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Administracion de Proyectos Ingenieria Industrial

1.- Conceptos de la administración de proyectos 1.1 Definicion de proyecto 1.2 Fases de la administracion de proyectos 1.3 [[Planificacion de los parametros de un proyecto]] 1.3.1 Definicion y alcance del proyecto 1.3.2 La estructura de la division del trabajo 1.3.3 Las especificaciones del proyecto 1.3.4 Estimacion de tiempos costos y recursos 1.4 Actividades del proyecto 1.4.1 Relaciones de precedencia 1.4.2 Relaciones secuenciales 1.5 Matriz de asignacion de responsabilidades 1.6 Control mediante grafica de Gantt 2.- Representación de un proyecto mediante una red 2.1 Redes de actividades 2.1.1 Elementos de una red 2.1.2 Red con actividades en nodos 2.1.3 Red con actividades en las flechas 2.2 Analisis de redes de actividades 2.2.1 CPM 2.2.1 PERT 2.3 Calculos de la ruta crítica 2.3.1 Determinacion de la ruta crítica 2.3.2 Determinacion de las holguras 2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programacion del proyecto 3.- Optimizacion de redes de actividades 3.1 Relaciones tiempo-costo 3.1.1 Conceptos de costo contra tiempo 3.1.2 Metodo de reduccion por ciclos 3.1.3 Metodo aproximado de Siemens SAM 3.2 Organizacion de los recursos 3.2.1 Asignacion de recursos 3.2.2 Balanceo de recursos 4.- Control y Cierre del proyecto 4.1 Control importancia y metodos de control 4.1.1 Graficas de avance 4.1.2 Graficas de rendimiento]] 4.2 Cierre del proyecto 4.2.1 Objetivo del cierre del proyecto 4.2.2 Aceptacion del proyecto 4.2.3 Informe de cierre del proyecto 4.2.4 Evaluacion y retroalimentacion

1 Proceso Administrativo en Conservacion Industrial 4.3 Concepto Erroneo del Mantenimiento Industrial 1.4 Causa y Solucion del Problema Mantenimiento Industrial Unidad 2 Taxonomia Conservacion Industrial Introduccion 2.3 Manual de Administracion y Relacion con ISO9000 4.1 Asignacion Tareas y Rutinas al Operador 5.4 LaInspeccion y Productividad en Trabajo de Conservacion 4.3 Analisis de Problemas e Inventario Jerarquizado de Conservacion 3.6 Diseño Sistema Conservación en un sistema local .4 El Concepto del Mantenimiento 2.1 Evolucion de Conservacion Industrial 1.6 La Planeacion en la Conservacion Integral 3.2 El Concepto de Conservacion 2.7 Deteccion Analitica de Fallas y Plan Contingente Unidad 4 Administración de la conservación industrial 4.3 El Concepto de la Preservacion 2.5 Software de Conservacion Industrial Unidad 5 Introducción a los Sistemas de Mantenimiento Productivo Total ( TPM ) 5.3 Reduccion Continua Tiempo de Preparacion 5.4 Tendencia Eliminacion Almacenes Refacciones 5.4 Determinacion costo minimo de conservacion 3.2 Flexibilidad Personal de Produccion y Conservacion 5.5 Mantenibilidad y Fiabilidad de Equipos 3.1 La Conservación Integral y Actividades Basicas 3.Administracion Del Mantenimiento Unidad 1 Introducción a la Conservación Industrial 1.5 La Clasificacion de la Conservacion Unidad 3 La Conservación Integral y las Herramientas para Administrar la conservación 3.2 El Concepto del servicio y su calidad 1.2 Indice ICGM 3.5 Control Existencias Minimas 5.2 Organizacion Departamento de Conservacion 4.

8.2.2 Diseño de una Celula de trabajo : 2.3 Proceso de Desarrollo Definir Analizar Medir y Controlar Unidad 4 Normas Nacionales e Internacionales de Gestión de la Calidad y Premios 4.4 Filosofia de Philip B Crosby 1.5 En forma enunciativa: SMED Unidad 3 Procesos de Negocios (seis sigma) 3.1 Conceptos Proceso Mejora y Rediseño 3.8 Justo a Tiempo: 2.8. .1 ISO9000 4.8.6 Filosofia de Genichi Taguchi Unidad 2 Administración por calidad total (TQM) 2.3 Proceso de Mejora Continua 2.2 ISO14000 4.2 Las 5 S 2.4 Hoshin Kanri 2.8.1.3 PokaYoke 2.8.1.7 En forma enunciativa: Actividades Clave QFD y Metodologia Taguchi 2.1 Concepto del Sistema de Jalar y Uso del Kanban 2.2 Estructura de Organizacion 3.1 Formas de Competitividad: Era rural.2 Premios Nacional Deming y Malcolm Baldrige 4.2.3 Filosofia de Joseph Juran 1.8.4 Autonomacion 2.3 Casos de empresas ganadoras en el Premio Nacional de Calidad en sus diferentes clasificaciones.2. Industrial y del Conocimiento 1.2.2.1 En forma enunciativa: Arreglo físico 2.8.6 Circulos de la Calidad 2.5 Equipos de Alto Rendimiento 2.2 Administracion Funcional Transversal 2.2 Filosofia de Edward Deming 1.Administracion De La Calidad Unidad 1 Antecedentes y Filosofías de la Calidad 1.5 Filosofia de Kaoru Ishikawa 1.1 Origenes y Filosofia Calidad Total 2.1 Normatividad Internacional para Gestion Calidad 4.

Conceptos Basicos Diseños Factoriales 4. Diseño Complementario al azar y ANOVA 2. Diseños Factoriales con dos Factores 4.2. Prueba Hipotesis en Regresion Lineal Simple 1.2.6.1. Uso de un software estadístico Unidad 4 Introducción a los diseños factoriales 4. [[Intervalos de Confianza y Prediccion en regresion multiple] 1. Diseños en Bloques Completos al azar 3. Diseños Factoriales con tres Factores 4. Estimacion y Prediccion por Intervalo en regresion lineal simple 1. Modelos de Efectos Aleatorios 4.3. Familia Diseños para comparar tratamientos 2.7.2. Comparaciones o Pruebas de Rangos Multiples 2.Estadistica II Unidad 1 Regresión lineal simple y múltiple 1.5.4.8. Regresion Lineal Simple 1. Uso de un software estadístico Unidad 2 Diseño de experimentos de un factor 2.3.1. Verificacion Supuestos del Modelo 2.6.6. Uso de un software estadístico . Pruebas Hipotesis en Regresion Lineal Multiple 1. Regresion Lineal Multiple 1.3.1.1.3. Calidad del Ajuste Regresion Lineal Simple 1.2.5. Diseño en Cuadrado Latino 3. Software Estadístico Unidad 3 Diseño de bloques 3.5.4. Diseño Factorial General 4. Diseño en Cuadrado Grecolatino 3.4. Eleccion del Tamaño de Muestra 2.