Asignatura

Gerencia Estratégica

Tema

Planeación estratégica

Presenta

Daniela García

Diana guzmán Buriticá

Leidy Yaneth garzón

Angie Tatiana yate suarez

Docente

diego Édison Quiroga rojas

NRC: 17163

Girardot, Colombia mayo 17 del 2019

 RESUMEN

En la planeación estratégica nos habla de metas y objetivos a largo plazo y se basa en la necesidad
de cortos plazo para la asistencia de una empresa además es una actividad necesaria en la creación
de proyectos constantemente han adoptado las empresas que desean identificar y seguir una visión
a través del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía
a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos
estratégicos para su desarrollo. De ahí la importancia de elaborar en conjunto, considerando el
contexto en el que está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía que deberá seguir la
empresa para alcanzar los resultados planteados. Por otro lado, las organizaciones que mantienen
una tendencia de crecimiento o bien que han permanecido en el mercado, deben hacer un análisis
de sus inversiones, en caso de contar con excedentes. Existe una práctica financiera denominada
estructura de portafolios de inversión que tiene como objetivo ayuda a disminuir los riesgos que
lleva el invertir, considerando el mayor número de posibilidades o instrumentos, tasas, lugares y
plazos que les permita tomar una mejor decisión. Esta actividad financiera no es propia de las
grandes empresas, ya que la pequeña y mediana empresa que cuenta con un excedente de capital
para invertir podrá hacer uso de ella y de esta manera tener posibilidades de crecimiento
económico. Hablar de planeación estratégica es siempre hablar en términos globales y de la forma
en la que se fijarán rumbos de comportamiento que necesariamente van a incidir de forma profunda
y significativa en el devenir futuro de la empresa u organización que la adopta. En la actualidad se
piensa en la organización como parte de un entorno y en términos de opciones o alternativas en
función de lo que se posee, de lo que la rodea y de las oportunidades o caminos posibles que
puedan llevar a conseguir el objetivo perseguido, (Garrido, 2009). La planeación estratégica trae
múltiples beneficios (que exceden a sus desventajas) si se aplica de la manera correcta, no obstante,
conlleva riesgos inherentes que pueden ser superados con la adecuada vigilancia y control

en el manual de pensamiento estratégico En primer lugar, el Pensamiento Estratégico puede verse

privilegiando la visión, la misión y los objetivos; desarrollándose luego el plan estratégico en un
contexto enunciativo de la visión que tiene la organización. Estos primeros pasos constituyen el
fundamento para la determinación de los recursos suficientes y necesarios para proceder a su
asignación y consecuente ejecución.
En segundo lugar, el Pensamiento Estratégico puede verse privilegiando el factor Recursos. Las
premisas que guían este enfoque se refieren a que toda organización o ente tiene una estrategia
histórica natural, intrínseca o implícita que puede estar dada por la forma como asigna sus recursos
físicos, espaciales o temporales, aprovechando las oportunidades que puedan presentársele, se fijan
pautas para disponer y distribuir los recursos y desarrollar una serie de decisiones. Este último
enfoque está orientado a aquellas organizaciones con limitaciones financieras y cuya misión está
históricamente establecida, con o sin fines de lucro, y pueden direccionarse con mayor eficacia,
donde el mayor esfuerzo debe hacerse en una asignación estratégica de los recursos para la
ejecución eficiente de sus funciones, traduciéndose en un funcionamiento eficiente y eficaz de la
misma. Una estrategia de pensamiento para una empresa es darle un marco de referencia a esta, el
cual encaminara las actividades de esta y permite medir los avances. Para esto se deben desarrollar
una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la
compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión. Así
la empresa y su personal tendrán un rumbo, una motivación e inspiración, también alinea y guía
las acciones en toda la organización, y comunica a todos los interesados las aspiraciones de la
administración para el futuro de la compañía. Para estructurar una visión estratégica competente,
ésta tiene que ser distintiva y específica para la organización. Por su parte, la misión de la empresa,
para que esté bien planteada, debe comunicar el propósito de una compañía en un lenguaje lo
bastante específico para darle a la compañía una identidad propia, describiendo cómo se logrará
alcanzar lo que se planteó en la visión estratégica. Por último se escogen una serie de valores
institucionales que estipulan una serie de creencias, características y normas conductuales que se
esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y
su misión. Pero sabemos que para lograr tener un negocio exitoso no basta con formular una
misión, visión y unos valores, hay llevar la estrategia a la acción en los próximos manuales te
enteraras como lograrlo.

