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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

SILABO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE SISTEMAS


DE INFORMACIÓN

I. DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA DE SISTEMAS E


INFORMÁTICA
CÓDIGO DE LA CARRERA : 02
NOMBRE DE LA ASIGNATURA : DESARROLLO RÁPIDO DE
APLICACIONES PARA INTERNET
CÓDIGO DE LA ASIGNATURA : 02 - 505 - 2006
CÓDIGO DEL SÍLABO :
NRO DE HORAS TOTALES : 5 HORAS SEMANALES
HORAS DE TEORÍA : 3 HORAS SEMANALES
HORAS DE PRÁCTICA : 2 HORAS SEMANALES
NRO CRÉDITOS : 4 CRÉDITOS POR CICLO
CICLO : X CICLO
PRE-REQUISITO : INGENIERÍA DE INFORMACIÓN
TIPO DE CURSO : OBLIGATORIO
DURACIÓN DEL CURSO : 18 SEMANAS
CURSO REGULAR : 17 SEMANAS
EXAMEN SUSTITUTORIO : 1 SEMANA

II. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso está orientado principalmente a brindar lineamientos metodológicos y


técnicas formales para la comprensión y desarrollo de proyectos de planeamiento
informático en las organizaciones, como medio de obtención de ventajas
competitivas y de herramientas tecnológicas que estén alineadas a las
estrategias de más alto nivel del negocio. El curso tiene por finalidad, el de dotar
al futuro ingeniero de sistemas, de un criterio profesional enfocado al liderazgo y
gestión de tecnologías de información en la búsqueda de ventajas competitivas,
que le ayude a tomar decisiones estratégicas en la planificación e incorporación
de tecnologías de información.
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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

III. OBJETIVOS

Objetivos Generales
1. Conocer y aplicar metodologías formales en la Planificación de
Tecnologías de Información en el Negocio, a través de mecanismos que
permitan identificar y tomar los cambios constantes del entorno.
2. Comprender y aplicar el Alineamiento de las Tecnologías de Información
con las Estrategias de la Organización, a través de la revisión del Plan
Estratégico Empresarial.

3. Aplicar técnicas para la elaboración de Arquitecturas Tecnológicas de


Planeamiento Informático, así como para la priorización de la cartera de
proyectos informáticos.

Objetivos Específicos
1. Utilizar metodologías formales para la planificación de Sistemas de
Información: BSP e Ingeniería de la Información.

2. Realizar analogías entre las metodologías propuestas y las existentes en


el mercado: metodologías mixtas.

3. Tomar conocimiento del Planeamiento Estratégico Empresarial y de la


perspectiva empresarial: Visión, Misión, Objetivos, Metas, Factores
Críticos de Éxito, problemas actuales y posibles soluciones.

4. Definir el Modelo Empresarial y conocer técnicas de modelamiento de la


Empresa: Diagrama de Descomposición Funcional, Diagrama Entidad
Relación.

5. Conocer la técnica de derivación de Sistemas de Información en función a


procesos y entidades del negocio.

6. Emplear técnicas en la priorización de proyectos informáticos a través de


criterios acordes con los objetivos del negocio.

7. Compreder cómo alienar las Tecnologías de Información de la empresa


con las
8. estrategias de alto nivel.

9. Definir estrategias informáticas para el negocio que vayan de acuerdo a


sus necesidades actuales y futuras. Proyectarse al crecimiento de la
organización con un adecuado soporte tecnológico.
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10. Comprender porqué promover el desarrollo de sistemas de información a


través de metodologías formales utilizando soporte automatizado:
Herramientas Case.

11. Conocer cómo derivar arquitecturas del Plan Informático: Arquitectura de


Datos, Arquitectura de Procesos, Arquitectura de Aplicaciones y
Arquitectura Tecnológica.

12. Familiarizarse con la realización de diagnósticos informáticos de una


empresa.
13. Poner en práctica los conceptos anteriores y proponer un Plan de
Migración para el Plan Informático.

14. Utilizar técnicas para consolidar el Plan en un Plan de Acción. Diagrama


Gantt para la incorporación de las Tecnologías de Información.

IV. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE I: GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO

PRIMERA SEMANA
Primera Sesión
INTRODUCCIÓN AL CURSO.
Objetivos, breve descripción del curso, esquema de clases y sistema de
evaluación.

CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO.


