UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN-CO821-G

PRESENTACIÓN N°7:
“Cronograma de Obra”

GRUPO °D
Estudiantes: Código: Autoevaluación:

 BARRETO GOÑI, Anderson 20151051H

 CHAVEZ REYES, Roberto 20154509E

 HERNANDEZ YAURI, Enrique 20151004J

 JAUREGUI PALACIOS, Daniel Joseph 20151017D

 MATA ALVAREZ, Etson Elías 20151020E

Docentes:
PhD. RIOS SEGURA, Juan
Ing. TOMAS LOAYZA, Mariela Irma

Lima 12 de junio del 2019

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción

INDICE

1 INTRODUCCIÓN ___________________________________________________ 3
2 OBJETIVOS _______________________________________________________ 3
3 CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS________________ 3
3.1 CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS _________________________ 4
3.1 CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES ____________________ 6
4 CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO ________________ 9
5 CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS A PIE DE OBRA _________ 9
6 CRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA Y FLUJO DE CAJA___________ 9
7 CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL INFORME ___ 9
8 CONCLUSIONES___________________________________________________ 9
9 REFRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ____________________________________ 9
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción

1 INTRODUCCIÓN

El control del cronograma se ocupa de determinar cómo se gestionará y controlará el

cronograma y ver el estado del mismo cronograma del proyecto, influir sobre los factores
que crean cambios en el cronograma y determinar los cambios en el mismo,
gestionándolos a medida que se suceden para determinar si es necesario un cambio o
una acción preventiva o correctiva.
El cronograma es muy importante ya que determina los tiempos de ejecución de cada
una de las actividades a realizar, así como detectar los posibles factores externos o
internos para la realización de un proyecto. Cuando hablamos de factores se hace
referencia a personas, servicios, materiales y/o productos, el tiempo e información que
nos será de gran utilidad.

2 OBJETIVOS

 Determinar el cronograma de recursos físicos, el cronograma valorizado de costo

y de venta.

 Determinar el cronograma de los materiales puestos a pie de obra, además de

realizar el flujo de caja.

 Realizar las consideraciones necesarias para la realización del informe.

3 CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS

Una vez completada una lista de las tareas necesarias para llevar a cabo el proyecto,
es necesario identificar los recursos que cada tarea requiere, paso previo a
la planificación de recursos de proyecto. Objetivo, responsables, miembros del equipo
designados para su ejecución y cantidad aproximada de esfuerzo (en días, semanas y
meses) necesario para completar la tarea son algunos de los datos a manejar.
Para optimizar la planificación puede resultar conveniente construir un plan de recursos,
identificando todos los recursos necesarios para completar el proyecto.
A continuación se muestra el cronograma de los recursos físicos del proyecto de
carretera de Desvío Cascas.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción

3.1 CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción

3.1 CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción

4 CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

5 CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS A PIE DE OBRA

6 CRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA Y FLUJO DE CAJA

7 CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL INFORME

8 CONCLUSIONES

 En los cronogramas de obra se ha de incluir también un calendario de

previsiones que determine cuándo se usará cada recurso. Para su confección es
importante tener en cuenta todas las hipótesis y las limitaciones calculadas
durante el proceso de planificación de los recursos.

 Para el cronograma de los materiales es importante la precisión, ya que de este

listado derivarán tanto la lista de recursos como la programación de gastos

9 REFRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://www.javerianacali.edu.co/sites/ujc/files/node/fielddocuments/field_documen
t_file/gestion_servicios_operacionales_2013.pdf

 https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-de-proyectos