En las reflexiones brindadas por el tutor en el 3.3 en reflexiones sobre la planeación estrategia trata
de enfocarse más en los modelos de investigación en una empresa:

1. Lidere y promueva desde la Junta Directiva y la Gerencia el proceso de planeación estratégica.

La planeación estratégica no es un ejercicio más en la vida de una empresa, ni una de tantas
responsabilidades del equipo directivo, es el ejercicio gerencial -en mayúsculas por excelencia y
la base para muchos otros que de éste se derivan. Liderar este proceso al nivel que corresponde es
augurar la realización con éxito del mismo, reconociendo que uno de sus grandes beneficios está
en la riqueza del proceso más que en el documento final.

2. Invite a participar con actitud abierta y sincera. Si bien el propósito es efectuar un trabajo
colectivo para pensar, imaginar, anticipar y definir un rumbo de la empresa, le antecede como
premisa el entendimiento de la organización. Todas las oportunidades y amenazas que se
identifiquen, desde luego fundamentales para orientar hacia dónde dirigirse, serán útiles
únicamente en la medida en que las debilidades y las fortalezas sean abordadas con apertura y
sinceridad, calificando con la mayor objetividad la calidad de los recursos y capacidades que deben
alinearse con la estrategia.

3. Programe y documente con tiempo la realización del ejercicio de planeación estratégica. Nuestra
consabida falta de tiempo para lo importante, hace que en la práctica muchos ejercicios de
planeación estratégica se improvisen en su agenda y en la preparación de la información que debe
fundamentarlos. Celebrar un ejercicio de planeación, sin que se compartan datos y se nivele el
conocimiento sobre el entorno y el negocio a través de un benchmarking previo y profundo, trae
consigo una cadena incoherente de divagaciones y especulaciones de la que difícilmente puede
resultar un horizonte claro.

4. Trabaje primero sobre lo positivo. Nada más des motivante y perjudicial para el ambiente de
trabajo del ejercicio que iniciar el proceso con las debilidades. Si aún no lo ha hecho, cambie el
orden, DOFA no significa necesariamente tener que comenzar por éstas. Atrévase a construir una
matriz FODA, no importa que le parezca extraño al principio. Enuncie primero lo positivo,
escudriñe hasta encontrar todo lo que sea favorable y por lo mismo utilizable como una palanca
para la organización y su estrategia. Un proceso de planeación estratégica es un desafío que
demanda un claro liderazgo y un entendimiento cabal de lo que se pretende soportado en un gran
esfuerzo y compromiso individual y colectivo. No permita que su plan se convierta en letra muerta,
impleméntelo, persevere en su seguimiento y efectué los correspondientes ajustes que de tiempo
en tiempo le irá exigiendo el permanente cambio del entorno.
MAPA CONCEPTUAL PLANEACION ESTRATEGICA
CUCIGRAMA
 HORIZONTAL

1. Como se denomina el modelo de planeación de la Universidad de Sucre.

2. Es una característica que las otras empresas no pueden desarrollar con facilidad.

3. Programa y documenta con tiempo la realización del ejercicio de.

4. Se incorpora como potente esencial en el proceso de planeación.

5. Que es fundamental en la planeación estratégica.

6. Se utiliza para elaborar un diagnóstico inicial.

VERTICAL

1. Esta característica ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar las

oportunidades.

2. Con que teoría se ha enriquecido la planeación estratégica.

3. Las organizaciones no solo están expuestas a riesgos externos, sino también a

internos.

4. Cuando se trazan estrategias, estas deben verse reflejadas en objetivos.

5. Método para proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización.

6. Con que tipo de personal se realizan las entrevistas.

 BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/angie%20suarez/Downloads/3.3.%20Reflexiones%20Sobre%20la%20Planeaci%C3
%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20(2).pdf

file:///C:/Users/angie%20suarez/Downloads/3.2.%20Manual%20Pensamiento%20Estrat%C3%A9gi
co%20(2).pdf

file:///C:/Users/angie%20suarez/Downloads/3.1.%20Art%C3%ADculo%20Planeaci%C3%B3n%20Es
trat%C3%A9gica...%20(2).pdf

https://www.gestiopolis.com/pensamiento-estrategico-aplicacion-las-organizaciones/