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Instituto Universitario de Tecnología

De Administración Industrial
Extensión Valencia – Ampliación San Joaquín.

Autores:
Albanis Monzon
C.I. 27609387
Yusbelys Mujica
C.I. 19.443.016
Jorge Riera
Asignatura: Ergonomía
C.I. 13.899.686
Sección: 01
Profesor: Julián Villarroel Javier Mejias
Corte: 1º C.I. 20.967.999
Mauro Olivares
C.I. 17.282.150

Valencia, 13 de Febrero de 2019.


Introducción

Desde épocas pasadas, el hombre ha buscado su comodidad en el manejo de


sus herramientas, como por ejemplo; los hombres prehistóricos daban forma a
estas utilizando variables como materiales con las que se construían capacidades
y limitaciones de las personas (dimensiones de los dedos, mano, longitud del
brazo, etc.), todo esto con la finalidad de encontrar una mejor precisión, alcance,
movilidad, fuerza, etc. Con esto nos damos cuenta que
el concepto de ergonomía se empezó a aplicar desde años anteriores con la
misma visión y en la actualidad nos podemos dar cuenta que no es fácil
adaptarnos efectivamente al proceso de trabajo, por lo tanto es necesario adaptar
el proceso de trabajo a nosotros. Por consiguiente, el concepto fue adoptado en
las primeras reuniones de gente interesadas en este aspecto, la palabra
ergonomía, derivada de los términos griegos ergo (trabajo) y nomía (conocimiento)
para bautizar a la nueva técnica.

El desarrollo tecnológico se mide sobre la base de los diversos tipos


de producción: producción artesanal, producción mecanizada, producción
automatizada; el papel del hombre en los sistemas hombre-técnica-ambiente varia
para cada uno de ellos. Es indispensable adecuar la técnica al uso humano para
que los cambios tecnológicos puedan incrementar la productividad del trabajo
preservando la salud, seguridad y bienestar de las personas. La
Ergonomía, disciplina de las comunicaciones recíprocas del hombre y su ambiente
socio técnico, propicia el ajuste constante, recíproco y sistémico entre el hombre y
el ambiente, diseñando la situación de trabajo de manera que resulte plena de
contenido y adecuada a las capacidades psicofisiológicas y necesidades del ser
humano. En la actualidad, esta área es una combinación
de: fisiología, anatomía y medicina en una rama, fisiología

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y psicología experimental en otra y física e ingeniería en una tercera.
Las ciencias biológicas proporcionan la información acerca de la estructura del
cuerpo: capacidades y limitaciones físicas del operario, dimensiones de su cuerpo,
que tanto puede levantar de peso, presiones físicas que puede soportar, etc.

El objetivo que siempre busca la ergonomía, es tratar de mejorar la calidad de vida


del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algún lugar doméstico;
en cualquier caso este objetivo se concreta con la reducción de
los riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios. La
intervención ergonómica no se limita a identificar los factores de riesgo y las
molestias, sino que propone soluciones positivas que se mueven en el ámbito
probable de las potencialidades efectivas de los usuarios, y de la viabilidad
económica que enmarca en cualquier proyecto. El usuario no se concibe como un
objeto a proteger sino como una persona en busca de un compromiso aceptable
con las exigencias del medio.

3
Indice

Paginas

Introducción 2

Índice 3

Desarrollo 4

Análisis Individual 22

Conclusión 28

Bibliografía 31

Anexos. 32

4
Desarrollo

Historia de la Ergonomía
La historia de la ergonomía inicia en los años 40, cuando emerge como disciplina
científica. Surgió al comprender que no todos los beneficios de los equipos
técnicos serían posibles si las personas eran incapaces de entender el potencial
completo del uso de dichos equipos. En términos sencillos, la ergonomía es el
estudio y el diseño de los equipos e instrumentos que mejor le cuadran al cuerpo
humano y a su movimiento. La ergonomía básica ha existido desde que los
primeros ancestros del hombre moderno comenzaron a crear unas herramientas
primitivas para facilitar las tareas.
Después de la Revolución Industrial, las máquinas y los equipos de las fabricas
comenzaron a ser construidos con consideraciones de diseño, a las que hoy nos
referiríamos como características ergonómicas.
La ergonomía en el sentido moderno comenzó a popularizarse durante la Segunda
Guerra Mundial. Los equipos militares, la maquinaria y las armas —
específicamente los aviones— se hicieron mucho más complejos.
Después de las innovaciones de la Segunda Guerra Mundial la ergonomía
continuó floreciendo, ya que sus principios se empezaron a aplicar a tecnologías
más modernas.
La ciencia de la ergonomía moderna incluye el trabajo de ingenieros industriales,
médicos ocupacionales y muchos otros campos.
La ergonomía en la antigüedad
La importancia de un buen diseño entre los humanos y las herramientas fue
notada muy temprano en el desarrollo de la especie. La historia de la ergonomía
data de la época de los primeros humanos.

