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SIKA COLOMBIA

ORGANIZACIÓN

Sika es una empresa multinacional que está dividida en Regiones, Unidades


Estratégicas de Negocios (SBU), Áreas y Compañías Subsidiarias.

Las áreas incluyen un grupo de Compañías Subsidiarias.

Las Regiones consisten de áreas en una zona geográfica. Sika AG y sus vinculadas
forman la estructura legal del Grupo Sika.

A) El Grupo está organizado de la siguiente forma:

La Junta Directiva de Sika es el máximo órgano ejecutivo del Grupo.

El Presidente de la Junta es responsable de la permanente supervisión de la


Administración del Grupo. Él representa a Sika frente a terceros y a la Junta frente
a los empleados de Sika.

La Administración del Grupo es responsable de la administración de las


operaciones. Su presidente puede ser un delegado de la Junta.

Los Gerentes Regionales son miembros de la Administración del Grupo,


representándola ante sus Compañías Subsidiarias.

Los jefes de Finanzas + Control, Investigación + Desarrollo, Operaciones, Industria


y Construcción son miembros de la Administración del Grupo representándola ante
sus subordinados.

Gerentes de Área, quienes son al mismo tiempo gerentes de una Compañía


Subsidiaria, pueden desempeñar ciertas tareas que les deleguen los Gerentes
Regionales

Los Gerentes Generales de Compañías Subsidiarias y SBU reportan directamente


a sus respectivos Gerentes Regionales.
B) La Junta Directiva de Compañías Subsidiarias y SBU salvaguardan los intereses
del Grupo y supervisan la administración local. Normalmente, el Gerente de Área, o
en compañías más grandes el Gerente Regional, es un miembro de la Junta.

C) El Presidente de la Junta, la Administración del Grupo y los Gerentes Regionales


emplean una mínima planta de personal. Sin embargo, pueden asignar trabajo
relacionado con el grupo al personal de las Compañías Subsidiarias.

ESTRATEGIAS

Empleados

BUENOS EQUIPOS HUMANOS

SIKA depende de la calidad de sus equipos, en Sika el estilo gerencial cooperativo,


desarrollo focalizado de empleados y transferencia sistemática de conocimiento es
su prioridad.

Innovación

Sika cuenta con estrategias de investigación y desarrollo incluyendo componentes


centralizados y descentralizados que se complementan entre sí.

Socializar el proceso estratégico y hacerlo participativo.

Transmitir la necesidad de cambio urgente.

Penetración en el mercado.

Consolidación de liderazgo.

Mejorar el posicionamiento con respecto a la calidad de la marca.

VISIÓN

Con materiales para la impermeabilización, el sellado, pegado, amortiguación,


refuerzo y protección de estructuras portantes, Sika busca ser el líder o un retador
fuerte en sus mercados objetivos claramente definidos. Producción de concreto

Mercados de Sika son:

 Sellado y pegado elástico

 Impermeabilización

 Cubiertas
 Pisos

 Rehabilitación y reforzamiento

 Manufactura Industrial (primariamente de vehículos automotores).

MISIÓN
Sika es una compañía global con una red de subsidiarias alrededor del mundo,
activa en los campos de especialidades químicas para la construcción y la industria.
Sika está comprometida con la calidad, el servicio, la seguridad y el cuidado
ambiental. Nuestros productos de marca, líderes en el mercado mundial, son
soluciones comprobadas que crean valor para nuestros clientes.

VALORES CENTRALES

 Coraje en la innovación
 Fortaleza para persistir
 El placer de trabajar juntos.

 Confianza y transparencia

 Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente

 Innovación y renovación

 Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno


cambiante

 Servicio

 Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas


de nuestro consumidores y clientes

OBJETIVOS

Sika ha sido una empresa tecnológica exitosa por más de 100 años. Desde sus
inicios, la sostenibilidad ha sido un elemento clave de la estrategia de la empresa
así como para los accionistas y la familia del fundador.
En un diálogo con grupos de interés internos y externos, Sika definió los seis
indicadores con los mayores efectos potenciales.
DESEMPEÑO ECONÓMICO: Nuestro éxito beneficia directamente a todos los
Grupos de Interés. Objetivo a 5 Años: Rentabilidad Operativa (EBIT) sobre el 10%
de las ventas netas.

SOLUCIONES SUSTENTABLES: Somos líderes en la industria. Lideramos un


portafolio de productos, sistemas y servicios sustentables.Objetivo a 5 Años:
Evaluación de todos los desarrollos de productos. Implementación de todas las
hojas de ruta.

RELACIONES CON COMUNIDADES: Construimos confianza y creamos valor con


nuestros clientes, comunidades y con la sociedad. Objetivo a 5 Años: 5% más de
proyectos por año.

ENERGÍA: Administramos cuidadosamente los recursos y costos. Objetivo a 5


Años: menos 3% por tonelada y anual.

USO EFICIENTE DEL AGUA: Aumentamos la eficiencia en las aguas y en los


materiales. Objetivo a 5 Años: tasa de menos del 3% por tonelada anual.

