UNIVERSIDAD DE LA COSTA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BÁSICAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROCESOS DE CALIDAD Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE

BASE TECNOLÓGICA

José Maestre, jarib Gutiérrez, Sergio Mesa, Diego Valle.

Ingeniería Electrónica.

Grupo: VIRT.

Resumen
Este artículo está enfocado en tres temáticas como lo es “gestión de proyectos”, “tendencias” y
“metodologías agiles”. Presentaremos los análisis de artículos relacionados en el tema y su conclusión final
sobre las tres temáticas que se pueden ver desde ciertos puntos de vistas diferentes y por este motivo tiene
diferentes aplicaciones que son importantes y que estarán presentes en la actualidad. Además, que estas
sufrirán cambios o innovaciones para hacer de esta una modalidad que mejore la calidad de cualquier cosa.

Palabras claves: tendencias, metodologías agiles, Proyecto, Gestión.

Summary
This article is focused on three topics such as "project management", "trends" and "agile methodologies".
We will present the analysis of the articles related to the topic and its final conclusion on the three themes
that can be seen in the different points of view and this reason has different applications that are important
and that are present at present. In addition to these changes or innovations to make a new way to improve
the quality of anything.

Keywords: Trends, agile methodologies, project, management.

1
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1. Introducción
En este artículo se dará a conocer tendencias y
metodologías agiles relacionado con la gestión de
proyectos, viendo en que se diferencias uno de
otros, las diferentes aplicaciones de cada uno en
diferentes campos y su relación ya que este se
enfoca en lo mismo. Estrategias, metodología,
gestión de proyectos son tres puntos que generan
impacto en lo que se desea desarrollar. Aquí
observaremos en lo que trata cada artículo y en lo
que se enfocó para generar una solución a un
problema.
2. Objetivo General
 Definir conceptos a cerca de la gestión de
proyectos sus tendencias y su aplicación
de metodologías agiles.
Objetivos Específicos
 Conocer la importancia de la gestión de
proyectos.
 Observar las tendencias que aportó la
gestión de proyectos en diferentes
campos.
3. Fundamentos teóricos
3.1 Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el enfoque sistemático
que se usa para planificar y orientar los procesos o
pasos que se usan en un proyecto de principio a fin.
Según el instituto de gestión de proyectos (Project
Management Institute, PMI), los procesos se guían
por cinco etapas: iniciación, planificación,
ejecución, control y cierre. La gestión de proyectos
se puede usar en cualquier tipo de proyecto y es
considerablemente utilizado para controlar los
proyectos de desarrollo de software. [1]
3.2 tendencias
La gestión de proyectos es un aspecto empresarial
que no deja de evolucionar. Lo hacen los hábitos de
los clientes que desembocan en el resultado final
del producto y servicio, pasando por una
transformación profunda del proceso de desarrollo
del mismo. Las consecuencias son una serie de
tendencias en la gestión de proyectos muy
consolidadas ya en varios sectores de actividad
comercial. [2]
2
Entre las claves más destacadas con las que definir
y desarrollar las nuevas competencias de
los Project Managers, se encuentran:
 Flexibilidad y agilidad en la gestión con el
fin de anteponerse a los cambios
 Ampliación del rol estratégico del
profesional en gestión de proyectos
 Dominio de las complejidades que surjan
a lo largo del proceso
 Habilidades de liderazgo
 Destreza en la gestión estratégica
 Experiencia técnica tradicional
2.3 metodologías agiles
Tradicionalmente, las empresas han basado la
gestión de proyectos en metodologías
predictivas, donde la gestión de proyectos parte de
unos objetivos y, en función de los mismos, la
empresa realiza una previsión de coste y tiempo
requerido para su cumplimiento. Tal es el caso de
las herramientas RUP y MSF.
Dado el entorno cada vez más cambiante en el que
nos encontramos, el sector empresarial comenzó a
poner en práctica nuevos modelos más
flexibles que permitieran adaptar los proyectos
durante su ejecución.
