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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

INGENIERIA DE COSTOS
Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:

ING. GABRIEL CASA QUISPE

TRABAJO:

CUESTIONARIO CAPITULOS IV-V- VI -XVII

PRESENTADO POR:

GONZALES QUINTANILLA, MERCY ARLETT

AREQUIPA – PERÚ
2019
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUESTIONARIO – CAPÍTULO XVII

1. Mencione tres ejemplos de industrias que utilicen sistemas de costeo por procesos.
Las industrias que utilizan costos de procesos en su área de fabricación incluyen
procesamiento químico, refinación de petróleo, productos farmacéuticos, plásticos,
fabricación de ladrillos y baldosas, chips semiconductores, bebidas y cereales para el
desayuno.

2. En el costeo por procesos, ¿por qué los costos se dividen con frecuencia en dos
clasificaciones básicas?
Los sistemas de costos de proceso separan los costos en categorías de costos de acuerdo con
el calendario de Cuando los costos son introducidos en el proceso. A menudo, solo dos
clasificaciones de costos, materiales directos. Y los costos de conversión, son necesarios. Los
materiales directos se agregan con frecuencia en un punto en el tiempo, a menudo, el inicio o
el final del proceso, y todos los costos de conversión se agregan casi al mismo tiempo, pero
en un patrón diferente de los costos directos de los materiales

3. Explique el concepto de unidades equivalentes. ¿Por qué son necesarios los cálculos de
las unidades equivalentes en el costeo por procesos?
Unidades equivalentes es una cantidad derivada de unidades de salida que toma la cantidad de
cada entrada (factor de producción) en unidades completadas o en unidades incompletas en
trabajo en proceso, y conversos la cantidad de entrada en la cantidad de unidades de salida
completadas que podrían hacerse con esa cantidad de entrada. Cada unidad equivalente está
compuesta por las cantidades físicas de materiales directos o los insumos de los costos de
conversión necesarios para producir la salida de una unidad completa. Equivalente las medidas
de la unidad son necesarias ya que todas las unidades físicas no se completan en la misma
medida en el mismo tiempo.

4. ¿Qué problemas podrían surgir al estimar el grado de avance de los chips para
semiconductores en una planta de manufactura?
La precisión de las estimaciones de finalización depende del cuidado y la habilidad del
estimador y la naturaleza del proceso. Los chips semiconductores pueden diferir
sustancialmente en el acabado necesario para obtener un producto final. La cantidad de trabajo
necesario para terminar un producto. Puede que no siempre sea fácil de establecer de
antemano.

5. Mencione los cinco pasos del costeo por procesos cuando se calculan las unidades
equivalentes.
Los cinco pasos clave en el proceso de cálculo de costos son:
Paso 1: Resuma el flujo de unidades físicas de salida.
Paso 2: Calcule la salida en términos de unidades equivalentes.
Paso 3: Resuma los costos totales a tener en cuenta.
Paso 4: Calcular el costo por unidad equivalente.
Paso 5: Asigne los costos totales a las unidades completadas y a las unidades para finalizar el
trabajo en proceso.
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6. Mencione los tres métodos de inventarios que se asocian comúnmente con el costeo por
procesos.

Los tres métodos de inventario asociados con los costos de proceso son:
 Promedio ponderado.  Primero en entrar, primero en salir.  Costo estándar.

7. Describa la característica distintiva de los cálculos con el promedio ponderado, al asignar


los costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de productos
en proceso.
El método de cálculo de costos de proceso de media ponderada calcula el costo unitario
equivalente de todos El trabajo realizado hasta la fecha (independientemente del período
contable en el que se realizó), asigna este costo a unidades equivalentes completadas y
transferidas fuera del proceso, y a unidades equivalentes en finalizando el inventario de trabajo
en proceso

