E EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS 174
INF EQUIPOS INFORMATICOS 566
INST INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO 405
MA MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 4129
MC MOBILIARIO CLÍNICO 3960
MEN MENAJERÍA Y LENCERÍA 3
V VEHÍCULOS 5
TOTAL 11955
El nivel tecnológico del Programa de Equipamiento del mencionado proyecto, está

clasificado en los siguientes Grupos Genéricos:
Equipo Biomédico (B): Está constituido por máquinas que intervienen directamente en
el diagnóstico y tratamiento del paciente como complemento del personal asistencial,
ejemplo:
UPSS Diagnóstico por Imágenes: Equipo de Rayos x Estacionario Digital, Mamógrafo
Digital y Ecógrafos con tecnología vigente.
UPSS Centro Quirúrgico: Torre de video cirugía artroscópica, Torre de video cirugía
laparoscópica, Microscopio quirúrgico para oftalmología, Máquina de Anestesia
Avanzada, Columnas de Gases Medicinales, Ventilador Mecánico.
UPSS Anatomía Patológica (Laboratorio): Analizador Hematológico, Analizador
Inmunológico, Analizador bioquímico, Analizador de Microbioogía, entre otros equipos.
UPSS Patología Clínica: Cámara de Conservación de cadáveres.
UPSS Hospitalización: Tomas Murales para los gases medicinales, llamadas de
enfermeras.

UPSS Consulta Externa: Colposcopio, Unidad Dental, Equipo de Rayos X dental.
UPSS Central de Esterilización: Esterilizador de gran capacidad, lavador Ultrasónico.
Equipo Complementario (C): Equipo que interviene también directamente en la
atención al paciente como herramienta del personal asistencial. Por ejemplo:
tensiómetro, estetoscopio, aspirador de secreciones, pantoscopio y otros.
Instrumental Quirúrgico (I): Consiste en los diversos Set de Instrumental del Centro
Quirúrgico, Centro Obstétrico y que abarca a todas las especialidades quirúrgicas del
Establecimiento de Salud, así como el instrumental de uso general como: Set de
curaciones, Set de examen ginecológico, entre otros.
Equipo Informático y Comunicaciones (INF): Este equipamiento consiste en
computadoras, impresoras televisores y Sistema PAC-RIS
Mobiliario Clínico (MC): Constituido por el mobiliario de uso directo por el paciente y
profesionales de la salud, tales como: camas quirúrgicas, camillas de transporte,
camillas de ropa sucia, coche de curaciones, mesa de mayo, taburetes de odontología,
entre otros, la estructura propuesta para la mayoría de los mobiliarios clínicos es de
acero inoxidable, por su fácil limpieza, desinfección y durabilidad.
Mobiliario Administrativo (MA): Integrado por el mobiliario utilizado por el personal
administrativo, tales como escritorios, armarios, bancas de espera, papeleras, baldes,
entre otros.
Equipos Electromecánicos (E): Está referido a la dotación de equipos de servicios
generales, tales como equipos de Lavador desinfector para UPSS Central de
esterilización, Lavachatas, Cámara de Conservación de cadáveres, Unidad de
Tratamiento de Residuos sólidos, Conservadoras para cadena de frío, lavandería,
cocina, menaje, artefactos electrodomésticos, herramientas, material de limpieza,
jardinería y otros.
Equipos de Transporte (V): El equipo de transportes está conformado por las
ambulancias una de tipo II rural y otra de tipo I Urbana, unidades móviles de transportes,
para conseguir una efectiva y oportuna labor de referencia y contrarreferencia de
pacientes.
c) Tamaño
El tamaño del presente proyecto considera el dimensionamiento del Hospital de
Huancavelica, como un establecimiento hospitalario que le permitirá ofrecer atención
integral de salud a la población demandante del área de influencia. Sin embargo, el
dimensionamiento del Hospital se encuentra limitada por la capacidad de poder
incorporar Recursos Humanos de forma gradual para poder llegar a las metas trazadas
del Programa Médico Funcional (PMF).
Plan de Producción
El Gobierno Regional de Huancavelica, ha colocado dentro de sus principios regionales

la disminución de la morbi-mortalidad en todas sus etapas de vida; en este sentido viene
fortaleciendo su oferta de servicios de salud; en todos los niveles. Siendo el Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica el establecimiento de mayor
capacidad resolutiva se requiere que asuma el rol de referencia del ámbito regional. En

este sentido, tiene como meta de producción alcanzar más del 80% de la producción
estimada por la demanda de servicio de salud en este ámbito. Por lo que, se procederá
a explicar los criterios relacionados a las metas por cada UPPS que se tiene dentro de
la cartera de servicios proyectada por el presente estudio de factibilidad:
CONSULTA EXTERNA
1. Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna.-

Este servicio inicia su producción al 74%, considerando que absorberá
Ia demanda de medicina general. Asimismo para los arios siguientes se
considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital del 3% atendiendo
al año 15 el 100% de su demanda.
2. Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría.- Este servicio

inicia su producción al 100%, considerando su producción histórica.
3. Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general.- Este

servicio inicia su producción al 53% considerando su producción
histórica. Asimismo para los años siguientes se considera una meta de
crecimiento DIRESA y Hospital de 4%, atendiendo al año 15 el 100% de
su demanda.
4. Consulta ambulatoria por médico especialista en ginecología y

obstetricia.- Este servicio inicia su producción al 74%, considerando su
producción histórica. Asimismo para los años siguientes se considera
una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 3%, atendiendo al año 15
el 100% de su demanda.
5. Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiología.- Este

servicio inicia su producción al 50%, debido a que no tiene producción
crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al ario 15 el 100%
de su demanda.
6. Consulta ambulatoria por médico especialista en otorrinolaringología.-

Este servicio inicia su producción al 50%, considerando su producción
crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5% atendiendo al año 15 el 100% de
su demanda.
7. Consulta ambulatorio por médico especialista en oftalmología.- Este

servicio inicia su producción al 65%, considerando su producción
crecimiento DIRESA y Hospital atendiendo al ario 15 el 79% de su demanda.
8. Consulta ambulatoria por médico especialista en traumatología y

ortopedia.- Este servicio inicia su producción al 50%, considerando su
producción histórica. Asimismo para los años siguientes se considera una meta
de crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al año 15 el 100% de
su demanda.

9. Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatología.- Este
servicio inicia su producción al 50%, debido a que es un servicio nuevo que
viene brindando el hospital y no ha tenido Ia difusión correspondiente.
Asimismo para los años siguientes se considera una meta de crecimiento
DIRESA y Hospital de
3.5%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
10. Consulta ambulatoria por médico especialista en Neurología.- Este servicio

inicia su producción al 50%, debido a que es un servicio nuevo que viene
brindando el hospital y no ha tenido Ia difusión correspondiente. Asimismo
para los años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y
Hospital de 4.5%, alcanzando al año 15 el 100% de su demanda.
11. Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinología.- Este
viene brindando el hospital y no ha tenido Ia difusi6n correspondiente.
DIRESA y Hospital de 4.5%, alcanzado al año 15 el 100% de su demanda.
12. Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología.- Este

servicio inicia su producción al 50%, debido a que es un servicio nuevo.
DIRESA y Hospital de 4.5%, alcanzado al año 15 el 100% de su demanda.
13. Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología TBC.- Este

servicio inicia su producción al 100%, debido a que es un servicio crítico y
requiere Ia atención permanente.
14. Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología.- Este

viene brindando el hospital y no ha tenido Ia difusión correspondiente.
DIRESA y Hospital de
4.5%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
15. Consulta ambulatoria por médico especialista en Gastroenterología.- Este

servicio inicia su producción al 50%, debido a su producción histórica.
DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al ario 15 el 100% de su demanda.
16. Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrología.- Este servicio

inicia su producción al 50%, debido a que es un servicio nuevo. Asimismo para
los años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital
de 4.5%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
17. Consulta ambulatoria por médico especialista en Psiquiatría.- Este servicio

inicia su producción al 50%, este servicio ira compensando las atenciones
que están cargadas a psicóloga. Asimismo para los años siguientes se
considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al
año 15 el 100% de su demanda.

18. Consulta ambulatoria por médico especialista en urología.- Este servicio

inicia su producción al 50%, debido a su producción histórica. Asimismo para
los años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital
de 4.5%, alcanzando al año 15 el 100% de su demanda.
19. Consulta ambulatoria por médico especialista de Medicina Tropical e

Infectología.- Este servicio inicia su producción al 100%, debido a su
producción histórica y a Ia existencia del especialista.
20. Consulta ambulatoria por médico especialista de Medicina e

Infectología -
Control y tratamiento de ITS, VIH-SIDA.- Este servicio inicia su producción
al 100%, debido a su producción histórica y a Ia existencia del especialista.
21. Consulta ambulatoria por médico especialista en Medicina de

Rehabilitación.- Este servicio inicia su producción al 50%, debido a su
producción histórica Asimismo para los años siguientes se considera una meta
de crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, alcanzando al año 15 el 100%
de su demanda.
22. Teleconsulta en servicios subespecializados (oftalmología,

traumatología, endocrinología, psiquiatría, urología, otorrinolaringología,
rehabilitación).- Se ha sacado un promedio de las atenciones médicas,
considerando que las mismas son directamente proporcionales, iniciando su
producción al 61%.
23. Atención ambulatoria par enfermera(o) CRED.- Este servicio inicia su

producción al 100%, considerando su producción histórica. Además es
importante recalcar que Ia producción disminuye debido al reordenamiento
del sistema, ya que el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica por
ser de nivel II solo le compete atender un mínimo de casos.
24. Atención ambulatoria por enfermera(o) INMUNIZACIONES.- Este servicio

inicia su producción al 100%, considerando su producción histórica. Además
es importante recalcar que Ia producción disminuye debido al reordenamiento
del sistema, ya que el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica por
ser de nivel ll solo le compete atender un mínima de casos.
25. Atención ambulatoria por enfermera(o) ESTIMULACION TEMPRANA.- Este
servicio inicia su producción al 50%, considerando que es un servicio nuevo
que va a complementar al servicio de CRED, ya que los niños que son
diagnosticados por algún tipo de problema ya no serían atendido en CRED
sino en Estimulación Temprana. Asimismo para los años siguientes se
considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al
año 15 el 100% de su demanda.
26. Atención ambulatoria diferenciada por profesional de Ia salud

ITS/NIH/SIDA.- Este servicio inicia su producción al 70%, atendiendo al año
15 el 100% de su demanda.

27. Atención ambulatoria diferenciada por profesional de Ia salud TBC.- Este
servicio inicia su producción al 50%, de acuerdo a su producción histórica.
DIRESA y Hospital de 4%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda;
por ser un problema de salud pública en el departamento.
28. Atención ambulatoria diferenciada por profesionales de Ia salud

Adolescente.- Este servicio inicia su producción al 100%, considerando su
producción histórica; debido a que actualmente se produce igual a las
proyecciones por ser el único establecimiento que brindaba este tipo de
servicios dentro de Ia red de salud Huancavelica.
29.Atención ambulatoria diferenciada por profesionales de Ia salud Cáncer.-

Este servicio inicia su producción al 50% considerando que es un servicio
nuevo, además viendo que en los últimos años se ha aumentado los casos
de cáncer en el país, se hace necesario poder detectarlo a tiempo y crear
conciencia en Ia población. Asimismo para los años siguientes se considera
una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 4.5%, atendiendo al año 15 el
100% de su demanda.
30. Atención ambulatoria por psicólogo(a).- Este servicio inicia su producción

al 100%, debido a que actualmente se produce más que lo proyectado y no
existía oferta de psiquiatra.
31. Atención ambulatoria por obstetra CPN.- Este servicio inicia su producción
al 100%, debido a que se cuenta con el recurso humano correspondiente.
32. Atención ambulatoria por obstetra PLANIF. FAM.- Este servicio inicia su
producción al 100%, debido a su producción histórica y a que cuenta con el
recurso humano correspondiente.
33. Atención ambulatoria por obstetra Psicoprofilaxis.- Este servicio inicia

su producción al 100%, debido a su producción histórica y a que se cuenta con
el recurso humano correspondiente.
34. Atención ambulatorio por cirujano dentista general con soporte de

radiología oral.- Este servicio inicia su producción al 100%, considerando su
producción histórica y a que se cuenta con el recurso humane correspondiente.
35. Atención ambulatoria por cirujano dentista especialista.- Este

servicio inicia su producción al 100%, considerando su producción histórica y
a que se cuenta con el recurso humano correspondiente.
36. Atención ambulatoria por nutricionista.- Este servicio inicia su

producción al 60%, considerando su producción histórica. Asimismo para los años
siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 4%,
atendiendo al año 15 el100% de su demanda.

37. Atención ambulatoria por médico en tópico de procedimientos de
consulta externa.- Se ha sacado un promedio de las atenciones médicas,
considerando que las mismas son directamente proporcionales.
38. Atención de procedimientos ambulatorios en Ia especialidad de

ginecología y obstetricia Colposcopia.- Este servicio inicia su producción
al 50%, considerando su producción histórica, atendiendo al año 15 el100%
de su demanda.

ginecología y obstetricia Ecografía Obstétrica.- Este servicio inicia su
producción al 100%, considerando su producción histórica.

Ginecología y Obstetricia Monitoreo Fetal.- Este servicio inicia su
producción al 60%, considerando su producción del servicio Gíneco-
Obstetricia.

gastroenterología: Endoscopia digestiva alta y baja.- Se considera los
mismos criterios de producción del servicio de gastroenterología, por estar
directamente vinculados a dicho servicio.

cardiología: Electrocardiografía, Prueba de Esfuerzo, Holter y Mapa-
Ecocardiografía.- Este servicio inicia su producción al 50% se considera los
mismos criterios de programación que el servicio de cardiología.

neumología: Broncoscopia y Espirometria.- Este servicio inicia su
producción al 50%, se considera los mismos criterios de programación que
el servicio de neumología.

neurología: Electroencefalograma y Potenciales Evocados.- Este servicio
inicia su producción al 50%, se considera los mismos criterios de programación
que el servicio de neurología.

otorrinolaringología: Audiometría y Procedimientos.- Este servicio inicia su
producción al 50%, se considera los mismos criterios de programación que el
servicio de Otorrinolaringología.

oftalmología: Procedimientos, Refracción y Campimetría.- Se ha
considerado el mismo criterio de programación del servicio de oftalmología por
estar directamente relacionado.
47. Atención de procedimientos ambulatorios en Ia especialidad de Urología.-

Se ha considerado el mismo criterio de programación del servicio de urología
por estar directamente relacionado.

EMERGENCIA
48. Servicio de emergencia.- Este servicio inicia su producción al 74%,

considerando su cobertura de atención histórica. Asimismo para los años
atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
CENTRO OBSTETRICO
49. Servicio de Centro Obstétrico.- Este servicio inicia su producción al 74%,

CENTRO QUIRURGICO
50. Servicios de Centro Quirúrgico.- Este servicio inicia su producción al 74%,

HOSPITALIZACION
51. Servicios de Hospitalización.- Este servicio inicia su producción al 74%,

UCI-UCIN
52. UCI.- Este servicio inicia su producción al 74%, considerando su cobertura

de atención histórica. Asimismo para los años siguientes se considera una meta
de crecimiento DlRESA y Hospital de 2%, atendiendo al año 15 el 100% de
su demanda.
53. UCIN.- Este servicio inicia su producción al 74%, considerando su cobertura

de atención histórica. Asimismo para los años siguientes se considera una
meta de crecimiento DlRESA y Hospital de 3%, atendiendo al año 15 el 100%
de su demanda.
PATOLOGÍA CLÍNICA
54. Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-1.- Este servicio inicia su

producción al 74%, considerando su cobertura de atención histórica. Asimismo
para los años siguientes se considera una meta de crecimiento DlRESA y
Hospital de 3%, atendiendo al ario 15 el 100% de su demanda.
ANATOMÍA PATOLOGICA
55. Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos de salud

de atención.- Este servicio inicia su producción al 74%, considerando que es

un servicio nuevo complementario a centro quirúrgico y hospitalización.
DIRESA y Hospital de 3.0%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
DIAGNOSTICO POR IMAGENES
56. Radiología convencional.- Este servicio inicia su producción al 74%,

atendiendo al ario 15 el 100% de su demanda.
57. Radiología especializada.- Este servicio inicia su producción al 74%,

siguientes se considera una meta de crecimiento DlRESA y Hospital de 3%,
atendiendo al ario 15 el 100% de su demanda.
58. Ecografía General y Doppler.- Este servicio inicia su producción al 74%,

considerando su cobertura de atención histórica. Asimismo para los
años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de
3%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
59. Mamografía.- Este servicio inicia su producción al 50%, considerando que
es un servicio nuevo. Asimismo para los años siguientes se considera una
meta de crecimiento DlRESA y Hospital de 3%, atendiendo al año 15 el
100% de su demanda.
60. Tomografía y Resonancia Magnética.- Este servicio inicia su producción al

74%, considerando su cobertura de atención histórica. Asimismo para los
años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital
de 3%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
HEMODIALISIS
61. Hemodiálisis y Diálisis Peritoneal.- Este servicio inicia su producción al

74%, considerando su cobertura de atención histórica. Asimismo para los
años siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital
de 3%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.
MEDICINA DE REHABILITACION
62. Atención de rehabilitación de discapacidades leves y moderadas

mediante terapia física.- Este servicio inicia su producción al 50%,
considerando su producción histórica. Al año 15 el 100% de su demanda.
NUTRICION Y DIETETICA
63. Soporte nutricional con fórmulas lácteas y enterales.- Este servicio inicia
su producción al 74%, considerando su cobertura de atención histórica.
DIRESA y Hospital de 3%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.

CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE TIPO II
64. Provisión, abastecimiento y preparación de unidades de sangre y

hemoderivados.- Este servicio por ser crítico se considera al 50%
considerando que es un servicio nuevo. Asimismo para los años siguientes
se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 3%,
FARMACIA
65. Farmacia.- Este servicio inicia su producción al 74%, considerando su

cobertura de atención histórica. Asimismo para los años siguientes se
considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de 3%, atendiendo
al año 15 el 100% de su demanda. Actualmente se produce más que las
proyecciones debido a que era el único establecimiento que brindaba este
tipo de servicios. Dentro del proceso de ordenamiento establecido en
documento técnico necesidades de inversión, este ámbito tendrá anillos de
contención.
CENTRAL DE ESTERILIZACION
66. Central de Esterilización.- Este servicio inicia su producción al 74%,

siguientes se considera una meta de crecimiento DIRESA y Hospital de
3%, atendiendo al año 15 el 100% de su demanda.

Tabla N° 320: Plan de Producción
CÓDIGO Periodos
DEL
CARTERA DE SERVICIOS Histórico 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
SERVICI
O 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
2013 2014 74% 74% 74% 74% 74% 74% 77% 80% 83% 86% 89% 92% 95% 98% 100% 100% 100% 100%
MED-INT 648 443 6,369 6,552 6,738 6,927 7,120 7,317 7,823 8,349 8,896 9,464 10,055 10,668 11,304 11,963 12,544 12,864 13,190 13,522
medicina interna
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
MED- Consulta ambulatoria por médico especialista en 10,33 10,63 10,93 11,23 11,55 11,87 12,19 12,52 12,86
15316 10424 13,208 13,558 13,915 14,278 14,648 15,024 15,408 15,798 16,196
PED pediatría 3 0 1 9 2 1 6 8 5
53% 53% 53% 53% 53% 53% 57% 61% 65% 69% 73% 77% 81% 85% 89% 93% 97% 100%
MED- Consulta ambulatoria por médico especialista en
1596 1674 1,769 1,820 1,871 1,924 1,977 2,032 2,245 2,468 2,701 2,943 3,197 3,460 3,735 4,021 4,319 4,628 4,949 5,231
QUX cirugía general
74% 74% 74% 74% 74% 74% 77% 80% 83% 86% 89% 92% 95% 98% 100% 100% 100% 100%
MED-GIN 6076 4800 5,927 6,097 6,270 6,447 6,626 6,809 7,280 7,770 8,279 8,808 9,357 9,928 10,520 11,133 11,674 11,972 12,275 12,584
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
0 0 1,771 1,816 1,863 1,910 1,959 2,008 2,243 2,488 2,744 3,010 3,287 3,575 3,875 4,186 4,509 4,845 5,220 5,341
ANE anestesiología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
138 138 1,259 1,295 1,331 1,369 1,407 1,446 1,619 1,801 1,990 2,188 2,395 2,610 2,835 3,069 3,312 3,566 3,848 3,945
ORL otorrinolaringología
65% 65% 65% 65% 65% 65% 69% 72% 76% 79% 83% 86% 90% 93% 97% 100% 100% 100%
5347 4713 4,782 4,919 5,059 5,201 5,346 5,493 5,948 6,421 6,915 7,429 7,963 8,520 9,098 9,698 10,322 10,969 11,247 11,530
OFT oftalmología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
1777 1197 1,325 1,363 1,402 1,441 1,481 1,522 1,705 1,895 2,095 2,303 2,521 2,748 2,984 3,230 3,487 3,754 4,051 4,153
TRX traumatología y ortopedia
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
458 192 1,264 1,300 1,337 1,375 1,413 1,452 1,626 1,808 1,998 2,197 2,404 2,621 2,846 3,081 3,326 3,580 3,864 3,962
DER dermatología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
445 246 1,362 1,401 1,441 1,482 1,523 1,565 1,753 1,949 2,154 2,368 2,592 2,825 3,068 3,322 3,585 3,860 4,166 4,271
NER neurología
1455 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
2284 626 2,359 2,427 2,495 2,566 2,637 2,710 3,035 3,375 3,730 4,101 4,488 4,892 5,313 5,751 6,208 6,683 7,213 7,394
END endocrinología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
672 52 2,221 2,285 2,350 2,416 2,483 2,552 2,858 3,178 3,512 3,862 4,226 4,607 5,003 5,416 5,846 6,293 6,792 6,963
neumología
MED-
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
NEM
0 0 644 651 659 667 675 683 691 699 708 716 725 733 742 751 760 769 778 788
neumología TBC
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
766 502 1,736 1,786 1,837 1,888 1,941 1,995 2,234 2,484 2,745 3,018 3,303 3,600 3,910 4,233 4,569 4,918 5,309 5,442
CAR cardiología

50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
981 1104 2,826 2,907 2,990 3,074 3,159 3,247 3,636 4,043 4,468 4,913 5,377 5,861 6,365 6,890 7,437 8,006 8,641 8,859
GAS gastroenterología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
0 0 2,144 2,205 2,268 2,331 2,396 2,463 2,758 3,066 3,389 3,726 4,078 4,445 4,828 5,226 5,641 6,073 6,554 6,719
Nefrología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
455 556 1,076 1,107 1,138 1,170 1,203 1,236 1,384 1,539 1,701 1,870 2,047 2,231 2,423 2,623 2,831 3,048 3,289 3,372
PSX psiquiatría
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
1431 1681 3,708 3,814 3,922 4,033 4,145 4,260 4,770 5,304 5,863 6,446 7,054 7,689 8,351 9,040 9,758 10,504 11,337 11,623
URO Neurología
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Consulta Consultorio de Infectología 0 0 2,390 2,446 2,502 2,560 2,619 2,679 2,740 2,802 2,865 2,929 2,994 3,061 3,128 3,197 3,267 3,338 3,411 3,484
ambulatoria por 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
médico
especialista de Consultorio de Control y
Medicina Tropical Tratamiento de ITS, 0 0 384 389 393 398 403 407 412 417 422 427 432 438 443 448 453 459 464 470
e Infectología VIH/SIDA
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
179 908 2,152 2,213 2,276 2,340 2,405 2,472 2,768 3,078 3,402 3,740 4,093 4,462 4,846 5,246 5,662 6,095 6,579 6,744
REH medicina de rehabilitación
61% 61% 61% 61% 61% 61% 64% 68% 72% 75% 79% 82% 86% 90% 93% 96% 100% 100%
Teleconsulta en servicios subespecializados
MED- (oftalmología, Traumatología, Endocrinología,
0 0 1,364 1,403 1,443 1,484 1,525 1,567 1,705 1,850 2,000 2,157 2,320 2,489 2,666 2,850 3,038 3,226 3,426 3,517
TES Psiquiatría, Urología, Otorrinolaringología,
Rehabilitación)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
CRED 10502 7254 3,342 3,382 3,423 3,464 3,505 3,547 3,589 3,632 3,675 3,719 3,764 3,809 3,854 3,900 3,947 3,994 4,042 4,090
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Atención
ENF- INMUNIZACIONES 5459 4562 3,342 3,382 3,423 3,464 3,505 3,547 3,589 3,632 3,675 3,719 3,764 3,809 3,854 3,900 3,947 3,994 4,042 4,090
ambulatoria por
GEN 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
enfermera (o)
ESTIMULACIÓN
862 769 836 846 856 866 876 887 978 1,071 1,167 1,265 1,364 1,466 1,571 1,677 1,786 1,897 2,021 2,045
TEMPRANA
70% 70% 70% 70% 70% 70% 75% 79% 84% 88% 93% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
ITS/VIH/SIDA 515 1,846 1,932 1,986 2,041 2,097 2,154 2,212 2,418 2,632 2,855 3,088 3,330 3,582 3,788 3,884 3,982 4,082 4,184 4,287
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención TBC 556 1,628 3,785 3,876 3,969 4,063 4,160 4,257 4,749 5,261 5,793 6,347 6,922 7,519 8,139 8,782 9,448 10,140 10,911 11,152
ENF-DIF ambulatoria 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
diferenciada por
profesional de la ADOLESCENTES 1,757 3,311 1,617 1,663 1,710 1,759 1,808 1,857 1,908 1,960 2,013 2,067 2,121 2,177 2,234 2,292 2,351 2,411 2,472 2,534
salud 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
CANCER 569 383 1,791 1,812 1,834 1,856 1,878 1,901 2,096 2,297 2,501 2,710 2,924 3,143 3,366 3,595 3,828 4,066 4,331 4,383
55% 55% 55% 55% 55% 55% 60% 64% 69% 73% 78% 82% 87% 91% 96% 100% 100% 100%
SLM-
Atención ambulatoria por psicólogo (a) 21183 17301 2,243 2,308 2,373 2,440 2,508 2,577 2,865 3,165 3,479 3,806 4,148 4,504 4,875 5,262 5,664 6,082 6,236 6,393
PSQ
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
CPN 193 326 2,180 2,206 2,232 2,259 2,286 2,313 2,341 2,369 2,397 2,426 2,455 2,484 2,514 2,544 2,574 2,605 2,636 2,667
Atención 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
OBS-
ambulatoria por PLANIF. FAM. 3791 5718 3,308 3,347 3,387 3,428 3,468 3,510 3,552 3,594 3,637 3,681 3,725 3,769 3,814 3,860 3,906 3,952 3,999 4,047
GEN
obstetra 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
PSICOPROFILAXIS 825 1737 1,023 1,035 1,048 1,060 1,073 1,086 1,099 1,112 1,125 1,139 1,152 1,166 1,180 1,194 1,208 1,223 1,237 1,252
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

ODN- Atención ambulatoria por cirujano dentista

6522 6766 1,896 1,936 1,976 2,017 2,059 2,102 2,145 2,189 2,234 2,279 2,325 2,372 2,420 2,469 2,518 2,568 2,619 2,671
SRX general con soporte de radiología oral
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Atención ambulatoria por cirujano dentista
0 0 2,585 2,639 2,694 2,750 2,807 2,865 2,923 2,983 3,044 3,106 3,169 3,233 3,298 3,365 3,432 3,500 3,570 3,641
especialista
60% 60% 60% 60% 60% 60% 64% 68% 72% 76% 80% 84% 88% 92% 96% 100% 100% 100%
NUT-
Atención ambulatoria por nutricionista 2191 1235 1,517 1,547 1,577 1,608 1,639 1,671 1,817 1,967 2,123 2,284 2,450 2,622 2,799 2,982 3,171 3,365 3,428 3,493
GEN
TOPICOS
61% 61% 61% 61% 61% 61% 64% 68% 72% 75% 79% 82% 86% 90% 93% 96% 100% 100%
TOP- Atención ambulatoria por médico en tópico de
0 2597 3,357 3,451 3,547 3,645 3,744 3,846 4,183 4,534 4,901 5,282 5,679 6,092 6,522 6,968 7,424 7,881 8,379 8,587
MED procedimientos de consulta externa
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención de COLPOSCOPIA 96 133 739 760 782 804 826 849 951 1,057 1,169 1,285 1,406 1,533 1,665 1,802 1,945 2,094 2,260 2,317
procedimientos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
ambulatorios en
TOP-GIN ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA 0 1627 1,637 1,657 1,676 1,696 1,717 1,737 1,758 1,779 1,800 1,822 1,843 1,865 1,888 1,910 1,933 1,956 1,980 2,003
la especialidad
de ginecología y 60% 60% 60% 60% 60% 60% 64% 68% 72% 76% 80% 84% 88% 92% 96% 100% 100% 100%
obstetricia MONITOREO FETAL 1,900 1,811 2,005 2,029 2,054 2,078 2,103 2,128 2,297 2,470 2,646 2,827 3,011 3,199 3,392 3,588 3,789 3,994 4,042 4,090
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
201 178 703 723 744 765 786 808 905 1,006 1,112 1,223 1,338 1,458 1,584 1,715 1,851 1,992 2,150 2,204
procedimientos ALTA
TOP- ambulatorios en 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
GAS la especialidad
de ENDOSCOPIA DIGESTIVA
0 0 400 411 423 435 447 459 514 572 632 695 760 829 900 974 1,052 1,132 1,222 1,253
gastroenterología BAJA
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
ELECTROCARDIOGRAFÍA 0 0 1,578 1,623 1,669 1,716 1,764 1,813 2,030 2,257 2,495 2,743 3,002 3,272 3,554 3,847 4,152 4,470 4,824 4,946
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención de
procedimientos PRUEBA DE ESFUERZO 0 0 729 750 771 793 815 838 938 1,043 1,153 1,268 1,387 1,512 1,642 1,778 1,919 2,066 2,230 2,286
TOP-
ambulatorios en 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
CAR
la especialidad HOLTER Y MAPA 0 0 934 961 988 1,016 1,044 1,073 1,202 1,336 1,477 1,624 1,777 1,937 2,104 2,278 2,459 2,647 2,857 2,928
de cardiología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
ECOCARDIOGRAFIA 0 0 734 755 777 799 821 844 945 1,051 1,161 1,277 1,397 1,523 1,654 1,791 1,933 2,081 2,246 2,302
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención de BRONCOSCOPIA 0 0 348 358 368 378 389 399 447 497 550 605 662 721 783 848 915 985 1,063 1,090
procedimientos 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
TOP-
ambulatorios en
NEM
la especialidad ESPIROMETRÍA 0 0 1,373 1,412 1,452 1,493 1,535 1,577 1,766 1,964 2,171 2,386 2,612 2,847 3,092 3,347 3,613 3,889 4,198 4,303
de neumología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención de ELECTROENCEFALOGRA
0 0 369 379 390 401 412 423 474 527 583 641 701 764 830 898 970 1,044 1,127 1,155
procedimientos FO
TOP-
ambulatorios en 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
NER
la especialidad POTENCIALES
de neurología 0 0 100 103 105 108 111 115 128 143 158 173 190 207 224 243 262 282 305 312
EVOCADOS
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
Atención de AUDIOMETRÍA 0 0 358 368 379 390 400 411 461 512 566 623 681 743 807 873 942 1,015 1,095 1,123
procedimientos 50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
ambulatorios en
TOP-
la especialidad
ORL
de PROCEDIMIENTOS 0 0 353 363 373 384 395 405 454 505 558 614 671 732 795 860 929 1,000 1,079 1,106
otorrinolaringolog
ía

