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Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez Período: 2018 – 2019 (2)

INFORME TÉCNICO

Título: PROYECTO. CICLO DE VIDA

Nombre y Apellidos:
_Mejía Macías Kevin Joel
_Pilligua Lucas Henry Wilfrido
_Verduga Solórzano Gema María
Semestre / Paralelo: 9noB Fecha:31/10/18 Informe Técnico No.: 2

Fecha de Orientación: Miércoles 24 de Octubre (IXB) / Viernes 26 de Octubre (IXA)


Fecha de Entrega y Exposición: Miércoles 31 de Octubre (IXB) / Viernes 9 de Noviembre (IXB)
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Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez Período: 2018 – 2019 (2)

Introducción:
Un proyecto es un esquema o plan de cualquier trabajo que se hace en ocasiones como
prueba antes de darle forma definitiva, generalmente los proyectos nacen de ideas que
desean ser llevadas hacia la realidad, las cuales en ocasiones son para suplir con las
necesidades de una población o como la solución ante algún problema; eso sí, sin dejar de
lado que cualquier fin con el que sea creado, tendrá como meta el cumplimiento de objetivos.
(Escalona, 2010)

Ahora bien, todo proyecto debe tener su ciclo de vida y esto debido a que esto permitiría el
control sobre los tiempos para aplicar los recursos de todo tipo ya sea personal, equipos,
suministros, etc.) al proyecto.

Entre más grande y complejo sea un proyecto será necesario mayor cantidad de detalles para
que este cumpla con todos los requerimientos y cada una de las fases, empezando desde la
pre inversión hasta la operación y mantenimiento. (Tapias, 2014)

Es así como en el presente informe se tratará de tres proyectos, un proyecto finalizado siendo
este el Hospital nuevo del IESS, uno en ejecución siendo el Museo Naval y por último el de la
Estación de agua potable Fénix el cual aún está en papeles, los antes mencionados son
proyectos de la ciudad de Manta y pertenecen de acuerdo a la naturaleza del cambio que
producen: Construcción.

Objetivo:
Identificar los tipos de proyectos y su ciclo de vida.

Fecha de Orientación: Miércoles 24 de Octubre (IXB) / Viernes 26 de Octubre (IXA)


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Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez Período: 2018 – 2019 (2)

Fundamentación teórica:
Para el presente informe se escogió de tres proyectos, un proyecto finalizado, uno en ejecución y por
último uno sin comenzar, estos 3 proyectos son de la ciudad de Manta y pertenecen de acuerdo a la
naturaleza del cambio que producen: Construcción.
A continuación, se nombrará en orden de avance de obra cada uno de ellos.
 Hospital del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
 Museo Naval
 Estación de agua potable Fénix

CARACTERIZACION DE LOS PROYECTOS SEGÚN EL GRADO DE DIFICULTAD Y OBJETIVOS, Y SEGÚN EL


TIPO DE CLIENTE.
Hospital del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
El hospital del IESS de Manta es una nueva y moderna edificación que reemplaza a la antes ubicada
en la avenida de la cultura que se destruyó como consecuencia del terremoto del 16 de abril de 2016,
forma parte del amplio plan de nueva infraestructura de salud que ejecuta el IESS en todo el país para
brindar atención de calidad a la ciudadanía. (Hérnandez, 2016)
Este proyecto se construyó con una inversión de USD 63´964.485.19 más IVA en obra civil,
equipamiento médico y mantenimiento preventivo por 5 años. Cuenta con tecnología europea,
instalaciones de climatización, electricidad, hidrosanitaria, gases medicinales, equipos contra
incendios y modulación flexible.

Cuenta con un área de más de 28.000 m2 de construcción sismorresistente, en cuatro plantas y


amplias áreas de parqueaderos. (Confirmado.net, 2018)

Según el Grado de Dificultad y Objetivos es del tipo de éxito cierto, debido a que es técnicamente
viable, esto se debe a que es una obra del tipo esencial en donde se tiene las funciones de prevención,
diagnóstico y tratamiento de enfermedades de una población de la cual no solo se sirven las personas
aledañas del sector si no una ciudad entera y porque no un País.
Este proyecto está clasificado por el tipo de cliente como EXTERNO, debido a que su construcción fue
solicitada por los afiliados y público en general que requerían de los servicios y la atención que ofrece
el seguro.

