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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Recinto Universitario Pedro Arauz Palacios - RUPAP

Facultad de Tecnología de la Industria - FTI

Asignatura:

Administración de recursos humanos

Tema:

“Competencia organizacional”

Carrera:

Ingeniería Industrial

Grupo:

4T3-IND

Integrantes:

Br. Casco Fernández, Edgar José 2014 - 1035U


Br. Castillo Tórrez, Jefferson Alberto. 2015 - 0114U
Br. González Mendieta, Bruno Mauricio 2014 - 0803U
Br. López Carballo, Randy Steven 2016 - 0888U
Br. Silva Vallecillo, Walter Enrique. 2016 - 0369U

Docente:

Msc. Joao Villagra.

Managua, 17 de mayo de 19.


CASO 1

Se buscó la problemática por la que Kodak dejó de tener tanto auge en el


marcado competitivo. Se supo claramente que la compañía descuidó a sus clientes
de las necesidades o intereses que tenían cada uno
Preguntas de análisis

1. Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración.


2. Compare las teorías X y Y.
3. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH
4. Porque se habla de carácter situacional en la ARH.
5. Explique porque la ARH es una responsabilidad de línea y una función de
staff.
6. Conceptúe la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas

Explique porque la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.

Conocemos que es una empresa la ARH cuando la vemos dividida por


departamento el responsable es un ejecutivo de línea este puede ser un jefe o un
gerente ambos tienen que ser los encargados de dicho departamento.

Bien, ahora se debe conocer que la ARH a nivel institucional su responsabilidad


recae sobre el presidente de la empresa este hace su función de STAFF al tomar
las decisiones, dar asesoría, de producción de ventas y personal de la empresa del
área de ARH de cada departamento, por eso se dice que la presidencia tiene
funciones tanto de staff como de línea.

Conceptúe la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas .Si vemos


la ARH como proceso nos daremos cuenta que está compuesta de 5 estos son;
integrar, organizar, retener, desarrollar y auditorar a las personas. Si vemos estos
como subsistemas de un sistema global encargado de todas las funciones antes
mencionadas estaríamos viendo a la ARH como un proceso compuesto de varios
subsistemas conectados y dependientes uno del otro.
Caso 2

Objetivos

Alcanzar un buen desempeño en el ámbito laboral para crear un ambiente exitoso


y competitivo.

Mantener una buena disciplina y respeto hacia los demás trabajadores para
mantener un orden y estabilidad de la empresa.

Brindar una mejor formación y capacitación para ascender y crecer dentro de la


organización.

Políticas de la empresa.

Política general de la empresa.

Compromiso con el cumplimiento de la normativa legal.

Política de ventas:

 Mantener una buena relación laboral y social cliente–empresa.

 Captar la atención del cliente.

 Suministrar nuevos métodos de venta.

Política de precios:

 Calculo del punto muerto.

 Elasticidad demanda/precio
Política de producción:

 Suministrar materia prima apropiada para mejorar la calidad del producto.

 Implementar nuevos métodos para la optimización de tiempo y costo del


producto.

Política de inversiones

 Rentabilidad en capitales invertidos.

Política financiera

 Mantener un adecuado nivel de riesgo de crédito.

 Preservar y mantener niveles de caja adecuados al nivel de operación.

Política de almacén

 Mantener ordenados y separados los recursos para facilitar su


administración.

 Mantener el abastecimiento de recurso para evitar retrasos en la producción.


Organigrama

Presidencia

Dep de RRHH.

Producción Finanzas Comercial Administración Ingeniería