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ACERÍAS PAZ DEL RÍO

NICOLÁS ÁNGEL DÍAZ


ANGIE BENAVIDES HORTA
BRYAM STEVEN RAMOS ANGARITA
MANUEL FRANCISCO URREGO MELO
DIEGO FERNANDO VELÁSQUEZ LOBO
DANIEL FELIPE ZAPATA VILLETA

DOCENTE
ALBA ROCIO GORDILLO ESCANDON

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


PREGRADO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
BOGOTA
2019
CONTENDIO

Tabla de contenido
Introducción Acería Paz del Rio…………………..……………………………………3
Análisis- MATRIZ DOFA…………………….……………………………….………10
Ventajas y Desventajas………………………………………………………………….13
Comparación Estratégica de Responsabilidad…………………….………………….14
Modelo Estrategia Responsabilidad…...………………………………………………18

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ACERÍAS PAZ DEL RÍO

Generalidades, historia y actividades comerciales


Acerías Paz del Río S. A. es una sociedad de naturaleza anónima, tiene carácter comercial y
su nacionalidad es colombiana.

Fue constituida en el año 1948 en el Departamento de Boyacá, con el nombre de “Empresa


Siderúrgica Nacional de Paz de Rio”, ubicada principalmente en la antigua hacienda
“Belencito”, localizada en la jurisdicción de los municipios de Nobsa y Corrales,
aprovechando su estratégica posición a los cercanos yacimientos de caliza, y de mineral de
hierro y de carbón en el municipio de Paz del Río, al igual que al Lago de Tota como
reserva y fuente hídrica

Es la segunda empresa siderúrgica más grande de Colombia y tiene como objetivo


explorar, explotar, transformar, transportar y distribuir comercialmente los minerales,
elementos y materias primas necesarias para la industria siderúrgica, así como transportar y
distribuir sus propios productos. Su planta se encuentra en la ciudad de Belencito, en el
departamento de Boyacá. La empresa tiene una participación de 14% en el mercado
siderúrgico local, produciendo el 30% del acero nacional.

MISION

La Misión de Paz del Río es explorar, explotar y transformar los minerales de hierro, caliza
y carbón en productos de acero y los derivados del proceso siderúrgico para su
comercialización y uso a nivel industrial, metalmecánico, construcción y agrícola.

VISION

Paz del Río será una empresa estable y rentable, que genera valor a sus clientes,
trabajadores, accionistas y a la comunidad, siendo competitiva con respecto al mercado
abierto del acero a nivel nacional e internacional, como la única siderúrgica integrada de
Colombia, produciendo nuevos y mejores productos. Será una Organización renovada
tecnológicamente en los principales procesos productivos, que aplica una gestión integral
enfocada en la prevención de riesgos en calidad, medio ambiente, salud y seguridad y en la
mejora continua de su desempeño.

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VALORES

Solidez: Buscar el crecimiento sostenible con generación de valor.

Ética: Actuar de forma responsable y transparente.

Respeto: Respetar a todas las personas que nos rodean y estar en disposición de aprender.

Espíritu Emprendedor: Crecer con el ánimo de hacer, innovar e invertir.

Unión: El todo es siempre más fuerte.

Colaboradores

Actualmente cuenta con más de 2.100 colaboradores, los cuales permiten el desarrollo de
todas sus actividades. PazdelRío reafirma su compromiso con los trabajadores y su interés
en ofrecer condiciones laborales favorables. En el 2017 PazdelRío continuó realizando
actividades enfocadas al bienestar de sus colaboradores y a lograr una comunicación
efectiva, participativa y basada en la confianza. Como parte de la formación y desarrollo de
talentos se dedicó un importante número de horas (10% más que en el 2016) para fortalecer
las competencias técnicas de los trabajadores en cada uno de los procesos claves de la
Compañía. Se desarrolló el programa Empowerment Operacional, el cual busca adoptar un
cambio en la forma de trabajar mediante la reorganización en los roles de liderazgo y
profesionales enfocados en la rutina y la mejora, consolidación de herramientas de gestión,
autonomía y comunicación directa. Finalmente; se destaca la inauguración de la Unidad
Deportiva en Paz de Río, un espacio dedicado al deporte y la recreación de todos los
trabajadores de PazdelRío y sus familias.