65% 65% 65% 65% 65% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
PROCEDIMIENTOS 1,221 869 939 966 994 1,021 1,050 1,079 1,194 1,314 1,439 1,570 1,706 1,848 1,996 2,048 2,101 2,154 2,209 2,265
Atención de
procedimientos 65% 65% 65% 65% 65% 65% 67% 69% 71% 73% 75% 77% 79% 81% 83% 85% 100% 100%
TOP-OFT ambulatorios en REFRACCION 0 0 1,289 1,326 1,364 1,402 1,442 1,481 1,569 1,659 1,754 1,851 1,952 2,057 2,165 2,278 2,394 2,514 3,033 3,109
la especialidad 65% 65% 65% 65% 65% 65% 67% 69% 72% 74% 76% 78% 80% 83% 85% 87% 100% 102%
de oftalmología
CAMPIMETRIA 0 0 669 689 708 728 748 769 817 867 918 972 1,027 1,085 1,144 1,206 1,270 1,336 1,575 1,650
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100%
TOP- Atención de procedimientos ambulatorios en la
0 0 917 944 971 998 1,026 1,054 1,191 1,335 1,485 1,642 1,806 1,977 2,155 2,341 2,534 2,736 2,805 2,876
URO especialidad de urología
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100%
0 0 809 832 855 879 903 927 1,047 1,173 1,304 1,441 1,585 1,734 1,889 2,052 2,220 2,396 2,456 2,516
especialidad de anestesiología
UPSS EMERGENCIA
EMG-
Atención de inyectables y nebulizaciones 4,642 4,772 4,905 5,040 5,178 5,318 5,683 6,062 6,456 6,865 7,290 7,731 8,189 8,663 9,080 9,308 9,540 9,776
ENF 2,438 3,564
Atención de urgencias y emergencias por
EMG-INT 3,309 3,402 3,496 3,593 3,691 3,791 4,051 4,321 4,602 4,894 5,197 5,511 5,837 6,175 6,472 6,635 6,800 6,969
médico especialista de medicina interna 2,515 2,591
EMG-
Atención de urgencias y emergencias por 2,861 2,942 3,023 3,107 3,192 3,278 3,503 3,737 3,980 4,232 4,494 4,766 5,048 5,340 5,597 5,738 5,881 6,026
PED 2,331 1,995
médico especialista de pediatría
0 0 503 517 532 546 561 577 616 657 700 744 790 838 888 939 984 1,009 1,034 1,060
Atención de urgencias y emergencias por
EMG-GIN 2,674 2,750 2,826 2,904 2,983 3,064 3,274 3,493 3,720 3,956 4,200 4,454 4,718 4,991 5,231 5,363 5,496 5,633
médico especialista en Gíneco-obstetricia 1,900 2,071
EMG- Atención de urgencias y emergencias por
2,691 2,767 2,844 2,922 3,002 3,083 3,295 3,515 3,743 3,980 4,227 4,482 4,748 5,023 5,264 5,396 5,531 5,668
QUX médico especialista de cirugía general 1,560 2,625
EMG- Atención de urgencias y emergencias por
505 519 533 548 563 578 618 659 702 746 792 840 890 942 987 1,012 1,037 1,063
TRX médico especialista de traumatología y ortopedia 416 107
Medicina interna 522 532 786 808 831 854 877 901 962 1,027 1,093 1,163 1,235 1,309 1,387 1,467 1,538 1,576 1,616 1,656
Atención en Sala Pediatría 427 429 595 612 629 646 664 682 728 777 827 880 934 991 1,049 1,110 1,164 1,193 1,223 1,253
EMG-
de Observación Gíneco-obstetricia 813 479 794 817 839 862 886 910 972 1,037 1,105 1,175 1,248 1,323 1,401 1,482 1,554 1,593 1,632 1,673
SAL
de Emergencia Cirugía general 267 479 560 575 591 607 624 641 685 731 778 828 879 932 987 1,044 1,094 1,122 1,150 1,178
Aislados 0 0 123 126 130 134 137 141 151 161 171 182 193 205 217 230 241 247 253 259
Atención en la Unidad de Trauma shok Shock
409 420 432 444 456 468 501 534 569 605 642 681 721 763 800 820 840 861
Trauma y Reanimación 346 106
UPSS CENTRO OBSTETRICO 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Atención de parto SALA DE PARTOS 689 711 301 305 309 312 316 320 439 444 449 454 460 465 471 477 482 488 494 500
vaginal por
médico
ATP-GIN especialista en SALA MULTI FUNCIONAL
ginecología y 201 203 206 208 211 213 292 296 299 303 307 310 314 318 321 325 329 333
(sin internamiento)
obstetricia, y por
obstetra
Atención inmediata del recién nacido por
689 711 502 508 515 521 527 533 731 740 748 757 766 776 785 794 804 813 823 833
pediatra y enfermera
UPSS QUIRURGICO 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
AQX- Intervenciones quirúrgicas por médico
739 787 624 642 660 678 697 716 735 755 775 795 816 837 859 880 903 926 949 972
QUX especialista en cirugía general
Intervenciones OBSTETRICAS Atención
quirúrgicas por quirúrgica en obstetricia 413 387 731 740 749 758 767 776 817 859 902 946 991 1,036 1,083 1,131 1,170 1,184 1,198 1,212
médico (cesáreas)
AQX-GIN
especialista en
ginecología y LEGRADOS 207 198 238 244 251 258 265 273 291 311 331 352 374 397 420 445 466 478 490 502
obstetricia
Intervenciones quirúrgicas por médico
AQX-GIN 109 125 217 223 229 235 242 248 266 283 302 321 341 362 383 405 425 435 446 458
especialista en ginecología y obstetricia


0 0 66 68 70 71 73 76 81 86 92 98 104 110 117 123 129 133 136 140
ORL especialista de otorrinolaringología
177 112 133 137 141 145 149 153 163 174 186 198 210 223 236 250 262 269 276 283
OFT especialista de oftalmología
0 0 143 147 151 155 159 163 175 186 198 211 224 237 252 266 279 286 293 300
especialista de Neurocirugía
220 173 197 203 208 214 220 226 242 258 275 292 310 329 349 369 387 397 407 417
especialista de Traumatología
56 70 112 115 118 122 125 129 137 147 156 166 177 187 199 210 220 226 232 238
URO especialista de urología
Intervenciones quirúrgicos por médicos de
AQX-
diversas especialidades: cirugía, traumatología, 0 0 793 815 838 861 885 909 972 1,037 1,104 1,175 1,247 1,323 1,401 1,483 1,554 1,594 1,634 1,674
MUL
neurocirugía, otorrinolaringología
AQX- Atención en Sala de Recuperación Post-
0 0 2,719 2,784 2,850 2,917 2,986 3,056 3,254 3,459 3,671 3,891 4,118 4,354 4,597 4,849 5,067 5,180 5,294 5,410
REC Anestésica
UPSS HOSPITALIZACIÓN 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Hospitalización varones 451 463 476 490 503 517 552 589 628 668 709 752 797 843 884 906 929 952
INT-ADL de adultos mujeres 546 613 453 465 478 492 505 519 555 592 630 670 712 755 800 846 887 910 932 956
medicina interna aislados 87 90 92 95 98 100 107 114 122 129 138 146 154 163 171 176 180 185
Hospitalización varones 806 829 852 875 900 924 988 1,054 1,122 1,194 1,268 1,345 1,424 1,507 1,580 1,620 1,660 1,702
INT-QUX de cirugía mujeres 1167 1222 809 832 855 879 903 928 992 1,058 1,127 1,199 1,273 1,350 1,430 1,513 1,587 1,627 1,667 1,709
general aislados 156 161 165 170 174 179 192 204 218 232 246 261 276 292 306 314 322 330
LACTANTES 71 73 75 77 79 82 87 93 99 105 112 119 126 133 139 143 147 150
PRE ESCOLARES 138 142 146 150 154 158 169 180 192 204 217 230 243 258 270 277 284 291
Hospitalización
INT-PED ESCOLARES 519 525 196 201 207 213 218 224 240 256 273 290 308 327 346 366 384 393 403 413
de pediatría
ADOLESCENTES 186 191 196 202 207 213 228 243 259 275 292 310 328 347 364 373 383 392
AISLADOS 47 48 50 51 52 54 58 61 65 70 74 78 83 88 92 94 97 99
GINECOLOGIA 1020 597 217 223 229 235 242 248 266 283 302 321 341 362 383 405 425 435 446 458
Hospitalización CESAREA 413 387 731 740 749 758 767 776 817 859 902 946 991 1,036 1,083 1,131 1,170 1,184 1,198 1,212
INT-GIN de Ginecología y
Obstetricia PARTO VAGINAL 207 711 502 508 515 521 527 533 561 590 620 650 681 712 744 777 804 813 823 833
AISLADOS 0 0 47 48 48 49 50 51 53 56 59 62 65 69 72 75 78 79 80 81
INT-NTG Monitoreo de gestantes con complicaciones 0 0 201 203 206 208 211 213 225 236 248 260 272 285 298 311 322 325 329 333
Atención del RN NORMAL O EN
0 0 68 69 69 70 71 72 76 80 84 88 92 96 100 105 108 110 111 112
Recién Nacido RIESGO
en el Área de
Observación de
observación del
INT-RNT
recién nacido y RN PATOLOGICO 0 0 169 171 173 175 177 180 189 199 209 219 229 240 251 262 271 274 277 280
monitoreo del
recién nacido con
patología
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Atención en la General 65 67 69 71 73 74 80 85 90 96 102 108 115 121 127 131 134 137
Unidad de Obstétrico 43 43 44 44 45 46 48 51 54 56 59 62 65 68 71 72 73 74
Cuidados 121 108
Intensivos Pediátrico 21 21 22 22 23 24 25 27 29 31 33 35 37 39 41 42 43 44
General Aislados 11 11 11 12 12 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 21 22 23
Atención de la General 97 100 103 106 109 112 119 127 136 144 153 163 172 182 191 196 201 206
Unidad de Obstétrico 64 65 66 67 68 69 73 77 81 85 89 93 98 102 106 108 109 111
Cuidados 0 0
Intermedios Pediátrico 31 32 33 34 35 36 38 41 43 46 49 52 55 58 61 62 64 66
General Aislados 16 16 17 17 18 18 20 21 22 24 25 27 28 30 31 32 33 34
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos
87 97 101 102 103 104 106 107 113 118 124 130 137 143 149 156 161 163 165 167
Neonatal

Atención en la Unidad de Cuidados Intermedios

0 0 151 153 155 157 159 160 169 178 187 196 205 214 224 234 242 245 248 251
Neonatal
LAB- 15132 17810 52,43 53,89 55,38 56,89 58,43 60,00 64,10 68,37 102,28 104,83 107,43 110,08
Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-2 72,806 77,408 82,184 87,140 92,280 97,608
COM 6 3 6 4 0 4 5 6 9 4 7 9 8 4
PAT-
establecimientos de salud de atención 3110 7585 6,556 6,731 6,909 7,090 7,274 7,462 7,965 8,487 9,029 9,591 10,174 10,778 11,404 12,053 12,621 12,926 13,236 13,552
COM
especializada
SRX-
Radiología convencional 13836 12163 2,695 2,771 2,848 2,926 3,006 3,088 3,300 3,520 3,749 3,986 4,233 4,489 4,755 5,030 5,272 5,404 5,539 5,676
CON
SRX-ESP Radiología especializada 0 0 3,082 3,162 3,243 3,325 3,409 3,495 3,727 3,969 4,219 4,478 4,747 5,026 5,315 5,614 5,874 6,013 6,154 6,297
ECO- Ecografía general
GENERAL 0 0 2,641 2,716 2,793 2,872 2,952 3,033 3,242 3,460 3,687 3,922 4,167 4,421 4,684 4,957 5,198 5,330 5,465 5,602
GEN y Doppler
MMG-
Mamografía 0 0 3,088 3,175 3,263 3,353 3,445 3,538 3,781 4,033 4,295 4,568 4,850 5,144 5,448 5,764 6,041 6,193 6,347 6,504
GEN
Tomografía computarizada 0 803 2,139 2,197 2,256 2,316 2,377 2,440 2,605 2,777 2,955 3,140 3,332 3,531 3,738 3,952 4,139 4,240 4,344 4,449
Resonancia Magnética 0 586 1,394 1,433 1,471 1,511 1,551 1,592 1,701 1,813 1,930 2,051 2,177 2,308 2,443 2,583 2,706 2,773 2,841 2,910
UPSS HEMODIALISIS
Hemodiálisis tasa de prevalencia 0 0 4,256 4,378 4,503 4,629 4,758 4,890 5,228 5,580 5,945 6,325 6,720 7,129 7,554 7,995 8,383 8,597 8,815 9,036
Diálisis Peritoneal 0 0 2,695 2,772 2,850 2,931 3,012 3,096 3,310 3,532 3,764 4,004 4,254 4,513 4,782 5,061 5,307 5,442 5,580 5,721
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
MRH- Atención de rehabilitación de discapacidades 10,10 11,42
1219 1932 6,961 7,326 7,698 8,079 8,467 8,864 12,832 14,326 15,912 17,590 19,363 21,235 23,208 25,285 27,607 28,618
COM moderadas mediante terapia física 3 5
Soporte nutricional con fórmulas lácteas y 71,95 73,57 75,22 76,90 78,61 80,35 85,45 90,73 107,68 113,72 119,95 126,38 131,94 134,74 137,58 140,47
NUT-ENT 48029 52525 96,200 101,848
enterales 8 8 8 6 3 1 5 7 7 0 2 8 7 1 2 3
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE
SANGRE TIPO II
50% 50% 50% 50% 50% 50% 55% 59% 64% 68% 73% 77% 82% 86% 91% 95% 100% 100%
HEM- Provisión, abastecimiento y preparación de
0 0 4,913 4,971 5,031 5,091 5,152 5,213 5,750 6,299 6,861 7,435 8,021 8,621 9,234 9,860 10,500 11,153 11,881 12,023
BAS unidades sangre y hemoderivados
UPSS FARMACIA
FAR- 71,22 73,19 75,20 77,25 79,34 81,46 87,02 92,81 111,52 118,24 125,20 132,42 138,76 142,21 145,73 149,30
Farmacia 66873 56837 98,817 105,054
COM 6 9 9 7 2 7 9 1 7 3 7 5 3 5 0 8
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
EST- 37,30 38,33 39,38 40,44 41,53 42,63 43,76 44,91
Central de esterilización 53942 58,606 46,079 47,268 48,480 49,714 50,970 52,249 53,551 54,877 56,227 57,602
COM 8 5 1 6 2 8 4 1

RECURSOS HUMANOS INCREMENTALES
El costo de los recursos humanos es un componente importante del total del

presupuesto requerido para la operatividad del Hospital Regional de Huancavelica
Zacarías Correa Valdivia, siendo asimismo muy relevante la limitada disponibilidad de
recursos especializados en salud, en especial de los profesionales médicos. Es así que
para el primer año de operación del proyecto (año 2020) se requiere en total: 483
trabajadores asistenciales y 200 administrativos, acorde al plan de producción resultado
de los porcentajes de ajuste en los servicios de salud en función a la producción actual
y un crecimiento anual hasta cubrir la demanda de servicios para el año 15 del proyecto
al cabo del cual se requerirá contar con 640 trabajadores asistenciales y 200
administrativos.
Con el plan de producción, siguiendo la metodología de “Estimación de brecha de

Recursos Humanos”, se realizó la “Estimación del tiempo total de las prestaciones de
salud según grupo ocupacional”.
A continuación se muestran los tiempos totales de las prestaciones de salud según

grupo ocupacional.

Tabla N° 321: Tiempo total de las prestaciones de salud según grupo ocupacional
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Grupo ocupacional
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Médico Cirujano
- - - - - - - - - - - - - - -
Médico Familiar
- - - - - - - - - - - - - - -
Medicina Interna
13,483 13,614 13,748 14,097 14,460 14,838 15,230 15,638 16,061 16,500 16,956 17,361 17,598 17,842 18,070
Médico Infectologo
887 906 926 946 966 986 1,007 1,028 1,049 1,071 1,094 1,116 1,139 1,162 1,186
Médico Neumologo
2,518 2,585 2,653 2,949 3,258 3,581 3,919 4,271 4,639 5,022 5,420 5,835 6,267 6,749 6,915
Médico Pediatra
24,480 24,631 24,785 25,094 25,411 25,736 26,069 26,409 26,758 27,115 27,481 27,807 28,014 28,223 28,436
Médico
Neonatólogo 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760
Medico Cirugía
General 20,178 20,252 20,326 20,543 20,768 21,003 21,247 21,500 21,764 22,038 22,322 22,588 22,785 22,989 23,165
Médico
Otorrinolaringología 1,270 1,306 1,342 1,467 1,598 1,734 1,876 2,024 2,179 2,339 2,506 2,671 2,819 2,981 3,056
Médico
Anestesiólogo 9,238 9,250 9,262 9,321 9,392 9,997 10,624 11,274 11,947 12,644 13,364 14,003 14,377 14,765 15,095
Médico
Traumatología -
Ortopedia 6,362 6,416 6,472 6,640 6,814 6,996 7,185 7,381 7,586 7,798 8,019 8,226 8,382 8,548 8,653
Médico Gineco-
Obstetricia 24,450 24,577 24,706 25,269 25,762 26,271 26,796 27,336 27,893 28,467 29,059 29,621 30,073 30,382 30,613
Médico Oftalmologo
2,435 2,503 2,572 2,790 3,017 3,253 3,499 3,756 4,022 4,300 4,536 4,782 5,036 5,266 5,416
Medico Especialista
Dermatologia 597 613 630 697 767 840 916 996 1,078 1,164 1,254 1,347 1,442 1,548 1,587
Médico Psiquiatría
585 601 618 692 769 850 935 1,023 1,115 1,211 1,311 1,416 1,524 1,645 1,686
Médico Especialista
en Endocrinología 770 791 813 910 1,012 1,119 1,230 1,346 1,468 1,594 1,725 1,862 2,005 2,164 2,218
en Neumología 2,518 2,585 2,653 2,949 3,258 3,581 3,919 4,271 4,639 5,022 5,420 5,835 6,267 6,749 6,915
en Cardiología 2,732 2,808 2,885 3,225 3,580 3,952 4,339 4,744 5,166 5,606 6,064 6,541 7,036 7,586 7,778
en Neurología 1,003 1,031 1,060 1,187 1,319 1,458 1,603 1,755 1,913 2,077 2,249 2,427 2,613 2,820 2,891
en Neurocirugía 2,373 2,438 2,504 2,675 2,854 3,039 3,231 3,431 3,639 3,854 4,077 4,273 4,380 4,489 4,600
en Gastroenterología 2,543 2,614 2,686 3,002 3,332 3,678 4,038 4,414 4,807 5,216 5,642 6,085 6,545 7,057 7,235

en Reumatología - - - - - - - - - - - - - - -
en Urología 2,851 2,931 3,011 3,354 3,711 4,085 4,476 4,883 5,307 5,750 6,210 6,683 7,156 7,500 7,688
en Nefrología 2,311 2,376 2,441 2,645 2,858 3,079 3,309 3,549 3,799 4,058 4,328 4,584 4,787 5,005 5,132
en
Otorrinolaringología 1,270 1,306 1,342 1,467 1,598 1,734 1,876 2,024 2,179 2,339 2,506 2,671 2,819 2,981 3,056
en Rehabilitación 1,170 1,203 1,236 1,384 1,539 1,701 1,870 2,047 2,231 2,423 2,623 2,831 3,048 3,289 3,372
Médico
Emergenciólogo 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760
Médico Intensivista
17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520 17,520
Médico Radiólogo
4,477 4,596 4,718 5,038 5,370 5,716 6,075 6,447 6,833 7,233 7,647 8,011 8,208 8,408 8,612
Médico Patologo
Clínico 1,825 1,874 1,924 2,056 2,193 2,335 2,482 2,636 2,795 2,959 3,130 3,280 3,362 3,446 3,530
Médico Anátomo
Patologico 3,545 3,637 3,731 3,982 4,243 4,514 4,795 5,087 5,389 5,702 6,026 6,310 6,463 6,618 6,776
Cirujano Dentista
2,384 2,433 2,483 2,534 2,586 2,639 2,693 2,747 2,803 2,859 2,917 2,975 3,034 3,095 3,156
Enfermera
67,000 67,644 68,300 70,173 72,115 74,128 76,212 78,369 80,602 82,912 85,301 87,440 88,750 90,115 91,227
Biólogo
1,185 1,217 1,250 1,336 1,424 1,517 1,613 1,712 1,815 1,922 2,033 2,131 2,184 2,238 2,293
Obstetriz
55,481 55,807 56,137 57,332 58,560 59,822 61,119 62,451 63,819 65,187 66,512 67,698 68,449 69,062 69,600
Psicólogo
5,340 5,518 5,699 6,313 6,960 7,639 8,352 9,100 9,884 10,705 11,563 12,438 13,293 13,928 14,335
Nutricionista
3,420 3,494 3,570 3,810 4,058 4,315 4,581 4,855 5,139 5,431 5,734 6,005 6,174 6,302 6,432
Químico
Farmacéutico 9,853 9,883 9,913 9,991 10,073 10,158 10,247 10,338 10,433 10,532 10,634 10,724 10,772 10,822 10,873
Tecnólogo Medico -
Área Radiología 11,153 11,218 11,283 11,455 11,634 11,820 12,013 12,213 12,421 12,636 12,860 13,055 13,162 13,271 13,381
Tecnólogo Medico -
Área Rehabilitación 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
Tecnólogo Medico -
Ocupacional 1,674 1,754 1,836 2,093 2,367 2,658 2,968 3,296 3,644 4,011 4,399 4,808 5,238 5,719 5,928
Tecnólogo Medico -
Lenguaje 743 779 815 929 1,051 1,180 1,318 1,463 1,618 1,781 1,953 2,134 2,325 2,539 2,632
Tecnólogo Medico -
Área Laboratorio 17,448 17,604 17,763 18,557 19,374 20,213 21,075 21,960 22,870 23,804 24,763 25,695 26,507 27,395 27,701
Técnologen
Optometría 978 1,005 1,033 1,120 1,210 1,304 1,402 1,504 1,610 1,720 1,783 1,848 1,915 2,115 2,169
Técnico en
Enfermería 116,786 117,725 118,680 121,981 125,408 128,962 132,648 136,468 140,426 144,517 148,686 152,672 155,908 159,120 160,942
Técnico en
Farmacia 14,105 14,249 14,396 14,781 15,181 15,596 16,028 16,476 16,940 17,422 17,922 18,360 18,599 18,842 19,090

Técnico en nutrición
14,420 14,740 15,066 16,023 17,013 18,037 19,097 20,191 21,322 22,491 23,698 24,740 25,264 25,797 26,339
Técnico en
Radiología 6,773 6,838 6,903 7,075 7,254 7,440 7,633 7,833 8,041 8,256 8,480 8,675 8,782 8,891 9,001
Técnico en
Laboratorio 9,942 9,972 10,004 10,087 10,174 10,265 10,358 10,456 10,556 10,661 10,769 10,863 10,914 10,966 11,019
Técnico en Terapia
Física y Rehabilitación 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600 3,600
Asistenta Social
8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760
Según normatividad vigente se establece que el personal asistencial dedica un 80% de su carga laboral a las actividades asistenciales; por
tal motivo, el porcentaje de actividad asistencial se aplicó a los tiempos totales de las prestaciones de salud según grupo ocupacional
obteniéndose el tiempo total incluyendo las actividades asistenciales y no asistenciales, tal como se muestra a continuación.
Tabla N° 322: Tiempo total de las prestaciones de salud según grupo ocupacional para actividades asistenciales
Carga
laboral
Grupo Act.
Act. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
ocupacional NO
Asist
Asist
.
.
Médico
0.8 0.2
Cirujano - - - - - - - - - - - - - - -
Médico
Especialista en
0.8 0.2
Medicina Familiar
y Comunitaria - - - - - - - - - - - - - - -
Medicina
Especialista en 0.8 0.2
Medicina Interna 16,854 17,018 17,185 17,621 18,075 18,547 19,038 19,547 20,076 20,625 21,195 21,701 21,998 22,303 22,587
Medicina
Infectología 1,109 1,133 1,157 1,182 1,207 1,233 1,259 1,285 1,312 1,339 1,367 1,395 1,424 1,453 1,483
Médico
Pediatra 30,600 30,789 30,981 31,368 31,764 32,170 32,586 33,011 33,447 33,894 34,351 34,759 35,017 35,279 35,546
Médico
Neonatología 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950
Medico
Cirugía General 25,223 25,315 25,408 25,678 25,960 26,253 26,558 26,875 27,205 27,547 27,903 28,235 28,481 28,736 28,956

Médico
Anestesiología 11,547 11,562 11,577 11,651 11,740 12,496 13,281 14,093 14,934 15,804 16,705 17,504 17,971 18,456 18,868
Médico
Especialista en
0.8 0.2
Traumatología y
Ortopedia 7,952 8,021 8,090 8,300 8,518 8,745 8,981 9,227 9,482 9,748 10,023 10,282 10,477 10,685 10,817
Médico
Especialista en
0.8 0.2
Ginecología y
Obstetricia 30,562 30,721 30,882 31,586 32,203 32,839 33,494 34,170 34,867 35,584 36,323 37,026 37,591 37,978 38,266
Médico
Oftalmología 3,044 3,129 3,215 3,487 3,771 4,066 4,374 4,695 5,028 5,374 5,671 5,977 6,295 6,582 6,770
Médico
Dermatologia 746 767 788 871 959 1,050 1,145 1,244 1,348 1,456 1,568 1,684 1,803 1,935 1,983
Médico
Psiquiatría 731 752 772 865 962 1,063 1,169 1,279 1,394 1,514 1,639 1,769 1,905 2,056 2,108
Médico
Endocrinología 962 989 1,016 1,138 1,265 1,399 1,538 1,683 1,834 1,992 2,157 2,328 2,506 2,705 2,773
Médico
Neumología 3,147 3,231 3,316 3,686 4,072 4,477 4,899 5,339 5,798 6,277 6,775 7,294 7,834 8,436 8,644
Médico
Cardiología 3,415 3,510 3,607 4,031 4,475 4,939 5,424 5,930 6,458 7,007 7,580 8,176 8,794 9,483 9,723
Médico
Neurología 1,254 1,289 1,324 1,483 1,649 1,823 2,004 2,193 2,391 2,597 2,811 3,034 3,266 3,525 3,614
Médico
Neurocirugía 2,966 3,047 3,129 3,344 3,567 3,799 4,039 4,289 4,548 4,817 5,096 5,341 5,475 5,611 5,750
Médico
Gastroenterología 3,179 3,268 3,358 3,753 4,166 4,597 5,048 5,518 6,009 6,520 7,052 7,606 8,181 8,821 9,044
Médico
Urología 3,564 3,663 3,764 4,192 4,639 5,107 5,594 6,103 6,634 7,187 7,763 8,354 8,945 9,375 9,610
Médico
Nefrología 2,889 2,970 3,052 3,307 3,572 3,849 4,137 4,437 4,749 5,073 5,410 5,730 5,984 6,256 6,415
Médico
Especialista en
0.8 0.2
Otorrinolaringolog
ía 1,588 1,632 1,677 1,834 1,997 2,167 2,345 2,530 2,723 2,924 3,132 3,338 3,524 3,726 3,820
Médico
Rehabilitación 1,463 1,503 1,545 1,730 1,924 2,126 2,338 2,558 2,789 3,029 3,279 3,539 3,810 4,112 4,215

Médico
Emergencia 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950
Médico
UCI 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900
Médico
Radiología 5,597 5,745 5,897 6,297 6,713 7,145 7,593 8,058 8,541 9,041 9,559 10,014 10,260 10,510 10,765
Médico
0.8 0.2
Patologo Clínico 2,281 2,343 2,405 2,570 2,741 2,919 3,103 3,295 3,493 3,699 3,913 4,100 4,203 4,307 4,413
Médico
Anátomo 0.8 0.2
Patologico 4,431 4,547 4,664 4,978 5,304 5,643 5,994 6,358 6,736 7,128 7,533 7,888 8,078 8,273 8,470
Cirujano
0.8 0.2
Dentista 2,979 3,041 3,104 3,168 3,233 3,299 3,366 3,434 3,503 3,574 3,646 3,719 3,793 3,868 3,945
Enfermera 0.8 0.2
83,749 84,555 85,375 87,717 90,144 92,659 95,264 97,961 100,752 103,640 106,627 109,300 110,938 112,643 114,034
Biólogo 0.8 0.2
1,482 1,522 1,563 1,670 1,781 1,896 2,016 2,140 2,269 2,403 2,542 2,664 2,730 2,798 2,867
Obstetra 0.8 0.2
69,352 69,759 70,171 71,665 73,200 74,778 76,399 78,064 79,774 81,484 83,140 84,622 85,561 86,327 87,000
Psicólogo 0.8 0.2
6,675 6,897 7,124 7,892 8,700 9,549 10,440 11,375 12,355 13,381 14,454 15,548 16,616 17,410 17,919
Nutricionista 0.8 0.2
4,275 4,368 4,463 4,763 5,073 5,394 5,726 6,069 6,423 6,789 7,167 7,506 7,718 7,878 8,040
Químico
0.8 0.2
Farmacéutico 12,316 12,353 12,391 12,489 12,592 12,698 12,808 12,923 13,041 13,165 13,292 13,404 13,465 13,528 13,591
Tecnólogo
Medico en 0.8 0.2
Radiología 13,942 14,022 14,104 14,319 14,543 14,775 15,016 15,267 15,526 15,795 16,074 16,319 16,453 16,588 16,726
Tecnólogo
Medico en
0.8 0.2
Terapia Fisica y
Rehabilitación 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
Tecnólogo
Medico en
0.8 0.2
Terapia
Ocupacional 2,092 2,193 2,295 2,616 2,958 3,323 3,710 4,120 4,555 5,014 5,499 6,010 6,547 7,149 7,410
Tecnólogo
Medico en
0.8 0.2
Terapia de
Lenguaje 929 973 1,019 1,161 1,313 1,475 1,647 1,829 2,022 2,226 2,441 2,668 2,907 3,174 3,290
Tecnólogo
Medico en
Laboratorio
0.8 0.2
Clinico y
Anatomia
Patologica 21,810 22,005 22,204 23,197 24,217 25,266 26,344 27,451 28,588 29,755 30,954 32,119 33,134 34,244 34,626
Técnologo en
0.8 0.2
Optometría 1,223 1,257 1,292 1,400 1,513 1,630 1,752 1,880 2,012 2,150 2,229 2,310 2,394 2,644 2,711

Técnico en
0.8 0.2
Enfermería 145,982 147,156 148,350 152,477 156,760 161,203 165,810 170,585 175,532 180,647 185,858 190,840 194,885 198,900 201,177
Técnico en
0.8 0.2
Farmacia 17,631 17,811 17,995 18,476 18,976 19,496 20,035 20,595 21,176 21,778 22,402 22,950 23,249 23,553 23,862
Técnico en
0.8 0.2
nutrición 18,025 18,425 18,832 20,029 21,266 22,547 23,871 25,239 26,653 28,114 29,622 30,925 31,580 32,246 32,923
Técnico en
0.8 0.2
Radiología 8,467 8,547 8,629 8,844 9,068 9,300 9,541 9,792 10,051 10,320 10,599 10,844 10,978 11,113 11,251
Técnico en
0.8 0.2
Laboratorio 12,427 12,466 12,505 12,609 12,718 12,831 12,948 13,069 13,195 13,326 13,461 13,579 13,643 13,708 13,773
Técnico en
Terapia Física y 0.8 0.2
Rehabilitación 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
Asistenta Social 0.8 0.2
10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950 10,950
El siguiente paso fue calcular el número de recursos humanos (RHUS). Para ello se dividió el tiempo total de las prestaciones de salud
(asistenciales y no asistenciales) según grupo ocupacional entre el número total de horas que rinde un recurso humano al año (1578 horas).
Tabla N° 323: Estimación de RHUS por Grupo Ocupacional

Grupo Hora
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
ocupacional s
Médico Cirujano 1578

- - - - - - - - - - - - - - -
Médico
Especialista en
1578
Medicina Familiar y
Comunitaria - - - - - - - - - - - - - - -
Medicina
Especialista en 1578
Medicina Interna 10.7 10.8 10.9 11.2 11.5 11.8 12.1 12.4 12.7 13.1 13.4 13.8 13.9 14.1 14.3
Medicina
Infectología 0.7 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Médico
Pediatra 19.4 19.5 19.6 19.9 20.1 20.4 20.7 20.9 21.2 21.5 21.8 22.0 22.2 22.4 22.5
Médico
Neonatología 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9

Medico
Cirugía General 16.0 16.0 16.1 16.3 16.5 16.6 16.8 17.0 17.2 17.5 17.7 17.9 18.0 18.2 18.3
Médico
Anestesiología 7.3 7.3 7.3 7.4 7.4 7.9 8.4 8.9 9.5 10.0 10.6 11.1 11.4 11.7 12.0
Médico
Especialista en
1578
Traumatología y
Ortopedia 5.0 5.1 5.1 5.3 5.4 5.5 5.7 5.8 6.0 6.2 6.4 6.5 6.6 6.8 6.9
Médico
Especialista en
1578
Ginecología y
Obstetricia 19.4 19.5 19.6 20.0 20.4 20.8 21.2 21.7 22.1 22.6 23.0 23.5 23.8 24.1 24.2
Médico
Oftalmología 1.9 2.0 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.2 4.3
Médico
Dermatologia 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.7 0.7 0.8 0.9 0.9 1.0 1.1 1.1 1.2 1.3
Médico
Psiquiatría 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.7 0.7 0.8 0.9 1.0 1.0 1.1 1.2 1.3 1.3
Médico
Endocrinología 0.6 0.6 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8
Médico
Neumología 2.0 2.0 2.1 2.3 2.6 2.8 3.1 3.4 3.7 4.0 4.3 4.6 5.0 5.3 5.5
Médico
Cardiología 2.2 2.2 2.3 2.6 2.8 3.1 3.4 3.8 4.1 4.4 4.8 5.2 5.6 6.0 6.2
Médico
Neurología 0.8 0.8 0.8 0.9 1.0 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.8 1.9 2.1 2.2 2.3
Médico
Neurocirugía 1.9 1.9 2.0 2.1 2.3 2.4 2.6 2.7 2.9 3.1 3.2 3.4 3.5 3.6 3.6
Médico
Gastroenterología 2.0 2.1 2.1 2.4 2.6 2.9 3.2 3.5 3.8 4.1 4.5 4.8 5.2 5.6 5.7
Médico
Urología 2.3 2.3 2.4 2.7 2.9 3.2 3.5 3.9 4.2 4.6 4.9 5.3 5.7 5.9 6.1

