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Respetados estudiantes a continuación les doy información de la Actividad del FORO.

Esta se
encuentra publicada en el respectivo link del foro. Alli realizaran su participación. Recuerden
cualquier inquietud con gusto se la responderé a través del correo o del CHAT. ¡Les deseo
muchos éxitos!!

CASO: CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD ES SIMPLE COINCIDENCIA.

Usted trabaja en una importante empresa, desempeña un cargo medianamente remunerado


en el área de Recursos Humanos. Lleva dos años en la empresa. Piensa detenidamente cada
mañana al tomar el transporte en las últimas decepciones que ha tenido: le han negado
algunos aumentos de sueldo, ascender en la escalera organizacional no resulta del todo fácil,
su jefe considera que Recursos Humanos es sólo un área donde se paga, se contrata y
despide personal, y aunque usted que estudia Gestión del Talento Humano, ha descubierto
que Recursos Humanos es mucho más, su jefe no cree muchas cosas:

“¿Cuál gestión por competencias? ¿Cuál gestión por conocimiento?, ¿Cuál comportamiento
organizacional?” Son las palabras que usted escucha de su jefe, un hombre obeso que
aunque empezó de abajo y carece de educación superior es un hombre que ha olvidado sus
raíces y usted lo percibe avaro y distante.

Últimamente han sucedido algunas cosas que han abatido aún más su espíritu. Como toda
empresa atraviesa por momentos de crisis debido en particular a la caprichosa naturaleza
humana. Se ha dado cuenta de numerosos chismes que vienen y van, al principio usted creyó
algunos, pero cuando el círculo de chismes se fue estrechando y fue tocando a personas
cercanas a usted se dio cuenta que los chismes tenían un propósito nefasto: bajar el ánimo y
difamar a personas que con buena reputación estaban ascendiendo en la empresa. También
se enteró que usted era protagonista de muchos chismes que iban desde muy personal,
incluso íntimos, hasta lo profesional. Veneno va y veneno viene a diario, cada vez el tono es
más alto.

De un momento a otro las personas empiezan a enfrentarse, unas con otras. Parece una
guerra. Usted puede identificar bandos, incluso personas que no se hablan, también usted
percibe lobos con piel de oveja que a la vuelta de la esquina difaman a sus mejores amigos.
La comunicación en la empresa se ve muy afectada, incluso dentro de los equipos de trabajo
hay personas que no se hablan, se mandan indirectas, esto ha afectado la productividad y, por
ende, las ganancias de la compañía, por no hablar de la motivación de las personas.

Su jefe se acerca y le dice: “Maldita sea !!!, esta empresa está vuelta nada, quisiera echarlos a
todos pero no puedo, son personas muy capaces pero detecto que hay una guerra de todos
contra todos, por favor ayúdame a hacer algo tú que estás estudiando Gestión del Talento
Humano, si salvas esta empresa te pondré más cuidado en lo que me dices… lo prometo”

Usted está involucrada de muchas formas, aunque se ha mantenido neutral. En un principio


prestó oídos a comentarios que usted creía inocentes, sólo al darse cuenta que eran
venenosos se alejó. Las personas no le perdonan su neutralidad y por eso empezaron a
hablar de usted. Si es sincero consigo mismo, no se siente tan feliz con la remuneración y si
pudiera decirle unas cuentas verdades a su jefe lo haría, pero sabe que no sería políticamente
correcto.

Consignas
Ante esta situación por favor reflexione en torno a estos puntos y respóndalos:

1. ¿Cuál es su visión del caso?” Arguméntela, y sopórtela con citas de autores especializados,
de un estudio, de una investigación, de teorías, etc.

2. Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la petición de su jefe. Sea
detallado y describa los pasos, temas o actividades que haría y cómo las enfocaría.
Argumente y soporte su plan con citas de autores especializados, de un estudio, de una
investigación, de teorías, etc.

3. Por último ¿la intervención en el clima organizacional, las capacitaciones, los despidos
masivos, los procesos disciplinarios y llamados a presentación de descargos funcionarán en
casos como este? Justifique argumentando y soportando desde los libros su respuesta.

Dinámica:

Todos los participantes deberán hacer: - Un primer aporte al foro evaluativo desde el martes 27
de Septiembre, hasta el martes 04 de octubre, respondiendo estos interrogantes y planteando
una pregunta relacionada con el tema. Este aporte debe ser de un máximo de 350 palabras.

-Un segundo aporte, del martes 04 de octubre al lunes 10 de octubre, apoyando o contradiciendo,
con argumentos sustentados por citas, la intervención de mínimo dos compañeros y aportando
una conclusión al foro evaluativo. El aporte a cada compañero será de un máximo de 200
palabras, y deberá estar identificado con nombre y apellido al compañero a quien va dirigido.
La conclusión no excederá las 75 palabras.

- El papel del tutor durante el transcurso del foro será de motivador y abogado del diablo. Los
participantes editarán directamente sus aportes en el espacio del foro evaluativo, dando
responder a este instructivo. No se aceptan participaciones en documentos adjuntos. Las
calificaciones y retroalimentaciones se publicarán en el fin de semana siguiente a la
finalización de la actividad.

Criterios de evaluación:
Se calificará los argumentos sustentados que apoyen sus puntos de vista, en cada una de las
dos etapas del foro. (Cada etapa tendrá un peso del 50% de la calificación final). Estamos
trabajando un foro académico, en el que se requiere que nos preparemos para participar en él,
documentándonos, leyendo teorías, estudios, autores primarios, para que sean el soporte de
nuestros aportes. Esta preparación se debe evidenciar en el sustento de los argumentos de
cada estudiante con citas pertinentes que soporten cada argumento, bibliografía de consulta,
referencias a estudios, etc.

35% participación principal;

35% aporte a los compañeros;

20% conclusiones y aprendizajes

10% referencias
El foro estará abierto por dos semana, no se aceptan bajo ningún motivo
participaciones fuera de las fechas, en ninguna de las dos etapas, y no trabajaremos
con opiniones sino con argumentos. Tampoco emitiremos juicios de valor sobre los
aportes de los compañeros.