La Organización como punto de partida. Componentes importantes de la
organización.
Visión general: organización y entorno. El proceso administrativo y la función de
planificación.

Segunda Sesión
CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO.
Concepto de planeamiento. Tipos de organización. Criterios generales en la
elaboración
de planes. Factores críticos de éxito en la formulación de planes. Beneficios de la
planificación.
Fuente
Dirección y Administración Estratégicas. Cápítulo 7. Autor: Thompson. Strickland.
Planeación Estratégica. Capítulo 1. Autor: George A. Steiner
Administración. Capítulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
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“Administración” .Stoner, James & Freeman, R. Edward. “El Proceso


Administrativo”.
Capítulo 1. Pág. 7-13.
“Administración” .Stoner, James & Freeman, R.Edward. “Planeación y
Administración
Estratégica”.Capítulo 7.

SEGUNDA SEMANA

Primera Sesión
CONCEPTOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL.
Concepto de Estrategia Empresarial. Cinco tareas de la Dirección Estratégica.
Elementos básicos de la Dirección y la Administración Estratégica. Enfoque y
modalidades para hacer estrategias. La jerarquía de los planes. El proceso formal
de la planeación. Niveles de la Estrategia Empresarial.
Fuente
Dirección y Administración Estratégicas. Cápítulo 1. Autor: Thompson. Strickland.
Planeación Estratégica. Capítulo 1. Autor: George A. Steiner
Administración. Capítulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
“Administración” Stoner,James & Freeman, R. Edward. “Planeación y
Administración Estratégica”. Capítulo 7.
“Conceptos de Admnistración Estratégica”. Fred. R. David”. Pág. 54 - 69.
“El Proceso Estratégico”. Mintzberg, Henry & Quinn, James B. “Estrategias
Genéricas”.
Capítulo 4. Pág. 81 - 94.

Segunda Sesión
CONCEPTOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL.
Tres preguntas básicas sobre el rumbo de la empresa. Misión, Visión, Objetivos y
Metas. Brecha Estratégica. Planeamiento Estratégico Empresarial. Análisis del
Entorno y las Fuerzas Competitivas del Sector . La matriz de Portafolio
Corporativo del Boston Consulting Group. Los peligros de la planificación
estratégica. Los proyectos del PEE y el Plan Estratégico Informático.
Fuente
“Administración” Stoner,James & Freeman, R. Edward. “Planeación y
Administración Estratégica”. Capítulo 7.
Artículo tomado de “Deusto Harvard Business Review”. Nro. 60 - 2/1994, por
Henry
Mintberg
“Ventaja Competitiva”. Michael Porter.
Lectura
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

“Administración” Stoner,James & Freeman, R. Edward. “Planeación y


Administración
Estratégica”. Capítulo 7.

Artículo tomado de “Harvard Deusto Business Review”. Nro. 60 - 2/1994, por


Henry
Mintberg
“Medición estratégica: compruebe que su esfuerzo hacia el cambio está dando
resultados”. John H. Lingle y William A. Schiemann. Harvard Deusto Business
Review
Set./Oct.97. Resumen

UNIDAD DE APRENDIZAJE II: GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO


INFORMÁTICO

TERCERA SEMANA

Primera Sesión
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INFORMÁTICO
Los sistemas de información en la organización. Los sistemas de información y
los demás sistemas de una empresa. El papel de los sistemas de información en
las empresas. El Reto de la empresas y los sistemas de información. Niveles de
laorganización y los sistemas de información. Necesidad de un planeamiento
informático de largo plazo, orientado a la estrategia del negocio.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.

Segunda Sesión
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INFORMÁTICO
La información como un recurso . El ciclo de vida de los recursos dentro de la
organización. Los sistemas de información y la cadena de valor. Origen de los
sistemas de información en la empresa. Introducción al proceso de generación de
las Bases de Datos del Negocio. Tecnologías de información. Intervalos de
desición y “decisión support systems (DSSs)”. Algunas implicancias para la
Dirección.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Capítulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor. Capítulo 2, 3, 4 y 5.