Proveedores
AceríasPaz del Río cuenta con estabilidad en el suministro de insumos, de los índices de
costo, cumplimiento y reaprovisionamiento, así como la optimización logística.

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Portafolio de productos
Hay una empresa en Colombia que nace en un lugar misterioso, mágico, asombroso e
imposible, un lugar en donde la naturaleza permitió la existencia de tres elementos básicos
para el desarrollo de la humanidad, un lugar que sólo es posible en un punto de
Latinoamérica: nuestro altiplano Cundiboyacense, el lugar que vio nacer a Paz del Río, la
única siderúrgica de Colombia que logra unir las bondades del mineral de hierro, el carbón
y la caliza en una mezcla perfecta para entregar a nuestro país, un acero especial, de la más
alta calidad y el mejor origen: nuestra tierra.

En Paz del Río ofrecen no solo acero sismo-resistente para todo tipo de construcciones,
sino también acero puro, hecho de mineral de hierro que lo hace más manejable, con
mejores propiedades y un mejor comportamiento, garantizando así el éxito de sus clientes.

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FORTALEZAS DEBILIDADES
Número Factor Crítico de Éxito Número Factor Crítico de Éxito
Alianzas institucionales con las Las perdidas en ventas del año
Alcaldías y Oficinas de pasado fueron por 108.000
Deportes de Nobsa, Corrales, millones de pesos, lo que
Paz de Rio, Sativasur y Ubalá, obligaría a hacer una reducción
1 1
para favorecer el desarrollo del en inversión de proyectos de
Proyecto, apoyando las responsabilidad social
Escuelas de Formación
Deportivas
DIAGNOSTICO 7 empresas de Nobsa entraron El enfoque más en desarrollar
en proceso de fortalecimiento medios y formas de ayudar a la
para llegar a ser Proveedores de comunidad que vive alrededor de
2 APDR y otras Empresas de la 2 las zonas de operación, puede
Región reducir presupuesto para
innovaciones en su producto.
El fuerte apoyo e inversión en
la educación en las carreras
preferentes por los becados
3 3
son: Ingeniería Mecatrónica,
Publicidad, Derecho, entre
otras.
OPORTUNIDADES 1
Número Factor Crítico de Éxito D2:O1,O3 Estrategia de negocio,
F1:O3 diversificación
para lograr tener mayores
Alianzas que permitan el concéntrica añadiendo nuevos 1
inversores y poder cubrir toda su
desarrollo de proyectos RSE servicios relacionados entre si
1 intención
con una mayor eficacia y con
mejores resultados

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Normas que beneficien a las
F3:O1 Estrategias de negocio
empresas que generen D1:O2 Estrategia corporativa en
para reforzar los proyectos a
2 impactos positivos dentro y 2 2 riesgo de costos frente a otros
largo plazo de la compañía en
fuera de las regiones donde se proyectos en la industria
el mercado
encuentran operando.
Instituciones sin ánimo de F2,O2 Estrategias
lucro que buscan el apoyo de operacionales y desarrollo de
otras empresas para el mercado dado que son muchos
3 funcionamiento de sus 3 los procesos que pueden 3
operaciones, que giran ejecutar la empresa para el
entornó al apoyo de sociedad apoyo ambiental.
y de desarrollo de esta.
Participación en proyectos F2,F3:O4 Estrategias
ambientes, genera una funcionales para tener enfoques
afectación importante en los y administrar unidades claves,
4 4 4
GEI (Gases de efecto de operaciones cotidianas,
invernadero) producto de la mantenimientos y tareas
explotación de minera.
AMENAZAS
Número Factor Crítico de Éxito
Normas para la F1:A1 Estrategia de negocio D2,A2,A3 Branding con
responsabilidad social dirigida a la diferenciación del conceptos relacionados con un
1 1
empresarial impartidas por el servicio que satisfaga la modo de vida concretísima forma
1 responsabilidad social de vivir, sentir y pensar
gobierno que puedan generar
afectaciones en la liquidez de
la empresa.
D1:A1 Estrategias Recorte de
gastos: reestructurando a partir
Continuar con sus actividades F1:A2 Estrategia Funcional con
de recorte de gastos y activos con
2 operativas en la explotación 2 planes de acción y desarrollo 2
el propósito de revertir el
minera, donde afecten gente para las personas afectadas
descenso de las ventas y
utilidades