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El austrolopitecus prometheus seleccionó piedras útiles como herramientas e hizo
cucharas de huesos de antílope, en un claro intento de crear y seleccionar objetos
para hacer que las tareas se hicieran más fáciles.
Se ha encontrado evidencia arqueológica de herramientas, equipos para la caza y
otros implementos en dinastías egipcias y en la antigua Grecia.
Estas herramientas eran elaboradas por el hombre e ilustraban principios
ergonómicos bastante sofisticados para su época.

La ergonomía en el siglo XX
Wojciech Jastrzebowski creó el mundo de la ergonomía, en 1857, en una narrativa
filosófica “basada en las verdades de la ciencia naturaleza”.
Los primeros conceptos para ayudar a las trabajadores a operar más
productivamente fueron publicados a mediados de 1900.
A mediados de 1900, la producción de la industria era ampliamente dependiente
del poder humano y los conceptos ergonómicos eran desarrollados para mejorar la
eficiencia del trabajador.
La administración científica, un método que mejora la eficiencia del trabajador al
mejorar el proceso de trabajo, se volvió popular.
Con la revolución industrial, las máquinas como la hiladora Jenny (una máquina
que produce hilos para hacer tela) y los trenes de laminación (un método de
planchar minerales en láminas delgadas), fueron desarrollados para mejorar los
procesos de trabajo. Ésta es la misma motivación detrás de la mayoría de los
aspectos de la ergonomía.
Frederick W. Taylor era un pionero en este acercamiento y evaluaba trabajos para
determinar la mejor manera en la que podían ser realizados.

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En Bethlehem Steel, Taylor incrementó dramáticamente la producción de los
trabajadores y los sueldos en unas tareas de paleo, al combinar la pala con el tipo
de material que estaba siendo movido (cenizas, minerales o carbón).
Frank y Lilian Gilbert hicieron que los trabajos fueran más eficientes y menos
fatigantes a través del análisis del movimiento y las herramientas estandarizadas,
materiales y el proceso de trabajo.
Al aplicar este proceso, el número de movimientos al colocar los ladrillos se redujo
de 18 a 4,5, permitiendo que se incrementara el ritmo de su colocación de 120 a
350 ladrillos por hora.
La mayoría de los diseños de esta época eran creados para incrementar la
velocidad y la eficiencia de la producción, en vez de crear comodidad de uso para
los trabajadores involucrados.
La ergonomía en la Segunda Guerra Mundial
Se considera a la Segunda Guerra Mundial como el principio real del estudio de la
ergonomía.
La Segunda Guerra Mundial dio pie al gran interés en la interacción entre el
humano y la máquina, dado que la eficiencia del equipo militar sofisticado (como
los aviones) podía estar comprometida por el mal diseño o un diseño confuso.
Los conceptos de diseño de máquinas apropiadas para el tamaño del soldado y
los botones de control lo suficientemente entendibles y lógicos, evolucionaron.
Los psicólogos experimentales estudiaron los accidentes aéreos y llegaron a la
conclusión de que muchos de los accidentes ocurrían debido a conceptos de
diseño pobre o ilógico que no tomaban en cuenta el cuerpo humano. Éste fue el
comienzo del estudio de las capacidades humanas propio de la ergonomía.
Las características cognitivas humanas se empezaron a tomar en cuenta para el
diseño de las máquinas. Así es como la ciencia de los factores humanos se ha
desarrollado en el contexto de la psicología aplicada.

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La ergonomía moderna
Actualmente, este campo científico no sólo provee diseños cómodos y seguros,
tales como aquellos que previenen los errores humanos y aquellos que se
encuentran en productos de uso común; también se expande a las áreas de
medicina, herramientas de guerra, aviación, tráfico, sistemas de tráfico e
instalaciones públicas.
A partir de 1960, la disciplina se extendió a los equipos de computadora, seguido
por el estudio del software para las computadoras en los 70. Más adelante,
incorporó el uso del Internet y la automatización de la tecnología de adaptación, a
partir del año 2000.
En Estados Unidos, los investigadores se concentraron en las ciencias de
comportamientos, tales como la psicología experimental y la tecnología. Por su
lado, el énfasis en Europa ha sido la fisiología humana.
Hoy en día, la ciencia de la ergonomía es una combinación de varias disciplinas,
incluyendo la psicología, la ingeniera y la fisiología.
Cuando se habla de ergonomía ya no se refiere a los problemas y quejas físicas.
La ergonomía actual se ha convertido en un campo muy amplio que busca algo
más que la prevención de los problemas de salud.
Su foco actual es la interrogante de cómo se puede alinear al ser humano con la
ejecución de sus tareas. Si esto se realiza de manera correcta, se pueden tener
muchas ganancias de tiempo y niveles de productividad más altos.

Tipos de ergonomía

La ergonomía es una disciplina diversa, que trata con diferentes aspectos de la


realidad y la relación u adecuación persona-producto-entorno. Esta amplia
diversidad hace que podamos valorar la existencia de diversos tipos de
ergonomía. Si bien existen muchas más, las cuatro más conocidas son las
siguientes.