Médico
Nefrología 1.8 1.9 1.9 2.1 2.3 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.1
Médico
Otorrinolaringología 1.0 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.9 2.0 2.1 2.2 2.4 2.4
Médico
Rehabilitación 0.9 1.0 1.0 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.8 1.9 2.1 2.2 2.4 2.6 2.7
Médico
Emergencia 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9
Médico
1578
Especialista en UCI 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9 13.9
Médico
Radiología 3.8 3.9 4.0 4.3 4.6 4.9 5.2 5.5 5.9 6.2 6.6 6.9 7.0 7.2 7.4
Médico Patologo
1578
Clínico 1.6 1.6 1.6 1.8 1.9 2.0 2.1 2.3 2.4 2.5 2.7 2.8 2.9 3.0 3.0
Médico Anátomo
1578
Patologico 3.0 3.1 3.2 3.4 3.6 3.9 4.1 4.4 4.6 4.9 5.2 5.4 5.5 5.7 5.8
Cirujano Dentista 1578
1.9 1.9 2.0 2.0 2.0 2.1 2.1 2.2 2.2 2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 2.5
Enfermera 1578
53.1 53.6 54.1 55.6 57.1 58.7 60.4 62.1 63.8 65.7 67.6 69.3 70.3 71.4 72.3
Biólogo 1578
0.9 1.0 1.0 1.1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7 1.8 1.8
Obstetra 1578
43.9 44.2 44.5 45.4 46.4 47.4 48.4 49.5 50.6 51.6 52.7 53.6 54.2 54.7 55.1
Psicólogo 1578
4.2 4.4 4.5 5.0 5.5 6.1 6.6 7.2 7.8 8.5 9.2 9.9 10.5 11.0 11.4
Nutricionista 1578
2.7 2.8 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.1 4.3 4.5 4.8 4.9 5.0 5.1
Químico
1578
Farmacéutico 7.8 7.8 7.9 7.9 8.0 8.0 8.1 8.2 8.3 8.3 8.4 8.5 8.5 8.6 8.6
Tecnólogo
Medico en 1458
Radiología 9.6 9.6 9.7 9.8 10.0 10.1 10.3 10.5 10.6 10.8 11.0 11.2 11.3 11.4 11.5
Tecnólogo
Medico en Terapia
1578
Fisica y
Rehabilitación 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
Tecnólogo
Medico en Terapia 1578
Ocupacional 1.3 1.4 1.5 1.7 1.9 2.1 2.4 2.6 2.9 3.2 3.5 3.8 4.1 4.5 4.7

Tecnólogo
Medico en Terapia 1578
de Lenguaje 0.6 0.6 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.2 1.3 1.4 1.5 1.7 1.8 2.0 2.1
Tecnólogo
Medico en
Laboratorio Clinico 1578
y Anatomia
Patologica 13.8 13.9 14.1 14.7 15.3 16.0 16.7 17.4 18.1 18.9 19.6 20.4 21.0 21.7 21.9
Técnologo en
1578
Optometría 0.8 0.8 0.8 0.9 1.0 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.4 1.5 1.5 1.7 1.7
Técnico en
1578
Enfermería 92.5 93.3 94.0 96.6 99.3 102.2 105.1 108.1 111.2 114.5 117.8 120.9 123.5 126.0 127.5
Técnico en
1578
Farmacia 11.2 11.3 11.4 11.7 12.0 12.4 12.7 13.1 13.4 13.8 14.2 14.5 14.7 14.9 15.1
Técnico en
1578
nutrición 11.4 11.7 11.9 12.7 13.5 14.3 15.1 16.0 16.9 17.8 18.8 19.6 20.0 20.4 20.9
Técnico en
1578
Radiología 5.4 5.4 5.5 5.6 5.7 5.9 6.0 6.2 6.4 6.5 6.7 6.9 7.0 7.0 7.1
Técnico en
1578
Laboratorio 7.9 7.9 7.9 8.0 8.1 8.1 8.2 8.3 8.4 8.4 8.5 8.6 8.6 8.7 8.7
Técnico en
Terapia Física y 1578
Rehabilitación 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
Asistenta Social 1578
6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9 6.9


La siguiente tabla muestra la necesidad reajustada de RR.HH.
Tabla N° 324: Necesidad ajustada de RHU durante el horizonte de evaluación del proyecto (2020-2031)
Grupo ocupacional 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Médico Cirujano
Médico Especialista en Medicina Interna 11 11 11 12 12 12 13 13 13 13 14 14
Médico Especialista en Infectología 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Médico Especialista en Pediatra 19 20 20 20 20 21 21 21 22 22 22 22
Médico Especialista en Neonatología 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Medico Especialista en Cirugía General 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18
Médico Especialista en Anestesiología 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 11
Médico Especialista en Traumatología y Ortopedia 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7
Médico Especialista en Ginecología y Obstetricia 20 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24
Médico Especialista en Oftalmología 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
Médico Especialista en Dermatologia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
Médico Especialista en Psiquiatría 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2
Médico Especialista en Endocrinología 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Médico Especialista en Neumología 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5
Médico Especialista en Cardiología 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Médico Especialista en Neurología 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
Médico Especialista en Neurocirugía 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4
Médico Especialista en Gastroenterología 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6
Médico Especialista en Urología 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Médico Especialista en Nefrología 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4
Médico Especialista en Otorrinolaringología 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
Médico Especialista en Rehabilitación 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3
Médico Especialista en Emergencias y Desastres 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Médico Especialista en Medicina Intensiva 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Médico Especialista en Radiología 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7
Médico Especialista en Patologia Clínica 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Médico Especialistas en Anátomia Patologica 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6
Total Médicos 142 147 150 154 160 164 169 172 179 186 190 190
Cirujano Dentista 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
Enfermera 155 161 168 174 181 188 195 202 210 216 219 223
Biólogo 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Obstetra 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 54 55

Psicólogo 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 11 11
Nutricionista 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5
Químico Farmacéutico 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Tecnólogo Medico en Radiología 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11
Tecnólogo Medico en Terapia Fisica y 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Tecnólogo Medico en Terapia Ocupacional 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5
Tecnólogo Medico en Terapia de Lenguaje 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
Tecnólogo Medico en Laboratorio Clinico y 14 15 16 16 17 18 18 19 20 20 21 21
Técnologo en Optometría 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Técnico en Enfermería 164 170 175 181 188 194 200 208 214 220 224 227
Técnico en Farmacia 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 14 15
Técnico en nutrición 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20 20 20
Técnico en Laboratorio 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Técnico en Terapia Física y Rehabilitación 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Asistenta Social 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Asistencial no medico 454 472 489 506 524 542 557 580 597 612 622 631
TOTAL ASISTENCIAL 596 619 639 660 684 706 726 752 776 798 812 821
Administrativos 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

4.5.3. Metas de Producto
a) Número de Unidades de Producción
El Programa de mejoramiento de los servicios de salud del Establecimiento de Salud
Hospital de Huancavelica implica una reingeniería total en los aspectos estructurales y
funcionales, de características de la producción, de recursos físicos y recursos
humanos.
Desde el punto de vista funcional, el rol del establecimiento de salud se caracterizará
por: Ser una organización altamente efectiva, acreditada con un ISO 2000, contando
con un capital Humano comprometido y disciplinado cuyo manejo de protocolos
demuestren su calidad profesional, y con una infraestructura apropiadamente
distribuida, con la finalidad de asegurar nuestra capacidad resolutiva y la satisfacción
del usuario externo e interno.
Tener como misión ser un sistema comprometido con la resolución y el mejoramiento
de las condiciones de salud de las personas a las que servimos, brindando una atención
oportuna, esmerada con calidad y calidez.
El PMF, responde a un análisis de demanda de cada una de las Unidades prestadoras
de Servicios de Salud (UPSS), relacionadas con el valor referencial del volumen de
producción optimizada de los ambientes y el grado de utilización.

Tabla N° 325: Programa Médico Funcional del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
NOMBRE DEL EE.SS : Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
CATEGORÍA PROYECTADA : II-2/SERVICIOS DE III-1
DISTRITO / PROVINCIA / DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA
VALOR
REFERENCI
AL DEL
VOLUMEN GRADO NÚMERO
ATENCION
DE DE DE OBSERVACIO
CARTERA DE SERVICIOS ES AMBIENTES DEL SERVICIO
PRODUCCI UTILIZACI AMBIENT NES (*)
AÑO 15
ÓN ÓN ES
OPTIMIZAD
A DEL
AMBIENTE
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna 13,522 12,000 1.13 CONSULTORIO DE MEDICINA INTERNA 2
Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría 16,196 12,000 1.35 CONSULTORIO DE PEDIATRIA 2
Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general 5,231 14,400 0.36 CONSULTORIO DE CIRUGIA GENERAL 1

12,584 10,800 1.17 CONSULTORIO DE GINECO-OBSTETRICIA 2
obstetricia
CONSULTORIO DE ANESTESIOLOGÍA
Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiología 5,341 14,400 0.37 1
CONSULTORIO DE TRATAMIENTO DEL DOLOR

3,945 14,400 0.27 CONSULTORIO DE OTORRINOLARINGOLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmología 11,530 12,000 0.96 CONSULTORIO DE OFTALMOLOGIA 1


4,153 14,400 0.29 CONSULTORIO DE TRAUMATOLOGIA y ORTOPEDIA 1
ortopedía
Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatología 3,962 14,400 0.28 CONSULTORIO DE DERMATOLOGIA
1
Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología 4,271 10,800 0.40 CONSULTORIO DE NEUROLOGIA
Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinología 7,394 12,000 0.62 CONSULTORIO DE ENDOCRINOLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en oncología 1,782 10,800 0.16 CONSULTORIO DE ONCOLOGIA 0 ver nota N°01
Exclusivo por tipo

6,963 12,000 0.58 CONSULTORIO DE NEUMOLOGIA 1
de paciente
Exclusivo por tipo

de paciente, ser
Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología unico prestador
CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE especializado a
788 12,000 0.07 1
TUBERCULOSIS nivel regional.
Ubicado
fisicamente en el
modulo de TBC
Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología 5,442 12,000 0.45 CONSULTORIO DE CARDIOLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en gastroenterología 8,859 12,000 0.74 CONSULTORIO DE GASTROENTEROLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrologia 6,719 12,000 0.56 CONSULTORIO DE NEFROLOGIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría 3,372 7,200 0.47 CONSULTORIO DE PSIQUIATRIA 1
Consulta ambulatoria por médico especialista en urología 11,623 14,400 0.81 CONSULTORIO DE UROLOGIA 1

3,484 12,000 0.29 CONSULTORIO DE INFECTOLOGIA 1
enfermedades infecciosas y tropicales

Por ser CERIT

debe considerarse
consultorio
CONSULTORIO DE CONTROL Y TRATAMIENTO DE ITS, diferenciado.
470 12,000 0.04 1
VIH/SIDA Ubicado
fisicamente en el
modulo de ITS/VIH-
SIDA
Consultorio se
ubica físicamente
6,744 7,200 0.94 CONSULTORIO DE MEDICINA DE REHABILITACION 1 en la UPSS
rehabilitación
Medicina de
Rehabilitación
Traumatología, Endocrinología, Psiquiatria, Urología, 3,517 4,800 0.73 TELECONSULTORIO 1
4,090 7,200 0.57 CONSULTORIO CRED (CRECIMIENTO Y DESARROLLO) 1
Atención ambulatoria por enfermera (o) 4,090 14,400 0.28 SALA DE INMUNIZACIONES 1
2,045 5,400 0.38 SALA DE ESTIMULACION TEMPRANA 1
4,287 5,400 0.79 CONSEJERÍA Y PREVENCION DE ITS/VIH/SIDA 1
11,152 14,400 0.77 PREVENCION Y CONTROL DE TBC 1
Atencion ambulatoria diferenciada por profesional de la salud

2,534 7,200 0.35 ATENCIÓN INTEGRAL Y CONSEJERIA DEL ADOLESCENTE 1
4,383 10,800 0.41 CONSEJERÍA Y PREVENCION DEL CANCER 1
Atención ambulatoria por psicólogo (a) 6,393 7,200 0.89 CONSULTORIO DE PSICOLOGÍA 1
2,667 8,640 0.31 CONTROL PRENATAL (INC. CONTROL PUERPERAL) 1
Atención ambulatoria por obstetra
4,047 10,800 0.37 PLANIFICACIÓN FAMILIAR 1


1,252 N.A. 1.00 PSICOPROFILAXIS 1
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA GENERAL CON SOPORTE
2,671 7,200 0.37 1
radiología oral DE RADIOLOGIA ORAL
Atención ambulatoria por cirujano dentista especialista 3,641 7,200 0.51 CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA ESPECIALIZADA 1
Atención ambulatoria por nutricionista 3,493 10,800 0.32 CONSULTORIO DE NUTRICION 1

8,587 8,640 0.99 TOPICO DE PROCEDIMIENTOS DE CONSULTA EXTERNA 1
consulta externa
Considerar
equipamiento
2,317 4,800 0.48 SALA DE COLPOSCOPIA 1
Criocirugia, cono
leep
ginecología y obstetricia 2,003 8,640 0.23 SALA DE ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA 1
4,090 3,600 1.14 SALA DE MONITOREO FETAL 2
2,204 3,086 0.71 SALA DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA 1

1,253 2,880 0.43 SALA DE ENDOSCOPIA DIGESTIVA BAJA 1
gastroenterología
3,457 N.A. 1.00 SALA DE RECUPERACION POST SEDACION 1
4,946 14,400 0.34 SALA DE ELECTROCARDIOGRAFÍA 1
2,286 4,800 0.48 SALA DE PRUEBA DE ESFUERZO 1

cardiología
2,928 8,640 0.34 SALA DE HOLTER Y MAPA 1
2,302 5,400 0.43 SALA DE ECOCARDIOGRAFIA 1


1,090 2,822 0.39 SALA DE BRONCOSCOPIA 1

neumología
4,303 4,560 0.94 SALA DE ESPIROMETRÍA 1
1,155 3,600 0.32 SALA DE ELECTROENCEFALOGRAFIA

1
neurología
312 3,600 0.09 SALA DE POTENCIALES EVOCADOS
1,123 7,200 0.16 SALA DE AUDIOMETRIA

1
otorrinolarongología Incluir
1,106 8,640 0.13 SALA DE PROCEDIMIENTOS DE OTORRINOLARINGOLOGÍA Pruebas
Vestibulares
2,265 10,800 0.21 SALA DE PROCEDIMIENTOS DE OFTALMOLOGIA

1
3,109 7,200 0.43 SALA DE REFRACCION + ANTESALA
oftalmología
1,650 7,200 0.23 SALA DE CAMPIMETRÍA 1

2,876 3,086 0.93 SALA DE CISTOURETROSCOPIA 1
urología
SALA DE PROCEDIMIENTOS PARA TRATAMIENTO DEL

1 Considerar 2
DOLOR
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de cama/camillas. NTS
2,516 1,800 1.40
anestesiologia N° 062-
SALA DE RECUPERACION POST SEDACION 1 MINSA/DGSP-V.01
UPSS EMERGENCIA
Se diferenciara
Atención de inyectables y nebulizaciones 9,776 11,680 0.84 TOPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACION 1 2 topicos adultos y
niños

6,969 17,520 0.40 TÓPICO DE MEDICINA 1
medicina interna

6,026 17,520 0.34 TÓPICO DE PEDIATRÍA 1

pediatría
1,060 11,680 0.09 SALA DE REHIDRATACIÓN 1

5,633 17,520 0.32 TÓPICO DE GÍNECO-OBSTETRICIA 1
gineco-obstetricia

5,668 17,520 0.32 TÓPICO DE CIRUGÍA 1
cirugía general

1,063 13,140 0.08 TÓPICO DE TRAUMATOLOGÍA 1
1,656 292 5.67 SALA DE OBSERVACION - Medicina 6 camas
Considerar 1
1,253 292 5.00 SALA DE OBSERVACION - Pediatria 5 camas cuna de
neonatologia
Atención en Sala de Observación de Emergencia 1,673 292 5.73 SALA DE OBSERVACION - G-O 6 camas
1,178 292 4.04 SALA DE OBSERVACION CIRUGIA 4 camas
259 292 0.89 AISLADOS 1 cama
Atención en la Unidad de Shock Trauma y Reanimación 861 606 1.42 UNIDAD DE SHOCK TRAUMA Y REANIMACION 2 camas
SALA DE DILATACIÓN 6 camas
Atención de parto vaginal por médico especialista en ginecología y 2 camas PARTO POR
500 8,760 0.1 SALA DE PARTOS
obstetricia, y por obstetra expulsivo SIMULTANIEDAD
SALA DE PUERPERIO INMEDIATO 4 camas


333 973 0.3 SALA MULTI FUNCIONAL 1
Atención inmediata del recien nacido por pediatra y enfermera 833 NA 1.0 ATENCIÓN INMEDIATA DEL RECIEN NACIDO 1
UPSS QUIRURGICO
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía

972 2,400 0.41 SALA DE OPERACIONES DE CIRUGIA GENERAL 1
general
SALA DE OPERACIONES DE GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA

1,212 3,600 0.34 1
(CESÁREAS)
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en ginecología y
obstetricia Por temas de
asepsia y
502 7,200 0.07 SALA DE LEGRADOS 1
antiasepsia debe
ser exclusivo

Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de oftalmología
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en ginecología y

1,377 2,400 0.57 SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL (+++) 1
obstetricia
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de Neurocirugía
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urología
Intervenciones quirúrgicos por médicos de diversas especialidades:

1,674 2,920 0.57 SALA DE OPERACIONES MULTIFUNCIONAL DE EMERGENCIA 1
cirugía, tramatologia, neurocirugía, otorrinolaringologia
10
Camas
Atención en Sala de Recuperación Post-Anéstesica 5,410 N.A. 1.00 SALA DE RECUPERACIÓN
recuperaci
on
Hospitalización de adultos medicina interna 952 58 16.4 Sala de Hospitalizacion Varones 17 camas

956 58 16.5 Sala de Hospitalizacion Mujeres 17 camas
1702 58 29.1 Sala de Hospitalizacion Varones 29 camas
Hospitalización de cirugía general 1709 58 29.3 Sala de Hospitalizacion Mujeres 29 camas
150 58 2.6 Sala de Hospitalización Lactante 3 cunas
291 58 4.98 Sala de Hospitalización Pre Escolar 5 camas
Hospitalización de pediatría 413 58 7.08 Sala de Hospitalización Escolares 7 camas
392 58 6.71 Sala de Hospitalización Adolescentes 7 camas
458 73 7.0 Sala de Hospitalización Ginecología 7 camas
1212 73 17.0 Sala de Hospitalización Obstetricia 17 camas

Hospitalización de Ginecología y Obstetricía
833 117 7.1 Sala de Hospitalización Obstetricia - Alojamiento Conjunto 7 camas
SALA DE MONITOREO DE GESTANTES CON

Monitoreo de gestantes con complicaciones 333 49 6.8 7 camas
COMPLICACIONES
112 97 1.2 Atención del recién nacido sano 2 cunas

Atención de observación del recien nacido y monitoreo del recien
nacido con patologìa 7
280 42 6.7 Atención al recién nacido con patología incubador
as
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS (++++)
Sala de Cuidados
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos General 137 47 2.9 General 6 camas
Intensivos

General
74 47 1.6 (Adultos y Obstetrico 3 Adultos
pediátricos) 2 obstetricos
44 47 0.9 Pediatrico 1 Pediatria
23 47 0.5 Cuidados Intensivos para paciente aislado 1 cama 1 aislado
206 47 4.4 Sala de Cuidados General

Intermedios 5 Adultos
111 47 2.4 General Obstetrico 9 camas 3 Obstetrico
Atención de la Unidad de Cuidados Intermedios General (Adultos y 1 Pediatrico
66 47 1.0 pediátricos) Pediatrico
34 47 0.7 Cuidados Intermedios para paciente aislado 1 cama 1 aislado
6
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal 167 30 5.6 Sala de Cuidados Intensivos Neonatal incubador
as
9
Atención en la Unidad de Cuidados Intermedios Neonatal 251 30 9.0 Sala de Cuidados Intermedios Neonatal incubador
as
TOMA DE MUESTRAS 3
LABORATORIO DE HEMATOLOGÍA 1
Se considerara 3
Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-2 110,084 43,200 2.5 LABORATORIO BIOQUÍMICA 1 ambientes para
toma de muestra
LABORATORIO DE MICROBIOLOGIA 1
LABORATORIO DE INMUNOLOGÍA 1
TOMA DE MUESTRAS 1
RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE MUESTRAS 1
Procedimientos de Anatomía Patológica en establecimientos de

13,552 14,400 0.9 LABORATORIO DE PATOLOGIA QUIRÚRGICA 1
salud de atención especializada
LABORATORIO DE CITOPATOLOGIA 1
SALA DE MACROSCOPÍA Y ARCHIVO DE MUESTRAS 1


SALA DE MICROSCOPÍA 1
ARCHIVO DE LÁMINAS Y BLOQUES PARAFINADOS 1
SALA DE NECROPSIAS 1
Radiología convencional
SALA DE RADIOLOGIA CONVENCIONAL DIGITAL Estara ubicado en
5,676 14,400 0.4 1
EMERGENCIA emergencia
Teleradiología convencional simple
Radiología especializada
SALA DE RADIOLOGIA ESPECIALZADA DIGITAL CONSULTA
6,297 10,800 0.6 1
EXTERNA
Teleradiología convencional
Ecografia general y Doppler 5,602 8,640 0.6 SALA DE ECOGRAFIA GENERAL 1
Mamografía
6,504 10,800 0.6 SALA DE MAMOGRAFÍA 1
Telemamografía
Tomografia computarizada 4,449 8,760 0.5 TOMOGRAFIA 1
Resonancia Magnética 2,910 7,200 0.4 RESONANCIA MAGNETICA 1
UPSS HEMODIALISIS
10
equipos
SALA DE HEMODIALISIS de
hemodialis
Hemodiálisis 9,036 is por ser unico
prestador
900 10.0
SALA DE PROCEDIMIENTOS DE HEMODILASIS 1 especializado en el
departamento
Diálisis Peritoneal 5,721 CUBICULO DE DIALISIS PERITONEAL 1


GIMNASIO PARA ADULTOS 1
GIMNASIO PARA NIÑOS 1
SALA DE FISIOTERAPIA 1
Atención de rehabilitación de discapacidades leves y moderadas

SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS SUPERIORES 1
mediante terapia física
FAJA ERGONOMÉTRICA 1
SALA DE HIDROTERAPIA: MIEMBROS INFERIORES 1
28,800 0.99 SALA DE PROCEDIMIENTOS MEDICOS 1

28,618
SALA DE TERAPIA OCUPACIONAL 1
Atención de rehabilitación mediante terapia ocupacional
SALA DE TERAPIA OCUPACIONAL NIÑOS 1
Atención de Reahbilitacion mediante terapia del lenguaje SALA DE TERAPIA DEL LENGUAJE 1
Atención de Reahbilitacion mediante terapia del aprendizaje SALA DE TERAPIA DE APRENDIZAJE 1
Evaluación nutricional en hospitalización OFICINA DE COORDINACION NUTRICIONAL 1
PREPARACION Y COCION DE ALIMENTOS 1

Soporte nutricional con regímenes dietéticos
140,473 N.A. 1 CENTRAL DE DISTRIBUCION DE ALIMENTOS PREPARADOS 1
PREPARACION DE FÓRMULAS 1
Soporte nutricional con fórmulas lácteas y enterales
SANITIZADO DE ENVASES 1

ENVASADO Y REFRIGERACION 1
ESTERILIZACION Y DISTRIBUCION 1
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE TIPO II
RECEPCION DE UNIDADES DE SANGRE Y

1
HEMOCOMPONENTES
RECEPCION DE SOLICITUDES TRANSFUCIONALES Y

DESPACHO DE UNIDADES DE SANGRE Y 1
HEMOCOMPONENTES
LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA 1
Provisión de Unidades de Sangre y Hemocomponentes
CONTROL DE CALIDAD 1
ALMACEN DE UNIDADES DE SANGRE Y

1
HEMOCOMPONENTES
ESTERILIZACION DE PRODUCTOS BIOLOGICOS 1
TOMA DE MUESTRA DE DONANTE 1

12,023 3,600 1.0
ENTREVISTA Y EVALUACIÓN MÉDICA 1
EXTRACCIÓN DE SANGRE 1
FRACCIONAMIENTO Y PREPARACIÓN DE
1
HEMPOCOMPONENETES
Preparación de Unidades de Sangre y Hemocomponentes
CUARENTENA DE UNIDADES DE SANGRE Y
1
HEMOCOMPONENTES
SALA DE MONITOREO POST DONACIÓN 1
SALA DE AFERESIS 1
LABORATORIO DE INMUNOHEMATOLOGIA Y TAMIZAJE 1
UPSS FARMACIA
Dispensación de medicamentos 149,308 N.A. 1 DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS CONSULTA EXTERNA 1


DISPENSACIÓN Y EXPENDIO EN UPSS EMERGENCIA 1
DOSIS UNITARIA 1
GESTIÓN DE PROGRAMACIÓN 1
ALMACEN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS

FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y PRODUCTOS 1
SANITARIOS
SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO AMBULATORIO 1
SEGUIMIENTO FARMACOTERAPÉUTICO EN
Farmacia clinica 1
HOSPITALIZACION
FARMACOVIGILANCIA Y TECNOVIGILANCIA 1
MEZCLAS INTRAVENOSAS 1
MEZCLAS PARENTERALES 1
Farmacotecnia
PREPACIÓN DE FORMULAS MAGISTRALES Y PREPARADOS

1
OFICIALES
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACION
RECEPCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE
1
MATERIAL SUCIO
Desinfección de nivel intermedio en central de esterilización
DESCONTAMINACIÓN, LAVADO Y
ZONA ROJA 1
DESINFECCIÓN
Desinfección de alto nivel en Central de Esterilización DESINFECCIÓN DE ALTO NIVEL (DAN) 1
PREPARACIÓN Y EMPAQUE 1
Esterilización por medios físicos 57602 N.A. 1
ZONA AZUL ESTERILIZACIÓN EN ALTA TEMPERATURA 1
Esterilización por medios quimisco ESTERILIZACIÓN DE BAJA TEMPERATURA 1
ALMACÉN DE MATERIAL ESTERIL 1

Esterilización por medios físicos/quimicos ZONA VERDE
ENTREGA DE ROPA Y MATERIAL ESTERIL 1

(*) Descripción de la funcionalidad de consultorios y de los servicios que cuentan con equipamiento biomédico
representativo.
(**) De acuerdo a la realidad sanitaria se debe considerar la Norma Tecnica 119-MINSA/DGIEM en los
ambientes correspondientes.
(++) La UPSS Hospitalización debe incluir tópicos de
procedimientos.
(+++) La Sala de Operaciones Multifucional se corresponde con la sumatora de la demanda de las intervenciones quirúrgicas de las especialidades programadas y la sumatoria de los
grados de utilización respectivos.
(++++) La UPSS Cuidados Intensivos debe incluir Soporte

Nutricional Parenteral
Nota N°01:
Si bien en la actualidad existen casos de neoplasias, a la fecha debido al sub registro no justifica contar con este servicios para efectos de tratamiento; sin embargo se deja como recomendación al Hospital y la DIRESA
mejorar el regsitros que un mediano plazo sustente la implementación de este servicio teniendo una mirada integral a nivel regional.
UPS ADMINISTRACION
UPS GESTION DE LA INFORMACION
UPS TRANSPORTE
UPS CASA DE FUERZA
UPS CADENA DE FRIO
UPS CENTRAL DE GASES
UPS LAVANDERIA
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO
UPS SALUD AMBIENTAL
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL
UPS SALON DE USOS MULTIPLES
UPS ALMACEN
DOCENCIA

b) Número de ambientes y áreas según UPSS/UPS
Ambientes propuestos en el Programa Médico Funcional, para poder proporcionar una
debida oferta de servicios de salud.
Programa Médico Arquitectónico Resultante (PMA)
Con el programa médico funcional aprobado se plantea el requerimiento de áreas para
cada uno de los servicios incluyendo las áreas complementarias.
Tabla N° 326: Programa Médico Arquitectónico Resultante (PMA)

AREA CONSTRUIDA EN m2
AREA DE
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS AREA
AREA CIRCULACION
BRUTA
NETA INTERNA Y
UPSS
MUROS
UPSS CONSULTA EXTERNA 2,627.46 958.17 3,585.63
UPSS EMERGENCIA 1,089.19 545.34 1,634.53
UPSS CENTRO OBSTETRICO 319.96 135.94 455.90
UPSS CENTRO QUIRURGICO 563.04 342.17 905.21
UPSS HOSPITALIZACION 3,143.36 1,695.66 4,839.02
UPSS UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 1,407.30 582.82 1,990.12
UPSS PATOLOGIA CLINICA 344.86 182.05 526.91
UPSS ANATOMIA PATOLOGICA 343.02 149.24 492.26
UPSS DIAGNOSTICO POR IMAGEN 560.17 198.22 758.39
UPSS MEDICINA DE REHABILITACION 486.02 193.32 679.34
UPSS NUTRICION 633.68 142.89 776.57
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 396.93 177.47 574.40
UPSS FARMACIA 947.96 164.43 1,112.39
UPSS ESTERILIZACION 310.44 37.20 347.64
UPSS HEMODIALISIS 427.35 202.74 630.09
UPS ADMINISTRACION 897.72 143.41 1,041.13
UPS GESTION DE LA INFORMACION 244.21 239.01 483.22
UPS TRANSPORTES 231.50 17.60 249.10
UPS CASA DE FUERZA 536.88 30.48 567.36
UPS CADENA DE FRIO 99.00 9.25 108.25
UPS CENTRAL DE GASES 104.85 29.55 134.40
UPS ALMACENES 794.49 90.29 884.78
UPS LAVANDERIA 264.46 20.76 285.22
UPS TALLERES DE MANTENIMIENTO 368.90 25.75 394.65
UPS SALUD AMBIENTAL 257.60 70.70 328.30
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL 391.05 97.14 488.19
UPS SALÓN DE USOS MÚLTIPLES 560.58 101.21 661.79
UPS DOCENCIA Y CAPACITACIÓN 330.48 90.49 420.97
UPS COMPLEMENTARIOS 343.22 111.47 454.69
CIRCULACION DE INTERCONEXION 8,045.59

TOTAL DE AREA CONSTRUIDA 33,856.04

El estudio del tamaño o dimensionamiento de los establecimientos de salud tiene por
objetivo definir la capacidad deseada y óptima de la oferta del establecimiento de salud,
en concordancia con la cuantificación de la demanda actual y sus proyecciones, el
balance de recursos, el acceso a tecnología de mediana complejidad, la política y
normatividad de atención del MINSA, las características y posibilidades del desarrollo
de la infraestructura actual o futura y la capacidad de financiamiento de las
modernizaciones, ampliaciones y equipamiento de los servicios, de manera que pueda
sustentarse una propuesta de redimensionamiento técnica y económicamente viable.
Para la definición del tamaño del establecimiento (ya que incluye un conjunto de UPS),
se ha considerado también, que el balance oferta-demanda efectuado para el
establecimiento indica que la capacidad de recursos humanos es insuficiente para cubrir
la mayor parte de las demandas, sobre todo de las especialidades y la incorporación de
nuevas tecnologías, este aspecto es significativamente relevante para la definición de
tamaño.
La política del MINSA y de los Gobiernos Regionales se orienta a la ampliación de la
cobertura de servicios de salud con criterios de equidad y eficiencia. Dentro de esta
perspectiva se ha formulado la demanda proyectada para el Hospital, la cual deberá ser
atendida en toda su magnitud en el largo plazo, constituyéndose en un aspecto
determinante para el tamaño final del mismo.
El tamaño del establecimiento de salud, es la expresión del amplio análisis de la
demanda de servicios, bajo el enfoque de redes asistenciales.
c) Equipamiento según UPSS/UPS

El Programa de equipamiento ha sido dimensionado en base al Programa Médico
Funcional, Programa Arquitectónico de la especialidad de Arquitectura y el
equipamiento propuesto, que se encuentra de acuerdo a la RESOLUCIÓN
MINISTERIAL N° 660-2014/MINSA que aprueba la “NORMA TÉCNICA DE SALUD N°
110-MINSA/DGIEM – V.01: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN”.
El Programa de Equipamiento para el mencionado proyecto consta de 11,955 equipos
nuevos y 39 equipos recuperables. En el cuadro siguiente se presenta el consolidado
de los equipos por grupo genérico:
Tabla N° 327: Consolidado de Bienes por Grupo Genérico

Clave Nombre Brecha
B EQUIPOS BIOMEDICOS 1019
C EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 1694
E EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS 174
INF EQUIPOS INFORMATICOS 566
INST INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO 405
MA MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 4129
MC MOBILIARIO CLÍNICO 3960
MEN MENAJERÍA Y LENCERÍA 3
V VEHÍCULOS 5
TOTAL 11955