Surgen así las metodologías ágiles, en las que se
parte de un coste y plazo determinado y a partir de
estos parámetros, se ajusta el alcance de la
iniciativa, poniendo el énfasis en cuatro principios.
[3]
Este nuevo enfoque de planificación adaptativa se
basa en cuatro principios, recogidos en
el Manifiesto Agile creado por 17 expertos en
2001:
 Prioridad de los individuos y las
interacciones respecto a los procesos y
herramientas utilizados.
 Preferencia de contar con un software que
funcione a disponer de una
documentación extensa.
 La colaboración con el cliente es más
importante que la negociación de
contratos.
 Los esfuerzos deben centrarse en
potenciar la capacidad de respuesta ante
los cambios que en el cumplimiento de un
plan preestablecido. [3]
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4. Análisis y comparación de los artículos
Una introducción a los métodos agiles
Este articulo presenta información sobre los
métodos agiles implementados en el desarrollo
de software dando así a conocer ciertos puntos de
vista que son perjudiciales cuando está en manos
de los piratas informáticos. En fin, la finalidad de
este artículo es darle una forma de pensar al
lector sobre si es necesario los métodos agiles
informáticos, mostrando los avances a través de
la historia ya que este le muestra una línea de lo
que era en esos tiempos pasados. Donde
aplicaban de cierta manera métodos agiles y lo
comparaban con la modernidad en la que
vivimos. Así que le realizaron su respectivo
análisis para que la audiencia tenga claro los
diferentes métodos y sus aplicaciones y generen
sus propias críticas. [4]
Blisstrail: un estudio de caso empresarial de
un proyecto ágil.
En este artículo que se enfoca en la parte de
metodologías agiles. Blisstrail “nunca pierdas tu
camino”. Muestran un enfoque en los equipos
virtuales que relacionan también a las personas
en este entorno de desarrollo de software donde
le quieren dar solución a los equipos virtuales. un
ejemplo es Microsoft visual team foundation
server para hacer más organizativa su plataforma
y esto lo realizan mediante una estrategia ágil
llamada Scrum, el cual es una metodología de
desarrollo que detecta los cambios inesperados
donde su mayor enfoque lo tiene hacia al cliente
y al momento de tener problemas esta ha
demostrado ser una herramienta poderosa y está
preparada para responder a todos los desafíos y
limitaciones que enfrentan los equipos virtuales
durante el desarrollo de software. [5]
Factores de éxito en la gestión de proyectos.
En este artículo se enfoca en la temática de
gestión de proyectos ya que en este artículo es un
tema extremadamente interesante desde el punto
de vista científico. Aquí presentan diferentes
modelos que a lo largo de la historia generaron
éxito. Este artículo difiere la gestión de proyectos
del éxito del proyecto, proporciona definiciones
del éxito de la gestión de proyectos, y revisa cada
modelo de éxito con el fin de diferir el éxito de la
gestión de proyectos en el sector público y
3
privado además de hacer énfasis en la situación
actual de Croacia que emplea la gestión de
proyectos. Además se realiza el análisis y la
síntesis del material más interesante y se definen
las pautas prácticas aplicables. [6]
Optimización de procesos de la innovación
colaborativa Universidad-Industria-
Investigación desde la perspectiva de la
gestión del conocimiento.
Este artículo está centrado en el problema de la
oferta y demanda desequilibradas de
conocimiento innovador y talentos innovadores,
desde la perspectiva de la investigación sobre la
gestión del conocimiento, esta investigación
explicó las actividades de conocimiento
principales y los vínculos clave en el proceso de
innovación colaborativa Universidad - Industria
- Investigación ( UIR ). Esta investigación ha
desarrollado un diseño de ingeniería de los
conceptos de gestión, la estructura organizativa y
la gestión de la innovación de colaboración UIR
el cual se basa en el pensamiento de gestión
moderno y la tecnología de la información, para
así realizar mejoras e innovaciones en
adquisición de conocimientos, intercambio de
conocimientos, integración de conocimientos y
aplicación de conocimientos. Ya dicho esto.
Promueven que se optimicen los procesos en la
innovación colaborativa UIR. [7]
Método para la adaptación e implementación
de la metodología de gestión ágil de proyectos.