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Grupos ambientales que no
están de acuerdo con la
explotación de la tierra y sus
minerales, además de las
F2,F3:A3 Estrategia de negocio
3 afectaciones generales del 3 3
para lograr licencias y patentes
ecosistema y la poca
contribución empresarial para
la reducción o mejorar de
estas afectaciones.
DOFA

El siguiente análisis va entorno a la responsabilidad social empresarial (RSE) que la empresa Paz del Río se encuentra
ejecutando en este momento, el análisis será enfatizado en las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que puedan
afectar el cumplimiento de la RSE, además de identificar si el mismo es el adecuado a su tamaño y el impacto que genera sus
operaciones.

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Ventajas

 Al no tener un RSE tan desarrollada y le permite el aprovechamiento de las oportunidades


de tal forma que, al ser ejecutadas, esta generara un mayor impacto en la sociedad en
donde se desarrollen
Las oportunidades más sobresalientes vas desde las alianzas con empresas que fortalecen
la responsabilidad social empresaria, hasta el aprovechamiento de las normas para para un
mejor desarrollo de RSE.
 Posee una trayectoria en el país que se remonta desde 1948, ejerciendo en el país como
aun hoy en día continúa haciéndolo, por ello se presentan lazos con las comunidades que
les permiten desarrollar con una mayor facilidad proyector de RSE, puesto que se tiene
unas cadenas de valor con las empresas y las comunidades.
 Con sus programas “Proyecto Redes, Programa Líderes de Acero y Programa Alianza Paz
del Río por la Educación” atiende muchas necesidades y prioridades que las comunidades
puedan tener, además que ataca positivamente unas necesidades primordiales de este
segmento de la población el cual es la educación, llegando alrededor de 480 niños.

Desventajas

 De acuerdo con los informes de responsabilidad social empresarial se presenta resultado


positivo y satisfactorio llegando una parte del segmento de población aledaña. Pero
teniendo en cuenta la trayectoria de la empresa y la capacidad financiera de la misma, el
ejecutar proyecto de mayor impacto y de valor puede ser realizado por la empresa, cosa
que no se evidencia sus resultados de RSE.
 Tiendo cuenta que es una empresa la cual realiza la explotación minera y que la misma
genera afectaciones de gran magnitud en la contaminación ambiente y la huella del
carbono, no se observa proyectos para el cuidado o concientización del medio ambiente.
Uno de los fallos más grandes del RSE teniendo en cuenta las afectaciones que la empresa
hace.

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Comparación Estrategia Responsabilidad

Acerías Paz del Rio

Acerías Paz del Rio se enfoca en el apoyo de programas que cuenten con un desarrollo
económico y social en cada una de las regiones donde ellos tienen presencia en sus operaciones,
tiene como objeto construir relaciones éticas y armónicas con las comunidades y autoridades,
donde se pueda crear valor económico, social y ambiental, además realizan capacitaciones en
proyectos de beneficio común.