El nivel tecnológico del Programa de Equipamiento del mencionado proyecto, está
clasificado en los siguientes Grupos Genéricos:
Equipo Biomédico (B): Está constituido por máquinas que intervienen directamente en
el diagnóstico y tratamiento del paciente como complemento del personal asistencial,
ejemplo:
UPSS Diagnóstico por Imágenes: Equipo de Rayos x Estacionario Digital, Mamógrafo
Digital y Ecógrafos con tecnología vigente.
UPSS Centro Quirúrgico: Torre de video cirugía artroscópica, Torre de video cirugía
laparoscópica, Microscopio quirúrgico para oftalmología, Máquina de Anestesia
Avanzada, Columnas de Gases Medicinales, Ventilador Mecánico.
UPSS Anatomía Patológica (Laboratorio): Analizador Hematológico, Analizador
Inmunológico, Analizador bioquímico, Analizador de Microbioogía, entre otros equipos.
UPSS Patología Clínica: Cámara de Conservación de cadáveres.
UPSS Hospitalización: Tomas Murales para los gases medicinales, llamadas de
enfermeras.
UPSS Consulta Externa: Colposcopio, Unidad Dental, Equipo de Rayos X dental.
UPSS Central de Esterilización: Esterilizador de gran capacidad, lavador Ultrasónico.
Equipo Complementario (C): Equipo que interviene también directamente en la
atención al paciente como herramienta del personal asistencial. Por ejemplo:
tensiómetro, estetoscopio, aspirador de secreciones, pantoscopio y otros.
Instrumental Quirúrgico (I): Consiste en los diversos Set de Instrumental del Centro
Quirúrgico, Centro Obstétrico y que abarca a todas las especialidades quirúrgicas del
Establecimiento de Salud, así como el instrumental de uso general como: Set de
curaciones, Set de examen ginecológico, entre otros.
Equipo Informático y Comunicaciones (INF): Este equipamiento consiste en
computadoras, impresoras televisores y Sistema PAC-RIS
Mobiliario Clínico (MC): Constituido por el mobiliario de uso directo por el paciente y
profesionales de la salud, tales como: camas quirúrgicas, camillas de transporte,
camillas de ropa sucia, coche de curaciones, mesa de mayo, taburetes de odontología,
entre otros, la estructura propuesta para la mayoría de los mobiliarios clínicos es de
acero inoxidable, por su fácil limpieza, desinfección y durabilidad.
Mobiliario Administrativo (MA): Integrado por el mobiliario utilizado por el personal
administrativo, tales como escritorios, armarios, bancas de espera, papeleras, baldes,
entre otros.
Equipos Electromecánicos (E): Está referido a la dotación de equipos de servicios
generales, tales como equipos de Lavador desinfector para UPSS Central de
esterilización, Lavachatas, Cámara de Conservación de cadáveres, Unidad de
Tratamiento de Residuos sólidos, Conservadoras para cadena de frío, lavandería,
cocina, menaje, artefactos electrodomésticos, herramientas, material de limpieza,
jardinería y otros.
Equipos de Transporte (V): El equipo de transportes está conformado por las
ambulancias una de tipo II rural y otra de tipo I Urbana, unidades móviles de transportes,

para conseguir una efectiva y oportuna labor de referencia y contrarreferencia de
pacientes.
4.5.4. Requerimiento de Recursos
Los Medios Fundamentales importantes de intervención que busca alcanzar el proyecto

en la Fase de Inversión del establecimiento de salud Hospital Regional Zacarias Correa
Valdivia de Huancavelica son:
Medio fundamental 1: Adecuados ambientes por especialidad, complementarios y
administrativos, se tiene un terreno nuevo donde se construirá el nuevo establecimiento
de salud, cuya área es de 25,000 m2 donde la infraestructura debe contemplar cumplir
el programa arquitectónico, el sistema constructivo de acuerdo a la memoria descriptiva
del anteproyecto de arquitectura, memoria de mecánicas, estructuras, eléctricas y
sanitarias.
La infraestructura no solo debe contemplar la información del Programa Médico
Arquitectónico, sino también la Memoria descriptiva de Anteproyecto de Arquitectura
junto con las Memorias de Mecánicas, Eléctricas, Sanitarias y Estructuras.
El órgano encargado de la obtención de la licencia de construcción y otras relacionadas
es la unidad ejecutora, gobierno regional-sede central, gerencia regional de
infraestructura y sub gerencia de obras, que se encargarán de gestionar los documentos
y autorizaciones respectivas para ejecutar el PIP. Se requerirá también contratar
personal para que elabore los términos de referencia de los profesionales que
participarán en el expediente técnico y en la supervisión del Proyecto.
No se requiere el plan de contingencia debido a que no se intervendrá en el terreno
actual ya que este pertenece actualmente a la Municipalidad Provincia de Huancavelica,
según copia literal.
El Plan de Mitigación ambiental busca reducir los efectos negativos al realizar la
Construcción del Nuevo Hospital de Huancavelica a la población aledaña. Se deberán
manejar 5 componentes Capacitación Ambiental, Monitoreo Ambiental, Plan de Manejo
de Residuos Sólidos, Seguridad y Salud Ocupacional y el Plan de Cierre.
Medio fundamental 2: Eficiente y suficiente equipos y mobiliario para la prestación del
servicio de salud. El equipamiento se basa en el programa arquitectónico, para otorgar
los equipos necesarios para cada área proyectada, se deberá contratar personal
especializado en contrataciones del estado para establecer condiciones mínimas de las
bases, precios referenciales, etc., para adquirir el equipamiento.
En la fase de Post Inversión
Los recursos adicionales requeridos en la situación con proyecto corresponden a los
costos de operación y mantenimiento, los cuales se dividen en cuatro grandes
categorías: Servicios Básicos, Infraestructura, Equipamiento y Recursos Humanos.
Servicios Básicos para el Hospital Zacarías Correa Valdivia durante la fase de post
inversión incluyen Internet, Telefonía Móvil y Fija, Servicio de Agua Potable y Servicio
de Energía Eléctrica.
En el caso de las instalaciones de Tecnologías de Información y Comunicación se
requerirá capacitaciones y personal de soporte técnico capacitado para poder brindar

mantenimiento preventivo como correctivo. Además el PAC RIS que se propone,
soporte en las diferentes especialidades, el mismo que tiene un costo de soporte anual.
El Equipamiento e Infraestructura deberá contar con mantenimiento correctivo y
preventivo. El mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos o
instalaciones mediante realización de revisión y reparación que garantice su buen
funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento correctivo busca reparar los equipos e
instalaciones en el momento en que estos presentan desperfectos. Para ello se plantea
un componente de Plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento, que
contempla, Arquitectura, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Electro Mecánicas,
Eléctricas, Instalaciones de Comunicaciones y el equipamiento respectivo.
El recurso humano es una limitante para la prestación de los servicios de salud, sin
embargo también es escaso la disponibilidad de recursos especializados en salud, a
todo ello se suma que el costo de los recursos humanos es un componente importante
del total del presupuesto requerido para la operatividad del Hospital Zacarias Correa
Valdivia. Es así que para el inicio de operaciones del proyecto se requieren en total: 631
trabajadores asistenciales y 200 administrativos para el año 2020, resultado del ajuste
en la demanda consolidada en función a los servicios críticos y no críticos, por ello se
desarrolla el plan de producción resultado de los porcentajes de ajuste en los servicios
de salud proyectado no críticos, en función a la producción actual y un crecimiento anual
hasta cubrir la demanda de servicios para el año 15 del proyecto.
El detalle de la necesidad ajustada de RRHH por Grupo Ocupacional se muestra en la
siguiente tabla:

Tabla N° 328: Necesidad ajustada de RHUS durante el horizonte de evaluación del proyecto
Grupo ocupacional 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Médico Cirujano
Médico Especialista en Medicina Interna 11 11 11 12 12 12 13 13 13 13 14 14
Médico Especialista en Infectología 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Médico Especialista en Pediatra 19 20 20 20 20 21 21 21 22 22 22 22
Médico Especialista en Neonatología 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Medico Especialista en Cirugía General 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18
Médico Especialista en Anestesiología 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 11
Médico Especialista en Traumatología y Ortopedia 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7
Médico Especialista en Ginecología y Obstetricia 20 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24
Médico Especialista en Oftalmología 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
Médico Especialista en Dermatologia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
Médico Especialista en Psiquiatría 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2
Médico Especialista en Endocrinología 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
Médico Especialista en Neumología 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5
Médico Especialista en Cardiología 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Médico Especialista en Neurología 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3
Médico Especialista en Neurocirugía 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4
Médico Especialista en Gastroenterología 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6
Médico Especialista en Urología 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6
Médico Especialista en Nefrología 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4
Médico Especialista en Otorrinolaringología 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
Médico Especialista en Rehabilitación 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3
Médico Especialista en Emergencias y Desastres 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Médico Especialista en Medicina Intensiva 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Médico Especialista en Radiología 4 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7
Médico Especialista en Patologia Clínica 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Médico Especialistas en Anátomia Patologica 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6
Total Médicos 142 147 150 154 160 164 169 172 179 186 190 190
Cirujano Dentista 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3
Enfermera 155 161 168 174 181 188 195 202 210 216 219 223
Biólogo 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Obstetra 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 54 55
Psicólogo 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 11 11
Nutricionista 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5

Químico Farmacéutico 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Tecnólogo Medico en Radiología 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11
Tecnólogo Medico en Terapia Fisica y Rehabilitación 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Tecnólogo Medico en Terapia Ocupacional 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 5
Tecnólogo Medico en Terapia de Lenguaje 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2
Tecnólogo Medico en Laboratorio Clinico y Anatomia 14 15 16 16 17 18 18 19 20 20 21 21
Patologica
Técnologo en Optometría 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Técnico en Enfermería 164 170 175 181 188 194 200 208 214 220 224 227
Técnico en Farmacia 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 14 15
Técnico en nutrición 12 13 14 15 15 16 17 18 19 20 20 20
Técnico en Laboratorio 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Técnico en Terapia Física y Rehabilitación 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Asistenta Social 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Asistencial no medico 454 472 489 506 524 542 557 580 597 612 622 631
TOTAL ASISTENCIAL 596 619 639 660 684 706 726 752 776 798 812 821
Administrativos 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Se establece que el crecimiento anual del recurso humano asistencial, estará supeditado a la formación de especialistas, contratación de
personal, entre otros que permitan ampliar el número de profesionales, de tal forma que para el año 2031 se llegue a coberturar el 100% de
especialistas.

4.6. Costos de precios de mercado
4.6.1. Costos de Inversión
4.6.1.1. Costos de Infraestructura
Los costos de inversión de infraestructura han sido calculados a costos unitarios por
metro cuadrado para un Hospital que tiene 225 camas (169 hospitalarias, 24 de
emergencia, 32 de UCI).
Tabla N° 329: Resumen de Costos de Infraestructura por Componente (Alt.
Única)
GASTOS
ITE COSTO UTILIDAD TOTAL
SUB PRESUPUESTOS GENERALES SUB TOTAL IGV (18%)
M DIRECTO (10.00%) PRESUPUESTO
(13.5%)
1 ESTRUCTURAS 52,089,097.8 7,008,888.8 5,208,909.8 64,306,896.4 11,575,241.3 75,882,137.7
2 ARQUITECTURA 30,471,617.2 4,100,132.0 3,047,161.7 37,618,910.9 6,771,404.0 44,390,314.9

INSTALACIONES
3 6,243,223.1 840,061.7 624,322.3 7,707,607.1 1,387,369.3 9,094,976.4
SANITARIAS
INSTALACIONES
4 8,035,984.2 1,081,288.1 803,598.4 9,920,870.7 1,785,756.7 11,706,627.4
ELECTRICAS
TECNOLOGÍA DE
5 INFORMACIÓN Y 25,775,774.4 3,468,279.2 2,577,577.4 31,821,631.1 5,727,893.6 37,549,524.7
COMUNICACIONES
INSTALACIONES
6 8,054,262.4 1,083,747.5 805,426.2 9,943,436.2 1,789,818.5 11,733,254.7
MECÁNICAS
PRESUPUESTO
130,669,959.1 17,582,397.3 13,066,995.9 161,319,352.3 29,037,483.4 190,356,835.7
PARCIAL
4.6.1.2. Costos de equipamiento

Los costos de equipamiento se han desarrollado en la Memoria Descriptiva de
Equipamiento, donde se ha calculado los costos de equipamiento basándose en Norma
DGIEM, además se incluyó un porcentaje de flete básico a los costos DGIEM y
cotizaciones. El resumen de costos de equipamiento se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N° 330: Resumen de Costos de Equipamiento
Clave Nombre Brecha Costo Tot FLETE COSTO FINAL

B EQUIPOS BIOMEDICOS 1019 45,292,015.18 7% 48,301,542.35
C EQUIPOS COMPLEMENTARIOS 1694 2,648,255.00 7% 2,824,224.11
E EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS 174 2,199,464.38 7% 2,345,612.61
INF EQUIPOS INFORMATICOS 566 2,355,708.00 7% 2,512,238.18
INST INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO 405 2,052,241.36 7% 2,188,607.03
MA MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 4129 1,457,518.00 7% 1,554,365.98
MC MOBILIARIO CLÍNICO 3960 4,135,646.00 7% 4,410,448.06
MEN MENAJERÍA Y LENCERÍA 3 26,760.00 7% 28,538.13
V VEHÍCULOS 5 1,002,036.00 7% 1,068,618.48
TOTAL 11955 S/. 61,169,643.92 S/. 65,234,194.92

4.6.1.3. Costos de capacitación
Los costos del programa para el Personal Asistencial se han divido en 2 categorías:
Capacitación de Gestión Clínica y Capacitación para Personal de Salud. En la
Capacitación al Personal de salud, se ha propuesto desarrollar: capacitación a través
de talleres y capacitación a través de servicio.
A continuación se muestran las acciones de capacitación, modalidad, tipo de
capacitación, objetivos, público objetivo, número de participantes, lugar, duración de la
misma y su costo unitario y total.
Tabla N° 331: Capacitación del Personal Asistencial
A. Cursos Taller de Actualización al Personal Asistencial
Acciones de N° Duración Costo Total
Objetivos Público Objetivo Lugar
capacitación Participantes en días S/.
RCP básica y Contribuir a mejorar las Personal del

avanzada, prácticas en relación a servicio de
avances en los dispositivos Emergencia y
accesos vasculares que se Cuidados Lima 25 3 14,500
vasculares y aplican a los adultos que Críticos: Médicos,
terapia de requieren este tipo de enfermeras,
infusión cuidados. técnicas en
enfermería
Personal del
Avances en
Brindar pautas para servicio de
cuidados
evitar posibles Emergencia y
respiratorios,
complicaciones Cuidados
ventilación Lima 25 3 14,500
asociadas a la técnica de Críticos: Médicos,
mecánica
ventilación y poder enfermeras,
invasiva y no
minimizarlas técnicas en
invasiva
enfermería
Promover la importancia
Uso del Personal del
de la utilización del
sistema servicio de
oxígeno y de las
cerrado de Pediatría: Lima 25 3 14,500
unidades de oxígeno
aspiración y Personal Médico
como herramienta crucial
oxigenoterapia y Enfermería
ante una emergencia.
Dar a conocer estrategias

RCP últimos Personal del
innovadoras para mejorar
avances en servicio: Personal
la calidad de las Lima 25 3 14,500
UCI Médico y
maniobras de RCP en el
neonatología Enfermería
niño prematuro
Contribuir a la creación
de un número crítico de
los trabajadores de salud
con habilidades y Personal del
Manejo del competencias en la servicio: Personal Huancavelic
25 3 4,500
paciente MDR prestación de una Médico y a
atención de calidad a los Enfermería
pacientes MDR
actualizadas en la últimas
evidencia científicas
Personal del
servicio de
Contribuir a reducir las
Aplicación de anestesiología y
prácticas inadecuadas de
lista de centro quirúrgico:
seguridad de la anestesia Lima 25 3 14,500
chequeo de médicos,
y las infecciones
cirugía segura enfermeras y
quirúrgicas.
técnicas en
enfermería

Acciones de N° Duración Costo Total
capacitación Participantes en días S/.
Manejo de
pacientes con Mejorar la calidad de
Enfermeras y
VIH-SIDA, atención a los pacientes
técnicas en Lima 25 3 14,500
tratamiento del con VIH, Tratamiento del
enfermería
TARGA niños y TARGA.
adultos
Mejorar las habilidades Personal de

Manejo de del personal de salud salud: médicos,
equipos para un adecuado enfermeras y Lima 25 3 14,500
biomédicos manejo de los equipos técnicas en
biomédicos enfermería
Manejo de Personal de
pacientes con Mejorar la calidad de salud de servicio
problemas atención de los pacientes relacionado con Lima 20 3 12,000
oculares pre y pre y post operados. el objetivo de la
post operados capacitación
Cuidado de
pacientes
geriátricos con Personal del
Contribuir a brindar
diferentes servicio de
cuidados de calidad al Lima 25 3 14,500
patologías, medicina
paciente geriátrico grave.
manejo de relacionado
pacientes con
shock séptico
Mejorar el manejo de Personal del

Manejo de drenes en pacientes post servicio de
drenes en quirúrgico para acelerar cirugía:
Lima 20 3 12,000
pacientes post el proceso de enfermeras y
quirúrgico recuperación del técnicas en
paciente. enfermería
Identificar los
componentes primarios y
Personal del
secundarios de la
Cuidados en servicio de
atención del paciente
pacientes con cirugía:
quemado, entender los Lima 20 3 12,000
quemaduras I, enfermeras y
criterios de derivación y
II y III grado técnicas en
mejorar la calidad de
enfermería
atención del paciente con
quemaduras.
Contribuir a una mejor Personal del

Sedación
atención del paciente servicio
consciente en
pediátrico ainsioso y relacionado: Lima 4 3 4,000
odontología
poco cooperador en el Médicos y
pediátrica
servicio de odontología. enfermeras
Optimizar el desempeño
del profesional del
laboratorio clínico, Personal del
posibilitando la aplicación servicio de
Análisis
eficiente de las patología clínica Lima 10 3 7,000
hematológico
herramientas de control y banco de
de calidad interno en la sangre
mejora de los servicios
que presta el laboratorio.
COSTO TOTAL S/. 167,500.00
Fuente: Hospital Regional de Huancavelica


B. Capacitación en Servicio
Acciones de N° Nº Costo Total

capacitación Participantes Días S/.
RCP básico y avanzado

en pacientes Reducir las Personal del servicio
pediátricos. Ventilación complicaciones y la de emergencia y Huancavelica 20 2 3,200
mecánica en paciente mortalidad infantil atención de niño
pediátrico
Personal del servicio

Manejo de pacientes Reducir las
de Obstetricia,
obstétricas en complicaciones y la
Gíneco Obstetricia, Huancavelica 20 3 3,400
emergencia y cuidados mortalidad materna
Médicos, Enfermería
críticos neonatal
y Obstetras
Reducción de Personal del servicio

Actualización en
complicaciones del de Gíneco
normas técnicas en Huancavelica 25 3 3,700
puerperio y de la Obstetricia: médicos,
central de esterilización
mortalidad materna. Obstetras
Contribuir al
Manejo de AIEPI clínico
mejoramiento de Personal Medico,
y notificación oportuna Huancavelica 20 3 3,200
indicadores de salud en Enfermería
en epidemiología
menores de cinco años
Mejorar el procedimiento
Manejo del ventilador Personal del servicio:
de sustitución temporal
en pacientes críticos, medico, enfermeras y Huancavelica 20 3 3,200
de la función ventilatoria
manejo de inotrópicos obstetricia
normal
RCP avanzado según

Reducir los riesgos de
las nuevas guías, Personal médico,
complicaciones en la
manejo del paciente enfermeras y Huancavelica 15 3 3,150
etapa post-operatoria
con paro cardio- Obstetras
inmediata.
respiratorio
Ofrecer los
PRM reacciones
conocimientos básicos
adversas,
sobre Atención
farmacovigilanciaa, Personal médico Lima 10 3 5,800
Farmacéutica y de todos
seguimiento
los procesos que la
farmacoterapéutica
integran,
Aplicar los principios de Personal de Medico,

Actualización sobre los
bioseguridad en el Enfermería,
Principios y manejo en Lima 14 3 8,060
proceso de atención Obstetricia y Técnico
Bioseguridad
hospitalaria. de Enfermería.
C. Pasantías
Acciones de N° Nº Costo
capacitación Participantes Días Unitario S/.
Mejorar el monitoreo y la
Personal del
evaluación integral de la
Manejo de paciente servicio de
condición hemodinámica, Lima 1 15 4,080
en estado crítico-UCI emergencia y
ventilatoria y metabólica del
cuidados críticos
paciente.

Acciones de N° Nº Costo
capacitación Participantes Días Unitario S/.
Proporcionar orientación al
Actualización en Personal del
personal clínico para mejorar
procedimientos en servicio de Lima 1 15 4,080
la atención del paciente en
UVIP Pediatría
UVIP
Proporcionar orientación al
Actualización en Personal del
personal clínico para mejorar
procedimientos de servicio de Lima 1 15 4,080
la atención del neonato
UCI neonatal neonatología
crítico.
Proporcionar conocimientos
Manejo de pacientes sobre los parámetros, Personal del
post operados acciones y estado del servicio de centro Lima 1 15 4,080
inmediatos en URPA paciente post operado quirúrgico
inmediato.
Cuadro N° 1: Gestión Hospitalaria (Personal Administrativo y Asistencial)
Acciones de N° Nº Costo Total.

Gestión Hospitalaria Manejo de

y documentos de herramientas en la Personal del servicio
Huancavelica 20 2 2,860
gestión ROF, MOF, planificación y de Administración
CAP Gestión Hospitalaria
Manejo de los
procesos de
administración,
Personal del área de
disposición,
Control Patrimonial administración y Huancavelica 10 2 1,430
saneamiento e
patrimonio
inventario patrimonial
de bienes muebles
estatales.
Mejorar los procesos Personal del servicio

Actualización en
de atención de Logística y Huancavelica 10 2 1,430
SIAF y SIGA
administrativa economía
Calidad en los Mejorar la

Servicios Públicos de organización de los
del área de calidad y Huancavelica 25 2 3,575
Salud -Acreditación y servicios con enfoque
otros relacionados
Auditoría de calidad
Manejo de la Historia
Clínica: Uso de
Tecnologías de
Información y
Comunicación en Personal de los
salud (Historia Clínica Mejorar los reportes servicios
Electrónica y estadísticos para la asistenciales, Huancavelica 25 2 3,575
Software de Gestión toma de decisiones Estadística e
Sanitaria y informática
Administrativa) –
Estadísticas en el
Sector Público de
Salud

Acciones de N° Nº Costo Total.


Prevenir los riesgos
Seguridad y Salud de Calidad,
de la salud Huancavelica 20 2 2,860
Ocupacional administración y
ocupacional
áreas sanitarias
Análisis Equipo de Gestión y

Epidemiología
epidemiológico de la Personal de Salud –
Gerencial
situación de salud relacionado con la Huancavelica 25 2 3,575
Hospitalaria - Análisis
para la toma de toma de decisiones
de Situación de Salud
decisiones sanitarias
Mejorar la calidad de Personal del servicio

Presupuesto por gasto del de Administración,
Huancavelica 20 2 2,860
Resultados presupuesto calidad y jefes de
asignado áreas
Talleres para
formulación de guías Profesionales de los
Manejo
de atención clínica servicios de las
estandarizado de Huancavelica 25 2 3,575
(Pediatría, especialidades
casos
Ginecología, básicas
Obstetricia,)
Proteger la salud y
prevenir la seguridad
del personal, de los
usuarios y de la Personal del área de
Bioseguridad y
comunidad, frente a Epistemología y Huancavelica 20 2 2,860
lavado de manos
diferentes riesgos Salud Ambiental
producidos por
agentes biológicos,
entre otros.
Minimizar y controlar
los riesgos que se
Infecciones
derivan del Personal del área de
intrahospitalarias y
manejo de estos Epistemología y Huancavelica 20 2 2,860
manejo de residuos
residuos para Salud Ambiental
sólidos
proteger a la
población hospitalaria
Aplicar métodos de
análisis que mejoren
la calidad de los Personal de área de
Estadística en salud
datos estadísticos y Estadística e Huancavelica 25 2 3,575
e indicadores
permitan caracterizar Informática
la situación de salud
actual.


4.6.1.4. Costos de medidas de mitigación ambiental y estudio semi-detallado
Tabla N° 332: Presupuesto Referencial de Mitigación Ambiental
Cronograma tentativo de la Implementación durante la ejecucion y equipamiento Cost

Medi o
das Men
Impacto Ambiental Frecuenci Costo Total
COMPONENTES Actividad de Implementación Espe sual
potencial a estimado(S/.)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 cífica esti
1 2 3 4 5 6 7 8 9 s mad
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7
o
(S/.)
Se capacitará al personal de obra
Contaminación del suelo, Permanen
sobre el manejo adecuado de Preve 280.
implicancias y medidas de X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X te/mensua 7560.00
residuos sólidos y efluentes ntiva 00
prvencion y mitigacion l
residuales
Contaminación del Aire,

implicancia y medidas de
prevencion y mitigacion
sobre el manejo de material de Preve 280.
X X X X X X X X X Trimestral 2520.00
Contaminacion del agua, construccion, funcionamiento de ntiva 00
riesgos asociados y equipos y maquinarias
medidas preventivas y de
mitigacion
Contaminación Acústica, sonbre el uso adecuado de los
Preve 280.
riesgos asociados y equipos y materiales que generan X X X X X X X X X Trimestral 2520.00
ntiva 00
mevidas preventivas ruido y vibraciones, asi como el uso
del EPP
FORMACION E
INFORMACION
Participacion ciudadana sobre la adecuada relación con la
(estrategias de población vecina del area de
Preve Cada 2 280.
comunicación con los influencia del proyecto. Asimismo, X X X X X X X X X 2520.00
ntiva meses 00
vecinos del area de se mantendra permanentemente
influencia directa) informada a la población sobre las
actividades a realizar.

Daños físicos y lesiones Preve Permanen 280.
sobre el subprograma prevención y X X X X X X X X X 2520.00
personales ntiva te 00
control de riesgos laborales.
Se establecerá una comunicación

Plan de Comunicación Preve Permanen 280.
abierta con los vecinos del área de X X X X X X X X X 2520.00
interna y externa ntiva te 00
influencia del proyecto
Capacitacion al personal de obra
Disminución del ornato sobre el cuidado de la biota de la Preve Cada 2 280.
X X X X X X X X X 2520.00
local zona del area de influencia del ntiva meses 00
proyecto.

Se capacitará sobre el proceso de Permanen

Preve 280.
implementacion del programa de X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X te/mensua 7560.00
ntiva 00
manejo de residuos de construccion l
Dos millares de dipticos de material

de capacitacion para el personal
referido a la prevencion y mitigacin Preve
X X X X Semestral 500 2000
de contaminacion ambiental (aire, ntiva
suelo, recurso hidrico, presion
sonora, etc.)
Dos millares y medio de dipticos

para entregar a los vecinos de la
zona de influencia directa del
EDICION E IMPRESIÓN proyecto, sobre el proeceso de Preve
MATERIALES DE X X X X Semestral 750 3000
DE MATERIALES DE ejecucion del proyectos ; y ntiva
CAPACITACION cuidados ambientales y sociales a
CAPACITACION
tener durante la etapa de
construccion
Dos millares y medio de folletos del

resumen del Plan de Manejo
Preve
Ambiental para impartir al personal X X X X Semestral 1200 4800
ntiva
de obra y todo aquel que ingresa a
la obra
Dos millares y medio de Plan de
Seguridad y Salud en el Trabajo Preve
X X X X Semestral 2300 9200
(incluye politica de seguridad y ntiva
RISST)
Estandares de Calidad de
aire
Limites maximos Se realizará las mediciones
admisibles de la Calidad conforme el Plan de Manejo X X X X Preve
MONITOREO de agua Ambiental (semestral) y se ntiva/ 1000
Semestral 40000
AMBIENTAL Estandares de Calidad de cumpliraran todas las mitiga 0
Suelo recomendaciones establecidas en cion
Limites maximos el citado Plan.
admisibles de Calidad de
presion sonora
Se delimitará el área de trabajo con Preve Cada dos 150.
X X X X X X X X X X X X X 1,950.00
cercos de seguridad y cortavientos. ntiva meses 00
Implementacion de la
SEGURIDAD Y señalitica en obra Se colocará paneles de
Preve 280.
SALUD EN EL señalización preventiva en X X X X X Semestral 1,400.00
ntiva 00
TRABAJO diferentes frentes de la obra
Se mantendrá el orden y limpieza Preve Permanen 280.
Incidentes y/o accidentes X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7,560.00
de la zona de obra y alrededores. ntiva te 00

Se implementará el subprograma
Preve Permanen 280.
prevención y control de riesgos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7,560.00
ntiva te 00
laborales.
Equipos de Proteccion Se entregará y exigirá el uso de los Preve Permanen 280.
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7,560.00
Personal implementos de seguridad personal. ntiva te 00
Se supervisará e inspeccionará las
obras y al personal, con el fin de Preve Permanen 280.
Programa de supervision X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7,560.00
identificar condiciones y actos ntiva te 00
inseguros.
Se instruiran sobre el procedimiento
de ejecucion de charlas diarias, Preve Permanen 280.
Formacion e informacion X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 7,560.00
Induccion, reinduccion, ATSs, ntiva te 00
PTSs, IPERC, etc
Equipos de proteccion colectiva
Equipos de proteccion (extintores, camilla, collarin, botiquin Mitiga 3,50
X X X Eventual 10,500.00
colectiva de primeros auxilios, kit ción 0.00
antiderrame, etc.)
Se cubrirán los materiales

transportados o depositados con Mitiga Permanen
Contaminación del Aire X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - -
lona humedecida u otro material ción te (obra)
adecuado.
Por Cada
En caso de derrames de Incidente y
lubricantes, se aplicará el Plan de el trasaldo
Contingencia para luego trasladar al en funcion
Mitiga 1,50
relleno de seguridad conforme X X a la 3,000.00
ción 0.00
norma vigente (se almacenará en capacidad
recipientes hermeticamente de
Contaminación de suelo cerrados) almanani
miento
Se dispondrá adecuadamente todo
MANEJO Y el desmonte (residuos comun) en Preve Permanen
GESTION X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - -
zonas autorizadas por la aurtoridad ntiva te
AMBIENTAL local
Se humedecerá el desmonte para
Mitiga Permanen
Contaminación del Aire evitar el levantamiento de Material X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - -
ción te
Particulado.
Se prohibirá el mantenimiento de
Preve
Contaminación de suelo maquinaria y vehículos dentro del X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - - -
ntiva
área del proyecto.
Contaminación del Aire
Se exigirá el mantenimiento
Preve
Contaminación Acústica preventivo de maquinaria, equipos y X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - - -
ntiva
vehículos.
Contaminación de suelo
Contaminación del Aire X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X - - -


Contaminación Acústica Se inspeccionará y supervisará el

estado de los motores de la Preve
Contaminación de suelo maquinaria, equipos y vehículos de ntiva
la obra.
COSTO
143,890.00
DIRECTO (S)
EQUIPAMIENTO PARA MANEJO DE RR.SS. BIOCONTAMINADOS (para la etapa puesta en marcha y etapa de operación)
Equipo de tratamiento de rr.ss. Biocontaminados
Instalacion de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Hospitalaria: basado en 01 Autoclave con triturador incorporado de 300 Litros marca ECODAS, modelo T-300 (equipo de tratamiento equivanete de 30 a 45 kilos
de rr.ss.) con cargador automatico, 01 Balanza Digital de 1000 Kg, 01 Lavador Descontaminador de Coches Automatizado y 01 Juego de Coches Contenedores de 120- 240 Litros.
Trabajos de instalación de Autoclave con Triturador incorporado

100,000.00
ECODAS T-300 con cargador automático de coches
Infraestructura Trabajos de instalación de Balanza digital de plataforma tipo tara

2,500.00
para el pesaje de los coches contenedores
Trabajos de instalación de Lavador y descontaminador

automático de coches contenedores para el lavado y desinfección 40,000.00
de los coches
1 Autoclave con Triturador incorporado ECODAS T-300 con
cargador automatico de coches (de 30 a 45 kilos de capacidad de 1,425,000.00
tratamiento/ciclo)
Balanza Digital de Plataforma tipo tara de 1000 Kg 7,500.00
Lavador y descontaminador automático de coches contenedores

179,000.00
para el lavado y desinfeccion de los coches
Equipos de la
Planta de
Coches contenedores de residuos para el traslado y 1,10
Tratamiento de 25 27,500.00
almacenamiento de residuos 0.00
Residuos Sólidos
Equipo de Desmontaje del autoclave
20,000.00
contigencia de existente
Traslado de los equipos
desmontados a la nueva 12,000.00
infraestructura
Montaje del autoclave y
sus componentes en la 30,000.00
nueva infraestructura
COSTO DIRECTO (S) 1,843,500.00
Implementacion de
Mitigacion de arbustos, arboles de tallo
800 45 36,000.00
riesgo grueso y raiz profunda
(UN)

Materia Organica (humos,

120 450 54,000.00
compost, guano) M3
Tierra de chacra M3 80 300 24,000.00
114,000.00
Reposicion de areas verdes

antes de
Arboles y arbustos (100 Mitiga 60.0
Reforestacion del perimetro la puesta 6,000.00
UN) ción 0
en Marcha
antes de
Material Organica(humus y Mitiga 300.
la puesta 9,000.00
compost 30 m3) ción 00
en Marcha
COSTO DIRECTO (S) 15,000.00
Elaboracion del
EIA definitivo
(etapa de
expediente
tecnico)
PRESUPUESTO REFERENCIAL DIRECTOS PARA MEDIDAS PREVENTIVAS Y MITIGACIÓN (S/.) CON AUTOCLAVE 2,116,390.00
Elaboracion del EIA definitivo (etapa de expediente tecnico) 105,000

Nota: el costo del equipo de tratamiento se encuentra en el capitulo de equipamiento,
por lo que se sustituye de este capitulo

4.6.1.5. Costos de inversión Alternativa de solución
Tabla N° 333: Inversión Total a Precios de Mercado Alternativa de Solución
La inversión estimada para la alternativa única asciende S/ 281’104,504.43 soles a

precios de mercado.
4.6.1.6. Costos de Reposición
Los costos de reposición se han empleado usando la NT-003-2013 y los Lineamientos

para la Elaboración del Plan Multianual de Mantenimiento de la Infraestructura y del
Equipamiento para calcular el tiempo de vida útil y los equipos recuperables provienen
de equipamiento.
Los costos de reposición deberán ejecutarse a partir del año 4 hasta el año 15 como se
muestran en la siguiente tabla:

Tabla N° 334: Costos de Reposición
TIPO DE
DESCRIPCION 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
MANT.
CONSOLIDADO
DE Reposición 639,211 92,900 1,407,770 11,841,902 13,698,241 2,355,708 9,823,186 2,504,824 24,194 36,051,515 5,133,063 2,359,424
REPOSICIÓN

4.6.1.7. Costos de Operación y Mantenimiento

a. Costos de Operación y Mantenimiento “sin proyecto”
Los costos de Operación y Mantenimiento se han calculado manteniendo constante la

información presentada en el 2013-2015, consignando los componentes de:
Remuneraciones, Bienes e insumos, servicios básicos y mantenimiento del Hospital
(Infraestructura y Equipamiento).
Las remuneraciones, servicios básicos y gastos por concepto de bienes y servicios

(insumos) y de mantenimiento (de equipamiento e infraestructura) han sido calculadas
empleando reporte SIAF 2013-2015 y se mantiene constante en el periodo de
evaluación.