[8]
En este artículo se menciona que hay más de 20
diferentes metodologías para gestión ágil y
adopción y la elección de alguna de esta
metodología se da como resultado de la
evaluación de diferentes aspectos como la
empresa, el proyecto que se va a gestionar, las
relaciones interpersonales de los trabajadores, la
motivación entre otras cosas. Ya que esto afecta
directamente el resultado de la implementación y
el resultado de este. En el momento en el que ya
se ha hecho el estudio o evaluación de dichos
aspectos se tiene la opción de elegir una
metodología ya existente o bien crear una nueva,
lo cual se recomienda implementar una ya
existente, debido a que ya se ha implementado en
proyectos con diferentes características y
contextos de ejecución e implementación, lo cual
es una ventaja ya que se conocen de qué manera
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fallaron y también cual fue la forma en la que
llegaron a tener una implementación exitosa.
Para el estudio con respecto a los trabajadores se
recomienda hacer de manera cuantitativa
mediante encuestas utilizando el análisis socio
métrico incluyendo socio matrices y socio
gramas. También es importante decir que
ninguna metodología es completa por si misma
ya que para lograr que sea óptima para el
proyecto se debe de integrar dos o más
metodologías para obtener una metodología
indicada para dicho proyecto [9]. Al concluir los
autores mencionan que el objetivo principal de la
gestión ágil es mejorar el proceso de desarrollo
de tal manera que se mejore la comunicación, la
organización, menos riesgos, menos errores.
Metodología mixta / tradicional de gestión de
proyectos: ¿realidad o ilusión? [10]
¿es posible combinar el enfoque ágil con el
enfoque tradicional en una metodología de
gestión de proyecto? Ese fue el interrogante con
el cual se inició el artículo, para comenzar no
existe una metodología universal la cual seguir
ya que como su concepto lo indica es un conjunto
de pasos, tareas, actividades, etc; para llevar a
cabo un proyecto. Ahora bien, el enfoque
tradicional un enfoque diseñado para abarcar una
amplia talla de proyectos en cuanto a tamaño se
refiere, lineal, jerárquico con límites
establecidos; en pocas palabras una metodología
o enfoque robusto, pero que no es indicado para
proyectos versátiles que lleven un grado de
complejidad al reunir muchas variables que son
cambiantes. En enfoque ágil o metodologías
agiles son se les llaman según algunos autores
para notar metodologías de gestión de proyectos
diferente a la tradicional los cuales, por ser el
resultado de la necesidad de innovar, van
acompañados con software y tiene como
característica por adaptarse según va avanzando
el ciclo de vida del proyecto. Teniendo en cuenta
lo anterior mente mencionado la selección
enfoque tiene que ser manejado con cuidado,
teniendo en cuenta las características del entorno
de la organización del proyecto, y al ver los
conceptos anteriores y evaluarlos es posible
combinar ambos enfoques para el mismo
proyecto y dentro de una metodología, teniendo
en cuenta cuándo es mejor usar el enfoque
requerido.
Estudio de la metodología ágil con la nube.
[11]
4
En este artículo se revisa diferentes metodologías
de gestión ágil mediante la nube, con el objetivo
de observar y analizar las nuevas tendencias en
los softwares de gestión de proyectos para en un
futuro desarrollar un software de mejor calidad.
El objetivo en sí de este artículo es dar una
perspectiva amplia y dar su punto de vista de cara
a las metodologías agiles, ya que ellos consideran
que el uso de esta metodología agiles mediando
la computación en la nube es algo que toda
organización debe implementar. En este artículo
también se referencia observaciones que han
hechos otros autores con respecto al uso y la
oportunidad que representan la computación en
la nube para las empresas, además que de manera
general ofrece soluciones sociales [12].
Gestión de proyectos de software en alta
madurez: un mapeo bibliográfico sistemático.
