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BANCO DE DATOS

2019
EXAMEN FINAL

1. La administración del cambio no está plena sin:

2. La organización debe moverse son rapidez, adquirir nuevas competencias, cambiar e innovar continuamente, y debe de
tener:

3. Este involucra a toda la organización y exige ciertos pasos, como el reconocimiento del problema la identificación de sus
causas, la búsqueda de estrategias y la evaluación del cambio.

4. Delegar poder a las personas para que puedan tomar decisiones independientes sobre acciones y recursos, el Líder la
distribuyes entre las personas para que estas trabajen de acuerdo con lo que aprenden y dominan.

5. Los valores de la organización pueden dar lugar a controversias que son oportunidades de aprendizaje, se deben observar
las conductas de las personas cuando enfrentas conflictos.

6. Sistema administrativo autoritario que solo es una versión atenuada y condescendiente y menos rígido, sus características
son proceso de decisión, sistema de comunicaciones, relaciones interpersonales entre otros.

7. Se refiere al deseo de estabilidad, refleja la medida en que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por
situaciones ambiguas.

8 Las decisiones siempre son programadas y tomadas en las mismas circunstancias.

9 La organización es plana y horizontal, solo uno o dos niveles jerárquicos, lo cual favorece la agilidad y la flexibilidad.

10 Consiste en crear departamentos por funciones, es decir, agrupar los especialistas en actividades similares.

11. Entorno externo, cambios en él, acontecimientos nacionales e internacionales que afecten a la organización reglamentos,
leyes y competidores.

12 La organización crece gracias a su éxito, se va haciendo cada vez más compleja y su estructura se fortalece.

13. Esta implica que la información debe estar más orientada hacia el destinario que hacia el emisor y exige que los
comunicadores se pongan en lugar de los destinatarios.

14. Son las interferencias que se presentan en el entorno donde ocurre el proceso de comunicación

15 Es el sujeto al cual se dirige el mensaje, es el destinatario final de la comunicación.

16 Significa reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados, permitir que las personas participen de los resultados
de su trabajo.

17 Se presenta a partir del análisis de las actividades del equipo para evaluar los recursos críticos necesarios para el trabajo.

18. Los miembros de estos equipos se pueden comunicar por e-mail, salas de chat, transmisiones vía satélite

19 La extensión en la que un nodo estas ligado a otros nodos de la red, muestra el grado de centralidad en relación con los
nodos vecinos y refleja un grado de:

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20 Es definida por la directiva de la organización, que establece los objetivos globales y los medios para alcanzarlos, esta puede
ser orientada a la expansión de los negocios a disminuir el tamaño de las operaciones etc.

21 Este influye en el comportamiento del grupo debido a la variables implicadas, existe evidencia que grupos pequeños
realizan mejor las tareas, en cambio los grupos más grandes obtienen mejores resultados.

22. En general cada grupo tiene un líder, el cual es señalado formalmente por la organización y recibe distintos nombres,
(gerente, jefe, supervisor encargado) etc.

23. Son los conjuntos de relaciones entre determinado conjunto de personas.

24. Son aquellas personas que sin ser miembros de un conglomerado, establecen conexiones entre dos o más integrantes.

25. Es aquella en la que surge el conflicto dentro del grupo, los miembros aceptan la existencia pero se resisten al control.

26 Curioso, imaginativo creativo, sensible, flexible, abierto juguetón me refiero a la:

27. Responsable, digno de confianza, organizado, perseverante, disciplinado, integro emprendedor, estoy hablando de:

28. Que factor de la personalidad afirma que usted es conversador, sociable, animado, afectuoso dentro de las 5 dimensiones
de McCrae y Costa.

29. Dentro del análisis factorial de Guilford esta clasificación indica que la organización del contenido de forma que produzca
una solución correcta única a un problema dado, estamos hablando de:

30 Consiste en pensar en forma inductiva y deductiva para encontrar soluciones a problemas nuevos.

31. Además de la aptitudes físicas, las personas se diferencian por sus aptitudes mentales o intelectuales, siempre utilizan más
de una, ñas aptitudes mentales no son unidimensionales me refiero al termino de:

32. Hoy en día muchos ejecutivos solo ola relacionan con diferencias de género o raza, pero esta es el resultado de las
diferencias de educación, experiencia de la vida, intereses etc.

33. El estilo de gestión capaz de proveer la fuerza estimulante para que los talentos puedan emprender e innovar dentro de la
organización, se denomina:

34. Que teoría de los supuestos de la naturaleza humana afirma que las personas son sistemas complejos de valores
percepciones, características y necesidades que operan con la finalidad de mantener su equilibrio interno ante las
demandas que les imponen las fuerzas del entorno.

