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一、 为有效控制工程施工进度,合理安排资源供应,节约工程成本, 保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务,并
二、 工程进度必须与质量同步进行,严禁以牺牲工程质量为代价实 现工期进度。当工期与质量发生冲突时,应以确保
比工作。
用梦龙办公软件上网与分局 交流。
五、 工程月进度计划要切实可行,编制时应以工期定额为依据,综 合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机
产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况,下月工程进度计划
说明,用软件编制的网络计划, 要求上报软盘并打印一份并经项目经
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。
七、编制施工进度计划时,对控制性施工进度计划,要列出分部工
程;对实施性进度计划,要列出分项工程。施工进度计划要简明,突 重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定
额、需用劳动量、 工作天数和工人人数,作为参考。
八、对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协 调。
九、 项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。 建立进度控制的组织系统,确定进度控制工作制度
,确定检查时间、 方法、协调会议时间、参加人员。
十、 工程进度控制要实行动态控制,力争使工程进度按计划完成, 当实际进度与计划进度不一致时,要及时分析产生偏差的
原因,采取 相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,确保工期。
十一、分局在检查项目部施工进度计划时,重点检查施工进度计 划是否能够满足规定工期的要求,各施工过程的施工顺序、
使用。项目部在计划说 明中也应就上述问题进行说明。
和不增加实际成本的
十三、 分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门
之间的进度关系。掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施, 排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证进
比较得出实际进度与计划进度相一致、超 前和拖后三种情况。
划并报告工程 质安科审批。
行考核。
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十八、 项目经理应与施工队和作业班组之间签订总的承包合同,按 计划目标明确规定合同工期, 每月采用下达施工任务书
的形式将作业 下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须保证按作业计划时间完
成规定的任务要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要
进行计划交底。
权重乘以考核百 分比。