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1. Ergonomía física
Cuando hablamos de ergonomía la mayor parte de las personas imagina la
adecuación física del entorno o de los productos. Es la que se encarga de valorar
el material de trabajo, la postura corporal durante el horario de trabajo o los
espacios de cara a evitar la aparición de problemas físicos o facilitar el desempeño
en el trabajo, teniendo especialmente en cuenta el factor fisiológico/mecánico.

2. Ergonomía cognitiva
Este tipo de ergonomía es muy diferente del anterior, estando centrado en las
implicaciones y la adecuación del puesto o producto a las capacidades y
necesidades psicológicas del sujeto.
Estamos hablando de aspectos como la gestión del estrés y la presencia de
dispositivos o servicios para reducirlo, la carga de trabajo, el tratamiento del
impacto emocional de algunos puestos (por ejemplo, el cirujano del ejemplo inicial)
o la interacción entre los materiales y las capacidades cognitivas del sujeto.

3. Ergonomía organizacional
En este caso estamos ante un tipo de ergonomía centrado no ya en la relación
entre sujeto-puesto de trabajo sino en la relación sujeto-institución. En este sentido
se analiza el qué actividades lleva a cabo cada uno, la gestión de los recursos
humanos o la comunicación interna de la empresa.

4. Ergonomía ambiental
Dedicada a la evaluación y asignación de espacios, valora elementos como el
ruido o el nivel de luminosidad o temperatura que pueden afectar al sujeto.

5- Ergonomía preventiva
La ergonomía preventiva tiene como objeto crear conciencia en los trabajadores
en cuanto a la seguridad en los espacios laborales y la importancia de la salud
física y mental.
Asimismo, resalta la relevancia de desenvolverse en espacios cómodos que
permitan reducir la fatiga muscular en la medida de lo posible.
6- Micro-ergonomía

9
La micro-ergonomía tiene como objetivo principal la creación de productos que se
caractericen por ser fáciles de utilizar y de integrar en el ambiente en el que se
desenvuelven los individuos.
Sumado a esto, los diseños desarrollados por la micro-ergonomía son funcionales,
confiables, cómodos y seguros
7- Macro-ergonomía
La macro-ergonomía se basa en el diseño de programación y software que
facilitan el trabajo de los usuarios.
Está a favor de un sistema en el que coexistan los factores humanos y
tecnológicos con el objeto de maximizar el funcionamiento de la institución.
8- Ergonomía Correctiva
Es la rama de la disciplina que se encarga de evaluar los espacios en los que se
desenvuelven los seres humanos.
Esta comprueba que se lleven a cabos medidas que protejan la integridad física y
mental de los individuos que trabajan en dichos ambientes.

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Desarrollo Generalizado de 3 métodos Ergonómico

1º Método RULA:

Es método desarrollado para realizar investigaciones ergonómicas en lugares de


trabajo donde los requerimientos del puesto probablemente están relacionado con
desordenes de extremidades superiores. Es una herramienta para la evaluación
biomecánica y de postura con particular atención al cuello, tronco y extremidades
superiores.

2º El método RODGERS:

Es más apropiado para evaluar el riesgo de acumulación de fatiga en tareas que


son realzadas por más de una hora y en donde están presentes posturas
incomodas o esfuerzos frecuentes.

3º El método QEC:

Tiene una gran aplicación y es útil para la amplia variedad de tareas en la


industria, calcula el cambio de exposición de factores de riesgo musculo-
esqueléticos antes y después de una intervención ergonómica. Finalmente
compara exposiciones entre dos o más personas haciendo la misma tarea o entre
personas haciendo diferentes tareas.

OWAS: Ovako Working Posture Analysis System

El método OWAS fue desarrollado en la década de los 70 entre la Ovako Steel


Company y el Finish Institute of Occupational Health en Helsinki (Karhu, Kansi et
al. 1977). El desarrollo de este método de análisis surge de la necesidad de
identificar y evaluar posturas inadecuadas de trabajo; pues muchas de las tareas

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que se desarrollaban en la industria del acero requerían de gran esfuerzo físico,
por lo que acarreaban problemas músculo-esqueléticos que se reflejaban en un
incremento en el número de incapacidades laborales y retiros tempranos. El
método es una herramienta para identificar aquellas posturas que pudieran ser
responsables de problemas músculo- esqueléticos, a fin de poder mejorar las
condiciones de trabajo a través de la instrumentación de medidas correctivas y,
eventualmente, para el logro de una mejor planeación tecnológica para la
producción.
Dentro de los aspectos que deben ser observados con OWAS se encuentra la
postura de la espalda (cuatro categorías), postura de los brazos (tres categorías),
postura de las piernas (siete categorías) y la carga manipulada (tres categorías),
resultando en 252 combinaciones posibles que han sido clasificadas en cuatro
categorías de acción (ver figura 1).
En la tabla siguiente se muestran las cuatro categorías de acción que indican la
necesidad de intervención ergonómica definidas en OWAS.
Tabla 1. Categorías según OWAS.