Acciones:

 Municipio de Nobsa: Se creo un fondo para la creación de microempresas, con la


metodología del Fondo Emprender, esto se logró bajo el asocio con la alcaldía del
municipio.
 Municipio de Tópaga: Realiza capacitaciones a 75 personas de la vereda de Vado Castro,
las cuales se encuentran ubicadas cerca a los lugares de operación en Belencito, estas
capacitaciones que se dictan están basadas en temas como obras civiles, recuperación
metálica y emprendimiento.
 Municipio de Ubalá: se creo un convenio para mejorar las condiciones de productividad
del campesino de manera coordinada con la alcaldía del municipio.

Además de estas acciones Acerías Paz del Rio, cuenta con dos colegios en los que ofrece
educación de calidad a niñas y niños de las provincias de en Nobsa y Paz de rio, durante 2008
con este proyecto se beneficiaron 229 niños.

Fundación Social

Con la Fundación Social Paz del Rio, trabaja por las comunidades, con las que tiene diferentes
frentes de trabajo tales como: programas de educación, uso productivo del tiempo libre y
programa de cadenas productivas.

 Programas de Educación: En Paz del Río apoyar la educación de los niños de nuestra
comunidad, y contribuir a su formación personal y educativa es uno de los pilares
fundamentales de nuestra política de Sostenibilidad. Por eso siguen impartiendo
Educación Primaria y Preescolar con calidad en los Colegios «Nuestra Señora de

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Belencito» y «El Butler». En el 2013 hicieron parte de nuestras instituciones educativas
259 niños y niñas de los municipios de Paz de Río y Nobsa; de ellos 40 niños se
graduaron de Básica Primaria.
(Paz del Rio, Sostenibilidad, recuperado abril 2019).
Así mismo otorgaron 5 nuevas becas universitarias para los menores estudiantes de las
zonas de Boyacá y Cundinamarca; las carreras que mas son cursadas en por los graduados
y becados de esta fundación son Ingeniería Mecatrónica, Publicidad y Derecho.
 Uso Productivo del Tiempo Libre: El deporte es vida: proyecto “a jugar”
Por eso en Paz del Rio fomentamos a través del proyecto «A jugar» el buen uso del
tiempo libre a través de actividades deportivas, para los niños de nuestras zonas de
influencia.
Para ello:
 Se establecieron alianzas institucionales con las Alcaldías y Oficinas de Deportes de
Nobsa, Corrales, Paz de Río, Sativasur y Ubalá, para favorecer el desarrollo del Proyecto,
apoyando las Escuelas de Formación Deportivas, la realización de talleres y actividades
de formación, en las modalidades de fútbol, futsal y baloncesto dirigido a niños y jóvenes
de estos municipios.
 En Paz de Río se apoya la realización de los “Juegos Campesinos” liderados por la
Alcaldía municipal, con la integración de jóvenes y adultos de todas las veredas del
municipio.
 Y en Ubalá se da apoyo a los “Juegos Inter- veredales”, también con la participación de
adolescentes, jóvenes y adultos de todas las veredas del municipio.
 Proyecto “A Jugar “en Nobsa se desarrolló con gran reconocimiento de la comunidad y
difusión en medios de comunicación regionales. A la vez que se realizó el lanzamiento
del Proyecto «Futuros Patriotas» en el 2014.

En total más de 600 niños de la zona, participaron en este programa. (Paz del Rio,
Sostenibilidad, recuperado abril 2019).

 Programas de Cadenas Productivas: Programas de cadenas productivas


 En Paz del Río apoyamos el fortalecimiento empresarial de los habitantes de la región.
 Apoyamos las iniciativas empresariales de los habitantes de la región, y por eso:

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 En Nobsa, Ubalá, Paz de Río y Sativasur se realizó la medición del Nivel de
Evolución y se formularon Planes de Fortalecimiento empresarial de 7 Empresas, 26
Unidades Productivas Agropecuarias y 3 Asociaciones respectivamente.
 7 empresas de Nobsa entraron en proceso de fortalecimiento para ser Proveedores de
APDR y otras Empresas de la Región.
 Se fortalecieron 2 Asociaciones productivas de la cadena ovino-caprina del municipio
de Paz de Río.
 15 unidades productivas recibieron fortalecimiento productivo y técnico para la
siembra de caña panelera en Ubalá, en alianza con la Oficina de Fomento
Agropecuario Municipal.