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Figura1. Hospital General de Manta IESS


Fuente: Periódico digital-Confirmado.Net (2018)
Museo Naval
El museo se encuentra en proceso de construcción en Tarqui, vía Puerto-Aeropuerto a la altura de
Playita Mía, están en la etapa de mejoramiento de suelo y levantando un muro de contención 3.60
metros de alto. La construcción de la cancha de césped sintético se espera que esté lista para
mediados del próximo mes de noviembre, según manifestó el fiscalizador encargado Fabián Moreira
(Revista de Manabi, 2018).

los estudios para la realización de esta obra estaban listos desde el año 2015, luego del terremoto
requirieron una revisión del diseño estructural que permitió hacer actualizaciones tomando las
medidas necesarias para la construcción en una zona de alto riesgo sísmico y muy cerca al mar.

La empresa designada a la ejecución del proyecto es la Empresa Pública de la Universidad Laica Eloy
Alfaro de Manabí (EPULEAM) con la empresa aliada Arquiproying, adquiriendo el contrato por medio
del portal de obras públicas, el plazo de ejecución y entrega de la obra se estableció en catorce meses
con un costo aproximado a 2’700.000,oo dólares.

Según el Grado de Dificultad y Objetivos es del tipo de éxito cierto puesto que también es un proyecto
técnicamente viable, donde se podrá conocer el patrimonio histórico de la actividad pesquera, que
durante muchos años ha representado la base de la economía local, además de que tiene un fin
específico y es recrear a los habitantes de Tarqui.

Este proyecto está clasificado por el tipo de cliente como EXTERNO, debido a que su ejecución fue
solicitada por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Manta para atraer el
Turismo y Cultura a la ciudad y mejorar su economía.

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Figura2. Museo Naval en construcción. Figura3. Fundición de muro Museo Naval


Fuente: GAD Manta (2018) Fuente: GAD Manta (2018)

Estación de agua potable Fénix


La Estación de agua potable es un proyecto realizado por la EPAM con el financiamiento otorgado por
el Banco Europeo de Inversión (BEI), mientras que la gestión constructiva correrá a cargo de la
empresa pública Ecuador Estratégico, en la cual se invertirán 17’337.000,00 dólares, estará situado
detrás de la Urbanización Municipal Sí Mi Casa, y tomará el agua cruda de un ramal expreso del
acueducto La Esperanza-Refinería de Manabí, que a su vez la capta del embalse situado en el Cantón
Bolívar.

Fénix sería una planta modular con 2 tanques reservorios de acero vitrificado y capacidad para 2.500
metros cúbicos cada uno, que permitirán abastecer el consumo diario y generar reserva también, se
prevé que la construcción de la planta tome 8 meses a 10 meses.

Según el Grado de Dificultad y Objetivos es del tipo de éxito cierto puesto que también es un
proyecto técnicamente viable y que satisfaceria las necesidades de una comunidad y por qué
no de una ciudad, donde el agua que potabilice la nueva planta, permitirá llevar el líquido a
una extensión aproximada de mil hectáreas, beneficiando a 68.500 personas. (Cedeño, 2018)
Este proyecto está clasificado por el tipo de cliente como EXTERNO, debido a que el proyecto fue
concebido por la EPAM y responde a una aspiración social de hace mucho tiempo, que se acrecentó
tras la pérdida de 7 tanques elevados para almacenar agua potable que poseía el cantón y que fueron
destruidos por el terremoto y que lo que busca en solventar las necesidades de una población.