Tabla N° 335: Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14
Descripción
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Costos de Operación S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79 S/. 27,971,621.79
Remuneraciones S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305 S/. 17,140,305
Bienes, Servicios e insumos S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378 S/. 10,388,378
Servicios Básicos S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939 S/. 442,939
Costos de Mantenimiento S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32 S/. 106,339.32
Mantenimiento de
S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575 S/. 19,575
Infraestructura
Mantenimiento de
S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764 S/. 86,764
Equipamiento
Costo de Operación y
Mantenimiento a Precios de S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11 S/. 28,077,961.11
Mercado

b. Costos de operación y mantenimiento “con proyecto” (Alternativa de solución)
Los costos de Operación y Mantenimiento con proyecto tienen cuatro componentes:
 Los costos de remuneraciones se han calculado en base a la cantidad de personal

tanto administrativo como de la salud. El salario anual propuesto para cada
especialidad está en base a la Normatividad Vigente de Recursos Humanos del
MINSA.
 Los costos de los bienes e insumos provienen de las atenciones por UPS y UPSS
del Plan de Producción propuesto para el Hospital Zacarias Correa Valdivia de
Huancavelica. Este número de atenciones se multiplica por el Tarifario de Costos
de Atención por UPS y UPSS del SIS.
 Los costos de Mantenimiento de Infraestructura han sido calculados para cada
elemento: Infraestructura, Instalaciones Eléctricas, Instalaciones Mecánicas,
Instalaciones Sanitarias, e Instalaciones Comunicaciones. El mantenimiento para
cada elemento se ha divido en preventivo y correctivo. Para mayor detalle ver a la
Hoja Excel.
 Los costos de Mantenimiento del Equipamiento ha sido calculados en base a la
Norma Técnica NT N° 003-2013.
 Los costos de los servicios básicos (agua, energía, telefonía e internet) han sido
calculados teniendo en cuenta el tarifario de cada empresa que brinda el servicio y
la cantidad proyectada de necesidad propuesto en las Memorias Descriptivas de
Tecnologías de Información, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Eléctricas
(Potencia Máxima 1130.60 Kw) e Instalaciones Mecánicas (Cargas de aire
acondicionado y calefacción de bombas).50
A continuación se muestran en la siguiente tabla los costos de operación y

mantenimiento con proyecto.

50
Para mayor detalle Ver. Hoja de Excel

Tabla N° 336: Flujo de Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto (Alternativa de solución)
Costos Incrementales
Los costos incrementales del proyecto es la diferencia de costos operativos en situación “con proyecto” menos costos “sin
proyecto” de cada alternativa, determinando así los costos que realmente se atribuye con la intervención del proyecto, el cual
se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N° 337: Costos Incrementales a Precios de Mercado (Alternativa de Solución)


4.7. Evaluación Social
En la evaluación social del proyecto se analiza los beneficios sociales, costos a precios
sociales y los indicadores como resultado de la evaluación social.
4.7.1. Beneficios sociales

Beneficios en la situación sin proyecto
Disponer de un Hospital II-2 en el ámbito del proyecto, aunque con limitada

infraestructura permite a la población contar con los siguientes beneficios:
 Acceso limitado a la atención debido a dificultades en el diagnóstico, manejo

oportuno y eficaz, que no están acorde con su nivel resolutivo
 Atención limitada en servicios especializados de segundo nivel, debido a que no
cuenta con adecuado y suficiente recurso, acorde con las necesidades de la
población.
 Atención limitada en los servicios de apoyo al diagnóstico y tratamiento, debido a que
no cuentan con recurso, equipo e infraestructura, suficiente, adecuado y con
tecnología.
 Atención limitada en actividades extramurales, por no contar con suficiente recurso.
Beneficios Incrementales
El flujo de los beneficios netos que el proyecto aporta en el horizonte, son los llamados
beneficios incrementales, que corresponden para este caso, al total de atenciones con
proyecto del plan de producción.
El plan de producción refleja los incrementos graduales de atenciones por cada servicio
(intermedio, final y apoyo al diagnóstico) a proveer en el Hospital Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica. El presente plan de producción toma como limitación la
disponibilidad de recursos humanos que requiere el proyecto.
Para hallar el indicador de efectividad se retira del total de atenciones con proyecto y de
la brecha las atenciones nutrición, banco de sangre, laboratorio, farmacia y central de
esterilización.

Tabla N° 338: Beneficios Incrementales con proyecto
CÓDIGO
DEL CARTERA DE SERVICIOS Atenciones
SERVICIO
MED-INT 130,641
interna
MED-PED Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría 169,622
MED-QUX 43,897
general
MED-GIN 121,579
MED-ANE 45,322
anestesiología
MED-ORL 33,178
MED-OFT 106,060
oftalmología
MED-TRX 34,927
traumatología y ortopedía
MED-DER 33,314
dermatología
MED-NER Consulta ambulatoria por médico especialista en neurología 35,914
MED-END 62,182
endocrinología
58,557
neumología
MED-NEM
8,862
neumología TBC
MED-CAR 45,765
cardiología
MED-GAS 74,496
gastroenterología
Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrologia 56,505
MED-PSX Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría 28,358
MED-URO Consulta ambulatoria por médico especialista en urología 97,739
Consulta ambulatoria por Consultorio de Infectologia 37,215
medico especialista de
Consultorio de Control y
Medicina Tropical e 5,286
Tratamiento de ITS, VIH/SIDA
Infectología
MED-REH 56,716
de rehabilitación
MED-TES Traumatología, Endocrinología, Psiquiatria, Urología, 31,242
CRED 46,014
ENF-GEN INMUNIZACIONES 46,014
enfermera (o)
ESTIMULACIÓN TEMPRANA 18,308
ITS/VIH/SIDA 42,113
Atencion ambulatoria
TBC 95,162
ENF-DIF diferenciada por
ADOLESCENTES 26,540
CANCER 39,242
SLM-PSQ Atención ambulatoria por psicólogo (a) 56,478
CPN 30,010
OBS-GEN PLANIF. FAM. 45,535
obstetra
PSICOPROFILAXIS 14,086
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con
ODN-SRX 28,809
soporte de radiología oral
Atención ambulatoria por cirujano dentista especialista 39,265
NUT-GEN Atención ambulatoria por nutricionista 32,502
TOPICOS
Atención ambulatoria por médico en tópico de
TOP-MED 76,432
procedimientos de consulta externa
Atención de COLPOSCOPIA 19,486
procedimientos ECOGRAFÍA OBSTÉTRICA 22,538
TOP-GIN ambulatorios en la
especialidad de MONITOREO FETAL 39,344

CÓDIGO
SERVICIO
18,538
procedimientos ALTA
TOP-GAS ambulatorios en la
ENDOSCOPIA DIGESTIVA
especialidad de 10,535
BAJA
gastroenterología
Atención de ELECTROCARDIOGRAFÍA 41,592
procedimientos PRUEBA DE ESFUERZO 19,222
TOP-CAR
ambulatorios en la HOLTER Y MAPA 24,627
especialidad de cardiología ECOCARDIOGRAFIA 19,359
Atención de BRONCOSCOPIA 9,167
procedimientos
TOP-NEM ambulatorios en la
ESPIROMETRÍA 36,188
especialidad de
neumología
Atención de ELECTROENCEFALOGRAFO 9,714
procedimientos
TOP-NER
ambulatorios en la POTENCIALES EVOCADOS 2,627
Atención de AUDIOMETRÍA 9,440
procedimientos
TOP-ORL ambulatorios en la
PROCEDIMIENTOS 9,303
especialidad de
otorrinolarongología
Atención de PROCEDIMIENTOS 21,844
procedimientos REFRACCION 26,336
TOP-OFT ambulatorios en la
especialidad de CAMPIMETRIA 13,865
oftalmología
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad
TOP-URO 24,881
de urología
UPSS EMERGENCIA
EMG-ENF Atención de inyectables y nebulizaciones 94,642
EMG-INT 67,463
EMG-PED Atención de urgencias y emergencias por médico 58,341
especialista de pediatría 10,262
EMG-GIN 54,529
EMG-QUX 54,871
EMG-TRX 10,288
Medicina interna 16,029
Atención en Sala de Pediatría 12,129
EMG-SAL Observación de Gineco-obstetricia 16,195
Emergencia Cirugía general 11,408
Aislados 2,508
Atención en la Unidad de Traumashok Shock Trauma y
8,338
Reanimación
Atención de parto vaginal SALA DE PARTOS 5,622
por médico especialista en
ATP-GIN SALA MULTI FUNCIONAL
ginecología y obstetricia, y 3,748
(sin internamiento)
por obstetra
Atención inmediata del recien nacido por pediatra y
9,370
enfermera
UPSS QUIRURGICO
AQX-QUX 10,200
cirugía general
OBSTETRICAS Atencion
Intervenciones quirúrgicas
quirurgica en obstetricia 12,529
AQX-GIN por médico especialista en
(cesáreas)
LEGRADOS 4,857
AQX-GIN 4,426
AQX-ORL 1,348
AQX-OFT 2,730
oftalmología

CÓDIGO
SERVICIO
2,907
Neurocirugía
4,032
Traumatologia
AQX-URO 2,295
urología
Intervenciones quirúrgicos por médicos de diversas
AQX-MUL especialidades: cirugía, tramatologia, neurocirugía, 16,198
otorrinolaringologia
AQX-REC Atención en Sala de Recuperación Post-Anéstesica 53,144
varones 9,207
Hospitalización de adultos
INT-ADL mujeres 9,246
medicina interna
aislados 1,786
varones 16,464
INT-QUX mujeres 16,533
general
aislados 3,193
LACTANTES 1,454
PRE ESCOLARES 2,813
Hospitalización de
INT-PED ESCOLARES 3,999
pediatría
ADOLESCENTES 3,793
AISLADOS 960
GINECOLOGIA 4,426
Hospitalización de CESAREA 12,529
INT-GIN
Ginecología y Obstetricía PARTO VAGINAL 8,609
AISLADOS 830
INT-NTG Monitoreo de gestantes con complicaciones 3,445
Atención del Recién RN NORMAL O EN RIESGO 1,160
Nacido
en el Área de Observación
de observación del recien
INT-RNT RN PATOLOGICO 2,899
nacido y monitoreo del
recien nacido con
patologìa
UPSS CUIDADOS INTENSIVOS
General 1,327
Atención en la Unidad de
Obstetrico 754
Cuidados Intensivos
Pediatrico 423
General
Aislados 218
General 1,991
Atención de la Unidad de
Obstetrico 1,131
Cuidados Intermedios
Pediatrico 634
General
Aislados 327
Atención en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal 1,727
Atención en la Unidad de Cuidados Intermedios Neonatal 2,590
LAB-COM Procedimientos de Laboratorio Clínico Tipo II-2 1,066,558
PAT-COM 131,814
establecimientos de salud de atención especializada
SRX-CON Radiología convencional 54,952
SRX-ESP Radiología especializada 61,433
Ecografia general y
ECO-GEN GENERAL 54,137
Doppler
MMG-GEN Mamografía 62,968
Tomografia computarizada 43,201
Resonancia Magnética 28,238

4.7.2. Costos sociales
Determinación de los factores de corrección relevantes
Para corregir los costos privados a precios sociales, es necesario determinar los factores
de corrección. Se consideró los factores de corrección de bibliografía existente sobre el
tema y lo señalado en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)51, cuyas
recomendaciones se presentan a continuación:
Factor de corrección de mano de obra calificada
Para la mano de obra calificada o personal de la administración pública de salud el factor

de corrección es 0.89, lo que impone como impuesto directo promedio a sus ingresos
de 12%, este factor es para mano de obra contratada (que reciben rentas de 5ta
categoría), para la operación asistencial del establecimiento de salud en el horizonte del
proyecto.
Asimismo, la mano de obra contratada para el resto de actividades recibirá rentas de

4ta categoría52, sujeta a un impuesto de 8%. Véase las siguientes ecuaciones:
FCMOC-5ta categoría = 1 / (1 + Impuesto Directo) = 0.89
FCMOC-4ta categoría = 1 / (1 + Impuesto Directo) = 0.93
Factor de corrección de bienes nacionales
Para considerar el costo social de los bienes nacionales, debemos restarle los
impuestos indirectos y directos, en este caso el IGV (18%) y el Impuesto a la Renta
(30%). Así,
FCBIGV = 1 / (1 +0.18) = 0.85
FCBI-Renta = 1 / (2 + 0.30) = 0.77
Factor de corrección de bienes importados
Para considerar el costo social de los bienes importados, además de restarle los
impuestos indirectos (IGV), también debemos restarle los aranceles, y además afectarlo
por el precio social de la divisa (PSD).
FCBI = 1.02 / (1+0.12)*(1+0.18) = 0.77
Resumen de factores de corrección
De manera resumida se presenta los factores de corrección, y son las siguientes:
Tabla N° 339: Factores de corrección

FACTOR DE
PARAMETROS CORRECCIÓN
Tasa Social de Descuento 8%
Mano de Obra Calificada de 5ta Categoría 0.89
Mano de Obra Calificada de 4ta Categoría 0.93
Mano de Obra No Calificada 0.60

51
Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del Sector Salud a nivel de Perfil” y “Guía
General de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública a nivel de Perfil”
52
Se modificó el Impuesto de Cuarta categoría de un 10% a un 8% sobre los ingresos.

FACTOR DE
PARAMETROS CORRECCIÓN
Bienes Nacionales 0.85
Bienes Importados 0.77
Combustibles 0.66
Precio Social de la Divisa 1.02
Fuente: Elaboración Propia según MEF-SNIP
Inversión a Precios Sociales
Los costos de inversión del proyecto a precios sociales, se determinó corrigiendo los
costos a precios de mercado por los factores de corrección correspondiente, teniéndose
la inversión del proyecto a precios sociales de la alternativa de solución en la siguiente
tabla.
Cuadro N° 2: Inversión total a precios sociales – Alternativa de solución
La inversión del proyecto a precios sociales para la alternativa asciende a de S/

189,487,108.81 soles.
Costos de Operación y Mantenimiento “sin proyecto” a precios sociales
Los costos operativos sin proyecto a precios sociales se determinaron corrigiendo los
costos a precios de mercado por los factores de corrección, para el requerimiento de
personal, bienes y servicios del proyecto manteniéndose constante en el tiempo.

Tabla N° 340: Costos de Operación y Mantenimiento sin proyecto a precios sociales

Factor de Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Descripción
Conversión (*) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Costo de Operación S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78 S/. 25,049,734.78
A. Remuneraciones 0.93 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54 S/. 15,870,652.54
B. Bienes e Insumos 0.85 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56 S/. 8,803,710.56
C. Servicios Básicos 0.85 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68 S/. 375,371.68
Costos de Mantenimiento S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06 S/. 90,118.06
A. Mantenimiento de Infraestructura 0.85 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27 S/. 16,589.27
B. Mantenimiento de Equipos 0.85 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80 S/. 73,528.80
Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales S/. S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85 S/. 25,139,852.85
(*) Anexo SNIP 10 - Parámetros de evaluación.
Costos de Operación y Mantenimiento “con proyecto” a precios sociales
Los costos operativos del proyecto a precios sociales, se determinó corrigiendo los costos a precios de mercado por los factores de corrección,
de acuerdo al requerimiento de personal, bienes y servicios del proyecto, realizando la proyección anual para el horizonte de evaluación.
El flujo de costos a precios sociales para la alternativa de solución única del proyecto se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N° 341: Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto a precios sociales


Flujo de “Costos Incrementales” a precios sociales
Los costos incrementales del proyecto es la diferencia de costos operativos en situación “con proyecto” menos costos “sin proyecto”,
determinando así los costos a precios sociales que se atribuye a la intervención del proyecto de cada alternativa, tal resultado se muestra en
la siguiente tabla:
Tabla N° 342: Costos Incrementales a precios sociales


4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Como se ha señalado anteriormente, para medir los resultados o la eficacia del proyecto
se ha determinado emplear la metodología de Costo/Efectividad.
Dentro de los criterios de selección de alternativas, el Valor Actualizado de Costos (VAC)

permite evaluar alternativas mutuamente excluyentes, eligiéndose el de menor costo
actualizado, por lo que en la evaluación costo-efectividad se determina dicho indicador
dividido entre el índice de efectividad. Para la determinación del VAC, previamente se
ha determinado los costos que se incurriría con el proyecto.
Se establece como índice de efectividad (IE) a la demanda total de atenciones con

proyecto a partir del año 4 al año 15 (2020 – 2031) que es específicamente el periodo
de generación de beneficios en el horizonte de evaluación del presente proyecto.
Para determinar los indicadores de la evaluación social del proyecto, se utiliza la tasa
social de descuento de 8% establecida por el Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) para proyectos de inversión pública en el país; por lo tanto, el resultado de la
evaluación a precios sociales es la siguiente:
Tabla N° 343: Indicadores de Evaluación Socioeconómica
Indicadores Datos
VACST 322,407,051.13
IE 9,323,655
CE 34.58
4.7.4. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de

riesgo de desastres (MRRD)
Primero veremos la gestión de riesgo del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica.
a) Gestión de riesgo
A continuación se desarrollan los pasos que se seguirán para la gestión

prospectiva del riesgo
Paso 2. Analizar
la fragilidad
‐ Verificar el grado de ‐ Identificar Factores
‐ Evaluar alternativas
exposición ‐ Plantear medidas
de prestación del
‐ Plantear medidas
servicio
Paso 1. Analizar ‐ Plantear medidas
la exposición
Paso 3. Analizar
la resiliencia

a.1) Exposición a peligros
a.1.1. Verificar el Grado de Exposición
El terreno en estudio se encuentra ubicado en el Distrito de Ascensión empleando un

recorrido de 15 minutos aproximados desde la ciudad de Huancavelica, el proyecto tiene
acceso vehicular a través de Carretera asfaltada Huancavelica y por el Distrito de
Ascensión - Callqui Grande - Troncoso, en un recorrido aproximado de 7 Km. El terreno
no presenta edificación existente.
Sistema de coordenadas: UTM WGS84 – Zona 18 Sur

Coordenadas referenciales de Ubicación:
o Este: 497570 m.
o Norte: 8588055 m.
Peligros Generados por Fenómenos de Geodinámica Interna – Sismos

De acuerdo al estudio de Evaluación de Riesgo del terreno planteado para el desarrollo
del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, tiene un RIESGO
SISMICO MEDIO, debido a su ubicación en el mapa de sismicidad está ubicado en la
ZONA N°03
 Peligros Generados por Fenómenos de Geodinámica Externa – Caída de Rocas

del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, tiene un RIESGO
CAIDA DE ROCAS MEDIO.
 Peligros Generados por Fenómenos de Origen Hidrometeoro lógico – Inundaciones

del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, tiene un RIESGO DE
INUNDACIÓN BAJO, en el caso de las inundaciones, el desnivel del río con el terreno

es de aproximadamente 20 metros, lo cual al incrementarse el caudal no generaría
potenciales elementos expuestos, por esto no habría vulnerabilidad.
A.1.2. Plantear medidas de reducción a la exposición
Peligros Generados por Fenómenos de Geodinámica Interna – Sismos

El Planteamiento de la alternativa de solución, que es la construcción de un nuevo
hospital, tiene el desarrollado la Implementación de sistemas de protección sísmica para
el PIP, conforme a si nivel de complejidad y según la norma E.030 de Diseño
Sísmoresistente. Que brinda a la futura edificación una adecuada combinación de
rigidez, resistencia y ductilidad para un adecuado desempeño estructural.
Los costos de esta medida están desagregados en la memoria de estructuras del PIP
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica y costeados en los costos
de obra.
 Peligros Generados por Fenómenos de Geodinámica Externa – Caída de Rocas

El Planteamiento de la alternativa de solución, que es la construcción de un nuevo
hospital, se tiene señalizado la zona de riesgo que es aproximadamente de 30 metros
de la parte posterior del terreno, asimismo se planteado un muro de contención en la
parte posterior del terreno.
Los costos de esta medida están desagregados en la memoria de estructuras del PIP
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica y costeados en los costos
de obra.
 Peligros Generados por Fenómenos de Origen Hidrometeoro lógico – Inundaciones
Si bien fenómeno no represente un peligro para la ubicación del nuevo Hospital

Regional de Huancavelica, el Gobierno Regional Huancavelica viene realizando
trabajos defensa rivereña en la zona que va estar ubicada el Hospital Regional.
a.2) Analizar la resiliencia ante el impacto de peligro
a.2.1) Analizar capacidades alternas de prestación del servicio y Plantear medidas para
incrementar la resiliencia
El proyecto planteada todas las medidas de mitigación de riesgo, estas medidas reducen
al mínimo el impacto de peligros, salvo eventos adversos como desastres naturales. El
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica es el prestador de
servicios de salud con mayor capacidad resolutiva en el ámbito del departamento de
Huancavelica y por ende debe garantizar su operatividad en el tiempo y ante cualquier
desastre.

b) Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgo
de desastres
Estimar los costos sociales en la situación “Sin medidas de reducción de riesgo”
1. Caída de Rocas
La Caída de rocas es más frecuente en los meses de lluvia y de producirse un evento
sísmico. De acuerdo al estudio de Evaluación de Riesgos la probabilidad de caída de
rocas tendría un efecto a 30 metros de la parte posterior del terreno.
Beneficios
Perdidos
Beneficios Beneficios
O&M CERR O&M
I
CAU
De producirse lluvias o un sismo, y el establecimiento de salud no cuente con muro de

contención en la parte posterior se podría interrumpir los siguientes costos sociales:
‐ Falta de suministro eléctrico en el Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de
Huancavelica, que traería consigo la paralización temporal de los servicios críticos:
UCI, centro Quirúrgico y Emergencia, etc.
‐ Malestar en la población por la no atención del hospital en los diferentes servicios
de salud.
‐ Incremento del riesgo de la población, debido a que las emergencias y las
operaciones de emergencias; además de las UCI deberían ser evacuados a otros
establecimientos de salud de regiones vecinas o a la ciudad de Lima.
Alto costo económico y social, debido al desplazamiento de las personas, a fuera de su

región, y de las familias de las mismas.
4.8. Evaluación Privada
El presente proyecto es de carácter social, por lo que la evaluación está en función al

indicador del índice de efectividad, sin embargo se ha procedido a evaluar el VACS a
precios privados.
Tabla N° 344: Evaluación a Precios Privados
Indicadores Datos
VACST 420,146,023
IE 9,323,655
CE 45.06

4.9. Análisis de sensibilidad
Dada la incertidumbre que rodea a los proyectos de inversión, en su ejecución y

operación, se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad del proyecto
ante diversos escenarios. El análisis de sensibilidad se hace desde el punto de vista de
la población beneficiaria.
Por tanto, al tener la difícil cuantificación de los beneficios del proyecto para los
beneficiarios (desde el punto de vista de la demanda), se plantea el análisis de
sensibilidad con la variación del valor actualizado de costos, ante variaciones en los
costos de inversión, operación y mantenimiento del proyecto durante el horizonte de
evaluación.
Esto supone estimar los cambios que se producirán en el ratio costo / efectividad (CE)
del proyecto, al variar los costos de inversión y operación durante el horizonte.
Variación de la inversión
El análisis de sensibilidad desarrollada en esta parte consiste en encontrar la respuesta

del Índice de Costo/Efectividad a las variaciones en la inversión para la alternativa.
Para este caso se considera como afecta en el índice de Costo/Efectividad las

variaciones del costo de la inversión. Algebraicamente se podría representar así:
∆ ∆ ó
Para hallar la sensibilidad de la variable dependiente ante la variable de control, se

sensibilizarán la alternativa de solución y posteriormente se determinará el rango de
bondad.
A continuación se muestra la variación de inversión generando variaciones en el

indicador de efectividad:
Tabla N° 345: Análisis de sensibilidad a precios sociales Variación de Valor

Actual de Costos
Alternativa Unica
Variación %
VAC1 IE CE
40% S/. 620,633,573 9,323,655 66.6
35% S/. 548,414,394 9,323,655 58.8
30% S/. 481,998,541 9,323,655 51.7
25% S/. 443,309,695 9,323,655 47.5
20% S/. 406,232,884 9,323,655 43.6
15% S/. 370,768,109 9,323,655 39.8
10% S/. 354,647,756 9,323,655 38.0
5% S/. 338,527,404 9,323,655 36.3
0% S/. 322,407,051 9,323,655 34.6
-5% S/. 306,286,699 9,323,655 32.9
-10% S/. 290,166,346 9,323,655 31.1
-15% S/. 274,045,993 9,323,655 29.4
-20% S/. 245,029,359 9,323,655 26.3
-25% S/. 217,624,760 9,323,655 23.3
-30% S/. 191,832,195 9,323,655 20.6
-35% S/. 159,269,083 9,323,655 17.1
-40% S/. 130,574,856 9,323,655 14.0

Grafico N° 24: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales Variación Valor Actual

de Costos
Tabla N° 346: Análisis de sensibilidad por Variación en Indice de efectividad.
Variación IE VACT CE
40.0% 13,053,117 322,407,051 24.7

35.0% 12,586,934 322,407,051 25.6
30.0% 12,120,752 322,407,051 26.6
25.0% 11,654,569 322,407,051 27.7
20.0% 11,188,386 322,407,051 28.8
15.0% 10,722,203 322,407,051 30.1
10.0% 10,256,021 322,407,051 31.4
5.0% 9,789,838 322,407,051 32.9
0% 9,323,655 322,407,051 34.6
-5.0% 8,857,472 322,407,051 36.4
-10.0% 8,391,290 322,407,051 38.4
-15.0% 7,925,107 322,407,051 40.7
-20.0% 7,458,924 322,407,051 43.2
-25.0% 6,992,741 322,407,051 46.1
-30.0% 6,526,559 322,407,051 49.4
-35.0% 6,060,376 322,407,051 53.2
-40.0% 5,594,193 322,407,051 57.6
Grafico N° 25: Análisis de Sensibilidad por Variación en Indice de efectividad


4.10. Análisis de sostenibilidad

4.10.1. Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión,
operación y mantenimiento
Mediante Convenio y Adenda de Cooperación Interinstitucional entre el

PRONIS y El Gobierno Regional de Huancavelica; en la etapa de
inversión PRONIS como Unidad Ejecutora asume el compromiso de
ejecución de obra y supervisión, garantizando la sostenibilidad. Su
Equipo técnico será el responsable de coordinar y organizar la
supervisión y monitoreo de la ejecución del proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento, estará a cargo del Hospital

Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica mediante su Unidad Ejecutora
Presupuestal 400-1000, quienes deberán coordinar a través de reuniones
las necesidades anuales de presupuesto que requerirá el Hospital, para
evitar no llegar a las metas trazadas del Proyecto. Este arreglo
institucional está sustentado mediante acta de compromiso firmada por
los representantes del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
En relación a la gestión de plazas de profesionales especialistas la

DIRESA Huancavelica en coordinación con el Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia, mediante acta de compromiso se responsabilizan a
realizar las acciones necesarias a fin de cubrir la brecha de recurso
humano establecida en el proyecto.
4.10.2. Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución

y operación del proyecto.
En relación a la etapa de ejecución del Proyecto, el Programa Nacional

de Inversiones en Salud - PRONIS ejecuta sus actividades a través de la
Unidad Ejecutora 123 - PARSALUD que pertenece al Ministerio de Salud
y depende del Viceministerio de Prestaciones y Aseguramiento en Salud,
teniendo a su cargo la formulación, ejecución y supervisión a nivel
nacional de los estudios de preinversión y los proyectos de inversión en
salud para todos los niveles de complejidad, además de brindar
asistencia técnica integral conforme a las disposiciones legales y técnicas
vigentes, así como a los convenios respectivos.
PARSALUD II (ahora PRONIS) suscribe un convenio interinstitucional
con el Gobierno Regional de Huancavelica a fin de elaborar el Estudio a
nivel de Factibilidad, Expediente Técnico, Ejecución y Supervisión del
Proyecto “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional
Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, Distrito de Ascensión,
Provincia y Departamento de Huancavelica.
Las responsabilidades de la ejecución del PIP se enmarcan en la
siguiente base legal:

 Convenio y Adenda de Cooperación Interinstitucional entre el
PRONIS y El Gobierno Regional de Huancavelica.
 Decreto Supremo N°035-2014-SA, publicado el 27 de noviembre
de 2014 y su respectivo Manual de Operaciones fue aprobado
mediante Resolución Ministerial N°463-2015/MINSA de fecha 31
de julio de 2015.
 Resolución Ministerial N° 468-2008/MINSA, que aprueba la
Directiva Administrativa N° 138-MINSA/SG-V.01: “Procedimiento
para Aprobación de Convenios a ser suscritos con el Ministerio de
Salud”.
 Resolución Ministerial N° 705-2009/MINSA de fecha 21 de
Octubre de 2009, por la cual se delega en la Coordinación del
“PARSALUD II” la facultad de celebrar convenios con entidades
públicas y privadas para la adecuada ejecución del Programa.
En relación a la operación y mantenimiento, esta estará a cargo del propio

Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia, ya que es una Unidad
Ejecutora del Gobierno Regional de Huancavelica.
4.10.3. Capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas

del proyecto en su etapa de inversión y operación
En la etapa de inversión
PRONIS desde el 2009 al 2016 ha ejecutado 14 proyectos de inversión
en salud mediante la modalidad de contrata, encargándose de la
supervisión y monitoreo de la ejecución a través de sus órganos técnicos
responsables de la conducción, coordinación y ejecución de todas las
metas técnicas del proyecto.
El PRONIS, cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos
similares, además, tiene disponibilidad de recursos físicos y humanos,
constituido por personal calificado y equipamiento, que junto a los
recursos económicos necesarios que dispone, permiten el financiamiento
de proyectos de inversión pública.
El PRONIS, para el cumplimiento de sus funciones, tiene como soporte a
las siguientes dependencias: Unidad de Estudios Definitivos y Unidad de
Obras.
Respecto a las UNIDADES, antes mencionadas, cada uno de ellas
cuenta con sus propias funciones, establecidas en su Manual de
Operaciones (MOP) del 31 de julio del 2015.
En la etapa de operación
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
actualmente es una Unidad Ejecutora que depende directamente del
Gobierno Regional de Huancavelica, viene desarrollando dichas
funciones hace más de 05 años, teniendo como funciones en su ROF:

a) Planificar, dirigir, supervisar y ejecutar la prestación de los servicios de
salud, a través de los departamentos de atención intermedia y final,
así como mejorar y conservar la infraestructura del Hospital.
 Planificar, programar y gestionar acciones, a fin de lograr una atención

eficiente, oportuna y permanente en los servicios y actividades que se
brinda a los usuarios.
d) Administrar y controlar el patrimonio asignado y los que le fueran dados

por encargo; así como evaluar y determinar el uso y destino final, en
aplicación a los dispositivos legales vigentes.
f) ejecutar las acciones que corresponden a los sistemas administrativos

para la producción de servicios y el soporte para la toma de decisiones.
m) Administrar los recursos humanos, materiales económicos y

financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento
a las normas vigentes.
Cuenta con órganos de apoyo, administración y órganos de línea que

permitirán una adecuada gestión en la etapa de operación; las funciones
de dichos órganos se encuentran definidas en el MOF y ROF del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia.
4.10.4. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,

indicando los aportes de las partes involucradas.
Dada su condición de Unidad Ejecutora el Hospital Regional de
Huancavelica Zacarías Correa Valdivia, será la encargada del
financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
Actualmente la Unidad Ejecutora cuenta con tres fuentes principales de

ingresos los Recursos Directamente Recaudados (Ingresos por
atenciones), los Recursos Ordinarios (captados por su pliego el Gobierno
Regional de Huancavelica) y Donaciones y Transferencias.
La principal fuente de financiamiento son los Recursos Ordinarios, por lo

que empezaremos analizando el presupuesto del GORE Huancavelica
durante el periodo 2011-2015.
Análisis financiero presupuestal del Gobierno Regional de

Huancavelica, periodo 2011-2015.
Análisis financiero del presupuesto total asignado, considerando los

gastos de las actividades y proyectos, durante el periodo 2011-2015.