35. Son los pagos de la organización a sus grupos de interés (en forma de salarios, prestaciones, premios, elogios,
oportunidades, reconocimientos, dividendos etc.

36. Son los que aportan dinero en forma de acciones prestamos, financiamiento y créditos, estos están motivados por la
rentabilidad y las ganancias.

37. Es la capacidad de la organización para cumplir con las misión para la que fue creada, con más éxito que otras
organizaciones competidoras.

38. Esta tiene muchos significados, Capacidad para satisfacer siempre las necesidades del cliente, ya sea interno o externo,
también puede significar adecuación a cierta finalidad o uso etc.

39. Cuando la organización alcanza sus objetivos al transformar sus insumos o entradas en resultados cada vez mayores al
costo más bajo posible nos referimos a:

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40 Analiza el comportamiento del individuo que trabaja solo en la organización, por su origen tiene una orientación claramente
psicológica, y se enfoca en las diferencias individuales, personalidad, percepción, atribución, motivación etc.

41 Se refiere a la actitud ante la autoridad, refleja la medida en que la sociedad acepta una distribución desigual del poder en
las instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y subordinados.

42 Son pautas de comportamiento y lineamientos sobre la manera de hacer las cosas, las personas las comparten y aceptan:

43 Es la imagen que la organización tiene de si mis y de su futuro.

44 Es una disciplina científica aplicada, se enfoca en contingencias, utiliza métodos científicos y se relaciona con diversas
áreas de estudio.

45 Es la consecuencia natural de una organización exitosa, es el resultado del valor económico agregado cuando este permite
que existan condiciones para que la organización aumente sus competencias y sus recursos.

46 Trata al comportamiento del sistema organizacional en su totalidad, la organización es como un todo sistémico.

47 El proceso es evidentemente más complejo porque cada persona tiene su propio sistema cognitivo, percepciones, valores y
motivos personales, todo lo cual constituye una pauta personal de referencia para interpretar las cosas a esto se le conoce
como:

48 Podemos distinguir tres tipos de barreras para la comunicación humana cuales son:

49 Solución de problemas intradepartamentales, coordinación interdepartamental, asesoría del staff para los departamentos de
línea:

50 Son los factores internos o externos que pueden distorsionar un mensaje o inducir alguna forma de interferencia o
intromisión en el proceso.

51 Es un entendimiento tácito entre el individuo y la organización que compromete ambas partes a respetar una amplia gama
de derechos, privilegios y obligaciones consagrados por los usos.

52 Es dar un paso a un nuevo estilo de liderazgo y cooperación a logro de metas y compromiso.

53 Es un conjunto de personas que actúan juntas y dividen las actividades en forma adecuada para alcanzar un propósito
común.

54 Este se fundamenta en cuatro bases principales que son, poder, motivación, desarrollo y liderazgo me estoy refiriendo al:

55 Significa orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer
retroalimentación, nos referimos al termino de…..?

56 Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen responsabilidades administrativas tradicionales
como planear, programar y evaluar el desempeño me refiero a los equipos.

57 Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organización para crear unidad entre personas y
grupos.

58 Consiste en pensar en forma inductiva y deductiva para encontrar soluciones a problemas nuevos, se necesita inventar
una solución o sentar las bases para ello y no hacer cálculos.

59 Responsable, digno de confianza, organizado, perseverante, disciplinado integro emprendedor son términos que se
refieren al termino de;
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60 Define quien depende de quién, quien toma decisiones y cuales son aquellas que las personas o los grupos podrían tomar
en formar autónoma.

61 Son grupos tradicionalmente determinados por las relaciones formales de autoridad están definidos en el organigrama:

62 Formados y determinados por la organización, como los departamentos, equipos de trabajo, fuerzas de tarea, comités:

63 Son los conjuntos de relaciones entre determinado conjunto de personas:

64 Guías establecidas que se refieren al comportamiento dentro de la organización, los nuevos miembros deben aprenderlas
para ser aceptados en el grupo.

65 La sensación que trasmite el local, la forma en que interactuaran las personas, el trato a los clientes y proveedores y que
definen el calor humano dentro de la organización.

66 Cuál es el perfil organizacional que se basa en un sistema administrativo autocrático, fuerte y muy arbitrario que controla
en forma muy rígida todo lo que ocurre dentro de la organización.

67 Trata del entorno externo y circundante del sistema organizacional en sus interacciones y reciprocidad de transacciones, y
tiene una influencia poderosa en todo lo que ocurre dentro de las organizaciones.

