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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO : PROYECTOS FECHA: 27-05-2019

TEMA : CAPITULO 8 . La determinación del tamaño

ALUMNO: PAYAJO JARA, ROYER NELVER

AULA : A-45 ; TURNO: TARDE

PREGUNTAS Y PROBLEMAS

1. “El tamaño propuesto sólo debe aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamaño”, comente la afirmación.

No, puesto que la determinación del tamaño tiene que ver y responde a un análisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto: demanda,
disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico comercial, desarrollo futuro
de la empresa que se crearía con el proyecto, entre otras.

2. Señale los principales factores que determinan el tamaño de un proyecto.

Existen tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al
mercado:
 Aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar.
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que
se puede instalar, y
 Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.

3. Cuál es el principal factor de decisión en el estudio del tamaño de una planta


para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en
funcionamiento?

La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la


calidad y cantidad deseada.

4. Porque la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser más
importante que la cantidad de demandada al definir el tamaño más adecuado
para un proyecto?

Debido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado para


lograr la máxima rentabilidad del proyecto.

5. Señale un caso donde el tamaño genere claramente economías de escala y


otro deseconomías de escala.
Una empresa que cubra claramente la demanda de productos, puede cubrir tanto la
demanda a nivel nacional como extranjero, generando una economía de escala, por
lo que fabrica productos a nivel óptimo a bajo costo (la industria petrolera, la industria
química, fabricación de computadoras, teléfonos celulares). En contraparte las
deseconomías de escala son los factores que causan que las grandes empresas
produzcan bienes y servicios con un incremento en el costo por unidades de cada
producto, han sido menos estudiadas que las fuerzas contraídas denominadas
economías de escala, los elementos que permiten a las empresas producir bienes y
servicios con unos costos unitarios cada vez más bajos.

6. Explique el concepto de factor escala. ¿Qué significa que este sea mayor,
igual, menor que uno?

Igual a uno, no hay economías de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomías de


escala.

7. En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempeñan


ningún papel en la decisión?

En aquellos casos en donde los factores de disponibilidad de insumos y costos de


distribución, tienen un peso preponderante.

8. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal,
el valor actual neto incremental y el valor actual neto máximo, en el punto
donde el tamaño se hace óptimo.

Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una tasa
interna de retorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que
hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa, mientras la tasa marginal
sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el
tamaño. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual las tasas se igualan.

9. Al aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con


rentabilidad positiva a otra negativa?

Si, ya que el tamaño asocia efectos de economías de escala, que repercuten con los
costos de operación y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa con la
rentabilidad del proyecto.

10. Que diferencia a los análisis que deben hacerse para estudiar los tamaños
óptimos con mercado creciente y con mercado constante?

En general, al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más


importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente
grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento de mercado, u otro
más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las posibilidades de las
escalas de producción.
11. “En el cálculo del costo medio deben considerarse todos los costos fijos del
producto, incluyendo la depreciación”. Comente.
Los costos fijos son todos aquellos que son constantes y que se consideran en el
costo total del producto, se debe incluir la depreciación de los equipos pues es
necesario renovar o cambiar de maquinaria, por tal motivo esto se incluye en los
costos.

12. En la fabricación de un producto se sabe que la inversión necesaria para una


planta con capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de
$250.000.000. Si el factor de escala es 0.8. ¿Cuál es el costo de construir una
planta de 2.000 y de 3.000 unidades diarias?

 Para 2.000 unidades

It = 250.000.000(2.000/1.000)*0.8 = 400.000.000

 Para 3.000 unidades

It = 250.000.000(3.000/1.000)*0.8 = 600.000.000

13. Un un informe de costos de construcción y equipamiento de una pequeña


planta industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar
13.000 unidades anuales de un producto es de $68.000.000, mientras que
para fabricar 30.000 unidades es de $120.000.000. Determine el factor de
escala.