Categoría Descripción de la categoría Acción

Postura natural y normal sin efectos dañinos para No requiere acción.


1
el sistema músculo-esquelético.

2 Postura con posibilidad de causar daño al Se requieren


sistema músculo-esquelético. acciones cercanas
en un futuro
cercano.

3 Postura con efectos dañinos sobre el sistema Se requieren


músculo-esquelético. acciones correctivas
lo antes posible.

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4 La carga causada por estas posturas tiene Se requiere tomar
efectos sumamente dañinos sobre el sistema acciones correctivas
músculo-esquelético. lo antes posible

El análisis de las tareas requiere la observación directa durante intervalos iguales


a lo largo de un período de actividad normal. Así se obtiene la frecuencia de las
diferentes posturas y la proporción que representan durante el tiempo de la
actividad. Este clasifica las posturas observadas de acuerdo a cuatro dígitos:
espalda, brazo, piernas y carga manipulada o fuerza necesaria.
El método OWAS se basa en observaciones a intervalos en el tiempo y realiza una
estimación del % del tiempo de trabajo que representa cada postura o tipo de
postura. Pudiéndose considerar como una técnica de muestreo por observaciones
instantáneas.
Las observaciones deben ser realizadas empleando un sistema de intervalos
iguales, siendo usualmente el intervalo de 30 o 60 segundos. La razón
fundamental que conlleva a esto es que es muy difícil y forzoso para el observador
realizar observaciones en estudios de campo con intervalos más pequeños, los
cuáles pueden realizarse en los casos que es posible analizar la tarea mediante
una filmación o la naturaleza de la tarea lo requiere (ej. ciclos cortos). El período
de observación no debe exceder los 40 minutos sin un periodo de 10 min para
descansar, de esta forma se evita el cansancio del observador (Karhu, Kansi et al.
1977).

Fortalezas
• Ampliamente usado y documentado.
• Las clasificaciones OWAS de posturas han sido bien asociados con la carga

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percibida y malestar.
• El método ha mostrado una buena confiabilidad intra/inter observador.
• Ha sido reportada asociación entre las evaluaciones con OWAS y la ocurrencia
de desórdenes de la espalda en estudios transversales.
Fuente: (Takala, Pehkonen et al. 2010)

Limitaciones
• No separa las extremidades superiores (derecha e izquierda).
• No se realizan las evaluaciones del cuello y los codos/muñecas.
• Es insuficiente la codificación de la postura de los hombros.
• El tiempo empleado para su aplicación es considerable.
• No considera la repetición o la duración de las posturas secuenciales.

OCRA: Occupational Repetitive Actions

El índice OCRA (Colombini 1998), es el resultado de dividir el número de acciones


técnicas (ATA), obtenido al analizar la tarea, y las acciones técnicas de referencia
(RTA). El valor de las RTA se obtiene considerando la frecuencia y repetitividad de
los movimientos, el uso de la fuerza, tipos de postura, distribución de los períodos
de recuperación y factores llamados adicionales (ej. vibración y compresión
localizada de los tejidos). El método OCRA proporciona dos índices separados
para las extremidades superiores (hombro y codo/muñeca/mano), uno para el lado
derecho del cuerpo y el otro para el izquierdo. En la práctica el índice OCRA se
define como:

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Los autores del OCRA también han diseñado la lista de chequeo OCRA
(Occhipinti and Colombini 2001), un instrumento de análisis más simple y sintético,
y por ende menos preciso. Su empleo no debe ser considerado como una
alternativa a la utilización del índice OCRA, sino más bien, como un instrumento
de exploración rápido y relativamente poco costoso. La recopilación de
información para usar la lista de chequeo requiere de 10 a 30 minutos por puesto
(Colombini, Occhipinti et al. 2005).

Procedimiento

El procedimiento de análisis OCRA permite obtener (Colombini, Occhipinti et al.


2005):

 Los niveles precisos de exposición del operador.


 Informaciones precisas sobre los factores que inciden mayoritariamente en el
resultado del índice.
 Informaciones precisas para determinar criterios para un diseño correcto.
 Indicaciones precisas para poder reinsertar a los sujetos que ya están sufriendo
patologías de las extremidades superiores por sobrecarga biomecánica.
 Previsiones acerca de las incidencias de nuevos casos de desórdenes músculo-
esqueléticos de origen laboral en función del índice.

La utilización del método OCRA requiere de una formación específica, que debería
ser llevada a cabo por personas con experiencia en el análisis de puestos de

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trabajo y en organización del trabajo. El empleo óptimo de este método requiere la
creación en la empresa de un grupo interdisciplinario. El procedimiento de
evaluación se puede fragmentar en tres grandes etapas:

1. La determinación de la frecuencia de las acciones técnicas por minutos y el


cálculo del número real global de acciones técnicas (ATA) llevadas a cabo durante
el trabajo, para cada miembro superior.