[13]
Este artículo se muestra la identificación 153
métodos, técnicas y herramientas que pueden
ayudar en la gestión cuantitativa enfocada a
proyectos de alta madurez, y los cuales
clasificaron en 13 tipos, se identificaron por
medio de un Mapeo de literatura sistemática
(MST). Siendo la “alta madurez” un concepto
manejado por el modelo CMMI. En el artículo
también muestra la descripción de forma breve
de todas las contribuciones identificadas,
clasificadas por tipos. Para todas las
contribuciones que se mencionó en el artículo, se
proporcionó el análisis respectivo
correspondiente a la fase de maduración de la
tecnología del software y el método utilizado
para evaluarlas, esto con el fin de ayudar a
seleccionar los métodos, técnicas y herramientas
apropiados, los cuales se encuentran en una
buena fase de maduración de la tecnología.
Hacia la gestión de proyectos 2030: ¿Por qué
es necesario el cambio? [14]
En este artículo el autor comparte algunas
experiencias personales de gestión de proyectos.
Sin embargo, en lugar de escribir sobre
experiencias mientras desempeñaba una función
típica de gestión de proyectos, el artículo se
referirá a las experiencias en el desarrollo de la
profesión mientras el autor se mantenía
actualizado en su campo.
También proporciona una visión general de
algunos de los desarrollos en la profesión y de
por qué se siente la necesidad de un cambio en la
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gestión de proyectos futuros, y las iniciativas a
las que se hace referencia. El artículo actual está
pensado como una forma de documento de
discusión, abriendo el diálogo a los lectores y
entrando en el discurso sobre el tema del futuro
de la Gestión de Proyectos. sin dejar de ajustarse
al concepto y propósito de la sección del
Cuaderno de Gerentes de Tecnología en la
Revisión de Administración de Ingeniería IEEE.
Además de compartir experiencias, el autor se
refiere al tema de la eficiencia al desarrollar o
gestionar un proyecto, ya que todavía un gran
porcentaje de todos los proyectos emprendidos
fallan, además, proporciona una visión general
de la situación actual, haciendo referencia a
muchos aspectos que se pueden ver involucrados
en el fallo de los proyectos.
En el mismo artículo, el autor declaró que " por
supuesto el propósito de cualquier evaluación es
encontrar fallos y aprender a solucionarlos”.
Cada vez que se utiliza Project Management en
el texto, el autor pretende referirse a Proyecto,
Programa y gestión de cartera para mejorar o
incluso aventurarse para en el caso de negocios.
Convergencia del conocimiento en la gestión
de proyectos. [15]
El artículo trata sobre una breve historia del
desarrollo de la gestión de proyectos en Ucrania
y muestra conceptualmente el desarrollo de la
gestión de proyectos basados en la convergencia
del conocimiento. Los autores proponen un
modelo de genoma de metodologías para la
gestión de proyectos, programas y carteras de
proyectos de organización, además, la idea
conceptual de este artículo es la aplicación de
métodos de convergencia para la transferencia de
conocimiento de campos relacionados y el uso de
dicho conocimiento en el desarrollo de
metodologías para la gestión de proyectos,
programas y carteras en la organización. Todo
este proceso se basa principalmente en la
tecnología de evaluación comparativa, la
transferencia de mejores prácticas, que no
conduce a un incremento de los conocimientos y
métodos heurísticos.
Los autores han intentado utilizar la estructura de
los modelos genómicos en la formalización del
conocimiento de las metodologías, programas y
carteras de gestión de proyectos para su posterior
desarrollo y deducen que la base de datos
desarrollada de metodologías permite almacenar
todas las metodologías de gestión de proyectos
en un solo sistema y formato.
5
On the Future of Project Management
Innovation. [16]
Los autores proponen la profesión de PM
(Project management), debe desarrollarse de
forma diferente a como se ha realizado hasta la
fecha. y referirse a él como "Hacia la gestión de
proyectos 2030", teniendo La profesión se
desarrolla de manera mucho más continua,
incluso el documento termina con la sugerencia
de cómo organizar tales Investigación,
aprendizaje y adopción por PM en la práctica,
abarcando el aprendizaje permanente
En el artículo los autores relatan que su propósito
en el documento es abrir una discusión sobre
cómo desarrollar la profesión y establecer en
dirección la investigación para el futuro.