In (68.000.000) = α In(120.000.000 (13.000/30.000))

18.04 = α (17.77)

α = 18.04/17.77

α = 1.01509

14. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres opciones
siguientes es la misma, ya sea empleando el criterio de maximización del
valor actual neto o los de minimización de los costos totales y costos medios.

PLANTA TAMAÑO INVERSIÓN COSTO UNÍTARIO

A 900u/día 1.000.000 140

B 1.800u/día 1.700.000 300

C 2.700u/día 2.500.000 450

La producción requerida es de 2.700 unidades al día, que se logra haciendo trabajar


tres turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta B y un
turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es
de 12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor desecho y
no se incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación
unitarios.

VAN(To) = (p*qo)-Co(To) / lo(To)

Donde,

p = el precio del producto por vender.


qo = la cantidad demandada anualmente (fija y conocida).
Lo(To = la inversión requerida para el tamaño To.
Co(To) = el costo de operación anual para el tamaño To.

VAN A (To) = 1.200(729.000)-(102.060.000)/(1.000.000) = 772.74


VAN B (To) = 1.200(729.000)-(218.700.000)/(1.700.000) = 385.94
VAN C (To) = 1.200(729.000)-(328.050.000)/(2.500.000) = 218.70

El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual, por lo
tanto “A” es el tamaño óptimo.

Caso: Baldosines Cerámicos Ltda.

En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas


Baldosines Cerámicos Ltda.; se busca determinar cuál es el tamaño de la plata o la
combinación de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los
próximos cinco años. Según los resultados de la investigación del mercado de
baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad
de ventas como la que se muestra a continuación:

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1.400 2.500 5.500 7.500 9.500

El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los niveles
estimados puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas, cuyas
capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes:

Planta Capacidad (b/día)


A 2.500
B 6.000
C 9.500

El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el


nivel de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:

Planta Costo Unitario %Costo Fijo %Costo Variable


A $62 33.3 66.7
B $48 25.4 74.6
C $46 23.0 77.0

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá
a $85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido.

La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas tiene
valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.

La inversión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $120,000.

Aunque no se contrató un estudio para cuantificar el monto de la inversión en las


plantas B y C, se sabe que un buen estimador es aplicar un factor de escala de un
0.75.

Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una
única planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una
combinación de dos o más tipos de planta, o buscar otra opción como construir una
segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda.

Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada para
la demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de un 15%.

Con base en estos antecedentes, ¿qué opciones existen?, ¿cuál es la más


conveniente?, ¿qué otras consideraciones deberían incluirse para una mejor
decisión?

Planta Tamaño Costo Costo Costo


unitario fijo variable
A 2,500 $62 33.3 66.7
B 6,000 $48 25.4 74.6
C 9,500 $46 23.0 77.0

Capacidad 2,500 6,000 9,500


Inversión 120,000 231,387 326,602
Opción “A”

Año Producción Ingresos Costo C. Flujo


fijo variable anual
1 1,400 119,000 54,112 60,697 4,191
2 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
3 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
4 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001
5 2,500 212,500 54,112 108,387 50,001

Valor actual neto = $7,737.58

Opción “B”

Año Producción Ingresos Costo C. Flujo


fijo variable anual
1 1,400 119,000 129,540 50,131 -60,671
2 2,500 212,500 129,540 89,520 -6560
3 5,500 467,500 129,540 196,944 141,016
4 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612
5 6,000 510,000 129,540 214,848 165,612

Valor actual neto =$258,113.27

Opción “C”

Año Producción Ingresos Costo C. Flujo


fijo variable anual
1 1,400 119,000 100,510 49,588 -31,098
2 2,500 212,500 100,510 88,550 23,440
3 5,500 467,500 100,510 194,810 172,180
4 7,500 637,500 100,510 265,650 271,340
5 9,500 807,500 100,510 336,490 370,500

Valor actual neto= $443,512.4

La opción C, es la más conveniente.

Tomar a consideración: costos de transporte, la disponibilidad de insumos,


localización y el plan estratégico comercial de desarrollo a futuro.