CUARTA SEMANA

Primera Sesión
EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMÁTICO
La implantación de los sistemas de información usando tecnologías de
información como unos procesos de aprendizaje contínuo. Modelo de NOLAN:
teoría de las etapas de crecimiento de los sistemas de información. Modelo de las
tes etapas de Bowman Davis para la Planificación del SIG: Planeamiento
estratégico, requerimientos de información y asignación de recursos.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.
“Modelo de tres etapas de planificación del SIG”. Brent Bowman, Gordon Davis y
JAMES Wetherbe. North - Holland Publishing Company. Information &
Management 6 (1983) 11 - 25, Elsevier Science Publishers, B.V. Separata
elaborada por ESAN
Lectura
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.”
“Modelo de tres etapas de planificación del SIG”. Brent Bowman, Gordon Davis y
JAMES Wetherbe. North - Holland Publishing Company. Information &
Management 6
(1983) 11 - 25, Elsevier Science Publishers, B.V. Separata elaborada por ESAN
Separata elaborada por la profesora del curso.Segunda Sesión

EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMÁTICO


Evolución del Planeamiento Informático: 4 etapas. Proceso general de
alineamiento del Plan Informático al Plan Estratégico Empresarial. Grupos de
Trabajo que intervienen en el Planeamiento Informático. Análisis Funcional y el
Diagrama de Descomposicón Funcional.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.”
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

UNIDAD DE APRENDIZAJE III: METODOLOGÍA BSP (PRIMERA PARTE)

QUINTA SEMANA
Primera Sesión
INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA IBM BSP/SA - BSP/I
Estructura integral de la metodología. Relación entre BSP/SA y BSP / I.
Conceptos básicos de BSP / SA. El concepto de alineamiento estratégico.
Evaluación - Caso práctico
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988 (Primera Parte).

Segunda Sesión
DESARROLLO DEL PROYECTO BSP / SA
Participantes en el proyecto BSP / SA. Equipo de trabajo, el líder del proyecto y el
ejecutivo auspiciador. Papel de la Alta Dirección en el proyecto. Otros roles.
Pasos principales del desarrollo del BSP / SA. El análisis de la empresa: revisión
del Plan Estratégico Empresarial, las estrategias empresariales y la estructura
orgánica. El modelo empresarial: estrategias, unidades organizacionales,
procesos y entidades. Concepto de entidades y de procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988 (Primera Parte).

SEXTA SEMANA

Primera Sesión
OTROS ENFOQUES SOBRE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
La cadena de valor como enfoque para la identificación de procesos en la
empresa. El ciclo de vida de recursos en la organización. Aplicación del diagrama
de descomposición funcional. Derivación de entidades a partir de los procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).

Segunda Sesión
EL MODELO DE DATOS EMPRESARIAL.
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Elaboración del Modelo de Datos Empresarial o del negocio (de alto nivel).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Artículo “Modelo Funcional de la Empresa”. Eddie Morris. Computer World

SÉTIMA SEMANA

Primera Sesión
MATRICES DEL MODELO EMPRESARIAL BSP / SA.
Elaboración e interpretación de matrices del proyecto: estrategias vs. unidades
organizacionales, estrategias vs. entidades, estrategias vs. procesos, unidades
organizacionales vs. entidades, unidades organizacionales vs. procesos y
procesos vs. entidades.

OPORTUNIDADES DE INFORMACIÓN
Entrevistas a los ejecutivos de la empresa. Concepto de oportunidades de
información.
Identificación y priorización de oportunidades de información. Análisis de
oportunidades de información. Consolidación de oportunidades y alineamiento
con procesos y
entidades. Priorización de procesos y entidades. Elaboración de formatos de
oportunidades de información.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Información. Estrategias de Información y Recomendaciones.

Segunda Sesión
ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN Y RECOMENDACIONES.
Estrategias para la incorporación de sistemas de información. Matriz CRUD.
Agrupación de la Matriz Procesos vs. Entidades. Priorización de sistemas de
información.
Estrategias de tecnologías de información. Contenido del Informe Final BSP / SA.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Información. Estrategias de Información y Recomendaciones.

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV: INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN

OCTAVA SEMANA

Primera Sesión
REINGENIERÍA Y EL PLANEAMIENTO INFORMÁTICO.
Conceptos básicos de Reingeniería. Relación entre Reingeniería y Planeamiento
Informático.

INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN.
Conceptos generales “Information Strategic Planning” ISP. Las etapas de la
Ingeniería de la Información. Descomposición de la etapa planeamiento:
planeamiento de la estrategia de información y el modelo de la empresa. Etapas
del Planeamiento en Ingeniería de la Información.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 2.
Pág. 13 -32
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

Segunda Sesión
INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN.
Las Arquitecturas en ISP. Rango del Estudio. El interés de la Alta Dirección.
Repensando en la estructura de la empresa. El papel del consutor externo. El
compromiso de la Alta Dirección. Procedimiento para el desarrollo del Plan ISP.
Beneficios potenciales del ISP.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 2.
Pág. 13 -32
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

NOVENA SEMANA

Primera Sesión
Examen Parcial

Segunda Sesión
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EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN


Revisión del modelo de la empresa. Estructura Orgánica. Ubicaciones
Geográficas.
Funciones y procesos del negocio. Revisión del diagrama de descomposición
funcional.
Características de funciones y procesos. Matriz de ejecutivos vs. funciones. El
diagrama Entidad Relación a partir de las funciones del negocio. Definición de
Bases de Datos Sujeto y los niveles jerárquicos de la información.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 3.
Pág. 37 - 68
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

DÉCIMA SEMANA

Primera Sesión
EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN
Pensando en la estructura corporativa. Elaboración de matrices: unidades
organizacionales vs. ubicaciones geográficas, unidades organizacionales vs.
entidades, unidades organizacionales vs. funciones, ubicaciones geográficas vs.
entidades, ubicaciones geográficas vs. funciones, entidades vs. funciones
(CRUD).
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 3.
Pág. 37 - 68
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

Segunda Sesión
ANALISIS DE OBJETIVOS Y PROBLEMAS.
Objetivos y metas. Matriz de objetivos vs. unidades organizacionales. Horizonte
del plan y tipos de metas. Matriz de objetivos vs. funciones. Origen de los
objetivos. Problemas en la empresa, y cómo afectan a los objetivos.
Categorización de problemas.
Evaluación - Caso práctico
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
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Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 4.
Pág. 69- 86
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

DÉCIMO PRIMERA SEMANA

Primera Sesión
ANALISIS DE FACTORES CRITICOS DE EXITO
Concepto de FCE. Elementos que los componen. Caracterísitcas. La
enciclopedia de datos del proyecto. Procedimiento de consecución. Matriz de
ejecutivos vs. FCE.
ANALISIS DEL IMPACTO TECNOLÓGICO
Conceptos generales. Negocios y administraciön de oportunidades. Equipo de
trabajo. Duración. Beneficios. medios. Priorización.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 5.
Pág. 87- 126
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

Segunda Sesión
VISIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Sistemas estatégicos. Riesgos del negocio. Categorías de las fuerzas
estratégicas. Análisis de tendencias. Tecnologías que ofrecen oportunidades para
las fuerzas estratégicas. Rol del Gerente de Sistemas. Metodología para la
identificación de oportunidades de sistemas estratégicos.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 5.
Pág. 113 - 145
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.

UNIDAD DE APRENDIZAJE V: METODOLOGÍA BSP (SEGUNDA PARTE)

DÉCIMO SEGUNDA SEMANA

Primera Sesión
DESARROLLO DE LAS ARQUITECTURAS Y BSP / Y
BSP / I. Conceptos y visión general. Fundamentos del BSP / Y. Participantes.
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Introducción a las tres arquitecturas del Planeamiento Informático: arquitectura de


datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura geográfica o de red.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

Segunda Sesión
ARQUITECTURA DE DATOS
Concepto general. Pasos para la elaboración de la arquitectura de datos. El
modelo de datos conceptual. Identifiación de los tipos de entidad de dato: kernel,
característica y asociativa. El Modelo Entidad Relación (normalizado). Llaves
primarias, llaves foráneas y atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

DÉCIMO TERCERA SEMANA

Primera Sesión
ARQUITECTURA DE DATOS
El Modelo Entidad Relación (normalizado). Llaves primarias, llaves foráneas y
atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

Segunda Sesión
ARQUITECTURA DE APLICACIONES.
Concepto general. Arquitectura de procesos: el modelo gráfico del negocio,
diagrama de contexto, diagrama de flujo de datos (DFD) de procesos. DFD de
aplicaciones a partir del DFD de procesos. Elaboración de fichas de procesos.
Fuente
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes


Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

DÉCIMO CUARTA SEMANA

Primera Sesión
ARQUITECTURA DISTRIBUIDA O DE RED.
Conceptos de la arquitectura de distribuida. Necesidad de la arquitectura
distribuida. Tecnología de Información: tres cambios decisivos. Residencia de los
datos y de las aplicaciones. Pasos para elaborar la arquitectura de red. BUGs o
grupos de unidades empresariales. Matriz de procesos vs. BUGs. Matriz de
requerimientos geográficos y matriz de Arquitectura Geográfica. Conceptos
generales de la Arquitectura Cliente Servidor. Beneficios de Cliente / Servidor
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

Segunda Sesión
REVISION DE LA SITUACION ACTUAL INFORMÁTICA DEL NEGOCIO
Fundamentos. Revisión de los principales aspectos en el Área Informática:
hardware, software, recursos humanos, organización. Conceptos de reutilización
de la tecnología disponible. Conceptos; upsizing, downsizing, rightsizing,
smartsizing.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

DÉCIMO QUINTA SEMANA

Primera Sesión
REVISIÓN DE LOS SISTEMAS EXISTENTES
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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
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Fundamentos de la revisión de los sistemas existentes. Pasos para elaborar el


Inventario de sistemas existentes. Preguntas básicas para evaluar la situación
actual de los sistemas existentes. Matriz de archivos existentes vs. entidades de
datos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

Segunda Sesión
PLAN DE MIGRACION.
Enfoques. Alcance. Táctica. Definición de proyectos informáticos para el Plan de
Migración. Elaboración del Plan de migración.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

DÉCIMO SEXTA SEMANA

Primera Sesión
CONSOLIDACIÓN DEL PLAN DE ACCION
Secuenciación de proyectos. Elaboración del Plan de Acción (diagrama Gantt).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas

Segunda Sesión
Presentación de trabajos grupales y exposición de grupos.
Lectura

DÉCIMO SÉTIMA SEMANA


Primera Sesión
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Presentación de trabajos grupales y exposición de grupos.


Segunda Sesión
EXAMEN FINAL

V. PROCEDIMIENTOS DIDÁCTICOS
Los procedimientos didácticos a utilizar en clase son los siguientes:
1. Lecturas previas de las separatas por parte del alumnos para debatir en
clase.
2. Exposición de conceptos y de los temas de clase por el profesor con
apoyo visual (través de transparencias)
3. Aplicación de ejemplos prácticos relacionados al tema de clase con
intervención del alumno.
4. Participación activa del alumno en la definición de conceptos del curso.
5. Aplicación de talleres para la resolución de casos en clase a través de
grupos de trabajo conformado por 5 ó 6 alumnos.
6. Lecturas de libros y publicaciones a disposición del profesor, relacionados
con el curso para la elaboración de trabajos o casos prácticos.
7. Asesoramiento en la elaboración de un Planeamiento Informático, por los
alumnos conformados en grupos, como parte de la evaluación del curso.
8. Aplicación de controles de lectura y participación oral.
9. Inducción en el uso de herramientas CASE para la elaboración de las
arquitecturas del Plan Informático que lo requieran.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES

Los equipos y materiales a utilizar en el curso son los siguientes:


1. Separatas proporcionadas por el profesor del curso.

2. Equipo proyector de imágenes por computadora o proyector de


transparencias.

VII. EVALUACIÓN

La evaluación del curso se basa en el siguiente esquema:


Examen Parcial 30%
Examen Final 40%
Trabajo Final 20%
Casos y Controles de Lectura 10%
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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN

A. TEXTO BASE
MARTIN, JAMES. INGENIERÍA DE INFORMACIÓN BOOK II
EDITORIAL PRENTICE HALL 1990

B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

1. UNIDAD DE APRENDIZAJE I – GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO


Dirección y Administración Estratégicas - Thompson. Strickland.
Planeación Estratégica - George A. Steiner
Administración - James A.F. Stoner

2. UNIDAD DE APRENDIZAJE II – GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO


INFORMÁTICO
Estrategias y Sistemas de Información – Raphael Andrew
Artículos y publicaciones de Computer World

3. UNIDAD DE APRENDIZAJE III – METODOLOGÍA BSP (PRIMERA PARTE)


Separatas de Business System Planing de IBM

4. UNIDAD DE APRENDIZAJE IV – INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN


Ingeniería de la Información Book II – James Martin

5. UNIDAD DE APRENDIZAJE V – METODOLOGÍA BSP (SEGUNDA PARTE)


Separatas de Business System Planing de IBM

C. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

CACERES, L.. ESTRATEGIA, PLANIF. Y CONTROL


EDICIÓN 3