Además, para ampliar esa investigación
influyendo a gestores de proyectos en emplear
modelos, métodos y herramientas de PM y la
vida real práctica.
La metodología de investigación utilizada por los
autores se ha basado pilares fundamentales
como:
1. Un examen detallado de la
literatura con el objetivo de ofrecer
nuevas perspectivas acerca de
temas relacionados con la profesión
y el desarrollo teórico de PM
(Project Management) en
investigación y práctica, por
ejemplo, ( [17] [18] [19] [20] [21]
[22] [23] [24] [25]) , esto llega a los
asuntos actuales con algunas
reflexiones y resalta las áreas que
necesitan más exploración.
2. Una revisión común de los
descubrimientos de los talleres
anteriores realizados y en meditar
acerca los factores que impulsan su
desarrollo ( [25]).
3. La destreza de los autores como
investigadores científicos y
administradores de proyectos, con
el fin de aportar a la práctica basada
en la evidencia de una exitosa
gestión de proyectos.
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Metodología ágil basada en modelos para
implementar la responsabilidad social
corporativa. [26]
El objetivo principal de este proyecto es
desarrollar un marco de RSE basado en modelos
y para el mayor entendimiento, los autores se
tomaron la tarea de dividir el documento en
secciones. La Sección 1 describe los principales
conceptos y estándares relacionados con la RSE
y los antecedentes de Métodos ágiles e Ingeniería
dirigida por modelos. La Sección 2 incluye una
breve descripción del Marco de RSE impulsado
por modelos en el que se incluye la Metodología
propuesta y la sección 3 detalla los procesos,
actividades, tareas y resultados de esta
Metodología. La Sección 4 describe una prueba
de concepto para probar la propuesta en una
empresa real. Y, finalmente, la Sección 5
presenta las conclusiones de esta investigación y
las sugerencias para el trabajo futuro.
En conclusión, ese trabajo de investigación
presentado en el documento es parte de un
proyecto centrado en cómo aplicar la ingeniería
dirigida por modelos para generar sistemas
informáticos de RSE. Aclarando así que la
Metodología propuesta por los autores se basa en
dos temas de tendencias en el Dominio de
Ingeniería de Software, Métodos Agiles y
Model-Driven.
Sostenibilidad y agilidad en la gestión de
proyectos: ¿contradictorias o metodologías ágiles, pero la mayoría de ellos se
complementarias? [27]
Los autores en este documento tienen como
objetivo analizar la nueva perspectiva dentro de
la sostenibilidad en la gestión de proyectos
teniendo en cuenta las metodologías, prácticas,
conocimientos y habilidades contemporáneas de
gestión de proyectos y las tendencias futuras en
esta disciplina de gestión. Ellos plantean que uno
de los principales problemas en el año del
principio del siglo 21 es cómo lograr el desarrollo
sostenible. Pues La sostenibilidad como
concepto está presente a nivel de la sociedad y
también a nivel empresarial, por lo tanto, existe
un esfuerzo creciente entre los investigadores y
profesionales para integrar la gestión de
proyectos y el desarrollo sostenible. Incluso en el
documento esta mostrado que en la última década
el desarrollo del área de gestión de proyectos
había sido significativamente influenciados por
cambios a nivel global. Y que, en todos los
segmentos de la sociedad, estamos luchando por
6
el desarrollo sostenible. Por lo tanto, el enlace
entre este el concepto y la implementación de
proyectos es inevitable.
Para este documento podríamos deducir que las
principales conclusiones u objetivos de este
trabajo son:
Sostenibilidad Y agilidad que son concepto
complementario para ayudar a proyectar gestores
que hacen frente a la carga del medio ambiente.
la gestión sostenible de proyectos enfatizado en
el comportamiento y competencias contextuales.
Metodologías ágiles de escalado para
desarrollar un sistema de contabilidad de
producción para la industria del petróleo y el
gas. [28]
Este informe discute el uso de metodologías
ágiles en lo que se puede describir como un
proyecto de mediana a gran escala. Además, en
este informe se discute el impacto que las
metodologías ágiles tuvieron en el proyecto
durante el período de dos años y medio y las
lecciones aprendidas al escalar técnicas ágiles en
un equipo relativamente grande. Discute algunas
experiencias interesantes, buenas y malas,
encontradas durante el curso del proyecto.