Los componentes del fortalecimiento organizacional han sido principalmente enfocados al


desarrollo organizacional y comercial. (Paz del Rio, Sostenibilidad, recuperado abril 2019).

Ternium de Colombia

El programa corporativo ProPymes institucionaliza la cooperación entre Ternium y las pequeñas


y medianas empresas que operan como proveedores y clientes de la compañía. (Ternium, Quienes
Somos, recuperado abril 2019).

Ternium de Colombia busca canalizar el aprendizaje hacia las Pymes y generar cadena de valor
tanto para Ternium como para las propias Pymes, el foco de acción es brindar apoyo en áreas de:

 Capacitación y Recursos humanos


 Finanzas
 Comercial
 Institucional

El plan de capacitaciones de Propymes nace en 2008 con el único objetivo de transferir


conocimiento, y mejores herramientas y prácticas de gestión a las pymes clientes y proveedores,
con este desarrollo se replica el programa de jóvenes profesionales que demuestran herramientas
efectivas para el crecimiento y capacitación de sus profesionales.

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COMPARACION

No de empleados 2.100 16.500


Barillas de acero (corrugado),
Barillas de acero (corrugado),
Rollos de alambre de acero,
Productos Rollos de alambre de acero,
Mallas electrosoldadas, Perfiles,
Mallas electrosoldadas
Ángulos
Gobierno Colombiano Bajo el
nombre de "Empresa
Fundadores Paolo Rocca
Siderúrgica Nacional de Paz de
Río"

Fecha de 1948 Minas de Carbón y


2005 Buenos Aires, Argentina
nacimiento Hierro en Boyacá, Colombia

Comunidad, clientes, Comunidad, clientes,


consumidores, colaboradores, consumidores, colaboradores,
Grupos de interés
proveedores, medio ambiente, proveedores, medio ambiente,
accionistas, gobierno accionistas, gobierno

Está ingresando en una nueva


Enfocados en el apoyo de
etapa de su crecimiento, en la que
programas de desarrollo
se mantienen los aspectos
económico y social en las
centrales de su estrategia de
regiones donde realizan
expansión regional y de
operaciones. La meta es
diferenciación, pero se suman
construir relaciones éticas y
nuevas oportunidades a partir de
armónicas con las
Estrategia la incorporación de la siderúrgica
comunidades y autoridades,
corporativa brasileña CSA, también está en
creando valor económico,
desarrollo la implementación de
social y ambiental para todos.
nueva tecnología que permita
Además, coparticipamos en
automatizar con robótica los
proyectos de beneficio común
procesos para simplificar la
en los que exista el aporte
operación, beneficiar la seguridad
efectivo del Estado y las
de los trabajadores en planta y
comunidades.
cuidar el medio ambiente.

Conclusión:

 Acerías Paz del Rio y Ternium de Colombia tienen un modelo de Responsabilidad


social bastante diferentes, ya que Paz del Rio se enfoca más en desarrollar medios y

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formas de ayudar a la comunidad que vive alrededor de las zonas de operación de
ellos, mientras Ternium de Colombia se enfoca en el desarrollo de nuevas ideas y
nuevas unidades de negocio con los proveedores con los que ellos tienen convenio;
Paz del Rio además de crear el Fondo Emprender creo instituciones de educación
para los niños y jóvenes de la región.
 Ternium al ser una de las empresas líderes en fabricación y distribución de Aceros
únicamente se centra en la forjar nuevas ideas y potenciar la inversión productiva,
promoviendo y aumentado la capacidad exportadora que ya tienen.

