UNIVERSIDAD CNCI VIRTUAL.

de Autor desconocido está bajo licencia

Tutor Fernando Alor Diaz

Estudiante: Nallely Sarahy Pérez Salazar.
Matricula: BNL041761
Materia: Administración 2
Actividad 2

Cadereyta Jiménez Nuevo León ,15 de febrero de 2019

INTRODUCCIÓN
En esta actividad se realizará un ensayo de las habilidades que debe tener un
buen administrador y redactar sobre un caso que conozca de un administrador
INSTRUCCIONES
En un documento Word elabora un ensayo de las habilidades que debe de tener
un buen administrador y menciona si has conocido a alguno y como aplica estas
cualidades en su día a día

Las habilidades fundamentales que debe tener un buen administrados,

podrían dividir de la siguiente forma:

Habilidad Técnica.
Son los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para realizar sus
tareas, por medio de la instrucción, experiencia y educación.

Habilidad Humana.
Es la capacidad de trabajar con personas, relacionada con el esfuerzo
cooperativo, trabajo en equipo, generando las condiciones para que los individuos
se sientan protegidos y libres de poder expresarse.

Habilidad de Conceptualización:
Es la capacidad para diferenciar los elementos más importantes de una situación y
entender las relaciones entre ellas, comprendiendo la complejidad de la
organización global y en el ajuste de comportamiento de cada individuo den la
organización.
Habilidad que permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de
la organización y no solo de acuerdo con los objetivos y necesidad de su grupo
inmediato.

Habilidad de Diseño:
Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.
Los administradores deben poseer habilidades, además que, en el caso de
advertir un problema, poderle dar una solución práctica.

Las habilidades de acuerdo con el cargo:

Alta Dirección: Habilidad de Conceptualización y Diseño.
Mandos Medios: Habilidades Humanas.
Supervisores: Habilidades Técnicas.
La falta de habilidades en un gerente puede inhibir un buen desempeño por
múltiples razones.
Los directores deben estar atentos a cualquier signo de deterioro en la habilidad
de los individuos. Hay tres señales de peligro para las posiciones directivas o
gerenciales y son:

· Refugiarse en una especialidad.- Los directivos muestra signos de habilidad

insuficiente cuando responden a situaciones no mediante la gestión directiva, sino
al retraerse hacia su especialidad técnica. Esto muchas veces ocurre cuando los
directivos gerenciales que se sienten inseguros abordan los problemas externos a
su área de experiencia y pericia.

· Enfocarse en el desempeño pasado.- Otra señal de peligro es medir el valor de

uno para la organización en términos del desempeño pasado o sobre la base de
estándares anteriores. Esta forma de obsolescencia es común en organizaciones
que fallan al cambiar su misión como respuestas a las transformaciones en las
condiciones del mercado.

· Exagerar los aspectos de la función de liderazgo.- Los directivos que han

perdido la confianza de su habilidad tienden a ser muy defensivos. Esto muchas
veces conduce a exagerar un aspecto de su función gerencial. Tales directivos
pueden delegar la mayor parte de sus responsabilidades debido a que no se
sienten competentes para desempeñarlas bien o quizás se vuelvan directivos
rudimentarios que examinan a fondo cada detalle de tal forma que no resulta ser
una forma práctica.

Como observamos un administrador es un intermediario entre patrones y

empleados. Hay diferentes estilos de dirigir y supervisar estos son:

 Dominante o autocrático, se caracteriza por no delegar autoridad ni consultar opiniones

con los empleados.

 Equilibrado o democrático, este promueve la participación de los empleados y delega

responsabilidades.

 Indiferente o liberar, este estilo permite que los empleados hagan lo que quieran y evade
la toma de decisiones.

También hay tipos de autoridad tradicional es el uso y costumbres

generalmente se da entre las etnias (chamán, matriarcal, gerontocracia, patriarcal,
etc.). Legal son las leyes y estatutos dictados en la constitución (policías,
alcaldes, jueces, etc.) y la autoridad por carisma son las influencias que ejercen
sobre las personas, de manera que se sigue a un individuo carismático y se le
obedece.
Conclusiones
El papel de los administradores es de suma importancia, son ellos los
responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son
responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el
negocio sea rentable y competitivo.
Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un administrador que sea
proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el
cambio, que cuente con una visión más estratégica del negocio, y que sea capaz
de conformar e integrar equipos. Justamente se dice que se atribuye este cambio
a la creciente integración de nuestra sociedad y economía al mundo.