PLAN ESTRATÉGICO EN BASE A LA MATRIZ PEYEA

PRESENTADO POR : HECTOR JIMENEZ NOVOA

ID:000473768

Tutor:

FLAVIA MARTINEZ

ASIGNATURA:

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

SOACHA

2019
1. INTRODUCCIÓN

2 .PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3 .ANTECEDENTES

4 .SINTESIS DOFA

5 .PEYEA

6. BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN

En este trabajos se dio la aplicación estratégica basándose en una matriz conocida y

eficaz conocida como peyea
El proceso de estudio aplicado a esta empresa, implicó la realización de un diagnóstico
a fin de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para la empresa
y con base en esto, formular la planeación estratégica pertinente. Además se propuso el
plan financiero necesario para implementar las estrategias del caso y establecer el costo
beneficio de la propuesta​.

La cantidad de equipos y su distribución física más adecuada, se pueden determinar

los requerimientos de espacios para su instalación, así como de los lugares para
bodegaje, salas de descanso o alimentación del personal, vías de tránsito, salas de
espera, baños, estacionamiento.
En este caso también se elabora un balance de obras físicas que obligue a especificar
y costear cada ítem de construcción, ya que la unidad de medida de su característica
de construcción o especificación técnica es totalmente diferente para cada uno de
ellos.

La forma más eficiente de calcular el costo del recursos humanos es desagregando

al máximo las funciones y tareas que se deben realizar en la operación del proyecto,
con el objeto de definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos
identificados y de calcular la cuantía de las remuneraciones asociadas con cada
puesto de trabajo. para esto lo usual es especificar todas las actividades productivas,
 comerciales, administrativas y de servicios. Dependiendo de la magnitud del proyecto,
podrá ser necesario desagregar cada una de estas clasificaciones hasta tener la
certeza de haber minimizado el error en su estimación.
El balance personal incorpora las estructuras de remuneraciones fijas, incluyendo
gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación y movilización y costos de turnos
especiales. El balance de personal se deberá repetir tantas veces como sea
necesario, de acuerdo con la variedad y la magnitud de las actividades que se
deberán desarrollar.

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los
recursos

monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La estimación de

costos es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.
Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de cómputo de costos
para iniciar y completar el proyecto.

Para lograr un costo óptimo para el proyecto, deben tomarse en cuenta las concesiones
entre costos y riesgos, tales como fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de
alquilar, y el intercambio de recurso.
 ANTECEDENTES

. Según estudio realizado por FUNDES “la mitad de quienes gestionan la Pyme son los dueños, la
función principal para el 64% es la administración, le sigue ventas con el 16%. El 70% de los
gerentes de la Pyme han adelantado estudios superiores y los gestores de la Pyme son gerentes
jóvenes: el 56% tiene entre 25 y 45 años.” (COLOMBIA. FUNDES. La realidad de las Pymes en
Colombia. Bogotá: Universidad de los Andes: 2004 . Recuperado en:
http://www.cta.org.co/maps/doc/La%20realidad%20de%20la%20 pyme%20Colombiana%20
FUNDES.ppt ,el 15 de abril de 2010). Estos resultados determinan que el perfil de los empresarios
y/o administradores de las Pymes estarían en capacidad de aplicar planeación estratégica a sus
empresas, no 4 obstante, la realidad no es esa. Esto se demuestra en que “las grandes empresas
logran mayor rentabilidad y reproducción ampliada de su capital, gracias al conocimiento y
aplicación de tecnologías como la planeación prospectiva, estratégica y logística, mientras que las
PyMES logran menor rentabilidad y en muchos casos sólo sobrevivencia y reproducción simple del
capital, debido al desconocimiento, carencias o dificultades en las mismas.” (COLOMBIA.
FUNDES. La realidad de las Pymes en Colombia. Bogotá: Universidad de los Andes: 2004.
Recuperado en: http://www.cta.org.co/maps/doc/La%20realidad%20de%20la%20
pyme%20Colombiana%20 FUNDES.ppt ,el 15 de abril de 2010).

FORTALEZAS
● Disponibilidad y diversidad de
productos
● Alta satisfacción al cliente
● Productos de alta calidad
● calidad del producto acorde a las
exigencias del mercado
● innovación del producto
● Personal competitivo
OPORTUNIDADES
● Ahorro de tiempo en el desplazamiento
del cliente
● aumento de la demanda de los
productos
● Mayores ingresos
● Mayor demanda de los productos
● Apoyo de los clientes
DOFA
DEBILIDADES
● Alta competencia en el mercado
● escasa publicidad
● sin suficiente experiencia en la
prestación del servicio
● Flexibilidad de horas de trabajo de los
empleados
● Pocos vehículos para la entrega a
domicilio
AMENAZAS
● Negación al servicio puerta a puerta
● Competencia con menor precio
● Competencia consolidada en el
mercado
● inseguridad
● Gustos del cliente
● Aumento de precios en los productos
 MATRIZ PEYEA

Para determinar la posición estratégica de la empresa, se elabora la PEYEA como complemento al

diagnóstico elaborado para la empresa: 3.4.1 Matriz de la posición estratégica y de la acción
(PEYEA). “La matriz PEYEA es un instrumento que puede ayudar a estudiar la adecuación de la
estrategia en una organización dada.” (VIDAL, 2005, p-140). A continuación se siguen los pasos
para aplicar la Matriz PEYEA a la empresa objeto de estudio: Elegir las variables que involucra la
matriz, que son: fuerza financiera (FF), Ventaja competitiva (VC), La estabilidad del ambiente (EA)
y la Fuerza de la industria (FI).

Ventaja competitiva (VC): para la empresa se eligen como ventajas las siguientes: Servicio al
cliente: Los socios se preocupan permanentemente por atender satisfactoriamente las necesidades
de sus clientes Marca de los productos: Únicamente se ofrecen al mercado marcas de gran
reconocimiento y trayectoria, lo que garantiza la confiabilidad de los productos. Estabilidad del
ambiente (EA): A nivel general, los datos más adecuados para la empresa son: Presión competitiva:
La empresa tiene fuertes competidores y un mercado limitado a nivel nacional. Demanda inestable:
El sector de servicios odontológicos y su mercado es impredecible y por tanto la demanda de
productos puede variar frecuentemente. Fuerza de la industria (FI) Poder de negociación de los
proveedores: Los fabricantes e importadores de productos odontológicos y médicos, tienen el poder
de negociación en cuanto a precios, plazos y pagos. Potencial de utilidades: La empresa en sus
pocos años de funcionamiento ha reportado utilidades, y espera mantener y mejorar su situación
financiera con el pasar de los años, más aún cuando ha iniciado planes para ello.
99 Asignación de calificación a las variables: a cada una de las variables, FF, FI, VC Y EA se les
asigna una calificación así: Para FF y FI, Se adjudica un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor),
tomando en cuenta la influencia de las variables elegidas. Para VC y EA se asignan valores de -1
(mejor) a -6 (peor),
Bibliografía

https://prezi.com/u5u_ryfifmlh/estudio-tecnico-del-proyecto/

http://www.rankia.com/informacion/elasticidad-de-la-demanda (Descargado feb-03-2014)

http://www.economia48.com/spa/d/demanda-inelastica/demanda-inelastica.htm (Descargado
feb-03-2014)

libro, proyecto de inversión y formulación y evaluación