Este proyecto es un caso de estudio interesante
como hay pocos proyectos de este tamaño que
han utilizado. Ágil en su forma más pura. Hay
numerosos informes sobre el empleo de
han centrado en mejorar una falla, procesar o usar
ágilmente desde cero en pequeños proyectos.
Innovación en la gestión: una revisión
sistemática y un metanálisis de las últimas
décadas de investigación.
Este artículo es uno de los más recientes
relacionado con el área de gestión donde dice que
La innovación gerencial ha ganado mayor
popularidad en la investigación y la práctica
debido a sus efectos positivos en la renovación y
el rendimiento de la organización. Este estudio
realiza una revisión sistemática y un metanálisis
de la literatura para obtener información sobre
los estudios empíricos existentes sobre
innovación en la gestión. Además, desarrollamos
un modelo de innovación de gestión basado en
objetivos teóricos seleccionados para avanzar en
nuestra comprensión de los diferentes
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impulsores, moderadores, mediadores y
resultados de la innovación de gestión fueron (r
c=0. 282), en el caso de gestión del conocimiento
(r c = 0.608), aprendizaje organizacional ( r c =
0.692 ), desempeño general de las empresas ( r c
= 0.393 ) y desempeño financiero ( r c = 0.269 ).
De esta forma identificaron varios vacíos de
investigación y proporcionaron una agenda de
investigación futura en el contexto de la
innovación de gestión.
La innovación se ha investigado en muchas
disciplinas académicas, los cuales está implicada
la administración de empresas, la gestión pública
y la sociología, utilizando diversas metodologías
y niveles de análisis. Estos han acordado dos
tipos de innovaciones, a base tecnológica y no
tecnológica. Las innovaciones no tecnológicas se
han referido al IM y la innovación
administrativa. Estos dos tipos de innovaciones
tienen una superposición significativa y se
utilizan para diferenciarse de las innovaciones de
productos, tecnológicas y de procesos. [29]
5. Análisis de la gestión de riesgos en el
proceso de desarrollo del producto.
Este artículo emprendido en la parte de gestión,
describe un estudio que pretende aprender la
tendencia de la investigación científica
relacionada con el tema para crear una base de
conocimientos y encontrar vacíos de
investigación relevantes para la literatura. La
metodología ProKnow - C se utilizó para el
análisis, así como para la selección de la cartera
de artículos científicos.
El proceso de desarrollo de un producto siempre
está acompañado de varios riesgos, generalmente
debido a la insuficiencia de Experiencia o
conocimiento sobre un asunto específico. La
gestión de riesgos y oportunidades durante la fase
de diseño es un factor clave para garantizar el
éxito de los nuevos desarrollos de productos y
ayudar a las empresas a sobrevivir en un
escenario cada vez más competitivo e intolerante
a los defectos. Este artículo presenta una revisión
de la literatura basada en el análisis de gestión de
riesgos en el producto proceso de desarrollo El
objetivo principal el cual es orientar la
investigación futura sobre el tema, en base a la
recopilación de su Actual " estado del arte".
6. Conclusión
Este artículo está conformado a bases de otros
artículos encontrados en la base de datos de la
universidad de la costa llamada Science Direct.
7
Todos los artículos han tenido mucha relación
muy importante sobre la temática que despliega
la gestión de proyectos. Se ha observado que
puede presentarse en múltiples aplicaciones que
ayudan a producir, solucionar y mejorar
actividades que presente cualquier entidad.
Hemos encontrados artículos que no solo van
enfocado directamente con la gestión de
proyectos, sino que tiene una relación en la parte
de gestión y ciertas tendencias como también
parte de metodologías agiles. Esto que quiere
decir, que no está enfocado solo en productos
sino en cualquier cosa del entorno que vivimos y
ha tenido un impacto positivo porque sus ideales
son realmente útiles para para obtener un gran
mejoramiento.
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plf-
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