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Figura1. Bosquejo de lo que sería la Estación de agua Figura1. Terreno para la planta de agua Fénix
potable Fénix Fuente: GAD Manta (2018)
Fuente: Periódico El Comercio (2018)

Etapas del Ciclo de vida del Proyecto: Hospital Del Instituto Ecuatoriano De Seguridad Social
(IESS)
Idea
Tras el terremoto del 16 de abril de 2016 con una magnitud de 7,8 grados en la escala de Richter,
quedaron inhabilitados 24 establecimientos de salud, entre ellos el principal Hospital de Manta (IESS),
quedo en estado grave e inoperable, esto llevo a la necesidad de un nuevo hospital para la ciudad.

Perfil
Este nuevo hospital de tres plantas contará con 200 camas, 14 puestos de terapia intensiva, 40
consultorios, 6 quirófanos con tecnología moderna 4 para cirugías generales y 2 para el centro gineco
obstétrico; donde se atenderán 30 especialidades médicas, brindando atención en consulta externa,
hospitalización, rehabilitación física, unidad de cuidados intensivos, laboratorio clínico, hemodiálisis y
emergencias. Este nuevo hospital está ubicado en el sector arrollo azul, Vía Manta-Montecristi. Los
sectores aledaños se vieron económicamente activados como el caso de la ciudadela la pradera la
plusvalía se vio aumentada junto con un incremento de la actividad de negocios.

Prefactibilidad y Factibilidad
En proyecto del hospital del IESS los estudios de prefactibilidad y factibilidad se enfocaron en
conseguir un sitio donde les quede cerca a sus usuarios, sea un lugar con poco riesgo de inundaciones
o tsunamis y un terreno grande donde puedan construir su infraestructura que es bastante grande,
los análisis de mercado o de ventas no estuvieron presentes ya que es una obra para uso de los
afiliados.

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Richard Espinosa, presidente del Consejo Directivo del IESS manifestó que el hospital se levantará en
un terreno expropiado por el IESS en 1,4 millones de dólares, ubicado en la vía Manta-Montecristi, a
un costado del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional (Secap). Según se explicó, el objetivo
de la ubicación es estar cerca a los cantones Montecristi y Jaramijó, en donde también hay afiliados.
Además, dijo, el lugar es zona alta de la ciudad y considerada segura ante un posible tsunami o
inundaciones por lluvias, enfatizó el funcionario.

Diseño y Ejecución
En la sociedad ecuatoriana, especialmente sensibilizada con lo ocurrido a principios del 2016 que tanto
dañó el país, el hecho de construir bajo parámetros sismo-resistentes se hacía primordial. El éxito de
los modelos parametrizados desarrollados y expuestos experiencias anteriores han permitido adaptar
las soluciones adoptadas para conseguir un edificio que en caso de sufrir un sismo de grado 9 ni la
estructura ni los cerramientos dejen de ser estables ni que causen daños físicos en sus ocupantes. Se
han basado los diseños de los diferentes sistemas en la idea de permitir los movimientos en todas las
direcciones de los cerramientos y elementos divisorios mediante uniones articuladas y en “coliso”.
(pmmtarq, s.f)
El proyecto costó 63.9 millones de dólares, 2.9 más de lo que inicialmente se proyectó. El rubro incluye
la construcción, equipamiento y el mantenimiento durante cinco años y atenderá a 230 mil personas
cada año.
El Hospital General del IESS de Manta tiene un área de 3Has (aprox.). Dada la magnitud del conjunto
se dividió en 10 bloques separados por juntas entre 10 y 17 cm. Cada uno de ellos se construyó de
forma individual pues su comportamiento estructural y sísmico es independiente. La estructura de los
bloques consiste en un sistema de pórticos metálicos (formados por pilares, vigas y cerchas en
cubierta) arriostrados en el plano horizontal. Con el fin de controlar las derivas de piso, compuesto de
múltiples cruces rigidizadores en los planos verticales y horizontales. El modulado de los ejes es
uniforme con el que se obtiene una buena distribución de cargas en todas las vigas y pilares. Sin
embargo, las luces que se plantean son relativamente grandes, 14 x 7m, con lo que a nivel de
cimentaciones las reacciones son de valor elevado y distribuidas de forma muy puntual. La
cimentación se resuelve con tipología semi profunda basada en el uso de zapatas aisladas apoyadas
en pozos de hormigón ciclópeo (Hospital general en manta. bisstructures, S.f)