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA
F1:A2 Estrategia Funcional con planes de accion y desarrollo para las personas afectadas
ACCIONES A DESARROLLAR RESPONSABLES TAREAS ASOCIADAS AREA QUE IMPACTA
Los descuentos que se puedan ofertar, deben tener un estudio
Beneficios económicos (porcentajes de aprobado por el área financiera. Con respecto al área de
Área Financiera. Área de
descuentos) para las personas del sector mercadeo, debe hacerse responsable de divulgar la Area Financiera
Mercadeo y Publicidad.
que deseen adquirir productos fabricados información para adquirir nuevos posibles clientes y hacer que
por la empresa. la comunidad se entere de esta nueva estrategia.
Minimizar el impacto ambiental, el daño El Departamento de Gestión Ambiental, deberá proponer la
en los ecosistemas, la afectación de la estrategia de manera clara, con un presupuesto estipulado, ver
salud de la población cercana, esto Departamento de la viabilidad del proyecto, mostrar los beneficios que obtendrá
Area de Tecnologia y
mediante el tratamiento y reciclaje de Gestión Ambiental. Area la compañía y la comunidad y dar inicio al proceso, pues esta
Ambiental
aguas residuales industriales, a través de Financiera estrategia es algo que se llevará a cabo a largo plazo y requiere
una planta propia que permita reutilizar de una estructura muy bien planeada para que logre finalizar
este recurso. con exito.
Enel area de Recursos Humanos, deberá ser claro la prioridad
de emplear personas de la zona, sin dejar de lado los
Fomentar la empleabilidad local RRHH Area Financiera y RRHH
requisitos de educación y demás variables importantes para
cumplir con la política de la compaía.

Generar equilibrio entre las dimensiones sociales y ambiéntales, donde se pueda demostrar así el

compromiso que tiene la compañía con sus grupos de interés, tratando de minimizar el impacto

ambiental, el daño en los ecosistemas, la afectación de la salud de la población cercana, esto

mediante el tratamiento y reciclaje de aguas residuales industriales, a través de una planta propia

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que permita reutilizar este recurso.

MEDIO
AMBIENTE

Demostrar así el compromiso que


tiene la compañía con sus grupos de
interés, tratando de minimizar el
impacto ambiental, el daño en los
ecosistemas, la afectación de la salud
de la población cercana, esto
mediante el tratamiento y reciclaje
de aguas residuales industriales, a
través de una planta propia que
permita reutilizar este recurso.

CALIDAD AYUDA A LA
DE VIDA COMUNIDAD

 MEDIO AMBIENTE

Preservar y contribuir con el cuidado del medio ambiente con el proceso de reutilización

de aguas y residuos que deja la explotación de los suelos al buscar distintos tipos de

minerales para la elaboración de los productos que allí se fabrican.

Esto con el fin de corregir y dar un punto positivo al impacto ambiental que este genera

dentro y fuera de la empresa.

 CALIDAD DE VIDA

Generar tranquilidad y confianza a las personas que viven a los alrededores de la planta de

producción y de los lugares de explotación, con medidas que reforesten los lugares de

explotación del mineral para la fabricación y el cuidado de las fuentes hídricas de las

cuales la empresa y las personas que viven cerca se abastecen de este recurso.

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 APOYO A LA COMUNIDAD

Desarrollar nuevas ideas de nuevos empleos, generar concientización y promoción que

ayuden a las personas que allí viven a llevar una mejor calidad de vida, implementar nuevas

maneras de generar cambios en la conciencia ecológica y además generar campañas de

prevención que alerten a la empresa sobre algún mal uso de alguno de los afluentes de

diferentes recursos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Accionistas/relacion-con-los-
inversionistas/Documents/Asamblea%20Ordinaria%202017/Informe_Anual_2017.pdf
 http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Institucional/Paginas/donde-estamos.aspx
 http://co.ternium.com/quienes-somos/

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