Solución

1. Estoy de acuerdo que los presupuesto enfrentan problemas ya

que los fenómenos económico pueden ser motivo para que
ocurran cambios en los que se haya previsto en presupuesto;
la fluctuación de la inflación influye mucho en empresas
realizan presupuesto a corto y a largo plazo. Ya que estas
realizan presupuestos de años venideros teniendo en cuenta
que la inflación incide directamente en los flujos de efectivos de
sus proyectos, y de esta manera distorsionar las decisiones en
la preparación del presupuesto de capital de trabajo. En cuanto
la evolución es un factor muy importante y se debe tener muy
en cuenta ya que en algunos casos puede beneficiar y en otros
perjudicar nuestro presupuesto dependiendo de la moneda
nacional y en el momento en el que se haga efectivo de capital
debido esto la devolución genera incertidumbre haciendo que
gestión empresarial se torne más complicada.

2. La planeación y los presupuestos si se convierten de mayor

utilidad en ambientes económicos llenos de incertidumbres
puesto que las organizaciones se enfrentan diariamente a una
economía muy fluctuante y entre más incertidumbre mayor será
el riesgo que deberán asumir por tanto deben planear y
controlar sus actividades y la toma de decisiones debe de ser
precisa si desean estar al nivel de sus competidores , además
pienso que los presupuestos surgen como una herramienta que
ayuda a las organizaciones a encontrar un norte en cuanto al
cumplimiento de sus metas y con ellos lograr planear y
 controlar los indicadores de la economía y su relación con los
aspectos administrativos de la organización

3. Pienso que sin ´presupuesto las decisiones gerenciales son

objetivas puestos que los presupuestos son objetivos ya que
están atenidos al criterio de quien los realiza o de quien los
determina , porque existen empresas en las que las decisiones
son más cíclicas en las que podemos basarnos en hechos
anteriores , en cambio que habrán empresas en las que las
decisiones gerenciales dependerán mucho de las fluctuaciones
de la economía o de los indicadores económico existiendo así
un mayor riegos e incertidumbre en las decisiones generales

4. Estoy de acuerdo en que los presupuesto son parte

fundamental para valorar las realizaciones gerenciales ya que
cuando no se hace un presupuesto los gerente tomas
decisiones desde su perspectiva y esto implica que estos se
vean afectados por los intereses de ellos en cambio en cambio
cuando se realiza un presupuesto y esto ayuda a cumplir metas
y objetivos y esto se ve reflejado en la experiencia y la
efectividad de las decisiones gerenciales para lograr controlar
y planificar las decisiones administrativas y financiera de la
organización .

A. La actitud del gerente está encaminada hacia la experiencia en

el mercado el pronóstico de la economía y de los indicadores
económico y no en la importancia de este instrumento como lo
es el presupuesto, ya que es un muy eficaz ya que este puede
asegurar el logro de los objetivos de las operaciones de la
empresa y fortalecer el control interior y evitar riesgos
accidentales y optimizar la distribución de recursos.
B. Si yo fuera el encargado me sentiría muy mal por los
cometarios de la gerencia ya que la importancia para
proyectar y estimar los gastos e ingresos de una empresa que
puede ser a corto o largo plazo, asiendo comparaciones de los
años anteriores para desarrollar una mejor inversión a si tener
menos gastos y mayores ingresos para la compañía es decir si
hacemos un buen presupuesto asiendo consultas a las
diferentes área de la compañía , como al área de ventas
cobranza, compras etc .ya que todo presupuesto debe ser
preparado por un especialista , el cual es el encargado de
identificar cualquier costo y el monto la para la iniciación de
cualquier proyecto .

C. Es el estudio mediante el cual se identifican los diferente costo

y el monto para el inicio de cualquier proyecto empresarial. el
presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y
financieros para desarrollar o llevar acabo las actividades
procesos o para obtener los medios esenciales que deben
calcularse como el costo de la realización el costo del tiempo y
el costo de adquirí nuevos recursos.
 Objetivos generales

 Medir las habilidades para interpretar retener la información,

visualizar hacía donde conduce todos los esfuerzos que
serializan en un negocio o en una e empresa para elaborar
información que pueda servir para la toma de decisiones.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, fijar
responsabilidades En las diferentes dependencias de la empresa
para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure
la marcha de empresas en forma integral.
 Conclusión

Des pues de haber analizados todos los elementos con base a los
presupuestos concluyo que la base del éxito en un empresa es la
habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de
la organización.

Que un presupuesto es un plan de operaciones y recursos que una

empresa se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos monetarios.

Que el presupuestario implica la necesidad de una etapa previa de

prevención y planificación.
 Introducción
Los presupuestos constituyen unas de las principales herramientas de
planeación y control, por lo tanto es importante comer cual es la
implicación de los mismos en la dirección de una empresa y las
ventajas o desventajas que se derivan del diseño e implementación de
un plan presupuestario.
 Objetivos específicos
 Planificar, integrar y dirigir sistemáticamente todas las
actividades que una empresa, organización, familia, o persona
debe desarrollar en un periodo determinado.
 Establecer base de comparación para evaluar resultados
 Taller N1 de presupuesto

Formule sus comentarios acerca de los enunciados siguientes

1. Los presupuestos enfrentan el problema de la intercesión de

fenómenos económicos como la inflación ola devolución en el
cumplimiento de los presupuestos de los pronósticos monetarios

2. La planeación y los presupuestos resisten mayor trascendencia

en ambientes económicos llenos de incertidumbres.

3. sin presupuesto las decisiones gerenciales son subjetivas

4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para

valorar las realizaciones gerenciales.

5. EJERCICIO PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES

El gerente de la compañía manufacturada ABC LTDA que elabora y
distribuye un producto de consumo popular y lo comercializa en varias
ciudades, discute con su vendedor principal quien le sugiere con
según su pronóstico de venta, deberían implementar sistema
presupuestal integral. El gerente hace el siguiente comentario: si sino
es confiable la administración financiera de los estados confesionales
de los estados convencionales ¿Qué sentido tiene comprometer el
tiempo de personas en un sistema adicional?

Nuestra preocupación debe concentrarse en vender cada vez más

A. Comente la información del gerente

B. Si usted fuera el encargado de la contabilidad ¿Cómo
reaccionaría al escuchar las expresiones de la regencia?
C. ¿En cuales argumentos sustentaría la sugerencia al
presupuesto?
 TALLER N 1 DE PRESUPUESTO

AUTOR: MARIA MADERA GONZALEZ

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS JURIDICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS

INTERNACIOANALES

SAN BERNARDO DEL VINTO

ABRIL 27 /2019