2. El cálculo del número global de acciones técnicas de referencia (RTA)


durante el trabajo en función de la frecuencia de los esfuerzos, de las posturas o
movimientos forzados, de la repetición de movimientos similares, presencia de
factores adicionales (ej. frío, guantes, vibraciones, movimientos bruscos, …), del
tiempo de recuperación y de la duración de por día de las tareas repetitivas. Esta
fase requiere de numerosas cuantificaciones (ej. porcentaje de tiempo que el
hombro está en flexión o abducción de 80 grados o más, la muñeca está en
desviación radial o cubital mayor de 20 grados, el agarre, la fuerza, entre otras).

3. Cálculo del índice de riesgo OCRA=ATA / RTA. El resultado se interpreta


teniendo en cuenta la tabla siguiente:

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Índice OCRA Zona Nivel de riesgo Acciones

≤ 2,2 Verde No hay riesgo No hay acción a tomar

Mejoras recomendadas por los


2,3-3,5 Naranja Riesgo muy bajo factores de riesgo: postura, fuerza,
acciones técnicas, entre otras.

Rediseño necesario de las tareas y


> 3,5 Rojo Riesgo
de los lugares de trabajo.

Fortalezas

1. Se consideran los períodos de recuperación.

2. Se tiene en cuenta la percepción del trabajador.

3. Se consideran gran cantidad de características del trabajo.

4. Se han realizado estudios de validez predictiva (Occhipinti and Colombini 2007)


y ha sido incluido en normativas internacionales.

Limitaciones

1. Es necesario realizar un estudio de tiempo para su empleo.

2. Es costoso obtener un panorama general en una muestra grande puestos de


trabajo. Su empleo requiere mucho más esfuerzo que otros métodos existentes.

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3. Es necesario un buen entrenamiento de los observadores.

ERIN: Evaluación del Riesgo Individual


Para utilizar la versión de ERIN en línea pulse aquí.

Evaluación del Riesgo Individual (ERIN) es un método observacional desarrollado


para que personal no experto evalúe individuos expuestos a factores de riesgo de
desórdenes músculo-esqueléticos (DMEs) de origen laboral. Fue concebido a
partir de los métodos existentes, la evidencia epidemiológica sobre los DMEs y las
necesidades y limitaciones de los especialistas dedicados a la ergonomía y
seguridad y salud en las empresas.
ERIN evalúa la postura del tronco, brazo, muñeca, cuello y su frecuencia de
movimiento; el ritmo, dado por la velocidad de trabajo y la duración efectiva de la
tarea; la intensidad del esfuerzo, resultado del esfuerzo percibido por el evaluador
y su frecuencia, y la autovaloración -percepción del estrés referido por el sujeto
sobre la tarea que realiza-.
ERIN recomienda niveles de acción ergonómica según el nivel de riesgo global, el
que es calculado sumando el riesgo de las siete variables evaluadas (Ver tabla 1).
El modelo aditivo empleado permite fácilmente identificar la influencia de cada
factor y localizar que elementos deben ser cambiados para disminuir el nivel de
riesgo global.
Este método es aplicable en tareas estáticas y dinámicas, no requiere de
equipamiento especial y puede ser utilizado en el diseño y rediseño de puestos de
trabajo, contribuyendo a la prevención de los DMEs (Rodríguez and Guevara
2011; Rodríguez and Pérez 2011).

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Tabla 1. Niveles de riesgo y acción ergonómica recomendada según el
riesgo global en ERIN.

Zona Riesgo global Nivel de riesgo Acción ergonómica

7-14 Bajo No son necesarios cambios.


Verde

Se requiere investigar a fondo,


15-23 Medio
Amarillo es posible realizar cambios.

Se requiere realizar cambios


24-35 Alto
Naranja en breve periodo de tiempo.

Muy Alto Se requiere de cambios


>36
Rojo inmediatos.

Procedimiento
Paso 1: Determinar la(s) tarea(s) que serán evaluadas. Es posible que el
trabajador realice más de una tarea durante el día y se desee elegir alguna(s) de
ellas, pues el tiempo disponible para hacer la evaluación es limitado. En este caso
para la elección de la tarea deben considerarse el porcentaje de tiempo dedicado
a cada tarea, la magnitud del esfuerzo realizado, la frecuencia de acciones o el
criterio del propio trabajador o personal que labora en el área.
Paso 2: Determinar la postura crítica y la frecuencia de movimiento para cada
parte del cuerpo evaluada. Para esto es necesario observar al trabajador durante
varios ciclos de trabajo. En el caso en que las partes del cuerpo evaluadas en
ERIN (tronco, brazo, muñeca y cuello) mantengan una postura con poca
variabilidad en el tiempo, es recomendable evaluar la postura que más se repite
para cada parte del cuerpo y comparar los resultados con las posturas críticas. La

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frecuencia de movimiento para cada parte del cuerpo evaluada debe ser
determinada por el número de veces que se mueve la parte del cuerpo y no por la
cantidad de veces que la postura crítica se repite.
Paso 3: Determinar el valor de riesgo por variable.
Paso 4: Sumar todos los valores de riesgo para obtener el riesgo global.
Paso 5: Determinar el nivel de riesgo correspondiente y las acciones ergonómicas
recomendadas basado en el riesgo global.

