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CAPÍTULO IV. DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO.

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTO: Todos los Proyectos


PRELACIONES
ASIGNATURA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ELECTIVA I)
CODIGO SEMESTRE _______________
3273T08103 VII
HS.
HRS HS. PR. HS. PR. HS. PR.
CRÉDITOS PR. HS. TOTALES
CARGA ACADÉMICA TEOR. AULA TALL. PROF.
LAB.
3 2 2 - - 4 4
OBJETIVO GENERAL: proporcionar al estudiante los conocimientos generales y básicos para comprender a la
organización como un sistema altamente complejo inserto en una realidad y en un contexto de alta influencia, donde
las fuerzas internas y externas situacionales determinan la forma en que se diseñe la estructura y el funcionamiento
de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO
SUGERIDA
UNIDAD I: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINIATRACION. STEPHEN
Concepto de estructura organizacional según: Robbins y Coulter, Jones y George, Daft, Gibson, ROBBINS Y MARY COULTER.
2006.
Ivancevich, Donnelly y Konopaste, otros. Elementos claves para diseñar la estructura desde el punto TEORIA Y DISEÑO
de vista contemporáneo: Dimensión horizontal: especialización del trabajo y departamentalización: ORGANIZACIONAL. RICHARD
funcional, por productos, geográfica, de proceso, de clientes. Dimensión vertical: cadena de mando, DAFT. 2005.
autoridad y responsabilidad, unidad de mando, amplitud de control, centralización y COMPORTAMIENTO
descentralización. Diseños organizacionales tradicionales: A. Estructura simple: concepto, fortaleza y ORGANIZACIONAL.
SCHERMERHORM, HUST Y
debilidades. B. Estructura funcional: concepto, fortalezas y debilidades. C. Estructura de divisiones: OSBORN. 2005.
concepto, fortalezas y debilidades. D. Estructura burocrática: concepto, fortalezas y debilidades. ADMINISTRACION
Diseños organizacionales contemporáneos: A. Estructura en equipo: concepto, ventajas y CONTEMPORANEA. GARETH
desventajas. B. Estructura de proyecto de matriz: Concepto, ventajas y desventajas. C. Estructuras JONES Y JENNIFER GEORGE.
sin límites: conceptos, ventajas y desventajas. D. Estructura de organización que aprende: concepto, 2006.
ORGANIZACIONES,
ventajas y desventajas. COMPORTAMIENTO,
UNIDAD II: FUERZAS QUE AFECTAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA, PROCESOS.
Estrategia y estructura: estrategia de innovación, de minimización de costos y de imitación. Tamaño y GIBSON, IVANCEVICH,
estructura. Tecnología y estructura: tecnología de producción de unidades, producción masiva y DONNELLY Y KOMOPASKE.
procesos continuos. Entorno organizacional: A. Entorno de trabajo: proveedores, distribuidores, 2006.
ADMINISTRACION. UNA
clientes, competencias. B. Entorno general: fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, VENTAJA COMPETITIVA.
demográficas, políticas- legales y mundiales. BATEMAN Y SNELL. 2005.
UNIDAD III: COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES.
Conceptos de complejidad según : Gibson, Ivancevich, y Donnelly, Hall, ESTRUCTURAS, PROCESOS
Daft, Otros. Variables de la complejidad: A. Diferenciación horizontal: conceptos Según: Hall, Daft, Y RESULTADOS. RICHARD
HALL 1996.
Robbins y Coulter. Estudios realizados por diferentes Investigadores. B. Diferenciación vertical: SUPERVISION. MOSLEY,
conceptos según: Hall, Robbins, Coulter. Estudios realizados por diferentes investigadores. PIETRI Y THOMSON. 2005.
Estructuras planas y estructuras altas. C. Dispersión espacial: conceptos según: Hall, Robbins y INTRODUCCION A LA TEORIA
otros. Algunas variables adicionales relacionadas con la complejidad: investigaciones de Michael GENERAL DE LA
Crozier, investigaciones de Hage y Aiken. ADMINISTRACION.
IDALBERTO CHIAVENATO.
UNIDAD IV: TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES 2004.
Conceptos de tamaño según: Robbins y Coulter, Daft y otros. ETICA EN LA ORGANIZACIÓN.
Presiones para el crecimiento organizacional: objetivos organizacionales, avance de los ejecutivos, EDUARDO SOTO Y JOSE
salud económica. Diferencias entre las organizaciones grandes y pequeñas: características de las ANTONIO CARDENAS. 2007.
organizaciones grandes y de las organizaciones pequeñas. Híbrido entre una organización grande y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
pequeña. Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional: etapa empresarial, de colectividad, IVANCEVICH, KOMOPASKE Y
de formalización, de elaboración. Declive organizacional y downsizing: concepto, causas del declive MATTESON. 2006.
organizacional: atrofio organizacional, vulnerabilidad, declive ambiental o competencia. Un modelo de DIRECCION MODERNA DE
etapas de declive: etapa ciega, falta de acción, acción defectuosa, etapa de crisis, de disolución. ORGANIZACIONES. JOAQUIN
Implantación de la reducción del tamaño: concepto de downsizing. Concepto de rightsizing. Técnicas RODRIGUEZ. 2006.
MODULO INTRUCCIONAL:
para suavizar el proceso de reducción del tamaño organizacional. Síndrome del sobreviviente. DISEÑO DEL TRABAJO. LCDA.
UNIDAD IV: DISEÑO DEL TRABAJO ELANIA URDANETA. M.SC.
Conceptos de diseño de trabajo o de cargos según: DuBrin, Gibson, Ivancevich y Donnelly, otros. 2003
Requerimientos del cargo. Dimensiones de un cargo: amplitud y profundidad. Características de un
trabajo enriquecido: variedad de habilidades, identidad de las tareas, relevancia de las tareas,
autonomía, retroinformación, trato con otros, oportunidad de amistad. El Empowerment en el diseño
del trabajo. Rediseño de cargos: conceptos. Opciones para el rediseño: rotación de puestos,
ampliación de puestos, enriquecimiento del puesto, trabajo en equipo.

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