Tabla N° 347: Presupuesto 4542: Gobierno Regional de Huancavelica
(Actividades y proyectos)
Periodo 2011-2015
ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL VARIACIÓN PIM VS PIA EJECUCIÓN
AÑOS Saldo No
PIA PIM MONTO % Ejecución % %
Ejecutado
2011 414,303,636.00 657,463,633.00 243,159,997.00 58.69 508,296,955.00 77.31 149,166,678.00 22.69
2012 451,842,665.00 785,953,139.00 334,110,474.00 73.94 664,884,397.00 84.60 121,068,742.00 15.40
2013 567,299,909.00 766,565,535.00 199,265,626.00 35.13 735,772,481.00 95.98 30,793,054.00 4.02
2014 610,576,555.00 823,228,871.00 212,652,316.00 34.83 783,689,742.00 95.20 39,539,129.00 4.80
2015 618,932,337.00 852,331,608.00 233,399,271.00 37.71 788,266,090.00 92.48 64,065,518.00 7.52
TOTAL 2,662,955,102.00 3,885,542,786.00 1,222,587,684.00 45.91 3,480,909,665.00 89.6 404,633,121.00 10.4
TOTAL
532,591,020.40 777,108,557.20 244,517,536.80 45.91 696,181,933.00 89.6 80,926,624.20 10.4
PROMEDIO
FUENTE: Consulta Amigable.
Asignación presupuestal PIA – PIM

El Gobierno Regional de Huancavelica en el periodo 2011-2015 en cuanto a su
presupuesto total general representó S/.2,662,955,102.00 soles a nivel PIA y con un
promedio anual de S/.532,591,020.40 nuevos soles. Al año 2015, el PIA se incrementó
en un 11% con respecto al 2011.
En cuanto a su PIM en el periodo, la asignación presupuestal total fue de

S/.3,885,542,786.00 nuevos soles, con un promedio anual de S/.777,108,557.20 nuevos
soles, incrementándose al año 2015 en 45.9% con respecto al año 2011.
Considerando un análisis financiero presupuestal sin distorsiones, se hizo este análisis

solamente con el gasto de las actividades realizadas durante el periodo 2011-
2015verificando que durante los últimos 05 años hubo un incremento promedio de su
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del 9%, mientras que el Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) se ha incrementado en promedio del 10%. Asimismo, en
dicho periodo se tuvo un incremente promedio a nivel PIM del 46.81% con respecto al
PIA y un nivel de ejecución promedio del 92.7% con respecto al PIM asignado, conforme
se detalla en la siguiente tabla:
Tabla N° 348: Gobierno Regional de Huancavelica Total Presupuesto

Periodo 2011-2015
INCREMENTO
PIM vs PIA
Informe de Ejecución
AÑOS PIA PIM
Saldo No
MONTO % Ejecución % %
Ejecutado
2011 302,137,664.00 430,524,100.00 128,386,436.00 42.49 365,615,302.00 84.92 64,908,798.00 15.08
2012 334,005,371.00 521,305,448.00 187,300,077.00 56.08 460,375,204.00 88.31 60,930,244.00 11.69
2013 381,724,354.00 560,319,469.00 178,595,115.00 46.79 539,974,908.00 96.37 20,344,561.00 3.63
2014 417,240,506.00 597,472,003.00 180,231,497.00 43.20 570,631,989.00 95.51 26,840,014.00 4.49
2015 431,171,669.00 630,341,092.00 199,169,423.00 46.19 603,488,215.00 95.74 26,852,877.00 4.26
TOTAL
373,255,912.80 547,992,422.40 174,736,509.60 46.81 508,017,123.60 92.7 39,975,298.80 7.3
PROMEDIO
FUENTE: Consulta Amigable.

Por otro lado, se aprecia que el Gobierno Regional de Huancavelica anualmente tuvo
un saldo sin ejecutar promedio de 39.9 millones de soles que derivaron a la reversión al
tesoro público.
En relación al gasto de cada Unidad Ejecutora perteneciente al pliego del Gobierno

Regional de Huancavelica se concluye que en los últimos 5 años, el promedio de
distribución de la asignación de los recursos con respecto al PIM de la Región es que
a la Sede Central se le asigna un porcentaje de 24.2% del presupuesto total, seguido
de la Unidad Ejecutora de Educación donde se asignan el 17.0% del presupuesto,
seguido de la Gerencia Sub Regional de Tayacaja 16.05%, y en cuarto lugar Salud que
recibe 12.9% del presupuesto total.
Análisis del gasto total de las Unidades Ejecutoras de Salud de la Región
El Gobierno Regional de Huancavelica para el 2011 solamente contaba con una Unidad
Ejecutora de Salud 401-1000 Región Huancavelica – Hospital Departamental de
Huancavelica y a partir del 2012 se empieza a distribuir el presupuesto en salud en dos
Unidades Ejecutoras la 400-803 Región Huancavelica Salud y la 401-1000 Región
Huancavelica – Hospital Departamental de Huancavelica y en el 2015 se incorpora la
Unidad Ejecutora 402-1627 Gob. Reg. Huancavelica – Hospital de Pampas de Tayacaja.
Del Presupuesto Institucional Modificado del Gobierno Regional de Huancavelica, se le
asigna a las UE de Salud en promedio el 12.85% en los últimos cinco años. Del
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), se incrementó en promedio 64%, mientras
que el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) se ha incrementado en un promedio
del 49%.
Tabla N° 349: Gobierno Regional Huancavelica: Unidades Ejecutoras de Salud53

Total presupuesto periodo 2011-2015.
INCREMENTO
PIM vs PIA
AÑOS PIA PIM
Saldo No
Ejecutado
2011 13,694,413.00 25,475,359.00 11,780,946.00 86.03 21,720,215.00 85.3 3,755,144.00 14.74
2012 47,210,485.00 64,214,703.00 17,004,218.00 36.02 51,656,923.00 80.4 12,557,780.00 19.56
2013 50,190,002.00 82,183,940.00 31,993,938.00 63.75 72,486,637.00 88.2 9,697,303.00 11.80
2014 48,427,079.00 85,295,676.00 36,868,597.00 76.13 77,381,790.00 90.7 7,913,886.00 9.28
2015 51,722,957.00 95,011,321.00 43,288,364.00 83.69 90,961,282.00 95.7 4,050,039.00 4.26
TOTAL
42,248,987.20 70,436,199.80 28,187,212.60 66.72 62,841,369.40 89.2 7,594,830.40 10.8
PROMEDIO

Nota: se considera como unidades ejecutoras en salud a: 400‐803 Región Huancavelica Salud, 401‐1000 Región Huancavelica –
Hospital Departamental de Huancavelica y 402‐1627 Gob. Reg. Huancavelica – Hospital de Pampas de Tayacaja
Distribución de los Recursos por Genérica de Gasto de la Unidad Ejecutora

Hospital Departamental de Huancavelica
La Unidad Ejecutora Región Huancavelica-Hospital Departamental de Huancavelica, de

acuerdo a los recursos obtenidos ha hecho la siguiente distribución en base a las
genéricas de gasto que maneja el Ministerio de Economía y Finanzas. De acuerdo a

53
En el año 2012 se apertura 01 nueva Unidad Ejecutora de Salud, esta es: 400-803: Región Huancavelica Salud

ello, los recursos se han particionado en Personal y Obligaciones; Pensión y Otras
prestaciones; Bienes y Servicios; Adquisición de activos no financieros y otros gastos.
En el siguiente cuadro se precisa como se ha realizado la distribución del PIM en el

Hospital Regional de Huancavelica a lo largo de los últimos 5 años (2011-2015).
Tabla N° 350: Distribución de los Recursos por Genérica de Gasto

PENSIONES Y ADQUISICION
PERSONAL Y
OTRAS BIENES Y OTROS DE ACTIVOS
AÑOS OBLIGACIONES TOTAL
PRESTACIONES SERVICIOS GASTOS NO
SOCIALES
SOCIALES FINANCIEROS
2011 8,486,976.00 140,740.00 9,111,713.00 10,000.00 7,725,930.00 25,475,359.00
2012 10,680,953.00 164,054.00 14,581,148.00 29,374.00 5,385,642.00 30,841,171.00
2013 10,806,878.00 232,033.00 15,668,027.00 713,012.00 2,632,620.00 30,052,570.00
2014 12,798,183.00 160,220.00 15,236,639.00 163,500.00 3,063,149.00 31,421,691.00
2015 14,962,280.00 94,308.00 16,467,321.00 50.00 2,392,067.00 33,916,026.00
TOTAL 11,547,054.00 158,271.00 14,212,969.60 183,187.20 4,239,881.60 30,341,363.40

PROMEDIO 38% 1% 47% 1% 14% 100%
Como se aprecia, la genérica que concentra la mayor parte del presupuesto es la de

“Bienes y Servicios” que equivale a un 47% del promedio de los últimos 5 años, con ello
se realiza las adquisición de bienes, la comisión de servicios, viáticos, la prestación de
servicios por personas naturales o jurídicas.
La siguiente asignación del presupuesto en la genérica de gasto se refiere al “Personal

y Obligaciones Sociales” que se refiere al pago del personal activo y otros beneficios
por el ejercicio efectivo del cargo. Comprende también las obligaciones de
responsabilidad del empleador. En ello vemos que su asignación promedio de los
últimos 5 años es del 38%.
La genérica de “Adquisición de activos no financieros” que sirve para la adquisición

de inmuebles, bienes de capital y equipamiento necesarios para el desarrollo de
acciones de carácter permanente, como la de reposición de equipos. El Hospital destina
un promedio del 14% de sus recursos.
Finalmente, con 1% se asignan a las genéricas “Pensiones y otras prestaciones

sociales” y un 1% a la genérica “Otros Gastos”.
Análisis del gasto total de la Unidad Ejecutora Región Huancavelica-Hospital

Departamental de Huancavelica
De los recursos obtenidos para el Hospital Regional de Huancavelica, el promedio del

Presupuesto Institucional Modificado representa el 43% del presupuesto asignado de
las unidades ejecutoras de salud en el Gobierno Regional de Huancavelica.

Tabla N° 351: Gobierno Regional De Huancavelica-Hospital Departamental De
Huancavelica
Total presupuesto 2010 - 2015
INCREMENTO
PIM vs PIA
AÑOS PIA PIM
Saldo No
Ejecutado
2011 13,694,413.00 25,475,359.00 11,780,946.00 86.03 21,720,215.00 85.3 3,755,144.00 14.74
2012 18,187,668.00 30,841,171.00 12,653,503.00 69.57 26,518,659.00 86.0 4,322,512.00 14.02
2013 22,166,037.00 30,052,570.00 7,886,533.00 35.58 29,093,550.00 96.8 959,020.00 3.19
2014 20,371,113.00 31,421,691.00 11,050,578.00 54.25 30,967,217.00 98.6 454,474.00 1.45
2015 23,002,466.00 33,916,026.00 10,913,560.00 47.45 33,113,996.00 97.6 802,030.00 2.36
TOTAL
19,484,339.40 30,341,363.40 10,857,024.00 55.72 28,282,727.40 93.2 2,058,636.00 6.8
PROMEDIO
FUENTE: Consulta Amigable del MEF.
Conforme a la tabla adjunta, el presupuesto asignado en el periodo 2011-2015 a la

Unidad Ejecutora de GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA-HOSPITAL
DEPARTAMENTAL DE HUANCAVELICA, tuvo un incremento total a nivel PIM del
55.72% con respecto al PIA del periodo y un nivel de ejecución total del 93.2% con
respecto al PIM asignado
Ejecución del PIM asignado.

La ejecución del gasto presupuestal con respecto al PÍM en el periodo 2011-2015,
representó el 93.2%, registrándose la mayor ejecución en el año 2014, que representó
el 98.6%, respectivamente.
Capacidad Presupuestal para financiar los estudios de preinversión del Hospital

Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.
El Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica al ser una Unidad

Ejecutora, está en la capacidad de financiar sus gastos de operación y mantenimiento
a través de sus diversas fuentes de ingreso, para el proyecto “Mejoramiento de los
Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica;
Distrito de Ascensión, Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica”,
actualmente la Unidad Ejecutora cuenta con un saldo no ejecutado de 7.5 millones en
promedio que cubrirían los gastos de operación y mantenimiento, sin embargo seguiría
existiendo una brecha para lo cual se ha propuesto ampliar el presupuesto en un 3% del
saldo promedio de los últimos 5 años a fin de garantizar la operación y mantenimiento
durante el horizonte de evaluación del proyecto, iniciándose a partir del año 2020.
Esta ampliación cubriría el 100% de la brecha para el Proyecto de Inversión del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, El Gobierno Regional de
Huancavelica se compromete a asumir ese porcentaje para los siguientes años.
A continuación se muestra el presupuesto adicional que se otorgará al Hospital Regional

Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica y la brecha final se incorporará al
Presupuesto Regional.

Tabla N° 352: Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento


4.10.5. Probables conflictos que se pueden generar durante la operación y

mantenimiento.
Durante la etapa de identificación se realizó los talleres de involucrados donde todas las
partes estaban de acuerdo con la formulación del PIP por lo que en las etapas de
operatividad del proyecto no existirá mayores conflictos de intereses por parte de las
entidades involucradas, más bien todos los actores apoyan la realización del proyecto.
El proyecto presenta sostenibilidad social, pues es un proyecto social de gran
envergadura para la Región Huancavelica, con la implementación se dará atención a
las necesidades de salud no atendida de la población Huancavelica logrando disminuir
las referencias a otros hospitales por falta de capacidad resolutiva u operativa.
4.10.6. Riesgos de desastres.

La construcción tomará en cuenta el Reglamento de Edificación, por lo cual el Nuevo
Hospital ya incorpora la medida de reducción de riesgo; en el diseño también incorporará
las medidas necesarias para reducir el riesgo de hundimiento o inundación en caso de
lluvias intensas por el fenómeno del niño, porque la infraestructura del centro asistencial
tiene que ser capaz de seguir funcionando después de un sismo o una lluvia intensa
que se presente.
4.11. Impacto ambiental

El proyecto está dividido en 4 etapas, Pre-construcción, construcción, cierre y operación
o funcionamiento donde cada una de ellas se ejecutaran una serie de actividades siendo
la de más tiempo la operativa o funcionamiento del establecimiento de salud.
Para los componentes del medio geográfico como meteorología, topografía,

geomorfología, geología, suelos, recursos hídricos, sismología, biología y aspecto
social, se empleó información levantada durante la visita a la obra y de fuentes
confiables como del Senamhi, Ingemmet, Inei, Sernanp, Geocatmin, Indeci, imágenes
del Google Earth, IGN, MINSA, entre otros, que permitieron la elaboración y descripción
de la línea base física, biológica y social.
Al evaluar los impactos ambientales que generará las actividades del proyecto
“Mejoramiento de los Servicios de ” con la matriz de Leopold modificada se identificó
que los impactos negativos sobre los componentes ambientales serán leves en su
totalidad.
En la etapa de cierre de obra no se identificó impactos negativos que sean significantes,

se siguen presentando impactos positivos de gran importancia con el cuidado de los
componentes ambientales, el nivel de empleo e ingresos y las actividades económicas.
En la etapa de construcción y funcionamiento los componentes ambientales que tendrán

un impacto importante positivo son las actividades que generan empleo e ingresos, la
salud a los pobladores y las actividades económicas. Hay que mencionar que el
mejoramiento en la edificación del establecimiento de salud y la ampliación de áreas de
atención al público, contribuirá con la mejora y la calidad de servicios de salud en la
localidad de Ascensión.

Para reducir y mitigar los impactos negativos leves que generen las actividades en todas
las etapas de este proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL DE APOYO Zacarías Correa Valdivia”, se recomienda implementar un plan
de manejo ambiental, programas de control y seguimiento que contribuyan al cuidado
de los componentes ambientales.
4.12. Organización y Gestión

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución del proyecto (Gobierno Regional de Huancavelica, Gerencia
Regional de Infraestructura y Dirección Regional de Salud Huancavelica), así como en
la operación del proyecto, se evalúan las capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas. El objetivo es establecer
la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y monitorear la ejecución del proyecto
y la dependencia responsable de la operación de los servicios de salud implementados.
En ese sentido, determinada la competencia de los Gobiernos Regionales en materia
de salud, de acuerdo a la Ley N° 27867-Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (GR); y
sobre la base de la Estructura Orgánica y el Reglamento de Organización y Funciones
(ROF) del Gobierno Regional de Huancavelica, del ROF de la Dirección Regional de
Salud (DIRESA) Huancavelica y el ROF del Hospital Zacarías Correa Valdivia, se
establecerá la (s) dependencia(s) responsable (s) de conducir y monitorear la ejecución
del proyecto y la dependencia responsable de la operación de los servicios de salud
implementados.
4.12.1. Fase de inversión

El responsable de conducir la ejecución del proyecto será el Programa Nacional de
Inversiones - PRONIS.
Para asegurar una ejecución eficiente, la Unidad Ejecutora, el Gobierno Regional de
Huancavelica, designará a sus Unidades Orgánicas competentes que se encargará de
la conducción, coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. En
ese sentido, para implementar el proyecto, se identifica la estructura organizativa, la
capacidad administrativa y la capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora técnica
(Unidad Orgánica), estableciendo claramente las responsabilidades de cada una de
ellas en el marco de sus competencias y la interacción con otras instituciones (permisos,
licencias, derecho de uso, etc.).
a. Unidad Ejecutora
Para asegurar una ejecución eficiente, la UE (PRONIS), designará a los órganos

técnicos (Unidad de Estudios Definitivos y Unidad de Obras) responsables de la
conducción, coordinación y ejecución de todas las metas técnicas del proyecto. Para
implementar el proyecto identifica y sustenta el tamaño de la estructura organizativa, las
capacidad administrativa y capacidad técnica operativa de la Unidad Ejecutora y del
órgano técnico responsable, estableciendo claramente las responsabilidades de cada
una de ellas en el marco de sus competencias y la interacción con otras instituciones
(permisos, licencias, derecho de uso, etc.).

El PRONIS cuenta en su estructura orgánica con la Unidad de Estudios Definitivos y
Unidad de Obras, que dependen directamente de este.
El PRONIS, cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos similares, además,

tiene disponibilidad de recursos físicos y humanos, constituido por personal calificado y
equipamiento, que junto a los recursos económicos necesarios que dispone, permiten
el financiamiento de proyectos de inversión pública.
El PRONIS, para el cumplimiento de sus funciones, tiene como soporte a las siguientes
dependencias: Unidad de Estudios Definitivos y Unidad de Obras.
Respecto a las UNIDADES, antes mencionadas, cada uno de ellas cuenta con sus
propias funciones, establecidas en su Manual de Operaciones (MOP) del 31 de julio del
2015. A continuación se presenta las funciones de cada una de las unidades que
intervendrán en la ejecución del proyectos, con el fin de determinar cuál será su
participación en el presente proyecto.
Funciones de la Unidad de Estudios Definitivos
La Unidad de Estudios Definitivos, dependiente del Coordinador General, es la unidad

de línea del PRONIS, responsable de dirigir, ejecutar, coordinar y monitorear los
procesos de formulación de los estudios definitivos y expedientes técnicos de los
proyectos de inversión de infraestructura y equipamiento en salud, en el marco de los
estándares de calidad del PRONIS, y de acuerdo a la normatividad vigente y los
lineamientos técnicos establecidos por el MINSA. Son funciones de la Unidad de
Estudios Definitivos:
Son funciones de la Unidad de Estudios Definitivos:
 Dirigir y supervisar los procesos de elaboración y desarrollo de estudios definitivos y

expedientes técnicos de proyectos de inversión pública, previo convenio suscrito por
el PRONIS.
 Preparar los términos de referencia para contratar la elaboración y desarrollo de
estudios definitivos y expedientes técnicos de proyectos de inversión pública.
 Dirigir la elaboración de estudios definitivos y expedientes técnicos de los proyectos
de inversión pública, previo convenio suscrito por el PRONIS.
 Proponer y formular, en coordinación con el Área de Gestión de la Calidad y
Desarrollo, el Manual de Procesos y Procedimientos y directivas institucionales para
la normalización y estandarización de los procesos a su cargo, en el ámbito de
competencia y en coordinación con la Oficina General de Planeamiento y
Presupuesto.
 Evaluar y proponer, en coordinación con la Unidad de Planeamiento, Calidad y
Desarrollo, la incorporación de nuevas tecnologías de construcción que permitirían
reducir los sobretiempos y sobrecostos en obras.
 Revisar, monitorear y otorgar conformidad a los expedientes técnicos que presenten
los consultores contratados por el PRONIS.
 Brindar asistencia técnica a los equipos formuladores y ejecutores de los Gobiernos
Regionales y Locales, así como a otros actores involucrados, previo convenio
suscrito por el PRONIS.

 Brindar información oportuna a la Oficina de Proyectos de Inversión, o la que haga
sus veces, en el Ministerio de Salud para la implementación de procesos de
evaluación ex post y de impacto de la inversión nacional en salud.
 Dirigir el diseño y las acciones orientadas a la mejora continua de los procesos
relacionados con su competencia.
 Dirigir la implementación del sistema de control interno en su ámbito de competencia,
de acuerdo a la normativa.
Funciones de la Unidad de Obras
La Unidad de Obras, dependiente de la Coordinación General, es la unidad de línea del

PRONIS, responsable de dirigir, coordinar y monitorear los procesos de contratación y
supervisión de obra y equipamiento, a través de entidades especializadas en la
contratación y supervisión, en materia de infraestructura y equipamiento en salud, en el
marco de los estándares de calidad del Programa, y de acuerdo a la normatividad
vigente y los lineamientos técnicos establecidos por el MINSA, así como coadyuvar al
fortalecimiento de capacidades de los actores en la contratación y supervisión de obras.
Son funciones de la Unidad de Obras:
 Dirigir, supervisar y ejercer control técnico en el cumplimiento de los contratos de

obras de infraestructura y dotación de equipamiento de los establecimientos de salud,
en el marco del PRONIS.
 Preparar los términos de referencia para contratar los distintos componentes del
proyecto de inversión pública, como obra y equipamiento en coordinación con el Área
de Equipamiento.
 Participar en la elaboración de las bases de contratación de los distintos
componentes del proyecto de inversión pública, como obra y equipamiento.
 Programar y monitorear el desarrollo de las contrataciones necesarias para la
supervisión en la ejecución de obras de infraestructura y dotación de equipamiento
de los establecimientos de salud, de acuerdo a los parámetros autorizados en los
estudios de preinversión y expedientes técnicos de los proyectos respectivos.
 Revisar, monitorear y otorgar conformidad a los informes de supervisión de obra que
presenten las entidades especializadas contratadas por el PRONIS.
 Inspeccionar el avance físico de obras o instalación del equipamiento en los
establecimientos de salud en el marco del Plan Operativo Anual del PRONIS,
verificando el cumplimiento de lo programado.
 Brindar asistencia técnica a los Gobiernos Regionales y Locales en la gestión de
licencias necesarias para la construcción y funcionamiento de proyectos de
construcción de infraestructura y equipamiento en salud.
 Proponer planes y estrategias que aseguren el mantenimiento de la infraestructura y
equipos entregados, en el marco de lo establecido por la Dirección General de
Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento y el Ministerio de Salud.
 Brindar asistencia técnica a los equipos técnicos de los Gobiernos Regionales y
Locales, así como a otros actores involucrados, en la contratación y supervisión de
obras, previo convenio suscrito por el PRONIS.

b. Modalidad de ejecución del PIP
Optar por cualquier modalidad de ejecución es una decisión autónoma de la entidad.
Tabla N° 353: Modalidad de Ejecución de Proyecto de Inversión Pública (PIP)
Indirecta (Obras por contrato) Directa

La ejecuta un tercero (contratista) La ejecuta la propia entidad
Se deberá contar con la disponibilidad La entidad deberá contar con la
presupuestal para llevar a cabo la obra disponibilidad presupuestal y los
(pagos al contratista, supervisor, entre recursos materiales y logísticos
otros para culminar la obra) necesarios para llevar a cabo la obra.
Aplican la normatividad técnica de los Aplican la normatividad técnica de los
procesos constructivos procesos constructivos.
Fuente: Ley de Contratación y Adquisiciones del Estado
Elaboración: Equipo formulador
Analizamos la experiencia obtenida con la ejecución de los PIPs de salud:

“Mejoramiento y equipamiento de los laboratorios referenciales e intermedios para la
expansión del diagnóstico rápido de TB MDR en Lima y Provincias”, con código SNIP
217478 y un monto de inversión de S/. 584,245.92, el cual inició su ejecución el 01-09-
13 bajo la modalidad de contrata y a la fecha presenta una avance de ejecución de
82.3%; “Implementación de mejoras de la calidad técnica de la atención en
establecimientos de salud que realizan funciones obstétricas y neonatales intensivas,
esenciales y básicas (FONI, FONE y FONB)”, con código SNIP 173625 y un monto de
inversión de S/. 3,979,027, el cual inició su ejecución el 01-09-12 bajo la modalidad de
contrata y se ejecutó todos sus componentes en 3 años; “Implementación de programa
de comunicación y educación en salud”, con código SNIP 173630y un monto de
inversión de S/. 8,318,896, el cual inició su ejecución el 01-10-11, bajo la modalidad de
contrata y a la fecha presenta una avance de ejecución de 98.8%; “Equipamiento y
fortalecimiento de establecimientos de salud priorizados para la implementación del
abordaje practico de salud respiratoria en el contexto de la estrategia de TBC en zonas
de alta prevalencia”, con código SNIP 174691y un monto de inversión de S/. 1,191,630,
el cual inició su ejecución el 2012, bajo la modalidad de contrata y se ejecutó todos sus
componentes en 1 año; “Equipamiento y fortalecimiento de 12 laboratorios referenciales
de salud pública para la realización del diagnóstico rápido de TB MDR / XDR mediante
las pruebas rápidas de MODS y GRIESS”, con código SNIP 174490 y un monto de
inversión de S/. 1,124,424, se han ejecutado todos sus componentes en 1 año bajo la
modalidad de contrata; “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de
salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres
lactantes), niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Huánuco”, con
código SNIP 67776 y un monto de inversión de S/. 67,541,014 por contrata cual inició
su ejecución el 01/02/09 y a la fecha tiene un avance de ejecución del 98.25%;
“Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar atención
integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) , niños y niñas
menores de 3 años en el departamento de Cajamarca”, con código SNIP 68162 y un
monto de inversión de S/. 48,696,233, el cual inició su ejecución el 01-02-09, bajo la
modalidad de contrata y a la fecha presenta una avance de ejecución de 98.38%;

integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes), niños y niñas
menores de 3 años en el departamento de Ayacucho”, con código SNIP 68101 y un
monto de inversión de S/. 35,922,461, el cual inició su ejecución el 01-02-09, bajo la
modalidad de contrata y ha ejecutado sus componentes en 7 años; “Mejoramiento de la
capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar atención integral a las
mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes), niños y niñas menores de 3 años
en la región Puno”, con código SNIP 68102 y un monto de inversión de S/. 48,464,248,
el cual inició su ejecución el 01-02-09, bajo la modalidad de contrata y a la fecha
presenta una avance de ejecución de 97.5%; “Mejoramiento de la capacidad resolutiva
de los servicios de salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes,
parturientas y madres lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en la región del
Cusco”, con código SNIP 68114 y un monto de inversión de S/. 24,000,757, el cual inició
su ejecución el 01-02-09, bajo la modalidad de contrata y a la fecha presenta un avance
de ejecución de 98.68%; “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de
salud para brindar atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres
lactantes) y de niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Amazonas”, con
código SNIP 67623 y un monto de inversión de S/. 57,466,574, el cual inició su ejecución
el 01-02-09, bajo la modalidad de contrata y a la fecha presenta un avance de ejecución
de 98.03%; “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para
brindar atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) ,
niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Huancavelica”, con código
SNIP 68060 y un monto de inversión de S/. 28,583,991, el cual inició su ejecución el 01-
02-09, bajo la modalidad de contrata y a la fecha presenta un avance de ejecución de
99.7%; “Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud para brindar
atención integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) y de niños
y niñas menores de 3 años en el departamento de Apurímac”, con código SNIP 67932
y un monto de inversión de S/. 32,472,052, el cual inició su ejecución el 01-02-09, bajo
la modalidad de contrata y a la fecha presenta un avance de ejecución de 90%; y
integral a las mujeres (gestantes, parturientas y madres lactantes) y de niños y niñas
menores de 3 años en el departamento de Ucayali”, con código SNIP 67514 y un monto
de inversión de S/. 28,004,259, el cual inició su ejecución el 01-02-09, bajo la modalidad
de contrata y a la fecha presenta un avance de ejecución de 96.23%.
Luego de analizar la experiencia que tiene el PRONIS en la Ejecución de Proyectos de

Salud podemos determinar que la modalidad de contrata es la más recomendable para
el presente PIP, ya que a la fecha el PRONIS viene ejecutando proyectos bajo esta
modalidad.
Modalidad que según el análisis presenta un mejor cumplimento de metas y plazos ya

que actualmente existen en el mercado importantes empresas consultoras y
constructoras que cuentan con la logística y experiencia necesaria para ejecutar este
tipo de proyectos de salud.
Es así que a través de este sistema de contrato PRONIS, gestionará en un solo proceso
el expediente técnico, la construcción de la obra y el equipamiento del nuevo Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica mediante un acuerdo legal de este
tipo, el contratista se obliga frente al PRONIS a elaborar el expediente técnico, construir

y equipar el nuevo Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica a
cambio de un monto de dinero, también establecido en el contrato. Queda claro
entonces que uno de los énfasis de este sistema de contratación se encuentra en la
responsabilidad general que asume el contratista. El servicio en este tipo de contratos
debe coordinarse previamente con el PRONIS.
Otro factor que incide en que la ejecución del proyecto se dé dentro de los plazos
propuestos, está relacionada directamente con la gestión del proyecto, manifestadas
especialmente en un monitoreo y coordinación oportuna entre los agentes involucrados
en los principales procesos de ejecución; razón por la cual en el presente estudio se
está considerando la implementación de un comité de coordinación y monitoreo que
tendrá como objetivo principal velar por el adecuado desarrollo del proceso de ejecución
de cada componente del PIP, asegurando su efectividad para alcanzar los objetivos que
el PIP persigue, asimismo se desarrollará capacitaciones para la adecuada gestión del
proyecto.
Por tanto, se recomienda como modalidad de ejecución Contrata, ya que implica menos
carga administrativa a la entidad (compras, disponibilidad de equipos, contratación de
personal, planillas etc.) y los plazos de ejecución son más reglamentados que los de
administración directa.
Modalidad de Proceso de Selección
Para la ejecución del presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), se recomienda como
modalidad de proceso de selección el denominado “Contrata”. Es así que a través de
este sistema de contrato el PRONIS, gestionará en un solo proceso el expediente
técnico, la construcción de la obra y el equipamiento del nuevo Hospital Zacarías Correa
Valdivia. Mediante un acuerdo legal de este tipo, el contratista se obliga frente al
PRONIS a elaborar el expediente técnico, construir y equipar el nuevo Hospital Zacarías
Correa Valdivia a cambio de un monto de dinero, también establecido en el contrato.
Queda claro entonces que uno de los énfasis de este sistema de contratación se
encuentra en la responsabilidad general que asume el contratista. El servicio en este
tipo de contratos debe coordinarse previamente con el PRONIS.
Se recomienda como modalidad de proceso de selección el denominado “Contrata”,

debido a que la magnitud del proyecto planteado lo amerita, ya que teniéndose en
cuenta la dinámica de la realización de grandes obras y proyectos conlleva
necesariamente a que la contratación de las mismas deba ser adecuada y concomitante
con estas nuevas realidades. Las nuevas técnicas de construcción, los avances de la
tecnología y demás descubrimientos que enriquecen al mundo contemporáneo hacen
que la contratación en estas materias adopten formas igualmente novedosas y actuales,
que si bien tienen origen en la misma fuente (la voluntad de las partes) rompen
esquemas tradicionales de contratación y dan surgimiento a nuevas estipulaciones
contractuales. La muestra de ello lo constituye en materia de obras civiles y de
infraestructura el denominado “Contrata”, en donde una de las partes (el contratista )
asume la obligación de ejecutar todo tipo de actividades (diseños, obras, suministros,
transporte, equipos, personal especializado, financiación) y de incorporar materias o
áreas involucradas (ingeniería civil, hidráulica, mecánica, etc), en la ejecución de un

“gran proyecto”, respondiendo a su vez por las mismas y entregando en un plazo
determinado la totalidad del mismo, “listo para funcionar”.
Las razones que se aducen respecto de la conveniencia de este tipo de contratos, con
relación al procedimiento normal en los que se contratan separadamente el diseño
detallado y las obras, son las siguientes:
 El juntar dos procesos licitatorios en uno solo, ahorra tiempo y costos de

transacción, lo que facilita la ejecución más rápida de estos procesos, y por ende
ayuda a acelerar los desembolsos.
 El mismo contratante es responsable del diseño y la obra, lo cual elimina el usual
conflicto que surge con el método tradicional de contratación, según el cual los
“errores de diseño” deben corregirse durante la obra, atrasándolas y
encareciéndolas. Este es el principal motivo de los sobrecostos y atrasos en obras
de infraestructura. El mandante se debe preocupar de supervisar un solo
contratista.
 La facilidad que implica la concentración en un solo contratista de todas las
prestaciones objeto del acuerdo firmado. Esta responsabilidad global del contratista
le obliga a dar un buen resultado.
 En el caso de unidades ejecutoras débiles, este tipo de contratos permite suplir las
deficiencias de contratación de obras.
c. Gestión del contrato de Ejecución del PIP
En la fase de inversión la modalidad de ejecución contractual “Contrata” implica que se

contratará a una sola empresa contratista que se encargará de elaborar el expediente
técnico y ejecutar los principales componentes del PIP, que son la construcción de
infraestructura y adquisición de equipamiento médico, bajo un único contrato.
Los procesos de selección para contratar primero a la empresa consultora que elaborará
el expediente técnico, y posteriormente a la empresa contratista que ejecutará los
principales componentes del PIP estará conducido por el Comité Especial (Según la Ley
N° 30225 - Ley de Contrataciones del Estado, que entró en vigencia a los 30 días del
11 de julio del 2014 y su Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 350-
2015-EF), y tendrá como respaldado a la Unidad de Estudios Definitivos y la Unidad de
Obras; así como el Área de Logística.
El Área de Logística, tiene de funciones dirigir, programar, realizar oportunamente y

controlar los procesos de adquisiciones y contrataciones según lo requieran los distintos
órganos del Programa, según el Plan Operativo Anual institucional.
La gestión del contrato para la ejecución del PIP se desarrollará bajo las siguientes
acciones:
 Conformación del Comité Especial.

