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Esa mejora continua de los “El personal, a todos los niveles, es “Un resultado deseado se alcanza l objetivo del marco de gestión de
“Las organizaciones dependen Los empleados deben comprender procesos se consigue siguiendo el la esencia de una organización y su “Las decisiones se basan en el más eficientemente cuando las riesgos es ayudar a la
de sus clientes, y por lo tanto la importancia de su contribución y “Los líderes establecen la unidad ciclo PCDA del Dr. E. Deming: total compromiso posibilita que análisis de los datos y la actividades y los recursos organización e integrar los riesgos
deben comprender las función en la organización. de propósito y la orientación de Planificar – Desarrollar – Controlar Una empresa y sus proveedores sus habilidades sean usadas para el información”. relacionados se gestionan como un en actividades y funciones
necesidades actuales y futuras la organización. Ellos deberían – Actuar, para mejorar. son interdependientes, y una beneficio de la organización”. proceso”. significativas.
de los clientes, satisfacer los crear y mantener un ambiente relación beneficiosa para aumentar
requisitos de los clientes y interno en el cual el personal la capacidad de ambos para crear
esforzarse en exceder las pueda llegar a involucrarse valor.
expectativas de los clientes”. totalmente en el logro de los El cambio reside en la concepción
objetivos de la organización”. La motivación del personal es de “organización”. Ha dejado de
La implementación de ideas de Lo que no se puede medir no se La eficacia de la gestión de riesgos
clave, así como que una ser una organización por
Identifiquen las restricciones en su revisión PDCA ayuda a la puede controlar, y lo que no se dependerá sobre la integración en
organización disponga de un plan departamentos o áreas funcionales
desempeño implementación de mejoras puede controlar es un caos. Esto la gobernanza de la empresa,
Es necesario desarrollar alianza de incentivos y de para ser una organización por
inmediatas, económicas y no se puede olvidar. incluyendo la toma de decisiones.
estratégicas con los proveedores reconocimientos. procesos para poder crear valor a
preventivas, que aseguran no solo los clientes.
la reducción de errores, sino una para ser mucho más competitivos y
No olvidar que el cliente es mejorar la productividad y la
quien nos solicita y quien cultura de cambio y evolución.
rentabilidad.
valida nuestro trabajo, por
lo que debemos ubicarlo
tanto al principio como al Busquen activamente mejorar su Sin estas dos acciones, difícilmente Esto requiere del apoyo de los
final de nuestra cadena de competencia, su conocimiento y su una organización podrá conseguir interesados, en particular la alta
valor. experiencia. el compromiso del personal dirección.