8. Describa la característica distintiva de los cálculos basados en el PEPS, al asignar los


costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de productos en
proceso.
Los cálculos PEPS son distintivos porque asignan el costo del anterior las unidades
equivalentes del período contable en el inicio del inventario en proceso de las primeras
unidades completado y transferido fuera del proceso y asigna el costo de las unidades
equivalentes trabajadas en durante el período actual, primero para completar el inventario
inicial, al lado para comenzar y completar la nueva unidades, y finalmente a las unidades en
la finalización del inventario de trabajo en proceso. En contraste, el promedio ponderado El
método cuesta las unidades completadas y transferidas, y al finalizar el trabajo en proceso al
mismo costo medio

9. ¿Por qué el método de PEPS debería denominarse como método PEPS modificado o
departamental?
PEPS debe denominarse método PEPS modificado o departamental porque las mercancías
transferidos durante un período dado generalmente tienen un costo unitario promedio único
(en lugar de una Costo PEPS por cada unidad transferida en) por conveniencia.

10. Identifique una ventaja importante del método de PEPS para fines de planeación y
control.
Una ventaja importante de PEPS es que los gerentes pueden juzgar el desempeño en el actual
Período independientemente de la actuación en el período anterior.

11. Identifique la principal diferencia entre los asientos de diario en el costeo por procesos y
en el costeo por órdenes de trabajo.
Los asientos de diario en el proceso de cálculo de costos son básicamente similares a los
realizados en el cálculo de costos de trabajo sistemas La principal diferencia es que, en el
proceso de costos, a menudo hay más de una cuenta de trabajo en proceso, una para cada
proceso
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12. “El método de costeo estándar es muy aplicable a las situaciones de costeo por procesos.”
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Los procedimientos de costo estándar son particularmente apropiados para sistemas de costos
de proceso donde hay varias combinaciones de materiales y operaciones utilizadas para hacer
una gran variedad de materiales similares productos como en las industrias de textiles, pinturas
y cerámicas. Los procedimientos de costo estándar también evitan las complejidades
involucradas en el seguimiento detallado con métodos de media ponderada o PEPS cuando
existen son frecuentes las variaciones de precios en el tiempo.

13. ¿Por qué el contador debería distinguir entre los costos anteriores y los costos adicionales
de los materiales directos para cada departamento subsiguiente en un sistema de costeo
por procesos?
Hay dos razones por las que el contador debe distinguir entre las transferencias transferidas
Costos y costos de materiales directos adicionales para un departamento en particular:
(a) No se pueden agregar todos los materiales directos al comienzo del proceso del
departamento.
(b) Los métodos de control y las responsabilidades pueden ser diferentes para los artículos
transferidos y materiales añadidos en el departamento.

14. “Los costos anteriores son aquellos en que se incurre en el periodo contable previo.”
¿Está usted de acuerdo? Explique.
No. Los costos transferidos o los costos de departamento anteriores son costos incurridos en
un Departamento que ha sido cargado a un departamento posterior. Estos costos pueden ser
costos incurridos en ese departamento anterior durante este período contable o una
contabilidad anterior período.

15. “No hay motivo para que yo esté emocionado en relación con la elección entre el método
del promedio ponderado y el método de PEPS en mi sistema de costeo por procesos.
Siempre tengo contratos a precios fijos y a largo plazo con mis proveedores de material.”
¿Está usted de acuerdo con esta afirmación hecha por el contralor de una planta?
Explique su respuesta.
Los materiales son solo un elemento de costo. Otros artículos (a menudo incluidos en un
conjunto de costos de conversión) Incluye mano de obra, energía y mantenimiento. Si los
costos de estos artículo varían con el tiempo, esta variabilidad puede causar una diferencia en
el costo de los bienes vendidos y en los montos de inventario cuando el promedio ponderado
o se utilizan métodos PEPS.
Un segundo factor es la cantidad de inventario disponible al principio o al final de un período
contable. Cuanto menor sea la cantidad de producción mantenida al principio o al final del
inventario en relación con el número total de unidades transferidas, cuanto menor sea el efecto
sobre los ingresos operativos, costo de los bienes vendidos, o montos de inventario por el uso
de métodos de media ponderada o PEPS.
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CUESTIONARIO – CAPÍTULO IV

