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5 FUERZAS DE PORTER

Estrategia / Fuerza Rivalidad Amenazas de Amenaza de Poder de Poder de


entre entrada de ingreso de negociación negociación
competidores nuevos productos de los de los
competidores sustitutos proveedores clientes
Mejorar la posición X X x
competitiva de la
empresa
Alcanzar niveles de X
excelencia en la calidad
y prontitud con que se
atiende al usuario
Elevar la comunicación x
con nuestros empleados
y proveedores.
Crear relaciones x x
duraderas y de
confianza con nuestro
proveedores
Incrementar la X X x
producción para cubrir
el mercado de los
principales clientes de la
ciudad.
Ampliar nuestros X
servicios de
comunicación con los
clientes
Mejorar la eficiencia y x x
productividad en el
quehacer permanente
de la organización
Implementar una oficina x
de servicio al cliente

Implantar estrategias x x x
para el reconocimiento
de la empresa.
Incrementar la x x x x
diversificación y
diferenciación de
nuestros productos
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: Entre los competidores existentes es alta en la industria de Magres
S.A:

 tejar arcillas del Rosario


 Made in Colombia
 Arcillas Amaya
 Tejar De Pescadero S. A.
 Tejar Santa Teresa S.A.S.
 Arcillas San Felipe
 Alfareros Del Oriente Export S.A.S

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

las posibilidades de incursión de nuevas empresas que tengan la misma razón social de Magres son
bastante bajas. Una de las principales barreras que tendrían inversionistas interesados en esto tipo
de negocio para incursionar en este mercado es el tamaño de la inversión necesaria para la
infraestructura, equipos y mano de obra. No cualquiera está dispuesto a hacer una inversión de
dicha magnitud
Por otro lado, las características necesarias en lo relacionado con la ubicación en este tipo de
negocio suele ser determinante en la utilidad del mismo y se convierte en otra barrera para
ingresar en este mercado. Si una empresa ladrillera tiene que comprar su materia prima (arcilla,
arena y agua) los costos de producción se incrementarían, lo cual se vería reflejado en el precio
final del producto. Para una ladrillera resulta necesario contar con su propia mina de arcilla cerca
de la planta, abastecimiento de agua y facilidad de acceso a una mina de arena.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.


Las materias primas, en su mayoría, son auto suministrado. Cuenta con sus propias minas de
arcilla, tienen fácil acceso el agua y servicios públicos. Los proveedores, más que todo, son de
equipos, repuestos, dotaciones para personal y herramientas, y debido a que existen gran variedad
de proveedores de este tipo, el poder de negociación lo tienen las ladrilleras.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES.

AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.

Existen empresas que comercializan productos sustitutos especialmente para los clientes
particulares. Como ejemplo mencionamos a Postequipos S.A., Premoldeados S.A.S, Adoquines
Bloques Y Pisos, que se encargan de comercializar prefabricados, vigas, fundiciones, formaletas,
block vibrado, bovedillas, etc., que por economía y similitudes en las funciones podrían convertirse
en una amenaza al largo plazo para las ladrilleras.