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BUSINESS PLAN
& ETUDE FINANCIERE
C H A S S E U R I M M O B I L IE R

E L H IL A L I A B D E L A D I M

16 LAMKINSSIA SALE, MAROC

TEL :00212624305577

15/05/19

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1- PRESENTATION DES PORTEURS DE PROJET

El Hilali Abdeladim.

Célibataire

Formation : 2019 : En cours de préparation diplôme technicien spécialisé en gestion des

Entreprises ;

2011/2017 : Diplôme études universitaire sciences et techniques en Biologie


Chimie Géologie ;

Qualités : La flexibilité ou l'adaptabilité face à des situations changeantes ;

La curiosités

un bon relationnel

la conviction

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2 - PRESENTATION DU PROJET

RESUME DU PROJET

Recherche d'appartements et maisons pour les particuliers sur Rabat et ses environ .

ORIGINE DU PROJET

Le métier de chasseur immobilier est arrivé en France il y a une quinzaine d’années. Un


chasseur de biens accompagne ses clients de « A à Z ». Non seulement il recherche des
biens (locaux immobiliers, maisons, appartements, terrains), mais il conseille, négocie, et
suit ses clients jusqu’à la signature chez le notaire.

LES OBJECTIFS DU PROJET

Cette offre s'adresse aux actifs, pressés, nouvellement mutés ou en manque de temps pour
trouver leur futur lieu de vie. Qu'il s'agisse d'une location ou d'un achat, la recherche du
logement est adaptée aux attentes de chaque client.

STADE D’AVANCEMENT DU PROJET

La plateforme électronique est en cours de préparation

Les premiers dons sont déjà acquis

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3 - ETUDE DE MARCHE

HYPOTHESES ET METHODE D’ETUDE DE MARCHE

Les hypothèses d’étude de marché :

- Le service pré-ciblé : Recherche d'appartements et maisons pour les particuliers.


- Le marché pré-ciblé : Immobilier.

Les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché :

- Questionnaire,
- Etude documentaire,
- Etude de concurrence,
- Etude métier
- etc

APPROCHE GENERALE DU MARCHE

C’est une profession encore jeune mais en plein essor : le chasseur immobilier s’impose
doucement sur un marché transformé par la révolution digitale. Le digital et l'immobilier ont
une relation très proche et ont permis au marché d'évoluer.

CARACTERISTIQUES DE LA DEMANDE

Volume et évolution de la demande

La demande est en hausse vu que le marché est jeune

Tendances de consommation

La demande de ce genre de services commence à évoluer au Maroc

Types de clientèle (segmentation)

Actifs, pressés, nouvellement mutés ou en manque de temps pour trouver leur futur lieu de
vie

Lister les prescripteurs (partenaires qui peuvent renvoyer des clients)

Avito,etc…

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CARACTERISTIQUES DE L’OFFRE

Le forfait recherche comprend la sélection d'annonces, les visites, les comptes rendus,
l'organisation de visites pour les clients (6 logements correspondant à leurs critères),
l'accompagnement et le conseil dans la négociation de l'offre d'achat. Le client bénéficie de
l'assistance de la société, jusqu'à la signature du contrat de vente ou du bail.

CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT

Le cadre légal, réglementaire n’existe pas au Maroc. Commented [A1]:

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4 - STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX

CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE

Etudiants, Employer, particuliers, Etrangers espérant s’installer à Rabat

MARKETING-MIX

Présenter la politique marketing générale :

- choix du nom, du logo et des couleurs,


- choix du message, du slogan.

Présenter les éléments du marketing-mix :

Segment de Produit Positionnement Lieu de Style et mode


clientèle proposé en terme de distribution (si de
prix applicable) communication

Segment 1
(décrire)

Segment 2
(décrire)

Segment 3
(décrire)

Décrire le marketing-mix et les choix proposés.

Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix.

POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION

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Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans
le temps. Inscrire leur coût si possible.

Type d’action Janvier Février Mars …

Actions pour
se faire
connaître :
- €
- €
- €
- €
-

Actions pour
faire tester ou
essayer :
- €
- €
- €
- €

Actions pour
faire acheter :
- €
- €
- €
- €

Actions pour
fidéliser :
- €
- €
- €
- €

Lister les moyens à mettre en oeuvre et les partenaires sollicités pour les actions
commerciales et de communication.

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5 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION

LES LOCAUX

Liste des locaux, baux, conditions négociées, coût, utilité.

LE MATERIEL

Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement.

LES MOYENS HUMAINS

Personnel, plannings, horaires, coût, charges sociales.

Indiquer une répartition claire des tâches.

LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS

Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions négociées.

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6 – STATUT JURIDIQUE

Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix.

7 – ETUDE DES RISQUES

Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les
annuler.

Nature de Description des risques Stratégie de traitement des


risque risques

Risques liés à
l’environnement
général

Risques liés au
marché

Risques liés
aux outils
opérationnels
(matériel,
informatique)

Risques liés
aux personnes

Risques liés
aux tiers

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8 – PLAN FINANCIER PREVISIONNEL

Insérer le plan financier prévisionnel (voir notre modèle Excel).

Commenter les principaux chiffres.

9 – ANNEXES

Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire :

- étude de marché complète,


- contrats,
- conditions générales de vente,
- etc.

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