1. Dé la definición de grupo común de costos, seguimiento de costos, aplicación de costos y


base de aplicación de los costos.
 Grupo común de costos: Es el conjunto de costos individuales indirectos de un producto
o servicio, pueden ser amplios (energía, renta del local, agua, sueldos de staff) o cerrados
(costos de operación de una maquina).
 Seguimiento de Costos: Es la asignación de los costos directos.
 Aplicación de Costos: Es la aplicación de cada uno de los costos indirectos que sumados
a los costos directos dan como resultado el objeto del costeo.
 Base de aplicación de los costos: Es la forma de aplicar correctamente un costo indirecto
basándonos en el tiempo que tomó para elaborar un producto en una maquina u operario
destinados para realizar diferentes productos (costo de operación de una maquina total de
un periodo entre las horas de producción de un producto en el periodo)

2. ¿Cómo difiere un sistema de costeo por órdenes de trabajo de un sistema de costeo por
procesos?
En un sistema de costos de trabajo, los costos se asignan a una unidad, lote o lote distinto de
un producto o servicio. En un sistema de cálculo de costos de proceso, el costo de un producto
o servicio se obtiene utilizando promedios para asignar costos a masas de unidades idénticas
o similares.

3. ¿Por qué una agencia de publicidad usaría un costeo por órdenes de trabajo para una
campaña publicitaria realizada por Pepsi, mientras que un banco usaría un costeo por
procesos, para determinar el costo de los depósitos en una cuenta de cheques?
Es probable que una campaña publicitaria para Pepsi sea muy específica para ese cliente
individual. El costo de los trabajos permite identificar todos los aspectos específicos de cada
trabajo. En contraste, la El procesamiento de retiros de cuentas corrientes es similar para
muchos clientes. Aquí, proceso de costeo. se puede utilizar para calcular el costo de cada retiro
de cuenta corriente.

4. Describa los siete pasos del costeo por órdenes de trabajo.


Los siete pasos para calcular el costo del trabajo son:
(1) identificar el trabajo que es el objeto de costo elegido,
(2) identificar los costos directos del trabajo,
(3) seleccionar las bases de asignación de costos a utilizar para asignar costos indirectos para
el trabajo,
(4) identifican los costos indirectos asociados con cada base de asignación de costos, (5)
calcular la tasa por unidad de cada base de asignación de costos utilizada para asignar costos
indirectos al trabajo,
(6) calcular los costos indirectos asignados al trabajo, y
(7) calcular el costo total del trabajo por Sumando todos los costos directos e indirectos
asignados al trabajo.
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5. Mencione ejemplos de dos objetos de costos en compañías que utilizan el costeo por
órdenes de trabajo.
Los dos objetos de costos principales en los que se enfocan los gerentes en las empresas que
usan el cálculo de costos de trabajo son (1) productos o trabajos, y (2) centros y departamentos
responsables.

6. Describa tres documentos fuente importante que se usan en los sistemas de costeo por
órdenes de trabajo.
Tres documentos fuente principales utilizados en los sistemas de costo de trabajo son:
(1) registro de costo de trabajo o trabajo hoja de costos, un documento que registra y acumula
todos los costos asignados a un trabajo específico, comenzando cuando comienza el trabajo
(2) registro de solicitud de materiales, un documento que contiene información sobre el costo
de los materiales directos utilizados en un trabajo específico y en un departamento específico;
y
(3) tiempo de trabajo registro, un documento que contiene información sobre el tiempo de
trabajo empleado en un trabajo específico y en un departamento especifico

7. ¿Cuál es la ventaja de emplear documentos fuente computarizados para elaborar los


registros de los costos de los trabajos?
La principal preocupación con los documentos de origen de los registros de costo del trabajo
es la precisión de los archivos. Los problemas que ocurren en esta área incluyen el registro
incorrecto de cantidades o cantidades de dólares, los materiales registrados en un trabajo
"prestados" y utilizados en otros trabajos, y el trabajo erróneo

8. Señale dos razones por las cuales la mayoría de las organizaciones usan un periodo anual,
en vez de un periodo semanal o mensual, para calcular las tasas presupuestadas de costos
indirectos.
Dos razones para usar un período de presupuesto anual son:
a. La razón del numerador: cuanto más largo sea el período, menor será la influencia de la
temporada, patrones, y
b. La razón del denominador –– cuanto más largo sea el período de tiempo, menor será el
efecto de las variaciones en Niveles de producción en la asignación de costos fijos.

