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Actividad No.

1. Responda las siguientes preguntas con ayuda del material de estudio. Sea lo más objetivo
posible.
a. ¿A qué se refiere el texto en la frase “La toma de decisiones es una tarea
rutinaria”? PARA MI CONCEPTO SE REFIERE A QUE NOSOTROS TODOS LOS DIAS Y
A CUALQUIER MOMENTO ESTAMOS TOMANDO DECISIONES SOBRE NUESTRAS
VIDAS.
b. ¿Qué relación existe entre la toma de decisiones y el éxito de la empresa?
LA RELACIÒN QUE EXISTE ENTRE LA TOMA DE DECISIONES Y EL ÉXITO DE LA
EMPRESA ES QUE PARA QUE LA EMPRESA TENGA ÉXITO NECESITA DE UNA BUENA
TOMA DECISIONES POR QUE SI NO TOMAN UNA BUENA DECISION NO PODRAN
LLEGAR AL ÉXITO.
c. Para Hellriegel D. y Slocum J y Chiavenatox existe una concordancia entre la
definición de la toma de decisiones. ¿Cuál es? Explica.
SEGÚN HELLRIEGEL D. Y SLOCUM J. (2004), LA TOMA DE DECISIONES ES EL
“PROCESO DE DEFINICIÓN DE PROBLEMAS, RECOPILACIÓN DE DATOS,
GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN, QUE
PERMITIRÁ RESOLVER UN PROBLEMA O APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD”.
PARA MI CONCEPTO TIENEN LA RAZON POR QUE SE ESTAN BASANDO EN LOS
PASOS PARA REALIZAR UNA TOMA DE DECISIONES.
CHIAVENATO (2002) DESCRIBE AL PROCESO DECISORIO COMO EL CAMINO
MENTAL QUE EL ADMINISTRADOR UTILIZA PARA LLEGAR A UNA DECISIÓN.
TAMBIEN ESTOYDE ACUERDO YA QUE NOS HABLA DEL CAMINO QUE HAY QUE
TOMAR PARA LLEGAR A UNA DECISION.
d. ¿Cómo defines el riesgo en la toma de decisiones?
EL RIESGO LO DEFINO EN LA TOMA DE DECISIONES, QUE EN CUANTO AUMENTA
EL NIVEL DE RIESGO SE DISMINUYE EL NIVEL DE RENDIMIENTO ESPERADO. PERO
ES NOTABLE QUE LAS EMPRESAS ACEPTARÁN LOS RIESGOS HASTA DONDE SUS
ADMINISTRADORES SE SIENTAN TRANQUILOS, EN RELACIÓN CON EL
RENDIMIENTO QUE SE ESPERA.

2. Tomando una decisión.


Rellena el cuadro con las acciones que llevarías a cabo en la toma de decisiones de la
situación que se presenta a continuación.

En la empresa XYZ se ha detectado un problema financiero que repercute en el normal


desarrollo de las actividades de la empresa. El gerente, afirma que imposible pagar los
compromisos del mes de Septiembre, para lo que tendrá que tomar una decisión a cuanto
a lo prioritario. Reúne a la junta directiva y a través de los pasos para la toma de
decisiones, llegan a una solución. Propón el caso y demuestra tus habilidades. Supón el
control de la decisión.

Fase Descripción Preguntas a Propuesta (Usted


contestar debe diligenciar
este espacio)
Identificación y En esta fase se ¿Cuál es el motivo ES UN PROBLEMA
diagnóstico del reconoce el del problema o la FINANCIERO
problema problema que se oportunidad? DONDE SE PODRA
desea solucionar. ¿Cuáles problemas u CUMPLIR CON LAS
oportunidades se OBLIGACIONES DE
derivan de éste? SEPTIEMBRE.
Generación de En este paso se Algunas actividades UNA DE LAS
soluciones y pueden formular que se pueden SOLUCIONES QUE
alternativas hipótesis, ya que se desarrollar. VEO ES QUE
genera un nivel de PAGEN HASTA
incertidumbre, por DONDE ALCANCE
varias de las YA QUE SI NO
alternativas PAGAN O NO
existentes. ABONAN EL OTRO
MES SE VERAN EN
UN PROBLEMA
MAS GRANDE Y
COMO DICE EL
DICHO SI NO HAY
PARA UNO MENOS
PARA DOS.
Evaluación de Es paso implica Maximizar, satisfacer PARA MI
alternativas escoger cuál de las y optimizar CONCEPTO LA
decisiones es la MEJOR DECISIÓN
mejor. ES QUE ABONEN Y
EL OTRO MES
POCO A POCO VAN
CANCELANDO LO
QUE QUEDE
PENDIENTE
Implementación de Es importante que ¿Qué problema EL PROBLEMA QUE
la decisión haya total podría causar la PODRIA CAUSAR ES
comprensión de la decisión y cómo se QUE LAS
decisión tomada y puede prevenir? GANANCIAS QUE
sobre todo ¿Cuáles beneficios u SE GANARIAN EN
compromiso para la oportunidades no OCTUBLE HABIA
implementación de intencionales QUE INVENTRILAS
la misma. podrían surgir? PARA PAGAR EL
¿Cómo se debe RESTANTE DE
actuar en el SEPTIEMBRE, EL
momento en que se BENEFICIO QUE SE
presenten las DARIA ES QUE A
oportunidades? FINALES DE
OCTUBRE NO
DEBERIAMOS
NADA Y
NOVIEMBRE
VOLVERIAMOS A
RESCATAR LAS
GANANCIAS DE
OCTUBREEN EL
MOMENTO QUE SE
PRESENTEN LAS
OPORTUNIDADES
HAY QUE MIRAR
QUE TAN
BENEFICIOSAS
SERIAN PARA
NOSOTROS.
Evaluación de la Se recopila toda la Si la PARA MI SERIA
decisión información que retroalimentación es UNA DECISION
indique cómo está positiva, se continúa NEGATIVA Y DE
funcionando la sin problemas. Si es TIESGO PERO
decisión, es decir, negativa, se debe TENEMOS QUE
que es una determinar si la TENER EN CUENTA
retroalimentación decisión requiere QUE A FIN DE UN
que puede arrojar más esfuerzos, MES NO VAMOS A
resultados positivos recursos, tiempo o TENER DEUDAS.
o negativos. ser mejor
estructurada.