Fortalezas
• El procedimiento para estimar el riesgo de exposición usando la hoja de campo
es sencillo y permite identificar fácilmente que factor debe ser modificado para
disminuir el riesgo de exposición, siendo de gran utilidad para establecer
prioridades en las intervenciones ergonómicas y evaluar el impacto de estas.
• Un observador familiarizado con ERIN, emplea entre 5 y 10 minutos en la
evaluación.
• El uso combinado de diagramas y palabras para describir los rangos de
movimiento de las partes del cuerpo facilita la evaluación.
• El diseño de la hoja de campo y los pasos ubicados al principio de esta
contribuyen a elevar el valor práctico del método.
• Se han reportado estudios de confiabilidad inter/intra observador, siendo de
moderada a buena en la mayoría de las variables.
• Cuenta con una aplicación informática.
Fuente: (Rodríguez 2011).

Limitaciones
• ERIN debe ser considerado una herramienta que permite realizar un primer
acercamiento en la evaluación de la exposición a factores de riesgo de DMEs.

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• En puestos de trabajo donde se afecten principalmente las extremidades
inferiores y cuando se desea evaluar el agarre, ERIN no debe ser usado

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Análisis Individual
Jorge Riera
C.I. 13899686
La historia de la ergonomía data de la época de los primeros humanos.
El austrolopitecus prometheus seleccionó piedras útiles como herramientas e hizo
cucharas de huesos de antílope, en un claro intento de crear y seleccionar objetos
para hacer que las tareas se hicieran más fáciles.
Se ha encontrado evidencia arqueológica de herramientas, equipos para la caza y
otros implementos en dinastías egipcias y en la antigua Grecia.
En términos sencillos, la ergonomía es el estudio y el diseño de los equipos e
instrumentos que mejor le cuadran al cuerpo humano y a su movimiento. Después
de la Revolución Industrial, las máquinas y los equipos de las fábricas comenzaron
a ser construidos con consideraciones de diseño, a las que hoy nos referiríamos
como características ergonómicas.
A mediados de 1900, la producción de la industria era ampliamente dependiente
del poder humano y los conceptos ergonómicos eran desarrollados para mejorar la
eficiencia del trabajador. De allí que aparecen diferentes tipos de ergonomía,
dependiendo del trabajo que realizaría la persona en dicha área o lugar de trabajo.
El objetivo que siempre busca la ergonomía, es tratar de mejorar la calidad de vida
del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algún lugar doméstico;
en cualquier caso este objetivo se concreta con la reducción de
los riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios. La
intervención ergonómica no se limita a identificar los factores de riesgo y las
molestias, sino que propone soluciones positivas que se mueven en el ámbito
probable de las potencialidades efectivas de los usuarios, y de la viabilidad
económica que enmarca en cualquier proyecto. El usuario no se concibe como un
objeto a proteger sino como una persona en busca de un compromiso aceptable
con las exigencias del medio.

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Yusbely Mujica.
C.I. 19.443.016
En base a la teoría antes mencionada, la ergonomía es una ciencia que se
encarga de facilitar las actividades diarias del trabajador o trabajadora en cualquier
lugar a desempeñar dentro del campo laboral. Tiene como propósito adaptar el
entorno tomando en cuenta las capacidades y limitaciones del personal para
obtener buenos resultados al nivel físico, mental, psicológico con la finalidad de
aumentar la productividad en cualquier área de trabajo. Desde la época primitiva el
hombre y la mujer sufrían cualquier tipo de lesiones causadas por las condiciones
desfavorables de trabajo que presentaban en ese momento, cabe destacar que no
tenían los implementos necesarios para poder desarrollar sus habilidades y
destrezas de acuerdo a sus límites, por ello comenzaron a diseñar instrumentos
que les permitieron desenvolverse de forma adecuada. Con el pasar de los años la
evolución del diseño de aparatos mecánicos tuvo un crecimiento exponencial que
más allá de nuestra imaginación, llegando al tiempo en que ocurrió una
transformación histórica la Revolución Industria del sistema donde inicio del
desarrollo de una nueva sociedad eficiente; en el desenvolvimiento laboral por ello
se pasó de realizar oficios manualmente a la creación de infraestructuras dando
como objetivo la automatización del proceso productivo reduciendo la relación
horas-hombre. Ya dejando atrás la parte histórica y evolutiva de la ergonomía
como concepto, pasamos a los tipos mencionados en el trabajo son el reflejo de lo
que se necesita para mejorar las condiciones de trabajo, pues los distintos tipos
mencionados en el trabajo, estudian el total desenvolvimiento de ser humano ante
cualquier situación que pueda ocurrir en un momento dado, aplicando las debidas
correcciones pertinentes que permitan el buen desarrollo del trabajo a fin de evitar
lesiones que puedan afectar la integridad del trabajador(a).El enfoque de los
métodos anteriores es en la evaluación de los riesgos existentes en el ambiente
de trabajo a fin de dificultar el buen desempeño del trabajador(a). Por lo tanto, se