9. Distinga entre costeo real y costeo estimado.


El costo real y el costo normal difieren en su uso del costo indirecto real o presupuestado
tarifas:

Costo Real Costo Normal

Tarifas de costo directo Tasas reales Tasas reales

Tarifas de costo Tasas reales Tasas presupuestadas


indirecto
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10. Describa dos formas en las cuales una compañía de construcción de viviendas puede usar
la información del costo de las órdenes de trabajo.
Una empresa de construcción de viviendas puede usar la información de costos de trabajo (a)
para determinar la rentabilidad de trabajos individuales, (b) para ayudar en la licitación de
trabajos futuros, y (c) para evaluar profesionales que se encargan de gestionar los trabajos
individuales.

11. Comente la siguiente aseveración: “En un sistema de coste estimado, los montos de la
cuenta de control de costos indirectos de manufactura siempre serán iguales a los montos
en la cuenta de costos indirectos de manufacturera aplicados.”
La afirmación es falsa. En un sistema de costeo normal, el Control de gastos generales de
fabricación
La cuenta no será, en general, igual a los montos en los Gastos generales de fabricación
asignados cuenta. La cuenta de Control de gastos generales de fabricación agrega los gastos
generales reales en los que se incurre mientras que Manufacturing Overhead Allocated asigna
los costos generales a los trabajos sobre la base de una tasa presupuestada por la cantidad real
de la base de asignación de costos.
La subasignación o la globalización de los costos indirectos (gastos generales) pueden surgir
debido
(a) Razón del numerador: los costos generales reales difieren de los costos generales
presupuestados, y
(b) la razón del Denominador: la cantidad real utilizada de la base de asignación difiere de la
cantidad presupuestada

12. Describa tres diferentes asientos de cargo a la cuenta T control de productos en proceso
con un costeo estimado.
Las entradas de débito al control de trabajo en proceso representan aumentos en el trabajo en
proceso.
Ejemplos de entradas de débito bajo el cálculo de costos normal son
(a) materiales directos utilizados (crédito a Materiales Control),
(b) mano de obra directa de manufactura facturada al trabajo (crédito al Control de Salarios
a Pagar), y
(c) Gastos generales de fabricación asignados al puesto de trabajo (crédito a los gastos
indirectos de fabricación asignados).

13. Describa tres formas alternativas para disponer de los costos indirectos sub aplicados o
sobre aplicados.
Formas alternativas de realizar ajustes de fin de período para asignaciones insuficientes o
asignadas en general los gastos generales son los siguientes: (i) Prorrateo basado en la cantidad
total de costos indirectos asignados (antes del prorrateo) en los saldos finales del trabajo en
proceso, bienes terminados y costo de los bienes vendidos. (ii) Prorrateo basado en saldos
finales totales (antes del prorrateo) en trabajo en proceso, Bienes terminados, y costo de bienes
vendidos. (iii) Cancelación de fin de año al costo de los bienes vendidos. (iv) La expresión de
todas las entradas de gastos generales utilizando tasas de costos indirectos reales en lugar de
Costes indirectos presupuestados.
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14. ¿Por qué una compañía podría usar costos presupuestados en vez de costos reales para
calcular las tasas de mano de obra directa?
Una empresa puede usar los costos presupuestados en lugar de los costos reales para calcular
la mano de obra directa tarifas, ya que puede ser difícil rastrear los costos laborales directos
de los trabajos a medida que se completan.
Por ejemplo, porque las bonificaciones solo se conocen al final del año.

15. Describa brevemente la razón por la cual el intercambio electrónico de datos (IED) es de
utilidad para los gerentes
La tecnología moderna, como el intercambio electrónico de datos (EDI), es útil para los
gerentes porque les proporciona información rápida y precisa sobre el costo del producto que
facilita la Gestión y control de puestos de trabajo.

