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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA:

A RELEVÂNCIA DA ESTRATÉGIA E A POLÍTICA EMPRESARIAL NAS ORGANIZAÇÕES

Componentes:
Cleyton Oliveira Curso: Engenharia de Produção 8 NA

Robson Constantino Orientador: Vinicius de Assis Dias

Vanubia Costa

Wilka Cristina
1. Introdução

Segundo Gamble e Thompson Junior (2012), o espectro atraente de uma estratégia que
gera uma vantagem competitiva sustentável é que ela oferece o potencial para uma posição
vantajosa e duradoura sobre os concorrentes. A estratégia pode ser aplicada em qualquer
situação, buscando sempre traçar planos e garantir que a situação esteja favorável a uma
organização.

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2. Objetivo

Figura 1 – Analogia ao objetivo

http://www.ladoaladogestaoempresarial.com.
br/objetivos-e-metas/
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3. Referencial Bibliográfico

 Estratégia Empresarial
Para Oliveira (2010; p. 27) “estratégia é um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida
e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos,
desafios e metas”, ou “estratégia é um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de
orientar o posicionamento da empresa no ambiente”.

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3. Referencial Bibliográfico

 Matriz SWOT

Figura 2 – Matriz SWOT

Fonte: Adaptado SILVA (2009)


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3. Referencial Bibliográfico

 Tipos de Estratégias

a) Estratégia de sobrevivência
 Redução de custos;

 Desinvestimento.

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3. Referencial Bibliográfico

 Tipos de Estratégias

b) Estratégia de manutenção
 Estabilidade;

 Especialização;

 Nicho.

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3. Referencial Bibliográfico

 Tipos de Estratégias

c) Estratégia de crescimento
 Inovação;

 Expansão;

 Joint venture.

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3. Referencial Bibliográfico

 Tipos de Estratégias

d) Estratégia de desenvolvimento
 Desenvolvimento;

 Diversificação.

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3. Referencial Bibliográfico

 Políticas Empresariais
De acordo com Bethlem (1980), a confusão inerente ao termo política, palavra derivada
do grego politikos (o governo de uma cidade), é provocada pela inexistência, na língua
portuguesa, de vocábulos distintos como ocorre na língua inglesa, em que se tem politics
(basicamente, a ciência de governar) e policy (política referente à administração de
empresas).

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4. Metodologia

 Classificação da Pesquisa
a) Quanto a natureza:
 Simples.

b) Quanto ao objetivo:
 Exploratória.

c) Quanto a abordagem:
 Qualitativa.

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5. Procedimentos
Figura 3 – Procedimentos realizados

Consultas
Brainstorming Matriz SWOT
bibliográficas

Fonte: Autores (2018)

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5. Procedimentos
 Matriz SWOT
Figura 4 - Matriz SWOT

Fonte: Autores (2018)

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6. Análises e Discussões

 Foram citadas as principais abordagens da temática;

 É notável a falta de abordagens recentes;

 As visões dos autores continuam seguindo os mesmos pensamentos;

 As organizações atuais utilizam cada vez no seu dia a dia de ferramentas que
auxiliam a empresa a se manter competitiva no mercado;

 O artigo ainda nos mostra o quanto o assunto é pouco abordado, mesmo sendo
extremamente importante para a sociedade.

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6. Considerações Finais

Figura 5 – Lista de considerações

https://chiptronic.com.br/blog/checklist-para-usar-na-sua-
oficina-de-motocicleta

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7. Referências Bibliográficas

 BETHLEM, A. Estratégia empresarial: conceitos, processo e administração


estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1980;

 GAMBLE, E.; THOMPSON JUNIOR, Arthur A. Fundamentos da Administração


Estratégica: A busca pela vantagem competitiva. 2. ed. Unidade São Paulo:
Amgh Editora Ltda, 2012;

 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:


CONCEITOS, METODOLOGIAS, PRÁTICAS. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

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OBRIGADO(A)!

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