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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS
Prof. (a): Tammy Ramírez

TEMA Nº III
FORMULACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS OPERACIONALES.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:

Una vez hecho el Presupuesto de Ventas y el Plan de Ventas correspondiente se procede a


elaborar el Presupuesto de Producción, el cual se enfocará dependiendo la razón de la empresa.
Estas pueden ser:

De Servicio,
Comercial ó
Manufacturera-Producción.

El Presupuesto de Producción especifica la cantidad planificada de unidades o artículos a fabricar


durante el período del Presupuesto, es el paso inicial de la presupuestación de de las operaciones
de Manufactura. Está integrado por subpresupuestos tales como: inventario de Productos
Terminados, Inventario de Productos en Proceso y el Plan de Producción. El Gerente encargado
del Presupuesto deberá entregarlo al Comité Ejecutivo o Director de Presupuesto para su
evaluación y luego a la Presidencia de la Empresa para su aprobación definitiva, antes de
proceder a utilizarlo como base para los Presupuestos de Materiales, Mano de Obra y Carga
Fabril, ya que estos van a estar directamente relacionados con la producción planificada.

Ventajas de un Presupuesto de Producción:


El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:

1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos


2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación, presenta un estado
mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación de los mismos.
El índice de rotación de inventarios, son las veces que el inventario se consume o se renueva
durante el periodo contable.

PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE PRODUCCION:

1) Necesidades totales de la producción (por producto para el periodo presupuestal).


2) EstablecerPolíticas para los niveles de Inventario; es decir, existencias mínimas y
máximas, rotación mínimo y máximo de Inventario y los inventarios iniciales, finales y
promedio.
3) Determinar el factor de Producción diario, este puede ser variable o constante por
períodos.
4) Programar la producción por subperiodos.
5) Determinar los inventarios iniciales y finales de cada período.
6) Políticas de la capacidad de la planta.
7) Suficiencia de las instalaciones de la fábrica
8) Disponibilidadde materiales, componentes comprados y mano de obra directa.
9) Duración del tiempo de procesamiento.
10) Lotes o corridas económicas.
11) Programación de la producción para todo el periodo presupuestal por productos y por
áreas.

FORMULA DE PRODUCCIÓN ANUAL:

1) Pp= Presupuesto de Producción


Vp= Ventas Presupuestadas.
Invfpt= Inventario Final de Productos Terminados.
InvIpt= Inventario Final de Productos Terminados.

Pp = Vp + INVFpt –InvIpt

NIVELES Ó POLITICAS DE INVENTARIO:

2) InvMáximo = Vp = Unds. (parte entera que no se redondea).

Rotación Máxima
3)Inv. Mínimo = Vp = Unds.

Rotación Mínima

4) Rotación de Inventarios = DC = Nº de veces que rota el inv.Mínimo o Máximo mientras más


TC alto el beneficio para la empresa

DC = Días Calendario
TC = Tiempo de cobertura.

5) Factor de Producción /día = Pp se toma 5 ó 6 decimales. Se descarta los días no trabajados


DL
DL = Días Laborales.
Pp = Presupuesto de Producción.

6) Presupuesto de Producción por Período = Factor de Prod/día * DL (periodo que se está


calculando)

7) Cálculos de los Inventarios Finales.

INVf = PpVp + Invipt (por periodos)