CUESTIONARIO – CAPÍTULO V

1. ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los costos?
El promedio amplio (o “costo de la mantequilla de maní”) describe un enfoque de costos que
utiliza un amplio promedios para asignar (o repartir, como para esparcir mantequilla de maní)
el costo de los recursos uniformemente a objetos de costo cuando los productos o servicios
individuales, de hecho, utilizan esos recursos en Formas no uniformes. Promedio amplio, al
ignorar la variación en el consumo de recursos por diferentes objetos de costos, pueden llevar
a datos de costos inexactos y engañosos, que a su vez pueden tener un impacto negativo Las
decisiones de comercialización y operación tomadas en base a esa información.

2. ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la


subestimación de los costos?
El exceso de costos puede hacer que los competidores entren en un mercado y tomen
participación de mercado para los productos que una empresa cree erróneamente son de bajo
margen o incluso no son rentables.
El bajo consumo puede hacer que las empresas que venden productos en los que en realidad
están perdiendo dinero, cuando erróneamente creen que son rentables.

3. ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres lineamientos para el


mejoramiento.
El refinamiento del sistema de costos implica realizar cambios en un sistema de costos simple
reduce el uso de promedios generales para asignar el costo de los recursos a los objetos de
costo y proporciona Mejor medición de los costos de los recursos generales utilizados por
diferentes objetos de costo. Tres pautas para el refinamiento son
1. Clasifique tantos costos totales como costos directos como sea económicamente posible.
2. Expanda el número de grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos grupos sea
más homogéneo
3. Utilice el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para identificar la base de asignación
de costos para cada conjunto de costos indirectos.
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4. ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo?


Un enfoque basado en actividades refina un sistema de costos al enfocarse en actividades
individuales como los objetos de coste fundamental. Utiliza el costo de estas actividades como
la base para asignar costos. a otros objetos de coste tales como productos o servicios

5. Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

Cuatro niveles de una jerarquía de costos son


(i) Costos a nivel de unidad de salida: costos de actividades realizadas en cada unidad
individual de un producto o servicio.
(ii) Costos a nivel de lote: costos de actividades relacionadas con un grupo de unidades de
productos o servicios En lugar de a cada unidad individual de producto o servicio.
(iii) Costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento del servicio: costos de
las actividades realizadas para respaldar productos o servicios individuales
independientemente del número de unidades o lotes En el que se producen las unidades.
(iv) Costos de mantenimiento de las instalaciones: costos de actividades que no se pueden
atribuir a individuos. Productos o servicios pero apoyan a la organización en su conjunto.

6. ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos?
Es importante clasificar los costos en una jerarquía de costos porque los costos en diferentes
grupos de costos se relacionan con diferentes bases de asignación de costos y no todas las
bases de asignación de costos son a nivel de unidad.
Por ejemplo, una base de asignación como las horas de configuración es una base de
asignación a nivel de lote, y las horas de diseño son una base de soporte de producto, tanto
insensible al número de unidades en un lote o al número de
Unidades de producto producidas. Si los costos no fueran clasificados en una jerarquía de
costos, la alternativa sería considerar todos los costos como costos a nivel de unidad, lo que
lleva a una mala asignación de aquellos costos que no son Costes a nivel de unidad.

7. ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los productos
entre los sistemas de costeo simples y los sistemas abc?
Calcular los costos de productos y servicios, y así sucesivamente. Sencillo los sistemas de
costos tienen uno o unos pocos costos indirectos, independientemente de la heterogeneidad en
la instalación mientras que los sistemas ABC tienen múltiples grupos de costos indirectos. Un
enfoque ABC intenta utilizar impulsores de costos como la base de asignación para costos
indirectos, mientras que un sistema de costos simple generalmente no. El enfoque ABC
clasifica tantos costos indirectos como costos directos como sea posible. El sistema de costos
simple tiene más costos indirectos.

8. Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

Cuatro decisiones para las cuales la información ABC es útil son


1. decisiones de precios y combinación de productos,
2. Reducción de costos y decisiones de mejora de procesos.
3. decisiones de diseño del producto, y
4. Decisiones para la planificación y gestión de actividades.
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9. “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las
actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta
No. Las tasas de costo indirecto del departamento son similares a las tasas de costo de actividad

(1) Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento, o
(2) se incurre en costos significativos en diferentes actividades dentro de un departamento pero
cada actividad tiene la misma base de asignación de costos, o
(3) se incurre en costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de
asignación de costos dentro de un Departamento, pero diferentes productos utilizan recursos
de las diferentes áreas de actividad en las mismas dimensiones.

10. Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas ABC
den los mayores beneficios.
Señales indicadoras que indican cuándo es probable que los sistemas ABC brinden la mayor
cantidad de beneficios son como sigue:
1. Las cantidades significativas de costos indirectos se asignan utilizando solo uno o dos
grupos de costos.
2. Todos o la mayoría de los costos indirectos se identifican como costos de unidad de salida
(es decir, pocos costos indirectos). Los costos se describen como costos a nivel de lote,
mantenimiento de productos o mantenimiento de instalaciones).
3. Los productos hacen demandas diversas de recursos debido a las diferencias en volumen,
Procesar pasos, tamaño de lote, o complejidad.
4. Los productos que una empresa está bien preparada para hacer y vender muestran pequeñas
ganancias, mientras que los productos que una empresa es menos adecuada para producir y
vender muestran grandes ganancias.
5. El personal de operaciones tiene importantes desacuerdos con el personal de contabilidad
sobre los Costos de fabricación y comercialización de productos y servicios.

11. ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de
los sistemas ABC?
Los principales costos y limitaciones de ABC son las medidas necesarias para implementar el
sistemas Incluso los sistemas ABC básicos requieren muchos cálculos para determinar los
costos de los productos y servicios. Las tasas de costo de actividad a menudo necesitan ser
actualizadas regularmente. Los sistemas ABC muy detallados son Costoso de operar y difícil
de entender. A veces las asignaciones necesarias para el cálculo. los costos de actividad a
menudo dan como resultado grupos de costos de actividad y cantidades de bases de asignación
de costos que son Medido con error. Cuando los errores de medición son grandes, la
información del costo de la actividad puede ser engañoso.

12. “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.” ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta.
No, los sistemas ABC se aplican igualmente bien a empresas de servicios como bancos,
ferrocarriles, hospitales, y empresas de contabilidad, así como empresas de comercialización,
tales como minoristas y distribuidores.
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13. “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compañías deberían adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No. Un enfoque basado en actividades debería adoptarse solo si sus beneficios esperados
superan sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los trabajos, productos o
servicios son iguales en la forma en que consumen los costos indirectos de una empresa,
entonces un simple sistema de costos será suficiente.

14. “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en
cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los
productos o los servicios.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Aumentar el número de grupos de costos indirectos NO garantiza una mayor precisión de
Costos de producto o servicio. Si el conjunto de costos existente ya es homogéneo, aumenta
el número de los costos compartidos no aumentará la precisión. Si el conjunto de costos
existente no es homogéneo, la precisión aumentará solo si el aumento en el costo de los
conjuntos aumenta en homogeneidad con respecto al conjunto de costo único.

15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una
petición de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al
rechazar la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una
inversión de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como
nuestros estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si
nosotros gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo
debería responder el contralor?
El controlador se enfrenta a un reto difícil. Los beneficios de un mejor sistema contable.
Aparecen en decisiones mejoradas de los directivos. Es importante que el controlador tenga el
soporte. De estos gerentes a la hora de buscar mayores inversiones en sistemas contables.
Declaraciones de estos gerentes que muestran cómo se mejorarán sus decisiones con un mejor
sistema de contabilidad son Los mejores argumentos del controlador cuando se busca una
mayor financiación. Por ejemplo, el nuevo sistema dará como resultado costos de productos
más precisos que influirán en las decisiones de fijación de precios y combinación de productos.
El nuevo sistema también se puede utilizar para reducir los costos de los productos, lo que
reducirá los precios de venta. Como un Como resultado, el cliente se beneficiará del nuevo
sistema.
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CUESTIONARIO VI

1. ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?


a) Planificación de la actuación de la empresa en su conjunto, así como la planificación de la
ejecución de sus subunidades.
b) Proporcionar un marco de referencia, un conjunto de expectativas específicas contra las que
los resultados reales pueden ser comparados.
c) La investigación de las variaciones de los planes. Si es necesario, medidas correctivas sigue
investigación.
d) La planificación de nuevo, a la luz de los comentarios y las condiciones.