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debe aplicar dichos estudios y hacer su respectiva evaluación a nivel cualitativo y
cuantitativo para aumentar el proceso productivo. Además de cumplir con los
estándares de calidad de los trabajadores(as) con la finalidad de satisfacer las
necesidades básicas no afectando así su rendimiento.

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Monzón Albany
CI: 27609387

Los fundamentos de la ciencia de la ergonomía parece que se han establecido


dentro del contexto de la cultura de la Antigua Grecia, en el diseño de
herramientas en sus lugares de trabajo, cuyos conocimientos multidisciplinares
estudian las capacidades y habilidades de los humanos, analizando aquellas
características que afectan al diseño de productos o procesos de producción,
para prevenir los los riesgos; ya que la ergonomía tiene un carácter integrativo y
anticipativo que tiende a crear herramientas, maquinas, puestos de trabajo y
métodos que se adapten a las capacidades y limitaciones humanas.

Según su dominio, se divide en cognitiva, física y la organizacional.

 La ergonomía cognitiva, estudia los procesos mentales.


 La ergonomía física, estudia la adaptabilidad física.
 La ergonomía organizacional, estudia la optimización de sistemas
psicotécnicos.

El método rula: Es una herramienta para la evaluación biomecánica y de postura


con particular atención al cuello, tronco y extremidades superiores.

El método RODGERS: Es más apropiado para evaluar el riesgo de acumulación


de fatiga en tareas que son realzadas por más de una hora y en donde están
presentes posturas incomodas o esfuerzos frecuentes.

El método QEC: Tiene una gran aplicación y es útil para la amplia variedad de
tareas en la industria, calcula el cambio de exposición de factores de riesgo
musculo-esqueléticos antes y después de una intervención ergonómica.

Estos métodos hacen que el desempeño del trabajador en su área de trabajo sea
más eficiente y seguro.

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Mauro Olivares
Ci: 17.282.150

La ergonomía es una ciencia o disciplina que surgió desde muy temprano en la


humanidad para ayudar a tener mas confort y bienestar posibles, en función de la
adaptación de las maquinarias al hombre y desde mi punto de vista producto de
que los trabajadores as. de su trabajo se enfermaban, los médicos y científicos
voltearon sus ojos al estudio de este fenómeno que surgió en calor de la
industrialización y la producción en masas en EUROPA y EEUU, este ultimo y con
la primicia de ensayo y error. En la actualidad con los avances tecnológicos en
surgidos nuevas enfermedades y también el desarrollo de la ciencia existiendo
muchos métodos ergonómicos para la obtención de datos recopilados y un puesto
de trabajo y llevado al laboratorio para el mejoramiento continuo en el proceso
productivo industrializado, es de resaltar que hoy en día en VENEZUELA la
LOPCYMAT en sus art 69,70,40,53 y 56 tiene le da la potestad al empleador y al
trabajador para entre ambas partes se mejoren y respeten las relaciones
laborales en materia de salud y seguridad en trabajo.

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Javier Mejias
C.I: 20.967.999
Proviene de las palabras Griegas ERGON (trabajo) y NOMOS (norma o doctrina),
en 1949 la ergonomía es conocida en Inglaterra con mucho augedonde luego
comenzaría a extenderse como ejemplo por todo el mundo.
Tiene sus raíces en tiempos desde A.C., y se remonta a aquellos tiempos en
Egipto donde se realizan labores en las que los esclavos eran sometidos a
trabajos fatigosos e inhumanos, pero al pasar del tiempo fueron estableciendo
mejoras en las condiciones de los esclavos, buscando tener una mejora física en
ellos para obtener buenos resultados con respectos a las obras arquitectónicas,
inconscientemente establecían medidas para que el trabajador rindiera en sus
actividades, una de las medidas fue un día libre para descansar de la jornada , les
permitían a los esclavos tener mujer para estar mentalmente motivados y con esta
medida el hijo de la pareja era otro esclavo más para el faraón, el cual obtenía sin
tener que ir a la guerra, también aquellos esclavos que laboraban en la
construcción les asignaban un área donde recibían atención medica dejando en
evidencia del primer seguro médico.
A principios del 1900 se publicó “Ocupaciones peligrosas” (Sir Thomas Oliver), y
luego “Enfermedades Propias de los oficios”, que hizo que la medicina laboral se
difundiera por el mundo, provocando la aparición de grupos médicos dedicados a
la especialidad laboral.
La importancia de pasar la jornada laboral en un ambiente saludable es un
aspecto que cada vez más se tiene en cuenta en las empresas de nuestro país
gracias a la implantación de políticas de prevención de riesgos laborales que velan
por conseguir unas condiciones de trabajo idóneas y evitar los posibles accidentes
que se pudieran producir al realizar cada tarea.

