UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL PERÚ SEDE

ACADEMICA - TARAPOTO

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA

IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“PROGRAMA ACEDEMICO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL”

TRABAJO:

RESUMEN DE LECTURA DEL LIBRO “GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUIA DEL PMBOK)

ASIGNATURA:

LIDERAZGO Y NEGOCIOS EN GESTION DE PROYECTOS

DOCENTE:
Mg. Ing. Enrique Napoleón Martínez Quirós

INTEGRANTES:
 Jhon Patrik Ramírez Reátegui
 Luis A. Mozombite Gonzales
 Diego Pinedo Angulo
 Gian Carlos Piñin Sánchez
 Elvis Reategui Tuanama
 Reyhood Guevara Tafur

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 TARAPOTO – PERÚ – 2019

INDICE
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
II. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 3
2.1. Objetivo general: ...................................................................................................... 3
2.2. Objetivos específicos: ............................................................................................ 3
III. ANTECEDENTES .......................................................................................................... 3
IV. ESTADO DEL ARTE DE LA CIENCIA....................................................................... 4
V. APLICACIONES ............................................................................................................... 10
VI. CONCLUSIONES......................................................................................................... 11

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I. INTRODUCCIÓN
La guía de los fundamentos de los proyectos proporciona pautas para la
dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la
dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la dirección de
proyectos y los procesos relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto.

Al inicio se presentan una introducción de los conceptos clave en el ámbito

de la dirección de proyectos. Más adelante se resume los Grupos de
Procesos y proporciona una visión general de las interacciones entre
procesos dentro de las diez Áreas de Conocimiento y los cinco Grupos de
Procesos.

Además nos brinda son la guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos donde se amplían la información contenida en el estándar
mediante la descripción de las entradas y salidas, así como de las
herramientas y técnicas utilizadas para dirigir proyectos.

II. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general:

Brindar información formal que describe normas, métodos, procesos y
prácticas establecidas sobre la dirección y gestión de proyectos.

2.2. Objetivos específicos:

Determinar de qué manera la aplicación de la guía PMBOOK, mejora la
planificación, del alcance, tiempo y costo en la gestión de un proyecto.

Proporcionar un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la

dirección y gestión de proyectos.

Establecer pautas para los procesos tratamientos y técnicas de la dirección

y gestión de proyectos.

III. ANTECEDENTES
El PMI, es fundado en 1969, en un intento por documentar y estandarizar
información y practicas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos,
crea la guía PMBOK, la primera edición fue publicada en 1987, la segunda
versión es publicada basándose en los comentarios de los miembros de
PMBOK entre 1996-2000. Es reconocida como estándar por el America
National Estándar Institude (ANSI).

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 Guerrero (2013). Métodos para la gestión de proyectos a través de
lineamientos del Project Management Institute. Tesis presentada como
requisito parcial para optar al título de Magister en Administración en la
Universidad Nacional de Colombia. La presente tesis tiene por finalidad crear
y poner en funcionamiento un sistema de gestión de proyectos, enfocándose
en mejorar las prácticas que existen para la gestión de proyectos, como guía
en el PMBOK y los lineamientos del PMI para una empresa distribuidora de
energía eléctrica.

Se concluye que el PMI ofrece una lista de normas y pautas que son tomadas
y admisibles para la gestión de proyectos, pero no un sistema de gestión en
particular, lo cual se debe extender a partir del acumulación de procesos de
la organización y teniendo en cuenta el tamaño del proyecto a ejecutar. El
desarrollo de un sistema para la administración de proyectos permite
desarrollar el conocimiento técnico que tienen los profesionales que trabajan
en organizaciones dedicadas a la distribución de energía eléctrica.

IV. ESTADO DEL ARTE DE LA CIENCIA

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V. APLICACIONES
Los conocimientos y prácticas específicos de un área de aplicación pueden
surgir como resultado de muchos factores, que incluyen, entre otros,
diferencias de normas culturales, terminología técnica, impacto social o
ciclos de vida del proyecto. Por ejemplo:

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 • En la construcción, donde prácticamente todos los trabajos se efectúan bajo
contrato, hay conocimientos y practicas comunes relacionados con las
adquisiciones que no son aplicables a todas las categorías de proyectos.

• En biociencia, hay conocimientos y practicas comunes guiados por el

entorno regulatorio, que no son aplicables a todas las categorías de
proyectos.

• En la contratación por el gobierno, hay conocimientos y prácticas comunes

guiados por las regulaciones de las adquisiciones del gobierno, que no son
aplicables a todas las categorías de proyectos.

• En consultoría, hay conocimientos y prácticas comunes creados por las

responsabilidades de marketing y ventas del director del proyecto, que no
son aplicables a todas las categorías de proyectos.

VI. CONCLUSIONES

• El PMBOK es una guía en donde se explica las buenas formas de gestionar

proyectos el cual proporciona pautas para su realización y no pretende que
sigan todos sus recomendaciones, luego de decir esto el PMBOK es muy
importante para la realización de proyectos de todo tipo en cual se obtiene
gran información de cómo gestionar los proyectos, pero cabe resaltar que
está en cada uno de nosotros como posibles jefes de proyecto saber que
tomar en cuenta para nuestro proyecto en particular.

• Se logro informa sobre las herramientas técnicas de dirección de proyectos

que serán útiles para lograr los objetivos planteados en un proyecto.

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