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PROGRAMA DE FORMACIÓN TITULADA – DFI

“Distribución Física Internacional.” I

Fase de proyecto: Análisis

AP 2 - Gestionar la información obtenida durante el análisis del entorno y de las

Necesidades de los clientes

AA1 – Procesar la información y presentar informe consolidado, de acuerdo con las

variables y parámetros requeridos para el desarrollo del flujo de bienes en la organización.

Evidencia No 12 – Informe consolidado de la empresa

Equipo de trabajo: Apellidos y Nombres completos del autor o autores

Juan Carlos Contreras Zarate

Martha Laudith Piña Jaraba

Lorenzo Vanegas Jiménez

Jorge Luis Arrieta Porras

Instructores: Apellidos y nombres

Alexander Vargas Sanmiguel

Leonardo Favio Bravo Guaqueta

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Centro de Gestión de Mercados Logística y TI

Programa de formación: Tecnólogo en Distribución Física Internacional

Modalidad - Virtual

Bogotá, Colombia

2018
PROGRAMA DE FORMACIÓN TITULADA – DFI
“Distribución Física Internacional.” II

Tabla de Contenido

Introducción .................................................................................................................................................. 3
INFORME CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA ................................................... 4
1. Explique la importancia del análisis estadístico que se realizó en la empresa ...................................... 4
2. ¿Qué aspecto del análisis realizado en la empresa, impacta los procesos de distribución? .................. 4
Imagen 1 ................................................................................................................................................... 5
3. Esquema del flujo de bienes de la organización y los procesos logísticos que se desarrollan en la
empresa. ........................................................................................................................................................ 6
a. Flujograma de Recepción.................................................................................................................. 6
b. Flujograma de Almacenamiento ....................................................................................................... 7
c. Flujograma de Picking ...................................................................................................................... 8
d. Flujograma de Despacho................................................................................................................... 8
4. Conclusiones ......................................................................................................................................... 9
5. Referencias bibliográficas ................................................................................................................... 10
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“Distribución Física Internacional.” III

Introducción

Por medio de este trabajo, haremos una visita para saber, cómo están conformados los

procesos logísticos dentro de una compañía y como son las técnicas que en ella se efectúan para

ir relacionándonos más con ellas.

Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el

tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas

ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.

Hoy en día, los ámbitos logísticos están creciendo exponencialmente, lo que permite que

las empresas busquen nuevas formas o procedimientos, que las lleven a ser más eficaces y

eficientes en cada uno de sus procesos, con el fin de dar repuestas de forma inmediata a los

cumplimientos, de acuerdo a la demanda generada por sus clientes.

RELIANZ Mining Solutions adquiere la distribución de la línea de productos de minera

más amplia del mercado a través de la comercialización de productos para minería a cielo abierto

y subterráneo. Esta nueva línea le permitirá expandir sus ofertas a un mayor número de clientes a

nivel nacional convirtiéndose en el mayor proveedor de productos para minería en Colombia.


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“Distribución Física Internacional.” IV

INFORME CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA

1. Explique la importancia del análisis estadístico que se realizó en la empresa

Es importante, que cualquier empresa, realice el análisis estadístico, ya que este, es

fundamental para determinar sí la empresa, está cumpliendo los estándares establecidos de

producción; en base a este análisis, los gerentes o los encargados de cada área, analizan la

situación de la empresa y pueden implementar métodos que permitan, garantizar el flujo de los

diferentes procesos que se realizan dentro de la empresa.

Por medio del análisis estadístico, podemos detectar, en que se está fallando en cada

proceso realizado dentro de la empresa, por eso, es de vital importancia que los gerentes estén de

la mano con líderes de cada proceso para evitar falencias futuras.

2. ¿Qué aspecto del análisis realizado en la empresa, impacta los procesos de

distribución?

De acuerdo al instrumento de recolección realizado en la empresa objeto, de mi punto de

vista, pienso, que es importante resaltar, que en la empresa de estudio, se está cumpliendo con

todas las medidas de seguridad para garantizar que los procesos sean cada día, más eficientes, de

manera que todas las técnicas utilizadas se mantengan estables y funcionales.

Un aspecto importante, que impacta los procesos de distribución dentro de la empresa, es

que, cuando no hay todos los elementos que constituyen un pedido, por políticas de la empresa
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“Distribución Física Internacional.” V

no se despacha hasta que esté completo, aunque algunas veces se despacha, pero se pone en

consideración de los gerentes y por los clientes, los cuales solicitan su pedido, es decir, que en

algunos casos no se está cumpliendo con el 100% de las producción de pedidos despachados

establecida por día, lo que quiere decir que en algo poco pequeño se está fallando, que puede ser,

porque no se cuenta, contos los materiales o requerimientos del cliente, por tal motivo hay que

hacer énfasis en los almacenistas, para que realicen los pedidos de las mercancías con volúmenes

suficientes.

Estos inconvenientes se presentan, cuando hay mucha demanda de los materiales

solicitados y la empresa no cuenta con dichos materiales o elementos o los proveedores no les

llega a tiempo el pedido de importación, por eso es importante, mantener stock suficientes para

suplir las necesidades de los clientes.

Imagen 1

Nota: Número de pedidos por despachar diario

1
10
7% 2
14%
7%
3
9 8%
12%
4
9%
8
12% 5
10%
7 6
11% 10%
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“Distribución Física Internacional.” VI

3. Esquema del flujo de bienes de la organización y los procesos logísticos que

se desarrollan en la empresa.

a. Flujograma de Recepción
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“Distribución Física Internacional.” VII

b. Flujograma de Almacenamiento
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“Distribución Física Internacional.” VIII

c. Flujograma de Picking

d. Flujograma de Despacho
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“Distribución Física Internacional.” IX

4. Conclusiones

Con la realización de este informe, pudimos apreciar lo importante, que es, realizar un
análisis estadístico dentro de una empresa, ya que por medio del análisis estadístico los
encargados o gerentes de área pueden concretar en que se está fallando y de modo inmediato,
tomar decisiones que ayuden a mejorar la situación de la empresa, de manera presente y futura.
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“Distribución Física Internacional.” X

5. Referencias bibliográficas

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-98533561-dt-content-rid-
107610641_4/institution/semillas/121518_1_VIRTUAL/OAAPs/OAAP2/AA1/OVA
2/oa.pdf
https://relianzcat.com/maquinaria/historia/

Jorge Luís Arrieta Porras

Lorenzo Vanegas Jiménez

Juan Carlos Contreras Zarate

Martha Laudith Piña Jaraba

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