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CONCLUSIÓN
La ergonomía es una técnica que cuenta con bastantes áreas de aplicación como
se mencionó anteriormente, y con enfoques distintos, buscando la adaptación del
medio. Los ergónomos o ergonomistas son científicos especializados en el estudio
de la interacción de las personas con los objetos con que entran en contacto,
particularmente los objetos artificiales. Su trabajo proporciona información que
ayuda a otros especialistas, como diseñadores e ingenieros, a mejorar la facilidad
de uso de los productos que desarrollan.

Se observa que la ergonomía no solo puede ser aplicada en aquellos procesos de


trabajo dentro de una industria, sino también en cualquier espacio o actividad en
nuestros hogares, todo esto con la finalidad de lograr un mejor desempeño y evitar
posibles errores. En la actualidad, los diseñadores e ingenieros se basan en la
investigación de los factores humanos, como por ejemplo los estudios
experimentales de datos antropométricos (medidas corporales) y facilidad de uso,
para ayudar a fabricar productos más fáciles de entender, más seguros de
manejar y mejor adaptados al cuerpo humano.

Desde la época primitiva el hombre y la mujer sufrían cualquier tipo de lesiones


causadas por las condiciones desfavorables de trabajo que presentaban en ese
momento, cabe destacar que no tenían los implementos necesarios para poder
desarrollar sus habilidades y destrezas de acuerdo a sus límites, por ello
comenzaron a diseñar instrumentos que les permitieron desenvolverse de forma
adecuada para realizar las diferentes rutinas de manera sencilla, con el objetivo de
prevenir accidentes e incidentes que puedan ocasionar múltiples lesiones e
incluso la muerte del individuo. Con el pasar de los años la evolución del diseño de
aparatos mecánicos tuvo un crecimiento exponencial que más allá de nuestra
imaginación, llegando al tiempo en que ocurrió una transformación histórica del

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sistema de trabajo marcando así el inicio del desarrollo de una nueva sociedad
eficiente; llegando al acontecimiento importante conocido como la Revolución
industrial, en ese periodo el hombre se vio en la necesidad de tomar un rumbo
diferente en cuanto al desenvolvimiento laboral por ello se pasó de realizar oficios
manualmente a la creación de infraestructuras dando como objetivo la
automatización del proceso productivo reduciendo la relación horas-hombre.
Durante del siglo XX el hombre se vió afectado gradualmente en cuanto al
rendimiento laboral, esto se debe a todos los avances en el diseño de
infraestructuras, herramientas e instrumentos con la particularidad de que dichos
materiales son adaptados a las características de cualquier persona para optar por
un buen desempeño en un área determinada. La ergonomía no aplica solamente
para el plano de seguridad industrial, este término poco conocido aplica en nuestra
vida cotidiana, el único propósito de desarrollar nuevas edificaciones para el
mejoramiento del trabajador (a) es reducir la cantidad de incidentes y accidentes
ya que estadísticamente son muy alarmantes debido a la calidad de estos.
Ya dejando atrás la parte histórica y evolutiva de la ergonomía como concepto,
pasamos a los tipos más comunes que son el reflejo de lo que se necesita para
mejorar las condiciones de trabajo, estas son las siguientes:

 Ergonomía Física

 Ergonomía de necesidades físicas

 Ergonomía Cognitiva

 Ergonomía Organizacional

 Ergonomía ambiental

 Ergonomía correctiva

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 Ergonomía preventiva

 Micro-ergonomía

 Macro-ergonomía

Que tienen en común los tipos de ergonomía existentes en la actualidad, pues los
distintos tipos mencionados en el párrafo anterior estudian el total
desenvolvimiento de ser humano ante cualquier situación que pueda ocurrir en un
momento dado, aplicando las debidas correcciones pertinentes que permitan el
buen desarrollo del trabajo a fin de evitar lesiones que puedan afectar la integridad
del trabajador(a).

Tomando como base el artículo 60 de la ley orgánica de prevención, condiciones y


medio ambiente de trabajo (LOPCYMAT) el patrono o patrona de una empresa
deberá adecuar los métodos de trabajos que sean útiles utilizados en el proceso
de trabajo a las características psicológicas, cognitivas, culturales y
antropométricas de los trabajadores y trabajadoras. Utilizando los diferentes
métodos de ergonomías.

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Referencias Bibliográficas.

https://www.lifeder.com/historia-ergonomia/
https://www.lifeder.com/tipos-de-ergonomia/
https://www.monografias.com/trabajos17/ergonomia/ergonomia.shtml

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ANEXOS

Figura 1. Clasificaciones de las posturas según OWAS.

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