 Elaboración y aprobación de Bases Administrativas
 Convocatoria.
 Proceso de Adjudicación.
 Buena Pro al consultor.

 Firma de contrata.
 Contratación de Supervisor.
 Ejecución y cumplimiento de contrato.
El Comité Especial es el órgano encargado de seleccionar al proveedor que brindará los

bienes, servicios u obras requeridos por el área usuaria a través de determinada
contratación.
Cabe precisar que el Comité Especial no es parte orgánica de la Entidad, sino que se
conforma para conducir un proceso de selección.
Comité de coordinación y monitoreo para la ejecución del PIP
Debido a la envergadura y prioridad del Proyecto de Inversión Pública, con la finalidad

de asegurar su ejecución según lo programado, se implementará un comité de
coordinación y monitoreo que tendrá como objetivo principal velar por el adecuado
desarrollo del proceso de ejecución de cada componente del PIP, asegurando su
efectividad para alcanzar los objetivos que el PIP persigue. Una vez obtenida la
viabilidad del PIP la constitución del comité de coordinación y monitoreo para la
ejecución del PIP, será formalizado mediante un acto administrativo del órgano
resolutivo, amparado en sus competencias conferidas por la Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales (Ley Nº 27867).
El comité de coordinación y monitoreo para la ejecución del PIP estará conformado por:
- Un (01) Presidente
- Un (01) Secretario Técnico:
- Cuatro (04) Miembros
Las atribuciones del comité de coordinación y monitoreo del PIP son:
- Es responsable del cumplimiento del proceso de coordinación y monitoreo de los
contratos y todas las acciones desarrolladas para la ejecución del proyecto.
- Elaborar un informe trimestral, donde se valide y consolide la información anterior, el

cual será remitido a su Órgano Resolutivo, Órgano de Control y la DIRESA de
Huancavelica.
Así también, para realizar el seguimiento se deben realizar de manera periódica los
siguientes pasos:
- Convocatoria a reunión para planificar la coordinación y monitoreo de la ejecución del

PIP.
- Procesar y analizar información de avance de ejecución del PIP.
- Reunión de coordinación y monitoreo del PIP.
- Redactar acta de revisión de los avances en la ejecución del PIP según cronograma y
TDR de contrata.

- Gestión de compromisos y obligaciones de las partes involucradas en la ejecución del
PIP.
- Elaborar y remitir Informe Final de coordinación y monitoreo del PIP.
Empresa Constructora
Estará a cargo de la ejecución de los trabajos de infraestructura según requerimiento

del expediente técnico, teniendo presente lo siguiente:
- Control y Coordinación de la obra en sus fases de ejecución y liquidación.

- Supervisar la correcta ejecución de obra.
- Disponibilidad o Contratación de personal técnico adecuado.
- Licitaciones para la adquisición de materiales de obra que cumplan el estándar de
calidad en cuanto a duración, resistencia y otros requerimientos establecidos en el
expediente técnico.
- Colocación en obra de equipos y maquinarias requeridas para las diferentes etapas
del proceso constructivo.
- Otros servicios complementarios como son: tópico, comedor, almacén y asistencia
social.
Empresa Supervisora
Estará a cargo de la supervisión de los trabajos de infraestructura según requerimiento

del expediente técnico, teniendo presente lo siguiente:
- Control del cumplimiento de la buena ejecución de trabajos de acuerdo al

expediente técnico. (Procedimientos constructivos, materiales, maquinaria y
equipo).
- Control de los tiempos y plazos de las diferentes actividades a desarrollar en obra.
- Reportar a la entidad contratante el avance de los trabajos y la valorización de
avance de obra de los mismos.
- Reportar a la entidad contratante ocurrencias de obra que pudieran modificar el
normal desarrollo de la programación establecida.
Empresa Ganadora del Proceso:
Deberá ser una que estará a cargo de la ejecución de los trabajos de expediente técnico,
y de la ejecución de obra y equipamiento (incluido montaje) según requerimiento del
expediente técnico, teniendo presente lo siguiente:
 Coordinación y control de la obra en sus fases de ejecución y liquidación.

 Velar por la correcta ejecución de obra.
 Contratación de personal técnico idóneo.
 Adquisición de materiales de obra que cumplan el estándar de calidad en cuanto a
duración, resistencia y otros requerimientos establecidos en el expediente técnico.
 Puesta en obra de equipos y maquinarias requeridas para las diferentes etapas del
proceso constructivo.
 Otros servicios como son: tópico, comedor, almacén y asistencia social.

4.12.2. Fase de post inversión

Responsable de la Operación y Mantenimiento
La etapa de Operación y Mantenimiento de los servicios de salud implementados en el

Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica será responsabilidad de la Dirección
Regional de Salud Huancavelica (Unidad Ejecutora 400-1000Hospital Departamental de
Huancavelica), que depende jerárquicamente del Gobierno Regional de Huancavelica.
La principal condición previa, teniendo en cuenta que el Hospital Zacarías Correa

Valdivia de Huancavelica fortalecerá sus servicios de salud a través del incremento de
su capacidad resolutiva, será el requerimiento de una dotación adicional de recursos
humanos, bienes y servicios para la operación de dicho nosocomio.
En ese sentido, el Hospital Regional de Huancavelica, realizará las gestiones

pertinentes administrativas y financieras para la incorporación gradual del personal
adicional (asistencial y administrativo), así como de los recursos para los bienes y
servicios adicionales para la provisión de las atenciones proyectadas a lo largo del
proyecto.
Por otro lado, es indispensable el fortalecimiento de la capacidad gerencial y

administrativa del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica dado que
se generará un nuevo escenario de trabajo con mayor provisión de servicios, mayor
recurso humano, mayor demanda por mantenimiento preventivo y correctivo y por ende
de mayor requerimiento de recursos financieros para su ejecución. Asimismo, la
incorporación del uso intensivo de tecnologías y sistemas de información y
comunicación, como la Historia Clínica Electrónica y la integración del software de
gestión clínico-administrativo-financiero, planteará un nuevo reto que deberá ser
enfrentado apropiadamente por el personal del Hospital de Huancavelica.
En el siguiente cuadro se muestra las Unidades Orgánicas encargadas de la ejecución

del proyecto y de la operación y mantenimiento del mismo.
Tabla N° 354: Responsables de Ejecución y de Operación y Mantenimiento

Unidad Co-
Fases ejecutora/Actores Órgano Técnico Componente
Involucrados
Licitaciones/Expediente Técnico
PRONIS Unidad de Estudios Definitivos
del Proyecto
Ejecución de obra/Supervisión de
PRONIS Unidad de Obras Obra y Equipamiento/Supervisión
de Expediente Técnico
Unidad de Obras y
Inversión
PRONIS/Hospital Oficina Regional de
Liquidación de Obra/Transferencia
Regional Zacarías Supervisión, Liquidación y
de la ejecución de obra
Correa Valdivia Transferencia de Proyectos de
Inversión
Plan de Mantenimiento de Obra y
Unidad de Obras
Equipo
Hospital Regional Dirección Ejecutiva de
Zacarías Correa Administración/ Oficina de Plan de Capacitación
Operación y Valdivia Recursos Humanos
Mantenimiento Hospital Regional Dirección Ejecutiva de
Programa de Difusión y
Zacarías Correa Administración/ Oficina de
Sensibilización
Valdivia Recursos Humanos

Unidad Co-
Fases ejecutora/Actores Órgano Técnico Componente
Involucrados
Zacarías Correa Administración/ Oficina de Programa de Gestión Hospitalaria
Valdivia Recursos Humanos
Ejecución Mantenimiento de
Zacarías Correa Administración/Oficina de
Equipos e Infraestructura
Valdivia Economía/Logística
Organización de la Operación y Mantenimiento
Se ha identificado la estructura organizativa y las funciones de los órganos técnicos de

son parte del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.
En las funciones establecidas en su MOF y ROF indican claramente sus competencias

y alcances respecto a las actividades de operación y mantenimiento.
4.13. Plan de Implementación
En base a los cronogramas físicos de los componentes del proyecto se ha elaborado en

el plan de implementación, que es un instrumento de gestión que debe orientar, a
quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades y la obtención
de los recursos.
Este plan incluye la programación detallada de las actividades previstas en el

cronograma para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse,
los responsables y recursos necesarios para cada una de las actividades. Incluye todas
las actividades necesarias para cada acción.
El Plan de Implementación incluye las actividades pre-operativas y operativas.
El plan de implementación programado:
a) Plantea todas las actividades necesarias para cumplir con cada acción definida.
b) Estima el tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.
c) Toma en cuenta si las actividades se llevarán a cabo de manera simultánea o no.
d) Identifica las actividades de carácter estructural (medidas físicas o la aplicación de

normas) y no estructural (medidas que buscan identificar áreas propensas a peligros
y limitar su uso).
Los tiempos de duración de las actividades que se contemplan en el Plan de

Implementación, se han establecido sobre la base de información técnica, habiéndose
podido definir entre otros aspectos, la optimización y la reducción de los tiempos,
especialmente en la ejecución del componente de infraestructura amparado en una
planificación técnica y juiciosa de las diversas fases y actividades del trabajo, para lo
cual se ha contado con amplia información referente a los rendimientos de las diversas
actividades contenidas en las bases de datos de partidas de obra, la experiencia propia
y ajena de los proyectistas, el contacto directo y el conocimiento de las capacidades de
los distintos agentes que han de participar en la obra, así como la obtención de informes
de supervisión y liquidación de otras obras similares ya ejecutadas. Ente otras acciones

asociadas a las medidas adoptadas para la optimización de los recursos, se han
considerado por ejemplo la reducción de los tiempos para la construcción de módulos
de la infraestructura del Hospital de Huancavelica, con el incremento de más cuadrillas
de obreros y operarios que laborarán en simultáneo, mejorando con esto el rendimiento
general para la ejecución de la obra.

Tabla N° 355: Plan de Implementación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO SELECCIONADO
Área /
Área /
2017 2018 2019 2020 Responsab
Mese UM (Tarea / Órgano
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Metas le /
s Acción) Encargado
Supervisió
1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ejecución
Descripción 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 n
0 1 2 0 1 2 0 1 2
I) Elaboración del Expediente Técnico de Obra y Equipamiento + Ejecución de Obra y Equipamiento
I.1) Proceso de selección y elaboración del Expediente Técnico de Obra y Equipamiento
Equipo
Profesional
Empresa
1. Elaboración de Expediente de la
E DOCUMENT Consultora
E.T de Obra y 6 X X X X X X técnico Unidad de
C OS Seleccionad
Equipamiento preliminar Estudios
a E‐1
Definitivos
de PRONIS
Unidad
Ejecutora / Equipo
Programa Profesional
2. Evaluación del Informe de Nacional de de la
E DOCUMENT
E.T. de Obra y 6 X X X X X X observacione Inversiones Unidad de
N OS
Equipamiento s (PRONIS) / Estudios
Unidad Definitivos
deEstudios de PRONIS
definitivos
Equipo
Profesional
Unidad
de la
Ejecutora /
Unidad de
Programa
Estudios
3. Conformidad del Nacional de
E DOCUMENT Informe Definitivos
E.T. de Obra y 1 X Inversiones
N OS técnico de PRONIS
Equipamiento (PRONIS) /
/ del
Unidad
Hospital
deEstudios
Zacarías
definitivos
Correa
Valdivia
Unidad Equipo
4. Elaboración del
E DOCUMENT Informe Ejecutora / Profesional
Informe de 1 X
N OS técnico Programa de la
Consistencia
Nacional de Unidad de

Inversiones Estudios
(PRONIS) / Definitivos
Unidad de PRONIS
deEstudios
definitivos
Unidad
Ejecutora / Equipo
Nacional de de la
Informe
5. Aprobación de Inversiones Unidad de
E DOCUMENT técnico /
Informe de 2 X (PRONIS) / Estudios
C OS Formato SNIP
Consistencia Unidad Definitivos
15
definitivos / / OPI de
OPI de GORE
GORE
Unidad
Ejecutora / Equipo
6. Resolución de Expediente Nacional de de la
E DOCUMENT
Aprobación de 1 X técnico Inversiones Unidad de
N OS
Expediente Técnico aprobado (PRONIS) / Estudios
Unidad Definitivos
definitivos
Unidad
Ejecutora / Equipo
7. Obtención de la
Autorización Nacional de de la
Licencia de E DOCUMENT
1 X de Inversiones Unidad de
Construcción y N OS
construcción (PRONIS) / Estudios
otras relacionadas
Unidad Definitivos
definitivos
I.2) Elaboración de estudio Semi‐Detallado para Certificación Ambiental
1. Actos Previos
(Marco
Presupuestal, Unidad
inclusión al PAC, Ejecutora / Equipo
creación del Comité Programa Profesional
Especial, DOCUMENT Bases Nacional de de la
1 X
Elaboración de TDR, OS aprobadas Inversiones Unidad de
Estudio de (PRONIS) / Obras de
Mercado, Unidad de PRONIS
Elaboración y Obras
aprobación de
Bases)

Unidad
2. Proceso de
Ejecutora / Equipo
selección de
Consultores para el Firma
DOCUMENT Nacional de de la
Estudio Semi‐ 2 X X Contrato con
OS Inversiones Unidad de
Detallado para Consultores
(PRONIS) / Obras de
certificación
Unidad de PRONIS
Ambiental
Obras
Equipo
3. Elaboración del Estudio Semi‐
Empresa Profesional
Estudio Semi‐ Detallado
DOCUMENT Consultora de la
Detallado para 3 X X X para
OS Seleccionad Unidad de
certificación Certificación
a E‐2 Obras de
Ambiental Ambiental
PRONIS
Unidad
Ejecutora /
Programa
Resolución Nacional de Equipo
6. Conformidad del
de Inversiones Profesional
Estudio Semi‐
DOCUMENT Certificación (PRONIS) / de la
Detallado para 1 X
OS ambiental Unidad de Unidad de
certificación
Semi‐ Obras ‐ Obras de
Ambiental
Detallado Dirección PRONIS
General de
Salud
Ambiental
I.3) Ejecución de Infraestructura
Actos Previos
(Marco
Presupuestal, Unidad
inclusión al PAC, Ejecutora / Equipo
creación del Programa Profesional
Comité Especial, Bases Nacional de de la
1 X
Elaboración de Aprobado Inversiones Unidad de
TDR, Estudio de (PRONIS) / Obras de
Mercado, Unidad de PRONIS
Elaboracion y Obras
aprobación de
Bases)
Proceso de Unidad
selección y Ejecutora / Equipo
contratación de la Firma
empresa Contrato
Nacional de de la
responsable del 2 X X con
Inversiones Unidad de
E.T.y ejecución Empresa
(PRONIS) / Obras de
de obra Consultora
(Concurso Unidad de PRONIS
Público) Obras
11. Ejecución de la E Infraestructu Empresa Equipo
24 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION
Infraestructura C ra concluida Contratista Profesional

Seleccionad de la
a E‐3 Empresa
Selecciona
da E‐2
Equipo
Empresa Profesional
12. Mitigación de E Infraestructu Contratista de la
24 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
impacto ambiental N ra concluida Seleccionad Empresa
a E‐3 Selecciona
da E‐2
I.4) Adquisición e Instalación de Equipamiento
1. Actos
Previos
(Marco
Presupuestal,
inclusión al
PAC, creación
del Comité
E DOCUMENT Bases Unidad Equipo
Especial, 1
C
X
OS Aprobado ejecutora Profesional
Elaboración
de TDR,
Estudio de
Mercado,
Elaboración y
aprobación de
Bases)
2. Procesos de
E Firma Empresa Equipo
selección de 3 X X X ACCION
C Contrato Contratista Profesional
proveedores
13. Adquisición e
instalación de 6 X X X X X X ACCION
equipamiento
Equipo
Empresa Profesional
13.1. Adquisición e
E Equipamient Contratista de la
inst. de equipos 6 X X X X X X ACCION
N o biomédico Seleccionad Empresa
biomédicos
a E‐1 Selecciona
da E‐2
Equipo
Empresa Profesional
13.2. Adquisición e
E Equipamient Contratista de la
inst. de equipos 5 X X X X X ACCION
N o informático Seleccionad Empresa
informáticos
a E‐3 Selecciona
da E‐2
13.3. Adquisición e E Equipamient Empresa Equipo
2 X X ACCION
inst. de mobiliario N o mobiliario Contratista Profesional

Seleccionad de la
a E‐3 Empresa
Selecciona
da E‐2
Equipo
Empresa Profesional
13.4. Adquisición Adquisición
E Contratista de la
de unidades 2 X X ACCION de unidad
C Seleccionad Empresa
móviles móvil
a E‐3 Selecciona
da E‐2
II) Supervisión del EXPEDIENTE TECNICO (ET) de Obra y Equipamiento
1. Actos Previos
(Marco
Unidad
Presupuestal,
Ejecutora / Equipo
inclusión al PAC,
creación del Comité
Nacional de de la
Especial, E DOCUMENT Bases
1 X Inversiones Unidad de
Elaboración de TDR, N OS aprobadas
(PRONIS) / Estudios
Estudio de
Unidad Definitivos
Mercado,
Elaboración y
definitivos
aprobación de
Bases)
Firma
Contrato con Unidad
2. Proceso de Empresa Ejecutora / Equipo
selección del Supervisora F Programa Profesional
Supervisor de la ( Supervisión Nacional de de la
E
elaboración del E.T. 2 X X ACCION de la Inversiones Unidad de
N
de Obra y elaboración (PRONIS) / Estudios
Equipamiento del E.T. de Unidad Definitivos
(ADP) Obra y deEstudios de PRONIS
Equipamient definitivos
o)
Equipo
Profesional
3. Ejecución labores
Empresa de la
de supervisión de la
E Informe de Supervisora Empresa
elaboración del E.T. 6 X X X X X X ACCION
N supervisión Seleccionad Supervisor
de Obra y
a G a
Equipamiento
Selecciona
da G
Unidad Equipo
4. Conformidad del
Informe de Ejecutora / Profesional
Informe de E DOCUMENT
1 X Liquidación Programa de la
Supervisión de la N OS
Aprobado Nacional de Unidad de
elaboración del E.T.
Inversiones Estudios

de Obra y (PRONIS) / Definitivos

Equipamiento Unidad de PRONIS
deEstudios
definitivos
III) Supervisión de la EJECUCION de Obra y Equipos + la LIQUIDACION de Obra y Equipamiento
1. Actos Previos
Unidad
(Marco
Ejecutora /
Presupuestal,
Programa
Nacional de
creación del Comité Profesional
Inversiones
Especial, E DOCUMENT Bases de la
1 X (PRONIS) /
Elaboración de TDR, C OS aprobadas Unidad de
Unidad de
Estudio de Obras de
Obras /
Mercado, PRONIS
Área de
Elaboración y
Equipamien
aprobación de
to
Bases)
Firma
Contrato con Unidad
Empresa Ejecutora /
2. Proceso de Supervisora Programa
Equipo
selección del G Nacional de
Profesional
Supervisor de la (Supervisión Inversiones
E de la
Ejecución de Obra y 2 X X ACCION de la (PRONIS) /
N Unidad de
Equipamiento y Ejecución de Unidad de
Obras de
Liquidación de Obra Obra y Obras /
PRONIS
(ADS) Equipamient Área de
o y Equipamien
Liquidación to
de Obra)
Equipo
Profesional
Empresa de la
de supervisión de la
E Informe de Supervisora Empresa
Ejecución de Obra y 19 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ACCION
N supervisión Seleccionad Supervisor
Equipamiento y
a F a
Liquidación de Obra
Selecciona
da F
Unidad
Ejecutora /
6. Conformidad del Equipo
Programa
Informe de Profesional
Informe de Nacional de
Supervisión de la E DOCUMENT de la
1 X Liquidación Inversiones
Ejecución de Obra y N OS Unidad de
Aprobado (PRONIS) /
Equipamiento y Obras de
Unidad de
Liquidación de Obra PRONIS
Obras /
Área de

Equipamien
to
IV) Elaboración de Plan de Mantenimiento (Obra y Equipamiento)
1. Actos Previos
(Marco
Unidad
Presupuestal,
Ejecutora / Equipo
inclusión al PAC,
Nacional de de la
2 X X Inversiones Unidad de
Elaboración de TDR, N OS Aprobado
(PRONIS) / Estudios
Estudio de
Unidad Definitivos
Mercado,
Elaboración y
definitivos
aprobación de
Bases)
Unidad
2. Proceso de Ejecutora / Equipo
selección de Programa Profesional
responsable de la Nacional de de la
E Firma
elaboración del 2 X X ACCION Inversiones Unidad de
N Contrato
Plan de (PRONIS) / Estudios
Mantenimiento Unidad Definitivos
(AMC ó ADS) deEstudios de PRONIS
definitivos
Equipo
Plan de
3. Elaboración de Empresa Profesional
Mantenimien
Plan de E DOCUMENT Consultora de la
2 X X to de
Mantenimiento de N OS Seleccionad Empresa
Infraestructu
Infraestructura. a H Selecciona
ra
da H
Equipo
4. Elaboración de Empresa Profesional
Plan de
Plan de E DOCUMENT Consultora de la
3 X X Mantenimien
Mantenimiento de N OS Seleccionad Empresa
to de equipos
Equipos. a H Selecciona
da H
Unidad
Ejecutora / Equipo
5. Evaluación del
Nacional de y técnico
Plan de
E DOCUMENT Inversiones del
Mantenimiento de 1 X Informe
N OS (PRONIS) / Hospital
Obra y
Unidad de Zacarías
Equipamiento
Estudios Correa
definitivos / Valdivia
Hospital

Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
Programa
Equipo
Nacional de
6. Levantamiento Profesional
Aprobación Inversiones
de Observaciones y técnico
de los planes (PRONIS) /
del Plan de E DOCUMENT del
1 X de Unidad de
Mantenimiento de N OS Hospital
mantenimien Estudios
Obra y Zacarías
to definitivos /
Equipamiento Correa
Hospital
Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
Programa
Equipo
Nacional de
Profesional
7. Conformidad del Inversiones
y técnico
Plan de (PRONIS) /
E DOCUMENT Informe de del
Mantenimiento de 1 X Unidad de
N OS conformidad Hospital
Obra y Estudios
Zacarías
Equipamiento definitivos /
Correa
Hospital
Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
V) Supervisión del Plan de Mantenimiento (Obra y Equipamiento)
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora /
(Marco
Programa
Nacional de
inclusión al PAC, Profesional
Inversiones
creación del Comité y técnico
(PRONIS) /
Especial, E DOCUMENT Bases ddel
1 X Unidad de
Elaboración de TDR, C OS aprobadas Hospital
Estudios
Estudio de Zacarías
definitivos /
Mercado, Correa
Hospital
Elaboración y Valdivia
Zacarías
aprobación de
Correa
Bases)
Valdivia
2. Proceso de Unidad Equipo
Firma
selección del E Ejecutora / Profesional
1 X ACCION Contrato con
Equipo supervisor N Programa y técnico
Consultores
del Plan de Nacional de del

Mantenimiento Inversiones Hospital

(Obra y (PRONIS) / Zacarías
Equipamiento) Unidad de Correa
Estudios Valdivia
definitivos /
Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
3. Ejecución labores Profesional
de supervisión del Equipo de la
Plan de E Informe de Profesional Empresa
1 X ACCION
Mantenimiento N supervisión Seleccionad Supervisor
(Obra y o a
Equipamiento) Selecciona
da F
Unidad
Ejecutora /
Programa
Equipo
Nacional de
4.. Conformidad del Profesional
Inversiones
Informe de y técnico
(PRONIS) /
Supervisión del Plan E DOCUMENT Conformidad del
1 X Unidad de
de Mantenimiento N OS de Servicio Hospital
Estudios
(Obra y Zacarías
definitivos /
Equipamiento) Correa
Hospital
Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
VI) Elaboración del Plan de Capacitación de Personal e Implementación
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora /
(Marco
Programa
Presupuestal,
Nacional de
inclusión al PAC,
Inversiones
creación del Comité Equipo
(PRONIS) /
Especial, E DOCUMENT Bases Profesional
2 X X Unidad de
Elaboración de TDR, N OS aprobadas del
Estudios
Estudio de Hospital
definitivos /
Mercado,
Hospital
Elaboración y
Zacarías
aprobación de
Correa
Bases)
Valdivia

Unidad
Ejecutora /
Programa
2. Proceso de
Nacional de Equipo
convocatoria y
Inversiones Profesional
selección del Firma
(PRONIS) / ddel
responsable de la E Contrato con
2 X X ACCION Unidad de Hospital
elaboración del N Empresa
Estudios Zacarías
Plan de Consultora
definitivos / Correa
Capacitación (AMC
Hospital Valdivia
ó ADS)
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
Empresa Profesional
3. Elaboración de Expediente
E DOCUMENT Consultora de la
Expediente de 2 X X de
N OS Seleccionad Empresa
Capacitación capacitación
a I Consultora
I
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de Equipo
4. Conformidad del
(PRONIS) / del
Plan de E DOCUMENT Informe de
1 X Unidad de Hospital
Capacitación de N OS conformidad
Estudios Zacarías
Personal
Hospital Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de Equipo
5. Resolución de (PRONIS) / del
E DOCUMENT
Aprobación de Plan 1 X Resolución Unidad de Hospital
N OS
de Capacitación Estudios Zacarías
Hospital Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
Unidad Equipo
6. Implementación
E Personal Ejecutora / Profesional
y Capacitación del 8 X X X X X X X X ACCION
N Capacitado Programa del
Personal
Nacional de Hospital

Inversiones Zacarías
(PRONIS) / Correa
Unidad de Valdivia
Estudios
definitivos /
Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
VII) Elaboración e Implementación del Plan de Difusión de la Cartera de Servicios de Salud
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora /
(Marco
Programa
Presupuestal,
Nacional de Equipo
inclusión al PAC,
(PRONIS) / del
2 X X Unidad de Hospital
Elaboración de TDR, N OS aprobadas
Estudios Zacarías
Estudio de
Mercado,
Hospital Valdivia
Elaboración y
Zacarías
aprobación de
Correa
Bases)
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
2. Proceso de
Programa
convocatoria y
Nacional de Equipo
selección del
responsable de la Firma
(PRONIS) / del
Elaboración e E Contrato con
2 X X ACCION Unidad de Hospital
Implementación del N Empresa
Estudios Zacarías
Plan de difusión de Contratada J
la cartera de
Hospital Valdivia
servicios de salud
Zacarías
(ADS)
Correa
Valdivia
Equipo
3. Elaboración del Empresa Profesional
Plan de difusión de E DOCUMENT Documento Contratada de la
2 X
la cartera de N OS técnico Seleccionad empresa
servicios de salud a J selecciona
da J
Unidad
Equipo
4. Conformidad del Ejecutora /
Profesional
Plan de difusión de E DOCUMENT Informe de Programa
1 X del
la cartera de N OS conformidad Nacional de
Hospital
servicios de salud Inversiones
Zacarías
(PRONIS) /

Unidad de Correa
Estudios Valdivia
definitivos /
Hospital
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
5. Ejecución del Empresa Profesional
Población
Plan de difusión de E Contratada de la
3 X X X ACCION informada y
la cartera de N Seleccionad Empresa
sensibilizada
servicios de salud a J selecciona
da J
VIII) Elaboración y Ejecución del Programa de Gestión Clínica y Administrativa
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora /
(Marco
Programa
Presupuestal,
Nacional de Equipo
inclusión al PAC,
(PRONIS) / del
2 X X Unidad de Hospital
Elaboración de TDR, N OS Aprobado
Estudios Zacarías
Estudio de
Mercado,
Hospital Valdivia
Elaboración y
Zacarías
aprobación de
Correa
Bases)
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
2. Proceso de
Programa
convocatoria y
Nacional de Equipo
selección del
Firma Inversiones Profesional
responsable de la
Contrato con (PRONIS) / del
Elaboración y E
2 X X ACCION Empresa Unidad de Hospital
Ejecución del N
Seleccionada Estudios Zacarías
Programa de
K definitivos / Correa
Gestión Clínica y
Hospital Valdivia
Administrativa
Zacarías
(ADS)
Correa
Valdivia
Equipo
3. Elaboración del Empresa Profesional
Programa de E DOCUMENT Documento Contratada de la
2 X
Gestión Clínica y N OS técnico Seleccionad empresa
Administrativa a K selecciona
da K

Unidad
Ejecutora /
Programa
Nacional de Equipo
4. Conformidad del
(PRONIS) / del
Programa de E DOCUMENT Informe de
Gestión Clínica y N OS conformidad
Estudios Zacarías
Administrativa
Hospital Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
5. Ejecución del Empresa Profesional
Población
Programa de E Contratada de la
3 X X X ACCION informada y
Gestión Clínica y N Seleccionad empresa
sensibilizada
Administrativa a K selecciona
da K
IX) Supervisión del
Programa
Capacitación
Asistencial, Gestión
Clinica/Administrat
iva y Difusión de la
cartera de servicios
Unidad
1. Actos Previos
Ejecutora /
(Marco
Programa
Presupuestal,
Nacional de Equipo
inclusión al PAC,
(PRONIS) / del
Elaboración de TDR, C OS aprobadas
Estudios Zacarías
Estudio de
Mercado,
Hospital Valdivia
Elaboración y
Zacarías
aprobación de
Correa
Bases)
Valdivia
Unidad
2. Proceso de
Ejecutora /
selección del Equipo
Programa
Supervisor del Profesional
Nacional de
Programa Firma del
E Inversiones
Capacitación 1 X ACCION Contrato con Hospital
N (PRONIS) /
Asistencial, Gestión Consultores Zacarías
Unidad de
Clinica/Administrati Correa
Estudios
va y Difusión de la Valdivia
definitivos /
cartera de servicios Hospital

Zacarías
Correa
Valdivia
Equipo
de supervisión del
Profesional
Programa Equipo
ddel
Capacitación E Informe de Profesional
1 X ACCION Hospital
Asistencial, Gestión N supervisión Seleccionad
Zacarías
Clinica/Administrati o
Correa
va y Difusión de la
Valdivia
Unidad
Ejecutora /
Programa
4.. Conformidad del
Nacional de Equipo
Informe del
Programa
(PRONIS) / ddel
Capacitación E DOCUMENT Conformidad
Asistencial, Gestión N OS de Servicio
Estudios Zacarías
Clinica/Administrati
va y Difusión de la
Hospital Valdivia
Zacarías
Correa
Valdivia
 Cronograma físico
A continuación se muestra la programación física para la etapa de inversión

Tabla N° 356: Cronograma físico Año 2017


 Cronograma financiero
A continuación se muestra la programación financiera para la etapa de inversión




4.14. Financiamiento
En la etapa de inversión el proyecto se encuentra priorizado por el Gobierno Regional

de Huancavelica, quien cuenta con el presupuesto necesario para la ejecución del nuevo
Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica.
Para la etapa de operación y mantenimiento el Hospital Regional Zacarías Correa

Valdivia de Huancavelica al ser una Unidad Ejecutora, está en la capacidad de financiar
sus gastos de operación y mantenimiento a través de sus diversas fuentes de ingreso,
para el proyecto “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia de Huancavelica; Distrito de Ascensión, Provincia de Huancavelica y
Departamento de Huancavelica”, actualmente la Unidad Ejecutora cuenta con un saldo
no ejecutado de 7.5 millones en promedio que cubrirían los gastos de operación y
mantenimiento, sin embargo seguiría existiendo una brecha para lo cual se ha propuesto
ampliar el presupuesto en un 3% del saldo promedio de los últimos 5 años a fin de
garantizar la operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del proyecto,
iniciándose a partir del año 2020.
Esta ampliación cubriría el 100% de la brecha para el Proyecto de Inversión del Hospital
Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica, El Gobierno Regional de
Huancavelica se compromete a asumir ese porcentaje para los siguientes años.