Operación
El hospital IESS manta abrió sus puertas a la atención ciudanía un 19 de enero del 2018, con la apertura
de 6 áreas funcionando las 24 horas al día con un mantenimiento preventivo a los cinco años. Los
primeros afiliados que hoy llegaron a la nueva infraestructura aseguraron que la atención fue rápida.
No hubo quejas. Lo que sí hubo fue confusión, pues nadie sabía dónde quedaban las áreas. Aquello
fue resuelto por la gerencia. Se designó un equipo de personas para informar y orientar a los afiliados.

Fecha de Orientación: Miércoles 24 de Octubre (IXB) / Viernes 26 de Octubre (IXA)


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EVALUÉ LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA IDENTIFICADAS. ACIERTOS, DESACIERTOS Y SUGERENCIAS
A TENER EN CUENTA PARA PRÓXIMOS PROYECTOS CON CARACTERÍSTICAS SIMILARES.
La idea de un nuevo hospital tras la inhabilitación del antiguo hospital general, fue más que acertada
por la necesidad de brindar un servicio de atención media. El perfil planteado fue acertado con
relación a mejora y abastecimiento con respecto al antiguo hospital, pudo ser mejor, pero Manta al
ser una ciudad grande se requería lo más rápido posible este tipo de servicio por lo que no se
realizaron los estudios a las diferentes alternativas
Su diseño y ejecución puede ser algo atractiva a la vista, se ha dicho que el hospital es
sismo-resistente brindando una mayor seguridad a los ciudadanos, pero no se especificó él porque es
sismo-resistente ya que estructuralmente se puede apreciar que en la cubierta hay elementos no
estructurales que están demás.
Un desacierto importante es que mantuvo un retraso en la fecha de entrega de cuatro meses lo cual
desencadeno un gasto de 2,9 millones de dólares más.
Operativamente el personal fue calificado y previamente capacitado para hacer funcionar las
operaciones laborales asegurando un eficiente servicio a los pacientes, pero cabe recalcar que hay
equipos muy sofisticados en los cuales aún no se cuenta con ciertos especialistas que dominen su
correcto uso, para que pueda aprovecharlo al máximo.

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Materiales y Métodos:
Métodos

El presente informe se elaboró en base al ciclo de vida de un proyecto, para lo cual se escogió 3 tipos
de proyectos pertenecientes a la naturaleza de cambio que producen como es la Construcción, el
primer proyecto finalizado se trata del Hospital nuevo del IESS, el segundo proyecto mismo que está
en ejecución siendo el Museo Naval, y por último la Estación de agua potable Fénix la cual está en
papeles, todos los mencionados anteriormente pertenecen a la ciudad de Manta- Manabí.
El grupo de trabajo estuvo conformado por tres estudiantes, quienes realizaron la investigación y
elaboración pertinente del informe.
El método que se empleó para el trabajo fue analítico debido a que permitió conocer y observar cada
una de las fases del ciclo de vida de un proyecto, descomponiéndolo para conocer su naturaleza y los
cambios que producen, sean negativos o positivos.

Materiales
 Para la recolección y almacenamiento de la información se utilizó: cuadernos de apuntes,
lápiz, plumas, borrador.
 Computadoras: para buscar información pertinente de dichos proyectos.

Resultados y Análisis:
Una vez que se identificaron las diferentes etapas del ciclo de vida de la construcción del hospital del
IESS se pudo apreciar una marcada diferencia en cada una de las mismas, siendo una de las etapas
más importantes los estudios previos, ya que de los mismo depende el éxito de las siguientes etapas
y es en la parte donde se comienza a invertir todo el capital.
El perfil del hospital que está catalogado como un hospital de tercer nivel nos deja claro que el grado
de importancia es esencial por lo cual debe cumplir con todas las normas actuales para su ejecución y
seguridad ya que al ser una obra esencial debe estar preparada para soportar cualquier movimiento
telúrico y seguir operando con normalidad caso contrario a su antecesor que no soportó el terremoto
del 16A.
El estudio que se hizo en el hospital determinó el mejor lugar para su construcción lo cuales tuvo
ventajas en cuestiones de movilidad para los afiliados de Montecristi y Jaramijó, claro está que las
desventajas en ubicación las tuvieron las personas que viven en el centro de la ciudad, pero la
ubicación es estratégica ya que allí no existen riesgos de inundación y tsunamis.