68 Es la manera en que las personas cumplen sus funciones, actividades y obligaciones, de forma individual afecta al grupo y
este condiciona el de la organización.

69 Es la capacidad de la organización para crear algo completamente nuevo y diferente, es el dinámico y cambiante en el
mundo de los negocios, es una fuerte ventaja competitiva:

70 Es la riqueza incorporada a la organización a partir de las consecuencias antes mencionadas, que producen un
emergente, sistemático, incremento de valor, tanto tangible en forma de utilidades o capital financiero.

71 Significa el grado en que una persona goza de un conjunto de derechos civiles y políticos dentro de
una comunidad política o social determinada.

72 Donde se sientan orgullosos y obtengan bienestar físico y psicológico, sobre todo quieren sentir que son importantes y
valiosos y que su trabajo es imprescindible para el éxito de la organización, me refiero a:

73 Son los pagos que la organización da sus grupos de interés, (en forma de salarios, prestaciones, premios, elogios,
oportunidades, etc).

74 Es indispensable que las personas sean responsables de su trabajo, esto implica dejar atrás la gerencia
tradicional y el viejo estilo de mando, obediencia, orden y sumisión, y dar paso a un nuevo estilo de
liderazgo y cooperación o logro de metas y compromiso.

75 Es a capacidad de mantener durante un periodo prolongado una actividad física que produce un
aumento de las pulsaciones

76 Dentro de las dimensiones de la personalidad se encuentra la sociable, gregario, decido, asertivo,


parlanchín y expresivo me refiero a la:

77 Las etapas del desarrollo de un grupo son, Formación, Tormenta, interrupción y:


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78 Los miembros de los equipos se pueden comunicar por correo electrónico, conversaciones en línea
salas de chat conferencias telefónicas entre otras me refiero a los equipos:

79 El proceso está sujeto a una serie de factores organizacionales interpersonales e individuales que
pueden dificultar o perjudicar la comunicación en los grupos y las organizaciones, estas barreras son:

80 Es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organización para que alcance


sus objetivos y estrategias.

81 Está ligado a cuestiones prácticas cuyo objeto es ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar
niveles de desempeño más elevados.

82 Representa la adhesión irrestricta de las personas de la organización cuando se ponen la camiseta , del
negocio

83 Representa el grado en que las personas grupos o equipos son fieles a a las organizaciones

84 Se refiere a las características de trabajo en una organización, orientadas al bienestar general y la salud
de las personas en el desempeño de sus actividades.

85 Es la capacidad de permanecer y sustentar o soportar las condiciones desfavorables durante


determinado tiempo.

86 Por medio de liderazgo innovador y el apoyo de un instructor que a las personas orientación, consejos,
preparación, capacitación dirección e impulso .

87 Este se concentra en las personas, como individuos, y el colectivismo la ve como miembros de grupos
sociales, responden mejor a la remuneración por desempeño personal.

88 Las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.

89 Son los principios que define la organización y que espera que sus miembros compartan como calidad
de los productos bajo absentismo y elevada eficacia.

90 Sistema administrativo autocrático, fuerte y muy arbitrario que controla en forma muy rígida todo lo
que ocurre dentro de la organización.

91 Se inclina más hacia el lado participativo que hacia el autocrático e impositivo, en cierta medida se
aleja de la arbitrariedad organizacional.

92 Hace hincapié en las recompensas materiales y simbólicas, aun cuando impone sanciones y castigos eventualmente.

93 Están fundadas en mecanismos de colaboración y cooperación que aumentan su sinergia y amplifican sus resultados

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94 Están enfocadas en a innovación y la creatividad, cambiar siempre y no de vez en cuando a fin de mantenerse siempre en
primera fila

95 Cuando la organización empieza a crecer, el hecho de que haya más trabajadores ocasiona problemas de liderazgo, me
refiero a:

96 La organización empieza a definir metas y directrices, crea departamento y una estructura jerárquica, define las
atribuciones de cada puesto y divide el trabajo, me refiero a:

97 Se presenta cuando la necesidad de cambio hace que la persona, el grupo o la organización lo entiendas y acepten significa
que las buenas ideas y prácticas son destruidas y desaprendidas para ser sustituidas por nuevas que deben ser aprendidas.

98 Se presenta cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y comportamientos, es la fase en la cual se aprenden
nuevas ideas y prácticas.

99 Ven al mundo desde la perspectiva de las interacciones humanas, está compuesto por personas que trabaja n en grupos y
desarrollan percepciones con base en reglas funciones y sistemas de recompensas y comparten metas y propósitos.

100 No solo se relacionan con el tiempo y el espacio sino también con las barreras culturales que surgen en diferentes países y
regiones.

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