2. Defina el presupuesto maestro.


Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.
Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el
presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta
dirección de la Empresa.

3. “La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.” ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los presupuestos pueden
ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si bien ambas cosas van
de la mano, no son lo mismo.

4. “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para


evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan en la planeación y el
control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus clientes y tener
éxito en el mercado.

5. “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la
rivalidad entre estas dos áreas?
Los gerentes de producción y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los de marketing
tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto disminuya su rivalidad
ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las cantidades a vender como
meta así con los presupuesto no se produciría ni mucho pero tampoco lo exacto sino una
cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los gerentes.

6. “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a


actuar de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas potenciales, ya que
los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una compañía y un
gerente esperan de sus actividades planeadas.
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7. Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.


Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea mediante la
adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que consideran los 5
trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de plásticos de poli
olefina de Europa.

8. Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.


 Identificar el problema y las incertidumbres
 Obtener información
 Realizar predicciones acerca del futuro
 Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
 Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.

9. “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?
El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que alrededor de él
se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se contemplan todas
las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se necesita estimar el
comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y

10. ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables
cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en los datos obtenidos
inicialmente.

11. Defina el presupuesto kaizen.


Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el presupuesto Kaizen
intenta incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de presupuestos. La
reducción de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental de manera que se realicen
esfuerzos continuos para reducir los costos en un período de tiempo determinado. Si no se
alcanzan las reducciones de costos incluidas en el presupuesto, entonces se le presta atención
extra a dicha área operativa.

12. Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que
no están basados en la producción.

El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría de los casos, en


estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.

El desarrollo de los diversos componentes de éste presupuesto comprende las siguientes etapas:

1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en términos de


volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
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2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los gastos
de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.

3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de los gastos de fabricación
tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.

4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser directa si se conoce
el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas, en el caso de que el
gasto no se refiera a un departamento específico.

5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse a
los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en función de los servicios
suministrados.

6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para cada uno de los
departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un método que
cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

13. Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costos,
ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.
Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una organización,
cuyo gerente es responsable de un conjunto de actividades específico. Los cuatro tipos de centros
de responsabilidad son: los centros de costos, los centros de ingresos, los centros de utilidades y
los centros de inversión. Los sistemas de contabilidad por áreas de responsabilidad

Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales
de cada centro de responsabilidad.

Los costos controlables son aquellos que están fundamentalmente sujetos a la influencia de un
gerente de un centro de responsa- bilidad dado durante un periodo de tiempo determinado. Los
reportes de desempeño de los gerentes de un centro de responsabilidad incluyen con frecuencia
los costos, los ingresos y las inversiones que los gerentes no pueden controlar.

14. ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compañías multinacionales?
La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías multinacional,
aunque se vuelve difícil como resultado de las enormes incertidumbres que implica el hecho de
tener operaciones en varios países. Además de la preparación de presupuestos en diferentes
monedas, los contadores administrativos de las compañías multinacionales también necesitan
prever los tipos cambiarios. Además de los problemas relacionados con las monedas, las
compañías multinacionales necesitan entender los contextos político, legal y económico de los
diferentes países donde operan
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

15. “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la utilidad
operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta
El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero esperadas. Predice
los efectos sobre la posición de efectivo al nivel de operaciones dado. En la práctica, los
presupuestos de efectivo mensuales y algunas veces semanales o incluso diarios son de
importancia trascendental para la planeación y el control del efectivo. Los presupuestos de
efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de efectivo inesperados.
De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea con las necesidades.