SEGURIDAD OCUPACIONAL: Nuestra gente deja el lugar de trabajo tal como


llegaron. Sin haber sufrido daño. Objetivo a 5 Años: tasa de accidentes menos 5%
anual.

POLITICAS

 FILOSOFÍA: Nuestra Identidad Somos una corporación suiza independiente


con compañías subsidiarias alrededor del mundo. Concentramos nuestras
actividades en sistemas y productos químicos y técnicos específicos para la
industria de la construcción y para la industria en general. Aplicamos altos
estándares éticos en nuestro trabajo.
 MERCADO: El crecer más que nuestros competidores en mercados
atractivos y convertirnos en líderes en mercados seleccionados. En
mercados menos atractivos, mantendremos nuestra posición en la medida
en que obtengamos un retorno sobre nuestra inversión, al tiempo que
tenemos en cuenta la potencial necesidad de retirarnos.
 PRODUCTO: Para fortalecer las posiciones exitosas que hemos logrado y
para desarrollar nuevo potencial de éxito mejorando permanentemente y
actualizando de forma innovadora nuestro rango de productos, sistemas y
procedimientos.
Constantemente evaluamos nuestros productos, sistemas y procedimientos
para determinar si cumplen con el propósito requerido y para identificar áreas
de mejora técnica o para mayor aceptación de mercado. Buscamos
diferenciarnos de nuestros competidores.
Constantemente expandimos y mejoramos nuestro rango de productos
introduciendo innovaciones de conformidad con las estrategias corporativas
y, cuando es posible, con las capacidades de producción.
 FINANZAS: Nuestro Propósito
Lograr flujos de caja que nos permitan
Una depreciación razonable
Una rentabilidad de patrimonio por encima del promedio
Un dividendo atractivo
 FABRICACION: Nuestro Propósito Fabricar nuestros productos con los
estándares que exige el mercado dentro del tiempo estipulado y al menor
costo posible.
 ECOLOGIA Y SEGURIDAD: Nuestro Propósito Atender los temas de
seguridad y medio ambiente a lo largo de toda la cadena de valor.
a) Responsabilidad por el medio ambiente y la seguridad como una parte
integral de cada tarea gerencial y preocupación de cada uno de los
empleados. En particular, cuidamos el medio ambiente y ponemos atención
a la seguridad de todos aquellos con quienes nos relacionamos en:
Investigación y desarrollo
Abastecimiento, producción, transporte y desecho;
Aplicación del producto en la construcción y en la industria;
 CALIDAD: Nuestro Propósito Establecer altos estándares para nuestro
trabajo y comportamiento en todas nuestras actividades y centrarnos en las
necesidades de nuestros mercados y esforzarnos por lograr un alto nivel de
satisfacción y confianza de clientes.
Medios
a) Comportamiento Gerencial: Establecer un comportamiento visible de
compromiso de calidad, mostrando iniciativa, apreciación y el uso de un
lenguaje claramente comprensible.
b) Empleados: Involucrar a todos los empleados mediante entrenamiento
continuo y específico en todos los componentes de la calidad respecto de
tecnología y comportamiento.
c) Planeación, supervisión, y control: Introducir los criterios de calidad a
través del establecimiento y el uso de medidas relevantes de desempeño en
procesos de trabajo y sistemas de reporte internos y externos.
d) Desarrollo de Productos y Sistemas: Implementación global y
mejoramiento continuo de nuestro “Proceso de Creación de Producto”.
e) Aseguramiento de la Calidad: Introducción y desarrollo continuo en todo el
mundo de su sistema de Aseguramiento de la Calidad de acuerdo con ISO
9000.
f) Ecología: Adopción del programa “Responsabilidad Integral”; introducido
por la industria química para la inclusión de todos los aspectos
ecológicamente relevantes de la cadena de valor.
g) Evaluación de Riesgos: Administración del riesgo profesional y orientado
a resultados para salvaguardar todas nuestras actividades de negocios.

PROYECTOS ESTRATEGICO Y DISTRIBUCION PARA LA


COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO.

Incrementar la utilidad de los productos que fabrica con gran utilidad de espacio o
lugar (cercano al consumidor) utilidad de tiempo, (cuando se necesita) y utilidad
de posesión.

Esto decide cómo y dónde se distribuye el producto hasta el cliente final.

- Ajustar la oferta a la demanda


- Reducir el número de contactos
- Realizar actividades de transporte, almacenamiento y conservación del
producto
- Presentar servicios adicionales: asesoramientos, Instalación, garantía, etc.
- Promocionar el producto.
MATRIZ POAM

OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO


CAPACIDAD
alto medio bajo alto medio bajo alto medio bajo
ECONOMICOS
Crecimiento del sector X X
Incremento salarial X X X
Capacidad de pago por los usuarios X X
Incremento en los costos del
X X
producto
SOCIALES
desempleo X X X
Ley anti contrabando X X
GEOGRAFICOS
Ubicación del negocio X X
MERCADO
Acceso a nuevos mercados X X
Entrada de nuevos competidores X X
Precios bajos de la competencia X X
TECNOLOGICOS
Utilización de tecnología de punta
X X
por la competencia
Dificultad de acceso a la tecnología X X