4.15. Matriz del marco lógico del Proyecto

- Los factores condicionantes del
- Disminución de la tasa de mortalidad infantil actual de 29/1000 en la Región Huancavelica a menos de perfil epidemiológico del ámbito,
20/1000 al año 2030. no sufren variaciones
significativas e inesperadas.
Contribuir a la:
- ASIS del departamento de Huancavelica. - Las tasas de crecimiento de la
DISMINUCION DE LA TASA
- Estadísticas generales de INEI, ENAHO, población en el área de influencia
DE MORBILIDAD Y
ENDES y MINSA. del proyecto se mantienen en sus
FIN
MORTALIDAD DE LA
- Estadísticas Institucionales de niveles previstos.
POBLACION DEL
DEPARTAMENTO DE - Incrementa la esperanza de vida actual (70 años) de la población del Departamento de Huancavelica en epidemiológica en el Hospital Regional - Existen los recursos económicos
0.5% anual, desde la puesta en operación del proyecto. Zacarías Correa de Huancavelica. necesarios para garantizar la
HUANCAVELICA
continuidad de las acciones
orientadas a mejorar el acceso de
servicios preventivos y
recuperativos de salud
´.- La población acude a la Nueva
Incremento de las atenciones en CONSULTA EXTERNA realizada por profesional médico:
Infraestructura construido del
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina interna de 8875 atenciones (2015) a 7,823 ´.- Observación Directa in situ de la
Hospital que funciona
(2020) , 10,668 (2025) y 13,522 (2031) atenciones adecuada atención de los servicios del
adecuadamente sin ningún
PROPOSITO
Acceso de la población a Consulta ambulatoria por médico especialista en pediatría de 10630 atenciones (2015) a 12,196 (2020) , Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia
problema ni limitación.
adecuados servicios de 13,915 (2025) y 16,196 (2031) atenciones de Huancavelica.
- El equipamiento hospitalario
salud del Hospital Regional Consulta ambulatoria por médico especialista en cirugía general de 1,820 atenciones (2015) a 2,245 - Estadísticas de producción asistencial de
funciona adecuadamente sin
Zacarías Correa Valdivia de (2020) , 3,460 (2025) y 5231 (2031) atenciones los servicios del Hospital Regional Zacarías
ningún problema ni desperfectos.
Huancavelica Consulta ambulatoria por médico especialista en ginecología y obstetriciade 6,097 atenciones (2015) a Correa Valdivia de Huancavelica.
- Recurso Humano debidamente
7,280 (2020) , 9,928 (2025) y 12,584 (2031) atenciones - Opinión y encuesta a la población usuaria
capacitado y especializado
Consulta ambulatoria por médico especialista en anestesiologíade 1,816 atenciones (2015) a 2,243 que se atiende
atienden eficientemente con
(2020) , 3,575 (2025) y 5341 (2031) atenciones
calidez y prontitud.


Consulta ambulatoria por médico especialista en otorrinolaringologíade 1,295 atenciones (2015) a 1,619
(2020) , 2,610 (2025) y 3,945 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en oftalmologíade 4,919 atenciones (2015) a 5,948 (2020)
, 8,520 (2025) y 11,530 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en traumatología y ortopedíade 1,363 atenciones (2015) a
1,705 (2020) , 2,748 (2025) y 4153 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en dermatologíade 1,300 atenciones (2015) a 1,626
(2020) , 2,621 (2025) y 3,962 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neurologíade 1,401 atenciones (2015) a 1,753 (2020) ,
2,825 (2025) y 4271 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en endocrinologíade 2,427 atenciones (2015) a 3,035
(2020) , 4,892 (2025) y 7394 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neumologíade 2,285 atenciones (2015) a 2,858 (2020)
, 4,607 (2025) y 6,963 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en neumología TBCde 651 atenciones (2015) a 691 (2020)
, 733 (2025) y 788 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en cardiología de 1,786 atenciones (2015) a 2,234 (2020)
, 3,600 (2025) y 5,442 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en gastroenterología de 2,907 atenciones (2015) a 3,636
(2020) , 5,861 (2025) y 8859 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en Nefrologia de 2,205 atenciones (2015) a 2,758 (2020) ,
4,445 (2025) y 6719 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en psiquiatría de 1,107 atenciones (2015) a 1,384 (2020) ,
2,231 (2025) y 3372 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en Neurologíade 3,814 atenciones (2015) a 4,770 (2020) ,
7,689 (2025) y 11,623 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por medico especialista de Medicina Tropical e Infectologíade 2834 atenciones
(2015) a 3152 (2020) , 3498 (2025) y 3954 (2031) atenciones
Consulta ambulatoria por médico especialista en medicina de rehabilitaciónde 2,213 atenciones (2015) a
2,768 (2020), 4,462 (2025) y 6,744 (2031) atenciones
Teleconsulta en servicios subespecializados (oftalmología, Traumatología, Endocrinología, Psiquiatria,
Urología, Otorrinolaringologóa, Rehabilitación)de 1,403 atenciones (2015) a 1,705 (2020) , 2,489 (2025) y
Atención ambulatoria por enfermera (o)de 7610 atenciones (2015) a 8,156 (2020) , 9,084 (2025) y 10,225
(2031) atenciones
Atencion ambulatoria diferenciada por profesional de la salud de 9,338 atenciones (2015) a 11,172
(2020) , 16,421 (2025) y 22357 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por psicólogo (a)de 2,308 atenciones (2015) a 2,865 (2020) , 4,504 (2025) y 6393
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por obstetra de 6,598 atenciones (2015) a 6,991 (2020) , 7,419 (2025) y 7,966
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por cirujano dentista general con soporte de radiología oralde 1,936 atenciones
(2015) a 2,145 (2020) , 2,372 (2025) y 2,671 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por cirujano dentista especialistade 2639 atenciones (2015) a 2923 (2020) , 3233
(2025) y 3641 (2031) atenciones
Atención ambulatoria por nutricionista de 1,547 atenciones (2015) a 1,817 (2020) , 2,622 (2025) y 3,493
(2031) atenciones
Atención ambulatoria por médico en tópico de procedimientos de consulta externade 3,451 atenciones
(2015) a 4,183 (2020) , 6,092 (2025) y 8587 (2031) atenciones


Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de ginecología y obstetriciade 4446
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de gastroenterologíade 1135 atenciones
(2015) a 1419 (2020) , 2287 (2025) y 3457 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de cardiologíade 4090 atenciones (2015) a
5115 (2020) , 8245 (2025) y 12462 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de neumologíade 1770 atenciones (2015) a
2214 (2020) , 3568 (2025) y 5393 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de neurologíade 482 atenciones (2015) a
602 (2020) , 971 (2025) y 1468 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de otorrinolarongologíade 731 atenciones
(2015) a 915 (2020) , 1475 (2025) y 2229 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de oftalmologíade 2981 atenciones (2015) a
3579 (2020) , 4990 (2025) y 7024 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de urologíade 944 atenciones (2015) a 1191
(2020) , 1977 (2025) y 2876 (2031) atenciones
Atención de procedimientos ambulatorios en la especialidad de Anestesiología - Terapia del dolorde 832

Atención de inyectables y nebulizaciones de 4,772 atenciones (2015) a 5,683 (2020) , 7,731 (2025) y
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de medicina interna de 3,402 atenciones
(2015) a 4,051 (2020) , 5,511 (2025) y 6,969 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de pediatríade 3459 atenciones (2015) a
4119 (2020) , 5604 (2025) y 7086 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista en gineco-obstetriciade 2,750 atenciones
(2015) a 3,274 (2020) , 4,454 (2025) y 5633 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de cirugía generalde 2,767 atenciones
(2015) a 3,295 (2020) , 4,482 (2025) y 5,668 (2031) atenciones
Atención de urgencias y emergencias por médico especialista de traumatología y ortopediade 519
Atención en Sala de Observación de Emergenciade 2938 atenciones (2015) a 3499 (2020) , 4760 (2025)
y 6019 (2031) atenciones
Atención en la Unidad de Traumashok Shock Trauma y Reanimaciónde 420 atenciones (2015) a 501
(2020) , 681 (2025) y 861 (2031) atenciones
Atención de parto vaginal por médico especialista en ginecología y obstetricia, y por obstetrade 508
Atención inmediata del recien nacido por pediatra y enfermerade 642 atenciones (2015) a 735 (2020) ,
837 (2025) y 972 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en cirugía general de 984 atenciones (2015) a 1109
(2020) , 1433 (2025) y 1714 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en ginecología y obstetricia de 223 atenciones (2015)
a 266 (2020) , 362 (2025) y 458 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista en otorrinolaringología de 68 atenciones (2015) a 81
(2020) , 110 (2025) y 140 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de oftalmologíade 137 atenciones (2015) a 163 (2020)
, 223 (2025) y 283 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de Neurocirugíade 147 atenciones (2015) a 175
(2020) , 237 (2025) y 300 (2031) atenciones


Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de Traumatologiade 203 atenciones (2015) a 242
(2020) , 329 (2025) y 417 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicas por médico especialista de urologíade 115 atenciones (2015) a 137 (2020) ,
187 (2025) y 238 (2031) atenciones
Intervenciones quirúrgicos por médicos de diversas especialidades: cirugía, tramatologia, neurocirugía,
otorrinolaringologia de Emergencia.de 815 atenciones (2015) a 972 (2020) , 1323 (2025) y 1674 (2031)
atenciones
Atención en Sala de Recuperación Post-Anéstesicade 2784 atenciones (2015) a 3254 (2020) , 4354
(2025) y 5410 (2031) atenciones
Hospitalización de adultos medicina internade 1019 atenciones (2015) a 1214 (2020) , 1653 (2025) y
Hospitalización de cirugía generalde 1821 atenciones (2015) a 2171 (2020) , 2956 (2025) y 3741 (2031)
atenciones
Hospitalización de pediatríade 655 atenciones (2015) a 781 (2020) , 1063 (2025) y 1346 (2031)
atenciones
Hospitalización de Ginecología y Obstetricía de 1519 atenciones (2015) a 1698 (2020) , 2179 (2025) y
Monitoreo de gestantes con complicacionesde 203 atenciones (2015) a 225 (2020) , 285 (2025) y 333
(2031) atenciones
Atención del Recién Nacido en el Área de Observación de observación del recien nacido y monitoreo del
recien nacido con patologìade 240 atenciones (2015) a 265 (2020) , 366 (2025) y 393 (2031) atenciones.
´.- Informes de supervisión, liquidación y

El Hospital Zacarías Correa Valdivia actualmente ocupa un terreno de 17,602.80m2 con un área construida
entrega de obra de la Unidad de Obras de
1. Adecuados ambientes por de 8,026.63 m2 que se encuentra afecto en uso a favor del Ministerio de Salud, dicho terreno se encuentra ´- La infraestructura del nuevo
PRONIS a la Gerencia Regional de
especialidad, expuesto a peligros de orden geológico (caídas de rocas). hospital es concluido sin
Infraestructura Región Huancavelica
complementarios y contratiempos y en las fechas
- Informes de Evaluación de la Dirección de
administrativos. El nuevo Hospital Zacarías Correa Valdivia propone Área construida de 33,856.04 m2 (nueva) al final del previstas.
Servicios de Salud de la Dirección Regional
periodo de ejecución.
COMPONENTES
de Salud Huancavelica.
Actualmente el número de equipos del Hospital es: 4236 equipos. ´- Registros de la Oficina de Logística Y
2. Eficiente y suficientes
Patrimonio del Hospital ´- Equipamiento adquirido es
equipos y mobiliario para la
El proyecto propone un total de 11,955 equipos nuevos, instalados y operativos: equipos biomédicos 1019, - Informes de Evaluación de la Dirección de instalado adecuadamente sin
prestación del servicio de
instrumental 405, menajeria y lencería (sets) 3, informáticos 566, mobiliario clínico 3960, mobiliario Servicios de Salud de la Dirección Regional contratiempos
salud.
administrativo 4129, electromecánico 174, complementario 169+4, vehículo 5. de Salud Huancavelica.


´.- Transparencia y adecuada
Se cuenta con 631 personal asistencial y 200 personal administrativo para la adecuada gestión ´.- Informes de la Oficina de patrimonio y gestión y organización del
hospitalaria al año 2031. logística del Hospital hospital, de acuerdo a lo
hospital
planificado
´. Personal directivo debidamente
4. Apropiadas competencias capacitado Y especializado,
% de procesos asistenciales (consulta externa, hospitalización, emergencia, laboratorio, diagnostico de ´. Informes de la Oficina de Personal del
y recursos humanos dispuestos a residir en la zona.
imágenes, etc.), gestionados adecuadamente mediante sistema informático al 2020 menor al 75%. Hospital Zacarías Correa Valdivia.
actualizados en atención - Personal contratado
-% de procesos administrativos (logística, admisión, caja, personal, etc.) gestionados adecuadamente - Contratos de personal asistencial
integral de salud en el debidamente capacitado Y
mediante sistema informático al 2020 menor al 75%. contratado del Hospital.
segundo nivel de atención especializado, dispuestos a residir
en la zona.
´.- Informes de grupos focales a la
6. Adecuada Promoción de la Programa de promoción de los servicios de salud preventivos y recuperativos a la población realizado al ´- Adecuada promoción de los
población.
Cartera de Servicios en la inicio de la operación del proyecto. servicios del Hospital de acuerdo a
- Informes de la Oficina de Imagen
Comunidad Programa de sensibilización de la comunidad en salud preventiva al inicio del proyecto. lo planificado.
Institucional del Hospital.
1. Construcción de nueva Nuevo Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica contará con Área construida de 33,856.04 m2
´- Actas de conformidad de obra. Informe de
infraestructura en terreno (nueva) al final del periodo de ejecución.
Liquidación técnica - financiera
nuevo El proyecto será construido a los 24 meses de iniciado la ejecución de obra.
Al 2016 el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica cuenta con 4236 equipos, y el número de Existen empresas constructoras
2 Adquisición de equipos y equipos adquiridos al 2020, según programa de equipamiento será 12361 equipos. Liquidación final de adquisición y pecosas con capacidad y experiencia para
mobiliarios nuevos de entrega de equipamiento a la DIRESA ejecución. Los precios de los
Costo de inversión en equipamiento: S/. 65,234,194.92 (incluye flete). materiales y mano de obra de
construcción civil se mantienen
ACTIVIDADES
estables.
El mercado nacional cuenta con
3. Plan de mantenimiento de Informes de la Unidad de Mantenimiento los equipos y mobiliario adecuado
Plan de Mantenimiento de la infraestructura elaborado al inicio de la operación del proyecto.
infraestructura y de EESS, Recibos/Factura por las necesidades del EESS. Asi
Plan de Mantenimiento de equipamiento elaborado al inicio de la operación del proyecto.
equipamiento servicio/Estudio mismo existen instituciones
educativas con capacidad y
experiencia en manejo de
A la fecha el Hospital Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica no ha realizado capacitaciones; sin competencias en RRHH. Del
4. Implementación de un mismo modo la existencia de
embargo con el proyecto se tendrá 453 personas asistenciales capacitadas (médico, enfermería,
programa de capacitación Recibos/Factura por servicio/Relación de empresas difusoras con
obstetricia, otros) participantes en cursos de especialización y actualización al inicio de la operación.
para el personal asistencial y asistentes al Programa de Capacitación. experiencia y de mejora de
149 personas administrativas capacitadas al inicio de la operación.
administrativo imagen institucional.
Plan de Capacitación de servicios de salud elaborado y aprobado.
5. Implementación de un Programa de Promoción de la cartera de servicios del establecimiento y Sensibilización a la comunidad

Recibos/Factura por servicio/Informe de
plan de difusión de cartera elaborado y aprobado: 01 informe.
Supervisión
de servicios Costos de inversión en Programa de Promoción de la cartera de servicios: S/ 23,208.00
Total 281,104,504.43

4.16. Línea de Base para evaluación ex - post de impactos
Se plantea realizar un breve análisis para la línea de base que permitirá evaluar los
impactos de la intervención del proyecto.
El objetivo principal del proyecto es: Acceso de la población a adecuados servicios de

salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica
A partir de ello se distingue que el objetivo principal del estudio de línea de base consiste
en: Identificar la situación inicial de las condiciones de accesibilidad a los servicios de
salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica en las actividades
de atención preventiva y recuperativa con la finalidad de cuantificar y cualificar
progresivamente el impacto logrado en la implementación del proyecto.
Asimismo los objetivos específicos del proyecto son:

1. Suficiente y adecuada infraestructura del establecimiento de salud.
2. Suficiente y adecuado equipamiento del establecimiento de salud
3. Apropiada oferta de recursos humanos en el hospital
4. Apropiadas competencias y recursos humanos actualizados en atención integral de
salud en el segundo nivel de atención.
Con los objetivos específicos se puede identificar las acciones principales que se van
llevar a cabo por cada objetivo específico, es decir que a partir de ellos se van a
implementar acciones, las cuales nos van a determinar las variables de análisis para
identificar los indicadores que van a ser usados en el monitoreo, seguimiento y resultado
del estudio de impacto del proyecto.
a) Indicadores
Para la selección de los indicadores adecuados para el Marco Lógico del PIP y
posteriormente llevar a cabo la evaluación ex - post se ha tomado en cuenta su definición
como indicador, significado e implicaciones y alcances de las aplicaciones.
Los indicadores se seleccionarán teniendo en cuenta los siguientes factores:
a.1) Objetivo Central del proyecto, los medios y acciones para lograrlo.
a.2) Información cuantitativa proveniente del diagnóstico (línea de base), las metas
establecidas en el estudio de pre-inversión y las proyecciones de oferta y demanda.
Se seleccionarán aquellos indicadores que permitan evaluar aspectos diversos para el

adecuado desempeño del servicio de salud del nuevo Hospital Regional Zacarías
Correa Valdivia de Huancavelica, para ello se ha tomado en consideración los siguientes
indicadores mínimos que deberán ser considerados en la línea de base:

Tabla N° 362: Indicadores de Línea de Base
Aplicación en la evaluación ex - Fuentes

Indicador Definición o Estimación Unidad Tipo de indicador Valor actual Valor esperado
post
Área construida Área por UPSS construida por M2 Comparación de lo planificado vs Componente 1 UPSS CONSULTA EXTERNA: 791.09 UPSS CONSULTA EXTERNA: 3,858.06 Informe Técnico de la unidad
Componentes/Ac el proyecto lo ejecutado UPSS EMERGENCIAS: 144.65 UPSS EMERGENCIA: 2,204.12 responsable
ciones UPSS HOSPITALIZACIÓN: 1087.50 UPSS CENTRO OBSTÉTRICO: 884.70
UPSS CENTRO OBSTETRICO: 167.55 UPSS CENTRO QUIRURGICO: 1,025.49
UPSS CENTRO QUIRURGICO: 179.00 UPSS HOSPITALIZACIÓN: 7,129.77
UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES: UCI UNIDAD DE CUIDADOS
293.84 INTENSIVOS: 2,286.07
UPSS FARMACIA: 52.95 UPSS PATOLOGIA CLINICA: 466.45
UPS ADMINISTRACIÓN: 517.05 UPSS ANATOMIA PATOLOGICA:
UPS SERVICIOS GENERALES: 906.00 593.25
UPS COMPLEMENTARIOS: 497.00 UPSS DIAGNOSTICO POR IMAGEN:
UPSS UCI: 213.35 701.56
UPSS PATOLOGÍA CLÍNICA: 64.55 UPSS HEMODIALISIS: 818.27
UPSS ANATOMÍA PATOLÓGICA: 29.60 UPSS MEDICINA DE REHABILITACION:
UPSS NUTRICION Y DIETETICA: 300.35 747.26
UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y UPSS NUTRICIÓN: 1,050.45
BANCO DE SANGRE: 122.80 UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y
UPSS CENTRAL DE ESTERILIZACIÓN: BANCO DE SANGRE: 575.15
53.10 UPSS FARMACIA: 908.60
UPS GESTION DE LA INFORMACIÓN: UPSS ESTERILIZACIÓN: 373.39
8.00 UPS ADMINISTRACIÓN: 1,381.76
UPS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN:
348.75
UPS TRANSPORTE: 194.42
UPS CASA DE FUERZA: 685.68
UPS CADENA DE FRIO: 90.65
UPS CENTRAL DE GASES: 121.44
UPS ALMACENES: 807.32
LAVANDERIA: 350.81
TALLERES DE MANTENIMIENTO:
517.23
UPS SALUD AMBIENTAL: 296.02
UPS RESIDENCIA DE PERSONAL:
974.46
UPS SALON DE USOS MULTIPLES:
701.63
UPS COMPLEMENTARIOS: 2,138.67
UPS DOCENCIA Y CAPACITACION:
681.06

Aplicación en la evaluación ex - Fuentes

Indicador Definición o Estimación Unidad Tipo de indicador Valor actual Valor esperado
post
Cantidad y tipo de Cantidad de equipamiento N° de equipos Comparación de lo planificado vs Componente 2 513 equipos buenos: 13072 equipos nuevos, instalados y Inventario de equipamiento
equipamiento previsto adquirido respecto a lo lo ejecutado Biomédicos: 48 buenos operativos: equipos biomédicos 998,
programado Complementarios: 21 buenos instrumental 436, menajeria y lencería
Electromecánico: 23 buenos (sets) 4, informáticos 664, mobiliario
Informático: 72 buenos clínico 4312, mobiliario administrativo
Instrumental: 0 buenos 4750, electromecánico 173,
Mobiliario administrativo: 241 buenos complementario 1729, vehículo 6
Mobiliario complementario: 104 buenos
Vehículos: 4 buenos
N° de personal asistencial N° de personal programado N° de personas Comparación de lo planificado vs Componente 3 Se cuenta con 404 personal asistencial y Se cuenta con 640 personal asistencial y Listado de personal en planilla
y administrativo lo ejecutado 135 personal administrativo 200 personal administrativo. y/o contrato
Número de personas que Número de personas quer N° de personas Comparación de lo planificado vs Componente 4 No se recibieron capacitaciones con el Al menos el 75% del personal asistencias Informe de capacitaciones
recibió capacitación en el ecibio capacitación a través del lo ejecutado proyecto y administrativos recibieron capacitación
manejo de equipos proyecto por el proyecto.
Número de consultas o N° de consulta o atenciones en N° de atenciones Comparación de lo planificado vs Utilización Año 0: 13,661 Año 14: 135,058 Reporte de la producción del
Propósito atenciones en consulta consulta externa durante el al año lo ejecutado hospital.
externa periodo que interviene el
proyecto
Número de egresos N° de egresos de N° de atenciones Comparación de lo planificado vs Utilización Año 0: 4346 Año 14: 10,015 Reporte de la producción del
hospitalarios hospitalización durante el al año lo ejecutado hospital.
periodo que interviene el
proyecto
Número de intervenciones N° de intervenciones N° de atenciones Comparación de lo planificado vs Utilización Año 0: 2013 Año 14: 6,119 Reporte de la producción del
quirúrgicas quirúrgicas durante el periodo al año lo ejecutado hospital.
que interviene el proyecto
Número de atenciones de N° de atenciones de N° de atenciones Comparación de lo planificado vs Utilización Año 0: 9495 Año 14: 35,319 Reporte de la producción del
emergencia emergencia realizadas durante al año lo ejecutado hospital.
el periodo que interviene el
proyecto
Número de atenciones en N° de partos durante el periodo N° de atenciones Comparación de lo planificado vs Utilización Año 0: 711 Año 14: 823 Reporte de la producción del
sala de partos que interviene el proyecto al año lo ejecutado hospital.
Tasa de mortalidad infantil Número de fallecidos por cada % Comparación de lo planificado vs Impacto directo principal Tasa de mortalidad infantil: 29/1000 Disminución de la tasa de mortalidad Reporte de inteligencia sanitaria
Fin 100,000 habitantes lo ejecutado infantil a menos de 20/1000 al año 2030.
Esperanza de vida % de incremento de esperanza % Comparación de lo planificado vs Impacto directo principal Esperanza de vida actual: 70 años Incrementa la esperanza en 0.5% anual, Reporte del INEI
de vida. lo ejecutado desde la puesta en operación del
proyecto.

b) Costos y cronograma
El estudio de Línea de Base, que servirá para la evaluación ex post, deberá ser elaborado
luego de obtenerse la viabilidad del proyecto y se estima que su elaboración se desarrolle
en tres (03) meses paralelo a los actos previos para la ejecución de la obra. Los costos de
Línea de Base ascienden a S/. 78,756.15.
Tabla N° 363: Costos de Línea de Base
Total a
Ite %
Descripción Unidad Cantidad Meses Tarifa S/. Parcial S/. Precios
m Particp
Privados S/.
A Sueldos y Salarios 57,000.00

a.1.0 Personal Profesional
a.1.1 Jefe de Estudio Mes 1.00 3.00 100% 7,000.00 21,000.00
a.1.2 Especialista Mes 2.00 3.00 100% 4,500.00 27,000.00
a.1.3 Asistente Mes 1.00 3.00 100% 3,000.00 9,000.00
B Alquileres y Servicios 1,200.00
b.1.0 Alquileres
b.1.1 Comunicaciones y otros Mes 1.00 3.00 100% 400.00 1,200.00
C Movilización y Apoyo Logístico 1,200.00
c.1.0 Pasajes
c.1.1
Pasajes Terrestres
viajes 4.00 2.00 100% 100.00 800.00
Profesionales
c.2.0 Viáticos y Alimentación
c.2.1 Profesionales dias 4.00 0.50 100% 200.00 400.00
Material Mobiliario y Útiles de
D 1,275.00
Oficina
d.1.0 Copias e impresiones Mes 1.00 1.50 100% 400.00 600.00
Materiales de oficina y
d.2.0 Global 1.00 1.50 100% 300.00 450.00
útiles de escritorio
Material fotográfico y de
d.3.0 Mes 1.00 1.50 100% 150.00 225.00
filmación
Costo de Elaboración 60,675.00
Utilidad 10% 6,067.50

Costo Sub Total 66,742.50
IGV 18% 12,013.65
Costo Total S/. 78,756.15

V. CONCLUSIONES Y
1.1.
II.
RECOMENDACIONES


III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1. Conclusiones
 Como resultado del análisis realizado en el presente estudio, se tiene las siguientes
conclusiones:
 El problema principal identificado para la intervención del proyecto es “Inadecuado

acceso de la población a los servicios de salud del Hospital Regional Zacarías Correa
Valdivia de Huancavelica”
 El objetivo central esperado con el proyecto es “Acceso de la población a adecuados

servicios de salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica”.
 Para dar solución a la problemática y lograr el objetivo central del proyecto, se ha

planteado como alternativa de solución: “Construcción de una nueva Infraestructura en
el terreno nuevo”.
 El estudio de la demanda efectiva de los servicios de salud y el programa médico

funcional concluye que el nuevo Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia requiere de
camas hospitalarias divididas de la siguiente manera: adultos (36 camas), pediatría (24
camas), Gineco-obstetricia (33 camas), monitoreo de gestantes (7 camas) y 7
incubadoras, además de los servicios de consulta externa médicas y no médicos,
servicio de emergencia, UCI, centro quirúrgico, salas de cirugías y de Gineco-Obstétrica,
servicios de ayuda al diagnóstico, entre otros servicios, que corresponde a un Hospital
II-2.
 El monto de inversión total requerido para la intervención del proyecto de la alternativa

uno es S/. 281,104,504.43 nuevos soles.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada técnica e institucionalmente, debiendo

gestionarse el presupuesto operativo incremental para el proyecto.
 La costos operación y mantenimiento es de entera responsabilidad del Hospital Regional

Zacarías Correa Valdivia, el cual debe cubrir la producción que se ha planteando en el
proyecto.
 El impacto ambiental que generará el proyecto tanto en la etapa de ejecución y operación

es mínimo.

3.2. Recomendaciones
 De considerar procedente la viabilidad del proyecto de inversión pública, deberá
inscribirse en el Banco de Proyectos SNIP para luego continuar la aprobación en el
marco de los proyectos estratégicos del sector salud, y efectuar el seguimiento durante
su vida útil y conclusión de las acciones e intervenciones.
 La ejecución del proyecto exige constante comunicación y coordinación con los actores
involucrados y beneficiarios directos del proyecto; asimismo se recomienda tomar en
cuenta los supuestos de base de la construcción del marco lógico, para el logro de
objetivo de la intervención y solución del problema principal.
 Asimismo se debe tomar en cuenta de acuerdo a la opinión emitida por la DIGESA en

su informe emitido, se realizarán los esfuerzos para dar inicio a la etapa de expediente
técnico y la elaboración del estudio de impacto ambiental a nivel semidetallado.
 Cabe mencionar que la propuesta de intervención ha considerado la construcción,

equipamiento y puesta en funcionamiento del hospital bajo la óptica de hospitales
seguros según la norma de la Organización Mundial de la Salud, OMS, que redundará
en beneficio de la población del área de influencia.
 El presente estudio requiere de evaluación, aprobación y viabilidad por parte de la OPI

Gobierno Regional de Huancavelica, a fin de posibilitar su paso inmediato a la siguiente
etapa del estudio definitivo.

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PIP: Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Regional Zacarías Correa Valdivia de Huancavelica; Distrito de

Ascensión, Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. 13

II. ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 71

2.4. Participación de los involucrados .......................................................... 84

3.2. OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................. 341

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN .............................................................. 358

4.3. Análisis de la oferta ................................................................................. 441

4.4. Balance Oferta Demanda ........................................................................ 471

4.6. Costos de precios de mercado ............................................................. 554

4.7. Evaluación Social .................................................................................... 571

4.8. Evaluación Privada .................................................................................. 582

4.10.2. Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y

4.11. Impacto ambiental ................................................................................... 593

4.13. Plan de Implementación ......................................................................... 604

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 634

Tabla N° 54: Cartera de Servicios Ámbito del Proyecto ............................................................................................ 173

Tabla N° 266: Número de Cirugías .............................................................................................................................. 401

Tabla N° 337: Costos Incrementales a Precios de Mercado (Alternativa de Solución).......................................... 570

Grafico N° 10: Topografía terreno actual .................................................................................................................... 181

1.1. Nombre del PIP

Ubicación Geográfica: se encuentra ubicada entre las coordenadas

1.3. Unidad Formuladora

Información de la unidad formuladora del proyecto:

Sector Gobiernos Regionales

De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones (ROF), la Oficina

1.4. Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora Encargada de la Ejecución del Proyecto

La unidad ejecutora es el Programa Nacional de Inversiones en Salud –

De acuerdo al Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el

Unidad Ejecutora Encargada de la Operación y Mantenimiento

Sector: Gobiernos Regionales

Pliego: Gobierno Regional de Huancavelica

Director del Hospital Julio C. Álvarez León

Av. Andrés Avelino Cáceres S/N Yananaco

La Unidad Ejecutora Hospital Departamental de Huancavelica, depende

1.5. Objetivo del Proyecto

El presente proyecto plantea el “Mejoramiento de los Servicios de

1.6. Planteamiento de Alternativa de Solución

De acuerdo a lo señalado en el estudio a nivel de perfil y reafirmado en

Objetivo Específico 1 Suficiente y adecuada infraestructura para la

Objetivo Específico 2 Suficiente y adecuado equipamiento

Objetivo Específico 3 Apropiada oferta de recursos humanos en el

Objetivo Específico 4 Apropiadas competencias del RR.HH

Objetivo Específico 5 Adecuada Promoción de la Cartera de

1.3 Balance Oferta y Demanda de los biones o servicios del PIP

Balance Oferta Demanda de la Cartera de Servicios

Medicina Interna Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pediatría Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cirugía General Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otorrinolaringología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gineco Obstetricia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Oftalmología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Traumatología y Ortopedia Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anestesiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rehabilitación Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cardiología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ITS, VIH, SIDA Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Infectología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Neumología Oferta Limitante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0