2019

ETAPELE REALIZĂRII PROIECTULUI

ŞEDINŢA DE CONSENS
In data de 4 martie, in intervalul orar 13:30-14:00, a avut loc sedinta de consens a
echipei, in cadrul careia s-au discutat si stabilit obiectivele pentru atingerea principalului scop
propus: realizarea corecta a proiectului pentru disciplina Management.
Obiective principale:
 organizare adecvata;
 intelegerea subiectului dezbatut;
 comunicare eficienta, astfel incat sa eliminam pe cat posibil aparitia unor
obstacole in desfasurarea activitatilor.
Obiective secundare:
 dezvoltarea abilitatilor de munca in echipa;
 castigarea de experienta pentru proiectele viitoare.
Deoarece principalul obiectiv este organizarea adecvata, am intocmit lista de activitati
ce trebuie derulate. Aceasta are ca termen limita de indeplinire sfarsitul zilei de 12 martie, iar
momentul de inceput a fost imediat dupa incheierea sedintei de consens.

Lista de activităţi:
1. DOCUMENTAREA PRELIMINARĂ
Momentul de inceput al activitatii: 4 martie, ora 19:00
Momentul de sfarsit al activitatii: 4 martie, ora 21:00
Pentru documentarea preliminara am ales sa parcurgem toate tipurile de
materiale disponibile pentru informare, precum site-uri, suporturi de curs si carti. Astfel,
am impartit sarcinile in urmatorul mod:
 Octavian – documentare din carti de specialitate, manuale (1h);
 Teodora – documentare pe site-uri (1h);
 Iuliana – documentare pe baza suporturilor de curs (1h).

2. ÎNTOCMIREA LISTEI LUNGI - Teodora

Momentul de inceput al activitatii: 5 martie, ora 12:00
Momentul de sfarsit al activitatii: 5 martie, ora 12:30
 In urma documentarii preliminare realizate de fiecare membru al echipei am
realizat lista lunga a surselor de informare:

 Carti:
o Scarlat Cezar – Managementul proiectelor, Editura Printech, 2006;
o Buşe Florian, Simionescu Aurelia, Bud Nicolae – Managementul
proiectelor, Editura Economica, 2008.

 Suporturi de curs:
o Hulea Mihai – Managementul proiectelor - Note de curs;
o Cruceru, Anca (Coord.) – Managementul proiectelor - Suport de curs,
Editura Universitară, Bucureşti, 2012.

 Site-uri:
o https://ro.wikipedia.org/wiki/Managementul_proiectelor
o http://www.rasfoiesc.com/business/management/PROIECTUL-SI-
MANAGEMENTUL-PROI56.php
o https://www.slideshare.net/luciancebuc7/managementul-proiectelor-
35198248
o http://www.rasfoiesc.com/business/management/MANAGEMENT
UL-PROIECTELOR-PROIE55.php
o http://www.scritub.com/management/INTRODUCERE-IN-
MANAGEMENTUL-PR45124.php
o https://www.traininguri.ro/resurse-managementul-proiectelor/
o http://www.stiucum.com/management/managementul-
proiectelor/Ce-este-un-
proiect32395.php?fbclid=IwAR3JUZdd1_8as2hQYRHdRn0CLA3
HQsyvPOTIhYmEmqNHxdYo3HUY8eqmcpI

3. DOCUMENTAREA PROPRIU-ZISĂ
Momentul de inceput al activitatii: 5 martie, ora 12:45
Momentul de sfarsit al activitatii: 5 martie, ora 13:15
In cadrul acestei activitati, fiecare membru al echipei a analizat cu atentie sursele
gasite, iar ulterior am discutat informatiile si relevanta acestora si am filtrat lista lunga.

4. ÎNTOCMIREA LISTEI SCURTE - Octavian

Momentul de inceput al activitatii: 5 martie, ora 13:15
Momentul de sfarsit al activitatii: 5 martie, ora 13:27
 In urma documentarii propriu-zise, am stabilit principalele surse relevante si cu
o structura mai usor de inteles, dar totusi cuprinzatoare a informatiilor, care ne vor fi
utile la intocmirea proiectului.

 Hulea Mihai – Managementul proiectelor - Note de curs

 http://www.stiucum.com/management/managementul-proiectelor/Ce-este-un-
proiect32395.php?fbclid=IwAR3JUZdd1_8as2hQYRHdRn0CLA3HQsyvPOT
IhYmEmqNHxdYo3HUY8eqmcpI
 http://www.scritub.com/management/INTRODUCERE-IN-
MANAGEMENTUL-PR45124.php
 http://www.rasfoiesc.com/business/management/MANAGEMENTUL-
PROIECTELOR-PROIE55.php

5. STRUCTURA PREZENTĂRII – Iuliana

Momentul de inceput al activitatii: 5 martie, ora 13:30
Momentul de sfarsit al activitatii: 5 martie, ora 13:45
 Introducere:
o Descrierea generala a managementului proiectelor si a aparitiei acestuia;
 Notiuni fundamentale:
o Definirea proiectului;
o Prezentarea caracteristicilor proiectului;
o Prezentarea conceptului de management de proiect;
o Definirea managerului de proiect;
o Prezentarea responsabilitatilor si calitatilor managerului de proiect;
 Prezentarea factorilor de succes in managementul de proiect;
 Prezentarea functiilor managementului de proiect;
 Descrierea ciclului de viata al proiectului;
 Mentionarea avantajelor si dezavantajelor managementului proiectelor.

6. REALIZAREA PREZENTĂRII POWERPOINT – Teodora

Momentul de inceput al activitatii: 11 martie, ora 17:00
Momentul de sfarsit al activitatii: 11 martie, ora 18:00

7. STABILIREA SCENARIULUI ŞI REGIEI PREZENTĂRII

Momentul de inceput al activitatii: 11 martie, ora 18:10
Momentul de sfarsit al activitatii: 11 martie, ora 18:20
 Introducere – Teodora;
 Ce este un proiect? – Iuliana;
 Ce inseamna managementul de proiect? – Octavian;
 Ce este managerul de proiect? – Teodora;
 Factorii de succes in managementul de proiect – Iuliana;
 Functiile managementului de proiect – Octavian;
 Ciclul de viata al proiectului – Teodora;
 Avantaje si dezavantaje ale managementului de proiect – Iuliana.