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Grafico1: Fases de un proyecto vs avance

Fuente: SFP (2015)

En el siguiente grafico podemos apreciar como la curva que representa el capital con el que cuenta la
obra va disminuyendo a medida que avanza la obra, en la etapa de ejecución comenzamos a ver los
cambios más significativos pero esto cabe recalcar que depende de los estudios preliminares ya que
un modelo arquitectónico más costoso nos puede elevar los costos, a su vez debemos recordar que
jamás se puede intentar acortar gastos en la seguridad estructural de la obra, la misma debe contar
con los más altos estándares de calidad y por ende será costosa también pero ese rubro no se puede
reajustar, ya una vez terminada la obra viene la operación y el hospital contó con un mantenimiento
de 5 años, ese rubro fue contemplado en su etapa de planeación por lo cual es un gran acierto.

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Conclusiones:
Un proyecto pasa por ciertas etapas llamadas ciclo de vida donde su correcta ejecución determinará
el éxito del mismo. A medida que va pasando por cada etapa, las ideas se van transformando, de esta
forma se podrá llegar al objetivo del proyecto planteado, permitiendo producir un bien o un servicio.
Es muy común que hoy en día muchos proyectos no logren su cometido, es decir que su ejecución es
aplazada o inclusive nunca llegan a ser ejecutados por fallas en las etapas del ciclo de vida o la omisión
de las mismas.
Se debe saber con qué fines se realiza un proyecto, conocer los estudios previos determinando la
factibilidad de la misma, con finalidad de que las obras y servicios sean los más cómoda y eficiente
para el uso de la comunidad.

Recomendaciones:
 Es importante que en el futuro todos los proyectos de cualquier índole sean estudiados incluso
antes de su concepción ya que de los mismos dependerá su éxito, en el medio son pocos los
proyectos de inversión en los cuales se realizan correctamente, muchas veces se construye
pensando en ahorrar rubros en ciertos estudios pero no se le da la debida importancia a los
estudios previos, un ejemplo claro puede ser un proyecto inmobiliario que se ejecuta sin
dichos estudios y luego tiene dificultades para vender.
 En los proyectos de inversión pública y que son para servicios dados por el estado como el
agua potable surgen también muchos problemas por no realizar correctamente estos estudios
ya que en obra surgen muchas complicaciones que no fueron planificadas y los valores
iniciales aumentan considerablemente pudiendo llegar al 30%, 50% o incluso más del valor
inicial lo cual no está permitido por la ley, por lo cual es recomendable hacer un estudio previo
de calidad para evitar retrasos y problemas futuros.

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Referencias bibliográficas:
Bibliografía
Cedeño, L. P. (2018). Epam.gob.ec. Obtenido de https://www.epam.gob.ec/planta-de-agua-fenix-
sera-una-realidad/

Confirmado.net. (19 de 09 de 2018). Obtenido de https://confirmado.net/2018/01/19/el-iess-


inauguro-el-nuevo-hospital-general-en-manta/

Escalona, A. S. (2010). Contenido de proyectos.

Hérnandez, L. (5 de 08 de 2016). El Comercio. Obtenido de


https://www.elcomercio.com/app_public.php/cartas/hospitales-iess-manta-cartas-
opinion.html

pmmtarq. (s.f). Obtenido de http://www.pmmtarq.com/es/proyectos/hospital-general-de-manta

Revista de Manabi. (28 de Octubre de 2018). https://revistademanabi.com. Obtenido de


https://revistademanabi.com/2018/10/24/se-construye-un-museo-naval-de-manta/

Tapias, D. D. (2014). Ciclo de Vidas de lo Proyectos. España.

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